序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的體育產(chǎn)品論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

[關(guān)鍵詞]體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展對策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點。中國體育事業(yè)發(fā)展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發(fā)展環(huán)境。本文關(guān)注我國的體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對此現(xiàn)狀提出有關(guān)對策。

一、我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

找到對策的前提是正確分析現(xiàn)有狀況，那目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是如何的呢？筆者認(rèn)為，目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

1.品牌定位不清

國際知名體育品牌進(jìn)入中國，主要采用合作投資和代工等經(jīng)營形式，采用這種形式他們只需把指定的圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)帶來，即可得到絕大多數(shù)的利潤，而我國的加工企業(yè)只能分到很小一杯羹。如：一雙耐克鞋在市場上售價是60美元，然而我國的加工商只能獲得2美元的加工費(fèi)，據(jù)統(tǒng)計我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)能生產(chǎn)大品牌同等質(zhì)量的產(chǎn)品，然而由于產(chǎn)品品牌價值低，產(chǎn)品很難得到消費(fèi)者的認(rèn)可，這成為長期以來制約我國體育用品業(yè)發(fā)展的瓶頸。而我國體育用品產(chǎn)業(yè)卻長期存在著品牌定位不清的困惑。比如由于品牌定位不清，李寧集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計、贊助活動、形象及產(chǎn)品廣告、開店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問題，使消費(fèi)者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。年輕的新生代并不知道李寧是誰，對新生代追逐的流行時尚，李寧品牌是有隔膜的。

2.經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，總體競爭力不強(qiáng)

我國目前大多數(shù)體育用品企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和銷售收入都很低，基本上屬于中小型企業(yè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，如果把固定資產(chǎn)在5000萬以上的體育用品企業(yè)認(rèn)定為大中型企業(yè)，大約只有91%，說明大約90%以上的體育用品企業(yè)屬于中小型企業(yè)。而銷售收入超過一億元的企業(yè)僅占3%。20世紀(jì)80年代末以來，國際體育用品業(yè)興起了資產(chǎn)重組的浪潮，許多著名的公司，如威爾遜、諾迪卡、彪馬、阿迪達(dá)斯、王子、庫柏等或被轉(zhuǎn)讓或被兼并。這一趨勢一直延續(xù)到20世紀(jì)90年代。1998年，著名的Coleman公司被Sunbeam公司兼并，Tectrix公司被Cybex兼并，Hebb被Schwinn公司兼并，2005年，NIKE公司兼并REEBOK，重組的結(jié)果使得大型跨國公司日趨增多，資源得到了優(yōu)化配置，同時也使得企業(yè)的體育用品更具競爭力。然而，我國體育用品企業(yè)規(guī)模小、散，集約化程度低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模效益差，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，總體競爭能力不強(qiáng)。

3.研發(fā)工作投入不足，創(chuàng)新能力差

眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，一個研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占企業(yè)銷售額的比例不足1％的企業(yè)是難以生存的；這個比例達(dá)2％時，企業(yè)僅處維持水平；只有當(dāng)這個比例達(dá)到5％以上時，企業(yè)才有一定的競爭力。而據(jù)有關(guān)資料反映，當(dāng)前我國體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平還不到0.4％。顯而易見，研發(fā)投人的嚴(yán)重不足極大地阻礙了我國體育用品企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量很低，從而嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.我國體育用品產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

我們可看出，由于以上因素的影響，我國體育用品業(yè)的國際競爭力總體較弱，與國外相比，除了在勞動力和國內(nèi)需求方面有一定優(yōu)勢外，在科技開發(fā)、經(jīng)營管理、政府支持等方面與國外相比尚有較大差距。有針對性的采取措施，培育競爭優(yōu)勢，提高國際競爭力，是我國體育用品業(yè)在全球一體化的趨勢下，在激烈的國際競爭中求得生存和發(fā)展的必然選擇。但我們可以看到我國體育用品產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。北京奧運(yùn)給中國的體育用品業(yè)帶來一個飛速發(fā)展的大好機(jī)會。2005年1月1日起紡織品產(chǎn)品的出口配額將被取消但美國、歐盟內(nèi)部正在醞釀采取貿(mào)易救濟(jì)措施以保護(hù)各自國內(nèi)的紡織服裝業(yè)。中國城鄉(xiāng)居民的恩格爾系數(shù)將分別降至40%和50%左右的水平。這標(biāo)志中國已經(jīng)由溫飽型消費(fèi)向生活質(zhì)量型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。加上我國已有法定假日，意味著一個巨大的休閑產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生，將對體育用品的發(fā)展起到巨大的推動作用。2007年7月我國將全面降低體育用品行業(yè)的出口退稅比例，這對一大部分中小企業(yè)，特別是那些長期利用退稅來維持低價競爭的企業(yè)是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二、發(fā)展我國體育用品產(chǎn)業(yè)的對策

針對我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，為應(yīng)對我國體育用品業(yè)在國內(nèi)市場和國際市場的激烈競爭，應(yīng)從以下方面著手：

1.正確進(jìn)行品牌定位

品牌定位，是指為自己的品牌在市場上樹立一個明確的、有別于競爭對手的、符合消費(fèi)者需要的形象，其目的是在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個有利的位置。品牌定位是品牌經(jīng)營的前提，也為企業(yè)進(jìn)占市場、拓展市場起到了導(dǎo)航作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌定位競爭已成趨勢，因而許多企業(yè)都把科學(xué)的品牌定位納入自己的經(jīng)營方略之中。國外的體育品牌定位很清晰，如耐克把品牌的目標(biāo)消費(fèi)群定位在13歲～25歲的男女青年上，并很好地完成了品牌形象與目標(biāo)消費(fèi)群的結(jié)合。品牌定位是市場定位的核心，也是后者的擴(kuò)展和延伸，是實現(xiàn)市場定位的手段。如若不能有效地對品牌進(jìn)行定位以樹立獨特的消費(fèi)者可以認(rèn)同的品牌個性與形象，必然會使產(chǎn)品淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量、性能及服務(wù)雷同的產(chǎn)品當(dāng)中。

2.積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭需要

目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是以行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)為主，國家、國際標(biāo)準(zhǔn)很少，目前這樣的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容只能滿足國內(nèi)市場需要，而不是國際貿(mào)易型，很難適應(yīng)國際市場。國際標(biāo)準(zhǔn)作為世界各國協(xié)商一致的產(chǎn)物，反映了國際普遍達(dá)到的、比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平，是多邊貿(mào)易都能接受且最具公正的標(biāo)準(zhǔn)，是解決貿(mào)易爭端的依據(jù)，也是消除貿(mào)易技術(shù)壁壘的稅利武器，更是我國體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國際競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。但是目前我國體育用品企業(yè)普遍存在采用國際標(biāo)準(zhǔn)意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)水平較低且與市場需求脫節(jié)等問題，在國際貿(mào)易中屢遭國外技術(shù)壁壘的限制。因此，把采用國際標(biāo)準(zhǔn)放在企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的突出位置，是促進(jìn)我國體育用品企業(yè)站在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同一平臺上參與國際市場競爭的需要。2007年5月17日，在第20屆中國國際體育用品博覽會上，我國第一個全國性體育用品標(biāo)準(zhǔn)化組織—全國體育用品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)化委員會宣告成立，這標(biāo)志著我國的體育用品產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐正在加速，我國的體育用品業(yè)將快步走進(jìn)“國標(biāo)”時代。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建集群優(yōu)勢

目前，我國體育用品制造業(yè)的重心在長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海灣三大經(jīng)濟(jì)圈。這三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的體育用品企業(yè)多而真正上規(guī)模的少，創(chuàng)高產(chǎn)值靠的是“數(shù)量優(yōu)勢”而不是“規(guī)模優(yōu)勢”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，這類不具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的小型體育用品生產(chǎn)企業(yè)將完全不能適應(yīng)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢。因而將這些小型企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的整合，走集約化經(jīng)營道路是必然趨勢。隨著東部經(jīng)濟(jì)的騰飛，如果能夠在實現(xiàn)當(dāng)?shù)伢w育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時突破區(qū)域經(jīng)濟(jì)的局限制約，實現(xiàn)與西部落后經(jīng)濟(jì)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)整合，通過組建跨地域的體育用品生產(chǎn)基地或大型生產(chǎn)集團(tuán)，利用大型企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢將行業(yè)做大、做強(qiáng)，將是加大跨國經(jīng)營力度，盡快縮小與國際知名體育用品企業(yè)間的競爭差距，增強(qiáng)中國體育用品業(yè)國際競爭力的根本途徑之一。

4.加快我國體育用品的技術(shù)創(chuàng)新

新是一種企業(yè)行為，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。我國體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多是科技含量低，處于中低檔市場的產(chǎn)品。企業(yè)要想提高產(chǎn)品價格，獲得更多利潤，提高企業(yè)在市場競爭中的地位，對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。一方面，企業(yè)要制訂技術(shù)開發(fā)機(jī)制。技術(shù)開發(fā)機(jī)制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，其目的是形成企業(yè)適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效的運(yùn)行機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，它致力于重要技術(shù)的發(fā)明和商業(yè)化，并搶先取得市場的暫時壟斷優(yōu)勢。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視技術(shù)創(chuàng)新活動，包括技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)換及擴(kuò)散，不斷提高創(chuàng)新起點，強(qiáng)化創(chuàng)新個性和提高創(chuàng)新外向型，而且還應(yīng)增加技術(shù)創(chuàng)新投入，拓展融資渠道，提供技術(shù)創(chuàng)新資金支持。另一方面，企業(yè)可以依托國內(nèi)外著名高校和科研院所及本領(lǐng)域?qū)＜?，形成緊密的、卓有成效的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，努力推行產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新，即由單一的創(chuàng)新向創(chuàng)新聯(lián)盟轉(zhuǎn)變，實行多邊協(xié)作、技術(shù)聯(lián)盟。通過產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，可提供源源不斷的技術(shù)支持，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新培育新技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)市場制高點，使企業(yè)具有長盛不衰的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅秋仁:我國體育用品業(yè)發(fā)展前景的探索與對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2007(1）

[2]張晶.李寧集團(tuán)體育用品品牌管理探究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2008(1）

第2篇

[關(guān)鍵詞]食用農(nóng)產(chǎn)品　質(zhì)量安全　監(jiān)管體系　改進(jìn)措施

近年來，食用農(nóng)產(chǎn)品安全事故頻率增加，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭強(qiáng)度的增加，各大商業(yè)運(yùn)營商已經(jīng)開始調(diào)整其經(jīng)營策略，以應(yīng)對市場的千變?nèi)f化。

一、食用農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系存在的一些問題

中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)早期階段的銷售情況是不理想的，農(nóng)業(yè)監(jiān)管體系還沒有發(fā)育完全，給市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的障礙，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，國內(nèi)市場增長速度加快，現(xiàn)有監(jiān)管體系已難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代的要求。

1　法律不足

農(nóng)業(yè)監(jiān)管工作的主要依據(jù)是法律政策，一個健全的法律制度可以監(jiān)管食用農(nóng)產(chǎn)品的各項活動。

2　體系不全

一個完整的食用農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)涵蓋整個消費(fèi)的生產(chǎn)和加工的整個過程，現(xiàn)行的監(jiān)管制度，重點僅限于在市場上出售的農(nóng)產(chǎn)品，不重視原有的加工、包裝處理、貨物運(yùn)輸和其他方面的問題。

3　策略不當(dāng)

對于出現(xiàn)在市場上的食用農(nóng)產(chǎn)品，監(jiān)管部門未能嚴(yán)格把關(guān)，未能充分考慮各種問題及采取相應(yīng)措施以至影響了整個監(jiān)管制度性能的發(fā)揮。

4　人員不多

由于市場是一個廣泛的經(jīng)濟(jì)交易平臺，整個市場的食用農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)管策略需要大量的人力資源。

二、完善市場監(jiān)管體系的作用

食用農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管措施，須從整體市場經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管，維護(hù)市場經(jīng)營主體的利益，更新現(xiàn)有的監(jiān)管制度且也是市場經(jīng)濟(jì)的長期生存和發(fā)展的必要條件，監(jiān)管制度的作用體現(xiàn)在：

1　規(guī)范市場秩序

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，世界貿(mào)易是一個開放的格局。在這個開放的過程中，還必須依靠各種監(jiān)管策略加以保護(hù)，從而創(chuàng)造良好的交易環(huán)境。改善監(jiān)管制度，可以規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，引導(dǎo)各交易活動的主體，按照規(guī)定，以避免市場交易混亂。

2　維護(hù)各方利益。

運(yùn)營商，在食用農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)管制度下交易，通過業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的收入，以確保經(jīng)濟(jì)利益的合法性。消費(fèi)者依照監(jiān)管制度，以保障購買安全的食用農(nóng)產(chǎn)品，遇到各種質(zhì)量問題時，可以按照監(jiān)管要求來維護(hù)自身的合法權(quán)益，這些都表明食用農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管的重要作用。

3　保證產(chǎn)品安全

近幾年，國內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品安全問題越來越嚴(yán)重，從側(cè)面反映了我國農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管制度的不完善。農(nóng)產(chǎn)品管理體制的改革和完善，能夠引導(dǎo)經(jīng)營者規(guī)范經(jīng)營，保障食用農(nóng)產(chǎn)品的安全指標(biāo)，以確保安全和可靠性。

4　創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。市場穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)利益的前提條件，只有監(jiān)管制度完善，才會合法經(jīng)營，同時這也是運(yùn)營商獲取經(jīng)濟(jì)利益關(guān)注的重點。完美的食用農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)管制度，是各種交易活動的有序進(jìn)行的保障，并引導(dǎo)各主體正確的交易，以避免各種糾紛的出現(xiàn)。

三、切實加強(qiáng)監(jiān)管制度的建設(shè)與實施力度

1　加強(qiáng)資源整合，落實資金保障

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全產(chǎn)業(yè)政策支持的聯(lián)動機(jī)制，立足現(xiàn)有農(nóng)業(yè)政策和項目，并實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)主體培育、動物和植物疾病的預(yù)防和控制。作為工程應(yīng)用和檢驗測試的內(nèi)容，有關(guān)政府部門要加大整合力度，應(yīng)設(shè)置專門的預(yù)算，落實資金保障。

2　健全源頭管理，推進(jìn)全程監(jiān)管制度

建設(shè)食用農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋城市和農(nóng)村地區(qū)是一個最基礎(chǔ)的工作，基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸，可以提高小規(guī)模生產(chǎn)消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入的門檻，提高小規(guī)模生產(chǎn)者的教育和監(jiān)督，而從使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品得到更好的管理和監(jiān)督。

3　加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，健全管理責(zé)任制度

縣級以上農(nóng)業(yè)部門應(yīng)成立專門的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心，動物和植物疾病的預(yù)防和控制，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管“三位一體”的公共服務(wù)體系。進(jìn)一步明確監(jiān)管目標(biāo)和責(zé)任，按照管理制度、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢測、產(chǎn)品標(biāo)識等的相關(guān)要求，全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和安全的監(jiān)督。

4　實現(xiàn)標(biāo)識管理，建立可追溯制度

生產(chǎn)經(jīng)營者必須對生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，對其提供的農(nóng)產(chǎn)品出具追溯憑證，能找到相應(yīng)的產(chǎn)地及操作人員，以確定該產(chǎn)品的身份，歷史和來源。食用農(nóng)產(chǎn)品原料采購應(yīng)索要憑證，更加有購買和銷售臺帳，檔案管理等等，實現(xiàn)食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性，嚴(yán)把市場關(guān)。

四、一個健全的監(jiān)管制度的有效策略

1　加強(qiáng)立法

食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與消費(fèi)者息息相關(guān)。立法部門應(yīng)制定農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)法律，調(diào)整現(xiàn)有的監(jiān)管制度且不斷更新，以確保食用農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)管制度的執(zhí)行。

2　依法監(jiān)管

食用農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督人員在監(jiān)管過程中必須按照相關(guān)法律規(guī)定處理工作，對于假冒偽劣食用農(nóng)產(chǎn)品，必須立即處理回收。

3　搞好宣傳

為了使生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者提高安全意識，執(zhí)法工作人員應(yīng)做好宣傳工作，嚴(yán)厲打擊各種非法經(jīng)營，確保食用農(nóng)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，使消費(fèi)者放心購買。

4　宏觀調(diào)控

第3篇

美國理論界不提文化產(chǎn)業(yè)概念，一般只說版權(quán)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是文化產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)屬性。日本政府則認(rèn)為，凡是與文化相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)都屬于文化產(chǎn)業(yè)。除傳統(tǒng)的演出、展覽、新聞出版外，還包括休閑娛樂、廣播影視、體育、旅游等，日本稱之為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容的精神或文化Ô¬創(chuàng)屬性。 2003年9月，中國文化部制定下發(fā)的《關(guān)于支持和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，將文化產(chǎn)業(yè)界定為：“從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的¾¬營性行業(yè)。” 文化產(chǎn)業(yè)對應(yīng)的是文化事業(yè)。

【政府主導(dǎo)的文化模式可持續(xù)嗎】

美國模式是讓看不見的手影響文化與文化產(chǎn)業(yè)，而我們卻不時出現(xiàn)權(quán)力意志之手，指點½¬山激揚(yáng)文字。為了發(fā)展文化藝術(shù)，官方有自己的作家Ь會與藝術(shù)家聯(lián)合會，甚至部隊也有自己的藝術(shù)家。他們一方面擁有政府的資源與權(quán)益，另一方面通過自己的影響力，又獲取市場的利益。文化藝術(shù)的傳播渠道――廣播電視臺是政府的一部分，現(xiàn)在也向市場獲得壟斷性利益，譬如中央電視臺。而做得風(fēng)生水起的湖南電視臺，只要產(chǎn)生了巨大的社會影響力，便立即遭到行政主管部門以各種理由予以遏制。

由于政府管文化，同時自己的機(jī)構(gòu)又做文化，由此產(chǎn)生各種不公平現(xiàn)象。民間書»¬家無法與國家書»¬院»¬家競爭，民間歌手難以與國家藝術(shù)機(jī)構(gòu)的歌手競爭，而這樣的情形在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的其他國家，不可能產(chǎn)生。其他國家通過基金的方式支持藝術(shù)家，而不是通過長期供養(yǎng)某些藝術(shù)家，使文化為政治服務(wù)，同時又參與市場競爭。

美國的好萊塢是國家投資建起來的電影產(chǎn)業(yè)園嗎？日本動漫大師宮崎駿是在日本政府支持的動漫產(chǎn)業(yè)園里制作動漫作品嗎？政府一發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，一些地方馬上就會利用政策，將過去無法牟取的利益做大，譬如通過文化產(chǎn)業(yè)園來圈土地，通過扶持某些產(chǎn)業(yè)大興土木，從投資過程到最后的結(jié)果，都缺乏有效的監(jiān)督。

政府主導(dǎo)文化的模式是一切都靠政府推動，政府策劃了，有¾¬費(fèi)了，就促動一下；政府沒有¾¬費(fèi)了，就停止。可持續(xù)發(fā)展的力量在哪里？在民間，在文化自由與自覺，在制度，在市場。美國政府并沒有動用財¾¬¾¬費(fèi)來支持美國電影在世界放映，日本政府也沒有補(bǔ)貼動漫作品來中國傳播；而我們卻在動用國力傳播中國文化，這種模式甚至作為一種國家戰(zhàn)略在推廣建設(shè)之中。

政府的審美，多是基于政績思維與場面美學(xué)，不宏大無以敘事。各種慶典、大型文化活動，都是基于這一思維模式。真正的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)該是民有為，而政府無為?，F(xiàn)在恰好相反，政府有為，而民間社會幾乎難有作為。

一些地方政府為了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不問價值，不問信仰，甚至不顧道德倫理。他們內(nèi)心并不信仰炎帝黃帝，卻舉辦大型祭祀活動，祭祀傳說中的人文始祖，各地因此爭奪炎黃故里、諸葛亮故里、老子莊子故里，甚至爭奪西門慶故里。爭奪這些，并非因為心存敬仰，而是因為名人效應(yīng)會帶來滾滾財源。其實，這些地方政府內(nèi)心只有一尊神，那就是財神。

在發(fā)展文化事業(yè)上，一些地方政府已¾¬忘記了，他們最應(yīng)該做的是打破文化行政壟斷，消滅文化權(quán)貴的文化特權(quán)，使文化獲得開放與自由，使文化成為國家公共福利，讓貧困地區(qū)的人們獲得更多的文化福利，體現(xiàn)文化領(lǐng)域的公平與平等。

【創(chuàng)意的力量：發(fā)達(dá)國家的文化發(fā)展理念】

不妨看一下日本。日本21世紀(jì)的文化外交有著明確的目標(biāo)：一是促進(jìn)外界對日本的了解及日本形象的提升，在發(fā)揮“吸引力”的基礎(chǔ)上，獲取信任。二是避免沖突，增進(jìn)不同文化與文明間相互理解。三是為培育全人類共同的價值與理念做出貢獻(xiàn)。

日本是一個靠學(xué)習(xí)來發(fā)展自己的國家，由于資源相對匱乏，更致力于發(fā)展高新技術(shù)與文化產(chǎn)業(yè)。確立國家文化策略之后，日本人利用政府與企業(yè)、個人力量，共同打造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。政府更多的是利用政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們很少或根本看不到日本政府直接派駐機(jī)構(gòu)推廣日本文化，日本¾¬典的傳統(tǒng)藝術(shù)更多依靠各種基金的資助，而當(dāng)代藝術(shù)譬如動漫作品，則完全靠市場的力量走向世界。

再來看美國。美國的電影文化、電視節(jié)目、流行音樂等文化產(chǎn)業(yè)，在世界文化¾¬濟(jì)中獨占鰲頭，每年創(chuàng)造數(shù)以千億的產(chǎn)值，為美國創(chuàng)造了1700萬個就業(yè)機(jī)會。是什么力量造就美國文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大？答案是全球化，¾¬濟(jì)自由化，文化的自由創(chuàng)造，還有強(qiáng)有力的文化版權(quán)保護(hù)。好萊塢電影業(yè)，哥倫比亞三星電影公司的老板是日本的Sony公司，?？怂梗‵ox）的老板則是澳大利亞的新聞集團(tuán)（New Corporation）。美國的文化發(fā)展并非得益于政府的¾¬濟(jì)扶持，而是得益于開放與文化自由。美國之所以不設(shè)文化管理部門，也不會為了發(fā)展文化而制定文化政策，目的只有一個，就是為了保護(hù)言論自由和產(chǎn)業(yè)自由。國家無文化戰(zhàn)略，而民間社會為了文化¾¬濟(jì)利益，有自己的文化戰(zhàn)略，政府無為而民自為。

我們甚至不用去美國考察其文化產(chǎn)業(yè)，只要看看孩子們對米老鼠、唐老鴨的態(tài)度，就知道美國文化內(nèi)容的成功之處――在價值追求上重視人類共同的價值，如果其內(nèi)容有違人倫常識，必然遭到世界各地家長的反對，所以尊重人的權(quán)利，重視人性并張揚(yáng)其美好，是它的核心價值追求。米老鼠、唐老鴨等美國動漫文化是站在孩子們的角度思考與想象世界，沒有說教，將道德內(nèi)容深度隱藏在情節(jié)與語言之中，如同糖融于水，無跡可求。而在廣泛的生活文化領(lǐng)域，美國人借助技術(shù)與創(chuàng)意，使手機(jī)與平板電腦成為基于技術(shù)的藝術(shù)作品，成為時尚與潮流的新寵兒。讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入孩子們眼中，進(jìn)入成人的心中、口袋與公文包中，這是一種什么樣的力量？答曰：那是創(chuàng)意的力量，熱愛生活的力量。

【文化核心競爭力是藝術(shù)家的Ô¬創(chuàng)精神】

現(xiàn)在我們常聽到一個耳熟能詳?shù)目谔?，就是要促進(jìn)文化事業(yè)大繁榮、大發(fā)展。我想反問一句，我們的文化難道不是已¾¬獲得大繁榮大發(fā)展了嗎？統(tǒng)計一下每年的圖書出版物、電視劇生產(chǎn)集數(shù)，還有電影影片數(shù)量，加上網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)作出來的博客、微博客，網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)藝術(shù)Ô¬創(chuàng)作品，以及手機(jī)短信“段子”，中國文化已然獲得了史無前例的繁榮與發(fā)展。最為劃時代的發(fā)展是，博客與微博使每一個公民都成為文化Ô¬創(chuàng)者與新聞信息提供者。

當(dāng)代中國不是文化發(fā)展與繁榮的問題。若問：面對美國電影巨制，中國電影人面臨的是¾¬費(fèi)投資問題，還是電影市場問題，還是影片數(shù)量問題？與上述問題都無關(guān)，是質(zhì)量問題，或者說是內(nèi)容問題，還可以說是價值追求問題。城市里的孩子們?nèi)鄙匐u肉吃嗎？不缺少。我們小時候想吃雞腿，但現(xiàn)在的孩子呢，喜歡吃肯德基的家鄉(xiāng)雞，其實它就是北京雞或上海雞，并不來自肯德基的家鄉(xiāng)，但它的特殊味道與工業(yè)化秩序來自肯德基，這就是“口感文化”帶來的市場效應(yīng)。所以，有沒有雞吃，是養(yǎng)雞業(yè)繁榮不繁榮的問題；而吃肯德基的家鄉(xiāng)雞，不吃自己的家鄉(xiāng)雞，則無關(guān)養(yǎng)雞業(yè)的繁榮與發(fā)展，而是口感美學(xué)問題或美味問題。

在人類手工時代，中國通往世界各地的陸上與海上絲綢之路，將絲綢與茶葉，陶瓷與印刷術(shù)貢獻(xiàn)給世界，絲綢給人體以美飾，陶瓷給家居以美飾，茶葉給生活以趣味（口感文化）。工業(yè)化時代以來，特別近百年來，中國對世界內(nèi)容文化貢獻(xiàn)甚微，中國是茶葉大國，但最大的茶葉供應(yīng)商卻在國外，茶道文化在日本，下午茶文化卻成為英國生活文化的重要內(nèi)容，中國的茶藝文化近些年才開始得以發(fā)展。更為嚴(yán)重的是，代表美國快飲文化的可口可樂風(fēng)靡天下，成為年輕一代生活方式的一種象征，還有服飾與發(fā)飾文化，都被西方國家占領(lǐng)了制高點。文化藝術(shù)諸如音樂、動漫、電影、唱片等內(nèi)容文化領(lǐng)域，中國幾乎均處弱勢地位。

作家寫出無數(shù)小說，理論家寫出海量論文，無補(bǔ)于世。而我們的世風(fēng)，卻在鼓勵無質(zhì)量的數(shù)字。當(dāng)»¬家、書法家的作品論尺來賣，而不看其作品的Ô¬創(chuàng)性與特殊的審美創(chuàng)造時，這個時代就不是審美的時代，而是一個功利的時代，也是一個將文化產(chǎn)業(yè)化的時代。中國文化需要的不是繁榮與發(fā)展，而是提升品質(zhì)。中國政府最應(yīng)該做的是保障Ô¬創(chuàng)作品權(quán)益，當(dāng)Ô¬創(chuàng)者不再有創(chuàng)造的激情與利益保障，藝術(shù)家的Ô¬創(chuàng)精神就喪失了。而文化的核心競爭力，恰恰就是藝術(shù)家的Ô¬創(chuàng)精神。