序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理篇1

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理不徹底

從目前我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，一些公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定和法律條文在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了必要的修改和管理，但是還存在一些小微企業(yè)無視規(guī)定和法律條文對(duì)公司財(cái)務(wù)管理只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的行使管理，或者只是流于形式，并不能真正地為投資者提供投資信心依據(jù)。而有些公司只是對(duì)公司的項(xiàng)目進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的管理，對(duì)信息的管理只是趨利避害，只管理對(duì)公司有利的信息，對(duì)不利信息只字不提。如公司董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理人員手中的股份變化。對(duì)有利事實(shí)進(jìn)行夸大，不利事實(shí)進(jìn)行隱瞞，這樣導(dǎo)致信息的可用性降低，可能會(huì)誤導(dǎo)投資者不能做出正確的判斷。

（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理不真實(shí)

小微企業(yè)所管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須是真實(shí)的，不得出現(xiàn)虛假記載或者是誤導(dǎo)欺詐的現(xiàn)象，這是我國(guó)法律條文當(dāng)中的規(guī)定，也是會(huì)計(jì)報(bào)告管理過程當(dāng)中最基本的要求。夸張盈利，隱瞞虧損是其中最常見的現(xiàn)象。一些小微企業(yè)將盈利作為公布的主要數(shù)據(jù)，而對(duì)于公司虧損，決策失誤和小微企業(yè)股權(quán)內(nèi)部變動(dòng)等情況則很少進(jìn)行管理。有些公司甚至為了滿足配股資格，將公司虧損情況扭曲公布成盈利狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行惡意的粉飾偽裝，從而騙取配股資格；還有一些公司和投資機(jī)構(gòu)相互勾結(jié)，惡意偽造虛假財(cái)務(wù)信息，騙取中小投資者的投資。

（三）財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不合理是當(dāng)前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要特點(diǎn)，對(duì)于錢財(cái)?shù)墓芸厥炙缮ⅰＤ壳八袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身是當(dāng)前小微企業(yè)的重要特點(diǎn)之一，這是造成小微企業(yè)的管理權(quán)，決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在財(cái)務(wù)管理方面，很多決策者和管理者對(duì)公司的決策具有一定的隨意性和主觀性，缺乏規(guī)范的控制方法。很多時(shí)候，在財(cái)務(wù)保險(xiǎn)等方面只要管理者簽字，財(cái)務(wù)是沒有任何權(quán)利過問的，這就使得財(cái)務(wù)控制等方面存在一定的不合理性和不規(guī)范性。且小微企業(yè)的財(cái)務(wù)一般都只有一個(gè)人或者兩個(gè)人，這就造成了財(cái)務(wù)管理制度沒有約束性，甚至一些小微企業(yè)根本就沒有財(cái)務(wù)管理制度。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的相關(guān)措施探究

（一）完善有關(guān)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)

目前我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)還處在初級(jí)階段，很多法律法規(guī)制定還沒有制定出來，完善的法律法規(guī)體系還沒有建成。為了加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的約束力，應(yīng)該建立健全的法律體系。由于在小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露方面，歐美國(guó)家一直走在時(shí)代的前端，為了健全我國(guó)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，可以借鑒美國(guó)SEC的做法和英國(guó)雙重財(cái)務(wù)報(bào)告體系。要求上實(shí)公司建立雙重的報(bào)告形式，允許小微企業(yè)采用報(bào)告摘要的形式進(jìn)行信息披露，同時(shí)證券監(jiān)管部門應(yīng)該與其他制度制定機(jī)構(gòu)充分協(xié)調(diào)，避免信息披露要求的重復(fù)和矛盾。

（二）政府和社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督功能

財(cái)務(wù)報(bào)告信息可靠性差是導(dǎo)致表外信息需求不足的重要原因。因此在完善小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告法律體系的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)監(jiān)督體系的建立和整頓。如將具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立成專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在信息披露之前可以利用其自身的工具和只能對(duì)信息進(jìn)行檢測(cè)，保證信息的完整性和真實(shí)性，同時(shí)也要保證信息披露渠道的合理性。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督者的監(jiān)督，保證其與小微企業(yè)之間沒有利益牽連，避免與小微企業(yè)勾結(jié)，對(duì)違法情況視而不見，甚至兩者勾結(jié)到一起做假賬，一定要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善，避免為投資者帶來?yè)p失。

（三）整頓小微企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

小微企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善投資多元制度，董事問責(zé)機(jī)制和股東訴訟制度，使得權(quán)利和義務(wù)能夠全方位覆蓋下去。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)制度還不健全，企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，甚至還有交叉等現(xiàn)象。為了解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的問題，在股權(quán)分配方面，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)小微企業(yè)優(yōu)化股權(quán)機(jī)制；在人力資源方面，應(yīng)該提高公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，使其樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從源頭上避免會(huì)計(jì)信息作假的可能。

（四）加強(qiáng)小微企業(yè)會(huì)計(jì)的職能

第一，會(huì)計(jì)的核算功能。會(huì)計(jì)的核算功能是會(huì)計(jì)重要的職能之一，它主要是通過日常賬目中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行必要的檢測(cè)，以便在企業(yè)的發(fā)展過程中提供完整健全的經(jīng)濟(jì)信息。在會(huì)計(jì)的職能中，核算功能是其中極其重要的功能之一。對(duì)小微企業(yè)的業(yè)務(wù)做好必要的核算，對(duì)提高小微企業(yè)的流通具有重要的作用，是小微企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要組成部分。當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)功能只要從以下幾個(gè)方面入手：（1）進(jìn)出金額的管理，對(duì)其數(shù)量進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)，確保實(shí)耗實(shí)銷。（2）建立采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行定額管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保小微企業(yè)的供應(yīng)。（3）建立健全的購(gòu)入，領(lǐng)用制度，對(duì)的使用建立出入庫(kù)制度，提高管理的有效性（4）減少的庫(kù)存管理，盡量做到零庫(kù)存，加速的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率和盈利能力。第二，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。監(jiān)督職能又稱控制職能，是會(huì)計(jì)的重要職能之一，主要是指會(huì)計(jì)對(duì)小微企業(yè)財(cái)產(chǎn)流通的進(jìn)行必要的核算，并對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保其經(jīng)濟(jì)的真實(shí)性，合法性和合理性，只有這樣才能提高小微企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量，這是我國(guó)小微企業(yè)監(jiān)督體系的重要部分。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作都是依據(jù)一定的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的，利用小微企業(yè)財(cái)務(wù)部提供的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)策，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的知識(shí)，控制和調(diào)劑，以便達(dá)到提高小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高使用效率的目的，目前會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)物品的經(jīng)濟(jì)真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。（2）對(duì)來往財(cái)務(wù)收支的合法性進(jìn)行監(jiān)督。（3）對(duì)財(cái)務(wù)的完整性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)的重要工作之一，它貫穿于會(huì)計(jì)工作的全過程，不僅包括事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，同時(shí)也需要對(duì)事后進(jìn)行必要的監(jiān)督。第三，加強(qiáng)小微企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的作用。會(huì)計(jì)的核算職能和監(jiān)督職能是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在小微企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，小微企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保證小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家的法律法規(guī)，保證小微企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)。（2）有利于提供充足可靠的信息，為小微企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的依靠，保證小微企業(yè)服務(wù)職能的同時(shí)，又能保證小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）確保小微企業(yè)將社會(huì)效益放在首位，同時(shí)又兼顧經(jīng)濟(jì)效益。（4）節(jié)約小微企業(yè)資源，在發(fā)揮社會(huì)效益的前提下，提高小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)物銷售的監(jiān)督和核算。經(jīng)營(yíng)物的銷售發(fā)出是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)物周轉(zhuǎn)的最終環(huán)節(jié)，也是小微企業(yè)流動(dòng)資金能否及時(shí)回籠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此經(jīng)營(yíng)物銷售的準(zhǔn)確計(jì)價(jià)，對(duì)其銷售具有重要影響。為了保證病人的合法權(quán)益，提高小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)應(yīng)該在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，不斷搜集小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)物的價(jià)格變動(dòng)信息，注重價(jià)格的變化，時(shí)刻關(guān)注價(jià)格漲幅的信號(hào)。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)督促經(jīng)營(yíng)物部門對(duì)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)物的銷售進(jìn)行必要調(diào)整，不斷維護(hù)病人的合法權(quán)益，又要保證小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保其能夠更好地經(jīng)營(yíng)。為了及時(shí)對(duì)小微企業(yè)的價(jià)格進(jìn)行管理，首先應(yīng)該保證經(jīng)營(yíng)物的計(jì)價(jià)符合社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)營(yíng)物會(huì)計(jì)應(yīng)該保證實(shí)際銷售的經(jīng)營(yíng)物金額與應(yīng)收入價(jià)格相符合，同時(shí)對(duì)其中的價(jià)格進(jìn)行必要的監(jiān)督，避免出現(xiàn)以存定銷的現(xiàn)象，確保實(shí)耗實(shí)銷，賬實(shí)相符，既保證病人的合法權(quán)益，同時(shí)又要保證小微企業(yè)的資金及時(shí)回籠，滿足小微企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，甚至擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題近年來越來越收到重視，這不僅關(guān)系到小微企業(yè)自身發(fā)展，而且還關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。盡管我國(guó)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)予以重視，不僅要促進(jìn)國(guó)發(fā)法律法規(guī)體系的建立和完善，而且還要優(yōu)化小微企業(yè)的內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，全方位實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展。

作者:谷光茹 單位:北京中電華創(chuàng)電力設(shè)備有限公司

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理篇2

1引言

小微企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下所誕生的產(chǎn)物，而小微企業(yè)本身對(duì)于市場(chǎng)的影響也同樣是巨大的，小微企業(yè)的創(chuàng)立緩解了一部分就業(yè)壓力，小微企業(yè)的運(yùn)用也為政府創(chuàng)造了一定的收入，相比較大中企業(yè)而言，小微企業(yè)大量滲入市場(chǎng)，能夠?qū)ι鐣?huì)市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定發(fā)揮作用。但與此同時(shí)，小微企業(yè)所存在的問題同樣是不容忽視的，如果任由其發(fā)展下去，很容易由管理問題上升為企業(yè)存亡問題。

2小微企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性

小微企業(yè)涵蓋的內(nèi)容是廣義的，并不是單純意義上理解的小微企業(yè)，除了小型企業(yè)之外，小微企業(yè)中還有其他重要組成成員，如個(gè)體工商戶、家庭作坊式企業(yè)等。

2.1認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員眾多，而之所以將上述成員同樣納入小微企業(yè)，是因?yàn)樗鼈兺瑯泳邆湫∥⑵髽I(yè)的特點(diǎn)及特性，即創(chuàng)業(yè)成本較低，經(jīng)創(chuàng)辦后能夠快速投入生產(chǎn)，產(chǎn)生收益，成果回報(bào)快，能夠以較快的速度獲得下次生產(chǎn)的啟動(dòng)資金，形成良性循環(huán)。而這個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用則對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常嚴(yán)苛的要求，不少小微企業(yè)由于忽視財(cái)務(wù)管理問題，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況而破產(chǎn)倒閉。因此，認(rèn)識(shí)并積極改善小微企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題顯得刻不容緩。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)深?yuàn)W的問題，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是通過對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)進(jìn)行籌集運(yùn)作，然后利益分配的過程，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.2認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要性

除了上述提到的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用外，財(cái)務(wù)管理本身還具備其他作用。就小微企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的水平、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的程度實(shí)際上就能夠反映出一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體狀況，并通過此展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展前景。通過對(duì)于財(cái)務(wù)管理手段的提高，往往能夠幫助小微企業(yè)自身更好地成長(zhǎng)起來，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著指導(dǎo)性質(zhì)的作用。

3當(dāng)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

3.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

小微企業(yè)成立最初投入資本少、回籠資金快，因此很多人在創(chuàng)立建設(shè)小微企業(yè)初期，并沒有在管理本身投入多少成本和精力，這就致使眾多小微企業(yè)在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)管理制度的建立就是不健全的，而小微企業(yè)也不同于大中企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的面積、人數(shù)都與大中企業(yè)不可比擬。因此小微企業(yè)自身發(fā)展到后期，也同樣沒有將體制管理放在重要位置，這就致使小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，本身就存在著一大漏洞——管理制度的不健全。如果不加以控制，不健全、完善制度，那么小微企業(yè)發(fā)展到后期，必然會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況走入下坡路，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

3.2對(duì)于財(cái)務(wù)管控不嚴(yán)格

對(duì)于財(cái)務(wù)管控不嚴(yán)格一般體現(xiàn)在具有家庭產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的小微企業(yè)當(dāng)中，由于本身企業(yè)就存在家庭性質(zhì)，因此不論是企業(yè)本身的制度管理還是財(cái)務(wù)管理都存在“人情賬”，管理是非常疏忽的，加之小微企業(yè)特有的管理模式，即“集權(quán)制度”，一般小微企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)所有權(quán)都集中在個(gè)人或以家庭為單位的成員手中，使得企業(yè)在面臨一些決策判斷時(shí)，一方面沒有良好的管理體系來管控財(cái)務(wù)，另一方面受家庭或個(gè)人主觀因素影響，難免出現(xiàn)判斷失誤的情況，這對(duì)于本身管理體系并不健全的小微企業(yè)而言，通常出現(xiàn)錯(cuò)誤所造成的結(jié)果，都是致命的。

3.3投資渠道與資本結(jié)構(gòu)不合理

絕大部分的小微企業(yè)很少會(huì)進(jìn)行投資活動(dòng)，或僅僅把活動(dòng)的重點(diǎn)本身放在了為其購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)上面，加之小微企業(yè)所特有的“集權(quán)性質(zhì)”，個(gè)人的主觀意動(dòng)對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展影響很大，這就是使得小微企業(yè)的投資方面出現(xiàn)了重大問題，一旦參與投資，渠道有問題則可能導(dǎo)致滿盤皆輸，如果不積極參與投資融資，當(dāng)后期由于不重視財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致資金鏈發(fā)生異變時(shí)，又只能選擇出售房地產(chǎn)、土地等不動(dòng)產(chǎn)來彌補(bǔ)漏洞。與此同時(shí)，小微企業(yè)作為資本企業(yè)，本身的資本結(jié)構(gòu)也存在一定問題。首先，對(duì)于資本的基本運(yùn)作缺乏合理性。當(dāng)企業(yè)運(yùn)作成功，回籠資金順利后，首要問題是如何處理資金，一般小微企業(yè)都考慮到投資的風(fēng)險(xiǎn)性，除了挪出一部分資金用來做企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)外，大部分資金都選擇閑置，呈現(xiàn)觀望狀態(tài)。其次，沒有靈活的資金周轉(zhuǎn)空間，導(dǎo)致企業(yè)整體只能帶來短期的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，短期收益并不能給企業(yè)帶來太大發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)一旦面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，就沒有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，也沒有轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的本事，使得企業(yè)走向一條末路。

3.4小微企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在上文中提到小微企業(yè)的管理階層一般是以個(gè)人或以家庭為單位的群體，因此，小微企業(yè)在管理層面普遍存在的共性問題就是管理階層缺乏管理階層應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，很難實(shí)現(xiàn)或發(fā)揮管理階層應(yīng)有的作用，在一定程度上，反而阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。假設(shè)在一個(gè)以家庭為單位的家庭式作坊的小微企業(yè)中，企業(yè)老板A的親屬分別擔(dān)任了財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、金融分析等多個(gè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的部門經(jīng)理，一旦出現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益受損的情況，首先想到的一定是通過企業(yè)渠道來彌補(bǔ)個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)問題時(shí)，礙于情面，企業(yè)老板A一般不會(huì)對(duì)于直系親屬提出解雇甚至降職的要求，只能通過其他資金鏈條彌補(bǔ)問題。這樣看來短期不會(huì)出現(xiàn)問題，但當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，勢(shì)必面臨賬目不清晰、私賬、爛賬雜多的情況，這就等于是一棵大樹內(nèi)部其實(shí)早已被蛀蟲蛀空，即便能夠維持當(dāng)下現(xiàn)狀，也不會(huì)再有大的進(jìn)步和發(fā)展空間。而且經(jīng)受不起挫折，一旦財(cái)務(wù)問題爆發(fā)，就將一發(fā)不可收拾。

3.5財(cái)務(wù)賬款管理混亂

一直以來，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題深受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)詬病，實(shí)際上，絕大多數(shù)小微企業(yè)并沒有對(duì)于財(cái)務(wù)管理有一個(gè)較強(qiáng)的概念，企業(yè)中存在的交易問題也多數(shù)以現(xiàn)金交易為主，現(xiàn)金投資渠道面小，投資數(shù)量對(duì)于企業(yè)而言等同全部身家。市場(chǎng)份額的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)促使一部分小微企業(yè)不顧本身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況選擇銀行貸款、信用貸款甚至市場(chǎng)違法貸款渠道來增加市場(chǎng)所占比份額，不僅增加了小微企業(yè)自身的金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)于小微企業(yè)內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)的款項(xiàng)混亂、壞賬、亂賬、甚至假賬都會(huì)因此出現(xiàn)來維持企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)，如此形成惡性循環(huán)。

4針對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提出對(duì)策

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于小微企業(yè)而言都是容易被忽視，實(shí)則非常重要的一塊，如何針對(duì)小微企業(yè)現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的解決對(duì)策并合理實(shí)施成為關(guān)鍵。

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

小微企業(yè)不僅僅是小型企業(yè)，其成員眾多也造成了小微企業(yè)之間存在一定的不同性，不能做同一類比，因此，在加強(qiáng)小微企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制時(shí)，要注重結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，運(yùn)用一套合理的財(cái)務(wù)管理制度，來提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，從而間接地提高企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的能力。在這一點(diǎn)上，首先應(yīng)該對(duì)在崗的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，掌握財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力與水平，定期做出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等。制定一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，讓財(cái)務(wù)管理從理論變成實(shí)際上看得見摸得著的管理形式，保證財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行操作，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部存在假賬、私賬的問題。

4.2改善融資渠道和環(huán)境

小微企業(yè)在融資方面一直處在一個(gè)相對(duì)較為尷尬的境地。一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使了一部分小微企業(yè)如雨后春筍一般成長(zhǎng)起來；另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制給予的優(yōu)惠政策，使得部分小微企業(yè)在前期發(fā)展中過于平順，在經(jīng)過二度融資后經(jīng)受了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，一部分企業(yè)明顯不合格，卻強(qiáng)制性通過融資渠道來?yè)屨际袌?chǎng)份額，但不同于大中企業(yè)，小微企業(yè)能夠貸款的渠道較少，為了更多的募集到資金，一般都在民間貸款，利息很高，一旦融資失敗無力償還最終只能選擇倒閉。因此，改善小微企業(yè)融資渠道和環(huán)境至關(guān)重要。第一，小微企業(yè)可以選擇擴(kuò)寬自身的融資渠道，通過市場(chǎng)選擇具備一定風(fēng)險(xiǎn)抗性的投資企業(yè)的基金或者將現(xiàn)有債券作為融資資本，也可以根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)選擇將一小部分股權(quán)轉(zhuǎn)賣來籌集資金，這些都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)許可的，有效的融資手段。第二，企業(yè)自身要注重對(duì)于自身誠(chéng)信機(jī)制管理。不論是銀行貸款還是民間信用貸款都需要一定的征信信息作為參考基數(shù)，如果企業(yè)誠(chéng)信過差，政府銀行或民間貸款等都會(huì)對(duì)企業(yè)的融資情況評(píng)估會(huì)重新考量，嚴(yán)重影響了企業(yè)的基本融資，很難再提高融資能力的基礎(chǔ)上，企業(yè)未來的發(fā)展也令人擔(dān)憂。

4.3加強(qiáng)觀念，改善模式

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，歸根結(jié)底是企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視所導(dǎo)致的，如果在小微企業(yè)發(fā)展初期，就能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要作用，做好財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么小微企業(yè)就有能力有資格向大中企業(yè)發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念，改善現(xiàn)有的企業(yè)管理模式是很有必要的。對(duì)于小微企業(yè)現(xiàn)有的組成結(jié)構(gòu)，首先要做到的是將現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念滲透、灌輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)文化，擁有企業(yè)自身的凝聚力?？梢詫ｉT設(shè)立一個(gè)監(jiān)察部分，根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模來決定監(jiān)察部門的實(shí)際人數(shù)，監(jiān)察部分主要的職責(zé)就是對(duì)于企業(yè)中所有不正常、不合理、不科學(xué)、有問題的體制進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)而后改進(jìn)。在管理階層中，要梳理“能者居上”的思想，不能一味偏袒家族成員，要將企業(yè)要職賦予更有能力更有信念的人來?yè)?dān)任，并通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作熱情，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.4樹立科學(xué)的決策體系

樹立科學(xué)的決策體系是小微企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)詬病最需要做出調(diào)整的部分。通常小微企業(yè)的所有者和運(yùn)營(yíng)者都是同一人，這就導(dǎo)致小微企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展容易受到個(gè)人因素的主觀影響，類似古代君主集權(quán)，一旦做出錯(cuò)誤判斷，后果不堪設(shè)想。樹立科學(xué)的決策體系并不是將企業(yè)的所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)分?jǐn)傞_來，這對(duì)于小微企業(yè)也是致命的，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)本身不具備這樣的能力，分?jǐn)倷?quán)利反而會(huì)導(dǎo)致遇到突發(fā)事件難做決策，錯(cuò)失良機(jī)?？茖W(xué)的決策體系是建立在財(cái)務(wù)管理體系健全的基礎(chǔ)上，依照相關(guān)的法律和市場(chǎng)要求，適時(shí)學(xué)習(xí)大中企業(yè)管理辦法，建立明確的財(cái)務(wù)決策程序，程度的建立能夠在很大程度杜絕因個(gè)人因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤決斷。樹立科學(xué)的決策體系要建立在其他機(jī)制體系完備的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展而來，盲目設(shè)立同樣會(huì)適得其反，同樣，樹立起科學(xué)的決策體系是小微企業(yè)能否建立自己的企業(yè)文化，邁入大中企業(yè)的重要一步。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)于小微企業(yè)未來發(fā)展走向的一個(gè)基本預(yù)判。一個(gè)企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程中，樹立其自身的品牌與企業(yè)問題，從小微企業(yè)的市場(chǎng)洪流中走出來，躋身于大中企業(yè)當(dāng)中。一方面，需要憑借小微企業(yè)自身的努力，積極了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，達(dá)成目的。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部管理十分重要，一個(gè)好的企業(yè)一定有好的企業(yè)文化，而財(cái)務(wù)管理體系本身就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。小微企業(yè)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展所催生的產(chǎn)物，只有充分分析自身問題，結(jié)合局勢(shì)調(diào)整修改，及時(shí)改正，才能邁向更好的未來。

作者:梁歡 單位:遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理篇3

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的逐漸深入發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)上企業(yè)類型的種類多種多樣，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。小微企業(yè)是當(dāng)前的重要經(jīng)營(yíng)方式之一，為政府的財(cái)政稅收工作起到了良好的保障作用，同時(shí)還有效提升了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性效果。但是不容忽視的是，小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還存在著一定的不足，主要是由于小微企業(yè)自身的管理思想還有著一定的局限，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，不利于小微企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面不夠規(guī)范，影響到了小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

二、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

1.小微企業(yè)的內(nèi)涵

小微企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展應(yīng)育而生，主要是指那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，小型企業(yè)、微型企業(yè)、個(gè)體工商戶以及家庭作坊式企業(yè)都被稱為是小微企業(yè)。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程具有較為明顯的特點(diǎn)，比如說使用的資源較少，投入成本較低，但是創(chuàng)辦的速度較快，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)取得較好的成果。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

小微企業(yè)的產(chǎn)品分配、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)放等十分重要，這些事項(xiàng)的管理工作沒有做好，將會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成資金的浪費(fèi)，針對(duì)這種情況，小微企業(yè)需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。通過開展財(cái)務(wù)管理工作，小微企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)資金的管理，提升資金的利用效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

我國(guó)很多小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，使用的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)工作僅僅是針對(duì)會(huì)計(jì)核算展開的，針對(duì)一些財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的記錄工作較為缺乏，影響到了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員沒有相應(yīng)的規(guī)范作為指導(dǎo)，影響到審核工作的實(shí)現(xiàn)效果。

2.企業(yè)存在著融資困難的問題

小微企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，最為明顯的難點(diǎn)之一就是融資。很多小微企業(yè)無法從銀行中直接獲得貸款，并且對(duì)于能夠得到的融資使用周期較短，這在極大程度上制約了小微企業(yè)擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模[1]。3.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄小微企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為淡薄，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的全面發(fā)展，不利于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。小微企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員過分關(guān)注于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，同時(shí)小微企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員本身專業(yè)技能不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，這就容易導(dǎo)致小微企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些漏洞，影響到企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

四、企業(yè)積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

1.健全自身的財(cái)務(wù)管理制度

良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供良好的支撐，給財(cái)務(wù)管理工作人員的具體行為提供一定的行為規(guī)范。小微企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，影響到經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，因而小微企業(yè)需要不斷的建立和健全自身的財(cái)務(wù)管理制度。小微企業(yè)首先需要從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。其次，小微企業(yè)還需要積極吸取一些大型企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并與自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分有效的結(jié)合，從而建立起較為完善的財(cái)務(wù)管理制度。再者，小微企業(yè)需要在實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的過程中，根據(jù)市場(chǎng)變化的情況，及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理方案和策略，并對(duì)制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善[3]。

2.提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接負(fù)責(zé)人員，他們綜合素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作效果的優(yōu)劣。小微企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。小微企業(yè)可以積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提供相應(yīng)的進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓他們不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，同時(shí)還能積極開展一些講座活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理工作者加入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，定期組織團(tuán)體性的集中式學(xué)習(xí)形式，讓財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)交流和溝通[4]。

3.企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督工作

針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，能有效減少財(cái)務(wù)管理中中失誤問題的發(fā)生。小微企業(yè)在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的過程中，首先可以建立專門的監(jiān)督部門，設(shè)置全面完善的監(jiān)督準(zhǔn)則，監(jiān)督部門中的工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)事情進(jìn)行有效監(jiān)管，這樣能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的權(quán)限進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)資金管理的謹(jǐn)慎效果。同時(shí)小微企業(yè)中各個(gè)部門都能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行外部監(jiān)督，這主要是依靠定期公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況來實(shí)現(xiàn)的。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，需要對(duì)各個(gè)工作者的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，針對(duì)越權(quán)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

小微企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，容易出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)管理問題，主要集中在財(cái)務(wù)管理制度不夠健全、融資困難以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄這幾個(gè)方面，針對(duì)這些情況，需要積極采用有效方式和策略加以應(yīng)對(duì)。小微企業(yè)需要建立健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督工作，這樣能夠起到良好的財(cái)務(wù)管理效果。

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作者:劉雨涓 單位:長(zhǎng)沙市雅禮中學(xué)