發(fā)布時(shí)間：2023-01-25 15:27:21
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關(guān)鍵詞 公安派出所；消防監(jiān)督；問題；措施
中圖分類號(hào)X9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）77-0054-02
由于消防監(jiān)督工作則是作為公安消防機(jī)構(gòu)最為重要的一項(xiàng)工作職責(zé)，并且在實(shí)施消防工作當(dāng)中必須要以實(shí)行三級(jí)監(jiān)督管理工作為主，必須通過以預(yù)防為主，加以防消結(jié)合的方法，要通過專門的機(jī)關(guān)部門與群眾相結(jié)合的方法來實(shí)行消防安全責(zé)任制。與此同時(shí)，在公安消防機(jī)構(gòu)也明確了必須要與基層派出所的監(jiān)督職責(zé)相結(jié)合，從而更好的為消防工作實(shí)行三級(jí)監(jiān)督管理做出了法規(guī)依據(jù)，切實(shí)把消防監(jiān)督的管理工作進(jìn)入到規(guī)范化，對(duì)其進(jìn)行分工與責(zé)任制，同時(shí)也根據(jù)各自的工作職責(zé)對(duì)其全面的做好監(jiān)督工作，進(jìn)而也緩解了基層工作所存在的一些矛盾，進(jìn)一步提高對(duì)消防監(jiān)督工作的執(zhí)法力度，以及遏制重大事故災(zāi)害的發(fā)生。
1 在監(jiān)督管理工作當(dāng)中所存在的一些問題
1）在消防監(jiān)督的職責(zé)工作當(dāng)中，它是作為一項(xiàng)專業(yè)性較高、技術(shù)性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作，所以這就需要必須要具備一定的工作能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在消防部隊(duì)當(dāng)中，作為干部必須要通過在崗位職責(zé)中進(jìn)行長(zhǎng)期的實(shí)踐學(xué)習(xí)才能達(dá)到基本要求，然而，由于公安派出所的民警只通過進(jìn)行簡(jiǎn)單和短期的培訓(xùn)就對(duì)此進(jìn)行任職，并且不固定，并沒有通過有效的學(xué)習(xí)進(jìn)而鞏固專業(yè)知識(shí)，在面對(duì)要涉及到的消防技術(shù)以及規(guī)范知識(shí)等相關(guān)繁雜的問題時(shí)，則會(huì)很難完成，以至出現(xiàn)不知怎樣去檢查、應(yīng)該檢查什么等問題，如果當(dāng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)違法的消防行為以及火災(zāi)隱患時(shí)，則不能及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行整改以及對(duì)其進(jìn)行消除處理；
2）目前，在我國(guó)的部分公安派出所當(dāng)中，由于任務(wù)較重、人員較少，同時(shí)還要承擔(dān)上級(jí)部門所交任的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，所以在兼顧消防監(jiān)督工作時(shí)，往往只是對(duì)此監(jiān)督職責(zé)流于形式，草草了事，并沒有真正的從意識(shí)上形成一個(gè)慣性思維，而作為管理部門也未曾把消防工作真正的擺到重要位置，列入到考核項(xiàng)目的內(nèi)容當(dāng)中，這就會(huì)從思想上給一些派出所的消防民警認(rèn)為，他們所實(shí)施的監(jiān)督管理工作并不是重要的一項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，并且也沒有責(zé)任感，不愿意去投入，沒有把轄區(qū)內(nèi)的消防監(jiān)督工作為作重點(diǎn)任務(wù)來抓，對(duì)消防監(jiān)督職責(zé)工作的考核以及督促只是用來做秀，從而也就造成了工作不到位的管理狀態(tài)；
3）由于消防監(jiān)督工作是作為長(zhǎng)期的一項(xiàng)工作任務(wù)，并且要常抓不懈，但是一些公安局的領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有對(duì)嚴(yán)管、嚴(yán)抓，表現(xiàn)的非常不重視，也并沒有對(duì)其納入到日常工作的考核體系當(dāng)中，因此，也就導(dǎo)致了部分的公安消防民警的工作態(tài)度處于呆滯狀態(tài)，干與不干都一個(gè)樣，對(duì)工作職責(zé)沒有一個(gè)主動(dòng)積極性，敷衍了事。因此，公安派出所在進(jìn)行消防監(jiān)督的檢查以及管理工作當(dāng)中，也就加大了工作量，降低了本職工作的效率。從我國(guó)的當(dāng)前情況來看，由于該體系部門是作為公安系統(tǒng)業(yè)務(wù)較為繁忙的單位之一，所以大量的工作安排就會(huì)促使一些人員出現(xiàn)投機(jī)取巧現(xiàn)象發(fā)生，只關(guān)注與切身利益有關(guān)的工作內(nèi)容，并沒有把消防監(jiān)督工作看作為重點(diǎn)進(jìn)行管理；
4）在一些派出所民警進(jìn)行消防監(jiān)督檢查時(shí)，并沒有按照相關(guān)的規(guī)定有效的開展消防安全監(jiān)督檢查，在對(duì)所發(fā)現(xiàn)的消防違法行為以及火災(zāi)隱患未能詳細(xì)規(guī)范的表述，不夠?qū)I(yè)、不夠具體，也未能依法對(duì)其下達(dá)法律文件，對(duì)《責(zé)令限期改正通知書》的文件要求也未能按時(shí)復(fù)查，存在很大的漏洞。
2 對(duì)于提高消防監(jiān)督工作的主要方法措施
1）對(duì)待消防監(jiān)督管理工作必須要以實(shí)用為目的，應(yīng)由公安局和消防科帶頭為主，通過多種形式對(duì)公安派出所長(zhǎng)以及干警進(jìn)行培訓(xùn)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，進(jìn)一步提高消防法律知識(shí)以及理論規(guī)范的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，從而使之良好的對(duì)其掌握消防知識(shí)以及監(jiān)督檢查的技能。此外，也應(yīng)對(duì)執(zhí)法工作進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，傳授相關(guān)的行政執(zhí)法規(guī)范、監(jiān)督檢查、建立檔案等一些專項(xiàng)業(yè)務(wù)，以便促使消防干警可以全面掌握監(jiān)督檢查工作的主要程序、主要內(nèi)容以及手段和方法，在遇到緊急情況時(shí)可以承擔(dān)調(diào)查處理的任務(wù)，并且可以對(duì)其公眾場(chǎng)所的消防安全檢查，做好安全監(jiān)督等相關(guān)工作，可以有效地對(duì)其開展行政執(zhí)法工作，對(duì)違法行為進(jìn)行查處，加強(qiáng)提高消防法制的重要意識(shí)；
2）在監(jiān)督執(zhí)法的過程當(dāng)中，必須要對(duì)公安局以及派出所所長(zhǎng)和專職兼職人員建立較為完善的責(zé)任體系，從而可以確保責(zé)任制是一級(jí)對(duì)一級(jí)，相互監(jiān)督，相互管理，把消防監(jiān)督職責(zé)工作落到實(shí)處。同時(shí)，作為市級(jí)的消防機(jī)構(gòu)也應(yīng)加大提高督促力度，應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的檢查工作、抽查工作等，要對(duì)派出所的消防工作開展的三級(jí)消防監(jiān)督工作經(jīng)常性檢查指導(dǎo)，必須要建立完善的追究制度，如果因領(lǐng)導(dǎo)的疏忽，不夠重視，或者由于專職和兼職消防民警工作不到位等原因所引發(fā)的重大責(zé)任事故，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理。此外，也應(yīng)建立良好的考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)其職權(quán)盡其責(zé)，得其利；
3）作為公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)同志，必須要從根本上重視消防監(jiān)督工作，并且在公安工作當(dāng)中應(yīng)樹立正確的消防工作安全意識(shí)，擺在重要位置。在條件允許的情況下，也可以嘗試著建立相關(guān)消防監(jiān)督的見習(xí)制度，把每個(gè)管轄區(qū)的派出所在一定時(shí)期，所負(fù)責(zé)的監(jiān)督工作人員派到消防大隊(duì)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，這樣一方面則可以提高消防警力不夠充足的矛盾，而另一方面則可以促使消防民警較為全面的掌握和熟悉工作內(nèi)容；
4）作為管理部門應(yīng)全面的推行公安派出所相關(guān)的消防監(jiān)督工作，進(jìn)而對(duì)干警進(jìn)行檢查持證上崗的管理制度，對(duì)其加強(qiáng)素質(zhì)教育，在已經(jīng)明確負(fù)責(zé)的消防監(jiān)督的人員，如果沒有特殊情況下在沒有經(jīng)過上級(jí)部門允許的情況下是不能隨意調(diào)離或者是改變工作內(nèi)容的，如果因人員調(diào)動(dòng)，出現(xiàn)了消防監(jiān)督員的空缺現(xiàn)象，從而影響了消防監(jiān)督工作的進(jìn)行，作為領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)妥善安排，不能影響到正常工作。同時(shí)，作為消防部門必須要對(duì)專職的消防工作做好指導(dǎo)，并且要建立健全的消防考核機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，逐漸形成完善的職責(zé)機(jī)制。
3結(jié)論
總之，作為公安派出所在執(zhí)行消防監(jiān)督工作的主要目的就是為了可以更好的提高消防安全管理監(jiān)督職責(zé)，從而進(jìn)一步提高防御火災(zāi)的能力。由此可見，只有加強(qiáng)了消防工作的社會(huì)化才是最為有效的一條解決途徑，與此同時(shí)，它也可以彌補(bǔ)監(jiān)督警力不足的一些缺陷，從而更好的拓展消防監(jiān)督職責(zé)工作，以降低漏洞的發(fā)生。所以，在實(shí)際的工作當(dāng)中，我們必須要更新觀念，齊抓共管，以開創(chuàng)更新、更好的消防監(jiān)督管理職責(zé)的新篇章。
參考文獻(xiàn)
[1]陳志平.淺談公安派出所消防監(jiān)督管理工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（16）.
[2]劉玉波，吉冬梅.如何加強(qiáng)和改進(jìn)公安派出所消防監(jiān)督工作[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2008（8）.
關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
通過建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo), 健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立分析和論證。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù)要求, 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段中, 對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招投標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等一系列工作進(jìn)度實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度控制管理, 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證時(shí),往往還不掌握比較詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。
二、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。
按照確立的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，在收集匯總工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃和資源計(jì)劃，執(zhí)行更新的符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)過程的不斷深入，對(duì)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目嫉妒控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（一）編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1.項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求, 將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng), 按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
2.系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃, 通常先編制初步的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,從請(qǐng)購(gòu)單提出開始, 到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
3.以區(qū)域?yàn)閱挝? 分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
4.編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃, 也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度, 以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
5.工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似, 列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間, 同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過程中, 由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進(jìn)度偏差, 及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序, 有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。
三、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo), 應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系, 明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作; 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程, 如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下, 科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差, 有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn), 采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作；編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃, 以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源, 資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù); 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金, 包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。
（四）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí), 應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性; 施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性, 還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響, 在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對(duì)項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目, 那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn), 合理地安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算, 也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào), 如果對(duì)施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。
應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工, 時(shí)而又! 開夜車.的不科學(xué)安排。
應(yīng)該充分考慮天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個(gè)季節(jié)應(yīng)盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是在施工前, 建設(shè)者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度期望, 在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到一些問題影響進(jìn)度, 必須在施工進(jìn)行的過程中, 把總進(jìn)度計(jì)劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃, 然后用這個(gè)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因和總進(jìn)度計(jì)劃有出入, 必須及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。
五、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
必須要做到責(zé)任到人。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃, 當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人, 是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人, 也就是說要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,也就是說每一個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎(jiǎng)罰制度, 完成或者提前可以獎(jiǎng)勵(lì), 推遲則除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)；實(shí)踐教學(xué)
中圖分類號(hào)：G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—1580（2013）01—0035—02
一、引言
學(xué)習(xí)具有定向性，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)者清晰地意識(shí)到自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并形成與獲得所希望的成果相應(yīng)的預(yù)期時(shí)，學(xué)習(xí)才可能是成功的?；陧?xiàng)目驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的目的在于通過指導(dǎo)學(xué)生完成一系列的實(shí)際工作任務(wù)來達(dá)到課程的教學(xué)目標(biāo)， 整個(gè)教學(xué)過程的構(gòu)成以工作任務(wù)為主線，以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)的新型實(shí)踐教學(xué)模式。通過選取工程項(xiàng)目來創(chuàng)設(shè)情景與平臺(tái)，通過協(xié)作學(xué)習(xí)的方式開展學(xué)習(xí)，通過完成工程項(xiàng)目來掌握學(xué)科知識(shí)，通過解決學(xué)生身邊的一些現(xiàn)實(shí)問題來實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，這樣可以大大地提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
二、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)的意義
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)首先是提高學(xué)生的動(dòng)手能力，在基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)過程中由教師根據(jù)課程要求、內(nèi)容和實(shí)際工程情況建立實(shí)踐系統(tǒng)，再將分割的小項(xiàng)目完全交給學(xué)生去獨(dú)立或者合作小組完成，老師在實(shí)踐過程中只是起指導(dǎo)實(shí)踐方向的作用，不提供任何現(xiàn)成方式方法或者數(shù)據(jù)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，由此提高學(xué)生動(dòng)手能力。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)提高學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力，學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力差也是影響就業(yè)的一個(gè)重要因素，采用基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)可以在一定程度上緩解這一問題。在教學(xué)過程中教師只是給出需要學(xué)生最后達(dá)到的實(shí)踐結(jié)果，不是一味讓學(xué)生完全按照實(shí)踐指導(dǎo)書“照章辦事”，在沒有固定實(shí)踐步驟，沒有固定實(shí)踐方案，沒有固定實(shí)踐效果的情況下，讓學(xué)生綜合所學(xué)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力來最終完成實(shí)踐。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)提高了學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，改變學(xué)生原有的“我不需要任何人的幫助，我也沒必要去幫助任何人”的思想。教師將會(huì)要求學(xué)生團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間以內(nèi)完成某個(gè)小項(xiàng)目，讓學(xué)生團(tuán)隊(duì)自己合理分配本團(tuán)隊(duì)的人力物力資源，在具體實(shí)施工程中學(xué)會(huì)如何與本組成員以及其他小組溝通交流，體會(huì)實(shí)際工程項(xiàng)目的運(yùn)行方式方法，建立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
三、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)實(shí)踐教學(xué)的具體內(nèi)容
在基于項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)過程中由教師根據(jù)課程要求、內(nèi)容，大綱覆蓋的知識(shí)點(diǎn)和實(shí)際工程情況建立實(shí)踐系統(tǒng)項(xiàng)目，再根據(jù)具體的實(shí)踐課時(shí)要求和流程進(jìn)度將整個(gè)系統(tǒng)分解成若干個(gè)小項(xiàng)目，對(duì)較大的項(xiàng)目可再分為多個(gè)模塊。讓學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過獨(dú)立或協(xié)同合作設(shè)計(jì)出具體的項(xiàng)目方案并完成，在這個(gè)完成的過程中掌握相應(yīng)的技能。其次， 教師對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和模塊都提出具體的工作任務(wù)， 并把工作任務(wù)逐步下達(dá)給學(xué)生。最后由學(xué)生采用小組協(xié)作或者獨(dú)立的方式在教師的引導(dǎo)下完成項(xiàng)目的工作任務(wù)。本項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象為我校信息學(xué)院級(jí)信管專業(yè)（本科）兩個(gè)班，時(shí)間為第七學(xué)期，實(shí)踐基于一個(gè)實(shí)際信息系統(tǒng)建設(shè)全過程為內(nèi)容，按工程設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)測(cè)試、項(xiàng)目結(jié)題等環(huán)節(jié)逐步展開，按序進(jìn)行。
1.第1階段
第七學(xué)期開學(xué)前的兩個(gè)月時(shí)間為第一階段，專業(yè)教師到工廠企業(yè)實(shí)地考察，到兄弟院校調(diào)研，選題確定本學(xué)期的具體項(xiàng)目系統(tǒng)和任務(wù)要求以及總體進(jìn)度安排等相關(guān)事宜。
2.第2階段
第七學(xué)期開學(xué)以后的兩周為第二階段，由老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目集中動(dòng)員和分組。由專業(yè)教師根據(jù)項(xiàng)目系統(tǒng)大小分解成若干小項(xiàng)目，如果項(xiàng)目太大，各個(gè)小項(xiàng)目又可分解成幾個(gè)模塊，每個(gè)項(xiàng)目下有兩個(gè)以上項(xiàng)目組，每組5人。每個(gè)項(xiàng)目小組從學(xué)生中選出一位項(xiàng)目組長(zhǎng)，由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)掌控時(shí)間進(jìn)度和資源分配。主要內(nèi)容是布置項(xiàng)目任務(wù)，在兩周內(nèi)要求各小組對(duì)自己負(fù)責(zé)的小項(xiàng)目或者模塊進(jìn)行系統(tǒng)需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)等一系列文檔處理工作。
3.第3階段
接下來的兩個(gè)半月為第三階段，該階段是項(xiàng)目具體實(shí)施的階段，由專業(yè)教師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行解析，提出任務(wù)要求，對(duì)每個(gè)階段的小項(xiàng)目或者模塊工作進(jìn)行先期布置、后期檢查，并督促各個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度，文檔資料備案負(fù)責(zé)。各個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)按項(xiàng)目進(jìn)度要求，分配組員每日具體工作，檢查每個(gè)組員的任務(wù)完成情況，組長(zhǎng)要填寫工作進(jìn)度表，各組員嚴(yán)格按照工作進(jìn)度安排完成任務(wù)分工，編寫小項(xiàng)目或者模塊代碼、調(diào)試、系統(tǒng)組裝調(diào)試、整理文檔等工作。整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)要求在這一階段內(nèi)全部組裝調(diào)試完成。
4.第4階段
接下來的半個(gè)月作為第四階段，是項(xiàng)目調(diào)試完善階段，要求各小組通力合作對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試，對(duì)測(cè)試結(jié)果認(rèn)真仔細(xì)分析，得出第一次測(cè)試報(bào)告，對(duì)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭M(jìn)行完善和更改，然后再整體反復(fù)測(cè)試，直至得出最佳實(shí)踐結(jié)果，在這期間的每次改動(dòng)和測(cè)試結(jié)果都要生成一份測(cè)試報(bào)告，包括測(cè)試內(nèi)容、人員、方法、結(jié)果、質(zhì)量調(diào)整內(nèi)容、方式、新的測(cè)試結(jié)果等內(nèi)容。
5.第5階段
第七學(xué)期的末兩周為第五階段，各個(gè)項(xiàng)目小組提交從開題到結(jié)題的總結(jié)報(bào)告，包括項(xiàng)目具體實(shí)施方案技術(shù)、進(jìn)度安排、人員分工、個(gè)人分工報(bào)告、各階段總結(jié)、各階段效果、調(diào)試結(jié)果、代碼編寫、硬件配置清單、系統(tǒng)組裝調(diào)試成果。完成后由教師對(duì)任務(wù)布置、質(zhì)量、成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并邀請(qǐng)其他教師給予相關(guān)評(píng)價(jià)。
四、結(jié)論
通過五個(gè)階段的基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)學(xué)習(xí)，我院信管專業(yè)的畢業(yè)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有了顯著的提高，這對(duì)就業(yè)率提高起到很大推動(dòng)作用。教師也從中摸索出了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，完成了比較完整的基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)專業(yè)實(shí)踐課訓(xùn)練方案。
[參考文獻(xiàn)]
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因少數(shù)村民文物保護(hù)意識(shí)淡薄和管理體制不順等原因，被文史界稱為“千古第一村”的江西省樂安縣流坑村，在6年內(nèi)竟出現(xiàn)村民違章建筑68棟。為此，江西省文物部門和地方政府近日痛下決心，將所有在重點(diǎn)文物保護(hù)范圍內(nèi)的違章建筑全部拆除，同時(shí)對(duì)建設(shè)控制地帶的違章建筑進(jìn)行拆遷或改造。
目前，文物部門和當(dāng)?shù)卣ㄟ^組織人員逐家逐戶上門宣傳文物保護(hù)相關(guān)法規(guī)、下達(dá)停工通知書、啟動(dòng)新區(qū)建設(shè)、照價(jià)補(bǔ)償和依法對(duì)違規(guī)建筑強(qiáng)行拆除等方法，恢復(fù)古村原貌。根據(jù)工作進(jìn)度安排，今年7月份將完成對(duì)文物保護(hù)范圍內(nèi)所有違規(guī)建房的拆除和清理工作，屆時(shí)“千古第一村”的風(fēng)采將得以完美再現(xiàn)。
關(guān)于流坑
流坑村是全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，被專家譽(yù)為“千古第一村”。流坑村在五代南唐開元年間建村，元代遇兵禍遭毀，明代中葉重建。流坑村現(xiàn)有七橫一豎八條街巷，巷口設(shè)置門樓，門樓之間以村墻連接圍合。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持節(jié)約能源資源基本國(guó)策，深入貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，根據(jù)我市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃要求，積極推行合同能源管理模式，淘汰低效照明產(chǎn)品、推廣使用高效節(jié)能照明技術(shù)、產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用太陽(yáng)能光電等自然資源照明技術(shù)。把綠色照明工程作為完成“十二五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的重要抓手，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。在海南文明生態(tài)省和國(guó)際旅游島建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮示范和表率作用。
二、工作目標(biāo)
到年底前，全市各級(jí)公共機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效光源使用率100%；
到年底前，全市公共機(jī)構(gòu)中的文化場(chǎng)館、體育場(chǎng)館、科技場(chǎng)館、禮堂及會(huì)議場(chǎng)所等大型建筑高效光源使用率100%；
年前，LED等國(guó)體光源及太陽(yáng)能光電等可再生能源使用率10%以上。
三、改造范圍及技術(shù)、產(chǎn)品
（一）綠色照明改造范圍。全市各級(jí)公共機(jī)構(gòu)管轄范圍內(nèi)的綠色照明改造包括：室內(nèi)辦公照明、室內(nèi)公用場(chǎng)所照明（大廳、樓道、衛(wèi)生間等）、辦公區(qū)庭院照明（路燈、草坪燈、建筑物泛光照明）、文化場(chǎng)館、體育場(chǎng)館、科技場(chǎng)館、禮堂及會(huì)議場(chǎng)所、各級(jí)學(xué)校、各級(jí)醫(yī)院、機(jī)關(guān)食堂照明等。
（二）綠色照明技術(shù)、產(chǎn)品。
高效光源包括：緊湊型熒光燈、直管熒光燈、高壓鈉燈、金屬鹵化物燈、發(fā)光二級(jí)管（LED）等；
高效設(shè)備技術(shù)：反射式燈具、智能控制裝置等；
可再生能源技術(shù)：太陽(yáng)能光電設(shè)備等；
自然光采用技術(shù)：主要指部分禮堂、會(huì)議場(chǎng)所，通過在房頂安裝自然采光設(shè)備管理滿足室內(nèi)會(huì)議或工作需要。
四、運(yùn)作模式
（一）單位投資模式。對(duì)于數(shù)量較少、規(guī)模不大的照明改造項(xiàng)目，可由本單位拿出部分資金或財(cái)政專項(xiàng)撥款更換節(jié)能燈具。以國(guó)家和我省每年推廣使用節(jié)能燈工作為契機(jī)，充分利用國(guó)家和本省的財(cái)政補(bǔ)貼政策，及時(shí)進(jìn)行更換。
（二）合同能源管理模式。對(duì)于數(shù)量較多、規(guī)模較大的照明改造項(xiàng)目，各級(jí)公共機(jī)構(gòu)要積極采取合同能源管理模式，按規(guī)定程序通過招標(biāo)方式確定合同能源管理服務(wù)公司，充分利用社會(huì)節(jié)能服務(wù)公司資金及技術(shù)對(duì)公共機(jī)構(gòu)照明設(shè)備及燈具進(jìn)行節(jié)能改造，落實(shí)綠色照明改造工作任務(wù)。
在綠色照明改造過程中，應(yīng)充分利用中央財(cái)政政策的支持，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)建筑節(jié)能改造的財(cái)政支持或財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金。
五、責(zé)任分工
（一）市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局：為全市公共機(jī)構(gòu)綠色照明改造的主管部門，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，并對(duì)改造實(shí)施的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織完成市直辦公大樓辦公區(qū)綠色照明節(jié)能改造任務(wù)，合署辦公單位要積極配合改造工作。
（二）市級(jí)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)單位、東方工業(yè)園區(qū)、住建局（路燈站）、教育（包括中專院校、科研所、中小學(xué)校等）、交通運(yùn)輸局（包括車站、碼頭、公路等）、科技、文體（包括各大廣場(chǎng)、圖書館、電視臺(tái)、體育館等）、印刷廠、衛(wèi)生局等系統(tǒng)負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)綠色照明改造工作方案并組織實(shí)施，對(duì)本系統(tǒng)的綠色照明改造方案的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）市直獨(dú)立辦公單位負(fù)責(zé)本單位綠色照明改造工作，要根據(jù)本單位實(shí)際制定綠色照明工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，按規(guī)定要求和時(shí)間，完成綠色照明改造任務(wù)。
六、建設(shè)進(jìn)度
年月前，市直公共機(jī)構(gòu)完成辦公區(qū)室內(nèi)綠色照明燈具的更換工作；
年月前，市直公共機(jī)構(gòu)完成辦公區(qū)室外照明設(shè)備的改造工作；
年月前，市直各系統(tǒng)完成各類場(chǎng)館等大型建筑的室內(nèi)外照明改造工作；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級(jí)教育、科技、文體、衛(wèi)生等系統(tǒng)及有下屬單位的主管部門可根據(jù)本地區(qū)、本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際自行制定綠色照明改造工作計(jì)劃，但必須在市政府總體建設(shè)進(jìn)度時(shí)限內(nèi)完成。
全市公共機(jī)構(gòu)綠色照明改造工作從現(xiàn)在開始全面展開，改造工作可以邊部署、邊進(jìn)行，建設(shè)進(jìn)度在總體時(shí)間要求內(nèi)可根據(jù)各級(jí)公共機(jī)構(gòu)實(shí)際作適當(dāng)調(diào)整。綠色照明改造工作必須按照《建筑綠色照明示范省總體方案》（瓊府辦128號(hào)）的規(guī)定，在年底前完成。
七、相關(guān)政策及措施
公共機(jī)構(gòu)綠色照明改造工作的相關(guān)政策及措施參照《綠色照明示范省總體方案》執(zhí)行。
（一）綠色照明節(jié)能改造形成的節(jié)能量將依據(jù)《節(jié)能專項(xiàng)資金使用管理辦法》、《合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》、《城鎮(zhèn)公用事業(yè)（照明）附加費(fèi)收支管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）“十二五”期間，市政府加大財(cái)政資金對(duì)推行合同能源管理建設(shè)綠色照明工程的支持力度，推廣30萬只財(cái)政補(bǔ)貼節(jié)能燈（視需要可適當(dāng)增加推廣數(shù)量），優(yōu)先支持各責(zé)任單位實(shí)施照明節(jié)能改造計(jì)劃。
（三）綠色照明改造工作完成情況將作為公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作專項(xiàng)檢查和考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容。
市推進(jìn)合同能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)綠色照明改造情況進(jìn)行一次檢查考核。
八、工作要求
（一）各單位要加強(qiáng)對(duì)綠色照明改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照責(zé)任分工和工作進(jìn)度安排抓好落實(shí)，同時(shí)做好宣傳培訓(xùn)工作。
（二）各單位應(yīng)于年月日前將公共機(jī)構(gòu)綠色照明改造方案（計(jì)劃）和工作進(jìn)度安排表報(bào)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局備案。綠色照明改造進(jìn)展情況按季度報(bào)送市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，匯總后報(bào)市推進(jìn)合同能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（三）要認(rèn)真做好能耗分類、分戶、分項(xiàng)計(jì)量，以及相關(guān)線路和控制系統(tǒng)的改造工作，為考核評(píng)估和推廣合同能源管理奠定基礎(chǔ)。
（四）實(shí)施合同能源管理模式，采取公共招投標(biāo)的方式選擇在市級(jí)積案或省備案的節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目改造使用產(chǎn)品的質(zhì)量、節(jié)能效果進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審。
（五）要全面淘汰國(guó)家禁止使用的照明產(chǎn)品，淘汰不符合國(guó)家照明節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及本市節(jié)能要求的照明設(shè)施和照明系統(tǒng)，采用先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造和建設(shè)新的照明系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理體系
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。隨著魯布革水電站建設(shè)中項(xiàng)目管理模式的成功應(yīng)用，現(xiàn)代項(xiàng)目管理逐步在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中全面推廣開來，項(xiàng)目管理也由最初的工程管理發(fā)展成為一個(gè)較完整獨(dú)立的學(xué)科體系，目前已成為企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)中一種非常有效和應(yīng)用廣泛的管理方法。
技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)，除了提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果，還必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)成果的科技含量，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。因此技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)計(jì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中引入項(xiàng)目管理的概念及方法，將會(huì)在很大程度上提高設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的水平。
二、A設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀管理模式
（一）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策。
該企業(yè)在每一年度的12月份由各生產(chǎn)科室填寫技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)表，上報(bào)主管部門。主管部門在匯總完畢各生產(chǎn)科室上報(bào)的項(xiàng)目后，組織企業(yè)的資深專家對(duì)申報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行集體評(píng)審，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r篩選出最終的項(xiàng)目名單。
（二） 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常由科室或?qū)I(yè)的技術(shù)主管擔(dān)任，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目只涉及一個(gè)生產(chǎn)科室時(shí)，由該科室的技術(shù)主管擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)科室時(shí)，由主導(dǎo)專業(yè)所屬科室的技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再由該負(fù)責(zé)人與其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人溝通確定項(xiàng)目組的成員。
（三）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度管理。
該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定和控制。
當(dāng)申報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)同意實(shí)施后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中需填寫詳細(xì)的工作安排與進(jìn)度，包括每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)需完成什么樣的工作、各項(xiàng)具體活動(dòng)的定義、活動(dòng)的排序、活動(dòng)資源的估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算等完全依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)以及他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的熟悉程度。
（四）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理。
在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的活動(dòng)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過填寫技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的“預(yù)期成果形式及內(nèi)容深度”來確定項(xiàng)目最終將要達(dá)到的技術(shù)和質(zhì)量要求，以此作為項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，填寫實(shí)施計(jì)劃的過程也是項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的過程。
技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，通常先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目校核人聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行校審，將產(chǎn)品內(nèi)容與預(yù)定的內(nèi)容深度進(jìn)行比較，找出存在的偏差，提出解決偏差的辦法并給與實(shí)施。最終項(xiàng)目成果由主管部門組織企業(yè)的資深專家進(jìn)行最終的評(píng)審，判斷是否滿足項(xiàng)目預(yù)定質(zhì)量要求及其他要求。
（五）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理。
該企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相對(duì)簡(jiǎn)單，在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其明細(xì)表，包括人力資源成本、資料費(fèi)、出差費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等。主管部門根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目上報(bào)的經(jīng)費(fèi)總額控制該項(xiàng)目的成本，所有需花銷的費(fèi)用均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管部門先行申報(bào)，由該部門會(huì)簽批準(zhǔn)后通過財(cái)務(wù)將所需費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目組。
三、A設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的主要問題
（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中存在的問題。
該設(shè)計(jì)企業(yè)目前的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由科室或?qū)I(yè)的技術(shù)主管兼任，主要承擔(dān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。這種組織結(jié)構(gòu)利用了現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理體系，管理方便，人力資源利用靈活且成本較低。但是也存在不少的缺點(diǎn)。每個(gè)科室的部門行政主管不承擔(dān)項(xiàng)目最終成果的責(zé)任和利益，難以協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的管理。因此項(xiàng)目的協(xié)調(diào)難度增大，項(xiàng)目組成員更容易從本部門的角度去考慮問題，發(fā)生部門間的沖突時(shí)如沒有部門行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)由于項(xiàng)目組的各成員是由各生產(chǎn)科室的人員臨時(shí)抽調(diào)而組成，項(xiàng)目的參與人員處于項(xiàng)目組與生產(chǎn)科室的雙重領(lǐng)導(dǎo)之下，且項(xiàng)目組人員受本科室主管領(lǐng)導(dǎo)的控制更強(qiáng)，因而將更多的精力用于本科室的工作上，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目與科室生產(chǎn)任務(wù)之間在工作次序與資源配置方面發(fā)生沖突。
（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題。
進(jìn)度管理的主要問題一是缺少詳細(xì)而有效的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中填寫了工作進(jìn)度安排后就依據(jù)這個(gè)進(jìn)度安排去控制項(xiàng)目過程，但沒有更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際難以起到進(jìn)度計(jì)劃的作用。二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組成員難以實(shí)施有效的管理控制，進(jìn)而影響到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。
（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題。
目前該企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理方面，缺少總的技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量方針和目標(biāo)，即所有的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目最終應(yīng)統(tǒng)一具有一個(gè)什么樣的質(zhì)量特性，沒有明確的規(guī)定，這使得每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在考慮自己項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目成果難以達(dá)到企業(yè)真正所需的質(zhì)量效果。
其次在項(xiàng)目質(zhì)量過程的管理過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有主動(dòng)應(yīng)用PDCA工作方法的意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量過程的管理被弱化，起不到應(yīng)有的作用。
（四）項(xiàng)目成本管理中存在的問題。
雖然主管技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的控制和審核，但受能力有限不可能掌握每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，因而對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)的費(fèi)用預(yù)算無法實(shí)施有效審核管理， 實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制也不夠重視，出差和收資的安排不夠合理，造成一些不必要的浪費(fèi)。人員計(jì)劃和安排不夠合理，有些項(xiàng)目執(zhí)行到一半時(shí)發(fā)現(xiàn)需要增加人員，造成人員費(fèi)用的增加和預(yù)算的超支。
四、針對(duì)A設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的建議
（一）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理建議。
加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限控制，盡可能的授予其管理項(xiàng)目所需的人力資源管理權(quán)和成本控制權(quán)等，以便于加強(qiáng)管理過程控制。對(duì)科室主管領(lǐng)導(dǎo)以必要的考核機(jī)制推動(dòng)其在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極主動(dòng)的管理作用。必要時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向企業(yè)內(nèi)主管科技項(xiàng)目的部門申請(qǐng)，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，將分散在各個(gè)專業(yè)科室的項(xiàng)目參與人員在某段時(shí)間內(nèi)集中起來進(jìn)行項(xiàng)目的研究工作，這樣能夠加強(qiáng)各專業(yè)的配合工作，確保溝通的及時(shí)性和有效性，提高研究工作的效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目按期完成并滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。
（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的管理建議。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)施全過程的進(jìn)度跟蹤。加強(qiáng)與項(xiàng)目參與人員、相關(guān)專業(yè)和科室的主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)。有意識(shí)的將PDCA方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作中，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃要不斷總結(jié)，在不斷分析和總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步提高項(xiàng)目進(jìn)度的管理水平。
（三）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理模式建議。
建立健全具有較強(qiáng)操作性的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度或辦法，設(shè)置常態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審和管理組織。制定的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度或辦法需要切合實(shí)際，具有較好的可操作性。以制度保證科技項(xiàng)目參與人員的工作責(zé)任心，使得每個(gè)相關(guān)人員能積極主動(dòng)的投入到技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究工作中。完善技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，確保有足夠的質(zhì)量過程手段以達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
（四）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理模式建議。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在前期進(jìn)行工作內(nèi)容分解時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目人員的溝通，盡可能準(zhǔn)確的測(cè)定完成創(chuàng)新項(xiàng)目研究的各項(xiàng)任務(wù)所需的資源種類數(shù)量，盡量減少后期工作過程中資源使用量的變化，使項(xiàng)目成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中成本費(fèi)用的審核，盡量減少項(xiàng)目虛報(bào)或多報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用的可能。
建立積極的激勵(lì)機(jī)制和合理的獎(jiǎng)懲制度，以很好地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，促使他們較好的完成項(xiàng)目研究工作。同時(shí)還能有效地控制項(xiàng)目研究成本，提高資源的利用效率。
五、結(jié)束語(yǔ)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開展災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園工作，我鎮(zhèn)主要采取以下措施：
1、領(lǐng)導(dǎo)到位。我鎮(zhèn)立即成立了災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)重建家園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委書記xx任組長(zhǎng)，下設(shè)6個(gè)協(xié)調(diào)小組，明確各協(xié)調(diào)小組的工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作會(huì)議，研究部署恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園各項(xiàng)工作，及時(shí)解決存在的困難和問題，為恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
2、責(zé)任到位。實(shí)行“兩掛鉤、五落實(shí)”制度，即每戶重建戶由一名下村領(lǐng)導(dǎo)和一名下村干部掛鉤幫扶；下村領(lǐng)導(dǎo)和下村干部幫助受災(zāi)戶落實(shí)臨時(shí)居住地、重建安置地選址、重建協(xié)議簽訂、搬遷和舊房拆除。制定出臺(tái)了災(zāi)后重建進(jìn)度安排表，掛鉤的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各戶的重建工作進(jìn)度定期上報(bào)，并實(shí)行通報(bào)制度，真正把責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到戶。
3、宣傳到位。通過召開恢復(fù)生產(chǎn)重建家園工作會(huì)議、張貼幫扶災(zāi)區(qū)重建家園政策問答以及入戶宣傳等形式，營(yíng)造濃厚氛圍，將各級(jí)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)重建家園政策宣傳到戶，把全鎮(zhèn)干部群眾的思想統(tǒng)一到恢復(fù)生產(chǎn)重建家園上來，充分調(diào)動(dòng)災(zāi)區(qū)群眾的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，
4、措施到位。
災(zāi)情發(fā)生后，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入我鎮(zhèn)災(zāi)區(qū)察看災(zāi)情，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)災(zāi)后重建家園工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)總理對(duì)龍巖提出的“一手抓救災(zāi)，一手抓重建；一手抓救災(zāi)，一手抓防災(zāi)，一手抓救災(zāi)，一手抓發(fā)展”的要求和市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在區(qū)委、區(qū)府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)迅速啟動(dòng)恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園工作。各下村領(lǐng)導(dǎo)和下村干部及時(shí)駐村組織并指導(dǎo)群眾開展生產(chǎn)自救；鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織工程機(jī)械疏通各村主干道；電力、通信、交通等部門加緊搶修水毀工程；積極配合保險(xiǎn)和民政部門開展房屋理賠工作。并制定了實(shí)施方案，鎮(zhèn)根據(jù)工作進(jìn)度給予相應(yīng)補(bǔ)助。對(duì)于集中重建點(diǎn)采取統(tǒng)一規(guī)劃和選址、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一籌款建好一層，明確工作時(shí)間進(jìn)度，確保在國(guó)慶節(jié)前建好一層以上，讓受災(zāi)戶遷入新居。
二、加快進(jìn)度，密切配合，確保完成重建家園工作任務(wù)。
今年5月以來的持續(xù)強(qiáng)降雨，致使我鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，大量房屋倒塌，給人民群眾的財(cái)產(chǎn)造成重大損失，需重建有37戶，其中xx村因地災(zāi)需集中統(tǒng)一建房16戶，自建房14戶，其它村分散建房共7戶（其中3戶已購(gòu)房，1戶移居到敬老院，3戶已基建）。
xx村集中重建工作堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、配套建設(shè)”的原則，把重建家園工作與建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作結(jié)合起來，切實(shí)解決受災(zāi)群眾的住房問題。6月15日完成了重建規(guī)劃與選址工作，xx新村規(guī)劃可安置67戶，現(xiàn)有意向建房53戶。每戶先預(yù)繳2000元征地補(bǔ)償和“三通一平”的啟動(dòng)資金。6月30日開始實(shí)施“三通一平”，計(jì)劃分三期完成，第一期工程已竣工，可安置30戶，每戶占地面積90平方米，已簽訂重建協(xié)議30戶，其中已簽訂集中統(tǒng)一建房協(xié)議16戶，簽訂自建房協(xié)議14戶（在10月1日前建好可享受統(tǒng)一建房戶優(yōu)惠政策）。大坪已完成放樣，從8月8日起用勾機(jī)挖基，9日工作人員進(jìn)駐石場(chǎng)爆破作業(yè)，11日開炸石料，14日開始下基。各戶按進(jìn)度繳交工程款，統(tǒng)一建房戶每戶已交1萬元，分散戶已交5000元，統(tǒng)建合同已簽訂，要求在9月25日前完成。目前，道路已暢通、生產(chǎn)用水和生產(chǎn)用電已解決，飲水工程和居民用電將于近期完成。一期工程10月1日前可建好一層以上，讓這批災(zāi)民入住新家園。當(dāng)前，我鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力，密切配合，蹲點(diǎn)指導(dǎo)，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，確保如期完成任務(wù)。
三、嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保救災(zāi)款物發(fā)放落到實(shí)處。
煤炭產(chǎn)業(yè)作為我省的支柱產(chǎn)業(yè),所提供的稅費(fèi)已成為全省財(cái)政收入的主要來源。為了提高稅收征管質(zhì)量和工作效率,規(guī)范煤炭企業(yè)納稅行為,堵塞稅費(fèi)漏洞,增加財(cái)政收入,控制煤礦超能力生產(chǎn),促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),省人民政府決定依托全省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)在全省煤礦建立煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。經(jīng)省人民政府同意,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、全省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)是指在全省各類煤礦所有生產(chǎn)礦井各建立一套煤炭產(chǎn)量計(jì)量監(jiān)測(cè)裝置,實(shí)時(shí)傳輸?shù)V井實(shí)際產(chǎn)量的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)利用目前已經(jīng)運(yùn)行的煤炭信息網(wǎng)在縣、市、省建立煤炭產(chǎn)量數(shù)據(jù)傳送和存儲(chǔ)。各職能部門利用該系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)煤礦的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況。
二、全省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是強(qiáng)化管理、控制超能力生產(chǎn)、搞好安全工作的重要手段。為此,要將各類煤礦所有礦井安裝煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)作為煤炭生產(chǎn)許可的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全省各類煤礦生產(chǎn)礦井必須按規(guī)定安裝使用計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)。今后,所有新建礦井投產(chǎn)時(shí),也必須同步安裝使用。
三、全省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作涉及到多個(gè)方面,任務(wù)艱巨,各級(jí)、各有關(guān)部門要高度重視,按照各自的職能分工,協(xié)調(diào)配合,確保這項(xiàng)工作的順利實(shí)施。省煤炭局要盡快制定實(shí)施意見,并及時(shí)組織有關(guān)部門研究制定保障措施,確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
四、全省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)所需資金,地方煤礦由省、市兩級(jí)各負(fù)擔(dān)50%,國(guó)有重點(diǎn)煤礦及監(jiān)獄管理局所屬煤礦由企業(yè)自籌解決。省級(jí)資金籌措由省財(cái)政廳、省煤炭局負(fù)責(zé)安排解決,主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及礦井計(jì)量裝置補(bǔ)助。市籌集資金由各市負(fù)責(zé)安排解決,主要用于煤礦生產(chǎn)礦井計(jì)量裝置購(gòu)置安裝。年運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用由省、市、縣分級(jí)負(fù)責(zé)解決。
省統(tǒng)一制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議、數(shù)據(jù)安全規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn),通過招標(biāo)方式確定供應(yīng)廠家和限價(jià),由各市人民政府負(fù)責(zé)設(shè)備的集中采購(gòu)。
五、工作進(jìn)度安排
(一)20**年4月底,完成礦級(jí)計(jì)量裝置及控制器設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)工作。
(二)20**年6月底,全省煤礦所有生產(chǎn)礦井全部安裝產(chǎn)量數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),市、縣網(wǎng)絡(luò)中心配備產(chǎn)量數(shù)據(jù)服務(wù)器,擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備,開發(fā)數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用軟件等。
(三)20**年7月底,全部礦井實(shí)現(xiàn)礦、縣、市、省四級(jí)實(shí)時(shí)在線顯示及監(jiān)管。
