序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理篇1

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)整個(gè)生命發(fā)展周期，而小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于財(cái)務(wù)管理水平較低、財(cái)務(wù)管理效率較慢等問題制約，企業(yè)崛起受阻。根據(jù)誠毅科技網(wǎng)絡(luò)提供的數(shù)據(jù)，我國當(dāng)前80%及以上的小微企業(yè)仍舊利用手工和軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏先進(jìn)技術(shù)及理念的支撐。所以，如何對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效提高，利用企業(yè)自身力量及社會(huì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用，對(duì)扶植小微企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。另外，經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展浪潮對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高要求，進(jìn)一步優(yōu)化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1財(cái)務(wù)管理于小微企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展任何階段內(nèi)最重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的永恒話題，貫穿于企業(yè)活動(dòng)的始末。做好財(cái)務(wù)工作，需將財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，主要由于企業(yè)管理并購重組、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面均與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資金實(shí)力較弱、發(fā)展時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)控制方面往往處于弱勢(shì)[1]。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷計(jì)劃及財(cái)務(wù)管理工作三者加以結(jié)合，共同進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展道路。

2小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

2.1小微企業(yè)融資渠道受阻

首先，小微企業(yè)融資渠道收集淺窄化，企業(yè)融資手段多元性、豐富性有限。小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率低，渠道單一化，而市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)渠道是企業(yè)立身之根本[2]。當(dāng)前，雖小微企業(yè)發(fā)展受到了各相關(guān)部門的關(guān)注，但受小微企業(yè)自身規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況復(fù)雜等因素影響，加之各部門扶助小微企業(yè)豐富融資渠道的制度缺乏完善，使得當(dāng)下小微企業(yè)的融資渠道仍存有一定局限[3]。其次，小微企業(yè)融資渠道開發(fā)淺表化。受小微企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、償債能力影響，目前豐富小微企業(yè)融資渠道的手段集中在政府扶植、商業(yè)貸款和民間貸款方面，拓寬融資渠道的方法持續(xù)停滯在較淺層次，無法使小微企業(yè)在保證自身資金暢通流轉(zhuǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。最后，小微企業(yè)資金渠道信息收集淺窄化，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可利用的融資信息及價(jià)值存在局限性。

2.2小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力較弱

首先，企業(yè)流動(dòng)資金未能實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃。當(dāng)前小微企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金規(guī)劃的理念、流程及模式等尚需時(shí)間完善；未能確立統(tǒng)一的企業(yè)流動(dòng)資金規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；未能規(guī)劃出明晰的對(duì)流動(dòng)資金跟蹤、回訪方面的管理細(xì)則。其次，“重現(xiàn)金、重保管、輕利用、輕管理”的問題思想始終存在企業(yè)內(nèi)部，尚未建立起有效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式及多樣化的產(chǎn)品傾銷方式，財(cái)務(wù)管理手段、方式落伍，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及信息量不充分，在一定程度上阻滯了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利運(yùn)行。最后，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚需完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力尚未具有深厚根基，亟須進(jìn)行豐富財(cái)務(wù)管理模式的工作，令小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)一步提升。

2.3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想有待進(jìn)步

首先，當(dāng)前小微企業(yè)尚未建起完善的財(cái)務(wù)管理模式，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)缺乏透明度、管理效率低下的現(xiàn)實(shí)問題。舉例來講，企業(yè)內(nèi)部缺乏明確權(quán)責(zé)劃分細(xì)則，因此難以追蹤有關(guān)責(zé)任的履行情況，致使資源浪費(fèi)嚴(yán)重，阻滯企業(yè)發(fā)展。其次，較多小微企業(yè)缺乏專職專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)當(dāng)前在崗任職人員的培訓(xùn)工作同樣有待完善。這就使得從業(yè)人員的實(shí)操業(yè)務(wù)能力低下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性大打折扣，極大阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。而這些企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下行壓力，更難實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

2.4小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

首先，信息化水平有待提高。當(dāng)前小微企業(yè)數(shù)量較多，各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難易程度也各不相同，然而大多小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚未搭建起完備的數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍需要借助人工確認(rèn)及實(shí)施，大大降低了相關(guān)人員的工作效率[4]。其次，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息化數(shù)字化水平的不斷發(fā)展，對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。尤其是跨部門、跨行業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，現(xiàn)有不完備的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫難以匹配時(shí)代發(fā)展之潮流。小微企業(yè)應(yīng)通過升級(jí)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)信息資源整合至平臺(tái)上，形成一體化運(yùn)作管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[5]。最后，小微企業(yè)財(cái)務(wù)資源共享機(jī)制亟須完善。各級(jí)部門及企業(yè)間受到局部利益的影響，尚未構(gòu)建完成高效的交流溝通橋梁，彼此間難以實(shí)現(xiàn)信息有效互通，這阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、運(yùn)營(yíng)能力的提高，同時(shí)也不利于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成。

3小微企業(yè)內(nèi)部解決路徑：完善財(cái)務(wù)管理實(shí)踐強(qiáng)化原始資料管理

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)管理者管應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門利用現(xiàn)代化信息技術(shù)升級(jí)財(cái)務(wù)管理水平。首先，完善財(cái)務(wù)資金資料文件級(jí)目錄檢索，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理檢索系統(tǒng)完善進(jìn)步。其次，完善財(cái)務(wù)管理資金流動(dòng)信息的展示內(nèi)容，盡可能詳盡地保存有關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容[6]。再次，財(cái)務(wù)管理借鑒的方式，不限于圖件、報(bào)告的復(fù)制和借閱，而是升級(jí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)，可采取向行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式，直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。構(gòu)建公司內(nèi)部控制制度，兼容崗位進(jìn)行分離，避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)管理者掌握公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，從而提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理的資金流動(dòng)資料進(jìn)行分級(jí)分層，保證保密協(xié)議正常運(yùn)行的同時(shí)，確保企業(yè)的發(fā)展方向、內(nèi)容和深度，令財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步細(xì)化與深化。

3.2拓寬企業(yè)融資渠道

拓寬企業(yè)融資渠道，完善建設(shè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建設(shè)是資本市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一，歐美國家大部分具有競(jìng)爭(zhēng)力的小微企業(yè)均通過創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)進(jìn)行上市，從而實(shí)現(xiàn)融資目的。因此，我國需完善資本主義市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，深入資本主義市場(chǎng)建設(shè)，聯(lián)通資本主義市場(chǎng)及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，扶植小微企業(yè)拓寬融資渠道，促進(jìn)小微企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展。各級(jí)地方政府應(yīng)運(yùn)用綜合再貸款，普惠小微貸款、再貼現(xiàn)等多種貨幣政策引導(dǎo)信貸資源向小微企業(yè)傾斜，加強(qiáng)人民銀行分支機(jī)構(gòu)與地方小微企業(yè)的溝通合作，進(jìn)一步拓寬小微企業(yè)融資渠道。鼓勵(lì)地方政府完善融資擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，促進(jìn)小微企業(yè)融資需求及金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的有效對(duì)接。企業(yè)金融工作是系統(tǒng)性工程，需各級(jí)部門形成政策合力。地方可與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行簽約，開展小微領(lǐng)域的融資服務(wù)，依托現(xiàn)代工廠創(chuàng)新小微企業(yè)金融產(chǎn)品，不斷加大小微企業(yè)金融扶持力度，緩解小微企業(yè)融資難問題。

3.3聚焦財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作

聚焦財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展對(duì)企業(yè)管理者提出進(jìn)一步要求。企業(yè)管理者須具有專業(yè)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)兼?zhèn)涔芾砟芰ΑＲ虼?，企業(yè)管理者應(yīng)以企業(yè)自身發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)。管理者應(yīng)針對(duì)性開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，建立健全科學(xué)工作原則，在公司內(nèi)部形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。并給予優(yōu)秀員工以物質(zhì)精神鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)工作積極性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。拓寬財(cái)務(wù)管理員工提升新知識(shí)新政策認(rèn)知水平，以操作性為基礎(chǔ)，實(shí)用性為前提，開展培訓(xùn)教育，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升。另外，市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)技術(shù)更新飛速。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可能由于不同的財(cái)務(wù)管理思想及方法的運(yùn)用，面臨財(cái)務(wù)管理盲區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)短板，因此需加強(qiáng)該方面的培訓(xùn)。聚焦解決財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)難題，通過企業(yè)培訓(xùn)得到最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)及理念。

3.4完善小微企業(yè)管理制度

由于當(dāng)前我國中小企業(yè)構(gòu)成成分復(fù)雜，管理制度缺乏針對(duì)性、完善性，且由于企業(yè)性質(zhì)在企業(yè)建立初始便被分成不同等級(jí)，而給小型企業(yè)發(fā)展造成較大難題。因此，我國可參考其他國家政策措施，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，建立完善的、針對(duì)性的法律體系。特別是加強(qiáng)小微企業(yè)與商業(yè)銀行互動(dòng)合作，建立完善科學(xué)信用監(jiān)測(cè)體系，從而筑構(gòu)科學(xué)信用監(jiān)測(cè)體系全面對(duì)小微進(jìn)行企業(yè)信用等級(jí)界定，利用商業(yè)銀行力量推動(dòng)小微企業(yè)獲得更大發(fā)展空間。立法部門應(yīng)完善相關(guān)法律加強(qiáng)企業(yè)銀行存款、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)使用、構(gòu)建、處置管理，合規(guī)計(jì)提折舊；明確無形資產(chǎn)權(quán)及價(jià)值，納入企業(yè)賬內(nèi)核算。

3.5搭建數(shù)據(jù)信息平臺(tái)

首先，各級(jí)政府應(yīng)積極構(gòu)建企業(yè)資料館，拓展企業(yè)資金扶植深度及范圍。對(duì)待既有的企業(yè)數(shù)據(jù)，各級(jí)政府應(yīng)做好企業(yè)融資信息集成工作，改善企業(yè)信息分散、信息孤島等企業(yè)融資信息問題。其次，各級(jí)政府應(yīng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)以及數(shù)字化信息服務(wù)系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上為小微企業(yè)提供數(shù)據(jù)分類加工服務(wù)、分級(jí)共享服務(wù)，保障小微企業(yè)橫縱雙向的信息獲取能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的信息獲取度，促進(jìn)小微企業(yè)全面發(fā)展。最后，各級(jí)政府應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化服務(wù)能力，須從創(chuàng)新制度、培養(yǎng)人才等方面深入建設(shè)。各地方政府要在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況，利用最新技術(shù)推動(dòng)小微企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著小微企業(yè)的發(fā)展未來，受到諸多方面的影響。但不可否認(rèn)的是，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合，是促進(jìn)小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為此，針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題，企業(yè)內(nèi)部與地方政府應(yīng)從對(duì)內(nèi)、對(duì)外雙視角出發(fā)，利用現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)思想理念促進(jìn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平，為小微企業(yè)的發(fā)展搭建更為寬廣的平臺(tái)。

作者:蔣秋桐 單位:無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理篇2

一、國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從大環(huán)境來看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者，并且占據(jù)了市場(chǎng)主體地位，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)大為農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場(chǎng)繁榮提供了保障。

二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題分析

與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)表現(xiàn)出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴(kuò)充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故，甚至造成整個(gè)企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動(dòng)過程中，部分財(cái)務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方式過于傳統(tǒng)，無法跟上市場(chǎng)的變化。財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作的過程中，多憑借經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行管理，而不是通過客觀、科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配，最終導(dǎo)致決策偏離市場(chǎng)方向，制約了小微企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、小微企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。首先，企業(yè)本身應(yīng)提升誠信意識(shí)，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強(qiáng)企業(yè)誠信文化建設(shè)，以樹立良好的市場(chǎng)口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對(duì)象的信賴，促使企業(yè)信用等級(jí)不斷提升。其次，要充分落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中，“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象十分常見。小微企業(yè)要獲得機(jī)構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)決策落實(shí)于各責(zé)任中心，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化實(shí)施。另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，依法建賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性。通過不斷提升財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動(dòng)力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時(shí)，也需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)自身實(shí)力，合理融資。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

任何財(cái)務(wù)管理工作都依靠人來落實(shí)，人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，使其具備完成任務(wù)目標(biāo)的能力。首選，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)改革、稅法改革等要求，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作的針對(duì)性。另外，要開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。

(三)完善財(cái)務(wù)管理

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，執(zhí)行預(yù)算時(shí)，要求各部門及時(shí)反饋預(yù)算信息，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的行為。同時(shí)，要對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預(yù)算過程中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動(dòng)態(tài)性調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實(shí)施。其次，要做好財(cái)務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營(yíng)運(yùn)能力分析。通過財(cái)務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。另外，要提升資金管理水平，特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結(jié)束語

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來構(gòu)建出一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業(yè)有限公司

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理篇3

０引言

近年來，在國家的扶持力量下，小微企業(yè)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度有所加快，不僅為國家稅收做出了貢獻(xiàn)，而且對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可取代的作用。但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，平均壽命處于較低水平，一些財(cái)務(wù)管理問題逐漸暴露出來。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展速度，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)小微企業(yè)來說尤為重要。小微企業(yè)必須重視自身存在的財(cái)務(wù)管理問題并加以解決，如此才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

１小微企業(yè)特點(diǎn)

按照《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔２００９〕３６號(hào)）規(guī)定，依據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型３種類型。小微企業(yè)又分為小型企業(yè)、微型企業(yè)和家庭作坊式企業(yè)。我國小微企業(yè)數(shù)量眾多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，涉及的行業(yè)較為廣泛，往往成立時(shí)間不長(zhǎng)，處于成長(zhǎng)初期。小微企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、財(cái)務(wù)制度等方面比較簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理制度，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，且平均壽命處于較低水平［１］。近些年，小微企業(yè)隊(duì)伍逐漸龐大，數(shù)量在全國實(shí)有各類市場(chǎng)主體中持續(xù)增長(zhǎng)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也越來越高，融資困難問題持續(xù)存在。面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，小微企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)困難，２０２０年新冠肺炎疫情暴發(fā)更是讓小微企業(yè)雪上加霜。在就業(yè)壓力越來越大的時(shí)代背景下，近幾年我國出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，緩解就業(yè)難問題。越來越多大學(xué)生在學(xué)校、政府的扶持下選擇創(chuàng)業(yè)。小微企業(yè)的發(fā)展對(duì)提供就業(yè)崗位、增加居民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有積極意義。

２小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

２.１融資困難

小微企業(yè)創(chuàng)建資金主要為自有資金，多向親戚朋友籌借，但受小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高等特殊性影響，籌集到的資金相對(duì)較少。同時(shí)，小微企業(yè)本身財(cái)務(wù)實(shí)力較弱，沒有足夠的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，被投資的可能性也比較低。近年來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)有所波動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，給小微企業(yè)生存帶來巨大壓力。再加上新冠肺炎疫情的影響，許多小微企業(yè)的收益出現(xiàn)持續(xù)走低狀況。融資，既能為處于初創(chuàng)期的小微企業(yè)籌集資金，又能改善處于發(fā)展期的小微企業(yè)較差的經(jīng)濟(jì)狀況，因此小微企業(yè)對(duì)融資的依賴度逐漸增加。在現(xiàn)有條件和發(fā)展?fàn)顩r下，小微企業(yè)可供選擇的融資渠道較少，主要以銀行貸款為主。然而，銀行貸款的條件相對(duì)嚴(yán)格，針對(duì)小微企業(yè)自身實(shí)力不足，又缺乏擔(dān)保，還不能保證能夠按時(shí)償還貸款本息的情況，一般商業(yè)銀行不愿意向小微企業(yè)提供貸款［２］。小微企業(yè)對(duì)其他融資渠道的了解不夠全面，不利于其高效利用非銀行金融服務(wù)平臺(tái)等渠道。另外，在運(yùn)用非銀行融資渠道進(jìn)行融資時(shí)，融資成本高、信息不對(duì)稱的問題屢見不鮮，也給小微企業(yè)融資帶來一定困難。雖然國家針對(duì)小微企業(yè)建立了渠道相對(duì)廣泛且獨(dú)立的融資制度，但是實(shí)施的效果并不理想。新冠肺炎疫情更是使小微企業(yè)信貸的風(fēng)險(xiǎn)增加，融資更加困難。有些小微企業(yè)在較高融資成本的壓力下負(fù)債累累，已經(jīng)嚴(yán)重影響其信用。小微企業(yè)融資能力缺乏導(dǎo)致其無法擴(kuò)大生產(chǎn)，同時(shí)也無法招攬到所需的人才，形成了惡性循環(huán)。

２.２風(fēng)險(xiǎn)管控不足

企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面對(duì)很多突發(fā)情況，遇到意想不到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，若不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，將會(huì)給自身發(fā)展帶來負(fù)面影響。小微企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急于取得好的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只把財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容局限在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和匯總上，忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，更沒有構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。小微企業(yè)組織架構(gòu)相對(duì)模糊，很多時(shí)候不能快速發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化，更別說及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境變化情況做出反應(yīng)了。這給小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生營(yíng)造了機(jī)會(huì)，也使其更容易在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)受到較大沖擊，嚴(yán)重影響未來發(fā)展。新冠肺炎疫情沖擊了全球經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致一些國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩甚至停滯，同時(shí)給企業(yè)帶來了巨大的資金壓力。一些企業(yè)遭遇員工短缺、防疫物資支出增加、市場(chǎng)需求減少等問題，被迫停工停產(chǎn)甚至倒閉。大中型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系相對(duì)健全，面對(duì)新環(huán)境和新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，仍能保持較強(qiáng)的韌性，但對(duì)于小微企業(yè)而言，只會(huì)更加凸顯財(cái)務(wù)管理問題，在風(fēng)險(xiǎn)中敗下陣來［３］。小微企業(yè)往往處于成長(zhǎng)初期，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度、體系也不健全；再加上疫情帶來的影響，許多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂難題，營(yíng)業(yè)收入大幅減少；疫情期間許多賬款也難以收回，導(dǎo)致計(jì)提的壞賬損失增加，遭遇現(xiàn)金流短缺問題。總體而言，在新冠肺炎疫情面前，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題變得更加突出。

２.３信息化能力差

目前，一些小微企業(yè)出于內(nèi)部業(yè)務(wù)單一簡(jiǎn)單、信息化成本較高等原因，仍選擇使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式；也有一些小微企業(yè)雖然使用了互聯(lián)網(wǎng)管理軟件，但也只是流于表面，且員工沒有熟練掌握軟件操作方法，跟不上軟件更新的步伐。信息化缺乏是小微企業(yè)未來發(fā)展的障礙，也很容易讓小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于下風(fēng)。部分小微企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的積極性，對(duì)信息化發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息化建設(shè)是否能滿足本企業(yè)的需求、投資回報(bào)能否持續(xù)等方面的考慮不周。同時(shí)，信息化建設(shè)需要投入大量資金，也需要引進(jìn)一些專業(yè)會(huì)計(jì)人才來運(yùn)用信息化技術(shù)。而小微企業(yè)一般處于成長(zhǎng)初期，自身各種資源有限，經(jīng)營(yíng)成本偏高，更不愿意將資金投入到財(cái)務(wù)共享中心一類的信息化建設(shè)中。部分小微企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，用人工模式記賬，在業(yè)務(wù)處理中耗費(fèi)了更多時(shí)間和精力，加上人為因素影響，過程中也可能出現(xiàn)錯(cuò)誤。長(zhǎng)期來看，那些不愿意或沒能力進(jìn)行信息化改革的小微企業(yè)，其發(fā)展勢(shì)必受到限制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后甚至被淘汰。新時(shí)代信息化的財(cái)務(wù)管理工作，不僅需要信息技術(shù)的更新建設(shè)，還需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握和操作計(jì)算機(jī)技術(shù)。小微企業(yè)往往管理崗位人員較少，接觸和接受信息化管理工具的意愿并不高。讓財(cái)務(wù)管理人員具備信息化技術(shù)所需的技能和素質(zhì)，對(duì)大多數(shù)小微企業(yè)來說是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。

３小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

３.１增強(qiáng)融資能力

小微企業(yè)要增強(qiáng)融資能力，就要加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身融資價(jià)值；準(zhǔn)確分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷現(xiàn)有或?qū)?huì)面臨的問題，并積極采取相應(yīng)措施解決問題或降低問題帶來的影響；提升綜合實(shí)力，讓更多銀行和投資者愿意投資本企業(yè)［４］。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展背景下，一些互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)逐漸涌現(xiàn)，給那些很難從銀行獲得融資支持的小微企業(yè)帶來了希望?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺(tái)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，既帶來方便、快捷的融資渠道，又能在一定程度上解決小微企業(yè)融資成本高及信息不對(duì)稱等問題，將是小微企業(yè)融資的主要渠道。但是，小微企業(yè)在選擇互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)融資時(shí)，也要加強(qiáng)甄別和判斷能力，注意互聯(lián)網(wǎng)陷阱，避免盲目貸款，選擇真實(shí)、可靠的金融平臺(tái)。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，為了切實(shí)緩解小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，中央及地方政府紛紛出臺(tái)積極的財(cái)政、稅收政策，在金融、稅負(fù)、成本、人資等各個(gè)方面為受疫情影響的企業(yè)帶來福音，以應(yīng)對(duì)疫情造成的經(jīng)濟(jì)影響，為企業(yè)紓困解難。在國家政策的幫助下，小微企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，用好相關(guān)政策，進(jìn)一步拓展融資渠道。同時(shí)，小微企業(yè)要改善與金融機(jī)構(gòu)之間的貸款業(yè)務(wù)流程，如申請(qǐng)延長(zhǎng)貸款期限，以便獲得額外的貸款支持，并使自己的貸款額度得到合理使用。小微企業(yè)要積極貫徹落實(shí)國家“稅銀互動(dòng)”的有關(guān)政策，“以稅促信、以信換貸、以貸扶微”，加強(qiáng)對(duì)稅收信用貸款的支持力度，把企業(yè)納稅信用轉(zhuǎn)化為融資信用，增加融資成功的可能性。小微企業(yè)應(yīng)保持良好的納稅數(shù)據(jù)及納稅行為，這樣銀行和其他金融機(jī)構(gòu)就可以通過稅務(wù)部門獲取企業(yè)良好的納稅信息，共享其納稅信用評(píng)價(jià)結(jié)果，從而有效解決銀企之間的信息不對(duì)稱問題。小微企業(yè)通過建立良好的融資信用評(píng)級(jí)，能夠獲得銀行的融資信用資質(zhì)和條件，從而破解貸款難題。

３.２強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力

小微企業(yè)要想提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，就要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。對(duì)于小微企業(yè)來說，要想取得理想的風(fēng)險(xiǎn)管控效果，應(yīng)從進(jìn)一步構(gòu)建和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度入手。企業(yè)追求業(yè)績(jī)和利潤(rùn)固然重要，但管理工作不僅僅是片面地管理好現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一些事項(xiàng)，還需要制訂完備的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括預(yù)算計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等［５］。為了保持健康、可持續(xù)發(fā)展，小微企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作重視起來。小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，科學(xué)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整頓。小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段自身發(fā)展特點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，盡可能涉及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，有效反映運(yùn)營(yíng)情況，健全適合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度體系。在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度下，小微企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管理工作；根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)狀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，選取合適的風(fēng)險(xiǎn)定量、定性指標(biāo)；對(duì)于超過預(yù)警范圍的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)，還要深入調(diào)查其原因，盡可能避免在同樣的風(fēng)險(xiǎn)處跌倒２次。小微企業(yè)構(gòu)建一套符合自身發(fā)展現(xiàn)狀及要求的科學(xué)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠更好地預(yù)警可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且更有效、科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境隨時(shí)都在發(fā)生變化。小微企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)的關(guān)注，提高自身的敏感度，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境變化情況做出相應(yīng)調(diào)整。不斷變化的環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的，小微企業(yè)要健全和完善動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析庫，更好地應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)變化。對(duì)于類似新冠肺炎疫情等突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，小微企業(yè)應(yīng)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。

３.３加強(qiáng)信息化建設(shè)

如今，時(shí)代的信息化特征愈發(fā)明顯，信息化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。黨的十八大報(bào)告明確指出要大力支持小微企業(yè)，特別是科技型小微企業(yè)。目前，提高信息化水平已成為小微企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。小微企業(yè)要想提升信息化建設(shè)能力，首先必須要了解信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)信息化對(duì)企業(yè)今后發(fā)展所起的作用，增強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)，將信息化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略［６］。其次，小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展需要，選擇適合本企業(yè)的信息化軟件，提升信息化管理技術(shù)水平。在信息化管理平臺(tái)使用過程中，小微企業(yè)熟練掌握軟件的操作方法及要點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行更新升級(jí)，擴(kuò)充軟件的功能模塊，不斷提升經(jīng)營(yíng)信息化管理水平；加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)和加密技術(shù)的使用，保證財(cái)務(wù)管理信息化的安全性和穩(wěn)定性。在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)可分析經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資金配置，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益；分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)信息化水平提高。最后，小微企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要順勢(shì)而行，提高自己的全方位素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)、提升計(jì)算機(jī)技術(shù)，熟練掌握各種信息化管理軟件的操作方法，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。

４結(jié)語

在國家的支持和鼓勵(lì)下，小微企業(yè)數(shù)量越來越龐大，其在解決社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展中起著巨大作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，高水平的財(cái)務(wù)管理有助于提高小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前，小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍有較大的進(jìn)步空間。為解決融資困難、風(fēng)險(xiǎn)管控不足、信息化能力差等問題，小微企業(yè)應(yīng)提升自身綜合實(shí)力，拓展融資渠道，利用政府的優(yōu)惠政策增強(qiáng)融資能力，破除貸款難題；從完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度入手，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理工作，強(qiáng)化面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力；將信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員信息化技能，推動(dòng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

［１］楊迎春.小微企業(yè)特點(diǎn)及會(huì)計(jì)制度探析［Ｊ］.企業(yè)改革與管理，２０１８（２４）：１８６?１８７.

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［３］樊佳慧.新冠疫情背景下小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略探討［Ｊ］.企業(yè)改革與管理，２０２１（２２）：１４３?１４４.

［４］唐飛，王磊.小微企業(yè)融資難問題研究［Ｊ］.哈爾濱市委黨校學(xué)報(bào)，２０２１（４）：３４?３８.

［５］羅茂權(quán).小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策［Ｊ］.營(yíng)銷界，２０２１（２４）：１０３?１０４.

［６］蘇娜.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑分析［Ｊ］.企業(yè)改革與管理，２０２１（１０）：１４３?１４４.

作者:毛然 單位:哈爾濱師范大學(xué)