發(fā)布時間：2022-08-11 11:17:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的價值工程論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
價值工程管理作為一種思想方法和管理技術(shù)，通過對功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作提高所研究對象價值。價值工程研究對象的價值，與研究對象的功能和成本有關(guān)，價值的有效提高是價值工程管理活動的目的。價值工程管理提高價值的路徑有兩種，一種是降低研究對象成本，一種是提高研究對象功能。功能分析是貫穿價值工程管理的核心內(nèi)容。價值工程管理的核心，是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過科學(xué)的方法，消除不必要功能，降低成本，使研究對象的功能與研究對象的成本相匹配，從而通過價值工程管理獲取較高經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，價值工程管理提高研究對象的功能水平，并非研究對象功能水平越高越好，而是要求功能水平符合用戶的要求，價值工程管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能水平必須符合用戶的要求。這里的用戶要求是多方面的，包括功能本身、使用條件、價格等等。價值工程管理的一般工作程序為：①價值工程管理的準(zhǔn)備階段。選擇研究對象，明確目標(biāo)和分析條件；形成價值工程管理工作文件；確定工作小組成員；制定工作計劃。②價值工程管理的分析階段。搜集整理研究對象信息資料；對研究對象功能進(jìn)行系統(tǒng)分析；對研究對象的功能進(jìn)行評價。通過評價確定應(yīng)當(dāng)增加、放棄或改進(jìn)哪些功能。③價值工程管理的創(chuàng)新階段。制定功能改進(jìn)的方案；從功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等方面對方案進(jìn)行科學(xué)評價；編寫提案。④價值工程管理的實(shí)施階段。制定實(shí)施計劃，組織實(shí)施，必要時根據(jù)實(shí)際情況對方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行成果鑒定。
2價值工程應(yīng)用于采購招標(biāo)的必要性
2.1價值工程管理是采購招標(biāo)發(fā)展的需要
隨著現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，以及需求的多元化，材料的種類和樣式越來越多，材料價值的差異越來越顯著，生產(chǎn)及工程所需材料的數(shù)額越來越大。這樣采購招標(biāo)涉及的材料的成本越來越難以控制，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)成本越來越高。因此，處理好采購時材料功能與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系十分重要，采購招標(biāo)的核心就是提升所采購原料的性能與成本之比。使用價值工程的方法，可以有效地對所采購原料的性能和成本之比進(jìn)行控制。通過價值工程管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)之間最佳的綜合效益，防止企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)在采購招標(biāo)中超概算、超預(yù)算、超中標(biāo)合同價的“三超”問題。
2.2價值工程管理是控制采購招標(biāo)費(fèi)用的需要
企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)的招標(biāo)采購過程中，通過價值工程分析，研究材料的功能與壽命周期成本的關(guān)系，提高所采購材料的價值系數(shù)，并且通過價值工程分析關(guān)發(fā)現(xiàn)不必要效能的材料，予以剔除或改進(jìn)。這樣，通過價值工程管理，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)總成本。運(yùn)用價值工程管理方法，可以通過創(chuàng)新提高企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)的綜合效益，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。運(yùn)用價值工程管理時，需要實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新，尋找材料功能與費(fèi)用的最佳結(jié)合方案，從而為企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)創(chuàng)造更大的價值。
2.3價值工程管理是選擇采購策略的基礎(chǔ)
企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)雖然采購招標(biāo)策略可能不同，但采購招標(biāo)都必須符合價值工程的標(biāo)準(zhǔn)：①材料的必要功能；②材料壽命周期費(fèi)用的降低。不同的材料，可以滿足同一功能，所以有些材料可以相互替代，這是價值工程管理的理論依據(jù)。在材料招標(biāo)采購中運(yùn)用價值工程方法，針對材料的功能、成本做出系統(tǒng)的研究與分析，可以有效提高采購材料的功能性和經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)中，通過價值工程管理，可以在達(dá)到預(yù)期效用的同時，節(jié)約材料采購費(fèi)用。
3采購招標(biāo)中運(yùn)用價值工程評價的策略
3.1確定價值工程問題
3.1.1確定價值工程研究對象
運(yùn)用價值工程分析研究對象，根據(jù)材料的功能和特殊要求，進(jìn)行功能定義和評價。價值工程所用于此的方法有：功能重要性分析法、經(jīng)驗分析法、ABC分析法、價值系數(shù)法等。對企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)影響大的采購材料，進(jìn)行重點(diǎn)分析。
3.1.2搜集可靠信息進(jìn)行價值分析
價值分析的質(zhì)量，依賴于信息的全面性、及時性和準(zhǔn)確性。需要的主要信息包括：①市場信息。采購材料的供求變化、價格、技術(shù)服務(wù)等；②技術(shù)信息。采購材料的品種、規(guī)格、技術(shù)水平、科研進(jìn)展、生產(chǎn)技術(shù)等；③成本費(fèi)用：同類材料的成本費(fèi)用等；④采購信息：材料的生產(chǎn)廠商的分布情況、信譽(yù)、遠(yuǎn)近等；⑤其他信息：包括國內(nèi)外政治法律、經(jīng)濟(jì)、文化等情況。
3.1.3分析功能成本
在材料采購招標(biāo)過程確定材料的單項功能和綜合功能，并進(jìn)一步分析采購材料全壽命周期各階段的費(fèi)用，進(jìn)行綜合調(diào)整，實(shí)現(xiàn)采購材料功能的最低費(fèi)用。
3.2制定價值工程改進(jìn)方案
①制定價值工程方案。通過多種途徑或方式充分發(fā)揮決策人員和參謀人員的智慧，制定、改進(jìn)方案。通過試驗和評價，把改進(jìn)方案進(jìn)一步具體化和優(yōu)化。②評價價值工程方案。包括技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價、社會評價幾個方面，保證評價方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、現(xiàn)實(shí)上可行。③總評價值工程成果。采購招標(biāo)的價值工程方案實(shí)施后，要實(shí)時進(jìn)行監(jiān)控，及時采取措施解決出現(xiàn)的問題。
3.3采用有效途徑提高創(chuàng)新能力
采購招標(biāo)價值工程要突破現(xiàn)有條條框框的限制，基于功能提升和成本降低，大膽進(jìn)行革新和改進(jìn)?？梢栽诓少徴袠?biāo)中利用價值工程激勵條款，促使材料供應(yīng)商主動開展價值工程活動。或者企業(yè)采購招標(biāo)管理者提出價值工程計劃，要求供應(yīng)商必須完成約定范圍內(nèi)的價值活動。
4結(jié)束語
1.1價值工程概念
價值工程又稱為價值分析，是以研究如何利用最少的壽命周期成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)對象的相關(guān)功能為目的，進(jìn)而致力于對象功能分析的一種具有較強(qiáng)組織性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想和管理辦法。
1.2價值工程的內(nèi)涵
由價值工程的定義可知，價值工程是以滿足研究對象的需求為出發(fā)點(diǎn)，主要針對其功能進(jìn)行研究以實(shí)現(xiàn)對象自身價值的一種管理辦法。其實(shí)質(zhì)是以最少的投入成本換取研究對象最高價值功能的實(shí)現(xiàn)，并以此提高研究對象價值創(chuàng)造性的一種科學(xué)技術(shù)手段和管理方法。該門科學(xué)以提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益為根本目標(biāo)，進(jìn)而對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面進(jìn)行了具體的科學(xué)指導(dǎo)。
2價值工程應(yīng)用于建筑工程管理中的重要意義
2.1價值工程在建筑工程設(shè)計階段的重要意義建筑工程設(shè)計是設(shè)計師依照相關(guān)的國家規(guī)范和用戶需求，對建筑產(chǎn)品進(jìn)行思想上的創(chuàng)作與完善。而價值工程理論則認(rèn)為產(chǎn)品的價值在于其自身功能的實(shí)現(xiàn)。因此，可以將價值工程對工程設(shè)計的重要意義總結(jié)為如下幾點(diǎn)：（1）價值工程可以幫助設(shè)計人員更好地控制工程的初始價值成本；（2）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以有效提高工程企業(yè)的投資回報率；（3）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以更好地提高工程設(shè)計人員的創(chuàng)造性。
2.2價值工程在施工組織階段的重要意義
建筑工程管理中的施工組織設(shè)計具體是指全面安排并知道工程施工活動的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計階段進(jìn)行價值工程工作的開展一方面有利于節(jié)約工程企業(yè)的人力、物力和財力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。另一方面，價值工程在施工組織設(shè)計階段的應(yīng)用可以使工程施工人員和企業(yè)經(jīng)營者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實(shí)施的科學(xué)性和可行性。此外，由于價值工程是以實(shí)現(xiàn)研究對象自身功能為主的一種科學(xué)管理方法，因此，其在施工組織階段的應(yīng)用還有利于各種資源的合理規(guī)劃和配置，進(jìn)而提高相關(guān)工程資源的利用效率。
2.3價值工程在工程材料選擇中的重要意義
2.3.1降低工程造價并提高工程質(zhì)量
作為構(gòu)成建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)系著工程施工的質(zhì)量，而其對于整個建筑工程造價也具有重要影響。因此，對工程材料的科學(xué)選擇不僅是保證建筑工程具有較高質(zhì)量的必要手段，更是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低工程造價的必經(jīng)之路。價值工程認(rèn)為，滿足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通過多種方案進(jìn)行代替的，而在眾多代替方案中，則必然會存在一種既滿足工程功能有能保證支出費(fèi)用較少的方案。因此，價值工程在工程材料選擇中的應(yīng)用不僅能夠保證工程質(zhì)量（實(shí)現(xiàn)建筑工程功能），而且還可以科學(xué)地控制工程造價，從整體上提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3.2提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的工程人員普遍存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工過程中過度地強(qiáng)調(diào)技術(shù)的實(shí)用性與工程的安全性，卻忽略了整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，這通常使得建筑企業(yè)的工程造價過高而投資回報較少，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。價值工程在施工材料選擇方面的應(yīng)用不僅可以使相關(guān)的工程技術(shù)人員和施工人員從功能與成本兩個角度對工程材料進(jìn)行客觀分析，而且也可以增加其自身的經(jīng)濟(jì)觀念，從主觀的角度為提高建筑工程管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。
3價值工程在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
3.1價值工程在建筑設(shè)計階段的主要應(yīng)用
3.1.1價值工程在建筑工程初步設(shè)計方面的應(yīng)用
作為建筑工程管理的核心工作，對建筑工程進(jìn)行合理而科學(xué)地初步設(shè)計不僅關(guān)系到工程后續(xù)的建設(shè)情況，而且對于建筑工程自身功能的實(shí)現(xiàn)也具有決定性的作用。在建筑工程初步設(shè)計階段應(yīng)用價值工程主要是為了進(jìn)行建筑工程設(shè)計方案的制定和優(yōu)選，以期找出具有最大價值的設(shè)計方案。首先，相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何將抽象化的住宅面積和住宅結(jié)構(gòu)以及住宅所帶來的價值進(jìn)行合理量化，進(jìn)而建立具有較強(qiáng)科學(xué)性的住宅價值評價體系。相關(guān)人員可以利用層次分析法對上述問題進(jìn)行合理分析并解決。一方面，將建筑物（以住宅型建筑工程為例）的住宅價值分解為可以量化評價的若干因素，并對當(dāng)前建筑工程市場進(jìn)行合理分析，進(jìn)而制定出符合消費(fèi)者需求的相關(guān)住宅設(shè)計方案。具體說來就是將住宅進(jìn)價值行量化的因素選取為住宅的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性，并分別從上述三點(diǎn)展開對住宅功能所對應(yīng)價值的具體分析，進(jìn)而制定出合理而科學(xué)的設(shè)計方案。
3.1.2價值工程在施工設(shè)計圖方面的主要應(yīng)用
作為建筑工人施工的重要依據(jù)，施工設(shè)計圖的合理與否直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和造價，因此，加強(qiáng)對施工設(shè)計圖設(shè)計的科學(xué)性和合理性對于促進(jìn)整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。以圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，在鋼筋混凝土的設(shè)計過程中，多數(shù)建筑工人普遍存在一種習(xí)慣，即對建筑工程的各部分所應(yīng)用到的鋼筋均需要具有較高的強(qiáng)度。由于其忽略了對于工程建筑中的某些位置可以用較低強(qiáng)度的鋼筋混凝土代替的情況，使得制成鋼筋混凝土的相關(guān)材料嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，其對于鋼筋混凝土的粉涮用量也超過了建筑的實(shí)際需要，過多的抹灰的涂刷增加了整個建筑工程的成本。價值工程在鋼筋混凝土設(shè)計圖紙中的應(yīng)用則主要體現(xiàn)在利用木抹子分來代替抹灰，從而省去了不必要的建筑功能為企業(yè)帶來的工程成本。
3.2價值工程在施工組織設(shè)計階段的具體應(yīng)用
價值工程在施工組織階段的應(yīng)用具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程施工實(shí)際上是一個利用多種類型資源和技術(shù)進(jìn)行的具有較強(qiáng)組織性的活動過程，其具體包括了施工轉(zhuǎn)場方式、施工隊伍的選擇以及工程財務(wù)活動的具體過程。而價值工程在施工管理中的具體應(yīng)用就是對上述各個工程內(nèi)容進(jìn)行功能和價值的雙重分析的過程，通過對建筑工程的價值和過程進(jìn)行合理分析，從而合理控制企業(yè)的工程造價并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。價值工程在施工管理階段的具體表述模型為：V=T/S，其中T表示相關(guān)施工項目的目標(biāo)成本，S表示施工項目的現(xiàn)時成本，V代表具體施工項目的價值率。如果V＜1,則表示目標(biāo)成本大于現(xiàn)時成本，當(dāng)此情況出現(xiàn)時，表明建筑工程企業(yè)并未對其相應(yīng)的施工項目進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理或其成本管理辦法缺乏科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)V≥1時，則表示企業(yè)將施工成本有效控制在其計劃范圍內(nèi)，對于其發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。
3.3價值工程對工程材料的優(yōu)選
價值工程在工程材料優(yōu)選方面的具體應(yīng)用主要包括了兩方面。首先，工程設(shè)計人員在進(jìn)行建筑材料的選擇工作時，應(yīng)將用戶對房屋的具體需求進(jìn)行綜合考慮。隨著人們生活水平的不斷提高，其對于自身的住房條件提出了更高的要求，與傳統(tǒng)的住房功能不同，人們對現(xiàn)代住房的要求除了安全、美觀和適用性，也更加注重住房的情感性、生態(tài)型和環(huán)保性等功能。因此，設(shè)計人員在進(jìn)行相關(guān)建筑材料的選擇時，應(yīng)將人們對現(xiàn)代住房的需求進(jìn)行充分考慮，從而在不超出工程目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上設(shè)計出具有較強(qiáng)功能的工程建筑。其次，建筑工程的設(shè)計人員在進(jìn)行工程材料的選擇工作時，還應(yīng)將新型的建建筑材料應(yīng)用到具體的施工項目中，以提高建筑工程的功能性和經(jīng)濟(jì)性。例如，在供水管的選擇方面，可以選取以無規(guī)共聚聚丙烯為主要材料的給水管進(jìn)行安裝，從而在提高水質(zhì)的同時，也延長了給水管的工作壽命，進(jìn)而提高了工程的經(jīng)濟(jì)性并豐富了該項工程建筑的功能。
4結(jié)論
我國自1978年引進(jìn)價值工程以來，價值工程理念便從機(jī)械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動力和人力資源方面也得到了深入研究。價值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現(xiàn)價值工程的身影。近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中壯大。2014年，在實(shí)踐過程中，當(dāng)我們將價值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價值分析來評價人員價值和集體價值，然后確定人才隊伍建設(shè)實(shí)施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。
二、價值工程理論在人才隊伍建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)例
1.固定價值成本，明晰錄用制度。
根據(jù)價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實(shí)做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進(jìn)行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價值體系。
2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。
員工的價值功能，是實(shí)現(xiàn)全廠整體價值的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，與兄弟電廠對標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實(shí)際問題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗的良好傳承。同時按照價值管理進(jìn)一步加強(qiáng)崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)服務(wù)、實(shí)業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。
3.廣開管理思路，加強(qiáng)干部交流。
價值重管理，管理重思路。干部是一個企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進(jìn)行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實(shí)干部知識層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。
4.完善環(huán)境機(jī)制，加快人才成長。
為了提高生產(chǎn)力中人的價值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競聘上崗模式為試點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門、班組的實(shí)際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實(shí)際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日?？荚嚦煽?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進(jìn)一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實(shí)華能集團(tuán)高級技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結(jié)全我廠的實(shí)際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動技術(shù)、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導(dǎo)向和激勵。
5.抓準(zhǔn)價值導(dǎo)向，推動績效管理。
1）市場發(fā)展前景十分廣闊。
隨著我國城鎮(zhèn)化的快速完善發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)的小城鎮(zhèn)變多了，這將會形成新的用電增長點(diǎn)。農(nóng)村地區(qū)小城鎮(zhèn)的發(fā)展刺激了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范圍的擴(kuò)大，也增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量，而農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展又促進(jìn)了小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，從而刺激了農(nóng)村地區(qū)的用電需求。另外，農(nóng)村電網(wǎng)制度的改革和電網(wǎng)布局的調(diào)整，有助于農(nóng)村電氣化建設(shè)進(jìn)程的加快，為電氣化發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。
2）用電結(jié)構(gòu)趨于多元化。
目前，我國大多數(shù)的農(nóng)村地區(qū)用電主要農(nóng)業(yè)用電和居民生活用電兩種，農(nóng)村用電的規(guī)模不大，在全社會用電中所占比例也比較小。隨著農(nóng)村居民經(jīng)濟(jì)和生活方面的提高，農(nóng)村的工業(yè)和生活服務(wù)用電將逐漸替代原來的灌溉、照明、生活用電，從而提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平，不斷減小城鄉(xiāng)的用電水平差距。
3）負(fù)荷受季節(jié)性因素影響仍較大。
農(nóng)業(yè)用電量的多少與季節(jié)變化有著直接關(guān)系。從用電負(fù)荷分析，農(nóng)村用電每日變化比較小，但是每月的負(fù)荷變化比較大，在季度內(nèi)和年度內(nèi)這種變化越發(fā)明顯，用電量的變化呈現(xiàn)出很不均衡的特點(diǎn)。例如排水和灌溉用電就有明顯的季節(jié)性，在冬季寒冷的時候，用電量較少，用電的負(fù)荷率經(jīng)常低于0.1，而在夏季高溫的時候，用電量較大，用電的負(fù)荷經(jīng)常達(dá)到0.9以上。農(nóng)業(yè)用電的季節(jié)性波動主要是由農(nóng)村生產(chǎn)活動季節(jié)分布的性質(zhì)所決定的，在我國農(nóng)村發(fā)展的很長時間內(nèi)都會存在。
2分析農(nóng)村電氣化建設(shè)的價值工程
1）農(nóng)村電氣化建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的重要作用。
農(nóng)業(yè)電氣化建設(shè)工作的開展可以全面地提高農(nóng)村的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)農(nóng)村生活文明和生態(tài)文明的建設(shè)，從而更好地維護(hù)和實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)民群眾的根本利益。農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)基本前提是農(nóng)村電氣化建設(shè)能夠順利完成。農(nóng)村電氣化建設(shè)的完整度與農(nóng)村生產(chǎn)力之間有著密不可分的關(guān)系，與農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)有直接的聯(lián)系，更對農(nóng)民生活質(zhì)量的高低起著決定作用。實(shí)現(xiàn)電氣化后的農(nóng)村，家里都安裝了電視、電冰箱、空調(diào)等家用電器，提高了農(nóng)村群眾的生活質(zhì)量，還有的農(nóng)村增加了寬帶，家家戶戶使用了電腦，網(wǎng)上學(xué)農(nóng)業(yè)知識、網(wǎng)上購物，不但促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展還使農(nóng)村生活更加豐富多彩。農(nóng)村電氣化建設(shè)對提高農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)等方面都有著積極的影響。農(nóng)村電氣化的建設(shè)是保持農(nóng)電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本需要。農(nóng)村電氣化可以進(jìn)一步擴(kuò)大電力在農(nóng)村的應(yīng)用，促進(jìn)各種家用電器在農(nóng)村的發(fā)展，發(fā)掘農(nóng)村的消費(fèi)市場，促進(jìn)農(nóng)村電氣化的持續(xù)發(fā)展。同時農(nóng)村實(shí)現(xiàn)電氣化也帶動了其它企業(yè)的發(fā)展，原來在農(nóng)網(wǎng)技改以前，大多數(shù)農(nóng)村由于電壓低，無法使用糧食機(jī)械產(chǎn)品，到了秋收季節(jié)，一些小型的糧食加工廠生意興隆，加工費(fèi)用居高不下，目前小型的糧食加工機(jī)械已走進(jìn)農(nóng)村的千家萬戶，如糧食粉碎機(jī)、秸稈粉碎機(jī)等，不僅節(jié)約了加工成本，還使一些糧食機(jī)械企業(yè)得到發(fā)展，如今的農(nóng)村已走出了面朝黃土背朝天的耕種方式，向著機(jī)械化、自動化方向發(fā)展。
2）農(nóng)村電氣化的建設(shè)是改善生態(tài)環(huán)境的需要。
在我國，農(nóng)村主要的能源來源仍然是煤炭和各種植物。2008年我國煤炭消費(fèi)總量為28.5億噸，同比增長4.0%，其中煤炭消費(fèi)量為27.4億噸，煤炭消費(fèi)量大約占總量的96%。而西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和一些發(fā)展中國家，煤炭消耗總量都不到35%，中國的煤炭儲比美國少了近一倍，但美國的煤炭消耗量中占總能源消耗不足30%。在我國，煤炭大量消耗嚴(yán)重污染環(huán)境，大量的燃煤產(chǎn)生大量的二氧化碳等溫室氣體，造成溫室效應(yīng)，嚴(yán)重破壞地球的氣候安全，另外還會產(chǎn)生二氧化硫等有害氣體，對人類的健康有害。我國是世界上溫室氣體排放量第二的國家，空氣污染使土壤酸化嚴(yán)重，致使大量的植被接二連三的死亡，最為嚴(yán)重的后果就是導(dǎo)致糧食大面積減產(chǎn)。而另一方面，空氣污染還會引發(fā)呼吸道疾病，嚴(yán)重威脅人類身體健康。隨著我國城市進(jìn)程的不斷加速，農(nóng)民的收入不斷提高，我國農(nóng)村大部分都住進(jìn)了樓房，使原來使用小鍋爐、土鍋爐取暖的農(nóng)民都采用集中供熱的方式，不但降低的采暖的費(fèi)用，還減少了污染煙塵的排放。同時電氣化的普級，使原來使用煤和柴草做飯的農(nóng)戶都使用電來解決做飯的問題，大大減少了污染煙塵的排放，使環(huán)境污染問題得到了根本的解決。
3結(jié)語
1.基本概念。
所謂人力資源的價值工程，指的就是將價值工程原理應(yīng)用在人力資源的管理中。通過分析人力資源的功能，力求降低成本、提高功能，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的價值。如果將人力資源當(dāng)作一種產(chǎn)品，那么人力資源的功能就是為企業(yè)提供的效用，這一點(diǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是績效考核。而成本則是指人力資源從進(jìn)入企業(yè)開始，到離開企業(yè)為止，所支付的所有費(fèi)用。從這個角度考慮的話，該成本可以分為引進(jìn)成本、使用成本、開發(fā)成本、離職成本等多個方面。價值工程就是對功能和成本的對比，確定在人力資源上的投資是不是應(yīng)該。應(yīng)用價值工程的理念，企業(yè)的人力資源管理工作從成本論改變?yōu)槔麧櫿?，有利于員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
2.研究對象。
在企業(yè)的人力資源管理工作中應(yīng)用價值工程，目的在于獲得企業(yè)所需的人才，降低人才的流失率，減少人才浪費(fèi)的風(fēng)險。簡單來說，也就是以最低的人力資源成本，獲取最大的人力資源功能。從這個角度出發(fā)我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)怎樣獲得人才，怎樣管理人才，怎樣建立起科學(xué)的合理的薪酬制度，怎樣培養(yǎng)勞資關(guān)系、員工關(guān)系等，都是人力資源價值工程的研究對象。
二、基于價值工程的人力資源管理模型
1.人力資源價值模型。
根據(jù)價值工程的定義，結(jié)合人力資源管理可以得出價值模型是：人力資源價值=人力資源功能/人力資源成本。值得注意的是，盡管績效考核能夠衡量人力資源的功能，但是做不到全面性。因為人力資源除了能夠用貨幣特性表現(xiàn)以外，還有許多非貨幣特性，例如綜合素質(zhì)、發(fā)展能力、工作經(jīng)驗等，這些可以稱之為個人特質(zhì)。因此，人力資源價值=績效考核×個人特質(zhì)/成本，以下就分別對人力資源成本、績效考核、個人特質(zhì)的計算進(jìn)行詳細(xì)闡述。
2.人力資源的成本計算。
從前文的論述中可以知道，人力資源的成本包括很多方面，因此該成本的計算就是各個成本的總和。這其中，引進(jìn)成本指的是企業(yè)在決定應(yīng)用某個人力資源過程中的一切成本，包括招募、選擇、錄用、安置等。盡管該成本受到社會經(jīng)濟(jì)、勞動量需求等方面的影響，但可以近似看作一個常量。使用成本指的是在應(yīng)用人力資源過程中的成本，常見的例如工資、福利、獎金等。開發(fā)成本則主要指的是培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)，目的在于提高人力資源的價值。離職成本是離職補(bǔ)償、空職成本等。除此之外，大部分企業(yè)還有一項保障成本，也就是日常所說的五險一金。
3.績效考核的計算。
所謂績效考核，就是掌握員工在崗位上的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果。首先要劃分績效等級，然后計算人力資源創(chuàng)造的利潤和單個員工創(chuàng)造的利潤。其一，績效等級的劃分，常用的方式是平衡計分卡，其中包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)四個方面，計算出這四項的評分，通過加權(quán)處理即可劃分績效等級。其二，人力資源利潤的計算，要考慮到人力資源成本和歸屬收入兩個方面。其中，歸屬收入是企業(yè)收入的一部分，會受到多種因素的影響。人力資源利潤的計算是：歸屬收入—人力資源成本。其三，單個員工利潤的計算，以績效等級為依據(jù)，將員工劃分到相同的等級中。具體計算公式是：每個等級員工利潤=每級得分/總得分×人力資源利潤，單個員工利潤=每個等級員工利潤/員工數(shù)量。
4.個人特質(zhì)的計算。
從心理學(xué)的角度來看，個人特質(zhì)可以分為智商、情商、體格等部分。在智商層面，包括了學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、知識水平等內(nèi)容；情商則是人際溝通能力、協(xié)調(diào)合作能力、主動性等；體格就是健康狀況。對個人特質(zhì)進(jìn)行計算，通常要定性、定量相結(jié)合，首先制定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后由相關(guān)的考核人員對員工進(jìn)行考察，最終得到一項評價得分。
三、提高人力資源價值的方法
1.成本不變，提升功能。
在人力資源管理過程中，通過分析人力資源的功能，改善人力配置情況，但是不再增加成本，以此來提高人員和崗位的適應(yīng)性，促使人力發(fā)揮出使用價值，最終實(shí)現(xiàn)投入和產(chǎn)出比的提升。
2.增加成本，提升功能。
對于物質(zhì)資源來說，存在一次開發(fā)、二次開發(fā)的問題，因為一旦形成了最終的產(chǎn)品就不存在開發(fā)性了。但是人力資源不同，對人力進(jìn)行使用的過程，同時也是在開發(fā)的過程，并且開發(fā)是可持續(xù)性的，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑發(fā)揮出人力的最大潛能。
3.降低成本，提升功能。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中，既降低成本、又提高功能是最佳的效果。人們生活水平的提高，使得最初的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨?，人們工作在崗位上除了基本的生存需求以外，更多的是為了?shí)現(xiàn)自身價值，追求精神愉悅。因此，在公開場合下對員工的一句夸贊甚至比私下獎勵100元更能發(fā)揮出效果。
4.功能不變，降低成本。
在人力資源管理工作中，經(jīng)常遇到的一個現(xiàn)象就是，面對同一個崗位，會有不同層次能力的人員應(yīng)聘。在這種情況下，能力較低的人員如果能夠滿足崗位需求，就不要使用能力較高的人員。我國企業(yè)中，崗位招聘時往往不考慮實(shí)際需求，一味地追求高學(xué)歷，既導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)，也增加了企業(yè)的人力成本。
5.降低功能，降低成本。
對人力資源進(jìn)行配置和管理，其出發(fā)點(diǎn)在于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此人力資源要為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在人力資源管理中，將管理方法和企業(yè)經(jīng)營結(jié)合在一起，不斷調(diào)整、優(yōu)化，對重要的崗位加強(qiáng)管理，同時對多余的崗位精兵簡政，從而實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。
四、結(jié)語
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，各個領(lǐng)域的建設(shè)都取得了顯著的成效，越來越多的施工工程開始出現(xiàn)，為了確保施工工程的質(zhì)量，就需要施工單位切實(shí)的采取措施，加強(qiáng)造價控制中工程監(jiān)理工作的高效實(shí)施。工程監(jiān)理工作在整個施工管理中占據(jù)著重要的地位，它是其他一些管理活動順利開展進(jìn)行的基礎(chǔ)，它對工程的整個施工過程進(jìn)行全面嚴(yán)格的監(jiān)控，可以減少了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，需要施工單位在制定施工政策時加強(qiáng)重視，并且做到有效的落實(shí)，這樣可以大大的減少安全隱患的發(fā)生，保證施工的質(zhì)量良好。另外，在工程施工管理得到不斷的創(chuàng)新改革下，工程監(jiān)理工作也有了深刻的發(fā)展變化，更多的以科學(xué)化合理化的手段進(jìn)行監(jiān)控，最終的目的就是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障工程的質(zhì)量良好，這對于施工單位來說是最佳的選擇，因為從工程造價的內(nèi)涵來看，它是對工程的各項資金流動和控制的總述，施工中包括施工材料的采購、設(shè)備的維護(hù)更新、人員的薪資等等方面都需要造價的控制管理，造價中預(yù)算是主要的一種形式，它可以對整個施工工程起到一種良好的導(dǎo)向指導(dǎo)作用，工程監(jiān)理在此發(fā)揮的作用就是可以對資金流動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行事前的分析并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防防范措，可以這么說，如果把整個工程施工比作一個航行的大船，那么造價控制中的工程監(jiān)理就是保證航向正確的方向桿，因此，它在現(xiàn)代施工中所占的地位越來越重要。
2造價控制中工程監(jiān)理工作的重要作用分析
2．1有利于提高工程建設(shè)的決策科學(xué)性
上文提到工程監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程中，因此，它在工程決策階段的體現(xiàn)就是輔助業(yè)主與決策單位之間簽訂協(xié)議合同。這一階段的決策監(jiān)理工作，既不是監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主決策，也不是監(jiān)理企業(yè)為政府決策，二是在業(yè)主或政府部門的要求下選擇合適的咨詢單位，幫助兩者之間簽訂“共贏”合同，然后再對合同的執(zhí)行實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對咨詢意見的正確合理評估。工程的各個決策對于施工來說都是具有重要影響的，因此，施工決策是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著施工質(zhì)量狀況。
2．2有利于控制投資的向合理化的方向發(fā)展
在正式進(jìn)入施工階段時，和其他大多數(shù)工程施工一樣也需要進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘察，而依據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗來看，現(xiàn)場勘察與設(shè)計兩者往往是分別進(jìn)行的，以下對兩者的監(jiān)理工作進(jìn)行簡述:第一，設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制的關(guān)鍵措施就是對投資進(jìn)行合理控制，不能過大也不能過小，這一階段由于其自身的地位在很多的施工單位中經(jīng)常會被忽視，因此，需要在新形勢下重點(diǎn)關(guān)注這一階段的監(jiān)理工作，保障最后的設(shè)計方案是科學(xué)合理的，這樣也可以大大減少在施工中設(shè)計變更現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而有效的控制工程的造價，另外，在這一階段如果把經(jīng)濟(jì)作為中心環(huán)節(jié)，那么就可以節(jié)省大量的資金投資，實(shí)現(xiàn)更多的利潤效益;第二，勘察階段的建立工作主要是涉及到設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資三方面。從它的總體結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看，它主要是根據(jù)勘察設(shè)計的任務(wù)批準(zhǔn)書來對勘察設(shè)計資金的使用方案、以及設(shè)計的質(zhì)量要求進(jìn)行合理的編制，在此基礎(chǔ)上與勘察方案的設(shè)計單位達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工的合情合理。另外，還需要對這一階段的設(shè)計工作進(jìn)行實(shí)時的跟蹤調(diào)查以及相應(yīng)的階段性調(diào)查，保證數(shù)據(jù)掌握的實(shí)時性，在設(shè)計完成之后，還要貫徹全面審查。
2．3工程監(jiān)理工作的高效實(shí)施有助于三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
(1)堅持在工程的招投標(biāo)階段確定合同的價款。首先要加強(qiáng)對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，判斷其是否具有承擔(dān)施工的條件，如果施工隊伍的素質(zhì)嚴(yán)重低下，就會直接的導(dǎo)致整個工程的施工質(zhì)量和工期不佳;其次，堅持在招投標(biāo)階段進(jìn)行合同價款的確定，可以對施工的進(jìn)度以及最后的結(jié)算工作有重要的積極作用，監(jiān)理工作的實(shí)施務(wù)必要與合同規(guī)定的要求相一致，確保資金流動的合理規(guī)范。另外，還需要最好對于合同的管理工作。在雙方簽訂完合同之后，要交由相關(guān)部門進(jìn)行審查分析，確保公正合理之后方可實(shí)施，這樣可以減少合同雙方糾紛的產(chǎn)生，有利于雙方對合同條款的履行。
(2)重視對建筑施工的設(shè)備以及材料的價格管控。一般來說，建筑工程的安裝費(fèi)用是由三部分組成的，也就是工程費(fèi)用、間接費(fèi)用以及其他費(fèi)用。其中設(shè)備和材料的費(fèi)用在整個建筑安裝工程中所占的比例是較高的，所謂的直接費(fèi)用，就是在施工的過程中所浪費(fèi)的可以構(gòu)成工程實(shí)體以及有助于工程形式的各類費(fèi)用，一般常見的類型有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)用以及其他的直接性費(fèi)用，這就需要在進(jìn)行建立工作開展時，要重點(diǎn)關(guān)注這方面，引進(jìn)高質(zhì)量的設(shè)備和材料，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(3)對施工階段的進(jìn)度進(jìn)行合理控制。施工的工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人之間的切身利益，需要兩者共同予以重視，同時它也是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵所在。因此，從這方面來講，就需要在施工工程的進(jìn)度監(jiān)理控制工作中，把預(yù)期的進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度兩者之間的差異作為控制施工進(jìn)度的重點(diǎn)來抓，把兩者之間的差距消除到最小。除此之外，還需要對合同中所規(guī)定的工程質(zhì)量以及涉及到的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行滿足，把施工的質(zhì)量、工期以及費(fèi)用三者的控制作為同時進(jìn)行，不能片面化的進(jìn)行，務(wù)必做到全面高效，這是提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益的要求。
3總結(jié)
(1)施工作業(yè)面大。工程面積廣、工作量大、交叉作業(yè)多，施工難度較大給施工進(jìn)度帶來較大影響。(2)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量要求高，施工方必須精心施工。(3)不同供貨商的設(shè)備之間均存在大量線路接口，相對更難的是軟件和通訊協(xié)議的對接問題，每個廠家的通訊協(xié)議和軟件都不通用，需要施工方有較強(qiáng)的系統(tǒng)集成能力施工時必須嚴(yán)格管理、認(rèn)真檢查(4)施工中會與土建專業(yè)、管道專業(yè)、消防專業(yè)、強(qiáng)電專業(yè)、裝修專業(yè)形成立體交叉施工態(tài)勢，將對施工安全構(gòu)成安全隱患。
2工程實(shí)例
2．1工程概況
本文以某度假村智能化工程為例。本工程需要完成的主要內(nèi)容包括:視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警和周界保護(hù)系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、綜合布線以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、數(shù)字無線對講系統(tǒng)、樓宇控制及智能照明系統(tǒng)、能量計量及分析系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、背景音樂與緊急廣播系統(tǒng)、多媒體信息及LED顯示系統(tǒng)、客房控制系統(tǒng)、溫泉泡池控制系統(tǒng)等弱電工程深化設(shè)計及施工，設(shè)備材料供應(yīng)、安裝、現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、調(diào)試、開通、驗收、試運(yùn)行、培訓(xùn)及施工管理等所有工作內(nèi)容，使各系統(tǒng)滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求，并能使各系統(tǒng)及整個綜合系統(tǒng)工程正常運(yùn)行。
2．2設(shè)計深化階段工作內(nèi)容
2．2.1總體設(shè)計深化根據(jù)設(shè)計院提供的圖紙、運(yùn)營公司提出的設(shè)計指引，編制完善的總體設(shè)計方案。方案內(nèi)容包括對整個弱電系統(tǒng)的總體功能、系統(tǒng)組成，所達(dá)到的目的進(jìn)行闡述;完善各子系統(tǒng)之間的通信協(xié)議、各子系統(tǒng)功能、設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)圖等。2．2.2施工圖深化設(shè)計在總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)原有設(shè)計圖進(jìn)行施工圖深化設(shè)計，包括圖紙目錄、施工與安裝說明、系統(tǒng)電氣原理圖、系統(tǒng)圖、弱電系統(tǒng)的橋架管線圖、各樓層的設(shè)備安裝平面圖、弱電機(jī)房和弱電間的設(shè)備布置圖、機(jī)柜安裝圖、設(shè)備安裝詳圖等。2．2.3施工圖的審查總包單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)的單位對施工圖審核，組織原設(shè)計單位、業(yè)主、第三方的審圖機(jī)構(gòu)，以及相關(guān)的國家主管部門對施工圖進(jìn)行審核、審查。
2．3施工階段工作內(nèi)容
(1)弱電系統(tǒng)設(shè)備、材料的采購和供貨。(2)與其他相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)，明確弱電子系統(tǒng)之間的工作界面和接口方式，與其他各個相關(guān)的施工單位協(xié)調(diào)。(3)與設(shè)計院、監(jiān)理、土建、機(jī)電安裝、裝修單位的協(xié)調(diào)。還有很多單位如:空調(diào)暖通、園林綠化、消防等基本上復(fù)雜的項目和所有專業(yè)都有要協(xié)調(diào)和處理的，另外與外部單位還有常見的:電信、廣電、技防辦等很多單位。(4)制定詳細(xì)的施工計劃，督促并檢查各子系統(tǒng)的施工進(jìn)度。(5)對弱電各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評定，并統(tǒng)一報送監(jiān)理進(jìn)行階段驗收;定期進(jìn)行安全教育，督促檢查本單位的安全施工情況。(6)有關(guān)協(xié)調(diào)會議、施工過程的設(shè)計更改、施工質(zhì)檢的整改。(7)各系統(tǒng)的調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)開通試運(yùn)行等工作，編寫系統(tǒng)調(diào)試大綱。
3智能化工程的造價控制
3．1加強(qiáng)施工前計劃
(1)施工前，應(yīng)充分召集各相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底摸清勘察，深化設(shè)計，只有具備非常強(qiáng)的深化設(shè)計能力才能做好工程量的核實(shí)工作，能提前做相應(yīng)的技術(shù)變更，在設(shè)備采購前就能弄準(zhǔn)確設(shè)備清單。(2)對相關(guān)工程量進(jìn)行科學(xué)評估，明確記錄在案，避免開工后出現(xiàn)不必要的施工浪費(fèi)，而對于部分工程變更需要花費(fèi)數(shù)額大的，須有設(shè)計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同確認(rèn)?？茖W(xué)預(yù)估可能花費(fèi)較高的工程環(huán)節(jié)，將其列為重點(diǎn)造價控制對象，努力將控制關(guān)口前移，做好事前控制與事后控制。造價工程師在項目實(shí)施各個環(huán)節(jié)應(yīng)保持全程監(jiān)控和跟進(jìn)，精密核算，嚴(yán)格管理。
3．2控制設(shè)備、材料的費(fèi)用
工程施工階段需要耗費(fèi)大量的設(shè)備和材料，這一項的費(fèi)用支出甚至可以占到工程預(yù)算總費(fèi)用的七成以上，因此務(wù)必要做好設(shè)備材料的物料耗用和采購價格管控，在物料領(lǐng)用上要嚴(yán)格登記，嚴(yán)把領(lǐng)料關(guān)，對于采購價格，應(yīng)以招投標(biāo)的形式完成，同規(guī)格型號低價中標(biāo)。
3．3實(shí)施合同全過程管理
正常情況下，按照事先預(yù)定進(jìn)行工程的各項施工，能夠在保證工期的情況下合理安排調(diào)配各項資源，能夠真實(shí)反映費(fèi)用的合理性并盡量節(jié)約資金，避免不必要的趕工期、加班費(fèi)。通常，如果能夠建立完善的合同，對各種逾期現(xiàn)象作出限定和制約，就能很好地避免此類現(xiàn)象，控制費(fèi)用增加［3］。而對于一些材料、施工設(shè)備，如果合同條款、協(xié)議中未對此加以明晰化的規(guī)定和管理，就很容易被施工單位鉆孔子，以次充好、以假亂真，不僅大大增加了費(fèi)用支出，而且還可能給工程質(zhì)量和壽命帶來不良影響。
3．4工程變更管理
(1)一旦完成智能化工程施工圖，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁私自加以調(diào)整，尤其是調(diào)高施工標(biāo)準(zhǔn)，如果確實(shí)有必要進(jìn)行增加造價，就必須經(jīng)由設(shè)計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同碰頭開會確認(rèn)，從項目的經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)適用性、工程可靠性等方面進(jìn)行綜合論證通過后方可實(shí)施。(2)非經(jīng)審批通過不得隨意變更程序。設(shè)計變更主要是設(shè)計院簽字蓋章認(rèn)可，業(yè)主方及監(jiān)理方往往是抄送單位。如施工方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況和圖紙不符合或者圖紙本身出現(xiàn)了遺漏或者業(yè)主方的需求發(fā)生變化的情況下由施工單位發(fā)出的。而對于費(fèi)用可能較大的變更，首先要明確預(yù)算費(fèi)用，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。(3)強(qiáng)化工程量審核。變更過程中出現(xiàn)的各類工程量增加，應(yīng)由多方共同確認(rèn)審核，查明核實(shí)無誤后簽字認(rèn)可予以執(zhí)行。
3．5竣工階段的工程造價管理
(1)健全各類招標(biāo)文件、合同、預(yù)算概算計劃書、工程施工進(jìn)度表等文件資料的管理，期間保持對施工工程和施工費(fèi)用的考核管理，明確各項工作是否按照既定文件規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。(2)工程竣工決算的最主要依據(jù)是竣工圖，設(shè)計變更單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗收單，檢驗批驗收及竣工驗收合格證明等工程施工工程中的證明資料，特別是開口合同及沒有工程量清單的這類合同至關(guān)重要。
4結(jié)語
1.概預(yù)算是實(shí)施按勞分配、計件工資的根本依據(jù)。2.概預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、限額領(lǐng)料以及下達(dá)施工任務(wù)單等的根據(jù)，在具體的實(shí)施過程中為工程施工提供參考。3.概預(yù)算同時還是企業(yè)編制基本作業(yè)計劃，強(qiáng)化施工管理的重要根據(jù)。概預(yù)算在設(shè)計單位完成施工圖的設(shè)計之后，按照施工圖、設(shè)備、材料、人力資本以及其他的費(fèi)用定額等對經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件以及預(yù)算價格等進(jìn)行編制。施工圖概預(yù)算對工程成本的影響主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：1.概預(yù)算是施工企業(yè)對施工計劃進(jìn)行編制的關(guān)鍵內(nèi)容。2.概預(yù)算是實(shí)現(xiàn)工程造價確定、工程成本考核的參考依據(jù)。3.概預(yù)算是進(jìn)行工程價款結(jié)算的根據(jù)。4.概預(yù)算是承包合同的簽訂、投標(biāo)文件簽訂依據(jù)標(biāo)底確定的重要參考依據(jù)。設(shè)計預(yù)算則是按照設(shè)計要求對工程成本造價進(jìn)行概率性計算。設(shè)計預(yù)算是設(shè)計單位依據(jù)初步的設(shè)計說明書以及設(shè)計圖紙，基于工程投資估算要求，對設(shè)計指標(biāo)或者定額等各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)而開展的概預(yù)算工作，為整個建設(shè)工程項目所需要的費(fèi)用以及材料而編制的價格預(yù)算文件，整個工程項目投資中最高限額即為設(shè)計預(yù)算，是工程成本控制的根本。設(shè)計預(yù)算對工程成本的影響主要體現(xiàn)在這樣四個方面：1.設(shè)計預(yù)算著眼于對整個設(shè)計方案的考核，注重整個方案的經(jīng)濟(jì)合理性指標(biāo)。2.設(shè)計預(yù)算針對工程項目建設(shè)的貸款情況進(jìn)行核定的基礎(chǔ)和依據(jù)。3.設(shè)計預(yù)算還是工程招標(biāo)以及工程承包決策的重要技術(shù)參考依據(jù)。4.設(shè)計預(yù)算在進(jìn)行基本建設(shè)投入控制以及總投資額度確定的關(guān)鍵。
二、影響概預(yù)算編制質(zhì)量的相關(guān)因素
工程項目的設(shè)計、建設(shè)尤其重視天人合一、以人為本的哲學(xué)觀念，通過從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)空間設(shè)計以及建材選擇，到建筑功能與質(zhì)量等多個方面，其相關(guān)的要求更多，所要求的層次也更高。而且任何投資企業(yè)都要求投資的整體工期短、投資效益高。這時，在工程概預(yù)算過程中必然要求整個投資過程都必須實(shí)施有效的成本控制，通過從技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟(jì)以及信息分析管理等多種方式降低建設(shè)成本，從而提高建設(shè)工程投資效益。因此，有必要對影響工程概預(yù)算編制整體水平的相關(guān)因素進(jìn)行分析。
（一）設(shè)計變更與漏項
工程項目建設(shè)項目過程中存在的設(shè)計變更與漏項問題是客觀存在的，而且其導(dǎo)致的概預(yù)算費(fèi)用的增加也是所有影響因素中影響程度最大的一種。造成該問題主要原因是：1.概預(yù)算編制過程中所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同，或者在編制設(shè)計過程中缺乏不同方案之間的比較，從而導(dǎo)致設(shè)計方案間存在較大差異，容易造成設(shè)計變更。2.設(shè)計工作因為前期的分析深度不夠而導(dǎo)致設(shè)計漏項。3.由于設(shè)計工字鋼的整體層次較低，且沒有嚴(yán)格的審查制度，后期的內(nèi)容增加等會再次導(dǎo)致成本的增加。
（二）工程建設(shè)周期延長
建設(shè)工期的控制是建設(shè)工程開展“投資、質(zhì)量、工期”控制工作的重要目標(biāo)之一。在建設(shè)過程中若不能按照設(shè)定的工期完成建設(shè)任務(wù)，不但會影響到工程項目建設(shè)的完工時間，而且會導(dǎo)致工程建設(shè)成本的增加，使得項目建設(shè)的效益難以得到發(fā)揮。
（三）環(huán)境、市場及其他因素
建筑工程項目建設(shè)周期較長，而且在整個建設(shè)過程中牽涉到的相關(guān)因素及種類較多。在工程預(yù)算的過程只能夠雖然考慮到了價格波動的影響，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中不能完全確保工程概預(yù)算的準(zhǔn)確度。當(dāng)出現(xiàn)上述問題時，將會造成工程造價超出預(yù)算的問題。例如，國內(nèi)同種型號的設(shè)備存在著多家生產(chǎn)競爭商，而且報價通常不統(tǒng)一，整個市場沒有得到有效規(guī)范，使得不同的設(shè)備在預(yù)算價格方面可能出現(xiàn)較大的差距。
三、概算編制階段工程造價的控制要點(diǎn)分析
（一）參與方案設(shè)計前期分析，合理進(jìn)行概算設(shè)計
建筑工程的概預(yù)算編制是從經(jīng)濟(jì)角度對建筑工程建設(shè)方案進(jìn)行估價，通?？梢酝ㄟ^編制施工圖紙設(shè)計概算的方式來衡量并控制整個建筑工程的建設(shè)成本，在保證不對建筑功能的正常使用情況造成影響的情況下，盡量降低工程造價。同時，在施工過程中，要提出合理化的建議，在此基礎(chǔ)上選出最佳的設(shè)計方案。同時，必須改變設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)理念，克服設(shè)計過程中不考慮具體工程特點(diǎn)、低于特點(diǎn)以及片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的問題。
（二）結(jié)合實(shí)際，收集設(shè)計資料
在設(shè)計過程中要結(jié)合具體的施工項目，對設(shè)計資料進(jìn)行全面收集，科學(xué)合理的編制工程造價預(yù)算。在對工程項目施工組織的特點(diǎn)進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上，必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對工程地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙以及各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料進(jìn)行收集，同時深入現(xiàn)場進(jìn)行勘察和調(diào)查，對施工方案進(jìn)行充分研究，了解當(dāng)前建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程計量等規(guī)則和預(yù)算價格等。同時，考慮到工程量對工程概預(yù)算造成的影響，在計算過程中要對鄉(xiāng)村工程項目的第一手資料進(jìn)行把握，對工程造價預(yù)算進(jìn)行控制。
（三）根據(jù)市場價格動態(tài)，采用“動”、“靜”結(jié)合的控制方式
所謂的動態(tài)控制，就是考慮到工程項目建設(shè)過程中所需要的設(shè)備、材料品種和材料類型、人工等在價格方面的持續(xù)變化，尤其是人工、材料的購置費(fèi)兩個方面，其在總工程預(yù)算中占到60%-80%，因此在工程概預(yù)算編制過程中及時收集市場價格的動態(tài)變化情況對與工程造價的控制具有重大意義。在具體的編制操作過程中，造價編制人員對設(shè)備材料的規(guī)格、品種、性能以及價格等進(jìn)行全面收集，同時在組織招標(biāo)之前及時的了解市場價格，預(yù)測其變化趨勢，從而做到報價合理，減少項目建設(shè)后期存在的諸多風(fēng)險因素。而“靜態(tài)”控制則是對造價概預(yù)算實(shí)務(wù)中當(dāng)中涉及到的人工、材料、機(jī)械臺班、消耗量等統(tǒng)一規(guī)定，國家有統(tǒng)一的法定定額，這些因素是一個相對固定的定數(shù)。但是，市場中的人工、材料等是處于持續(xù)的變化過程中的，整個市場屬于一個相對動態(tài)的變化過程中。而單一的使用國家規(guī)定的定額計算方式必將導(dǎo)致工程建設(shè)投資出現(xiàn)對應(yīng)的風(fēng)險。尤其是在人工、材料等價格的波動幅度、頻率等較大的情況下，定額預(yù)算的價格與實(shí)際市場價格存在著較大的差距，這時必須采用“動”、“靜”結(jié)合的管理方式，這樣才能應(yīng)對市場價格的變化。
四、結(jié)語
