發(fā)布時間:2022-08-27 15:10:02
序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的建筑管理工作計劃樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。
一、建筑企業(yè)員工的工作壓力
1、工作壓力的概念。通常情況下,我們習慣將壓力理解為個體與所處環(huán)境的不相適應(yīng)由此產(chǎn)生的各類不良生理及心理反應(yīng)。自壓力一詞進入社科類領(lǐng)域,就被醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等各門類學(xué)科的學(xué)者從不同角度加以廣泛研究,因此對壓力的定義也各有側(cè)重,主要有壓力刺激論,壓力反應(yīng)論,壓力主體特征論以及壓力交互作用論等幾種理論。
2、建筑企業(yè)員工工作壓力源。工作壓力源是工作壓力的起因,也是進行工作壓力研究的基礎(chǔ)。工作壓力源可以集中在工作的物理環(huán)境,也可以延伸到物理環(huán)境以外的其他因素。最近的研究表明,工作壓力源會與具體行業(yè)特征相聯(lián)系,具體到建筑行業(yè)來講,建筑企業(yè)員工的工作壓力源表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1) 社會環(huán)境壓力。社會公眾的認知度提高,對建筑工程項目等的質(zhì)量監(jiān)督日趨嚴格,建設(shè)規(guī)范、施工工藝標準等文件陸續(xù)出臺,這些因素無一不對建筑企業(yè)的發(fā)展提出更嚴格的要求,同時也加劇了建筑企業(yè)員工為適應(yīng)社會變革所承受的工作壓力。
(2) 建筑行業(yè)壓力。建筑行業(yè)不同于其他工作環(huán)境相對舒適的其他行業(yè),往往員工的工作地點都在建筑項目上,勞動強度較大,戶外作業(yè)任務(wù)較多。并且建筑行業(yè)從業(yè)人員男性占絕大多數(shù),員工性別比例不協(xié)調(diào),難以形成互補和諧的工作氛圍,員工壓力難以在內(nèi)部紓解。
(3) 建筑企業(yè)壓力。建筑企業(yè)性質(zhì)多樣,近幾年也常有公司改制、企業(yè)兼并、企業(yè)變革等等各類戰(zhàn)略調(diào)整方案出現(xiàn),造成的最直接影響就是企業(yè)人動,造成建筑企業(yè)人員流動,崗位穩(wěn)定性差,加劇了建筑企業(yè)員工的工作壓力。
(4) 人際關(guān)系壓力。建筑企業(yè)員工背景復(fù)雜多樣,具有不同生活方式和文化背景的員工組成一個建筑項目的團隊,若員工個性特征與領(lǐng)導(dǎo)風格相沖突,不可避免地會造成上下級矛盾。另外,團隊內(nèi)部也存在競爭壓力,加之建筑企業(yè)員工不善于有效溝通的方式方法,很難避免來自人際關(guān)系里的壓力。
(5) 家庭生活壓力。房貸車貸、子女入學(xué)、父母養(yǎng)老、夫妻關(guān)系,牽扯到員工衣食住行的生活問題都會造成員工的家庭生活壓力。家庭生活壓力往往持續(xù)時間較長,并會轉(zhuǎn)移到員工的工作中去,因此這也是建筑企業(yè)員工工作壓力的主要來源。
二、員工幫助計劃理論綜述
1、員工幫助計劃的內(nèi)涵。員工幫助計劃(Employee Assistance Program Association,EAP)起源于美國,最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙[1]。目前對EAP最權(quán)威的定義是“企業(yè)為幫助員工及其家屬解決職業(yè)心理健康問題,由組織出資為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的服務(wù)項目”。EAP所提供的服務(wù)項目包括免費提供的短期心理治療,幫助其處理影響工作的心理問題,比如焦慮、抑郁、家庭關(guān)系問題等,還包括企業(yè)咨詢診斷、員工培訓(xùn)和健康知識講座等。EAP通過對員工的輔導(dǎo)、對組織環(huán)境的分析,幫助員工解決那些可能會影響他們健康、幸福、績效和成功的問題,緩解工作壓力,提高工作效率。
2、員工幫助計劃的起源與發(fā)展。20世紀初,美國的一些企業(yè)注意到員工的酗酒、吸毒和其他藥物濫用問題已經(jīng)嚴重影響員工績效和企業(yè)發(fā)展,那個時期的企業(yè)管理者已經(jīng)意識到酒精依賴不是疾病問題而是精神或道德問題,于是企業(yè)聘請心理學(xué)或者精神病學(xué)的專家?guī)椭鉀Q這類問題,并成立了職業(yè)酒精依賴項目(Occupational Alcoholism Program,OAP),這也是EAP的起源和雛形。
到了20世紀60、70年代,二戰(zhàn)后的美國出現(xiàn)了很多的社會變動,員工的酗酒、吸毒、藥物濫用等問題依然嚴重,當時的美國正處在快速發(fā)展時期,精神抑郁、家庭沖突、工作壓力、法律糾紛、意外疾病等各類問題也越來越多地影響員工的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn),OAP的服務(wù)內(nèi)容也隨之擴大,更加豐富多面。
EAP發(fā)展經(jīng)歷了半個多世紀,逐步擴大幫助解決員工個人問題的范圍,逐漸發(fā)展成為一種綜合性的服務(wù),內(nèi)容涉及職業(yè)心理健康、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理、工作生活平衡、裁員心理危機處理、災(zāi)害性心理問題干預(yù)、人際關(guān)系處理、婚戀關(guān)系、親子教育等各個方面,幫助員工從復(fù)雜紛繁的個人問題中解脫出來,提高個體獨立解決問題的能力,減輕員工壓力,維持心理健康水平。
3、建筑企業(yè)實施EAP的要點。結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況和自身特點,為達到最優(yōu)的成本控制和效果保障,企業(yè)可以選擇外部EAP專業(yè)機構(gòu)根據(jù)企業(yè)需求制定服務(wù)計劃。在具體服務(wù)內(nèi)容上,可以結(jié)合本文的研究結(jié)論,著力從以下幾個方面改善:
(1) 優(yōu)化工作軟環(huán)境。工作硬環(huán)境是指員工可以感受到的客觀存在的物理環(huán)境,如辦公場地。與之對應(yīng)的工作軟環(huán)境指企業(yè)的人文氛圍,如管理理念、員工關(guān)系等。建筑企業(yè)員工的工作時間基本都耗費在工程項目中,鮮有時間坐辦公室,可見更多影響員工績效和投入的是工作軟環(huán)境。EAP咨詢師可以通過前期調(diào)查了解建筑企業(yè)員工對工作氛圍和上下級關(guān)系中的問題和需求,做好與企業(yè)管理者信息對稱的紐帶,協(xié)助員工尋求個人最滿意的工作軟環(huán)境。良好的工作軟環(huán)境可以使員工身心得以舒展放松,從而減輕壓力負擔。
(2) 實行差異化服務(wù)。建筑企業(yè)員工個體特征差異明顯,不同個性特點的員工承受壓力的能力以及舒緩壓力的方式是不同的,這就要求EAP服務(wù)要針對具體對象提供針對。例如,針對不同學(xué)歷層次的建筑企業(yè)員工,在心理輔導(dǎo)上要給予不同的引導(dǎo)方向。對學(xué)歷偏低的員工,可以引導(dǎo)其需求向高層次發(fā)展;對高學(xué)歷的員工,可以幫助其尋求更高的發(fā)展機會以便在工作中展現(xiàn)自己的才能。
2014年是我縣確定的“項目突破和生態(tài)創(chuàng)建年”??h住建委將始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),“建設(shè)、管理”并重,大力推進實施“突破縣城”戰(zhàn)略,解放思想、開放思維、完善思路,進一步改進工作作風,不斷完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境,更好的服務(wù)招商、承載發(fā)展、普惠市民,為全縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出積極貢獻。
用心謀劃,突破項目。
按照城市規(guī)劃要求和縣委、縣政府的統(tǒng)籌安排,____年研究確定了10項城建重點項目。其中,商中河綜合整治、市民文化體育中心片區(qū)建設(shè)項目、城區(qū)東部排澇溝污染整治由縣成立建設(shè)指揮部,指揮部辦公室設(shè)在住建委,辦公室主任由委領(lǐng)導(dǎo)同志兼任。
商中河綜合整治全面啟動,正式吹響自新興街至污水處理廠全線9.85公里的建設(shè)號角,計劃總投資1.7億元,今年重點對富民路至長青路段2公里,南外環(huán)至新興街2.6公里實施綜合整治。
市民文化體育中心片區(qū)建設(shè)項目標志著城市中心城區(qū)“兩心”布局中旅游文化辦公中心的正式啟動,整個項目共計投資10億元(____年投資9000萬),項目核心區(qū)占地50公頃,包括文化中心、體育場館、辦公服務(wù)建筑、道路建設(shè)、河道整治、市民廣場。今年主要完成征地130畝,搬遷面積9000平方米,完成彩虹路、田園路、府東路道路基礎(chǔ)建設(shè)、橋梁主體建設(shè)及附屬管網(wǎng)敷設(shè),開工建設(shè)部分公建項目。
城區(qū)東部排澇溝污染整治是縣委、縣政府統(tǒng)籌城市防汛工作,確定實施的環(huán)城河美化、亮化工程,投資830萬元,治理總長3468米,建成后將成為城市東部市民休閑健身的風景廊道。
集中供熱配套工程著手實施,投資2170萬元,購置脫硫除塵設(shè)備、環(huán)保在線檢測設(shè)備、熱計量遠程管理系統(tǒng)各1套,換熱站自動控制與調(diào)節(jié)設(shè)備15套,進一步提高供暖管理水平。
青年路、興隆街及商中路節(jié)點排水系統(tǒng)提升,投資380萬元,將完善商中路與富民路、青年路、銀河路3個節(jié)點排水系統(tǒng),改造提升青年路(興隆街至田園路段)和興隆街(明輝路至富民路段)排水系統(tǒng),改造快車道路面5500平方米,鋪設(shè)管徑為1米的雨水管線2530米,砌筑雨水檢查井90座、雨水收集井100座。
商中路綠化節(jié)點提升工程,進一步亮化、綠化、美化城市發(fā)展軸線,計劃投資120萬元,對今朝綠地、文昌綠地、弘德街節(jié)點、316線節(jié)點及人民公園進行提升改造,重點進行草坪更新、花灌木栽植及景石安裝等,綠化面積6000平方米。
寶源街西段、弘德街東延線、新銀河路東段完善工程開工,重點配套建設(shè)雨水、路燈等市政設(shè)施,進一步完善城市功能。實施青年路東段與興隆街南段綜合整治,全長共計990米,對道路快車道進行冷再生及瀝青罩面處理,讓城市道路更加順暢,方便市民出行。
依法行政,強化監(jiān)管。
始終堅持依法行政,嚴格依法審批,強化監(jiān)督檢查,大力加強政務(wù)環(huán)境建設(shè)。
不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理。堅持高起點、高層次、適度超前的原則,進一步健全城市規(guī)劃體系建設(shè),完善中心城控規(guī)全覆蓋,進一步強化城市規(guī)劃的引領(lǐng)作用,全面拉開城市發(fā)展框架,有力推動城市一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、互動發(fā)展,為全縣經(jīng)濟發(fā)展打好規(guī)劃基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行“一書兩證”制度和規(guī)劃項目跟蹤管理制度,嚴把規(guī)劃審批關(guān)和執(zhí)行關(guān),工程項目規(guī)劃監(jiān)督覆蓋率保持100%。定期對在建的建設(shè)工程進行跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)劃的情況及時進行處理和整改。
加強住房和房地產(chǎn)市場管理。不斷強化對房地產(chǎn)市場的動態(tài)監(jiān)測分析,及時全面了解和掌握房地產(chǎn)行業(yè)形勢,積極構(gòu)建分工明確、高效廉潔的管理體系。突出開發(fā)資質(zhì)、商品房預(yù)售、預(yù)售資金監(jiān)管、商品房預(yù)售合同登記備案等關(guān)鍵環(huán)節(jié),定期不定期的對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行巡查,嚴厲查處和打擊房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為,健全分工明確、高效廉潔的房地產(chǎn)管理體系,完善公開、集中、透明的管理體制,確保房地產(chǎn)開發(fā)市場健康有序發(fā)展。
進一步加強城市園林綠化管理。嚴格遵照執(zhí)行《城區(qū)綠地養(yǎng)護管理辦法》和《城區(qū)綠地養(yǎng)護管理考核標準》,對618萬平方米園林綠化進行了精心養(yǎng)護。強化綠化工程質(zhì)量監(jiān)管,對施工單位管理的園林綠化,針對苗木的成活、補植、修剪、水肥管理、病蟲害防治實行周檢查、旬評價、月考核、季 總結(jié)制度,不斷提高園林綠化的精細化、常態(tài)化管理水平。
強化市政公用事業(yè)管理。加大巡查力度,對21座橋梁、23條(共62公里)城區(qū)道路、38個道路標識牌、135公里雨污管線、2420個雨污井蓋和2300余桿路燈,每天巡查2次,加大維護維修力度,及時維修、更換、增設(shè)雨水檢查井和井蓋,修補城區(qū)道路,確保市政公用設(shè)施作用。汛期調(diào)研城市防汛,研究制定應(yīng)對突發(fā)狀況措施,對易積水、易堵塞、排澇不暢的河道溝渠進行集中清淤,確保城市安全度汛。以“零污染、零差錯、全面提升、爭創(chuàng)一流”為目標,實現(xiàn)城市污水處理廠及其附屬管網(wǎng)泵站安全運行,確保城市污水處理達標排放率100%。不斷加強燃氣安全宣傳和監(jiān)督檢查,培訓(xùn)燃氣管理人員,發(fā)放安全用氣明白紙,確保供氣和用氣安全平穩(wěn)。
關(guān)鍵詞:信息技術(shù);建筑管理;實踐應(yīng)用
Abstract: in the article elaborated the information technology, building management information after two basic concept, this paper will information technology application to the building's entire process in strategy puts forward some views.
Keywords: information technology; Building management; practice
中圖分類號:TU71文獻標識碼:A 文章編號:
全球化與信息化進程加快,在建筑行業(yè)中也體現(xiàn)得越來越明顯,怎樣把信息技術(shù)合理有效地應(yīng)用到建筑管理中去,是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。
一、信息技術(shù)管理的常規(guī)應(yīng)用
信息技術(shù)管理,其基本定義為企業(yè)應(yīng)用合理有效的辦法,對管理經(jīng)營中所涉及到的信息進行搜集、處理、加工、儲存,并用以幫助企業(yè)進行發(fā)展決策的管理。在當代,信息技術(shù)管理主要指的就是計算機信息技術(shù)管理。單就建筑施工管理來講,不但要解決需不需要用到計算機技術(shù)這一問題,還要解決怎樣利用計算機技術(shù)這一問題。上世紀九十年代迄今,世界范圍內(nèi)的計算機技術(shù)都得到了極大進展,硬件設(shè)施在存儲量、價格等方面的優(yōu)勢越來越使其普及變?yōu)榭赡芘c必然,而軟件開發(fā)的進展讓這種可能與必然充滿了生機與活力。信息的溝通及處理與計算機的關(guān)系變得日益密切,信息的網(wǎng)絡(luò)化、社會化、經(jīng)濟一體化管理,無一例外地都受到了計算機技術(shù)的影響。網(wǎng)絡(luò)讓人們的學(xué)習與工作方式都產(chǎn)生了極大變化,而建筑工程管理中應(yīng)用以計算機技術(shù)為支撐的信息技術(shù),可以很好地解決在管理中出現(xiàn)的各種問題。用信息系統(tǒng)來明確建筑單位各部門的工作職責,可以讓業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)順利交接與進展,提升各部門工作效率,尤其是提升合作水平。伴隨市場的成熟,建筑施工項目管理的信息系統(tǒng)化工作在完善自身的同時,更給發(fā)展建筑行業(yè)指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)是很容易為市場所接受的,它可以給建筑管理提供研究與發(fā)展的系統(tǒng)支撐。
二、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經(jīng)由各系統(tǒng)、各工種、各數(shù)據(jù)的科學(xué)管理,讓所有的信息都可以有效方便地實現(xiàn)搜集、儲存與應(yīng)用。當前,信息技術(shù)管理不斷產(chǎn)生與發(fā)展新型產(chǎn)品,對建筑企業(yè)自身既是一種激勵,也是無形的挑戰(zhàn),如果建筑企業(yè)不能適應(yīng)市場發(fā)展潮流,及時采納與應(yīng)用新型信息技術(shù)管理,就極容易被同行業(yè)的其余企業(yè)所趕超,進而有遭到淘汰的危險。為應(yīng)對這種挑戰(zhàn),更多的企業(yè)選擇了建筑管理信息技術(shù)對外發(fā)包的辦法,而外包這種形式,其關(guān)鍵是要對系統(tǒng)進行理性分析,掌握合理的節(jié)奏與齒度,明確哪些信息可以外包,實現(xiàn)工作效率最大化,而哪些只能在企業(yè)內(nèi)部運行,以保證工作的便捷性與商業(yè)機密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要徹底改變以往那種耗費人力、物力、財力很多,而工作效率始終上不去的落后局面,充分利用起計算機的大存儲量、快傳送,實現(xiàn)高質(zhì)量、準確、快速的自動化建筑管理工程應(yīng)用,樹立起建筑行業(yè)在管理上的先進性、自動化、規(guī)范化、現(xiàn)代化辦公形象與辦公意識。而在硬件配備上,應(yīng)進一步提升建筑工程企業(yè)管理者的工作素質(zhì)與先進思維,讓其有信息化管理的工作態(tài)度,管理辦公條件進行全面改善,為信息技術(shù)在建筑管理工作中全面應(yīng)用打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。我們明確了信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性以后,還要注意以下三點:要注意數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究與應(yīng)用,通過海量的數(shù)據(jù)篩選處理,在其中找出創(chuàng)新動機,實現(xiàn)構(gòu)想方案的最優(yōu)化。第二是信息技術(shù)要同建筑業(yè)務(wù)作緊密的融合,讓信息技術(shù)在管理上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢。第三是建筑管理信息化講求的是團隊協(xié)作,而信息技術(shù)中的信息化軟件應(yīng)當把這種優(yōu)勢繼續(xù)傳承下來,在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢時,要逐漸培養(yǎng)以建筑管理為核心,以信息技術(shù)為標尺、以集體協(xié)作為半徑的工作隊伍。
三、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的現(xiàn)狀
(一)缺乏明確認識與核心技術(shù)
多數(shù)企業(yè)對信息技術(shù)重視程度不夠,認為信息技術(shù)只是上網(wǎng)查資料,收郵件。而沒有認識到信息技術(shù)在工程監(jiān)控、流程協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理、資源統(tǒng)籌上的重要意義。而對于實測工程成本、工程變化、提出工程預(yù)警等方面,很多企業(yè)也均沒有明確的認識。
(二)各企業(yè)水平不一致,差距比較大
因為思想意識與經(jīng)濟實力的區(qū)別,一些效益好、規(guī)模大的建筑企業(yè)對于信息技術(shù)應(yīng)用重視程度較高,而經(jīng)濟效益一般,規(guī)模小的企業(yè)受到思維的局限與經(jīng)濟實力的制約,不愿意花精力與物資返崗入到信息技術(shù)中來。
(三)志門的軟件匱乏,需要進一步開發(fā)
從我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看,還很缺少專門的信息技術(shù)軟件,技術(shù)發(fā)展的不成熟,同國外有很大差距。一些國外進口的軟件又同我們國家的實際建筑情況有比較大的差距,難以有效利用。
四、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的應(yīng)用
智能型建筑管理同計算機技術(shù)、建筑管理控制技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展都有著緊密聯(lián)系,它在我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,成為眾多地產(chǎn)商的重要發(fā)展手段,一些相對比較特殊的建筑,都在不同程度上實現(xiàn)了建筑自身的智能化,比如珠海機場、北京的名人廣場、還有位于深圳的羅湖商業(yè)中心等。而上海金貿(mào)大廈、人民銀行總部等建筑,更是智能化建筑的經(jīng)典。根據(jù)資料顯示,全國到目前為止,已經(jīng)有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴而廣之,則是城市管理。數(shù)字城市綜合運用到了網(wǎng)絡(luò)、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測、遙感等多項技術(shù),對于城市基礎(chǔ)設(shè)施的功能機制完成信息化自動搜集,并實施監(jiān)測管理的動態(tài)化,與輔助決策的技術(shù)化。為了推進數(shù)字城市的建設(shè),建設(shè)部業(yè)已充實調(diào)整了組織機構(gòu),制定印發(fā)出了新的建筑管理工作信息化工作要點以及數(shù)字化城市工程等兩項規(guī)范。當前,用更為先進有效的信息技術(shù)武裝建筑企業(yè)信息管理的工作系統(tǒng),應(yīng)當抓好兩方面的工作,以兩方面的工作來保證建筑管理的科學(xué)性與實效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設(shè)系統(tǒng)硬件、門戶改造,只在建筑企業(yè)管理標志物上下功夫,那就會走入到錯誤的發(fā)展道路上去。我們在注意硬件設(shè)施的同時,也要注意信息系統(tǒng)中的軟件開發(fā)與人員素質(zhì)調(diào)整。為了推進數(shù)字化城市建設(shè),我國建設(shè)部已經(jīng)作出調(diào)整、優(yōu)化提升了建設(shè)部信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員及工作職能,制定了建設(shè)領(lǐng)域工作信息基本要點。 數(shù)字化城市工程已納入到國家重大科技項目之中。當前,應(yīng)用先進的信息技術(shù)手段建立企業(yè)管理信息規(guī)范系統(tǒng),擺在第一位的應(yīng)當是實效性。
我們了解到,推進建筑管理工作的信息化,本身也是對建筑自身的一種功能性改造,又是企業(yè)深入改革的必然過程,這說明了建筑管理工作信息化的嚴肅性與重要性。這其中,進度控制的重要性需要著重說明,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以很清晰地顯示出關(guān)鍵工作的工作進展情況,各項目的制約關(guān)系情況等,再以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些基本情況進行匯總、整理、分析,編制出更為合理的次一步驟進度工作計劃。從資源分配、材料預(yù)算、人工設(shè)備清單等角度導(dǎo)入數(shù)據(jù),生成系統(tǒng)而又可以細化的實施計劃,并根據(jù)施工進展情況進行實時調(diào)整。
總結(jié):
信息技術(shù)業(yè)已應(yīng)用到建筑工程的質(zhì)量管理、費用結(jié)算、工期進度等多方面,而管理的不完善仍是我們當前急需改善的問題。我們在人才引進、制度建設(shè)等諸方面要積極進行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
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[3] 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011,(25)
1.1管理體制需要進一步完善管理體制不完善是當前建筑工程管理中面臨最為突出了一個問題,也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設(shè),從某種意義上來說,直接影響其工作效率。在國內(nèi)部分建筑工程項目中,純粹以節(jié)省開支為目的,采用減少工程部門管理人員的薪資,裁員的方式,致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數(shù)職成為了普遍現(xiàn)象,造成工作效率低下,項目管理工作問題時有發(fā)生,卻長期得不到解決,管理質(zhì)量得不到保障,而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往,相關(guān)管理工作不能夠得到有效落實,建筑工程管理工作形式化嚴重,管理作用沒有最大限度發(fā)揮出來。
1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現(xiàn)在建筑行業(yè)上,還運用到電力、水利、能源等,而建筑工程企業(yè)面臨全新發(fā)展的機會。從深層次上來說,管理工作要引起管理部門的高度重視,只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠確保發(fā)展計劃的有效制定。然而,一些建筑企業(yè),沒有正視自身發(fā)展的不足,一味承接建筑項目,對于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認識,這也是管理過程中問題頻繁出現(xiàn)的根本原因所在,工程質(zhì)量低且建設(shè)和成本相對以前較高。建筑企業(yè)對工程管理的重視程度的高低,直接作用于工程項目的收益和工程進度,一定程度上阻礙了工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須對工程管理引起高度重視,全面認識管理混亂所帶來的一系列問題。
1.3沒有對工程核算引起高度重視在建筑工程建設(shè)過程中,核算工作也見解影響著建筑企業(yè)制定下一步工作計劃。部分中標建設(shè)企業(yè)在獲得招標后籌建階段,一味執(zhí)行工程建筑計劃和保障工程施工進度,沒有充分依據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整,只要保證工程進度能夠達到預(yù)期目標,而忽視在這個過程中工程建設(shè)的核算工作,工作核算中存在著很多問題,并沒有在短時間內(nèi)得到解決,長此以往,直接作用于整個工程的完成效率和建設(shè)效益。而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。
1.4忽視工程質(zhì)量管理激烈的市場競爭,也加劇各建筑行業(yè)的競爭,建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢,只有正確審視自身各方面因素,才能夠籌集更多資金,來吸引更多的項目投資者。其中不乏,部分企業(yè)與其它建筑企業(yè)進行競爭,事前承諾縮短施工周期,加快工程進度。這種只注重片面的做法,應(yīng)當以工程質(zhì)量為前提條件,才能夠全面掌握工程管理中出現(xiàn)的諸多問題。建筑質(zhì)量不合格,直接影響到建筑企業(yè)未來發(fā)展,也危害整個建筑行業(yè)和社會公眾的安全。建筑企業(yè)只有充分審視自身存在的不足,以工程質(zhì)量管理為前提條件的基礎(chǔ)上,加快施工質(zhì)量,而不應(yīng)純粹的以施工進度或者施工周期為目的,最終才能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
2.建筑工程管理中的問題的改進措施
2.1建立健全各項管理制度建筑工程管理涉及到很多方面,為了確保建筑工程管理各項工作能夠有效開展,必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項管理制度是建筑工程管理中的首要任務(wù),從整體升提升建筑企業(yè)的核心競爭力,以便在市場競爭中占據(jù)一席之地。從建筑施工企業(yè)的角度來說,一方面完善承包工作中各項工作制度,必須強調(diào)以實際情況為理論依據(jù)。另一方面應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)部和建設(shè)項目等加強管理,這樣有利于發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在潛力和激發(fā)工作人員的工作積極性,更好的為建筑企業(yè)獻言獻策。從深層次上來說,最大限度的節(jié)約了成本,其作用也得到最大程度的展現(xiàn)出來,也能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范建筑企業(yè)承包工程項目這一目的。再者,在費用支出管理方面,應(yīng)該充分依照公司各項規(guī)章制度,對費用支出詳細記錄,才能夠準確掌握各項費用的支出,為制定出符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展計劃奠定基礎(chǔ),當然這些都應(yīng)當以建立健全各項管理制度為前提條件。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程企業(yè)水平的提升需要以管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展為依據(jù)。面對不斷變化發(fā)展的市場形式,傳統(tǒng)建筑管理理念已經(jīng)不能夠符合社會發(fā)展的需要,需要以全新的理念來促進建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須突破原有思想的束縛。針對企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的各種問題進行及時有效的解決,引進先進的管理理念。在全面認識和引入現(xiàn)代化的管理思想的思想基礎(chǔ)之上,結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢,對企業(yè)資源進行優(yōu)化整合,最終促使企業(yè)管理理念實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
2.3加強對工程質(zhì)量的控制在加強建筑工程質(zhì)量控制之前,其重要性因素是把握施工材料,施工質(zhì)量的高低與原材料有直接關(guān)系,必須使用正規(guī)廠家所生產(chǎn)的原材料或者對原材料進行招標等形式確定材料的質(zhì)量,與此同時也不能夠攜帶材料的驗收工作。根據(jù)企業(yè)預(yù)期制定的工程質(zhì)量標準,建立健全質(zhì)量驗收制度也就有其自身的必要性。再者,對以往容易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),加強監(jiān)督并對其重點檢查。當然也要確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接作用于工程項目的整體質(zhì)量,在這些方面都要引起高度重視,才能夠根本性的保證建筑工程的整體質(zhì)量,為其更好的參與到市場競爭中也奠定條件。
(1)在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過程貫穿著建筑項目由施工到竣工的始終,其以一個動態(tài)的形式存在,同時也是建筑工程管理過程中重要組成部分。在建筑施工這個環(huán)節(jié)中,安全是第一要素,建筑工程中安全管理制度工作開展的好壞直接關(guān)聯(lián)著工作人員的生命安全與社會穩(wěn)定。因此建筑工程管理建立健全安全責任制度有其自身體現(xiàn)的迫切性。只有充分明確安全職責,尤其是在選擇人才的過程中應(yīng)當選擇責任心強、高素質(zhì)專業(yè)性強的人才來擔起安全管理的重擔。
(2)全面把握建筑工程施工進度。全面把握建筑工程施工控制,能夠?qū)崟r了解施工進度,對其存在問題能夠及時有效解決,同時也是承保方能夠在預(yù)期時間內(nèi)完成工程項目的前提條件,也是順利驗收和完成建設(shè)目標的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作,預(yù)先制定行之有效的施工進度計劃,并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,將施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素列入到計劃當中,只有這樣才能夠確保計劃的有效實施和落實。
3.結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)管理 問題 措施
工程建設(shè)管理是指以項目建設(shè)施工全過程中各項工作為主要對象的管理工作。積極且有效地開展工程建設(shè)管理功能,能夠使工程建設(shè)管理的總體目標更易實現(xiàn),對提高項目建設(shè)整體質(zhì)量而言也有重要的意義與價值。針對當前在工程建設(shè)管理工作中存在的問題,需要施工管理者積極結(jié)合當前實際情況,在對各類問題進行全面分析的基礎(chǔ)之上,探討相應(yīng)的處理措施,使工程建設(shè)管理的發(fā)展能夠更加的穩(wěn)定與有效。具體分析如下:
1 工程建設(shè)管理中存在的問題
第一,施工管理人員責任意識比較薄弱:當前,工程建設(shè)管理工作人員整體呈現(xiàn)出年輕化的趨勢,知識水平,特別是實踐經(jīng)驗比較缺乏,施工安全的經(jīng)驗掌握不足,安全意識比較單薄,專業(yè)技術(shù)落實力度不夠,再加上施工方缺乏對工作人員安全意識的教育以及責任培養(yǎng)工作,因此導(dǎo)致安全建筑管理停留在表面,缺乏強制性的監(jiān)督措施。
第二,建筑材料不符合標準:建筑材料的不合格同樣是造成工程建設(shè)施工質(zhì)量整體水平低下的重要原因之一,與工程建設(shè)管理之間存在密切聯(lián)系。一旦不合格的建筑材料流入施工現(xiàn)場,則將對工程質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴重不良影響。
第三,過分重視施工進度,輕視施工質(zhì)量:施工進度以及施工質(zhì)量均是施工管理所需要關(guān)注的內(nèi)容,兩者之間如何平衡是值得工作人員深入思考的。當前,為了能夠提高其經(jīng)濟效益水平,更多的將進度作為唯一追求的目標,部分施工順序不合理的顛倒,上道工序與下道工序的銜接處理不當,最終誘發(fā)大量的施工質(zhì)量問題。
第四,安全管理困難重重:一方面,基層員工的安全意識還比較單薄,多工種同步視同條件下危險系數(shù)較高,安全事故的發(fā)生率較高;另一方面,施工人員,特別是基層農(nóng)民工缺乏系統(tǒng)的安全教育,責任意識不佳,導(dǎo)致施工活動中的安全風險相當大。
2 解決工程建設(shè)管理問題的措施
第一,需要全面提高工程建設(shè)管理人員的責任意識:在工程項目建設(shè)全過程當中,質(zhì)量監(jiān)督具有一定的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性。當前,建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作隊伍的整體素質(zhì)還存在比較大的缺陷,執(zhí)法力度不嚴,導(dǎo)致質(zhì)量問題屢禁不止,惡性事件的發(fā)生率長期居高不下。因此,為了最大限度的避免建筑安全事故的產(chǎn)生,提高項目建設(shè)的整體質(zhì)量,就需要施工技術(shù)負責人做好對整個項目質(zhì)量的負責工作,對業(yè)主方以及設(shè)計方的意圖進行充分評估,嚴格依照施工圖紙展開現(xiàn)場施工功作業(yè)。同時,技術(shù)負責人員還需要在責任范圍內(nèi),對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行全面控制,確保進場材料質(zhì)量合格,以便對施工現(xiàn)場的具體情況進行動態(tài)了解,以達到提高工程建設(shè)管理安全性的目的。
第二,需要重視對施工材料以及施工工序的質(zhì)量管理工作:施工雙方前期所簽訂的合同文件是工程質(zhì)量控制管理的最主要依據(jù),其質(zhì)量體現(xiàn)在包括工藝、材質(zhì)、以及維護保養(yǎng)在內(nèi)的多個方面當中。特別是在對關(guān)鍵工序或重要單元工程項目進行施工的過程當中,需要工程建設(shè)管理人員及時解決在新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用下存在的問題與漏洞。同時,進場材料,特別是保管時間較長的材料需要定期對其質(zhì)量進行抽查,認真對待因管理問題而造成的施工質(zhì)量不當問題,并積極處理,以杜絕同類問題的再次發(fā)生。
第三,需要重做好對施工工序的驗收工作:在施工作業(yè)開展前,需要由工程師根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,預(yù)先制定標準化的質(zhì)控標準與工作計劃,在施工實施中,嚴格按照該質(zhì)控標準對工序質(zhì)量進行全面 檢驗與控制。同時,施工方還需要做好自檢工作,配合監(jiān)督單位的抽檢,以達到提高檢驗質(zhì)量的目的。通過質(zhì)量檢驗的方式,對于不符合質(zhì)控標準的部分需要及時處理,通過加強管理力度的方式,確保施工管理的透明性。只有在上道施工工序完全驗收合格后,方能夠進入對下道工序的施工作業(yè)中。以此種方式,能夠使施工工序的整體質(zhì)量更加的理想,避免片面追求施工進度而對項目建設(shè)質(zhì)量造成的不良影響。
第四,需要做好對施工全過程的安全管理工作:首先,需要做好對員工的安全教育工作,幫助基層員工樹立良好的安全意識,針對農(nóng)民工自身素質(zhì)上普遍低下的問題,需要施工方與政府部門積極配合,通過雙管齊下的方式,解決農(nóng)民工安全教育質(zhì)量不佳的問題。其次,還需要根據(jù)實際情況,進一步落實安全管理的工作責任,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場績效考核以及安全生產(chǎn)管理目標考核制度,并將其與員工薪酬掛鉤,以提高安全管理責任的落實力度。
3 結(jié)束語
大量的實踐研究證明:工程建設(shè)管理工作的開展勢必會對工程建設(shè)的多個方面內(nèi)容產(chǎn)生影響,因此需要施工管理者引起高度的關(guān)注與重視。結(jié)合工程項目的實際情況,積極展開管理工作,使管理的效果能夠更加的理想。同時,還需要以實踐經(jīng)驗為出發(fā)點,對工程建設(shè)管理的方式方法進行全面創(chuàng)新,以促進施工企業(yè)的發(fā)展更加的長遠與有效。
參考文獻:
[1] 馮玉,宋巖飛.淺談項目成本管理在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2013,(4):276-277.
關(guān)鍵字:質(zhì)量監(jiān)督;模式;問題;對策
living standards continue to improve the construction industry is also a rapid development, the building have been expanding, construction quality supervision and management is particularly important for ensuring the quality of the project the role, This article discussed the existing problems and countermeasures in construction engineering quality supervision and management work.Key words: quality of supervision; mode; problem; countermeasures
中圖分類號:TU201.2文獻標識碼: A 文章編號:2095-2104(2012)04-0020-02
一、引言
質(zhì)量是建筑工程的生命,工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成功的關(guān)鍵,還關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益?!肮こ藤|(zhì)量,百年大計?!苯ㄖこ痰墓芾硭街苯雨P(guān)系到我國人民生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定,對我國的經(jīng)濟健康發(fā)展也產(chǎn)生了深遠的影響。所以,加強建筑工程質(zhì)量管理工作是建筑工程的重中之重。
二、當前工程質(zhì)量監(jiān)督的管理模式
1、根據(jù)政府主管部門委托,受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),對建設(shè)工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案,質(zhì)量監(jiān)督工程師對負責監(jiān)督的工程項目,依據(jù)工程建設(shè)項目各方責任主體 設(shè)計圖紙,根據(jù)工程的特點 規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度及有關(guān)文件等,編制質(zhì)量監(jiān)督工作計劃。
3、抽查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為,核查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格,檢查勘察,設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制落實情況,檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。
4、檢查建設(shè)工程的實體質(zhì)量。抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量,抽查執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況,并輔以科學(xué)的檢測手段,抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。
5、監(jiān)督工程竣工驗收,重點對驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有不符合要求的責令改正。并將對工程竣工驗收的監(jiān)督情況列為工程質(zhì)量監(jiān)督報告的重要內(nèi)容。
6、組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理,定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析。
7、依法對違法違規(guī)行為實施處罰。
三、當前質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題
1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的立法不完善
目前,國家制定了相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,以及相關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)程等,為工程質(zhì)量監(jiān)督提供了一些主要的依據(jù)。然而,相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)范性并不太強,且有許多方面還不夠完善。許多條款在語言的表達上不夠具體和明確,有的條款側(cè)重政策性,但可操作性差,有的條款沒有以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來制定,只能解決局部問題,對整個質(zhì)量監(jiān)督管理工作的進程形成一定的困擾。
2、質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)在執(zhí)法方面的問題
在立法工作中,我國建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)的諸多不足,相關(guān)實施細則也并不完善,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)在執(zhí)法方面遇到可操作性差等問題。結(jié)合當前建筑市場還沒有達到有秩序的進行,參建單位質(zhì)量意識差,從業(yè)企業(yè)及個人執(zhí)業(yè)能力、誠信度、道德水平參差不齊,加上一些制約工程質(zhì)量工作的深層次問題還未有效解決,使得目前在工程建設(shè)中違法違規(guī)現(xiàn)象仍然存在。
3、監(jiān)督質(zhì)量人員專業(yè)技術(shù)水平問題
從1984年9月,國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》,決定在全國實行工程質(zhì)量監(jiān)督制度到現(xiàn)在已經(jīng)有近30年的發(fā)展史了。在此期間,監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗都得到了一定的提高,但并不絕對,還有少量的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依然存在著人員專業(yè)技術(shù)水平不高、設(shè)備相對滯后以及勤政約束機構(gòu)不健全等問題,這些勢必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度,直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性,亟待改進和完善。
4、社會對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能存在著誤解
社會各界容易把質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)定位于一般質(zhì)量責任主體。工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,第一反應(yīng)就是找質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)問責,造成在工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在著“誰監(jiān)督,誰負責”的現(xiàn)象,政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)變相成為工程質(zhì)量的責任者,而直接參加工程建設(shè)的各方責任主體,反而“袖手旁觀”,進而顛倒了市場經(jīng)濟活動中產(chǎn)品的制造者對產(chǎn)品直接負責的規(guī)律。
四、針對建筑質(zhì)量監(jiān)督管理問題的對策
1、加強建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的立法建設(shè)
只有建立一套健全的監(jiān)督管理法律法規(guī)及技術(shù)標準,才能有效地進行質(zhì)量監(jiān)督管理工作,才能保證建筑工程的進度和質(zhì)量。國家應(yīng)進一步完善《建筑法》等的法律法規(guī),建筑主管部門應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)督的實施辦法,提高建筑質(zhì)量管理法律法規(guī)的層次,提高法律法規(guī)的可操作性,規(guī)范建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作,做到對參建單位的違法行為有據(jù)可依。
2、加強建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法力度
建筑質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)一定要加大監(jiān)督執(zhí)法力度,全面推廣監(jiān)督檢測手段等。建筑工程質(zhì)量工作在當前的國內(nèi)國際形勢下所面臨的難度越來越大,因此,在提高工程質(zhì)量管理工作時應(yīng)認清工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革在我國面臨的緊迫性,探索監(jiān)督體制改革思路與對策,更好地開展質(zhì)量監(jiān)督工作。各級建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給與高度重視和大力支持,工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機構(gòu)要加大對工程建設(shè)尤其是違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度,做到有法可依,違法必究,執(zhí)法必嚴。要嚴格履行國家相關(guān)的法律法規(guī),保障質(zhì)量監(jiān)督管理工作順利進行。
3、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式
隨著《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的頒布實施,規(guī)定再次明確參建的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等是工程質(zhì)量責任主體,不是質(zhì)量監(jiān)督管理部門。重點對工程的實體質(zhì)量和質(zhì)量行為進行監(jiān)督抽查,基本明確了監(jiān)督管理的內(nèi)容,監(jiān)督的方式是抽查監(jiān)督,而不是所有部位、所有行為的監(jiān)督。改進監(jiān)督方法,應(yīng)以抽查監(jiān)督為導(dǎo)向,避免大、全、模糊,應(yīng)根據(jù)每個工程的實際情況結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督工作實際隨機進行抽、巡查。實行垂直及交叉抽、巡查,檢查人員不固定,部位不固定,以點蓋面高效監(jiān)督,提高工作效率。
4、提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平
沒有高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督隊伍,就很難建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)威。因此,工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須加強質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習,提高監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。還應(yīng)不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段,增加檢測設(shè)備,改變傳統(tǒng)的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法,多使用各種儀器做參考,加大科技含量,提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。對有懷疑和認為有必要的部位請有資質(zhì)的單位進行檢測,用數(shù)據(jù)說話,保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實反映施工的質(zhì)量狀況,做到科學(xué)公正。
5、做好宣傳
定期監(jiān)督工作動態(tài),與新聞媒體建立聯(lián)系,做好普法宣傳,明確參建的建設(shè)單位等是責任主體不是質(zhì)量監(jiān)督管理部門,嚴格執(zhí)行“工程竣工驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)當在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標牌,載明建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等工程質(zhì)量責任主體的名稱和主要責任人姓名”的規(guī)定,引導(dǎo)建立正確的社會主義市場經(jīng)濟秩序,制造者對產(chǎn)品直接負責。
同時,對工程建設(shè)的違法違規(guī)企業(yè)、個人、事實情況進行通報,增強質(zhì)量監(jiān)督的震懾力,促進工程質(zhì)量的提高,增強全社會的質(zhì)量意識。
6、做好監(jiān)督竣工驗收工作
最后,重點做好竣工驗收的監(jiān)督管理工作。嚴把竣工驗收關(guān),重點對驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督,實行一票否決制,對于不符合質(zhì)量標準要求和未經(jīng)監(jiān)督驗收的工程,嚴禁投入使用。
五、結(jié)語
質(zhì)量建設(shè)是建筑工程的永恒主題。建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作可以保證整個建筑工程質(zhì)量,確保工程的社會效益和經(jīng)濟效益。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,監(jiān)督質(zhì)量管理需要與建筑業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)同步,當前的質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理仍需要進一步的完善和進步,應(yīng)結(jié)合新形勢,加強質(zhì)量監(jiān)督建設(shè),加以改革和創(chuàng)新,以確保工程質(zhì)量。
參考文獻:
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[2] 黃彤軍.我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及對策[J ].職業(yè)圈,2007.
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是:
1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99),建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
為實現(xiàn)上述工作目標,重點做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓(xùn)班,并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學(xué)習活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是2005年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
2005年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,2005年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
擬于2005年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。
五、做好安全教育培訓(xùn)工作
做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題
2005年專項整治的重點在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。
【關(guān)鍵詞】建筑;工程監(jiān)理;項目管理
如今,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,我國建筑工程監(jiān)理體制存在著許多不足,影響著企業(yè)的發(fā)展,因此,為了不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑工程監(jiān)理需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添椖抗芾?,這也將是未來社會發(fā)展的趨勢,對建筑工程監(jiān)理與工程項目管理進行分析具有重要的意義。
1、建筑工程項目管理的概念
建筑工程項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點,以使業(yè)主獲得最大效益。 項目管理主要有下列工作:第一,工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)一個大型工程項目管理工作千頭萬緒, 工作過程千變?nèi)f化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。 其主要過程是:收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書,通過規(guī)定的工作實施計劃,根據(jù)客觀變化了的情況,及時、有效地調(diào)整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。第二,質(zhì)量管理確定工程項目質(zhì)量標準,技術(shù)要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況,以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。第三,工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定為保證總體目標實現(xiàn),必須將工程項目所涉及的全部工作細化,分解到各相關(guān)單位、部門或人。 確定工作范圍、工作目標、工作標準。 對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息,分析、調(diào)整、控制,以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。第四,工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。 如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購,能源介質(zhì)供應(yīng),生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。第五,投資控制及費用管理根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。 從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴格控制,限額設(shè)計,通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
2、建筑工程監(jiān)理的不足
工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,是一個從無序到有序的過程,是一個從不完善到逐步完善的進程,是一個從局限到擴展的過程,不可否認的是,它在許多方面都取得了進步,在工程的質(zhì)量、進度和成本控制方面發(fā)揮了積極的作用,推動了建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。但是隨著項目投資主體的多元化以及建筑市場國際化、市場化的進一步推進,我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)原有的工程監(jiān)理服務(wù)水平和方法已不能滿足新形勢下業(yè)主多樣化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的需求,自身也暴露出很多問題,這需要相關(guān)各方加以轉(zhuǎn)變和改進。第一,我國工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍狹窄,不能有效保證項目的全過程實施。我國工程監(jiān)理服務(wù)建設(shè)的初衷是要進行全過程和全方位工程項目管理業(yè)務(wù),但是由于多種因素的制約,導(dǎo)致現(xiàn)階段的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍大多局限于施工階段的質(zhì)量管理方面,而對于前期勘察和設(shè)計階段的監(jiān)理任務(wù)卻很少涉及。而對于一個工程項目而言,勘察設(shè)計階段的質(zhì)量和成本控制對整個項目質(zhì)量和成本的保證起到?jīng)Q定性的作用。另外,我國的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)在執(zhí)行方面,有很大一部分是國家強制的監(jiān)理行為,這都使得工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍十分狹窄,不能有效的保證項目的全過程實施。第二,存在工程監(jiān)理認識誤區(qū)。監(jiān)理企業(yè)的職責原本應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào),但是在目前的工程建設(shè)過程中,由于體制和機制不配套,監(jiān)理的三控的職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅以質(zhì)量監(jiān)理為主。有些單位甚至認為,聘請監(jiān)理工程師純粹是為了應(yīng)付上級政策。前期監(jiān)理的缺失使直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,甚至影響整個工程的建設(shè)。如今的工程監(jiān)理是屬于施工隊伍的三控、二管、一協(xié)調(diào),與真正意義上的項目管理有很大差距,而且工程監(jiān)理企業(yè)中,專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的需要。第三,工程監(jiān)理企業(yè)取費標準不規(guī)范,存在不正當競爭的行為。工程監(jiān)理制度在中國實行有二十多年的時間了 ,但是工程監(jiān)理企業(yè)的取費標準與其他行業(yè)相比還是很低,并且存在著不正當競爭的惡劣行為。由于目前的一些工程監(jiān)理業(yè)務(wù)沒有完全推向整個市場,還存在著一些壟斷行為,因而有些工程監(jiān)理企業(yè)通過低價競標的方式來取得工程項目的監(jiān)理服務(wù),以獲取利潤。這就造成了 1^理企業(yè)以中低價承攬工程項目,并且通過不正當競爭的手段來拉攏客戶的惡劣行徑,為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了很多負面的影響。第四,工程監(jiān)理缺少高水平人才。自工程監(jiān)理制度實施以來,監(jiān)理費用呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,低價競標更是壓低了工程監(jiān)理費,有的項目工程監(jiān)理費甚至未達到標準費用的 1/3。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)造成了不良影響,具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和管理能力強的人才都不愿意從事監(jiān)理行業(yè)。部分高水平人才即使愿意從事這一行業(yè),也可能會因監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用而成為臨時工,只是在有項目需要時被聘用,一旦項目完成就不再被需要。
3、分析建筑工程監(jiān)理與工程項目管理之間的區(qū)別
3.l 監(jiān)理企業(yè)政策不符合監(jiān)理制度施行的原義
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式, 推行現(xiàn)代化的工程項目管理制,在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里,項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人,既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理,只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責。
3.2 監(jiān)理企業(yè)的項目管理與真正意義上的有一定差距
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,有掛靠的,有出租資質(zhì)的,有低價搶業(yè)務(wù)的,也有視監(jiān)理工程為兒戲的。這在社會上形成不良影響,因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目,業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環(huán),高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往,除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外,將被社會所淘汰。
3.3政府管理部門把工程項目管理分成條塊
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破,但各自站在不同角度了一系列規(guī)章, 硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如:資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從,沒有業(yè)績不增項,沒有資質(zhì)不準越級,那么到底雞和蛋是什么關(guān)系?一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。 只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理,所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。
4、結(jié)語
目前,建筑工程監(jiān)理還存在著許多不足,為了滿足市場經(jīng)濟的需求,工程監(jiān)理需要向工程項目管理方向進行轉(zhuǎn)變,這樣可以使企業(yè)不斷的進行自我完善和發(fā)展,進而發(fā)揮自己應(yīng)用的作用。
參考文獻:
[1]唐學(xué)冬,從百年大計看當前建筑管理中的項目控制,2007.
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