發(fā)布時間：2023-02-27 11:15:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）參與改造的生產(chǎn)設(shè)備運行正常，運行效率提高，運行壽命延長，維護(hù)周期延長；
（二）改造后不需改變原有生產(chǎn)工藝，在其他生產(chǎn)條件不變的前提下不降低生產(chǎn)效率，不降低產(chǎn)品質(zhì)量；
（三）項目范圍內(nèi)用電設(shè)備允許因設(shè)備類型和所處生產(chǎn)工藝不同而最終節(jié)能率不同，但單機(jī)節(jié)能率不得低于15%；
（四）改造后，生產(chǎn)工藝允許的用電設(shè)備均應(yīng)實現(xiàn)軟啟動控制方式；（六）改造加裝的節(jié)能設(shè)備應(yīng)具備過流、過壓、缺相、過熱等保護(hù)和報警功能，應(yīng)具備自動旁路切換功能，在異常情況下可瞬時切換至工頻保證用電設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。
（一）采用多模式瞬變抑制網(wǎng)，有效抑制、消除系統(tǒng)外部和內(nèi)部產(chǎn)生的瞬變、浪涌、下陷脈沖，有效降低線路高頻線損、電機(jī)的渦流損耗和鐵損，減少接觸器氧化電阻的產(chǎn)生，降低電機(jī)發(fā)熱。
（二）堵截外部和切斷內(nèi)部回路兩方面的瞬變，消除因電表受到階躍式?jīng)_擊導(dǎo)致的過度計量，保證電表的計量準(zhǔn)確。
（三）提供超前或滯后的無功電流，提高電網(wǎng)的功率因數(shù)和實現(xiàn)動態(tài)無功補(bǔ)償。通過改善電力品質(zhì)，可減少瞬變、浪涌、下陷脈沖、諧波等對用電設(shè)備和電網(wǎng)的沖擊，提高用電設(shè)備的運行效率，降低用電設(shè)備的電耗水平。
三、煤礦電器管理及最佳功率匹配的具體做法
（一）軟啟動節(jié)能。啟動時采取恒流軟啟動的方式，電機(jī)啟動后電流迅速增加，控制器保持電流不再增大，同時調(diào)整輸出電壓，直到完成啟動，避免了啟動大電流沖擊，減少了電力浪費；關(guān)機(jī)時采用軟停機(jī)控制的方式，減少了對管道設(shè)備造成的沖擊和破壞。
（二）對用電設(shè)備的運行特性和負(fù)載需求進(jìn)行分析，可以得到設(shè)備滿足生產(chǎn)需要時的最佳做功狀態(tài)。通過對配電供給的實時監(jiān)測和精密控制（主要方式為恒流精密調(diào)壓），使配電供給與有效做功達(dá)到最佳的功率匹配。在這種狀態(tài)下電機(jī)的輸出轉(zhuǎn)矩與負(fù)載達(dá)到最佳的適應(yīng)狀態(tài)，既能使電動機(jī)保持最佳工況，又能達(dá)到降低能耗，減小無功損耗和提高功率因數(shù)的目的，還可以減少整個輸電線路及電動機(jī)的熱損耗。對負(fù)載變化的監(jiān)測、功率的跟蹤、配電供給的調(diào)整均在設(shè)備運行期間持續(xù)、實時、瞬間完成，使用電設(shè)備在運行周期內(nèi)始終處于能源使用效率和設(shè)備運行效率的最優(yōu)狀態(tài)，對比粗放型控制可節(jié)省大量寶貴的能源。
（三）三相異步電動機(jī)運行時，必須消耗一定能量的激磁功率。通常電機(jī)運行時工作電壓變動很小，不管電機(jī)負(fù)載如何，激磁電流大小不變，這樣電機(jī)在輕載和空載時，功率因數(shù)很低。通過對電機(jī)定子線圈電壓的自動跟蹤和調(diào)整，可使激磁電流保持與電機(jī)負(fù)載的最佳匹配，使電動機(jī)始終保持較高的功率因數(shù)。
（四）模擬反電勢技術(shù)節(jié)能。即：當(dāng)電機(jī)在受到突加負(fù)載或外界擾動時其轉(zhuǎn)速會產(chǎn)生變化，而轉(zhuǎn)速的變化會相應(yīng)的引起電機(jī)反電勢(模擬反電勢)的變化，在整個系統(tǒng)中除了鑒相反饋外，還有穩(wěn)速負(fù)反饋和跟蹤反饋。 實踐證明利用vonstech模擬反電勢控制技術(shù)可以使水泵運行在最佳工況，達(dá)到最佳功率匹配的效果，特別在輕載和空載情況下節(jié)電效果明顯。因此，通過對配電供給和電動機(jī)的智能控制，可實現(xiàn)能源供給、用電設(shè)備功率輸出、負(fù)載需求整體鏈條的最佳匹配，即可減少無效的設(shè)備損耗，又可節(jié)約寶貴的能源。
四、結(jié)論
煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案可以為煤礦企業(yè)提供一個簡便實用的管理平臺，將設(shè)備全生命周期的管理工作數(shù)字化，達(dá)到設(shè)備管理的規(guī)范性、及時性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設(shè)備使用效率，提高設(shè)備使用壽命，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。
1.1功能模塊
設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報廢預(yù)警管理及維修費用分析等功能。
1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺帳分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢設(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機(jī)械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺帳的動態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。
1.2.2流動管理運行管理實現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設(shè)備動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫、領(lǐng)用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準(zhǔn)確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r統(tǒng)計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費用結(jié)算。租賃費用結(jié)算包括：制定租賃費用結(jié)算單、審核租賃費用結(jié)算單、查詢租賃費用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計劃指定設(shè)備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費用或超期罰款，生成租賃費用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計報表，從而達(dá)到提升設(shè)備利用率、減少浪費的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設(shè)備報廢預(yù)警管理任何一臺設(shè)備都有其報廢年限，系統(tǒng)通過報廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計和查詢某一時間段內(nèi)即將要報廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報廢明細(xì)清單，并保留報廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。
1.2.3設(shè)備運行管理設(shè)備運行管理包括在設(shè)備運行中的維修、點檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點檢：點檢管理作為設(shè)備管理中一個重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點檢標(biāo)準(zhǔn)：點檢管理的核心知識體系，它細(xì)化到每臺設(shè)備需要點檢的內(nèi)容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實踐指導(dǎo)理論。點檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業(yè)點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區(qū)域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據(jù)點檢計劃，生成自己的點檢任務(wù)，并將點檢任務(wù)進(jìn)行打印。需要使用儀器點檢的，將任務(wù)下載到點檢儀中。點檢員按任務(wù)清單，逐一對設(shè)備進(jìn)行點檢，點檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點檢作業(yè)卡。計劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃生成設(shè)備資源計劃，對于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購計劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。
2小結(jié)
（一）企業(yè)的安全管理是基礎(chǔ)
從實踐中可以證明，相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)要從安全文化、設(shè)備安全、環(huán)境安全等多個方面入手，積極科學(xué)合理的管理方式。同時，企業(yè)要把發(fā)展眼觀放得長遠(yuǎn)，積極配合國家監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作，服從國家提出的關(guān)于設(shè)備換代、技術(shù)升級等有利于企業(yè)生產(chǎn)安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。
（二）企業(yè)的自我管理
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因為安全的管理是要以時間為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不會馬上就看見效果，很多企業(yè)不希望在這方面投入過多的精力與資金。但是，在追求短期利益時，就顯得積極又主動，可見企業(yè)對短期利益的要求比對安全的要求要高出很多，這就導(dǎo)致從領(lǐng)導(dǎo)層至生產(chǎn)基層的安全意識相對缺乏。同時，一些企業(yè)對在崗作業(yè)人員的安全培訓(xùn)針對性、實效性不強(qiáng)，內(nèi)部管理不到位，安全救護(hù)設(shè)備配備不健全，這一系列問題都嚴(yán)重威脅著煤礦生產(chǎn)的安全，阻礙著安全管理的推進(jìn)。
二、強(qiáng)化安全管理機(jī)制的建議
（一）加大安全投入力度
要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要前提就是煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定不能吝惜人力、資金、設(shè)備等方面的投入力度，只有把開采現(xiàn)場的軟硬件條件都做好才能切實保證生產(chǎn)過程的安全與順利。要提升煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)，不僅是企業(yè)方面的事情，更要社會各界通力協(xié)作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國家政策作為支撐，做到企業(yè)自主尋求生產(chǎn)的安全之道，同時有政府與國家的法律法規(guī)作后盾，實現(xiàn)理論推動實踐，實踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環(huán)。
（二）將“本質(zhì)安全”提升到新高度
在煤礦堅持安全管理的生產(chǎn)理念之中，“本質(zhì)安全”是一個全新的課題，這種安全對企業(yè)來說是戰(zhàn)略布局層面的，要實現(xiàn)本質(zhì)安全就不單單要考慮作業(yè)的設(shè)備是否可靠，現(xiàn)場環(huán)境是否布局科學(xué)合理，更必須將人在作業(yè)中的狀態(tài)放進(jìn)考慮范疇，這是將煤礦生產(chǎn)安全提升至一個全新高度的理念。本質(zhì)安全的基礎(chǔ)就是實現(xiàn)人的安全及物的可靠，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設(shè)備、環(huán)境放在一個層面，共同考慮，從人因?qū)W的角度對施工環(huán)境與設(shè)備的操作進(jìn)行分析，以便全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的人員在施工活動中的細(xì)節(jié)，這樣便可有效預(yù)防因人為因素而導(dǎo)致的安全隱患。
三、結(jié)語
“安全入股”法是對以往安全管理方法的創(chuàng)新。它是將礦井每月發(fā)給職工的安全獎作為每個職工的股本，投給礦井，若礦井當(dāng)月安全生產(chǎn)，則礦工可以得到除本金以外的獎勵（分紅），否則礦工損失部分安全獎或工資（虧本）。以此理念在職工自愿的基礎(chǔ)上建立的可行的操作分法，可有效提高礦井的安全管理水平。礦井的安全形勢相當(dāng)于股票中的大盤走勢，礦井各部門對應(yīng)于大盤中的行業(yè)板塊。礦井的（連續(xù)）安全生產(chǎn)相當(dāng)于“利多”，進(jìn)而大盤翻紅，職工獲得額外的收益。礦井出現(xiàn)事故相當(dāng)于“利空”，進(jìn)而大盤翻綠，職工獲得負(fù)收益，意味著虧本。某個部門出現(xiàn)的事故對應(yīng)于大盤中某個板塊嚴(yán)重殺跌，該部門職工獲得較多負(fù)收益。用安全獎或部分工資直接和礦井安全形勢相掛鉤，在礦井安全管理上有較多優(yōu)點。
2、“安全入股”法在提高煤礦安全管理中的作用
第一，有利于目前被動的安全管理模式向主動的安全管理模式轉(zhuǎn)變，較好地貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容和含義。目前礦井在安全管理上主要通過礦井的各項管理制度、班前會上危險源預(yù)分析和管理人員反“三違”等形勢開展，職工在思想上、行為上、日常工作中難以嚴(yán)格樹立“安全第一”的思想，也難正確理解安全生產(chǎn)方針的含義，擺不正安全與產(chǎn)量、安全與進(jìn)尺、安全與效益、安全與時間的關(guān)系，難以自覺運用安全生產(chǎn)方針來指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，避免事故的發(fā)生。用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)杠桿來約束職工的行為，讓安全與職工收益掛鉤，安全工作做好了，職工獲得的分紅就多；反之，如果安全工作做得不好，出現(xiàn)了安全事故，則職工的股本就會收到損失。這種安全與收益的掛鉤是精確到部門，甚至精確到個人的。如果某一個部門出現(xiàn)了安全事故，，則受到影響的主要只是該部門，其他沒有出現(xiàn)安全事故的部門還可以獲得正的收益。就如同股市中某一個板塊出現(xiàn)殺跌，而其他板塊乃至大盤仍然可以保持上漲一樣。這樣一來，人人都是煤礦的主任，都會參與到安全管理中來，都會為安全管理出謀劃策，群策群力，責(zé)任心大大增強(qiáng)。
第二，采用“安全入股”法進(jìn)行安全管理，有利于“人人都是安全員”理念的推廣。因為安全管理涉及到每個職工的切身利益，因此無疑每個人都會對安全特別重視，都會注意防止安全事故的發(fā)生，都會嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度來進(jìn)行操作、施工。對于他人的“三違”行為，每個人都會出面進(jìn)行勸阻和制止，而不是像以前那樣，每個人只管做好自己的工作，只有專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理員才抓“三違”行為。第三，有利于“三不傷害”向“四不傷害”延伸。以前在進(jìn)行安全管理時，我們要求工人們做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。實際上，要做好安全工作，工人還應(yīng)該注意保護(hù)身邊人（工友）不被傷害，即做到“四不傷害”。第四，有利于安全理念真正深入職工心中，實現(xiàn)我國煤礦形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。自從2012年以來，由于國外頁巖氣技術(shù)逐漸成熟，進(jìn)口煤炭大量涌入我國，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)入下行趨勢，煤炭價格大幅下跌，煤礦企業(yè)由以前的大幅盈利轉(zhuǎn)為微利甚至虧損。在這樣的背景下，更應(yīng)該做好煤礦安全管理工作，只有安全工作做好了，才能減少不必要的損失，提高企業(yè)效益，使企業(yè)走出當(dāng)前的困境。
3、結(jié)論
為了使安全質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步的落實，還需要在實際工作的開展中，重視對工作面質(zhì)量要求的評估與分析。結(jié)合采掘工作面的具體情況來看，主要的安全質(zhì)量要求可以歸納為工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個方面。具體分析如下：
首先，從工作面支護(hù)的角度上來說，為了保障采掘作業(yè)的安全可靠，工作面支柱需要打直線，偏差值應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時，支柱間距也應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時，對于工作面新設(shè)置的支柱而言，其初撐力的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照以下方式進(jìn)行控制：對于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態(tài)下所對應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在60.0kN以上，100.0mm狀態(tài)下所對應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在90.0kN以上，同時還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問題的發(fā)生。針對相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)：從避免支架發(fā)生相互擠咬的角度上來說，頂梁高低臺階所對應(yīng)支架高度應(yīng)當(dāng)控制在2/3*側(cè)護(hù)板高度的范圍內(nèi)，且相鄰支架的空隙應(yīng)當(dāng)滿足≤200.0mm的基本標(biāo)準(zhǔn)。
其次，從煤壁與機(jī)道的角度上來說，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過50.0mm；工作面?zhèn)汩荛L度不大于1.0m時，其最大突出部分不超過250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產(chǎn)犢大于1.0m時，最大突出部分不超過200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，煤壁片幫超寬時及時超前移架（或打設(shè)貼幫柱）進(jìn)行支護(hù)。
再次，從機(jī)電設(shè)備的角度上來說，結(jié)合采掘工作面惡劣的環(huán)境條件來看，機(jī)電設(shè)備運行期間的安全質(zhì)量管理工作意義重大。在電氣設(shè)備上方有水的情況下，需要重點做好防水保護(hù)方面的工作，增設(shè)必要的防水設(shè)備，確保其防水性能的穩(wěn)定與可靠。同時，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對于采掘工作面輸送機(jī)設(shè)備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機(jī)合理搭接，運行期間杜絕出現(xiàn)底鏈牽拉回頭煤的問題。同時，采掘期間需要安排專人對工作面的輸送機(jī)鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關(guān)部件的完備性進(jìn)行檢查，保障管路敷設(shè)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，杜絕膠帶輸送機(jī)運行期間出現(xiàn)膠帶跑偏的問題。
最后，從采高與資源回收的角度上來說，采掘工作面采掘作業(yè)實施期間所產(chǎn)生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應(yīng)當(dāng)集中堆放后做合理處理。同時，在采高作業(yè)期間，其高度應(yīng)當(dāng)遵循一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內(nèi)。杜絕支架間隙出現(xiàn)浮煤炭堆積的問題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設(shè)，金屬網(wǎng)的要求網(wǎng)和網(wǎng)之間應(yīng)該橫向相對接，縱相接的搭架應(yīng)該按照≥300.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，端頭的兩個網(wǎng)頭要鏈接好，防止出現(xiàn)網(wǎng)之間的相互牽扯；聯(lián)網(wǎng)絲應(yīng)該用網(wǎng)鉤旋轉(zhuǎn)30圈左右，釘牢固，以防脫落。
2.結(jié)束語
1.1“三大流程”改造構(gòu)建內(nèi)控精細(xì)化管理框架
（1）作業(yè)安全控制
安全是煤礦企業(yè)的生命線。①質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“精品工程”、“亮點工程”創(chuàng)建活動，提高了工程質(zhì)量。分專業(yè)制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，實施全方位貫標(biāo)，推行班組自主安全評估、安全單元檢查表、安全確認(rèn)的“三位一體”安全管理模式，特別是在生產(chǎn)一、二線推行員工“手指口述”活動。建立動態(tài)安全監(jiān)督機(jī)制,以動態(tài)檢查為主、集中檢查為輔。②隱患閉環(huán)管理。推行礦、科室、工區(qū)、班組、個人五級隱患排查責(zé)任體系，形成檢查—登記—整改—反饋—復(fù)查的閉環(huán)管理，對排查出的隱患做到項目、措施、資金、人員、時間、驗收“六落實”，確?，F(xiàn)場安全。③薄弱環(huán)節(jié)治理。針對制約礦井安全的工作面安撤、頂板、機(jī)電提升運輸、零星工程等薄弱環(huán)節(jié)，通過加大支護(hù)投入，改進(jìn)支護(hù)工藝、調(diào)整支護(hù)參數(shù)，加強(qiáng)吊裝運管理，強(qiáng)化施工安全措施的落實，增加工作面端頭支架支護(hù)等措施，確保了安全預(yù)控、在控、可控。④事故系統(tǒng)追查。運用因果分析、追查表分析、事件樹分析等方法,查找事故背后的深層次因素,并制定針對性的防范措施，防止事故的再次發(fā)生。⑤系統(tǒng)安全保障。堅持依靠信息化、現(xiàn)代化技術(shù)裝備來保障安全生產(chǎn)，升級完善了礦井安全避險“六大系統(tǒng)”，積極推進(jìn)安全避險系統(tǒng)建設(shè)，增容改造了35kV變電所，為礦井安全生產(chǎn)提供了系統(tǒng)保障。
（2）作業(yè)效率改善
通過實施“四個優(yōu)化”和一個創(chuàng)新，力求簡約高效，實現(xiàn)作業(yè)效率改善，建立簡潔高效生產(chǎn)模式。①優(yōu)化開采模式。創(chuàng)新充填技術(shù)，實現(xiàn)綠色開采。建成了井下洗選系統(tǒng)，開辟了集團(tuán)公司“原生矸石低成本充填置換煤炭資源”的先例，成為解決“三下”壓煤、提高資源回收率、提高創(chuàng)收創(chuàng)效能力的有效方案。創(chuàng)新實施了“拖掛回采工作面”開采工藝，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。堅持掘進(jìn)為回采服務(wù)的思想，在不影響高效施工的前提下，推行“全煤化”布置巷道，減少全巖掘進(jìn)量，最大限度地提高產(chǎn)出率。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在全省率先使用了“側(cè)卸式溜子”，實現(xiàn)了端頭支護(hù)支架化、溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)一體化。推行“掘進(jìn)迎頭平行作業(yè)法”、“快速掘進(jìn)工藝”、皮帶與耙裝機(jī)一體配置、運用皮帶運輸矸石等工藝，使單進(jìn)水平提高了25%。③優(yōu)化勞動組合。加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。在分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工技能對其工作內(nèi)容進(jìn)行合理組合,從而提高勞動效率，構(gòu)建內(nèi)控精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊和班組。④優(yōu)化系統(tǒng)裝備。使用了綜掘機(jī)、單軌吊等新型裝備，改造建設(shè)了地面排矸系統(tǒng)、全自動攪拌站、中央變電所、遠(yuǎn)程皮帶、中央泵房、扇風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、污水處理及主系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行、管理控制自動化、智能化、一體化。優(yōu)化了井下運輸，在井下增設(shè)矸石倉，進(jìn)行雙倉配置，用皮帶代替礦車排矸，對煤矸進(jìn)行分儲分運、分時段運輸，實現(xiàn)了運矸皮帶化、連續(xù)化，提高了運輸效率。
（3）作業(yè)成本控制
①全面預(yù)算管理。構(gòu)建了以全面預(yù)算管理為核心的成本控制體系，將全面預(yù)算管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對各部門計劃指標(biāo)、發(fā)生費用逐級歸口管控，實現(xiàn)了成本預(yù)算的三級量化分解、責(zé)任包?？刂啤＂诓牧隙~管理。健全完善了材料費用定額管理制度，定額內(nèi)容延伸到主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、輔助環(huán)節(jié)、材料費用、維修維護(hù)費用和非生產(chǎn)性支出，擴(kuò)大了定額覆蓋率。嚴(yán)把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，實行周轉(zhuǎn)性材料全程跟蹤管理，提高了機(jī)修廠維修總量和質(zhì)量，加強(qiáng)對區(qū)隊管理、班組長等關(guān)鍵人物的考核，對費用節(jié)超部分，進(jìn)行100%對等獎罰，實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，全過程動態(tài)控制的“四級”責(zé)任體系。③壓縮人力成本。一方面通過調(diào)整工資分配，打破“大鍋飯”格局，實行以延米進(jìn)尺、噸煤產(chǎn)量為核心的工資分配辦法，挖掘人力資源的最大潛能。另一方面壓縮崗位配置，積極實施減人提效工程，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少富余崗位，控制總量、只減不增，實現(xiàn)一職多能、多崗一職。④產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從源頭和環(huán)節(jié)上抓煤質(zhì)，根據(jù)客戶需求，對煤質(zhì)的水分、灰分等指標(biāo)加強(qiáng)管理；通過技術(shù)優(yōu)化改造，對工作面斷層進(jìn)行科學(xué)規(guī)避，減少矸石量；合理組織工作面配采，在運輸中實行煤矸分儲分運、分時段運輸；啟用矸石倉、洗煤配煤等措施，有效提高了煤炭質(zhì)量，確保了銷售銷售量。⑤內(nèi)部市場化。構(gòu)建了“以一個平臺為手段、以三大管理體系為基礎(chǔ)、以三級交易市場為主體、以五大保障體系為支撐、以十大市場為核心”的133510市場化運行框架體系，通過市場機(jī)制充分調(diào)動了各利益主體的積極性和能動性，實現(xiàn)了崗位增值、員工增收、企業(yè)增效“三贏”。
1.2“四大系統(tǒng)”提供內(nèi)控精細(xì)化管理支撐
（1）企業(yè)文化
近幾年，新驛煤礦在山東能源集團(tuán)“超越”文化和臨礦集團(tuán)“實新”文化的基礎(chǔ)上，核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、內(nèi)部全體員工在實踐中自覺貫徹執(zhí)行，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，設(shè)計展示了企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng)，形成了以本質(zhì)安全、質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、資源節(jié)約及和諧發(fā)展為核心的精益管理理念，最終為礦井內(nèi)控精細(xì)化管理提供了思想支撐。
（2）組織機(jī)構(gòu)
由全礦的14個科室，11個工區(qū)、廠，形成內(nèi)控精細(xì)化管理的組織支撐，按業(yè)務(wù)劃分為生產(chǎn)管理類、生產(chǎn)輔助類和職能管理類。生產(chǎn)管理類機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能提升與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；生產(chǎn)輔助類機(jī)構(gòu)保障煤礦安全高效生產(chǎn)；職能管理類機(jī)構(gòu)目標(biāo)則是通過加強(qiáng)管理實現(xiàn)礦井效益改善。
（3）人力資源
人力資源為煤礦內(nèi)控精細(xì)化管理提供智力支持。①創(chuàng)新思路和方式，建立了“四位一體培訓(xùn)機(jī)制”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。暢通“管理、技術(shù)、技能”人才三通道，通過采取大學(xué)生評價機(jī)制、技能鑒定、品牌員工評比、技師高級技師評聘等形式，極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。②創(chuàng)新了全員業(yè)績考核運行機(jī)制，重點完善了機(jī)關(guān)業(yè)績考核，實現(xiàn)了考核指標(biāo)量化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，與薪酬分配、職務(wù)升降“雙掛鉤”，真正建立了人員能上能下、薪酬能升能降的有效激勵約束機(jī)制。③建設(shè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊。內(nèi)控精細(xì)化管理以組織扁平化、作業(yè)精細(xì)化、核算市場化、管理自主化為特征的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊為基石。創(chuàng)造了適合煤礦特點的班隊長管理流程，即班前講-現(xiàn)場接-人員合理分工-走動式檢查-現(xiàn)場示范手指口述-工作驗收-班后評比，切實提升了班隊現(xiàn)場組織水平。
（4）信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)為礦井內(nèi)控精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。①依托局域網(wǎng)資源，建立了涵蓋安全、生產(chǎn)、安監(jiān)、調(diào)度、人力資源等方面的管理信息系統(tǒng)，將生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一在集成化的信息化平臺上，消除了“信息孤島”，實現(xiàn)了信息共享。②安裝使用了井下安全信息管理平臺系統(tǒng)、應(yīng)急語音廣播、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下安全信息電子化，大力提高了智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)水平。③配置了“智慧礦山”、E礦山平臺、綜合自動化控制中心等19套先進(jìn)系統(tǒng)裝備，礦井自動化、信息化建設(shè)及新系統(tǒng)、新裝備、新工藝的自主創(chuàng)新及應(yīng)用能力全面提升，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行、管理控制自動化、智能化、一體化。
2實施成效
（1）穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基，建立安全可靠長效機(jī)制。礦井連續(xù)9a杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，零打碎敲事故得到了有效控制，安全生產(chǎn)根基越加穩(wěn)固，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。截至2014年11月15日，煤礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3573d。
（2）優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，打造簡潔高效生產(chǎn)模式。萬噸掘進(jìn)率由2010年的143m/萬t降低到2014年的65m/萬t，實現(xiàn)了低掘進(jìn)率、高回采率的源頭降本目標(biāo)。2013年實現(xiàn)利潤1.81億元，在逆勢中保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勁頭。
（3）挑戰(zhàn)成本管控極限，形成低成本運營體系。嚴(yán)控材料成本，2013年全年材料費用同比減少1490萬元，降幅達(dá)到18%，噸煤材料費控制到29.8元/t，創(chuàng)建礦以來歷史最低。2014年以來，繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，材料費、電費、修理費、四項費用、銷售費用、洗煤廠加工費等在2013年的基礎(chǔ)上壓縮10%進(jìn)行剛性考核。規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運行秩序、推進(jìn)內(nèi)部市場化工作、優(yōu)化產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新等措施，礦井成本構(gòu)成比例達(dá)到最佳配置，實現(xiàn)了成本最低、效益最優(yōu)。2013年單位成本265元/t，同比降低21元/t，達(dá)到了省內(nèi)同類型礦井最低水平。
3結(jié)束語
(一)煤礦安全計量器具的采購驗收
煤礦企業(yè)在選購安全計量器具時，要嚴(yán)格把關(guān)，必須要選購正規(guī)廠家生產(chǎn)的“四證一標(biāo)志”齊全(包括生產(chǎn)單位提供的防爆合格證、檢驗合格證、計量器具許可證、產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志)、技術(shù)先進(jìn)的系統(tǒng)配套產(chǎn)品。采購計劃要合理考慮計量器具的備用數(shù)量。煤礦安全計量器具的驗收首先要對設(shè)備的包裝完好情況進(jìn)行檢查，其次對計量器具的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行重點核驗，要確保驗收合格的計量器具能夠滿足監(jiān)測系統(tǒng)的安裝使用要求。
(二)煤礦安全計量器具的布置安裝
煤礦企業(yè)對要投入使用的安全計量器具，必須嚴(yán)格按照礦井既定的設(shè)計方案，嚴(yán)格核定各種計量器具的安裝位置和相關(guān)技術(shù)要求。礦用安全計量器具的布置安裝，應(yīng)優(yōu)先參照產(chǎn)品說明書要求的技術(shù)條件進(jìn)行，收稿日期:2014－10－23作者簡介:劉向峰(1972－)，男，畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院，工程師，現(xiàn)主要從事法定計量檢定和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。但不得與現(xiàn)行的《煤礦安全規(guī)程》、AQ1029－2007《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》、AQ6201－2006《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)中的要求相違背。此外，計量器具的布置安裝也需要確保其在系統(tǒng)中的相關(guān)配套產(chǎn)品性能與其本身的技術(shù)性能要求相匹配。
(三)煤礦安全計量器具的使用維護(hù)
對于投入使用的安全計量器具，系統(tǒng)管理部門要建立相應(yīng)的管理臺賬和技術(shù)檔案。管理臺賬可以按照強(qiáng)制檢定計量器具和非強(qiáng)制檢定計量器具的分類方法予以分別建立。條件具備時，企業(yè)要盡可能采用計算機(jī)管理軟件等信息化手段，對安全計量器具實現(xiàn)動態(tài)管理。安全計量器具的技術(shù)資料應(yīng)力求詳盡，能反映出每臺設(shè)備的技術(shù)性能、使用和運行狀況;諸如按設(shè)備型號、編號逐臺建賬，及時填寫安裝時間、布置地點，運行中發(fā)生的維修、保養(yǎng)，以及報廢、更換、拆除時間、拆除原因等，確保對使用過的計量器具及其運行狀態(tài)能夠具有可追溯性。對安全計量器具的維護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全規(guī)范和產(chǎn)品說明書的規(guī)定進(jìn)行。如果產(chǎn)品說明書中的內(nèi)容與相應(yīng)的強(qiáng)制安全規(guī)范的要求發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先執(zhí)行強(qiáng)制安全規(guī)范的內(nèi)容要求，或明顯優(yōu)于安全規(guī)范內(nèi)容要求的產(chǎn)品說明書內(nèi)容。在用設(shè)備的維護(hù)要根據(jù)計量器具使用說明書或安全規(guī)范規(guī)定的時限，組織有技術(shù)、有經(jīng)驗的專職人員統(tǒng)一安排進(jìn)行。對安全計量器具的維修，必須確保維修過后器具的各項計量性能均符合標(biāo)準(zhǔn)，并由質(zhì)量檢驗員檢驗合格簽字后方可交付使用，填好維修記錄登記入冊。
(四)煤礦安全計量器具的量值溯源
量值溯源，是指計量器具或器具所處的測量系統(tǒng)能夠通過一條具有規(guī)定不確定度的不間斷的比較鏈，使其測量結(jié)果能夠與規(guī)定的參考標(biāo)準(zhǔn)(通常是國家計量基準(zhǔn)或國際計量基準(zhǔn))聯(lián)系起來的特性。按照計量器具的法制管理要求，煤礦安全計量器具可分為強(qiáng)制檢定計量器具和非強(qiáng)制檢定計量器具兩大類。對于強(qiáng)制檢定計量器具的量值溯源，必須嚴(yán)格按照國家計量檢定系統(tǒng)表和相應(yīng)的計量檢定規(guī)程等規(guī)定要求實施。對于非強(qiáng)制檢定計量器具的量值溯源，企業(yè)可依據(jù)計量器具的使用情況和重要程度，自行合理確定相應(yīng)器具的溯源方式和周期。對需要進(jìn)行周期檢定或校準(zhǔn)的計量器具，要確保檢定校準(zhǔn)環(huán)節(jié)的合法性。要認(rèn)真核查檢定校準(zhǔn)實施機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，以及相關(guān)技術(shù)人員的資質(zhì)和能力。對于由企業(yè)內(nèi)部實施調(diào)校的計量器具，在確保調(diào)校人員的資質(zhì)和能力的同時，要確保調(diào)校所用設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源性和穩(wěn)定性。
(五)煤礦安全計量器具的報廢更新
煤礦安全計量器具符合下列情況之一者，可以報廢:設(shè)備老化、技術(shù)落后或超過規(guī)定使用年限的;通過修理，雖能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費用超過原價80%以上，不如更新經(jīng)濟(jì)的;嚴(yán)重失爆不能修復(fù)的;遭受意外災(zāi)害，損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的;國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的。
(六)煤礦安全計量工作人員的管理
煤礦應(yīng)建立安全計量工作管理部門，配齊管理人員、工程技術(shù)人員和監(jiān)測工，經(jīng)培訓(xùn)合格方能上崗。煤礦安全計量器具在啟用過程中，需要組織進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)的人員，包括安全計量器具的驗收、安裝、使用、維護(hù)、維修、調(diào)校、巡查等崗位人員。需要特別指出的是，對于安全計量工作中的新入職人員和工作崗位變動人員，均需按照新上崗人員進(jìn)行重新培訓(xùn)、考核，以資格確認(rèn)合格后，方可正式上崗。對這類人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要著重突出安全工作的嚴(yán)肅性和計量工作的規(guī)范性。實施培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員要具有符合相關(guān)要求的資質(zhì)和能力，培訓(xùn)的內(nèi)容要包括安全計量器具在使用過程中所涉及的全部環(huán)節(jié)和內(nèi)容，確保參加培訓(xùn)的人員能夠具有工作范圍所要求的足夠能力。
(七)煤礦安全計量工作的制度建設(shè)
煤礦安全計量工作在抓好人員隊伍建設(shè)的同時，要重視各類崗位責(zé)任制等管理的建設(shè)和實施。制度具有明確的規(guī)范作用。只有用制度來管事，管人，管責(zé)，安全生產(chǎn)才能等到保障。在制度建設(shè)過程中，既要重視新增制度的編制，也要重視己有制度的修訂完善。要努力保持管理制度的實用性，可操作性，規(guī)范性和創(chuàng)新性，使之切實為安全生產(chǎn)提供完善的管理依據(jù)。
二、煤礦安全計量器具的外部監(jiān)督
在煤礦安全計量工作方面，來自企業(yè)外部的監(jiān)督檢查主要由地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和煤礦安全監(jiān)察部門共同實施。
(一)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的計量監(jiān)管
各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要著力加強(qiáng)對煤礦企業(yè)的計量監(jiān)管，引導(dǎo)和幫助煤礦企業(yè)提高計量法制意識;指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立和完善與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的計量檢測體系，建立健全相關(guān)的計量管理制度。同時，要定期對煤礦強(qiáng)制檢定計量器具的管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要加強(qiáng)對煤礦安全用計量器具計量檢定人員的考核、發(fā)證和后續(xù)監(jiān)管工作;結(jié)合計量授權(quán)證后監(jiān)督檢查，重點加強(qiáng)對煤礦安全用計量器具授權(quán)計量檢定機(jī)構(gòu)的監(jiān)管;著力提高煤礦安全計量器具的受檢率，加大對煤礦計量違法案件的查處力度。鑒于煤礦安全用計量器具檢定工作專業(yè)性較強(qiáng)且涉及防爆安全等特點，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要高度重視煤礦安全計量器具計量檢定人員的培訓(xùn)工作，條件具備的應(yīng)優(yōu)先委托國家礦山安全計量站具體承擔(dān)，并協(xié)助企業(yè)做好煤礦安全計量器具維修人員的培訓(xùn)教育工作。
(二)煤礦安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)察
各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要將煤礦安全計量工作的監(jiān)察作為實施煤礦安全國家監(jiān)察的重要內(nèi)容，列入監(jiān)察執(zhí)法計劃。對未按規(guī)定配備、配齊煤礦生產(chǎn)所必需并經(jīng)檢定合格的計量器具的煤礦，應(yīng)責(zé)令其限期改正;對使用不符合計量法律、法規(guī)或者國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的煤礦安全計量器具的煤礦企業(yè)，應(yīng)責(zé)令其立即停止使用;對煤礦安全用計量器具未按照規(guī)定按期檢定的，應(yīng)責(zé)令其限期申請檢定;對未按規(guī)定進(jìn)行定期調(diào)校的，應(yīng)責(zé)令其停止使用并限期改正。此外，各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要做好與煤礦安全計量器具計量檢定機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)溝通工作。
推行精細(xì)化的管理必須從宏觀的角度進(jìn)行，即從上到下地推行相關(guān)管理措施，這樣可以將問題逐級分解，從單體工程推進(jìn)到巷道，從巷道推進(jìn)到班組，從班組推進(jìn)到每個工序，從工序到每一個工藝操作環(huán)節(jié)?？傊褪菑南锏赖脑O(shè)計入手，按照工程的質(zhì)量要求進(jìn)行細(xì)化分解，對各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行排查，形成一個逐級分析與管理的模式。這樣的管理可以提高精細(xì)化管理的效果，并利用細(xì)節(jié)約束來減少施工中推諉的情況，這樣在精細(xì)化管理的模式下，所有的事情都有人去管理，所有的細(xì)節(jié)也有人管理，人人都明確自己的責(zé)任，工作效率自然得到提高，從而實現(xiàn)建設(shè)高效率工程的目標(biāo)。
二、推行人本精細(xì)化管理的方式、方法與途徑
推行人本精細(xì)化管理模式關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，重點抓好以下幾點：1推行精細(xì)化管理工程必須認(rèn)識值得注意的是精細(xì)化管理不僅僅是一種管理方法，更是一種管理的思路和態(tài)度，更是一種煤礦建設(shè)工程中應(yīng)當(dāng)具備的文化和精神。推進(jìn)精細(xì)化管理，必須將精神和制度結(jié)合起來，統(tǒng)一管理者與工人的思想，重視在思想上的統(tǒng)一，即宣導(dǎo)精細(xì)化管理對工作安全的作用，宣導(dǎo)精細(xì)化管理對效益的影響等，使得從上至下所有的人都能明白精細(xì)化管理的重要性。并突出精細(xì)化管理不是為了“管死人”，而是為了保安全。2推行人本精細(xì)化管理工程的目標(biāo)和主要內(nèi)容立足煤礦建設(shè)的特點，按照相關(guān)的法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定精細(xì)化管理的目標(biāo)和內(nèi)容，主要應(yīng)從工作流程以及施工管理入手，將管理的目標(biāo)作為管理的重點指導(dǎo)精神，將管理內(nèi)容細(xì)化到工人身邊。利用精細(xì)化管理來優(yōu)化工藝、改善流程、合理控制成本等，這樣就可在實際的工作中保障精細(xì)化管理的適應(yīng)性、從而最大限度的提高管理效果。同時企業(yè)文化上要“凸現(xiàn)親情”，親情管理、愛心文化，是人本管理的關(guān)鍵，通過尊重、信任和激勵，使職工增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，為各項工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍。
三、人本精細(xì)化管理的具體操作步驟
煤礦建設(shè)按照“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”的6S基本行為規(guī)范，精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，通過4E標(biāo)準(zhǔn)的建立分階段地開展精細(xì)化管理工作。在人本精細(xì)化管理模式運行中，強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理、循環(huán)管理和規(guī)范操作，以全員職工軍訓(xùn)和規(guī)范班前禮儀為突破口，實行準(zhǔn)軍事化管理，增強(qiáng)職工的紀(jì)律性，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神，提高執(zhí)行力。14E標(biāo)準(zhǔn)的具體實施所謂4E就是對每個崗位、每個工作、每個時段、每個區(qū)域都進(jìn)行全面的覆蓋，讓煤礦建設(shè)作業(yè)的精細(xì)化管理形成一個全面的管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對所有的工作進(jìn)行規(guī)范。這個標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)也是一個實體性的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，其必須從流程入手，對管理程序進(jìn)行規(guī)范，對每個崗位和工作都應(yīng)有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，從而讓每個工人在進(jìn)行操作前都應(yīng)明確工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)、升標(biāo)的過程，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和人本精細(xì)化，避免了人員流動對管理的負(fù)面影響。2流動化管理流動化的管理就是指在工作中對生產(chǎn)第一線進(jìn)行現(xiàn)場管理，管理者應(yīng)當(dāng)明確生產(chǎn)一線工人對管理的看法和困擾的問題，只有通過現(xiàn)場管理才能對每個崗位和人進(jìn)行全面的了解，才能進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而綜合的調(diào)整，解決各種實際問題，以此對管理制度作補(bǔ)充。當(dāng)然流動管理包括地面和井下環(huán)節(jié)，不論是何種管理都應(yīng)保證到位率，即實現(xiàn)全面細(xì)節(jié)的流動管理。3培訓(xùn)是職工最大的福利培訓(xùn)是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要手段，也是以人為本、親情管理的體現(xiàn)，通過加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，確定“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)理念。推行精細(xì)化管理過程中應(yīng)當(dāng)重視對工人培訓(xùn)的細(xì)化，尤其是在對第一線工人的培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)不是簡單的教導(dǎo)與技術(shù)學(xué)習(xí)，更是對管理與流程的學(xué)習(xí)，更是保障自身安全的重要福利。因為全面而細(xì)致的培訓(xùn)可以讓工人明確工作的危險性以及保障安全的技術(shù)措施，只有通過培訓(xùn)規(guī)范操作，才能提高工作中的安全系數(shù)。同時也可通過培訓(xùn)對工人的意見進(jìn)行采集，對管理中不合理的地方進(jìn)行意見采納，這也是體現(xiàn)工人福利以及主人翁地位的重要標(biāo)志。
四、推行精細(xì)化管理工程要注意的幾個問題
1充分考慮各分包單位的資質(zhì)和能力，避免差異影響推行精細(xì)化的人本管理還應(yīng)重視差異性，即針對不同的工作形式和單位完善精細(xì)化管理工作，主要可以利用企業(yè)文化進(jìn)行推進(jìn)，將企業(yè)安全與精細(xì)管理結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的管理模式與教育模式，通過更加有效的手段切中要害，完成對精細(xì)化管理的推進(jìn)。分包單位大多數(shù)都是掛靠，管理無章法、無制度，純孰車到山前必有路的管理模式，讓他們推行精細(xì)化管理，往往是拖后腿，易出問題，此時更應(yīng)注意對此類問題的克服。2穩(wěn)步推行循序漸進(jìn)在推行精細(xì)化管理的時候不能進(jìn)行大刀闊斧的改革與推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)如精細(xì)化管理的思路一樣將工作做細(xì)，針對可能發(fā)生的情況進(jìn)行全面的了解，在推進(jìn)中不斷地對阻力與問題進(jìn)行分析，并切中要害地解決，這樣才能達(dá)到管理效果。3狠抓執(zhí)行避免形式化在實際的管理中應(yīng)當(dāng)從執(zhí)行制度與標(biāo)準(zhǔn)入手，不能把制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上就認(rèn)為已經(jīng)執(zhí)行到位了，必須對實際的工作進(jìn)行檢查和巡視，保證制度和標(biāo)準(zhǔn)層層實現(xiàn)?？墒牵职鼏挝煌侣闊?、怕影響工期、怕浪費資金，不愿意推進(jìn)，項目經(jīng)理不執(zhí)行，精細(xì)化管理只能停留在紙面上、口頭上，所以必須杜絕此類情況的出現(xiàn)。4強(qiáng)化長效機(jī)制推行精細(xì)化管理工程過程中決不能一陣風(fēng)，要不斷完善監(jiān)督機(jī)制，狠抓過程控制；要和安全保證金掛溝、要和工程進(jìn)度款掛溝，完善監(jiān)督考核機(jī)制，完善執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化兌現(xiàn)。
五、結(jié)束語
