序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的礦山企業(yè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

（一）黃金礦山企業(yè)的成本控制管理體系薄弱當(dāng)前在黃金礦山企業(yè)的成本管理上，由于企業(yè)經(jīng)營管理部門認(rèn)為礦山開采是大成本投入的企業(yè)，因此將主要精力投入到了提高黃金資源的開采量上，對于財務(wù)成本控制管理的重視不足，黃金礦山企業(yè)的成本控制管理體系建設(shè)不完全，尤其是沒有基于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式以及成本管理方法制定完善的成本控制管理措施，導(dǎo)致成本控制管理工作開展不力。

（二）黃金礦山企業(yè)的成本費(fèi)用核算不合理當(dāng)前在我國黃金礦山企業(yè)的成本核算中仍然存在著較多問題，尤其是存在著成本核算不一致、指標(biāo)選擇不科學(xué)的問題。一些黃金礦山企業(yè)在成本核算過程中沒有根據(jù)黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)情況合理的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分配，對于采礦損失率、貧化率以及選礦回收率等生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系影響分析不足，造成了成本核算工作質(zhì)量較差，不利于指導(dǎo)黃金礦山企業(yè)成本控制工作的有序開展。

（三）黃金礦山企業(yè)的成本控制措施不合理當(dāng)前，我國一些黃金礦山企業(yè)在成本控制管理上，方法非常的簡單粗放，往往是采取不合理的強(qiáng)制措施降低成本來節(jié)省費(fèi)用支出，甚至是通過縮減黃金礦山企業(yè)的技術(shù)革新以及設(shè)備升級來實(shí)現(xiàn)成本的降低，這種成本控制管理模式，雖然表面上會降低黃金礦山企業(yè)的成本投入，但是往往會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，更不利于企業(yè)通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

二、黃金礦山企業(yè)成本控制管理措施

（一）提高對于成本控制管理的認(rèn)識，明確成本控制管理工作的關(guān)鍵對于黃金礦山企業(yè)的成本控制管理，首先管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到黃金礦山企業(yè)成本控制管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，并將成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，按照《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》法律法規(guī)制定相關(guān)的礦山企業(yè)成本管理制度。對于黃金礦山企業(yè)的成本控制管理，管理工作的基本要點(diǎn)是明確礦山企業(yè)的成本支出范圍及標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行黃金礦山企業(yè)的成本預(yù)測、積極參與涉及到成本管理的生產(chǎn)經(jīng)營決策、制定成本控制管理目標(biāo)、執(zhí)行措施以及開展成本控制管理目標(biāo)的考核工作。只有深刻的認(rèn)識到成本控制管理的重要性，并明確工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，才能確保成本控制管理工作有條不紊的開展。

（二）明確成本控制管理職責(zé)，形成礦山企業(yè)全員參與成本控制管理的局面為了提高黃金礦山企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理體系的構(gòu)建上，應(yīng)該采取管理責(zé)任制的方式，動員黃金礦山企業(yè)內(nèi)部各個部門積極的參與成本控制管理工作。由企業(yè)的經(jīng)理部門負(fù)責(zé)黃金礦山企業(yè)成本管理的組織以及部門協(xié)調(diào)工作，財務(wù)管理部門則作為主導(dǎo)負(fù)責(zé)成本的記錄分析、核算反饋以及費(fèi)用目標(biāo)制定等工作，物資采購管理部門則重點(diǎn)負(fù)責(zé)降低人工、材料、機(jī)械設(shè)備以及動力成本，技術(shù)管理部門則主要通過技術(shù)引進(jìn)以及升級來降低開采生產(chǎn)工藝成本。通過企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的積極參與，確保成本控制管理措施在企業(yè)內(nèi)部得到全面的貫徹落實(shí)，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)黃金礦山企業(yè)經(jīng)營成本的整體降低。

（三）細(xì)化成本核算內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)成本核算控制管理對于黃金礦山企業(yè)的成本核算，應(yīng)該遵循實(shí)際成本計(jì)價、分期核算、合法性、一貫性以及權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本的核算。成本核算方法以及成本核算對象的確定，應(yīng)該根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程以及成本支出科目，合理的確定。在成本核算過程中，應(yīng)該強(qiáng)化對于黃金礦山成本費(fèi)用的審核和控制，確認(rèn)各工藝指標(biāo)及產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算結(jié)果的真實(shí)可靠性，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配和歸集，并進(jìn)一步的計(jì)算明確產(chǎn)品成本。同時對于礦山企業(yè)的通風(fēng)、排水、卷揚(yáng)、運(yùn)搬等輔助作業(yè)成本應(yīng)該注意分配到采礦、掘進(jìn)等主要生產(chǎn)作業(yè)成本中去。通過準(zhǔn)確的成本核算，完善黃金礦山成本核算管理體系，為黃金礦山企業(yè)的成本控制管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（四）合理的制定成本預(yù)算管理措施，強(qiáng)化成本控制目標(biāo)考核管理成本預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)成本控制管理的重要手段，對于黃金礦山企業(yè)的成本管理也應(yīng)運(yùn)用好預(yù)算這一工具，通過對成本支出費(fèi)用的分析、預(yù)測，總結(jié)成本費(fèi)用的變化影響因素以及變動情況，合理的制定成本費(fèi)用管理預(yù)算，通過預(yù)算管理的手段對成本控制進(jìn)行精細(xì)化的管理。需要注意的是，在預(yù)算計(jì)劃的編制上，應(yīng)該將人工費(fèi)用、能源消耗、管理費(fèi)用以及材料費(fèi)用作為成本控制管理的關(guān)鍵，確保技術(shù)以及設(shè)備管理費(fèi)用支出，以確保礦山生產(chǎn)的正常。同時，對于成本控制采取目標(biāo)成本管理的方式，將成本管理目標(biāo)細(xì)化分解到礦山企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，采取分級歸口管理以及定期考核的方式，確保成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語