序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的行長助理述職報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

1.明確會計人員的委派范圍和管理方式/商業(yè)銀行對其內(nèi)部分支機構(gòu)實行會計委派制，即實行逐級委派制?？傂袑σ患壏中泻椭睂俜中袑嵭袝嬋藛T委派制度；一級分行對所屬二級分行和直屬支行實行會計人員委派制度；二級分行對所屬分支機構(gòu)實行會計人員委派制度。委派對象可以是主管會計行長、會計經(jīng)理、主管會計，也可以是會計稽核人員。

2.明確主管會計任職資格和條件。委派的主管會計必須符合《會計法》規(guī)定的任職資格，具有較高的業(yè)務(wù)和政治素質(zhì)；敢于堅持原則，廉潔奉公，具備良好的職業(yè)道德；熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和商業(yè)銀行各項規(guī)章制度，熟練掌握商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)知識，具有良好的組織工作能力和協(xié)調(diào)能力；從事銀行會計工作滿五年（本科以上學歷者從事銀行會計專業(yè)工作滿三年），本行會計工作兩年以上；取得銀行會計人員業(yè)務(wù)資格等級三級以上，具備會計及相關(guān)專業(yè)中專以上學歷并取得助理會計師技術(shù)資格；身體狀況能夠適應本職工作要求。

3.明確主管會計權(quán)利。上級行賦予委派主管會計的權(quán)利應包括：⑴受派單位會計人員和會計事項管理權(quán)。⑵重大經(jīng)濟事項研究參與權(quán)。⑶重要業(yè)務(wù)操作審核權(quán)。

4.明確主管會計職責。在賦予權(quán)利的同時還必須明確其職責：⑴負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和總行制定的各項規(guī)章制度，保證所在單位的各項會計活動合法性。⑵加強業(yè)務(wù)風險點的控制，防范化解操作風險。⑶協(xié)助單位領(lǐng)導做好經(jīng)營管理工作，維護單位的經(jīng)濟利益，當好領(lǐng)導的參謀和助手。⑷對上級行各職能管理和監(jiān)督部門要求了解的有關(guān)情況，必須如實報告，積極協(xié)助和配合上級行開展各項檢查工作。

5.制定嚴格的考核辦法。委派的主管會計考核應包括定期考核與日常評價兩部分。定期考核是指委派行以主管會計年度述職報告為依據(jù)，按年對其會計工作給予的綜合評價；日常評價是指委派行通過會計檢查等方法，對委派會計所在單位會計的工作的質(zhì)量給予整體評價。委派行要嚴格考核辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6.不斷規(guī)范主管會計委派工作程序。商業(yè)銀行推行主管會計委派制應實行競聘上崗制。其運行程序為：⑴公告。⑵資格審查。⑶競聘。⑷培訓。⑸清查。⑹委派。⑺考核。

二、商業(yè)銀行主管會計委派制的作用

商業(yè)銀行實行主管會計委派制，對于加大內(nèi)部監(jiān)督力度、提高會計信息質(zhì)量和風險防范能力具有非?，F(xiàn)實的積極作用。首先，實行主管會計委派制，能夠有效地提高分支機構(gòu)會計的核算質(zhì)量。其次，實行主管會計委派制，能夠促使基層分支機構(gòu)領(lǐng)導班子分工合作。再次，實行主管會計委派制，能夠有效地加強銀行業(yè)務(wù)的會計事前、事中管理，一定程度上能夠防范和化解分支機構(gòu)的經(jīng)營風險。最后，實行主管會計委派制，有利于提高會計隊伍素質(zhì)。

三、推行主管會計委派制需要注意的問題

1.推行主管會計委派制應分步實施，循序漸進。主管會計委派制是會計管理方式的創(chuàng)新，理論與實踐都處在探索階段，各級銀行應在試點的基礎(chǔ)上，不斷的研究總結(jié)經(jīng)驗和教訓，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，完善配套措施，積極穩(wěn)步地推進。

2.處理好各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。主管會計委派是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到人事、會計、計財、結(jié)算、信貸等部門，委派的主管會計主要負責基層機構(gòu)內(nèi)部管理，將會遇到業(yè)務(wù)整合、制度解釋、人員管理等方面的問題，處理好派出機構(gòu)與其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督的關(guān)系，避免重復監(jiān)督，落實職權(quán)、樹立權(quán)威，絕不能“一派了之”，明確的職責、配套的激勵約束機制是決定委派會計能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

3.解決好多頭管理問題。委派的主管會計通常受委派主管部門和基層受派單位的雙重領(lǐng)導，應該解決好以下問題：一方面，由于委派人員受上級委派部門領(lǐng)導，導致基層機構(gòu)負責人管理淡化，一味地依賴于被委派人員；另一方面，被委派人員要接受營業(yè)機構(gòu)負責人領(lǐng)導，使其獨立性和權(quán)威性受到一定程度影響。受派人員與基層單位領(lǐng)導要相互配合，相互支持，共同做好基層單位的各種管理工作。

4.委派的方式可以靈活多樣。推行主管會計委派制應采取靈活的形式，因地制宜。推行主管會計委派，主要目的是提高基層營業(yè)機構(gòu)內(nèi)部管理的質(zhì)量和效率。切忌不符合實際情況的生搬硬套，應根據(jù)基層營業(yè)機構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模，選擇不同的委派形式。

5.不斷完善主管會計委派制度及其配套措施。上級行要重視與會計委派制工作有關(guān)的各項制度建設(shè)，建立健全主管會計選拔聘用制度、重大事項報告制度、輪崗制度、繼續(xù)教育制度、業(yè)務(wù)考核制度、獎懲制度等，加強委派主管會計的后續(xù)管理，要進一步嚴肅紀律，對主管會計反映的違紀違法問題，有關(guān)部門必須予以重視，及時做出處理。

6.落實工資待遇，調(diào)動積極性。受派的主管會計有的來自于基層，有的來自于上級行，已經(jīng)派出其人生關(guān)系就調(diào)入派出行，工資和福利待遇自然應與派出行職工同工同酬，不能退出和降低，否則會打擊他們的工資積極性。