序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程建設(shè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

1市政施工單位質(zhì)量管理問題

市政工程施工單位觀念陳舊，技術(shù)落后，不能滿足日益發(fā)展的市政工程施工技術(shù)的需求。由于城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展也越來越快，高樓大廈鱗次櫛比，市政工程施工部門人員也就出現(xiàn)相對緊張的問題，受利益的趨動，原來的市政工程企業(yè)就把相應(yīng)的一些工程分包給一些新組建的專業(yè)技術(shù)差、責(zé)任心不強的分包企業(yè)，造成市政工程的質(zhì)量難以保證。質(zhì)量意識淡薄是目前市政工程的施工單位在施工過程中存在的主要問題之一。

2市政工程檔案不完善

市政工程檔案是市政工程建設(shè)的實際記錄，也是城市發(fā)展的一個縮影。隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷地更新和發(fā)展，所有的規(guī)劃都必須建立在現(xiàn)有市政設(shè)施基礎(chǔ)之上，而這一切的來源就是市政工程檔案。市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，忽視市政檔案利用的問題仍然存在，在一些道路變更、綠化工程的施工中，因施工方未做好基建檔案的摸查調(diào)研，造成市政供水管線位置被隨意變更、供水閥門井被綠化掩埋，更有甚者，暴力施工致使管網(wǎng)爆裂，給人民生活造成極大不便，同時也影響了城市環(huán)境和社會形象。

3市政監(jiān)督體制還不夠完善

目前，市政設(shè)施建設(shè)過程中，參與部門層次重疊、產(chǎn)權(quán)部門間推諉扯皮、重復(fù)施工問題嚴(yán)重。“挖了建，建了挖”不但嚴(yán)重浪費財政資金，還大大影響市政設(shè)施建設(shè)效率。市政工程作為城市建設(shè)的主要工程，雖然已經(jīng)受到人們的廣泛關(guān)注，但由于多年來各級領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟效益的重視，因此對市政工程還沒真正重視起來，所以市政工程中的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還有不健全的地方，加之領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé)權(quán)限不太明晰，從而無法對市政工程的施工質(zhì)量進(jìn)行真正的監(jiān)督和控制，這就給市政工程施工部門提供了方便，一些市政工程企業(yè)為了追求利益最大化，在施工過程中偷工減料，所用材料達(dá)不到工程所要求的標(biāo)準(zhǔn)，造成市政工程不能正常運行。

4監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求

建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。同時監(jiān)理的培訓(xùn)工作有時又流于形式，效果不明顯，對監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。監(jiān)督人員在對工程進(jìn)行檢查的過程當(dāng)中，會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現(xiàn)象，一些監(jiān)督人員卻認(rèn)為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現(xiàn)場的檢查也并不嚴(yán)格。這樣睜一只眼閉一只眼地進(jìn)行檢查，不利于保證市政工程的施工質(zhì)量。

二做好市政工程建設(shè)項目管理的主要措施

1加強人員管理，落實項目主體責(zé)任制

市政施工人員是確保市政管理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，若施工人員存在素質(zhì)低下、專業(yè)知識認(rèn)識不足等問題，那么將非常容易影響到整個管理工作的質(zhì)量和水平。所以，加大人力資源管理，提高施工人員綜合素質(zhì)是提高市政管理水平的一個必然措施。在人員管理方面，要從加強考勤監(jiān)督、責(zé)任細(xì)化到人、獎懲直接掛鉤等方面直接入手，對人員的考勤管理制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，隨時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場作業(yè)人員情況，在第一時間對新進(jìn)場工人進(jìn)行崗前健康體檢和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定要求，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度，從嚴(yán)追究建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師的責(zé)任，加強對施工圖審查機構(gòu)項目負(fù)責(zé)人和檢測單位項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任追究。加大質(zhì)量責(zé)任查處力度，對檢查發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的，按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，給予相應(yīng)的處罰。

2注重安全管理

安全管理是項目管理的重中之重。按照規(guī)定，項目的安全支出應(yīng)該占總投資的2%，安全責(zé)任細(xì)化到人，細(xì)化到諸如“安全帽是否系好帽帶”這樣的細(xì)節(jié)，并輔以有效的獎懲措施，項目部從副經(jīng)理到普通部員，每人都簽訂工作責(zé)任狀，責(zé)權(quán)明確、嚴(yán)格考核、獎罰分明，從而有效地讓安全意識深入人心，有效防范和堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。在實際工作中，注重對安全隱患的檢查、梳理和整改，除了定期進(jìn)行大檢查、大梳理之外，還要建立健全完整的隱患整治和檢查體系，將綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查以及不定期抽查等充分融合，持續(xù)開展隱患排查，落實安全職責(zé)。加強施工現(xiàn)場管理，設(shè)立專門的部門和人員，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員在施工中的安全生產(chǎn)，督查工地文明規(guī)范，盡最大可能減少施工現(xiàn)場安全隱患，確保工程各個環(huán)節(jié)的安全文明施工。通過懸掛條幅、進(jìn)行安全培訓(xùn)、節(jié)假日下發(fā)安全通知等多種形式，確保項目安全生產(chǎn)零事故。在消防安全方面，對施工現(xiàn)場基本情況及消防基礎(chǔ)工作進(jìn)行逐一登記，并將消防安全相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理歸檔。同時，明確消防安全分管領(lǐng)導(dǎo)及具體管理聯(lián)系人，做到消防安全工作責(zé)任到人，層層落實，實現(xiàn)系統(tǒng)、全面的管理，及時消除安全隱患、迅速應(yīng)對突發(fā)事故。

3做好成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程競爭激烈，市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務(wù)，也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。而成本管理的最終結(jié)果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力。施工企業(yè)必須重視成本控制，做好施工過程的“全景式”記錄，每一項物資材料、每一臺機械設(shè)備的進(jìn)場、施工、停放時間都要有詳細(xì)的文字記錄和圖像資料；每項分項工程每道工序開竣時間、使用人工情況都要有簽字確認(rèn)材料和影像記錄。建立成本分析資料，對于每一筆費用都要有詳細(xì)的資料記錄，常規(guī)施工費用支出和因受客觀因素影響非常規(guī)施工增加的費用支出都要詳細(xì)地分析，并有多方簽字確認(rèn)，圖文并茂的資料支持，精細(xì)化管理要體現(xiàn)在項目建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)中，將工作做到細(xì)處，行動落到實處，加大對資金管理監(jiān)督力度，加強資金籌、管、用，保證資金合法運行，力求做到事前預(yù)算管理、事中稽核審查、事后跟蹤檢查，這樣項目的盈虧便一目了然、有理有據(jù)，一旦發(fā)生糾紛，這些資料將為工程變更索賠工作提供真實細(xì)致的依據(jù)。

4嚴(yán)控質(zhì)量

為了提高市政工程的管理水平，滿足城市快速增長的需求，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序，有效保障房建和市政工程項目的質(zhì)量安全，一定要努力抓好施工質(zhì)量，始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理是非常有必要的。將質(zhì)量放在首位，重視對技術(shù)人員責(zé)任心的培養(yǎng)，同時發(fā)動全體技術(shù)人員群策群力，嚴(yán)格把控關(guān)鍵工序，對施工技術(shù)和方案進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。成立工程質(zhì)量管理檢查小組，實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，動態(tài)管控，將質(zhì)量責(zé)任層層下發(fā)，落實到人，對參建各方行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實增強相關(guān)人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理機制，進(jìn)一步強化工程質(zhì)量制度建設(shè)和過程管理，努力提升工程質(zhì)量水平。精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工要求要貫穿于工程施工全過程，堅持從細(xì)節(jié)抓起，落實專人從原材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價到風(fēng)貌整治的實體建設(shè)，全過程監(jiān)督。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，堅決徹底進(jìn)行整改和處理，對不按程序施工的，堅決停工整頓；對于內(nèi)在質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、外觀質(zhì)量達(dá)不到要求的，堅決進(jìn)行返工，確保項目保質(zhì)保量完成。為確保工地有效控制揚塵，施工現(xiàn)場要設(shè)置硬質(zhì)圍擋，建筑垃圾定點堆放，場內(nèi)暫未清運渣土全部用濾網(wǎng)覆蓋，水泥、沙石等易揚塵材料等也要密閉存放，專門保潔人員負(fù)責(zé)工地內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

5實施信息化管理

第2篇

在電力工程施工中，要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求和工程技術(shù)文件施工，不允許擅自修改設(shè)計圖紙或工程文件。要嚴(yán)格施工工藝，按照設(shè)計一步一步實現(xiàn)設(shè)計意圖，嚴(yán)把工程實施的每個技術(shù)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理。在電力工程竣工后，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范，認(rèn)真檢查每個單項工程、分項工程、分部工程技術(shù)驗收，只有每個單項工程、分項工程、分部工程質(zhì)量合格，才能保證總體工程的質(zhì)量合格，從而建成一個合格的優(yōu)質(zhì)的電力工程。

1.1在施工過程中要加強材料質(zhì)量和施工質(zhì)量檢驗

在電力工程中的材料選取上，要確保材料質(zhì)量，使用材料要有出廠證、檢驗證、合格證等，對電力電纜要有出廠日期，同時，在采購?fù)瓿珊笠龊貌牧蠄蟊淼奶顚?，只有把各種材料的各種證件分類歸納，嚴(yán)格審核，確保材料的實用性、適用性、有效性，才能安全的用于電力工程建設(shè)中。在施工過程中，一般預(yù)埋電線管按照規(guī)定不能鋪設(shè)在鋼筋外側(cè)，且不能有3條（或以上）的管路交叉在同一處，以免影響到工程結(jié)構(gòu)或是使保護(hù)層的厚度受到破壞。另外，管與管、管與盒在連接后，要檢查綁扎、連接是否牢固，且要檢查是否有堵塞。

1.2在安裝調(diào)試時要特別注意，預(yù)防安全事故發(fā)生

首先，位于配電箱、線盒等內(nèi)部的壓線，需要進(jìn)行樣板測試，并保證布線整齊、壓接穩(wěn)固，并為多股線搪錫，以避免不必要的返工影響工程進(jìn)度。其次，接地線的接地端子預(yù)留以及連接等，要嚴(yán)格按照要求布置；并為位于建筑外部的大件金屬物做好防雷工作，保證各設(shè)備的外殼接地性能良好；另外，在安裝電纜、插接母線，以及設(shè)備和導(dǎo)線之前，需要在經(jīng)過絕緣測試后再按程序進(jìn)行調(diào)試，以防冒然送電導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2電力工程施工中，要加強臨時用電管理

在電力工程施工過程中，對工程建設(shè)的臨時用電，可以采用以下措施，保證用電安全，同時保證工程質(zhì)量和效益。

2.1臨時用電系統(tǒng)必須合理有效，遵從三相五線制的原則

通常臨時用電系統(tǒng)可采用TN-S供電系統(tǒng)，即三相五線制?？梢杂行в糜诔薪庸收想娏?，讓保護(hù)裝置正常動作。不過PE線不能斷線，需要在供電干線末端為其重新進(jìn)行接地工作。

2.2臨時用電中漏電保護(hù)器的設(shè)置必須安全可靠

在設(shè)置漏電保護(hù)器時，必須恪守臨時用電中的相關(guān)規(guī)范，需要嚴(yán)格按照三級保護(hù)進(jìn)行，遵循“一機一閘，一漏一箱”的原則，以確保臨時用電的安全可靠。

2.3安全電壓等級設(shè)定

根據(jù)我國《安全電壓》規(guī)定，安全電壓等級主要包括42、36、24、12、6V等幾種。若電氣設(shè)備使用的電壓超過24V，按規(guī)定應(yīng)做好預(yù)防直接接觸帶電體的相關(guān)防護(hù)措施。

2.4在施工過程中，要對電氣設(shè)備的使用維修加強檢查

在電力工程施工中，所用的電氣設(shè)備無論是安裝、調(diào)試還是防及配電，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守電力工程施工臨時用電的操作規(guī)范。在臨時用電上，要專人專職負(fù)責(zé)，并做好檢查維修工，同時要做好用電日志，以便在出現(xiàn)問題時便于檢查。

2.5電力維修維護(hù)人員要持證上崗，加強培訓(xùn)

第3篇

【關(guān)鍵詞】肥城市；山區(qū)水利；工程建設(shè)

肥城市地處山東中部，總面積1277.3km2，由于地形復(fù)雜，水資源時空、季節(jié)分布不均，十年九旱是基本市情。全市人均水資源占有量271m3，僅為全國的12.9%，屬于極度貧水區(qū)。山區(qū)面積占總面積的三分之一，共涉及13個街鎮(zhèn)，221個村，山區(qū)人口23.65萬人。因此，充分利用山區(qū)地形、地貌的特點，加大山區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，特別是與水資源的綜合利用工程建設(shè)相結(jié)合，新建以地形為主易積蓄的蓄水天池，利用管道的聯(lián)通達(dá)到池池相連、池池相通，對接好現(xiàn)有的主管道達(dá)到保水利用、節(jié)約灌溉成本的目標(biāo)。

1工程建設(shè)主要目標(biāo)

通過建設(shè)山區(qū)水利工程，一是能夠為農(nóng)村人畜飲水提供飲水水源，有效緩解農(nóng)村飲水困難，改善農(nóng)村衛(wèi)生條件；二是能夠改善生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水的需要，保障國家糧食安全；三是能夠為農(nóng)村蔬菜、果園、養(yǎng)魚等高附加值產(chǎn)業(yè)服務(wù)，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民經(jīng)濟收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；四是能夠防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境；五是能夠發(fā)揮防洪、除澇、保障安全等除害減災(zāi)功能。

2工程規(guī)劃基本思路

以發(fā)展水源為先導(dǎo)，堅持開源和節(jié)流相結(jié)合，挖掘可用水源，按照“天上水蓄起來，地表水?dāng)r起來，外來水引進(jìn)來，地下水保起來，全民節(jié)水動起來”的節(jié)水原則，肥城市確立了“優(yōu)先利用客水、合理利用地表水、控制開采地下水、積極利用雨洪水、大力開展節(jié)約用水”的總體方略。實施水庫除險加固，在增強水庫防洪能力的同時，增加水庫蓄水量；新建“五小水利工程”，盡最大限度積蓄“天上水”；實施河道綜合整治，通過河道清淤、險工護(hù)砌、修建攔河壩等工程措施，既要提高河道的行洪能力，又要使河道攔蓄雨洪資源功能得到充分發(fā)揮；充分利用汶河水、黃河水等客水資源，積極做好引水調(diào)水工作，在滿足農(nóng)田灌溉用水的同時，節(jié)約保護(hù)地下水資源；實施引汶調(diào)水工程；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，逐步建立起最嚴(yán)格的水資源管理制度，多措并舉保護(hù)地下水資源，有力促進(jìn)全市經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，建成了“天藍(lán)、地綠、水清、人和”的生態(tài)城市；利用“世界水日、中國水周”的有利時機，進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)、黨政事業(yè)單位、企業(yè)、學(xué)校組織開展節(jié)水活動，加強對水法律法規(guī)的宣傳，增強廣大群眾的節(jié)水意識，在全社會形成了“從我做起、厲行節(jié)約”的節(jié)水氛圍。

3主要建設(shè)經(jīng)驗及做法

3.1高度重視山區(qū)水利工程建設(shè)

通過專題調(diào)研，摸清全市607個行政村中221個山區(qū)村的用水現(xiàn)狀，組織編制《肥城市山區(qū)水利工程規(guī)劃》。該規(guī)劃全面考慮了農(nóng)田灌溉和人畜飲水的實際情況，符合小型水利設(shè)施的發(fā)展方向，計劃利用2015—2020年6年的時間，對221個山區(qū)村進(jìn)行農(nóng)田水利設(shè)施綜合治理。實現(xiàn)新增灌溉面積5187hm2，改善灌溉面積5320hm2，恢復(fù)灌溉面積2200hm2。目前，肥城市正緊密圍繞這一規(guī)劃，逐步推進(jìn)工程實施。

3.2建立“三條線一大片，水利設(shè)施圍山轉(zhuǎn)”

沿北部旅游環(huán)山路一條線，充分做好雨洪資源利用文章。建設(shè)適應(yīng)山區(qū)實際的小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠“五小水利”工程，擴大農(nóng)田灌溉面積，提升山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；沿中部康匯河一條線，做好地表水利用文章。充分用好礦坑水、雨洪水等地表水資源，擴大康匯河區(qū)域的灌溉面積，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需求；沿南部漕濁河和安孫灌區(qū)一條線，做好客水利用文章。加大資金投入，調(diào)引汶河水，充分發(fā)揮漕濁河和安孫灌區(qū)的作用，為邊院、汶陽、安莊、孫伯四鎮(zhèn)山區(qū)農(nóng)田灌溉提供充足水源；圍繞尚莊爐水庫周邊區(qū)域一大片，做好農(nóng)業(yè)水源載體打造文章。將尚莊爐水庫作為中心水源，向周邊輻射延伸，增加周邊山區(qū)農(nóng)田灌溉面積。

3.3積極爭取并實施項目

2013—2014年實施完成的總投資7600多萬元的高效節(jié)水灌溉試點縣項目，以及正在實施的2015年投資1200萬元的新增省級農(nóng)田水利項目縣項目，都把山區(qū)村作為重點建設(shè)對象。近兩年來，針對規(guī)劃確定的221個山區(qū)村，逐步采取掛賬銷號的方式，先后完成了43個山區(qū)村的水利建設(shè)，改善了灌溉條件，提高了灌溉水平。

3.4加大山區(qū)水利投資力度，提升灌溉水平

肥城市緊緊抓住中央和省加大抗旱工程投入的機遇，提前編制項目規(guī)劃方案，通過積極對上爭取，促成抗旱應(yīng)急調(diào)水、新建水庫等一批項目的落地。上半年組織實施總投資560萬元的湖屯抗旱應(yīng)急調(diào)水工程，將匯河湖屯鎮(zhèn)駐地段的礦坑水經(jīng)7.6km管道，調(diào)至北部山區(qū)，6月30日完成了試調(diào)水。投資554萬元建設(shè)了孫伯鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急提水工程，通過9.6km的管道，將大汶河水提至孫東、西塢、東塢水庫；投資550萬元建設(shè)了石橫鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急提水工程，通過2.7km的管道，將趙莊水庫內(nèi)的黃河水，調(diào)至北部山區(qū)保安、對福山等山區(qū)村，滿足抗旱應(yīng)急灌溉需求。2016年度老城抗旱應(yīng)急調(diào)水工程，已通過泰安市專家評審，該項目提取楊莊礦礦坑水，通過8.6km的管道，向老城街道辦事處北部月莊、喬莊、大石關(guān)等村供水，確保120hm2農(nóng)田的灌溉需求。

3.5積極策劃項目，推進(jìn)山區(qū)水利建設(shè)

一是農(nóng)村飲水安全提質(zhì)增效項目，涉及15個鎮(zhèn)街區(qū)、140個村，其中山區(qū)村110個。計劃總投資2.3億元，通過飲水安全工程建設(shè)，實現(xiàn)全市607個行政村飲水主管網(wǎng)村村通，解決20萬人的飲水安全問題。二是大汶河2號壩至漕河引水項目，項目總投資5200萬元，自汶口2號壩上游北岸取水口由東向西，跨越岱岳區(qū)大汶口鎮(zhèn)、馬莊鎮(zhèn)、肥城市汶陽鎮(zhèn)，至引汶濟漕干渠與漕河交匯處。年可引水3000萬m3，能保證邊院、汶陽、安莊、孫伯4個鎮(zhèn)17萬畝農(nóng)田的灌溉需求。同時，還能夠有效補給當(dāng)?shù)氐叵滤?。三是中部山區(qū)河庫聯(lián)通調(diào)水項目，計劃投資5000萬元，在康王河南軍寨段新建攔河壩1處，建設(shè)引水流量1m3/s的提水泵站，鋪設(shè)調(diào)水管道，利用群力放水洞，將康王河水調(diào)至白云山南灌溉中央桃行，并調(diào)水至桃園楊顧李水庫及其周邊東里、長山、羅漢等水庫，解決桃園鎮(zhèn)中部山區(qū)缺水問題。項目建成后，可實現(xiàn)年供水量500萬m3/s，新增農(nóng)業(yè)灌溉面積1334hm2。四是山區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)項目，總投資1.3億元，涉及8個鎮(zhèn)街、165個山區(qū)村。項目建成后，可新增灌溉面積3800hm2，改善灌溉面積3933hm2，恢復(fù)灌溉面積1667hm2。五是肥城市山區(qū)水土保持綜合治理項目，總投資1.21億元，涉及13個鎮(zhèn)街、217個村，計劃治理水土流失面積60km2。六是尚莊爐水庫與周邊水庫連通項目，投資2300萬元，通過建設(shè)連通工程，使尚莊爐水庫與西張、東陸房、胡橋、張安東、陳樓等水庫互通，增加尚莊爐水庫的進(jìn)水量，確保庫區(qū)周圍山區(qū)村農(nóng)田及時得到灌溉。

4結(jié)語

第4篇

水利基建統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在編制年報時是采用歷史數(shù)據(jù)加當(dāng)年數(shù)據(jù)而成，但由于一些基層單位統(tǒng)計臺帳、原始記錄不全，歷史資料混亂，工作人員更換頻繁，工作交接不清等原因造成統(tǒng)計報表不準(zhǔn)確。另外，對待統(tǒng)計工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也是造成統(tǒng)計誤差的原因。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程中沒有統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)及格式，比如在采集各標(biāo)段“完成工程量”時，統(tǒng)計人員沒有統(tǒng)一格式、上報方式及上報單位，造成各標(biāo)段有的是施工單位報送、有的是現(xiàn)場施工管理人員報送、有的是監(jiān)理工程師報送，有的采用電子郵件、有的采用紙介質(zhì)、有的采用電話等，最終造成采集的信息誤差大而不能使用。

二、統(tǒng)計工作應(yīng)積極服務(wù)于水利工程建設(shè)管理

作為基層水利建設(shè)單位的統(tǒng)計工作的主要任務(wù)是搜集整理資料，并進(jìn)行相關(guān)分析，上報相關(guān)的上級部門。另一個任務(wù)就是統(tǒng)計成果的利用，這是在大部分水利建設(shè)單位所忽略的，建設(shè)單位應(yīng)充分利用統(tǒng)計資源，使其在工程建設(shè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。水利工程建設(shè)管理就是在項目建設(shè)周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果，使項目的相關(guān)利益者滿意。所以項目管理者應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設(shè)備等，在相對較短的時期內(nèi)成功地達(dá)到一個特定的成果。項目管理的日?；顒油ǔＪ菄@項目范圍、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進(jìn)度控制等任務(wù)來開展的。統(tǒng)計是著重對事物的數(shù)量方面進(jìn)行調(diào)查研究，它通過對數(shù)字資料的搜集、整理和分析研究，從數(shù)量上來認(rèn)識客觀現(xiàn)象總體的現(xiàn)狀和發(fā)展過程，研究事物的變化規(guī)律。因此工程建設(shè)管理工作與統(tǒng)計工作是密不可分的，統(tǒng)計工作作為建設(shè)管理的一種方法，在工程建設(shè)管理的各方面發(fā)揮著重要作用。一是統(tǒng)計工作在控制工程質(zhì)量中的關(guān)鍵作用。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的命脈，貫穿施工過程中的各個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量與參建者堅定的質(zhì)量安全意識密不可分，更離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計工作。比如，建設(shè)單位管理人員和施工單位人員根據(jù)統(tǒng)計資料，可以及時發(fā)現(xiàn)材料與完成工程量的關(guān)系是否存在問題；提前了解下一步工作中所需材料、機械設(shè)備、人員的配備情況，有助于提前糾正存在的問題。二是統(tǒng)計工作在控制工期中的強化作用。施工工期是水利工程建設(shè)重要的核算指標(biāo)之一，關(guān)系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力動用計劃的完成和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。水利工程工期長、投資大、施工條件復(fù)雜，使得工期控制較為困難。水利工程施工的進(jìn)度和工期的控制方法有很多種，建設(shè)管理單位要根據(jù)工程特點選擇合適的控制方法。在這里統(tǒng)計人員根據(jù)采集的完成工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算，將工程進(jìn)度情況、完成情況、完成比例、計劃工期對比、預(yù)計完成時間等做簡潔清晰電子圖表，以旬報或月報形式分發(fā)到建設(shè)單位管理人員、施工單位管理人員，使其對存在的問題及時調(diào)整，確保工程按期完成。三是統(tǒng)計在控制施工管理中的管控作用。現(xiàn)在的水利工程建設(shè)施工招標(biāo)，多以最低價中標(biāo)的方式選擇施工單位，這對施工單位來說，即要保質(zhì)保量按期完成各項施工任務(wù)，還要獲得合理的收益，對施工單位提出了精細(xì)化管理的要求。這就需要施工單位有較強的施工管理隊伍和水平精湛的施工技術(shù)人員，才能達(dá)到施工單位預(yù)期的目標(biāo)。而在實際施工過程中這點是較難實現(xiàn)的，甚至是相互矛盾的。如何能在投資和中標(biāo)價不變的情況下即能實現(xiàn)建設(shè)單位保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)的目標(biāo)，又能實現(xiàn)施工單位合理收益的目標(biāo)？簡單的說圓滿完成建設(shè)工程是雙方的共同目標(biāo)，這就需要統(tǒng)計人員在信息采集時不只采集我們需要上報報表中的幾組數(shù)據(jù)，同時為了更好地完成工程建設(shè)需要將采集范圍擴大，專門進(jìn)行施工管理相關(guān)分析，為施工單位提供幫助，使其在物資采購、施工人員、施工機械等方面進(jìn)行合理配置，達(dá)到圓滿完成工程建設(shè)的共同目標(biāo)。

三、做好統(tǒng)計工作需要強化的事項

第5篇

1.1農(nóng)網(wǎng)工程組織機構(gòu)建設(shè)仍需加強由于各縣公司對農(nóng)網(wǎng)工程重要性認(rèn)識不足，加上2012年取消了地州供電公司農(nóng)電部，州、縣公司存在機構(gòu)建設(shè)不完善，人員配置不足，設(shè)備器材配置不到位，培訓(xùn)不能及時跟進(jìn)等問題。各縣公司與地方政府協(xié)調(diào)力度不夠，未能常態(tài)定期開展建設(shè)協(xié)調(diào)會，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通不夠，導(dǎo)致項目前期工作進(jìn)展緩慢。

1.2對項目規(guī)劃、設(shè)計重視不夠各縣公司對項目規(guī)模、數(shù)量、計劃剛性認(rèn)識不夠，無專職項目規(guī)劃和管理人員，加之管轄供電區(qū)域較大，僅憑各級政府規(guī)劃提出項目，而未進(jìn)行實地踏勘就立項上報，造成部分項目實施規(guī)模與批復(fù)規(guī)模差距較大，其結(jié)果是項目決算時發(fā)生超概或結(jié)余。有的項目建成一年多未能投運、無送出負(fù)荷。對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行公司“通用設(shè)計”和標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。10kV及以下配網(wǎng)設(shè)計單位投入力量嚴(yán)重不足，不能按合同要求的時間提交設(shè)計方案。

1.3工程安全質(zhì)量管控力量不足由于縣公司人員配置有限，不能嚴(yán)格按規(guī)定配備業(yè)主項目部人員，項目部人員身兼數(shù)職，既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運維日常工作，又要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程項目協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督落實不到位，全靠施工單位的水平和責(zé)任心來控制。

1.4物資招投標(biāo)工作力量薄弱農(nóng)網(wǎng)工程物資按規(guī)定全部進(jìn)入國家電網(wǎng)公司批次招標(biāo)，由于項目批復(fù)、設(shè)計滯后，配網(wǎng)工程物資招標(biāo)只能由工程管理人員按儲備項目估算。因此，存在工程實際需求量與招標(biāo)量差異較大的情況?？h公司上報物料審查不嚴(yán)謹(jǐn)，存在招標(biāo)物料與現(xiàn)場所需不符，造成物資積壓。有的物資交貨不及時、不到位，一定程度上影響工程建設(shè)進(jìn)度。

1.5竣工資料不能按規(guī)定時限歸檔部分項目竣工資料未按時間節(jié)點收集，造成資料不全，內(nèi)容不完整，檔案資料填寫不規(guī)范，歸檔文件存在“后補”和修改現(xiàn)象。有的配網(wǎng)工程，施工技術(shù)資料整理、結(jié)（決）算工作已完成且投運一年多了，雖然業(yè)主多次催促，但設(shè)計單位依然不提交設(shè)計文件，造成竣工資料遲遲不能移交、歸檔。

2提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的對策

2.1固化流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平針對10kV工程點多面廣、管理困難等問題，適時印發(fā)《10kV及以下配網(wǎng)工程管理工作手冊》《農(nóng)網(wǎng)工程管理制度匯編》，同時制定下發(fā)配網(wǎng)業(yè)主項目部各崗位職責(zé)。配網(wǎng)工程管理機構(gòu)，兼顧主網(wǎng)建設(shè)以及相關(guān)工程建設(shè)協(xié)調(diào)事宜，對主網(wǎng)建設(shè)項目提出建議，具體業(yè)務(wù)由公司發(fā)策部、建設(shè)部指導(dǎo)管理，固化工作流程。

2.2提前謀劃，緊盯前期，推動工程建設(shè)有序進(jìn)行積極與地方政府溝通，成立州、縣公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的路徑、拆遷賠償、手續(xù)辦理等問題；工程開工前召開由縣政府主導(dǎo)的工程啟動會，明確政府各部門工作的職責(zé)，分工協(xié)作，跟蹤前期工作，確保工程順利進(jìn)行。

2.3控制節(jié)點，加強考核，實現(xiàn)全過程進(jìn)度控制根據(jù)國網(wǎng)新疆電力公司下達(dá)的里程碑計劃制定內(nèi)控計劃，及時安排物資類非物資類招標(biāo)，專人負(fù)責(zé)催貨、催圖。對影響工程整體進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，及時協(xié)調(diào)解決。加大考核力度，對影響內(nèi)控計劃的單位、部門按照合同及管理手冊進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2.4強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，滿足工程建設(shè)管理需求制定崗位培訓(xùn)計劃，結(jié)合周工程例會、安全質(zhì)量點評會進(jìn)行文件宣貫和培訓(xùn)。針對“四措一案”審查，調(diào)整審查程序，先實地查勘，再進(jìn)行評審，確保方案切實可行。給項目部配發(fā)《農(nóng)網(wǎng)10kV及以下線路施工工藝》《農(nóng)網(wǎng)10kV柱上變壓器臺及進(jìn)出線施工工藝》光盤，要求項目部定期學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場檢查。組織各縣公司相關(guān)人員進(jìn)行RTK操作技能集中培訓(xùn)，開工前、完工后對工程進(jìn)行實測，做到完成工程量與結(jié)算一致。經(jīng)過理論培訓(xùn)和實踐，形成一批初級配網(wǎng)技術(shù)、安質(zhì)、檔案、綜合管理人才隊伍，滿足農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理需求。

2.5評先樹優(yōu)，塑造典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用組織各級農(nóng)網(wǎng)工程管理人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》《評價標(biāo)準(zhǔn)》和國網(wǎng)新疆電力公司《35kV及以下農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)示范工程評選辦法》，對照優(yōu)質(zhì)工程評選辦法梳理項目，從工程策劃、物資招標(biāo)、材料進(jìn)場驗收、設(shè)備安裝工藝、竣工資料等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，列出符合評優(yōu)條件的項目，設(shè)立農(nóng)網(wǎng)工程示范工地。同時，不定期開展檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題做到整改閉環(huán)，全面提高農(nóng)網(wǎng)工程工藝質(zhì)量水平，為最終全面實現(xiàn)“安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)”的農(nóng)網(wǎng)改造總目標(biāo)，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

第6篇

以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為考量設(shè)計方案優(yōu)劣的基本標(biāo)準(zhǔn)，不單純依靠低價中標(biāo)，充分發(fā)揮設(shè)計單位在優(yōu)化方案設(shè)計上的積極性。其次，業(yè)主需對設(shè)計單位的分包管理引起足夠的重視，避免設(shè)計責(zé)任的互相推諉和界面不清晰。由此導(dǎo)致的設(shè)計費用增加給業(yè)主帶來不必要的預(yù)算超支。舉例來說，某項目業(yè)主與設(shè)計單位在簽訂設(shè)計服務(wù)合同時，對設(shè)計范圍的描述中僅提到室外工程，未對室外工程中的道路景觀及綠化的設(shè)計內(nèi)容予以細(xì)化，而設(shè)計單位的投標(biāo)書中投標(biāo)總價組成明細(xì)中也未列出該項報價，從而導(dǎo)致業(yè)主不得不另行簽訂補充協(xié)議增加此部分設(shè)計工作，并支付設(shè)計單位由此增加的設(shè)計費用。此外，設(shè)計合同中應(yīng)嚴(yán)格明確設(shè)計駐場代表的服務(wù)方式，連續(xù)有效的駐場服務(wù)能及時有效地避免施工階段的質(zhì)量偏差。在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段必須嚴(yán)格落實限額設(shè)計，避免方案設(shè)計與施工圖設(shè)計的脫節(jié)，這是保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額的前提條件。尤其是施工圖的設(shè)計質(zhì)量及深度，更是設(shè)計階段造價管理與控制的核心內(nèi)容。施工圖紙深度不足或缺漏會直接導(dǎo)致施工階段變更風(fēng)險大大增加，當(dāng)然，很多時候業(yè)主管理單位由于施工工期及管理模式等原因，比如盡可能避開冬雨季施工期給整個項目建設(shè)期造成的影響而不得不先行啟動施工招標(biāo)程序，從而保證施工單位能如期進(jìn)場。這就使得部分未完善的施工圖可能要以專業(yè)工程暫估價的形式進(jìn)入工程量清單，為施工單位進(jìn)場以后業(yè)主的管理工作增設(shè)了風(fēng)險，業(yè)主對這期間的市場材料價格及政策調(diào)價等風(fēng)險難以把握。

2招投標(biāo)階段的造價管理與控制

在現(xiàn)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條中明確規(guī)定了依法必須招標(biāo)的適用條件。招投標(biāo)階段完成即確立了合同雙方的簽約合同價，招投標(biāo)文件 作為合同雙方簽訂合同的依據(jù)。以工程量清單計價方式的施工招標(biāo)為例，在招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同之后，即認(rèn)為是：該項目施工合同價格已經(jīng)按照中標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)階段招標(biāo)人提供的工程量清單報價之后的投標(biāo)書形成。所以，招標(biāo)人隨招標(biāo)文件發(fā)出的工程量清單和圖紙等資料的深度和準(zhǔn)確性尤為重要，投標(biāo)人正是根據(jù)這些資料進(jìn)行清單報價。在實際的投標(biāo)工作中，經(jīng)驗豐富的投標(biāo)人會根據(jù)以往的項目經(jīng)驗找出清單中的缺漏項以及清單中與施工圖紙中的量差，從而進(jìn)行不均衡報價，謀求進(jìn)場施工后的高價結(jié)算。對業(yè)主來說，如果在工程量清單的編制精度上和在圖紙的深度上不能充分結(jié)合項目實際和市場詢價，那么就很難應(yīng)對施工單位的這種不均衡報價策略。其次，最高投標(biāo)限價的編制準(zhǔn)確度尤為重要。為了充分體現(xiàn)招投標(biāo)公開、公平、公正的競爭機制，目前國內(nèi)建設(shè)市場已由現(xiàn)行的最高投標(biāo)限價制度取代了以往的標(biāo)底的概念。投標(biāo)人在統(tǒng)一的工程量清臺上公平競價，工程量清單及最高投標(biāo)限價應(yīng)由業(yè)主造價部門或聘請專業(yè)的造價咨詢單位編制，其準(zhǔn)確度直接影響招標(biāo)活動的質(zhì)量。最高投標(biāo)限價的編制務(wù)必要切合建筑市場實際，充分考慮投標(biāo)人合理利潤及風(fēng)險。有的業(yè)主為保證項目造價可控，在招標(biāo)階段人為壓低最高投標(biāo)限價，結(jié)果這樣做恰恰適得其反。施工單位低價中標(biāo)無利可圖，必然導(dǎo)致中標(biāo)之后的違規(guī)分包和采用一些非正常的手段追加費用的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，由此導(dǎo)致的返工或停工損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出業(yè)主的可控范圍。另外在評標(biāo)階段如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工單位也是招標(biāo)人編制招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法時需要動腦筋的問題。一般來說，在大中型工程建設(shè)項目的評標(biāo)活動中，多采用綜合評分法，這樣可以有效避免實力不強、業(yè)績不多的單位惡意低價搶標(biāo)，同時也可以將施工企業(yè)的施工組織設(shè)計方案、企業(yè)信譽、資金能力、管理團(tuán)隊質(zhì)量等因素在評標(biāo)中量化打分，使得業(yè)主最終可以選擇到綜合實力最強的施工單位。值得注意的是，現(xiàn)在國內(nèi)很多省份已逐步推行電子招投標(biāo)，這就有效提高了專家的評標(biāo)效率和準(zhǔn)確度。過去專家只靠翻看厚厚的報價清單很容易漏掉投標(biāo)書中的一些重要偏離，而一旦確定了中標(biāo)候選人并簽訂合同之后，就為后期結(jié)算留下了不可預(yù)估的隱患。

3施工階段的造價管理與控制

施工單位進(jìn)場后，一般來說在項目駐地會由甲方管理人員代表、項目管理機構(gòu)、設(shè)計代表、監(jiān)理等參建單位組成一個完整意義的項目建設(shè)團(tuán)隊。在施工階段的造價管理與控制一般要注意以下幾個問題。首先是招標(biāo)階段由于圖紙深度不夠等原因，以暫估價形式進(jìn)入清單及施工合同的項，對于關(guān)系工程質(zhì)量、暫估項采購金額超出法規(guī)規(guī)定的必須以招標(biāo)形式進(jìn)行采購的限額的情況，建議業(yè)主與承包商以聯(lián)合招標(biāo)人的方式共同參與招標(biāo)，并由承包商與最終確定的中標(biāo)人簽訂采購合同。這樣做的好處在于有利于業(yè)主控制整個采購過程的質(zhì)量，避免了承包商利用暫估價哄抬采購價格，使得招標(biāo)階段未明確的采購風(fēng)險得到了監(jiān)管與控制。其次是施工過程中的調(diào)價問題，這是在合同訂立階段就應(yīng)該明確的，業(yè)主要對未來市場價格波動以及可調(diào)材料和人工價格范圍有準(zhǔn)確的定義和合理的風(fēng)險預(yù)期。大宗材料如鋼筋混凝土等，由于施工單位報價參考的是當(dāng)期的材料信息價，一般對于工期較長的項目，材料分批進(jìn)場，與投標(biāo)時的價格差異很大也是常有的事，通常情況下我們在施工合同中約定此項可調(diào)。對于人工費的調(diào)整，情況類似于上面提到的大宗材料采購，目前全國很多省級建設(shè)主管部門都有支持工程建設(shè)項目人工費用調(diào)整的政策性文件。另外，施工過程中的簽證和洽商等事項應(yīng)于實際發(fā)生后盡早處理，以免越到施工后期堆積的此類材料越多，造成管理上的混亂。

4結(jié)語

第7篇

據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年上半年發(fā)生燃?xì)獗ㄊ鹿?0余起，事故造成死亡14人，受傷180余人，這些事故在給人們經(jīng)濟損失的同時，也帶來了恐慌，這些事故大多是由于企業(yè)或個人安全防范意識淡薄，企業(yè)生產(chǎn)不規(guī)范所致，因此為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勢在必行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，以及安全監(jiān)督管理部門和中介機構(gòu)在履行各自職責(zé)時的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以安全為前提，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效防范并控制生產(chǎn)風(fēng)險，能夠降低事故發(fā)生頻率，提高在異常情況下迅速做出反應(yīng)的能力。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化，還能夠促使對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施定期檢查、隨時檢查，讓人員、設(shè)備、環(huán)境處于良好的安全狀態(tài)，并通過不斷完善改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)故障，消除隱患，降低事故發(fā)生的概率。隨著國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)、“三化”文件的不斷制定和完善，作為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施的基層單位，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，可以按照準(zhǔn)備階段、摸底調(diào)查階段、建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)階段三個階段進(jìn)行。準(zhǔn)備階段即深入學(xué)習(xí)、制定計劃階段，要針對行業(yè)特點，對國家法律、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的了解和掌握，制定相應(yīng)的工作方案；摸底調(diào)查階段，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，深入基層一線對其安全管理、作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行徹底檢查和摸底，根據(jù)結(jié)果對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況做出基本判斷；建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)階段即參照質(zhì)量PDCA循環(huán)的原理建立安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和要求、安全生產(chǎn)組織保障、危險源辨識與風(fēng)險評價等要素。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)從不斷的認(rèn)識飛躍到實踐，最終形成一個閉環(huán)系統(tǒng)，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。

二、標(biāo)準(zhǔn)化是綜合管理的有效手段

標(biāo)準(zhǔn)化工作在綜合管理中發(fā)揮著重要作用，也是管理提升的關(guān)鍵。以某燃?xì)夤舅鶎俜止緸槔?，分公司管理包括計劃管理、生產(chǎn)管理、工程管理、質(zhì)量安全管理、物資采購管理、人力資源管理、財務(wù)管理等各個方面。在實際管理活動中，需要接觸大量重復(fù)性且多樣化的人、事、物、信息等，要做好管理工作，提升管理水平，就必須把這些人、事、物、信息加以綜合分析，進(jìn)行優(yōu)化，以最快、最佳的結(jié)果完成實際工作，即建立完善“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指“在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的或重復(fù)使用規(guī)則的活動”,是企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)規(guī)章制度的不同之處在于，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是依據(jù)管理規(guī)章制度，明晰流程、管理權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、任職要求等內(nèi)容，對于企業(yè)管理具有較強的可操作性，能夠提高管理工作的效率。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化其實就是“管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”。通過采取統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化的方法，解決各個崗位按什么樣的方式做、做到何種程度、達(dá)到什么要求的問題，最終實現(xiàn)每個崗位業(yè)務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，這就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。在管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個崗位從事的業(yè)務(wù)范圍，明晰工作界面、管理權(quán)責(zé)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險隱患等工作過程，這就是流程標(biāo)準(zhǔn)化。針對崗位業(yè)務(wù)，從工作目標(biāo)、內(nèi)容、業(yè)務(wù)銜接、工作方法、考核內(nèi)容等方面制定如何開展業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，同時明確責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督主體，這就是工作標(biāo)準(zhǔn)化。因此，標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范管理行為的科學(xué)依據(jù)，通過制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以對計劃、生產(chǎn)、工程、安全等方面的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更為科學(xué)的管理，有效的引導(dǎo)員工的日常行為，確保業(yè)務(wù)規(guī)范、有序、高效的完成。

三、標(biāo)準(zhǔn)化是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

第8篇

城市建設(shè)過程中環(huán)境工程的建設(shè)意義重大，由于我國環(huán)境工程建設(shè)還處于逐步的發(fā)展完善階段，但都要圍繞一個治理核心就是環(huán)境污染源的治理。對于現(xiàn)代城市的發(fā)展和進(jìn)步，環(huán)境工程建設(shè)已經(jīng)步入了一個全新的領(lǐng)域，在城市建設(shè)中環(huán)境工程涉及的范圍廣，它包括園林綠化、污水處理、生活垃圾處理、節(jié)能減排以及供電供暖的改善等等都是非常重要的，因此環(huán)境工程建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，我們在環(huán)境工程建設(shè)中要結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，這樣才能有效優(yōu)化城市環(huán)境。

2環(huán)境工程建設(shè)中存在的難點問題

2．1城市的污水處理不完善

城市污水主要是生活中產(chǎn)生的污水、工業(yè)中流出的廢水和城市徑流中的污水這三個來源。首先，城市污水的主要來源是人們生活中產(chǎn)生的污水，這些污水來源于居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、城市衛(wèi)生公共區(qū)等。這些地方產(chǎn)生的洗滌污水、人類糞便經(jīng)過排水道排入到地下污水區(qū)域。我們需要對這部分的污水采取有效的方法通過污水廠進(jìn)行處理后才可以排放出來，凈化后的二次水有明顯的周期循環(huán)特點，我們可以循環(huán)使用這樣保護(hù)了環(huán)境還能節(jié)約用水。其次，工業(yè)中流出的廢水在城市污水中占的比重也比較大，特別是各地區(qū)的以工業(yè)為主的城市，工業(yè)污水的排放相比更加嚴(yán)重。因此，對工業(yè)污水的處理方法和要求更高，工業(yè)污水存在難分解的污染物以及對人體有害的物質(zhì)，工業(yè)污水需要采用科技手段進(jìn)行有效的處理，這樣才能保護(hù)城市居民的健康。最后，城市徑流中的污水。這部分污水的季節(jié)性明顯，成分相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。這部分污水主要是由大氣污染物對大氣的影響而產(chǎn)生的，還有一些是由地面垃圾通過城市河流產(chǎn)生的。在環(huán)境工程建設(shè)過程中，我們要重視污水的處理，但是污水的處理方式和技術(shù)相對落后存，導(dǎo)致每個區(qū)域建設(shè)過程中存在不平衡性。流出的污水不能得到及時的處理，回收污水困難，缺乏集中的污水處理等等，這些問題是環(huán)境工程建設(shè)中需要我們正確面對。

2．2生活垃圾不能有效的進(jìn)行分類

城市的人口比重比較大，城市經(jīng)濟的發(fā)展提高了生活消費水平，因此在生活中產(chǎn)生了很多垃圾，很多城市面臨的問題是生活垃圾的處理。在城市生活垃圾來源中由一下幾個方面產(chǎn)生的，如家庭生活中產(chǎn)生的垃圾、商場經(jīng)營中產(chǎn)生的垃圾、餐飲服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生的垃圾等。我們通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，大型城市每天垃圾的產(chǎn)生有上千噸，相對小型的城市每天垃圾的產(chǎn)生也在上百噸。這些垃圾不能進(jìn)行分類處理，將來城市就會堆滿很多垃圾，不但影響城市的美觀，還將影響人們生活的環(huán)境。在環(huán)境工程建設(shè)過程中，城市生活垃圾的處理主要采取傳統(tǒng)的方式，以運輸?shù)浇紖^(qū)掩埋或焚燒為主要處理。這樣的方式需要的成本高，在焚燒中沒有進(jìn)行生活垃圾的無公害處理會產(chǎn)生很多有毒氣體，還浪費了很多有用資源，這是在環(huán)境工程建設(shè)中我們需要面對的問題。

2．3園林綠化建設(shè)沒跟上發(fā)展

我國的綠化工程建設(shè)需要進(jìn)一步，與發(fā)達(dá)國家相比我國的綠化建設(shè)存在一定差距，我國的綠化建設(shè)非常落后，在環(huán)境工程建設(shè)過程中，園林綠化建設(shè)所起的作用是非常大的，綠化能夠降低城市噪音、美化城市環(huán)境、降低空氣污染的程度，有效提升人們的生活品質(zhì)。然而，我們國家在建設(shè)進(jìn)程之中，缺乏足夠的園林綠化建設(shè)重視度，片面的追求高檔住宅的建設(shè)，是很多城市連接在一起得，減少了園林綠化的空間，這將會影響未來城市的發(fā)展進(jìn)步，使城市環(huán)境工程建設(shè)存在難點。

2．4環(huán)境工程管理方式落后

欠缺對重要環(huán)境因素的全面觀測，使很多重大環(huán)境因素的目標(biāo)與指標(biāo)在制定過程中存在困難，很多主觀條件不能很好地與實施細(xì)則進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。缺乏環(huán)境管理意識，以及網(wǎng)絡(luò)宣傳力度不足，是人們面對環(huán)境的危機得不到足夠的認(rèn)識，同時，政府與社會監(jiān)督力度不到位，很多制度虛有其表，規(guī)范化系統(tǒng)化的管理不足，在實際的管理過程中，操作性非常差。欠缺專業(yè)的技術(shù)管理人員，我國沒有足夠重視和認(rèn)識環(huán)境工程建設(shè)的重要性，并且廣大人民群眾對于環(huán)境工程建設(shè)的接受程度不足。全國各大院校具備培養(yǎng)環(huán)境工程專業(yè)人員的方向很少，由于資金和技術(shù)的不足，沒有給環(huán)境工程方面的在職人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)等等這些問題都是阻礙環(huán)境工程建設(shè)發(fā)展。

3環(huán)境工程建設(shè)的主要有效措施

3．1提高資源的綜合利用，有效開發(fā)二次資源

隨著工業(yè)的生產(chǎn)中，很多廢棄物逐漸增加，我國要提高廢品的回收利用率，開發(fā)二次資源的開發(fā)與使用，充分認(rèn)識到原料—工業(yè)生產(chǎn)—產(chǎn)品使用—廢品—二次原料資源的閉環(huán)系統(tǒng)的作用，使原料資源進(jìn)入社會后，能在生產(chǎn)和消費過程中實現(xiàn)多次循環(huán)，不造成環(huán)境污染。

3．2完善工藝與設(shè)備，開發(fā)新型的流程

我們國家需要提升清潔生產(chǎn)工藝，這樣才能改善人們的工作環(huán)境，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，而且降低了物耗和能耗，極大程度的降低“三廢”的排放，這樣才能使綜合效益得到顯著提高。

3．3物料采取閉路循環(huán)，廢物進(jìn)行有效的綜合利用

工業(yè)生產(chǎn)過程中實現(xiàn)用水閉路循環(huán)，使供水、用水、井水之間形成一體化，做到一水多用，達(dá)到分質(zhì)使用，做到凈水重復(fù)使用。我國研制成的利用磷石膏聯(lián)產(chǎn)硫酸和水泥，從硫鐵礦燒渣中回收金、銀、鐵，利用硫酸生產(chǎn)尾氣制亞硫酸鈉，利用硝酸生產(chǎn)尾氣制亞硝酸等等，這些都是使廢物得到了綜合利用。

3．4加強環(huán)境工程方面的資金的投入，完善環(huán)境工程建設(shè)的管理體制

城市環(huán)境工程助于耗費資金巨大的工程，在發(fā)展過程中需要政府的財力和人力的有效支持，還需要社會投資力量的支持。比如城市污水處理建設(shè)方面需要建立先進(jìn)的污水處理廠;城市生活垃圾需要進(jìn)行分類，然后對垃圾進(jìn)行無公害處理;城市園林綠化工程建設(shè)過程中需要利用現(xiàn)有的用地進(jìn)行規(guī)劃，這些都需要完善的管理體制以及充足的資金來維持，這樣有利于城市環(huán)境工程的良性運行。我們國家還要建立必要的環(huán)境引導(dǎo)機制，加大政府宣傳力度，對參與環(huán)境工程建設(shè)者進(jìn)行獎勵支持，調(diào)動建設(shè)的積極性，推動環(huán)境工程建設(shè)的發(fā)展。首先，我們要提高廣大人們對于環(huán)境工程建設(shè)的廣泛意識，調(diào)動資金儲備保證環(huán)境工程工作更好地、更高效地落實。其次，我們要充分將管理體系與現(xiàn)行環(huán)境綜合治理進(jìn)行有機的結(jié)合，將城市環(huán)境的綜合治理最為定量考核的指標(biāo)，為實現(xiàn)環(huán)境綜合治理提供有效的途徑。第三，建立完善的環(huán)境工程相關(guān)的法規(guī)以及管理條例，為環(huán)境管理部門和人員提供決策行的重要依據(jù)。第四，開展環(huán)境工程培訓(xùn)教育工作，提高相關(guān)人員的環(huán)境保護(hù)意識，我們采用獎勵考核機制提高環(huán)境工程建設(shè)相關(guān)人員的知識水平、工作能力和自身素質(zhì)。最后，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升環(huán)境工程工作的影響力，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段推廣一些有效的經(jīng)驗和成果。

4總結(jié)