發(fā)布時間:2022-05-30 15:36:47
序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的干部檔案專審工作計劃樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。
推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)“十大全覆蓋”,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以機制創(chuàng)新為重點,著力推進(jìn)源頭治腐工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化和長效化建設(shè),努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、依法行政、廉潔高效、人民滿意的行政服務(wù)中心隊伍。
二、工作重點
1、加強腐敗風(fēng)險排查防范工作
對照市行政服務(wù)中心廉政風(fēng)險防控手冊認(rèn)真開展腐敗風(fēng)險排查防范工作,抓好監(jiān)督防范,減少風(fēng)險發(fā)生,確保安全。組織全中心干部職工從思想道德、崗位職責(zé)、制度機制三方面進(jìn)行排查,通過對所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)逐一排查,對權(quán)利運行每個環(huán)節(jié)逐一分析,對每條制度執(zhí)行情況逐一檢查,找出問題解決問題。
2、加強電子政務(wù)建設(shè)
推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),深化政務(wù)公開工作。配合落實全市電子政務(wù)網(wǎng)全覆蓋各項工作,加強中心電子政務(wù)建設(shè),確保網(wǎng)絡(luò)安全正常運行。建立社會公眾評價機制,強化公共服務(wù),推進(jìn)中心門戶網(wǎng)站建設(shè),深化政務(wù)公開工作,完善服務(wù)指南和審批數(shù)據(jù)查詢功能。
3、加強行政服務(wù)體系建設(shè)
以新中心落成為契機,加強中心建設(shè)與管理,按照建設(shè)二級標(biāo)準(zhǔn)的要求,建設(shè)行政審批大廳。積極研究行政審批“三集中”工作的有效形式,按照服務(wù)公眾、應(yīng)進(jìn)必進(jìn)原則,對于涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共管理以及與公眾辦事密切相關(guān)的行政服務(wù)事項,盡可能進(jìn)駐中心,由窗口統(tǒng)一受理、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一送達(dá);進(jìn)一步鞏固“三集中”工作成果,提升行政服務(wù)中心建設(shè)水平;切實加強行政審批監(jiān)管,加大并聯(lián)審批工作和電子政務(wù)建設(shè)力度,提高審批效率。進(jìn)一步清理、減少和調(diào)整行政審批事項,嚴(yán)格依法設(shè)定和實施審批事項,簡化審批程序,壓縮審批時限,創(chuàng)新行政審批服務(wù)方式。強力推進(jìn)“三集中”、“兩到位”、“并聯(lián)審批”、“一表式”收費、“聯(lián)合圖審”等,真正為企業(yè)和老百姓辦事提供“一站式”服務(wù)。把行政審批大廳建設(shè)成一個透明、規(guī)范、便捷、親和的充分展示政府形象的風(fēng)景線。
4、加強政務(wù)公開工作
按照“公開是原則、不公開是例外”的要求,加大工作力度,深化公開平臺建設(shè),強化公開制度落實,合理確定公開內(nèi)容,加強公開工作督查,抓好公開基礎(chǔ)工作,保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),促進(jìn)公眾滿意度提升,確保政務(wù)公開面達(dá)到100%、政務(wù)公開內(nèi)容更新率達(dá)到100%,不斷提高群眾滿意度。一是強化公開制度落實。加強政務(wù)公開工作的日常管理,全面落實政務(wù)公開預(yù)審、政務(wù)公開公示聽證、政務(wù)公開投訴受理、政務(wù)公開考核評議和責(zé)任追究等制度,促進(jìn)政務(wù)公開工作。二是深化公開平臺建設(shè)。充分發(fā)揮市電子政務(wù)資源整合平臺作用。加強對各部門子網(wǎng)站的指導(dǎo)、考核和通報,提高信息量,加強互動。拓展公開方式。根據(jù)應(yīng)主動公開的政府信息內(nèi)容,按照對內(nèi)公開、對外公開的不同要求,采取多種形式和公開方式,提高政務(wù)公開效率。三是合理確定公開內(nèi)容。拓展政務(wù)公開的領(lǐng)域,對運用行政權(quán)力辦理的與人民群眾利益相關(guān)的各類事項作為政務(wù)公開的重要內(nèi)容。四是要合理確定公開時限,常年性工作要長期公開,動態(tài)性工作要及時公開,固定性工作要定期公開。五是加強公開工作督查。六是抓好公開基礎(chǔ)工作。完善公開內(nèi)容登記管理制度,加強對政務(wù)公開工作資料的收集和整理,規(guī)范政務(wù)公開檔案資料的管理工作。
5、加強黨風(fēng)廉政宣傳教育
不斷完善黨風(fēng)廉政“大宣教”的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,開展特色性廉政文化和廉潔教育活動每年不少于兩次,辦廉政教育宣傳欄,建立文字、圖片、音響等檔案資料庫。
三、工作步驟
按照全市的統(tǒng)一部署,“十個全覆蓋”源頭治腐工作示范點創(chuàng)建活動從今年4月下旬開始,到今年12月結(jié)束,分三個階段實施:
1、部署安排(4月下旬-5月中旬)
認(rèn)真學(xué)習(xí)市級印發(fā)的實施方案和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合部門實際,制定下發(fā)市行政服務(wù)中心“十個全覆蓋”源頭治腐工作示范點創(chuàng)建活動實施方案。
2、組織實施(5月下旬-11月中旬)
按照本實施方案,制定詳細(xì)階段性工作計劃,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),組建工作專班,抓好各階段工作計劃的落實。
3、迎接檢查驗收(11月下旬-12月底)
按照縣紀(jì)委監(jiān)察局制定“十個全覆蓋”檢查驗收辦法,定期檢查驗收本系統(tǒng)實施情況,迎接市紀(jì)委監(jiān)察局檢查驗收。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,層層抓落實。各科室要認(rèn)真履行職責(zé),結(jié)合實際,選擇突破口,以點帶面,推動工作全面開展。
工作總結(jié)的寫法其實是很簡單的,可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為主,用工作回顧闡明經(jīng)驗教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗或教訓(xùn),分別展開論述,下面就是小編給大家?guī)淼?020個人年度工作總結(jié)范文,希望能幫助到大家!
2020個人年度工作總結(jié)一一年來,在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,本人始終不忘堅持認(rèn)真學(xué)習(xí),緊緊圍繞學(xué)校工作大局,立足本職工作,兢兢業(yè)業(yè),在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新上求發(fā)展,創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù),現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
本人的工作崗位雖然在后勤,但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī),每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容,了解大事要事,增強法律意識;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等法律、法規(guī),積極參加會計資格培訓(xùn)、年審等,促進(jìn)工作更好更有效的開展;三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí),比如:在電腦操作中遇到不懂、不會的問題,就立即找張興旺老師或者陳寶玉老師請教、探討,請教、探討后,就在大腦中記一遍,然后在筆記本中記載下來,再加以靈活運用,直至完全掌握為止。
二、任勞任怨,樂于奉獻(xiàn)。
本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室,財務(wù)工作瑣事多,心要細(xì),要求高,壓力大,因次在處理每一件事時,都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟(jì)不寬余地情況下,債務(wù)要還,學(xué)校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn)。在這即要保運轉(zhuǎn),又要償還債務(wù)的情況下,作為財務(wù)工作人員,就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,精打細(xì)算,統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細(xì)、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中,作為財務(wù)工作人員,既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神,又要有大公無私,廉潔奉公,吃苦耐勞,任勞任怨,愛校如家,不圖名利,公道正派,埋頭苦干,不計較個人得失、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神。總之,工作千頭萬緒,本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項工作。
三、認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)于教育教學(xué)。
全心全意為人民服務(wù)的遵旨,既是一種崇高理想,又是一種政治要求,更是一種實際行動所在。學(xué)校財務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé),只有立足于自己的工作崗位,結(jié)合自己的特殊的工作特點,完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù),才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事,要認(rèn)真細(xì)致的堅決辦,不拖拉;能辦到的事馬上辦,不等不靠;不好辦的事,想方設(shè)法去辦,不推不拖。一切為學(xué)校、為教師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時,嚴(yán)格按照上級規(guī)定,實行收支兩條線管理,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,做到有計劃的使用經(jīng)費,從嚴(yán)掌握開支。按照法律、法規(guī)及上級主管部門的要求,單據(jù)報銷均需主管校長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷。
四、謙虛謹(jǐn)慎,做好傳、幫、帶工作。
財務(wù)工作性質(zhì),銜接性比較強。在學(xué)校決定安排新人接我班后,我就先領(lǐng)著她到教育局、人事科、計財科、教育科、勤辦;財政局、行財科、國庫科、社???、預(yù)算外局;區(qū)政府人事局、物價、局檔案局;市社會保障局、市醫(yī)保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟,認(rèn)認(rèn)門戶,作個交接,試著讓她先做一些簡單的事情。第二步教她怎樣報賬,填寫報賬單,什么樣的憑證,屬什么科目或哪一級的科目。第三步教她怎樣做帳。總之,我把我所知道的,毫不保留地傳授與她。同時,自己要謙虛謹(jǐn)慎,向她人學(xué)習(xí)自己沒有掌握的知識,取長補短,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
下年工作計劃:
1.努力學(xué)習(xí),提高財會人員的政治素質(zhì)。
2.積極工作,努力完成學(xué)校的后勤工作
3.查找差距,努力做好后勤工作
本年度雖然完成學(xué)校的各項工作,但還存在一定差距,如:上繳財政各項款項后,申請卻很困難,一時半晌申請不回來,耽誤了學(xué)校的正常工作,使學(xué)校工作受到一定的影響,要想工作做得好,要手勤、眼勤、多動腦筋,要替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難,把后勤工作做好。
2020個人年度工作總結(jié)二20__年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在___公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下:
一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準(zhǔn)備,活動過程有指導(dǎo),活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強服務(wù),樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求思考在前、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了用心主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。
2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
三、加強學(xué)習(xí),構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髑繃統(tǒng)中姓扛咝г俗?,就务必为切实履袨a米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?,_交局扼蒲?、本职业务知识赦仹、修身知识侵J?、紨黎知蕯嗳学,矚g喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀?,我部从紤n孔隕硌叭朧鄭險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴褡柿希惺導(dǎo)憂苛死礪?、业务学习的总S跣裕鉤閃肆己玫難胺瘴А?/p>四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。
在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫忙他解決思想上的難題,透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕泶丝桃韵聨讉€方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都期望能完成得,但由于潛力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在必須的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
六、行政部20__年工作綱要
20__年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改善方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下方根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展20__年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作用心性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4、充分思考員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強企業(yè)凝聚力。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。
在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫忙他解決思想上的難題,透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、行政部20__年工作綱要
20__年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改善方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下方根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展20__年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作用心性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù);3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4、充分思考員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強企業(yè)凝聚力。
2020個人年度工作總結(jié)三自被選派為____鎮(zhèn)____村第一書記的一年時間里,我按照《關(guān)于開展“到基層、辦實事、走前列”活動的實施方案》的有關(guān)要求,以“十個一”為主要內(nèi)容,堅持工作重心下移,深入基層,深入群眾,實現(xiàn)作風(fēng)在一線養(yǎng)成,形象在基層提升為工作目標(biāo),認(rèn)真開展工作?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、充分認(rèn)識駐村工作的重要性,增強責(zé)任感和使命感
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任村黨支部第一書記,是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體,是我區(qū)農(nóng)村基層工作的一大創(chuàng)舉。認(rèn)識到責(zé)任重大、使命光榮。尤其在當(dāng)前形勢下,農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村富裕、農(nóng)民增收事關(guān)全局,做好“三農(nóng)”工作,是貫徹落實十精神的具體體現(xiàn),也是實現(xiàn)全區(qū)三年目標(biāo)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。
二、工作開展情況
(一)深入了解村情民情,為駐村開展工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
面對陌生工作環(huán)境,要想駕馭農(nóng)村工作,成為行家里手,我認(rèn)為一切得從零開始,從村情實際出發(fā),從群眾所需、所盼、所想出發(fā)。為了做到盡快轉(zhuǎn)換角色,熟悉工作環(huán)境,我堅持做到“三勤”:一是勤于學(xué)習(xí),增進(jìn)溝通。撲下身子從實踐中學(xué)、放下架子從群眾中學(xué)、靜下心來跟村干部學(xué),做到多交流、勤溝通。二是勤于調(diào)研,熟悉村情。入村初始,我堅持進(jìn)村入戶開展調(diào)查研究,詳細(xì)了解困難群眾的基本情況,摸清村情民意,弄清村民們目前急需解決的熱點、難點問題。在通過大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合村的實際,與村“兩委”班子一起克難攻堅,解決村民一些實際困難。三是勤于鍛煉,積累經(jīng)驗。為盡快認(rèn)知、熟悉和掌握農(nóng)村基層工作經(jīng)驗,通過調(diào)研,我與村“兩委”成員一起,制定工作計劃,著力改善村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、____村位于____鎮(zhèn)東北部,距離圩鎮(zhèn)2公里,209國道從村邊蜿蜒而過,轄朝南屯、同昌屯、龍慶屯、大嶺屯、田心屯、瓦窯屯等6個自然屯13個村民小組,人口3300人。
朝南屯有1329多人,同昌屯有551多人,龍慶屯有675多人,大嶺屯有225人,田心屯有240人,瓦窯屯235人。全村耕地面積2160畝。其中水田約1000畝,旱地約800畝。經(jīng)濟(jì)上該村“多元”養(yǎng)殖業(yè)活躍,走的是一條以養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)兔、養(yǎng)鴿為主,其他養(yǎng)殖業(yè)全面發(fā)展的新路子。外出務(wù)工人口約500人,占全村人口的15%。
2、____村抓住新農(nóng)村建設(shè)和被列為廣西第三批新農(nóng)村建設(shè)科技示范點(村)契機,依托本村區(qū)位優(yōu)勢,以“支部+合作社+農(nóng)戶”的模式帶動“多元”養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,形成了以養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)兔為主,其他養(yǎng)殖業(yè)競相發(fā)展的良好勢頭。
目前該村有生豬存欄200頭以上的規(guī)模養(yǎng)豬場20多家,生豬存欄2萬多頭,年出欄3萬多頭,占全鎮(zhèn)生豬存欄總數(shù)的1/4以上,200只規(guī)模以上的養(yǎng)兔場3家,此外還有一些規(guī)模較小的養(yǎng)鴿場、養(yǎng)鴨場、養(yǎng)雞場等,逐漸形成一個以養(yǎng)豬業(yè)為主,其他養(yǎng)殖業(yè)為輔的多元發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)村。每年為農(nóng)民增收達(dá)300多萬元,當(dāng)年該村人均純收入達(dá)8000多元,率先趕超全國農(nóng)村居民人均純收入。
3、____村大嶺屯是我市新農(nóng)村建設(shè)試點村,該屯有45戶,人口250多人。
全屯以養(yǎng)豬業(yè)為主要特色產(chǎn)業(yè),生豬養(yǎng)殖已成為該屯群眾經(jīng)濟(jì)收入的一個新亮點。全村現(xiàn)有規(guī)模養(yǎng)豬場3個,生豬存欄6000多頭,年經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)60多萬元。近年來,該屯積極打造“園林特色”新農(nóng)村,加強“三清三改”,村容村貌得到明顯改善。共籌集150多萬元資金修建了村中“一環(huán)路”和二環(huán)路”,村中主、支干道硬化率達(dá)90%以上;投資30多萬元建設(shè)屯級文化活動室,并修建了村青年小公園;村民自籌資金18萬元建設(shè)村前三面光水利引水工程和渠道清淤工程;全屯沼氣池入戶率達(dá)100%,80%以上農(nóng)戶完成改水改廁工程,群眾生產(chǎn)生活和文化娛樂活動條件明顯改善。該屯還投資100多萬元建設(shè)了一個新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)園,集生豬養(yǎng)殖、飼料加工和果樹種植為一體,實現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)同步推進(jìn)的目標(biāo)。大嶺屯屯級集體經(jīng)濟(jì)從無到有,現(xiàn)每年屯級收入僅種養(yǎng)殖就達(dá)到了3萬多元。屯里先后成立了村民領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、新村建設(shè)辦公室、畜牧業(yè)產(chǎn)產(chǎn)供銷聯(lián)合會、養(yǎng)豬專業(yè)合作社和老人慈善基金會等,使得屯中的管理更加規(guī)范化、民主化。該屯創(chuàng)建的養(yǎng)老慈善基金會,70歲以上的老人每個月可享受到60元錢的生活補助,逢年過節(jié)還發(fā)放慰問品等。目前,____村大嶺屯管理民主,鄉(xiāng)風(fēng)文明,產(chǎn)業(yè)特色明顯,已成為____區(qū)新農(nóng)村建設(shè)一大亮點。
(二)加強城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生,一是廣泛宣傳發(fā)動,提高村民的環(huán)境衛(wèi)生意識。二是動員全村老少,每家每戶把房前屋后打掃整理好。發(fā)動群眾清理村中垃圾,大力整治村中臟、亂、差現(xiàn)象。三是通過制定村規(guī)村民約規(guī)范豬、牛糞堆放,村內(nèi)及村周邊一公里以內(nèi)嚴(yán)禁露天堆放豬、牛糞。第四,要有吃苦耐勞精神;第五,要做好打持久戰(zhàn)的心里準(zhǔn)備,將此項活動長期進(jìn)行下去。在此基礎(chǔ)上,引導(dǎo)各家各戶在屋前屋后及可種樹的山坡種植果樹、經(jīng)濟(jì)林,既綠化、美化村屯,又能在不久的將來增加農(nóng)民群眾的收入。
(三)加強基層組織建設(shè),凝聚班子合力。
一是作為第一書記,我從抓班子、帶隊伍、強堡壘入手,通過借助黨建活動載體,來凝聚發(fā)展合力。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,引導(dǎo)村“兩委”干部在開展工作中,堅持高標(biāo)桿定位,高標(biāo)準(zhǔn)落實。不斷完善和健全了管理制度,規(guī)范開好“”,制定村級班子議事規(guī)則、決策程序,建立健全村務(wù)公開,確立民主決策,加強班子團(tuán)結(jié),增強組織的戰(zhàn)斗力。堅持與村黨員干部一道學(xué)習(xí)政策法規(guī),探討農(nóng)村科技,謀劃發(fā)展出路。讓群眾對村“兩委”班子有了理解、信認(rèn)和支持上的轉(zhuǎn)變,村班子新形象日漸形成,整體戰(zhàn)斗力明顯增強。
二是為加強基層組織建設(shè),通過采取“合作社+黨支部”的形式,本著發(fā)展壯大合作社經(jīng)濟(jì)的前提,相信黨支部一定能夠引導(dǎo)、保障、協(xié)調(diào)、服務(wù)好合作社,發(fā)揮好黨支部在政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及生態(tài)發(fā)展等方面的多項功能,對合作社重大生產(chǎn)經(jīng)營項目提出指導(dǎo)性意見,把合作社經(jīng)濟(jì)做大做強。從而能夠?qū)崿F(xiàn)支部幫合作,農(nóng)民實惠多,形成促進(jìn)農(nóng)民增收致富和提升農(nóng)村黨建水平的雙贏局面。
三、存在的不足與困難
自掛任第一書記以來,通過自己堅持不懈的努力,雖然取得了一些成績,積累了一些經(jīng)驗,但離組織的要求和群眾的期待尚有差距,主要表現(xiàn)在:引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路還需開拓,跑項爭資力度還要加強,農(nóng)村落后基礎(chǔ)設(shè)施亟待解決等。
四、____年工作計劃
一、村容村貌與環(huán)境衛(wèi)生:發(fā)動廣大干部群眾、特別是留守在村里的婦女、兒童和老人要立即行動起來,高度重視,投入到“美麗____·清潔鄉(xiāng)村”活動中,要發(fā)揮“主人翁”精神,共建美好家園。
二、發(fā)展教育方面:“兩基”迎國檢是當(dāng)前我市教育工作的一項重要工作,我市各級政府及各部門正在努力抓緊抓好此項工作,改善學(xué)校的辦學(xué)條件。
三、制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃:在通過大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合本村的實際,與村黨支部、村委及群眾一起制定出符合本村發(fā)展的社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。
四、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)方面:深入開展普法教育,教育和引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)法、知法、懂法、守法,增強法制觀念,依法表達(dá)訴求和維護(hù)自身的合法。
五、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面:配合有關(guān)部門督促村委干部建好村辦公用房;配合有關(guān)部門實施大石山區(qū)大會戰(zhàn)工程,修建好進(jìn)村的四級公路。擬建村務(wù)公開宣傳欄。完善自來水進(jìn)農(nóng)戶的收尾工程。
在今后的工作中,將牢記黨的宗旨,切實履行黨員義務(wù),立足該村實際,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,銳意進(jìn)取,扎實工作,加快推進(jìn)____村經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)又好又快發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
2020個人年度工作總結(jié)四時光荏苒,20__年即將過去,新的一年將要到來?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番;盤點;,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,但在這幾個月里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。20__年,在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié).
一、人事管理方
根據(jù)水廠部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工,同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。
⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,也真正做到了;上傳下達(dá);。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,對后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手。
五、工作中存在的不足:
過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
六、20__年工作計劃
1、作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。
要想帶好一個團(tuán)隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式,對于我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從以下幾個方面著手工作:
1、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,20__年行政部的工作將以此為中心。
2、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。
3、協(xié)助部門工作,加強團(tuán)隊建議。
繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20__年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團(tuán)隊建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心。其實正所謂;天下難事始于易,天下大事始于細(xì);。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我相信公司、公司員工會越做越強。
2020個人年度工作總結(jié)五過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,辦公室緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé),全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用,通過全體成員的不懈努力,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下:
一、今年主要工作情況
(一)全心全意做好行政服務(wù)工作,為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨,為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題,也是辦公室全體成員不懈的追求,過去的一年里,辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì),逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),牢固樹立服務(wù)意識,全心做好服務(wù)。行政前臺,事情多,任務(wù)重,既要做好為公司全體員工服務(wù),又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務(wù)工作,還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺,義務(wù)加班加點的工作是前臺常年不變的堅持。
為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境,前臺吃苦耐勞,用心細(xì)心,在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊司機更是任勞任怨,甘于奉獻(xiàn),“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶,保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影??梢哉f,集團(tuán)每個辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后,都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊司機。車隊司機在盡力保障安全的同時,為公司所有車輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上,辦公室員工嚴(yán)格做到先走_(dá)_申請程序,控制辦公用品申請數(shù)量,高效采購、發(fā)放辦公用品,做到物盡其用,減支降耗,正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力,才使得辦公室在過去的一年里,能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。
(二)細(xì)心做好印章、證照管理工作,提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性
辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記,嚴(yán)格審核每一個需要蓋章的合同、協(xié)議,確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請使用,每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請登記,避免私用濫用公章的情況出現(xiàn),確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。
二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理,日常需要使用時,按照申請領(lǐng)用登記程序管理,掌握證照使用動向,確保證照使用便利性和安全性。
三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān),限度避免公司合同在文字方面的錯漏,把公司利益放在首位,以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度,確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性,把好行政辦公最后一道關(guān)。
(三)精心組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排各項集體活動
過去的這一年,辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點,在全心做好服務(wù)工作的同時,更注重與各部門的精心協(xié)作配合。
一是在組織集團(tuán)會議等集體活動方面,提前做好服務(wù)工作,預(yù)先了解活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場服務(wù)、用餐安排、車輛服務(wù)等情況,圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。
二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢,讓員工掌握自身健康狀況,預(yù)防疾病發(fā)生,提升公司凝聚力,以更好地投入緊張工作,為公司創(chuàng)造價值。
三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務(wù)工作,預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通,有效提升了公司工作效能和社會美譽度。
二、工作中尚待改進(jìn)的地方
辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作,工作想“出彩”很不容易,想一點不出錯卻很難?;仡欈k公室一年的工作,雖取得了一些成績,但同樣存在尚待改進(jìn)之處:
(一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎,但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善,團(tuán)隊的做事方式和方法,還需要不斷磨合提升,在分工和協(xié)作中,進(jìn)一步提高工作效率。
(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì),在一些日常事務(wù)工作中,由于工作疏忽,細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏,因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān),進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。
(三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致,一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行,同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制,因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
三、明年工作計劃
20__年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷學(xué)習(xí),全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力,助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下:
(一)加強溝通,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,做好上情下達(dá)、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通,盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),有效協(xié)助上級開展工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
(二)強化主動意識,做好各項服務(wù)。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識,提高辦事的實效性,不斷強化主動服務(wù)意識,持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因此,對待各項工作要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,提供全過程的主動服務(wù)。
一、組織機構(gòu)
成立了以黨組書記、局長同志為組長,副局長、二級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,把普法依法治理工作納入目標(biāo)管理,與主要工作目標(biāo)同時分解下達(dá),同時監(jiān)督落實,同時檢查驗收。進(jìn)一步明確依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和分工,重點抓了科技項目審報,科技成果鑒定,專利申報,高新企業(yè)申報和民營科技企業(yè)審批等事項,落實行政執(zhí)法責(zé)任制,加強執(zhí)法隊伍建設(shè),搞好政務(wù)公開,抓好“五五”普法的學(xué)習(xí)工作,并組織系統(tǒng)內(nèi)全體職工學(xué)習(xí)了《科技進(jìn)步法》、《合同法》和《民營科技企業(yè)管理條例》,并作了詳細(xì)的安排部署,做到了事事有人抓,件件能落實。
二、嚴(yán)格落實行政執(zhí)法責(zé)任制
1、我們把行政執(zhí)法責(zé)任制作為保障科技工作順利實施,提高執(zhí)法水平的重要保障措施。制定了各科室工作職責(zé),出臺了《科技局黨組議事規(guī)則》、《科技局黨務(wù)公開欄》、《科技局政務(wù)公開欄》、《科技局重大行政決策公示制度》、《科技局重大決策事項專家咨詢論證制度》、《科技局重大行政決策聽證制度》、《科技局投訴舉報制度》、《科技局監(jiān)督制度》、《科技局獎懲制度》。組織全體人員學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,熟悉自己的職責(zé),以及辦事程序。在落實責(zé)任制中,一級抓一級,辦事員對科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),科室負(fù)責(zé)人對分管副局長負(fù)責(zé),分管副局長對局長負(fù)責(zé),形成長效機制,局主要負(fù)責(zé)人能隨時掌握執(zhí)法工作執(zhí)行情況,對執(zhí)法過程中遇到的問題,能及時給予解決。
2、進(jìn)一步加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè),提高執(zhí)法水平。一是搞好行政執(zhí)法隊伍的法律知識培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,主要學(xué)習(xí)了《科技進(jìn)步法》、《合同法》、《民營科技企業(yè)管理條例》及《專利法》,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式,把考核成績作為年底評優(yōu)評先的重要內(nèi)容;二是堅持執(zhí)法資格審查制度和年底考核制度,把《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》、《行政許可法》和依法行政知識作為行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試和資格認(rèn)證的重要內(nèi)容,使執(zhí)法人員的管理逐步走上規(guī)范化。
3、樹立服務(wù)意識,全面推行政務(wù)公開。一是按照政務(wù)公開的要求,完善各項管理制度,做到各科室職責(zé)、辦事程序及標(biāo)準(zhǔn)上墻。二是簡化項目申報等相關(guān)環(huán)節(jié)和程序,明確了各科室的職責(zé),方便了廣大群眾,受到了社會各界的好評。三是走出辦公室,主動為社會服務(wù)。全年,走訪轄區(qū)民營科技企業(yè)、科研院所及各大專院校,實地進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,講解辦事程序,解決企業(yè)遇到的困難,或直接辦理相關(guān)手續(xù),幫助其建立健全有關(guān)檔案資料,充分發(fā)揮了政府部門的服務(wù)功能。
4、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法,確??萍脊ぷ黜樌_展。把民營科技企業(yè)的安全生產(chǎn)作為重中之重,全年對民營企業(yè)安全檢查5次,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書36份。
三、抓好科技項目申報及基地建設(shè)管理
年初,我們對年科技工作進(jìn)行了部署,把科技項目申報作為工作重點,一是把好申報項目的質(zhì)量關(guān),積極聯(lián)系動員轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、科研院所,及時傳達(dá)省、市級各類項目的申報要求,并由專人負(fù)責(zé)對上報的項目進(jìn)行篩選、公示,力爭使項目更加完善、合法,更多的列入到省、市科技項目計劃中去。全年我局共組織申報科技項目35項,其中省級項目5項,總投資2100萬元,爭取資金30萬元;市級項目30項,總投資達(dá)到5000余萬元,爭取資金90萬元;二是積極做好省重點大項目的申報工作,省“13115”科技創(chuàng)新工程重點科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報工作成效巨大,區(qū)的國家級星火技術(shù)密集區(qū)和清華科技園建設(shè)項目已爭取到科技“13115”重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)專項資金400萬元;三是按照區(qū)政府提出的“南有苗菜花,北有果畜奶”的農(nóng)業(yè)發(fā)展總體格局,結(jié)合“雙千雙萬”工程的開展,我局先后在馬莊、釣臺、陳陽等鎮(zhèn)、辦建立了無公害優(yōu)質(zhì)紅薯種植示范基地、奶牛養(yǎng)殖示范基地、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地、科技110示范基地等4個基地,引進(jìn)農(nóng)作物和畜牧新品種10項,推廣普及實用農(nóng)業(yè)新技術(shù)20項;實施了“無公害蔬菜生產(chǎn)”和“特色花卉苗木種植”兩項星火科技項目,重點推廣日光溫室無公害反季節(jié)蔬菜栽培技術(shù)和特色花卉苗木種植技術(shù)。確定了“鐵樹、一葉蘭、袖珍椰子、彩金銀花”等6種特色花卉,實施規(guī)?;唵紊a(chǎn)?;氐慕ㄔO(shè)及星火項目的實施對增加全農(nóng)民收入,調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到了積極的推動作用。
四、認(rèn)真做好普法宣傳工作
為了體現(xiàn)科技工作對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的顯示度,反映公眾對科技的實際需求,我們舉辦了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性科技宣傳活動,并制定了詳細(xì)的科技三下鄉(xiāng)活動方案。一是把科學(xué)技術(shù)普及作為工作重點和突破口,利用“科技之春”宣傳月活動,組織部分民營科技企業(yè)及科技工作人員在人民廣場進(jìn)行科普宣傳,購買科普書籍1.5萬冊,分別向轄區(qū)社區(qū)、居民小區(qū)和包抓村進(jìn)行發(fā)放。二是聯(lián)系有關(guān)科技專家到馬泉辦姜家村開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和釣臺辦八里莊無公害蔬菜技術(shù)培訓(xùn)。三是認(rèn)真貫徹落實全省防震減災(zāi)工作會議精神,大力加強防震減災(zāi)宣傳工作力度,開展了“農(nóng)村建房莫忘防震”“區(qū)中小學(xué)校應(yīng)急常識宣傳”等一系列防震減災(zāi)知識宣傳活動,組織廣大機關(guān)干部學(xué)生參加了省防震減災(zāi)知識網(wǎng)上答題活動,我轄區(qū)共有6名參賽者獲獎;在利用農(nóng)村民居抗震設(shè)防調(diào)查之機,在所調(diào)查的51個村張貼“農(nóng)村民居抗震設(shè)防掛圖”51套357張,向廣大農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)村建房抗震設(shè)防技術(shù);四是加強星火技術(shù)培訓(xùn),在釣臺、雙照、馬泉建立多媒體星火技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校,年培訓(xùn)人數(shù)近萬人。
五、重大項目建設(shè)及招商引資進(jìn)展順利
大項目建設(shè):我局包抓的金益包裝印刷有限公司項目,該項目占地19.492畝,其中實用地14.633畝,代征路4.859畝,總投資4852萬元,項目完成后年平均銷售收入8000萬元,年平均凈利潤總額175萬元。截至目前,已協(xié)調(diào)灃東鎮(zhèn),完成黃家寨村的征地丈量工作,地面附著物的賠付已結(jié)清。各項材料已報市土地局,并繳納了三項費用,確保了項目的按時開工。
招商引資:一年來經(jīng)過全局同志的努力,超額完成了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。其中:盛力源科技發(fā)展有限公司分公司項目,已成功落戶清華科技園,分公司總投資400余萬,預(yù)計年銷售收入可達(dá)3000萬元,解決就業(yè)50余人;融信裝飾有限公司項目,位于我區(qū)寶泉路88號,建筑面積2800平方米,總投資800萬元,年產(chǎn)值預(yù)計可達(dá)1100萬元,解決就業(yè)60余人;釣臺鐵木家具廠項目,位于世紀(jì)大道釣臺新村,占地1500平方米,總投資600萬元,年銷售收入800萬元,解決就業(yè)20余人;市區(qū)玉泉宮洗浴廣場擴(kuò)建項目,位于朱泉路西段,占地面積800平方米,總投資600萬元整,目前到位資金400萬元整,解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)60余人。
六、工作計劃
年我局普法依法治理工作取得了較好的成效,促進(jìn)了我局工作作風(fēng)的全面改善,辦事效率不斷提高。在年的工作中,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī),堅持執(zhí)法行政,為建設(shè)誠信、法制作出貢獻(xiàn)。
一、加強普法宣傳
1、利用每年的科技下鄉(xiāng)、科技之春宣傳月活動進(jìn)行普法宣傳和《科技進(jìn)步法》知識培訓(xùn)。
2、抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部科技素質(zhì)培訓(xùn)工作;加強提高農(nóng)民群眾和失地農(nóng)民素質(zhì),年培訓(xùn)農(nóng)民群眾不少于8000人次。
3、在社區(qū)開展防震減災(zāi)、地震監(jiān)測預(yù)報等知識的宣傳。
4、繼續(xù)抓好城市社區(qū)地震自愿者隊伍建設(shè)。
二、全面提升科技綜合實力
1、進(jìn)一步強化科技管理部門的工作職能和服務(wù)能力。重點強化三個方面職能:一是是綜合管理協(xié)調(diào)職能,二是公共服務(wù)職能,三是組織科技示范職能。進(jìn)一步加強自身工作的主動性、積極性,以“有為”贏得“有位”,廣泛爭取各級黨委和政府的大力支持。
2、認(rèn)真實施農(nóng)村科技信息“進(jìn)村入戶”工程。為了使農(nóng)村科技信息庫充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,實現(xiàn)信息資源共享,區(qū)科技局負(fù)責(zé)用戶的管理和信息的采集上報工作,各鎮(zhèn)辦及區(qū)直有關(guān)部門應(yīng)配備信息管理員,配合區(qū)科技局進(jìn)一步做好工程的管理工作。
3、全面開展“13115”重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作
4、發(fā)展壯大民營科技企業(yè)群體
5、進(jìn)一步加強農(nóng)村實用技術(shù)和科技宣傳工作,開展多種形式的科技培訓(xùn)和科普活動,提高勞動者的科技素質(zhì)和技能。
6、利用我區(qū)科技資源優(yōu)勢,抓好大項目和招商引資工作。
三、全面加強地震工作
1、抓好全區(qū)中小學(xué)校的防震減災(zāi)宣傳教育工作。創(chuàng)建省級防震減災(zāi)科普示范學(xué)校1所,創(chuàng)建市級地震安全農(nóng)居示范村1個。
2、抓好城市社區(qū)的防震減災(zāi)宣傳教育工作。在城市社區(qū)開展創(chuàng)建地震安全社區(qū)活動,通過在城市社區(qū)組織地震應(yīng)急志愿者隊伍、開展防震減災(zāi)宣傳活動推動城市社區(qū)防震減災(zāi)宣傳教育工作的有效開展。
總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌,所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面,全局工作不能遺漏哪個方面,單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié),否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文5篇,希望能幫助到大家!
企業(yè)年度工作報告1時光荏苒,歲月如梭。20____年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。20____年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神,創(chuàng)新工作模式,強化內(nèi)部管理,外樹公司形象,努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,通過全體員工的共同努力,較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20____年主要工作匯報如下:
一、物業(yè)費的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃,總公司按月、分項制定月度計劃,并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃,逐月份對指標(biāo)落實剖析,各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下,想辦法、搞創(chuàng)新,采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務(wù),針對拖欠物業(yè)費業(yè)主,建立專門檔案,按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器,與律師積極溝通,了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作,并對案例進(jìn)行解析,總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。截止20____年12月,園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料,法院實際判決 起,通過遞交律師函,有 戶業(yè)主庭前補交所欠費用,累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬余元。在全體員工共同努力下,在七個有收費考核指標(biāo)的管理處中,有 個項目管理處完成當(dāng)年收費計劃,物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳: 元,其中本年度應(yīng)收物業(yè)費:元,電梯費: 元,陳欠物業(yè)費: 元,園區(qū)平均綜合收費率達(dá) ?;就瓿?0____年收費經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作
20____年8月,鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,了解工作職責(zé),掌握勝任技巧,提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間,總公司積極配合維護(hù)入住秩序,完善園區(qū)建設(shè),解決突發(fā)事件,確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后,今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
20____年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流,為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行,明確責(zé)任,總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),做到了每名員工都能熟練運用、并明確責(zé)任。為提升企業(yè)文化氛圍,總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊,將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道,以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”,公司開展評選勞動模范活動,共評選出位勞動模范,對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極進(jìn)取,為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為,公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。在大力獎勵先進(jìn)的同時,對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃,組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度,要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會,在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問題和整改措施
1。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負(fù)荷和費用開支范圍,日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作,于是憑直覺作出簡單判定,認(rèn)為物值不符,經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住,房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費,仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,使公司造成不必要的損失,增加公司的成本。
3。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強,處理問題的方式方法單一,沒有做到有禮有節(jié)。管理方面,精細(xì)化管理不到位。
4。培訓(xùn)難以跟上,特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高,招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
五、部門需要改進(jìn)的工作以及20____工作設(shè)想
1。完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé),使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)置財務(wù)部,綜合部,物業(yè)管理處,秩序維護(hù)大隊。各個崗位職責(zé)明晰,一崗多責(zé),分工協(xié)作,跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)權(quán)明確,靈活運作。
2。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程,都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出,并配以相應(yīng)的操作性表單,保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守,最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3。建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強成本控制,節(jié)省費用支出,建立目標(biāo)成本體系,在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,達(dá)到成本的持續(xù)降低,是規(guī)范公司內(nèi)部管理,降低消耗,增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此,物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系,通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作,在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
4。加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn),通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì),提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能,同時增強員工的忠誠度。
5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。20____年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍,健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn),提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù),市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高,因此,必須在機會成熟時,抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。
7。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步,很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解,甚至誤解,導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行,為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象,因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。
8。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢,今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域,待理順公司內(nèi)部管理后,將適時進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益,例如家政服務(wù),送水,送氣,房屋中介,寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。
9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入,實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點,采用多種催收手段進(jìn)行催收。
10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。
11。樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,創(chuàng)造機會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,打造出本市的物業(yè)管理新品牌。
12。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理,不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。
總之,在未來的時間里,我們將努力使工作水平再上一個新臺階,打造一支作風(fēng)過硬,素質(zhì)超高,能打硬仗的隊伍,全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo),形成并彰顯我們的核心競爭力,不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意,在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。
企業(yè)年度工作報告2時光飛逝歲月如梭,20____年即將離我們遠(yuǎn)去,回首過去的一年,深感充實與忙碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,我有必要盤點一下一年來的工作,一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報,二來也是為新的一年提前做一個籌劃。
20____年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下,各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面,都有了一個普遍的提高。
下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作:
一、日常管理
制造企業(yè)的生存與發(fā)展,靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時,而這一切的保證,均來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊精神,在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,并結(jié)合自身的實際情況,從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控,以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點訂單,還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核,努力做到精益求精,不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。通過大家的共同努力和付出,南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,其中總廠生產(chǎn)3032噸,超額完成了全年的生產(chǎn)計劃,且全年無一質(zhì)量投訴,不僅如此更可喜的是,在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,這才是我們鋼花鋸業(yè)的財富。我們應(yīng)該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊,而為之高興為之自豪!
二、技改創(chuàng)新方面
公司的發(fā)展與壯大,離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造,哪怕一天一點、一年一點,我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20____年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備,并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施,這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20____年也有兩項技改創(chuàng)新的項目,第一項就是在20____年的六七月份,在老總的督導(dǎo)與支持下,把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,20____年8月份,同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,立即邀請其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗,我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,不分黑白晝夜,進(jìn)行了無數(shù)次的試驗,通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算,兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。
三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義,也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是,我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實施,繼20____年公司獲得省商標(biāo)后的20____年再次提出申報中國馳名商標(biāo),并安排我來主抓這項工作,為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,在20____年頭一年的審報工作中,由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理,工作開展的還算比較容易和順利,沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展,難度愈來愈大,而且國家工商總局在20____年加強了馳名商標(biāo)的管理,并提高了馳名商標(biāo)的申報門檻,從每年審批900家降至每年不超于400家,更增加了我們的申報難度。在整個的20____年,馳名商標(biāo)的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過,是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,是同事給了我巨大的協(xié)助與支持,讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做,不僅僅是為了前期投入的幾十萬元,而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下,終于在20____年底,把所有申報資料整理完畢,爭取在____年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中,我不僅體會到了工作的艱辛,還感受到了工作的樂趣,更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!
____年的初步工作計劃:
計劃是提高工作效率的有效手段,寫工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認(rèn)知,讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白,知道要干什么,怎么去干。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里,我會著重以下幾點:
一、努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。
二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn),杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。
三、落實好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。
四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工,并督導(dǎo)其培訓(xùn)。
五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動,并協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實施辦法。
六、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系,繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣,為打造鋼花公司成為一個精誠團(tuán)結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體,盡到自己的綿薄之力。
縱觀20____年全年的生產(chǎn)工作,雖取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,個別員工團(tuán)隊凝聚力和歸屬感的不強,甚至有些中層自滿情緒膨脹,等等這些問題,給公司造成了很多負(fù)面影響,如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,我認(rèn)為所有存在的這些不足,與我有著直接的責(zé)任,是我的管理還不夠完善,給公司和員工造成了損失和傷害,我在此誠懇的檢討自己,在新的一年里,我將在認(rèn)真總結(jié)20____年度工作的基礎(chǔ)上,在____年里更加扎實的開展各項工作,加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,實施有效的激勵措施,更新管理理念,不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企業(yè)年度工作報告3在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作目標(biāo),以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12。45億元,簽約量9。53億元,完成總產(chǎn)值10。3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機
截止至20____年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項,中標(biāo)74項,中標(biāo)率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12。45億元,簽約量9。35億元,完成了全年計劃開拓量17。3億元的72%。為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓。
一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)大市場、大項目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓三級聯(lián)動,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232制度,領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個及以上設(shè)計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時,在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程,新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場的同時,新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標(biāo)報價分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,20____年中標(biāo)率達(dá)49%。五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評審委員會,確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。
二、進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理,提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強化項目管理,在施工中認(rèn)真貫徹____質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。______鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將______湖苑工程、____鋼鐵高爐工程、____號高爐易地大修工程、______大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將______大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,對____國際廣場項目、______、____城北中學(xué)、____鋼鐵及______印象等姓名進(jìn)行10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照10+1規(guī)范化管理實施,切實加強項目基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。進(jìn)一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管,實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動,對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用,對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比,督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況,進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實施1515人才培養(yǎng)專項工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過客觀評價員工的績效,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度,加強了對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財務(wù)風(fēng)險,全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。
企業(yè)年度工作報告4今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年,是我司的經(jīng)營能否取得突破,包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面,打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年,也是上級對我司進(jìn)行托管重組,我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展,企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存,講生存,發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求,主題是發(fā)展中調(diào)整,調(diào)整中發(fā)展,努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元,今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元,要求以2億為起點,達(dá)到2.2億,超過公司歷史水平,力爭超過2.5億,實現(xiàn)比20____年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸,要求以40萬噸為起點,力爭達(dá)到60萬噸,超過公司計劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售54萬噸的歷史水平,實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約,爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上,今年要調(diào)整經(jīng)營策略,扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面,打好翻身仗,要求經(jīng)營收入達(dá)到1000萬元,力爭達(dá)到1500萬元,實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元,力爭達(dá)到2200萬元,比去年2000萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo),是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo),是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),壓力很大,困難很多。但是不管遇到什么困難,我們都要積極面對,知難而上,按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則,自強不息,團(tuán)結(jié)拼搏,走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此,對今年的工作提出以下幾點要求:
1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。
公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo),應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為,協(xié)調(diào)資源,規(guī)范公司組織、員工的行為,加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求,指引行動。具體要求:一是增強整體性與全局性觀念,各部門、各崗位都是公司的組成部分,要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作,凝聚力量;二是加強層級管理,大力提倡敢于面對困難,承擔(dān)責(zé)任,樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣,不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性,敢想敢干,不做傳聲筒,各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見,分析情況,解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念,各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題,還要為今后的工作打基礎(chǔ),創(chuàng)造條件,不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題,要有整體概念、持續(xù)的概念,眼光放遠(yuǎn)一些,多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用,與時俱進(jìn)。
重點要做好幾個帶頭人:一是帶頭講學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),更新觀念,多些危機意識、競爭意識,提高工作水平,開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí),從工作實踐中學(xué)習(xí),從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí),適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣,營造有利于經(jīng)營,有利于人才成長,有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍,形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率,工作也要講效率,濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人,責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng),要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理,要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作,把經(jīng)營搞上去,主動參與競爭,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮發(fā)有為的團(tuán)隊精神。
4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。
發(fā)展集團(tuán)審計我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改,要規(guī)范內(nèi)部管理,建立健全有關(guān)管理制度,大力開展增收結(jié)支,開源節(jié)流,樹立“過緊日子”的意識,改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān),堵塞各種漏洞,減少浪費,挖掘管理潛力,提高管理效率,要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度,加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外,還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核,增大掛鉤力度。
企業(yè)年度工作報告5第一,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說,由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說,市場林立,競爭對手多,外購內(nèi)銷造成資金外流,費用增
大而毛利銳減,帶來的直接后果必然是銷售下降,利潤微薄,致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實形成,員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬股股權(quán),已經(jīng)賣掉873萬股,剩下的500萬股已名存實亡,我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊,對我們來說影響是很大的。
1、明確非稅收入的管理范圍和性質(zhì)。根據(jù)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強政府非稅收入通知》的有關(guān)規(guī)定,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門收取的行政事業(yè)性收費、政府性基金、罰沒收入、國有資產(chǎn)有償使用收入、國有資本經(jīng)營收益、主管部門集中收入、捐贈收入、管理費、宣傳費、贊助費、手續(xù)費等一切非財政撥款收入都屬于政府非稅收入,都屬于政府財政性資金,必須全額納入同級財政預(yù)算,統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
2、嚴(yán)格非稅收入收繳管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《省政府非稅收入管理條例》,嚴(yán)格按照規(guī)定的項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序足額征收政府非稅收入,不得擅自設(shè)立收費項目、擴(kuò)大收費范圍,也不得隨意提高或降低收費標(biāo)準(zhǔn)。所收取的所有非稅收入嚴(yán)格實行“收支兩條線管理”,按照規(guī)定的繳款程序全額繳入國庫或財政專戶,即:凡地處縣城的所有行政事業(yè)單位的一切非稅收入(不包括按《行政處罰法》應(yīng)當(dāng)場處罰的收入)全部實行直接繳庫,即:由執(zhí)收單位向繳款人開具《繳款書》,繳款人持《繳款書》直接到銀行繳款,將應(yīng)繳款項直接繳入財政專戶;其他部門和單位其非稅收入實行集中繳庫,即:由執(zhí)收單位向繳款人開具收費票據(jù),直接向繳款人收款,按日匯總填制《繳款書》,將所收款項當(dāng)日繳入財政專戶,對因數(shù)額較小、位置偏遠(yuǎn)等原因當(dāng)日難以繳庫的,最遲應(yīng)在次日將所收款項繳入財政專戶,不得遲延繳庫,嚴(yán)禁隱瞞、截留、挪用、坐支政府非稅收入及賬外設(shè)賬和私設(shè)小金庫。凡賬外設(shè)賬和私設(shè)小金庫的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除全額沒收所有資金外,并依照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、加強非稅收入支出管理。各部門、各單位要嚴(yán)格按照《財政部關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》和《縣綜合財政預(yù)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,加強政府非稅收入收支預(yù)算編報工作。年初,各執(zhí)收單位應(yīng)根據(jù)本單位事業(yè)發(fā)展計劃,提出本單位的政府非稅收入收支建議數(shù),經(jīng)主管部門、財政部門審核、政府審批后執(zhí)行;年內(nèi)因超收或其他原因需變更支出項目或調(diào)整支出計劃時,按規(guī)定程序報批后方可執(zhí)行;未批先支的按違犯財經(jīng)紀(jì)律處理,對拒不編報政府非稅收入收支預(yù)算的,財政部門不得撥付返還資金,切實加強財政部門對政府非稅資金的管理和調(diào)控,堅決杜絕隨意支付非稅收入和濫支亂用等違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。
4、嚴(yán)格收費票據(jù)管理。除有線電視收費收入、廣告收入、房租收入等政府非稅收入按規(guī)定應(yīng)依法納稅而使用稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行征收外,其他一切政府非稅收入的征收都必須使用省財政廳統(tǒng)一印制或監(jiān)制的收費票據(jù),嚴(yán)禁使用自制票據(jù)、超范圍使用票據(jù)、借用其他單位收費票據(jù)和接受其他單位開具的非正規(guī)收費票據(jù),否則,沒收全部違法所得,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。財政部門要切實加強收費票據(jù)的購銷管理,嚴(yán)格按《收費許可證》和《票據(jù)準(zhǔn)購證》領(lǐng)用收費票據(jù),做到“日清月結(jié),繳舊領(lǐng)新,以票核收,票款同步”,確保非稅收入及時足額入庫。
二、加強財政支出管理
1、規(guī)范預(yù)算編制管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真履行預(yù)算編制程序,實行支出計劃申報制,即:鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門應(yīng)根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門和縣委、縣政府的工作要求,在確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年度工作計劃的基礎(chǔ)上,據(jù)實提出支出建議數(shù),嚴(yán)禁冒報支出項目、故意擴(kuò)大支出計劃等套取財政資金的行為。財政部門要按照“統(tǒng)籌兼顧、確保重點”的原則和財力情況,嚴(yán)格審核,合理安排,并要細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,將預(yù)算資金直接安排到具體單位和項目,減少財政性資金的二次分配和預(yù)算調(diào)整,切實增強預(yù)算剛性和約束力。
2、規(guī)范支出追加程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在年初預(yù)算之外,因?qū)嶋H情況發(fā)生變化確需追加調(diào)整預(yù)算的,必須嚴(yán)格按照“部門申請、財政審核、政府審批”的程序,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門向財政局提出書面報告,詳細(xì)說明變更事項的內(nèi)容、理由和政策依據(jù),對確需追加的支出,由財政局會同有關(guān)單位對部門支出追加申請的可行性、合理性共同論證,認(rèn)真審核,從嚴(yán)把關(guān)。財力允許安排的,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提出經(jīng)費安排意見報政府審定,確需安排但無財力保障的,緩至下年度再作安排,在確保當(dāng)年支出、提高財政資金使用效益的同時,努力實現(xiàn)當(dāng)年收支平衡。
3、規(guī)范財政資金支付方式。根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)財政國庫集中收付管理制度改革的通知》和《現(xiàn)金管理暫行條例》、《現(xiàn)金管理暫行條例實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,財政資金支付實行國庫集中支付和會計集中核算中心備用金支付相結(jié)合的方式進(jìn)行管理,具體規(guī)定是:對因公出差隨身攜帶的差旅費、總金額500元以下的個人勞務(wù)報酬、結(jié)算起點1000元以下辦公費等零星支出實行備用金支付方式。單位備用金限額按單位當(dāng)年公用經(jīng)費預(yù)算額的四分之一核定,單位必須在核定的備用金額度內(nèi)支付現(xiàn)金,超過備用金額度或雖非現(xiàn)金支付范圍但因特殊情況確需現(xiàn)金支付的事項,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門向會計核算中心開據(jù)介紹信,說明支出事項,并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,提交會計核算中心辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù),除此之外的其他一切支出必須實行國庫集中支付或會計集中核算中心轉(zhuǎn)賬支付,堅決杜絕大額現(xiàn)金支付,規(guī)范財政資金支付行為,切實維護(hù)財政資金的安全運行。
4、加強政府采購管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》和《縣政府采購操作規(guī)程》,認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行政府采購預(yù)算,凡屬于《政府采購集中目錄》內(nèi)的項目,都必須實行政府集中采購,嚴(yán)禁單位私自采購,否則,除不予報賬外,并依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5、加強會計集中核算管理。要強化單位報賬員管理,建立核算中心與報賬員雙重管理監(jiān)督機制,強化財政支出全過程監(jiān)督,提高資金使用效益,建立公平、合理、透明的財政支出管理新機制加強支出票據(jù)審核,基建維修票據(jù)、購置票據(jù)必須由工程造價管理中心、政府采購中心進(jìn)行審核后方可報賬,對構(gòu)成固定資產(chǎn)的支出票據(jù),還應(yīng)由國有資產(chǎn)管理局進(jìn)行審核、確認(rèn)、登記后方可報賬。對資金來源不明、支出用途不合規(guī)、超范圍支出等違規(guī)票據(jù),核算中心堅決不予受理,強化支出監(jiān)管職能。
三、加強單位內(nèi)部財務(wù)管理
1、強化單位財務(wù)管理職責(zé)。實行會計集中核算并不改變單位會計責(zé)任主體,不減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門財務(wù)管理職能,但實行會計集中核算后,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門淡化了本單位的財務(wù)管理職責(zé),出現(xiàn)了外部會計管理強化、內(nèi)部財務(wù)管理職能弱化和重花錢輕賬務(wù)、重資金輕管理的問題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門財務(wù)管理職能亟待加強,因此,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進(jìn)一步明確財務(wù)職責(zé),認(rèn)真履行財務(wù)管理職能,一是認(rèn)真編制單位預(yù)算,合理安排各項支出,嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算,努力實現(xiàn)收支平衡;二是按照授權(quán)和規(guī)定組織征收各項收入,建立嚴(yán)格的收入管理制度,做到應(yīng)收盡收,并及時、足額解繳財政專戶;三是建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,強化內(nèi)部控制和監(jiān)督,嚴(yán)格支出票據(jù)審核,確保支出項目真實、合法;四是加強單位國有資產(chǎn)管理,健全實物保管制度,要按規(guī)定程序進(jìn)行財產(chǎn)購置、使用和報廢處理,防止資產(chǎn)流失;五是加強內(nèi)部財務(wù)檢查,以查促管,防止違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。
2、規(guī)范支出審批程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》及有關(guān)財經(jīng)法規(guī),認(rèn)真落實財務(wù)支出“副職審批、正職定期審核”制度,具體的審批權(quán)限和程序由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門根據(jù)本單位的實際情況自行確定并報財政局備案。要堅持民主理財,單項支出或單張原始票據(jù)超過本單位規(guī)定限額的,須經(jīng)相關(guān)會議集體研究,審批時要注明該支出經(jīng)何時、何種會議決定。分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)手的開支,必須由相關(guān)會議指定專人進(jìn)行審批;要堅持財務(wù)公開制度,單位財務(wù)部門每季度要向領(lǐng)導(dǎo)班子成員公布財務(wù)收支情況,每半年向全體職工公布,公布內(nèi)容要詳細(xì)準(zhǔn)確,接受干部職工監(jiān)督,切實加強單位內(nèi)部財務(wù)管理。
3、嚴(yán)格經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)。一要規(guī)范公務(wù)接待費用支出管理,完善公務(wù)接待審批程序,嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待費不得超過公用經(jīng)費總額2%的管理規(guī)定,對違反接待費管理相關(guān)規(guī)定的,會計核算中心不予報賬,并在下年度該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、該部門公用經(jīng)費中扣減20%;二要嚴(yán)格執(zhí)行省市加強公務(wù)用車配備管理的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車,禁止對公務(wù)用車進(jìn)行豪華裝修,嚴(yán)把車輛燃修審批關(guān),規(guī)范用車管理,努力將車輛支出降低到最低限度。
四、加強銀行賬戶管理
1、加強銀行賬戶開設(shè)管理。對國家明文要求、應(yīng)由項目單位進(jìn)行管理、核算確需開設(shè)專戶的,由單位提出申請,出具相關(guān)證明,經(jīng)主管部門審查、財政部門審批、人民銀行核發(fā)開戶許可證后方可開設(shè),對不符合開立專用存款賬戶條件的,財政部門不得辦理審批手續(xù),對已經(jīng)開設(shè)的賬戶,財政部門要進(jìn)行認(rèn)真清理,限期撤銷,除此之外的其他一切收支應(yīng)全部納入會計集中核算中心統(tǒng)一管理,不再單獨開設(shè)銀行賬戶。
2、嚴(yán)格銀行賬戶使用管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照財政局和人民銀行規(guī)定的用途使用銀行賬戶,即:銀行賬戶只能管理和核算財政部門所批準(zhǔn)的項目資金,不得將應(yīng)納入會計核算中心或其他賬戶管理的收支轉(zhuǎn)入該賬戶進(jìn)行管理和核算,不得將財政撥款轉(zhuǎn)為定期存款,不得以個人名義存放單位資金,不得出租、轉(zhuǎn)讓銀行賬戶,不得為個人或其他單位提供信用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從上級部門收到的所有資金,都必須全額納入財政部門指定的銀行賬戶進(jìn)行管理和核算,不得私存私放,否則,一律按私設(shè)“小金庫”進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
五、加強項目資金支出管理
1、加強項目建設(shè)管理。一是要堅決落實項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制和大宗材料物資政府采購等制度,切實規(guī)范項目決策行為和招投標(biāo)活動,嚴(yán)禁規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)及未辦理招標(biāo)手續(xù)就擅自開工等違紀(jì)行為;二是要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模施工,確需調(diào)整建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容的,須按規(guī)定程序及時辦理報批手續(xù),嚴(yán)禁隨意變更建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容,防止違反規(guī)定超概算投資、虛列投資完成額及以虛報、冒領(lǐng)、關(guān)聯(lián)交易等手段騙取財政資金的行為。
2、嚴(yán)格項目驗收管理。一要嚴(yán)格預(yù)決算編審管理,縣工程造價管理中心要嚴(yán)格按照項目設(shè)計、基價定額編制預(yù)決算、規(guī)范預(yù)決算審核程序,特別是對各類項目的變更簽證要深入現(xiàn)場,實地考評,并對考評情況進(jìn)行如實、詳盡的記錄。今后,凡財政投資項目的變更簽證,必須經(jīng)縣工程造價管理中心實地考證后方予以認(rèn)可,否則,不予受理,堅決防止利用虛假項目簽證套取財政資金問題的發(fā)生;建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后三個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編審工作,財務(wù)決算未審的,項目主管部門不得進(jìn)行竣工驗收,財政部門不得撥付項目剩余資金,核算中心不得辦理報賬手續(xù);三要是認(rèn)真落實項目驗收制度,凡財政投資項目,在項目竣工及決算編審?fù)戤吅?,必須組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收,堅決防止利用虛假決算或其他項目冒充等違紀(jì)問題的發(fā)生。
3、嚴(yán)格項目資金核算管理。一要嚴(yán)格執(zhí)行項目資金管理的有關(guān)規(guī)定,所有項目資金必須實行專戶儲存、專賬核算、專人管理、封閉運行,確保專款專用,嚴(yán)禁混存混用和擠占挪用;二是嚴(yán)格按照項目資金的支出范圍辦理支出,任何單位或個人不得以任何理由提取項目管理費、協(xié)調(diào)費或與項目建設(shè)內(nèi)容無關(guān)的任何費用,也不得以任何名義或虛假發(fā)票在項目資金名列支任何費用,項目主管部門或?qū)嵤﹩挝徊坏孟蝽椖克诘貑挝?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組列支捐贈資金,防止虛列支出、套取項目資金的行為,對擠占挪用財政專項資金或以提取費用、虛列支出等手段套取財政資金的,要依法從嚴(yán)處罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究法律責(zé)任;三是嚴(yán)格項目資金支付管理,凡涉及資產(chǎn)采購的,按規(guī)定實施政府采購,所有項目支出必須全部實行國庫集中支付和縣級報賬制,堅決杜絕現(xiàn)金支付,確保項目資金的安全運行;財政、監(jiān)察、審計要會同項目主管部門經(jīng)常性地開展項目建設(shè)的跟蹤問效和監(jiān)督檢查,對違規(guī)違紀(jì)問題要及時查處,確保項目建設(shè)資金安全、高效使用。
六、加強國有資產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格國有資產(chǎn)配置管理,依據(jù)財政部以及省市擬定的《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門配置資產(chǎn),必須提出購置申請,配置標(biāo)準(zhǔn)由財政國資部門會同有關(guān)部門根據(jù)國家和省市規(guī)定、行政事業(yè)單位履行職能需要以及地方財力狀況等共同制定,財政國資部門對要求配置的資產(chǎn),能夠通過調(diào)劑解決的,原則上不得重新購置。確需配置的,按政府采購和國庫集中支付有關(guān)規(guī)定實施,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自配置。
2、嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理,一切資產(chǎn)的出租、出售、置換、捐贈、報損和報廢必須報經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn),且資產(chǎn)出售必須由國有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行公開拍賣,嚴(yán)防資產(chǎn)處置中的各種違紀(jì)行為,防止國有資產(chǎn)流失,維護(hù)國有資產(chǎn)的合法權(quán)益。
3、加強國有資產(chǎn)核算管理,會計集中核算中心應(yīng)建立健全國有資產(chǎn)核算制度,切實做好縣直部門的資產(chǎn)財務(wù)核算工作,國有資產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)所有醫(yī)院和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)賬務(wù)核算和全縣國有資產(chǎn)管理工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門應(yīng)切實做好資產(chǎn)的日常維護(hù)、清查和實物備查賬簿登記和資產(chǎn)上報工作,協(xié)助核算中心和國有資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)核算和管理,嚴(yán)禁隱匿不報和公物私用行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要負(fù)責(zé)人離任時,審計部門要會同財政國資部門對其任職期間的國有資產(chǎn)管理情況進(jìn)行專項審計,增強單位領(lǐng)導(dǎo)的國有資產(chǎn)管理意識,切實強化國有資產(chǎn)管理。
七、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制
1、加快推行“村財鄉(xiāng)管”改革。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要對所屬村組各項財務(wù)收支事項實行統(tǒng)一管理,并研究制定村級資產(chǎn)管理辦法,編制村級資產(chǎn)目錄,對在農(nóng)村實施項目資金形成的固定資產(chǎn),項目實施部門在工程竣工驗收后要會同國資局辦理國有資產(chǎn)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù),出具相關(guān)資產(chǎn)使用權(quán)證明,作為村級處理會計賬務(wù)的有效憑證,防止村級集體資產(chǎn)流失。
2、加強民生資金管理。要配備充分能適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的人員,切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè),加快民生資金發(fā)放網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強基礎(chǔ)信息采集和動態(tài)管理,做到數(shù)據(jù)信息真實可靠,堅決杜絕弄虛作假,任何單位和個人不得以任何名義虛報、擠占、挪用民生資金,堅決杜絕民生資金發(fā)放過程中的吃、拿、卡、要行為,紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財政部門要切實加強民生資金監(jiān)管,對違規(guī)問題要從嚴(yán)查處。
3、積極化解鄉(xiāng)村債務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強債權(quán)債務(wù)管理,積極清理化解現(xiàn)有債務(wù),不得“還舊債、舉新債”。凡不能及時清理消化舊債而繼續(xù)發(fā)生新債的鄉(xiāng)鎮(zhèn),要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
八、加強會計基礎(chǔ)工作
1、加大會計人員培訓(xùn)力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真執(zhí)行會計人員持證上崗和財務(wù)人員輪崗交流制度,對尚不具備會計從業(yè)資格的現(xiàn)任會計,要強化其業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,限期二年取得會計從業(yè)資格,否則,取消其會計資格。財政部門要加強會計從業(yè)人員的教育培訓(xùn),切實提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,并逐步建立財務(wù)人員誠信檔案,對有弄虛作假行為的財務(wù)人員,財政部門要堅決吊銷會計從業(yè)資格。
2、規(guī)范原始憑證管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,加強會計原始憑證規(guī)范管理,各項開支一律做到有合法的原始憑證、有合規(guī)的支出用途、相關(guān)人員簽字審批,不得以領(lǐng)代報,以撥代支。
3、加大會計監(jiān)督力度。財政部門要嚴(yán)格按照《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》的規(guī)定,加強會計基礎(chǔ)工作和內(nèi)部會計監(jiān)督,嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,依法辦理會計事項和核算各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、嚴(yán)厲打擊造假帳、造假報表、隱瞞資金、收入和利潤、提供虛假財務(wù)信息等違紀(jì)行為。
九、加強財政資金監(jiān)督檢查
1、加大違紀(jì)違法行為查處力度。財政、監(jiān)察、審計部門要切實加大對各類財務(wù)違紀(jì)違法行為的查處,做到處理人與處理事相結(jié)合、行政處罰與刑事處罰相結(jié)合、內(nèi)部通報與公開曝光相結(jié)合,切實維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
2、健全完善財政監(jiān)督工作專效機制。按照“共同監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)、相互促進(jìn)、相互制約”的原則,進(jìn)一步明確劃分財政監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)務(wù)股室的監(jiān)督職責(zé),財政業(yè)務(wù)股室在資金審核、安排、撥付過程中,要對資金使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督,財監(jiān)辦重點做好專項資金監(jiān)督,同時對業(yè)務(wù)股室的日常監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。
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