序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理獎懲制度樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

第二條凡在本鎮(zhèn)范圍內的死亡人員（少數(shù)民族除外）一律實行火葬。對私自土葬（包括骨灰入棺土葬）的，由所在村上報鎮(zhèn)人民政府，由鎮(zhèn)人民政府責令死者家庭起尸（棺）火化，承擔相關費用，并可處以500元以下的罰款；對拒不執(zhí)行的，可依法強制執(zhí)行。

第三條對遺體火化后的骨灰在公墓或公益性公墓以外地方亂埋亂葬的，所在村上報鎮(zhèn)政府并由鎮(zhèn)人民政府限期改正，拒不改正的，可依法強制執(zhí)行，所需費用由當事人承擔。

第四條對生產(chǎn)、銷售棺木及其它土葬用品的，由工商行政管理部門沒收土葬用品，并可對生產(chǎn)、銷售者處以2000元以下罰款。使用棺木及其它土葬用品的，由鎮(zhèn)人民政府予以沒收。

第五條買賣或者非法轉讓、出租墓地、墓穴的，由國土資源管理所會同社會事務辦公室依法沒收其非法所得，可以并處非法所得百分之二十至五十的罰款。

第六條制造、銷售不符合國家技術標準的殯葬設備的，由社會事務辦公室會同工商行政管理部門責令停止制造、銷售，可以并處制造、銷售金額1——3倍罰款。

第七條制造、銷售封建迷信殯葬用品的，由社會事務辦公室會同工商行政管理部門予以沒收，可以并處制造、銷售金額1—3倍罰款。

第八條阻礙殯葬管理人員依法執(zhí)行公務、聚眾鬧事、違治安管理規(guī)定的，由公安機關給予治安處罰；構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任。

第九條對遺體實施強制火化，拒不執(zhí)行的，死者原屬國家機關、國有、集體企事業(yè)單位、社會團體職工，其遺屬不得享受扶恤金、喪葬費；死者原屬城市居民和農(nóng)村村民的，其遺屬鎮(zhèn)政府不予辦理有關社會福利待遇；同時，對參與土葬行為的國家機關和國有集體企事業(yè)單位工作人員，建議由主管部門給予處分。

第十條國家機關、國有、集體企事業(yè)單位（含駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位）干部職工、教師、村、社區(qū)“兩委”干部的直系親屬死亡后，實行土葬的，由主管單位或建議上級部門對上述責任人員給予行政處分。

第十一條殯葬改革工作納入村（社區(qū)）工作目標考核內容，年終進行綜合考核。

凡全年火化率達到100%，沒有一例土葬現(xiàn)象發(fā)生且殯改綜合考核得分名列前三名的村（社區(qū)），鎮(zhèn)政府給予通報表彰。分別獎勵人民幣1000元、800元、600元，由村獎勵到個人。

對殯改綜合考核得分后三位的村（社區(qū)），列為全鎮(zhèn)殯改工作后進村（社區(qū)），給予通報批評，并限期整改。在后進村（社區(qū)）中，對有土葬現(xiàn)象發(fā)生或私埋亂葬現(xiàn)象突出的村（社區(qū)）主要負責人、分工干部和村包片人員給予相應的組織紀律處分。

第2篇

班訓：揚我班威 壯我班魂 齊心合力 共創(chuàng)輝煌 ！

為使我班學生有一個更好的學習生活環(huán)境，本著責任到人的原則初一四班制定了一份班級個人平時表現(xiàn)獎懲制度，以保證班級工作順利進行。具體細則（以原始積分100分為準，優(yōu)則加分，劣則減分）如下：

減分制度

教室紀律：

1、每天7:00到校，來后立刻把相應作業(yè)交給學，學交給相應科代表。然后開始大聲朗讀，不動口朗讀的同學扣2分。

下午2:00前到教室開始午自習，入班即靜，入靜即學，及時復習預習相應的內容。大聲喧嘩的同學扣1分。

2、課上交頭接耳，小聲說話，接教師話茬、起哄，無理取鬧，頂撞任課教師，發(fā)生師生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；

3、外出學校不請假的，每次扣1分。

4、遲到早退同學，每次扣1分。

（早7:00—11:50； 午1:40-6:00）

5、上課鈴響后還沒有就座號的，下課時，未主動讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。（老師拖堂除外）

6、上課不認真聽講，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、做小動作等扣2分；

7、自習課（午間休息、晚自習、早自習）紀律，負責人連續(xù)提醒個人兩次不聽者，扣1分，并在班級通報批評。屢教不改者，酌情加倍扣分。

8、 每曠課一節(jié)扣5分，請假需有班主任簽字。否則當曠課計算；

9、不按時完成作業(yè)的，每次扣1分；

10.損壞班級、學校公物、踐踏草坪，每次扣1分；

11.班干部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分。

12、學習小組受到老師批評的，每批評一次小組成員扣2分。個人受到老師批評扣3分。

衛(wèi)生紀律：

1.寢室衛(wèi)生不合格的，扣1分，如為寢室寢室長則扣2分。

2.教室衛(wèi)生每天掃3次，倒垃圾2次。衛(wèi)生區(qū)每天打掃3次，未掃干凈或者少一次的組上每個成員各扣1分。并罰掃一周。

3.早、中、晚三次打掃室內、室外、走廊衛(wèi)生。教室或衛(wèi)生區(qū)值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不到位者，積分扣2分。并罰掃地1個星期。

4.教室或衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在值周老師檢查時被扣分的，責任到組上的全部人，相關責任人相應扣分2分。

5.帶零食進教室或在班級外的其它場所亂扔垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生的，每次扣1分；

6. 不按時打掃衛(wèi)生的，值日遲到。每次扣1分；

7. 座位底下有垃圾，能查出責任人，則扣責任人1分，查不出則扣座位人1分。

集體紀律：

1.做升國旗、大課間要做到快、靜、齊，散漫不及時排好隊的，扣積分1分。做操整齊有力，紀律好，無說話現(xiàn)象，否則被值班老師點名批評的每人扣2分。

做操人數(shù)齊全，每天課間每個值日小組留下2人整理衛(wèi)生，其余少一人扣個人2分。

2.教寢室紀律衛(wèi)生凡是受到老師批評的，口頭警告，并立即改正（如果扣分，有責任人主動承擔責任并接受處罰，找不到相關責任人，全部人接受處罰）。

3.晚就寢時抓到講話的，查寢不在的，扣1分，并處以相應的處罰。

個人紀律：

4、罵人、說臟話、粗話，或叫侮辱性綽號的，引起同學反感的，每次扣1分；

5、不服從安排，無故不參加體育活動的，扣1分；

6、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣10分。

7、進入網(wǎng)吧、游戲機室等未成年人不得進入的場所每次扣5分。

8、考試作弊，扣5分

9、寢室、教室物品損壞由個人承擔。

10、攜帶不該帶的物品（手機、小靈通、不健康書籍、錄象帶等）到校的，扣2 分。

11、穿拖鞋進教室者，兩操期間穿拖鞋者，扣1分

12、不穿校服，扣1分。（校服未發(fā)除外）

13、自行車停放定位，整齊有序，停車落鎖，否則個人扣2分。

14.不在校內騎車，否則個人扣2分。

15.不能騎車穿行在辦公樓前經(jīng)過，否則個人扣2分。

注：班級出現(xiàn)嚴重違紀事件，受到學校警告、嚴重警告、記過、留校察看、開除學籍處分，分別減班委成員2分、4分、6分、8分、10分。班委班級管理中出現(xiàn)違紀事件知情不報，受到學校處分同等情況下加倍減分。

加分制度

加分 （全班成員）

1、課堂上學習小組受到老師表揚一次每人加2分，個人受到老師表揚每次加3分。

2、每次考試班級前15名依次加15分、10分、5分。

3、參加各種競賽獲得省市區(qū)校獎勵者依次加10分、7分、5分、3分。

4、運動會等體育比賽獲得學年前三名者依次加5分、4分、3分。

5、受學校表揚（批評），張榜的加（扣）4分，廣播的加（扣）5分。

6、勞動積極分子學期末學分加5分。

7、一個月內沒有違反任何條規(guī)，沒有任何扣分者，加5分。

8、班干部認真負責者，每月加5分，課代表及小組長認真負責者，每月酌情加3-5分。

9. 培養(yǎng)為班級服務和爭光的意識，積極參加學校和班級組織的活動，培養(yǎng)多方面能力：

（1） 參加班級文化長廊或校報編輯的同學一次加3分。

（2） 參加校運動會，籃足球比賽，歌詠比賽等按名次加分。

（3） 參加學科競賽獲獎者，按獲獎級別給予5到15分的不等加分。

（4）在校廣播站投稿，稿件被采用的加2分。

10、班級日志、今日作業(yè)每天早上由值日小組中書法漂亮的同學于8:10分前更換完畢；“我能行”每周二7:30檢查，“周周清”每周二下午第四節(jié)檢查，更換不及時扣小組每人2分。

備注：1.起點分每人為100分，學期末以最高分的一半作為及格分。

2.按總分排名參加期末的評優(yōu)評先，參考平時表現(xiàn)。

3.每周扣分超過10分者，請家長到學校協(xié)助教育。

說明：扣分情況每周由班委會組織統(tǒng)計，并公布于班級公示欄內。對于扣分情況較嚴重的制定以下懲罰措施。

一、一周內扣分達15分者；

1、由本人寫出書面檢查，寫出深刻檢討（不少于300字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

2、罰抄班級管理制度10遍。

二、一周內扣分達十五分者，或連續(xù)兩周扣分達十分者

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討！（不少于500字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

2、請家長到校，與班主任商討教育方法！

3、罰抄班級管理制度20遍。

三、一周內扣分二十分以上者，或連續(xù)三周扣分達十分者；

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討?。ú簧儆?00字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

第3篇

股市大幅調整以來，基金風險事件頻發(fā)，引發(fā)市場和監(jiān)管層強烈關注。證券時報記者就此采訪了基金業(yè)內人士，揭示基金運作中面臨的風險狀況，以有助于基金行業(yè)完善預防和風控措施。

今年1月份，隨著股市大幅下跌，基金重倉股跌幅較大，抱團取暖的基金也遭受重創(chuàng)，凈值回撤幅度一度超越主流市場指數(shù)。

多位接受證券時報記者采訪的業(yè)內人士表示，公募持股集中導致個股拋壓嚴重，基金凈值也產(chǎn)生較大回撤，但個股和基金的流動性風險不大，以后會更加強化投資管理制度，完善組合投資、分散投資等管理制度。

基金開年普遭重創(chuàng)

2019年，A股市場開局慘淡，個別基金重倉股出現(xiàn)雪崩式暴跌。

數(shù)據(jù)顯示，截至2019年1月末，上證綜指、中小板指、創(chuàng)業(yè)板指分別下跌22.6%、25.3%、26.5%;跌幅小于上證指數(shù)的行業(yè)只有3個，分別是煤炭(-13.7%)、銀行(-14.0%)和食品飲料(-20.8%);基金去年底50大重倉股中，除航天信息、樂視網(wǎng)等停牌外，其余44只重倉股1月份平均跌幅達到25.38%，其中有多達18只重倉股1月份跌幅超過30%，跌幅超過創(chuàng)業(yè)板指數(shù)，而跌幅超過40%的重倉股也有8只。

北信瑞豐基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)高峰表示，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是以極端的市場行情為背景的。他認為，新年伊始，大盤就出現(xiàn)兩次熔斷，市場的暴跌給投資者的信心帶來沉重打擊。

在投資者信心極度缺乏的情況下，市場成交低迷，絕對收益產(chǎn)品的止損、融資盤主動清理加上被動爆倉帶來的拋壓讓市場雪上加霜。

部分基金重倉股正是原來的熱門股，累計漲幅較大，積累的獲利盤以及絕對收益產(chǎn)品持有也較多，在部分基本面暴跌的市場中，自然會成為拋壓最為沉重的板塊。高峰稱。

益民旗下績優(yōu)基金益民服務領先基金的基金經(jīng)理李道瀅發(fā)現(xiàn)，剔除停牌股，A股漲跌幅的中位數(shù)為-31.2%，而可比的偏股型基金漲跌幅的中位數(shù)為-23.8%。

買基金進可攻退可守

李道瀅認為，這表明：一是大部分行業(yè)及個股的跌幅都大于大盤指數(shù);二是作為一個整體，偏股型基金的業(yè)績并沒有明顯弱于指數(shù)，并且要好于全部A股的中位數(shù)水平;

三是個別跌幅較大的基金重倉股是基金行業(yè)內個別基金的個別現(xiàn)象，具有數(shù)據(jù)選擇性偏差，并不代表基金的整體狀況。

李道瀅說，在任何一個時期都會有大幅跑贏和跑輸特定指數(shù)的基金，而絕大部分基金的業(yè)績和指數(shù)的表現(xiàn)應該不會有可持續(xù)型的顯著差異。

公募稱流動性風險可控

有市場人士認為，基金重倉股大幅下挫與基金持股集中有關，而在惡劣的市場環(huán)境下，基金遭遇贖回，又會加劇重倉股下跌和基金流動性危機等踩踏式風險。

李道瀅認為，下跌贖回賣券下跌贖回賣券的可能性在理論上是存在的，個別基金賣重倉股時確實存在一定程度的流動性不足。

也有業(yè)內人士注意到，由于機構風險偏好相似，抱團持股的不止公募。

高峰表示，由于公募基金風險收益偏好類似，本來就較為容易形成抱團取暖的現(xiàn)象。但仔細分析就可以注意到，很多跌幅較大的個股前10大流通股股東中，除了公募基金外，也有私募及信托產(chǎn)品的身影。

集中持股和分散持股歷來都是投資理論界和實務界爭論的焦點。在李道瀅看來，集中持股和分散持股孰優(yōu)孰劣主要取決于特定的市場環(huán)境，一般而言，牛市中高倉位集中持股好，熊市中低倉位分散持股好。

集中持股是一把雙刃劍，運用得當有利于組合凈值的快速增長，運用不當則會導致凈值的快速下跌，甚至有可能會產(chǎn)生個股的流動性風險。

李道瀅認為，基金重倉股的大幅下跌，確實對組合業(yè)績形成較大負面影響。此外，資產(chǎn)配置、行業(yè)配置、行業(yè)集中度等也是影響基金組合業(yè)績的重要因素。

對于基金集中持股導致的流動性問題，多位業(yè)內人士表示，整體風險不大。

高峰表示，長期來看，只要投資標的基本面良好，增長能夠兌現(xiàn)，短期個股的流動性風險并不是嚴重問題，至于基金本身的流動性風險，主要還是取決于贖回壓力和倉位情況。

北京某中型公募基金經(jīng)理透露，在市場大幅下跌期間，確實有部分資金在贖回避險。我們的倉位本來就偏高，只能被動賣股。但這次只是流動性不足，不像去年股災期間千股停牌導致的流動性枯竭，整體的流動性風險沒有那么大。

李道瀅也稱，流動性不足并不等于沒有流動性，相對于2019年6、7月大面積股票停牌而言，目前流動性風險總體還是可控的。

將完善投資管理制度

對于本輪基金持股集中導致的凈值大幅回撤和流動性風險等問題，多位業(yè)內人士表示，基金公司應建立完善的投資管理制度，監(jiān)管層也應采取有效舉措，避免市場恐慌情緒的蔓延。

李道瀅認為，應在事前、事中做好風險防范，一是在持股集中度上，應完善投資備選庫制度以及投資比例權限審批制度，對不同投資備選庫中個股的投資比例以及基金經(jīng)理授權范圍內的個股持倉比例進行規(guī)范，在事前防范持股過于集中的風險;

二是應由金融工程部量化分析師定期測算投資組合中重倉個股的變現(xiàn)能力，協(xié)助基金經(jīng)理及時了解持倉個股的流動性，并根據(jù)組合特點和市場狀況，適當調整以防范個股的流動性風險;三是應樹立組合投資理念。

第4篇

關鍵詞：醫(yī)院員工 獎懲體系 醫(yī)院管理

一、構建員工獎懲體系的意義

處于新形勢下的醫(yī)院要想得到更好的發(fā)展，除了要不斷提高醫(yī)院自身的軟硬件條件之外，還必須做好相應的管理工作。隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展過程中的一些潛在問題也變得日漸突出，而其中一些潛在的人為因素基本上是可以避免的。醫(yī)院在改革發(fā)展的過程中，建立健全員工獎懲制度的意義主要體現(xiàn)在以下的兩個方面。

（一）提高醫(yī)院的管理水平

醫(yī)院在開展日常管理工作時，除了要對病人進行適當?shù)墓芾碇?，還必須要對員工做出相應的管理?？偠灾ㄟ^對員工進行適當?shù)慕M織、協(xié)調、指揮、控制，并在此基礎上來進行相應的醫(yī)療服務工作，以此來達到完善醫(yī)院的管理體系的目的。醫(yī)院在發(fā)展過程中，可以通過建立相應的規(guī)章制度，建立健全員工獎懲制度，強化對員工的約束以及激勵，向員工傳達出明確有效的獎懲信息，以此來對員工的行為進行規(guī)范，并讓他們樹立正確的價值取向，從而達到提高醫(yī)院的管理水平的目的。

（二）員工實現(xiàn)自身價值的基礎保障

員工在醫(yī)院工作的過程中，必然會有一定的自身要求，其中包含了提高物質生活的需求以及實現(xiàn)自我價值的需求。完善醫(yī)院的員工獎懲制度，不僅可以為員工提供一條較為明確的發(fā)展通道，而且還可以讓員工在明確自己在工作中的努力方向。通過建立相應的員工獎懲制度，讓員工的付出能夠得到醫(yī)院管理層的肯定，并獲得相應的回報，這就包括加薪或職位晉升。這樣做不僅可以使員工在工作中不斷提高自身的素質，而且還可以使醫(yī)院的發(fā)展始終處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)，確保對違規(guī)違紀員工進行處罰時有章可循，防止懲處過程中的隨意性以及主觀性，為員工的合法利益提供基礎保障。

二、構建獎懲體系的相關原則

（一）合法性原則

醫(yī)院在構建員工獎懲制度的過程中，對于懲處制度一定要尤為關注，且在制定的過程中，必須嚴格遵守我國相關法律法規(guī)的要求，確保各條懲處制度均在法律法規(guī)的允許范圍內。這既是醫(yī)院進行依法管理的基本要求，又是消除勞動爭議，確保醫(yī)療隊伍可持續(xù)發(fā)展的主要措施。

（二）系統(tǒng)性原則

由于構建員工獎懲制度涉及到醫(yī)院的所有人員以及各級管理層的切身利益，它在構建的過程中具有問題復雜、波及面較廣等特點，因此，在建立健全醫(yī)院員工獎懲制度的過程中就必須堅持綜合平衡、整體設計的系統(tǒng)性原則。只有這樣才可以將獎懲制度的激勵以及約束作用發(fā)揮到最佳狀態(tài)，否則就會適得其反，不僅達不到預期的效果，而且還會對醫(yī)院的日常管理工作帶來較為嚴重的負面影響。

（三）實用性原則

醫(yī)院在完善或建立員工獎懲制度的過程中，一定要根據(jù)醫(yī)院的實際情況以及發(fā)展方向，制定出科學合理的獎懲制度的體現(xiàn)形式。同時還必須明確獎懲的具體范圍、標準以及對象，保證該制度在建立后具有較強的可操作性，以此來實現(xiàn)對員工的約束以及激勵。

三、構建員工獎懲體系的方案

醫(yī)院在構建員工獎懲體系的過程中，一定要堅持獎懲并重的原則。在對員工進行獎勵時，以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，將此二者有機的融合在一起。在對員工進行處罰時，一定要以警戒教育為主，依法處置為輔，并根據(jù)實際情況要選擇具體的處罰措施。

（一）員工獎懲體系的設計

在對員工獎懲體系進行設計時，必須要意識到獎勵不等于激勵，因此，只有設計出較為合理的獎勵制度才有可能達到相應的激勵效果。為了確保獎懲體制的合理性，就必須要注意以下幾個方面的內容。

1、在對員工的獎勵事項進行設計的過程中，不需要確保其典型性、先進性、重要性以及全局性。這樣做不僅可以促進醫(yī)院的改革與發(fā)展，而且還可以在最大程度上調動員工的積極性、創(chuàng)造性以及主動性，為獎懲制度的激勵效果提供基礎保障。

2、結合醫(yī)院在改革發(fā)展過程中各個階段的需要，設計出科學有效的獎勵項目，突出重點以便于更好的為醫(yī)院的發(fā)展服務。

（二）設計相應的員工懲處體系

設置懲處制度的主要目的就是強化負面考核，以此來對員工進行警示教育，讓員工的行為逐漸向著規(guī)范化的方向發(fā)展。在此過程中，同樣有幾個方面的內容需要注意。

1、在對懲處制度進行設計的過程中，一定要盡最大可能的將其細化，明確的告知員工哪些事情可以做，哪些事情不可以做。

2、在設計懲處標準時，一定要對其懲處度進行適當?shù)目刂?，既要確保其具有一定的警戒作用，又必須確保其具有較強的可實施性，在讓員工心服口服的同時，還必須防止其力度過大而產(chǎn)生一系列的負面情緒。

3、在對員工進行懲處時，一定要根據(jù)員工違紀違章的事實、情節(jié)、性質及其后果等要素來對員工進行定量、定性的處罰，同時在對員工進行處罰的過程中還必須堅持公開、公正、公平的原則。

參考文獻：

[1]蔣平，程之紅，李少冬等.以公益性指標為主體 構建公立醫(yī)院績效考核體系[J].中國醫(yī)院管理，2011，31（9）：62-63

[2]夏晶.卓越績效模式下質量行為體系的構建與實施[C].//第三屆中國航天質量論壇論文集.2010：554-559

第5篇

為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質量水平，維護體系運行為最終目的。

2適用范圍

適用于本公司內部組長級及組長級以上的所有部門主管。

3職責

3．1總經(jīng)理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

3．2各部門主管的日?？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠煟瑘罂偨?jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

3．3企質辦負責監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。

3．4企質辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負責考核。

4管理要求

4．1考核制度

4．1．1管理水平的考核

a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細則及規(guī)章制度負有監(jiān)督其確認實施的主要責任，以支持體系的運作，提高內部管理。

b．積極維護并推進體系運作，教育部門內的員工認真按文件要求工作，有義務處理好屬于部門內部的所有事務，有責任承擔本部門違背體系運作要求的連帶責任，對部門內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。

c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。

4．1．2質量控制工作的考核

a．所有部門主管都應以提高質量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質量水平的行為，都是不允許的。

b．嚴格要求部門內的員工認真按照工藝文件和有關標準執(zhí)行，控制好質量，有義務處理好本部門內部發(fā)生的質量問題，不得推卸責任。

c．發(fā)現(xiàn)質量問題，有義務查明其原因并進行分析，屬相關部門的，應善意反饋給相關部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質辦處理。

d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關部門的意見或建議，遇事敢于承擔責任，處理問題講究實效。

4．1．3成本控制工作的考核

a．任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹?shù)膱髲U行為，都是不允許的。

b．對于部門內部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權力，同時對造成損失的確認事實，負有連帶責任。

4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

b．屬于部門主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關部門的協(xié)調屬于部門內部的事務，任何部門主管都有責任做好與相關部門的協(xié)調工作，為公司的總體發(fā)展擔負責任。

d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務實。

4．1．5生產(chǎn)進度考核

a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應該將直接或間接服務于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進度，作為其工作的重心之一。

b．各部門主管都有責任在保證產(chǎn)品質量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進度服務。

c．任何阻礙生產(chǎn)進度的主觀因素都應該予以取締。

4．2獎懲制度

4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負責考核，企質辦、辦公室負有監(jiān)督的職責，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負責組織相關部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

4．2．2對于部門內部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認調薪或升職的機會。

4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負責及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質辦監(jiān)督。必要時，可組織相關部門共同予以分析確認。

4．2．4任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當?shù)模筚|辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。

4．2．5對于隱瞞質量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責任的部門主管，企質辦有權對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質辦確認落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。

4．2．6對于不能嚴格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。

4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。

4．2．8每月2日，由企質辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

4．2．9所有的部門主管，在每年的日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關人員予以評審，并根據(jù)評審結果，對各部門主管予以相應的獎勵和懲罰。

4．2．10對于影響生產(chǎn)進度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

5說明

5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。

5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

第6篇

【關鍵詞】以人為本 獎懲制度 管理人才 【中圖分類號】F425 【文獻標識碼】A

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭也越來越嚴峻，要想讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對企業(yè)自身進行有效管理。人本管理思想強調“以人為本”的管理理念，在尊重、理解員工的基礎上，將員工的積極主動性充分挖掘出來，最大限度整合企業(yè)人力資源并發(fā)揮其價值。人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用，要求企業(yè)應大力引進優(yōu)秀人才，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都要圍繞著人員管理這個中心展開，利用人力資源調動、整合其他資源，切實提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。

“人”是人本管理思想中最核心的要素

人本管理思想主張將人作為最重要的資源，企業(yè)在為員工安排工作內容時，必須根據(jù)員工興趣愛好以及個人能力來分配，以便員工在工作過程中最大限度地發(fā)揮個人價值?！叭恕笔侨吮竟芾硭枷胫凶詈诵牡囊?，人本管理思想要求企業(yè)應充分挖掘員工潛能，促使員工在日常工作中發(fā)揮積極性與主動性，通過調動人力資源，推動企業(yè)的快速發(fā)展。該思想突出了人力資源在企業(yè)管理中的重要性，彰顯出“以人為本”的管理理念，并且從根本上認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。從人性出發(fā)，是人本管理思想最大的特征，企業(yè)管理應尊重員工的情感，把員工看成是有獨立能力的完整個體，而不僅將其看成是推動企業(yè)運行的工具。人本管理思想在企業(yè)管理中的應用就是將員工作為企業(yè)的一份子，在尊重員工意愿的基礎上將人力價值發(fā)揮到極致，為企業(yè)的長久發(fā)展打造一支富有積極性、主動性與凝聚力的隊伍。

企業(yè)的主體就是員工，員工的技術水平和綜合素質直接影響著企業(yè)的發(fā)展。尊重、平等、信任、發(fā)展是人本管理思想的基礎性特征。首先，企業(yè)領導應尊重員工個性，根據(jù)員工個性營造安全舒適的工作環(huán)境，員工在感受到尊重后通常會以高績效來回報企業(yè)；其次，企業(yè)要公平對待每一個員工，為員工提供一個公平的競爭平臺，促使員工在和諧愉悅的工作環(huán)境中競爭上崗；再次，企業(yè)應將信任作為連接企業(yè)與員工之間的紐帶，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中全面傾聽員工的意見；另外，企業(yè)還需要重視各員工的未來發(fā)展，幫助員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，使得員工訴求與企業(yè)訴求達到互利互惠；最后，企業(yè)應重視員工綜合素質的培養(yǎng)，提高企業(yè)外張力與內聚力。

當前企業(yè)人本管理中存在的問題分析

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的增強，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷加強對自身的管理，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。當前越來越多的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到了人本管理思想的重要性，開始采用人本管理的方式來對企業(yè)進行管理，但是由于管理體系不完善、沒有有效獎懲制度支撐等諸多原因，當前企業(yè)人本管理依舊存在很多問題，具體有以下幾點。

第一，缺乏完善的人本管理體系。企業(yè)管理并不能讓經(jīng)營者直觀地看到經(jīng)濟效益，所以很多現(xiàn)代工商企業(yè)并沒有建立一個健全的企業(yè)人本管理體系，導致了企業(yè)缺乏有效的管理，長此以往不利于企業(yè)的發(fā)展。有的現(xiàn)代工商企業(yè)在進行人本管理時，并沒有設立一個專門的人本管理部門，還有一些企業(yè)雖然設立了人本管理部門，但管理人員并沒有學習專業(yè)的管理知識，在處理企業(yè)管理問題時依舊采用傳統(tǒng)管理方式，無法真正有效地對企業(yè)進行人本管理，這就導致了人本管理部門形同虛設。因此，要讓人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中發(fā)揮作用，必須要建立健全的企業(yè)人本管理體系。

第二，缺乏有效的獎懲制度支撐人本管理。企業(yè)的人本管理需要有效的獎懲制度來支撐，然而很多企業(yè)并沒有重視獎懲制度在員工管理方面的功能。一般來講，企業(yè)員工如果違反企業(yè)有關規(guī)定會受到相應的處罰，但員工做出有利于企業(yè)發(fā)展的行為時卻得不到相應的獎勵，這就大大降低了員工的工作積極性。比如，員工在日常工作中，發(fā)現(xiàn)公司運行存在的某些問題并及時反饋給管理部門，管理部門因采納員工意見，達到了為企業(yè)節(jié)約大量資源的效果。如果管理部門沒有獎勵這些員工，那么就很可能打擊員工的工作積極性，再遇到類似問題就不會主動向公司反饋。因此，企業(yè)人本管理必須要有獎懲制度來支撐，這樣才能調動員工的工作積極性，培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁意識，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，缺乏專業(yè)的人本管理人員。當前雖然很多現(xiàn)代工商企業(yè)采用人本管理方式，但是沒有引進專業(yè)的人本管理人才去運作，僅僅是讓原本的人力資源部門來進行人本管理，或者是臨時抽調人員、成立部門來管理，這就導致了企業(yè)人本管理的形式化，無法真正有效解決企業(yè)人本管理問題。企業(yè)應當加強與其他企業(yè)人本管理人員之間的交流，相互學習、共同進步，最終實現(xiàn)人本管理資源的有效融合。因此，企業(yè)必須有專業(yè)的人本管理人員，才能用人本管理思想管理現(xiàn)代的企業(yè)。

人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

人本管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，現(xiàn)代企業(yè)在日常管理中，一定要融入人本管理思想，在“人本”理念的指導下，盡可能提升企業(yè)管理能力與核心競爭力，相應的策略如下。

第一，建立健全企業(yè)人本管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)應建立健全企業(yè)人本管理體系，設立專門的人本管理部門，對公司進行統(tǒng)一管理，并且人本管理人員必須具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，在培訓合格后才能任職。另外，企業(yè)應當設立專門的評估標準，對人本管理的實施進行監(jiān)督。人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應用目前還處于發(fā)展階段，企業(yè)應加強與其他企業(yè)之間的交流，委派人本管理人員到成功實施人本管理的企業(yè)學習經(jīng)驗，再結合自身的現(xiàn)實情況制定有效的人本管理方案。人本管理部門是整個企業(yè)管理的核心，企業(yè)要提升人本管理部門在企業(yè)中的地位，以便該部門能夠順利履行管理職責，在提高員工參與企業(yè)管理程度的基礎上，建立起一個完善的企業(yè)人本管理體系。

第二，建立有效的獎懲制度支撐人本管理?！耙匀藶楸尽笔侨吮竟芾碇贫葘嵤┑闹行乃枷耄粋€有效的獎懲制度能夠將企業(yè)員工的積極性充分調動起來。因此，現(xiàn)代工商企業(yè)應建立一個有效的獎懲制度，企業(yè)獎勵措施應最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，督促員工做出對企業(yè)發(fā)展有幫助的行為。獎懲制度將員工個人薪酬與崗位職能、企業(yè)貢獻有機結合，從物質與精神兩方面激勵員工為企業(yè)做出貢獻。獎懲制度細則的實施，在調動員工工作積極性的基礎上，有效支撐了人本管理制度的運行，進而促M企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，引進專業(yè)的人本管理人才。人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應用必須由管理人員來運作，這就要求企業(yè)引進專業(yè)的人本管理人員?，F(xiàn)代企業(yè)在引進人本管理人才時必須要充分考慮到崗位訴求，根據(jù)企業(yè)特定職位匹配專業(yè)化人才，并且還需要全面考察應聘人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，最終留下德才兼?zhèn)涞娜吮竟芾砣瞬?。另外，企業(yè)還需要在內部設立人本管理人才的培訓方案，通過對人力資源部門員工工作態(tài)度與工作質量的考察，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，培訓其人本管理技能。企業(yè)人本管理人才培訓可采用“以少帶多”的培訓模式，由引進的專業(yè)人本管理人才來培訓企業(yè)員工，這樣既節(jié)約了企業(yè)資源，又可以在培訓時增加員工之間的交流，進一步增強企業(yè)人本管理意識。

（作者單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟學院）

【參考文獻】

①布為：《人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究》，《中小企業(yè)管理與科技》，2013年第5期。

第7篇

1.1制定獎懲制度的風險

薪酬管理一直是人力資源管理中的關鍵部分，勞有所得天經(jīng)地義，員工除了盡職責外，最關心的是工資問題，合理的薪酬制度是實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的關鍵?，F(xiàn)在員工都不只是滿足工資的發(fā)放，獎金也是員工關注的一方面，獎金以及紅包是提高員工積極性的重要條件。但是最終提高員工的滿意度是關鍵，員工的滿意度不只是給員工發(fā)了多少工資，而且應該給予員工更好的平臺和認可，提高員工工作的積極性，立足實際，結合煤炭企業(yè)的實際情況，實行合理的獎懲制度是做好企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2績效考核制度制定的風險

嚴格的績效考核要立足本企業(yè)的實際情況，績效考核關系到了薪酬的發(fā)放，獎金的制定，如果做不好績效考核，獎勵制度就落不到實處，績效考核就起不到實際作用，做好績效考核，制定合理的績效考核制度，不然會嚴重影響到員工的積極性，使其積極性大減。

2.煤炭企業(yè)人力資源管理風險防范的措施探究

2.1對人力資源管理招聘環(huán)節(jié)的風險防范

在人員招聘的過程中，需要注意的很多，如：應該按照崗位責任書等公司制度進行人員招聘，要想招到合適的員工，必須有嚴格的考核程序，招聘者要根據(jù)多年的招聘經(jīng)驗，對各個崗位了如指掌，才能找到適合每個崗位的員工，人力資源部的人員應該時刻提高自身的素質，掌握更多信息，才能在招聘時慧眼識才，招到與企業(yè)相符合的人才。

2.2做好管理團隊的風險防范

人力資源管理者應該以身作則，在選拔人才以及崗位安排時應做到公平、公正、公開、公私分明，尊重每一位員工。在自身的職責范圍內，對員工進行定期培訓，處理好管理者與員工之間的關系，針對煤炭企業(yè)人力資源管理人員，要管理好一個團隊需要付出很大的努力，也是需要大家共同去實現(xiàn)，把團隊搞成一個積極、充滿熱情的集體，消除團隊的消極氣氛，因此管理者需要提升的還有很多，對于管理者的管理技巧是需要在管理過程中慢慢摸索的。煤炭行業(yè)普遍存在的特點是注重煤炭的生產(chǎn)，往往忽略了人員的管理，對于經(jīng)濟、科學技術高速發(fā)展的今天，在人員選拔上，要注重選拔年輕化、知識化、專業(yè)化的高素質管理階層，把握好煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，使其在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒。

2.3制定合理的獎懲制度以及績效考核制度是預防人力資

源管理風險的關鍵制定合理的獎懲制度體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，也是對于員工的工作的一個認可，對于工作態(tài)度良好，有創(chuàng)新表現(xiàn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的員工要進行物質獎勵和精神獎勵；對于態(tài)度不端正，消極怠工的員工要進行私下教育，尊重員工的人格，根據(jù)員工不同的特點，了解員工不同群體的不同需求，做好細致的績效考核，績效考核關系到員工的切身利益，工資細化反應出了員工的工作質量、工作表現(xiàn)，根據(jù)工作性質、工作表現(xiàn)、崗位責任心、額外表現(xiàn)制定嚴謹合理的績效考核制度，使員工對于自身的工作狀態(tài)一目了然，采取不同的激勵措施，最終目的是做好團隊的凝聚力?！靶耐惶幭?，勁往一處使”是企業(yè)的向心力表現(xiàn)，做好獎懲制度是提高員工積極性的重要舉措。

2.4人才管理環(huán)節(jié)的風險防范

從招聘到定崗到對崗位適應過程中，對人員的管理需要經(jīng)歷很多過程，企業(yè)有新鮮血液的注入就有人員的離開。隨著社會的發(fā)展，各個企業(yè)都會面臨裁員，裁員是每個企業(yè)都必須面對的現(xiàn)實，但是裁員有一定的風險，因此要遵循一定原則，遵循公平、公正、公開，合乎情理，對于被裁員工，要進行安撫，對于重點人才，要進行保護，遵循以上原則。如果不能跟上社會的步伐就會被淘汰，而對于煤炭企業(yè)來說，高技術、高素質人員更是企業(yè)的香餑餑，所以要不斷進行自我提高，管理階層要時刻對員工進行督促與培訓，不至于被淘汰。對于企業(yè)來說，也不至于使企業(yè)的關鍵信息泄漏，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。盡量減少企業(yè)的人員以及經(jīng)濟的損失，應把握好人員管理環(huán)節(jié)的風險防范，盡量避免傷害發(fā)生。

3.結論

第8篇

關鍵詞：企業(yè)預算 考核評價 體系研究 創(chuàng)新

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷進步，企業(yè)預算管理作為企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)的預算進行科學化的管理能夠有效地促進企業(yè)管理者、執(zhí)行者正確地確定企業(yè)的發(fā)展策略，提高相關工作單位的工作效率，因此，在當前的形勢下，加強對企業(yè)預算管理、考核評價體系構建問題的研究具有非常重大的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)預算管理的重要作用

企業(yè)預算的科學化管理有助于企業(yè)管理者制定科學的發(fā)展策略，幫助企業(yè)管理者更全面地了解企業(yè)運行狀況，進而制定符合企業(yè)發(fā)展的工作策略。企業(yè)預算的科學化管理能夠促進企業(yè)內部的交流溝通。因為企業(yè)預算的科學化管理僅靠一個部門是不可能完成的，所以這項工作需要各部門的協(xié)調合作，企業(yè)管理者在考慮總目標的前提下，促進企業(yè)內部的交流溝通，為企業(yè)員工提供和諧的工作氛圍。

企業(yè)預算的科學化管理能夠有效地提高企業(yè)員工的業(yè)績評價。企業(yè)通過科學的項目預算管理以及對企業(yè)項目指標的合理預測能夠有效地實現(xiàn)活動實施和企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)內部建立一套更好的企業(yè)管理模式。企業(yè)預算的科學化管理還能夠提高企業(yè)員工工作的積極性，適合企業(yè)發(fā)展的預算管理模式有效地促進了企業(yè)管理者、執(zhí)行者以及企業(yè)員工的價值觀的同意、強化了整個企業(yè)的內部凝聚力，強化了企業(yè)發(fā)展的可預見性，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力的科學依據(jù)。企業(yè)的科學化管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，同時，這也需要企業(yè)制定合適的考核評價體系，促進企業(yè)整體的文件發(fā)展。

二、企業(yè)預算管理及其考核評價體系構建

企業(yè)項目的預算管理工作是企業(yè)全面的管理行為，在企業(yè)管理者的指導下，相關工作單位對企業(yè)的業(yè)務、金融投資、資金籌集以及管理工作進行全方位的預算、規(guī)劃，所以這項工作不僅僅依靠單獨的一個部門就能夠完成，它需要企業(yè)全體員工的大力支持?？傊?，企業(yè)的預算管理工作內容不僅僅包括上面介紹的成本控制，還有企業(yè)的各種資本的預算、財務的管理、資金的籌備等等。企業(yè)的預算管理直接影響到企業(yè)員工的工作積極性，具有非常重要的作用，然而，實現(xiàn)企業(yè)預算的有效管理就需要企業(yè)制定一套適應的考核評價體系。據(jù)調查顯示，企業(yè)的項目成本的控制仍然存在一些弊端，這也說明企業(yè)項目的預算管理工作并不到位。當然，除此之外，在企業(yè)的管理過程中還存在其他不足之處。由此可見，加強企業(yè)項目的管理與成本的控制對于企業(yè)健康發(fā)展、具有非常重要的意義，這就需要企業(yè)預算管理部門制定一套嚴格的、可行的考核評價體系。

（一）預算編制考核

實踐中可以看到，對企業(yè)預算執(zhí)行結果進行考核時，并不是有利差異越大就越好。差異越大，只能說明預算執(zhí)行主體缺乏預算管控能力，或者對企業(yè)的預算管理工作根本不重視。在該種條件下，應當首先對預算編制的準確性加強考核，并將該考核結果與企業(yè)激勵機制有機的結合在一起，以強化對使企業(yè)預算管理工作的重視，加強企業(yè)內控。在剛實施全面預算管理階段，由于預算編制經(jīng)驗相對匱乏，可能會導致預算準確性受到嚴重的影響，因此在進行預算準確性考核過程中，權重不宜要求過大，筆者認為在預算準確性考核過程中，其占整個考核結果的10%即可。其中，主要以收入、成本費用以及利潤等，作為預算準確性考核指標。在預算差異率、標準設計評價過程中，首先可通過以下計算公式進行分析：某項目預算差異率=該項目年度實際完成金額÷該項目年度預算金額×100%一100%。在此過程中，可設置最高值為100，預算差異率條件不同時，預算完成得分預算差異率應當控制在±10%范圍內，完成預算所得為100；預算差異率控制在±10%至15%范圍內，完成預算后得95分；預算差異率控制在±15%一20%范圍內，完成預算得90分。對于考核指標中的權重而言，收入權重占總數(shù)的30%，而利潤指標則占總數(shù)的40%。以上預算準確性考核得分，在基于預算的業(yè)績考核總分中占10%。

（二）強化預算執(zhí)行結果的有效考核

所謂預算執(zhí)行結果考核，實際上是將預算執(zhí)行實際結果與預算目標進行比較，按照預算目標的實現(xiàn)程度，對預算執(zhí)行主體進行考評。首先，預算指標體系。實踐中，應當不斷建立和完善償債能力、盈利能力、營運能力以及現(xiàn)金流量和發(fā)展趨勢等方面的指標，并以此為基礎構建財務預算指標管理體系。其次，預算指標評價標準和要求。對于正指標而言，應當嚴格按照各項評價指標規(guī)定標準和要求分數(shù)，以評價指標實際數(shù)值為基礎，實現(xiàn)標準數(shù)值計算實現(xiàn)比率，對各項指標分數(shù)進行評定?；居嬎愎綖椋喉椖吭u價指標分數(shù)=某項評價指標標準分數(shù)×（某項評價指標實際數(shù)值/某項評價指標標準數(shù)值）。對于要求適度的一些適度指標或逆指標而言，將各項指標實際數(shù)值和評價標準數(shù)值進行比較，嚴格按照實現(xiàn)程度對其等級進行劃分，并且根據(jù)每等級規(guī)定的分數(shù)評定各項指標的分數(shù)。對于多指標綜合評分法而言，考核預算執(zhí)行結果時，應注意一項內容。根據(jù)評價目的和要求，選擇代表性較強的評價指標，比如資產(chǎn)負債率、應收賬款周轉率以及所有者權益報酬率和總資產(chǎn)增長率等；同時，還要對各項評價指標標準值、評分值進行核對，對各項評價指標分數(shù)進行計算，得到綜合得分。以上預算執(zhí)行結果考核得分，在基于預算的業(yè)績考核總分中占90%。

（三）獎懲制度

企業(yè)預算管理的考核評價體系的制定直接影響到企業(yè)的高效管理，配套的考核評價體系有助于提高企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)帶來更大的效益，獎懲制度的建立是最直接最有效的措施。當然獎懲制度的制定也需要遵循一定的原則，即：獎懲制度的制定要符合企業(yè)的整體效益目標；獎懲制度的建立要簡明扼要；獎懲制度的建立要嚴格、嚴明；獎懲制度的建立要符合考評的結果。此外，獎懲制度的實施還要遵循一定的工作環(huán)節(jié)：確定對象、確定分配方式、實現(xiàn)獎懲制度制定的最終目標?？傊剳椭贫鹊慕⑹瞧髽I(yè)預算管理考核評價體系的重要內容，是最有效的企業(yè)預算管理方式。

（四）構成考核評價體系的指標體系

在企業(yè)預算的考核評價體系別注重各項評價指標的統(tǒng)一，這樣，不同的企業(yè)就可以才有那個不同的組合方式，有效地提高企業(yè)的資源配置?？己嗽u價的指標一定要注意指標的財務性和非財務性?？己酥笜说拇_定要根據(jù)考核對象的性質進行科學的分析，對于非財務性的考核就要具備一定的靈動性、時代性。除此之外，企業(yè)預算還應該注意考評指標的定量、定時性、考核指標的決定性和相對性等，這對于企業(yè)的考評工作具有一定的促進作用。

（五）企業(yè)預算管理考核評價體系構建中其他注意事項

企業(yè)的項目的成本控制應該始終堅持相應的成本管理原則，即全面性原則、成本最低化原則、責權相結合的原則、目標管理原則、例外管理等原則，這些原則是企業(yè)項目成本管理的基礎，只有這樣，企業(yè)的項目部才能更好的控制施工成本，做好企業(yè)預算工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；規(guī)范中介服務，提高競爭能力，中介機構是市場必不可少的服務主體，在現(xiàn)在我們要建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的中介組織，加強企業(yè)的造價管理，為企業(yè)項目的實施提供最優(yōu)質的服務；規(guī)范公司職員自身的素質。企業(yè)可以建立成本責任中心，加強員工的業(yè)績考核。企業(yè)管理者應該制定科學的工程項目的目標成本，并嚴格地執(zhí)行企業(yè)制定的施工計劃。企業(yè)管理者應該強化內部的成本管理；控制資源的浪費；控制企業(yè)項目成本；在企業(yè)項目的實施效率、安全等方面收獲更大的效益，這些都是企業(yè)成本控制的有效措施，當然這也離不開企業(yè)項目預算的科學化管理。企業(yè)在項目正式完成后還應該認真做好這個項目成本的核算工作，包括資源的準備、完工核算的管理、收賬的管理、項目的分析核算等等環(huán)節(jié)。

此外，企業(yè)還可以根據(jù)實際情況采取其他更有效的措施來提高企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益，比如：企業(yè)人力資源的合理分配、企業(yè)項目質量管理的強化，安全事故的控制、加強相關工作人員索賠觀念、優(yōu)化項目設計等等。這樣，就可以在很大程度上推進企業(yè)的快速發(fā)展。當然，企業(yè)預算管理的考核評價體系的研究工作也是非常重要的。企業(yè)預算管理的考核評價體系應該具有全面性的、多方位的考慮，這對于企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的作用，這也實現(xiàn)了企業(yè)預算管理考核評價體系建立的最終目的。

三、結束語

企業(yè)預算工作不僅是對企業(yè)員工業(yè)績的考核，它最主要的目的是推動企業(yè)的整體發(fā)展，所以在建立考核評價體系的時候一定要考慮多方面的綜合因素，保障員工、企業(yè)的利益，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳志杰.淺析中央企業(yè)全面預算管理考核評價體系[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（03）