發(fā)布時(shí)間：2022-06-12 13:31:33
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)班組半年工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、 以征收工作為核心，嚴(yán)把收費(fèi)政策，提升班組服務(wù)水準(zhǔn)。
1、立足收費(fèi)政策，圍繞四保工作，確保征費(fèi)順利開展。收費(fèi)班組作為收費(fèi)一線，通行費(fèi)征收必然成為班組工作中的核心。為此，我班在公司、處、站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策及《江蘇省高速公路條例》的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞“保安全、保暢通、保形象、保服務(wù)”的“四保”工作方針，從強(qiáng)化收費(fèi)現(xiàn)場管理，規(guī)范收費(fèi)操作流程，維護(hù)收費(fèi)站區(qū)秩序，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境出發(fā)，確保了通行費(fèi)征收工作的穩(wěn)步開展。截止今年5月份，我班累計(jì)收取車輛通行費(fèi)******元，其中寧滬******元，占年度計(jì)劃的49.01%。另營運(yùn)方面均符合內(nèi)控要求。在此基礎(chǔ)上我班積極開展好節(jié)能降耗工作，向站提交合理化建議，樹立班員節(jié)約意識(shí)，落實(shí)好節(jié)能行動(dòng)。
2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行便民措施，提升班組服務(wù)水準(zhǔn)。收費(fèi)站作為高速公路對外的“窗口”單位，僅僅“微笑服務(wù)”、“禮貌服務(wù)”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今社會(huì)的需要，開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要向深層次、縱方向發(fā)展，我班為了將便民服務(wù)落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處，一是熟悉江蘇高速路網(wǎng)以及當(dāng)?shù)氐牡匦危瑥亩_保給駕乘人員及時(shí)準(zhǔn)確地指引線路；二是利用過期滅火器在站組織下熟練掌握消防設(shè)施的操作和使用，做好對夏季遇險(xiǎn)車輛的應(yīng)急準(zhǔn)備。
二、以班組建設(shè)為主線，開展教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組內(nèi)務(wù)管理。
堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度，今年站對收費(fèi)考核細(xì)則進(jìn)行了修改，我班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)，以管理處開展的“擂臺(tái)賽”為契機(jī)，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行收費(fèi)業(yè)務(wù)教育，通過班組成員的相互交流業(yè)務(wù)，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高業(yè)務(wù)能力的目的。今年收費(fèi)政策也有很多新的變化，我班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新的計(jì)重收費(fèi)超限標(biāo)準(zhǔn)，“港優(yōu)車”標(biāo)準(zhǔn)，“etc”卡操作規(guī)范等，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)檢查、解釋工作。
其次，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策前提下，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，規(guī)范本班成員的收費(fèi)發(fā)卡操作流程，嚴(yán)肅崗上紀(jì)律，減少崗上違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)的管理，我班積極參加“軍營一日體驗(yàn)活動(dòng)”，按照站半準(zhǔn)軍事化管理的要求，做到宿舍被褥疊放整齊、床面平整、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一。
三、以安全工作為保障，落實(shí)安全責(zé)任，牢抓班組安全生產(chǎn)。
我班將安全工作貫穿于征收工作的始終，通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識(shí)，從而堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。
1、堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)。今年我班重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《班組長及兼職安全員崗位安全職責(zé)》、《關(guān)于切實(shí)做好防盜搶工作地通知》等，從而提高了我班成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
2、開展安全活動(dòng)。結(jié)合上級(jí)組織開展的“平安和諧春運(yùn)40天”、“安康杯”、 “安全生產(chǎn)月”及等安全活動(dòng)，全面抓好對班組成員的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)的灌輸教育。
3、牢抓崗上安全。工作期間做好班組安全生產(chǎn)管理，開展好班前 安全教育，確保在崗期間，人人做到穿越道口“一看、二慢、三通過”，在亭內(nèi)收費(fèi)反鎖好門，做好站區(qū)及廣場的巡邏，及時(shí)勸離無關(guān)人員和車輛，克服人員緊張的困難，在全班人員的共同努力下，我班安全工作秩序良好，未發(fā)生任何安全責(zé)任性事故。
2019年燃料物資部全體同志按照集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，緊緊圍繞北一發(fā)電公司項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)雙機(jī)投產(chǎn)”目標(biāo)努力拼搏和奮斗。部門嚴(yán)格對照年初制定的燃料、物資管理目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。
一、 工作總結(jié)及亮點(diǎn)工作
（一） 強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)，筑牢部門安全生產(chǎn)這塊基石
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，部門從人員安全意識(shí)強(qiáng)化入手，在工作過程中，實(shí)施了全方位過程管控安全管理，強(qiáng)化事故防范措施的制定與落實(shí)。在思想上高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣貫集團(tuán)公司、新疆公司、電廠相關(guān)安全生產(chǎn)制度及文件，領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)和含義，結(jié)合實(shí)際工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到人人身上有安全責(zé)任，人人身上有安全壓力。在2019年，燃料物資部均未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身輕傷及以上事故。
在保證安全生產(chǎn)的前提下，部門組織人員不等不靠，圍繞部門重點(diǎn)工作，部門以正副主任帶領(lǐng)，各班組長牽頭，民漢同志、男女職工齊心協(xié)力動(dòng)手完善了部門班組園地，做到了制度和職責(zé)上墻，定期工作羅列清楚；克服當(dāng)?shù)貝毫犹鞖庥绊?，做到了現(xiàn)場物資碼放整齊，廢舊物資收集處置和“顆粒歸倉”；對照新疆公司燃料系統(tǒng)檢查會(huì)議紀(jì)要，自己動(dòng)手畫標(biāo)示線和警示線、安裝導(dǎo)引牌和反光貼。同時(shí)督促輸煤EPC標(biāo)段逐項(xiàng)完善著電廠燃料安全生產(chǎn)設(shè)施。
自主接卸了一二號(hào)爐全部脫硝催化劑，通過室內(nèi)存放和露天苫蓋解決了堆放的問題，同時(shí)為了防潮，全員按照下雪就是動(dòng)員，雪停就是命令的布置，做到了完好無損和良好保管。
（二）燃料、物資管理方面
1.燃料班組建設(shè)
一是燃料班組組織機(jī)構(gòu)已初步建立，按照《關(guān)于燃料化驗(yàn)班等班組成立的通知》文件，燃料班組設(shè)立五個(gè)班組，分別為燃料監(jiān)卸班、燃料計(jì)量班、燃料采樣班、燃料制樣班、燃料化驗(yàn)班。五個(gè)班組定員27人，人員數(shù)量配置到位27人。五名班組長中已正式定崗4人（化驗(yàn)班長隨2019年社招人員一同定崗），班員中具備定崗條件的人員均已定崗?fù)瓿?，目前僅差燃料技術(shù)主管、安全主管兩個(gè)崗位未定崗。
二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)有序開展
燃料班組在2019年上半年，部門每周組織培訓(xùn)工作，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試及消缺工作，和3月、4月實(shí)際進(jìn)煤工作，做到理論和實(shí)際結(jié)合，讓理論在實(shí)踐中加深理解、讓實(shí)踐在理論上提升。
三是人員取證工作按計(jì)劃開展
部門現(xiàn)有燃料班組人員27人，燃料采制化持證人員有8人（其中需復(fù)證人員4人），待認(rèn)定取證14人。目前截止5月末，已完成4人復(fù)證工作，認(rèn)定取證9人，在6月、7月期間，完成剩余5人的取證工作，做到持證率達(dá)到100%
四是建章立制為轉(zhuǎn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備
燃料物資部在2019年上半年已完成印發(fā)《公司燃料采購管理辦法》、《公司燃料合同管理辦法》等制度16項(xiàng)燃料管理制度，初步完成了部門制度建設(shè)工作，在后續(xù)的工作中，部門將結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況不斷修編完善，確保滿足現(xiàn)場要求。
五是從使用角度推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)
結(jié)合公司燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)要求，目前采樣機(jī)裝置，汽車煤采樣裝置、汽車衡、皮帶秤、制樣設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備均已安裝調(diào)試完成，并投入使用；集成系統(tǒng)目前主服務(wù)器系統(tǒng)已上線運(yùn)行，現(xiàn)場輔助設(shè)備安裝完成90%，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作已開始，6月末可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上線試運(yùn)行。
一方面截止2019年5月末，汽運(yùn)煤分別在3月、4月共入廠288車次，合計(jì)進(jìn)煤13274.6噸，廊道煤入廠594.49噸，再此期間，采樣率為99.3%，檢斤率100%，檢質(zhì)率為100%，監(jiān)卸率100%，較好的完成了公司燃料的采購、質(zhì)檢工作。同時(shí)，未發(fā)生廉潔從業(yè)異常情況。
另一方面與煤礦簽訂2019年長協(xié)煤合同工作已經(jīng)向上級(jí)公司上報(bào)了請示，新疆公司燃委會(huì)也已經(jīng)上報(bào)討論通過了請示內(nèi)容。近期將與天池能源簽訂長協(xié)煤協(xié)議。
2.物資管理
一方面從3月份開始自主開展到貨物資接卸和管理工作。另一方面以備品備件和專用工具交接為序幕，拉開了物資設(shè)備合同的結(jié)算和剩余工程物資的交接工作。
同時(shí)物資設(shè)備供應(yīng)滿足了現(xiàn)場調(diào)試、試運(yùn)需要，未發(fā)生影響項(xiàng)目投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的問題發(fā)生。
（二） 面臨的形勢分析
2019年機(jī)組投產(chǎn)轉(zhuǎn)商業(yè)化運(yùn)營在即，公司重點(diǎn)工作也將要從工程基建向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)變。面對即將到來的“即投產(chǎn)、即贏利”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，既有投產(chǎn)之后面臨的發(fā)電量和電價(jià)不確定，準(zhǔn)東當(dāng)?shù)孛簝r(jià)漲價(jià)呼聲高漲的外部不利因素。也存在以下內(nèi)部問題
一是部門人員在思想上還沒有高度重視起來，表現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)，工作任務(wù)不能及時(shí)完成，遇到問題能躲則躲，尤其是部門之間推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二是班組建設(shè)還不能滿足生產(chǎn)期需要，表現(xiàn)在班組長帶頭作用不夠，班組凝聚力不強(qiáng)，工作上主動(dòng)性不足。
三是人員思想上對和電廠的認(rèn)同度不夠，對從當(dāng)?shù)刈匀弧⑸顥l件較為艱苦、離城市較遠(yuǎn)的初步認(rèn)識(shí)，遠(yuǎn)沒有樹立和堅(jiān)定在電廠干事的雄心和勇氣。
（三）下半年工作重點(diǎn)
安全方面：繼續(xù)確保燃料工作不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身輕傷及以上事故，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的一類障礙，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的二類障礙，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的異常，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的火災(zāi)，不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故，不發(fā)生違反當(dāng)?shù)卣伟矖l列的違法事件和反政府言論事件等，圓滿完成年度安全目標(biāo)。
物資設(shè)備合同結(jié)算方面：在六月底前完成全部合同結(jié)算工作。在七月初完成工程剩余物資交接工作。
燃料“三大項(xiàng)目”方面：跟進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，對照集團(tuán)公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查核對，確保系統(tǒng)上線穩(wěn)定運(yùn)行，確保上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并確保與主機(jī)同步投運(yùn)。
2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)【1】
轉(zhuǎn)眼2xxx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)【2】
即將過去的2xxx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
2xxx年對我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。工作總結(jié)
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
2017年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。xxx廣告2xxx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)【3】
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
1．安全生產(chǎn)方面：在機(jī)組運(yùn)行和停運(yùn)期間，班中無任何不安全事件的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時(shí)良好的完成。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的政策方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，積極完成公司和部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。對班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電貢獻(xiàn)了一份力量。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
2．培訓(xùn)方面：每周按時(shí)組織班組成員按量進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過程中監(jiān)督每個(gè)成員完成提問和答題等環(huán)節(jié)，保證每次學(xué)習(xí)都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)、安規(guī)。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。在安全學(xué)習(xí)過程中我班組按照公司下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。還將安全工作從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3．班組建設(shè)及民主管理方面：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。每月認(rèn)真完成宣傳稿件。定期開展班務(wù)公開。公布班上績效獎(jiǎng)金考核與獎(jiǎng)勵(lì)情況。定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。積極參加工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
4．存在的不足：在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是由于人員流動(dòng)性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、2018年下半年工作計(jì)劃
為規(guī)范班組的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，確保公司全年培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成，特制定本班組安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃：
1、班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)每個(gè)輪班一次，組織本班員工對“安全九項(xiàng)技能”的不斷熟悉掌握和有效運(yùn)用；
2、組織學(xué)習(xí)公司下達(dá)的安全簡報(bào)、事故通報(bào)、安全網(wǎng)會(huì)例會(huì)紀(jì)要、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，并落到實(shí)處；
3、組織學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程、各項(xiàng)相關(guān)規(guī)程制度及公司與華電的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司的安規(guī)考試；
4、積極參加秋、冬季及節(jié)日期間的安全大檢查，安全文明生產(chǎn)做到了“四無”。
5、堅(jiān)持“四不放過”的原則，對不安全情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施；
(一) 、知識(shí)管理
2015年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、2015年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2015年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、2015年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2015年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2015年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照2015年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2015年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
安全是個(gè)永恒的話題，是各項(xiàng)工作進(jìn)行的有力保障，在上半年我站的工作中，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，把安全工作作為一切工作的前提，通過全站人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，不斷地把安全工作做細(xì)、做實(shí)，開創(chuàng)新的局面，實(shí)現(xiàn)上半年“0”事故的計(jì)劃目標(biāo)，為全年整體工作目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、全員重視，加大思想教育，提高職工安全意識(shí)，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的精神支持。
生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，在日常工作中，我站堅(jiān)持“周二”安全工作會(huì)議，堅(jiān)持班前講話和班后總結(jié)，交接班時(shí)必須交接安全情況，通過這種反復(fù)灌輸，鞏固，使職工在意識(shí)上、思想上逐漸認(rèn)識(shí)到安全工作對我們計(jì)量站確確實(shí)實(shí)是一項(xiàng)重要工作。生產(chǎn)要發(fā)展，安全是保障，職工形成安全的意識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。在逐步地統(tǒng)一職工思想后，職工在工作中就有了責(zé)任感和工作熱情，不再是被動(dòng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，查找隱患，有了內(nèi)在的動(dòng)力后，整個(gè)精神面貌，以及整個(gè)班組就在日常生產(chǎn)中逐步發(fā)揮整體的優(yōu)勢來。依靠全員齊抓共管，我站的安全工作取得了一定的進(jìn)步，為我站各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、緊貼HSE，不間斷進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工安全知識(shí)和安全技能。
HSE知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用是我們學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn)，我站在培訓(xùn)中堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行，在每個(gè)“周二”生產(chǎn)例會(huì)中，把健康知識(shí)、安全知識(shí)、環(huán)保知識(shí)，融為一體，穿插典型事故案例和家庭事故，同時(shí)我站在培訓(xùn)中充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，在每次的培訓(xùn)中加入職工個(gè)人的安全講解，由職工自己分析、總結(jié)。這種方法因其貼近一線生產(chǎn)，貼近生活，貼近職工自己，受到大家的認(rèn)可，在組織討論分析舉一反三，吸取教訓(xùn)的過程中，使職工的安全意識(shí)和處理類似問題的經(jīng)驗(yàn)更加豐富。在理論知識(shí)培訓(xùn)中，我站采用分散學(xué)習(xí)和集中考試相結(jié)合，大大提高了職工的理論知識(shí)水平。在集輸大隊(duì)的季度考試中，我站取得了較好的成績。對實(shí)際技能培訓(xùn)，我站利用站部現(xiàn)有條件側(cè)重于計(jì)量技能和安全技能，使職工能獨(dú)立操作，正確操作，提高實(shí)際操作能力。
三、豐富安全活動(dòng)，多形式查找隱患
在2018年上半年的工作中，我站在安全工作方面把重點(diǎn)防在日常的檢查上，日常管理中，每天由值班干部帶領(lǐng)大班人員對全站所屬的儀表、儀器、設(shè)備進(jìn)行工作性能和安全性能的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。在每次巡檢中，把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況認(rèn)真記錄，對比，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)匯報(bào)，進(jìn)行處理，在這種雙層縱橫交叉檢查下，我站的安全工作管理水平有了較大的進(jìn)步，我站在青年安全監(jiān)督崗的實(shí)施中充分發(fā)揮青年人的積極性，調(diào)動(dòng)全站職工查隱患，促整改。在六月份的安全生產(chǎn)月中，我站將按照計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行，以增強(qiáng)了職工的安全思想、提高了職工的事故應(yīng)急能力為目的認(rèn)真進(jìn)行每一項(xiàng)工作。
四、加強(qiáng)值班制度，加大監(jiān)督力度。
撰寫人：___________
日
期：___________
xx年生產(chǎn)一部班長個(gè)人年終工作總結(jié)
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。
一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。
總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化。
從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。
車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。
班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。
將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。
作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
2019年上半年以來，我區(qū)圍繞72511機(jī)風(fēng)兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產(chǎn)重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質(zhì)量、保安全、提單進(jìn)，經(jīng)過全區(qū)干群共同努力，在保證安全質(zhì)量前提下，生產(chǎn)單進(jìn)穩(wěn)步提升，圓滿完成礦下發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
一、開展主要工作及成效亮點(diǎn)
1、安全管理方面：
針對上半年安全上的被動(dòng)局面，全區(qū)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查擺改進(jìn)問題不足。通過對事故案例學(xué)習(xí)、工資政策解讀和安全宣教動(dòng)員，讓每位員工認(rèn)識(shí)到“進(jìn)尺再多安全質(zhì)量不好等于白干，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防范意識(shí)。
上半年以來，我區(qū)在72511機(jī)巷及切眼施工過程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產(chǎn)單進(jìn)。我區(qū)在精心組織、超前謀劃的同時(shí)，嚴(yán)格按照安全管理措施要求，及時(shí)做好安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，超前采取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規(guī)范員工操作行為，較好保證了安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。截止7月10日累計(jì)完成進(jìn)尺870米。
特別是在72511切眼安裝單元式支架期間，由于切眼坡度大，給支架運(yùn)輸帶來諸多安全隱患，對此礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，礦長張義勇親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作。針對支架安裝過程中的諸多困難，我區(qū)及時(shí)調(diào)整進(jìn)架方案，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并要求員工必須嚴(yán)格按照措施施工，區(qū)跟班人員緊盯現(xiàn)場抓安全，與工人同上同下，確保支架安裝期間的安全生產(chǎn)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)了零工傷、零事故的目標(biāo)。
2、工程質(zhì)量方面：
我區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管理、細(xì)驗(yàn)收、重考核，從抓好班組長意識(shí)能力和履職考核入手，班前分工首先強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，落實(shí)班中巡查監(jiān)督和過程控制，并在班末對巷道高寬、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等逐項(xiàng)驗(yàn)收所有處理必須責(zé)任到人，不搞大鍋飯、平均攤。 對內(nèi)部安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料管理、以及勞動(dòng)紀(jì)律遵守等，堅(jiān)持做到一視同人，保證全區(qū)上下執(zhí)行到位。較好提高了我區(qū)干群安全質(zhì)量意識(shí)和工作效果。
3、生產(chǎn)任務(wù)方面：
面對72511工作面工程收尾期間系統(tǒng)復(fù)雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、潛在影響等，及時(shí)制定階段工作目標(biāo)，通過出臺(tái)激勵(lì)工效制度，抓好三班協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產(chǎn)單進(jìn)。
4、材料管理方面：由于地質(zhì)條件差加上材料成本控制的影響，兩隊(duì)在施工中不同程度受到機(jī)電設(shè)備、風(fēng)動(dòng)工具老化影響的制約。在困難條件下，我區(qū)主要采取日常設(shè)備檢修、愛惜維護(hù)使用、加強(qiáng)內(nèi)部管控等手段，避免設(shè)備工具影響，隊(duì)部每日一核實(shí)，區(qū)部每周一總結(jié)，嚴(yán)格管控材料審批領(lǐng)用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，使全區(qū)材料投入控制在指標(biāo)以內(nèi)。
5、隊(duì)伍管理方面：我區(qū)重點(diǎn)抓好形勢宣傳、正面引導(dǎo)、思想動(dòng)員三個(gè)重點(diǎn)，讓每位職工充分認(rèn)清形勢，特別是礦相關(guān)政策的解讀學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到只有抓好質(zhì)量，保住安全、加快進(jìn)度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統(tǒng)一了思想，形成了合力，保持了和諧穩(wěn)定和大干氛圍。
二、存在主要不足及采取措施
一是部分職工安全意識(shí)不夠牢固。 “三違”現(xiàn)象仍讓時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場操作行為及工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，班組自主管理和員工自律意識(shí)不夠強(qiáng)。
二是工程質(zhì)量和文明創(chuàng)建工作存在不足。由于個(gè)別班組和職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不夠，班組驗(yàn)收管理不夠細(xì)致，責(zé)任不夠明確，造成一些工程質(zhì)量細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。
三是生產(chǎn)效率和單進(jìn)水平有待提高。受條件限制和影響，勞動(dòng)組合、工時(shí)利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產(chǎn)單進(jìn)水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年重點(diǎn)工作及目標(biāo)
1、安全管理：堅(jiān)決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴(yán)重“三違”。
2、工程質(zhì)量：杜絕不合格工程，力爭實(shí)現(xiàn)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3、生產(chǎn)任務(wù)：進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合，精細(xì)設(shè)備維護(hù)，提高班組效率，確保超額完成計(jì)劃任務(wù)，按期完成72511工作面交接，力爭下半年Ⅱ7324S機(jī)、風(fēng)巷綜掘月進(jìn)尺保持在200m以上。
4、人員素質(zhì)：加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常督查激勵(lì)考核，全力提升員工安全業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)和快速掘進(jìn)提供保證。
四、保障措施
1、在安全管理方面繼續(xù)深化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“關(guān)鍵工序工作票”管理制度，加強(qiáng)施工流程各環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)強(qiáng)化職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從思想上、行動(dòng)上、環(huán)境上、操作上完善本質(zhì)安全程度，超前完善安全施工環(huán)境，抓好瓦斯、頂板、設(shè)備管理、無極繩運(yùn)輸、綜掘機(jī)操作等事故易發(fā)點(diǎn)，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。
2、在質(zhì)量管理方面以落實(shí)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治為抓手，迎頭正常生產(chǎn)嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，通過抓好過程細(xì)節(jié)管理，在進(jìn)尺、零星工程上，完善制度，定下標(biāo)桿，做到質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。針對后路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)每月、每周整治內(nèi)容，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，每日兌現(xiàn)會(huì)通報(bào)整治進(jìn)展情況，確保一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯提升。
3、設(shè)備管理上，加大對巷修機(jī)、單軌吊、綜掘機(jī)、無極繩、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的日常維護(hù)和使用的精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)使用和維護(hù)人員的崗位責(zé)任制，遇見斷層嚴(yán)格放炮輔助掘進(jìn)。同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)新管理，努力克服因地質(zhì)條件、巷道起伏、維護(hù)不到位或野蠻使用等因素造成的設(shè)備損壞和影響。
4、生產(chǎn)任務(wù)上，超前考慮各種不利因素，及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)分解三班，組織兩隊(duì)三班之間深入開展勞動(dòng)競賽，對安全高效班組及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入現(xiàn)場調(diào)研影響工時(shí)效率制約環(huán)節(jié)，及時(shí)改進(jìn)提高，精細(xì)勞動(dòng)組合，抓好班組任務(wù)兌現(xiàn)，確保每月完成礦下發(fā)任務(wù)，按期實(shí)現(xiàn)工作面竣工和交付安裝。
5、隊(duì)伍建設(shè)上，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講動(dòng)員和職工思想調(diào)研幫扶，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。針對夏季高溫期間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)隱患人排查治理，重點(diǎn)做好防暑降溫工作，堅(jiān)決避免撇勾延點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和自保能力，同時(shí)加強(qiáng)煤錨支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)電工、綜掘機(jī)司機(jī)和煤錨支護(hù)骨干等重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)，提高職工安全操作技能，同時(shí)對為安全生產(chǎn)提供保證。
五、對礦的建議和意見
1、一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要做的牌板、臺(tái)賬，建議礦盡快統(tǒng)一定做，早日發(fā)放各基層單位使用。
單 位： 綜掘二區(qū)
單位負(fù)責(zé)人：
