發(fā)布時(shí)間：2022-12-15 00:13:19
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的先進(jìn)個(gè)人公示報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
黨務(wù)：
1、 1月11日配合完成2019年客戶座談會(huì)邀請(qǐng)、接待等工作；
2、 完成公司民主生活會(huì)意見征集；重新核算2019年黨費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)；
3、 召開支委會(huì)及三重一大會(huì)議，對(duì)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并及時(shí)公示會(huì)議結(jié)果；
4、 召開，組織學(xué)習(xí)行政工作報(bào)告；
5、 元月份完成制訂廣告體育黨支部2019年工作目標(biāo)、完善黨員履職制度、完成“”學(xué)習(xí)計(jì)劃；
6、 2月份計(jì)劃召開支部組織生活會(huì)和開展民主評(píng)議黨員工作；黨員簽訂履職工作表。
工會(huì)：
1、 民主選舉推薦先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)勞務(wù)用工、向上級(jí)工會(huì)組織推薦困難職工，，統(tǒng)計(jì)慰問(wèn)人員，并完成相關(guān)困難職工幫扶評(píng)定；認(rèn)真組織職工代表討論一屆三次職代會(huì)各項(xiàng)議程和行政、工會(huì)工作等討論稿、組織代表參加一屆三次職代會(huì)，并召開體育公司全體職工大會(huì)對(duì)大會(huì)精神予以傳達(dá)和暢談；
參政議政，讓“家”成為“民主之家”。在開展職工之家建設(shè)活動(dòng)中，注意處理好維護(hù)企業(yè)根本利益和維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、政治地位和民利的關(guān)系，通過(guò)建立健全職代會(huì)制度，提高職代會(huì)質(zhì)量，推進(jìn)行務(wù)公開的落實(shí)。一是突出重點(diǎn)，發(fā)揮職代會(huì)作用。凡是涉及行內(nèi)重大決策及執(zhí)行情況的、涉及職工自身利益的和涉及黨風(fēng)建設(shè)的均通過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)。二是加強(qiáng)民主監(jiān)督，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)職代會(huì)和行務(wù)公開制度，充分發(fā)揮員工參政議政和民主監(jiān)督的作用，同時(shí)采取民主評(píng)議、公示、述職等形式，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，自我加壓，努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，從源頭上促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是全面推行行務(wù)公開制度。除以職代會(huì)作為行務(wù)公開的基本載體外，會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)、宣傳欄、行務(wù)公開欄、聯(lián)席會(huì)議、公示欄以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)作為行務(wù)公開的經(jīng)常工作和補(bǔ)充形式。圍繞我行年度和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)；年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)完成情況；重要規(guī)章制度制定或修改情況；專項(xiàng)業(yè)務(wù)和新辦業(yè)務(wù)的審計(jì)報(bào)告；內(nèi)部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項(xiàng)；安全防范措施執(zhí)行情況；行領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況；專項(xiàng)業(yè)務(wù)和新辦業(yè)務(wù)的審計(jì)報(bào)告；內(nèi)部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項(xiàng)；安全防范措施執(zhí)行情況；行領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況；人員選聘和任用情況等內(nèi)容進(jìn)行公開。從方方面面拓寬職工民主參與的渠道，加強(qiáng)行政與職工的雙向溝通，樹立行業(yè)正氣。職工與工行同甘共苦，共謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致開拓業(yè)務(wù)。行政領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步明確只有牢固樹立全心全意依靠職工群眾才能辦好銀行的思想，尊重職工的創(chuàng)新精神，重大事件同職工商量，熱點(diǎn)問(wèn)題向職工公開，有效的調(diào)動(dòng)了職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理水平的提高。由于我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在建家過(guò)程中充分尊重員工當(dāng)家作主的權(quán)力，保障員工的主人翁地位，使我行的職工之家建設(shè)成為廣大員工參政議政的“民主之家”。
一、竭誠(chéng)服務(wù)，讓職工認(rèn)“家”
認(rèn)真履行維護(hù)基本職能，是工會(huì)各項(xiàng)工作的立命之本、興會(huì)之基、發(fā)展之源。按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，我行工會(huì)建立健全了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。在我行改革力度不斷加大的同時(shí)，不忘抓好關(guān)心職工工作和生活，發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織和工會(huì)干部密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，關(guān)心職工，服務(wù)群眾，為職工排憂解難，深入基層，深入職工家庭，了解職工生活情況，反映職工建議及要求，做職工的貼心人，并引導(dǎo)廣大職工支持和參與改革。教育職工明確只有工行發(fā)展了，效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。工會(huì)對(duì)全行員工進(jìn)行了摸底，建立了“特困員工檔案”、“員工生日檔案”、“員工子女檔案”等，每逢重大節(jié)日，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)將慰問(wèn)金親自送到特困員工手中，每位員工生日，工會(huì)干部都將美好的祝愿和禮物及時(shí)送到，“六一”兒童節(jié)和子女考上大學(xué)，員工都會(huì)收到來(lái)自工會(huì)的禮物和獎(jiǎng)金，“三八”節(jié)組織女工旅游，“五一”節(jié)組織員工郊外踏青，員工生病或家庭里的爭(zhēng)事，工會(huì)干部更是及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)。通過(guò)這些人性化和親情化的做法，讓員工感到遇到困難和委屈有“家”的依靠。
二、互助友愛(ài)，讓職工愛(ài)“愛(ài)”
工會(huì)始終遵照維護(hù)這一基本原則，堅(jiān)持在發(fā)展的基礎(chǔ)上，抓好職工公共福利設(shè)施的建設(shè)，力爭(zhēng)為職工創(chuàng)造一流“家”的硬件設(shè)施，營(yíng)造一個(gè)溫馨的“家”。省分行工會(huì)和市分行在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下?lián)艹鰧ｍ?xiàng)資金給工會(huì)，市分行工會(huì)也在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中擠出?？?，陸續(xù)建起了乒乓球室、臺(tái)球室、圖書室、榮譽(yù)室，這些都為順利開展“家”活動(dòng)起到了非常關(guān)鍵的作用。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，加大了軟件的全面建設(shè)，真正做到了“硬件過(guò)硬，軟件不軟”。工會(huì)干部經(jīng)常深入基層了解一線職工的思想生活狀況，積極反映職工群眾的呼聲，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，解除他們的后顧之憂。職工群眾說(shuō)得好，工會(huì)是我們職工群眾可信賴、可傾訴的“娘家”。與此同時(shí)還積極參與扶貧幫困和社會(huì)公益活動(dòng)，如全行員工積極參加義務(wù)獻(xiàn)血、“姐妹獻(xiàn)愛(ài)心”幫助特困母親活動(dòng)等等。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，讓職工建“家”
充分發(fā)揮工會(huì)干部隊(duì)伍和工會(huì)積極分子的作用，是建設(shè)職工之家的有力保障。隨著“職工之家”內(nèi)涵的不斷深化，維護(hù)職能的突出，工會(huì)工作的政策性和法規(guī)性也日益突顯。只有大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部素質(zhì)，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷推動(dòng)工會(huì)工作可持續(xù)發(fā)展。在金融企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新思維、日新月異的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，工會(huì)組織也將與工行一道，不斷改革和創(chuàng)新工作方法和活動(dòng)方式，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦好銀行的宗旨，通過(guò)不同形式去引導(dǎo)職工想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，為工行發(fā)展盡心盡責(zé)。
四、圍繞中心，讓職工興“家”
工會(huì)要始終圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這個(gè)中心，把工會(huì)工作放到改革與發(fā)展的大局中來(lái)開展，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。
1．搭建平臺(tái)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮工會(huì)組織在各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的作用，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作配合，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為員工搭建建功立業(yè)的平臺(tái)。近兩年，工會(huì)共開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)12次，促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的提高，有力地推動(dòng)了全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號(hào)）精神，我局從月日到月日，利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局人員進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：
一、基本情況：這次考核是統(tǒng)計(jì)局成立以來(lái)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了年度考核工作。我局現(xiàn)有人員人，其中：副處版權(quán)所有!級(jí)以上名、科級(jí)名、科員名、干部名、工勤人員名，共有人參加了年度考核工作。
通過(guò)考核共評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員三名：王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等名同志（見附表）榮獲全國(guó)第一次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，屬省、部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，直接上報(bào)為優(yōu)秀公務(wù)員。其他同志均評(píng)定為稱職（合格）。
二、主要做法：為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對(duì)這次考核工作十分重視。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。局黨組就年度考核工作召開了專題會(huì)議，在認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號(hào)）精神的基礎(chǔ)上，研究部署了我局年度考核工作。局黨組書記、局長(zhǎng)劉向榮同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，作了具體的安排部署，這次會(huì)議為我局年度考核工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)；二是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)劉向榮任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)馬克林、局長(zhǎng)助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員，并下設(shè)考核辦公室，工作人員：馬若飛、張馨、王寧華。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)局年度考核工作。制定了《吳忠市統(tǒng)計(jì)局年度考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲工作的安排意見》。三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。月日組織全局干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號(hào)）中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；對(duì)民主測(cè)評(píng)表的填寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報(bào)表填寫等具體細(xì)節(jié)問(wèn)題，提高考核組人員的組考能力。四、個(gè)人總結(jié)。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，改造思想和指導(dǎo)工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調(diào)查研究，改進(jìn)工作作風(fēng)情況；遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，服從大局情況；團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。要求述職報(bào)告要突出本職工作，詳略得當(dāng)，簡(jiǎn)明扼要，既要講成績(jī)，也要講不足，措施要寫實(shí)，字?jǐn)?shù)控制在字左右。局各科室的總結(jié)報(bào)告交局辦公室。五、民主測(cè)評(píng)、述職。局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理、局各科室負(fù)責(zé)同志以及機(jī)關(guān)全體干部職工在局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)上述職，述職完成后，對(duì)上述人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。六、確定考核等次。要以平時(shí)考核和半版權(quán)所有!年考核情況為基礎(chǔ)，按照干部管理權(quán)限確定，確定優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次人員。優(yōu)秀等次人員按照市人事局規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生。要按照民主推薦、集體研究確定的程序產(chǎn)生初步人選報(bào)局黨組研究審定。對(duì)確定為優(yōu)秀等次的工作人員，要進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，公示時(shí)間為一周。七、優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的%以內(nèi)確定。年受到省、部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，可直接按照規(guī)定上報(bào)。八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。局黨組將召開年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)確定為優(yōu)秀等次和獎(jiǎng)勵(lì)的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。
整個(gè)考核工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全，措施得力，順利完成了這次考核工作任務(wù)。
××市人大常委會(huì)《關(guān)于交辦<關(guān)于市衛(wèi)生局局長(zhǎng)×××任職情況的評(píng)議意見>的通知》（×人發(fā)[2008]21號(hào)）對(duì)我履職情況提出了嚴(yán)格的要求,并提出了很好的建議，十分中肯，倍受激勵(lì)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和局領(lǐng)導(dǎo)班子研究，現(xiàn)對(duì)評(píng)議意見中指出的四個(gè)方面存在問(wèn)題的整改情況和落實(shí)四條工作建議的措施匯報(bào)如下:
一、堅(jiān)持以人為本，緩解社會(huì)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題
老百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題，在我市確實(shí)程度不同地存在，并成了社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。為此，我們已經(jīng)和正在采取以下措施：
1、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格和藥品統(tǒng)一降價(jià)政策，完善醫(yī)療信息公示制度和費(fèi)用查詢制，實(shí)行醫(yī)療違規(guī)收費(fèi)查實(shí)免費(fèi)制，建立醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、臨床用藥超常預(yù)警制度和不當(dāng)處方內(nèi)部公示點(diǎn)評(píng)制度，積極試行住院按單病種限價(jià)收費(fèi)，大型設(shè)備檢查和部分檢查項(xiàng)目報(bào)告單互認(rèn)，一、二級(jí)醫(yī)院的“藥占比”必須達(dá)到規(guī)定要求，市屬醫(yī)院每門診人次平均費(fèi)用年增幅保持“零增長(zhǎng)”，每出院人次平均住院費(fèi)用年增幅不超過(guò)5%。
2、改革醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制。加大內(nèi)部分配制度改革的力度，完善重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配機(jī)制，逐步推行崗位工資制。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療收費(fèi)直接掛鉤，堅(jiān)決取締科室承包、開單提成、小金庫(kù)等違規(guī)行為。
3、加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。按照2005—2010年全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，以創(chuàng)建省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進(jìn)市為契機(jī)，年內(nèi)完成10個(gè)建制鎮(zhèn)13所衛(wèi)生院向具備“六位一體”功能的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)型過(guò)渡，建成146所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理，做到“小病不出社區(qū)、不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為居民提供經(jīng)濟(jì)、便捷、主動(dòng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
4、深化藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度。不斷改進(jìn)藥品、醫(yī)療器械購(gòu)銷監(jiān)督管理機(jī)制，集中招標(biāo)采購(gòu)公開化、規(guī)范化，加強(qiáng)藥品配送的組織協(xié)調(diào)、規(guī)范操作和監(jiān)督管理，試行藥房托管工作，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，規(guī)范購(gòu)銷渠道和藥品市場(chǎng)秩序，有效遏制醫(yī)藥購(gòu)銷和使用中的違法違規(guī)行為。
5、提高合作醫(yī)療結(jié)報(bào)比例和封頂水平。逐步提高農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)人均籌資標(biāo)準(zhǔn)，今年提高到130元，1－8月共籌集資金6718.15萬(wàn)元，門診、住院補(bǔ)償共6.08萬(wàn)人次，金額為3074.72萬(wàn)元，建立穩(wěn)定的籌資機(jī)制，擴(kuò)大人群覆蓋面，完善弱勢(shì)人群的醫(yī)療救助制度，解決貧困農(nóng)民看病就醫(yī)問(wèn)題?？茖W(xué)制訂和調(diào)整補(bǔ)償方案，降低報(bào)銷起付線、提高補(bǔ)償封頂線。建立老年人個(gè)人賬戶，開展70歲以上居（農(nóng)）民免費(fèi)健康體檢，減少大病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
二、整合衛(wèi)生資源，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，206名社區(qū)現(xiàn)有人員參加省廳舉辦的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，目前已完成了836名鄉(xiāng)村醫(yī)生兩年一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和年度考核。盡快出臺(tái)加快全市農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的辦法，今年年內(nèi)完成至少100名全科醫(yī)師培訓(xùn)。
2、加大衛(wèi)生支農(nóng)力度。實(shí)行市屬醫(yī)院主治醫(yī)師晉升前到衛(wèi)生院支醫(yī)制度，每年市屬醫(yī)院下派10名后備干部到衛(wèi)生院掛職鍛煉，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。采取人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、巡回醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、委托（合作）管理等方式，加強(qiáng)對(duì)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)幫助，扶持農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展。
3、深化人事分配制度改革。完善崗位競(jìng)聘選聘制度，衛(wèi)技崗位全面實(shí)施崗位聘任，專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）實(shí)行評(píng)聘分開，試行高職低聘、低職高聘，切實(shí)執(zhí)行待崗、解聘、辭聘制度，健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
4、推動(dòng)醫(yī)療集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)市屬醫(yī)院與建制鎮(zhèn)衛(wèi)生院組建醫(yī)院集團(tuán)，充分發(fā)揮好市一院、中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)的作用，雙向選擇，人員互派，從管理、技術(shù)到人才培養(yǎng)全方位幫扶。
三、加大執(zhí)法力度，切實(shí)保障食品衛(wèi)生安全。
1、全面提升衛(wèi)生執(zhí)法工作水平。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，建立獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化依法行政、監(jiān)督和“四五”普法考核，繼續(xù)實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，做到依法行政、依法辦事，簡(jiǎn)政提速。嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)準(zhǔn)入和監(jiān)管，規(guī)范衛(wèi)生行政許可行為，實(shí)施行政許可“陽(yáng)光操作”。
2、加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。將食品衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督擺在衛(wèi)生綜合執(zhí)法監(jiān)督的重要位置，深入實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度和“食品放心工程”。加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立全市食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本信息、監(jiān)管信息、誠(chéng)信信息、不良記錄信息等信息庫(kù)，提高食品衛(wèi)生監(jiān)管水平。
3、強(qiáng)化打擊非法行醫(yī)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)開展以打擊非法行醫(yī)、非法采供血為重點(diǎn)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)整頓工作。嚴(yán)肅查處醫(yī)療機(jī)構(gòu)超核準(zhǔn)診療范圍執(zhí)業(yè)、任用非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作、科室對(duì)外承包等違法行為，嚴(yán)格查處違法醫(yī)療廣告和虛假醫(yī)療宣傳，維護(hù)醫(yī)療市場(chǎng)正常秩序，保障群眾就醫(yī)安全。加強(qiáng)個(gè)私民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)校驗(yàn)，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)誠(chéng)信服務(wù)等級(jí)評(píng)定工作。
四、推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，努力提升衛(wèi)生行業(yè)形象。
1、扎實(shí)推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作。開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，對(duì)掌握物權(quán)、財(cái)權(quán)等重點(diǎn)崗位人員滿3－5年（科長(zhǎng)崗位3年、經(jīng)辦崗位5年）進(jìn)行輪崗。運(yùn)用正反兩方面特別是身邊的典型，深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育、法制教育、紀(jì)律教育和警示教育，筑牢思想道德防線。
2、認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議。狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，積極配合市行風(fēng)評(píng)議組做好評(píng)議的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)行風(fēng)巡查力度，不斷完善行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。做好院務(wù)、醫(yī)務(wù)和黨務(wù)、政務(wù)公開，規(guī)范公示的內(nèi)容、渠道和時(shí)限，重點(diǎn)公示容易產(chǎn)生不正之風(fēng)的內(nèi)容。采取各種措施不斷提高人民群眾對(duì)衛(wèi)生工作的滿意度。
3、大力推進(jìn)衛(wèi)生文明行業(yè)創(chuàng)建。在廣大醫(yī)務(wù)人員中開展“德技爭(zhēng)先競(jìng)賽活動(dòng)”，各醫(yī)療衛(wèi)生單位今年要?jiǎng)?chuàng)成示范集體（病區(qū)、窗口）各10個(gè)，并積極開展文明單位爭(zhēng)創(chuàng)工作。充分整合工青婦和各醫(yī)學(xué)團(tuán)體的力量，組織實(shí)施好第十六屆“白求恩杯”各個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，推進(jìn)文明單位建設(shè)進(jìn)程，使一批單位文明建設(shè)層次得到提升，為創(chuàng)建市文明行業(yè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
4、積極倡導(dǎo)廉政文化。按照常熟市衛(wèi)生系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)實(shí)施意見，以“自覺(jué)守廉、親情助廉、單位崇廉、同行敬廉”為主題，促進(jìn)黨員干部廉潔建設(shè)、衛(wèi)技人員廉潔從醫(yī)，以中層干部會(huì)議、個(gè)別談話、崗前教育等形式，有計(jì)劃、有步驟地開展“廉潔文化進(jìn)基層”活動(dòng)，至今已開展49次“四廉”活動(dòng)，受教育3464人，以及78次“三警”教育活動(dòng)，受教育698人。
一、培育核心價(jià)值理念，構(gòu)建和諧、高效集體
機(jī)關(guān)核心價(jià)值理念，其本質(zhì)是一種機(jī)關(guān)文化，其功能在于培育精神、凝聚力量。其外在表現(xiàn)為機(jī)關(guān)干部的行為和作風(fēng)。因此，在機(jī)關(guān)全體人員中，積極培育核心價(jià)值理念，對(duì)于促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)具有重要的意義。
2011年是××港實(shí)現(xiàn)初步通航的一年，也是××港各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年，其任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大，對(duì)全體××港人是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初，××港開發(fā)區(qū)黨工委圍繞“科學(xué)、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”的港口精神，組織開發(fā)區(qū)全體人員大討論，形成了××港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)誓詞：“我志愿投身××港開發(fā)建設(shè)事業(yè)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命，忠于祖國(guó)，忠于人民；以港為家，愛(ài)港敬業(yè)；不畏艱難，拼搏奉獻(xiàn)；與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；團(tuán)結(jié)同仁，忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)；誠(chéng)實(shí)守紀(jì)，慎行慎言，以熱血書寫人生，用事業(yè)鑄就輝煌，為早日建成東方大港而努力奮斗！”開發(fā)區(qū)誓詞明確了一個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化了三個(gè)層面，不僅體現(xiàn)了我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的網(wǎng)時(shí)代要求，更體現(xiàn)了××港人拼搏奉獻(xiàn)、努力奮斗的開拓精神。
開發(fā)區(qū)黨工委為讓開發(fā)區(qū)誓詞成為全體人員行動(dòng)的指南，每月組織機(jī)關(guān)全體人員舉行一次升旗儀式并宣誓一次。通過(guò)宣誓激發(fā)全區(qū)人員的工作斗志。同時(shí)，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口開發(fā)精神的需要，也是打造和諧團(tuán)隊(duì)的需要。通過(guò)宣誓，開發(fā)區(qū)全體工作人員以此為座右銘，時(shí)時(shí)提醒自己。以此為參照系，時(shí)時(shí)對(duì)照自己；以此為動(dòng)力源，時(shí)時(shí)提升自己；以此為協(xié)同曲，時(shí)時(shí)規(guī)范自己。開發(fā)區(qū)黨工委根據(jù)開發(fā)區(qū)月度考核結(jié)果，每月確定一名先進(jìn)工作人員為升旗儀式領(lǐng)誓人，由此激發(fā)了全體工作人員“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，有效地促進(jìn)了開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
二、深化核心價(jià)值理念，創(chuàng)新機(jī)關(guān)內(nèi)部管理
為讓宣誓活動(dòng)發(fā)揮最佳效果，開發(fā)區(qū)黨工委組織一系列活動(dòng)，深化誓詞、踐行誓詞。一是增強(qiáng)了集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)擬寫港口誓詞、樹立通航倒計(jì)牌、舉行新春團(tuán)拜會(huì)、家屬聯(lián)誼會(huì)以及植樹造林、清明節(jié)掃墓等活動(dòng)，讓大家在集體活動(dòng)中，切實(shí)感受到了我們開發(fā)區(qū)大家庭的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)了集體觀點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了大家建設(shè)港口、奉獻(xiàn)港口的熱情。二是樹立了良好的外部形象。通過(guò)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，開發(fā)區(qū)人員精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新；通過(guò)統(tǒng)一乘車、成立理財(cái)小組，減少了鋪張浪費(fèi)，樹立了××港開發(fā)區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的良好形象；通過(guò)在大院內(nèi)制作燈箱標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳圖片、安裝內(nèi)部廣播等方式，營(yíng)造了只爭(zhēng)朝夕、放手快干的良好工作氛圍。開發(fā)區(qū)全體人員都有了強(qiáng)烈的使命感、緊迫感和責(zé)任感，凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，有力地促使了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。三是加大了考核督查力度。根據(jù)縣委、縣政府相關(guān)考核文件精神，對(duì)11年66項(xiàng)涉港重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，細(xì)化到每個(gè)局室、每個(gè)人和每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)完成情況實(shí)行定期公示和交流。同時(shí)，對(duì)各局室和機(jī)關(guān)人員實(shí)施月度百分考核和季度先進(jìn)局室、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，出臺(tái)了《××港開發(fā)區(qū)績(jī)效考核實(shí)施辦法》，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行定期檢查，每月評(píng)比先進(jìn)個(gè)人，每季度評(píng)比先進(jìn)局室，考核內(nèi)容包括機(jī)關(guān)制度執(zhí)行、工作實(shí)績(jī)、綜合評(píng)價(jià)三個(gè)部分。制度執(zhí)行占30％，主要考核出勤情況、辦公紀(jì)律、值班、環(huán)境衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等；工作實(shí)績(jī)占50％，主要考核工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)等；綜合評(píng)價(jià)占20％，由考核領(lǐng)導(dǎo)組成員和開發(fā)區(qū)全體人員打分?？己私Y(jié)果列入年終考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性和創(chuàng)造性。
1充分發(fā)揮由區(qū)教育局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)民政局、街道辦事處及學(xué)校組成的區(qū)困難家庭教育救助領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)作用，及時(shí)解決教育救助工作中的困難和矛盾。
2及時(shí)了解掌握全區(qū)各街道困難群體的人數(shù)、分布和困難狀況，制訂全區(qū)和街道年度教育救助工作計(jì)劃和目標(biāo)。
3區(qū)、街道、學(xué)校分別建立困難家庭學(xué)生救助臺(tái)帳，全面反映受救助學(xué)生的基本狀況，跟蹤反饋救助成效。
4堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，經(jīng)濟(jì)救助避免重復(fù)；全區(qū)中小學(xué)每學(xué)年結(jié)束，對(duì)本校困難家庭學(xué)生的救助情況進(jìn)行公示。
5充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的作用，大力開展訪貧問(wèn)苦活動(dòng)，逐步形成對(duì)困難家庭學(xué)生結(jié)對(duì)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。
6建立日常溫暖解困和年終集中關(guān)懷兩種機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注困難群體。
7形成對(duì)困難家庭學(xué)生全方位的幫扶不僅在經(jīng)濟(jì)上救助，還要在精神上、學(xué)習(xí)上、生活上給予全面關(guān)注，以利于受助學(xué)生的健康成長(zhǎng)。
8完善教育救助資金供給制度。對(duì)義務(wù)教育階段的救助資金由市、區(qū)財(cái)政承擔(dān)80%所在街道承擔(dān)20%對(duì)非義務(wù)教育階段的救助資金由市、區(qū)財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助。
9建立對(duì)各項(xiàng)救助款、捐助款的財(cái)務(wù)管理制度，按照《區(qū)關(guān)于對(duì)資助貧困生專款專用的有關(guān)規(guī)定》確保?？顚Ｓ茫迷趯?shí)處，其收支情況作為校務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
10進(jìn)一步完善各類社會(huì)捐助管理制度，積極拓展教育救助、捐助渠道，推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位送溫暖，社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人捐助，大學(xué)生送教下鄉(xiāng)，春蕾班，愛(ài)心班等多種形式的幫扶活動(dòng)，大力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、救助困難群體的良好氛圍。
11每年組織對(duì)困難家庭教育救助先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)各方參與教育救助工作的積極性。
二、救助對(duì)象、救助標(biāo)準(zhǔn)和救助程序
1對(duì)低保家庭子女（低保證中注有子女的名單，下同）接受九年義務(wù)教育的學(xué)生，不擇校的情況下，以助學(xué)券形式進(jìn)行資助，免收雜費(fèi)、信息技術(shù)教育費(fèi)、課本費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)、體檢費(fèi)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)費(fèi)；每學(xué)期開學(xué)前，由所在學(xué)校統(tǒng)一組織發(fā)放助學(xué)券。
2減免低保家庭子女就讀本區(qū)公辦高中（含職高）學(xué)校的高中生（含職高生）學(xué)費(fèi)（繳納捐資助學(xué)款的學(xué)生除外）減免標(biāo)準(zhǔn)為：普高學(xué)費(fèi)全免，職高學(xué)費(fèi)減免50%每學(xué)期開學(xué)報(bào)到時(shí)，持低保證、戶口本等材料到就讀學(xué)校辦理。
3對(duì)殘疾兒童少年和父母雙亡的孤兒實(shí)行免費(fèi)教育。凡本區(qū)的盲、聾啞、智殘兒童和父母雙亡的孤兒實(shí)行免費(fèi)教育；憑有效醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷書或所在街道民政部門出具的父母雙亡的孤兒證明、戶口本到指定學(xué)校特殊班或就近隨班就讀，由就讀學(xué)校一次性辦理。
4凡本區(qū)范圍內(nèi)的拆遷戶子女，拆遷過(guò)渡期內(nèi)，憑拆遷證明及過(guò)渡住所所在社區(qū)（村）出具的暫住證明，區(qū)教育局辦理本區(qū)內(nèi)過(guò)渡入學(xué)手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定免收借讀費(fèi)。
5凡居住我區(qū)的外來(lái)農(nóng)民子女憑暫住證、原戶籍證明、務(wù)工證、計(jì)劃生育證明和學(xué)籍證明等材料，由區(qū)教育局安排就讀學(xué)校，并按有關(guān)規(guī)定免收義務(wù)教育階段借讀費(fèi)。
6對(duì)家庭突發(fā)變故致貧、父或母是持證殘疾人且家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，由所在社區(qū)（村）出具證明，經(jīng)街道民政部門審核后，不擇校或不繳納捐資助學(xué)款的情況下，義務(wù)教育階段免收雜費(fèi)、信息技術(shù)教育費(fèi)、課本費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)、體檢費(fèi)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)費(fèi)；非義務(wù)教育階段普高含職高）類減免學(xué)費(fèi)50%每學(xué)期開學(xué)報(bào)到時(shí)，持證明材料、戶口本到就讀學(xué)校辦理。
7對(duì)低保戶家庭住宿學(xué)生補(bǔ)助生活費(fèi)，由就讀學(xué)校按學(xué)期進(jìn)行補(bǔ)助。
8對(duì)低保戶家庭職校畢業(yè)生的推薦就業(yè)中介服務(wù)費(fèi)由學(xué)校與用人單位及中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，給予適當(dāng)減免。
9對(duì)本區(qū)低保戶家庭升入教育行政部門批準(zhǔn)辦學(xué)的高校大學(xué)新生發(fā)放一次性入學(xué)困難補(bǔ)助2000元，由大學(xué)新生本人申請(qǐng)、戶籍所在社區(qū)（村）初審、街道民政部門復(fù)審后，低保家庭大學(xué)新生攜帶申請(qǐng)報(bào)告、低保證、戶口本、身份證、錄取通知書及上述材料復(fù)印件到區(qū)民政局辦理。
一、完善制度，推進(jìn)節(jié)能減排規(guī)范化
1.完善制度。中支研究制訂了一套完整的管理制度，堅(jiān)持有章可循，有章必依，違章必究，確保管理規(guī)范化。近年來(lái)，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以“管理規(guī)范、安全節(jié)約、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，起草修訂了《車輛管理制度》、《安全行車制度》、《用車管理制度》和《駕駛員管理制度》等一系列規(guī)章制度，上報(bào)中支黨委研究決定后下發(fā)實(shí)施，對(duì)車輛的派出、使用、加油、維修以及私自出車和駕駛員私自駕車的處罰等方面做出具體規(guī)定。同時(shí)，實(shí)行車輛行駛里程、用油、維修登記制度，加油、維修與付款相分離的辦法，月底由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一結(jié)賬。
2.落實(shí)到位。在中支黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，車輛管理堅(jiān)持公平、公正、一視同仁，堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)抓好制度的落實(shí)，做到了“三勤”，即“嘴勤、眼勤、腿勤”?！白烨凇?，就是勤說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員教育，做到出車前有交待，車回到單位后有匯報(bào)，使駕駛員始終繃緊安全這根弦；“腿勤”，就是勤走動(dòng)，不坐在辦公室里搞“坐堂式”遙控管理，而是勤看車況，勤向駕駛員了解情況，掌握第一手資料；“眼勤”，就是勤看，勤檢查，做到每周抽查一次，每月定期檢查一次，半年總結(jié)一次。
3.管理有序。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作為中支節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，切實(shí)履行職責(zé)，確保車輛管理工作落到實(shí)處。一是做好車輛調(diào)度工作，堅(jiān)持按制度派車出車和用車登記制度，鼓勵(lì)公車合乘，保障公務(wù)用車需要，確保押運(yùn)頭寸等業(yè)務(wù)需要；二是堅(jiān)持陪同制度，全程陪同司機(jī)維修，到定點(diǎn)加油站、定點(diǎn)維修廠檢查相關(guān)情況；三是實(shí)行用車登記公示制度，對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)及各科室用車?yán)锍讨鸸P登記，定期公布，接受全行干部職工的監(jiān)督；四是4年來(lái)處理了達(dá)到報(bào)廢年限的高油耗車輛4臺(tái)。近4年來(lái)共公示用車情況32次，辦理車輛維修400多臺(tái)次，辦理車輛年檢、保險(xiǎn)230多臺(tái)次。2007-2009年，中支內(nèi)審科對(duì)后勤服務(wù)中心開展專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)中支節(jié)約型車隊(duì)的管理工作給予了充分肯定和好評(píng)。
二、科學(xué)管理，推進(jìn)節(jié)能減排模式化
1.推行“四單兩定”管理模式。2006年以來(lái)，中支進(jìn)一步加強(qiáng)了車輛管理，推行了“四單兩定”的管理模式，“四單”即派車單、乘車單、加油單、維修單:“兩定”即：市內(nèi)加油定站、維修定廠。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)控制著四單，機(jī)關(guān)各科室因工作需要用車時(shí)，須提前一天預(yù)約申請(qǐng), 如有重要工作任務(wù)急需用車時(shí)，根據(jù)輕重緩急，填寫派車單, 駕駛員領(lǐng)取派車單，按派車單上的時(shí)間、地點(diǎn)、路線行車，乘車人在乘車單上簽名確認(rèn)。規(guī)定除因公需要外出的車輛外，其余車輛每天晚上必須入車庫(kù)，對(duì)于當(dāng)晚未入庫(kù)的車輛，及時(shí)聯(lián)系駕駛員，問(wèn)清原因，嚴(yán)防無(wú)故不入庫(kù)。
2.建立管理臺(tái)賬，降低費(fèi)用。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車輛行駛里程、用油、維修等，建立管理臺(tái)賬。車輛需要加油時(shí),由駕駛員根據(jù)派車單上的出車路途遠(yuǎn)近、車輛類型、路況、任務(wù)等到定點(diǎn)的加油站，按標(biāo)號(hào)、數(shù)量加油，月底由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一結(jié)賬，并公布車輛里程表數(shù)量和用油量，杜絕亂加油、亂開油料票據(jù)等現(xiàn)象。車輛需維修時(shí)，由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)需要維修的部位進(jìn)行檢查，評(píng)估所需費(fèi)用，再根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，開出車輛維修單，駕駛員憑車輛維修單到定點(diǎn)維修廠進(jìn)行維修。
3.提高車輛性能，優(yōu)化服務(wù)。為滿足各方面的用車需要，就必須始終保持車輛的良好性能和車容車況，做到隨叫隨到，竭誠(chéng)為全行干部職工服好務(wù)。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每天掌握所有車輛的性能和動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，靈活調(diào)度，使車輛流動(dòng)起來(lái)，提高使用效率。特別在2008年初的抗冰救災(zāi)中，該同志冒著冰雪路滑親自駕車出任務(wù)，針對(duì)柴油供應(yīng)緊張情況，想方設(shè)法與市政府聯(lián)系柴油，犧牲休息時(shí)間凌晨二三點(diǎn)外出加油，確保了春節(jié)頭寸調(diào)運(yùn)用車需要，有效地維護(hù)了轄區(qū)現(xiàn)金有序供應(yīng)。另外，經(jīng)常督促駕駛員加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查保養(yǎng)，對(duì)車輛存在的安全隱患及時(shí)排除，對(duì)行車安全不良苗頭及時(shí)批評(píng)指正，確保了用車任務(wù)的順利完成。
三、創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能減排科學(xué)化
1.創(chuàng)新調(diào)度機(jī)制，減少私自出車。車輛由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一管理統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格實(shí)行禁止酒后開車、違章操作、超速行駛等禁令，出車后，擦拭好車輛，存入車庫(kù)。未經(jīng)派車，任何人禁止用車，嚴(yán)防公車私用。車輛出現(xiàn)故障不能自行修理的，按程序報(bào)告車輛損壞程度、維修部位、維修周期及所需資金，經(jīng)有關(guān)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到指定廠家修理，未經(jīng)批準(zhǔn)私自修理的，費(fèi)用自付，不予報(bào)銷。對(duì)違反規(guī)定私自用車的，視情況相應(yīng)給予警告、罰款等處理，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)金，由此造成的后果，均由本人承擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中支2006年起連續(xù)4年車輛行駛里程比上年平均減少10萬(wàn)多公里。
2.創(chuàng)新材料管理，降低運(yùn)行成本。用車油料由車隊(duì)統(tǒng)一購(gòu)買，實(shí)行一車一卡，定點(diǎn)加油站對(duì)號(hào)加油，出車前加滿油箱，盡量避免出車途中加油；對(duì)油耗實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，油耗節(jié)約部分按20%獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)部分按10%處罰，提高駕駛員節(jié)能的積極主動(dòng)性；車輛維修定點(diǎn)廠家堅(jiān)持貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持憑車輛維修單和車管人員陪同修車制度，按規(guī)定維修車輛，且不得隨意增加指定項(xiàng)目，2006年起連續(xù)4年平均每年節(jié)約維修費(fèi)2.2萬(wàn)多元；加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，妥善解決了頭寸車及押運(yùn)車輛的警牌使用問(wèn)題，并充分利用警牌車輛，2006年起連續(xù)4年平均每年節(jié)約過(guò)路過(guò)橋費(fèi)3.9萬(wàn)多元。
一、傾聽三種聲音，最大范圍征求創(chuàng)業(yè)者意見
(一)傾聽個(gè)體工商戶和企業(yè)主的聲音。采取召開座談會(huì)、上門走訪等形式，多征求意見，幫他們找準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能解決問(wèn)題和困難的途徑和辦法。
(二)傾聽消費(fèi)者的聲音。緊緊圍繞“315”活動(dòng)，開展聲勢(shì)較大有一定影響力的咨詢服務(wù)活動(dòng)，開通電視臺(tái)消費(fèi)者之聲欄目，大力推動(dòng)12315進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)”工作，擴(kuò)大“五進(jìn)”覆蓋面，用心搭建12315城鄉(xiāng)遠(yuǎn)程維權(quán)平臺(tái)，使12315“一會(huì)兩站”真正成為政府聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的橋梁和紐帶。
(三)傾聽網(wǎng)民的聲音。主動(dòng)聽取網(wǎng)絡(luò)單位和網(wǎng)民的意見，更多地注重網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)和引導(dǎo)，真正把創(chuàng)業(yè)者的呼聲、意見、要求、期盼變成我們工作的信息、要求、決策和重點(diǎn)，打造“五型機(jī)關(guān)”，爭(zhēng)做“五型干部”。
二、啟動(dòng)三個(gè)平臺(tái)。提速解決創(chuàng)業(yè)者急需訴求
(一)啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和熱線電話接訴服務(wù)臺(tái)。在機(jī)關(guān)和基層分局值班室、12315申訴舉報(bào)中心和基層窗口、市行政服務(wù)中心工商窗口及豐城通訊等媒體公開熱線電話號(hào)碼，并開通24小時(shí)創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線，由專職人員接聽，開通豐城政府網(wǎng)便民信息欄工商網(wǎng)絡(luò)窗口，多形式多渠道接受創(chuàng)業(yè)者的投訴舉報(bào)，為創(chuàng)業(yè)者提供便捷、高效的信息服務(wù)和跟蹤問(wèn)效服務(wù)。
(二)啟動(dòng)宣傳咨詢教育和“綠色通道”服務(wù)臺(tái)。利用電子屏、宣傳欄、流動(dòng)車、宣講隊(duì)，大力宣傳登記注冊(cè)辦照程序，文本表格格式示范填寫，創(chuàng)業(yè)政策，使創(chuàng)業(yè)者人人知曉。形成政策落實(shí)倒逼機(jī)制，促使機(jī)關(guān)、基層分局全面落實(shí)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策和增強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大局意識(shí)。簡(jiǎn)化企業(yè)登記注冊(cè)審批程序，將原來(lái)的受理、審查、核準(zhǔn)三個(gè)環(huán)節(jié)多人辦理程序，簡(jiǎn)化為由一人受理審查、一人核準(zhǔn)登記的“一審一核”制，為企業(yè)提供一條龍、一站式服務(wù)：堅(jiān)持“資料齊全馬上辦、資料不全指導(dǎo)辦、緊急事項(xiàng)加班辦、特殊事項(xiàng)跟蹤辦、重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)辦”等工作要求，盡最大努力提供方便、快捷的服務(wù)。在窗口提供行業(yè)選擇、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、優(yōu)惠政策、辦照須知、解疑釋難等咨詢。對(duì)所有新申請(qǐng)開辦個(gè)體工商戶的，免收開業(yè)登記費(fèi)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本工本費(fèi)。實(shí)行八項(xiàng)制度積極支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)。按照市委、市政府提出的“培訓(xùn)全免費(fèi)，就業(yè)全覆蓋，創(chuàng)業(yè)全支持”的總體要求，實(shí)行信息咨詢登記制度、職業(yè)技能培訓(xùn)制度、就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)先服務(wù)制度、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人牽線搭橋制度、崗位快速對(duì)接制度、黨員幫扶制度、降低創(chuàng)業(yè)成本制度、投訴舉報(bào)制度八項(xiàng)制度，全力支持引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)。
(三)啟動(dòng)辦事辦照辦案監(jiān)督服務(wù)臺(tái)。組織督察組定期和不定期到各窗口和基層分局進(jìn)行督查，嚴(yán)厲治理“亂收費(fèi)、亂檢查、亂罰款”的“三亂”行為及索、拿、卡、要的嚴(yán)重違紀(jì)行為，嚴(yán)查擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大收費(fèi)范圍，杜絕不規(guī)范收費(fèi)行為。開展行政指導(dǎo)、文明執(zhí)法，充分運(yùn)用行政建議、提醒、規(guī)勸、約見等形式，多指導(dǎo)促優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，正確行使自由裁量權(quán)，有效防止重責(zé)輕罰、輕責(zé)重罰、同案不同罰、濫用自由裁量權(quán)等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、做到五個(gè)“看得見”，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)業(yè)取得實(shí)效
(一)日見詢。每天要通過(guò)電話咨詢服務(wù)或短信平臺(tái)幫助創(chuàng)業(yè)者解答一些實(shí)際問(wèn)題或宣傳告知一些政策規(guī)定和辦事事項(xiàng)。
(二)周見刊。通過(guò)市局創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)?？碗娮悠聊患皶r(shí)報(bào)道服務(wù)創(chuàng)業(yè)信息，全面全方位地宣傳工商系統(tǒng)工作人員服務(wù)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和工作成果。
(三)月見報(bào)。通過(guò)開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)月階段小結(jié)，及時(shí)推出典型，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事、工作中出現(xiàn)的特色亮點(diǎn)，在媒體上及時(shí)刊登報(bào)道。
(四)季見效。每季度對(duì)整個(gè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行具體匯總，各股室和基層分局認(rèn)真對(duì)照職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況“回頭看”，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出差距，真正達(dá)到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，努力做到每項(xiàng)服務(wù)工作都能讓創(chuàng)業(yè)者滿意和贊許，讓創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)放心，經(jīng)營(yíng)省心，成效出新。
(五)年見獎(jiǎng)。機(jī)關(guān)和基層分局認(rèn)真總結(jié)全年創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)情況上報(bào)服務(wù)活動(dòng)辦公室，市局黨組視情況評(píng)定成績(jī)，列入年度績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)卓有成效的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)單位通報(bào)批評(píng)。
四、實(shí)行“三多措施”，掀起服務(wù)創(chuàng)業(yè)
(一)多措并舉，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對(duì)各類市場(chǎng)主體登記注冊(cè)情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、歸納總結(jié)，在窗口公示欄、政府政務(wù)信息網(wǎng)公示；對(duì)重大項(xiàng)目變更和資金注入情況及時(shí)報(bào)告政府，使其成為服務(wù)創(chuàng)業(yè)的“晴雨表”、“信息站”、“校正器”；開展服務(wù)招商引資、重大項(xiàng)目建設(shè)、全民創(chuàng)業(yè)和企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”效能監(jiān)察，升級(jí)服務(wù)水平：整治涉企“六亂”、非法壟斷、敲詐勒索、服務(wù)效率低下、失職瀆職等問(wèn)題，維護(hù)創(chuàng)業(yè)者利益。
