發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 11:13:46
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)安全交流材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞] 核電工程 ， 土建施工 ， 班組 ， 安全管理
[abstract] the shift is engaged in the production and business operation activities and management work is the most basic organization, is the most basic unit of production, and the shift safety management is the production and business operation entities of safety production base, to improve the production and business operation entities safety management level, must through the team to achieve, only team achieve high safety management goal, the production and business operation entities of the safety management in the goal can be achieved. Also only from the shift of grass-roots, strengthen the team construction management, can make the production and business operation entities safety management onto a new stage.
[key words] nuclear power engineering, construction, team, safety management
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
核電工程現(xiàn)場土建施工普遍存在作業(yè)點(diǎn)多面廣，施工人員安全意識(shí)淡薄、綜合素質(zhì)不高、安全技能水平偏低、且人員流動(dòng)性大、專業(yè)分包與勞務(wù)分包隊(duì)伍較多等特點(diǎn)。
二、土建施工班組存在的安全共性問題
2.1、習(xí)慣性違章現(xiàn)象突出
所謂習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣，按其性質(zhì)分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，而在土建施工中，類似現(xiàn)象極為普遍。
2.2、安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍
土建施工班組對工程現(xiàn)場的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對個(gè)別安全隱患的整改工作延至該項(xiàng)作業(yè)結(jié)束方能完成隱患的閉環(huán)管理。
2.3、同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高
土建施工現(xiàn)場安全隱患往往存在經(jīng)常性、反復(fù)性。
三、土建施工班組安全共性問題的成因分析
3.1、人的因素
3.1.1施工單位內(nèi)部的管理層，企業(yè)管理人員安全素養(yǎng)，對安全生產(chǎn)法、安全問題的重視程度以及現(xiàn)場管理的責(zé)任心，直接影響一線生產(chǎn)過程中習(xí)慣性違章出現(xiàn)的幾率、隱患的整改進(jìn)程以及重復(fù)患發(fā)生的概率。
3.1.2土建施工單位其自有員工占總?cè)藬?shù)比例普遍偏低，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員相對較少，因此土建隊(duì)伍中普通工人大部分為勞務(wù)工，缺乏核電產(chǎn)業(yè)工人，這就直接導(dǎo)致土建隊(duì)伍人員的極不穩(wěn)定性，即人員流動(dòng)性大，且其中部分勞務(wù)工為工程現(xiàn)場周邊居民，幾乎沒有從事核電工程的工作經(jīng)驗(yàn)，最樂觀估計(jì)也只是之前從事民建項(xiàng)目，因此土建施工人員普遍存在安全意識(shí)淡薄、綜合素質(zhì)不高、安全技能水平偏低等現(xiàn)象。
3.1.3土建施工單位勞務(wù)工居多，且人員流動(dòng)性大，因此安全教育效果不佳，甚至部分員工對安全教育產(chǎn)生排斥心理。
3.2、物的因素
物的因素包括施工外在環(huán)境，施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等因素的影響。
3.1.1土建主體施工存在階段性，非主體施工相對工期較短，現(xiàn)場子項(xiàng)多，且單項(xiàng)作業(yè)連續(xù)性不夠，作業(yè)面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)大，達(dá)不到長效管理效果。
3.1.2趕工與交叉作業(yè)頻繁，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，沒有相對穩(wěn)定的責(zé)任班組。
3.1.3施工機(jī)械設(shè)備陳舊，作業(yè)方法相對落后。
3.1.4施工材料用量大、種類繁多，且現(xiàn)場土建施工余廢料重復(fù)利用的概率高，施工產(chǎn)生的固體廢棄物多，處理緩慢。
3.3、管理因素
3.3.1施工單位安全管理制度缺乏可操作性，與現(xiàn)場實(shí)際情況存在較大差異，或在制度實(shí)施過程中存在偏差，甚至有部分僅僅流于形式（如：危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全教育培訓(xùn)、安全交底、班前會(huì)等），未落到實(shí)處。
3.3.2施工單位內(nèi)部管理層對安全管理的重視程度不夠、現(xiàn)場安全投入有限。
3.3.3土建施工勞務(wù)分包及專業(yè)分包隊(duì)伍較多，甚至有部分以包代管，土建總包方疏于對勞務(wù)工管理及班組建設(shè)，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，且安全績效考核比重小或考核流于形式，對勞務(wù)分包與專業(yè)分包隊(duì)伍約束力不強(qiáng)。
3.3.4施工單位自身安全管理標(biāo)準(zhǔn)不夠高、要求不夠嚴(yán)，自持與安裝單位安全管理無可比性，忽視內(nèi)部交流與外部經(jīng)驗(yàn)反饋。
四、 強(qiáng)化班組安全管理的具體措施
4.1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的基本方針，安全生產(chǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理人員的事，也是班組每個(gè)員工共同的責(zé)任和義務(wù)，只有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每一個(gè)成員身上，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，才能從根本上得以解決。
4.2健全安全管理制度，強(qiáng)化安全管理制度的可操作性
按現(xiàn)場實(shí)際情況理順各個(gè)機(jī)構(gòu)、崗位之間的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確各自崗位的職責(zé)，在確保管理制度有效性和可操作性的前提下，充分完善班組安全生產(chǎn)管理制度。
4.3增強(qiáng)安全意識(shí)、強(qiáng)化素質(zhì)、提高技能、開展全方位安全培訓(xùn)
企業(yè)安全管理有三個(gè)重要因素—“人、機(jī)、環(huán)境”，在現(xiàn)場施工中，環(huán)境的改變、設(shè)備狀況的改變，以及安全管理都是靠人來實(shí)現(xiàn)的，人自始至終在安全生產(chǎn)中都起決定性作用。因此，應(yīng)建立健全安全教育培訓(xùn)體系，把提高員工的安全知識(shí)、安全技能、安全思想、安全意識(shí)作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。多形式、全方位開展安全培訓(xùn)教育（進(jìn)場教育、崗前授權(quán)培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等），同時(shí)加大安全宣傳力度。
4.4強(qiáng)化過程控制、加大考核力度
要避免走過場、流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，就必須強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格落實(shí)核電建設(shè)的“四個(gè)凡事”，做到程序執(zhí)行不走樣。并對那些在工作中積極主動(dòng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度、積極為班組建設(shè)出謀劃策的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)，肯定他們的成績，樹立標(biāo)桿。對違規(guī)、違紀(jì)、違章的行為進(jìn)行通報(bào)批評與處罰；且直接與薪酬績效考核掛鉤，實(shí)行月度、季度、年度考核。
4.6注重班組安全文化建設(shè)、安全交流、經(jīng)驗(yàn)反饋
注重班組安全文化建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部安全交流，取長補(bǔ)短，并固化和推廣內(nèi)外部良好實(shí)踐。
4.7加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理、提高服務(wù)意識(shí)、培養(yǎng)核電產(chǎn)業(yè)工人
對于分包隊(duì)伍應(yīng)納入自身管理，杜絕以包代管，同時(shí)應(yīng)提高自有員工管理人員的安全服務(wù)意識(shí)，對現(xiàn)場安全齊抓共管，并依據(jù)分包隊(duì)伍考核情況建立數(shù)據(jù)庫，且跟蹤管理，同優(yōu)秀的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，培養(yǎng)核電產(chǎn)業(yè)工人。
五、結(jié)束語
影響班組安全管理的因素諸多，本文僅從以上幾個(gè)方面予以簡單分析，只有在施工過程中，各土建施工單位與各級(jí)人員牢固樹立“安全永遠(yuǎn)作為工作的重中之重，安全工作永遠(yuǎn)視為工作的薄弱環(huán)節(jié)”的安全理念，做到制度、安全技術(shù)措施與管理三落實(shí)，方能有效提升核電工程現(xiàn)場安全文明施工管理與控制水平?？傊?，班組安全管理應(yīng)以安全為基礎(chǔ)，以制度為準(zhǔn)繩，以人為根本。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】世園村；施工現(xiàn)場；安全管理
一、工程概況
世園村項(xiàng)目位于青島市嶗山區(qū)天水路與長水路、濱海大道與清溪路之間的區(qū)域，是青島世園生態(tài)都市新區(qū)核心區(qū)的率先啟動(dòng)區(qū)。在青島2014世界園藝博覽會(huì)的展會(huì)期間，承擔(dān)著世園會(huì)的指揮協(xié)調(diào)、接待管理、參展服務(wù)、新聞、消防安全等重要的后勤保障功能；世園村總占地面積55.37公頃，由03地塊生態(tài)研究、文化交流中心、04地塊參展服務(wù)中心、05地塊指揮中心、消防站、中德合作分質(zhì)供水示范工程、華通酒店、假日酒店及萬里江茶博園組成。
世園村市政規(guī)劃五條道路既是各種管桿線、配套的施工位置所在，又是20萬平米面積的世園村房建項(xiàng)目材料、設(shè)備進(jìn)出的唯一的施工通道，交叉工序多、施工與交通相互干擾十分嚴(yán)重，土建先建10個(gè)月后和市政共同施工交叉8個(gè)月， 安全管理就成為了首要的問題。
二、工程特點(diǎn)及安全目標(biāo)
世園村市政工程施工現(xiàn)場是在露天作業(yè)，現(xiàn)場的臨建設(shè)施多，作業(yè)面范圍大，交叉工序、地下管線多且復(fù)雜，地面交通繁忙，土建各種裝修材料設(shè)備運(yùn)輸繁忙，人機(jī)流動(dòng)性大。并且參與施工作業(yè)的人員多是沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)教育的社區(qū)村民及農(nóng)民工且大多人員年齡偏大，也缺乏一定的素質(zhì)文化知識(shí)，存有安全意識(shí)薄弱，安全知識(shí)貧乏，自我保護(hù)能力差等不利因素，屬事故易發(fā)和多發(fā)性的作業(yè)場所。因此，在安全管理方面就難以達(dá)到應(yīng)有的要求規(guī)范程度。
安全目標(biāo)就是確保管線施工及人員、地塊內(nèi)材料運(yùn)輸、人員、工程機(jī)械、交通等達(dá)到安全效果。所以，必須要把安全施工的工作貫穿在整個(gè)工程當(dāng)中，做好安全管理各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，全面提高施工工程的安全管理措施。
三、施工現(xiàn)場的安全管理主要是抓好組織實(shí)施，現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作，以保證施工生產(chǎn)處于良好安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全管理主要包括：安全組織管理、設(shè)施安全要求，安全技術(shù)管理、安全教育和安全檢查。
（一）安全組織管理
1、明確項(xiàng)目部各成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。
為了能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工順序，確保工程的工期、質(zhì)量、安全，設(shè)立工程項(xiàng)目部安全管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工安全全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目總工是質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)施工安全技術(shù)責(zé)任。
2、樹立現(xiàn)場安全管理意識(shí)
堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)工程施工情況，我們提出明確安全管理的主要內(nèi)容以及目標(biāo)，進(jìn)行必要的安全交底，監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行，指出在施工過程中所存在的安全隱患問題，要求道路施工項(xiàng)目經(jīng)理部要了解安全隱患的問題所在，落實(shí)安全技術(shù)措施，對潛在可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行排查，避免安全事故發(fā)生。
3、燃?xì)狻㈦娏?、通訊、有線電視、給水、三聯(lián)供等專業(yè)管線、隧道、扶壁式高擋墻等施工單位均成立安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的安全管理，服從項(xiàng)目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。并服從世園集團(tuán)及上級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的安全檢查、監(jiān)督。
（二）設(shè)施安全要求
1、現(xiàn)場施工的總平面布置
由于在世園村同時(shí)施工的在建項(xiàng)目多達(dá)八個(gè)，對市政道路管線施工干擾極大，因此，在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對各施工范圍內(nèi)的施工平面布置圖提出要求，包括：臨時(shí)施工便道，臨時(shí)施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工場所、材料堆放、主要施工設(shè)備位置及現(xiàn)場辦公室、生活設(shè)施、民工宿舍等都要根據(jù)道路管線施工位置的要求確定，并且符合安全要求；地塊作業(yè)場所、辦公區(qū)等進(jìn)行圍檔圍護(hù)，辦公室內(nèi)張貼施工現(xiàn)場平面圖、懸掛各類安全制度，在作業(yè)區(qū)內(nèi)安放安全標(biāo)志、警示牌和安全操作規(guī)定等。
2、現(xiàn)場施工交通和臨時(shí)便道
由于世園村的道路即是市政各種管線施工場所，又是進(jìn)出各地塊的唯一通道，不能進(jìn)行全封閉施工，必須維持順暢的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，我們分別會(huì)同各地塊施工方確定各種大宗材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間表、采取臨時(shí)增設(shè)臨時(shí)便道的辦法，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，設(shè)臨時(shí)交通指揮員，指揮疏導(dǎo)車輛流通，確保了交通及材料、設(shè)備進(jìn)場的通行要求。
3、現(xiàn)場材料機(jī)具堆放
現(xiàn)場的各施工材料、機(jī)械設(shè)備都要求必須嚴(yán)格按平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放、放置。各地塊在施工過程中所產(chǎn)生剩余廢料、現(xiàn)場拆下的模板、木方、腳手架桿件等及時(shí)清理回收、并按指定區(qū)域堆疊好。施工用的管材、管件、閥門、水泥、砂等的存放場所，懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。
4、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施
施工現(xiàn)場所設(shè)置的警示繩、隔離墩等安全設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得隨意拆除。因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)施工管理負(fù)責(zé)人、安全員同意，并需采取相應(yīng)的臨時(shí)安全措施才能移出，在完工后立即復(fù)原并報(bào)告。
施工現(xiàn)場溝槽、基坑、檢查井口等危險(xiǎn)部位懸掛醒目的安全標(biāo)志牌，夜間為保證經(jīng)過的行人及車輛通行安全設(shè)置了紅燈示警等。
（三）安全技術(shù)管理
1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的資料
施工現(xiàn)場對安全技術(shù)管理的資料要求如下：施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底記錄，安全設(shè)施布置位置及明細(xì)，安全設(shè)施檢查驗(yàn)收記錄，施工安全的操作規(guī)程要求，指揮交通員管理記錄，施工人員及管理人員的安全教育、安全學(xué)習(xí)記錄，安全檢查，隱患登記臺(tái)帳及隱患整改回執(zhí)。
2、安全技術(shù)措施落實(shí)和檢查驗(yàn)收
工程開工前，工程技術(shù)及質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的施工員、班組和其他有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)措施交底，必要的與各地塊交叉施工的部位、建筑施工材料進(jìn)場時(shí)間、施工機(jī)械進(jìn)出時(shí)間等向工地班組長、施工員進(jìn)行具體內(nèi)容和施工要求的交底，使安全技術(shù)措施真正得到落實(shí)。
安全技術(shù)措施中各種安全設(shè)施，如腳手架、施工用電線路、電氣開關(guān)等的安裝，溝槽臨邊、基坑周邊、檢查井口的防護(hù)設(shè)施等都要列入任務(wù)單，布置落實(shí)、責(zé)任到人并進(jìn)行必要的檢查、驗(yàn)收，只有經(jīng)過檢查合格后才能使用。在使用過程中要進(jìn)行經(jīng)常性的維修，確保安全有效。
重中之重的工作是檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，避免形式主義。業(yè)主方與施工、監(jiān)理等質(zhì)安人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為，隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。
3、防火防爆安全管理
在進(jìn)行道路土石方施工時(shí)需要使用雷管、炸藥來進(jìn)行施工，各類的使用量也相當(dāng)大，因此，在爆破施工前要求施工單位必須做出施工爆破方案，經(jīng)審查確保安全后進(jìn)行實(shí)施，做好防爆方面的工作，一是炸藥以及引爆品的領(lǐng)用都必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；二是爆破用品的運(yùn)輸、使用要符合安全要求；三是對各種可燃液體、油漆涂料等都必須熟悉其運(yùn)輸、保存、使用的要求，在運(yùn)輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底工作，并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防火防爆措施。
（四）安全教育和安全檢查
安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。
1、安全教育和安全學(xué)習(xí)
要求進(jìn)場的施工管理及勞務(wù)人員都必須經(jīng)過其公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)上崗，由于道路、管線施工的面積廣、場地狹窄、戰(zhàn)線長，交通、施工干擾因素多，所以必須抓好施工現(xiàn)場的安全教育，主要以項(xiàng)目部和施工班教育管理為主。
項(xiàng)目部的教育內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工安全規(guī)程，機(jī)電設(shè)備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項(xiàng)和安全防護(hù)要領(lǐng)，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場、及時(shí)進(jìn)行事故報(bào)告等方面的知識(shí)。
班組安全教育由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)或由施工隊(duì)質(zhì)安員或技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解，內(nèi)容包括本工種崗位、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、避險(xiǎn)等安全知識(shí)，班組安全制度、紀(jì)律教育等。
安全學(xué)習(xí)是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容，堅(jiān)持每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)制度，主要講解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)形勢、觀看青島市安監(jiān)站制作的施工典型事故案例宣傳片的實(shí)例等，使教育牢記在每一位施工人員的心里。
2、安全檢查
現(xiàn)場安全檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防患于未然。通過安全檢查，更好的了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。
日常的巡檢就是要發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常進(jìn)行。由施工單位、監(jiān)理單位的安全員、施工員、監(jiān)理人員現(xiàn)場巡回進(jìn)行，在檢查生產(chǎn)的同時(shí)也檢查了工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作情況。
對現(xiàn)場安全檢查中查出的安全隱患及時(shí)開出安全隱患整改通知單，作出限期整改，并由各級(jí)質(zhì)安員監(jiān)督檢查、落實(shí)整改及處理結(jié)果。
四、結(jié)語
總之，在各單位的大力配合下，經(jīng)過共同努力，在世園村市政工程施工現(xiàn)場的安全管理方面取得了事故率為零的成績。但是可以看出，安全管理是即有事前組織管理、事中的過程檢查、監(jiān)督、處理管理、也是事后的查找不足、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的管理，是全面、又重要的全過程的安全管理，是市政工程企業(yè)整個(gè)安全管理系統(tǒng)中的縮影。
在新的安全管理要求更高的形勢下，作為企業(yè)必須要認(rèn)真的研究探索出適合于本企業(yè)的安全管理的運(yùn)行體系，在如何提高安全防范的管理意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，樹立安全管理的責(zé)任意識(shí)等方面下大氣力，舍得投入，只有這樣，才能促使市政施工企業(yè)可以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)也提高了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
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【關(guān)鍵詞】高層住宅；施工管理
Abstract: This paper analyzes the problems existing in construction management of the high-rise housing buildings, and discusses the matters needing attention of the construction management.
Key words: high-rise housing building; construction management
中圖分類號(hào)：TU241.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
高層住宅作為城市規(guī)模的標(biāo)志性建筑，建筑工程管理的壓力及難度在施工中尤其凸顯：既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期；既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金；同時(shí)工程各承包商之間的競爭也越來越激烈，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。
1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析
1.1 生產(chǎn)人員
施工企業(yè)選派項(xiàng)目管理各崗位管理人員，往往因施工準(zhǔn)備時(shí)間倉促或其它種種原因，缺少對管理人員思想教育和技能方面的教育培訓(xùn)，缺少安全、質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練，缺少對分包商的資質(zhì)和管理人員的考核，缺少對施工各工種持證上崗的制度。
1.2 材料
工程施工中，其所需的材料種類繁多。因此必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
1.3施工工藝
施工工藝是否先進(jìn)合理，直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)，也直接影響到工程施工安全。
1.4施工設(shè)備
由于施工中人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時(shí)，信息、技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度很小。
2提高建筑工程施工管理的途徑
2.1強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。
2.2 規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。
2.3 方案合理、經(jīng)濟(jì)適用
根據(jù)工程、技術(shù)、環(huán)境等資料制定有針對性的方案，合理選用機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施，在保證質(zhì)量和安全的前提下選用施工設(shè)備。
2.4嚴(yán)格履行審驗(yàn)手續(xù)，確保安全操作
施工設(shè)備既是高效率的施工輔助，又是危險(xiǎn)性較大的工作，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全施工。
3 高層住宅的施工特點(diǎn)及存在的問題
近年來，高層住宅大量建設(shè)，這種高聳建筑改變了人們的視角，并以新的觀察角度重新認(rèn)識(shí)城市格局。高層住宅作為城市規(guī)模的標(biāo)志性建筑，越來越多的引來了社會(huì)各階層的關(guān)注。發(fā)展高層住宅面臨的問題：高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。
3.1 建筑設(shè)計(jì)難度大。高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設(shè)計(jì)難度較大，無法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。
3.2 建設(shè)成本高。高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等。因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。
3.3 公共交往空間不足。通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。
4 建設(shè)工程質(zhì)量管理
工程管理的過程就是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這三者之間存在著緊密的關(guān)系。進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
4.1工程管理人員了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該理解設(shè)計(jì)意圖和對施工的要求，熟悉施工圖紙、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，研究并制定其施工方案。這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。
4.2做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員做好施工技術(shù)交底和施工安全交底，并且為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工。
4.3要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，在施工過程中要嚴(yán)格按照所建立的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作實(shí)施，確保工程質(zhì)量。
5 施工中的安全管理
安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目施工中，必須重視安全管理，針對相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
6結(jié)語
建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要施工項(xiàng)目各層管理人員的重視和支持，還需要全體生產(chǎn)人員的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]變電站；電氣；施工監(jiān)理
中圖分類號(hào)：J943.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0033-01
引言
變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過其變壓器將各級(jí)電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來。本文根據(jù)筆者幾年來參加的幾個(gè)變電站工程電氣施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，就在各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作中的一些心得體會(huì)進(jìn)行探討，期望通過與同行們相互交流，達(dá)到提高變電站工程電氣施工監(jiān)理水平的目的。
1變電站電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
1.1 本工程監(jiān)理細(xì)則
1.2 業(yè)主與承建供貨等單位簽訂 的相 關(guān)合同及文件 （設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、設(shè)備制造等單位 ）。
1.3 國家及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等。
1.4 《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收范》G B 501 48―92。
1.5《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》G B50150―2006。
1.6《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程》D L/T51611～516117。
1.7《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》國家電力公司。
1.8 設(shè)備安裝作業(yè)技術(shù)措施及設(shè)備廠家資料等。
1.9 本工程設(shè)備廠家試驗(yàn)報(bào)告。
2.施工前的監(jiān)理工作
2.1 設(shè)計(jì)圖紙管理
在變電站工程施工開始前，甲方代表首先應(yīng)檢查施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)工作；承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在缺陷或考慮不周的情況應(yīng)填寫工程變更申請單，申請單需經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位聯(lián)合審查；設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)修改時(shí)應(yīng)上報(bào)設(shè)計(jì)變更通知單報(bào)驗(yàn)單和設(shè)計(jì)修改通知單報(bào)審表，現(xiàn)場監(jiān)理審批后方可下發(fā)；對計(jì)變更執(zhí)行情況應(yīng)實(shí)施封閉管理，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行結(jié)束后承包商應(yīng)上報(bào)設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理在仔細(xì)復(fù)核后簽署變更閉環(huán)意見。協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)合同催促施工圖按工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃交付，不致使其影響工程施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與承包商之間的關(guān)系，按工程進(jìn)度情況申請?jiān)O(shè)計(jì)工代到現(xiàn)場，更好的配合施工。
2.2 材料設(shè)備質(zhì)量控制
變電站工程的電氣施工時(shí)甲方代表必須嚴(yán)格控制電氣材料和設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)備、材料性能和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)條款和檢驗(yàn)項(xiàng)目或國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。設(shè)備的開箱檢驗(yàn)：會(huì)同國家商檢部門，供貨方代表、物資有關(guān)部門、承包商、監(jiān)理項(xiàng)目部及建設(shè)單位進(jìn)行外觀檢查，以合同為依據(jù)，核對數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，備品備件做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)殘、損、短、溢分析原因，做好記錄并拍照，參與各方都應(yīng)簽證認(rèn)可。檢查出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、使用說明書及圖紙是否完整、正確、真實(shí)。協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)組織生產(chǎn)廠家現(xiàn)場服務(wù)，出現(xiàn)問題和不同意見及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。發(fā)現(xiàn)不合格材料或設(shè)備要堅(jiān)決退換，施工中要定期抽查和跟蹤使用材料情況。防止偽劣產(chǎn)品摻入。監(jiān)理人員對于進(jìn)場施工材料要及時(shí)進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，對于不合格材料堅(jiān)決清理出場。
3施工過程中的監(jiān)理工作
3.1 構(gòu)支架安裝質(zhì)量控制
甲方代表在對構(gòu)支架安裝質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，首先應(yīng)檢查材料配件的質(zhì)量：環(huán)形鋼筋混凝土桿要求表面光潔平整，壁厚均勻，內(nèi)外壁無露筋、跑漿、裂縫等現(xiàn)象；熱鍍鋅管段表面不得有黃銹、鋅瘤、毛刺和漏鍍現(xiàn)象。橫梁、獨(dú)立避雷針及構(gòu)架的鐵附件）焊接均勻、鍍鋅平滑光亮，無流黃、毛刺、鋅瘤及漏鋅等現(xiàn)象，孔位正確，無彎曲變形。在構(gòu)架吊裝時(shí)，應(yīng)檢查施工人員是否按安全交底要求進(jìn)行施工；起吊點(diǎn)的選擇應(yīng)正確合理；起吊時(shí)發(fā)現(xiàn)有突然沖擊，應(yīng)將吊裝物放置原處，檢查是否有裂縫產(chǎn)生；座落基坑后檢查安全措施，臨時(shí)拉線是否設(shè)立，構(gòu)架柱體必須接地且良好。
3.2 變壓器安裝質(zhì)量控制
在變壓器安裝的準(zhǔn)備階段，甲方代表人員應(yīng)堅(jiān)持變壓器安裝、試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書是否已經(jīng)報(bào)審；施工機(jī)械、試驗(yàn)儀器、儀表是否已選擇并報(bào)審；基礎(chǔ)土建、安裝間已辦理中間交接手續(xù)；基礎(chǔ)水平誤差
3.3 電纜敷設(shè)的質(zhì)量控制
甲方代表在對電纜敷設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，首先應(yīng)對電纜材料進(jìn)場檢查，電纜管外表不應(yīng)有穿孔、裂紋，凹凸不平，且內(nèi)壁光滑無嚴(yán)重腐蝕，無毛刺；管口無毛刺和尖銳梭角，并作成喇叭型，管子表面涂防腐漆。電纜支架平直，無明顯扭曲，誤差應(yīng)在 5mm 范圍內(nèi)，切口應(yīng)無卷邊、毛刺，焊接牢固，無顯著變形，各橫撐間的垂直凈距與偏差不應(yīng)小于 5mm，安裝牢固，橫平豎直，每層水平偏差≤5mm，左右偏差≤10mm；全長均有可靠的接地，導(dǎo)通良好，且工藝美觀。在同一通道同一側(cè)的多層支架上時(shí)，從上到下接電壓等級(jí)從高到低的電力電纜，強(qiáng)電至弱電控制和信號(hào)電纜、通信電纜的順序排列，同一重要負(fù)荷的雙電源電纜應(yīng)配置在不同通道或不同層次的支架上。敷設(shè)整齊美觀、固定牢固、掛牌正確、字跡清晰。重點(diǎn)注意由制造廠安裝的計(jì)算機(jī)柜下的電纜敷設(shè)，一般比較亂。
3.4 二次回路接地質(zhì)量控制
變電站內(nèi)的接地裝置是保護(hù)工作人員人身安全和設(shè)備安全的重要裝置，必須安全可靠，甲方代表必須抓好接地工作的質(zhì)量控制。支溝內(nèi)接地銅導(dǎo)線與主溝接地銅導(dǎo)線可靠相連，并在耦合電容或結(jié)合濾過器接地點(diǎn) 3- 5m 處與地網(wǎng)接通。用于集成電路型或微機(jī)型保護(hù)和控制的電流、電壓和信號(hào)點(diǎn)的引入線，應(yīng)采用屏蔽電纜，屏蔽層應(yīng)在開關(guān)站和控制室同時(shí)接地，在控制室內(nèi)屏蔽層接地保護(hù)屏接地專用銅排，開關(guān)場接在端子箱內(nèi)，接地專用銅排上，從互感器至端子箱間電纜，屏蔽層分別在端子箱及互感器二次接線盒內(nèi)接地端子上。高頻同軸電纜屏蔽層經(jīng)截面不小于 1.5 mm2 多股銅線，在開關(guān)站和控制室或保護(hù)室兩端接地。在開關(guān)站側(cè)屏蔽層接地接到結(jié)合濾過器二次側(cè)接地點(diǎn)后經(jīng)截面不小于 10mm2 長度3- 5m的絕緣銅導(dǎo)線引出與高頻匯流支線相連。
4結(jié)語
電氣工程的施工質(zhì)量特別重要，關(guān)系到變電站能否安全可靠投入運(yùn)行。這就要求監(jiān)理人熟悉電氣安裝的監(jiān)理業(yè)務(wù)。做好變電站施工的監(jiān)理，不僅可以是施工順利的進(jìn)行，也可以保證工程在日后能夠正常和安全的工作，因此必須引起我們足夠的重視。
參考文獻(xiàn)：
一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
①對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。
②給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報(bào)，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
①項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。
②組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。
③編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。
④項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。
對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：汽輪機(jī)扣蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、及汽水管道、油管道安裝過程的內(nèi)部清潔等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。
質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)機(jī)組。
三、加強(qiáng)管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
①從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
②各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
③材料采購要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
④要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門，對項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：
①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
②項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。
一、企業(yè)各級(jí)人員的安全責(zé)任
㈠、公司經(jīng)理的職責(zé)：
⒈認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，組織建立、健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織保證體系，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
⒉審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃并貫徹實(shí)施。
⒊定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)；研究解決安全生產(chǎn)問題。
⒋督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門、項(xiàng)目部的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查處理工作，督促落實(shí)防范措施。
⒍按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。
責(zé)任人簽字：日期：
㈡、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)：
⒈貫徹實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
⒉領(lǐng)導(dǎo)和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作；督促、檢查本公司安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃執(zhí)行情況。
⒊領(lǐng)導(dǎo)安全檢查工作和安全生產(chǎn)活動(dòng)。
⒋做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。
責(zé)任人簽字：日期：
㈢、公司總工程師的職責(zé)：
⒈認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)，結(jié)合本公司技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對本公司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的技術(shù)責(zé)任。
⒉。領(lǐng)導(dǎo)編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），確定工程建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
⒊領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的研究項(xiàng)目和實(shí)施措施，在研究、攻關(guān)過程中嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施和保證安全的操作工藝要求。
⒋對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。
⒌參加重傷及以上事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
責(zé)任人簽字：日期：
㈣、項(xiàng)目經(jīng)理（工地）的職責(zé)：
⒈在生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
⒉組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收使用的有關(guān)規(guī)定。
⒊組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。
⒋經(jīng)常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。定期研究分析工程項(xiàng)目施工中存在的安全問題，提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。
⒌發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，并組織本項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對事故進(jìn)行調(diào)查，提出事故處理報(bào)告，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
責(zé)任人簽字：日期：
（五）、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：
⒈認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。
⒉依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，如腳手架工程、基坑支護(hù)、模板工程等的安全技術(shù)措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機(jī)電負(fù)責(zé)人編制）。
⒊配合項(xiàng)目安全員對本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。
⒋參加本項(xiàng)目工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
責(zé)任人簽字：日期：
（六）、工長（施工員）的職責(zé)：
⒈嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對所管轄單位工程（工種）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
⒉認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中安全技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。
⒊隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時(shí)消除不安全因素，不違章指揮。
⒋配合項(xiàng)目安全員組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，督促、檢查工人正確使用個(gè)人防護(hù)用品。
⒌發(fā)生工傷事故，未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場；參與本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。
責(zé)任人簽字欄：日期：
（七）、安全員的職責(zé)：
⒈認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。
⒉深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⒊協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全活動(dòng)和安全檢查。
⒋參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⒌組織本項(xiàng)目新工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。
⒍制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
⒎進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查、處理。
⒏負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)文明施工、勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。
責(zé)任人簽字：日期：
（八）、班組長的職責(zé)：
⒈認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。
⒉認(rèn)真執(zhí)行安全交底，組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)；有權(quán)拒絕違章指揮。
⒊經(jīng)常組織本班組工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品。
⒋經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。
⒌對新工人（包括調(diào)換工種的工人）進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。
⒍支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對提出的改進(jìn)措施要及時(shí)組織貫徹落實(shí)。
⒎領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開展日常工作，及時(shí)采納安全員的正確意見，發(fā)動(dòng)全班組職工共同搞好安全生產(chǎn)。
⒏發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。
責(zé)任人簽字欄：日期：
（九）、班組兼職安全員的職責(zé)：
⒈模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班組長做好本班組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
⒉協(xié)助班組長組織開展好班組日常安全教育工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求。
⒊參加安全檢查，協(xié)助落實(shí)整改措施。
⒋有權(quán)制止制章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。
⒌及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本班組不能處理的危險(xiǎn)因素要及時(shí)上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。
責(zé)任人簽字欄：日期：
（十）、生產(chǎn)工人的職責(zé)：
⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。
⒉積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，聽從施工人員、安全人員的指導(dǎo)，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
⒊愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施。
⒋搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
⒌對不安全作業(yè)要積極提出意見，對違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
⒍發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。
二、公司各職能部門的安全責(zé)任：
㈠、生產(chǎn)技術(shù)：
⒈合理組織生產(chǎn)，貫徹及執(zhí)行安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
⒉參加安全檢查，對查出的不安全因素，積極配合安全部門提出技術(shù)改進(jìn)措施。
⒊編制施工方案時(shí)必須根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全技術(shù)措施。
責(zé)任人簽字：日期：
㈡、材料設(shè)備：
⒈負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放和回收工作。
⒉對一切機(jī)電設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。
⒊協(xié)同辦公室搞好公司所屬特殊工種、三機(jī)工的考核、招聘、辭退、調(diào)配等管理工作。制止無證人員上崗作業(yè)。
⒋配合總工、安全部門及政府部門（必要時(shí)）搞好大中型施工機(jī)械及其他安全設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收工作。
責(zé)任人簽字：日期：
㈢、財(cái)務(wù)：
及時(shí)將安全措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，專款專用，確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，并監(jiān)督其合理使用。
責(zé)任人簽字：日期：
㈣、安全部門的職責(zé)：
⒈配合材料設(shè)備部門做好安全防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品工作。
⒉協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
⒊編制、組織實(shí)施本企業(yè)年度安全工作計(jì)劃。
⒋組織修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⒌做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
⒍經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。
⒎組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。
⒏參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⒐負(fù)責(zé)對勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
⒑制止制章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
⒒參加新建、改建、擴(kuò)建、革新項(xiàng)目等工程設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
施工前的準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)，是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照決策、設(shè)計(jì)和施Z3個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、骨架及設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備工作是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)，同時(shí)還是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一般情況下，施工前的準(zhǔn)備工作主要為以下內(nèi)容
技術(shù)準(zhǔn)備
1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料。熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容比較多。如施工方應(yīng)審查施工項(xiàng)目的地點(diǎn)，建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，建筑物的設(shè)計(jì)功能是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市等方面的要求也作為審查施工圖紙的內(nèi)容。針對安裝工程項(xiàng)目重點(diǎn)要熟悉，了解設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；了解建筑物與地下建筑物、管線、管線井之間的關(guān)系：明確施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，審查圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的部分分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及施工項(xiàng)目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源的供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。
熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審、會(huì)審和現(xiàn)場簽證等3個(gè)階段。(其中現(xiàn)場簽證主要是在開始施工后進(jìn)行)施工單位收到施工項(xiàng)目的圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快組織有關(guān)的工程技術(shù)人員進(jìn)行自審，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。施工圖紙的會(huì)審階段一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。施工單位應(yīng)根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議，最后在與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對所探討的問題做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)整、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。
2、編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)中標(biāo)后的合同價(jià)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制，它直接受中標(biāo)后合同價(jià)的控制，是建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
3、編制施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑安裝施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、使用與維修以及它們在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。通常在工程項(xiàng)目開工前約定時(shí)間(一般為7天)內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作。
物資準(zhǔn)備
材料、零(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備使其滿足連續(xù)施工的要求。
1、物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：材料，主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。零(配)件的加工準(zhǔn)備，根據(jù)施工預(yù)算和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑牧?配)件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量確定加工方案、供應(yīng)渠道及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆放面積等提供依據(jù)。器材設(shè)備，根據(jù)施工方案、安排的施工進(jìn)度，確定器材設(shè)備的進(jìn)場數(shù)量和時(shí)間，為工程中所需主要設(shè)備和貴重器材的供應(yīng)提供依據(jù)。此外，物資準(zhǔn)備工作還包括安裝機(jī)具和工藝設(shè)備的準(zhǔn)備工作。
2、物資準(zhǔn)備工作的程序：首先，確定材料、零(配)件、設(shè)備和機(jī)具等的需要量。然后根據(jù)需要量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同，根據(jù)各種物資的需要量、規(guī)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案，最后組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)按規(guī)定方式儲(chǔ)存堆放。
勞動(dòng)組織準(zhǔn)備
1、建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額。堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人員選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。
2、建立精干的施工隊(duì)組。施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，系統(tǒng)工程師、技術(shù)員、技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求。確定建立施工隊(duì)組要堅(jiān)持合理、精干的原則。同時(shí)，制定出該項(xiàng)目的勞動(dòng)力需要量的計(jì)劃。
3、集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場。工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
4、向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。其主要內(nèi)容有-項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面、口頭和現(xiàn)場示范等形式。
5、建立健全各項(xiàng)管理制度。工地的各項(xiàng)管理制度是否建立健全，直接影響到各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。為此，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度：材料、零配件的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度：施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度i職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度：材料出入庫制度；安全操作制度，機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。
施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要是圍繞現(xiàn)場工程項(xiàng)目部進(jìn)行。一般要求做好“三通”，即路通、水通、電通，在工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備好 辦公、生活、儲(chǔ)存等臨時(shí)用房：對施工機(jī)具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、試運(yùn)行。建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
施工的場外準(zhǔn)備
1、材料、零(配)件加工與設(shè)備訂貨。工程項(xiàng)目部要建立材料、零配件和安裝設(shè)備的訂貨、到貨表，以便及時(shí)掌握設(shè)備和零配件到貨情況。
2、做好分包工作和簽訂分包合同。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同，保證按時(shí)實(shí)施。
3、向上級(jí)提交開工申請報(bào)告。當(dāng)材料加工、訂貨和作好分包工作、簽訂分包合同等施工場外的準(zhǔn)備工作完成之后，應(yīng)該及時(shí)填寫開工申請報(bào)告，并上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員，編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
各項(xiàng)施正準(zhǔn)備工作不是分離的、孤立的，而是互為補(bǔ)充、相互配合的。為了提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的速度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全的施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行，貫穿施工全過程的始終。這里應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是要認(rèn)真編寫“施工組織設(shè)計(jì)”，可以參考全國建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材中所要求的編寫內(nèi)容和依據(jù)，按照工程具體要求認(rèn)真、詳盡地編寫。
工程施工階段
在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒之后，工程項(xiàng)目進(jìn)入工程施工階段。施工人員的管理
1、工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程總項(xiàng)目及分項(xiàng)工程項(xiàng)目都由各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的人選應(yīng)參考我國建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材中所要求的五項(xiàng)基本條件：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)進(jìn)行選拔。(美國項(xiàng)目管理專家約翰?賓認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有六條一是具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)：二是有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗(yàn)，能看出問題來，客觀是指他能看出最終目標(biāo)，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到；六是機(jī)智、精力充沛、能吃苦耐勞，隨時(shí)都準(zhǔn)備著處理可能發(fā)生的事情)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉我國建設(shè)部編寫的《施工項(xiàng)目管理概論》中所要求的各項(xiàng)管理內(nèi)容。
2、優(yōu)化配置施工人員。根據(jù)承包到的工程項(xiàng)目，按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置，防止漏配，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對施工人員進(jìn)行調(diào)整。施工人員在上崗前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再上崗作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培訓(xùn)，即臨時(shí)性的操作訓(xùn)練或試驗(yàn)性操作練兵。施工人員的配置應(yīng)積極可靠。讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。
3、分包項(xiàng)目、臨時(shí)招聘施工人員。除了對分包項(xiàng)目施工人員和臨時(shí)聘用人員進(jìn)行施工進(jìn)度檢查和施工質(zhì)量檢查外，還應(yīng)進(jìn)行安全教育和工作紀(jì)律教育。
施工物資的管理
1、施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)。材料、器材的供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在企業(yè)法人層次上，施工項(xiàng)目所需的大宗材料、主要器材實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，克服企業(yè)多渠道供料、多層次采購的低效狀態(tài)。使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位既不能被社會(huì)材料市場所代替，又不能被眾多的項(xiàng)目管理班子所肢解。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項(xiàng)目材料特殊需要，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的積極性，企業(yè)應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理一定的材料采購權(quán)，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)特殊材料和零星材料，做到兩層互補(bǔ)，不留缺口。對企業(yè)材料部門的采購，項(xiàng)目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣，施工項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計(jì)劃，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。
表格、文件的編寫與管理
1、人員組織表、工程進(jìn)度表、晴雨表和員工考勤表等應(yīng)頌布上墻，使所有施工人員都能夠了解。
2、派工單和日報(bào)表、周報(bào)表、周計(jì)劃、月報(bào)表和月計(jì)劃。材料報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分項(xiàng)工程開工申請、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、工程自檢表、工程變更簽證等應(yīng)及時(shí)送報(bào)工程監(jiān)理，有些報(bào)表和文件還應(yīng)得到工程監(jiān)理的批復(fù)。
3、保存好隱蔽工程的有關(guān)文件和圖片。隱蔽工程應(yīng)拍攝有關(guān)照片，如直埋電纜、預(yù)埋線管等應(yīng)制作路由圖，在圖上標(biāo)出每段的路由編號(hào)，對應(yīng)每段的編號(hào)在隱蔽之前拍攝預(yù)埋纜、管的照片。預(yù)埋電纜、線管的有關(guān)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認(rèn)證書應(yīng)保存原件、復(fù)印件。如預(yù)埋鋼管有焊接作業(yè)，還應(yīng)留有焊接操作工人的焊工上崗證復(fù)印件和鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告。接地線電阻測試記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。
4、及時(shí)做好交(竣)工文件和圖紙。交(竣)工文件和圖紙的內(nèi)容較多，各工程項(xiàng)目對于施工單位所做交(竣)工的文件要求也不完全一樣。施工項(xiàng)目要根據(jù)工程實(shí)際情況，建設(shè)單位的要求，與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理商定交(竣)工的資料編寫。工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)；準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)系緊密。工程竣工資料的質(zhì)量必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》(GB/T11822-89)的規(guī)定。工程竣工資料的分類及組卷方式如下：
①工程技術(shù)檔案資料上施工全過程的真實(shí)記錄。是交付竣工驗(yàn)收后工程維修、擴(kuò)建、改造、更新的重要檔案資料。其收集整理可按資料形成的規(guī)律性進(jìn)行組卷，主要內(nèi)容是開工報(bào)告、竣工報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員聘任文件，施工組織設(shè)計(jì)，圖紙估審記錄，技術(shù)交底記錄設(shè)計(jì)變更通知：技術(shù)核定單；工程復(fù)核記錄i質(zhì)量事故處理記錄;施工日志：工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議；工程質(zhì)量保修書；工程預(yù)(結(jié))算書，竣工項(xiàng)目一鑒表，施工項(xiàng)目總結(jié)等。
②工程質(zhì)量保證資料的收集和整理。應(yīng)包括原材料、零配件器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗(yàn)報(bào)告等。如鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，焊接試驗(yàn)報(bào)告、焊條臺(tái)格證：隱蔽工程驗(yàn)收記錄，電氣設(shè)備、材料合格證；電氣設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)整記錄：絕緣、接地電阻測試記錄等。
③工程檢驗(yàn)評定資料的收集和整理。主要內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄：單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄，安全和功能檢驗(yàn)資料核查及抽查記錄，觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。
④竣工圖紙必須與竣工工程的實(shí)際情況完全符合。圖紙做到規(guī)格統(tǒng)一、字跡清晰、符合技術(shù)檔案的各種要求?？⒐D紙必須經(jīng)過施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)?？⒐D應(yīng)加蓋“竣工圖”章的標(biāo)志， “竣工圖”中的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號(hào)、編制人、審核人、負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間等。沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋(竣工圖)章標(biāo)志作為竣工圖。
施工安全
施工安全管理責(zé)任制
1、項(xiàng)目經(jīng)理：①對合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī) 章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。③認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。④組織安全檢查，定期分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)解決。⑤發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施。
2、項(xiàng)目總工程師：①對工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底工作。③組織編制施工組織設(shè)計(jì)的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實(shí)工作。④及時(shí)組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因用電、化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。⑤主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。⑥參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。
3、安全員：①認(rèn)真執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。②落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。⑧經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。⑥對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。⑤發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。
4、工長、施工員：①組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。②組織對施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝置進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能使用。③不違章指揮。④組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。⑤認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查。
5、分包單位負(fù)責(zé)人：①認(rèn)真執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對全體員工在施工中的安全和健康負(fù)責(zé)。②嚴(yán)格履行勞務(wù)用工審批登記程序，做好崗位安全培訓(xùn)I，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。③保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時(shí)，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)崗前安全教育后，方能上崗。④根據(jù)上級(jí)的交底向各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，提出崗前安全要求，并監(jiān)督執(zhí)行。⑤定期組織安全檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決。⑥發(fā)生傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
物資的安全
1、物資庫：施工工地的物資庫房要做好防火、防盜、防潮工作。運(yùn)到施工現(xiàn)場的設(shè)備器材要及時(shí)安裝，盡量減少庫存時(shí)間，暫時(shí)不能丟棄的空包裝盒要與原包裝的設(shè)備分開放置。庫房要定期查看，保持整潔。
2、危險(xiǎn)品管理：施工用的危險(xiǎn)品材料要建立專門的危險(xiǎn)品庫。易燃。易爆品的進(jìn)貨量要控制一定的數(shù)量，用多少，買多少。工程結(jié)束后，設(shè)用完的危險(xiǎn)品要及時(shí)處理，不留庫存。各種氣瓶在存放和使用時(shí)，應(yīng)距離明火10m以上，并避免曝曬和碰撞。
安全用電
1、施工臨時(shí)用電。臨時(shí)用電要制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。如果用電負(fù)荷在50kW以上應(yīng)編制臨時(shí)用電工程施工組織設(shè)計(jì)。
2、工程項(xiàng)目每周應(yīng)對臨時(shí)用電至少進(jìn)行一次安全檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
3、電焊機(jī)、電錘、電鉆、電支鎬、空氣壓縮機(jī)、切縫機(jī)要定期進(jìn)行安全檢查，電動(dòng)工具的電機(jī)電刷要定期檢查更換。
4、外場施工用電應(yīng)配備專用配電箱，配電箱應(yīng)有過流保護(hù)開關(guān)，應(yīng)有臨時(shí)接地線，臨時(shí)地線的電阻要求小于10Ω。
【關(guān)鍵詞】杭新景高速公路 JD2合同段 工程施工 管理
中圖分類號(hào)：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）35-114-01
一、工程概述
杭新景高速公路JD2合同段包括主線建德段（K74+230～K132+802）、龍游支線建德段（ZK0+000～ZK17+320）和千島湖支線（ZK0+750～ZK20+800），全長95公里。其中一期工程為主線建德段（K74+303～K108+800），共34公里；二期工程為龍游支線建德段和千島湖支線。高速公路機(jī)電工程包括通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)，其中本工程通信系統(tǒng)包括光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)、綜合接入系統(tǒng)、數(shù)字程控交換機(jī)系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、光纜工程、通信子管工程、電纜工程和電源系統(tǒng)。
通信系統(tǒng)工程可分為：通信設(shè)備工程（傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、電源工程）、緊急電話系統(tǒng)、線路工程（光纜工程、通信子管工程、電纜工程）。杭新景高速工程JD2一期工程為建德安仁至洋溪，全長34公里（主線路面距離）；筆者負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)施工，其中一期完成工程量如下：
通信設(shè)備工程：
傳輸系統(tǒng)：安裝、調(diào)試1套ZXMP-360干線傳輸設(shè)備和5套ZXMP-320接入傳輸設(shè)備（建德通信分中心和安仁、乾潭、楊村橋、服務(wù)區(qū)四個(gè)遠(yuǎn)端站）；
交換系統(tǒng)：安裝、調(diào)試1套程控交換設(shè)備（建德局）。
接入系統(tǒng)：安裝、調(diào)試1套OLT接入設(shè)備和4套ONU設(shè)備。
電源系統(tǒng)：安裝5套光傳輸通信站的高頻開關(guān)電源設(shè)備，其中建德通信分中心為獨(dú)立機(jī)柜，安仁、乾潭、楊村橋和服務(wù)區(qū)為內(nèi)置式電源模塊。建德通信分中心安裝電池柜二套，安裝蓄電池（2V/100AH）48個(gè)；安仁、乾潭、楊村橋、服務(wù)區(qū)安裝內(nèi)置蓄電池（12V/200AH）內(nèi)置于接入機(jī)柜內(nèi)，各4個(gè)）；建德通信分中心安裝配電箱一套包括輸入輸出交流電源線。
線路工程：
光纜工程：管道敷設(shè)2根主干光纜；光纜一用于支持主干傳輸、接入網(wǎng)傳輸、收費(fèi)視頻傳輸、監(jiān)控視頻傳輸；光纜二用于支持緊急電話和所有外場監(jiān)控設(shè)備傳輸；并敷設(shè)所有外場設(shè)備橫穿光纜；總計(jì)敷設(shè)光纜94.536公里，共75處光纜熔接（包括5個(gè)機(jī)房成端熔接）。
電纜工程：管道敷設(shè)0.765KM的緊急電話橫穿電纜；緊急電話電纜19處光纜熔接；管道敷設(shè)7.781KM（折合10對）建筑物外用戶通信市話電纜。
子管工程：管道敷設(shè)子管2孔（每孔紅、綠、蘭各3根），共6根通信子管；合計(jì)24萬米。
二、工程流程
高速公路工程流程分五個(gè)階段：聯(lián)合設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程施工、試運(yùn)行及交工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期。
（一）聯(lián)合設(shè)計(jì)
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，完成施工圖紙；指出設(shè)計(jì)圖紙中缺、漏、碰、錯(cuò)部分，并完成優(yōu)化變更方案和優(yōu)化變更報(bào)告。對于變更部分在多次聯(lián)合設(shè)計(jì)會(huì)議中確定（由監(jiān)理確認(rèn)，設(shè)計(jì)院審批）。最終施工圖紙、優(yōu)化方案和優(yōu)化變更報(bào)告在聯(lián)合設(shè)計(jì)專家審查會(huì)議上，由專家組決定（專家組由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、指揮部和承包人總工以及特邀專家組成）。
（二）施工準(zhǔn)備
駐地建設(shè)：本工程項(xiàng)目部的駐地設(shè)置一樓設(shè)備設(shè)備倉庫2間，露天料庫兩個(gè)，用于放置通信子管和通信光纜。
施工隊(duì)伍準(zhǔn)備：根據(jù)通信系統(tǒng)工程內(nèi)容，準(zhǔn)備期間除了杭千項(xiàng)目部相關(guān)人員外，線路技術(shù)員同時(shí)進(jìn)場。另外，根據(jù)施工范圍，確定設(shè)備、線路施工隊(duì)伍及相關(guān)管理員，建立內(nèi)部項(xiàng)目部人員工程安排表及通訊錄。
現(xiàn)場考察、核對：考察高速公路管道及相關(guān)路由，完成測量；根據(jù)測量數(shù)據(jù)完成子管和光纜配盤。檢查房建機(jī)房相關(guān)配套設(shè)施是否預(yù)備，主要是預(yù)留孔、管道是否到位、合理。根據(jù)檢查結(jié)果向監(jiān)理、指揮部和相關(guān)路面、房建施工相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋結(jié)果。
物資采購及報(bào)驗(yàn)：根據(jù)物資使用的先后順序，與各設(shè)備材料的供貨商進(jìn)行聯(lián)系，準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)資料和相關(guān)的商務(wù)談判，配合聯(lián)合設(shè)計(jì)工作；在聯(lián)合設(shè)計(jì)完畢后，將根據(jù)確定方案與供貨商簽定相關(guān)供貨合同，對于到貨設(shè)備及材料及時(shí)向監(jiān)理申請報(bào)驗(yàn)，保證物資按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。
施工機(jī)具、儀器儀表準(zhǔn)備：統(tǒng)計(jì)本工程所需機(jī)具和儀器儀表，并根據(jù)不通工程進(jìn)場時(shí)間安排進(jìn)場時(shí)間。
其它準(zhǔn)備工作：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位的縱向和橫向聯(lián)系，交換主要相關(guān)負(fù)責(zé)人、駐地的聯(lián)系電話，并建立了相應(yīng)的通訊錄。完成施工組織方案、安全責(zé)任制度、質(zhì)量保證措施報(bào)告，工廠監(jiān)造安排等。
（三）工程施工
在工程準(zhǔn)備階段及時(shí)檢查路面、房建施工進(jìn)展，在即將具備機(jī)電施工開工條件是完成工程開工報(bào)告，通過監(jiān)理和業(yè)主審批進(jìn)入施工期。
本工程施工包括通信子管敷設(shè)、光纜敷設(shè)、通信設(shè)備安裝調(diào)試、緊急電話安裝調(diào)試。其中通信子管為2孔，每孔3根，其中2根用于光纜使用，其他堵頭；一期共施工24萬米，使用堵頭4500個(gè)。光纜包括主干光纜和外場光纜，芯數(shù)根據(jù)需求配盤；光纜熔接。
施工基本順序?yàn)橥ㄐ抛庸堋⒐饫|、通信設(shè)備安裝、緊急電話安裝。由于機(jī)電工程為高速公路所有工程中最后工序，工期緊、壓力大。采取流水交叉作業(yè)；分工協(xié)助，保質(zhì)保量按時(shí)完成。施工完成后完成施工記錄報(bào)表、完工測試報(bào)表、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)報(bào)表。
（四）試運(yùn)行及交工驗(yàn)收
施工完成并通過監(jiān)理、指揮部、浙江省結(jié)算中心驗(yàn)收合格，杭新景高速公路一期工程進(jìn)入運(yùn)行階段。
（五）缺陷責(zé)任期
缺陷責(zé)任期為二年，從相應(yīng)路段交工驗(yàn)收完成之日算起。在整個(gè)缺陷責(zé)任期內(nèi)提供免費(fèi)服務(wù)以糾正、修復(fù)或更換制造和設(shè)計(jì)上的缺陷，由此引起的額外費(fèi)用全部由承包人負(fù)擔(dān)。
三、工程管理
高速公路工程管理主要為：范圍管理、進(jìn)度管理、人員管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、安全管理、資料管理。
（一）確定工程范圍
確定工程路段，其中一期工程安仁到洋溪，全長34公里，包括建德通信分中心和安仁、乾潭、楊村橋和服務(wù)區(qū)四個(gè)遠(yuǎn)端通信站。確定工程界限，包括與路面標(biāo)段、房建標(biāo)段、機(jī)電其他分部工程界面；確認(rèn)通信系統(tǒng)工程內(nèi)容，包括通信子管、光纜、通信設(shè)備、緊急電話。
（二）明確工程期限
在此工程目標(biāo)下，按照各項(xiàng)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。按照此施工計(jì)劃，及時(shí)了解路面管道、房建機(jī)房施工條件；并向監(jiān)理、指揮部反應(yīng)督促路面標(biāo)、房建標(biāo)及時(shí)提交工作界面。
另外，合理安排內(nèi)部施工，各個(gè)施工隊(duì)伍合理安排分工協(xié)助，制定月度施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。為了保障施工，及時(shí)了解施工情況，在施工階段，每天了解施工進(jìn)度，分析施工進(jìn)展。并根據(jù)施工界面及時(shí)作出調(diào)整。
（三）質(zhì)量管理
在監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督下，嚴(yán)格按照高速公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。高速公路質(zhì)量管理主要包括設(shè)備、材料質(zhì)量，施工質(zhì)量，文檔報(bào)告質(zhì)量等。
1、對物資材料到達(dá)工程現(xiàn)場后，現(xiàn)場項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，申請監(jiān)理及時(shí)驗(yàn)收，確保設(shè)備材料質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求，同時(shí)資料齊全。
2、對于每個(gè)分項(xiàng)工程施工開工，申請監(jiān)理同時(shí)參與檢查和指導(dǎo)。對于工程過程中遇到的質(zhì)量問題，及時(shí)跟監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商處理辦法，保證工程質(zhì)量。
3、施工完成后，同監(jiān)理一期進(jìn)行驗(yàn)收和測試。
4、高速公路工程資料多，我公司初次做高速公路工程，為了避免出現(xiàn)資料問題，在資料制作前專門請監(jiān)理指導(dǎo)，對于制作中的遇到的問題及時(shí)向監(jiān)理請教、協(xié)商。確保資料符合標(biāo)準(zhǔn)。
（四）溝通管理
高速公路工種眾多，涉及溝通繁多。跟總包公司、監(jiān)理、指揮部和業(yè)主溝通主要為了讓其認(rèn)可公司的施工實(shí)力、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。
跟指揮部溝通主要為了工程遇到的技術(shù)問題、材料問題及時(shí)處理和更改。（主要就優(yōu)化變更問題跟設(shè)計(jì)院相關(guān)人員進(jìn)行溝通）
跟其他標(biāo)段溝通為了盡早提供工作面，處理工程中遇到的問題，保障工程順利開展。
在施工高峰期，為了工程順利開展，項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)跟其他標(biāo)段溝通，及時(shí)了解工程面提交時(shí)間并及時(shí)處理工程中遇到的問題。對于較多、較復(fù)雜的問題以聯(lián)絡(luò)單的方式提請監(jiān)理、指揮部協(xié)助溝通處理。
由于溝通得當(dāng)、得體，加項(xiàng)目部所有施工人員的努力，目前其他各個(gè)單位對我公司的施工技術(shù)、施工實(shí)力、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都留下了很好的印象。
（五）采購和物資管理
本工程物資采購流程：杭千項(xiàng)目部向物資部發(fā)送物資需求聯(lián)絡(luò)單，注明需求設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、性能要求、時(shí)間要求及隨貨材料要求。由物資部負(fù)責(zé)采購，返回具體到貨時(shí)間、貨物實(shí)際數(shù)量、采購合同及貨物相關(guān)材料。對于大件貨物，物資部、市場部和杭千項(xiàng)目部等共同參與合同談判、合同評審。項(xiàng)目部向監(jiān)理申請報(bào)驗(yàn)。同時(shí)貨物入庫，根據(jù)施工順序、貨物類型合理擺放，并建立貨物清單。項(xiàng)目部及時(shí)核對貨物，是否符合工程需求，對于差貨、錯(cuò)貨、漏貨及時(shí)向設(shè)備、材料供應(yīng)方提出更換、補(bǔ)發(fā)，同時(shí)將情況匯報(bào)物資部，由物資部協(xié)助催促處理。對于施工使用設(shè)備材料，物資管理員及時(shí)做好出庫手續(xù)，登記出庫帳務(wù)，同時(shí)及時(shí)清點(diǎn)存貨，及時(shí)反應(yīng)貨物使用情況，匯報(bào)物資部催促發(fā)貨。本工程在計(jì)量報(bào)告制作中，設(shè)備材料使用情況非常吻合。
（六）安全管理
1、施工安全。施工現(xiàn)場擺放醒目的安全標(biāo)志和警示牌，進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員必須身穿反光背心、頭戴安全帽，時(shí)刻注意“安全第一”。對于特殊施工地段，如橋梁管箱光纜和子管敷設(shè)，配備安全帶。
2、辦公室和倉庫安全。在辦公室和倉庫張貼安全警示牌，放置滅火器。倉庫著專人看管并隨時(shí)檢查清點(diǎn)。
3、設(shè)備安全。設(shè)備施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，保障插座、電纜等接觸良好，確保用電安全。為了確保設(shè)備安全，在設(shè)備電纜和地線接線時(shí)注意絕緣保護(hù)，上電前著經(jīng)驗(yàn)豐富工程師專人檢查、測量絕緣、接觸，確保上電安全。
（七）資料管理
工程資料管理是指對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的文件資料、工程施工檔案等進(jìn)行的科學(xué)、合理、及時(shí)的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲(chǔ)備，是開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護(hù)的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。
高速公路工程主要資料：
聯(lián)合設(shè)計(jì)資料：施工圖紙、優(yōu)化方案和變更報(bào)告
設(shè)備、材料資料：說明書，試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等資料。
設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)單
工程過程資料：施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)開工報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)活單、工程聯(lián)活單、監(jiān)理指令報(bào)告等
施工記錄報(bào)表：施工日志、技術(shù)交底、安全交底、設(shè)備和光電纜安裝敷設(shè)記錄、調(diào)試記錄、測試記錄等。
質(zhì)量報(bào)驗(yàn)報(bào)表：光電纜單盤測試報(bào)告、硬件安裝質(zhì)量報(bào)告、調(diào)試質(zhì)量報(bào)告等。
完工測試報(bào)告、維護(hù)資料
竣工驗(yàn)收資料，竣工圖、工程總結(jié)報(bào)告
計(jì)量支付報(bào)告等財(cái)務(wù)方面的資料。
工程照片。
高速公路資料繁而多，為了保障資料及時(shí)完成，在施工階段制定專人負(fù)責(zé)資料制作，在工程后期對工程資料編制任務(wù)進(jìn)行分解劃分到各個(gè)管理員，如線路管理員負(fù)責(zé)線路部分的資料制作，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備資料制作。對于計(jì)量報(bào)告制定專人負(fù)責(zé)制作。
