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首頁 優(yōu)秀范文 總經理工作思路

總經理工作思路賞析八篇

發(fā)布時間:2022-07-04 03:24:27

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的總經理工作思路樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

第1篇

樹立綠色環(huán)保理念,把“綠色”內涵貫穿增產模式攻關全過程

按照農業(yè)部開展糧食綠色增產模式攻關工作精神要在“三推”、“三控”上下功夫和突出“五個優(yōu)先”的技術路徑要求,結合全縣玉米生產特點,重點推廣玉米大壟雙行(寬窄行)增產技術模式,集成6項增產技術:一是推廣耐密、高產高效多抗、適宜熟期并宜于機械化的新品種。推廣生育期128天左右的中晚熟耐密優(yōu)良品種,如良玉99、金慶202、農華101等,推廣種子磁化處理技術,集成合理密植、化學除草、化控防倒、保穗增粒等技術;二是推廣旱作節(jié)水技術,集成深松深耕、“坐水種”、增施有機肥等技術,提高玉米抗旱防凍能力;三是重點推廣生物防治玉米螟和粘蟲、大小斑病等重大病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治;四是推廣使用安全投入品,推廣商品有機肥、高效緩控釋肥、生物肥、高效低毒低殘留農藥;五是加強農機農藝結合,推進機械化作業(yè),通過統(tǒng)一品種、統(tǒng)一行距、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機械化操作規(guī)程等,提高玉米全程機械化水平;六是推廣先進信息技術,利用玉米精準變量施肥系統(tǒng),指導平衡施肥,建立完善土壤墑情監(jiān)測系統(tǒng)和病蟲害監(jiān)測系統(tǒng),實現(xiàn)智能化、精準化農業(yè)生產過程管理。

腳踏實地,積極而為,為玉米綠色增產模式攻關順利開展提供保障

一是加強組織領導。為確保玉米增產模式攻關工作任務順利完成,成立了以縣長為組長的玉米增產模式攻關領導小組,負責全縣玉米增產模式攻關任務落實和組織協(xié)調工作。成立玉米增產模式攻關技術保障指導組,負責集成技術攻關、方案制定、技術指導、測產驗收等技術工作。

二是提供資金保障。將高產創(chuàng)建補助資金重點向玉米綠色增產模式攻關片傾斜。加大配套資金投入,整合項目資源,發(fā)揮集聚效應。

三是加強技術指導。充分利用省和農業(yè)部專家組資源,發(fā)揮專家組的作用,深入指導玉米綠色增產模式攻關??h級專家小組與攻關專家組相銜接,進一步研究有針對性的集成推廣技術,開展好技術模式推廣試點。落實專家包片、技術人員包點責任制度。量化任務指標,開展全程技術培訓和指導服務,確保關鍵技術落實到位。做到村有一名技術責任人,戶有一個技術 “明白人”和一張集成技術應用“明白紙”。

四是創(chuàng)新工作機制。在開展模式攻關過程中,積極探索行政與科研相結合、產學研農科教相結合的工作機制,合力推進增產模式攻關。引導農民專業(yè)合作社、社會化服務組織以及農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),參與成熟技術模式的示范推廣,構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農業(yè)經營體系。

五是強化督導檢查。制定具體工作方案和技術集成方案,明確任務指標和工作進度,細化技術集成措施和人員配備。明確行政、技術人員工作責任,實行分片包干責任制。層層建立督查報告制度,做到每季度一調度,半年一碰頭,全年一總結。對關鍵生產環(huán)節(jié),派出督導組,了解情況,推進落實。秋季組織專家對模式攻關示范片和攻關試驗田進行測產驗收。

第2篇

一、員工治理、業(yè)務學習工作:

1、年初按公司總經理室工作意圖,在團險部內部人員重新進行配置,積極調動團險業(yè)務員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

2、制定符合團險實際情況的治理制度,開好部門早會、及時傳達上級指示精神,商討工作中存在的問題,布置學習業(yè)務的相關新知識和新承保事項,使業(yè)務員能正確引導企業(yè)對職工意外險的熟悉,以減少業(yè)務的逆選擇,降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通,統(tǒng)一了思想和工作方法,督促部門人員做好活動量治理,督促并較好地配合業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。

4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務推動方案,經總經理室批復后,及時進行宣導、督促全體業(yè)務員做好各項業(yè)務治理工作。

5、制訂20**年團險業(yè)務員的治理和考核辦法,并對有些治理和考核辦法方面作了相應的調整。

二、意外險方面工作:

㈠學平險:

①一如既往地做好學平險的服務工作。要求業(yè)務員每月兩次到學?;卦L,有問題及時與學校領導或經辦人做好溝通,聯(lián)絡感情。做到學校有賠案及時上交公司,并將賠款及時送回學?;蚣议L手里,充分履行我們的誠信服務工作。

②為了確保學平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學平險的展業(yè),全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神,對學平險收費標準進行再次明確,全面安排業(yè)務員與各學校領導及經辦人進行聯(lián)絡溝通,聽取他們對公司服務及其他方面的意見,在公司總經理室的有力支持下,加強與市教育局領導的聯(lián)系,取得了市教育局領導的大力支持,使今年的學平險續(xù)收工作順利完成打下堅實基礎。

③在各學校即將放假前期,團險部對各大學校進行了走訪,全體學平險服務人員在短短的幾天內冒著酷暑將10萬余份學平險《致學生家長的一封信和就醫(yī)服務指南》及時送到學校,發(fā)至全體學生家長手中,做好前期學平險工作,最終在9月份圓滿完成了學平險任務。

㈡企業(yè)職工意外險

1、為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通,聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及了解企業(yè)安全生產的情況,在05年年底上門拜訪意外險保費在2萬元以上的大客戶,進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。

2、與客戶服務部一同商討意外險投保的注重事項。嚴格按條款要求的人數(shù)投保,提高費率,加強生調力度,為承保把好關。

3、在意外險市場競爭白熱化的情況下,做好企業(yè)的售后服務工作。平時多到企業(yè)走走、看看,以體現(xiàn)我們的關心及重視,企業(yè)有賠案要及時上交公司,并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下,對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險業(yè)務方面工作:

在公司總經理室的大力政策支持下,全體業(yè)務員努力展業(yè),

但是壽險業(yè)務市場不斷萎縮,業(yè)務與去年同期相比有大幅下滑。

1、平時積極走訪企業(yè),并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關事宜,進一步地了解企業(yè)人力資源及財務情況等,而最終達到促單的目的。

2、做好壽險市場的新開拓工作,在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四、今年在總經理室的指導下從營銷部招募了56人成立了綜合拓展部,嘗試新的業(yè)務發(fā)展渠道,目前為止意外險共收保費110萬,在嘗試中也取得了一定的效果,但是還未達到最好效果,在明年將繼續(xù)探索,使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務新的增長點。

五、建議:

1、在當前各項政策影響下,團險業(yè)務拓展環(huán)境越來越嚴重,展業(yè)難度是客觀存在的,為此,建議公司能在對團險予以重視,并在環(huán)境經營上予以支持。

2、建議公司領導多參加團險部會議,多與業(yè)務員溝通、交流,在業(yè)務思路上予以指導與幫助。

六、明年工作思路

1、做好學平險收費前的各項工作。

2、明年工傷保險將在全市全面鋪開,因此將工傷保險的影響降低,在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎上,開拓新的意外險來源,非凡是一些業(yè)務。

3、根據(jù)永康目前新型農村合作醫(yī)療的開展情況,找到切入點,以便尋求合作的辦法,增加新的業(yè)務增長點。

4、開拓壽險市場,嘗試職場營銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展,在公司總經理室的大力支持下,在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。

第3篇

Abstract: Since carrying out objective management from 2012, Shenmu Coal-Chemical Industry Company has achieved good accomplishment in all works. In the process of developing the company's objective plan, a lot of top-down and bottom-up analysis and discussions are done to find the practical plan. Good results have been achieved in the implementation process.

關鍵詞: 目標;管理;計劃責任書

Key words: objective;management;plan liability document

中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2013)29-0167-02

0 引言

目標管理是企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)經營的好壞與企業(yè)的宗旨和目標有著重要的關系。一個能在市場激烈競爭中脫穎而出的好企業(yè),分析其成功的原因,所處的行業(yè)和經營的范圍固然重要,但是更主要的共同點還是它們都有著非常好的管理手段和方法,目標管理就是其中之一。神木煤化工產業(yè)有限公司目標管理起源于2011年下半年,到現(xiàn)在基本上已滿兩年多。下面我就我們在目標管理方面的一些經驗和做法進行交流與探討。

1 神木煤化工產業(yè)有限公司概況

神木煤化工產業(yè)有限公司成立于2008年11月,隸屬于陜西煤業(yè)化工集團。公司注冊資金16億元,經營范圍涉及煤化工及新能源產業(yè)開發(fā)建設、生產、經營及銷售;向社會提供的產品和服務有輕質化煤焦油、蘭炭、電石、發(fā)電、供熱、煤化工技術研發(fā)、轉讓及技術服務等。幾年來,按照“投資、合作、監(jiān)管、協(xié)調、發(fā)展”的職能定位,以做大做強煤化工產業(yè)為己任,公司上下同心協(xié)力,全體股東共謀發(fā)展,已經迅速成長為一個擁有天元公司、能源公司、富油公司、電化公司、泰和公司及上海勝邦等六家控股企業(yè),資產規(guī)模近90億元。在中國化工企業(yè)管理協(xié)會公布的2012年全國化工企業(yè)500強排名榜中,位居149名。

目前,公司已經形成年產蘭炭455萬噸,電石80萬噸,煤焦油32萬噸和年處理煤焦油62萬噸、生產燃料油47萬噸以及發(fā)電裝機475MW的綜合生產能力。另外還有榆神清水工業(yè)園區(qū)3000萬噸粉煤干餾大型煤炭分質清潔高效轉化示范項目正在做前期準備,力爭在“十二五”末達到年就地轉化煤炭3000萬噸、實現(xiàn)銷售收入300億元。

2 企業(yè)目標管理上的經驗和做法

2.1 目標管理的經驗

2.1.1 目標的制定 第一步,在每年的11月份,在公司總經理的領導下對一年來的工作進行總結和分析,開始著手制定下一年的目標任務。由公司企業(yè)管理部牽頭對機關各部門,所屬各單位的情況進行充分調研。調研的內容包括安全、生產、經營、財務、供應、銷售、人力資源,項目建設和管理等方面。在調研基礎上形成一年來企業(yè)整體總結報告,通過認真分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境,找出對企業(yè)當前發(fā)展影響較大的不利因素制定應對措施。在對各種因素分析的基礎上,初步提出下一年度的總目標,總目標應包含定性目標和定量目標,各類目標應以量化指標為主。

第二步,開始廣泛的討論和修改。在總目標初步確定以后,總經理一般都會召集每個相關部門逐個進行討論。首先,生產部門針對生產目標任務先進行說明。具體包括公司各種產品產能情況進行;當年年生產過程中的影響因素,工藝、設備存在的問題;原料供應和產品銷售對生產的影響;生產操作人員的素質對生產的影響;建設項目對生產的影響等等。其次,對財務部門提出年度資金預算方案進行研究,對于所需資金來源,提出的籌資方案,對方案要求其進行說明。對資金分配和使用問題,包括生產經營所需資金,項目建設資金,研發(fā)資金,安全費用,辦公費用等方面與相關部門進行共同研究。對完成年度生產經營目標在財務保障方面給予支持,對籌資和資金使用方面存在的問題進行分析和討論,提出相關措施。接下來,各個部門再根據(jù)分工,將各自領域的情況進行說明,公司各副總經理對分管業(yè)務提出建設性的意見和建議。最后,總經理發(fā)表自己的看法,進行討論。通過幾次這樣不斷地討論和修正,最終形成公司年度目標。公司目標最后以《XX年度計劃責任書》形式下發(fā)給各單位和各部門。

第三步,是目標的分解和落實過程。各單位、各部門根據(jù)公司年度目標,結合本部門職責和工作要求,對公司總目標進行分解和落實。例如根據(jù)年度經營指標,生產管理部門首先要統(tǒng)籌年度生產工作,協(xié)調好生產裝置、人員、原料、電力、用水等方面的問題。其次,在征求銷售部門對市場的預測意見的基礎上,合理安排生產任務,把各個產品的產量落實到各個季度和月份。接下來,制定各項保證措施是基礎。針對生產裝置問題,制定檢修計劃和方案,確保裝置完好,不影響任務完成。在安全方面提出隱患治理方案,落實安全措施。與項目建設管理部門做好溝通協(xié)調工作,組織落實新項目生產準備工作,充分發(fā)揮新項目對生產的支撐作用。

2.1.2 目標的執(zhí)行階段 目標的執(zhí)行是我們公司目標管理的重要環(huán)節(jié)。如果把目標管理比作一棵大樹,目標的制定階段就是大樹的根,那么目標的執(zhí)行階段就是大樹的主干。這個階段我們要充分發(fā)揮管理的領導職能、控制職能和調整功能。公司總經理主要是宏觀領導,更多的是在思路上指導。副總經理各司其職,根據(jù)分工不同,在管理上注重橫向協(xié)調和工作方法的指導。各部門、各單位則更注重具體工作上的組織和落實,處理具體的問題。每月末,公司計劃管理部門對上月的計劃完成情況進行總結。各部門對照每月計劃,查找計劃執(zhí)行過程中的偏差,分析造成偏差的原因,通過專項檢查和各種形式的專題會研究解決問題,提出解決問題的辦法。如果是偶然的因素,主要查找平常工作上不到位,不細致的地方進行改正。對于是由于管理體制和制度方面的原因,根據(jù)職責和分工不同,報告到相關部門,直至總經理和董事長。如果在目標執(zhí)行過程中,企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化,原來制定的目標已經不能適應客觀條件,公司決策層應該進行研究并對目標進行必要的調整。

2.1.3 目標績效考核 對目標的完成情況進行績效考核,是目標管理的必要手段和保障。每個月末,公司企業(yè)管理部門都要根據(jù)各單位的月度目標完成的情況進行考核。在考核前,各單位將本月工作完成情況總結以書面形式報送到公司績效考核小組,對目標完成的結果進行匯報,哪些完成了,哪些未完成,原因是什么都要說明。對于未完成的,計劃在以后什么時間完成,不能完成的,存在哪些問題需要解決等。最后,績效考核小組拿出考核意見,報送總經理批準執(zhí)行。在績效考核過程中要注意以下幾點:

①在績效考核時,激勵的手段應該科學有效,物質激勵和精神激勵兼顧。要多運用正激勵,否則就會使員工積極性受挫。②對于定性目標的考核,由于缺乏量化指標,應以實施的效果為依據(jù)。③堅持公平原則,對于各部門,各單位要一視同仁。④考核結果要及時兌現(xiàn),否則影響到績效考核的權威性。

2.2 在目標管理方面的做法 我公司在目標管理上的做法,具體表現(xiàn)在《年度計劃責任書》的編制和執(zhí)行過程之中?!赌甓扔媱澵熑螘饭灿扇糠謽嫵?。第一部分為公司總體工作概要,包括了工作思路,工作目標,年度重點工作,部門經費分配和使用,基本工作流程,月度績效考核資料交送一覽表和月報年報填報時間和項目一覽表等七方面的內容。第二部分為部室工作職責及計劃,主要是明確每個部室工作職責、年度要點及要求等。第三部分工作績效考核綱要,包括綜合績效獎、安全獎、季度獎和創(chuàng)新獎的設置目的和計算辦法及發(fā)放原則等。下面是我公司《2013年計劃責任書》規(guī)定的工作思路和重點工作實例。

2.2.1 工作思路 認真貫徹落實集團公司的工作部署,以發(fā)展循環(huán)經濟、建設生態(tài)文明為主線,以煤炭分質利用和發(fā)展精細化工為方向,按照“目標同向、理念統(tǒng)一、技術支撐、成本領先、價值提升”的整體思路,突出效率優(yōu)先,推進科技創(chuàng)新,優(yōu)化產業(yè)結構,強化企業(yè)管控,提升發(fā)展能力和綜合實力,走出一條神木煤化工特色之路,努力開創(chuàng)工作新局面。

2.2.2 2013年重點工作 ①突出管理創(chuàng)新,健全管控體系,形成特色管控模式。②突出營銷龍頭地位,以銷售帶動產業(yè)。③突出抓好投資與重點項目建設,建設綠色環(huán)保煤化工企業(yè)。④突出科技創(chuàng)新,增強公司技術創(chuàng)新活力。⑤突出效率優(yōu)先,開展“兩化”管理,促進安全環(huán)保生產。⑥突出管理升級,深入開展對標管理和信息化建設。⑦突出人力資源管理,加強人才隊伍建設。⑧突出作風建設,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

3 我公司推行目標管理取得的成績

自從2012年開始推行目標管理以來,公司的各項管理工作有了顯著提高,在生產經營等方面取得驕人業(yè)績。2012年公司實現(xiàn)營業(yè)收入62億元,實現(xiàn)利潤5.9億元,在中國化工500強2011年的376位躍升到149位。項目建設工作有了質的飛躍,在2010年就開工建設的兩個項目,一改原來進展緩慢的不利局面,到了2012年底已經基本建成。安全生產保持了零事故,零傷亡的好成績,獲得集團公司化工企業(yè)安全生產標準化先進單位榮譽稱號。還有在人力資源管理和財務管理等方面也受到大家的一致認可。

4 存在的問題和不足

總結我公司在推行目標管理兩年以來,各項管理工作在取得了很多經驗和成績的同時,還必須看到存在的問題和不足。一是由于各級管理者在企業(yè)所處的地位和分工不同,造成在目標制定過程中存在考慮自身和小集團利益往往是目標被認為太高或壓低。二是在執(zhí)行過程中有短期行為,而忽視長期目標。由于考核的原因,目標在執(zhí)行過程中為了保證利益不受損失,對資源的利用過度,造成可持續(xù)性不強。三是偏重于操作,過分追求量化指標的完成情況。對目標管理的理解不夠深刻。四是目標的嚴肅性和靈活性在執(zhí)行過程中不好把握。如在執(zhí)行過程中,客觀環(huán)境發(fā)生變化,造成實現(xiàn)目標困難,進行調整又怕影響計劃嚴肅性,而不進行調整又會挫傷大家積極性。五是公司體制原因造成各部門權責不對稱,制約了對目標的管控能力等。

5 結束語

管理學是一門科學,人們對它的研究和應用越來越深入和廣泛。目標管理作為一種先進的管理方法,雖在我公司應用中取得了很好的成效,但對在實施過程中的問題公司管理層也相當重視。為此,公司辦了管理人員研修班,邀請了西北大學高級管理培訓中心對中高級管理人員進行了培訓。還準備邀請專家對公司治理和管控體制進行研究和改革,在可以預見的未來,我公司的目標管理模式一定會更加科學和合理,并不斷完善。

參考文獻:

[1]臧有良,暴麗艷,林冬輝,褚英敏等.管理學原理[M].北京:清華大學出版社,2007.

第4篇

代表們在討論中對工作報告給予了高度評價,認為這是一份求真務實的報告,講成績實事求是,談問題冷靜清醒,論發(fā)展目標明確,說任務科學理性,本著對職工群眾負責、對國有資產負責的態(tài)度,求實、求新、求精,體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的新要求。

“實”表現(xiàn)在講成績恰如其分。工作報告對20__年各項工作的總結全面客觀,列舉的6個方面,主要用事實和數(shù)據(jù)加以說明,比如市場開發(fā)取得新的突破,集團中標突破30億元;比如有效緩解企業(yè)資金的壓力,回購大齊1.2億資產;比如資產管理取得較好成效,圓滿解決了北鋼2.1億的欠款和25.36的股權,等等,豐碩的成果令人振奮。同時報告中對一處在國際市場開發(fā)取得的重大突破以及工程管理處于排頭位置所給予的充分肯定也令全體代表深感欣慰。

“實”表現(xiàn)在講問題清醒坦率。報告在肯定成績的同時,對企業(yè)在改革發(fā)展中存在的問題和不足進行了深刻的剖析,不回避,不敷衍,敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題,能夠正視問題,實事求是,令人警醒,催人奮進,為20__年取得更出色的工作業(yè)績奠定了基礎。

“實”表現(xiàn)在工作安排具體細致,操作性很強。報告以三個代表重要思想為指導,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,工作思路清晰,目標明確,重點突出,措施得力,既兼顧了眼前,符合公司實際,又把握了長遠發(fā)展,有戰(zhàn)略高度,切實可行。代表們對公司積極推進產權制度改革,大力推進三項制度改革,為企業(yè)發(fā)展增添活力的舉措極為贊同,這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要。我們認為報告所確定的指導思想和06年工作的總體思路是符合集團的實際情況的,“重點抓好一個組建、二項改革、七項管理工作”體現(xiàn)了報告的務實性,特別是關于做好項目管理和配套制度建設,非常具體地提出“根據(jù)不同工程項目的具體情況,選擇適當?shù)慕洜I承包方式,推進項目管理機制的轉換?!眮硖岣唔椖康内A利能力,使代表們對集團公司未來的發(fā)展前景充滿了信心。

二、與會代表對《集團有限公司深化三項制度改革指導意見》等會議材料的討論情況

我們對《集團有限公司深化三項制度改革指導意見》、《集團有限公司加強企業(yè)五項管理工作的指導意見》、《權屬企業(yè)產權制度改革實施方案》等會議材料進行了認真的討論,代表們認為:

深化企業(yè)內部三項制度改革,是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐,切實轉換經營機制的有效途徑,為進一步做強做大企業(yè)提供了智力保障;

加強企業(yè)五項管理工作,可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展;

推進權屬企業(yè)產權制度改革工作,進行權屬企業(yè)股權多元化設計,使權屬企業(yè)能準確定位、依法履行職責、增強活力和市場競爭能力,促進權屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時使職工權益有保障,企業(yè)發(fā)展有后勁,國有資產不流失。

代表們對上述三項會議材料沒有異議。

三、與會代表提出的幾點建議

1、對外經營資質問題是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事,希望集團公司想盡辦法增加公司的各級資質。

2、組建企業(yè)集團,做大做強,是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。要克服盲動性和盲目性,明確目標,整合優(yōu)良資產。

3、建議集團和股份公司積極征得國資委的支持,與交通廳溝通、協(xié)商,盡力解決工程處施工投入的入股金問題,這對資金的緩解至關重要。

第5篇

一、強化行業(yè)標準提升服務質量

一抓好三個培訓

培訓對象為2006年以來批準成立審批的旅行社總經理,一是新批旅行社總經理培訓班。準備在春節(jié)前舉辦一次旅行社總經理培訓班.培訓內容為團隊檔案建設和管理、旅行社管理條例》業(yè)務年檢、旅游投訴處理等。

強化環(huán)保、節(jié)能理念。08年在旅游星級飯店開展迎接城運會、強化標準管理、提升服務質量活動,二是旅游星級飯店中層管理人員培訓班。主要內容為落實《訪查規(guī)范》.使星級飯店服務標準化、規(guī)范化。組織一次星級飯店管理層出去業(yè)務考察,學習別人的飯店管理先進經驗,使南昌星級飯店管理和服務更上一層樓。

三是農家旅館員工培訓班。主要內容為食品衛(wèi)生、服務規(guī)范。

二召開一個現(xiàn)場會

協(xié)助局里召開一次全市鄉(xiāng)村旅游工作現(xiàn)場會,抓好灣里“敏利來”農家旅館評定工作的基礎上.引導鄉(xiāng)村旅游工作的逐步推開。開展旅游強縣創(chuàng)建工作。抓好鄉(xiāng)村旅游和農家樂、農家旅館的發(fā)展。通過旅游強縣創(chuàng)建活動,提高鄉(xiāng)村旅游的服務水準,提高百姓生活水平。

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二、加強溝通協(xié)調營造發(fā)展環(huán)境

一抓好獎勵政策兌現(xiàn)的協(xié)調

要進一步加強與發(fā)改委、交通、電力等部門的協(xié)調,2009年.盡力縮短地接、專列、包機獎勵,星級飯店水電政策獎勵,旅游汽車免征政策的兌現(xiàn)時間,使獎勵政策能夠發(fā)揮其鼓勵、激勵和引導作用,增加南昌的旅游流量,提高旅游對經濟的拉動作用。

二抓好奧運的對外招徠協(xié)調工作。

組織部分國際社到北京對接,準備在春節(jié)后.吸引國外的運動員、記者和游客等能來江西、來南昌旅游,拓寬入境旅游渠道。

三抓好星級飯店經營環(huán)境協(xié)調

星級飯店對公安部門無序進入酒店抓賭和市保安公司強行星級飯店保安購買制服問題反映十分強烈,今年來.將加強與公安部門聯(lián)系,盡力為星級飯店的經營營造良好環(huán)境。

三、開展創(chuàng)優(yōu)活動激發(fā)企業(yè)活力

一旅行社行業(yè)開展等級評定活動

將旅行社劃分為4a3a2a1a四個等級。4a為最高等級。第一季度制定等級評定標準在網(wǎng)上,將參照景區(qū)等級評定的方法.旅行社根據(jù)標準開展創(chuàng)優(yōu)活動,年底評比發(fā)牌。

第6篇

首先,感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××,199×年××工程專業(yè)(……工作經驗)。今天競聘的崗位是副總經理。

我今天演講的主要內容分二個部分:一是我競聘副總經理的優(yōu)勢;二是談談做好副總經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況,可以總結為三個方面。

一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。

**年酒店組建初期百業(yè)待興,針對建筑設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構建了酒店的基本架構,并力排眾議,從實際出發(fā),力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,重點做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應有的貢獻。

眾所周知,酒店經歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作,維護領導的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外,還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為酒店管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。

三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,(……工作成績)。

我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加副總經理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮:

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后,從沒間斷過學習提高。參加過××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入酒店工作,我又應工作需要,學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要,我又自學了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調試知識。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎,又有實際工作經驗,所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實很全面,這對一個技術管理工作者來說,非常重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作二十年來我思想活躍,愛好廣泛,勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試,我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試,又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試,另為一物業(yè)設計了全套物業(yè)管理競標方案,并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作,既要維護分廠領導的權威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到酒店工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng),以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,得到了領導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述,我認為自己已具備擔任物業(yè)副總經理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的副總經理呢,我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂,下為住戶服務,以管委會領導提出的“三個滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心,突出服務意識,以服務促管理,以管理帶服務,提高自身和部門的業(yè)務素質,搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變,由事務型工作向精品型工作的轉變,由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是:第

一、全面提高自己的綜合素質,努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出,不負眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。第

二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識,做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時俱進,全面推動各項工作上臺階上水平。第

三、妥善處理三個關系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助,充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第

四、廉潔做事、樹立形象,做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。

第7篇

一、明晰工作的成績,總結成功的經驗

二六年,總經理助理兼任總經辦主任,一名副主任全力協(xié)助,文秘、政務、檔案、文印等各崗位競聘上崗,使得人盡其才,最大限度地發(fā)揮著個人潛能,有力地提高了工作效率,達到了工作持續(xù)改進的良好境界。為引進先進管理模式,總經辦在內部進行了大膽的改革,率先在公司實施了 “周工作報告單”的形式,明確了工作目標,理清了工作思路,各項工作日清日高、立竿見影。半年來總經辦全體工作人員精誠合作、融會貫通,取得了喜人的工作績效,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)文件管理進一步得到規(guī)范

2、環(huán)境體系文件管理工作。公司自推行ISO14001環(huán)境管理體系運行以來,總經辦即負責全公司的文件管理工作,今年以來,計發(fā)放環(huán)境受控文件37種、300多份,并及時做好作廢文件的收回等各項文件管理工作,使環(huán)境體系的運行有章可循、有本可依,確保各適用場所均能使用到最新版本。根據(jù)部門環(huán)境因素,制定了《總經辦環(huán)境管理制度》,環(huán)境體系運行績效在本部門得到了有效地體現(xiàn)。

4、對接收上級來文的管理工作。半年來,總經辦累計接收辦理國家、省、市、縣、鄉(xiāng)各部門及各兄弟單位來文累計235份。對于每份文件,總經辦及時呈報公司領導,并按批示意見快速傳遞,及時催辦。

5、利用《通報》與《夜間巡查通報》等形式,及時報道企業(yè)生產過程中的可喜之處及異?,F(xiàn)象,獎優(yōu)罰劣,激勵先進、鞭策落后,宣傳一種健康向上、積極進取的文化氛圍,有力地維護了企業(yè)的正常生產經營秩序,為企業(yè)快速、穩(wěn)定運行創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

對于公司所發(fā)的每一類每一份文件,總經辦全體人員進行認真的學習與領悟,帶頭執(zhí)行文件精神;同時定期對各部門文件的保管、執(zhí)行情況進行管理與督查,并不定期地進行抽查,保證企業(yè)制度在各部門的高效實施,提高公司各部門的辦文能力。

(二)會議管理逐步納入規(guī)范化道路

1、明確專人負責會議管理工作。根據(jù)公司制運作要求,今年以來,企業(yè)形成了各種例會制,總經辦主要負責總經理辦公會的管理工作,根據(jù)要求,總經辦明確了專人負責此項工作,對于每次會議,嚴格遵照領導安排,認真做好會前準備、會中記錄、紀要的整理、紀要的發(fā)放及會議精神的跟蹤與監(jiān)督等各項具體工作。

2、促使企業(yè)管理工作日新月異。實踐證明,新年度實行的會議制度管理工作開創(chuàng)了公司企業(yè)管理工作的新局面,提高了會議的效果,改變了過去大家“帶著耳朵來參會、離開會場便忘記”的被動工作局面,使會議達到了目的,開出了成效。在總經理辦公會議工作作風的感染下,企業(yè)各部門召開的基層工作會議也納入了規(guī)范化之路,切實提高了全公司辦會能力。過去公司通過會議傳達的各種信息與要求時常會付諸東流,如今躍然紙上,執(zhí)行力大輻度提高。

(三)檔案管理工作日趨科學完善

1、加大了檔案管理工作的投入力度。新年度公司綜合檔案室擴大了室容面積,改善了硬件投入,新購與維修了檔案柜,滿足了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實需要,提高了檔案資料的存儲環(huán)境,檔案室呈現(xiàn)煥然一新的面貌。

2、規(guī)范了檔案管理工作制度的建設。根據(jù)綜合檔案室的規(guī)范要求,企業(yè)明確了專、兼職檔案管理員的工作職責,健全了檔案管理組織機構,完善了檔案室管理制度、檔案工作保密制度、檔案調閱制度、檔案鑒定辦法等,并將企業(yè)檔案分類為人事、文書、會計、經營、科技、聲像等幾大類,檔案保管室的防潮、防霉、防火等各項安全措施落實情況完全到位,檔案保密工作十分成功。

3、提高了檔案管理員的管理水平。今年春季,總經辦組織了公司專兼職檔案管理員去和縣參加了為期兩天的、由縣檔案局主辦的專業(yè)知識培訓,加強檔案管理員的專業(yè)素質,提高業(yè)務工作技能,使新檔案歸檔辦法在企業(yè)得以有效地執(zhí)行。

4、企業(yè)的合同檔案管理工作也得到了進一步的提高。今年以來,企業(yè)嚴格按照 對“全國重守企業(yè)”合同管理工作的要求,認真做好各種合同臺帳,受到了省、市、縣及鎮(zhèn)工商部分的嘉獎,并順利通過“全國重守企業(yè)”年審工作,禪聯(lián)“全國重合同守信用企業(yè)”稱號,成為同行業(yè)的佼佼者。

(四)文秘與宣傳水平得以有效提高

1、文秘人員自身素質得以提升。今年以來,在總經理、總經辦兩位主任的直接領導下,文秘人員辦文、辦會、辦事能力日益提升,綜合素質全面提高,展現(xiàn)了員工的良好風貌。

2、《###》編輯水平得以提高。在企業(yè)自辦刊物《###》中,總經辦主任兼任主編、副主任與兩名文秘人員同時擔任編輯,今年以來,已成功推出6期。確切地說,總經辦人員傾注了大量的心血才使《###》得以一點點成長壯大。編輯們每月定期閱稿,積極邀請社會各界人士向《###》投稿,增加其可讀性,并邀請市文聯(lián)、《###日報》等資深學者來企業(yè)培訓寫作與編輯知識。從今年開始,每期《###》均推出幾名與公司親密合作的客戶的典型事跡,使之立足企業(yè)、貼近用戶,拉近企業(yè)與用戶的距離?!?##》繼續(xù)以“倡導###精神、推崇###理念、弘揚###文化、展示###風采”為宗旨,及時、全面報道企業(yè)良好的生產經營情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景,影響力日漸擴大。同時總經辦一如繼往地將每期刊物投遞至各有關部門,并將其作為對大客戶的贈禮,增加宣傳效果。

《###》即使在“非典”時期也未中斷過,它已成為企業(yè)文化的窗口,推動了企業(yè)文化建設的前進步伐,增強了企業(yè)的向心力、凝聚力,促使廣大員工的主人翁意識不斷加強。

3、加強對員工的思想教育,擴大知識面,增強責任意識。今年以

來,總經辦擇優(yōu)征訂各種黨報黨刊,加強員工的思想政治修養(yǎng),提高愛崗敬業(yè)的主人翁意識;同時訂閱一批專業(yè)材料,分門別類發(fā)放到各部門學習、閱讀,開闊員工視野,提高專業(yè)知識。

4、充分發(fā)掘自主力量,豐富員工業(yè)余文化生活。今年夏季,總經辦積極推薦乒乓球愛好者參加由縣電信局主辦的小靈通杯乒乓球賽,并取得優(yōu)異成績。夏季時,總經辦牽頭建造了籃球場,并籌建了籃球隊。入冬以來,總經辦再度對綜合性文化活動場所小禮堂進行了改造,并專人負責管理,目前正利用其排演著年底的文藝活動。業(yè)余文化活動的日益豐富多彩,使得廣大員工們身心愉悅,從側面促進了工作積極性的增長。

5、積極發(fā)揮自身特長,投稿至各新聞媒體,提高企業(yè)知名度??偨涋k人員,充分發(fā)揮筆桿子優(yōu)勢,今年來《狠抓生產經營》、《###的年青人》等文章分別在《###日報》與《###作》上發(fā)表,為宣傳華星起到了積極的作用。

(五)政務管理納入良性循環(huán)之路

1、對辦公用品進行專人管理。規(guī)定各部門按月申報計劃、統(tǒng)一審批、集中購買、按計劃領取,節(jié)約了費用、降低了消耗。

2、出臺了《公司用車管理方案》及《出租車管理方案》,其中規(guī)定用車必須填寫申請單,經審核、批準,由專人負責調度,公司小車及出租車的使用得到了統(tǒng)一管理。

3、完善了虛擬網(wǎng)百部電話及手機費用的管理工作。明確由專人統(tǒng)一管理公司通訊工作,同時對開通長話的電話實行200卡,對部分手機也采取了使用CDMA、包月制等方法,極大地節(jié)約了話費支出。

4、著力宿舍區(qū)管理工作。為了給###員工創(chuàng)造一個舒適的生活空間,自11月份開始,宿舍區(qū)歸屬總經辦管理。從員工的申請到入住,均有一整套完整的表格,有效避免了管理的混亂局面,為員工們提供了安全、適宜的生活環(huán)境,有力于休息。

5、嚴格干部考勤制度的管理工作。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,一部分干部的管理水平、領導藝術、個人魄力已已滿足不了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要,且還存在紀律松弛,作風散漫現(xiàn)象。為促使公司管理干部真正起到領導者的作用,形成“從我做起,帶動集體”的良好風氣,自11月份副處以上干部考勤歸口至總經辦,由專人負責。每周一定期統(tǒng)計上周違紀干部情況,報送人力資源部備案,使人力資源考核有稽可查,為公司領導掌握干部的工作情況提供了第一手資料。

(六)文印工作成為企業(yè)工作的重要組成部分

文印室承擔著整個公司的文字輸入、復印材料、傳真收發(fā)等各項工作,文印人員及時并高質量地完成了每一項工作,得到了廣大員工的一致認可。

(七)印刷業(yè)務引進了競爭機制

2008年,總經辦多方選擇,將印刷工作市場化,改變了過去一家承擔業(yè)務的局面,使得印刷單價得以降低,質量與服務水平得以提高。

(八)加強了總經辦所屬部門的管理工作

1、加大了保安中隊的管理工作。為更好地發(fā)揮企業(yè)保安的作用,塑造窗口形象,保安中隊今年始由總經辦直接管理,由此總經辦出臺了《出門申請單》,規(guī)范了人流、車流與物流的出入程序,維護了正常的生產經營秩序;

2、招待所服務檔次與接待水平得到了再度提升。今年以來,制定了《招待用餐申請單》及《公司住宿申請單》,使接待工作有序進行,提高了服務接待水平。

3、基建工作再上新臺階。今年專門聘請了園藝專家,對整個廠區(qū)進行綠化設計和培植,初步實現(xiàn)了花園式工廠的目標。同時,企業(yè)的土建工程正在如火如荼地開展著。

(九)企業(yè)文化與精神文明建設成績斐然

1、總經辦積極參與政務,上傳下達,真正起到了助手的作用,較好地發(fā)揮了參謀功能;同時還承擔著大量的日常來人接待工作;創(chuàng)造了自身特色的企業(yè)文化,成為企業(yè)文化宣傳工作的搖籃,促進了文化這一核心競爭力的進一步提高。

2、2008年度在總經辦的大力工作下,公司團委及支部多次榮獲各種表彰,先后被授予“五四紅旗團委”、“青年文明號”等,兼任公司團委書記的%%同志也光榮地被評為“###市十大杰出青年”,成為其中最年青的一位。

3、今年四月份,總經辦牽頭組織了公司2008年度“先進工作者”、“優(yōu)秀干部”、“先進集體”等人員到九寨溝等風景勝地觀光旅游,較大程度的激勵了先進員工的工作熱情。

3、組織募捐活動。今年春季,總經辦積極號召全體員工向身患重癥的員工伸出援助之手,三天內共捐愛心款八萬余元。

4、“非典時期”擁有 “非常業(yè)績”。在“非典時期”,公司總經辦多方籌備,購買了大量的消毒液,并做好返回業(yè)務員的身體檢查工作;當公司加班加點生產出消毒液時,總經辦又積極將消毒液無償捐贈給###市部分困難企業(yè),此舉一度成為社會各界的美談,極大地提高了企業(yè)的知名度與美譽度。

二、認清自身的不足,找準存在的差距

“千里之行,始于足下”,一年來,總經辦積極發(fā)揮著上情下達的樞紐與橋梁作用,進一步提升了“辦文、辦會、辦事”能力,認真踐行新型民營企業(yè)運行的要求,在領悟上級精神、貫徹公司決定、監(jiān)督各部門執(zhí)行、溝通協(xié)調企業(yè)內外工作等方面取得了較大的進步。但同時我們更應看到自身的不足之處,應勇于開展批評與自我批評,充分認識到工作中存在的瓶頸之處??偨Y起來,主要表現(xiàn)在如下幾點:

(一)總經辦人員的素質及管理水平、協(xié)調能力還有待于進一步提高,工作力度還需要繼續(xù)加大。

(二)企業(yè)文化的標志性工程《###》的編輯水平還有待于提高。

(三)企業(yè)文娛文體活動沒有持續(xù)高效地開展。

(四)參與企業(yè)改革的責任意識達不到要求,企業(yè)管理思路與方法尚不夠完善。

三、做好規(guī)劃,安排好下年度工作

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,總經辦全體工作人員正整裝待發(fā),著力發(fā)揚“腳踏實地、篤行爭先”的企業(yè)精神,樹立“辦公室無小事,責任重于泰山”的服務意識,開始新的征程。二六年,投資1.6億元的國債項目的實施、旗幟工程草甘膦項目的上馬、實現(xiàn)“十五”計劃關鍵的一年等等各項令人鼓舞的工作,同時又將是企業(yè)深化內部改革、拓展國際市場的關鍵性一年,總經辦作為企業(yè)運行的協(xié)調中心,面臨著巨大地挑戰(zhàn)。如何促進科技迅速轉化為現(xiàn)實生產力,發(fā)揮總經辦特殊的作用,將是下半年度工作的重點,總經辦將以下幾個方面著力開展工作:

(一)苦練內功,著力提高總經辦人員的自我學習能力與覺悟能力,鍛造“職業(yè)人”隊伍。

(二)立足企業(yè),全面做好內外協(xié)調與服務工作,推進企業(yè)上市進程及國債項目的實施工作。當好領導的助手,成為職工的貼心人。

(三)注重宣傳,提升《###》辦刊水平,開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面 。

(四)企業(yè)文娛文體活動需要持續(xù)高效地開展。

(五)推進體系建設,認真貫徹執(zhí)行ISO9001與ISO14001環(huán)保體系的要求,將體系建設向縱深化推進。

第8篇

今天,我們大家在這里召開會議,總結過去,展望未來,部署2006年的工作任務,為××公司在新的形勢下,保持健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展明確了各項要求。

會上,×××總經理做了題為《適應新形勢,開創(chuàng)新局面,扎扎實實做好2006年各項經營管理工作》的報告,(來自)報告中回顧總結了公司2005年度工作,充分肯定了大家的成績,也客觀的指出了目前工作中存在的問題,明確了今年的發(fā)展思路,部署了全年的工作任務。報告求真務實,思路清晰,內涵豐富,措施具體,使大家進一步統(tǒng)一了認識,理清了思路,增強了信心,是公司上下做好今年各項工作的指導性文件。

此次會議還得到了×××××公司領導的高度重視和關心,××××親自到會,并作了重要講話,對公司下一步的工作提出了一些有建設性的建議,對我們的工作很有指導意義。

同時,會議中還表彰了在2005年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人,與各部室簽訂了《安全生產責任書》。此次會議完滿完成了各項議程,達到了預期的目的。在這里,我對此次會議簡單做個總結。

一、此次會議是安排部署2006年工作的重要會議,是公司起好步、開好局的重要會議。對于動員公司廣大干部員工認識改革,把握大局,與時俱進、扎實工作、創(chuàng)新發(fā)展,確保全面完成今年的各項目標任務具有重要意義。

二、要深刻理解并消化會議精神。(來自)會后,各單位要精心安排,分層次、有重點地把會議精神盡快傳達到每一位員工,并以此統(tǒng)一廣大干部員工思想,聯(lián)系實際,注重實效,盡快拿出工作細則和具體的辦法、措施,并加以落實。

三、要把會議精神真正落實到實際工作中去,牢牢把握住“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作思路,緊密依靠全體干部職工的智慧和力量,通過我們扎扎實實地工作,努力使2006年各項工作取得新的、更大的成績,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展做出應有的貢獻!

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