序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的水利工程施工管理研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

水利工程施工管理篇1

現(xiàn)代水利工程具有建設規(guī)模龐大、質量要求嚴格、工期時間緊張的特點,對施工過程管控方面有嚴格的要求,傳統(tǒng)的工程監(jiān)理體系存在手段單一、缺乏明確思路的局限性,易形成質量安全薄弱環(huán)節(jié),還會因錯誤判斷而引發(fā)工程延期等問題。為此,應優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)理體系,加強對質量和進度方面的監(jiān)督管控,實現(xiàn)建設高規(guī)格水利工程的目標。

1.工程概況

韓江高陂水利樞紐工程位于廣東省大埔縣,在韓江下游及三角洲防洪供水體系中占據主導地位,以大埔縣高陂鎮(zhèn)上游5km處作為工程選址,臨近大浦縣城區(qū)、潮州市與梅州市。本工程建設內容由泄水閘、電站廠房、船閘、魚道和連接重力壩五部分組成,在河床中心部位修建18孔泄洪閘,在泄洪閘右側依次布置魚道和低水頭河床式電站,在泄洪閘左側布置IV級最大通行300t船舶的船閘,并在兩岸修建碾壓混凝土重力壩進行連接。

2.水利工程施工監(jiān)理質量控制措施

2.1明確質量目標與重點

首先,綜合考慮各水利工程的建設要求及質量標準的明顯差異,監(jiān)理工程師需要遵循實際出發(fā)原則,結合工程情況來設定質量目標,由目標來明確質量控制標準及具體要求。在本工程中,以建設優(yōu)良水利樞紐工程作為項目愿景,具體設立單元工程合格率100%、單元工程優(yōu)良率不得低于85%、分部工程優(yōu)良率不得低于70%的質量目標。其次,為體現(xiàn)質量控制重點,避免因盲目開展施工監(jiān)理活動而降低管理資源利用率,降低工程建設質量。在本工程中,嚴格遵循水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)（SL288-2014）、水工混凝土施工規(guī)范(SL677-2014)及GB/T19001-IS09001等相關質量標準、規(guī)范,以建立質量目標責任制、圖紙會審與審計終審、工程人員崗前培訓考核、材料進場驗收、技術交底、工序交接檢驗、質量否決與質量保修承諾作為質量監(jiān)理工作的重中之重,集中工程資源優(yōu)先開展此類工作[1]。

2.2落實多項質量保證措施

水利工程施工質量影響因素眾多,如果在技術、材料、設計、機具設備等任意方面形成紕漏,都有可能發(fā)展成質量隱患、質量通病。因此,為保證水利工程施工活動得以順利開展,取得理想建設成果,監(jiān)理工程師必須著手落實多項質量保證措施,包括質量教育、材料質控、技術交底、圖紙會審等,最大限度減小各方面因素對工程建設質量造成的影響,具體如下。2.2.1質量教育組織質量競賽以及QC小組等活動,幫助工程人員潛移默化中樹立“質量為先”正確工作觀念并熟練掌握各項操作技能,避免在施工期間因自身專業(yè)素養(yǎng)有限、采取錯誤操作行為而形成質量隱患。同時,還應定期對工程人員進行質量考核,根據考核結果來明確工程人員的能力短板,針對性制定下一階段質量教育培訓計劃,如提高理論培訓比例或是實操培訓比例。

2.2.2材料質控

入場前對各批次施工材料、原材料與機電設備的外觀質量、規(guī)格型號加以全面檢查,核查質檢報告等資料文件,隨機抽取少量材料進行實驗室檢驗,并對全部機電設備開展調試檢查,辦理合格材料設備的入場手續(xù),剩余材料設備不予入場。隨后,將入場材料設備運輸至指定區(qū)域分類堆放,根據材料特性來選擇存儲空間與堆放時間。例如,對于水泥材料,必須堆放在干燥空間中堆放,避免出現(xiàn)水泥潮濕結塊現(xiàn)象。對于成品混凝土,要求在入場后短時間內開展混凝土現(xiàn)澆作業(yè),如果堆放時間過長,將出現(xiàn)分層離析、提前初凝問題。

2.2.3技術交底

以施工技術方案、施工圖紙與機電設備安裝說明書等技術資料為憑證,向班組成員詳細講述相應工序的工藝做法、流程步驟與操作注意事項,確保全體工程人員都熟知自身工作內容、所需達到質量要求,并領會正確施工意圖,避免因錯誤操作而出現(xiàn)質量問題。

2.2.4圖紙會審

在正式施工前,監(jiān)理工程師牽頭對各套施工圖紙的內容加以審查,重點檢查線條符號使用正確與否、圖紙內容與現(xiàn)場環(huán)境是否一致、圖紙齊全性等,將所發(fā)現(xiàn)問題編制成表后反饋給設計單位整改。同時,在圖紙會審期間,還應論證技術可行性,結合自身工作經驗來判斷圖紙內容是否具備實際操作條件,或是運用BIM等數(shù)據化工具開展仿真模擬試驗,從中發(fā)現(xiàn)設計缺陷。

2.3施工過程質量控制

在水利工程現(xiàn)場施工期間,為及時發(fā)現(xiàn)和提前預防質量通病,監(jiān)理工程師應采取旁站監(jiān)理手段,實時觀察各道工序的施工作業(yè)內容、流程步驟、操作行為是否滿足施工技術方案要求,編制旁站記錄文件。如果出現(xiàn)施工偏差以及錯誤操作行為,監(jiān)理工程師及時向班組成員指出具體問題、督促其返工整改,以及向施工人員提供技術指導[2]。此外,現(xiàn)代水利工程工藝繁瑣,操作復雜,技術種類多,對監(jiān)理工程師的專業(yè)素養(yǎng)提出嚴格要求,監(jiān)理工程師唯有全面掌握工程施工活動中所應用各項工藝技術的操作方法、質量評定標準與技術規(guī)范內容,方可在旁站監(jiān)理期間準確發(fā)現(xiàn)問題、提供有效技術指導。因此,要求監(jiān)理工程師在開工前全面了解所選用工藝技術。在本工程中,除了土建施工,還包括了閘門安裝、移動式啟閉機及清污機安裝、液壓啟閉機安裝等部分組成。以液壓啟閉機安裝為例,提前做好管路焊接沖洗、油缸安裝、電氣系統(tǒng)試驗、液壓啟閉機拼裝檢查等前期準備工作,按順序依次將泄水孔弧門液壓啟閉機、船閘廊道門液壓啟閉機、船閘上下閘首人字門液壓啟閉機吊裝就位,在指定位置安裝預埋件并復測檢查埋件位置與尺寸,最后將液壓啟閉機安裝就位,開展液壓系統(tǒng)試驗與整定、液壓啟閉機動作試驗等項目來檢查設備運行工況是否正常,即可完成液壓啟閉機安裝作業(yè)。

2.4推行三檢制與月質量檢查制度

在水利工程施工期間,一些質量通病具備隱蔽性、潛伏性特征,無論是班組成員還是監(jiān)理工程師,很難在施工期間通過肉眼觀察、簡易工具測量來發(fā)現(xiàn)全部的質量隱患,最終對工程總體建設質量造成影響,在水利工程投運使用期間易出現(xiàn)結構滲漏、結構變形開裂、設備故障頻發(fā)等問題。因此,應在水利工程中全面推行三檢制度與月質量檢查制度,深層次發(fā)現(xiàn)全部質量隱患并著手解決。其中,三檢制度適用于工序交接環(huán)節(jié),設立專職質檢員,在上道工序完工后,率先由班組成員自行檢查作業(yè)質量,再由施工單位重復檢查作業(yè)質量,最后由專職質檢員開展專檢作業(yè),判斷施工質量是否達標,且專職質檢員具備一票否決權,唯有通過專檢后,方可辦理工序交接和隱蔽工程驗收手續(xù),監(jiān)理工程師確認后才可進入下道工序。而月質量檢查制度是以月度為周期,監(jiān)理工程師定期前往現(xiàn)場對施工質量進行全面檢查,將所發(fā)現(xiàn)質量問題反饋給班組成員進行返工處理,并在后續(xù)跟蹤各項質量問題的處理過程,直至問題得到妥善解決、施工質量達到標準為止。在本工程中,采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”的質量檢查方法[3]。

2.5強化現(xiàn)場質量監(jiān)管能力

早期水利工程現(xiàn)場質量監(jiān)管模式存在一定的滯后性,質量檢查周期頻率、檢查內容固定不變,由此形成諸多質量監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。因此,監(jiān)理工程師可采取不定期抽查、遠程監(jiān)控兩項措施來強化現(xiàn)場質量監(jiān)管能力。其中,不定期抽查是監(jiān)理工程師在施工期間隨機挑選時間點前往現(xiàn)場抽查作業(yè)質量。遠程監(jiān)控是在現(xiàn)場布置大量攝像頭與傳感器,幫助監(jiān)理工程師遠程掌握現(xiàn)場作業(yè)情況與初步檢測施工質量,以此來擴大質量監(jiān)管范圍,提高管理效率。

3.水利工程施工監(jiān)理進度控制措施

3.1部署施工進度計劃

現(xiàn)代水利工程復雜,技術難度大,如果盲目開展施工活動,易出現(xiàn)組織力度薄弱、工期延誤等問題。因此,項目管理單位必須提前按照招標文件規(guī)定工期與施工方案內容,編制內容詳盡的施工進度計劃,在計劃中詳細規(guī)定各道工序的開工時間與持續(xù)作業(yè)時間,施工班組進退場時間、機械設備配置臺數(shù)等內容,由施工進度計劃來約束現(xiàn)場施工作業(yè)開展,也為施工進度監(jiān)理工作的開展提供明確指導。在本工程中,根據實際情況,編制機械設備計劃表、安裝檢測設備計劃表和安裝進度計劃。如在安裝進度計劃中,向輸水廊道門門槽工序分配32天工期,向泄水廊道門門槽工序分配16天工期,向輸水廊道工作門及檢修門安裝工序分配33天工期,向機電設備安裝工序分配78天工期[4]。此外,在水利工程施工期間,受到外部環(huán)境、現(xiàn)場氣候等因素影響,偶爾出現(xiàn)各類突發(fā)狀況,如雷雨天氣、強風天氣、設計變更等,對施工作業(yè)開展造成影響,嚴重時出現(xiàn)停工問題。因此,為保證各道工序可以在約定時間內完成作業(yè)、交接驗收,監(jiān)理工程師應在施工進度計劃中按比例預留冗余時間,用以應對突發(fā)狀況、各種不利條件。

3.2施工計劃動態(tài)調整

在水利工程施工期間,由于外部影響因素眾多,隨著時間推移,不斷出現(xiàn)新的變量因素,導致現(xiàn)場施工情況與先期制定施工進度計劃內容產生出入,最終造成工期延誤的后果。簡單來講,在施工期間,施工進度計劃的實際參考價值不斷降低,后期無法發(fā)揮約束和控制作用。監(jiān)理工程師應樹立動態(tài)化管理意識,施工期間持續(xù)收集相關資料信息,始終掌握實時施工進度,對比實時進度與預期進度,如果二者偏差程度超過一定標準,則分析問題形成原因,采取重新安排工序流程、增加現(xiàn)場班組數(shù)量與機具設備臺數(shù)等多項控制措施,以此來追趕工期進度。同時,為避免因進度落后而造成實質性損失,監(jiān)理工程師還應在已掌握信息基礎上,預測下一階段的施工進度計劃實施情況,如果預測到可能出現(xiàn)工序延期交接、停工等問題時,采取相應防治處理措施,避免此類問題實質出現(xiàn)。例如,統(tǒng)計現(xiàn)場所堆放各類材料是否滿足未來一段時間的現(xiàn)場施工要求,如果現(xiàn)場材料堆放數(shù)量偏少,在后續(xù)出現(xiàn)材料供應不及時等問題時會引發(fā)工期延誤、現(xiàn)場停工等連鎖反應出現(xiàn),必須對材料采購計劃進行調整,及時采購各類材料。

3.3落實工期進度保證措施

施工進度控制是一項綜合性活動,工期進度存在不確定性,如何預防突發(fā)事件出現(xiàn)、確保施工進度計劃得到貫徹執(zhí)行,是保證水利工程如期竣工交付的關鍵。因此,監(jiān)理工程師應采取多項工期進度保證措施,具體包括組織保證、控制保證、技術保證、資源保證。

3.3.1組織保證措施

建立進度責任制度,將工期進度目標分解為若干量化指標后,層層分解落實到個人,明確各班組成員、項目管理單位中各職能部門的職責職權,實現(xiàn)全員管理目標,引導全體工程人員主動配合監(jiān)理工程師開展進度管理工作。同時,還應建立配套獎懲制度,定期對各項進度管理任務、總體工期進度目標的完成度進行考核評價,根據考評結果對工程人員進行獎懲處理。以施工班組為例,如果施工班組在約定時間內保質保量的完成所交辦施工任務,則在工程完工后向班組成員給予物質、精神層面獎勵。

3.3.2控制保證措施

為嚴格把控施工過程,應建立周會與月會制度,定期組織進度例會,在會上總結上一階段工程進度計劃執(zhí)行情況,從中分析所遇到問題并采取防治處理措施,預防同類問題反復出現(xiàn)。同時,在會上預測下一階段進度計劃實施情況,圍繞計劃執(zhí)行期間可能遇到的重難點問題采取應對措施。

3.3.3技術保證措施

建立以項目總工程師為核心的管理體系,落實技術責任制,由總工程師在開工前論證技術可行性,組織開展各級技術交底工作。同時,根據施工技術方案來預測工期時間,如果預測工期超出工程允許工期,則對施工技術方案進行優(yōu)化調整,必要時可改變工藝技術種類。

3.3.4資源保證措施

為保證施工現(xiàn)場作業(yè)得以順利開展,需要做好機具設備、人員、材料、構配件等方面的資源調度與管理工作。例如,在機具設備方面,提前將各道工序所需使用的機具設備在現(xiàn)場運輸就位,調試檢查設備工況是否穩(wěn)定,并在設備停機期間開展日常維護、預防檢修工作,始終維持良好工況。

4.結語

綜上所述,水利工程施工質量與工期進度的有效控制,不但關乎工程綜合效益,同時也為我國水利事業(yè)的發(fā)展指明了具體方向。建設單位應提高對施工監(jiān)理工作的重視程度,積極采取明確質量目標與重點、施工過程質量控制、部署施工進度計劃、施工計劃動態(tài)調整等多項控制措施,調集工程資源來配合施工監(jiān)理工作開展,為工程建設質量和工期進度提供有力保障。

作者:張曉亮 單位:廣州新珠工程監(jiān)理有限公司

水利工程施工管理篇2

水利工程與人們的日常生活存在緊密的聯(lián)系，若是質量安全管理體系存在嚴重的問題，對人們的生命和財產都會造成危害，對于水利工程來說也是嚴重的打擊，后續(xù)需要花費更大的費用維修，進一步增加了成本的付出。在實踐過程中，質量安全管理技術在其中的作用較大，有利于提升質量安全監(jiān)督力度，為水利工程的質量提供保障，也有助于進一步完善質量安全監(jiān)管體系，為人們的日常生活順利進行打下良好的基礎。

１水利工程質量安全管理特點與重要性

１.１管理特點

由于水利工程施工特點影響，所以在現(xiàn)場安全管理過程中，主要表現(xiàn)出以下特點：第一，不確定性，當前能夠對施工現(xiàn)場管理造成影響的因素有許多種，并且許多因素均表現(xiàn)出不確定性，比如自然因素、社會因素等，自然因素主要指的是施工現(xiàn)場地形地質、施工氣候環(huán)境等，社會因素主要包括政治經濟環(huán)境、生態(tài)安全環(huán)境等，這些因素都具有顯著不確定性［１］。第二，復雜性，由于水利工程施工規(guī)模較大，施工過程涉及項目較多，所以在進行施工現(xiàn)場管理時較為復雜，同時缺少統(tǒng)一的量化管理標準，所以從現(xiàn)場管理或者是工程施工過程管理上，都可能會發(fā)生管理交叉錯位或者是管理不當?shù)葐栴}，導致現(xiàn)場管理更加復雜。第三，階段性，水利工程實際施工期間，時空跨度相對較大，所以對于各個階段管理，所需要面對問題經常無法一致，對關鍵和特殊工序制定詳細的施工過程控制程序和操作細則，對施工的全過程實行旁站制度。并對技術人員實行專業(yè)分工責任制。專業(yè)技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。

１.２施工現(xiàn)場管理重要性

加強水利工程施工現(xiàn)場管理質量所突出的重要性表現(xiàn)在兩個方面：一方面是從施工效率來看，可以有效提高水利工程施工效率，通過有效加強施工現(xiàn)場管理，可以促使各個施工人員嚴格根據施工設計要求，有序規(guī)范開展各個施工作業(yè)，所以可以保證各個施工項目均能夠符合施工要求，提高施工效率，同時還能夠及時分析各個施工項目施工要素，從而確保施工項目可以有序推進，最終可以推進施工進度，保證正常施工效率。另一方面是從工程施工效益方面來看，因為工程施工過程中往往涉及較多項目，并且施工周期相對較長，企業(yè)需要投入大量建設資金，每一個施工任務進程緊張，因此要求各個部門協(xié)調合作完成，促使工程施工可以有序進行。而經過施工現(xiàn)場有效管理，能夠實現(xiàn)施工各個項目統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃各個施工項目，以保證每個施工環(huán)節(jié)可以順利推進，按時完成施工項目，最終為企業(yè)提供更高的經濟效益與社會效益。除此之外，在水利工程管理過程中，通過建立安全質量管理體系，可以明確管理安全規(guī)范，從而為管理人員工作提供重要支持，促使工程質量有效提高。

２當前水利工程安全管理體系存在問題

２.１缺乏完善施工現(xiàn)場安全管理制度

當前許多水利工程施工安全防治過程中，對于有關安全防治流程以及制度較為輪換，未嚴格明確一套完善安全防治制度與體系，有關安全責任部門建立形式化，所以未能發(fā)揮出安全監(jiān)督管理職能與作用，并且施工單位在施工安全防范在并沒有高度重視，所以在具體安全防范實施上缺乏掌控力，從而促使許多施工人員并未進行正確規(guī)范安全事故防范，并且安全防范重要性與必要性沒有深入人員意識之中，最終導致施工過程中遺留下許多安全隱患，增加安全事故發(fā)生風險［２］。另外，相關部門單位在安全監(jiān)督管理上沒有嚴格落實到位，管理人員安全意識與專業(yè)素質能力較低，并且在一些利益誘導下出現(xiàn)錯誤認知，同時人員分配不合理，防護設施匹配與引入不足，這些在很大程度上降低安全技術防范效果。同時工程施工管理責任制度并未嚴格明確，所以當安全事故發(fā)生后，無法明確具體責任人，最終會導致推卸責任等一系列情況發(fā)生，不利于施工現(xiàn)場管理。

２.２安全管理人員安全技術水平過低

當前水利工程安全施工管理人員，崗位勝任能力水平較低，并且未具備較強的安全意識與責任意識，專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)較低，這些因素都會促使施工現(xiàn)場遺留下許多安全隱患。同時，個別施工單位未針對管理人員開展安全防范培訓，并未重視安全意識與責任意識培養(yǎng)，所以沒能及時關注與發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患或者風險因素，從而在施工過程中沒能加強安全防范措施干預，最終增加安全事故發(fā)生風險，給施工人員生命健康財產帶來嚴重損失。除此之外，針對安全技術設計問題上，還存在人員敷衍了事現(xiàn)象，個別施工人員工作態(tài)度不端正，消極工作，在實際施工階段，工作過于馬虎，許多細節(jié)未能合理把握，急于加快工期，這些都是導致安全隱患發(fā)生的常見問題因素。

２.３安全檢查與監(jiān)督管理力度不足

水利工程實際施工時，由于許多復雜條件以及因素等影響，會給施工增加極大難度，同時施工現(xiàn)場操作空間存在一定限制，自然因素變化莫測，會給各個施工部門交流造成影響，可能會遺留下安全事故風險［３］。施工現(xiàn)場安全檢測與監(jiān)督管理工作在安全防范中有著重要作用，但是許多施工單位并沒有重視安全檢測與安全監(jiān)督管理，并未針對施工環(huán)節(jié)進行嚴格審查把關，一旦引發(fā)安全事故，后果極為嚴重。目前，質量安全生產存在嚴格的法律法規(guī)，必須遵守現(xiàn)有規(guī)范開展水利工程工作，但是實際的水利工程工作時，安全教育、安全文化建設和安全文化落實重視度不足。水利企業(yè)也存在一些安全文化制度和標語等，但是只是存在于文件上的文字，并沒有實施在實際工程中，安全管理與文件中的做法也相差太大［４］。并沒有實現(xiàn)“三級教育”、企業(yè)“三同時”的原則，長期以來，員工和管理者之間沒有養(yǎng)成良好的安全意識和安全習慣，“要我安全”和“三違”的現(xiàn)狀則普遍出現(xiàn)在企業(yè)中。員工和管理人員的安全意識不足，時常對水利工程建設存在僥幸心理。所以，企業(yè)對員工需要進行高強度的安全教育培訓，提升企業(yè)的安全文化意識。

２.４組織結構缺乏統(tǒng)一性

改革開放以來，水務管理機構的建立為水利工程中質量監(jiān)督管理工作提供了保障，管理形式分為：１）工程項目管理體系不規(guī)范，自進入２１世紀以來，我國進入高速發(fā)展時期，水利工程也獲得了更大的發(fā)展機遇。但是，水利工程建設管理體系不健全，組織結構沒有及時優(yōu)化，甚至有的水利工程也沒有專業(yè)的施工管理人員。另外，在水利工程施工管理領域缺乏相關的人才。盡管許多高校都有與工程管理相關的課程，但學生在學校所學的知識與實際的施工管理相距甚遠，并且很難跟上市場的步伐。２）成本管理中存在的問題，成本管理是水利工程施工管理的重要組成部分。大多數(shù)建設企業(yè)的目標是實現(xiàn)可持續(xù)盈利，因此有必要加強成本管理。在水利工程的實際施工管理中，存在資金管理混亂、資金流向不明、施工成本過高等，這些問題嚴重影響了水利工程管理的整體水平，主要原因如下：首先，水利工程評價標準缺乏統(tǒng)一性，成本計量和管理思想混亂，缺乏創(chuàng)新。其次，建設企業(yè)相關管理人員的成本管理意識薄弱，最后，水利工程成本控制極為流于形式，沒有獲得較好的實際效果，使得水利工程成本管理問題頻出。３）安全管理方面存在不足：由于在施工過程中管理制度陳舊，管理人員缺乏具體的管理知識和施工過程中的突發(fā)事件處理能力，這就為施工過程中突發(fā)安全問題埋下了隱患。同時，監(jiān)督不到位，施工人員缺乏必要的安全自救手段，突如其來的安全隱患也是施工過程中出現(xiàn)安全隱患的重要原因。４）施工管理人員專業(yè)技術水平有待進一步提升，在我國，傳統(tǒng)水利施工管理對于管理人員各方面要求較低，這種狀況造成我國現(xiàn)今一些水利工程施工管理人員專業(yè)水平不高，尤其是在當前新技術應用之后難以做好水利工程施工管理工作，工程項目無法得到有效地管理，另外，一些管理人員工作沒有積極性，對于水利工程管理僅僅依靠相應的制度規(guī)定管理，這種管理模式缺乏創(chuàng)新，缺乏一定的靈活性，實際應用效果很差，從而對水利工程項目的整體質量和施工安全帶來了巨大的隱患。

３水利工程安全管理體系問題解決對策

３.１健全與完善安全管理制度與體系

在水利工程現(xiàn)場施工安全防范實施中，相關單位必須要結合實際情況，根據現(xiàn)場實際情況，建立并不斷完善安全防范制度，并且需要明確各個部門責任人職責與任務，確?？梢苑止ぜ毣c量化，保證各個施工工作可以井然有序進行（見圖１）。對于安全生產責任制度，必須要求施工各個人員嚴格落實，對于各項安全生產質量管理，必須做到標準細化，加強各個施工工序質量審查把關，定期開展安全防范會議，及時分析施工現(xiàn)場存在的相關安全問題與風險因素，做好技術較低工作，同時制定安全防范措施制度，嚴格執(zhí)行，提高施工安全性［５］。這里必須注意，相關責任機制與制度一定要嚴格落實，獎罰必須分明，保證制度具有較高權威性與可行性，對于優(yōu)異人員及時給予獎勵激勵，以發(fā)揮出帶頭榜樣作用，調動施工人員安全防范意識，有助于各個人員齊心協(xié)力，一同做好施工安全管理，構建安全施工環(huán)境，以保證施工現(xiàn)場安全，減少安全事故發(fā)生。

３.２加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查在安全防范中有著極其重要的作用，相關部門必須高度重視，合理制定與完善安全事故與質量標準檢測體系，以實現(xiàn)有效監(jiān)督管理效能，以減少安全事故發(fā)生。對此，對于施工各項安全措施必須開展嚴格細致監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，都需要及時向上層進行匯報，并且第一時間做出合理調整，從而提高監(jiān)督管理效率。在進行監(jiān)督檢查時，必須要時刻牢記“安全第一，預防為主”的原則，并根據安全管理標準，合理開展安全評價，深入分析探討可能存在問題與風險，這樣可以提前做出預防與防護工作。相關管理部門，必須給予施工現(xiàn)場多方面多角度排查，確保各個風險因素能夠得到防范處理，同時，還需要開展安全監(jiān)測，合理運用先進科學技術，加強施工現(xiàn)場監(jiān)測，尤其是隧洞斷面觀測、變形監(jiān)測以及地震反應監(jiān)測等，必須要嚴格把關。另外，還需要不斷更新完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，確保可以對施工通道各種事故情況風險進行評估，以最大程度降低安全事故發(fā)生，最終提高施工現(xiàn)場安全，推進水利工程施工進程。除此之外，還需要加大施工項目安全成本投入。當前水利工程建設規(guī)模較大，成本投入較高，但是在安全成本投入上卻較少，容易遺留下安全隱患，導致水利工程施工建設期間發(fā)生相應問題，因此，水利工程施工前期設計規(guī)劃、市場調研與成本預算等多個工作，都必須要充分考慮安全問題，加大安全投入，結合各個數(shù)據進行系統(tǒng)化分析，明確資金流向，從而確保工程可以安全穩(wěn)定建設，并且在施工過程中發(fā)生的各個安全問題也能夠及時合理解決，糾正偏差，彌補漏洞，從而促使安全費用能夠根據相應計劃應用，降低工程施工資金風險。

３.３加強水利工程施工設備安全管理

為了保證水利工程施工現(xiàn)場安全防范管理，需要從施工設備安全防范管理方面入手，相關部門必須及時調查了解施工現(xiàn)場基本情況，并且確立水利工程施工重點難點問題，同時給予地段斷面、地形與地震反應等多個情況開展摸底調查，掌握工程施工期間天氣變化影響情況，從而根據上述調查分析結果，合理配置優(yōu)良施工設備，選擇最佳水利工程施工設備，例如攪拌機、挖掘機等。同時還要深入優(yōu)化工程設備應用標準，結合地形、汛期與季節(jié)性變化特點，選擇最為有效的施工方法，并給予施工安全嚴格檢測，及時分析處理施工數(shù)據，在最大程度上減少水利工程施工安全隱患。除此之外，必須不斷加強施工設備檢查監(jiān)督，定期開展設備日常清理和維護，每天施工開始前，必須針對各個設備等進行檢查，保證施工安全，各項工作必須由專人負責，確保工作可以嚴格落實。對于施工單位，需要更新引進先進施工設備，以提高施工效率，滿足工程施工需求，增強施工設備安全性能，從而可以在一定程度上防止安全事故發(fā)生。

３.４加強水利工程施工材料安全管理

針對水利工程施工各個項目，施工現(xiàn)場質量管理控制作為一項重要管理內容，和工程質量緊密聯(lián)系，同時還關系著工程企業(yè)市場影響力，因此必須加強施工現(xiàn)場質量管理，對此需要從兩個方面入手：第一，加強施工現(xiàn)場材料質量控制管理，對于所有進入現(xiàn)場的材料，必須給予質量嚴格審查，若是檢查發(fā)現(xiàn)不滿足施工標準材料，則禁止材料進入施工現(xiàn)場，同時還需要給予材料堆放與保存嚴格管理，避免對材料自身質量造成影響。第二，加強施工現(xiàn)場人員管理，因為管理人員與施工人員能力均可能給工程質量產生影響，并且在實際工程施工效率與工作質量中，均和工程質量緊密聯(lián)系，而這些均和管理人員與施工人員質量意識有著極大關系，在施工各個項目開展前，必須要保證施工人員與管理人員具備較強質量控制意識，嚴格要求各個人員可以根據規(guī)范流程開展各項工作，禁止私自篡改施工方案或者施工工藝。另外，管理人員必須具備較強組織能力，加強施工人員與施工現(xiàn)場協(xié)調性，以保證各項施工工序可以順利進行，為工程質量提高提供重要保障。

４結語

目前需要及時改善的問題有提高水利工程管理水平、實現(xiàn)工程項目分階段管控、保證工程建設質量。不同時期的工程管理特征不同，需要全面考慮當前工程環(huán)境和問題，按照不同的角度看待遇到的問題，對國內外的管理模式進行綜合處理，全面看待問題，建立并完善法律法規(guī)背景下的質量安全管理體系。定期培訓工作人員，提升工作人員的專業(yè)素質，使得工作人員具備高超的專業(yè)技術、豐富的理論知識和強烈的責任心，最終有效提高水利工程質量安全，為工程創(chuàng)造更高經濟效益。

作者:毛登琴 單位:甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心

水利工程施工管理篇3

1引言

近幾年，各水利水電施工單位通過持續(xù)加強現(xiàn)場施工質量管理，顯著提升了水利水電工程整體質量，但是，在施工管理方面仍然存在較多不足，不同程度上制約了水利水電行業(yè)的健康發(fā)展。因此，進一步探索水利水電工程施工質量控制具有非常突出的現(xiàn)實意義。

2工程案例

以某水利水電工程為例，該工程水庫正常蓄水位925m，裝機容量為3×36MW，年發(fā)電量為5.28×108kW?h。工程樞紐結構為碾壓混凝土與常態(tài)混凝土結合的重力壩壩型，包括3個進水口、2個沖沙底孔、5個溢流表孔。當前，工程建立了特色施工質量控制體系，但因工程成本支出受控，現(xiàn)有質量控制體系前方與后方處于分離狀態(tài)，質量控制主動性不足。特別是在混凝土圍堰施工期間，工程碾壓混凝土與基礎混凝土整體優(yōu)良率較低，頻現(xiàn)模板安裝偏差大、外觀質量差、澆筑后跑模以及裂縫滲漏現(xiàn)象，影響了優(yōu)質工程的創(chuàng)建。

3水利水電工程施工質量控制問題

3.1質量控制活動不連貫

在水利水電工程施工質量控制過程中，存在管理過程不規(guī)范，管理人員無法將足夠的精力運用到質量管理中的問題，致使施工項目質量控制漏洞較多。加之水利水電施工項目質量控制對象受自然、時空的影響，存在環(huán)境干擾嚴重、施工強度高、技術工種多的特點，質量控制活動開展難度較大[1]。

3.2影響因素考慮不全面

在水利水電工程管理過程中，對質量影響因素分析不完善，導致人員或機械、材料、規(guī)范、環(huán)境因素失控的風險較大。特別是隱藏風險因素的存在，一旦糾正不及時、不徹底，就會導致水利水電工程施工質量問題的反復出現(xiàn)，造成極大的經濟損失。3.3質量控制活動粗放在施工管理過程中，部分管理者質量意識不強，一旦質量與工期、效益出現(xiàn)矛盾，質量標準就會被人為降低。在這種質量控制理念下，質量控制活動也處于粗放狀態(tài)，未考慮工程具體情況，導致施工質量管理效果嚴重受限。

4水利水電工程施工質量控制對策

4.1加強施工質量控制

在水利水電工程施工質量控制過程中，可以借鑒PDCA循環(huán)管理（計劃－實施－檢查－處理）理念，以質量控制計劃為出發(fā)點，以組織實施完善為結束點，進行施工質量控制環(huán)的構建。即在明確施工質量需達到水平之后，制訂計劃，組織現(xiàn)場施工參與者實施計劃，在計劃實施過程中持續(xù)檢查，對比檢查結果、計劃內容，根據對比情況判斷水利水電工程施工質量水平，并追蹤施工質量問題的原因，促使水利水電工程施工質量控制順利開展，推動工程施工質量持續(xù)提升[2]。

4.1.1識別質量問題

在施工質量控制過程中，管理者應進入現(xiàn)場調查質量問題，明確質量問題的覆蓋范圍、發(fā)生區(qū)域、嚴重程度。比如，在兩岸邊坡與大壩基坑開挖完成，上游碾壓混凝土圍堰形成后，頻繁出現(xiàn)模板安裝偏差大、混凝土澆筑橫向裂縫、澆筑后跑?，F(xiàn)象。

4.1.2調查問題原因

在確定質量問題后，管理者應組織施工者收集質量信息數(shù)據，客觀分析問題原因，并以事實為依據，剔除偶然因素，揭示質量問題實質。如利用開放式投票調查方法分析相關質量問題：過分注重施工進度而忽視施工質量；施工組織設計不完善；質量驗收不及時；混凝土拌和質量差等[3]。

4.1.3采取防控措施

根據質量問題實質，管理者可以擬訂可行性較高的防控方案，并由參與質量控制人員對防控方案內措施優(yōu)勢與不足進行評估，獲得成效顯著的質量問題防控方案。如根據問題原因，利用強矩陣型質量管理組織代替松散型管理組織，統(tǒng)領試驗室、綜合管理部、安全生產部、機電物資管理部、工程質量管理部、施工管理部、技術管理部等部門。同時由組織與施工者簽訂質量責任書，激發(fā)施工者對施工質量的重視，進而組建專門質量控制小組，及時進入現(xiàn)場進行質量驗收，特別是混凝土拌和質量，并據實上報質量問題。

4.1.4鞏固防控成果

在質量問題防控方案中實施后，管理者應重新考察現(xiàn)有標準、規(guī)范、程序，并將相關因素落實到人員培訓中，為新一輪施工質量控制活動開展提供依據。一般，施工質量控制循環(huán)可以每月開展一次，及時掌握施工質量動態(tài)及時報告，妥善根除質量隱患。

4.2全面控制質量影響因素

為降低人員、機械、材料、工法、環(huán)境對水利水電工程施工質量的干擾，工程管理者可以組織成立施工質量控制小組，小組成員需要圍繞工程質量目標、現(xiàn)場存在問題以及崗位實踐情況，利用質量咨詢診斷、質量管理控制方法、抽樣檢驗、質量經濟效益、感官檢驗等方法，提出施工質量控制目標、方針與策略。在人員方面，工程管理者可以施工質量控制小組為主導，將“質量是工程的生命線”落實到每一個作業(yè)者的內心深處。工程管理者可以綜合應用舉辦講座、學習班、經驗交流會以及質量控制知識競賽、項目實例剖析、質量先進評選活動方式，全面普及質量控制程序、規(guī)范、技能以及與質量控制相關的檢驗手段，打造一流的施工團隊。同時，落實質量一票否決制，嚴厲懲處與施工質量問題相關的施工者與管理者，規(guī)避施工質量隱患。在機械設備方面，針對傳統(tǒng)質量檢測控制設備滯后問題，管理者應進行現(xiàn)代化機械設備的引進。如在錨桿施工質量檢測控制時，利用錨桿無損物探檢測手段代替錨桿拉拔儀，全方位探測錨桿注漿施工質量，為施工質量控制提供依據；再如，在噴錨混凝土厚度檢測時，利用大地雷達聲波檢測代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工鉆孔檢測，在不破壞噴錨混凝土的情況下獲得整個噴錨區(qū)域混凝土厚度，為噴錨整體質量控制提供依據。在材料方面，管理者應根據水利水電工程分項分部作業(yè)隊材料質量的要求，選擇質量合格且與國家標準相符的材料。比如，在灌漿施工材料選擇時，管理者應督促材料負責人以收縮性、抗壓性為指標，對外加劑、水泥、水、粉煤灰、膨脹劑等灌漿料進行預先配比驗證，確定灌漿料整體抗壓強度、收縮強度與技術要求相符。在方法工藝方面，針對傳統(tǒng)操作問題，管理者應及時整改工藝操作制度，并制定責任制度，督促操作者準確、規(guī)范作業(yè)[4]。比如，在水利水電站左右岸壩肩開挖時，管理者應制定嚴格的測量放樣制度與測量施放質量責任制度，確保后期測量施放準確性，規(guī)避每次開挖開口線偏差積累對開挖面施工質量甚至開挖體型的不利影響。再如，在水利水電站工程左右岸壩肩噴錨支護時，細化噴錨施工作業(yè)指導書，要求操作者規(guī)范操作4次噴錨支護作業(yè)，且噴護厚度均勻，規(guī)避部分未凝固噴射混凝土受重力影響向下流動問題。在環(huán)境方面，管理者應從前期現(xiàn)場環(huán)境勘查著手，組織專業(yè)人員對工程所在地的水文、地質、巖層進行全方位考察，并詳細記錄數(shù)據。根據數(shù)據了解現(xiàn)場實際情況，協(xié)同專業(yè)技術人員預先制訂環(huán)境問題處理方案，解決細節(jié)性問題，為水利水電工程高質量施工提供保障。

4.3落實精細化管理方針

在精細化管理方針指導下，水利水電工程管理者作為質量第一負責人應依據縱向到底、橫向到邊的原則，進行目標責任管理機制的落實。目標責任管理機制主要是面向全部建設工程，推動分項分部工程施工質量標準向質量責任目標的轉化，促使相關部門、工作者均明了自身應擔負的質量控制責任以及控制目標，在事前控制質量，確保施工質量與工程設計圖紙、技術資料、合同文件、行業(yè)驗收標準與驗收規(guī)程相符[5]。同時，以ISO9000系列標準為依據，進行項目質量控制最佳秩序的構建。項目質量控制最佳秩序以差別化管理方針為主導的秩序，需要管理者以各外包隊伍為對象，以質量記錄、質量業(yè)績、質量信譽為指標，進行管理等級劃分。對于處于第一層次的質量記錄良好（無質量事故、處罰等不良記錄）、業(yè)績優(yōu)異與信譽優(yōu)良的外包隊伍，給予經濟扶持，并在業(yè)內重點推薦；對于處于第二層次的質量記錄與業(yè)績一般、信譽良好的外包隊伍，給予重點幫助，并強化管理檢查、培訓教育、業(yè)務指導，督促其提高施工質量水平；對于處于第三層次的質量記錄較差、業(yè)績與信譽不良的外包隊伍，由管理者對其進行強制性培訓，并嚴格監(jiān)管其操作過程。在開展外包隊伍差別化管理的基礎上，管理者可以面向具體分部分項工程，根據其規(guī)模、結構復雜程度與施工難度、新技術材料應用情況，進行分層管理。對于處于第一層次的大規(guī)模、結構復雜程度高、施工難度大、新技術材料應用多的分部分項工程，由管理者深入現(xiàn)場重點管理[6]。比如，在防滲工程開展過程中，管理者應深入現(xiàn)場，全程旁站，確保樁間距合理，且底部樁與樁搭接良好；對于處于第二層次的中等規(guī)模、結構復雜程度一般、施工難度一般、新技術新材料應用少的分部分項工程，由管理者進入關鍵工序與重要節(jié)點，給予業(yè)務指導。如在灌漿操作時，指導操作者以灌漿孔數(shù)量、質量為關鍵控制指標，鉆取3個以上深度在10~12m的灌漿孔，進而借助合格無故障的機械設備進行合格配比漿液的純壓灌注；對于規(guī)模小、結構簡單、施工難度小、無新技術新材料應用的分部分項工程，由管理者督促相關操作者自主控制。比如，對于堤基清理作業(yè)，管理者可以督促相關操作者根據作業(yè)指導文件進行松土、彈簧土清理，并檢測上堤土料，根據檢測結果進行平整壓實操作，確保堤基表面無凹陷、凸出現(xiàn)象。

5結語

綜上所述，持續(xù)提高水利水電工程管理水平，確保水利水電施工質量，是一個重大的問題。相較于普通質量管理活動而言，水利水電工程施工質量管理控制具有不可逆性、復雜性、系統(tǒng)性和動態(tài)性。因此，針對當今時期水利水電工程管理過程中存在的質量控制活動不連貫、影響因素考慮不全面、質量控制活動粗放等問題，管理者應借鑒PDCA循環(huán)理念，構建水利水電工程施工質量控制環(huán)，全面控制人、機、料、法、環(huán)等質量影響因素，并從細節(jié)著手進行針對性管理控制，破除水利水電工程質量管理盲區(qū)，提高水利水電工程質量控制實效。

【參考文獻】

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[3]肖云輝.水利水電工程施工質量控制要點分析:以某水電站圍堰工程為例[J].綠色科技,2020(16):218-219.

[4]鄭毅.水利水電工程施工質量控制的有效方法[J].河南水利與南水北調,2020(11):42-43.

[5]劉昭陽.水利水電工程混凝土施工的質量管理分析[J].海河水利,2021(2):52-54.

[6]趙文剛,景海生,馬建青,等.黃河某水電站混凝土永久縫化學灌漿處理及效果分析[J].中國建筑防水,2020(12):34-35.

作者:歐北平 單位:湖南萬昌建設有限公司