發(fā)布時間：2022-07-19 11:52:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的作用樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞 財務管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；核心作用
財務管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用被管理者越來越重視，財務管理直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的生產計劃、資金統(tǒng)籌、物資供應、成本管理、營銷政策等工作都要圍繞效益目標展開，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動中具有的獨立特定職能逐步起到了核心管理作用。
一、財務管理與現(xiàn)代企業(yè)的關系
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像神經(jīng)一樣滲透貫通到企業(yè)的生產、經(jīng)營等一切管理領域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。在企業(yè)中沒有哪一項管理活動能像財務管理那樣與企業(yè)的其他管理部門、與企業(yè)的外部關系及企業(yè)的整體密切相關。
二、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演核心角色的客觀必然性
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和經(jīng)營自主權的擴大，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。都迫使我國企業(yè)走向財務管理時代。
(一)市場經(jīng)濟運行的客觀要求
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已逐步成為產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學、自主經(jīng)營、自負盈虧、啟我約束、自我發(fā)展的獨立法人實體。由于企業(yè)性質及環(huán)境等變化，造成不同條件、不同發(fā)展時期企業(yè)管理的重點和中心不同。企業(yè)的財務管理作為以價值形態(tài)對企業(yè)進行的全面管理，就必然處于中心地位，發(fā)揮中心的協(xié)調、控制作用。
(二)企業(yè)的發(fā)展目標決定的
企業(yè)在不同的經(jīng)濟條件下具有不同的本質，承擔不同的責任，在今天，企業(yè)作為一種以贏利為目標、從事生產經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織而存在。在本質上是一個肩負所有者權益最大化責任的法人財產實體，它的基本目標就是追求效益的最大化，而加強企業(yè)財務管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的基本保證。
企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理工作。而財務管理是利用價值形式和專門方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動及其成果進行核算的。既是為了對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行反映，也是為了對未來的經(jīng)濟狀況進行預測和決策提供重要依據(jù)，所以說，企業(yè)的財務管理是和企業(yè)的管理以及經(jīng)濟效益的提高密切相關的。企業(yè)要想實現(xiàn)效益的最大化，獲得最大的綜合經(jīng)濟效益，就必須扎扎實實地做好企業(yè)財務會計的基礎工作，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心職能作用。
(三)是財務管理的對象決定的
財務管理的對象是企業(yè)再生產過程中的資金運動及其運動的全過程，它是對資金運動的直接管理。實施資金的獲得及有效利用的管理工作，是價值管理，它探入到企業(yè)生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。貫穿始終。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是與資金的籌集和運用緊密聯(lián)系在_起的，并以它的價值形態(tài)貨幣進行計量。資金循環(huán)和周轉良性與否。一方面取決于財務管理工作的好壞：另一方面又直接影響甚至決定著經(jīng)濟效率的高低。財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。
(四)是實現(xiàn)國有資產保值增值的要求
目前我國正在進行現(xiàn)代化企業(yè)制度建設，而現(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一。就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。在社會主義市場經(jīng)濟條件下。所有者對經(jīng)營者的評價取舍標準，已不是看你生產了什么，產量或規(guī)模如何。而是看資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。債權人的目標是到期收回本金并取得的利息收入，他關心的是企業(yè)的償債能力。其本質上也是追求投入資本的贏利性、流動性，追求價值的增值。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理以財務管理為中心必須重視的問題
(一)正確認識財務管理的地位
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和贏利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理只是其中的一項，它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，但財務計劃指標的完成、財務管理目標以至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于各項具體細致而深入的其他管理工作的配套。企業(yè)的其他管理和財務管理之間不是獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來實現(xiàn)財務管理的目標和企業(yè)目標，離開了其他管理工作的協(xié)調配套，財務管理只是空中樓閣，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。
(二)財務管理不單是財務部門的事
企業(yè)的決策和計劃來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，而決策和計劃最終要靠企業(yè)的高層來決定，并由各個職能部門來執(zhí)行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調一致的工作。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化，企業(yè)的各項工作都應該圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿，而這一目標的確定，決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導作用。企業(yè)管理只要抓住財務管理這根牽一發(fā)而動全身的主神經(jīng)，才可能帶動其他各項管理，從而推動企業(yè)管理水平的整體提高。因此，企業(yè)管理以財務管理為核心是大勢所趨，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展至今客觀而必然的結果。
摘要：財務管理指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動和正確處理財務關系，以實現(xiàn)其財務目標的一項綜合性經(jīng)濟管理活動。本文就財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進行了探索，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供參考。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 作用
財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)財務會計工作提出了更高的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質和要求。建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務管理體制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、財務管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑
1.財務活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產、供銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法，去規(guī)范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財務政策，保證企業(yè)從生產管理到財務管理的高效運行。
2.財務管理，有利于企業(yè)把握資本結構。企業(yè)要發(fā)展，離不開資金的支持，企業(yè)要對外提供產品和服務，必須要有一定的資產，銷售增加時，要相應增加流動資金，甚至還需增加固定資產，為取得所需增加的資產，企業(yè)要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，因此，只有加強財務管理才能使企業(yè)合理地把握資本結構。
3.財務管理有利于企業(yè)降低資金的使用成本。流動資金是指投放在流動資產上的資金，流動資金的主要項目是現(xiàn)金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產經(jīng)營周轉的需要這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業(yè)財務管理制度執(zhí)行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產經(jīng)營在需要。
4.財務管理有利于企業(yè)規(guī)避投資風險，對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，投資決定了購置的資產類別，不同的生產經(jīng)營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風險，使企業(yè)免遭不必要的損失。
二、現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展必須要強化財務管理
1.健全內部監(jiān)督制度。為防止工作中的差錯和有關人員的不當行為，應建立內部監(jiān)督和檢查制度。通過監(jiān)督檢查，對財務管理中出現(xiàn)的疏忽、錯瀑等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業(yè)務，應由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。
2.促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此，我們要轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念。企業(yè)要在競爭中處于主體地位，首先就要轉變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態(tài)管理觀念：根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；第三，樹立風險理財觀念：善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
3.要控制成本費用。首先，要開展全面預算。加強對成本費用支出的控制，生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據(jù)產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消牦定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲，職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據(jù)需要和可能來編制預算各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各種問題并總結經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，拓寬進貨渠道，降低外購成本，面對通貨膨脹的市場價格波動業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格，對采購價格的審核人員應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡等信息手段貨比三家制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓，對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。
4.健全規(guī)章制度，落實工作職責。健全規(guī)章制度，是加強財務管理的依據(jù)。企業(yè)應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合企業(yè)實際，建立一系列財務管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業(yè)有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。
綜上所述，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
摘要：隨著中國經(jīng)濟改革的深入，企業(yè)財務管理為核心，已成為企業(yè)家和商人的共識。公司經(jīng)費籌措、使用和分配，是有關金融管理的；公司生產、銷售、管理、保存每個鏈接的轉讓是不可分割的監(jiān)管和財務的反射。
關鍵詞：財務管理現(xiàn)代企業(yè)管理作用目標
會計控制、金融公司、公司的內部管理是核心，這是業(yè)務管理職位的核心是一個客觀的要求。財務管理是重要的因素在所有領域，滲透的社會的所有方面。財務管理，財務管理公司在一定的環(huán)境條件和預期的結果的目標下要實現(xiàn)的是公司的在其集中財務管理的運行機制、出發(fā)地和目的地點。直接關系到生存的財務管理和企業(yè)的發(fā)展，首都是公司的"血液"。企業(yè)資金運動周期的"流動性"的特點。只要資金活，生產經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。
區(qū)別于其他管理工作的經(jīng)濟學和工商管理財務管理，具有廣泛的、全面的功能和高靈敏度。因此，抓斗抓斗財務管理必須是業(yè)務管理，作為起點的基礎。這種方式，你可以抓住它，并撿起的"牛鼻子"。
（一）、財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。
決策是公司的最重要的任務之一。決定是成本，它容易被忽視。例如，正確的決定，公司利潤為100萬人民幣，如果你錯過機會，沒有不及時做出決定，這個決定成本100萬人民幣，如果作出了錯誤的決定，而不是100萬人民幣，已經(jīng)失去了$100萬，然后做出錯誤的決定成本200萬人民幣。因此，決策應該是關于成本控制。投資是指投資于某些對象，你看向前經(jīng)濟利益在未來財政資源。有許多類型的投資從時間、長期投資和短期投資、投資、國內投資和外國投資；投資部投資的未來恢復的公司，可分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的投資，以及初始投資和投資和風險資本。投資與投資等等之間的關系的相關性。這些評級是關閉邏輯二分法司司，每個都有自己的屬性和特點的不同類型的投資，但其長期投資，你可以是一項戰(zhàn)略投資，風險，和等等，因此，我們必須考慮投資在以下4項：
1、財務管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行關。
投資是經(jīng)濟，是要闡明，我們應該按經(jīng)濟規(guī)律，穩(wěn)健的投資決策。根據(jù)此項研究的一些企業(yè)投資決策例子不足的許多錯誤，經(jīng)濟的最大錯誤之一，因為有沒有決定，但人際關系的政策，和其他因素有輕率地作出投資決定。作為理事會的一家國有公司余頭有點高"隱含"按照訂單早于家長兒童投資300萬人民幣，結果是“肉包子打狗”，有去無回；也有自由領導人民在他們自己的朋友和親戚的投資的國有資產嚴格說，這已是腐敗行為，是一種犯罪。
2、調查研究企業(yè)和法的良好財務管理嚴格按照國際慣例，辦事的法治。
投資決策是一個過程。任何投資決定，應在深度、可行性分析、調查之前你不能輕易投資。特別是，基于現(xiàn)金、實物、無形資產和其他手段的外國投資公司或在股票、證券及其他給其他單位的投資證券，它是重要的是要按照國際慣例、投資信息、財政和其他方面的可靠證據(jù)行事。合同嚴格遵守的法律手續(xù)，我們必須保持隱藏。
3、財務管理企業(yè)投資管理程序，和投資決策科學化民主化。
不同類型的投資有自己的特點，有不同的行政程序，所需的批準，由不同的部門，如：投資，總經(jīng)理的個人可投資，但一些投資需要更多的當局的批準，董事會所批準的決定。
4、財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。
投資，在效果、錢、風險、風險要盡量避免對投資的重要性的看法的目的成本控制，您想要看到的投資，以確保成功投資時間還的好處。
投資目標必須具有高效率，您想要賺錢，投資成本控制的重要性風險意識，試圖避免風險；投資受益了而且也有時間，以確保投資成功。
（二）、財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。
目前，有許多公司管理的基金的三個問題：資本入不敷出，資金缺口；第二，可以接受的流離失所的三個的"債務鏈"頭痛的事情。這些公司要修復的財務管理中的三個問題是一個優(yōu)先事項。當然，首先要削減開支和增加收入；然后轉移資金通過短期籌資和投資，額外票數(shù)；第三方資金必須控制以防止公共資金被挪用和管理新"三角債"的形成。公司裝修的作者，說這公司讓裝飾工作，挪用資金挪用建材、三角債是非常嚴重、逃避稅務罪行和逃稅行為。稍后，本公司加強了資金管理、資金制定了使用"的地方在四"原則：不應侵占了第二次被挪用分布在的地方，所需材料費是個人建設工資固定錢發(fā)出；三是國家稅收、稅法在地方使用中預留的、不受侵犯；四是提供地方使用分解的行政費，不應標準化。由于"四"、資本的流動和業(yè)務將成為基本保證，可見，使錢管理也是可行的。
（三）、財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。
根據(jù)國內利潤分配規(guī)則分配的凈利潤，公司和投資者的決議。公司處理各方面的權利與經(jīng)濟、利潤分配的刺激動機，之間的關系的所有方面的業(yè)務發(fā)展是重要的。許多年來，公司分布的計劃經(jīng)濟在中國，"按勞分配"，口號下，影響利潤，基本上是嚴重平均主義，損害極大的熱情的群眾，這許多國有企業(yè)陷入困境的主要原因?？倕⒅\部主任，總經(jīng)理，工資與相比，無論在一方面說，這是不合理的收入。任何董事、總經(jīng)理的干旱持續(xù)數(shù)十年來，來退休只是為了找到你"沒有"的心理失衡。個別誰敢冒風險有意識地違反、腐敗，形成所謂的"59"。貴族、科學和技術工人更多或少的相同的收入手冊，是非常合理的利潤分配的現(xiàn)象。啃利潤分配，"大"是一種類型的意識后，有了很大損失。改革開放以后，鄧小平同志提出"讓部分人先富起來"，基本上打破分配的利潤"平均主義"。鄧小平同志提出"科學技術是第一生產力"，呼吁"尊重知識和人才"，這是對利潤的分配改革理論的基礎。（作者單位：吉林財經(jīng)學校）
摘要：財務管理是組織企業(yè)財務活動的經(jīng)濟管理工作，新時期，財務管理的重要地位與作用在現(xiàn)代企業(yè)中日益突顯。本文主要從財務管理的內容出發(fā)，分析其在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的核心作用，并探討如何加強財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
關鍵詞：財務管理 企業(yè)管理 作用
財務管理是對企業(yè)的財務活動與財務關系進行的計劃、指揮、組織和協(xié)調等環(huán)節(jié)的管理手段，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與變化，企業(yè)財務管理甚至決定著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就應該真正認識和落實財務管理，科學有效的發(fā)揮出財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
（一）財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
企業(yè)財務管理主要是對企業(yè)生產經(jīng)營過程中的資金形成、使用、分配和控制等整體資金運動進行的管理，實質上是對企業(yè)在生產過程中的價值管理，其目的是為了提高企業(yè)資金的使用效率，實現(xiàn)資本增值。而在企業(yè)價值管理的過程中，財務管理需要通過價值形態(tài)而對實物形態(tài)進行資金投放、規(guī)劃控制及成本等綜合體系的管理，以達到經(jīng)濟最大化目的的實現(xiàn)。整體上來講，企業(yè)財務管理既是一項獨立的價值管理又是對價值形態(tài)進行的綜合性管理。財務管理的價值管理與綜合管理的本質特征，不僅能對企業(yè)的經(jīng)營活動進行合理的評價，還能促進企業(yè)決策計劃的制定，發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。
（二）財務管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素
企業(yè)財務管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業(yè)財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務管理工作落實，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務風險，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產品質量離不開對新產品的研發(fā)與新技術的引進，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，促進可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
二、提升財務在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
（一）明確財務管理的核位地位
財務管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現(xiàn)在對財務活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業(yè)財務管理，以發(fā)揮出財務管理促進企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
（二）拓寬財務管理領域，創(chuàng)新財務管理內容
隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業(yè)要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業(yè)性與科學性，提升對企業(yè)可預見風險的分析與控制能力，進而全面調控企業(yè)的生產經(jīng)濟要素。
（三）科學開展全面預算管理
企業(yè)要保證其生產經(jīng)營活動的高效運行并實現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學開展企業(yè)的全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產品的場研發(fā)等業(yè)務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業(yè)利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產經(jīng)營活動的高效開展。
（四）加強企業(yè)財務監(jiān)督與控制
對企業(yè)財務活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強其對財務的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務會計基礎工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財務中其他工作的有效進行；其次，企業(yè)要加強對財務管理人員的有效監(jiān)督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結束語
總之，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務管理，努力發(fā)揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。
[摘要]財務管理指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動和正確處理財務關系，以實現(xiàn)其財務目標的一項綜合性經(jīng)濟管理活動。本文就財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進行了研究，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供參考。
[關鍵詞]財務：管理：企業(yè)
一、財務管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑
(一)財務活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產、供銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法，去規(guī)范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財務政策，保證企業(yè)從生產管理到財務管理的高效運行。
(二)財務管理，有利于企業(yè)把握資本結構。企業(yè)要發(fā)展，離不開資金的支持，企業(yè)要對外提供產品和服務，必須要有一定的資產，銷售增加時，要相應增加流動資金，甚至還需增加固定資產，為取得所需增加的資產，企業(yè)要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，因此，只有加強財務管理才能使企業(yè)合理地把握資本結構。
(三)財務管理有利于企業(yè)降低資金的使用成本。流動資金是指投放在流動資產上的資金，流動資金的主要項目是現(xiàn)金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期_這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產經(jīng)營周轉的需要這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業(yè)財務管理制度執(zhí)行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產經(jīng)營在需要。
(四)財務管理有利于企業(yè)規(guī)避投資風險，對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，投資決定了購置的資產類別，不同的生產經(jīng)營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風險，使企業(yè)免遭不必要的損失。
二、現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展必須要強化財務管理
(一)健全內部監(jiān)督制度為防止工作中的差錯和有關人員的不當行為。應建立內部監(jiān)督和檢查制度。通過監(jiān)督檢查，對財務管理中出現(xiàn)的疏忽、錯瀑等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業(yè)務，應由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。企業(yè)的每個人都要有法律法規(guī)意識，無論是企業(yè)領導還是財務經(jīng)理、公司職工，都要對自己和企業(yè)的行為負責，不能使國有資產流入個人腰包，不能把揮霍腐敗費用列入成本。要有考核評價制度，做到權責明確、賞罰分明，調動和發(fā)揮大家的工作積極性。加強內部監(jiān)督檢查制度，健全財務法規(guī)，是財務管理實施的有力保證。加強財務管理。必須提高人的素質任何工作部需要人去完成。加強財務管理必須提高人的素質。不僅要提高會計人員政治素質、業(yè)務能力、職業(yè)道德水平，使會計人員的知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高。而且要提高全體職工的各方面的素質，使大家部懂得些財務管理的知識，提高對財務管理重要性的認識。如果企業(yè)員工素質差，就會影響企業(yè)的財務管理工作，企業(yè)所有員工都有財務管理的知識和意識，可以為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本支出，增加企業(yè)的利潤?？梢?，人在財務管理工作中起到了很重要的作用。
(二)促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務管理的創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此，我們要轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念。企業(yè)要在競爭中處于主體地位，首先就要轉變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態(tài)管理觀念：根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；第二，樹立風險理財觀念：善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
(三)要控制成本費用。首先，要開展全面預算。加強對成本費用支出的控制，生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據(jù)產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消牦定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲，職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據(jù)需要和可能來編制預算各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各種問題并總結經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，拓寬進貨渠道，降低外購成本，面對通貨膨脹的市場價格波動業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格，對采購價格的審核人員應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡等信息手段貨比三家制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓，對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。
(四)健全規(guī)章制度，落實工作職責。健全規(guī)章制度，是加強財務管理的依據(jù)。企業(yè)應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合企業(yè)實際，建立一系列財務管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業(yè)有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。水電公司有十多個二級單位，財務人員二十多位。每月報帳的時候，整個計財部可以說是忙的不可開交，但也有個別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。
三、結束語
綜上所述，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。