發(fā)布時(shí)間：2022-02-03 06:32:45
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦安全總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
實(shí)現(xiàn)了4342機(jī)風(fēng)巷的安全掘進(jìn)、4342機(jī)巷及4344風(fēng)巷的安全修護(hù)、4341及4341-1工作面老空積水的探放驗(yàn)證、4344工作面的安全回采。
1、“三違”：x月份“三違”24人次。其中：采煤區(qū)4人次、掘進(jìn)區(qū)5人次、鉆修區(qū)1人次、機(jī)運(yùn)部6人次、通防部5人次、安監(jiān)部2人次、物保部1人次。
2、工傷：本月未發(fā)生輕傷及其以上事故。
3、瓦斯管理：本月實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。
（一）工程質(zhì)量
1、x月xx日，安徽煤礦安全監(jiān)察局對我礦進(jìn)行了職業(yè)危害防治專項(xiàng)監(jiān)察及安全重點(diǎn)監(jiān)察，共提出12條問題，目前所有問題均在整改落實(shí)中。
2、x月xx日，恒源公司安監(jiān)局對我礦進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，共提出9條問題，2條建議，所有問題均已落實(shí)整改。
3、礦組織了二次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，優(yōu)良品率達(dá)100%。
（二）安全活動(dòng)
1、開展“手指口述”安全確認(rèn)抽查工作。各單位均能夠按照“手指口述”安全確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，教育職工把“手指口述”安全確認(rèn)的具體標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到實(shí)際操作中去，并與員工崗位隱患排查結(jié)合起來，真正發(fā)揮了“手指口述”安全確認(rèn)在安全生產(chǎn)中的作用。x月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。
2、開展對13種“隱患人”的排查工作。基層單位的責(zé)任意識進(jìn)一步得到了強(qiáng)化，各單位均能夠按照【20xx】1號文的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，對下個(gè)月度單位存在的“隱患人”進(jìn)行預(yù)排查并通過各種方式開展幫教活動(dòng)。
3、干部督查、協(xié)安會、特聘群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗上崗情況
x月份干部督查組下井開展督查活動(dòng)2次，查出隱患14條。
x月份工會協(xié)安會下井開展督查活動(dòng)4次。
x月份特聘群監(jiān)網(wǎng)員排查各類安全隱患104條，問題均已落實(shí)整改。
x月份青安崗開展了“零點(diǎn)行動(dòng)”2次，共查出隱患31條。
二、四月份安全工作重點(diǎn)
1、采掘工作面管理：4344工作面（過向斜軸）要加強(qiáng)頂板、車窩、兩巷及出口的管理、支柱初撐力的監(jiān)測和老塘煤回收的安全管理，回柱時(shí)要加強(qiáng)老塘擋幫，端面距超標(biāo)處要及時(shí)進(jìn)行超前維護(hù)，切實(shí)保護(hù)好頂板，確保安全回采；4342機(jī)風(fēng)巷掘進(jìn)和4344風(fēng)巷修護(hù)、臥底要嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)安全設(shè)施的正規(guī)使用；其它零星作業(yè)（工作）要按要求制定安全措施，填寫“工作單”，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)及安全責(zé)任人和驗(yàn)收情況。
2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理專項(xiàng)措施，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，提高瓦斯抽放效果；4342風(fēng)巷掘進(jìn)和4344工作面局部巖石段放炮要嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)三”放炮制度和彩帶標(biāo)識制度；嚴(yán)格執(zhí)行爆破材料管理和發(fā)放制度。
3、防治水管理：要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，做好4342機(jī)風(fēng)巷探放驗(yàn)證4341-1及4341工作面老空積水的工作。
4、斜巷運(yùn)輸與供電管理：61?；亍?35提料斜巷43軌道上山、4342機(jī)巷和4344風(fēng)巷的斜巷運(yùn)輸，要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，機(jī)運(yùn)部要做好檢修、維護(hù)工作，確保各種設(shè)備和斜巷安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠，安全提示標(biāo)志要明顯；35KV線路改造期間要加強(qiáng)日常巡查工作；加強(qiáng)“雨季三防”期間礦井供電管理，防止礦井無計(jì)劃停電。
半年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)營中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)將上半年的安全、環(huán)保工作總結(jié)如下：
一、上半年安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作效果
1、上半年本中心安全、環(huán)保工作總體良好，安全、環(huán)保事故發(fā)生率為零。
2、安全教育培訓(xùn)工作參培率100%，“雙體系”考試達(dá)標(biāo)率100%。
3、涉及本中心各類安全隱患整改率100%。
二、主要安全工作情況
（一）、安全環(huán)保隱患排查與整改
1、上半年安全環(huán)保大檢查及專項(xiàng)檢查涉及本中心的項(xiàng)目共16項(xiàng)，均能按時(shí)間完成整改。
2、上半年礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班安全隱患整改項(xiàng)目涉及本中心整改的共129項(xiàng)，按時(shí)完成整改100%。
3、上半年日常安全自查自糾情況：
（1）日常隱患排查處理：發(fā)現(xiàn)安全隱患129項(xiàng)，已全部完成整改。
（2）用電檢查：責(zé)任區(qū)域用電線路正常。
（3）消防檢查：各區(qū)域均配備的滅火器部分過期，已更換17瓶新滅火器。
（4）六大系統(tǒng)運(yùn)行情況：①255m避險(xiǎn)硐室部分設(shè)備無法使用，已下單由測量與工程管理科安排整改；②壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)部分管路無法使用，已下單處理；③其他系統(tǒng)基本正常。
（5）車輛運(yùn)行情況：每天專人對使用車輛進(jìn)行安全性能檢查，及時(shí)消除安全隱患并建立使用、維修臺賬。
（6）安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況：我中心按要求做好全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，未有生產(chǎn)協(xié)調(diào)失誤造成安全事故現(xiàn)象，安全環(huán)保工作平穩(wěn)。
（7）現(xiàn)場安全檢查情況：對井下主運(yùn)巷照明及線路，各溜井、放礦漏斗警示紅燈每日例行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。
（8）局部通風(fēng)工作：在人員不足的情況下，調(diào)整工作方式，克服困難，加班加點(diǎn)做好井下現(xiàn)場局部通風(fēng)工作，確保了生產(chǎn)安全順暢開展，上半年未發(fā)生通風(fēng)安全事故。
（二）基礎(chǔ)管理
1、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況：
（1）安全學(xué)習(xí)：每周堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)、每天派班及時(shí)傳達(dá)上級各種文件，對每項(xiàng)工作進(jìn)行安全交底。
（2）三級安全教育情況：上半年新調(diào)入員工1名，按照以老帶新，及新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行了培訓(xùn)和工作安排。
（3） “一人一檔”建檔情況：已及時(shí)更新。
2、危險(xiǎn)源管理：要求各個(gè)崗位人員認(rèn)真對待雙控體系的落實(shí)工作，按照雙控體系檢查表認(rèn)真檢查，并做好現(xiàn)場記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子及安全員經(jīng)常性深入現(xiàn)場檢查。每日安全檢查落實(shí)情況表已做好存檔工作，未做好該項(xiàng)內(nèi)容的人員及班組按“三違”行為處理。
3、勞保用品發(fā)放使用情況：按要求及時(shí)發(fā)放、領(lǐng)用各種勞動(dòng)用品，領(lǐng)用人簽字存檔，各崗位按要求正確佩戴。
4、特種作業(yè)人員持證上崗情況：均持證上崗作業(yè)。
5、“三違”：中心領(lǐng)導(dǎo)及安全員不定期檢查三違情況，違反“三違”行為的人員已建立臺賬并按內(nèi)部管理辦法考核。
6、應(yīng)急救援物資倉庫管理：每周派專人對倉庫的日常管理并完善了應(yīng)急物資倉庫的進(jìn)出庫及安全檢查等表格，并按月度進(jìn)行檢查及盤點(diǎn)。
7、“雙體系”、“能量鎖”、“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)票”落實(shí)情況
（1）上半年重點(diǎn)加強(qiáng)對各班組及人員風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對未落實(shí)該項(xiàng)作業(yè)人員進(jìn)行考核。安全員每日做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作并提交考核材料，上半年本中心對未按照要求落實(shí)現(xiàn)場管控檢查人員進(jìn)行考核并內(nèi)部曝光。
（2）本中心領(lǐng)導(dǎo)班子及安全員對涉電作業(yè)項(xiàng)目， 加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，作業(yè)必須進(jìn)行能量鎖定后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，各班組能按要求做好能量鎖具的交班工作。
（3）“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)票”：根據(jù)崗位工作性質(zhì)及種類已定制了《動(dòng)火作業(yè)票》、《有限空間作業(yè)票》、《高空作業(yè)票》及相應(yīng)的安全管理制度，作業(yè)人員辦理作業(yè)許可手續(xù)，憑票作業(yè)。
三、存在問題
1、鐵通電話系統(tǒng)故障頻繁，影響工作聯(lián)絡(luò)。
2、井下水質(zhì)差，對壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)的管路腐蝕大。
3、部分員工對“雙體系”建設(shè)工作重視不夠、主動(dòng)性差。
4、本中心皮卡車安全性能差、車輛爛。
5、涉及本中心的責(zé)任范圍廣，安全隱患多。
6、井下通風(fēng)系統(tǒng)被破壞，局部通風(fēng)工作難度大。
7、通風(fēng)安裝工人員不足，部分區(qū)域檢查不到位。
四、下半年工作計(jì)劃
（1）繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，掌握相應(yīng)的安全管理知識和崗位操作技能。
（2）按計(jì)劃對中心內(nèi)部每周開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間完成整改。
（3）對職工進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高職工的應(yīng)急處置能力，嚴(yán)防應(yīng)急失當(dāng)行為發(fā)生。
（4）繼續(xù)做好六大系統(tǒng)的管理工作，配合第三方開展《監(jiān)測監(jiān)控與人員定位系統(tǒng)擴(kuò)充》、《監(jiān)測監(jiān)控與人員定位系統(tǒng)維修完善》等項(xiàng)目，保障進(jìn)度。
（5）加強(qiáng)井下局部通風(fēng)工作，滿足生產(chǎn)需要，為做好職業(yè)衛(wèi)生工作做好基礎(chǔ)。
文章導(dǎo)讀：在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，煤礦要求每一項(xiàng)活動(dòng)要達(dá)到求真務(wù)實(shí)的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實(shí)際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進(jìn)了施工工地巡回展覽……
一、建立完善的工作體系，為實(shí)施“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提供組織保證
今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在6月8日，煤礦召開了安全施工協(xié)調(diào)會，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)全面安排；6月13日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。為保證16項(xiàng)活動(dòng)的效果，煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，6月15日，煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會專題會，要求增強(qiáng)活動(dòng)氛圍，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動(dòng)安排，相繼成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，細(xì)化工作安排將活動(dòng)氛圍營造、活動(dòng)計(jì)劃安排等工作落實(shí)到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、把活動(dòng)的開展與職工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍
今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)聲勢大，參與人數(shù)眾多。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，同時(shí)施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答，全礦數(shù)百人參與了活動(dòng)，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時(shí)間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》（國發(fā)〔〕23號）、甘肅省政府《實(shí)施意見》和兩個(gè)《責(zé)任規(guī)定》（甘肅省人民政府60、61號令）等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在安全宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天，發(fā)放印宣傳材料100余份。
三、把活動(dòng)效果與職工接受程度相結(jié)合，開展職工喜歡，群眾認(rèn)可的活動(dòng)
煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，拒絕求數(shù)量、求花樣、求人數(shù)的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動(dòng)，以達(dá)到活動(dòng)有實(shí)效，活動(dòng)范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語22條，安全宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了安全漫畫進(jìn)施工現(xiàn)場巡回展覽，還在職工中開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，全礦近百人從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面，為我礦安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過開展這些活動(dòng)，得到了施工單位的認(rèn)可，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
四、把活動(dòng)開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合，務(wù)實(shí)抓好每一項(xiàng)活動(dòng)
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，煤礦要求每一項(xiàng)活動(dòng)要達(dá)到求真務(wù)實(shí)的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實(shí)際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進(jìn)了施工工地巡回展覽，一張張生動(dòng)的圖片生動(dòng)的反應(yīng)了違章造成的后果，時(shí)刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次安全漫畫展覽活動(dòng)太及時(shí)了，就像一場及時(shí)雨滋潤了缺少安全知識的人們。 際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練活動(dòng)，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了干部、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。
通過有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
五、把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的短期效應(yīng)與安全長效機(jī)制相結(jié)合，確保安全長周期 六、存在的問題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
2、內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、今后的努力方向
我們將認(rèn)真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、在思想認(rèn)識上，再提高;
2、在準(zhǔn)備策劃上，再認(rèn)真;
3、在增強(qiáng)效果上，再下功夫;
4、在整改安全隱患上，再努力;
5、在營造氛圍上，再加油。
6、認(rèn)真總結(jié)，以月促年
本月份重點(diǎn)抓好了以下幾方面的安全管理工作：
一、“8.30”地震發(fā)生后，我礦根據(jù)市委、市政府及公司要求，于8月31日全面停產(chǎn)，在停產(chǎn)期間，由礦長組織，分管副礦長參加對全礦各系統(tǒng)、所有采掘頭面進(jìn)行了隱患排查，對排查出的隱患嚴(yán)格按照“四定、五落實(shí)”原則進(jìn)行了落實(shí)整改；由黨委書記牽頭，組織安監(jiān)處、武保部、生活公司、沉治辦對全礦職工住宅進(jìn)行了隱患排查，為危房戶及時(shí)搭建了帳蓬，配合市教育局為36小學(xué)搭建了臨時(shí)帳蓬學(xué)校，確保了我礦職工子女在9月8日的準(zhǔn)時(shí)開學(xué)；做好了地震災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，共出抗震救災(zāi)工作簡報(bào)九期，確保了我礦地震災(zāi)害情況的準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)；認(rèn)真組織了停產(chǎn)期間的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保了停產(chǎn)學(xué)習(xí)期間職工思想穩(wěn)定、生活秩序正常，為我礦恢復(fù)正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、為認(rèn)真吸取“8.2”事故教訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，扭轉(zhuǎn)我礦安全被動(dòng)局面，確保今年后期安全生產(chǎn)，我礦制定了《關(guān)于現(xiàn)場安全責(zé)任追究的補(bǔ)充規(guī)定》，并認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)一步加大了隱患排查、安全包保、干部入井帶班、技術(shù)管理責(zé)任不落實(shí)的處罰力度。
三、加強(qiáng)瓦斯管理。進(jìn)一步明確了瓦斯超限就是安全事故的工作理念，要求全礦上下緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系開展工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，凡考核為高瓦斯的采掘工作面，嚴(yán)格執(zhí)行了礦、區(qū)、隊(duì)高瓦斯工作面巡視制度。對4221-27中間巷、4223-26運(yùn)輸巷切眼等高瓦斯工作面的執(zhí)行了小班巡視制度；加強(qiáng)了開拓巷道過煤層的安全管理，確保了瓦斯不超限，全月通風(fēng)方面排查出隱患46條，均按“四定”原則全部落實(shí)整改。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，突出以隱患排查治理為主線，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好了綜采一隊(duì)4222-22工作面中部支架的調(diào)整；抓好了綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)43158工作面運(yùn)輸巷沿空留巷工作的安全管理；抓好了大傾角煤層工作面防滑、防片幫、防飛石的安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)；采煤一隊(duì)4222-27工作面、機(jī)采二隊(duì)2221-31工作面初采初放期間的安全管理。
五、加大了機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患排查力度。加大了供電安全檢查，減少了無計(jì)劃停電停風(fēng)次數(shù)，規(guī)范了小絞車安裝的檢查驗(yàn)收工作，加大了運(yùn)輸秩序整頓，杜絕了運(yùn)輸事故的發(fā)生，全月機(jī)電運(yùn)輸方面排查出隱患52條，均己全部落實(shí)整改。
六、加強(qiáng)了火工品及道路交通安全管理。本月組織了每周一次火工品專項(xiàng)檢查，由武保部牽頭、安監(jiān)處參加對干壩塘、爛泥箐兩個(gè)火藥庫進(jìn)行了檢查，并對兩個(gè)片區(qū)放炮員更衣箱進(jìn)行了逐個(gè)清查，對井下所有采掘頭面火工品運(yùn)輸、儲存、使用情況進(jìn)行了全面檢查，查出的隱患3條均下達(dá)了隱患整改通知單，并按“四定”原則己全部落實(shí)整改
七、本月份，我礦共收到公司文書18份，均按要求進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)整改，下重大隱患通知單8份，均按“四定、五落實(shí)”的原則全部整改。我礦全月共發(fā)生輕傷事故5起，傷5人，確保了輕傷不超標(biāo)。各類罰款預(yù)計(jì)10萬元左右。
下月份安全工作重點(diǎn)：
一、認(rèn)真抓好國慶節(jié)期間、雙休日的干部值班上崗工作，要求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持國慶節(jié)、雙休日值班入井制度，采掘隊(duì)必須執(zhí)行雙跟班制度，各單位必須提前一天將雙跟班安排表上報(bào)，安監(jiān)處、調(diào)度信息中心、黨委工作部要不定期組織查崗活動(dòng)，違反規(guī)定的要從嚴(yán)從重追究責(zé)任。
二、做好節(jié)日期間的道路交通安全檢查。
三、加大現(xiàn)場安全管理責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于落實(shí)公司確保今年后期安全生產(chǎn)特別規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)抓好高瓦斯采掘工作面的瓦斯考核與管理，堅(jiān)持高瓦斯工作面巡視檢查工作；抓好2221-32采煤工作面的初采初放期間的安全管理；抓好43158綜采工作面加架的安全管理；抓好采煤一隊(duì)4221-27工作面安裝及初采期間的安全管理、綜采二隊(duì)43158工作面下出口、防底板巖石下滑的安全管理工作，綜采一隊(duì)沿空留巷安全管理工作；抓好4324-12工作面、4222-23工作面的安裝和4315-31工作面收尾的安全管理，認(rèn)真抓好大傾角煤層工作面開采的防飛石、防片幫、防滑的安全管理，杜絕平行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)要害部位的安全管理工作。嚴(yán)格火工品領(lǐng)退制度，武保部、安監(jiān)處、供應(yīng)科對火藥庫每周組織一次安全隱患排查。武保部、安監(jiān)處、機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、基建辦等部門必須加大要害部門的安全檢查力度，特別是加強(qiáng)排矸場、變電所、壓風(fēng)房及工業(yè)廠房和設(shè)施的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；生活公司必須加大對職工生活區(qū)防震、防洪、防火及供電安全檢查，沉治辦、生活公司加強(qiáng)職工住房安全檢查，每次降雨、刮風(fēng)后要組織隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重大問題要在第一時(shí)間向礦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對發(fā)現(xiàn)的問題由分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場組織制定整改方案，按“四定”原則限期整改。
煤礦安全生產(chǎn)2021工作總結(jié)
20xx年x月x日以來，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司x月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn)，x月份主要做了以下幾方面的工作：
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：
x月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率；實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸，完成進(jìn)尺m，超額完成了公司x月份下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。
一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把影響時(shí)間降到最低限度。
二是：注重提升運(yùn)輸，抓好主井提升運(yùn)輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。
三是：正確運(yùn)用錨噴支護(hù)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是：加強(qiáng)技術(shù)管理，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。
六是：做到現(xiàn)場把關(guān)，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀睢⑼ρ?，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控并安全無事故。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全無事故。
20xx年x月份，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故，減少小事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。
一是:開展宣傳教育活動(dòng)，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項(xiàng)安全管理會和安全例會。
二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《xx煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊(duì)組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科、區(qū)、隊(duì)、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；x月份共組織安全檢查x次，通風(fēng)、機(jī)電專項(xiàng)檢查各x次。
四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。
五是：突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，x月份以來南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點(diǎn)，親自帶頭去干，哪里危險(xiǎn)去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。
六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。
（一）是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
（二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強(qiáng)職工的安全意識。
（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。
（四）是：開展知識技能競賽活動(dòng)，如技術(shù)比武、崗位練兵等。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。
提高企業(yè)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理是20xx年重點(diǎn)工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：
（一）是：建立激勵(lì)機(jī)制，建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會議取得實(shí)效。
（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班不離崗，及時(shí)記錄問題及時(shí)處理問題，做到事事無小事，事事有落實(shí)，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。
五、加大資金投入
一是：x更新設(shè)備（x型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運(yùn)輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運(yùn)輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。
六、加大材料節(jié)約管理
一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎(jiǎng)超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。
七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
一、 高度重視，周密部署。
按照x文件要求，市局本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定了《關(guān)于印發(fā)市非煤礦山安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（市x辦發(fā)［2050］00號）下發(fā)幾個(gè)縣（區(qū)、市）局，并同時(shí)在科室建立的市非煤信息交流平臺上及時(shí)，要求各縣局立即安排非煤礦山行業(yè)相關(guān)股室開展“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)；成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，行業(yè)監(jiān)管科室業(yè)務(wù)人員為成員的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組織督促全市非煤礦山專項(xiàng)行動(dòng)有序開展。
全市x個(gè)縣（區(qū)、市）x局根據(jù)《關(guān)于印發(fā)x市非煤礦山安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（市x辦發(fā)［2020］00號）文件要求分別制定了非煤礦山安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)對“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)迅速動(dòng)員部署，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入企業(yè)進(jìn)行了檢查：
二、 嚴(yán)格執(zhí)法，全面排查。
結(jié)合我市非煤礦山行業(yè)特點(diǎn)，市x局組織專家及執(zhí)法人員對全市非煤礦山企業(yè)特別xx等地的地下礦山及尾礦庫進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，并對x個(gè)縣（區(qū)、市）“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)均進(jìn)行了一輪督查。
各縣（區(qū)、市）局本著“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的理念，組織專家及執(zhí)法人員對各自轄區(qū)內(nèi)所有非煤礦山企業(yè)采取了地毯式排查；xx等地x局積極聯(lián)系鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，及縣國土、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門深入非煤礦山企業(yè)開展了聯(lián)合檢查。
三、 加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)公眾安全意識。
市局在對x個(gè)縣（區(qū)、市）督查及對企業(yè)抽查的同時(shí)在企業(yè)現(xiàn)場通過開現(xiàn)場會、與企業(yè)管理人員和工人交流等方式對“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了宣傳；xx 等地x部門，通過教育培訓(xùn)、企業(yè)班前會議、發(fā)放宣傳資料、開展講座論壇、以案說法、在非煤企業(yè)召開宣傳會等多種形式，對“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了廣泛宣傳。
縣x局建立了安全監(jiān)管微信群，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員加入該群。相關(guān)人員可以對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題(如違章情況等)通過照片形式反饋至微信平臺，使安全管理人員都能及時(shí)掌握現(xiàn)場的情況、傳達(dá)指導(dǎo)意見、預(yù)警通知、提醒要求，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作、措施得到有效落實(shí)。
【關(guān)鍵詞】煤礦安全；精細(xì)化管理；價(jià)值量化
我國的煤礦安全管理模式主要有傳統(tǒng)管理模式、內(nèi)部市場管理模式以及精細(xì)化管理模式。在煤炭行業(yè)中這三種模式有時(shí)也會出現(xiàn)共存的現(xiàn)象[1]。從近兩年中國煤炭行業(yè)形勢可以看出，傳統(tǒng)的管理模式受傳統(tǒng)觀念的限制，很難適應(yīng)現(xiàn)代煤礦的發(fā)展，而內(nèi)部市場管理模式也沒有得到比較理想的效果。因此，煤礦的安全管理必須受到高度的重視，尋找一種適合煤礦安全高效發(fā)展的管理方法勢在必行[2-5]。精細(xì)化管理理念的提出是使煤礦安全管理向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。建立一個(gè)現(xiàn)代化的煤礦，促進(jìn)煤炭行業(yè)效益最大化，是未來煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢[6]。為了提高煤礦安全管理的水平，三交河煤礦構(gòu)建了精細(xì)化安全管理體系，通過細(xì)化安全目標(biāo)、細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出了基于價(jià)值量化理論“VOEC”安全管理法。成果為實(shí)現(xiàn)安全管理最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化做出了重大貢獻(xiàn)，同時(shí)也可為其它煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理提供了一定的參考價(jià)值。
1基于價(jià)值量化的安全管理模式及實(shí)踐
煤礦安全的精細(xì)化則通過細(xì)化工作目標(biāo)，對每一個(gè)工作崗位，每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的，明確的管理制度來實(shí)現(xiàn)安全最大化[10-11]。本文基于精細(xì)化思想將價(jià)值量化納入其中，提出“VOEC”管理法，其中“V”代表Value（價(jià)值），“O”代表Overal（l全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clea（r清理）。目的在于使三交河煤礦通過基于價(jià)值量化的全面安全精細(xì)化管理建設(shè)來促進(jìn)煤炭生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)工作的提升。實(shí)施“VOEC”管理法主要是通過對安全目標(biāo)的分解、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，以安全目標(biāo)班清班結(jié)為手段，對安全結(jié)果進(jìn)行價(jià)值量化，最終基于信息化實(shí)現(xiàn)來完成的。
1.1安全目標(biāo)細(xì)化分解
目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，通過對目標(biāo)細(xì)化的分解，逐步實(shí)行層層目標(biāo)，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。安全目標(biāo)分解可以劃分為企業(yè)總體安全目標(biāo)、部門科室及區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)和職工生產(chǎn)活動(dòng)責(zé)任安全目標(biāo)三個(gè)部分。首先，三交河煤礦根據(jù)山西省安監(jiān)局和霍州煤電集團(tuán)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，以及分析上年度安全管理過程中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況制定下年度安全總體目標(biāo)，并下發(fā)各科室部門細(xì)化落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，各部門科室再結(jié)合自己的工作將安全目標(biāo)最終具體細(xì)化到每個(gè)班組的職工生產(chǎn)活動(dòng)中。在此過程中，職工通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，不斷堅(jiān)持周期性的分析和總結(jié)工作，使安全精細(xì)化管理工作能夠不斷提高。
1.2安全目標(biāo)價(jià)值量化及班清班結(jié)
在職工的生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)結(jié)果計(jì)量無法直接看到收入情況，所以不能很好的對職工形成激勵(lì)作用，如果對當(dāng)班生產(chǎn)活動(dòng)中的行為和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行價(jià)值獎(jiǎng)罰，就可使職工都感受到實(shí)實(shí)在在的收入變化，最大效果的從經(jīng)濟(jì)層面完成對職工安全工作的激勵(lì)。
1.2.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的班清班結(jié)
根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)對應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，三交河煤礦各部門和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)明確自己班組具體工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，并按照該目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對職工的生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行班清班結(jié)價(jià)值量化管理。
1.2.2安全生產(chǎn)過程目標(biāo)的班清班結(jié)
三交河煤礦通過制定詳細(xì)的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，將職工的行為納入安全生產(chǎn)過程目標(biāo)管理，以價(jià)值量化激勵(lì)的方式確保每項(xiàng)活動(dòng)都具有安全激勵(lì)作用。各部門或區(qū)隊(duì)根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，制定具體的班清班結(jié)表，內(nèi)容重在通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督，對職工每天所有活動(dòng)和結(jié)果的安全目標(biāo)是否完成，實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化目標(biāo)的班清班結(jié)量化管理。
1.3安全信息的傳遞
在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持對安全信息實(shí)時(shí)傳遞是對安全精細(xì)化管理的重要手段。在生產(chǎn)過程中，安全科監(jiān)督人員對當(dāng)日生產(chǎn)過程中職工的行為和生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄，隨后將記錄結(jié)果傳送到工資科，工資科對當(dāng)日工作情況進(jìn)行結(jié)算與獎(jiǎng)懲。最后，將結(jié)果錄入至信息中心。
2實(shí)踐效果
煤礦安全精細(xì)化體系實(shí)施后，提高了企業(yè)的精細(xì)化管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理較過去有了較大提高。首先，存在的各種安全問題當(dāng)天結(jié)算，深刻激發(fā)了職工的安全意識，2014年比2013年同比降低50%，重大違章持續(xù)8個(gè)月沒有發(fā)生，整個(gè)礦井安全隱患和安全違章顯著降低。其次，通過班清班結(jié)的管理，激發(fā)職工工作積極性，勞動(dòng)效率明顯提高，2014年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比2013年提高9.3%，生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。再次，三交煤礦安全精細(xì)化體系使得各部門、直至每個(gè)員工進(jìn)行自我經(jīng)營，保證安全的同時(shí)追求成本最小化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年原煤制造成本178，比去年同期235元/噸降低57元/噸，降幅24.2%；由于煤炭市場原因，2013年和2014年利潤沒有顯著增加，但仍處于盈利狀態(tài)。
3結(jié)論
三交河煤礦實(shí)施精細(xì)化安全管理后，企業(yè)的安全水平有了很大的提高，安全隱患和安全違章明顯降低；在提高安全的基礎(chǔ)上降低了生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)了安全最大化成本最小化；在班清班結(jié)管理過程中，激發(fā)職工的工作熱情，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。
作者:衛(wèi)學(xué)林 單位:河南理工大學(xué)能源科學(xué)與工程學(xué)院 霍州煤電集團(tuán)有限公司
【參考文獻(xiàn)】
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［3］，寧云才．煤炭企業(yè)安全市場化安管理模式探析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008(11)：73-75．
關(guān)鍵詞:監(jiān)控系統(tǒng) 聯(lián)網(wǎng) 效果
監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)傳感器測點(diǎn)定義自動(dòng)響應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)傳感器測點(diǎn)隨煤礦生產(chǎn)環(huán)境變化而自動(dòng)改變,大大減輕系統(tǒng)管理人員對聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)工作量,達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
張礦集團(tuán)公司是我省重點(diǎn)產(chǎn)煤地區(qū)之一,現(xiàn)有9對礦井,其中2個(gè)為高瓦斯礦井。目前有幾個(gè)礦井煤層有瓦斯涌出和自燃發(fā)火現(xiàn)象,為防止重大瓦斯事故的發(fā)生,集團(tuán)公司裝備了具有最先進(jìn)的信息化技術(shù)煤礦瓦斯自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng),有效的監(jiān)測監(jiān)控井下有害氣體變化情況。
對煤礦瓦斯進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)網(wǎng),就是應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把煤礦的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)通過集團(tuán)公司局域網(wǎng)上傳到集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部室。具體地講,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式,利用網(wǎng)絡(luò)每隔10秒將監(jiān)測數(shù)據(jù)傳送到集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心,傳送線路專用光纜進(jìn)行匯接。集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心接收各礦數(shù)據(jù)后,進(jìn)行處理和儲存,特別對報(bào)警的數(shù)據(jù)進(jìn)行直接的監(jiān)管。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管部門通過網(wǎng)絡(luò)登錄到網(wǎng)絡(luò)中心,對各煤礦的安全情況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)情況對煤礦下達(dá)監(jiān)管指令,這樣就形成了礦、集團(tuán)公司多級網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管體系。采用瓦斯超限、風(fēng)機(jī)風(fēng)門異常的隱患信息及時(shí)處理安全隱患,有效防止事故發(fā)生。
多系統(tǒng)、多類型煤礦瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投入運(yùn)行使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)可以方便了解各礦監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況,隨時(shí)掌握礦井的安全生產(chǎn)狀況,有利于消除公司各礦生產(chǎn)過程中存在的隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的;還可以監(jiān)督、管理各監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況,并極大提高工作效率,實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn),具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為煤礦的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)上的保障,管理上帶來了創(chuàng)新。
一、瓦斯等有害氣體重點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控,避免了重大隱患事故的發(fā)生
多系統(tǒng)、多類型煤礦瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投入運(yùn)行以來,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦井瓦斯超限問題,有效防范瓦斯故的發(fā)生。同時(shí),由于集團(tuán)公司各級安監(jiān)部門能夠監(jiān)督煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況,大大提高了設(shè)備的使用率和完好率。對于避免瓦斯事故能夠起到十分顯著的作用。張礦集團(tuán)公司宣東二號煤礦井下與其涌出量相對較大,礦上的管理人員及集團(tuán)公司相關(guān)人員均對宣東礦相當(dāng)關(guān)注,只要有瓦斯報(bào)警,就會有人打電話詢問超限情況,這樣既加強(qiáng)了礦領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識,又加強(qiáng)了井下人員的安全作業(yè)思想。就如前段時(shí)間的宣東礦井下2011采面下隅角瓦斯超限報(bào)警,超限值達(dá)3%以上,當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就直接趕到現(xiàn)場,并要求井下2011采面進(jìn)行停電撤人。通過了解井下實(shí)際情況,制定了現(xiàn)場管理措施后,再進(jìn)行生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)了礦井的安全生產(chǎn)。
二、瓦斯隱患排查整改目標(biāo)明確,網(wǎng)絡(luò)督辦和整改跟蹤能夠及時(shí)解決安全問題
現(xiàn)在,通過網(wǎng)絡(luò),各煤礦井下瓦斯?jié)舛?、風(fēng)機(jī)開停狀態(tài)、設(shè)備情況等全都在集團(tuán)中心管理人員的掌握之中強(qiáng)化了集團(tuán)公司管理部門對安全生產(chǎn)的多級監(jiān)管體系,給安全生產(chǎn)上了一道保險(xiǎn)。聯(lián)網(wǎng)的任何一煤礦,一旦出現(xiàn)瓦斯超限,集團(tuán)公司的監(jiān)控中心都將顯示報(bào)警。即使煤礦未采取措施,集團(tuán)公司的監(jiān)控中心也會隨即下達(dá)指令,采取必要措施,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該系統(tǒng)投入運(yùn)行以來各礦井未發(fā)生一起瓦斯事故,創(chuàng)造了十分顯著的經(jīng)濟(jì)效益。就如張礦集團(tuán)公司長城煤礦4月1日在14307水平倒面撤架時(shí),由于氣體變化頻繁,未及時(shí)對采空區(qū)進(jìn)行有效的防治,導(dǎo)致存放支架巷道內(nèi)自燃。在4月2日已經(jīng)有CO超限報(bào)警,當(dāng)時(shí)未引起重視,后來通過手機(jī)短信報(bào)警后,引起了集團(tuán)公司的注意,并組織人員進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)處理,通過監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)掌握井下當(dāng)時(shí)的實(shí)際氣體變化情況,給領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)作業(yè)的依據(jù),避免了一場重大事故的發(fā)生。
三、管理手段科學(xué)、高效,能夠全面分析安全問題,同時(shí)解決了監(jiān)管人員不足的矛盾
目前,全集團(tuán)公司現(xiàn)有的9對井口的監(jiān)控系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心可對各煤礦井下的瓦斯、通風(fēng)(主扇、風(fēng)速、風(fēng)量)數(shù)據(jù)以數(shù)字化通風(fēng)系統(tǒng)示意圖形定位標(biāo)識,出現(xiàn)瓦斯超時(shí)超限報(bào)警情況,除煤礦采取相應(yīng)措施外,集團(tuán)公司信息調(diào)度中心調(diào)度人員就會立即下達(dá)調(diào)度指令,指揮煤礦采取相應(yīng)措施,每日、每月都有相應(yīng)的瓦斯超時(shí)限狀況統(tǒng)計(jì)和分析,以對煤礦的瓦斯安全狀況提出評估和改造意見。聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投入運(yùn)行提供了充分、實(shí)時(shí)的瓦斯監(jiān)測的實(shí)時(shí)、歷時(shí)數(shù)據(jù)及隱患記錄、分析,為科學(xué)管理決策提供了信息支持和科學(xué)分析決策支持,管理人員不必到現(xiàn)場也可了解煤礦安全狀況,有效解決了安全管理人員不足的矛盾。目前由于各礦井監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)的基層管理人員專業(yè)素質(zhì)不高,經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障及問題,集團(tuán)公司通風(fēng)管理部主要通過遠(yuǎn)程協(xié)助和打電話的方式幫助各礦井口的管理人員進(jìn)行維護(hù)及操作管理,以達(dá)到正常使用的目的。
四、極大地促進(jìn)了企業(yè)和管理部門積極依靠科技進(jìn)步,提高了安全管理水平,提高了群體生產(chǎn)力
多系統(tǒng)、多類型煤礦瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投入運(yùn)行采用,顯著提高了管理人員的管理水平。由于建立了監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),并隨著聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的使用,煤礦對高新技術(shù)的認(rèn)識有了大幅度提高,顯著提高了煤礦管理人員的素質(zhì)。系統(tǒng)投入運(yùn)行以來表明未發(fā)生重大事故。安全生產(chǎn)形勢一直很好,生產(chǎn)效益持續(xù)提高,多次受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。實(shí)踐證明:在技術(shù)手段上,將信息技術(shù)應(yīng)用到集團(tuán)公司煤礦瓦斯管理是切實(shí)可行的;在管理方式上,由集團(tuán)公司通過網(wǎng)絡(luò)直接監(jiān)管煤礦瓦斯?fàn)顩r,對減少瓦斯事故是卓有成效的。系統(tǒng)自投入使用以來,作為煤礦安全管理的重要環(huán)節(jié)和有效的技術(shù)措施,取得了明顯的效果。
