發(fā)布時(shí)間：2022-02-27 15:59:48
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工作情況小結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉庫2011年度的工作目標(biāo)：1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
一、抓班子，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力。
2010年以來，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。
在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開骨干會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真開展自我批評與相互批評，落實(shí)整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務(wù)公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配、物品領(lǐng)用、評比、評先等事項(xiàng)全面公開，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強(qiáng)了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：
（一）、按照“文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了文明用語，文明上崗規(guī)范，加強(qiáng)對所有人員的學(xué)習(xí),促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊(duì)”，文明稽查中稽查隊(duì)員全部由科室骨干擔(dān)任，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo)，每天文明執(zhí)勤和不間斷對各公共場所進(jìn)行督查。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn)，在制止不文明行為時(shí)，要求隊(duì)員對違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進(jìn)行批評教育。同時(shí)對隊(duì)員加強(qiáng)了“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理理念的灌輸教育，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規(guī)人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。在執(zhí)紀(jì)過程中隊(duì)員既當(dāng)不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時(shí)把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個(gè)車間，并督促單位抓好對職工學(xué)習(xí)教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實(shí)到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進(jìn)了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場所實(shí)現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。
（二）、完善制度，強(qiáng)化管理。在加強(qiáng)對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對全科10個(gè)場所崗點(diǎn)（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)），從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定了各項(xiàng)管理規(guī)定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊(duì)員工資二次分配的辦法，嚴(yán)格每月一考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（三）、落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度。班子成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點(diǎn)建立了巡查制度。為抓好落實(shí)，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎(jiǎng)金。有了班子成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。
（四）、強(qiáng)有力的措施，規(guī)范化管理，增強(qiáng)了全科人員素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。針對今年我廠擴(kuò)建施工項(xiàng)目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機(jī)盜竊廠用物資以求大發(fā)不義之財(cái)，我保衛(wèi)人員加大了對各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候，于2010年01月08日晚上6：40左右，巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發(fā)現(xiàn)一外來人員行為詭異，帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣，不能積極配合保衛(wèi)人員的詢問，我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場仔細(xì)勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條，大約8；00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走，并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。于二零一零年二月二十二日下午十六點(diǎn)左右，一輛車牌號為：予N29879拉有鋁錠的半掛車經(jīng)過廠門崗時(shí)，我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車頂進(jìn)行查點(diǎn)鋁錠的數(shù)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門證的鋁錠數(shù)不符，經(jīng)過與國貿(mào)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門核對，七個(gè)小時(shí)的訊問與調(diào)查，經(jīng)查由于個(gè)別單位的工作失誤、疏忽大意、具有麻癖思想所導(dǎo)致多往車內(nèi)裝一件鋁錠（約1.1噸），為公司挽回?fù)p失約18000元。4月23日我保衛(wèi)科門衛(wèi)在檢查車輛出廠時(shí)，在駐地村民的三輪車內(nèi)查處電纜數(shù)十米，在調(diào)查審問時(shí)得知，此電纜是廠內(nèi)的公物。
一年來，廣大隊(duì)員為維護(hù)廠區(qū)及職工群眾的利益，積極采取各項(xiàng)防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)萬元。
二、抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線。
今年以來，我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理。
1、人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎ΤＷ∪丝趹艏畽n案進(jìn)行整頓的要求，對我廠外來施工人員逐個(gè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并將1000余人信息逐個(gè)輸入到了流動(dòng)性人口公安系統(tǒng)中去。
2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，促進(jìn)后勤工作有序開展的同時(shí)，狠抓了人員的崗位意識，確保后勤保障有力。
（1）、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中，職工年齡普遍偏大，素質(zhì)高低不一（其中環(huán)衛(wèi)人員17名（病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩(wěn)定人員4人、有病人員10人）、鍋爐工7人（1人待退休）、澡堂洗衣房8人、保衛(wèi)人員39人（1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有?。?、小餐廳1人），在這種情況下，我科室領(lǐng)導(dǎo)班子首先進(jìn)行思想摸底、思想糾正、思想教育，使每名同志都能思想穩(wěn)定、素質(zhì)過硬，有效的為今后的各項(xiàng)工作中打下了良好的基礎(chǔ)。隨后科室明確了分工，健全了建制，針對那些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的個(gè)別同志，科室領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)談心，并安排班里骨干對這些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關(guān)心、在家庭中有困難的多談心，對那些重點(diǎn)幫扶對象明確了幫扶人，實(shí)行兩幫一，即一名科室領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員幫扶一名重點(diǎn)人員，于8月份科室領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)班張向陽、張國庫；保衛(wèi)人員吳孝鵬、王正昌逐個(gè)談心，了解了個(gè)人近段時(shí)間的思想狀況、家庭有無困難，看有無需要科室?guī)椭取２⒂?0月份有科長、副科長帶領(lǐng)的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽家進(jìn)行看望，取得了很好的效果。
（2）、“兩堂一舍”的管理：
“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點(diǎn)，針對食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領(lǐng)導(dǎo)針對9月份大學(xué)生公寓合同已到期的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)對大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍進(jìn)行了重新調(diào)整，讓每個(gè)宿舍都住滿了人，每個(gè)宿舍都有專人負(fù)責(zé)，把大學(xué)生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠一年節(jié)約了25000元左右，并不定期的對大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍樓進(jìn)行檢查。2010年8月11日，我科室組織人員對辦公樓各樓層進(jìn)行例行巡查，在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油、油漆等味道，打開房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計(jì)200公斤（其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢）、電熱毯一具，大功率電爐一臺(tái)。后勤保衛(wèi)科科長蔣杰考慮到事態(tài)的嚴(yán)重性，在向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，蔣科長果斷下令：破門檢查！蔣科長一邊安排現(xiàn)場注意明火（一點(diǎn)點(diǎn)明火就有可能引起爆炸），一邊安排拍照取證，取證結(jié)束后安排人員把所有的危險(xiǎn)品撤離現(xiàn)場，控制了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，避免了一場事故的發(fā)生。11月下旬，科室領(lǐng)導(dǎo)在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn)，職工宿舍大部分沒有門鎖、澡堂地面滑，導(dǎo)致宿舍及澡堂隨時(shí)可能出現(xiàn)不安全隱患，在申請廠領(lǐng)導(dǎo)之后，對宿舍的大部分門進(jìn)行了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的安全，又美觀了室內(nèi)裝飾。8月份，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將澡堂原有的球閥淋浴開關(guān)改為了腳踩式開關(guān)，使浪費(fèi)淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善，同時(shí)也節(jié)約了鍋爐用煤。澡堂大池?zé)崴畠?nèi)，每天撒白礬、消毒液和鹽來凈化水質(zhì)、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛(wèi)生的熱水澡。
（3）、環(huán)衛(wèi)的管理：
今年我廠投資了幾百萬對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了規(guī)劃，使進(jìn)入廠區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位都給予了很高的評價(jià)，這就需要我們對環(huán)境的保持有了更高的要求，無論是廠區(qū)的花木的護(hù)養(yǎng)，還是衛(wèi)生的清理，無論是垃圾的存放，還是魚塘的水質(zhì)凈化，都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評價(jià)。9月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我科室在分兩批引進(jìn)了觀賞魚，自制了水上工具對水質(zhì)進(jìn)行了凈化，使各級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查工作的同時(shí)還能觀賞到觀賞魚，并每隔一段時(shí)間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對水質(zhì)護(hù)養(yǎng)。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過冬。11月19日，我科室將食堂西面多年來的荒地進(jìn)行了開荒，并組織了人員撒了菜種，預(yù)計(jì)春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜。
全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴(yán)重，我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點(diǎn)守候相結(jié)合的方式，專門進(jìn)行了集中治理，較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時(shí)上報(bào)了廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過長期的檢查和集中治理，現(xiàn)在各個(gè)車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動(dòng)的到垃圾池內(nèi)找零用的設(shè)備配件，為廠區(qū)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約了大部分資金。針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，實(shí)現(xiàn)了集中有序存放。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
我廠情況特殊，處于生產(chǎn)、發(fā)展、擴(kuò)大階段，隨著廠區(qū)規(guī)模擴(kuò)大，上級領(lǐng)導(dǎo)來廠區(qū)視察、參觀、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，這就要求我們要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來鋁業(yè)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)數(shù)十次，其中美鋁集團(tuán)、鼎盛集團(tuán)和臺(tái)商到我廠視察，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位來我廠檢查指導(dǎo)工作數(shù)次，特別是省領(lǐng)導(dǎo)、市委領(lǐng)導(dǎo)和各級地方領(lǐng)導(dǎo)時(shí)有到我廠檢查指導(dǎo)工作，我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真安排檢查、參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中、夜班的人員加班加點(diǎn)，確保了上級領(lǐng)導(dǎo)和客人們的安全。
四、內(nèi)部管理思路清晰，工作到位，顧全大局意識強(qiáng)，職工工作責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)。2010年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區(qū)，當(dāng)行駛到物流門東100米，被患有精神疾病的女性在車頭攔截，導(dǎo)致全部通勤車無法前進(jìn)，我保衛(wèi)人員當(dāng)聽到這一消息后，迅速跑到現(xiàn)場，在勸說沒有效果的情況下，強(qiáng)行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場，使通勤車能夠按點(diǎn)的返回，得到了通勤公司的一致好評。
五、綜合治理工作管理到位，實(shí)現(xiàn)各單位無治安拘留、無行政拘留的案件發(fā)生，全廠職工的法制觀念有了很大的提高。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，后勤保衛(wèi)科出色的完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，狠抓安全工作不放松，黨政工團(tuán)齊抓共管。6月13號，借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之機(jī)在廠區(qū)辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳暨“安全在我心中”聯(lián)合大簽名活動(dòng)，全體保衛(wèi)隊(duì)員共同參與。懸掛安全標(biāo)語橫幅、散發(fā)傳單、安全知識競答。一年來我科室共調(diào)解民事糾紛5起，正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數(shù)十起，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發(fā)生。
六、開展消防宣傳教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持經(jīng)常檢查消防隱患，做到常備不懈、整改隱患，防消結(jié)合。
消防工作是工作中的重中之重，根據(jù)廠黨委《2010年安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求，結(jié)合我廠實(shí)際，制訂了《鋁廠安全生產(chǎn)、消防工作目標(biāo)責(zé)任制和消防預(yù)案》。在全體人員的共同努力下，使廠區(qū)安全生產(chǎn)、消防工作順利開展，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。一年來，我科根據(jù)市及上級有關(guān)消防工作的一系列文件精神，以千方百計(jì)預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅(jiān)持檢查與整改并舉，執(zhí)法和宣傳并舉，熟悉和演練并行，明確責(zé)任，標(biāo)本兼治。在經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作。6月份和10月份兩次對全廠的滅火器進(jìn)行了換粉和維修，本_資_料_來_源_于_貴_州_學(xué)_習(xí)_網(wǎng)gzu521.com共換粉及維修84具滅火器，購買新滅火器85具、滅火器材箱52個(gè)，并于11月12日組織了一次全廠消防演習(xí)，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi)，達(dá)到了演習(xí)的預(yù)期目的。在平時(shí)的消防工作中，我單位能夠不定時(shí)的對全廠的消防設(shè)備進(jìn)行檢查和督促，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并督促整改。
一年來，我科室在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優(yōu)異成績。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，改進(jìn)不足，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，爭取在新的一年里把各項(xiàng)工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠干部職工人身和財(cái)產(chǎn)的安全。
七、存在的問題：
在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也應(yīng)看到存在的缺點(diǎn)與不足，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、人員的思想素質(zhì)高低不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動(dòng)也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的提高，維穩(wěn)形勢還比較嚴(yán)峻。
2、門衛(wèi)管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時(shí)有發(fā)生。
3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于提高。
八、2011年工作計(jì)劃：
2011年工作即將展開，我們應(yīng)按照“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，克服不足、發(fā)揚(yáng)成績，加強(qiáng)制度落實(shí)，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊(duì)伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊(duì)伍方面繼續(xù)努力。
2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，力爭使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機(jī)，完善合同內(nèi)容，規(guī)范職工餐廳管理制度，在合適的時(shí)候從硬件上提高，在內(nèi)部管理上加強(qiáng)，對不服從管理，不愿意被管理的及個(gè)別人員進(jìn)行堅(jiān)決考核。
3、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，加強(qiáng)臨時(shí)人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動(dòng)車時(shí)佩戴安全帽情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。
4、加強(qiáng)消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大消防安全事故發(fā)生。
5、加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。
一、暑假期間安全情況
暑假期間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)校安全工作，在2015年12月18日、22日召開學(xué)校行政會(huì)議、全體教師大會(huì)上，特意安排學(xué)校假期安全工作，強(qiáng)調(diào)雖然放假也不能忽視安全工作，會(huì)后隨即開展了校內(nèi)安全排查工作。檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，隨后一一得到解決。暑假期間，學(xué)校值班校長、值班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師等認(rèn)真值班，發(fā)小問題，及時(shí)按有關(guān)規(guī)章制度及時(shí)處理。假期安全工作安排周密，措施得力，假期值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，無安全事故發(fā)生。
二、開學(xué)安全大檢查情況
9月1日下午，在校長帶領(lǐng)下，學(xué)校辦公室、總務(wù)處、德育處、教務(wù)處等成員組成檢查組共同對全校安全隱患進(jìn)行了細(xì)致地排查，發(fā)現(xiàn)以下問題，并及時(shí)商討解決辦法。
(一)、校門：外墻右側(cè)墻壁有脫落現(xiàn)象。
處理辦法:問題不大，校長要求總務(wù)處及時(shí)觀察，如果裂縫加大，就呈報(bào)校委會(huì)及時(shí)研究解決。
(二)、小宿舍樓
1、教工宿舍四樓玻璃不完整
處理辦法:需要安裝。
2、教工宿舍旁邊石墻有裂縫
處理辦法: 工程量大，現(xiàn)在還構(gòu)不成威脅,要求總務(wù)處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(三)、公寓樓
1、公寓樓前地基隆起將近10 公分。
處理辦法: 工程量大，現(xiàn)在還構(gòu)不成威脅,要求總務(wù)處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
2、公寓樓前散水有塌陷。
處理辦法: 工程量大，現(xiàn)在還構(gòu)不成威脅,要求總務(wù)處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(四)、教學(xué)樓及周圍
1、公寓樓——教學(xué)樓的平臺(tái)凸凹不平。
2、教學(xué)樓北邊地坪有裂縫。
處理辦法:問題不大，校長要求總務(wù)處及時(shí)觀察，如果裂縫加大，就呈報(bào)校委會(huì)及時(shí)研究解決。
(五)、操場
1、后崖有滑坡現(xiàn)象。
處理辦法: 工程量大，現(xiàn)在還構(gòu)不成威脅,要求總務(wù)處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
2、教學(xué)樓后面、操場下面的石坡有滑坡現(xiàn)象。
處理辦法: 工程量大，現(xiàn)在還構(gòu)不成威脅,要求總務(wù)處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(六)、檢查學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)
目前尚未發(fā)現(xiàn)毛病，校長要求總務(wù)處隨時(shí)檢查，有問題及時(shí)處理。
(七)、化學(xué)、物理等實(shí)驗(yàn)室
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學(xué)校要求教務(wù)處和實(shí)驗(yàn)室管理人員隨時(shí)檢查，及時(shí)排除安全隱患。
(八)、門衛(wèi)、鍋樓房、儲(chǔ)藏室等
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學(xué)校要求總務(wù)處和門衛(wèi)值班人員、鍋爐工、李新林老師等隨時(shí)檢查。
(九)、學(xué)生、教師食堂等
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學(xué)校要求總務(wù)處和大師傅等，隨時(shí)檢查及時(shí)排除安全隱患。
(十)、學(xué)生營養(yǎng)餐
總務(wù)處及時(shí)做好發(fā)放工作，有制度保障，發(fā)放人員按教育局要求做好記錄、留樣等工作。
三、開學(xué)其它安全工作安排
1、1月6日進(jìn)行管制刀具、學(xué)生手機(jī)的排查。
2、1月7日課間操“升國旗，在國旗下演講”，以學(xué)校安全教育為主題，具體由團(tuán)委海青云書記負(fù)責(zé)。
一、工作開展情況
（一）健全工作機(jī)制，做好規(guī)定動(dòng)作
我局大力推行民情家訪、公開承諾等工作機(jī)制，按要求做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。
1、推行民情家訪機(jī)制，張貼“聯(lián)系牌”，發(fā)放“連心冊”和“連心卡”。全體“三送”干部都在所駐村組逐戶上門開展“民情家訪”，通過入戶調(diào)查，張貼了“聯(lián)系牌”285個(gè)，發(fā)放“連心冊”285份；收集民情民意56條，記“民情日記”100多篇，積極參與“民情網(wǎng)站”建設(shè)。通過走訪調(diào)研，深入了解群眾所思、所想、所需以及各項(xiàng)訴求，對收集到的問題、訴求等，進(jìn)行分析梳理，分門別類建立“民情臺(tái)帳”，實(shí)行銷號整改。
2、推行公開承諾機(jī)制，張貼“承諾公示欄”。我局“三送”工作隊(duì)結(jié)合兩個(gè)所駐村的實(shí)際情況，對幫扶具體事項(xiàng)、措施及完成時(shí)限、成效等做出公開承諾，并制作成公示欄張貼，接受群眾的監(jiān)督。截至目前，共張貼“承諾公示欄”2個(gè)。
3、強(qiáng)化宣傳力度，大力營造“三送”工作濃厚氛圍。為大力營造“三送”工作氛圍，我局“三送”工作隊(duì)員在兩個(gè)駐點(diǎn)村醒目位置懸掛了宣傳橫幅，張貼了宣傳標(biāo)語，印發(fā)、張貼了防洪防汛、森林防火等宣傳資料，并為每位聯(lián)系戶張貼了聯(lián)系牌、發(fā)放了連心冊和聯(lián)系卡，向群眾發(fā)放并講解宣傳了非法集資詐騙防范知識，為群眾講解“三送”工作的意義和目的，引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾參與活動(dòng)的熱情，贏得了群眾的廣泛好評。在活動(dòng)開展的同時(shí)，工作隊(duì)員還積極向縣內(nèi)媒體投稿宣傳活動(dòng)開展情況，擴(kuò)大活動(dòng)影響，取得了良好效果。
4、認(rèn)真開展了三送服務(wù)周活動(dòng)。按照興三送辦字〔2013〕14號文件要求，我局認(rèn)真開展了以“五個(gè)一”（亮明一個(gè)身份、摸排一批民情、幫助一批物資、獻(xiàn)上一份愛心、參加一次勞動(dòng)）為重點(diǎn)內(nèi)容的三送服務(wù)周活動(dòng)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度并帶頭參加，所有干部分批次參加了大走訪活動(dòng)，做到了干部參與活動(dòng)全覆蓋。
5、加強(qiáng)了對村委工作的指導(dǎo)，幫助基層加強(qiáng)組織建設(shè)。我局“三送”常駐隊(duì)員經(jīng)常與駐點(diǎn)村干部溝通交流，有效的提高了村“兩委”干部的文化素質(zhì)和政策理論水平及村“兩委”自我完善、自我解決問題的能力；參與指導(dǎo)了村委低保聽證會(huì)，有力的推動(dòng)了基層民主建設(shè)，促進(jìn)了在村級重大事務(wù)中推廣“四議兩公開”工作法；協(xié)助南坑村黨支部按規(guī)范程序發(fā)展了應(yīng)學(xué)華、劉冬平兩名預(yù)備黨員，并發(fā)展了賴圣莨為入黨積極分子，超額完成了“一村一名入黨積極分子”任務(wù)。
6、密切跟蹤土坯房改造工作。對駐點(diǎn)村的土坯房改造工作，我們堅(jiān)持“一對一”或“一對多”幫扶聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)對上溝通，盡量想辦法幫助解決農(nóng)戶土坯房改造建房用地、工匠落實(shí)、建材供應(yīng)、質(zhì)量保障等問題。目前，我局駐點(diǎn)的南坑村、中葉村土坯房改造動(dòng)工率軍達(dá)93%以上，45%以上已完成一層封頂，預(yù)計(jì)12月底以前能全面順利完工。
（二）結(jié)合中心工作，創(chuàng)新自選動(dòng)作
半年來，各“三送”工作隊(duì)結(jié)合駐點(diǎn)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、春耕備耕、烤煙生產(chǎn)、維穩(wěn)、民生工作、防汛防火等工作開展各項(xiàng)活動(dòng)解民難、聚民心。
1、開展幫扶農(nóng)戶活動(dòng)。我局“三送”工作隊(duì)下到村組走訪慰問，積極幫扶解決農(nóng)戶實(shí)際困難。如：幫助中葉村枧頭田組李章金老人解決醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷并申請民政救助；幫助南坑村陶沙組身患股骨頭壞死的吳仕發(fā)聯(lián)系治療醫(yī)院并為其先治療后付費(fèi)提供擔(dān)保；幫助南坑村井下組吳某、組姜某核查補(bǔ)辦春荒救助款等等。各位“三送”工作常駐隊(duì)員經(jīng)常深入結(jié)對農(nóng)戶家中，仔細(xì)詢問基本情況，認(rèn)真填寫《家庭情況調(diào)查表》。
2、開展“送知識下鄉(xiāng)”活動(dòng)。我局“三送”工作組根據(jù)掌握到的農(nóng)戶種植需求，針對性的帶知識技術(shù)下基層，幫助農(nóng)民解決煙葉、紅薯、稻谷及其他經(jīng)濟(jì)作物的種植問題，并大力宣講黨的“三農(nóng)”政策和向農(nóng)戶宣傳假農(nóng)藥、種子等識別法，謹(jǐn)防農(nóng)戶上當(dāng)受騙。
3、開展矛盾糾紛化解活動(dòng)。我局“三送”工作組常駐隊(duì)員經(jīng)常深入群眾開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，化解民怨，理順情緒，教育群眾遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”，樹立健康文明向上、移風(fēng)易俗崇尚科學(xué)的社會(huì)新風(fēng)尚；調(diào)解處理了多起因土坯房改造引起的群眾矛盾糾紛，維護(hù)了駐點(diǎn)村的安全穩(wěn)定。
4、開展“汛期地質(zhì)災(zāi)害排查”活動(dòng)。今年夏初以來因?yàn)橛晁?，汛期提前來臨。在防汛期間，我局“三送”工作組全體干部堅(jiān)守崗位，深入駐點(diǎn)村挨家挨戶上門宣傳，講解避險(xiǎn)知識。由于工作扎實(shí)，措施有力，未發(fā)生人員傷亡事件，確保了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、存在的問題
1、民情日記未及時(shí)做好，個(gè)別“三送”干部有時(shí)下到村組開展工作未及時(shí)撰寫民情日記上傳到民情網(wǎng)。
2、全面落實(shí)“三送”工作政策上特別是解決重點(diǎn)難點(diǎn)的民生問題上，工作力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，尤其需要加大通組公路建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、維穩(wěn)等的幫扶、支撐、服務(wù)力度。
3、由于資金和權(quán)限的因素，對解決一些問題和困難往往力不從心，力度不夠；一些老弱病殘困難戶的問題一時(shí)無法解決。
三、下一步打算
1、進(jìn)一步掀起“三送”工作熱潮，做到宣傳、解惑、幫困、實(shí)施和建立長效機(jī)制齊抓共進(jìn)；
2、牢牢把握中央大力支持蘇區(qū)發(fā)展振興的有利契機(jī)，結(jié)合“三送”工作切實(shí)打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓更多的群眾盡快脫貧致富。
一、上半年指標(biāo)完成情況
同比增長，增加值預(yù)計(jì)完成億元。其中工業(yè)同比增長；
同比增長；實(shí)繳稅金預(yù)計(jì)完成億元。
占年計(jì)劃的新生成企業(yè)個(gè)。
完成年計(jì)劃的入口創(chuàng)匯預(yù)計(jì)完成萬美元。
計(jì)劃總投資億元，開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)。實(shí)際
完成固定資產(chǎn)投資億元；
完成年計(jì)劃；引進(jìn)域外投資萬元以上企業(yè)戶。
完成年計(jì)劃；新增收入超萬元企業(yè)戶。
完成年計(jì)劃。新上投資萬元以上項(xiàng)目個(gè)。
二、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
⒈全民守業(yè)工作已全面展開。局里建立了經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)。動(dòng)員和利用全市所有信息資源，建立健全信息采集、梳理、工作機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地為全民守業(yè)提供就業(yè)崗位、開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等各種信息?，F(xiàn)已就業(yè)崗位多個(gè)，項(xiàng)目個(gè)，并成立了磐石市全民守業(yè)咨詢服務(wù)中心，中心工作已啟動(dòng)。全市個(gè)部門公示了辦事順序，個(gè)部門向全社會(huì)公開承諾，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。
⒉項(xiàng)目建設(shè)速度加快。由于我市對招商引資工作的重視。市直各部門對入駐我市的企業(yè)積極主動(dòng)地提供綜合性、系列化服務(wù)，協(xié)助解決實(shí)際困難和問題。一期投資億元的河北唐山華歧制管公司只用兩天時(shí)間就辦完了全部手續(xù)，建設(shè)工期僅用天，目前已正式投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)焊管萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，增加值億元，實(shí)繳稅金萬元。投資萬元的仙人泉飲品公司經(jīng)過個(gè)月的建設(shè)，現(xiàn)已投入生產(chǎn)，全年可生產(chǎn)飲品萬瓶，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，增加值萬元，實(shí)繳稅金萬元。
⒊加強(qiáng)調(diào)研工作力度。于月份搞了一次針對個(gè)體工商戶及私營企業(yè)繳費(fèi)情況調(diào)研，共調(diào)查個(gè)行業(yè)、戶企業(yè)，涉及收費(fèi)部門個(gè)，收費(fèi)項(xiàng)目項(xiàng)，涉及個(gè)體工商戶和私營企業(yè)的主要有個(gè)部門，個(gè)體工商戶繳費(fèi)項(xiàng)目較多，額度較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于稅賦，多的高出倍以上，最少的也高出，通過調(diào)研反映和流露出很多問題，為全民守業(yè)后續(xù)工作的開展提供了最基礎(chǔ)的資料。
⒋努力為企業(yè)解決資金問題。融資難一直是影響民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。通過與銀信部門協(xié)調(diào)共為戶企業(yè)解決資金萬元。目前已與吉林市民營企業(yè)（中小企業(yè)）資金擔(dān)保公司簽訂合同，磐石設(shè)立營業(yè)部。此事正在運(yùn)作之中，旨在解決困擾中小企業(yè)的融資難問題。
⒌充分發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì)作用。由于缺乏行業(yè)自律，為了搶占市場，互相拆臺(tái)、競相壓價(jià)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過企業(yè)家協(xié)會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)本錢、市場需求情況進(jìn)行調(diào)研后，成立了紅磚聯(lián)合銷售辦公室，依照屬地銷售原則限制產(chǎn)量、統(tǒng)一價(jià)格，不只改變了無序競爭的混亂局面，而且使所有的紅磚企業(yè)都提高了經(jīng)濟(jì)效益。
三、保證措施
⒈加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式方法。變事后分析為超前分析，增強(qiáng)前瞻性。豐富運(yùn)行分析內(nèi)容，偏重運(yùn)行分析的預(yù)測預(yù)警，掌握國家宏觀政策，有針對性地提出切實(shí)可行的建議對策。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合國內(nèi)外各種信息，提高運(yùn)行分析的質(zhì)量和水平。
⒉實(shí)施重點(diǎn)工作包保責(zé)任制。規(guī)模工業(yè)由市直各相關(guān)部門包保。每月進(jìn)行調(diào)度，每季向市政府演講情況。
⒊健全完善基礎(chǔ)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)要健全完善基礎(chǔ)工作。按要求統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和信息化服務(wù)。
⒋切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加大對民營經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用、主導(dǎo)地位的宣傳力度。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、每個(gè)部門、每個(gè)公職人員都要把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為自己義不容辭的責(zé)任，努力營造全市合力抓民營經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍。繼續(xù)實(shí)行市級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，按要求定期深入企業(yè)了解情況，切實(shí)解決實(shí)際困難，并定期通報(bào)情況。
四、存在問題
⒈局部項(xiàng)目受資金短缺困擾。如取柴河建材機(jī)械有限公司與巨力汽車廠已草簽生產(chǎn)汽車配件項(xiàng)目協(xié)議。至今不能正式簽約，投入生產(chǎn)。
⒉征地審批難影響項(xiàng)目進(jìn)度。一些大項(xiàng)目由于受征地審批難的制約。主要原因是企業(yè)征地審批難。
⒊原材料上漲影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；ぴ仙蠞q。現(xiàn)在每噸元，漲幅，全年需噸，全年增加利息萬元，而產(chǎn)品價(jià)格下降，莠去津，去年同期每噸萬元，現(xiàn)在每噸元，全年減少收入萬元。建龍鋼鐵有限公司由于月份帶鋼價(jià)格下降，同比下浮，而焦碳價(jià)格還在上漲。
五、下半年工作打算
⒈努力完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。全口徑增加值實(shí)現(xiàn)億元。
⒉繼續(xù)搞好中小企業(yè)信用等級評定工作。
下半年會(huì)同各有關(guān)部門，年已評定了戶。依照“公正、公開、有序、高效”原則，繼續(xù)對提出申請的中小企業(yè)進(jìn)行信用等級評定。
⒊組建中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司。已與吉林市民營經(jīng)濟(jì)投資擔(dān)保有限公司簽定了合作協(xié)議。成立中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司，為中小企業(yè)和個(gè)人投資者提供貸款擔(dān)保。
一是完成年度2萬畝“四位一體”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程建設(shè)；
二是規(guī)劃編制年度2萬畝“四位一體”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程建設(shè)實(shí)施方案，并開工建設(shè)；
三是積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目有5個(gè)。
一、上半年主要業(yè)務(wù)工作完成情況
(一）高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程
一是我縣年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目，在縣委縣政府及上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照上級批復(fù)的實(shí)施方案圓滿完成了項(xiàng)目的資金投入和各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容。于5月8日順利通過市級驗(yàn)收，并獲得全市第一名的好成績。6月25日又順利通過省級全面驗(yàn)收，全省成績優(yōu)異。
2萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目由鎮(zhèn)政府承擔(dān)實(shí)施。計(jì)劃投資2691萬元，實(shí)際完成投資2707.7萬元。水利措施。新打機(jī)電井260眼，配套機(jī)井房260座，配套潛水泵及射頻器260臺(tái)(套)；配套輸變電線路51公里；開挖疏浚溝渠28條74.1公里，動(dòng)用土方79.6萬方；埋設(shè)U-PVC管道15O公里；修建橋涵等建筑物450座。農(nóng)業(yè)措施。整修高標(biāo)準(zhǔn)砂石硬化路61公里。林業(yè)措施。新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)O.12萬畝，植樹64679株，形成標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)林網(wǎng)網(wǎng)格93個(gè)?？萍纪茝V措施?？萍寂嘤?xùn)1萬人次。
二是完成了年度2萬畝“四位一體”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程建設(shè)實(shí)施方案規(guī)劃編制和上報(bào)。
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目
一是市縣2800噸蠶繭深加工擴(kuò)建項(xiàng)目（貸款貼息），由實(shí)業(yè)科技有限公司承擔(dān)，項(xiàng)目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資4000萬元，流動(dòng)資金3500萬元，銀行貸款3000萬元，新建烘干、繅絲車間2250平方米，購置按裝生產(chǎn)加工設(shè)備83臺(tái)（套），年加工蠶繭2812.5噸。按照上級下達(dá)的計(jì)劃，已補(bǔ)貼實(shí)業(yè)科技有限公司利息48萬元。項(xiàng)目已全部完成。
二是財(cái)政貼息項(xiàng)目。福海科技發(fā)展有限公司,20萬噸棉花深加工項(xiàng)目。建加工倉庫30618平方米，購置儀器設(shè)備35臺(tái)套。久久鴨業(yè)有限公司,960萬只櫻桃谷鴨孵化項(xiàng)目。建孵化室6400平方米，鴨舍4000平方米，配套設(shè)備120臺(tái)套。以上兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)已全部完成建設(shè)內(nèi)容。
三是財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目?？h食品有限公司完成3萬只種鴨養(yǎng)殖及鴨苗孵化擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資586萬元，上級財(cái)政支持無償資金75萬元。支持縣好生鎮(zhèn)世紀(jì)苗木專業(yè)合作社完成花卉苗木種植基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，總投資100萬元，上級財(cái)政支持無償資金37.5萬元。以上兩項(xiàng)目已經(jīng)申批。
（三）黃河三角洲食用菌產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目
一是農(nóng)業(yè)科技有限公司,珍稀食用菌示范基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目。計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容：
1、現(xiàn)代化菌包生產(chǎn)廠，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食用菌菌包8400萬袋；
2、珍稀彩色菇保鮮加工廠，年產(chǎn)珍稀彩色菇7000噸；
3、食用菌生態(tài)觀光示范園10000平方米。
截止年5月，投資2500萬元、占地10000平方米的食用菌生態(tài)示范觀光園已建設(shè)完工投入運(yùn)營；投資1600萬元的現(xiàn)代化菌包生產(chǎn)廠建設(shè)完工，投入使用；投資1500萬元的彩色菇保鮮加工廠，已完成投資700萬元，加工車間主體工程完成80%。農(nóng)行提供5年期3500萬元長期貸款支持，并實(shí)施財(cái)政貼息扶持。
二是農(nóng)業(yè)科技食用菌高效生態(tài)園。年，計(jì)劃建設(shè)現(xiàn)代化菌包生產(chǎn)廠，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食用菌菌包1200萬袋。珍稀彩色菇保鮮加工廠，年產(chǎn)珍稀彩色菇1萬噸。截止目前，已完成投資4900萬元,食用菌科研培訓(xùn)基地已全面完工。新建培訓(xùn)、會(huì)務(wù)活動(dòng)中心480平方米，配套電教、音響設(shè)施；擴(kuò)建食用菌研發(fā)中心620平方米，配套試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測儀器320臺(tái)（套、件）。
食用菌基地部分建設(shè)物資到位開始施工，鍋爐到位，開始安裝。正在為企業(yè)積極進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，爭取上級財(cái)政支持。
（四）招商引資
上半年，4個(gè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目獲批（2個(gè)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目和2個(gè)財(cái)政貸款貼息項(xiàng)目），引進(jìn)財(cái)政無償資金323.5萬元；全面完成了2萬畝土地治理項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，上級財(cái)政支持無償資金2400萬元；食用菌產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，農(nóng)行提供5年期3500萬元長期貸款支持，正在為企業(yè)積極進(jìn)行申報(bào)，爭取上級財(cái)政支持。
二、存在問題以及對策建議
第一，提高農(nóng)民培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技化。要改進(jìn)農(nóng)民培訓(xùn)方式，加大技能培訓(xùn)。
第二，加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的扶持力度。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是架起農(nóng)戶和市場之間的橋梁和紐帶，通過扶持農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織可以把分散的農(nóng)戶生產(chǎn)形成規(guī)模、銷售形成整體，有效協(xié)調(diào)企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益關(guān)系
第三，創(chuàng)新建后工程管護(hù)機(jī)制。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，將項(xiàng)目工程作為村集體的固定資產(chǎn)承包到人，工程的使用、管理權(quán)歸承包人所有，承包人負(fù)責(zé)工程的管理和維護(hù)，從而有效地發(fā)揮工程的長期效益。
三、下一步的打算
一是年度2萬畝“四位一體”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程建設(shè)項(xiàng)目。6月底完成招投標(biāo)，10月開工建設(shè)。力爭年內(nèi)完成90%的工程量。
我校于1998年順利通過了 “兩基”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，根據(jù)國家的要求和省、州、縣、鎮(zhèn)的工作部署，我校將于20__年迎接國家級“兩基”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為了進(jìn)一步促進(jìn)我?！皟苫惫ぷ鞯撵柟烫岣?，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，爭取主動(dòng)，確保順利通過國家級“兩基”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，我校進(jìn)一步加大了教育改革的力度，對“兩基”各項(xiàng)指標(biāo)的檢查督促落實(shí)的力度，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是省、州、縣教育行政部門的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷改善辦學(xué)條件，積極推進(jìn)我校教育教學(xué)改革，建立質(zhì)效型的基礎(chǔ)教育體系，為提高教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過多年的努力，我校學(xué)生的入學(xué)率、完成率、鞏固率都在不斷提高： 截至20__年6月，適齡兒童入學(xué)率為99.83％，殘疾兒童少年入學(xué)率為100％，13—15周歲少年入學(xué)率115.1％，15周歲人口初等教育完成率99.5 ％，17周歲人口初級中等教育完成率86.4％，15周歲文盲率為0。目前，我?！皟苫钡闹饕笜?biāo)均能保持在控制線以內(nèi)。
二、主要工作措施和成效。
（一）加強(qiáng)控輟保學(xué)工作，確?！皟苫焙诵闹笜?biāo)達(dá)標(biāo)。
控制學(xué)生輟學(xué)率，提高普及程度，是實(shí)現(xiàn)“兩基”工作目標(biāo)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對此，我校始終采取宣傳教育和強(qiáng)制措施相結(jié)合的手段，提高義務(wù)教育普及程度。首先，在思想上提高認(rèn)識。大力宣傳“治窮先治愚”、“要奔小康,先上學(xué)堂”、“多一個(gè)文盲，就是多一個(gè)貧困戶”、“今天的輟學(xué)生,就是明天的扶貧對象”、“讓所有的學(xué)生都回到課堂，一個(gè)都不能少”等觀點(diǎn)和理念，先后出墻報(bào)100多期，書寫標(biāo)語500多幅，發(fā)放材料1000多份，營造了防流控輟，人人有責(zé)的良好氛圍。由于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)條件較差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，存在大量的貧困人口，貧困兒童數(shù)量較多，為保證適齡兒童有學(xué)上，多年來政府、學(xué)校及社會(huì)各界采取多種辦法，確保貧困適齡兒童入學(xué)。一是充分用足用好國家“兩免一補(bǔ)”政策，保證救助錢、物如實(shí)發(fā)到貧困兒童手中，20__--20__學(xué)年度，我校給貧困學(xué)生減、免，補(bǔ)42819.49元，20__—20__學(xué)年度，我校給貧困學(xué)生減、免，補(bǔ)53629元，20__—20__學(xué)年度，我校給貧困學(xué)生減、免，補(bǔ) 92863元，保障了學(xué)生不因貧困而失學(xué)，二是民政部門安排一定資金解決貧困兒童入學(xué)資金問題；三是學(xué)校采取減、免、緩的辦法以及親友救助，教師墊資等辦法解決貧困兒童入學(xué)問題。四是包村干部和教師為學(xué)生入學(xué)問題，包班包生到人，并走村入戶做了大量細(xì)致的工作，截至20__年5月，我校教師利用雙休日先后下村50余次，耐心勸！說想去打工的學(xué)生返校就讀，使得適齡兒童全部入學(xué)。五是對學(xué)生實(shí)施愛教育，教師關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生，特別加強(qiáng)后進(jìn)生的幫教，無論在品德上，還是學(xué)習(xí)上，我們的口號是“永不放棄”， 保證學(xué)生進(jìn)得來、留得住、學(xué)得好。
（二）、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
近年來，我校進(jìn)一步調(diào)整教師隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)的思路，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)。全校教師隊(duì)伍素質(zhì)不斷得到提高，一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)良好的教師隊(duì)伍和學(xué)校管理人員隊(duì)伍逐步形成。目前，我校的教師合格率小學(xué)已達(dá)100％，小學(xué)專任教師當(dāng)中取得大專及以上畢業(yè)學(xué)歷的19名， 20__年以后新補(bǔ)充教師學(xué)歷達(dá)到規(guī)定要求，學(xué)歷達(dá)標(biāo)為100％；在推進(jìn)素質(zhì)教育工作中，我校緊緊抓住教學(xué)這個(gè)中心工作，大力推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，扎實(shí)開展基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，面向全體學(xué)生，教書育人，積極培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，努力促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。幾年來，我校在全鎮(zhèn)各類考試及全能競賽中，成績均居前列。
（三）、開展以新課程改革為中心的教師繼續(xù)教育科研工作。通過新課程理念的知識培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn)，廣大教師充分利用在培訓(xùn)中學(xué)到的課堂評價(jià)理論與實(shí)踐等新理念、新策略，積極探索教育教學(xué)改革的新路子、新方法，大膽進(jìn)行新課程教學(xué)實(shí)踐。20__—20__這幾年中，我校教師共有10余篇論文在省級、州級論文評比獲獎(jiǎng)；5篇論文在省級、州級刊物上發(fā)表。
（四）、狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，構(gòu)筑良好育人環(huán)境
古人言：‘育人必先自育，成人必先自成，責(zé)人必先自責(zé)，正人必先正已?！倚Ｔ趶V大教職工中掀起‘鑄師魂、正師德、練師功、樹師表’的教育活動(dòng)，學(xué)校結(jié)合教育改革，制定符合學(xué)校自身實(shí)際的教職工行為規(guī)范，使教師在學(xué)生面前樹立文明禮貌、昂揚(yáng)向上、儀表端莊的形象，具有認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神，不甘落后的拼搏精神，每一位教師都必須真正做到關(guān)心、愛護(hù)每一名學(xué)生，讓學(xué)生感受到老師的每一次批評和表揚(yáng)都充滿了愛，因?yàn)?，在關(guān)愛中成長的學(xué)生才會(huì)有一顆充滿愛的心，杜絕無視學(xué)生人格尊嚴(yán)和身心健康的行為，嚴(yán)肅查處體罰學(xué)生、變相體罰學(xué)生的教師。在教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我校通過各種形式普遍開展以職業(yè)道德教育和行為規(guī)范為重點(diǎn)的師德師風(fēng)建設(shè)，到目前為止，無違反師德規(guī)范的惡性案件發(fā)生，構(gòu)筑了良好的育人環(huán)境。
（五）、強(qiáng)化學(xué)校管理，注重學(xué)校安全工作
我校牢固樹立“安全第一”、“學(xué)校安全無小事”的思想，充分認(rèn)識學(xué)校安全工作的艱巨性、長期
性，嚴(yán)密防范，充實(shí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全工作的管理，確保安全工作有章可循，加大安全宣傳教育力度，開展多種形式的經(jīng)常性的安全教育和檢查活動(dòng)，及時(shí)排查各種安全隱患，從而促進(jìn)學(xué)校安全工作規(guī)范化、制度化，最大限度地遏制、減少學(xué)校安全事故的發(fā)生；一年來，未出現(xiàn)由于學(xué)?；蚪處煿芾聿划?dāng)而引發(fā)的安全事故，無遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)安全信息現(xiàn)象。校園及周邊治安綜合治理，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保障學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，結(jié)合開展創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，學(xué)校成立了由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生組成的護(hù)校隊(duì)，積極配合公安、工商、食品衛(wèi)生監(jiān)督等部門，對學(xué)校周邊的飲食攤點(diǎn)、游戲室、交通、治安環(huán)境進(jìn)行了重點(diǎn)巡查，建立巡查制度、安全工作制度、班主任“五到位”制度，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)生常規(guī)管理，有效的保障了學(xué)生身心健康發(fā)展。確保了學(xué)校穩(wěn)定、師生平安，為我縣教育改革、發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。
（六）開展依法治校活動(dòng)。
在學(xué)校管理人員中開展“廉潔從教，勤儉辦學(xué)”專題教育活動(dòng)；在全體教職工中開展“廉潔從教，服務(wù)學(xué)生”為主題教育活動(dòng)；在中小學(xué)生中開展“敬廉崇潔，誠信守法”為主題教育活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，全體教職工依法執(zhí)教的意識得到了增強(qiáng)，能模范遵守國家法律，廉潔從教。
為了不斷地普及法律知識，我校教師積極購買和認(rèn)真學(xué)習(xí)《四五普法》讀本，參加相關(guān)考試，同時(shí)，我校還繼續(xù)組織學(xué)習(xí)《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，建立健全學(xué)校管理制度，學(xué)校與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、邀請他們給學(xué)生講解法律知識，進(jìn)行必要的法律教育，健全和完善法制副校長制度。開展了多種形式的誠信教育活動(dòng)，在學(xué)生中努力營造“人人講誠信，處處講誠信”的氛圍。我校以廣播、黑板報(bào)、專欄、主題班會(huì)、學(xué)校集會(huì)等形式，開展內(nèi)容豐富的未成年人思想道德宣傳教育。并開展未成年人“遠(yuǎn)離不良文化”的簽名宣誓活動(dòng)和校外道德教育實(shí)踐。我校以班級為單位，利用主題班會(huì)對學(xué)生進(jìn)行了《如何爭做一名合格的小公民》的專題教育，在各班舉行“遠(yuǎn)離黑網(wǎng)吧”的簽名宣誓儀式活動(dòng)。幾年來，我們的在校學(xué)生違法犯罪率為零。
(七)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在“兩基”工作中的運(yùn)籌帷幄。
在這幾年的工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)始終把“兩基”工作放在第一位，在用人的問題上總是用得恰到好處，能根據(jù)教師的不同特長安排其工作，在各個(gè)重要環(huán)節(jié)上都有我校的骨干教師把關(guān)，使我校的“兩基”工作能順利開展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督非常到位，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。上級文件的傳達(dá)非常及時(shí)，工作布置很細(xì)致，教師完成得很及時(shí)，從不拖延時(shí)間，這是我校的“兩基”工作能順利完成的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、存在的問題與對策
在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是省、州、縣教育行政部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我校的教育事業(yè)取得了較大發(fā)展，“兩基”工作進(jìn)一步鞏固提高，在肯定成績的同時(shí)，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的一些問題：一是由于學(xué)校工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，目前還無法從根本上改善辦學(xué)條件，且一些正常教育教學(xué)活動(dòng)的開展也往往受到影響，如教師的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教研等由于經(jīng)費(fèi)的不足而無法參加，影響了學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高。二是教師隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，在適應(yīng)新形勢、掌握新知識和深化教改等方面還需要進(jìn)一步加大力度。極少數(shù)教師的教育觀念依然落后，教育教學(xué)方法單一、陳舊，在實(shí)施素質(zhì)教育過程中，特別是新課程的啟動(dòng)實(shí)施后，提高教師素質(zhì)，全面提升教學(xué)質(zhì)量任重道遠(yuǎn)。三是學(xué)校由于資金短缺，音、體、美教學(xué)器材匱乏，體育場地和器材不能很好地滿足教學(xué)需要。 四是學(xué)校硬件設(shè)施薄弱，維修困難，一些隱患難以根除；教學(xué)設(shè)施也嚴(yán)重不足，教學(xué)需要的儀器設(shè)備仍然缺乏，從而對學(xué)生的一些實(shí)踐技能的培養(yǎng)受到影響。
一、 職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
l ，部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2， 崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評價(jià)（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1、 考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、 溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、 認(rèn)識問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、 推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。共2頁,當(dāng)前第1頁1
4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5-7月）。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
l 10-12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。
