發(fā)布時間：2022-04-20 04:09:39
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力安裝工程論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【摘要】隨著經(jīng)濟發(fā)展與電力工程市場的不斷開放，電力安裝公司面臨的競爭與壓力日益激烈與增加。當(dāng)今，電力建筑安裝工程中的競爭日趨激烈，而其中合理的控制工程造價，是施工企業(yè)取得不敗之地的重要舉措，也是其管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。同時，現(xiàn)場管理作為工程造價管理的核心部分和內(nèi)容，更加值得關(guān)注與重視。本文著重對現(xiàn)場管理進行詳細、深入地探討，進而探尋減低工程造價的途徑與方法。
【關(guān)鍵詞】電力安裝；現(xiàn)場管理；造價管理；措施；重要性
1.電力安裝工程現(xiàn)場管理的作用
電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現(xiàn)場管理則成為工程造價管理控制的主要內(nèi)容和對象。在整個過程中要實現(xiàn)圖紙、設(shè)計、材料以及半成品的實體化，這期間，要實現(xiàn)與完成電力安裝工程的價值與作用，同時體現(xiàn)工程管理的能力與水準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因為只有將人的積極主動性完全調(diào)動，才能保證物被充分使用和管理。
2.電力安裝工程現(xiàn)場管理存在的問題
2.1 施工人員不注重對施工材料與工具設(shè)備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實際行動，繼而實現(xiàn)對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對企業(yè)沒有很高的忠誠度與責(zé)任心，所以不會刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進度問題上，很少顧及對現(xiàn)場工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒有真正做到成本造價與現(xiàn)場控制與管理的統(tǒng)一。即使是項目經(jīng)理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識。
2.2 施工單位對項目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機制和有效的激勵措施。當(dāng)前，大部分施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機制也同樣缺失。同時，從項目經(jīng)理自身條件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業(yè)不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動力，最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實際上，都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認識到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最直接、最奏效的方法。
2.3 三措一案涉及內(nèi)容不夠完善。三措一案是否健全直接反應(yīng)項目部的總體管理能力和指導(dǎo)水準(zhǔn)。編制完好的三措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調(diào)度和合理地安排整個工程中的人力、物力與財力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實際操作中，存在許多項目經(jīng)理敷衍了事的情況，他們把這項工作看做是一種流程式的工作，內(nèi)容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是：第一，諸多的項目太多的牽制項目經(jīng)理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫；第二，工程質(zhì)量與項目經(jīng)理沒有直接的利害關(guān)系，這便不對其產(chǎn)生約束與制約，項目經(jīng)理便更不會主動耗費更多的時間與精力做對自己沒有經(jīng)濟利益的事情。
2.4 團隊意識不夠強 在項目施工中，項目經(jīng)理自身就不注重團隊意識，從而畢竟使整個工作隊伍缺失團隊協(xié)作的意識，也缺少對整體項目工程的責(zé)任心。團隊意識的激發(fā)與形成和公司的考評體系息息相關(guān)，公司考核工程的成績指標(biāo)主要注重現(xiàn)場管理的方面。在考核項目經(jīng)理的時候也只是僅僅以工程的質(zhì)量與進程為只要考核項目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時，工程的經(jīng)濟效益與施工單位的利益不牽連也是團隊缺失成本控制意識的重要原因。
3.電力安裝工程現(xiàn)場管理的措施
3.1 制定項目整體責(zé)任制，明確與完善各部門的相應(yīng)崗位職責(zé)。逐步推行項目的總體負責(zé)制，合理的分配各分部的任務(wù)與職責(zé)，增強全體人員的責(zé)任意識。將工程成本控制納入到項目經(jīng)理的職責(zé)范圍中去，并保證其與項目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián)，從根源上將整個團隊的積極性與責(zé)任心充分調(diào)動起來。項目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項目工程的同時，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項目經(jīng)理的安排按時完成工程任務(wù)與進度，項目經(jīng)理負責(zé)對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟損耗，同時加強對工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調(diào)整或者新增加的工程項目要及時核準(zhǔn)、簽署及安排；工程材料要有專門的負責(zé)人員檢查、存放與發(fā)放，項目經(jīng)理要時刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時審批采購。
3.2 抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。
3.3 加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。
3.4 做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項目的現(xiàn)場管理過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場管理中成本的控制，從而加大工程造價管理的難度。
【摘要】做好電力安裝施工質(zhì)量控制工作是保證電力設(shè)備正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的重要前提與基礎(chǔ)，作為電力安裝相關(guān)的施工單位必須切實做到將質(zhì)量作為企業(yè)生命線，在這個思想的指導(dǎo)下，在電力安裝施工進程中注重質(zhì)量的檢查與控制，從而保證電力安裝工程的整體質(zhì)量，從而為電力事業(yè)的長期穩(wěn)固的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。電力安裝施工工程是一項系統(tǒng)性的相對較繁雜的工程，在實施期間要切實按照相關(guān)規(guī)定對質(zhì)量進行控制與保證，只有這樣才能保證其施工的質(zhì)量真正符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文主要對電力安裝工程中的質(zhì)量問題以及控制策略進行深入的探討與分析。
【關(guān)鍵詞】電力安裝工程；施工；質(zhì)量控制；措施
1 與電力安裝工程施工質(zhì)量關(guān)系密切的主要因素和方面
1.1 相關(guān)的工程施工工人作為電力安裝工程施工的實際操作者和實施主體，施工工人直接影響著整個工程的質(zhì)量。幾乎所有的施工工人都或多或少的關(guān)切到工程的整體質(zhì)量，所以要提高和保障工程質(zhì)量首先要從工人著手，不斷提高其工人的整體素質(zhì)以及工作能力。
1.2 施工用料的選取良好的工程材料是保證施工質(zhì)量的重要前提與根基，材料如果不符合相關(guān)要求，那么工程的質(zhì)量更無從談起。因此，要對材料的選取進行嚴(yán)格的規(guī)定與控制，從而才能保證工程質(zhì)量。同時材料的科學(xué)選取也是控制資金和工程進程的重要前提。
1.3 施工中使用的設(shè)備以及機械等施工中的設(shè)備與機械是保證施工正常開展與運行的重要依托與手段，它對施工質(zhì)量也有不可忽視的影響。選用的設(shè)備與機械質(zhì)量的好壞以及規(guī)格型號的符合與否，其性能是否可靠，使用是否便捷，上述種種都直接關(guān)切到施工的質(zhì)量。
1.4 施工技術(shù)與工藝采用合理科學(xué)的施工技術(shù)與工藝是保證施工質(zhì)量的重要途徑。技術(shù)與工藝的使用對工程的進度、質(zhì)量以及資金的控制都有很關(guān)鍵的意義與影響。施工企業(yè)在確定施工設(shè)計方案的時候，要考慮當(dāng)時實際情況，從技藝、管理、實施和經(jīng)濟性等多方面考慮與研究，全局把握與統(tǒng)籌，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化的同時保證工程質(zhì)量。而是用先進的技術(shù)、合理的管理方法以及操作便捷的設(shè)備，上述種種都有利于經(jīng)濟性目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.5 地理、氣候等施工環(huán)境電力施工工程同時受到施工現(xiàn)場以及周邊等諸多環(huán)境的影響，比如地理環(huán)境、氣候原因等都會對其產(chǎn)生影響，而且這些環(huán)境比較復(fù)雜，沒有一定的規(guī)律性，控制和適應(yīng)起來更加復(fù)雜，單單天氣狀況的多變就會直接關(guān)系到施工的進程與質(zhì)量。所以，結(jié)合電力施工工程自身特性以及所處的實際環(huán)境，要對施工的方法以及技術(shù)進行科學(xué)合理的采用，并采取積極科學(xué)的措施與辦法，盡量應(yīng)對種種環(huán)境的影響。
2 加強電力安裝工程施工質(zhì)量的措施與辦法
2.1 對工程項目進行嚴(yán)格的管理
對于項目的規(guī)劃方案以及施工圖紙的設(shè)計與繪制，必須嚴(yán)格按照《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他國家現(xiàn)行的規(guī)程制度進行。在設(shè)計方案和圖紙的繪制中，要保證繪制人員的專業(yè)性，同時有嚴(yán)格的圖紙審核制度，這樣便在設(shè)計之初盡量的避免施工問題的出現(xiàn)。對于
施工的隊伍以及人員，必須保證其誠信可靠，這要通過對其多方面的考查來實現(xiàn)。在簽署施工合同時，要對工程的質(zhì)量以及進程進行明確的說明與界定，并保證責(zé)任分明，同時安全方面的協(xié)議不能忽視。作為責(zé)任人的項目經(jīng)理要全程監(jiān)控工程的質(zhì)量與進程以及錢財?shù)牧飨蚯?
況。把項目的階段驗收工作要協(xié)調(diào)好，一定要把項目的中間部分的質(zhì)量檢查做好，做到把需要的資料準(zhǔn)備好，即驗收資料及不容易發(fā)現(xiàn)的工程等等，把不符合設(shè)計要求的施工情況登記，而且要做到查必究、究必改。對于電力方面的安裝項目的材料購買必須要按照當(dāng)時招標(biāo)書
上的規(guī)定購買。作為一個項目的主要負責(zé)人必須要根據(jù)設(shè)計公司所設(shè)計的材料清單第一時間內(nèi)把所需的材料報上去。以便于電力公司利用公司的招投標(biāo)形式來確定采購哪里的材料及設(shè)備，以及必須采購質(zhì)量好、安全性能高的產(chǎn)品。必須把項目在各個階段的質(zhì)量驗收要求及各
個工序的相互交接要求做好。
2.2 項目的責(zé)任人要對項目的終身質(zhì)量負責(zé)
對于電力安裝工程來說，項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量有終身的責(zé)任。鑒于這種責(zé)任體制，電力安裝工程要配備人員充沛的項目經(jīng)理，并相應(yīng)的對其實行考核管理，當(dāng)然在責(zé)令其有終身的負責(zé)的同時，必須保證其有相應(yīng)的管理權(quán)力。在某個項目立項以后，首先要任命一個項目
經(jīng)理，對設(shè)計、材料、設(shè)備以及驗收等所有環(huán)節(jié)進行全局性的監(jiān)控，此人對整個工程的質(zhì)量是全程且始終負責(zé)的。
2.3 對電力工程的驗收要嚴(yán)格管理與把關(guān)
要加強對電力安裝工程質(zhì)量的控制與管理，最好是采取三級驗收的措施與辦法。對于城市的電力安裝工程進行驗收要嚴(yán)格依據(jù)我國當(dāng)下實行的《電力安裝工程施工驗收規(guī)范》進行。工程竣工以后，驗收工作理應(yīng)由項目經(jīng)理首先提出，繼而項目單位負責(zé)指派相應(yīng)人員實施驗收工作，由設(shè)備運行接受單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場對電氣部分進行驗收，施工單位準(zhǔn)備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應(yīng)在驗收單上簽字以示負責(zé)。
2.4 實行項目監(jiān)理制度
所有電力安裝工程都應(yīng)由項目責(zé)任部門負責(zé)委托監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理在電力安裝工程施工質(zhì)量控制中的作用。各電力安裝工程監(jiān)理項目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題
及時通知施工單位進行整改，對需要監(jiān)理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀(jì)錄，同時每天做好監(jiān)理日記。對各分項工程進行驗收和質(zhì)量簽證；遇到問題，及時通知建設(shè)單位和設(shè)計單位進行現(xiàn)場解決，確保工程順利完成；對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。
隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴(yán)格工序管理，對于每一道工序的驗收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。施工中要求施工單位
填寫分項質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實事求是，數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。
2.5 重視質(zhì)量監(jiān)督
我們應(yīng)積極開展項目質(zhì)量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標(biāo)等。工程達標(biāo)投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個階段。工程項目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改，由工程建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、調(diào)試、
運行、監(jiān)理等單位，按照“考評標(biāo)準(zhǔn)”對工程項目進行自檢?？己似跐M后，由上級職能管理部門組織復(fù)查。檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達標(biāo)投產(chǎn)的要求，以及自檢整改和生產(chǎn)運行情況。
3 結(jié)束語
綜上所述，電力安裝工程建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的整體質(zhì)量要求很高。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機。所以每個電力安裝工程項目的施工建設(shè)都需要選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量過關(guān)的施工隊伍，以保證電力系統(tǒng)的運行安全及經(jīng)濟效益。
【摘要】 送變電安裝工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定,變電設(shè)備的安全運行也是人民生產(chǎn)、生活的有力保障。變電設(shè)備管理的好壞、故障搶修的及時與否與個人及整個社會的利益息息相關(guān)，因而備受社會各界的關(guān)注。為此,對其施工安全加強管理以及設(shè)備的維修更換都變得尤為重要。本文通過對送變電安裝工程施工、管理等進行闡述,旨在分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題,交流變壓器等配電設(shè)施維修管理方面的經(jīng)驗，以此為電力事業(yè)的發(fā)展盡到自己綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】變電站、電氣設(shè)備、安裝技術(shù)
一、前言
電氣設(shè)備的安裝技術(shù)以及質(zhì)量的安全直接關(guān)系到變電站的安全。對變電站電氣設(shè)備的安裝施工以及設(shè)備的質(zhì)量控制有著極其重要的現(xiàn)實意義。本文主要是通過對變電站電氣設(shè)備的安裝工序的整體安排以及在安裝設(shè)備的過程中存在的問題作簡要的論述，并對變電站主要的電氣設(shè)備安裝技術(shù)的要點進行一系列的探討。
二、變電站電氣設(shè)備的安裝技術(shù)分析
1.對變壓器安裝技術(shù)的分析
變壓器是整個變電站中最為主要的電氣設(shè)備，其安裝質(zhì)量的好壞直接影響著投入運營的變電站是否安全高效的運行，加上其復(fù)雜的安裝工藝以及其在變電站電氣設(shè)備中的重要性，因而其安裝技術(shù)比一般的電氣設(shè)備的安裝技術(shù)都要高。作為安裝人員，在變壓器安裝之前，應(yīng)仔細檢查每個部件是否具有較強的絕緣性和密封性等性能，并對施工技術(shù)資料、施工設(shè)計圖紙等是否完備、齊全等進行仔細的檢查。施工中結(jié)合施工現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，尤其應(yīng)對土建與電氣安裝設(shè)計圖紙是否一致進行檢查，在安裝過程中，必須始終確保一切操作流程均是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和施工程序進行，并做好相關(guān)的調(diào)試工作，尤其應(yīng)在調(diào)試之前對其絕緣性進行再次檢查?？偟膩碚f，作為安裝施工人員，應(yīng)切實掌握以下幾點技術(shù)要點：一是始終確保變壓器的基礎(chǔ)軌道水平，且與軌距相互配合；二是安裝就位的變壓器必須對其固定裝置和底座是否焊接牢固以及接地是否可靠等進行嚴(yán)格檢查；三是當(dāng)變壓器配備氣體繼電器時，其頂蓋順著繼電器的方向必須有有一定的升高坡度，一般為1%到1.5%；四是在安裝附件之前，必須進行試驗，并確保試驗達標(biāo)之后方能進行安裝；五是應(yīng)做好變壓器器身的檢查，且確保熱油循環(huán)和真空注油的溫度始終低于70攝氏度；七是切實做好變電站的常規(guī)試驗和局部放電試驗，在合格之后方能進入下一道工序的安裝。
2、電纜與接地裝置敷設(shè)的技術(shù)要點
電纜和接地裝置敷設(shè)都是保證電力穩(wěn)定、安全輸送的關(guān)鍵，在其安裝過程中，不但要考慮安全問題，更要注重環(huán)境、經(jīng)濟等問題的協(xié)調(diào)處理。在電纜和接地裝置安裝前，技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工圖紙，科學(xué)設(shè)計了敷設(shè)圖紙，并且組織安裝人員嚴(yán)格按圖施工。對于電纜的長度與施工地點要在圖上明確標(biāo)注，并且認真做好防雨、防潮工作。在電纜敷設(shè)中，應(yīng)注意以下技術(shù)問題：
（1）對于所使用的電纜進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，認真核對電纜的型號與規(guī)格等，并使用 1000V 兆歐表進行電纜的絕緣測試；
（2） 在敷設(shè)前，現(xiàn)場技術(shù)人員必須確定每根電纜的實際敷設(shè)順序與位置，安裝人員要認真核對每根電纜的規(guī)格、位置、外徑等，確保電纜走向的合理性；
（3）根據(jù)施工技術(shù)要求，分別制作電纜溝、電纜支架，以及電纜溝交匯口、電纜豎井等處的電纜敷設(shè)斷面圖，以保證施工作業(yè)的順利進行；
（4） 在電纜敷設(shè)中，一定要避免出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，要確保電纜的排列整齊。在接地裝置敷設(shè)施工中，應(yīng)注意以下技術(shù)問題：
需要圍繞屋內(nèi)外的配電裝置、主控樓與其他建筑物敷設(shè)環(huán)形接地網(wǎng)，為了保證安全，必須保證接地裝置與建筑之間的距離在 1.5m 以上；
在主變壓器、電流互感器及斷路器設(shè)備等電氣設(shè)備的接地裝置設(shè)計中，要采取雙向接地的形式，并且與地網(wǎng)中不同的兩點進行連接；
根據(jù)本工程的實際要求，接地網(wǎng)全部由水平接地裝置構(gòu)成，只有在避雷針或避雷器的附近敷設(shè)少量垂直地極，其主要目的是保障電氣設(shè)備的安全；
④所有的電氣設(shè)備接地都要以單獨的接地線接入，并且埋于地下的地網(wǎng)中，不能只是與電纜溝連接，那樣很難起到接地裝置的安全防護效果。
3、對斷路器安裝技術(shù)的分析
在安裝斷路器之前，作為安裝人員，應(yīng)對斷路器及其操作機構(gòu)是否嚴(yán)格按照組裝技術(shù)規(guī)范進行檢查，并確保其組裝正確的基礎(chǔ)上，確保螺栓嚴(yán)格按照組裝技術(shù)規(guī)范擰緊扭矩以及全部單元均斷開狀態(tài)的情況下，方能進行斷路器的安裝，在安裝過程中，應(yīng)確保其對回路斷線控制所采用的接線方式的規(guī)范性，科學(xué)的做法是：在合閘和跳閘位置的繼電器的常閉的接點，采用窗簾的方式，形成對斷路器控制的回路斷線信號。與此同時，還應(yīng)與預(yù)防當(dāng)兩路在跳閘過程中回路拒動情況的出現(xiàn)，就應(yīng)把斷路器的機構(gòu)箱的跳閘閉接點安裝在不同的電源回路之上。此外，若安裝SF6斷路器，還應(yīng)其充注前后進行微水檢測。
4、對隔離開關(guān)安裝技術(shù)的分析
在隔離開關(guān)安裝過程中，不僅需要安裝高壓隔離開關(guān)，還需要在諸多部位安裝斷路器電源側(cè)、架空線與電源連接的部位、跌落式開關(guān)與架空引下線間、用戶電源電纜接觸部位、架空線T、分支線T等。因此在安裝隔離開關(guān)時，應(yīng)確保力度適宜，以確保內(nèi)部齒輪吻合和三相電流同期。在對觸點進行安裝和調(diào)整時們必須考慮動靜觸頭的接觸問題，確保插深適當(dāng)、觸頭接觸完整，并嚴(yán)防出現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象。與此同時，還應(yīng)對動靜觸頭進行潤滑處理，確保接地刀同期調(diào)整，尤其應(yīng)確保觸頭清潔，對于磨損的表面還應(yīng)進行打磨處理，確保其平整的同時確保良好的接觸性。
5、對互感器安裝技術(shù)的分析
在安裝互感器之前，應(yīng)對其參數(shù)進行檢查，并針對互感器類型的不同進行針對性的檢查。例如所檢查的互感器為電容式電壓互感器，就應(yīng)確保其線路和母線側(cè)參數(shù)的一致性。在安裝互感器時，應(yīng)嚴(yán)格按照出廠的編號和序號安裝，嚴(yán)禁混裝，在引接電纜時，應(yīng)確保N600不受空氣開關(guān)的控制，不同的N600不能安裝在相同的電纜芯線中進行引接。對同組的二次繞組進行測量和計量時，應(yīng)利用空氣開關(guān)分開進行供給。
6、對電力電纜安裝技術(shù)的分析
電力電纜作為電網(wǎng)輸配電的重要組成部分，其安裝同樣具有較強的技術(shù)，一般分為敷設(shè)和安裝技術(shù)。在整個安裝過程中需要考慮安全、環(huán)境以及市容等影響因素。在敷設(shè)施工之前，應(yīng)對其規(guī)格、質(zhì)量合格與否進行檢查，并嚴(yán)格按照敷設(shè)技術(shù)規(guī)范和施工程序進行。具體做法是：結(jié)合施工現(xiàn)場實際和施工設(shè)計圖紙，精確定位電纜走向和電纜的長度，并在丈量過程中做好相關(guān)的開挖標(biāo)志，挖溝時采取垂直開挖的方式首先再底部鋪設(shè)電纜保護沙，再利用機械對其進行敷設(shè)。在安裝過程中，其施工技術(shù)要點如下：一是按電纜支架到電氣連接頭的長度截取塑料護套，并做好相序的標(biāo)記工作，三相心線分別套上不同顏色的熱縮塑料管來區(qū)分；二是戶外電纜端部套防雨罩并加以固定，剝?nèi)ゾ€心絕緣用線鼻子代替，并用鉗壓接好，必要時可利用電力電纜的保護管。
7、懸掛式管型母線安裝技術(shù)要點
懸掛式管型母線在安裝前要進行焊接，為避免焊口位置母線強度降低，在焊接位置應(yīng)采取補強措施，焊接前應(yīng)保證坡口兩側(cè)焊接表面清潔，焊接時速度應(yīng)均勻以保證焊接質(zhì)量。對于接頭部分應(yīng)先用坡口機加工好，從而保證坡口光滑、均勻、無毛刺。
8、接地及防雷裝置安裝質(zhì)量控制要點
為了優(yōu)化避雷針的防雷效果，在變壓器的安裝過程中要嚴(yán)格控制防雷電及接地裝置間的距離。接地極的位置與管徑（或圓鋼直徑）符合設(shè)計要求；接地極與接地線的焊接與防腐。扁鋼的搭接長度應(yīng)為其寬度的2倍。三面施焊；圓鋼的搭接長度應(yīng)為其直徑的6倍。雙面施焊；扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時。應(yīng)將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求,并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐,全部鐵件均需鍍鋅。
三、結(jié)束語：總之，電氣設(shè)備安裝是一項專業(yè)性很強的技術(shù)，在實際施工過程中，需要很多專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)和配合，因此，要在技術(shù)層面上嚴(yán)格把關(guān)，制定周密計劃，提高施工效率和保證安裝質(zhì)量。
摘要：電力工程項目與其它工程項目不同點就在于規(guī)模較大，因此，電力工程在整個施工過程中影響因素多而雜，對其工程質(zhì)量控制是應(yīng)首要考慮的。近年來，我國的電力安裝事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制的研究是十分必要的。本文探討了電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制措施。
關(guān)鍵詞：電力；安裝工程；施工；質(zhì)量控制
一、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的原則
1.堅持質(zhì)量第一的原則
電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項目的使用效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。
2.堅持以人為本、全員參與的原則
人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
3.堅持以預(yù)防為主、持續(xù)改進的原則
工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續(xù)改進。
4.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決予以返工處理。
二、質(zhì)量控制體系理論框架的建構(gòu)
如果條件允許，公司可專門成立質(zhì)量控制體系理論框架建構(gòu)小組，負責(zé)對理論框架體系的撰稿、修訂和發(fā)文，并且在具體的實施過程中，小組成員轉(zhuǎn)換身份，變成質(zhì)量監(jiān)督人員，保證質(zhì)量控制措施的有效進行。對于理論體系的成文，要根據(jù)實際情況來寫，要事無巨細，
不能紙上談兵，不能注重大的忽略細節(jié)，這也一定程度上對小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個施工過程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內(nèi)的相關(guān)綜合性知識，只有密切聯(lián)系實際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構(gòu)小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識的人員。對于理論體系的整體架構(gòu)，具體包括這樣幾個方面，人員的配備，材料的選購，機械的起用，生產(chǎn)安裝技術(shù)的運用，施工工藝的選擇，施工過程的監(jiān)督以及管理理念的提出等等。
三、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的措施
1.擇優(yōu)選取施工人員
加強對施工人員崗前培訓(xùn)，增強他們的質(zhì)量控制理念，提高他們的施工技術(shù)。要向施工人員灌輸質(zhì)量第一，預(yù)防控制的思想，要時時想著為客戶服務(wù)，樹立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對于施工人員技術(shù)，要針對不同的工種采取不同的培訓(xùn)方式。對于企業(yè)的管理層以及相關(guān)技術(shù)人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃以及質(zhì)量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產(chǎn)人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術(shù)以及良好的工作作風(fēng)，指導(dǎo)他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度；對于企業(yè)的服務(wù)人員，要努力加強他們的服務(wù)意識，指導(dǎo)他們“用心服務(wù)”，努力培養(yǎng)與客戶之間的良好關(guān)系。
2.精選施工材料
施工材料的選購的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購人員時，要注意挑選那些負有責(zé)任心，愿意為企業(yè)辦事且有一定的采購經(jīng)驗的人員。企業(yè)與采購人員之間要建立相互信任的關(guān)系。對于采購人員要及時掌握各方面的信息，包括建立合格供應(yīng)廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎(chǔ)，同時與各合格供應(yīng)廠商建立質(zhì)量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，規(guī)定驗證方法等，以便不斷改進質(zhì)量，迅速解決質(zhì)量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關(guān)系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質(zhì)量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。
3.機械設(shè)備運行情況檢查及選擇
電力設(shè)備安裝工程施工要根據(jù)：切合實際，實際可能，經(jīng)濟合理的原則選擇機械設(shè)備。要對現(xiàn)有機械設(shè)備的性能、磨損程度、服務(wù)年限、技術(shù)進步進行了解，保證機械設(shè)備的正常運行。若機械設(shè)備性能、精度、技術(shù)不能滿足規(guī)定工藝質(zhì)量要求，需進行更新設(shè)備。從而保證工程的質(zhì)量安全有序進行。
4.有效控制質(zhì)量
質(zhì)量控制結(jié)果離不開技術(shù)的參與，在施工過程中，首先要保證施工人員的技術(shù)到家，保證他們對施工信息的及時提取，對施工設(shè)備的有效利用，對檢驗和檢測技術(shù)的合理應(yīng)用等等。在原有知識、技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證他們在第一時間汲取了新知識、新技術(shù)工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個腳印，腳踏實地完成所有工序。要指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進原有工藝水平，同時要合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動主體在質(zhì)量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質(zhì)量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴(yán)密的管理制度，明確分工，明確工作職責(zé)，根據(jù)實際情況確立管理目標(biāo)，在規(guī)定的時間內(nèi)將目標(biāo)完成，且保證完成質(zhì)量。企業(yè)要清楚的認識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓(xùn)，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。第三，要嚴(yán)格落實管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。
5.細化工作
一項大的工程是由多個工序組成，而各個工序又可以細分成多個工作細節(jié)。在工程實施過程中，我們將大的工作量細化，具體至每一個應(yīng)該做哪件事，這件事應(yīng)該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長時間，這件事的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，在具體的操作過程中會存在哪些危險，可以通過怎樣的方法將這些危險及時、有效排除等等。我們將所有工作所有問題細化，落實到各個，不僅便于管理，而且即使哪一環(huán)節(jié)出了問題，我們也能迅速找出、迅速處理。當(dāng)然細化工作的實施需要以長期的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，才具有可靠性、權(quán)威性。細化工作
模式的確定和制訂是一個艱巨而持久的過程，這就需要我們的相關(guān)工作人員本著嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不厭其煩一絲不茍的將所有細節(jié)呈上筆端。筆者所在企業(yè)曾將細化工作模式付諸實施，并經(jīng)過企業(yè)全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說，細化工作值得嘗試。
結(jié)語
總之，現(xiàn)代化科技的進步給電力施工帶來了很大方便，提高了效率。但各個方面的電力應(yīng)用范圍也在拓寬，電力工程施工質(zhì)量愈加不好控制。管理者要加強管理力度，施工人員要提高自身技術(shù)和經(jīng)驗水平，努力提高施工質(zhì)量，這樣才能夠保證電力施工項目的順利進行。
摘 要：隨著近年來我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展與電力安裝事業(yè)的壯大，加強電力安裝工程中的質(zhì)量控制成為社會關(guān)注的重點。作為電力工程項目的主體環(huán)節(jié)，電力設(shè)備安裝工程的施工是決定這個工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵階段，其重要性可見一斑。那么，如何對影響電力安裝工程質(zhì)量的各種因素加以有效控制，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。文章就影響電力安裝工程中質(zhì)量控制因素及應(yīng)遵循的原則展開討論，并探究加強質(zhì)量控制的要點，總結(jié)提高工程質(zhì)量的具體措施。
關(guān)鍵詞：電力安裝工程；質(zhì)量控制；要點
作為電力工程的主體項目內(nèi)容，電力安裝工程施工是一個涉及面極為廣泛、極其復(fù)雜的過程，而電力安裝工程的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到整個電力系統(tǒng)的順利運作。所有工程的圓滿竣工，均建立在良好的質(zhì)量保證基礎(chǔ)之上，其質(zhì)量管理貫穿在整個電力工程的全過程。影響電力安裝工程質(zhì)量的因素頗多，施工設(shè)計、施工工藝、材料、機械選擇、人員素質(zhì)、技術(shù)手段以及操作方法等均會對電力安裝工程施工的質(zhì)量造成直接的影響。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會對整個電力系統(tǒng)、施工人員的安全、以及社會穩(wěn)定造成極大的影響，因此，必須對這些因素加以有效的控制，確保電力安裝工程高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。
1 電力安裝工程中加強質(zhì)量控制的重要性
電力安裝工程的施工較為復(fù)雜，這一施工過程中，工程的質(zhì)量極易受到不利影響。材料、操作方法、機械設(shè)備以及設(shè)計等的微小差錯，均可能造成電力安裝工程質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)指標(biāo)、施工人員的素質(zhì)以及質(zhì)量管理制度的好壞，都將直接影響到工程的質(zhì)量水平。此外，倘若在施工階段沒有加強對工程質(zhì)量的嚴(yán)密監(jiān)管，那么后期對工程質(zhì)量缺陷的觀察及修復(fù)、更換工作，會給整個電力系統(tǒng)造成更大的不便，甚至對人們的生活也會產(chǎn)生不利影響。因此，我們必須充分認識到質(zhì)量控制的重要性，加強對電力安裝工程質(zhì)量的控制。
2 加強質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則
①要堅持“質(zhì)量第一”的原則。電力工程的質(zhì)量，不僅關(guān)系到其工程自身的投資效果及其適用性，更關(guān)系到國家的電力事業(yè)建設(shè)和人民群眾的生命安全及財產(chǎn)損失。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量始終是衡量一項工程好壞的重要指標(biāo)，因此，在電力安裝工程中，必須將“質(zhì)量第一”的思想觀念貫穿始終，將質(zhì)量安全放在首位。
②要堅持預(yù)防為主的原則。過去某些施工單位不注重工程質(zhì)量安全，往往在發(fā)生質(zhì)量事故后才對事故原因進行檢查，從而造成極大的人員和財產(chǎn)損失。因此，在電力安裝工程施工進程中，必須變消極防守的事后處理為積極預(yù)防的事前監(jiān)管，加強施工準(zhǔn)備階段及施工進行階段的預(yù)防，對質(zhì)量高危環(huán)節(jié)進行積極的監(jiān)管及處理，采取有效措施，盡量消除對工程質(zhì)量造成不利影響的因素，保證工程的高質(zhì)量。
③要堅持“以人為核心”的原則。作為電力安裝工程的直接參與者，工程建設(shè)中各單位部門、各個施工人員的素質(zhì)、操作技能及工作質(zhì)量均對工程的質(zhì)量造成直接或是間接的影響，設(shè)計人員對工程施工設(shè)計的好壞、采購人員對材料的選購、以及施工人人員的操作水平，都會影響到工程質(zhì)量。因此，必須堅持以人為核心，注重工程中人的主觀性和主動性。
3 影響電力安裝工程施工質(zhì)量的因素
3.1 材料因素
一項工程的建設(shè)離不開材料的使用，材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量，倘若材料不符合質(zhì)量要求，那么工程建設(shè)也就不可能達標(biāo)。因此，加強對工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制，是保證工程高質(zhì)量的基礎(chǔ)，是加強投資與進度控制、實現(xiàn)正常施工的先決條件。而且，電力安裝工程所需材料的種類及數(shù)量繁多，其質(zhì)量問題對整個電力系統(tǒng)有著極大的影響。
3.2 人員因素
人員因素是工程質(zhì)量好壞的首要因素。工作人員作為電力安裝工程的組織者、實施者，其管理能力、文化水平、操作技能、決策能力以及自身的職業(yè)道德素質(zhì)均直接影響到安裝工程的質(zhì)量。只有高質(zhì)量、高素質(zhì)的人，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的工程，相反，倘若因人員問題而使決策、管理制度、操作方法等出現(xiàn)細微的差錯，那么工程的質(zhì)量將受到不利影響。因此，必須提高工程參與人員的素質(zhì)。
3.3 機械設(shè)備
電力安裝工程的復(fù)雜性，決定了其必須依托各種功能不同的機具設(shè)備。機械設(shè)備作為工程施工不可或缺的手段，其操作是否簡便安全、性能是否穩(wěn)定、儀器類型是否符合工程施工的需要、硬件質(zhì)量的優(yōu)劣等諸多因素，均直接影響到電力安裝工程質(zhì)量的高低。這就要求施工單位在選購機械設(shè)備時必須考慮全面，綜合多方面條件加以選購。
3.4 施工方案、設(shè)計及手段
電力安裝工程建設(shè)中的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、工藝流程等施工方法是進行工程建設(shè)的主要手段，也是影響工程建設(shè)質(zhì)量、投資、項目進度的關(guān)鍵因素。一項考慮全面、設(shè)計合理的施工方案將會加快工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約投資成本，倘若方案不佳，將會對工程進度、質(zhì)量造成負面影響，工程成本加大。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，全面考慮，結(jié)合技術(shù)、管理、工藝、經(jīng)濟以及操作手段等因素，制定出科學(xué)合理的施工方案，并有序地實施，以提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程的快進度和低投資。
3.5 環(huán)境狀況
電力安裝工程必然要在一定的環(huán)境中進行。自然環(huán)境、工程技術(shù)及管理環(huán)境、勞動環(huán)境以及政治環(huán)境等均會對電力安裝工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。這些環(huán)境因素復(fù)雜且多變，比較難以控制，因此，必須在電力安裝工程施工時，必須結(jié)合電力工程的實際特點以及施工方案，采取必要的技術(shù)手段和有效措施，對這些環(huán)境因素進行嚴(yán)格的控制，降低其對工程質(zhì)量的不利影響。
4 加強電力安裝工程中質(zhì)量控制的要點及措施
4.1 提高施工人員素質(zhì)，加強培訓(xùn)和擇優(yōu)選擇
要加強對工作人員的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員開展技術(shù)指導(dǎo)、施工組織與方案設(shè)計、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理等方面的能力，增強一線電力安裝施工人員的操作技能，促進他們嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量控制等相關(guān)法律規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的整體質(zhì)量；此外，應(yīng)提高工作人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的思想觀念、全局的質(zhì)量安全意識、服務(wù)意識。同時，應(yīng)最大限度地調(diào)動工作人員的積極性，立足于用戶的基本需求，最終達到經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
4.2 加強對材料和機械設(shè)備質(zhì)量的控制
采購人員的素質(zhì)直接影響到電力安裝工程材料與機械設(shè)備質(zhì)量的好壞，因此，應(yīng)提高采購人員的素質(zhì)，采購人員需要有較強的溝通能力以及采購方面的專業(yè)知識，質(zhì)量鑒定能力較強，幫助企業(yè)取得成本和質(zhì)量的最優(yōu)化。采購人員還應(yīng)該具有良好的思想道德素質(zhì)和職業(yè)操守，對企業(yè)對人民負責(zé)，堅持誠信采購，堅決摒棄以權(quán)謀私。此外，采購人員應(yīng)掌握足夠豐富的廠家信息資料，并將各個廠家產(chǎn)品進行全面的對比，結(jié)合價格、質(zhì)量、運輸成本等因素最終選擇物美價廉的供應(yīng)商。還應(yīng)與廠家保持友好的合作關(guān)系，及時進行質(zhì)量信息的反饋，盡量避免質(zhì)量爭端。
4.3 建立嚴(yán)密全面的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制
電力安裝工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量管理體系，將責(zé)任明確分配到各個單位及個人，對電力安裝施工的各個環(huán)節(jié)都加以嚴(yán)格控制，根據(jù)各個工程項目的具體特征制定出有針對性的質(zhì)量保證計劃，確定科學(xué)的質(zhì)量控制目標(biāo)和施工方案，從而激發(fā)工作人員加強質(zhì)量控制的積極性，提高電力安裝工程的質(zhì)量。施工單位應(yīng)加強對新工藝、新技術(shù)的重視，建立并完善質(zhì)量考核制度，適應(yīng)科技進步，推行與時俱進的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、工藝流程等，最大限度提高安裝工程的質(zhì)量管理水平。
4.4 加強對施工階段質(zhì)量的控制
施工階段是加強工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，在此階段，工程成功實現(xiàn)由書面設(shè)計向工程實體的飛躍，也標(biāo)志著工程使用價值的實現(xiàn)。部分施工單位忽視施工階段的質(zhì)量控制，后期發(fā)生質(zhì)量事故時只能消極處理，并且工程的拆卸、采購、更新工作會造成人們生活的不便和企業(yè)極大的財產(chǎn)損失。因此，企業(yè)加強施工階段的質(zhì)量控制，對資源的投入及工程條件、生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)以及最終完工的工程進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，實現(xiàn)事前控制、事中控制、事后控制的有序結(jié)合，以提高整個電力安裝工程的質(zhì)量水平。
5 結(jié) 語
電力安裝工程作為電力工程中一個龐大的重要組成部分，其質(zhì)量控制工作較為復(fù)雜，但意義重大。影響電力安裝工程質(zhì)量的因素從人員、材料、設(shè)備再到施工方法、環(huán)境條件，貫穿于電力安裝工程的各個環(huán)節(jié)，要想實現(xiàn)電力安裝工程的高質(zhì)量，就必須加強對這些影響因素的控制，建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，樹立質(zhì)量控制意識，努力實現(xiàn)質(zhì)量控制預(yù)定目標(biāo)，從而推動我國電力工程的可持續(xù)健康發(fā)展和國家電力建設(shè)。
摘要：送變電的安裝工程質(zhì)量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，為此，對其加強管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程管理現(xiàn)狀進行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題，并切實提出提高管理質(zhì)量的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；管理
送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學(xué)的管理也有其價值所在。
一、電力送變電安裝工程管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程管理，依舊很難對市場做出合理科學(xué)的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，管理是個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實地認識到問題所在，并有效地進行解決。
二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程管理上存在的問題
1.管理理念落后
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問題，首先要注意到的是在管理理念上的認識不足。新時代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程難度等因素的影響，送變電管理部門必須樹立對質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時俱進，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的質(zhì)量?，F(xiàn)階段的企業(yè)沒有對工人灌輸強有力的質(zhì)量意識，而質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認識到質(zhì)量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽和生命力。在實踐中，企業(yè)也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質(zhì)量意識落實到實處；單薄的質(zhì)量意識，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝在前缺乏全面調(diào)查工作，對于對象和現(xiàn)狀等都沒有一個很好的認識，在中各個部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時對責(zé)任的相互推卸，后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
3.細節(jié)管理不到位
送變電安裝工程細節(jié)很多，由于細節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，材料的到貨、驗收無法與進度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，項目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計分析功能，同時，單工程的統(tǒng)計功能也比較弱。諸如此類的細節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節(jié)管理。
三、加強電力送變電安裝工程管理的相關(guān)措施
1.提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在過程中執(zhí)行新的管理思想，企業(yè)需要明確在送變電過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實現(xiàn)高效送變電安裝，必須依賴技術(shù)進步和科學(xué)管理，其中，企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個送變電過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的管理制度并確定送變電的整體性目標(biāo)，其次是有機能動地將送變電的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標(biāo)中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進送變電的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應(yīng)一如既往對各各方面進行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動態(tài)控制的送變電理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實踐的標(biāo)桿。
2.完善送變電管理機制
從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的管理機制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電管理機構(gòu)，該機構(gòu)將負責(zé)整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構(gòu)為送變電管理委員會，主要包含設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對送變電提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電的問題上設(shè)計相關(guān)問題進行處理，并妥善安排工作。企業(yè)應(yīng)該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電管理小組，由單位內(nèi)的各個職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程中去。同時，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個層面上設(shè)置相關(guān)送變電負責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個方面的送變電達到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負責(zé)人后，努力以負責(zé)人為引導(dǎo)點，充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現(xiàn)在整個的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學(xué)布置工程業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學(xué)為每個工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學(xué)布置工程業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節(jié)都應(yīng)該認命專業(yè)人員進行跟進，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同工作者進行細節(jié)上的討論，并及時發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時考慮現(xiàn)實因素后進行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)細節(jié)之后，繪制流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現(xiàn)管理上為送變電安裝工程確保工程質(zhì)量，并進一步提高工程效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤率，也促進了企業(yè)的競爭力。
四、結(jié)語
新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應(yīng)該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現(xiàn)階段送變電安裝工程管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。
【摘 要】隨著國家電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)劃水平、輸變電工程設(shè)計水平不斷提高，工程施工中的新技術(shù)、新工藝、新方法的更新速度越來越快，對施工安全提出了新要求，為此，加強施工管理變得尤為重要。本文淺述了變電安裝工程施工的管理現(xiàn)狀，對管理上存在的問題進行大體分析，并提出提高管理施工質(zhì)量的有效措施。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；變電安裝；施工管理
1 電力變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
如今在變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)項目規(guī)模越大，其質(zhì)量要求與施工技術(shù)的難度也就越高，管理分子不能保障對各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學(xué)合理的判斷市場，因此也難以對人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業(yè)應(yīng)客觀認識到問題的關(guān)鍵所在，并進行有效地解決。
2 現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理上存在的問題
2.1 施工管理理念滯后
在變電安裝工程施工中，對于管理上出現(xiàn)相關(guān)問題的分析，首先在認識管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，變電施工管理部門對質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時俱進，方能實現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質(zhì)量意識進行強有力灌輸。有部分企業(yè)在實踐中未意識到腳踏實地把提高質(zhì)量意識進行落實，而薄弱的質(zhì)量意識，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。
2.2 管理體系尚未完善
現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
2.3 細節(jié)管理不到位
變電安裝工程施工細節(jié)很多，由于細節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節(jié)管理。
3 加強電力變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
3.1 提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實現(xiàn)高效變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機能動地將變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標(biāo)中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動態(tài)控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實踐的標(biāo)桿。
3.2 完善變電管理機制
從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級變電施工管理機構(gòu)，該機構(gòu)將負責(zé)整個工程的變電管理。其中，第一級機構(gòu)為變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理變電施工的問題上設(shè)計相關(guān)問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關(guān)變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個層面上設(shè)置相關(guān)變電施工負責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個方面的變電施工達到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負責(zé)人后，努力以負責(zé)人為引導(dǎo)點，充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.3 科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
對于工程施工業(yè)務(wù)流程怎樣科學(xué)合理布置，是電力企業(yè)在變電安裝工程施工管理中應(yīng)當(dāng)進一步探究的方向，下面簡明扼要淺析幾點做法。
1） 在施工中管理工作者應(yīng)對工程的了解有所充足，每個不同步驟注意的細節(jié)都應(yīng)配合專業(yè)工作人員進行跟進好，同時在調(diào)查工作中認真做好，在該基礎(chǔ)上初步繪制出工作業(yè)務(wù)流程圖。
2） 按照初步工作業(yè)務(wù)流程圖，施工人員需同管理者進行討論細節(jié)，并及時對流程圖存在的問題有所發(fā)現(xiàn)，對流程中不合理的步驟進行有效分析，并且考慮現(xiàn)實因素然后進行優(yōu)化。
3） 管理者在為流程圖定型之時，需要以大局出發(fā)點，對企業(yè)利益進行重新考慮，同時從現(xiàn)代管理科學(xué)的手段入手，堅決拋棄不科學(xué)人為因素，進一步不斷對流程進行完善。
4） 在目標(biāo)與相關(guān)施工細節(jié)確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業(yè)務(wù)流程通過科學(xué)合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質(zhì)量得以實現(xiàn)，并進一步促使工程施工效率有所提高，有利于促進企業(yè)的競爭力，并且使企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤率得到大大提升
4 結(jié)束語
新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力企業(yè)作為影響國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應(yīng)該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。
摘要：工程造價的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終，本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計等方面來介紹工程造價的控制方法，目的是更好的對工程造價進行有效地控制，從而節(jié)約整個工程造價。
關(guān)鍵詞：造價；招投標(biāo)；結(jié)算
我國電力工程施工造價確定方法的沿革
過去，我國電力行業(yè)對工程造價的控制是基于統(tǒng)一定額的造價確定方法，不管是對于工程量還是工程造價都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設(shè)項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國家或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設(shè)項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項目的成本或造價。這種造價控制方法沒有認真考慮一個具體建設(shè)項目所采用的實際技術(shù)和方法，也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術(shù)，以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國工程造價的控制方法，國家了《建筑工程清單工程量計價規(guī)范》，電力行業(yè)了《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，就我經(jīng)歷的電力項目而言，從1990年開始實行招投標(biāo)，期初的招投標(biāo)并不規(guī)范。但到1999年《招投標(biāo)法》后逐漸步入正軌，但對于投標(biāo)報價各投標(biāo)人還是習(xí)慣性依據(jù)國家和行業(yè)定額有基礎(chǔ)，而不是基于投標(biāo)項目活動具體資源投入及企業(yè)成本而報價，這給承包商帶來了一定的風(fēng)險。由于定額與各項目及各投標(biāo)人具體情況均有差距，往往工程結(jié)算時，施工承包商強調(diào)定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭議，致使結(jié)算難度大、時間長。
2 項目實施中工程招投標(biāo)存在的主要缺陷
工程項目實行招投標(biāo)制，全面引入競爭機制，最大限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價更加合理。但目前招標(biāo)工作也存在著缺陷。
2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時進行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來了風(fēng)險。
如廊坊市某廣場高低壓配電室工程，從發(fā)出招標(biāo)文件到開標(biāo)日期中間時間比較只有5天的時間，且沒有完整的設(shè)計圖紙，出售標(biāo)書又是在下午開始，這樣就使得各投標(biāo)人沒有足夠的時間進行項目現(xiàn)場勘探、為了滿足招標(biāo)人的要求，就使得前期該項目在投標(biāo)時沒有時間進行細致的分析，投標(biāo)報價不準(zhǔn)確，會給投標(biāo)人帶來一定的風(fēng)險。
招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個工程造價能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。
2.2 在初步設(shè)計階段進行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié)，投標(biāo)人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結(jié)算爭議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險。
2.3 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對于一個工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標(biāo)人項目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險大，致使成本不能承受。
2.4 招標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔(dān)的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論
2.5 部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。
3 電力施工行業(yè)的工程結(jié)算
3.1 建立結(jié)算組織機構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對本工程的財務(wù)決算做全面的策劃，同時將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議，負責(zé)聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。
3.2 制訂結(jié)算計劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃，制訂結(jié)算工作計劃是科學(xué)、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應(yīng)組織進行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進度。
3.3 加強工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關(guān)方，加強結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結(jié)算工作的順利進行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?
3.3.1 注重月工程進度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，作為施工方，要及時報工程進度，督促建設(shè)方或總包方及時撥付進度款，同時要把進度款撥付提高到一個重要的高度，因為建設(shè)方不及時撥付進度款，導(dǎo)致工程進度緩慢、甚至停滯不前的案例比比皆是。對月工程進度款的及時結(jié)算，既能滿足工程進度和質(zhì)量的要求，又利于工程進度款的控制，免于工程竣工結(jié)算時算后賬的麻煩。
3.3.2 規(guī)范設(shè)計變更管理，及時進行簽證，進行索賠管理，避免因時間拖延導(dǎo)致索賠失效。
施工過程中設(shè)計變更時不可避免的，也是經(jīng)常發(fā)生的事兒，作為施工方，要及時進行變更索賠，盡最大可能的避免因變更給自己造成損失。這就要求一方面要及時進行簽證，另一方面要對因設(shè)計變更增加的工程量和費用等進行精算，準(zhǔn)確計算因變更帶來的費用、工期增加。另外還要加強設(shè)計變更管理，避免因設(shè)計變更帶來的副作用。比如說設(shè)計變更可以進行索賠，但設(shè)計變更也會對工作量、投入機械設(shè)備、材料帶來一定的影響。為了控制好施工中的成本管理，就制訂適合項目的設(shè)計變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計變更在發(fā)生前就估算費用，使設(shè)計變更引起的造價變動在事前得到控制。
3.3.3 竣工后及時提交工程結(jié)算資料。工程竣工后要及時進行工程結(jié)算，向建設(shè)方及時提交竣工結(jié)算資料，督促建設(shè)方進行竣工結(jié)誒算。工程結(jié)算資料的整理是相當(dāng)繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結(jié)算，完成一份歸檔一份，從而促進結(jié)算工作圓滿完成。
總之，工程結(jié)算是一項十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設(shè)單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，結(jié)算時不要漏項、少算，應(yīng)將所有簽證后增加的費用納入結(jié)算中，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術(shù)能力的較量。對于建設(shè)單位來說，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，預(yù)算人員還要有耐心細致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。在工作之余，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下工程造價管理的需要。
摘要：目前，我國多數(shù)電力安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。本文介紹了安全管理在電力安裝工程中的重要性，分析了電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作的實際情況，探討了加強安全管理的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：電力安裝；工程；安全管理
一、電力安裝工程安全管理的重要性
長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發(fā)的工程項目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于斷電、火災(zāi)、人員傷亡等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。
目前，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的安全管理機制與制度。工程項目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個人行為采取實時監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在最初階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來，我國電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟損失與社會負面影響，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。
二、加強電力安裝工程安全管理的措施
1.加強員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)
為保證電力設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)，必須進一步提高從業(yè)人員的安全意識。對于未施工的電氣工程項目，可由項目經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部門，針對全體從業(yè)人員展開安全宣傳，使之意識到安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的工作氛圍。在實際施工的過程中，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理，可定期開展安全教育、培訓(xùn)，進一步提高、鞏固施工人員的安全意識，而通過安全培訓(xùn)還能有效提高在崗人員的自我保護能力，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實、嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工安全。
2.構(gòu)建合理、完善的安全管理體系
電力設(shè)備安裝工程的項目經(jīng)理與監(jiān)管部門，應(yīng)當(dāng)進一步了解、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)、方針，將其作為主要依據(jù)，結(jié)合實際工程項目的特點與需要，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實到項目的施工中。監(jiān)管部門，應(yīng)對同類項目以往的安全事故資料進行調(diào)查、分析、總結(jié)，針對安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開重點監(jiān)督、把控。與此同時，應(yīng)大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其細化、分解，落實到每個崗位及工序中，一旦發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)具體的責(zé)任劃分給予嚴(yán)懲，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外，還需構(gòu)建監(jiān)督反饋制度、施工設(shè)計圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、績效考核制度等，由此形成全方位、全過程的安全管理體系，監(jiān)管部門結(jié)合各項制度，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗措施，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。
3.選擇合格的管理人員
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求應(yīng)根據(jù)工程項目特點，確定現(xiàn)場專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，安全管理人員必須經(jīng)過安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。在上級安全工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全管理工作，定期填寫安全施工工作日志。
4.編制施工安全組織文件
項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目總工程師對工程項目中的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負全面責(zé)任，組織編制并審核本項目年度施工組織設(shè)計中的“安全施工、文明生產(chǎn)措施”。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)安全的管理規(guī)定、制度和工作規(guī)程，組織編制重大施工項目的安全施工措施、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并監(jiān)察監(jiān)督安全員落實工作。
5.施工過程中安全資料的管理
（1）按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專門的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問題及處理措施；
（2）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門存檔，安全管理資料必須真實、完整。
6.加強施工安全設(shè)施的管理
電力設(shè)備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現(xiàn)場的安全管理工作，同時還需要配有完備的安全防護設(shè)施才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在實際施工的過程中，工程現(xiàn)場的所有安全防護設(shè)備、器具都需要定期進行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設(shè)備與工具的防護功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后，應(yīng)將其放至專用的存放空間內(nèi)，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響，放置的過程中應(yīng)按照具體編號存放不可混亂。此外，安全用具的使用應(yīng)規(guī)范、合理，通過安全培訓(xùn)可保證作業(yè)人員的科學(xué)使用。對于電力設(shè)備，在裝設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進行檢查、測試，以此保證電氣工程的施工安全、質(zhì)量安全。對于用電裝置，應(yīng)檢查其安全性、可靠性；對于各種電力設(shè)備、機械，應(yīng)重點檢查其接地、絕緣部分，避免發(fā)生漏電；對于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點測試其絕緣、接地部分的性能；在進行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進行安全測試，以此保證維修操作的安全。電力設(shè)備安裝工程在對所有設(shè)備進行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后，應(yīng)測試方與施工方應(yīng)對其結(jié)果進行核實，嚴(yán)禁挪作他用。
結(jié) 語
通過上文的敘述，我們得知安全是當(dāng)今社會最為推崇的思想，而且還是進行所有的生產(chǎn)或者是日?；顒铀仨毜幕A(chǔ)，安全會給群眾以及單位以及整個社會都帶來非常嚴(yán)重的生命以及物質(zhì)等等的一些危害，并且還會產(chǎn)生非常惡劣的社會負面效應(yīng)，假如不能有效地控制，將會導(dǎo)致嚴(yán)重的損失發(fā)生。
摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學(xué)的管理也有其價值所在。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
1電力送變電安裝工程施工管理存在的問題
1.1施工管理理念滯后
在電力送變電安裝工程施工中，對于管理上出現(xiàn)相關(guān)問題的分析，首先在認識管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電施工管理部門對質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時俱進，方能實現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質(zhì)量意識進行強有力灌輸。有部分企業(yè)在實踐中未意識到腳踏實地把提高質(zhì)量意識進行落實，而薄弱的質(zhì)量意識，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。
1.2工程施工管理體系有待完善
在現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理體系依然是套用舊有傳統(tǒng)的，缺乏科學(xué)性。首先主要存在專業(yè)管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時，企業(yè)易把工作落實到一線工作人員手里管理，如此做法會影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現(xiàn)場，對于企業(yè)利潤的影響未能充分考慮周到。想要促進施工工作的質(zhì)量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業(yè)利益的最大化。
1.3管理細節(jié)方面不到位
在送變電安裝工程中，存在很多施工細節(jié)，有時相繼出現(xiàn)眾多問題是因為管理細節(jié)不到位而引起的。
1）施工項目管理信息量紛繁復(fù)雜，單工程的統(tǒng)計功能相對脆弱，跨工程的分析統(tǒng)計功能也有所欠缺。在如此的情形之下，也要求管理工作者更深層次的掌握工程的整體，并認真努力完善細節(jié)管理。
2）施工材料的到貨、驗收情況無法和施工進度進行配合，因此經(jīng)常出現(xiàn)提前到場，場地占用費有所增加，或存在遲遲未到從而導(dǎo)致工期延誤。
3）缺乏有效的預(yù)警機制與查詢手段，通常來說，企業(yè)管理者難以對項目運作的資金有所了解，因此往往會有超支的情況出現(xiàn)，當(dāng)自己意識到不足之時，往往又是在追加資金后才有所發(fā)現(xiàn)。
2加強電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
2.1提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機能動地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標(biāo)中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實踐的標(biāo)桿。
2.2完善送變電管理機制
從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電施工管理機構(gòu)，該機構(gòu)將負責(zé)整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構(gòu)為送變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計相關(guān)問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負責(zé)人后，努力以負責(zé)人為引導(dǎo)點，充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
2.3科學(xué)合理布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學(xué)為每個工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節(jié)都應(yīng)該認命專業(yè)人員進行跟進，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節(jié)上的討論，并及時發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時考慮現(xiàn)實因素后進行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進一步提高工程
結(jié)束語
在社會主義新時代的發(fā)展趨勢來看，各個行業(yè)都應(yīng)當(dāng)與時俱進，不斷自我創(chuàng)新，在完善個人中提升競爭力與自身價值。而作為影響我國國民經(jīng)濟與社會穩(wěn)定的電力行業(yè)，更應(yīng)當(dāng)進行完善運作中的每一個步驟，對于送變電安裝工程施工管理，我們對其所在問題進行有效分析，同時迎合實際提出相關(guān)措施進行改進，希望可以對電力部門在相關(guān)管理方面帶來價值性思考。
摘要：電力建筑安裝造價控制要通過預(yù)算建筑材料價格、比選建筑安裝設(shè)計方案、全而安裝施工現(xiàn)場控制、實行竣工階段控制，確保電力系統(tǒng)建設(shè)的有效發(fā)展。本文首先分析了電力建筑安裝工程造價控制的作用，其次提出了電力建筑安裝工程造價控制措施，從多種方而進行了工程造價控制的全面控制研究。
關(guān)鍵詞：電力建筑；安裝工程；造價控制
引言
為更快更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展以及電力建設(shè)的投資成效發(fā)展，對于電力建筑安裝工程而言必須要轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，提高工程造價管理水平，才能使電力企業(yè)更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟。本文首先分析了電力建筑安裝工程造價控制的作用，其次提出了電力建筑安裝工程造價控制措施，從多種方面進行了工程造價控制的全面控制研究。
一、電力建筑安裝工程造價控制的作用
電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)很多，基本分投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段，在整個工程進程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系。電力建筑安裝的控制關(guān)鍵應(yīng)是工程造價的控制，工程造價的控制就是工程完善的靈魂，也是對建設(shè)成本的最大節(jié)約措施，是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，工程造價管理具有決定性意義。在建筑安裝工程管理工作中，造價控制能夠充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響情況，加大工作的深度和廣度。造價控制能夠多方面選擇更好地經(jīng)濟建設(shè)方案，進行全面化地投資估算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用。
二、現(xiàn)階段電力建筑安裝工程造價控制的有效途徑和方法
電力建筑安裝工程的建設(shè)的造價控制工作，與工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程結(jié)算環(huán)節(jié)以及審計環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，并且每一環(huán)節(jié)造價控制的有效性，都對下一階段造價控制工作的開展起著重要的影響作用，從前文的相關(guān)論述中，我們已經(jīng)大致了解到現(xiàn)階段電力建筑安裝工程造價控制工作的現(xiàn)狀及工作開展過程中面臨的主要問題。針對目前造價控制工作開展過程而言，造價控制工作也應(yīng)從電力建筑安裝工程建設(shè)的不同階段出發(fā)，進行策略的定制，從根本上起到造價控制的目的，保障電力建筑安裝工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。就電力建筑安裝工程造價控制工作的有效開展而言，工程結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用極為重大。結(jié)合工程結(jié)算環(huán)節(jié)的重要控制地位來看，造價控制工作的開展，建議可以從以下幾方面采取具體有效的措施：
1.建立全面的結(jié)算結(jié)構(gòu)
在安裝工程建設(shè)的初期，就應(yīng)該充分認識到結(jié)算工作開展的重要性，并且在工程準(zhǔn)備工作開展時對整個安裝工程財務(wù)決算工作的開展進行全面的規(guī)劃，建立全面的結(jié)算機構(gòu)和組織。與此同時，還應(yīng)組織成立決算的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作組織。領(lǐng)導(dǎo)組織的主要任務(wù)是負責(zé)定期召開工程項目的結(jié)算會議以及聽取工作小組的工作匯報，對結(jié)算工作中出現(xiàn)的有爭議的環(huán)節(jié)進行最后的敲定和解決，工作小組的主要負責(zé)日常結(jié)算管理工作的有效開展，如果遇到特殊問題可以向領(lǐng)導(dǎo)組織提議召開臨時會議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織解決相關(guān)問題，保證問題解決的及時性，為工程建設(shè)的進度掃清障礙，保證工程的完成計劃和進度，從而避免突發(fā)事件對工程建設(shè)的影響程度，減少不必要的索賠事項，達到造價控制的目的。
2.結(jié)算計劃的有效制定
結(jié)算計劃的有效制定，是結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制工作有效進行的基本策略指導(dǎo)。在結(jié)算計劃制定的過程中，應(yīng)根據(jù)結(jié)算工作的具體的任務(wù)量及工作量、相關(guān)機構(gòu)的設(shè)置等制定合理的人員計劃和工作進度計劃，保證結(jié)算工作開展過程中做到有條不紊的狀態(tài)基礎(chǔ)上，提高結(jié)算工作的開展效率，達到有效成本控制的目的，使得相關(guān)項目在計劃之內(nèi)完成并有一定預(yù)留空間。除了整體結(jié)算計劃的制定之外，還應(yīng)對月結(jié)算工作引起足夠重視。就電力建筑安裝工程的建設(shè)過程而言，是由一個又一個項目和工期組成的，做好月結(jié)算工作，對每月的項目結(jié)算進行科學(xué)合理的審查，是為全程造價控制工作提供保障的基礎(chǔ)。
3.設(shè)計變更費用的有效控制
除了結(jié)算部門機構(gòu)以及工作的計劃的有效設(shè)置之外，結(jié)算工作過程中要想達到造價控制的目的，還應(yīng)對設(shè)計變更進行合理管理，盡量避免索賠事件的發(fā)生，對整個安裝工程的建設(shè)過程進行全面的控制。在每一項變動發(fā)生之前，結(jié)算部門都應(yīng)做好提前的準(zhǔn)備，進行合理的費用結(jié)算變更簽證，使得相應(yīng)變更發(fā)生在控制范圍之內(nèi)。
4.工程施工過程中全面施工現(xiàn)場控制
電力造價控制雖然在方案設(shè)計和材料控制方面進行了事先管理，但是仍然需要在具體施工過程中進行全面現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理控制能夠盡早發(fā)現(xiàn)造價管理不合理之處，并對發(fā)生失控的責(zé)任單位、相關(guān)人員提出警告及輔以一定的經(jīng)濟處罰，確保工程造價不被人為地弄虛作假、高估冒算。現(xiàn)場控制內(nèi)容具體包括：
4.1施工現(xiàn)場進度控制?，F(xiàn)場施工進度如果延后就會增加人工費用等，因此進度管理十分重要，在現(xiàn)場控制過程中要劃分了施工管理部門職責(zé)和任務(wù)，制定了施工部署計劃原則，制定了工程三級計劃和施工進度計劃的相關(guān)保證措施，編制了主要項目工程量計劃和施工方案計劃。
4.2施工現(xiàn)場安全控制。如果電力建筑安裝施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故就會使得造價成本增加，因此安全管理要制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點。例如：腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔防傾倒、防避雷、防電防火等工作等。
4.3施工現(xiàn)場材料控制。材料控制雖然有材料選購環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，但是對于現(xiàn)場管理而言也十分重要，現(xiàn)場管理有了利用對材料進行實地管理，防止損失和浪費。例如：要合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收；掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；施工即將結(jié)束時根據(jù)收尾工程，清理料具；及時拆除臨時設(shè)備做好廢舊物資的回收和利用。
4.4施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量系工程的生命，質(zhì)量越好工程使用壽命越長，電力工程又是特殊工程直接關(guān)系到民生問題，一但出現(xiàn)問題不論是站在經(jīng)濟角度還是社會角度所造成后果都是相當(dāng)嚴(yán)重的，因此要牢牢把握質(zhì)量時時刻刻都不能松懈，在實際操作過程中要做好自檢、抽檢，做好隱蔽部位及中間環(huán)節(jié)驗收，做好監(jiān)督和自我監(jiān)督工作，相關(guān)責(zé)任人要履行好簽證交接手續(xù)，上一道工序質(zhì)量檢查不達標(biāo)不能進行下一道工序的施工，杜絕一切大小質(zhì)量事故的發(fā)生，出現(xiàn)質(zhì)量事故后返工、索賠等費用會使工程成本大大增加，在對待新工藝、新施工方法我們要不斷調(diào)整工程質(zhì)量把控措施，在平時工作中要杜絕窩工和誤工情況發(fā)生，不使工程意外成本增加，還要不斷加大質(zhì)量把控力度、不斷調(diào)整工程質(zhì)量控制思路，向更好的質(zhì)量目標(biāo)不斷努力。
5.實行竣工階段控制
電力建筑安裝工程造價控制要延續(xù)到竣工階段，在竣工階段要制定好結(jié)算計劃。對相關(guān)資料進行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)。電力建筑安裝竣工后內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等應(yīng)以當(dāng)時市場價格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計劃價格，編制價格目錄，經(jīng)有關(guān)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價格。其他內(nèi)部結(jié)算價格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行?？⒐るA段的造價控制要按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應(yīng)組織進行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進度。配合財務(wù)竣工決算，將相對應(yīng)編號標(biāo)注清楚，費用劃分清晰是財務(wù)竣工決算順利進行的保證。
結(jié)束語
綜上所述，我們可以看到，就目前電力建筑安裝工程中造價控制工作的有效開展而言， 不僅是提高電力企業(yè)安裝工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施，同時也是從成本控制角度，為電力企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)力量和支持的必要途徑。 從目前電力企業(yè)建筑安裝工程造價控制的現(xiàn)狀來看，普遍存在方法單一、效果不明顯的問題，針對這些問題，將造價控制工作細化到工程建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)階段的把關(guān)和管控作用，加強部門間的聯(lián)系， 通過優(yōu)化組織， 提高財務(wù)決算部門機構(gòu)的工作效率， 都是提高現(xiàn)階段電力建筑安裝工程造價控制工作質(zhì)量的關(guān)鍵措施。 除了電力企業(yè)自身對控制方法不懈的探尋和努力之外，政府相關(guān)工作部門也應(yīng)發(fā)揮組織和引導(dǎo)的作用，爭取為我國電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件和機會。
摘要：輸變電工程建設(shè)在電力系統(tǒng)的建設(shè)中起著舉足輕重的作用。工程施工的好壞直接影響著變電站的經(jīng)濟性、安全性和可靠性，進而影響著整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。本文在分析了電力安裝及施工企業(yè)落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策中，遇到的安全管理制度中的具體問題。根據(jù)電力施工企業(yè)具體情況，總結(jié)了企業(yè)在施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制方面必須重點落實的幾項內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：電力;安裝工程;安全技術(shù); 措施
1 引言
近年來，隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，電力建設(shè)及用電量也隨之增加。為了確保輸變電設(shè)施的穩(wěn)定運行，安全優(yōu)質(zhì)地進行電氣設(shè)備的安裝已成為輸變電設(shè)施正常運行的關(guān)鍵。而作為電網(wǎng)的重要組成部分一―電氣設(shè)備，保證其安裝過程中的安全和質(zhì)量對發(fā)電廠和變電站的安全運行有著重要意義。所以加快電氣設(shè)備安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，已經(jīng)成為我國電力部門的首要任務(wù)。而現(xiàn)實是，我國很多電力設(shè)施的建設(shè)過程中，缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員或者其他某種原因?qū)е码姎庠O(shè)備安裝過程中出現(xiàn)很多問題。本文通過對電氣設(shè)備安裝過程出現(xiàn)的問題，探討了其安裝技術(shù)要點。
2、電力安裝及施工企業(yè)安全技術(shù)措施的編制
2．1對工程施工方案編制人員的要求
施工方案的編制人員是施工組織設(shè)計的設(shè)計師，必須牢固樹立“安全第一”的思想，從掌握施工圖紙開始就必須認真考慮施工安全問題，不能給施工和操作人員留下安全隱患，編制人員應(yīng)當(dāng)充分掌握工程概況、施工工期、場地環(huán)境條件，根據(jù)工程的特點．科學(xué)地選擇施工方法、施工機械、變配電設(shè)施及臨時用電線路架設(shè)。合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個環(huán)節(jié)，因此，工程施工方案編制人員應(yīng)當(dāng)了解施工安全的基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場的安全要求，如《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46―2005》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，還必須熟悉相應(yīng)的電力專業(yè)技術(shù)知識以后，才能在編制電力安裝工程施工方案時確立工程施工安全目標(biāo)，使措施通過現(xiàn)場人員的認真貫徹達到目標(biāo)要求。施工組織設(shè)計編制人員，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來的不利因素。通過綜合分析后，制定具有針對性的安全技術(shù)措施，使之起到保證施工安全、質(zhì)量、進度的作用，確保工程安全，科學(xué)、合理、有序地進行。
2．2電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)安全技術(shù)措旌編制的具體內(nèi)容
2．2．1從電力輸變電設(shè)備安裝及施工工程整體考慮。輸電線路架設(shè)前首先考慮工程施工期間對周圍公路、鐵路、通訊、地下和地上輸送管線、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護措施。如設(shè)立安全區(qū)域、標(biāo)示牌，安全通道及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重機作業(yè)周邊、及地下、上空安全防護范圍等。復(fù)雜的吊裝安裝施工還應(yīng)考慮視角、信號、安裝步驟及應(yīng)急預(yù)案等。
2．2．2季節(jié)性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫，雨季施工要制定防雷防電、泥石流、洪水，冬季防火、防大風(fēng)、雪災(zāi)等。安全技術(shù)措施編制要按其施工項目的復(fù)雜、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范重點，但施工方案必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。為了進一步明確編制安全技術(shù)措施的重點，應(yīng)抓?。悍榔鹬貍Α⒎栏呖諌嬄?、防觸電、防物流及廠內(nèi)交通事故、防誤操作5種傷害，針對各種危險點、源制定相應(yīng)的措施．內(nèi)容要有針對性。節(jié)假日施工項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場值班，預(yù)防突發(fā)事件。
2．2．3技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設(shè)備安全運行，從技術(shù)上對設(shè)備和人員操作采取的措施。制定技術(shù)措施時，應(yīng)視工作對象和內(nèi)容，以規(guī)程為依據(jù)，特別是要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫。編寫技術(shù)措施時，應(yīng)詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，掌握電網(wǎng)運行方式，明確帶電設(shè)備．對需要檢修和處理的設(shè)備從技術(shù)上采取安全措施保證，對施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以規(guī)范，以保證電力設(shè)備安裝及施工的安全運行。
2．2．4電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)安全措施應(yīng)從人員教育、危險點預(yù)控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排，尤其要進行深入地危險點分析。實行預(yù)控就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況(包括人員情緒)、設(shè)備實際等去分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施，不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施。并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應(yīng)詳細體現(xiàn)電力設(shè)備安裝工程施工過程中逐級監(jiān)督、逐級管理、層層落實安全責(zé)任的思想，責(zé)任到人，確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目(帶電作業(yè)、鐵塔線路跨江河作業(yè)、雷雨天施工、搶險作業(yè))，在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。
2．3做好安全技術(shù)交底和現(xiàn)場實際檢查，逐項落實安全措施
2．3．1工程開工前，電力設(shè)備安裝及施工工程負責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。輸變電工程施工單位安全負責(zé)人應(yīng)核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求．若存在重大隱患不可急于開工，應(yīng)對安全措施進行完善，直至符合安全要求方可開工。
2．3．2電力設(shè)備安裝及施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工作過程中安全技術(shù)措施交底。使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹規(guī)范施工方案中安全措施的過程。輸變電工程中帶電作業(yè)是常事，是必須注意的安全問題，也是控制事故的重點，現(xiàn)場作業(yè)人員（特別是監(jiān)護人）帶電作業(yè)期間不得擅自離崗。
2．3．3電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，避免口號式．無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù)。以提高接交底人員的責(zé)任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章，使施工組織設(shè)計安全措施方案始終得到貫徹執(zhí)行。達到既定的施工安全目標(biāo)。
結(jié)束語
綜上所述，電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)尤其要編制執(zhí)行好安全技術(shù)措施方案，保證安全技術(shù)措施方案的資金到位。安全生產(chǎn)管理最基本的制度必須包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、傷亡事故報告制度、生產(chǎn)安全責(zé)任追究制度及群防群治制度。相信隨著電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)安全管理制度的完善，企業(yè)的安全管理水平將提高到新的高度。
摘要：分析了電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素，總結(jié)了電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項，對如何提高電力安裝工程施工質(zhì)量問題進行了深入探討，有助于我們嚴(yán)格遵守電力建設(shè)制度和規(guī)范，進一步確保電力安裝工程施工質(zhì)量達到建設(shè)要求。
關(guān)鍵詞：電力安裝；質(zhì)量控制；影響因素；注意事項
引言
電力安裝是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是保障電力系統(tǒng)安全運行的重要前提。電力安裝過程不僅需要多個學(xué)科的專業(yè)知識，更需要豐富的實踐經(jīng)驗和嚴(yán)格的質(zhì)量控制?？梢赃@樣說，電力安裝工作過程中的任何細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能危及整個系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，甚至關(guān)系到人身和設(shè)備安全。因此，在電力安裝施工過程中，我們必須對電力安裝涉及到的每個專業(yè)知識都有一個系統(tǒng)和全面的了解和掌握，同時應(yīng)該堅持對電力施工質(zhì)量引起高度重視的工作態(tài)度，真正做到科學(xué)安裝、科學(xué)管理及科學(xué)驗收。要做到這一點，不僅需要一支業(yè)務(wù)技能熟練的專業(yè)團隊來開展電力安裝工程的實施工作，更需要工作人員充分重視施工過程中質(zhì)量控制的主要影響因素。在電力安裝過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，科學(xué)擬定施工計劃，確保電力安裝工程施工質(zhì)量達到建設(shè)要求。
本文將重點審視電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素，從施工要素和制度規(guī)范的角度入手，研究電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制問題，并探討電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項。
一、電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素
（一）人員因素
影響電力安裝工程施工質(zhì)量的首要因素在于人。工作人員是電力安裝工程的第一要素，是開展施工作業(yè)的實施者。每個工作人員的工作技能和業(yè)務(wù)態(tài)度，均關(guān)系到電力系統(tǒng)工程的質(zhì)量好壞。施工單位應(yīng)注重人員的技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)人員強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，提高施工人員的質(zhì)量意識。應(yīng)讓施工人員建立良好的職業(yè)規(guī)范和安全意識，定期進行業(yè)務(wù)技能和安全知識的考核，對于不符合要求的工作人員應(yīng)調(diào)離其工作崗位。因此，控制電力安裝施工質(zhì)量的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)和提高施工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神面貌。
（二）材料和設(shè)備因素
電力安裝施工中所使用的材料對工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個電力安裝作業(yè)中，任何微小的材料問題都可能對整個施工質(zhì)量造成不可估量的嚴(yán)重后果。特別是對于那些規(guī)模較大的電力系統(tǒng)安裝作業(yè)，即使對再小的材料進行偷工減料都是絕對不允許的，務(wù)必選用符合設(shè)計要求的材料。對施工材料的一時大意，往往會釀成巨大的不可挽回的經(jīng)濟損失，這就是所謂“千里之堤，毀于蟻穴”。此外，電力安裝施工過程中所使用的儀器、設(shè)備也非常重要。其原因在于，很多電力設(shè)備的安裝均離不開這些精密儀器來進行前期測量、定位和檢測?？梢哉f，電力安裝施工過程中使用儀器和設(shè)備科學(xué)性、和測試準(zhǔn)確性，無不對整個電力安裝工程的施工質(zhì)量有著舉足輕重的作用。
（三）技術(shù)因素
電力安裝工程項目是否能順利開展，很大程度上還取決于施工技術(shù)是否達到設(shè)計要求，這是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。例如，在制定施工方案時，施工單位就應(yīng)從技術(shù)、操作及組織等方面來進行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先采用國內(nèi)外先進的技術(shù)手段和施工工藝，確保施工設(shè)備的精度和施工過程的適用性和安全性。此外，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要力求加快工程進度，力求節(jié)約工程成本。也就是說，施工過程不僅要從電力安裝的工程需要出發(fā)，同時還要對施工順序進行合理安排，綜合考慮工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益。但是，在質(zhì)量和經(jīng)濟效益出現(xiàn)沖突時，必須以工程質(zhì)量作為的第一要務(wù)，嚴(yán)格確保電力安裝施工的工程質(zhì)量。
（四）環(huán)境因素
環(huán)境因素也對電力安裝施工的質(zhì)量也有影響。這里所說的環(huán)境因素包括天氣環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境及社會環(huán)境等，每個因素的影響都是不可忽視的。例如，我們都知道天氣環(huán)境的變化莫測，氣溫、濕度隨著發(fā)生著變化。無論是嚴(yán)寒還是酷暑，無論是刮風(fēng)還是下雨，這些天氣環(huán)境都可能對電力安裝的施工帶來非常嚴(yán)峻的考驗，稍不注意，就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響。再如，對于城鄉(xiāng)電力工程的施工，應(yīng)緊密與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展水平相結(jié)合，以滿足城鄉(xiāng)及周邊地區(qū)用電量的不斷增長。在選擇城鄉(xiāng)電力網(wǎng)的設(shè)備時，還應(yīng)堅持科技進步的原則，一方面要保證城鄉(xiāng)電網(wǎng)的質(zhì)量可靠，另一方面則要考慮減少施工成本，推動節(jié)能型輸變電設(shè)備的發(fā)展。
二、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項
（一）注重電力安裝工程的項目管理
電力安裝工程是一個整體作業(yè)，需要各部分相互協(xié)作。因此，需要針對整個項目制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。在施工工作上，應(yīng)制定相應(yīng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時對各項施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，防范不按施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的問題出現(xiàn)，將安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。同時，項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度、材料及質(zhì)量等問題進行嚴(yán)格管理，并記錄施工過程中出現(xiàn)的各類問題。在電力安裝的材料采購方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。在工程驗收時，還應(yīng)對相關(guān)工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，絕不能放過施工中出現(xiàn)的任何不足或質(zhì)量上的缺陷。
（二）落實項目問責(zé)制度
項目經(jīng)理應(yīng)對電力安裝施工質(zhì)量負責(zé)到底，即落實項目問責(zé)終身制。在項目經(jīng)理的任用方面，應(yīng)在技能培訓(xùn)后進行公開、公正地競聘。對聘任的項目經(jīng)理應(yīng)進行嚴(yán)格的定期考核。對于負責(zé)電力安裝工程的項目經(jīng)理，應(yīng)適當(dāng)擴大其職權(quán)范圍，嚴(yán)格落實項目質(zhì)量的終身責(zé)任制。
（三）注重工程項目的驗收
項目施工結(jié)束后，應(yīng)由項目經(jīng)理通知項目單位，認真組織工程的驗收工作。驗收過程中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位均需到場。驗收時，施工單位做驗收匯報，最后由各驗收部分進行嚴(yán)格檢查后，簽收部分意見，對于存在的問題應(yīng)提出整改要求。在驗收單上，應(yīng)有各驗收單位負責(zé)人的簽字。
（四）堅持項目監(jiān)理制度
項目監(jiān)理應(yīng)在施工過程中積極發(fā)揮出有效監(jiān)理作用。具體來講，就是在電力安裝工程進程中，項目監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照國家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對施工進度、施工質(zhì)量及施工安全進行嚴(yán)格監(jiān)督。監(jiān)理工作人員應(yīng)經(jīng)常在施工現(xiàn)場進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知施工單位，并要求其按照要求限期整改。在整改時，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄。在發(fā)現(xiàn)分項工程遇到質(zhì)量或設(shè)計技術(shù)問題時，應(yīng)立即通知施工單位和設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)解決，以保證施工的正常進行。
（五）推行項目質(zhì)量考核
與技術(shù)指標(biāo)一樣，質(zhì)量指標(biāo)包含多個方面，對電力安裝工程施工的質(zhì)量考核，應(yīng)進行綜合分析和管理。這種質(zhì)量考核，其內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理等方面，同時還包含考核期限內(nèi)的質(zhì)量指標(biāo)?？己诉^程可分為自檢和復(fù)檢。所謂自檢，是在考核期限內(nèi)完成的考核，它需要設(shè)計單位、施工單位、運行單位、監(jiān)理單位等共同參加，依照考核標(biāo)準(zhǔn)完成自檢。在考核期限之后，應(yīng)由上級職能部門對工程質(zhì)量再進行復(fù)檢，其主要目的是檢查自檢過程中所采用的檢查程序是否規(guī)范、考核的深度和廣度是否符合項目質(zhì)量檢查要求，并對自檢的整改內(nèi)容和項目工程運行狀況作進一步考核。
三、結(jié)語
總之，電力安裝施工是一項復(fù)雜程度很高的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到整個國家電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，電力安裝施工的任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視。我們需要全面加強對電力安裝工程施工的質(zhì)量意識，確保電力工程施工的質(zhì)量問題。在項目實施工程中，工作人員應(yīng)充分重視施工過程中質(zhì)量控制的主要影響因素，注重電力安裝工程的項目管理，嚴(yán)格落實項目問責(zé)制度，對工程驗收進行嚴(yán)格把關(guān)，堅持貫徹項目監(jiān)理和項目質(zhì)量制度。
摘 要：變壓器是電網(wǎng)運行中的重要設(shè)備，對于電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性有重要的影響。變壓器的安裝質(zhì)量尤為重要，關(guān)系到供電的質(zhì)量和效率，所以在安裝的過程中要加強技術(shù)管理，使安裝工程更加規(guī)范。事實表明，只要在安裝工程中，按照規(guī)范的程序執(zhí)行，就會保證變壓器正常運行，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提供基礎(chǔ)保障。
關(guān)鍵詞：變壓器安裝；問題；解決
1 電力變壓器的安裝
完善的準(zhǔn)備工作是電力變壓器安裝的首要條件，只有將安裝中需要的工具以及設(shè)備準(zhǔn)備齊全，才能夠為變壓器的安裝提供基礎(chǔ)條件。對于工具以及設(shè)備，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備，并且由專業(yè)的人員來進行操作。變壓器的安裝技術(shù)與難易程度與變壓器的規(guī)格型號有直接的影響，因為變壓器的體積較為龐大，并且其中的油箱就占據(jù)了很大的體積，所以說在安裝的過程中具有較大的難度。在變壓器輸送的過程中，會用到大型的吊運設(shè)備，所以工作量較大，需要工作人員認真負責(zé)。變壓器內(nèi)的冷卻裝置是在拆卸之后被送去制造廠家，所以在安裝之前，要對其進行仔細的清潔，然后再行安裝。
2 電力變壓器安裝時重點注意的問題
每一批變壓器生產(chǎn)出來都要進行必要的出廠檢驗和測試，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
2.1 保持和恢復(fù)出廠時的絕緣能力
變壓器在出廠時都要進行絕緣測驗，檢測其是否處于絕緣狀態(tài)，這種絕緣狀態(tài)隨著時間的延長而不斷的衰弱，所以在安裝的過程中也存在一定的風(fēng)險。如果變壓器的絕緣性能下降，將會導(dǎo)致線路短路，進而燒毀絕緣線圈，所以絕緣狀態(tài)對于變壓器的安裝質(zhì)量具有非常重要的作用。變壓器的絕緣狀態(tài)與安裝的質(zhì)量有重要的關(guān)系，所以在應(yīng)該盡量的保證變壓器在出廠時具有良好的絕緣性能，這將是保證安裝質(zhì)量的重要前提。如果安裝之后和安裝之前的絕緣相差不多，說明安裝的質(zhì)量比較好。
保持變壓器絕緣性能的基礎(chǔ)工作就是清潔工作，對變壓器的零部件做好清潔計劃，保證變壓器處于清潔的狀態(tài)，不會受到污染物的污染。在清理的過程中，一定要仔細認真，將角落處的灰塵以及其他固體物質(zhì)清除干凈。對于液體以及氣體等污染物要使用真空清潔，將空氣抽干后，進行脫水和脫氣處理。
在所有的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)就緒以后，就可以開始運行，將繼電器油箱上封板后，運行變壓器中所有零部件，看其是否能夠正常運行。
對那些沒有載調(diào)壓分接開關(guān)的變壓器，可以等到油位升至裝氣體繼電器外封板時，再關(guān)閉真空濾油機。這種變壓器，在切換開關(guān)的絕緣筒內(nèi)注滿油時，就應(yīng)關(guān)閉真空濾油機，以防止開關(guān)和注油伐的連接。總之，在一切可能的基礎(chǔ)下，將油裝滿，以避免一切殘渣的殘留。這樣不但可以排除在真空注油時，只能在上面一層進去很少的氣體，這些氣會直接被放掉，這樣對變壓器會造成不利的影響?，F(xiàn)在解決問題的重點是，真空注油的工作是個關(guān)鍵，一定要完成好它，不應(yīng)把所有的目標(biāo)都放在熱油循環(huán)上。
2.2 滲漏油問題
滲漏油是變壓器中比較常見的問題，主要是在設(shè)計和安裝的過程中出現(xiàn)的問題。在設(shè)計階段，對于密封狀態(tài)沒有熟練的掌握，致使后期出現(xiàn)漏油。在安裝制作的過程中，由于設(shè)計原因或者是制作程序不規(guī)范而導(dǎo)致密封不嚴(yán)。如果平面的清潔度不好，就容易有油污、銹跡和焊渣等，在長期使用的過程中，密封圈沒有得到有效的處理，也會因為老化而失去密封功能而發(fā)生滲漏油。
變壓器滲漏油會對變壓器的運行有所影響，所以對于變壓器滲漏油要進行嚴(yán)格的防范措施，在安裝之前，要對變壓器中的各個零部件進行密封檢查，一旦發(fā)現(xiàn)密封不嚴(yán)，要及時處理。對于變壓器中的各處法蘭要認真的檢查，發(fā)現(xiàn)偏位要及時糾正，注意在吊裝的過程中，嚴(yán)禁變壓器受到撞擊。在變壓器安裝完畢后，要對變壓器進行密封檢查試驗，測驗變壓器的密封壓力，符合要求后才可以投入使用，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。
2.3 對局部進行放電檢測
局部放電試驗是指帶有局部放電量檢測的感應(yīng)耐壓試驗。在GB50150-91中規(guī)定，電壓等級為500kv的變壓器宜進行局部放電試驗：電壓等級為220kv及330kv的變壓器，當(dāng)有試驗設(shè)備時，宜進行局部放電試驗。局部放電試驗所加試驗的電壓，一般要比平常的感應(yīng)耐壓試驗的電壓低，可是加壓的時間卻延長了60多倍。同時利用先進的設(shè)備對內(nèi)部的放電情況進行監(jiān)控，可以在一定的程度上控制試驗的破壞力。
所以，它有不破壞試驗的功能，同時又能發(fā)現(xiàn)絕緣問題的不足。優(yōu)良的試驗水準(zhǔn)很快被普及應(yīng)用。如今，已經(jīng)有很多安裝單位對變壓器都會進行局放試驗，收益良多，其能預(yù)先發(fā)現(xiàn)安裝過程中的問題，篩選出出廠時不合格的產(chǎn)品，保證變壓器完整的到達。讓變壓器在制造時就整體出廠裝備，同時通過有關(guān)試驗，變壓器才算制造成功。只有變壓器在投入應(yīng)用時仍然沒有問題，變壓器的安裝才算是到了最后一個環(huán)節(jié)。變壓器安裝是一項嚴(yán)密的工程，在安裝的時候，任何一個步驟都有可能出現(xiàn)一些問題。這些問題如果得不到解決，就會在不同程度上影響到安裝的質(zhì)量和效果。如果出現(xiàn)的缺陷得不到及時的處理，那么就很有可能在運行中發(fā)生嚴(yán)重的后果，引起事故?，F(xiàn)實中的教訓(xùn)就有很多，變壓器的安裝沒有缺陷和不足，運行起來就相對安全和可靠，修理和維護也會相對減少。事實證明，只有順利的完成變壓器的安裝工作，才能提高變壓器的質(zhì)量水平和使用標(biāo)準(zhǔn)。
3 電力變壓器安裝時應(yīng)注意的其他事項
變壓器在安裝的過程中，每個過程都非常的重要，對于變壓器的運行都會有所影響。在變壓器出廠之前，一定要做好檢測工作，只有檢測合格后才能夠打包出廠。在吊運的過程中，要做好防御措施，防止水分和氣體進入到變壓器中。
其次，可以在正常壓力下對變壓器實行排氮或排油的做法，來解決大氣和水分進入機器的問題。完成安裝的變壓器，一定要對水分和氣體進行清理，一般分成一次性清潔和多次清理。一般安裝工作要在三天之內(nèi)完成，安裝完成后立刻進行一次性的真空注油并清潔。假如安裝工作沒有辦法連續(xù)進行，那么最好使用逐次清理的方法。只在停工的時候進行抽空工作，當(dāng)安裝工作進行放出空氣繼續(xù)施工，一直到真空注油工作結(jié)束。
4 結(jié)束語
變壓器是電網(wǎng)運行中重要的組成部分，對于電網(wǎng)的穩(wěn)定運行具有非常重要的意義，所以在安裝變壓器的過程中，要保證變壓器的安裝質(zhì)量，避免在安裝的過程中出現(xiàn)問題，影響到變壓器的正常運行。上文中對于變壓器安裝中應(yīng)該注意的問題進行了詳細的分析，為變壓器的有效運行提供了基礎(chǔ)的條件，同時也為我國電網(wǎng)的穩(wěn)定運行創(chuàng)造了有利的基礎(chǔ)。
【摘 要】本文論述了電氣工程安裝存在的問題，影響因素與解決對策。
【關(guān)鍵詞】電氣工程；存在問題；系統(tǒng)控制對策
只有做好電氣安裝施工每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及監(jiān)督工作，才能確保電氣安裝工程的質(zhì)量。電氣安裝工程涉及多方面，且貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格管理，才能保證整個工程質(zhì)量。為此，本文分析了影響電氣施工質(zhì)量的因素，并結(jié)合工作經(jīng)驗，提出電氣工程的質(zhì)量控制措施。
1 電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)
電氣安裝工程的設(shè)計圖紙和“施工及驗收規(guī)范"明確提出了工程安裝施工的質(zhì)量要求。通過安裝施工過程中的科學(xué)與技術(shù)管理，實現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求，來實現(xiàn)電氣安裝施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，保證工程施工的質(zhì)量要求。
2 電氣工程安裝存在問題
2.1 燈具、吊扇安裝不達標(biāo)準(zhǔn)
電氣工程安裝在質(zhì)量上有一個通?。撼膳艧艟叩乃蕉?、直線度偏差較大，出現(xiàn)燈具安裝偏位的情況，吊扇的吊鉤用螺紋鋼加上，成型差，日光燈鏈條小平行小垂直。分析其原因，主要是安裝燈具時沒有采取補救措施，預(yù)埋燈盒時位置小對，有偏差，施工人員欠缺責(zé)任心，同時也不熟悉現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范。
2.2 導(dǎo)線的接線、開關(guān)、插座的盒、色標(biāo)不符合要求問題，這方面的質(zhì)量通病是多股導(dǎo)線直接做成“羊眼圈”狀而不采用銅接頭，線盒預(yù)埋深淺、標(biāo)高小，開關(guān)、插座導(dǎo)線與配電箱的接線端連接時，線端接幾根導(dǎo)線，板與墻體問有縫隙，而板有污物，小力正，開關(guān)、插座的相線、零線、PE保護線有串接現(xiàn)象。接地保護線、 PE線色標(biāo)小致或者混淆，開關(guān)、插座的導(dǎo)線線頭裸露，固定螺栓松動、，盒內(nèi)導(dǎo)線余量小足。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有施工人員未熟練掌握導(dǎo)線的接線，責(zé)任心不強，預(yù)埋線盒時沒有固定牢固安裝時位囂不準(zhǔn)確，旋工人員為了貪圖省事而混用導(dǎo)線等等。
2.3 高壓配電裝置安裝問題
高壓配電裝置安裝主要問題有現(xiàn)場文明施工環(huán)境差，成品保護措施不完善：手車式配電柜和抽屜式配電柜開關(guān)在推入、拉出時有卡阻，操作及聯(lián)動試驗不正確：盤柜運輸或安裝過程中有損壞或缺失件等。原因主要有高壓開關(guān)柜的裝卸和運輸不是由起熏工負責(zé)綁扎和指揮，電氣工配合，吊裝時不注意使用尼龍帶，在設(shè)備的搬運、移動通常是人工，沒有應(yīng)用液壓手動叉車或?qū)Ｓ眠\盤柜等工具。
2.4 變壓器安裝問題
變壓器安裝主要問題有：全部附件安裝后，沒有將不能承受全真空的附件隔離，未查明真空系統(tǒng)本身實際能達到的真空度而直接連本體抽真空；散熱器及油箱本體密封法蘭拆除后，沒有清潔、干燥連接面，并更換新的密封墊：器身檢查結(jié)束后，沒有用合格的變壓器油沖洗，并將箱底殘油清除掉，器身暴露在大氣中的工作時間沒有掌握好：變壓器濾油完成后，變壓器油樣試驗及微水測試的各項指標(biāo)末達到要求。
3 影響電氣工程安裝的因素
3.1 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有合格證、技術(shù)說明書和試驗報告單等。工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，將成為工程實體的組成部分。所以，其質(zhì)量應(yīng)從采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。
3.2 施工技術(shù)措施及施工機械、工具
科學(xué)的施工方法和先進的施工工藝是施工質(zhì)量的技術(shù)保證，體現(xiàn)在能保證施工質(zhì)量的機械、工具和操作工序等方面。新型適用的施工機械和工具是保證施工質(zhì)量的物質(zhì)前提，所以施工中要采用新型適用的施工機械和工具，有利于保證施工質(zhì)量。
3.3 電力設(shè)施承裝與機電設(shè)備安裝的質(zhì)量
電氣安裝工程大多依附于電力設(shè)施與機電設(shè)備，因而電力設(shè)施承裝與機電設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，尤其是一些電氣設(shè)備的基礎(chǔ)質(zhì)量（如變壓器的基礎(chǔ)，電氣傳動設(shè)備的基礎(chǔ)等）如其質(zhì)量不能達標(biāo)，將會直接影響電氣裝置的正常運行安全。
4 施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制措施
4.1 建立質(zhì)量控制體系和制度
影響電氣工程質(zhì)量的因素中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確崗位責(zé)任，對施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立：圖紙審閱制度，質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量互檢制度，專職人員檢查制度，工序、工種間交接驗收制度，隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、分部施工質(zhì)量驗收制度，工程竣工質(zhì)量驗收制度，施工質(zhì)量記錄填報制度，以及電氣設(shè)備、材料采購及驗收制度等，這些制度在質(zhì)量管理過程中起到關(guān)鍵作用。
4.2 充分做好安裝前期工作
做好安裝前期工作，主要是做好三個方面：第一是施工人員的培訓(xùn)、優(yōu)選；第二是嚴(yán)格控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，第三是推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。
4.3 重視現(xiàn)場質(zhì)量計劃
作為現(xiàn)場關(guān)鍵工序、記錄該工序已通過檢查或試驗的現(xiàn)場質(zhì)量計劃是驗證手段，是滿足規(guī)定的質(zhì)鱉要求的文件。為了在施工過程中重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導(dǎo)因素等采取特殊方法，在現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量控制點，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，以保證達到質(zhì)量要求的一項檢查措施。一般來說，質(zhì)量控制點包括見證點和停工待檢點。見證點指參與檢驗的相關(guān)人員按約定時間進行見證和監(jiān)督，并簽證合格的工序活動；停工待檢點是重要性高于見證點的質(zhì)量檢查點，通常是針對隱蔽性旋工過程或工序?qū)φw質(zhì)量影響重大的工序和首次使用的特殊工藝設(shè)置的。
4.4 施工中的質(zhì)量管理。施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的多種因素，必須在施工的各個環(huán)節(jié)上采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個工程的質(zhì)量。
在施工前，管理者要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的作業(yè)人員，及時對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，有組織地進行一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強的責(zé)任性教育。為了使作業(yè)人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，工程管理人員要向作業(yè)人員進行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目，要編制針對性的施工技術(shù)方案，并向作業(yè)人員交底。
4.5 施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)
技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4.6 強化培訓(xùn)，建設(shè)一流工藝標(biāo)準(zhǔn)
在電氣工程安裝開工之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的進展編制施工圖紙的交付進度，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)施工質(zhì)最、安全等文件，做好專業(yè)施工人員的機具計劃、進場計劃、施工進度計劃、材料計劃以及建立一套完整的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)和效果圖，細化保證各專業(yè)質(zhì)量的工藝細則。在施工現(xiàn)場中，在所有項目安裝中制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要求按照標(biāo)準(zhǔn)的效果統(tǒng)一實施，對某項技能差的員工要開展針對性的培訓(xùn)，減少或縮小工藝水平上的差距，以達到一定程度上的整體效果。
