序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)的核心價值觀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

1.1物質(zhì)文化層面。

企業(yè)作為各類生產(chǎn)產(chǎn)品的制造者之市場經(jīng)濟(jì)體系的一分子，物質(zhì)文化主要是指企業(yè)所制造的產(chǎn)品以及企業(yè)自由的物質(zhì)設(shè)施等為主體的器物文化，它是以企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)為代表的處于表層的企業(yè)文化。

1.2行為文化層面。

行為文化主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各級員工在生產(chǎn)和管理過程中、在企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)余生活中的各類活動的文化特征。它代表了一個企業(yè)的精神氣質(zhì)和社會形象。

1.3制度文化層。

這個屬于企業(yè)運行和管理過程中的主導(dǎo)層面，它主要涵蓋企業(yè)管理機制、企業(yè)的組織運行機構(gòu)和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度等三個方面，制度文化層是現(xiàn)代企業(yè)管理水平是否先進(jìn)的核心層面，其水準(zhǔn)的高低直接影響到企業(yè)的現(xiàn)實生存狀態(tài)和未來的發(fā)展空間。

1.4精神文化層。

精神文化層居于企業(yè)文化的核心位置，它是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸形成的，它主要是指將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工凝聚起來的大家所自覺認(rèn)同的共同目標(biāo)和基本觀念，它主要包括：企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德認(rèn)知、企業(yè)精神等。精神文化潛伏于企業(yè)文化的最深層次，它構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)文化之核心。企業(yè)文化的完整體系是由以上的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化所共同構(gòu)成的，在這個體系中，精神文化居于基礎(chǔ)地位，它從根本上決定和影響著制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化的狀態(tài)、走向和水準(zhǔn)，制度文化是一個紐帶，它連接著精神文化與行為文化和物質(zhì)文化。從企業(yè)文化的現(xiàn)實展開和社會體認(rèn)來看，物質(zhì)文化、行為文化和制度文化是企業(yè)的精神文化的輻射與體現(xiàn)。企業(yè)文化的四個層次是一個相互融合滲透、密切互動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化體系可以實現(xiàn)四個層次之間積極的協(xié)調(diào)配合，打造一個內(nèi)涵豐富、堅實有力又切實可行的企業(yè)文化。21世紀(jì)是一個全球化全面鋪開、全面推進(jìn)并廣泛滲透的新時期，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，必須要緊密伴隨時代的發(fā)展節(jié)拍，積極借鑒和整合現(xiàn)時代經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會等方面的優(yōu)秀元素和成果。全球化時代的到來導(dǎo)致了企業(yè)之間競爭的空前加劇，傳統(tǒng)的單一型人才已經(jīng)無法滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需求。全面發(fā)展的人才成為企業(yè)的迫切需求。未來的企業(yè)文化的建構(gòu)中要越來越致力于將員工從過去被動式的存在轉(zhuǎn)升為對企業(yè)生產(chǎn)和管理的自由自覺的參與和融入。隨著社會生產(chǎn)力水平的快速提升和全社會物質(zhì)文化水平的顯著提高，社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)和其內(nèi)部的交流將日益發(fā)達(dá)，這樣的背景下，企業(yè)文化推動人的自由與全面發(fā)展這一人的本質(zhì)性需求的實現(xiàn)，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)實的可操作目標(biāo)。企業(yè)文化在人性的主旨上，不應(yīng)僅僅把人當(dāng)作“社會人”和“文化人”，更應(yīng)把人看作“全面發(fā)展的人”，通過培育全面發(fā)展的人來提升企業(yè)的成長空間和打造企業(yè)的良好社會形象。

2積極健康的核心價值觀是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的基石

按照現(xiàn)代管理理論，企業(yè)文化的體系表現(xiàn)為一個“陀螺”型結(jié)構(gòu)的形態(tài)，企業(yè)文化的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構(gòu)成了四個同心圓，四個同心圓由一個共同的中軸———企業(yè)的核心價值觀串接起來。按照陀螺理論，企業(yè)文化不是一個靜態(tài)的模式，而是一個動態(tài)的存在與展開過程。企業(yè)文化的水準(zhǔn)高低，主要取決于企業(yè)核心價值觀這一中軸與四個同心圓的相互耦合程度。按照企業(yè)文化的陀螺模型理論，企業(yè)的核心價值觀居于主導(dǎo)性的決定地位，精神文化是靈魂，制度文化作為支撐，行為文化是顯性表征，物質(zhì)文化是發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)的靈魂，精神文化中最關(guān)鍵的基礎(chǔ)和驅(qū)動是企業(yè)的核心價值觀。按照管理理論，處于起步階段的小企業(yè)主要依靠經(jīng)驗式的人的管理，當(dāng)規(guī)模擴大時，則提出了制度化管理的要求。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨做大做強時，企業(yè)文化的訴求就成為迫切的需求。企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動如果缺失了精神文化的引導(dǎo)，如果只是對物質(zhì)利益的純粹追求，那企業(yè)的危機將時刻伴隨?，F(xiàn)代企業(yè)必須要在經(jīng)濟(jì)利益最大化與社會效益、生態(tài)效益之間，找到一個平衡，不能為了企業(yè)的一己私利而置社會效益和生態(tài)環(huán)境于不顧，這也是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個現(xiàn)實難題。企業(yè)的核心價值觀在企業(yè)文化中起到支配和統(tǒng)率地位，它主導(dǎo)著企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)著企業(yè)的精神坐標(biāo)，它也能夠有效的抑制不利于企業(yè)及員工現(xiàn)實和長遠(yuǎn)發(fā)展的一些消極因素。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，當(dāng)代中國和世界發(fā)展成功的企業(yè)都有自己獨到的核心價值觀。譬如，聯(lián)想集團(tuán)的核心價值觀是“說到做到”；海爾集團(tuán)的核心價值觀是“敬業(yè)報國，追求卓越”；飛利浦公司的核心價值觀是“客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作”；豐田公司的核心價值觀“上下一致，制成服務(wù)；開發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報國；追求質(zhì)樸，超越時代；魚情友愛，親如一家”。

3用社會主義核心價值觀作為企業(yè)核心價值觀的向?qū)ВI(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展

西方資本主義制度下，企業(yè)核心價值觀伴隨資本主義的早期、中期和現(xiàn)代時期的不同階段，先后經(jīng)歷了利益最大化價值觀、管理至上價值觀和社會效益價值觀等的變換，從早期資本主義企業(yè)的片面追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化到對管理制度的關(guān)注、再到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、個人利益和社會效益的統(tǒng)籌兼顧，西方企業(yè)經(jīng)歷了一個核心價值觀隨著時代而進(jìn)步的進(jìn)程。我國的企業(yè)在積極融入全球化競爭的過程中，可以積極借鑒西方企業(yè)的優(yōu)秀價值觀，但我們作為社會主義制度的基礎(chǔ)，一定要自覺地用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)的核心價值觀。黨的十報告中，提出了社會主義核心價值觀的“三個倡導(dǎo)”，即“倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀”。按照“三個倡導(dǎo)”，企業(yè)的核心價值觀應(yīng)注重以下兩方面：

3.1企業(yè)文化要以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)。

一定要確立思想的指導(dǎo)地位，要自覺的用中國化的積極成果指引企業(yè)文化；要在企業(yè)文化中大力宣傳中國特色社會主義的共同理想，樹立員工自覺的熱愛黨、熱愛社會主義的崇高信念；塑造新時期以愛國主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。我國一些知名企業(yè)在發(fā)展過程中紛紛提出了“產(chǎn)業(yè)報國”的理念，提升了企業(yè)的社會影響力，培育了企業(yè)員工強烈的國家意識和民族自尊心，員工的“愛國”和“敬業(yè)”，最后必須會有力地推動企業(yè)的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2貫徹“以人為本”理念，切實維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。

第2篇

關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；核心價值觀；培育

一、企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵

價值觀是人們對客觀事物及對自己行為結(jié)果的意義、效果和重要性的總體評價，是推動并指引個人采取決定和行動的原則。而核心價值觀是價值觀中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價值觀，是某一社會群體判斷社會事物時依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)，追求成功而提煉并予以踐行的，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的價值導(dǎo)向，用以判斷企業(yè)運行中是非的根本原則，是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。

二、非公有制企業(yè)核心價值觀的重要意義

核心價值觀是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中核心價值觀屬于企業(yè)深層精神文化的一部分。企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是價值觀在不同層次、不同方面、不同時期的體現(xiàn)和具體化。

核心價值觀是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的客觀需要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需要有制度的管理，規(guī)范的限制，但同時也要發(fā)揮價值觀潛移默化的作用。核心價值觀不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而且能夠融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對員工的行為具有能動的、無條件的、長久的自我約束力。

核心價值觀是企業(yè)員工的激勵因素。與物質(zhì)獎勵不同，企業(yè)核心價值觀是培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感的精神核心，它能夠?qū)T工們的思想、行為、習(xí)慣的塑造與企業(yè)成長有機地整合在一起，激發(fā)員工的榮譽感、協(xié)作意識和奉獻(xiàn)精神，用自己的熱情去迎合團(tuán)隊的最大利益，進(jìn)而為企業(yè)營造出和諧、向上的整體氛圍。

核心價值觀是企業(yè)提升競爭力的動力源泉。核心價值觀能夠改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)的個性，使企業(yè)改革成為一個協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效運轉(zhuǎn)的有機整體。它會形成一種號召力，產(chǎn)生強大的內(nèi)聚力和驅(qū)動力，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動員工積極性、主動性，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

三、當(dāng)前非公有制企業(yè)核心價值觀培育中存在的問題

非公有制企業(yè)不同于國有企業(yè)或外資企業(yè)，其核心價值觀培育較為不成熟，總體上處于自發(fā)、零散、淺層的起步階段，主要呈現(xiàn)出以下三個問題：第一，缺乏自身特色，個性不鮮明。有的非公有制企業(yè)沒有探索自身特色，沒有提出適合企業(yè)本身發(fā)展且個性鮮明的核心價值觀，而是奉行“拿來主義”，把其他企業(yè)的價值觀拿來修改，這樣的核心價值觀空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價值觀的主動性不強。由于部分非公有制企業(yè)宣傳、貫徹地不到位，員工會覺得核心價值觀和自己關(guān)系不大，因此對其認(rèn)同或重視程度不夠，被動地吸收，也沒有按照核心價值觀來嚴(yán)格要求自己，主觀能動性沒有發(fā)揮出來。第三，核心價值觀的貫徹力度不夠。不少非公有制企業(yè)只是單純地在網(wǎng)站上或公司墻上宣傳核心價值觀，沒有真正將它變?yōu)槠髽I(yè)的指導(dǎo)原則，沒有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企業(yè)核心價值觀的內(nèi)容

（1）應(yīng)培育“具有社會責(zé)任感”的核心價值觀。安全和環(huán)保是體現(xiàn)企業(yè)是否具有社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業(yè)不應(yīng)片面追求利潤最大化，而應(yīng)狠抓質(zhì)量，踐行社會主義核心價值觀中的“誠信”，樹立“負(fù)責(zé)任、講誠信”的社會良好形象。（2）應(yīng)培育“以人為本”的核心價值觀。非公有制企業(yè)在培育核心價值觀時一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。企業(yè)應(yīng)多用情感投資，給員工營造家的親切感和溫暖感，調(diào)動員工的主觀能動性，發(fā)揮其主人翁意識，讓其充分發(fā)表個人觀點，為其做好發(fā)展定位、職業(yè)規(guī)劃，多用物質(zhì)激勵，建立與員工互利共享的價值觀。在對待顧客時也應(yīng)該堅持從市場角度出發(fā)，滿足顧客需求，樹立“顧客導(dǎo)向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應(yīng)培育“團(tuán)隊合作”的核心價值觀。團(tuán)隊合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同的精神，它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的資源和才智，避除團(tuán)隊中不和諧、不公正的現(xiàn)象，產(chǎn)生強大而持久的力量。個人的力量是渺小的，而充分發(fā)揮每個員工的智慧才干，形成良好的分工與協(xié)作機制，才能增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應(yīng)培育“勇于創(chuàng)新”的核心價值觀。創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，也是提升核心競爭力，超越同領(lǐng)域?qū)κ值年P(guān)鍵手段。非公有制企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的家族式人事結(jié)構(gòu)和管理制度，引進(jìn)或創(chuàng)新符合自身發(fā)展又適應(yīng)外部環(huán)境變化的管理模式。同時，企業(yè)應(yīng)擁有若干創(chuàng)新性技術(shù)，通過科技人才引進(jìn)、加強產(chǎn)學(xué)研合作、重視教育培訓(xùn)等方式，提升非公有制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（5）應(yīng)培育“競爭意識”的核心價值觀。非公有制企業(yè)應(yīng)開啟合作競爭與協(xié)作競爭的新路子，重組各方資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

五、培育非公有制企業(yè)核心價值觀的對策建議

（1）重新定位非公有制企業(yè)核心價值觀。核心價值觀需要具有時代特征、行業(yè)特點和企業(yè)本身的特色，這些都決定了它不能從書本上或別家企業(yè)照搬照抄，而要從發(fā)展實踐中去提煉。（2）管理層應(yīng)該以身作則地貫徹執(zhí)行。管理層處于管理、影響企業(yè)全局的地位，對員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業(yè)核心價值觀中管理層既是決策制定者，也是行為執(zhí)行者，他們不僅應(yīng)從思想認(rèn)識上高度重視核心價值觀的培育，以更高的站位、用全局的意識來謀劃，更應(yīng)該從行動上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價值觀，以求達(dá)到表率示范效應(yīng)。

（3）增強企業(yè)全體員工對核心價值觀的認(rèn)同。非公有制企業(yè)的核心價值觀需要全體員工的認(rèn)可和支持，只有企業(yè)上下都從一點一滴的行為中遵循核心價值觀，才能發(fā)揮其最大作用。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，利用多種渠道擴大價值觀的影響力。（4）完善制度建設(shè)，形成約束機制。硬性的制度、規(guī)章、條例是企業(yè)監(jiān)督管理中必不可少的，也是價值觀的載體，非公有制企業(yè)培育核心價值觀需要有可操作性的制度規(guī)范來形成約束機制，否則再好的價值觀也只是一般性口號。從企業(yè)的管理制度、人事獎懲制度、生產(chǎn)經(jīng)營制度再到監(jiān)督控制制度，都應(yīng)該滲透出核心價值觀的理念。用制度約束來輔助核心價值觀培育，有利于員工實現(xiàn)自律和自控。

培育非公有制企業(yè)的核心價值觀是一項系統(tǒng)工程，是非公有制企業(yè)文化建設(shè)的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)文化的縱向繼承和與時俱進(jìn)，才能探索出符合時代要求、切合實際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業(yè)核心價值觀，打造出世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

【?P鍵詞】社會主義核心價值觀；國有企業(yè)；踐行

【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice

【中圖分類號】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0124-03

1 引言

改革開放30多年，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個社會的正確價值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會主義核心價值觀，正是在全面建成小康社會的關(guān)鍵時刻，向全黨全國人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個什么樣的國家、打造一個什么樣的社會、個人要成為一個什么樣的公民。以社會主義核心價值觀引領(lǐng)和激勵人民實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

2 國有企業(yè)培育踐行社會主義核心價值觀的責(zé)任

國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國特色社會主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。國有企業(yè)有著最堅實的黨員隊伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國有企業(yè)能否積極培育實踐社會主義核心價值觀，對全國、全社會有著重大影響。因此，國有企業(yè)必須在培育和踐行社會主義核心價值觀工作中起到重要的表率作用。

3 浦東儲運公司的特點

筆者所在的單位是上海市工藝品進(jìn)出口公司浦東儲運公司，是東浩蘭生集團(tuán)下屬的一家全資國有企業(yè)，主要從事倉儲服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會主義核心價值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項需要突破的挑戰(zhàn)。

幾年的實踐證明，培育踐行社會主義核心價值觀要從思想意識和行動實踐兩個層面入手。俗話說，意識決定行動，行動決定成果。只有在意識上有正確的認(rèn)識，才能在行動中有正確的表現(xiàn)。

4 在思想意識層面培育踐行社會主義核心價值觀

培育踐行社會主義核心價值觀首先要在思想意識層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個起步于對理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進(jìn)而感受外部氛圍宣傳，最終實現(xiàn)內(nèi)心意識確立強化的過程。

4.1 通過理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀，是全黨、全社會基本的價值導(dǎo)向，也是企業(yè)開展一切工作的價值引領(lǐng)。我們不能單純地機械地記住這簡短的24個字，而是要結(jié)合實際工作，對社會主義核心價值觀的三個層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會掌握。因此，我們開展黨支部活動，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開展社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動中國》等節(jié)目，看到社會主義核心價值觀的生動體現(xiàn)。通過各種形式的學(xué)習(xí)，將社會主義核心價值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會主義核心價值觀理論內(nèi)涵。[1]

4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會主義核心價值觀

黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營造積極向上的氛圍，使社會主義核心價值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會主義核心價值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會主義核心價值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們在企業(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會主義核心價值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開展“凝聚合力，促增長；敬業(yè)愛崗，筑平安”的勞動競賽宣傳活動，注重對班組和職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，即時生動地展現(xiàn)職工身上的閃光點，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛崗的工作氛圍。

4.3 通過承諾踐諾、有效確立強化社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀在思想意識上的強化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過“兩學(xué)一做”活動，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會主義核心價值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識，樹立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭優(yōu)的努力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。社會主義核心價值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價值導(dǎo)向，成為各項工作的助推器。[2]

5 在行動實踐層面培育踐行社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀的生命力在于實踐。我們培育踐行社會主義核心價值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會主義核心價值觀的理論與企業(yè)的實際工作有機結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進(jìn)性和旺盛的生命力。

近年來，我們在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會責(zé)任等方面開展了一些工作，通過踐行社會主義核心價值觀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.1 圍繞社會主義核心價值觀，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗，作為國有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗告訴我們，因循守舊，不進(jìn)則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無法應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒有生命力。

2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營難題。下屬一家倉庫根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個月，一下子影響全年收入近150萬元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機遇。通過積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉庫升級成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益的提高。實踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭，也加深了對社會主義核心價值觀所倡導(dǎo)的富強的理解。

5.2 圍繞社會主義核心價值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度

國有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗傳承。我們企業(yè)也是一個成立于50年代的老國有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會是法治社會，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對新問題，如果沒有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會議。在會上，職工代表與經(jīng)營者代表進(jìn)行對話，暢談觀點，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個人收益的增長與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長掛鉤。通過交流互動，經(jīng)營者將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營情況向職工交底，把職工的思想從個人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來，堅定信心為實現(xiàn)大家的經(jīng)營目標(biāo)而努力，職工堅信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實現(xiàn)大家小家的雙贏。同時，我們制定了“三重一大”制度，堅持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議，定期開展企業(yè)管理者與職工的對話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]

近年來，我們在企業(yè)這個小社會中，踐行社會主義核心價值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營管理和自我約束，實現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識也在不斷增強。我們倉儲一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動合同法實施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長為技術(shù)骨干。

5.3 圍繞社會主義核心價值觀，積極踐行企業(yè)的社會責(zé)任

作為國有企業(yè)，除了為社會主義建設(shè)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，這是社會主義核心價值觀賦予國有企業(yè)的神圣使命。

黨的十八屆五中全會提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營也要圍繞著五大發(fā)展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號被列入市級整治項目。雖然我們的經(jīng)營會因為此次綜合治理受到不小的沖擊，但是，在社會主義核心價值觀正確指引下，我們深知作為國有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項目小組，與政府綜合治理小組對接，嚴(yán)格按照市政府整治的時間節(jié)點有序開展工作。經(jīng)過近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實現(xiàn)市級綜合治理目標(biāo)的同時，我們感受到了企業(yè)的社會價值。

6 培育踐行社會主義核心價值觀尚待努力的方向

6.1 要善于運用各種新媒體開展宣傳教育

互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會運用新工具來加強宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時間進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這是一個考驗。我們要主動出擊，利用各種平臺載體，如微信群、微視頻、公眾號，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。

6.2 要自?X延伸培育實踐的時間和空間

第4篇

關(guān)鍵詞：核心價值觀;人才培養(yǎng);教學(xué)

中圖分類號：G641 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）36-0030-02

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要”，在當(dāng)今社會，廣大的社會公眾越來越重視會計信息的使用，包括股東、債權(quán)人、企業(yè)管理者、政府部門和潛在的投資者。股東使用會計信息對企業(yè)管理者進(jìn)行評價，政府部門依據(jù)會計信息進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)決策，潛在的投資者用其評價企業(yè)的價值，等等?？梢哉f，現(xiàn)如今，會計信息關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會生活的方方面面，所以，會計信息的質(zhì)量也越來越被人們重視。而對于直接提供會計信息，保證會計信息質(zhì)量的會計人員的職業(yè)道德也被人們所看重，包括會計人員在提供會計信息的過程中必須要做到“誠信為本，遵循準(zhǔn)則，不做假賬”。那么，如何培養(yǎng)誠實守信的會計人員，是我們會計教育工作者不容忽視的問題。筆者結(jié)合核心價值觀對如何培養(yǎng)誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬的會計人員作以下探討。

一、大學(xué)生核心價值觀概述

一般認(rèn)為，“價值觀是對事物的一般看法和根本觀點”，它形成于人們的實踐過程，又反作用于人們的實踐，是在處理各種問題時形成的比較穩(wěn)定的觀念的總和。一個人的價值觀源于其世界觀，價值觀是世界觀的具體表現(xiàn)，世界觀決定價值觀的形成。社會主義核心價值觀是在社會主義發(fā)展階段，由社會主義的性質(zhì)、特點決定而逐步形成的人們對事物的根本看法，其具有社會主義屬性，體現(xiàn)的階級性是無產(chǎn)階級，是人們正確處理個體、主體以及社會需要的價值標(biāo)準(zhǔn)。社會主義核心價值觀，可以凝結(jié)人心，其核心內(nèi)涵要求我們要牢固樹立并堅信中國特色社會主義的共同理想，時刻弘揚以“愛國主義、改革創(chuàng)新”為核心的民族精神和時代精神。

從黨的十六屆六中全會首次通過《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，到黨的十八多次重申其重要性，我們可以清楚地明白建設(shè)社會主義核心價值觀的一系列重要觀點和基本使命，以大力弘揚為指導(dǎo)思想，主張并堅持中國特色社會主義共同理想和信念，宣傳中國特色社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容，自覺將社會主義核心價值觀運用到我們的工作、學(xué)習(xí)中，運用到生活的每一個角落，讓“正氣”成為主流，全國上下形成弘揚社會主義核心價值觀的良好的氛圍，作為國家和民族未來的大學(xué)生當(dāng)然也不例外，也應(yīng)當(dāng)自覺弘揚社會主義核心價值觀。因此，大學(xué)生核心價值觀是我國社會主義核心價值觀體系在大學(xué)生頭腦中的內(nèi)化和具體化。大學(xué)生核心價值觀簡要概括為：“愛國、理想、責(zé)任、創(chuàng)新”。愛國是貫穿其中的主線，中國特色社會主義共同理想是每個大學(xué)生追求的永恒主題，責(zé)任是對每位大學(xué)生的要求，創(chuàng)新則是四個中的核心，是大學(xué)生核心價值觀中的最高層次。對于會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生來說，堅持“誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬”，即是踐行了大學(xué)生價值觀的核心內(nèi)容。

二、會計學(xué)專業(yè)培養(yǎng)大學(xué)生核心價值觀的具體體現(xiàn)

會計學(xué)專業(yè)大學(xué)生核心價值觀的培養(yǎng)本人認(rèn)為應(yīng)該從會計人才培養(yǎng)目標(biāo)、會計人才培養(yǎng)的具體要求、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段和方法等方面充分體現(xiàn)。

1.人才培養(yǎng)目標(biāo)方面。培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展需要，全面系統(tǒng)掌握會計學(xué)基本原理及理論、基本技能與方法，培養(yǎng)基礎(chǔ)比較扎實、實踐能力特強，上崗就能操作，具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和能力、具有良好的職業(yè)道德和較強的社會適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。體現(xiàn)了“愛國、理想、責(zé)任、創(chuàng)新”核心價值觀，同時強調(diào)誠信為本、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、社會責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。

2.具體培養(yǎng)要求方面。要求學(xué)生在知識上能夠了解與理解會計職業(yè)及行業(yè)相關(guān)的職業(yè)的政策和法津、法規(guī);具備從事會計學(xué)專業(yè)工作所需的相關(guān)知識。在業(yè)務(wù)能力上具有會計和審計實務(wù)操作的基本技能;具有計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的基本技能;具有會計確認(rèn)、計量及報告的核心應(yīng)用能力;具有審計監(jiān)督、見證及評價的核心應(yīng)用能力;具有財務(wù)分析、控制及管理的核心應(yīng)用能力。在素質(zhì)上培養(yǎng)具有較好的人文社會科學(xué)素養(yǎng)、較強的社會責(zé)任感和良好的職業(yè)道德;掌握如何查詢資料及運用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)獲取相關(guān)專業(yè)知識等信息的基本方法，具備解決處理實際問題的基本能力;具有一定的具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)思維。

3.課程體系設(shè)置方面。課程體系設(shè)計的總體思路是以“愛國、理想、責(zé)任、創(chuàng)新”為標(biāo)準(zhǔn)，以“誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬”為原則，以傳授知識為基礎(chǔ)，專業(yè)能力培養(yǎng)為重點，職業(yè)素質(zhì)教育為核心，形成融知識、能力、素質(zhì)于一體的科學(xué)的人才培養(yǎng)體系。注重培養(yǎng)學(xué)生能夠主動獲取知識、綜合運用知識及以問題為導(dǎo)向的解決實際問題的能力;將素質(zhì)教育與專業(yè)教育并重、人文社科教育與自然科學(xué)教育交融，將素質(zhì)教育融入人才培養(yǎng)的全過程。課程體系按照目前大多數(shù)教育專家提倡的通識教育、學(xué)科大類教育、專業(yè)教育、實踐教學(xué)及素質(zhì)拓展五個平臺進(jìn)行搭建。課程設(shè)置服務(wù)于會計學(xué)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，從而實現(xiàn)并滿足會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的基本要求。

在課程體系中，思想教育修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、基本原理概論、中國近現(xiàn)代史綱要、形勢與政策、思想政治理論課綜合實踐等課程、財經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、經(jīng)濟(jì)法等課程、社會公益勞動、志愿服務(wù)、入學(xué)教育和畢業(yè)教育等，幾乎每門課程都涉及培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生必須以“誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠”的能力。為了會計行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，高校從事會計學(xué)教學(xué)的教師要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，出于對會計行業(yè)的健康發(fā)展和職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，采取各種各樣的形式將倫理、道德和職業(yè)操守教育在專業(yè)教育中滲透，并結(jié)合典型案例設(shè)計相關(guān)的職業(yè)操守及核心價值觀在線訓(xùn)練課程，培養(yǎng)學(xué)生正確與良好的職業(yè)發(fā)展理念，教給其如何規(guī)避職業(yè)風(fēng)險的方法和技巧。

除了在專業(yè)教育注重上述內(nèi)容的教育以外，還要注重大學(xué)生人格培養(yǎng)的形成教育，每時每刻，利用一切可以利用的機會教育學(xué)生先要做一個好人，而后培養(yǎng)其成為其合格的人才。人格教育事關(guān)學(xué)生價值觀的形成和未來生活基本觀念的形成，我們一定要重視，同專業(yè)教育相比，人格教育的影響有的時候顯得更為深遠(yuǎn)和長遠(yuǎn)。從事會計學(xué)教學(xué)的專業(yè)教師在教學(xué)中，或在其他與學(xué)生的交往中，要特別注意對學(xué)生進(jìn)行正確的“三觀”教育，即正確的人生觀、價值觀、擇業(yè)觀的教育，向?qū)W生及時傳遞一種尊重人、理解人、關(guān)心人的正能量。不僅要教會相應(yīng)的專業(yè)知識，而且還要培養(yǎng)其正確的人生觀和價值觀，為其在將來的工作中能夠迅速融入專業(yè)團(tuán)隊，與他人和諧相處打下良好的職業(yè)基礎(chǔ)。

4.教學(xué)內(nèi)容方面。在教學(xué)內(nèi)容中，一直把誠信教育貫穿會計職業(yè)教育的始終。在入學(xué)教育課程中，著重介紹會計職業(yè)規(guī)范中的職業(yè)道德一節(jié);在基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計等課程的教學(xué)中始終強調(diào)會計人員誠信的重要性;在會計實務(wù)課程中，將不誠信行為作為平時考核的重要內(nèi)容;在畢業(yè)教育中將“誠信做人”作為畢業(yè)留言送給畢業(yè)生。另外開設(shè)志愿服務(wù)課程，培養(yǎng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，培養(yǎng)大學(xué)生正確的中國特色社會主義核心價值觀?！爸驹阜?wù)是學(xué)生利用自己的時間、技能、資源和善心為鄰居、社區(qū)、社會提供非贏利、無償、非職業(yè)化援助的行為”，志愿服務(wù)這種形式的培養(yǎng)，是培養(yǎng)學(xué)生形成正確社會主義價值觀和構(gòu)建和諧社會和創(chuàng)新社會的重要載體。志愿精神和中國特色社會主義核心價值觀具有高度的統(tǒng)一性，是一種很好的培養(yǎng)方法。通過培養(yǎng)，良好的大學(xué)生志愿者在把關(guān)懷帶給社會的同時，也傳遞了友善，傳播了文明，志愿服務(wù)是大學(xué)生踐行和培養(yǎng)核心價值觀的有效途徑。

5.教學(xué)手段和方法方面。在教學(xué)中，通過案例、情景式教學(xué)和對優(yōu)秀學(xué)生事跡的宣傳導(dǎo)向，引導(dǎo)學(xué)生掌握會計法律知識，自覺遵紀(jì)守法，具備抵制違法行為的能力，不斷地提高政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，樹立誠實守信、愛崗敬業(yè)的良好品格。以提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和實踐能力為目的，構(gòu)建以職業(yè)素質(zhì)為本位的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，實施產(chǎn)學(xué)結(jié)合、會計從業(yè)資格、建設(shè)實訓(xùn)基地等人才培養(yǎng)模式，做到會計理論與會計應(yīng)用相結(jié)合、會計改革與會計發(fā)展相結(jié)合、強調(diào)責(zé)任、誠信的重要性。

大學(xué)生是國家的未來，民族的希望。我們在育人過程中，只有用社會主義核心價值體系來統(tǒng)領(lǐng)大學(xué)生思想政治教育，以誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則、不做假賬作為職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職業(yè)素質(zhì)，使其成為合格的會計人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓小芳.財經(jīng)類院校會計學(xué)本科專業(yè)教學(xué)改革研究[J].會計師，2012，（03）.

[2]馬文超.會計與會計教育：從整體主義到個人主義[J].會計與經(jīng)濟(jì)研究，2015，（03）.

[3]劉勇.基于“勝任能力”的會計學(xué)專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)模式探究[J].商業(yè)會計，2015，（18）.

第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值創(chuàng)新；管理模式；構(gòu)建

企業(yè)的價值創(chuàng)新，是全面提升管理水平，實現(xiàn)管理精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化的必然要求；是積極吸收和借鑒企業(yè)優(yōu)秀管理成果，實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新的必然選擇；是強化以成本管理為中心，理順成本管理體制，完善成本控制機制，推進(jìn)成本管理向"深、嚴(yán)、新、全"方面發(fā)展的重要內(nèi)容。 企業(yè)可以通過內(nèi)部流程再造，重新構(gòu)建內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和核算體系，提高內(nèi)部生產(chǎn)和管理人員的積極性和主動性，降低各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本浪費和損耗，挖掘新的利潤空間，實現(xiàn)價值創(chuàng)新之路。

內(nèi)部市場機制和預(yù)算管理是企業(yè)兩個可行而重要的管理工具。內(nèi)部市場機制在提高員工的積極性方面是有效的，但完全的市場競爭會帶來一定的盲目性，難以實現(xiàn)總量平衡和總體結(jié)構(gòu)優(yōu)化。預(yù)算管理在成本控制方面是有效的，但預(yù)算在一定程度上會導(dǎo)致靈活性的缺失，不利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。如果能在將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部的同時，采用預(yù)算管理進(jìn)行計劃調(diào)節(jié)，就能把無形的"市場之手"和有形的"預(yù)算之手"結(jié)合起來，從而在靈活性和統(tǒng)一性之間尋得最優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，要想實現(xiàn)內(nèi)部市場機制和預(yù)算管理的優(yōu)化整合，暢通的信息渠道是必需的。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向、信息化為前提、內(nèi)部市場為平臺、預(yù)算管理為手段的價值創(chuàng)新管理模式。

一、以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向

“價值創(chuàng)新”要求企業(yè)應(yīng)該規(guī)避外部市場的激烈競爭，開創(chuàng)全新的或者是未被競爭對手重視的新市場。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和核心競爭力。而產(chǎn)品的利潤受價格和成本兩個主要因素的影響，可以通過有效的成本控制提升產(chǎn)品的利潤水平。

二、以信息化為前提

企業(yè)價值創(chuàng)新模式貫穿于公司經(jīng)營管理的全過程，涉及多種要素信息，如內(nèi)部市場信息、預(yù)算管理信息、各種業(yè)務(wù)流程信息等。這些信息分散、點多、面廣，它們之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，企業(yè)價值創(chuàng)新管理模式的實施，離不開信息化。為此，要建設(shè)面向全員、全過程的信息化系統(tǒng)。企業(yè)的信息化是價值創(chuàng)新管理模式實施的前提條件，它按照價值創(chuàng)新的全新理念，建立綜合信息平臺，對這些多維信息進(jìn)行分類、整理、清洗、抽取，為價值創(chuàng)新管理提供暢通的信息。通過它可以及時準(zhǔn)確地核算出所需的成本信息，隨時查詢實物流、資金流和價值流的實際情況，從而為科學(xué)的管理決策奠定基礎(chǔ)。基于"內(nèi)部信息暢通化"的原則， 企業(yè)從上下和左右兩條主線實施信息化建設(shè)。其中，上下主線包括建設(shè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，在戰(zhàn)略上明確企業(yè)信息化的目標(biāo)、信息化的層次劃分以及信息化的軟硬件技術(shù)，在戰(zhàn)術(shù)上搭建信息系統(tǒng)主體框架和擬訂信息化實施方案。左右主線涉及企業(yè)信息化的技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和管理等方面，強調(diào)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建工作的各個領(lǐng)域以及它們之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。

三、以內(nèi)部市場為平臺

內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。它有利于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本、推動人才流動等，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通過構(gòu)建內(nèi)部市場平臺，以價格為杠桿，把內(nèi)部上下工序之間的關(guān)系確定為“進(jìn)銷價”，即上道工序的“銷價”就是下道工序的“進(jìn)價”，使企業(yè)內(nèi)部上下工序之間的關(guān)系和服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。這樣一來，公司的目標(biāo)和風(fēng)險都傳遞到了基層單位，把員工利益、部門利益與公司利益緊緊連在了一起，形成了利益共同體。基于"責(zé)任中心明晰化、內(nèi)部交易精細(xì)化"的原則，整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，確立市場主體，并對各個內(nèi)部市場主體的運作單位、運作方式和運作過程進(jìn)行了規(guī)定。通過制定結(jié)算價格、完善計量手段、成立結(jié)算中心，企業(yè)建立內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)結(jié)算和信息管理系統(tǒng)等一體化的現(xiàn)代內(nèi)部市場機制運行方式，搭建科學(xué)完善的內(nèi)部市場平臺。

四、以預(yù)算管理為手段

在價值創(chuàng)新管理模式下，根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在對外部市場調(diào)研、了解顧客需求的基礎(chǔ)上，確定公司的年度經(jīng)營總目標(biāo)，并細(xì)化為公司具體的年度目標(biāo)一銷售目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)和資本運營目標(biāo)。然后在此基礎(chǔ)上制定出公司的指定性預(yù)算總目標(biāo)，再將公司的指定性預(yù)算總目標(biāo)下達(dá)到二級單位，作為二級單位預(yù)算編制的起點。我國許多企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中，效果不盡如人意，原因是多方面的，其中主要的原因：一是預(yù)算執(zhí)行難；二是預(yù)算管理的責(zé)任難以明晰，員工沒有被要求或主動參與到預(yù)算管理中來，不能充分發(fā)揮每個崗位員工的主觀能動性，結(jié)果導(dǎo)致整個企業(yè)的實際運營與預(yù)算編制數(shù)據(jù)脫節(jié)，預(yù)算成了一種數(shù)字游戲，使其失去了原有的意義。而在價值創(chuàng)新管理模式下，將內(nèi)部市場化作為預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)平臺。

第6篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)管理 核心價值

所謂的財務(wù)管理就是指企業(yè)組織相應(yīng)的財務(wù)活動、處理同各個方面的財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理同各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理主要通過對相應(yīng)價值形態(tài)的管理來對企業(yè)實物進(jìn)行管理。財務(wù)管理要始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動過程當(dāng)中，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、概論財務(wù)管理

各個企業(yè)在進(jìn)行商品生產(chǎn)及經(jīng)營活動當(dāng)中都要籌集相應(yīng)數(shù)量的資金，然后把這些資金直接或間接的投入到相應(yīng)的商品生產(chǎn)及經(jīng)營活動當(dāng)中，在商品售出并取得一定的利潤以后對相應(yīng)的收益進(jìn)行合理分配，這種活動就是企業(yè)財務(wù)活動，簡稱企業(yè)財務(wù)。企業(yè)財務(wù)是一個非常復(fù)雜、涉及面非常廣的工作，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，企業(yè)必須不斷加強對財務(wù)的管理。

企業(yè)財務(wù)管理主要是對相應(yīng)企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行管理。利用價值形態(tài)對企業(yè)的資金運行實行綜合管理，并始終滲透并貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動中，是一種綜合性的管理，對企業(yè)具有核心價值地位。

二、在企業(yè)管理中財務(wù)管理的核心價值地位

按照建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求和科學(xué)管理的特征，現(xiàn)代企業(yè)要想有效實現(xiàn)更大的發(fā)展，就一定要積極突破傳統(tǒng)管理中的束縛，也就是積極發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，將生產(chǎn)經(jīng)營為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為中心。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，資本經(jīng)營就是以資本增值為目的的經(jīng)營活動，講求的原則就是經(jīng)濟(jì)效益，利用有效的資本配置及資本運行高效實現(xiàn)資本的最大增值。所有現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)財務(wù)增值最大化及財務(wù)狀況的最優(yōu)化，這一目標(biāo)決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心價值地位。

（一）企業(yè)管理活動要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)和重心環(huán)節(jié)

毋庸置疑，資金是各個企業(yè)的“血液”，而資金運行的特點就是進(jìn)行循環(huán)性“流動”。只有資金活，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能活。如果企業(yè)的資金不能進(jìn)行很好的流動或者不流動，那么就會造成“流失”或者“沉淀”，無法得到補償和增值。在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，商品的生產(chǎn)及交換所形成的非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要就是通過資金來表現(xiàn)的。所以，資金的運動體現(xiàn)了各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，主要指對企業(yè)資金的運動及價值形態(tài)進(jìn)行的管理，通常以資金管理和成本管理為中心，通過對價值形態(tài)的管理，實現(xiàn)對實物形態(tài)進(jìn)行管理。因而財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行所有管理活動的一個基礎(chǔ)，更是企業(yè)進(jìn)行管理的一個中心環(huán)節(jié)。

（二）財務(wù)管理體現(xiàn)了企業(yè)的管理目標(biāo)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想實現(xiàn)最大化的資本增值，就一定要以較好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)對于資金的籌集、分配和使用，都同財務(wù)管理具有直接的關(guān)系；而企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、進(jìn)貨、銷售、調(diào)運等等，任何一個環(huán)節(jié)都必須依賴財務(wù)的調(diào)控及反應(yīng)。企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算等等也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一個重要中樞。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置，所有企業(yè)進(jìn)行各項管理的時候都要以這個核心實現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)管理的最終目標(biāo)，也就是實現(xiàn)資本增值的最大化。

（三）財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然需要

財務(wù)管理同企業(yè)的各個方面都有著非常緊密的聯(lián)系。在企業(yè)的生茶經(jīng)營活動當(dāng)中，財務(wù)管理的觸角要伸向經(jīng)營當(dāng)中的各個角落。任何一個部門同財務(wù)部門都會因為使用資金而發(fā)生相應(yīng)的聯(lián)系，因而各個部門必須接受財務(wù)部門在合理使用各項資金方面的指導(dǎo)，也要受到相應(yīng)財務(wù)制度的約束，從而確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也會越來越復(fù)雜，加上企業(yè)管理自身具有較強的復(fù)雜性，所以會日益較大企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，因而相應(yīng)的企業(yè)必須不斷加強財務(wù)管理，財務(wù)管理效果的優(yōu)劣，會直接關(guān)系到相應(yīng)企業(yè)整體的經(jīng)營效益的高低。

三、強化企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）深化管理內(nèi)容，提高管理水平，強化成本管理

通常情況下，成本管理課分為生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本三個部分。相應(yīng)的財務(wù)管理人員要早保證完成各項預(yù)算基礎(chǔ)上，建立起剛性和彈性結(jié)合的預(yù)算管理機制，從而形成科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)分配體系，有效強化對相應(yīng)指標(biāo)的監(jiān)控及考核。強化各項預(yù)算的準(zhǔn)確性，全面、真實、客觀的對投產(chǎn)各個生產(chǎn)線的產(chǎn)品、成本、收入、利潤等等指標(biāo)預(yù)算，把各項的財務(wù)收支分解落實到具體的項目中。此外，財務(wù)工作人員還必須對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一定的反饋、跟蹤及實時考核，召開定期的經(jīng)濟(jì)活動分析會，分解落實預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行科學(xué)的對比和分析，從而有效提高相應(yīng)預(yù)算管理的水平。

（二）強化企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理

在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的現(xiàn)金流量氛圍現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金流出量。為了確保經(jīng)營利潤，一定要現(xiàn)金流量的最大化，盡量增加現(xiàn)金流入量，減少現(xiàn)金流出量。為了避免死賬、呆賬和三角債，企業(yè)一定要重視回收貨款，因為只有那些已流入企業(yè)或者明確把握流入企業(yè)貨款才是企業(yè)最真實的資產(chǎn)。至于現(xiàn)金流出，財務(wù)管理要一種重視財務(wù)管理，不斷加強成本管理，降低經(jīng)營成本費用，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立及完善，現(xiàn)代企業(yè)都建立了系統(tǒng)的管理制度，以適應(yīng)市場發(fā)展需要。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因而相應(yīng)的經(jīng)營者及管理者必須高度重視，而財務(wù)管理人員則要從方方面面對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王保林.現(xiàn)代眾業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策.市場研究.2003（01）.

第7篇

關(guān)鍵詞:煤炭運銷企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)信息化

一、我國煤炭運銷企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題

根據(jù)國內(nèi)某企業(yè)能源專家最新研究表明，中國煤炭行業(yè)由于發(fā)展不平衡，煤炭行業(yè)的信息化程度較低，信息化水平十分落后，對煤炭企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，目前，國內(nèi)大部分煤炭企業(yè)信息化程度基本停留在重復(fù)單項開發(fā)和單項應(yīng)用水平，整體管理水平相對落后，存在的問題具體如下：

(一)財務(wù)管理體制不完善

目前我國很多煤炭企業(yè)是由幾個企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建而成，但是每個企業(yè)集團(tuán)存在著一個核心企業(yè)，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)存在多法人的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理相對復(fù)雜，財務(wù)管理在方式上更是表現(xiàn)出過度的分散，使得企業(yè)對下屬子公司財務(wù)管理不足，不利于企業(yè)的整體規(guī)劃，下屬子公司也片面追求自身的利益，使整個企業(yè)利益受損。

(二)煤炭企業(yè)財務(wù)體系不完善

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部各個子公司相互獨立，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)無法形成一個整體的財務(wù)體系。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，各企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致整體意識薄弱，無法實現(xiàn)整體財務(wù)分析，使得煤炭企業(yè)的財務(wù)管理無法統(tǒng)一，煤炭企業(yè)缺乏一個完整的財務(wù)管理體系。

(三)內(nèi)部控制不力

煤炭企業(yè)財務(wù)管理混亂主要是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性差，很多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的監(jiān)督機制，企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有從整體利益出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制沒有一個統(tǒng)一的控制體系，企業(yè)的財務(wù)管理人員一味的按照領(lǐng)導(dǎo)指示辦事而沒有遵循會計制度，使企業(yè)財務(wù)狀況失真。

(四)財務(wù)信息化程度低

盡管目前煤炭運銷企業(yè)財務(wù)管理信息化體系已經(jīng)建立，但是信息化程度低，信息系統(tǒng)落后，可輔助企業(yè)進(jìn)行決策的系統(tǒng)還不完善。例如大部分煤炭運銷企業(yè)已經(jīng)采用erp—nc系統(tǒng)，該系統(tǒng)是目前國內(nèi)較為先進(jìn)的財務(wù)信息系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)無法對宏觀經(jīng)濟(jì)信息實施有效地整，無法在企業(yè)的決策中提供財務(wù)信息支持，因此無法在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

二、煤炭運銷企業(yè)存在上述問題的原因

(一)煤炭運銷企業(yè)管理模式陳舊

企業(yè)信息化建設(shè)的過程是對信息技術(shù)理解，應(yīng)用和創(chuàng)新的過程，但是很多煤炭運銷企業(yè)忽視了信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，沿用老一套的傳統(tǒng)的管理理念，管理模式僵化，信息化建設(shè)只是徒有其表。

(二)各部門之間系統(tǒng)獨立，互不兼容

在很多人的思想中財務(wù)工作很獨立，保密性很高，因此財務(wù)部門由于受傳統(tǒng)思想的影響，財務(wù)部門使用的系統(tǒng)和其他部門的系統(tǒng)無法兼容，只是對本部門的業(yè)務(wù)適用，而且各部門之間存在技術(shù)路線差異，導(dǎo)致各個系統(tǒng)之間無法進(jìn)行信息交流，形成集團(tuán)信息集成平臺，各部門因此造成信息利用率低下，信息價值無法體現(xiàn)，同一數(shù)據(jù)不同渠道收集，信息缺少真實性和唯一性，造成人力物力財力的浪費，極大地影響了工作效率。

(三)人才紊亂

財務(wù)工作專業(yè)性很強，一個合格的財務(wù)人員首先要扎實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，隨著煤炭運銷企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展，對財務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)，然而，雖說目前各專業(yè)院校財務(wù)專業(yè)都設(shè)置了信息化和電算化課程，但是在財務(wù)工作崗位上，新的財務(wù)人員沒有足夠的經(jīng)驗來應(yīng)付實際工作中所遇到的問題，有些人在學(xué)校里面通過了計算機考試，但是只是基本的操作，不能靈活運用與工作中，老的財務(wù)人員不能適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，新的財務(wù)人員實際經(jīng)驗不足，制約了煤炭運銷企業(yè)信息化的發(fā)展。

三、加強煤炭運銷企業(yè)財務(wù)信息化的措施

(一)加強財務(wù)工作信息化建設(shè)

可以和國外先進(jìn)的機構(gòu)進(jìn)行合作，最重要的是信息化管理的合作，利用先進(jìn)的計算機軟件，吸收國外先進(jìn)的管理理念，開發(fā)出適合中國煤炭企業(yè)信息化管理，在各個部門都可以兼容的軟件，同時做到保密性與公開性的完美結(jié)合。

(二)加強和完善財務(wù)管理運行機制

煤炭運銷企業(yè)由于長期以來財務(wù)管理模式老套，觀念落后，使財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用沒有體現(xiàn)出來，因此，要更新財務(wù)管理理念，肯定財務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位和作用，使財務(wù)工作貫穿于企業(yè)各項決策之中，從而提高決策的科學(xué)性。

(三)加強企業(yè)資金管理

一個企業(yè)的資金運營狀況可以反映出這個企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此，要以企業(yè)財務(wù)管理和資金管理將企業(yè)的資金納入預(yù)算管理體系，合理安排資金的使用，挖掘資金的使用潛力，加速資金周轉(zhuǎn)，降低煤炭運銷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，對資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，為企業(yè)的發(fā)展和運營做貢獻(xiàn)。

總之，煤炭運銷企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)需要從各個方面全方位的入手，除了要進(jìn)行內(nèi)部管理體系的改革之外還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行人才管理和培訓(xùn)，一方面要以市場為導(dǎo)向吸取最新的財務(wù)管理思想，制定科學(xué)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要從內(nèi)部入手改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，改變財務(wù)信息系統(tǒng)與其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象，使各個部門相互協(xié)調(diào)，信息互通，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的信息，進(jìn)行科學(xué)的決策，是企業(yè)得到健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]崔永,邵文琴.大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(22)

[2]馬智紅.論煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[j].中國外資,2009 (10)

第8篇

【關(guān)鍵詞】 嬰幼兒毛細(xì)支氣管炎；細(xì)辛腦注射液；甲基強的松龍注射液

毛細(xì)支氣管炎是一種嬰幼兒較常見的下呼吸道感染，此病僅見于2歲以內(nèi)的小兒，多數(shù)是6個月左右的嬰兒，常發(fā)生在冬春季節(jié)。呼吸道合胞病毒(RSV)是最常見的病原體，此外還包括副流感病毒、腺病毒、流感病毒和呼吸道腸道病毒等。2007年5月至2008年10月在本院兒科住院的毛細(xì)支氣管炎病例共 80 例，其中 40例應(yīng)用細(xì)辛腦和甲基強的松龍注射液治療，取得顯著療效，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 本文毛細(xì)支氣管炎患兒80例，男 48 例、女32 例，年齡 50 d～18個月，均符合《實用兒科臨床雜志》(2008年5月第23卷第10期)的毛細(xì)支氣管炎診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]。臨床表現(xiàn)為陣發(fā)性咳嗽、喘憋、氣促、心率快、肺部有哮鳴音及小水泡音；無呼吸、心力衰竭等并發(fā)癥。除外先天性心臟病、結(jié)核感染及支氣管異物等疾病。將患兒均分為治療組和對照組各40例，兩組一般資料有可比性。

1.2 方法 兩組均予抗感染，止咳及霧化吸入。合并心力衰竭給予強心治療。治療組則在此基礎(chǔ)上加用細(xì)辛腦針0.8~1 mg/(kg?d)及甲基強的松龍針1~2 mg/(kg?d)，療程4~6 d。對照組加予氨茶堿針2~3 mg/(kg?d)及地塞米松0.2~0.3 mg/(kg?d)。

1.3 療效判定標(biāo)準(zhǔn) 顯效：2 d內(nèi)咳嗽、氣喘明顯減輕，無喘憋發(fā)生，3 d內(nèi)氣喘消失；5~7 d內(nèi)咳嗽及肺部音消失。有效：3 d內(nèi)咳嗽氣喘較前減輕，偶有喘憋發(fā)生。無效：3 d內(nèi)癥狀、體征均無緩解。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 兩組有效率的比較采用Ridit分析，計量資料采用(x±s)表示，采用t檢驗，以P

2 結(jié)果

兩組療效比較見表1、2。

3 討論

毛細(xì)支氣管炎的特點是廣泛毛細(xì)支氣管炎癥和滲出，黏膜水腫，上皮細(xì)胞壞死，氣管周圍淋巴細(xì)胞浸潤導(dǎo)致毛細(xì)支氣管管腔狹窄，甚至堵塞，致喘憋及低氧血癥。有研究表明毛細(xì)支氣管炎患兒的血中呼吸道合胞病毒特異性免疫球蛋白(RSV-IGE)含量升高，RSV-IGE作用于嗜酸性粒細(xì)胞和肥大細(xì)胞使其脫顆粒而釋放出組胺等炎癥介質(zhì)，血漿白三烯是最強的平滑肌收縮劑和氣道粘液分泌劑，并能增強血管通透性。亦有學(xué)者通過對毛細(xì)支氣管炎患兒氣道反應(yīng)性測定，推測毛細(xì)支氣管炎可能與哮喘有相同或相似的發(fā)病機制[2]。本病目前尚無特效治療方法。

細(xì)辛腦為 2，4，5-三甲氧基-1-丙烯基苯，是中藥石菖蒲的主要有效成分，石菖蒲性辛溫，味苦，功能化痰開竅、鎮(zhèn)靜解痙。其作用機制為對抗組胺、乙酰膽堿，松弛支氣管平滑肌，緩解支氣管痙攣，有類似氨茶堿的作用，并能減輕支氣管黏膜的充血和水腫，改善肺通氣，起到平喘的作用[3]；引起呼吸道分泌物增加，降低痰液黏滯，使氣管、支氣管恢復(fù)彈性，有效排除痰液，保護(hù)呼吸道黏膜；改善氣管纖毛運動能力，減少纖毛與黏液黏合，促進(jìn)氣道分泌物排出[4]；能提高大腦皮層電刺激閾，抑制電刺激突觸傳導(dǎo)及癇性電擴散，有鎮(zhèn)靜作用。

甲基強的松龍屬中效糖皮質(zhì)激素，具有抗炎、抗過敏及調(diào)節(jié)免疫等作用，其機制是減輕充血，抑制炎癥細(xì)胞向炎癥部位移動，阻止炎癥介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)，抑制吞噬細(xì)胞功能，穩(wěn)定溶酶體膜，并能增強氣道對受體激動劑的敏感性，解除氣道痙攣，使支氣管舒張，提高通氣能力。同時甲基強的松龍達(dá)峰快，15 min即達(dá)血漿峰值濃度，起效迅速，1小時即可發(fā)揮療效；具最高受體親和力，支氣管肺泡內(nèi)藥物濃度是等劑量強的松龍藥物濃度的5倍[5]；鹽皮質(zhì)激素作用弱；對垂體-腎上腺皮質(zhì)的抑制時間短，短期使用對腎上腺皮質(zhì)功能無顯著影響。

兩藥通過不同的抗炎機制能抑制支氣管的炎癥反應(yīng)，減輕毛細(xì)支氣管管壁的充血和水腫；同時甲基強的松龍有解除氣管痙攣的強大作用，再配合細(xì)辛腦的稀釋痰液和排痰功能，就能有效地清除氣管堵塞，改善通氣，達(dá)到平喘及升高血氧的目的。故我們在治療中體會，聯(lián)合使用細(xì)辛腦和甲基強的松龍可迅速緩解臨床癥狀，縮短療程，安全性大，不良反應(yīng)小。避免了傳統(tǒng)治療中使用氨茶堿和地塞米松引起的不良反應(yīng)，值得臨床推廣。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王亞亭.毛細(xì)支氣管炎的診斷、治療和預(yù)防.實用兒科臨床雜志，2008，23(10)：84.

[2] 楊寶峰.藥理學(xué).人民衛(wèi)生出版社，2003：367.

[3] 王浴生，鄧文龍，薛春生.中藥藥理與應(yīng)用.人民衛(wèi)生出版社，2000：268-270.