發(fā)布時間：2023-03-01 16:26:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機械采購工作工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程項目施工管理
中圖分類號:K826.16文獻標識碼：A
第一，在工程建設項目施工的準備階段，即從合同簽訂至正式開展施工工作的準備階段，項目管理組織已明確的項目主要管理人員的應做好施工前的準備工作。
1、應仔細了解合同談判背景、中標條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。至此期間應與建設單位進行正式溝通，就承發(fā)包雙方的職責和范圍、工作內(nèi)容和基礎條件、合同采用的標準及相關(guān)事項等進行進一步的商談及確認，并確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項，討論項目開展的有關(guān)工作。
2、做好施工的技術(shù)準備及其他支持。根據(jù)已掌握的水文地質(zhì)資料、設計圖紙及其他技術(shù)資料、現(xiàn)場施工條件，結(jié)合合同要求的的工程技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同約定的相關(guān)工作內(nèi)容等進行認真研究，做好技術(shù)交底、圖紙會審工作、同時辦理好施工前應到相關(guān)部門辦理的相關(guān)手續(xù)，做好組織機構(gòu)及施工隊伍進場施工的準備工作。
3、編制項目施工計劃，明確項目的目標、工作重點、工作程序和工作方法。項目組應根據(jù)設計文件、合同文件、協(xié)議等相關(guān)文件提出對項目建設的研究意見，在技術(shù)和商務方面的可靠性和風險以及掌握項目進度、質(zhì)量、安全和成本的原則和方法等，編制詳細的實施計劃和施工組織設計，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位管理人員進行核準后，在項目開工會議上，這是項目管理中重要的指導性文件。
4、召開項目的開工會議，這是在項目管理組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的施工任務已明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標志著項目實施工作的正式開始。會上應由項目經(jīng)理作項目開工報告，說明項目的任務、內(nèi)容、目標、實施原則以及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，并進行組織相關(guān)工作人員進場開始工作。
第二，在建設項目的施工的實施階段，應圍繞工期、質(zhì)量、安全和成本四大目標全面開展工作。
1、工期目標的控制。影響工程進度的主要因素主要有施工組織原因、技術(shù)原因、資源原因、環(huán)境原因等。要做好進度控制，首先應擬定一個科學、合理、具有可操作性的工程進度計劃，還應根據(jù)該計劃制定出相應的勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及資金計劃等，并針對不同的計劃由項目部設立相應的調(diào)度人員或部門，在施工過程中做好幾方面的協(xié)調(diào)與控制。在施工中要做好動態(tài)的控制與調(diào)整，項目管理組應定期檢查施工實際進度狀況，與擬定的進度計劃進行比較，通過分析找出偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的改進措施，對計劃進行調(diào)整，使進度在新的點上按計劃進行施工，如此反復動態(tài)調(diào)整，才能確保工程按期推進。其次，要控制好施工進度，還應充分了解本工程施工中施工流程、技術(shù)難點和可能遇見的施工障礙，特別是有新工藝、新技術(shù)和新構(gòu)件的情況時，應及時了解相應的施工方法和應對措施，加強與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位的溝通，保證工程在施工中不因技術(shù)問題而卡殼導致工期延長。最后，還要做好各管理部門及人員之間的協(xié)調(diào)與配合，做好勞動力、材料、機械、資金等的合理安排，做好跟蹤工作，掌握項目動態(tài)，掃除障礙，確保工期目標的順利完成。
2、質(zhì)量目標的控制。由項目技術(shù)總負責人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，制定《質(zhì)量保證措施及實施細則》和《質(zhì)量管理制定》，組織專人或?qū)Ｂ毑块T負責技術(shù)和質(zhì)檢的工作，將質(zhì)量責任層層落實，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理，有序和規(guī)范的實施質(zhì)量計劃。具體到實際工作中，應做到以下幾點：
⑴.應嚴格進行圖紙會審，對設計意圖不明確的進行補充，對不便施工的設
計內(nèi)容協(xié)商變更，對各專業(yè)施工中有矛盾的進行協(xié)調(diào)，對技術(shù)上難度教大的由專業(yè)工程師進行指導，總之審查出問題后，由業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工幾方共同協(xié)商解決。
⑵.在材料的采購和使用上，要嚴格把關(guān)，進入現(xiàn)場使用的材料、構(gòu)件、半
成品及設備等均應采購具有檢驗合格證明的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，使用前要檢查相應的出廠證明、出廠日期、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定等文件，還應按規(guī)定做檢驗、試驗與抽檢，從而杜絕不合格產(chǎn)品帶來的質(zhì)量問題。
⑶.做好施工前的技術(shù)與質(zhì)量交底工作，把包括名稱、部位、使用材料、施工或安裝工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等各項內(nèi)容均做到向具體操作者解說明白。同時加強各分項、分部工程、隱蔽工程的自檢、互檢工作，在每一工序完成后，均應進行自檢，下一工序施工人員施工前，均應進行互檢，同時項目組還應組織專門的質(zhì)檢人員對每個分項、分部工程進行檢驗，特別是要加強對隱蔽工程和特殊項目的檢驗和鑒定，應由業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)人員共同驗收后簽字確認，再進行下一工序的工作，要及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。
⑷.對質(zhì)量管理資料，必須要按照施工進度進行收集整理，做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄，每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，對工程使用的主要建材、構(gòu)配件、半成品及設備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。
3、安全目標的控制。項目部應本著：管理生產(chǎn)必須管理安全的原則；安全第一的原則；預防為主的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則；現(xiàn)場安全為重點的原則，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》的相關(guān)規(guī)定，為實現(xiàn)工程施工中的既定安全目標，應做到以下幾點：
⑴.建立和建全安全生產(chǎn)責任制度，制定管理細則，層層簽訂安全責任合同，
將安全責任目標落實到各級領(lǐng)導及項目部的各崗位人員，設專職安全人員監(jiān)督安全制定的執(zhí)行，運用科學的管理理論、方法、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素。
⑵.通過強化安全教育和安全技術(shù)培訓，增強職工的安全意識及提高安全操作
技術(shù)，對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)
程，特種作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓持證上崗。要在每項工作前進行有針對性的安全技術(shù)交底，做到誰施工，誰對安全負責，從提高安全意識到增強操作人員的綜合素質(zhì)，使安全工作做到制度化、經(jīng)?；腿罕娀?，從而提高操作人員的自我保護能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。
⑶.加大安全設施的設置、制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，按現(xiàn)
行的建筑施工安全規(guī)范和安全操作手冊的相關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設置好各項安全保護設施，施工現(xiàn)場按規(guī)定布置安全標語、懸掛安全警示標志，做好高空工作安全防護，用于施工的各種工具、用具、防護用具及生產(chǎn)設施應經(jīng)相關(guān)管理人員進行檢查確認安全后，按規(guī)定的安全操作規(guī)程進行操作使用，并應做好日常的維修與維護工作。
⑷.堅持經(jīng)常和定期安全經(jīng)常，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堅持以自查為主、互查為
負，邊查邊改的原則，查紀律、查隱患，重點查防觸電、防機械車輛事故、查防火措施等，堅決制止違章指揮和違章操作，提前發(fā)現(xiàn)并解除安全事故隱患，降低和避免安全事故的發(fā)生，確保安全責任目標的實現(xiàn)。
4、成本目標的控制。建筑市場的競爭日益激烈，在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，將成本降至最低，是施工企業(yè)綜合實力和市場競爭力的體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，有效的控制成本是建筑施工管理工作中的重點內(nèi)容。
項目部應根據(jù)項目的合同要求及客觀條件，確立成本控制目標，同時應建立現(xiàn)實的、可行的成本控制體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、定額、核算、財務等各項管理制定，實施具體的考核細則，科學的、全面的、動態(tài)的實現(xiàn)控制目標。
⑴.根據(jù)建設項目的工程性質(zhì)、施工規(guī)模和技術(shù)特點，結(jié)合企業(yè)的施工能力、
技術(shù)水平、技術(shù)裝備，積極采用先進的工藝和技術(shù)，制定和選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方案，縮短施工工期，降低工程成本。堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制，按照優(yōu)選的施工方案合理安排、組織施工，根據(jù)具體的施工安排和定額含量，按即定的勞動力計劃、材料計劃、機具及設備計劃、資金計劃等投入施工，即應滿足施工需要，又可防止工程成本人為失控。
⑵.加強人工費（勞務費）的管理，做好人工成本的有效控制。要隨時了解勞
務工資的市場行情，避免高額支付人工工資；要合理組織生產(chǎn)，確保施工過程的連續(xù)性，避免某些因素造成的窩工、停工；選擇技術(shù)素質(zhì)過硬，工作穩(wěn)定能打硬仗的成建制的勞務隊伍進行基層操作工作；嚴格進行任務考核計量，及時結(jié)算，鼓勵工人用足工時，實現(xiàn)多勞多得。
⑶.加強材料費的管理。材料費的支出是直接成本中比重最大的部分，因此對
材料費的管理直接影響了工程成本的控制效果，要安排專職人員或部門做好材料的計劃、定價、選購、驗收入庫、分類保管、定額領(lǐng)用、余料回收、定期盤點及核算等工作。要做好材料費目標控，一是要技術(shù)人員對工程進行分析后，根據(jù)工藝及功能要求，改進施工技術(shù)，降低材料消耗量，力求在保證功能和質(zhì)量的情況下，以低價材料替換高價材料，并根據(jù)施工進度的需要，向材料采保部門或人員提交相應的材料采購計劃；二是采保部門人員深入了解市場行情，掌握市場動態(tài)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購，同時還應考慮合理的使用資金，合理確定進貨的批量、批次、運輸成本，盡可能降低資金的占用與材料的儲備，在材料進場后應做好材料的保管與保護工作，加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發(fā)出、消耗和庫存，盡量減少或避免材料放置中的非正常損耗；三是具體的施工操作人員要從思想上具有節(jié)約材料的認識，按需領(lǐng)用、合理使用，多余的材料要及時返庫保管，決不浪費材料；四是對于周轉(zhuǎn)性材料，根據(jù)施工流水需要合理配置，并要及時辦理退庫或退租已完成部分閑置的周轉(zhuǎn)材料，而且必須有有專人做好清理、堆碼、維修與維護，嚴格獎、賠制度。
⑷.做好機械費、現(xiàn)場管理費等其他費用的管理。施工機械費的管理，一是要
合理配置和租賃機械，降低機械費的支出；二是要做好機械設備的維護、保養(yǎng)，嚴格遵守操作規(guī)程，提高施工機械的完好率和利用率；三是要合理施工組織設計，減少機械的二次搬運，在項目管理中實行工具定包?，F(xiàn)場管理費的控制，一是要控制和合理搭建臨時設施；二是要壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞；四是要把好工程水電等能源的計量關(guān)，注意節(jié)約。
⑸.要做好成本目標的控制，還應與工期、質(zhì)量和安全這三個目標相結(jié)合，相
輔相成。工期和質(zhì)量方面要優(yōu)化施工方案、合理安排施工工序，保證工期。采取有效措施保護工程的建筑成品以及半成品的保護，避免因施工方案不周、因工程質(zhì)量問題返工、返修等因素造成的成本增加。同時，還應嚴把安全關(guān)，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來的直接和間接損失。
關(guān)鍵詞：高校圖書館，區(qū)域性聯(lián)盟，對比研究
1 引言
圖書館聯(lián)盟是指圖書館之間通過合作協(xié)議建立的旨在降低成本、資源共享的的一種聯(lián)合體。數(shù)字圖書館聯(lián)盟是為適應數(shù)字化社會的發(fā)展要求、數(shù)字環(huán)境下圖書館生存的需要、數(shù)字圖書館規(guī)?；ㄔO而產(chǎn)生的, 是對圖書館聯(lián)盟的繼承和發(fā)展, 是數(shù)字環(huán)境下成員館間為共建、共知、共享信息資源、開發(fā)聯(lián)合編目系統(tǒng)、聯(lián)機公共檢索系統(tǒng)、館際互借與文獻傳遞系統(tǒng)、網(wǎng)絡導航、特色文獻數(shù)據(jù)庫建設等組成的受共同認可的協(xié)議和合同制約的圖書館聯(lián)合體。
數(shù)字圖書館聯(lián)盟的興起，產(chǎn)生了許多以同類型圖書館為中心的區(qū)域性文獻資源共享網(wǎng)絡。區(qū)域性數(shù)字圖書館聯(lián)盟是數(shù)字圖書館聯(lián)盟的一種重要形式，是以地域為中心建立的數(shù)字圖書館聯(lián)盟，目的是促進地區(qū)內(nèi)圖書館事業(yè)的發(fā)展、信息資源的聯(lián)合共建共享以及地區(qū)之間的圖書館合作交流。香港高校圖書館咨詢委員會（Joint University Librarians Advisory Committee，JULAC）和廣州天河地區(qū)高校數(shù)字圖書館聯(lián)盟，都是地區(qū)性高校數(shù)字圖書館聯(lián)盟，二者之間存在一定的共性，但又各有特點。筆者對兩者進行對比研究，旨在對我國高校數(shù)字圖書館聯(lián)盟的發(fā)展和建設有所裨益。
2．區(qū)域性高校數(shù)字圖書館聯(lián)盟比較
2.1 聯(lián)盟歷史
兩個聯(lián)盟都是在互聯(lián)網(wǎng)普及之前的年代組建，具有比較長的共建歷史。
JULAC 成立于1967 年，是由香港地區(qū)八所受大學教育資助委員會（University Grants Committee，UGC）資助的高校圖書館組成的區(qū)域性圖書館聯(lián)盟。JULAC 的宗旨是討論并協(xié)調(diào)這八所高校圖書館間資源共享方面的事宜。JULAC 聯(lián)盟內(nèi)的八所高校分別是：香港中文大學、香港城市大學、香港浸會大學、香港教育學院、香港理工大學、香港科技大學、嶺南大學和香港大學。[1]
廣州地區(qū)高校圖書館聯(lián)盟的前身是廣州石牌六校高校圖書館協(xié)作組，1994年6月在廣東省教育廳高教局和廣東省高校圖工委的組織下成立，由廣州石牌地區(qū)的6所高校圖書館組成，即華南理工大學、華南農(nóng)業(yè)大學、華南師范大學、暨南大學、廣東工業(yè)大學、廣東職業(yè)技術(shù)師范學院等6校圖書館，由華南理工大學圖書館擔任組長單位，2008年起聯(lián)盟范圍進一步擴大到整個廣州地區(qū)，又有南方醫(yī)科大學、廣東體育學院、廣東金融學院、廣東外語外貿(mào)大學4所高校圖書館相繼加入。
2.2 聯(lián)盟形式
兩者都是分布式的虛體聯(lián)盟，是一種松散聯(lián)盟。它們不是獨立機構(gòu)，沒有專職人員。
JULAC有自己的委員會管理架構(gòu)，其成員僅限于 UGC資助的八所高校圖書館的決策者。每年 4 月份， JULAC會從這些決策者中選舉一名成員作為委員會的主席， 主席任期至少是12 個月。2009- 2010 年度擔任JULAC主席的是香港浸會大學圖書館館長Dr. Terry Webb。JULAC每年至少召開4 次會議， JULAC的所有事務都由常委 （ Standing Commit-tees） 和特別工作小組（ Special TaskForces） 的專業(yè)館員執(zhí)行。目前 JULAC不僅是ICOLC（ 國際圖書館聯(lián)合會） 的成員， 還是 ISCA（ 國際學術(shù)交流聯(lián)盟） 的成員。JULAC的運行經(jīng)費來自 UGC的資助。在 JULAC管理委員會下有 9 個工作小組，負責JULAC的各項工作。 9 個工作小組包括：存取服務委員會（ Access Service Committee）、書目服務委員會（Bibliographic Service Committee）、聯(lián)校科研檔案館（JointUniversities Research Archive,由原來的中央貯存工作小組CentralStorage Task Force演變而來）、全方位合作采購（Consortiall，由原來的合作發(fā)展委員會Collaborative Development Committee，CDC發(fā)展而來）、多媒體委員會（ Committee on Media）、參考咨詢服務委員會（ Committee onReference Services）、版權(quán)委員會（ Copyright Committee）、統(tǒng)計委員會（ Statistics Committee）和系統(tǒng)委員會（ Systems Committee）。
廣州地區(qū)高校圖書館聯(lián)盟不是獨立機構(gòu)，沒有專職人員，每年通過組長單位組織召開的年度館長會議來協(xié)商討論當年或來年的協(xié)作工作計劃，探索建立區(qū)域性共建共享的文獻保障模式，以保證廣州地區(qū)高校教學科研的文獻信息需求，體現(xiàn)聯(lián)合辦館的優(yōu)越性。經(jīng)費最初是由廣東省教育廳高教處根據(jù)每年的協(xié)作工作計劃下?lián)埽壳敖?jīng)費是自籌形式。
2.3 聯(lián)盟共享項目
2.3.1 館際互借
館際互借是圖書館聯(lián)盟資源共享的最傳統(tǒng)項目。
1992年， JULAC與DHL（ 速遞公司） 簽訂了一項文獻速遞協(xié)議， 由速遞公司負責在每個工作日（ 周一至周五） 運送八所大學之間的館際互借書本及復印文件。此外， JULAC有一項ULAC的通用借書證（JULAC Library Card） 服務,教學及相等職級行政人員、 研究員、 研究生、 最后一年本科生（期限 3 個月， 僅限于文章復印） 均可申請辦理此證。持此通用借書證的讀者可以辦理館際互借， 借閱八所高校圖書館的藏書，享受代還書服務，也就是說用戶在甲館借的書可以在甲館及甲館以外的任何其它聯(lián)盟成員館歸還，這樣就減輕了教職員及研究生路途的勞頓之苦， 大大方便了讀者。
廣州地區(qū)高校圖書館館際互借也是開展最早的合作項目之一。它分通用借閱和通用閱覽二種形式。通用借閱證的發(fā)放對象是十校教師和博士研究生，憑通用借閱證可到除本校以外的其他九校圖書館借書或閱覽，圖書借閱冊次是3冊，借期30天。通用閱覽證的發(fā)放對象是十校在讀碩士研究生、三/四年級本科生，憑證可到除本校以外的其他九校圖書館閱覽室閱覽。
廣州地區(qū)十校的館際互借沒有提供物流或運送服務，讀者必須親臨擁有所借文獻的成員館，這在很大程度上制約了十校館際互借服務水平的提高。十校圖書館應通過不斷豐富服務手段來充分發(fā)揮十校圖書館的館藏利用價值。
2.3.2 文獻傳遞
JULAC提供文獻傳遞服務，通過圖文傳真?zhèn)魉图毙璧奈恼聫陀”净蛘咄ㄟ^文件傳送軟件 Ariel（ 由美國研究圖書館協(xié)會編制） 以電子形式傳送文章復印本。除了 JULAC通用證和代還書服務以外，2005年 9 月， 在 UGC的資助下（資助經(jīng)費是由 JULAC八所成員館聯(lián)合起來申請得到的）開展了一項不同于以往的以用戶為主導的文獻傳遞服務—— —香港高校圖書館聯(lián)網(wǎng)（ Hong Kong Academicibrary Link ,HKALL， 簡稱“ 港書網(wǎng)” ） 。HKALL服務在所有成員館中推廣。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。
廣州地區(qū)高校圖書館聯(lián)盟專門建設一個區(qū)域平臺，整合廣州地區(qū)十所高校圖書館的文獻資源，學科資源全面、互補性強，覆蓋了文、理、工、農(nóng)、醫(yī)成為廣東省較為全面的文獻資源保障網(wǎng)。該平臺充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，通過文獻傳遞的方式，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源的共知、共建和共享，為廣州地區(qū)高校師生的教學、科研提供了全面的文獻保障服務。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。對8億頁的中文圖書全文進行全文檢索，包括290萬種中文圖書（占國內(nèi)已出版的中文圖書的95%以上）， 1.9億條中外文圖書、期刊、學位論文、會議論文、專利、標準等元數(shù)據(jù)，讓讀者足不出戶就可以發(fā)現(xiàn)、了解、獲取文獻信息。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。
2.3.3 合作采購
高校圖書館肩負為教學與科研服務的任務，要求其館藏資源的發(fā)展深廣度兼具。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。然而，任何一所圖書館在經(jīng)費與館藏空間限制下，都無法獨立提供所有圖書資料，高校圖書館自然也無法超越這一障礙。因此通過合作館藏發(fā)展，發(fā)揮文獻購置經(jīng)費的最佳效益，對高校圖書館來說尤為重要和迫切。
JULAC在合作采購方面是由合作發(fā)展委員會CDC負責合作購買數(shù)字資料，它代表JULAC 成員館與出版商進行談判，至于其他諸如支付、解決存取數(shù)據(jù)等問題則由每個成員圖書館自己處理。值得一提的是與其他一些區(qū)域性聯(lián)盟不同，CDC 盡管沒有運作資金與管理人員，但所有的合作和磋商卻得以完全依靠其成員館的努力順利實現(xiàn)。經(jīng)費由成員均攤, 成員人數(shù)越多, 每個成員圖書館所分攤的費用越低。
廣州地區(qū)高校圖書館聯(lián)盟外文數(shù)字資料主要是參加CALIS的集團采購，對外文期刊則進行協(xié)調(diào)訂購。主要根據(jù)各校的專業(yè)特色統(tǒng)一規(guī)劃, 分工收藏, 實現(xiàn)優(yōu)勢互補, 在整理各館訂購資料的基礎上, 每年在期刊征訂前召開一次協(xié)調(diào)訂購會議,對每一種復份刊物確定1-2 家訂購, 其他館可根據(jù)經(jīng)費并結(jié)合利用率情況決定是否訂購; 討論各館停訂刊物和新增刊物的意見, 避免新的重復增訂和漏訂。如華南理工大學把采購重點放在化學化工、材料能源、金屬加工、機械電子、輕工食品、交通建筑等方面；而華南師范大學把訂購重點放在人文社會科學、數(shù)學上；暨南大學把重點放在經(jīng)濟管理、生物醫(yī)學上；華南農(nóng)業(yè)大學把重點放在農(nóng)林方面。[5]廣州地區(qū)高校圖書館通過多年的合作分工收藏, 減少重復和遺漏訂購, 擴大了學科覆蓋面, 突出了各館的專業(yè)特色, 走出了因刊價高、訂購費緊缺，圖書館個體收藏功能相對減弱的困境。
可以說在合作館藏發(fā)展方面，JULAC和廣州地區(qū)高校聯(lián)盟是各具特色。
2.2.4 合作貯存
JULAC有一個合作館藏貯存方案，也叫聯(lián)校科研檔案館（Joint University Research Archive），這是一個合作式的科研館藏貯存計劃，用來貯存JULAC高校圖書館的獨有副本，能為每所高校館藏存貯節(jié)省空間，預計收藏量達600萬冊圖書。該項目由香港政府提供經(jīng)費，預計成本為1億2500萬港幣，將于2013年建成。聯(lián)?？蒲袡n案館采用自動化的貯存和提取技術(shù)，所有JULAC圖書館的孤本圖書必須存放在這里。
地區(qū)高校圖書館聯(lián)盟作為一個松散型的聯(lián)盟，由于沒有上級組織機構(gòu)進行這方面的牽頭，因此其館藏仍然上各自為陣的，因此也沒有一個專門的貯存檔案館，但資源可以在廣州地區(qū)高校圖書館聯(lián)盟平臺上共享。
3 總結(jié)
通過比較，我們可以發(fā)現(xiàn)二個地區(qū)性高校數(shù)字圖書館聯(lián)盟從聯(lián)盟歷史、聯(lián)盟形式、合作項目等方面的各有優(yōu)劣。從歷史來說，JULAC成立時間更早，從形式來說JULAC的組織更完善，廣州地區(qū)高校聯(lián)盟相對來說比較松散。從合作項目上來說各有優(yōu)劣，一、實現(xiàn)通借通還，我們應該向香港的高校數(shù)字圖書館聯(lián)盟學習，用戶在甲館借的書可以在甲館及甲館以外的任何其它聯(lián)盟成員館歸還，這樣就可以大大地方便讀者。二、合作采購數(shù)字資源上目前我們比較欠缺，但在紙本期刊的采購上我們更有優(yōu)勢。三、合作貯存我們還需要加強。博士論文，區(qū)域性聯(lián)盟。四、資源共建共享、文獻傳遞方面，我們已經(jīng)走在前列。如何充分利用地緣優(yōu)勢，從管理上突破國內(nèi)圖書館小而全、各自為政的管理模式，借鑒香港經(jīng)驗，搭造一個有統(tǒng)一標準、有制度保障的資源整合平臺, 在此基礎上建設一個良好的運行機制, 是廣州地區(qū)高校圖書館和我國其他地區(qū)性高校數(shù)字圖書館聯(lián)盟值得研究的課題。
[參考文獻]
］JULAC［EB/OL］.［2009- 12- 10］.http: // Julac.org/index.
關(guān)鍵詞：機電設備；施工技術(shù)；項目管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
機電設備是建筑工程中比較重要的一個施工組成和施工環(huán)節(jié)。在工業(yè)，民用，采暖通風，供電給水，防火防災方面，都有著重要的應用。機電設備安裝的項目管理，涵蓋了機電設備采購，安置，測試，檢收等所有環(huán)節(jié)，項目管理的水平高低，直接決定了工程質(zhì)量和使用體驗，必須加以十分的重視。
一．機電設備安裝工程的前期準備工作管理
1.施工組織準備。施工方在接到中標通知書后，應在一周內(nèi)建立項目管理組織機構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負責人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設施搭建等各種現(xiàn)場準備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現(xiàn)場。勞動力進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。
2.施工圖紙的自審和會審。施工前期的技術(shù)準備，首要任務是圖紙自審和會審。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，施工方應參加設計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。
圖紙自審工作主要由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并設置專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；圖紙說明及細部構(gòu)造是否清楚；采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標準是否提出；主要設備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設備表是否和相關(guān)的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。
正式會審會議由設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進行，會議由建設單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設計院對項目技術(shù)人員進行設計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設計圖紙分期到達，則圖紙會審可分次進行。
3.施工工程文件的編制和報審。在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃并報審。在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導性文件施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應在“報審卡”上簽字。為了確保機電安裝工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，施工方應準備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標準，施工工程的特點、要點，施工范疇，以及工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。
4.施工物資需用量計劃的編制。物資需用量計劃由項目技術(shù)人員編寫、項目經(jīng)理批準。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設施用料計劃，工程急用材料計劃。
5.施工現(xiàn)場準備。施工現(xiàn)場的準備，應由項目經(jīng)理依據(jù)建設單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設計，并報經(jīng)建設單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責任人及完成期限，并督促執(zhí)行。根據(jù)批準的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。根據(jù)總平面布置的要求，搭設臨時建筑、修建臨時道路、設置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量?，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標準，臨時用電設施須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。根據(jù)施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式就位，并應進行相應的日常保養(yǎng)和試運行等項工作。
二．施工的人員機構(gòu)組織管理
1.施工機構(gòu)的管理。施工單位應根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗、管理水平高的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在機電安裝工程施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負責機電工程的施工組織和具體實施，充分發(fā)揮項目部施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實施對機電工程的項目管理，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理部應嚴格按照項目法實行施工管理，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成機電工程的施工。項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責。
項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權(quán)負責履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負全部領(lǐng)導責任，項目管理人員的配備原則為：責任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗。
2.勞動人員的組織。工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，施工單位應根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，成立技術(shù)過硬、組織紀律性強的施工隊伍參加工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗，操作水平高的工人。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前針對項目的施工的施工特點及技術(shù)要求，進行專門的技術(shù)、技能培訓及考試。項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部對所承擔工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在內(nèi)部勞務市場的用工選擇權(quán)以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。
勞務隊伍的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。施工方應綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表。在施工生產(chǎn)過程中，項目部應根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以施工公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。
三．施工階段的項目管理和安全控制
1.調(diào)試試車階段。本階段工程特點為安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗，關(guān)鍵點在于工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。應成立調(diào)試試車領(lǐng)導小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。
2.交工驗收階段。本階段的工程特點是檢測工作量大，質(zhì)量要求高。關(guān)鍵點在于工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。應成立交工驗收領(lǐng)導小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和工作程序，確保工程一次性驗收通過。
3.交工資料、審核、匯總階段。本階段的特點是編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。關(guān)鍵點是按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。應確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付總包單位。
4.項目的安全管理和控制。施工中堅持“安全第一 預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99），施工中要認真執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。為了把安全工作落到實處，工程施工中，應建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全責任體系，各盡其職，各負其責。
結(jié)語
項目管理，不僅是對于施工工藝，施工流程的管理，更是對工程機構(gòu)，施工人員的管理。在機電設備的安裝工程中，制定科學有效的項目管理方案，實行責任明確的管理體系，是項目管理能夠順利進行的保證。本文從多方面對機電工程的項目管理進行了闡述和分析，希望能夠促進機電工程中項目管理水平的提高。
參考文獻
［1］許偉華．機電設備安裝工程管理措施分析探討［J］．中外建筑，2009
［2］莫杰．建筑機電設備安裝項目管理探討［J］．科技信息，2007
一、2016年公司各項經(jīng)營指標完成情況
根據(jù)總部年初下達的年度經(jīng)營指標，公司全年銷售簽約額指標值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標值的146.43%;年度銷售回款額指標值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標值的157.53%;年度營業(yè)收入指標值萬元，完成收入萬元;完成計劃值105.36%;全年利潤指標值萬元，完成利潤總額萬元，預計完成計劃值的171.42%;從各項指標完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計劃任務。
二、工程質(zhì)量驗收情況
本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設備(電梯、機械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準備竣工備案工作。
針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責任劃分制度，將每項工作分解到相關(guān)的責任人，同時制定分項完成時間目標，設立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應推遲支付，對項目經(jīng)理進行約談，必要時對其公司主要負責人進行談話約商。經(jīng)過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。
三、較好工作方式總結(jié)
1、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
3、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。
5、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
四、工作中存在的不足
1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程管理的工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
5、工程管理工作中對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
五、工作中合理化建議
1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
2、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
3、認真履行工程質(zhì)量管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
4、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題
1、施工過程中質(zhì)量意識不強
在具體的建筑工程施工階段，施工管理人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反相關(guān)圖紙、圖集、規(guī)范等規(guī)定；甚至有些施工管理人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在這種情況下，建筑工程的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
2、質(zhì)量管理體系還不完善
當前建筑工程施工質(zhì)量還缺乏系統(tǒng)的管理體系，造成施工企業(yè)在施工管理過程中不能按照相關(guān)的質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)在施工過程中缺乏質(zhì)量管理的意識，造成在施工過程中很容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，而這些問題又會因為沒有明確的管理體系制度而造成整改不徹底，影響建筑工程的質(zhì)量；同時質(zhì)量管理體系的不完善，也很容易造成施工管理人員與操作人員之間的工作脫節(jié)，雖然管理人員具有較強的管理能力，但是由于沒有完善的質(zhì)量管理體系給予保證，質(zhì)量管理的制度和指令很難傳達到一線操作工人身上，所以造成他們的管理能力很難發(fā)揮實效，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。
3、建筑原材料的選擇問題
在建筑工程的施工過程中，建筑材料的選擇造成的質(zhì)量問題是經(jīng)常見的。例如，在選擇混凝土生產(chǎn)企業(yè)時，要對混凝土生產(chǎn)企業(yè)進行實地考察，查看其各種適配材料的質(zhì)量，并應嚴格做好混凝土開盤鑒定工作；而對于鋼筋原材料的采購，存在選用劣質(zhì)鋼筋、瘦身鋼筋等現(xiàn)象。建筑原材料的種類很多，而且每種原材料都有多種類型，價格差異也比較大。所以說，建筑原材料的選擇對于建筑工程的實體質(zhì)量至關(guān)重要，選用劣質(zhì)建材會造成十分嚴重的后果。
4、施工單位盲目趕超進度
由于建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮建筑合理工期。但是壓縮正常的建筑施工工期就很難保證施工的各個細部工作的質(zhì)量，一些施工細節(jié)會被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法會使建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障，建筑施工安全也會存在較大的安全隱患。
5、施工操作人員的專業(yè)技能不高
目前我國建筑市場極為復雜，尤其是施工人員結(jié)構(gòu)更是復雜多樣，施工人員專業(yè)技能得不到保證，我國建筑施工人員的流動性比較大，很大一部分施工人員都來自于農(nóng)村地區(qū)，他們沒有接受過正規(guī)的、系統(tǒng)性的建筑知識培訓，也不具有質(zhì)量控制的意識，安全意識也很淡薄。他們在施工過程中更多的時候是依靠自己多年累積的施工經(jīng)驗進行建筑施工，而不是按照科學的施工技術(shù)操作規(guī)范從事建筑施工工作，于此同時建筑工程施工工藝不斷飛速發(fā)展，施工設備越來越先進，施工環(huán)境也越來越復雜，施工人員的技術(shù)卻沒有相應的提高，結(jié)果會造成建筑工程施工質(zhì)量無法得到保障，建筑工人的人身安全也會受到一定的威脅。
二、提高建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
1、建立完善的質(zhì)量保證管理體系
提高建筑施工質(zhì)量管理的根本途徑就是建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范建筑施工流程，一是按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合建筑工程施工過程中的各種問題，完善現(xiàn)有的各項管理制度中的缺陷；二是在建筑施工過程中要將建筑工程施工管理責任制落實到人，明確他們的權(quán)利與義務，提高他們在工作中的質(zhì)量管理意識；三是要強化施工質(zhì)量管理制度的可實施化，也就是各項質(zhì)量管理制度的建立一定要符合實際施工的需要，使制度管人，使制度能夠真正應用在具體的施工管理當中。
2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，配置齊全相關(guān)管理部門硬件設備以及人員角色的分配，根據(jù)工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進各部門之間的協(xié)調(diào)和積極性。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作，確保在人性化管理的基礎上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。
3、嚴格的把關(guān)建筑原材料和設備質(zhì)量
建筑工程中所使用的建筑原材料質(zhì)量能直接影響建筑工程的實體質(zhì)量。在建筑工程施工過程當中，如果沒有采用高品質(zhì)的原材料，就不會建造出高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)建筑工程。這就需要對于建筑的材料編制計劃、采購到進場以后的驗收和復檢等每個小的環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定，而達到對于材料、制品和儀器設備質(zhì)量的控制，因為這些小細節(jié)可能直接影響到工程質(zhì)量，會成為產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題的重要因素，所以我們應做到在對建筑原材料質(zhì)量管理的基礎上，建立一套十分有效的采購機制，用來控制原材料質(zhì)量，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在建筑工程施工過程中，如果建筑原材料的質(zhì)量得到了保障，這樣不僅贏得了利潤，也能提高市場競爭力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同樣也是建設優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。所以，在施工之前，要先為建筑原材料的保管以及使用創(chuàng)造出良好的存儲或場地條件，以確保它能有一個良好的外界因素。在施工的過程中，就要根據(jù)實際的需求，來合理的進行建筑原材料上的利用，減少對于原材料浪費。與此同時，還要對施工過程當中使用的儀器實驗設備或機械設備等進行有效的管理及檢測，以確保建筑工程施工質(zhì)量不出問題。
4、提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
施工人員的職業(yè)素養(yǎng)也會直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。目前，很多施工單位由于聘用的技術(shù)人員和工人職業(yè)素質(zhì)較低，甚至在技術(shù)人員對工程的基本情況都不清楚的情況下就使其倉促上崗，導致在施工時時常出現(xiàn)一些低級錯誤，這都是導致施工質(zhì)量下降的重要因素。因此，作為施工企業(yè)，一定要重視加強對施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，嚴格選拔德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人員到工作崗位中，不僅要求員工要技術(shù)過硬，而且還要有職業(yè)素養(yǎng)，這也是建設放心工程、提高施工質(zhì)量的最重要的因素之一。
為提高建筑工程施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)增強建筑施工人員的技術(shù)水平，一是要加強職業(yè)技能培訓力度，實現(xiàn)上崗證書制度；二是要提高施工人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理意識；三是強化獎罰制度，通過清晰的獎罰制度，激發(fā)施工人員的工作激情，提高施工人員的工作素質(zhì)。
5、提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員職業(yè)素質(zhì)的高低，是整體建筑工程施工質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)在許多施工單位，在施工過程中用職業(yè)素質(zhì)較低的工人以及技術(shù)人員，有的技術(shù)人員對鋼筋混凝土工程當中最基本的常識也不知道，導致了在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以說，為了把施工的質(zhì)量提高，我們首要的任務就是要嚴格的限制準入的資格，要從提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)上做起，不但要使施工人員的素質(zhì)教育落到實際當中，還要落實到每位工人以及技術(shù)人員身上。
結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理的主要目的在于保證建筑工程質(zhì)量符合設計要求和建筑標準，以保證建筑工程具有相應的使用功能和安全性。施工過程是形成建筑工程實體的過程，對這一階段進行管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在實際的管理過程當中，還存在著許多問題需要我們?nèi)ジ倪M，通過不斷的探索和努力，爭取將建筑工程施工質(zhì)量管理工作做得更好。
參考文獻
[1]袁斌．建筑工程施工質(zhì)量影響因素及監(jiān)督措施[J]．江西建材，2013，(02).
關(guān)鍵詞：水電站；經(jīng)濟效益；運行管理
中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A
衡量水電站經(jīng)濟效益，主要經(jīng)濟指標有單位千瓦投資、單位電能投資、電能成本、裝機年利用小時數(shù)和電能售價。從水電站的運行管理的角度出發(fā)，探討和研究如何提高水電站的經(jīng)濟效率，是目前水電開發(fā)企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和水電站運行年限增加，發(fā)電設備逐漸老化，設備安全隱患的不斷增加，人力資源成本逐年提高，造成水電站發(fā)電成本不斷上漲，無形中制約著水電站的發(fā)展，提高水電站的經(jīng)濟利益，是水電行業(yè)中的一個大問題。對于水電站的運行管理，主要是指水電站的經(jīng)濟運行，水電站在保持電力生產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)條件下，可以合理、有效、最大限度的利用定量的水能進行發(fā)電，使水電站在獲取的最大的經(jīng)濟效益環(huán)境中運行。
一、完善水電站的相關(guān)管理工作
水電站設備管理的主要任務就是通過一系列的措施科學地對水電站內(nèi)的各種機電設備進行全面管理，保持設備的完整性、可靠性，提高設備的利用率，充分發(fā)揮設備效能，保證電力生產(chǎn)的安全正常運行，促進電站生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高電站經(jīng)濟效益。為此，為了保障水電站生產(chǎn)設備安全、穩(wěn)定、可靠、不問斷地正常運行，運行管理十分重要。
（一）在水電站的實際工作中，加強設備運維管理，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進設備，降低設備損耗，提高機組效率和設備的可靠性。完善相關(guān)設備管理的目標責任制，強力推行標準化作業(yè)，做好設備的維修與定期檢查工作，通過對設備的定期檢測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時進行解決。力求及時發(fā)現(xiàn)與處理設備的安全隱患，減少實際工作中安全事故的發(fā)生。
對于設備的維修工作，應按照“應修必修，修必修好”的原則，嚴格執(zhí)行設備檢修、維護的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，完善技術(shù)監(jiān)督體系，保證設備在制造、采購、安裝等各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求，并做好三級驗收工作，以確保設備"修必修好"的原則。
（二）在水電站的日常實際工作中，加強對引水式電站的引水建筑物管理，做好水工建筑物維護工作，是提高發(fā)電的效率的手段之一。我們常常利用一些計算公式，事先在工作計劃中預測一些相關(guān)信息。例如，利用水輪機出力的公式：N=9.81
H Qη以及壓力水管的沿程水頭損失值公式：ΔH=（η2V2/0.75R）*L和壓力局部水頭損失的公式：ΔH'=V2/Wg，根據(jù)這些公式中的相關(guān)因素來分析，H代表發(fā)電水頭、Q為發(fā)電流量、η為水輪機效率，經(jīng)過計算與研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)電水頭H和流量Q之間的關(guān)系在理論方面，二者其中的任意一個因素發(fā)生加大變化都會增加出力，在相反的情況就會降低出力。從ΔH公式可以看出， 當糙率η增加， 水頭損失增加，減小糙率則水頭損失減少，使水電站的工作水頭增加。其次，控制輸水道中的流速，從ΔH和 ΔH'=v2/wg兩公式中都可以說明水頭損失與流速平方是成正比。按照水力學的計算公式可以得出結(jié)論：糙率與水頭是同方向變化的。當糙率增加，水頭損失增加，反之減小糙率則水頭損失減少。通過上述分析可以看出，水電站通過加強對引水建筑物防滲處理和去糙處理的相關(guān)工作，在一定程度上減少了漏水的水能損失，提高了發(fā)電效率。另一方面，對于明渠引水道沿線產(chǎn)生的泄漏處理，同時消除了引水渠道沿途的安全隱患，改變過去忽視此項工作的態(tài)度，同時，相關(guān)工作人員要重視水庫泄水閘門、沖沙閘門的維護管理工作， 要嚴格按照相關(guān)的工作準則進行日常的維護管理工作。
（三）合理安排機組運行，使機組在最佳工況區(qū)域內(nèi)運行是提高設備機械效能的重要措施之一。水輪發(fā)電機組最佳效率是指單位流量最佳， 單位發(fā)電量最大，同時也使經(jīng)濟利益最高。也就是發(fā)電效率最理想的區(qū)段。在確定電站的最佳運行區(qū)域時， 應根據(jù)廠家提供的水輪機工作特性曲線和發(fā)電機特性曲線， 結(jié)合電站實際運行測試結(jié)果來決定。對于裝有多臺機組的水電站， 應根據(jù)水頭、流量和機組的工作特性曲線， 合理地確定開機臺數(shù)和負荷在機組間進行負荷分配，合理避開振動區(qū)域運行，使機組在高水頭、額定容量下運行，盡量避免機組在低水頭、低負荷下運行。同時機組運行期間，應合理搭配有功功率和無功功率的比例，減少損耗，以提高機組效率。
（四）加強經(jīng)濟運行，合理安排設備運行方式，降低電能損耗，提高電站經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的發(fā)揮要看電站運行的狀況。只有在經(jīng)濟運行狀況下，小水電站經(jīng)濟效益才能得到最佳發(fā)揮。如電站有多臺主變壓器，可根據(jù)負荷功率的大小，調(diào)整并列運行變壓器的投切次序和臺數(shù)，以使運行變壓器損耗最?。缓侠砜刂茝S用電，降低廠用電率，節(jié)能降耗，提高電站經(jīng)濟效益。
（五）優(yōu)化水電站水庫調(diào)度，提高水電站經(jīng)濟效益。水庫優(yōu)化調(diào)度，是指根據(jù)來水情況，運用最優(yōu)化理論和方法，建立優(yōu)化模型，發(fā)電與防洪、灌溉等綜合利用相結(jié)合，對水庫水量進行最優(yōu)調(diào)度，加長電站在高水位的運行時間，多發(fā)季節(jié)性電能。在豐水期合理供水，使水庫的消落符合經(jīng)濟運行方式，以創(chuàng)造最大效益。其控制函數(shù)為：N=f（z，q，t），其中N為t時刻出力，q為t時刻水庫來水量。由于河川來水量變化是一種連續(xù)隨機過程，用一般數(shù)學分析方法來解決這種函數(shù)相當困難。目前常采用動態(tài)規(guī)劃法用于具有長期調(diào)節(jié)水庫的水電站及若干徑流式電站在電力系統(tǒng)中聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度。
小水電站在運行階段，水庫調(diào)度圖和調(diào)度規(guī)則的擬定，可參照設計時的調(diào)度圖，并根據(jù)新的情況和當年的實際條件，結(jié)合水文預報，進行研究編制水庫的粘調(diào)度計劃，指導當年水電站的運行工作。應注意搞好水文氣象預測預報，合理調(diào)度，減少棄水。注意研究當?shù)貧庀笠?guī)律，作出長遠安排，同時對特殊的氣候做深入細致的分析，不失時機地爭取在大雨來臨前多發(fā)電，降低水庫水位，以盡量減少棄水或做到不棄水。對于梯級電站，應進一步建立和完善梯級調(diào)度中心，由其負責調(diào)度用水，根據(jù)接受電網(wǎng)調(diào)中心給出總發(fā)電功率要求，運用最優(yōu)化原則調(diào)度各水電站的發(fā)電和用水。
二、強化水電站運行中安全運行的管理工作
我們從目前對部分水電站運行管理研究的情況分析，仍有部分的水電站工程存在不同程度安全管理工作方面的問題，主要是工程安全管理責任劃分不明確、管理制度不夠健全、管理人員安全意識不強、監(jiān)管力度不夠。安全管理方面存在著的問題，必然會影響到電站運行管理和發(fā)電能力。加強電站運行管理中的安全運行的相關(guān)工作必須有序的進行。
（一）要在實際工作中，進一步落實安全管理責任。要對轄區(qū)內(nèi)所有水電站現(xiàn)場安全管理責任人落實的工作進行監(jiān)督、檢查并督促落實。要全面落實各項安全措施，相關(guān)的具體要求為：做好生產(chǎn)期間電站各項記錄、懸掛各項安全規(guī)章制度和模擬圖、對各類設備按調(diào)度編號命名、定級、加強各類安全警示牌維護、認真落實“兩票三制”制度，確保電站安全運行。
（二）健全管理制度，完善培訓機制。要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和各種運行規(guī)程，并定期修編，推行標準化作業(yè)。要有針對性的定期開展技術(shù)培訓和交流，建立完善培訓機制平臺，從整體上提高電站工作人員的業(yè)務水平。另外，電站工作人員必須經(jīng)考試合格并持證上崗，未取得上崗證的人員不得從事電站各項操作工作，以免發(fā)生安全事故。開展安全教育活動，定期考試并安排事故演練以提高職工的安全防范能力。
（三）建立健全各類事故預案和防汛事故應急預案措施。各電站應汛前編制電站水庫度汛方案，報經(jīng)相關(guān)有管理權(quán)限主管部門和防汛指揮部門批準執(zhí)行。不斷完善修訂防汛應急預案，及時配備、配足必要的防汛搶險物資。進一步完善安全生產(chǎn)硬件設施和軟件管理，建立氣象、水情監(jiān)測系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡通訊暢通，加強備用電源的維護。做好事故應急演練，以保證人身安全為首位的原則，在遇險情時能沉著應對和科學避險。
結(jié)語
小水電站經(jīng)濟運行要兼顧水文、電網(wǎng)負荷等方面的要求，隨機性大，經(jīng)濟運行條件較復雜，很難由人工操作來實現(xiàn)。隨著科學技術(shù)特別是電子及自動化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的電站應用計算機對水庫來水進行預報計算，并綜合水位、流量、系統(tǒng)負荷和各機組、主變參數(shù)等參量，按經(jīng)濟運行程序進行自動控制。對于有條件的應大力推廣應用計算機控制電站經(jīng)濟運行，與體制改革相結(jié)合，減員增效，提高勞動生產(chǎn)率，充分發(fā)揮電站經(jīng)濟效益。
總之，使水電站充分發(fā)揮效益的根本措施是提高水電站的運行管理水平，搞好電站各類設備的養(yǎng)護維修，充分推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進設備，改善水電站技術(shù)裝備水平，提高設備完好率，科學優(yōu)化水庫調(diào)度，提高水電站經(jīng)濟效益。
參考文獻
公司工會抓緊做好三季度最后一月工作。現(xiàn)將九月份工會工作總結(jié)報告如下：
一、做好企業(yè)工會工作計劃，抓緊職代會建議、提案的整理和落實。9月7日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領(lǐng)導繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論。
針對職工反映較多的項目食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務的責任心，使公司各食堂的服務質(zhì)量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。
關(guān)于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到一定的補償。
繆顯杰書記強調(diào)：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映。有關(guān)職能部門要想辦法解決職工提出的熱點問題，并希望今后能多聽到職工對促進企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我們要對職工的每一條意見和建議進行認真的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。今年是公司擴大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問；一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)心。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進行了慰問。
三、開展“安全挑刺”活動評比及應對。月內(nèi)，公司對整理推出的50多個“刺點”進行了評比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點”3個，“優(yōu)秀刺點”3個。并將在工會牽頭下，組織領(lǐng)導和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。
四、參與漕涇—望亭對口競賽推進活動。月內(nèi)，公司工會積極關(guān)心漕涇—望亭對口競賽推進工作，堅持深入到現(xiàn)場幫助開展活動，做好#1機組投產(chǎn)后總結(jié)。同時，按照上級公司的要求，公司工會完成了相關(guān)推進材料的所寫準備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時。另外，公司工會還積極關(guān)心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。
五、工會特色工作經(jīng)驗交流文章撰寫。月內(nèi)，按照上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫；為此，公司精心組織寫作班子及人員，商量討論，找準切入點，進行稿件撰寫。同時，認真做好相關(guān)圖片資料的匯集和整理，為光盤制作打下良好基礎。
六、兩級工會干部學習班的會務籌備工作。
七、組織職代會生活福利小組對食堂進行檢查評比。9月16日至9月20日，職代會生活福利小組分別對常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進行了檢查?；顒又饕扇z查食堂管理制度執(zhí)行情況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式；檢查小組每到一處都對食堂的采購渠道以及進貨憑證進行抽查，并查看了食堂人員的健康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣情況。還分別組織項目管理人員、食堂工作人員和一線職工進行座談，廣泛聽取大家對食堂提出的建議和意見，并通過分發(fā)《食堂意見征詢表》，讓職工對食堂進行打分。工會對檢查出的問題和職工反映比較突出的問題，及時開出整改意見單，限期整改。
本次檢查工作得到了各項目的領(lǐng)導、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來看，食堂在衛(wèi)生、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認可，對于存在的問題相信通過整改，會進一步朝職工滿意的方向發(fā)展，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強企業(yè)凝聚力而努力。
八、參與國電公司組織的安全生產(chǎn)月活動。月內(nèi)，公司工會積極參加了國電公司組織的基建安全生產(chǎn)月活動，對在建工程進行了嚴格認真的檢查。
九、關(guān)心大中專生學生生活。9月5日晚，李蘇與團委、多經(jīng)部等部門同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心意，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對大學生十分關(guān)心，認真察看了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的情況；并對他們說：公司會盡力為你們創(chuàng)造一定的生活條件，希望你們能多學技術(shù)，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的發(fā)展，為公司作出更大的貢獻。
9月10日中午，公司工會參加了閘電項目新進單位的大中專學生座談會，龔潔慶等同志與青年知識分子們就現(xiàn)狀、發(fā)展進行廣泛的溝通和討論，并對青年們關(guān)注的熱點問題進行了回答。龔潔慶代表公司工會希望青年知識分子一要盡快適應工程建設的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上；二要不斷學習，堅持理論聯(lián)系實際，虛心向工人師傅和老技術(shù)人員學習；三要積極投入到針對青年知識分子開展的“最快進步獎”和“青年職業(yè)生涯導航”活動中去。
十、“萬勝卡”回收、登記工作。公司工會把職工的關(guān)心熱點始終當作工作的重點，月內(nèi)，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié)紀念卡”（簡稱“萬勝卡”）退卡工作，非常重視，積極落實專人去進行協(xié)調(diào)處理。目前，經(jīng)過大量的登記工作，已經(jīng)回收了1000余張卡，金額達10萬余元。下一步，公司工會將想辦法解決。
十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。2005年9月30日上午，為歡慶國慶，進一步豐富職工文件生活，公司工會于吳涇基地食堂，興辦了2005年度迎國慶職工牌賽，來自機施分公司、工程機械廠、吳涇項目、專業(yè)工地及焊接培訓班的16對選手，興致勃勃地參加了“趕豬捉羊”比賽，現(xiàn)場氣氛熱烈。最后，經(jīng)過五輪緊張激烈的角逐，來自電氣專業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會的積極配合，他們合理安排好生產(chǎn)，選派好職工投入活動，做到了“工作文體兩不誤”。特別是機施分公司工會，為賽事的圓滿進行，做了認真細致的會務準備。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經(jīng)三個工會聯(lián)手，組織了迎國慶職工80分牌賽，有16對選手參加了角逐，氣氛熱烈，比賽一直進行到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。
十一、有限公司保齡球比賽準備工作。月內(nèi)，公司工會組織職工參加了上海電建“銀線杯”保齡球比賽，名列第四，活躍了職工的文體生活。
施工準備是施工階段組成部分，是搞好工程建設及管理的前提，必須按計劃，有步驟的落實、監(jiān)督，本項目工程準備工作內(nèi)容及相關(guān)責任人見表12-5-1-0-1
表12-5-1-0-1
序號
工
作
內(nèi)
容
責
任
者
1
項目部成立
分公司經(jīng)理
2
準備人員進場
項目經(jīng)理
3
駐點及材料站選址，建立各項管理制度
項目經(jīng)理
4
砂、石選場、采樣、試驗、訂貨
工程部、供應部、經(jīng)營部
5
水泥選廠、考核、定貨
工程部、供應部、經(jīng)營部
6
配合比設計
工程部
7
審查工程圖
項目總工
8
參加圖紙會審
項目總工、工程部
9
地方關(guān)系協(xié)調(diào)，通道部分清理
項目經(jīng)理、綜合部、經(jīng)營部
10
工程策劃
項目經(jīng)理
11
編制施工組織設計、基礎施工資料等
項目總工、工程部
12
人員培訓交底
工程部、安監(jiān)部
13
基礎材料采購、檢驗、加工
工程部、供應部
14
部分基礎材料運輸
供應部、運輸隊
15
基礎施工人員進場
項目經(jīng)理、項目總工
16
基礎機具設備進場
供應部、運輸隊
17
提交正式開工報告
項目總工
12.5.1.1
施工技術(shù)準備
建立項目技術(shù)管理組織體系，項目部設項目總工程師一名，主管項目技術(shù)組織管理工作，下設工程部，工程部配技術(shù)專工一名，施工隊配備技術(shù)員一名，每個施工班組配備施工技術(shù)員一名。
施工技術(shù)準備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準備工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障。因此，項目部主要從以下幾個方面做好技術(shù)準備工作。
（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。
1）項目法人按計劃交付施工圖紙和其他技術(shù)資料后，由項目總工組織各級技術(shù)人員認真審閱設計圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件等，將疑問、建議、錯誤或遺漏進行自審記錄。
2）參與項目法人組織的圖紙會審，將自審記錄中的問題以及對設計意圖的了解提出共同探討，統(tǒng)一認識，形成“圖紙會審紀要”，指導施工。
（2）原始資料的調(diào)查分析，由項目經(jīng)理負責進行施工現(xiàn)場的實地勘察，對自然條件、交通狀況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供應進行調(diào)查分析，形成現(xiàn)場調(diào)查報告文件，為項目組織設計、管理制度、施工措施等的編制提供第一手資料。
（3）施工技術(shù)資料。根據(jù)質(zhì)量、安全、進度、成本管理目標，結(jié)合項目管理特點、工程特點、采用的施工方法及現(xiàn)場調(diào)查情況，由公司經(jīng)營副總經(jīng)理負責組織公司各相關(guān)職能部門，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序要求，進行工程策劃并形成會簽記錄，由項目經(jīng)理和項目總工組織技術(shù)管理人員依據(jù)策劃記錄及設計、現(xiàn)場情況等資料，按原施工技術(shù)管理制度，準備工程技術(shù)資料見表12-5-1-1-1
表12-5-1-1-1
序號
資料名稱
完成時間
責任人
備注
1
全套施工圖紙
××××
×××
2
工程限額領(lǐng)料卡
××××
×××
3
桿塔明細表
××××
×××
4
基礎施工作業(yè)指導書
××××
×××
5
接地施工手冊
××××
×××
6
鐵塔組立作業(yè)指導書
××××
×××
7
架線施工作業(yè)指導書
××××
×××
8
液壓連接操作工藝
××××
×××
9
重要跨越施工方案
××××
×××
針對現(xiàn)場具體環(huán)境分別編寫，包括帶電跨越及障礙物拆遷、改線措施
10
原材料及成品保護辦法
××××
×××
11
季節(jié)性施工保證措施
××××
×××
冬季、雨季、炎熱陰濕環(huán)境中施工措施
12
特殊施工措施
××××
×××
包括綠色環(huán)保施工等
（4）技術(shù)交底與培訓。執(zhí)行項目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，建立技術(shù)交底責任制，技術(shù)交底必須以書面的形式進行，在各分部，分項工程施工前的準備階段均須進行此項工作。
12.5.1.2
施工現(xiàn)場準備
（1）內(nèi)容。協(xié)助地方供電公司辦理允許施工的注冊手續(xù)；塔基占地補償、青苗賠償、房屋拆遷、三線改造、舊有設施的遷移、樹木砍伐及施工跨越賠償?shù)取?/p>
（2）以綜合部為主體，設置各級地方關(guān)系協(xié)調(diào)員，制定本項目的地方工作計劃及措施，明確各級職責，完善監(jiān)督體系。
（3）施工場地占用與清理措施。
1）嚴格執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)和項目法人對本工程的規(guī)定，線路通道的清理滿足電力線路運行防護規(guī)程及安全規(guī)程的要求。
2）此項工作應在項目法人、監(jiān)理項目部和地方政府的支持下進行。開工前，召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，協(xié)助地方供電公司制定出切實可行的補償辦法。
3）加強各級管理及施工人員的素質(zhì)教育，在思想上、行動上保持一致。
4）保持施工場地、材料站、生活駐地干凈整齊，施工后的施工場地，臨時用地，施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設施，均應清理修復和賠償。
5）調(diào)查線路通道兩側(cè)危及運行安全高大樹木狀況，向項目法人提交一份調(diào)查報告。
12.5.1.3
人力、機具及材料準備
本工程的施工力量配備、材料管理及供應計劃、機具設備管理及供應計劃見第六章的施工資源計劃部分。
12.5.2
施工工序總體安排
（1）基礎、組塔工程施工組織。
1）基礎工程投入9個基礎施工組，組塔投入10個組塔施工組，工程的分坑、基礎施工、組塔施工、接地工程及相應的工地運輸，按確定的施工控制段分段包干，全線同時開工，為減少施工半徑，降低施工成本，提高施工效率，在交底運輸較困難的塔位，施工隊可以就地駐點施工。
2）基礎分部工程計劃在完成約70%的工程量后，提請業(yè)主和監(jiān)理項目部進行中間驗收進入轉(zhuǎn)序施工；組塔工程完成約75%后進行架線施工。
（2）架線工程施工組織。
1）架線工程按架線工藝要求，項目部將原有施工隊調(diào)整組建四個專業(yè)施工隊，分配各自的施工任務，一隊負責前期準備、后期清理及拆遷改線工作，二隊負責光纜的放線工作，三隊負責導線的張力放線工作，四隊負責導地線緊線及平衡掛線、附件安裝施工。
2）施工順序：架線施工初步確定從中間向兩端依次施工。
3）線路通道的清障清理及電力線、通信線的拆遷改線工作與架線施工同期進行，由地方供電公司負責。
4）架線分部工程在完成100%的工程量后，由公司及項目部自行組織進行內(nèi)部竣工驗收，達到工程質(zhì)量標準并將竣工移交資料備齊后，提請項目法人和監(jiān)理項目部進行竣工驗收。
（3）各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點”進行控制，由項目部組織施工隊的相關(guān)人員共同完成首基試點，完成施工方案并統(tǒng)一工藝要求。
（4）從中心材料站至施工隊轉(zhuǎn)運站或施工現(xiàn)場的物資材料由項目供應部負責組織運輸。
（5）施工部署調(diào)整。
1）本項目工程計劃投入的施工力量在控制工期內(nèi)，部分基礎工程在達到組塔施工條件時，待監(jiān)理項目部等單位進行分部工程驗收合格后可轉(zhuǎn)入下道工序施工，以縮短工期，合理調(diào)派施工力量。
2）在工程的施工過程中，項目部及施工隊應根據(jù)施工進度、工程量以及氣候、環(huán)境條件的變化，對整個工程或各控制段的施工組織安排，進行合理的安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟、合理、高效。
12.5.3
主要工序和特殊工序的施工方法
（1）在本公司500kV線路工程施工的經(jīng)驗、現(xiàn)有技術(shù)和機具設備條件的基礎上，根據(jù)本工程的設計特點及本工程沿線特殊的施工環(huán)境，通過嚴格的技術(shù)管理程序，選擇采用較為合理的施工方法。
（2）工地運輸方法見表12-5-3-0-1.
表12-5-3-0-1
分部分項工程
施工方法簡述
工地運輸
大運及中運利用現(xiàn)有公路及土路采用汽車運輸、塔材裝卸采用強力尼龍吊帶進行，防止塔材鋅層損壞
小塔采用人力運輸或拖拉機運輸
（3）復測分坑見表12-5-3-0-2。
表12-5-3-0-2
施工環(huán)節(jié)
施工方法簡述
復測分坑
定位采用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，分坑一般采用經(jīng)緯儀，確保后續(xù)工序施工精度
分坑必須在全段復測結(jié)束后進行
在復測分坑或土方開挖過程中，若發(fā)現(xiàn)地址狀況、基礎形式與設計不符，應立即通知監(jiān)理工程師。
（4）基礎澆制見表12-5-3-0-3
表12-5-3-0-3
施工環(huán)節(jié)
施工方法簡述
土方開挖
一般用機械挖掘；
對于在耕地中的塔位，采用生熟土分開放置等綠色環(huán)保施工方法
基礎澆制
混凝土澆制采用機械攪拌、機械振搗、人工澆水養(yǎng)護的施工工藝；
模板采用標準鋼模板或加工特殊專用模板進行組合，鋼筋采用綁扎法現(xiàn)場安裝；
當坑深超過2.0m時，用滑槽運送熟料；按規(guī)定制作試塊，并按規(guī)范檢測坍落度以控制水灰比；
插入式基礎采用四腿桁架固定法施工，以保證基礎尺寸的精度；
轉(zhuǎn)角塔、終端塔的受壓基礎按施工圖以及施工經(jīng)驗對預高值進行調(diào)整，以保證架線施工完畢后不發(fā)生內(nèi)傾
回填土
采用機械回填，清除雜物，溝底平整，回填土應搗碎、弄細、填緊、夯實，不得有大塊水泥殘渣和雜物。
地面以下回填后自然養(yǎng)護，地面以上部分人工澆水養(yǎng)護
（5）組塔和接地施工見表12-5-3-0-4
表12-5-3-0-4
分部分項工程
施工方法簡述
鐵塔工程
自立塔組立施工一般采用內(nèi)懸浮抱桿外拉線組塔方法；當條件受限制時采用內(nèi)懸浮抱桿內(nèi)拉線組塔方法
塔材的運輸裝卸采用強力尼龍吊帶進行，防止塔材鋅層損壞
保護帽澆筑采用人工攪拌的施工方法
接地工程
土方施工和基坑開挖方法相同；一般接地溝開挖盡量沿等高線開挖，忌順坡向下，以免雨水將土沖走
接地引下線的安裝用安裝模板定型，逐基接地；接地電阻用接地搖表逐基測量
接地溝回填，土坑同基礎一樣
地下管道兩側(cè)桿塔接地溝輻射，應遠離管道，接地線應向管道反方向埋設
（6）架線施工見表12-5-3-0-5。
表12-5-3-0-5
分部分項工程
施工方法簡述
導線展放
導線采用一牽四張力展放，導線接續(xù)采用集中液壓，鋼護套保護的工藝
導引繩展放
采用飛艇展放迪尼瑪繩，再用迪尼瑪繩牽引導引繩
地線牽引繩展放
用小牽引機、小張力機帶張力牽放
OPGW施工
采用一牽一張力放線工藝，施工方案見附錄《OPGW光纜施工方案》
導線緊線
耐張塔緊掛線，減小緊線范圍
弛度觀測
用“平行四邊形法”或用角度法觀測
壓接管接續(xù)
直線管接續(xù)集中壓接；耐張管接續(xù)采用空中開斷，空中壓接方式
線路跨越
10kV及以下電力線（通信線）一般考慮帶電搭設單排或雙排封頂跨越架，條件允許時短時停電施工
跨越35kV及以上電力線采用組合式鋁合金帶電跨越架短時停電搭設，施工時帶電運行
跨越等級公路或非等級公路時，搭設鋼桁架雙排或三排跨越架；一般土路搭設單排架，車輛及行人少的土路不搭設跨越架但設專人監(jiān)護
（7）其他施工措施見表12-5-3-0-6。
表12-5-3-0-6
措施名稱
措施要點簡述
綠色環(huán)保施工
砂石料堆放上鋪下蓋，實行生熟土分開堆放和回填，廢棄物清除和掩埋、綠色植被恢復、水土保護
感應電/雷擊防護
機械設備接地，組塔過程臨時接地，出線端導線安裝接地滑車等
本工程在工程施工收尾階段，根據(jù)項目法人對塔號牌、相序標志的統(tǒng)一要求，安排專人負責加工、安裝或涂刷。
12.5.4
地方協(xié)調(diào)組織管理
協(xié)助××供電公司協(xié)調(diào)好與地方政府部門的關(guān)系，是營建良好施工外部環(huán)境的保證，項目部各職能部室在施工全過程中將遵循如下原則：
（1）進入施工駐地后，與地方政府及有關(guān)部門取得聯(lián)系，匯報工程情況，取得地方政府的支持和配合。
（2）與有關(guān)單位或地方政府聯(lián)系達成協(xié)議、合同。
（3）與地方公安部門聯(lián)系辦理臨時戶口及安全保衛(wèi)事宜。
（4）積極配合××供電公司與公路、鐵路、河務、林業(yè)、電力、郵電等部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中有關(guān)跨越、防護、樹木砍伐等事宜。
12.15.3
冬期施工方案
1.冬期施工概述
混凝土工程的冬期施工和常溫施工不同，由于自然氣溫已降至0℃以下，從整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，都要采取相應的保溫防凍、防風、防失水等措施，盡量給混凝土創(chuàng)造正溫養(yǎng)護環(huán)境，使混凝土能不斷凝結(jié)、硬化、增長強度。
混凝土工程冬期施工由于氣溫影響，有以下特點：
（1）混凝土強度的增長取決于水泥水化反應的結(jié)果。水泥的水化反應和水及溫度有關(guān)，當溫度降低時，水的活性減弱，水化反應減慢，特別是溫度降低到0℃以下時，水結(jié)冰，水泥的水化反應停止，因此如何保證水泥的水化反應是混凝土冬季施工的關(guān)鍵。
（2）當溫度低于5℃時，與常溫相比，混凝土強度增長緩慢，在5℃條件下養(yǎng)護28d，其強度增長僅能達到28d的60%左右。這時混凝土的凝結(jié)時間要比15℃條件下延長近3倍，因此為滿足施工進度要求，必須采取措施使混凝土強度能夠較快增長。
（3）當溫度降至0℃以下時，特別是溫度下降到混凝土中液相冰點（新澆筑的普通混凝土內(nèi)部液相冰點溫度為﹣0.3～﹣0.5℃）以下時，混凝土中的水開始結(jié)冰，其體積膨脹約9%，此時混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能遭到破壞，成為混凝土凍害。其宏觀表現(xiàn)為混凝土的強度有損失，其他物理、力學性能亦遭到損害。因此冬期施工的混凝土，使其凍前能盡快達到混凝土抵抗凍害的臨界強度是至關(guān)重要的。
（4）我國氣候?qū)俅箨懶詺夂?，冬季除了?jīng)常有寒流襲擊，氣候變化較多，注意防護外，由于風速較大，還要注意防風。因為風速不僅對混凝土的冷卻有明顯影響，還會使混凝土結(jié)構(gòu)裸露面的水分蒸發(fā)加速。所以冬季澆筑的混凝土還要注意防風避免混凝土養(yǎng)護期間的失水。
（5）冬季是混凝土工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié)，而且有明顯的滯后性。即冬期澆筑的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題時，多在春融期或后期顯現(xiàn)，由于事故發(fā)現(xiàn)較晚，所以處理難度也較大。
（6）為了給冬期澆筑的混凝土創(chuàng)造一個正溫養(yǎng)護環(huán)境，所以必須要采取一系列措施，如材料加熱、保溫、養(yǎng)護期間供熱等，施工技術(shù)較復雜，費用較高。所以冬期施工必須周密計劃，一旦計劃不周，措施不當，施工不力，管理不善都會影響工程質(zhì)量和施工進度。因此，冬期施工制定好技術(shù)措施，組織好材料選購，安排好施工進度計劃，嚴格管理制度比常溫施工更為重要。
2.冬期施工的期限
按冬期施工定義，混凝土的冬期施工期限是根據(jù)自然氣溫變化來確定的。
自然氣溫是隨季節(jié)而變。我國屬于大陸性季風氣候，特點是經(jīng)常受西伯利亞寒流影響，氣溫變化較大且頻繁。但根據(jù)氣象部門對我國氣候特點研究認為，在秋冬氣溫變化季節(jié)，當氣溫連續(xù)降到日平均氣溫低于5℃，并連續(xù)5天尚未高出5℃時，則以后氣溫再回升的可能性較小。這時可以連續(xù)5d氣溫穩(wěn)定低于5℃的第一天即為冬期施工的初始日。同樣，當氣溫回升時，取連續(xù)5d穩(wěn)定高于5℃的末日，即為冬期施工的終止日。
因此，混凝土的冬期施工期限可定為：根據(jù)歷史的氣候資料確定，在秋冬季節(jié)，當氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃的初始日至翌年的春季氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定高于5℃的終止日即為混凝土冬期施工的具體日期。但也應注意，在上述期限以外，有時由于寒流襲來，氣溫可能暫時突然降到0℃以下，但寒流過后有出現(xiàn)太陽天氣，氣溫又回升，因而在這個突然降溫期也應注意防止混凝土遭到凍害。
為便于隨時觀測溫度，現(xiàn)場應配溫度表，隨時測量溫度的變化。
3.冬季施工措施
（1）基坑開挖。挖坑后若不立即澆制，挖坑尺寸應留有一定余額，原則是不準在凍土上施工基礎，等澆制前將凍土挖除修坑至設計尺寸。
（2）混凝土的攪拌。
1）混凝土原材料的加熱。
①原材料加熱的原則。由于當?shù)囟練鉁夭皇翘停谑┕せ炷猎牧弦话悴恍枰訜?，如遇到寒流需要加熱時應優(yōu)先采用加熱水的方法。在自然氣溫不低于-8℃時，為減少加熱工作量，只加熱拌合水，就能滿足拌合物的溫度要求。
水加熱的最高允許溫度是以水與水泥接觸后不致引起水泥假凝為依據(jù)的。在砂、石不加熱時，采取適當?shù)耐读享樞?，使水在攪拌機內(nèi)先與骨料接觸，將熱量傳遞給骨料，在混凝土不超過40℃的條件下可以將水溫加熱到100℃。
對拌合水加熱的要求是水溫準確，供應及時，保持先后用水溫度一致。為此，應有足夠的熱水量，以免拌合物前后在濕度過大差異，甚至造成混凝土坍落度不一致，以致影響混凝土的施工質(zhì)量。
施工中要保持拌合物的溫度一致，應當經(jīng)常調(diào)節(jié)水溫的辦法來實現(xiàn)。
混凝土澆筑所用骨料必須清潔，不得含有冰，雪等凍結(jié)物，采用下鋪上蓋編織布等措施存放骨料。這些雪團凍塊如果事先沒有融化，就會加大混凝土的用水量；若有大到7～8㎝的凍塊，還往往會在攪拌中殘余下來，甚至澆筑時留在混凝土中，影響混凝土的質(zhì)量；骨料中夾雜的冰雪團塊會消耗大量的熱量，降低混凝土的初始溫度。水泥在任何情況下都不準加熱，但在使用前應存放在棚內(nèi)預溫，這對混凝土達到規(guī)定的溫度是有利的。混凝土拌合投料的順序應事先投入骨料和加熱的水，然后再投入水泥。以確?；炷寥肽＃?℃。
②
加熱方法應因地制宜，其主要方法如下：
a.水加熱的方法有直接和間接加熱兩種。
直接加熱就是用鐵桶、大鍋或熱水鍋爐直接用燃料提高水的溫度。這種方法在施工場地狹窄、零星分散的工程中，或沒有汽源的情況下是很實用的，也是常用的簡便加熱方法，非常適合送電線路工程施工。
間接加熱又可分為兩種：一種是直接向儲水箱內(nèi)通蒸汽，利用蒸汽提高水的溫度；另一種是水箱內(nèi)裝置蒸汽加熱器、電加熱器或汽水熱交換罐提高水的溫度。間接加熱比直接加熱安全，節(jié)省人力，但需要設置相應設備。
無論采用何種加熱方式，沙堆均應以帆布覆蓋，有條件時可將熱空氣吹入帆布內(nèi)，并避免表面形成冰凍殼。石堆也應以帆布覆蓋保濕。
b.當外界氣溫不很低時，結(jié)構(gòu)尺寸較厚大，混凝土澆筑時可提高混凝土拌合物的初始溫度，加之水泥初期水化時利用水泥的水化熱，使混凝土在入模后有一定的溫度，加上模板外面用保溫材料進行保溫儲熱，不需在養(yǎng)護期間額外加熱，即可使混凝土在短期內(nèi)，或混凝土內(nèi)溫度降低到0℃以前即可獲得必要的允許受凍臨界強度的施工方法。
2）混凝土的攪拌和澆灌。
①冬季施工為了減少混凝土熱量損傷，要正確選擇混凝土攪拌設備的地點，盡量減少攪拌后的混凝土的運輸距離。
②冬季施工不得在凍脹地基上澆注混凝土，地基澆注時事先應對地基進行保溫，用稻草或塑料薄膜（架空）等材料覆蓋在基坑地面，以免地基受凍。
③在澆筑混凝土之前應清楚坑內(nèi)的積雪和冰塊，排除坑內(nèi)的積水。
④拌好的混凝土應馬上灌入基礎模盒內(nèi)，及時搗固，盡量縮短澆筑時間，使?jié)餐旰蟮幕炷羶?nèi)溫度保持在0℃以上；并立刻蓋好保溫材料儲熱養(yǎng)護，每個基礎應一次澆完。
⑤冬季混凝土澆制施工應在一個腿的全部模板支完后進行，不宜采取如先澆底盤后支立柱等其他辦法施工，以免由于支模時間延長，而使已灌注的混凝土受凍。
⑥冬季施工混凝土的攪拌時間應比常溫下攪拌時間延長50%，如砂、石以加熱，攪拌時為防止水泥的假凝現(xiàn)象，應先使水和砂石攪拌一定時間，然后再加入水泥。
⑦為提高混凝土的早期強度和抗凍能力，在攪拌混凝土時可摻入早強防凍劑。其使用方法與說明如下：本劑適用與各種硅酸鹽、普通、礦渣水泥。
本劑在適用時摻量為：
-5～-10℃時，摻量為：水泥用量的4%。
-10～-15℃時，摻量為：水泥用量的5%。
防凍劑有顯著的減水作用，攪拌時應注意控制加水量，保證坍落度不大于30mm。
主要技術(shù)性能：抗壓強度R28≥100%，R-7+8＞95%；R-7＞30%。
上述防凍劑為粉末狀，使用方便，可以直接加入到攪拌機中使用，或溶解在水中使用（必須保證其用量），投料順序與正常施工相同；摻了防凍劑的振搗方法與普通混凝土施工的振搗方法相同。在使用中，防凍劑的摻量必須正確，混凝土攪拌要均勻；混凝土拌和用水應符合普通混凝土用水的要求；并要嚴格控制拌和用水量和混凝土的坍落度；該防凍劑長期存放不變質(zhì)。運輸與儲存時應盡量避免受潮，如受潮出現(xiàn)結(jié)塊時，可打碎按原比例使用。
⑧混凝土摻防凍劑及骨料加熱的規(guī)定。
當平均氣溫在0～-5℃時，可摻入防凍劑4%，水、砂不比加熱，基礎必須保溫。
當平均氣溫在-5～-10℃時，可摻入防凍劑4%，同時水應加熱，如拌和后溫度達不到10℃以上，應停止施工。
當平均氣溫在-10～-15℃時，可摻入防凍劑5%，同時水必須加熱，基礎必須保溫，混凝土在攪拌機中出料時，溫度應在10℃左右，而入模溫度不得低于5℃。如拌和后溫度達不到10℃以上，應停止施工。
3)混凝土的養(yǎng)護?；炷琉B(yǎng)護期間不加熱方法有以下幾種：
①儲熱法?；炷涟韬颓霸牧线M行加熱，澆筑后利用原材料加熱或水泥水化熱的熱量，通過適當保溫延緩混凝土冷卻，或者地下工程利用土壤的熱量使混凝土冷卻到0℃以前達到預期要求強度的施工方法。這種方法主要使用與體積較大的普通混凝土結(jié)構(gòu)工程或地下結(jié)構(gòu)工程。
②綜合儲熱法。摻化學外加劑的混凝土在配制過程中摻入適量的早強劑或早強防凍劑，攪拌時原材料加熱，澆筑后利用原材料加熱及水泥的水化熱熱量，通過適當保溫延緩混凝土冷卻，使混凝土溫度降到0℃或防凍劑規(guī)定的設計溫度前，達到預期要求的強度的一種施工方法。
③負溫養(yǎng)護法。負溫養(yǎng)護法也稱外加劑法。是在混凝土中摻入適量的防凍外加劑，拌制混凝土時原材料也要適當加熱，澆筑后的混凝土不加熱也不做保溫儲熱進行自然養(yǎng)護，使混凝土中水分在負溫條件下仍然保持液相存在，水泥能夠不斷進行水化反應而使混凝土不斷增長強度的一種施工方法。
混凝土不得采用澆水養(yǎng)護?；炷翝仓髴皶r覆蓋，先用一層塑料布將整個基礎覆蓋，在塑料布上嚴密覆蓋草墊，防止冷風進入坑內(nèi)，防止其表面受凍，維持混凝土不受凍結(jié)。
冬季施工時采取儲熱法對施工后的混凝土進行養(yǎng)護，當空氣溫度低于0℃高于-3℃時，可在坑口上方覆蓋單層塑料膜保溫；當空氣溫度低于-3℃時，可在坑口搪上木桿鋪上草簾、草、或草墊等保溫材料，再蓋上棚布或塑料薄膜，四周用土壓嚴，使坑內(nèi)溫度達到+5℃以上，也可以采用在坑口木架上蓋兩層塑料薄膜，四周用土壓嚴的方法保溫；當空氣溫度低于-15℃時，可采取蒸汽養(yǎng)護。
基礎保溫應經(jīng)常檢測坑內(nèi)溫度，當空氣溫度突降，坑內(nèi)溫度保證不了正溫時，應立即采取補加保溫層等措施以放混凝土早期受凍。
混凝土冬季施工每日要聽取天氣預報，每日要測量三次保溫層內(nèi)的溫度，并做好測量記錄，以掌握養(yǎng)護情況。
冬季施工的混凝土強度達到設計強度的40%以上方可拆模，拆模時必須能保證混凝土棱角不被損壞。混凝土嚴格保證養(yǎng)護時間，不得過早拆模（根據(jù)規(guī)范規(guī)定2～4天），拆模時報監(jiān)理檢查認可。拆模后及時回填，如不能回填仍需采取措施保溫，以防混凝土受凍。
基坑回填時，凍結(jié)土不得不得與混凝土表面直接接觸，應將凍結(jié)土與基礎表面用稻草等物隔離，以免凍土直接接觸基礎使基礎受凍，也可回填非凍結(jié)土。
冬季施工混凝土屬特殊施工，應對施工過程重要因素進行監(jiān)控，并形成記錄。
（3）混凝土的質(zhì)量檢測。冬季施工混凝土質(zhì)量檢測除正常施工檢測配合比、坍落度、水灰比外，還應檢查以下幾項：
檢查外加劑的用量。
測量水和骨料的加熱溫度。
測量混凝土自攪拌機中出料的溫度和建筑的溫度，每一個工作班中至少要測量四次。
混凝土采用儲熱法養(yǎng)護時至少每6個小時檢查一次基坑溫度。
冬季施工摻加防凍劑后每基基礎應作一次試塊，用以檢查28天后混凝土的強度，試塊養(yǎng)護條件應與基礎相同。
冬季施工的基礎應填寫常規(guī)基礎澆制記錄。
冬季施工時適當提高水泥用量，水灰比不大于0.6。并可以采取加熱水的方法。
攪拌前應用熱水沖攪拌機，投料順序為先投入骨料和已加熱的水，然后再加水泥?；炷翑嚢钑r間比通常情況下延長50%，不得低于3分鐘。
混凝土攪拌出罐后運輸澆搗速度要快，以減少熱量損失。
防凍劑運往各施工駐點，要求專人負責管理，按比例使用，防止與混凝土混淆。具體使用時間另行通知。
（4）回填?；A拆模后經(jīng)自檢合格和監(jiān)理簽證后立即回填土，按級配回填同時要將現(xiàn)場所余少量砂石混凝土等填入坑內(nèi)。
石坑回填應摻入30%以上的黏性土，先用土覆蓋基礎表面，以免石塊碰傷基礎。依次填土、鋪石直到滿足回填要求。所填石塊粒徑不得過大，現(xiàn)場配手錘對粒徑過大的石塊進行破碎。
回填應分層夯實，每層厚度為300mm?；靥钔脸龌A邊緣300mm,并要有高度為300mm的防沉層?；靥詈蟮挠嗤粒ㄊ鐾膺\或平整處理，保持現(xiàn)場干凈整潔。
4．危險點預測與措施
（1）危險點：防凍劑與水泥混用造成混凝土強度降低。
措施：防凍劑派專人管理防止混用。
（2）坑內(nèi)休息，造成煤氣中毒。
措施：嚴禁坑內(nèi)休息，夜間值班坑內(nèi)加溫必須兩人以上。
（3）坑口覆蓋后坑口邊沿不清，造成跌落坑中傷人。
措施：坑口設標志牌，防止跌落。
