發(fā)布時(shí)間：2022-08-22 16:22:30
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)成本管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)
對(duì)于企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，企業(yè)的管理者需要采用不同的方法，根據(jù)日常的會(huì)計(jì)核算等工作生成的信息來(lái)為利益相關(guān)者提供其所需要的成本相關(guān)信息。通過(guò)成本信息的分析，并與企業(yè)不同時(shí)期以及不同企業(yè)相同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，能夠使得企業(yè)對(duì)于自身的成本信息有更為透徹的了解，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位提供幫助。
從微觀上講，財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)在于及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)成本信息。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者而言，通過(guò)核算不同時(shí)期的企業(yè)成本信息，管理者能夠據(jù)此來(lái)規(guī)范管理人員的行為，并幫助企業(yè)制定進(jìn)一步的營(yíng)銷和采購(gòu)決策，此外成本信息有助于對(duì)生產(chǎn)人員和成本控制人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。對(duì)于企業(yè)外部管理者而言，成本信息的核算使得其能夠及時(shí)獲取與盈虧和資產(chǎn)賬面價(jià)值的有關(guān)信息，該信息有助于其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作能夠使得企業(yè)明確其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，及時(shí)采取措施對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行鞏固。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)
聯(lián)系當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，成本管理的有關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的目標(biāo)通常集聚在產(chǎn)品市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓層面，過(guò)于追求短期之內(nèi)企業(yè)能夠獲得的利益。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的提升、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作以及售后等工作的成本管理較為忽視，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，來(lái)按照相關(guān)的工藝或者流程對(duì)成本進(jìn)行分解計(jì)算，而是較為簡(jiǎn)單的用成本工時(shí)、材料消耗等對(duì)成本支出進(jìn)行歸集。有的企業(yè)認(rèn)為自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)也較為短暫，耗費(fèi)成本和時(shí)間進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)與分析是不合理的做法。某些企業(yè)對(duì)于成本管理工作的認(rèn)知較為淺顯，僅僅認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作就是為了節(jié)約企業(yè)的成本，殊不知短期成本的過(guò)度節(jié)約與控制有可能對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠?yàn)槠髽I(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)提供幫助的。
2.財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制不健全
成本管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中通常是存在的，但是相關(guān)制度對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況的適用性卻并不理想。在企業(yè)成本管理工作的流程中，通常并沒(méi)有嚴(yán)格按照成本管理制度的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行，相關(guān)制度在執(zhí)行時(shí)并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果，對(duì)于相關(guān)人員的約束力較差，企業(yè)的管理人員甚至可以對(duì)企業(yè)成本有關(guān)的信息進(jìn)行隨意調(diào)整，以達(dá)成其私人目的。在這種情況下，企業(yè)的成本信息必然與實(shí)際情況存在較在偏差，這也就使得其對(duì)決策的有用性大大降低，企業(yè)利用這種信息做出的決策有可能還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生誤導(dǎo)，使得企業(yè)面臨損失的可能性加大。部分企業(yè)在成本管理制度執(zhí)行層面做的較好，但是缺乏相關(guān)的激勵(lì)措施來(lái)對(duì)成本管理有關(guān)人員進(jìn)行充分激勵(lì)，這也就使得企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。
3.財(cái)務(wù)成本管理的信息化程度較低
成本管理工作較為瑣碎，重復(fù)性較高，模式較為固定，這就為利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理提供也可能。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業(yè)對(duì)于成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業(yè)根據(jù)成本信息制定進(jìn)一步?jīng)Q策的效率。此外，部分企業(yè)雖然建立了成本管理信息系統(tǒng)，但是在引入該系統(tǒng)之后，并沒(méi)有受到成本管理人員的歡迎，卻經(jīng)常遭到抱怨，究其原因在于企業(yè)的成本管理人員通常根據(jù)既有的知識(shí)儲(chǔ)備與思維模式來(lái)完成其工作，信息系統(tǒng)的引入使其與傳統(tǒng)的工作方式存在一定的沖突，造成企業(yè)成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來(lái)的收益。隨著信息化水平在企業(yè)成本管理工作的不斷推進(jìn)，部分員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有隨之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改變，對(duì)于新的工作方式表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性，新的工作方式對(duì)于人與人、部門(mén)與部門(mén)之間相互協(xié)作的要求越來(lái)越髙，給現(xiàn)有工作人員的工作增加了難度。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策探析
1.提升企業(yè)管理層和員工的成本管理意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利推行需要企業(yè)管理人員對(duì)于成本管理工作的充分認(rèn)同，管理者作為參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的后續(xù)工作才有進(jìn)一步推進(jìn)的動(dòng)力，相關(guān)工作的開(kāi)展才能夠更為順利。對(duì)于企業(yè)的基層員工而言，企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)班或者學(xué)習(xí)討論小組的形式來(lái)提升其財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。企業(yè)的員工是企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際參與者，對(duì)于成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認(rèn)知，企業(yè)在組織基層員工學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該鼓勵(lì)其聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，向管理人員提出成本管理有關(guān)工作的改進(jìn)建議，對(duì)于有價(jià)值的意見(jiàn)企業(yè)應(yīng)該予以充分重視，將其應(yīng)用到成本管理的工作中去。
2.財(cái)務(wù)成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制應(yīng)該得到健全
在企業(yè)日常財(cái)務(wù)成本管理工作中，通過(guò)預(yù)算來(lái)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本高低進(jìn)行評(píng)價(jià)是重要內(nèi)容，只有將成本預(yù)算編制到位，才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步的考核創(chuàng)造條件。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)該積極建立成本分析和測(cè)算的模型，采用零基預(yù)算或者增量預(yù)算的方法來(lái)對(duì)當(dāng)前的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使得成本預(yù)算編制的更為合理。企業(yè)應(yīng)該站在總體預(yù)算目標(biāo)的角度來(lái)對(duì)不同層級(jí)的預(yù)算進(jìn)行綜合考量與協(xié)調(diào)，將預(yù)算的目標(biāo)予以充分細(xì)化，對(duì)相關(guān)成本管理工作積極跟蹤，對(duì)偏離預(yù)算的情況進(jìn)行及時(shí)糾正，為預(yù)算的圓滿完成提供保障。在財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)機(jī)制中，要加大相關(guān)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度’嚴(yán)格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強(qiáng)成本管理工作制度的約束力，對(duì)于成本管理工作職責(zé)落實(shí)到具體行為人，對(duì)于成本管理工作做的較好的責(zé)任人，應(yīng)該積極獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本管理工作做的不到位的責(zé)任人，應(yīng)該予以懲罰，通常獎(jiǎng)懲分明的方式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)成本管理信息化水平提升現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全員成本管理和精細(xì)化成本管理提供了條件，有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立與公司實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理信息化模塊，穩(wěn)步推行并不斷加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)工作。通過(guò)成本管理的信息化，使成本管理做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督和檢測(cè)并及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正，事后有反饋；將成本管理的責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各人員，真正實(shí)現(xiàn)全員成本管理；公司管理人員隨時(shí)掌握公司成本管理動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)做出成本管理決策。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本管理有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其對(duì)成本管理信息化水平提升能夠帶來(lái)的效用有著更為清晰的認(rèn)知，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，提升其專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，為更好的使用成本管理信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取措施提升各部門(mén)之間的協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)成本核算與生產(chǎn)部門(mén)等之間的溝通與協(xié)作，以便成本管理信息系統(tǒng)能夠提供更為及時(shí)，對(duì)企業(yè)決策為更有效的信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；成本管理；對(duì)策
在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為我國(guó)煤化工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。作為我國(guó)能源加工企業(yè)，煤化工企業(yè)能夠有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。想要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，煤化工企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，煤化工企業(yè)需要實(shí)施低成本的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。
一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
由于企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，因此缺乏成本管理意識(shí)，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。這主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念比較落后，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的正確認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無(wú)法充分滿足煤化工企業(yè)的發(fā)展需求。煤化工企業(yè)應(yīng)該需要從各個(gè)方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制等，樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)；其次，成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)全面的財(cái)務(wù)管理工作，只要與之相關(guān)的內(nèi)容，都需要納入其中。但是在煤化工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，由于對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，投入成本較大，同時(shí)企業(yè)管理者由于缺乏正確的意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理工作與生產(chǎn)技術(shù)并沒(méi)有聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)，這不僅會(huì)在很大程度上提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重者甚至還會(huì)出現(xiàn)成本失控、資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而增加了財(cái)務(wù)成本管理的難度，降低成本管理質(zhì)量和效率；再次，缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理工作主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的，其他職能部門(mén)是不能夠參與的，但是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有效聯(lián)系起來(lái)，建立協(xié)調(diào)的管理構(gòu)架。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，還有許多煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還有待完善；最后，監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。煤化工企業(yè)由于局限于固有的組織管理機(jī)構(gòu)，成本管理意識(shí)不足，成本控制力度不夠，無(wú)法對(duì)部門(mén)和人員進(jìn)行合理的設(shè)置，責(zé)任制度落實(shí)不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產(chǎn)，但是成本核算的準(zhǔn)確度卻不夠，忽視了事前監(jiān)督的重要性，過(guò)分重視事后管理，缺乏一套完善的預(yù)算體系和成本控制體系。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策
1.樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)。煤化工企業(yè)想要促使每個(gè)員工樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，首先就需要改變財(cái)務(wù)成本管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理模式改變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使煤化工企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)人員管理，樹(shù)立成本節(jié)約的管理理念，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極吸引具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，以此提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外，煤化工企業(yè)還需要制定成本管理戰(zhàn)略計(jì)劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業(yè)文化有效的融合在一起。
2.促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理的協(xié)調(diào)。由于煤化工企業(yè)具有特殊性，因此對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)具有較高的要求，技術(shù)成本相對(duì)而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會(huì)導(dǎo)致成本失控。對(duì)此，煤化工企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)技術(shù)中的成本因素進(jìn)行有力的監(jiān)督控制，將技術(shù)管理部門(mén)與成本管理部門(mén)有效的聯(lián)系起來(lái)，做好協(xié)調(diào)工作，這是財(cái)務(wù)成本管理中的重中之重。因此，煤化工企業(yè)首先需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計(jì)劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現(xiàn)；其次，在技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下做好成本管理工作，保證生產(chǎn)技術(shù)管理能夠與財(cái)務(wù)成本成本管理得到有效的開(kāi)展；最后，在進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從各個(gè)方面預(yù)測(cè)有可能出現(xiàn)的情況，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。
3.完善煤化工企業(yè)的管理架構(gòu)。煤化工企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)成本管理工作，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，將與財(cái)務(wù)成本相關(guān)的部門(mén)和工作內(nèi)容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結(jié)構(gòu)，才能從根本上將先進(jìn)的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，促使企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時(shí)，在開(kāi)展成本管理工作過(guò)程之中，不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且還需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和聯(lián)系。為了能夠提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，煤化工企業(yè)還可以在成本管理結(jié)構(gòu)中設(shè)置成本數(shù)據(jù)庫(kù)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作。
4.做好成本管控，提高管理水平。煤化工企業(yè)需要制定全員成本管理的首要目標(biāo)，即減低成本。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)的支出進(jìn)行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關(guān)費(fèi)用的具體數(shù)額和用途。根據(jù)自身煤炭的庫(kù)存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求的前提條件下，減少煤炭的庫(kù)存量，避免由于庫(kù)存量過(guò)大而導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。在材料采購(gòu)過(guò)程中，積極開(kāi)展招標(biāo)管理，盡量降低采購(gòu)成本。減少采購(gòu)次數(shù)，降低庫(kù)存量，提高資金的利用率，并根據(jù)自身的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)以及需求，選擇資質(zhì)較好的供應(yīng)商。根據(jù)實(shí)際情況，制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，對(duì)購(gòu)置成本進(jìn)行合理控制，減少不必要的費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置。
5.做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)于做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制工作至關(guān)重要。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用是煤化工企業(yè)降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。首先，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，可以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要的參考依據(jù)，同時(shí)還能支出財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的解決措施。除此之外，煤化工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)較高的審計(jì)隊(duì)伍，制定完善的審計(jì)制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，做好財(cái)務(wù)成本管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，分析其不足，然后再探索煤化工企業(yè)成本管理特殊性問(wèn)題，再分析研究煤化工企業(yè)管理成本時(shí)，逐層剖析煤化工企業(yè)成本管的經(jīng)驗(yàn)與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國(guó)煤化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過(guò)程中大膽創(chuàng)新，不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)成本管理工作在煤化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮出積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]穆建軍.煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2012（08）.
全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試大綱編寫(xiě)的指定輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》在借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論同時(shí)，充分結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代財(cái)務(wù)和成本管理的特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書(shū)包括兩大塊(財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì))，共二十二章。根據(jù)《財(cái)務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書(shū)的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點(diǎn)如下：
第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)目標(biāo)與主要財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財(cái)務(wù)管理的原則；金融市場(chǎng)；財(cái)務(wù)分析三種方法(趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析)的含義及應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題；基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的核心比率和分析；管理用的財(cái)務(wù)分析體系的基本理論和應(yīng)用；外部融資銷售百分比；內(nèi)含增長(zhǎng)率；可持續(xù)增長(zhǎng)率；現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)。
第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點(diǎn)：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬；b系數(shù)計(jì)算；普通股成本的估計(jì)；債務(wù)成本的估計(jì)；債券價(jià)值的估算；股票價(jià)值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計(jì)；永續(xù)增長(zhǎng)模型和兩階段增長(zhǎng)模型；相對(duì)價(jià)值模型。
第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點(diǎn)：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報(bào)酬率法；所得稅和折舊對(duì)現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計(jì)算；項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)方法；項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價(jià)值的確定；影響期權(quán)定價(jià)模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹(shù)期權(quán)定價(jià)模型和多期二叉樹(shù)期權(quán)定價(jià)模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型參數(shù)的估計(jì)；擴(kuò)張期權(quán)、時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實(shí)物期權(quán)估價(jià)方法。
第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿系數(shù)的計(jì)算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對(duì)每股收益、股票價(jià)格的影響；普通股發(fā)行定價(jià)和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價(jià)格的計(jì)算(結(jié)合債券價(jià)值計(jì)算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認(rèn)股權(quán)證籌資成本的計(jì)算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計(jì)算。
第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)的重難點(diǎn)：現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用的應(yīng)用(如自制或外購(gòu)的決策)；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量決策(如延遲交貨)；存貨儲(chǔ)存期控制；營(yíng)運(yùn)資本籌資。
第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當(dāng)產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計(jì)算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應(yīng)用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費(fèi)用的差異分析；標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。
第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點(diǎn)：本量利分析的基本公式；影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析；各因素敏感系數(shù)的計(jì)算；短期經(jīng)營(yíng)決策分析；預(yù)算編制的六種方法，其中的彈性預(yù)算尤為重要；現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法；經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用；平衡記分卡原理及應(yīng)用；長(zhǎng)期激勵(lì)模式。
由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應(yīng)作為考試的次重點(diǎn)。
二、2009年考試命題規(guī)律分析
近三年考試題型及分?jǐn)?shù)如表1所示，《財(cái)務(wù)成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應(yīng)變?yōu)?0％和50％，其中客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，這說(shuō)明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)以書(shū)為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識(shí)、能力和技能。
由于2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容都成為當(dāng)年命題的重點(diǎn)，當(dāng)年一般要測(cè)試到?？忌行У卣莆战滩牡闹仉y點(diǎn)以及借鑒以前年度試題，對(duì)于更好地把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，注重考查考生從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的實(shí)務(wù)操作能力。因此，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過(guò)關(guān)的有力保障。
三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容
第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容”和金融市場(chǎng)”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長(zhǎng)期計(jì)劃”，“企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實(shí)體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負(fù)債表比率變動(dòng)情況下的增長(zhǎng)率”等內(nèi)容；第四章，由原來(lái)第三章和第五章的部分內(nèi)容進(jìn)行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來(lái)的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨(dú)成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務(wù)成本的估計(jì)方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實(shí)體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的內(nèi)容，并修訂了原來(lái)本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來(lái)第四章的部分內(nèi)容并單獨(dú)成章；第九章，由原來(lái)第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨(dú)成章；第十章，由原來(lái)第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨(dú)成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購(gòu)”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來(lái)第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十四章，將原來(lái)第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十五章，增加了流動(dòng)資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營(yíng)運(yùn)資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來(lái)第八章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配”中的交互分配法和計(jì)劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營(yíng)決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責(zé)任會(huì)計(jì)”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報(bào)酬率”及“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模型”等內(nèi)容。
四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
首先，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開(kāi)端?？忌鷤円部梢愿鶕?jù)課程輔導(dǎo)的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來(lái)分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間?！坝兴鶄?cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)榻晷略?、變化的?nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導(dǎo)教材的要求，采取“全面復(fù)習(xí)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，熟練掌握”的策略，才能為應(yīng)試打下良好基礎(chǔ)。
其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財(cái)務(wù)成本管理》一書(shū)的大概知識(shí)體系，對(duì)主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)并鞏固主要知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于難度較大的章節(jié)，可適當(dāng)閱讀相關(guān)參考資料，以加深理解；同時(shí)為了提高應(yīng)試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或?qū)W習(xí)指南等考試輔導(dǎo)叢書(shū)，通過(guò)練習(xí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“工作經(jīng)驗(yàn)”到“考試模式”的轉(zhuǎn)變，從“知識(shí)點(diǎn)”向“考試分?jǐn)?shù)”的轉(zhuǎn)換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系和融會(huì)貫通，應(yīng)快速看書(shū)，尋找自己還未記牢的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)突破，只有深刻理解其要點(diǎn)，反復(fù)演練習(xí)題，弄懂其原理和熟練掌握計(jì)算方法，才是考生制勝的法寶。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；財(cái)務(wù)管理；深化策劃
現(xiàn)如今，我國(guó)諸多科研單位下屬企業(yè)在國(guó)家政策的指引下形成了完整的成本計(jì)劃與核算體系，并且在財(cái)務(wù)管理方面積累了非常多的經(jīng)驗(yàn)，成本管理工作逐漸朝著規(guī)范化與系統(tǒng)化方向發(fā)展。但是從整體角度分析，由于受到傳統(tǒng)成本管理的限制，在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)成本管理與單位戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法形成密切聯(lián)系，導(dǎo)致我國(guó)科研單位下屬企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上呈現(xiàn)出諸多弊端。要想真正推動(dòng)我國(guó)科研單位下屬企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理“另眼看待”，對(duì)成本計(jì)劃與成本目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考察，促使科研單位下屬企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)作業(yè)成本法應(yīng)用中存在的問(wèn)題
現(xiàn)如今，很多單位利用作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行核算，這種核算方式可以將最終的產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，并且能夠?qū)㈤g接成本進(jìn)行合理分配，但是這種方法在實(shí)際運(yùn)用中，會(huì)因?yàn)閰R總成本數(shù)據(jù)過(guò)大以及工作量過(guò)大而導(dǎo)致理論數(shù)據(jù)存在差異。所以，作業(yè)成本法可以有效提高工作效率，但卻對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的缺陷問(wèn)題有所忽略。
(二)信息有效性存在的問(wèn)題
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相對(duì)比，有效提升信息數(shù)據(jù)量，這種方法是傳統(tǒng)成本管理無(wú)法完成的。比如作業(yè)成本需要大量的成本動(dòng)因進(jìn)行分配，如果采取傳統(tǒng)手工模式那么整體效率則會(huì)降低。也正是這種原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)在提供財(cái)務(wù)信息以及戰(zhàn)略成本管理之中存在非常大的差異，因此，在積極提高成本管理時(shí)，如果僅靠財(cái)務(wù)管理人員是難以完成的，還需要企業(yè)管理人員與決策人員的參與。
(三)價(jià)值鏈分析中存在的問(wèn)題
科研單位下屬企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方式僅僅對(duì)部分價(jià)值鏈進(jìn)行分析，缺乏對(duì)系統(tǒng)價(jià)值鏈的探究，比如我國(guó)部分國(guó)企在整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)成本比較重視，但是卻對(duì)價(jià)值鏈成本的外延有所忽略，這種情況會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略成本無(wú)法得到整體應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理無(wú)法得到有序開(kāi)展。除此之外，在單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)對(duì)戰(zhàn)略成本理念進(jìn)行生搬硬套，并不是通過(guò)重構(gòu)的方式提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這種情況下不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理對(duì)價(jià)值鏈缺乏認(rèn)識(shí)，并且難以提高科研單位下屬企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、深化戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
(一)積極樹(shù)立成本管理理念
現(xiàn)如今科研單位下屬企業(yè)管理理念仍舊比較落后，要想真正提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要積極樹(shù)立現(xiàn)代化的成本管理理念，無(wú)論是成本管理觀、成本系統(tǒng)管理觀還是企業(yè)成本控制觀，都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。根據(jù)當(dāng)前科研單位下屬企業(yè)所采取的成本管理觀念，單位不僅要重視短期經(jīng)濟(jì)效益，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，如果單純的降低成本，并不會(huì)為單位的發(fā)展帶來(lái)效益，甚至?xí)雎詥挝贿h(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。此外，科研下屬企業(yè)需要將科研成果的轉(zhuǎn)化與成果管理融合為一體，積極降低科研成本，提高科研下屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以需積極樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理理念，將成本作為發(fā)展的基礎(chǔ)，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合實(shí)力。
(二)積極健全信息化管理模式
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，要想真正推動(dòng)科研單位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，需順應(yīng)時(shí)代的要求，利用信息技術(shù)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)信息以及單位發(fā)展所存在的問(wèn)題進(jìn)行掌握，并積極提高產(chǎn)品價(jià)值與服務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，促使單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與成長(zhǎng)。此外，將信息技術(shù)積極應(yīng)用到科研產(chǎn)品之中，以降低成本為目的，提高經(jīng)濟(jì)效益為主體，保證科研產(chǎn)品能夠在信息化技術(shù)的應(yīng)用中提高自身經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益。
(三)積極利用價(jià)值鏈信息工具
眾所周知，合理有效的戰(zhàn)略成本對(duì)管理分析工作具有重要的推動(dòng)作用，單位在發(fā)展過(guò)程中需要樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，并且要強(qiáng)調(diào)上游與下游的重要性。將虛擬的單位看做價(jià)值鏈，并且要以單位管理作為核心，在取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品成本的組合。除此之外，單位還要對(duì)自身價(jià)值鏈成本的外延進(jìn)行分析，從全局角度出發(fā)，通過(guò)自身調(diào)節(jié)獲取優(yōu)勢(shì)。總之，利用價(jià)值鏈分析工具可以對(duì)單位戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行整合，并且能夠促使上游與下游建立合作關(guān)系，從而提高成本效益，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)積極構(gòu)建戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
傳統(tǒng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系是面向作業(yè)的，過(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，并沒(méi)有將非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶滿意度、業(yè)務(wù)過(guò)程）積極融入其中，這種情況導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)短期行為，成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性降低。因此，需保證戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)的平衡性，不僅要對(duì)成本管理的結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且也要取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過(guò)程。比如，平衡計(jì)分卡則是一種構(gòu)建多維度指標(biāo)體系的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，能夠保證財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡，適合長(zhǎng)期戰(zhàn)略的發(fā)展?？傊?，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)計(jì)量需要按照戰(zhàn)略目標(biāo)完成，需要先確定戰(zhàn)略地圖，然后根據(jù)戰(zhàn)略地圖重構(gòu)價(jià)值鏈。
(五)積極實(shí)施資產(chǎn)重組，優(yōu)化價(jià)值鏈
從價(jià)值鏈分工角度分析，如果一個(gè)企業(yè)或者單位的比較成本高于其它企業(yè)或單位，那么則需要將作業(yè)進(jìn)行分離，保留具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。因此，戰(zhàn)略成本管理最為主要的目標(biāo)便是識(shí)別整個(gè)價(jià)值鏈分工中的地位，積極采取資產(chǎn)重組的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的整合以及分解。其中，價(jià)值鏈優(yōu)化的主要方式包括價(jià)值鏈聯(lián)盟、價(jià)值鏈分解、價(jià)值鏈整合，科研單位下屬企業(yè)需要根據(jù)價(jià)值鏈分析的結(jié)果，選擇具體的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，深化我國(guó)科研單位下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)手段與方法，提高下屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)我國(guó)科研走向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)成本管理與戰(zhàn)略成本的有效結(jié)合，也是在傳統(tǒng)成本管理方式上做出的適當(dāng)調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理與財(cái)務(wù)成本管理的有機(jī)融合，不僅是現(xiàn)階段成本管理發(fā)展的基礎(chǔ)，并且也是增強(qiáng)科研單位下屬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的關(guān)鍵因素，是解決現(xiàn)階段科研單位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，拓展發(fā)展思路，深化財(cái)務(wù)管理的主要方式與手段。
參考文獻(xiàn):
[1]張江濤.試析戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,11:202+351
[2]呂明賀.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理深化[J].天津經(jīng)濟(jì),2003,06:56-58
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本管理 關(guān)系 作用
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理原則，通過(guò)對(duì)企業(yè)科學(xué)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、規(guī)劃、決策、內(nèi)部控制與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、分析核算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、投資、融資及利潤(rùn)分配等活動(dòng)的管理，控制企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)成本管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為方向，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面成本結(jié)構(gòu)和行為進(jìn)行調(diào)查分析、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分類匯總、檢查核對(duì)、總結(jié)計(jì)算，統(tǒng)計(jì)出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本、單位成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額，為企業(yè)管理提供正確科學(xué)的成本數(shù)據(jù)，便于企業(yè)全面了解內(nèi)外部環(huán)境，明確自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)行科學(xué)決策、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
成本管理與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理不可或缺的部分，在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。成本管理為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，能夠有效反映財(cái)務(wù)管理狀況，促進(jìn)此物管理的調(diào)整和完善。財(cái)務(wù)管理為成本管理提供保障，是企業(yè)成本管理的前提條件，為成本管理工作做足準(zhǔn)備，保證其能夠順利進(jìn)行。企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，二者是包含關(guān)系，更是現(xiàn)象與實(shí)質(zhì)的關(guān)系，企業(yè)成本管理工作的表現(xiàn)實(shí)質(zhì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的反映，倘若企業(yè)成本管理工作做得好，則正是財(cái)務(wù)管理的良好體現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)管理在成本管理中的作用分析
企業(yè)成本核算不是簡(jiǎn)單的賬目記錄，需要樹(shù)立分類意識(shí)與報(bào)表意識(shí)，依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)基層核算，數(shù)據(jù)提供要迅速及時(shí)，即時(shí)核算、匯總和反映。同時(shí)，成本核算需要細(xì)化到型號(hào)，階段和班組，充分利用各種數(shù)據(jù)，分析原因，并加以控制，并按照財(cái)務(wù)提出要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算、匯總、核對(duì)和整合，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，更是財(cái)務(wù)管理重要部分，這些與財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量的管理、內(nèi)部控制、績(jī)效審計(jì)等工作都與成本管理密切相關(guān)，依賴于完善的財(cái)務(wù)管理制度。
首先，正確的決策，尤其是企業(yè)的投資決策需要充分把握成本控制，正確評(píng)估效益與風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理制度進(jìn)行檢驗(yàn)，是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的再監(jiān)督。如果企業(yè)能夠制定健全和完善的內(nèi)部控制制度，可以真正實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能性與幾率制定應(yīng)急預(yù)案，從而做出正確的決策；企業(yè)遭遇危險(xiǎn)后，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并控制，將損失降到最低，并找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，保證投資的成功，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)通過(guò)正確決策減少隱性花費(fèi)，降低不必要的成本，獲得隱性收益。
其次，金融資金是企業(yè)發(fā)展根本力量，資金的變化直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理，資金作為財(cái)務(wù)核心，是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化。資金同樣也是成本管理的重要內(nèi)容，資金管理涉及到多方面，管理方式具有多樣性。而成本控制，是一種節(jié)流方式，可有效減少花銷費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本最低化、收益最大化，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的保證。面對(duì)資金管理中常常出現(xiàn)的缺口，入不敷出，“三角債”，擠占和挪用等問(wèn)題，倘若企業(yè)資金足夠，可以避免購(gòu)買(mǎi)高價(jià)材料的開(kāi)銷，從而可以減少采購(gòu)材料成本。資金管理需要將財(cái)務(wù)管理與成本管理密切銜接，形成一個(gè)科學(xué)的體系。財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要以企業(yè)利潤(rùn)和盈利為出發(fā)點(diǎn)，把握好成本控制，取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
再次，利潤(rùn)分配能夠處理各方面利益關(guān)系，起到杠桿調(diào)節(jié)平衡作用，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，而成本管理需要每個(gè)職工的積極參與，要求員工具備主人翁意識(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，降低企業(yè)成本。合理的利潤(rùn)分配可激發(fā)員工積極性，員工和經(jīng)營(yíng)者持股，根據(jù)其參股比例而進(jìn)行利潤(rùn)分配，這種新型利潤(rùn)分配方式將企業(yè)和員工連接成為一個(gè)共同體，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。從而調(diào)動(dòng)各層次、各種人員的積極性，讓其自覺(jué)積極的減少開(kāi)銷，避免不必要的花銷，確保每一項(xiàng)費(fèi)用都與企業(yè)的價(jià)值追求相符合，共同參與、監(jiān)督和維護(hù)企業(yè)成本管理工作。
最后，企業(yè)成本管理需要有責(zé)任心的財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)不遵循財(cái)務(wù)制度的事情嚴(yán)格抵制，報(bào)告上級(jí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用可有效提高領(lǐng)導(dǎo)者制度執(zhí)行力和企業(yè)成本管理水平。目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不夠，管理松懈、從業(yè)人員道德水平低下，信息失真、個(gè)人帳戶、虛假利潤(rùn)等造假現(xiàn)象層出不窮，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視和財(cái)務(wù)人員道德低下嚴(yán)重限制了企業(yè)成本管理水平，阻礙著企業(yè)健康發(fā)展。建立完善健全科學(xué)的此阿武管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，能夠保證了企業(yè)資金和成本的有效控制，推動(dòng)企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行。
三、結(jié)論
企業(yè)成本管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它受到財(cái)務(wù)決策、資金管理、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作的影響。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷推進(jìn)成本管理和財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，采用同一軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將每個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)資金的集中統(tǒng)一管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資籌資、資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部監(jiān)督、利潤(rùn)分配等方面管理，全面有效評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面預(yù)測(cè)、正確決策、即時(shí)核算、科學(xué)分析和有效控制，建立高效的成本管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康高速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳艷.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理.《會(huì)計(jì)師》2010，119.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；目標(biāo)成本
1前言
企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，還要相應(yīng)的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理概念及原則分析
2.1目標(biāo)成本管理概念分析
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理無(wú)非是為了提升自身的綜合實(shí)力，每一階段的財(cái)務(wù)管理都有相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過(guò)多種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相互交織共同指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。故，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服務(wù)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的眾多工作目標(biāo)，這些目標(biāo)共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本則指在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，企業(yè)需要付出的成本代價(jià)，成為企業(yè)考量某些財(cái)務(wù)目標(biāo)是否確立的重要標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財(cái)務(wù)目標(biāo)缺一不可，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不可或缺。
2.2目標(biāo)成本管理原則分析
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案制定中要遵循相應(yīng)的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標(biāo)成本管理方案與企業(yè)當(dāng)前具體發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)成本管理效用正真發(fā)揮出來(lái)；第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理方案時(shí)需要相應(yīng)的配套體系支持，確保目標(biāo)管理方案的真正落實(shí)；第三，目標(biāo)管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標(biāo)管理方案制定結(jié)束之后需要相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標(biāo)管理方案的有序施行[1]。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必要性分析
3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
財(cái)務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)可以收獲多大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，確保財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標(biāo)成本管理控制可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)通過(guò)的明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行考核，追蹤實(shí)際財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成。其次，目標(biāo)成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)管管理中風(fēng)險(xiǎn)控制也是重要工作內(nèi)容之一，通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制，方便企業(yè)通過(guò)成本控制日常經(jīng)營(yíng)資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免盜竊、濫用等情況出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)安全為企業(yè)發(fā)展提供保障。
3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本
企業(yè)生產(chǎn)成本控制毫不夸張得說(shuō)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得多寡，所以合理科學(xué)降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一。企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本管理控制可以有效對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時(shí)間成本等，促進(jìn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。例如，企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本管理控制可以相應(yīng)的降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價(jià)格，綜合增加企業(yè)的盈利。另外，通過(guò)目標(biāo)成本管理控制便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展下去。
4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制策略分析
4.1全面考量?jī)?nèi)外部環(huán)境因素科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案的制定上需要全面科學(xué)，充分考量企業(yè)當(dāng)前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學(xué)性與可行性。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，對(duì)企業(yè)近五年財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，核算出企業(yè)收益年增長(zhǎng)率、企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況具體特點(diǎn)等，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管控方案。其次，完善企業(yè)目標(biāo)成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進(jìn)一步提升企業(yè)目標(biāo)成本管控水平需要進(jìn)一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標(biāo)成本管理控制方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標(biāo)控制方案審批程序完善方面可以通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)、確定審批標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行控制。例如，企業(yè)制定層級(jí)審批制度，不同的層級(jí)負(fù)責(zé)不同的目標(biāo)成本控制方案審核。第一層級(jí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目成本費(fèi)用定額、管理目標(biāo)等工作；第二層級(jí)為財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本審核、復(fù)核支出成本計(jì)劃等工作；第三層級(jí)為財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)企業(yè)不同適當(dāng)增加目標(biāo)成本控制層級(jí)，全面提升目標(biāo)成本管理控制水平。
4.2完善目標(biāo)成本管理控制配套體系
企業(yè)需要完善目標(biāo)成本管理控制配套體系，確保目標(biāo)成本管理控制方案的真正落實(shí)。首先，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本預(yù)算工作。企業(yè)需要做好成本預(yù)算工作，科學(xué)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所需相應(yīng)成本。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)成本預(yù)算時(shí)可以適當(dāng)選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)成本預(yù)算預(yù)測(cè)上可選擇分析法、趨勢(shì)分析法、專家會(huì)議法、定性市場(chǎng)調(diào)查法等，提升預(yù)算科學(xué)性。其次，完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系，從基層財(cái)務(wù)人員道上層領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的目標(biāo)成本管理控制方案執(zhí)行體系，進(jìn)一步保障方案的真正落實(shí)[3]。
4.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案監(jiān)督體系
企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制方案監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制監(jiān)管部門(mén)與崗位。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)目標(biāo)成本控制管理崗位與管理部門(mén)，將目標(biāo)成本管理控制監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處，確保財(cái)務(wù)管控工作的有序推進(jìn)。企業(yè)需要注意在崗位設(shè)置方面要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況適當(dāng)設(shè)置崗位數(shù)量。例如，企業(yè)規(guī)模比較小的小型私企一般設(shè)置2-6人財(cái)務(wù)管理監(jiān)管人員即可，確保監(jiān)管工作的開(kāi)展同時(shí)盡可能降低成本，提升企業(yè)綜合效益。其次，企業(yè)需要完善相關(guān)的崗位職責(zé)。企業(yè)完善相應(yīng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責(zé)，保證權(quán)責(zé)明確，確保監(jiān)管工作的高質(zhì)量推進(jìn)。例如，在基層財(cái)務(wù)監(jiān)管人員工作內(nèi)容方面，可以設(shè)置其負(fù)責(zé)監(jiān)管組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，及時(shí)辦理銀行結(jié)算與現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，第一時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)登記等日常財(cái)務(wù)工作等監(jiān)管職責(zé)，確保相關(guān)監(jiān)管人員可以監(jiān)管財(cái)務(wù)人員做好目標(biāo)成本管理控制工作，提升財(cái)務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當(dāng)選擇方式，企業(yè)可從科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李梅，李玉玫，劉學(xué)藝.造紙企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)踐———評(píng)《造紙企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)用手冊(cè)》[J].中國(guó)造紙，2019（7）.
關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理
引言
風(fēng)電企業(yè)目前在財(cái)務(wù)及成本管理工作方面存在較為迫切的改革需求，明確風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本構(gòu)成特點(diǎn)，是保證財(cái)務(wù)及成本控制水平得到全面改進(jìn)的關(guān)鍵。因此，制定符合風(fēng)電企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)及成本管理改革方案，是很多風(fēng)電企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
一、風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理工作的特征
（一）風(fēng)電企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)偏高從國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)情況來(lái)看，風(fēng)電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)周期偏長(zhǎng)，2年或3年周期較為常見(jiàn)，在這種情況下，風(fēng)電企業(yè)的投資總額保持在較高的水平，投資回收期的特征決定了風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體運(yùn)行壓力較大。籌資工作的高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了風(fēng)電企業(yè)的籌資渠道拓展有限，相應(yīng)的融資方式創(chuàng)新處在較為低級(jí)的水平。政府的財(cái)政投資會(huì)在很大程度上影響到風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革快速推進(jìn)的情況下，風(fēng)電企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期憑借政策力量規(guī)避籌融資風(fēng)險(xiǎn)，很有可能在籌融資風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下產(chǎn)生高額的成本支出。目前，國(guó)內(nèi)的一些風(fēng)電企業(yè)使用自籌融資的方式進(jìn)行融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，債務(wù)融資在風(fēng)電企業(yè)之中的占比較高，因此，面向銀行進(jìn)行貸款成為風(fēng)電企業(yè)提升籌融資水平的主要方法。從國(guó)內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)當(dāng)前的情況來(lái)看，審批程序依然較為嚴(yán)格，尤其在國(guó)內(nèi)銀行的利率頻繁調(diào)整的情況下，財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高。
（二）風(fēng)電企業(yè)成本管控能力較差風(fēng)電企業(yè)在制定成本管控性質(zhì)工作運(yùn)行方案的過(guò)程中，對(duì)于資本技術(shù)的密集性特征關(guān)注程度較高，應(yīng)用于技術(shù)研發(fā)以及硬件資源采購(gòu)的成本占比較大。因此，風(fēng)電企業(yè)無(wú)法強(qiáng)有力地推進(jìn)成本管控機(jī)制的改革，難以為風(fēng)電企業(yè)全面適應(yīng)成本管控需求提供有力支持。此外，風(fēng)電企業(yè)對(duì)于占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)注程度較高，只有實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的有效拓展，才可以充分適應(yīng)成本管控的實(shí)際需求。風(fēng)電企業(yè)目前承受著越來(lái)越高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在部分下屬機(jī)構(gòu)的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱的情況下，風(fēng)電企業(yè)的成本管控業(yè)務(wù)無(wú)法全面的實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新?？偟膩?lái)看，國(guó)內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)銷售利潤(rùn)較高，但行業(yè)的獲利能力卻不夠理想，因此，成本管控能力不足的問(wèn)題依然是影響風(fēng)電企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的主要因素。一些風(fēng)電企業(yè)的成本管理流程設(shè)計(jì)缺乏足夠的科學(xué)性，導(dǎo)致物流管理體系的配送服務(wù)難以得到全面優(yōu)化構(gòu)建，不利于庫(kù)存管理方案的創(chuàng)新改良，也使得目標(biāo)成本管理分配方案難以在探索中得到優(yōu)化構(gòu)建。
（三）風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作效率較差目前，一些風(fēng)電企業(yè)在制定預(yù)算管理工作的創(chuàng)新方案過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算管理工作的多方面影響考察分析不夠，尤其對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目的長(zhǎng)期性特征重視程度不足，無(wú)法為風(fēng)電企業(yè)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新調(diào)整提供充足保障。另外，風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作存在規(guī)范性不足的問(wèn)題，很多預(yù)算管理工作的運(yùn)作機(jī)制由傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式延伸而來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與風(fēng)電項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展需求的有效對(duì)接，難以為風(fēng)電企業(yè)全面的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展需要提供精準(zhǔn)支持。一些風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作存在深度不足的問(wèn)題，缺乏數(shù)據(jù)分析機(jī)制的有效支持，很多影響風(fēng)電企業(yè)頂層戰(zhàn)略的因素未能完整地顯現(xiàn)出自身價(jià)值，因此，風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理工作難以在運(yùn)行的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改良。
二、風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理工作存在的不足
（一）風(fēng)電企業(yè)設(shè)備供給機(jī)制不夠完善設(shè)備的有效供給是保證風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，靈活地進(jìn)行硬件資源的優(yōu)化配置，可以充分避免風(fēng)電企業(yè)成本支出方面的諸多問(wèn)題。但是，現(xiàn)有的一些風(fēng)電企業(yè)對(duì)于硬件資源供給的需求缺乏科學(xué)的考察分析，在制定替代品管理應(yīng)用方案的過(guò)程中，缺乏對(duì)風(fēng)電企業(yè)設(shè)備應(yīng)用各方面需求的關(guān)注，導(dǎo)致設(shè)備供給機(jī)制的創(chuàng)新成效未能得到完整的顯現(xiàn)，無(wú)法為風(fēng)電企業(yè)改進(jìn)設(shè)備供應(yīng)機(jī)制提供幫助。一些風(fēng)電企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備型號(hào)特征的關(guān)注，尤其對(duì)于進(jìn)口性質(zhì)的機(jī)械設(shè)備型號(hào)缺乏有效的研究，導(dǎo)致備用品的成本控制難度較大，無(wú)法在成本控制方面發(fā)揮理想的作用。一些風(fēng)電企業(yè)對(duì)于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的構(gòu)成情況缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于新型技術(shù)的研發(fā)成果考察分析存在不足，導(dǎo)致采購(gòu)成本的控制措施無(wú)法取得理想的成效，與此相關(guān)的各類硬件資源配置優(yōu)勢(shì)難以得到充分顯現(xiàn)，無(wú)法為風(fēng)電企業(yè)規(guī)避成本過(guò)度支出提供幫助。
（二）風(fēng)電企業(yè)成本控制評(píng)價(jià)體系尚不健全風(fēng)電企業(yè)在當(dāng)前快速創(chuàng)新的過(guò)程中，成本的支出情況較為復(fù)雜，只有對(duì)成本控制工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新，才可以充分適應(yīng)新時(shí)期風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。但是，現(xiàn)有的一些風(fēng)電企業(yè)在制定成本控制及評(píng)價(jià)方案的過(guò)程中，對(duì)于成本控制舉措的價(jià)值認(rèn)知存在不足，尤其對(duì)于與成本管控性質(zhì)工作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏有效的價(jià)值認(rèn)知，無(wú)法為風(fēng)電企業(yè)全面提升成本控制水平提供幫助。部分風(fēng)電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況缺乏有效的考察，沒(méi)能從成本控制性質(zhì)工作的角度出發(fā)，制定成本管控績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新方案，導(dǎo)致成本控制工作的相關(guān)職能無(wú)法在績(jī)效評(píng)價(jià)體系的支持之下得到有效的落實(shí)，難以為成本因素的全面精準(zhǔn)控制提供必要支持。一些風(fēng)電企業(yè)對(duì)于成本控制評(píng)價(jià)體系的覆蓋范圍缺乏有效的考察，尤其對(duì)于風(fēng)電企業(yè)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中的關(guān)聯(lián)因素缺乏有效的價(jià)值認(rèn)知，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)在制定成本控制評(píng)價(jià)工作的具體方案過(guò)程中，無(wú)法在明確成本控制方案可操作性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新性構(gòu)建，不利于風(fēng)電企業(yè)成本控制策略的全面完整貫徹。
（三）風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念缺乏創(chuàng)新目前，風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念與其他性質(zhì)企業(yè)的成本管理理念大體相同，缺乏對(duì)風(fēng)電企業(yè)公益性特征的分析，沒(méi)能在成本預(yù)算和成本對(duì)標(biāo)管理方法創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)的成本管理理念無(wú)法在探索實(shí)踐的過(guò)程中得到有效的創(chuàng)新。部分風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行新型成本管理理念貫徹的過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)電企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)構(gòu)成情況缺乏有效的考察，導(dǎo)致針對(duì)風(fēng)電企業(yè)員工群體的培訓(xùn)業(yè)務(wù)未能得到有效的創(chuàng)新，無(wú)法憑借新型成本管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)的全面改良。雖然現(xiàn)有的風(fēng)電企業(yè)成本控制策略構(gòu)建人員對(duì)于成本費(fèi)用地避免舉措具備一定的價(jià)值認(rèn)知，但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)為主機(jī)構(gòu)的有效溝通，導(dǎo)致成本管理理念的革新僅僅局限于發(fā)展戰(zhàn)略制定群體，無(wú)法為財(cái)務(wù)工作一線人員改進(jìn)成本管理理念提供有力支持。
三、風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理工作的改進(jìn)策略
（一）提升風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給機(jī)制完善程度風(fēng)電企業(yè)需要對(duì)自身的工作性質(zhì)和主體業(yè)務(wù)加以分析，并對(duì)設(shè)備供給在成本支出方面的重要影響力加以研究，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的突出作用可以得到有效的價(jià)值認(rèn)知，為設(shè)備供給機(jī)制重要性的顯現(xiàn)提供幫助。在制定風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給方案過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的關(guān)注，尤其要對(duì)風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備供給型號(hào)需求加以研究，使更多與進(jìn)口機(jī)型應(yīng)用要求相關(guān)的措施可以與備用性質(zhì)設(shè)備的供給需求相適應(yīng)，為規(guī)避過(guò)多成本支出提供幫助。風(fēng)電企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵性設(shè)備供給情況的重視，尤其要對(duì)境外廠商壟斷設(shè)備的局面加以研究，使風(fēng)電企業(yè)可以在保障關(guān)鍵性設(shè)備得到有效供給的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的充分有效控制。風(fēng)電企業(yè)需要對(duì)新時(shí)期風(fēng)電設(shè)備的更新情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)不同類型設(shè)備所需經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，使成本控制方案在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以憑借對(duì)風(fēng)電企業(yè)設(shè)備價(jià)值的完整認(rèn)知，有效地適應(yīng)風(fēng)電企業(yè)的成本控制需要，憑借企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的合理調(diào)用規(guī)避過(guò)高的成本支出。
（二）提升風(fēng)電企業(yè)成本控制評(píng)價(jià)體系的健全性風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行成本控制策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要對(duì)本企業(yè)的成本組成情況予以研究，使成本控制評(píng)價(jià)體系所具備的督導(dǎo)價(jià)值可以得到完整的認(rèn)知，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電企業(yè)成本控制工作方案的創(chuàng)新處置。風(fēng)電企業(yè)在構(gòu)建新型成本控制評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任中心設(shè)置情況的關(guān)注，并將成本控制工作的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行全面地落實(shí)，為成本管控績(jī)效評(píng)價(jià)方案的構(gòu)建提供完整的保障。風(fēng)電企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理組織情況的關(guān)注，并將成本的核算及分析工作作為主體業(yè)務(wù)加以對(duì)待，使更多與成本控制體系建設(shè)需求相關(guān)的舉措都可以在明確自身價(jià)值的情況下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新處理，為成本管控措施有效的發(fā)揮監(jiān)督作用提供幫助。風(fēng)電企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)原始性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注，尤其要對(duì)成本管控措施所關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，使成本管理措施在制定的過(guò)程中，可以更加妥善的適應(yīng)不同環(huán)節(jié)的成本控制需要，為風(fēng)電企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)成本因素的控制提供幫助。風(fēng)電企業(yè)還需要對(duì)調(diào)查考核性質(zhì)的工作具備足夠的關(guān)注，并在制定成本控制評(píng)價(jià)體系具體運(yùn)行方案的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階段成本因素構(gòu)成情況的認(rèn)知，以便不同類型的成本費(fèi)用組成情況可以得到有效的價(jià)值認(rèn)定，為成本控制評(píng)價(jià)體系的有效構(gòu)建和高質(zhì)量應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。
（三）提升風(fēng)電企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新水平風(fēng)電企業(yè)一定要對(duì)先進(jìn)成本管理理念所具備的重要價(jià)值予以研究，尤其要對(duì)風(fēng)電企業(yè)在創(chuàng)新成本管理方式過(guò)程中，能否有效地獲得企業(yè)內(nèi)部人員的支持予以考察，使成本管理理念的重要性可以得到凸顯。風(fēng)電企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，并將成本管理理念的貫徹作為培訓(xùn)性質(zhì)業(yè)務(wù)的主體內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理方法創(chuàng)新工作的精準(zhǔn)支持，有效地提升風(fēng)電企業(yè)成本管理綜合質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理理念的革新方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)成本管控觀念價(jià)值的重視，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和其他性質(zhì)機(jī)構(gòu)的溝通舉措進(jìn)行合理分析，使成本管理理念的創(chuàng)新價(jià)值可以得到更大程度的顯現(xiàn)。風(fēng)電企業(yè)還需要對(duì)員工現(xiàn)有的成本管理理念加以分析，使員工可以憑借思想觀念的革新，更加完整的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制工作相關(guān)舉措的創(chuàng)新，為風(fēng)電企業(yè)完整的適應(yīng)新時(shí)期成本控制要求提供基礎(chǔ)性支持。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深層次推進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)更加云譎波詭，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在此背景下，各醫(yī)院有必要時(shí)刻關(guān)注自身的財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化成本管理，及時(shí)控制并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最快的速度去適應(yīng)風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。誠(chéng)然，新時(shí)期我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)確實(shí)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但醫(yī)院所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，加之成本管理粗放，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，故必須強(qiáng)化重視。文章闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及成本管理有效策略，以饗讀者。
［關(guān)鍵詞］
醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;成本管理;有效策略
在構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導(dǎo)致的，于是，成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著某種相關(guān)性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會(huì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率的可行性策略
1.1通過(guò)開(kāi)展成本分析，實(shí)施成本管理來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
成本是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，從某種意義上講，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭在于此，控制好了成本管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來(lái)，特別是管理人員必須要做到重視成本(各項(xiàng)目的)分析，重視成本管理。重點(diǎn)對(duì)主要的成本項(xiàng)目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費(fèi)、職工工資、培訓(xùn)費(fèi)等做到細(xì)致入微地分析、管理與審計(jì)等。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院要能夠及時(shí)從成本控制的各方面尋找風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對(duì)該環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒(méi)有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進(jìn)行成本分析與控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理中較為重要的是預(yù)算管理，各部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)做好預(yù)算管理。特別是對(duì)于醫(yī)院一些重大項(xiàng)目的建設(shè)，更要關(guān)注成本預(yù)算管理，事前做好預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，事后還要跟進(jìn)項(xiàng)目，盡可能縮短項(xiàng)目花費(fèi)與成本預(yù)算之間的距離，避免因預(yù)算管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
1.2完善醫(yī)院制度建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體制
除了醫(yī)院成本管理者外，完善風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務(wù)。制度是確保醫(yī)院各部門(mén)、各人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障，通過(guò)對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對(duì)全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進(jìn)行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設(shè)立要做到透明、公正、公開(kāi);另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設(shè)置要細(xì)化、涉及各個(gè)方面，從各個(gè)方面來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個(gè)人因一己私欲導(dǎo)致了醫(yī)院重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門(mén)一定要依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予其相應(yīng)的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制。以監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預(yù)警與防范機(jī)制，以確保從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
1.3強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)和能力
無(wú)論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的遵守，故不斷強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)與工作能力十分必要和重要。再者，近年來(lái)因醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對(duì)財(cái)會(huì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高其知識(shí)與技能水平，使其更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過(guò)系列宣傳提高財(cái)會(huì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可通過(guò)傳單發(fā)放、專題講座、院內(nèi)廣播等方式來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了一般的財(cái)務(wù)管理、成本管理、職業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)技能等各方面內(nèi)容之外，醫(yī)院還應(yīng)該著重強(qiáng)化對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制等系列內(nèi)容的培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員從內(nèi)心意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性。最后，強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其明晰自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范法律責(zé)任。
2強(qiáng)化成本管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的措施
2.1醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系
科學(xué)的成本管理不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制效率，同時(shí)也對(duì)整個(gè)醫(yī)院是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有較大的促進(jìn)作用?？v觀當(dāng)下我國(guó)公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經(jīng)建立了完善而健全的成本管理體系(成本核算體系、分析體系等)，只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經(jīng)建立，但是醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)往往忽視了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理以及醫(yī)院多元化服務(wù)對(duì)成本核算的影響，故在體系的具體運(yùn)行方面，問(wèn)題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側(cè)面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等多個(gè)角度構(gòu)建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時(shí)展和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的科學(xué)化成本管理體系。
2.2優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院成本管理方法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預(yù)算、成本核算等方法，如今，可采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法等相對(duì)科學(xué)，且已經(jīng)普遍應(yīng)用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應(yīng)做到以下兩點(diǎn):第一，堅(jiān)持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工均應(yīng)該參與到成本控制中，每一個(gè)崗位上的職工均應(yīng)該做到“小消耗，大成效”;全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復(fù)雜，大到整個(gè)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(職工工資、藥品費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金費(fèi)用等)，小到每個(gè)科室藥品的采購(gòu)、發(fā)放、護(hù)理治療等均要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制;全面成本控制，即只要是醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均應(yīng)納入成本控制內(nèi)容，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。第二，分級(jí)分層控制成本。醫(yī)院的層級(jí)部門(mén)較多，可實(shí)施分層化的成本控制，對(duì)每一個(gè)層級(jí)部分指定成本控制標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，提高層級(jí)成本控制效率。
2.3拓展成本管理領(lǐng)域，有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，無(wú)論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應(yīng)該實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領(lǐng)域，即成本管理的內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內(nèi)容有很多，而當(dāng)下醫(yī)院成本管理的內(nèi)容已經(jīng)不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容為主，而是需要不斷拓展新領(lǐng)域，不斷細(xì)化成本管理領(lǐng)域，突破舊的管理內(nèi)涵。從更加寬泛的成本管理領(lǐng)域著手，一方面，盡可能控制一切細(xì)小的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，以便更加有效地切斷財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，拓展成本管理領(lǐng)域，也在一定程度上提高了整個(gè)成本管理效率，降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本，提高了整個(gè)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上可知，醫(yī)院成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相互關(guān)聯(lián)，相互影響。要想提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當(dāng)然，要做到全方位、全角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，醫(yī)院還必須要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體制的構(gòu)建以及財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)提升來(lái)著手。醫(yī)院成本管理是一項(xiàng)大工程，其不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)和管理效果，更關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領(lǐng)域的拓展等方面來(lái)實(shí)施，以防范風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：王亞飛 單位：西安儷人醫(yī)院有限公司
參考文獻(xiàn):
