發(fā)布時間：2023-03-07 15:04:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的實(shí)踐部工作計劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第一學(xué)期：
一、愛國主義宣傳活動
1、活動內(nèi)容
10~~11月設(shè)為電影節(jié)，電影節(jié)期間，每個月放兩次電影，內(nèi)容多為愛國的教片。
2、活動目的
培養(yǎng)學(xué)生的愛國熱情，讓學(xué)生懂得做人，為人的道理，同時豐富學(xué)生的課余生活。
二、領(lǐng)導(dǎo)意識學(xué)習(xí)
1、活動內(nèi)容
11月，聯(lián)系學(xué)習(xí)部和管理系學(xué)生會，由管理系資深教師對全校學(xué)生進(jìn)行基本管理知識講座。
2、活動目的
加強(qiáng)學(xué)生對管理的了解，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。
三、實(shí)踐中介
1、活動內(nèi)容
12月，開始找工作單位，主要是為寒假不回家而想找一份工作的學(xué)生提供機(jī)會。
2、活動目的
對本想在放假期間找到工作或想鍛煉自己的 學(xué)生服務(wù)。
四、跳蚤市場
1、活動內(nèi)容
12月中旬以后，開始為“跳蚤市場”做準(zhǔn)備，結(jié)合宣傳部，進(jìn)行物品的登記。元旦回來后，第一星期的周末進(jìn)行“跳蚤市場”
2、活動目的
將高年級的學(xué)生不需要的東西以低價賣出，既有利于低年級的學(xué)生購買到價格便宜的物品，也有利于高年級學(xué)生賣掉自己不需要的東西。
第二學(xué)期：
一、迎新工作
3月，結(jié)合文藝部進(jìn)行一次“迎新生返?！毖莩觥?/p>
讓學(xué)生體驗(yàn)到校園這個大家庭給予的溫暖。
二、獻(xiàn)愛心活動
4月上旬，聯(lián)系各個系的外聯(lián)部部長，籌集資金，與生活部配合發(fā)動各個系學(xué)生進(jìn)行一次“義務(wù)獻(xiàn)血”活動，并在期間放一到二次有關(guān)“義務(wù)獻(xiàn)血”的影片。讓“義務(wù)獻(xiàn)血”這個光榮的公益性活動走進(jìn)校園，為社會做出一份貢獻(xiàn)。
三、家教中心
4月下旬，與各個系的“家教中心”取得聯(lián)系，進(jìn)行統(tǒng)一管理，選拔優(yōu)秀的家教，提高渭南師范的榮譽(yù)。給廣大的師范學(xué)生提供一個星期的實(shí)習(xí)機(jī)會。
四、外聯(lián)實(shí)踐
1.部門建設(shè)
2. 部門成員建設(shè)
3.部門活動
具體安排：
1. 部門建設(shè)
加強(qiáng)部門建設(shè)一是要強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊精神，大家是在一個團(tuán)隊工作，發(fā)揮各自的特長，把工作做好，不部門的風(fēng)氣搞好，形成一個有力的組織為學(xué)校服務(wù)。
具體措施：1.改變例會形式
部門的例會是為了團(tuán)委學(xué)生會的信息的和工作的安排以及部門成員的交流，包括工作的總結(jié)和匯報，所以會議的紀(jì)律和形式十分重要，會議的紀(jì)律在會議制度中有提，而今本學(xué)期部門的例會將會改成圓桌會議，讓大家真正參與會議。
參與式會議的功能
n 提供信息
n 收集信息
n 相互交流
n 達(dá)成一致意見
n 總結(jié)反饋信息
參與式會議特點(diǎn)1
參與：
＊所有的項(xiàng)目群體有代表參加
＊這是誰的項(xiàng)目
＊要為自己的項(xiàng)目做決策
＊需要他們的認(rèn)識、理解、經(jīng)驗(yàn)和知識
＊需要他們積極地參與研討
＊每個人都有發(fā)言的機(jī)會
＊尊重每個人的建議，都是有效的
2.聯(lián)系其他院校的青年志愿者協(xié)會,召開一次長沙地區(qū)的青年志愿者協(xié)會負(fù)責(zé)人的會議,學(xué)習(xí)和交流工作經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)部門以后的發(fā)展方向.
2.部門成員建設(shè);
部門最大的任務(wù)之一就是鍛煉和培養(yǎng)部門的成員,讓他們體會到學(xué)生會的優(yōu)越性,在學(xué)生會的工作中真正學(xué)到實(shí)用的東西,從而提高自己,不悔加入實(shí)踐部.
1.交流會的開展 在部門內(nèi)部開展交流會,把部門成員各自的生活學(xué)習(xí)工作的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享
2.應(yīng)用文寫作的學(xué)習(xí) 組織部門的成員學(xué)習(xí)一些常用的應(yīng)用文,以及word文檔的使用.
3.努力創(chuàng)造機(jī)會讓部門干事多參加公益內(nèi)的活動和會議
3.部門活動
活動一：教學(xué)樓環(huán)保，節(jié)能標(biāo)語宣傳
教學(xué)樓是我們老師和學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)場所，教學(xué)樓的節(jié)能和衛(wèi)生是我們每一個人都能做的。
教室里的開關(guān)處曾有其他協(xié)會的人貼有“請隨手關(guān)燈”等標(biāo)語，隨著時間久遠(yuǎn)，有很多已經(jīng)被撕毀，廁所內(nèi)的衛(wèi)生也是不堪入目，水龍頭處經(jīng)常被堵塞，污水滿地。廁所內(nèi)甚至還貼有國際學(xué)院的標(biāo)語。這些似乎都影響了教學(xué)樓的美觀。為了方便同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活，擴(kuò)大我“學(xué)生會”的影響力，決定將所有標(biāo)語換成深刻，更溫馨的提示。大家一起營造和諧校園。
標(biāo)語設(shè)計：1資源你我共同擁有 節(jié)約你我共同努力請節(jié)約用電
涉外團(tuán)委實(shí)踐部宣
2來也匆匆，去也匆匆，請節(jié)約用水。
涉外團(tuán)委實(shí)踐部宣
3來也匆匆，去也沖沖。愛護(hù)公共衛(wèi)生。遠(yuǎn)離疾病
涉外團(tuán)委實(shí)踐部宣
活動目的：清潔教室，節(jié)約資源，愛護(hù)衛(wèi)生，遠(yuǎn)離疾病。
活動進(jìn)展：1.標(biāo)語的贊助商是益豐大藥房
2.派干事再過去和贊助商聯(lián)系，拿到活動需要的塑料標(biāo)語
3.安排工作人員在教室等地貼上相關(guān)的標(biāo)語
活動二：十年樹木，百年樹人
——和諧校園，50年誕生慶林策劃書
活動背景：中南林業(yè)科技大學(xué)搬遷歷史
1963年，搬廣州是為了升格為中南林，在廣州黃婆洞新建學(xué)校。
1970年，搬到華南農(nóng)，成立農(nóng)林大學(xué)，中南林失去了自己在廣州的原校址。
1975年，搬溆浦是為了響應(yīng)的走朝陽道路的號召，大學(xué)辦到農(nóng)村去，為工農(nóng)服務(wù)。實(shí)際上是大山區(qū)，用的是某遺棄的兵工廠房子。
1980-1983搬株洲是為了離開山溝，恢復(fù)正常教學(xué)秩序（當(dāng)時廣州原校址已被廣外占有，其他備選地址三個：樟樹下、株洲河西、省植物園）
xx年左右，搬長沙是為了尋求發(fā)展（備選地方有珠海和長沙）當(dāng)時成立時就是在林校那里，但與林校是分開的兩個單位。
活動主旨：
繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新
活動目的：
2011年是中南林業(yè)科技大學(xué)50年的誕生慶，林科大的成立與地點(diǎn)的確立是經(jīng)歷了千辛萬苦，不管是因?yàn)槭裁丛?。我們的前輩都希望中南林能生根發(fā)芽，開支散葉，桃李滿天下。在涉外學(xué)院新校區(qū)即將落成只際，由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)院老師及學(xué)生會成員，在新校區(qū)一同種植一片“林”，永遠(yuǎn)懷念中南林業(yè)科技大學(xué)的創(chuàng)始人先生，將“樹木樹人，求是求新”的校訓(xùn)發(fā)揚(yáng)光大，留一片綠園給以后更多的將要在涉外學(xué)院學(xué)習(xí)和生活的學(xué)生。為他們的學(xué)習(xí)和生活營造良好的環(huán)境。
活動時間
活動地點(diǎn)：涉外學(xué)院新校區(qū)
活動內(nèi)容：在新校區(qū)種植一片林
活動準(zhǔn)備工作：1.種植地點(diǎn)的選擇
2.種植樹木種類的選擇
3.種植工具的準(zhǔn)備
4.領(lǐng)導(dǎo)的邀請
活動流程：1.策劃（3月1日之前）
2.種植具體事項(xiàng)的安排比如樹苗的選擇與運(yùn)送（3月1日——3月10日）
3.個部門的協(xié)調(diào)與宣傳工作（3月1日——3月10日）
4.出行的準(zhǔn)備事項(xiàng)，比如車等（3月5日—3月10日）
5.植樹當(dāng)天的行程安排
6.“林”植樹活動的啟動奠基儀式等現(xiàn)場活動流程
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動三：涉外影院成立2周年慶典
———激昂五月月，電影狂潮！
活動背景：
1. xx年年9月瀟湘電影頻道舉辦了湖南首屆大學(xué)生dv電影節(jié)
2. 湘潭大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會每年都會有大學(xué)生dv電影節(jié)，很多優(yōu)秀作品參與比賽。
活動時間：2011年4月-——5月
活動目的：增加和其他學(xué)校優(yōu)秀社團(tuán)的聯(lián)系，引進(jìn)多元文化，擴(kuò)大對電影的了解，培養(yǎng)文藝修養(yǎng)。
活動地點(diǎn)：校電影院
活動內(nèi)容：1.和瀟湘電影頻道聯(lián)系拿到湖南大學(xué)生首屆dv電影節(jié)的獲獎作品。
2.和湘潭大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會取得聯(lián)系，爭取能作為本次大學(xué)生dv電影節(jié)的作品展播分會場。
活動準(zhǔn)備工作：1.聯(lián)系校本院電影院
2.拿到dv 電影節(jié)的優(yōu)秀作品
3.安排電影展播的時間和場次
4.宣傳工作，宣傳海報的制作
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
海報制作：20x1x1mx7=140元
打扳:20x3=60元
水:25元
電影展板:80x5=400元
筆,本子等:20元
作品的播放權(quán):200元
1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2. 負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。
3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。
4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。
6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。
10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會保險手續(xù)。
13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。
14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：非煤產(chǎn)業(yè)；市場化；構(gòu)建；運(yùn)作
內(nèi)部市場化是指將企業(yè)內(nèi)部作為市場，利用市場調(diào)控功能 ，運(yùn)用市場機(jī)制來合理地調(diào)節(jié)和配置企業(yè)內(nèi)部資源。具體地說就是將企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門之間的一切經(jīng)濟(jì)活動、供求關(guān)系“市場化”，制定內(nèi)部市場價格，實(shí)行有價結(jié)算，有償服務(wù)，及時準(zhǔn)確地反映實(shí)際經(jīng)營成果，變事后核算為事先控制的一種管理方法。其建設(shè)的核心是構(gòu)建“四大體系”。協(xié)莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)建四級市場化體系，經(jīng)過運(yùn)用，取得了較好的效果。
一、運(yùn)作程序體系
按照參與生產(chǎn)勞動工作性質(zhì)的不同，企業(yè)建立了德普公司、天元公司、各廠（車間）、班組、個人五大市場主體，市場主體之間按市場規(guī)則進(jìn)行平等、市場化交易。形成了內(nèi)部四級市場化管理模式，即一級市場是德普公司對所屬天元公司進(jìn)行考核與結(jié)算；二級市場天元公司對所屬單位，即修理廠、支護(hù)廠、機(jī)加工車間、煤炭加工廠等廠網(wǎng)點(diǎn)的考核與結(jié)算；三級市場是修理廠、支護(hù)廠、機(jī)加工車間、煤炭加工廠等廠網(wǎng)點(diǎn)對班組的考核與結(jié)算；四級市場是對個人實(shí)行“以量按質(zhì)計資”的考核與分配。四級市場確立了各生產(chǎn)工序之間的結(jié)算關(guān)系，各車間各專業(yè)按照工作分工的不同，明確了為誰服務(wù)、誰來服務(wù)、與誰結(jié)算、怎樣結(jié)算的關(guān)系，將每一個生產(chǎn)勞動都納入了內(nèi)部市場的經(jīng)營結(jié)算。
二、內(nèi)部市場價格體系
科學(xué)合理的內(nèi)部市場價格體系是確保內(nèi)部市場得以有效公平運(yùn)行的保證。構(gòu)建的內(nèi)部市場化管理，就是要在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，細(xì)分各類生產(chǎn)要素，在企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，建立起能夠應(yīng)用貨幣進(jìn)行衡量的價格體系，制定出勞動量的標(biāo)準(zhǔn)，測算出服務(wù)貨幣價格，構(gòu)建起考核質(zhì)的體系，體現(xiàn)出管理無形的調(diào)節(jié)。
內(nèi)部市場價格既是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作價值進(jìn)行量化和貨幣化結(jié)算的基礎(chǔ)，又是聯(lián)結(jié)各內(nèi)部市場主體的紐帶。按照各單位的工作性質(zhì)，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計量方式確定一級市場的核算模式（內(nèi)部市場化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績考核等），在一級市場的核算模式下，確定二級市場、三級市場核算辦法，形成市場核算體系。
一是對加工、制造、維修的設(shè)備、工具和支護(hù)用品，按企業(yè)核準(zhǔn)的價格目錄中相應(yīng)價格，按質(zhì)論價、按價收購、計件核算。二是對競標(biāo)的單項(xiàng)工程，工程竣工后，企業(yè)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，按照競標(biāo)協(xié)議結(jié)算支付人工費(fèi)。三是對各項(xiàng)服務(wù)性工作，按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容確定的各項(xiàng)價格，與被服務(wù)的單位進(jìn)行結(jié)算。
各車間內(nèi)部制定了工作價格體系。為不斷拓展內(nèi)部市場化管理的深度，引領(lǐng)內(nèi)部市場化向工序、崗位、班組、個人延伸，使每一項(xiàng)工作都有價格，對每項(xiàng)工作實(shí)行了量化考核，實(shí)現(xiàn)了干什么工作有什么價格，干多少工作拿多少價值，收入分配公開透明的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的公平競爭局面，職工的收入分配避免了暗箱操作的不公平，從制度層面遏制了克扣截留的不正之風(fēng)。
構(gòu)成內(nèi)部市場價格的主要成本項(xiàng)目價格的測算如下。
工資價格：根據(jù)全年預(yù)算指標(biāo)，分解確定各市場主體的工作量。按照勞動定額，確定完成該工作量所需的人員。根據(jù)定崗定編定員和工資預(yù)算指標(biāo)，確定各市場主體完成該項(xiàng)工作量所需要的工資費(fèi)用，測算工資價格。
材料費(fèi)價格：根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的業(yè)務(wù)形式，計算每一個加工、維修產(chǎn)品所需要的各種材料數(shù)量，根據(jù)材料消耗和單價格，計算材料費(fèi)用，測算材料價格。
維修費(fèi)價格：根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際支出的材料費(fèi)、人工費(fèi)及其他費(fèi)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確定不同類型設(shè)備的維修費(fèi)用，測算維修價格。
電費(fèi)價格：確定每臺設(shè)備的裝機(jī)容量、功率大小，工作時間，計算出每臺設(shè)備消耗電量和電費(fèi)，根據(jù)各地點(diǎn)安裝的電表實(shí)測數(shù)據(jù)，與計算數(shù)據(jù)進(jìn)行校正，確定各機(jī)械加工制造件、維修件的用電費(fèi)用，測算出制造產(chǎn)品、維修產(chǎn)品的電費(fèi)價格。
其他費(fèi)用價格：根據(jù)實(shí)際發(fā)生量合理測算其他費(fèi)用價格。
三、產(chǎn)品驗(yàn)收體系
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的根本保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，材料消耗的多少，工作質(zhì)量和效率的高低，直接影響著四級市場中成本因素的升降，因此突出強(qiáng)化對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和驗(yàn)收，將在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。為此，企業(yè)對各公司建立了《安全質(zhì)量驗(yàn)收制度》，規(guī)定每月由安監(jiān)辦公室組織專業(yè)、質(zhì)量辦、車間現(xiàn)場管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果出具驗(yàn)收報告單，以此作為產(chǎn)品結(jié)算的依據(jù)。工作質(zhì)量驗(yàn)收體系用市場的無形之手抓住了產(chǎn)品質(zhì)量的有形制造，保證了產(chǎn)品制造加工質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
四、考核結(jié)算體系
建設(shè)考核結(jié)算體系是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場各生產(chǎn)組織的勞動完成最終貨幣化結(jié)算的要求。按照四級市場運(yùn)作流程，企業(yè)建立了四級市場結(jié)算平臺。
一級市場結(jié)算體系是德普公司對天元公司的考核結(jié)算。由德普公司按照綜合單價對天元公司的產(chǎn)品進(jìn)行收購，分為兩種方式。一是按預(yù)算結(jié)算。月初，德普公司與天元公司簽訂當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)合同并在合同中規(guī)定違約處罰標(biāo)準(zhǔn)；月末按預(yù)算指標(biāo)合同驗(yàn)收合格后，進(jìn)行收購。二是按協(xié)議結(jié)算。對計劃外的臨時工程或工作，實(shí)行公開競標(biāo)，簽訂競標(biāo)協(xié)議。工程或工作完成后，按競標(biāo)協(xié)議驗(yàn)收合格后，進(jìn)行收購。
二級市場結(jié)算體系是天元公司對各廠網(wǎng)點(diǎn)的考核結(jié)算。天元公司執(zhí)行和本公司加工配件、維修設(shè)備掛鉤的結(jié)算方式，即
廠月度應(yīng)得工資收入=按內(nèi)部市場價格結(jié)算收入-總支出
三級市場結(jié)算體系是各廠網(wǎng)點(diǎn)對班組的考核結(jié)算，主要有以下幾種模式。
計分計酬。班組把單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，具體分解到每個崗位員工，以崗位員工個人的小指標(biāo)保班組、車間、單位的大指標(biāo)。按照當(dāng)班完成的生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)量、材料消耗、電費(fèi)、出勤、安全等指標(biāo)完成情況，把當(dāng)班收入折算成工分，由當(dāng)班出勤員工分配，相同的工作數(shù)量和質(zhì)量，人多分少，人少分多。
計件工資。計件工資是根據(jù)班組和個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，按照一定的計件單價支付工資。
承包工資。承包工資是以包為主，包（包工包料）、保（保安全保質(zhì)量）、協(xié)（協(xié)作配合其他單位）相結(jié)合的績效考核形式，主要是指單項(xiàng)工程承包，實(shí)行“一工程、一勘察、一預(yù)算、一競標(biāo)、一合同、一驗(yàn)收、一決算”。
服務(wù)評價工資。服務(wù)評價工資是以服務(wù)質(zhì)量為評價對象，以每月測評的滿意率，作為對提供服務(wù)人員的工資核算依據(jù)之一。
制定材料費(fèi)考核細(xì)則，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，做到人人當(dāng)家理財，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度。材料進(jìn)場時，必須附有材料的合格證和檢測報告。嚴(yán)格材料發(fā)放，做到以舊換新（損耗材料除外），否則，材料員有權(quán)拒絕發(fā)放材料。嚴(yán)格材料管理，各班要保管好、使用好各類材料、工具，杜絕亂丟亂扔等不文明現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，做到帳、物、單相符。
四級市場結(jié)算體系是班組按照內(nèi)部制定的市場價格對職工的工資分配。
四級市場個人的工作量由三級市場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，詳細(xì)記錄在“市場化考核日量化單”上，其中，直接生產(chǎn)工作由上下班負(fù)責(zé)交接確認(rèn)，且由四級市場負(fù)責(zé)人對員工的行為和其承包區(qū)管理進(jìn)行考核，出現(xiàn)的問題記錄在崗位工種考評卡上，每人考核及驗(yàn)收交接完畢后，由考核人、驗(yàn)收人簽字認(rèn)可，出現(xiàn)的問題由核算員對照處罰價格體系對號入座，逐項(xiàng)計算處罰工分，合計后即為員工當(dāng)日考評分。
做到“一工作一價格”，每一項(xiàng)工作都測算制定出市場工分價格，結(jié)算工資時 “按量計資”，“多勞多得，少勞少得”，依照工分價格體系和員工的當(dāng)班工作量，結(jié)合當(dāng)班考評卡考核驗(yàn)收情況與員工結(jié)算當(dāng)日工分，而后根據(jù)員工當(dāng)日工分結(jié)合四級市場的價格換算成當(dāng)日工資。綜合考慮個人業(yè)務(wù)能力，工作完成速度、完成質(zhì)量，勞動態(tài)度及紀(jì)律等方面后得出班組內(nèi)每名員工的個人系數(shù)。
員工工資收入計算公式如下
班組系數(shù)收入=班組工資收入÷總系數(shù)（班組內(nèi)所有成員個人系數(shù)之和）
員工工資收入=個人系數(shù)×班組系數(shù)收入+加班收入+獎勵―罰款
【關(guān)鍵詞】思想政治工作；科學(xué)規(guī)律化；以人為本；方法再造
一、創(chuàng)新思想政治工作必須增強(qiáng)“三性”
（一）增強(qiáng)思想政治工作的適應(yīng)性。要不斷調(diào)整思想政治工作的內(nèi)容、方法和手段，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，以正確的思想理論激勵人、教育人、引導(dǎo)人。一是積極樹立適應(yīng)時代要求和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，否則，就會不適應(yīng)，對許多現(xiàn)象不理解，對許多事物看不慣，以群眾缺乏共同言語。二是落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門的思想政治工作責(zé)任。思想政治工作是需要全體共同參與，主要依靠各級黨政工組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和政府工作人員來承擔(dān)思想政治工作責(zé)任。缺乏思想政治工作意識、不會做或不愿做思想政治工作的干部，不能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對思想政治工作薄弱的部門，應(yīng)追究主要領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。三是思想政治工作的對象范圍。不僅要做好在編公職人員的思想政治工作，還要做好聘用人員的思想政治工作。積極研究思路，尋找對策。對這些人群的思想政治工作，要兼顧他們?nèi)粘９ぷ骰顒拥奶攸c(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r機(jī)，采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ瑏斫鉀Q他們面臨的思想問題和實(shí)際問題。四是加強(qiáng)思想政治工作的滲透力。要改進(jìn)、豐富思想政治工作的手段和方法，增加科技含量和文化含量，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化傳媒、文化陣地、娛樂設(shè)施、溝通方式，使思想政治工作生動活潑、豐富多彩，更能吸引人、感召人，不斷提高適應(yīng)性。
（二）加強(qiáng)思想政治工作的針對性。要搞清楚思想政治工作對象的特點(diǎn)、思想動態(tài)和利益所在，有針對性地做好思想政治工作。一是增強(qiáng)思想政治工作的“個性”。思想政治工在的對象，是一個個有血有肉、有思想、有特點(diǎn)的人。不同人身上會有各種不同的反映和表現(xiàn)；只有注意到它的特殊性，思想政治工作才能做到“一把鑰匙開一把鎖”。思想政治工作要注重幫助人們牢固樹立自主意識，讓每個人都珍視自己的權(quán)力，懂得尊重他人的權(quán)力，懂得遵守社會的規(guī)則，懂得觸犯他人的合法權(quán)力就是損害自己的合法權(quán)力，懂得自己的利益要靠自己的努力去爭取，懂得自己的財富要考自己的勞動去創(chuàng)造。二是針對人的獨(dú)立性特點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的主動性。一個人是否具有獨(dú)立思考、獨(dú)立應(yīng)對各種疑難問題的智慧和能力，直接關(guān)系到其創(chuàng)先精神和創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。思想政治工作必須重視個體對象的獨(dú)立人格，適應(yīng)人的獨(dú)立性發(fā)展要求。三是針對人的選擇特點(diǎn)，個人在工作、生活以及其他社會活動將由自己決定，有充分的自主意識和選擇權(quán)。要與人為善，使人受益，積極幫助人們解決面臨的實(shí)際困難和問題，幫助他們提高選擇的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為他們的事業(yè)發(fā)展、自我價值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。四是針對人的層次性特點(diǎn)，重視思想政治工作的先進(jìn)性和廣泛性。
（三）提高思想政治工作的實(shí)效性。要把解決人民迫切需要解決的思想問題和實(shí)際問題落到實(shí)處。一是注重服務(wù)群眾，多為群眾辦實(shí)事辦好事，幫助群眾解決實(shí)際困難。把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，把宣傳引導(dǎo)群眾與熱情服務(wù)群眾緊密結(jié)合起來，多辦得人心、穩(wěn)人心、暖人心的實(shí)事好事，多做雪中送炭、雨中送傘的工作，滿足精神需求，創(chuàng)新幸福生活。二是在經(jīng)濟(jì)利益方面得不到體現(xiàn)，在法律上禁止的，在行政管理上得不到支持和配合的，思想政治工作解決這些問題的唯一出路，就是把思想政治工作的任務(wù)和要求更多地融于管理之中，體現(xiàn)在各種規(guī)章制度之中，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)政策和利益分配之中，體現(xiàn)在法制教育和執(zhí)法實(shí)踐之中。三是人民群眾要求我們的思想政治工作者必須言行統(tǒng)一、知行統(tǒng)一、言傳與身教相統(tǒng)一，把“立行”放在更重要的位置上。否則，我們的工作就毫無吸引力、感染力可言。四是要辦事公開、透明，尊重群眾的民利。實(shí)踐表明：政務(wù)公開、廠務(wù)公開、村務(wù)公開等制度，是新時期加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的一個重要方式。群眾的民利受到了尊重，群眾就會把公共的事情當(dāng)作自己的事情，積極參與，熱心投入，思想政治工作的威力就會充分顯現(xiàn)。五是寓教于各項(xiàng)活動中，增加思想政治工作的文化含量。企業(yè)文化、社區(qū)文化、校園文化、網(wǎng)絡(luò)文化等建設(shè)，是增加文化含量的重要手段，在提高思想政治工作的時效性方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。應(yīng)當(dāng)充分利用和發(fā)揮這些文化載體的作用，把思想政治工作做深做透。
二、創(chuàng)新思想政治工作必須堅持以人為本
創(chuàng)新思想政治工作，必須堅持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
（一）要把人作為發(fā)展的根本動力，不斷滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅持調(diào)動人的積極向與發(fā)揮人的創(chuàng)造性的統(tǒng)一，思想政治工作要根據(jù)時展的需要和促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求，努力培養(yǎng)人的創(chuàng)新精神，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
[關(guān)鍵詞]辦公無紙化；管柱測量；組配電算化；信息化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.034
[中圖分類號]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）02-00-01
1 主要研究內(nèi)容
①管柱丈量方式的創(chuàng)新，采用先進(jìn)的測距儀+電腦進(jìn)行測量、存儲，直接導(dǎo)入計算機(jī)測量結(jié)果；②現(xiàn)場設(shè)備4防2支持設(shè)計，即防震動、防電紊、防溫變、防塵防濕，多媒體的內(nèi)核支持、構(gòu)成組件的模塊化支持；③資料報表的無紙化管理。通過計算機(jī)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、HSE管理、井控管理、設(shè)備管理涉及的150張報表的簡單錄入；④管柱配制電算化。開發(fā)語言實(shí)現(xiàn)修井、壓裂管柱、完井管柱、下井工具等的輔助配制，圖形化界面能表示計算結(jié)果，產(chǎn)生各種管柱記錄，提高資料的準(zhǔn)確性；⑤施工工藝三維動畫展示。三維效果展示井下修井和壓裂工藝技術(shù)，三維視角全新地展示地上、地下的施工狀態(tài)。
2 設(shè)計思路
嚴(yán)格從系統(tǒng)的實(shí)用性考慮，從前線員工方便的角度設(shè)計，采購的設(shè)備參數(shù)齊全，性價比高，軟件功能合理準(zhǔn)確。
施工現(xiàn)場一般在野外，建有野外值班房，有220 V交流電，轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場需要吊車吊起后放在平板拖車上，有一定震動，施工現(xiàn)場工人工作時需要佩帶安全帽，換工作服（有油污），帶掛膠手套，工作性質(zhì)是強(qiáng)體力勞動。這要求進(jìn)行設(shè)計時硬件設(shè)備必須有很好的耐用性能。井下修井、作業(yè)是一個野外施工過程，生產(chǎn)生活設(shè)施都是移動的，一口井的施工周期少則兩三天，多則周、旬，隨著施工進(jìn)度在油田內(nèi)移動，這就要求該平臺的支撐設(shè)施要做到防震動、防電紊、防溫變、防塵濕，還要具備多媒體的內(nèi)核支持，維護(hù)構(gòu)成組件的模塊化大眾化。
3 平臺整體功能模塊
功能涵蓋六大項(xiàng)內(nèi)容，包括安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、井控管理、工藝演示與隊伍介紹。板塊中查詢部分有145小項(xiàng)、386張表格，涵蓋小隊井場所有資料、公文及信息；錄入部分有59小項(xiàng)、150張表格，包含了施工現(xiàn)場需錄入的所有數(shù)據(jù)。同時開發(fā)維護(hù)程序，便于后期維護(hù)與開發(fā)。
4 設(shè)計原則及實(shí)現(xiàn)方法
4.1 主程序界面風(fēng)格
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是程序啟動后，在平臺選擇井號窗口后，進(jìn)入主程序界面。選擇啟動窗口的板塊、單位、井號、井別等信息后，調(diào)用相應(yīng)程序，進(jìn)行相應(yīng)板塊操作。主程序界面實(shí)現(xiàn)過程是建立一個新工作空間，名稱為xjzyxt，在空間中創(chuàng)建一個目標(biāo)應(yīng)用，名稱為xjzy，添加一個窗體，窗口設(shè)置為mdi類型，單擊窗體圖片打開按鈕，在彈出窗中選擇圖片，使圖片綁定在窗體上。
4.2 程序模塊化設(shè)計
各功能模塊既相互關(guān)聯(lián)又相對獨(dú)立，一個業(yè)務(wù)功能模塊的改變不會影響其他模塊功能應(yīng)用。
4.3 管柱組配計算
利用軟件功能實(shí)現(xiàn)完井管柱、壓裂管柱、抽油稈管柱與下井工具管柱等的配置，圖形化界面表示計算結(jié)果，自動產(chǎn)生各種管柱記錄，大大提高運(yùn)算的效率和準(zhǔn)確性，同類數(shù)據(jù)可以重復(fù)利用，簡化各崗位的輸入工作，縮短資料驗(yàn)收的周期，提高資料的準(zhǔn)確性，管柱配制電算化工作流程。
4.4 工藝與教培模塊展示
這個平臺是流動的宣傳站，要把分公司形象、大隊、小隊的精神面貌以視頻短片的形式展現(xiàn)在顧客、領(lǐng)導(dǎo)、職工面前。把一定時期上級部門的要求實(shí)時地展示在施工現(xiàn)場。要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工的工藝、工序、改造方式進(jìn)行動畫制作，采用三維模式，地上畫面和地下畫面要同步。要有施工工藝、改造方式等視頻。該平臺要求具有包括職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)井下作業(yè)施工理論、工藝、操作等知識的內(nèi)容，形式可以有文檔、視頻等。要有培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的接口，有廣泛的拓展空間，職工可以在這個平臺上學(xué)習(xí)到大范圍的業(yè)務(wù)和大量的技術(shù)知識。
4.5 三維動畫模型建立
模型的建立：動畫演示的先期工作主要是數(shù)據(jù)模型的建立，這里包括；各種工具、組件、車輛、數(shù)字地表、數(shù)字地下、液體與材質(zhì)等，工作量巨大、動畫演示越真實(shí)，數(shù)據(jù)模型的工作量越大，耗時越長。
5 關(guān)鍵攻關(guān)技術(shù)
PowerBuilder面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計技術(shù)貫穿整個開發(fā)過程，首先進(jìn)行對象類的設(shè)計，在建立窗口時可以用窗口畫筆（painter）建立一個新窗口，順利將窗口對象繼承下來，屬性自動設(shè)置X和Y的坐標(biāo)，分別賦值Scrolltorow（）、Scrollpriorrow（）并增加函數(shù)和事件，當(dāng)窗口被保存時，就成功建立了一新的窗口繼承類。
修井作業(yè)施工現(xiàn)場數(shù)字化平臺的建立涵蓋了施工現(xiàn)場管理各方面工作，各模塊之間既獨(dú)立作用，又相互關(guān)聯(lián)，使現(xiàn)場管理概念更清晰、管理流程更順暢、管理手段更科學(xué)、管理過程更規(guī)范。介入信息化管理方式，把前線工人從大量重復(fù)、枯燥的傳統(tǒng)方法中解放出來，使操作和管理變得簡潔、明快，既提高了施工效率，又提高了員工技術(shù)素質(zhì)，管理方式更新的同時也更新了現(xiàn)場員工的觀念，進(jìn)一步豐富了現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。修井作業(yè)施工現(xiàn)場數(shù)字化平臺的建立涵蓋可以塑造良好的企業(yè)形象，其可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的社會效益。
一、認(rèn)識制定班主任工作計劃的必要性。班主任工作涉及到學(xué)校的各方面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只有制定好周密的工作計劃，才能有步驟地把學(xué)校的教育計劃落實(shí)到班級，使學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)具體化、階段化，以保證學(xué)生的健康成長。制定班主任工作計劃有利于對班主任工作進(jìn)行檢查和督促。班主任對工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查是提高工作質(zhì)量的有效途徑之一。有計劃，就能正確檢查自己的工作情況，同時，學(xué)校、學(xué)生也可依據(jù)計劃檢查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作計劃的依據(jù)。一般包含以下三個方面：1上級指示，包括黨和國家的教育方針、政策法規(guī)以及教育行政部門的指示和要求。2學(xué)校要求。學(xué)校工作計劃為整個學(xué)校管理規(guī)定了明確的任務(wù)，對教育目的和當(dāng)前形勢作出了明確的論述，它是制定班主任工作計劃的直接依據(jù)。3班級實(shí)際情況。班級情況包括學(xué)生人員構(gòu)成”、“學(xué)習(xí)情況”、“思想情況”、“體質(zhì)狀況”、“骨干狀況”、“班級特點(diǎn)”等。班級狀況是工作計劃的基礎(chǔ)，只有根據(jù)班級狀況出發(fā)，才能使班主任工作計劃具有科學(xué)性、切實(shí)性。
三、堅持制定班主任工作計劃的原則。班主任工作計劃要做到合符以下原則：1目的性原則。班主任制定工作計劃首先要確定目標(biāo)，班主任工作計劃的總目標(biāo)以培養(yǎng)社會主義接班人為主體，有了這個總目標(biāo)，計劃就有了社會主義的方向性，各種計劃就能做到有目的、有層次。2整體性原則。班主任計劃是學(xué)校整個工作計劃的一個重要組成部分，它必須服從于使學(xué)生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發(fā)展這一教育目的。3群從性原則。班主任工作計劃關(guān)系到全班師生計劃的設(shè)想，確定目標(biāo)，制定措施都必須走群眾路線，整個計劃制定過程應(yīng)廣泛征求校領(lǐng)導(dǎo)、任課教師、學(xué)生家長的意見，集思廣益，群策群立。4穩(wěn)定性和靈活性原則。班級工作要井然有序，班集體要穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，計劃的穩(wěn)定性和連續(xù)性是基本保證。然而，客觀情況的變性則又要求計劃具有靈活性，使計劃適應(yīng)新情況。5超前性和現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。計劃的制定必定帶有預(yù)測性，勾畫出美好的理想的發(fā)展前景，這就是超前性。而理想必須建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而制定計劃，這就是現(xiàn)實(shí)性。超前與現(xiàn)實(shí)的靈活，使計劃有長時間的實(shí)用性，保證實(shí)施可行性。
四、關(guān)于班主任工作計劃的基本結(jié)構(gòu)。班主任工作計劃的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)包含以下幾個方面：1班級的基本情況分析、班級發(fā)展的水平和特點(diǎn)、班級學(xué)生的基本情況和特點(diǎn)、有利因素和不利因素、存在的主要問題等。2工作目標(biāo)?？偰繕?biāo)、階段目標(biāo)、各層次具體目標(biāo)等。3措施安排。主要教育活動、組織力量與分工、時間步驟安排。4檢查辦法與總結(jié)。
五、關(guān)于班主任工作計劃的類型。班主任工作計劃有三種類型，一是學(xué)期計劃，二是月或周工作計劃，三是具體活動執(zhí)行方案。學(xué)期計劃是學(xué)期開始制定的計劃，是全期班主任工作的總綱。這種計劃由三部分構(gòu)成：①班級的基本情況分析，包括班級的自然狀況、現(xiàn)實(shí)和歷史狀況的分析，班級的自然狀況如：總?cè)藬?shù)、男女生人數(shù)、年齡、團(tuán)員、隊員、班干部、三好學(xué)生和差生的比例等。班級現(xiàn)狀分析如：班級學(xué)生的思想品德狀況、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、學(xué)生的特點(diǎn)、班干部的能力素質(zhì)、班級學(xué)生中的人際關(guān)系等。班級的歷史狀況包括班風(fēng)傳統(tǒng)、形成班風(fēng)的原因、班級的優(yōu)缺點(diǎn)等。對班級的基本情況分析是確立教育任務(wù)的基本依據(jù)。②確定教育任務(wù)。這部分內(nèi)容在班級基本情況分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)教育目的，確定教育任務(wù)的要求，明確規(guī)定本學(xué)期應(yīng)達(dá)到的教育目標(biāo)。確定教育任務(wù)應(yīng)抓住重點(diǎn)，突出中心任務(wù)；同時，確定教育任務(wù)還要注意針對性，不要過份籠統(tǒng)。③工作具體安排。這部分包括為完成任務(wù)而打算采用哪些方法和時間安排。常見方式有兩種：一是以時間順序?yàn)橹骶€，縱向安排各種具體活動的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等。另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是，無論采用哪種方法安排工作，都應(yīng)考慮計劃的可操作性。
一、認(rèn)識制定班主任工作計劃的必要性。
班主任工作涉及到學(xué)校的各方面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只有制定好周密的工作計劃，才能有步驟地把學(xué)校的教育計劃落實(shí)到班級，使學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)具體化、階段化，以保證學(xué)生的健康成長。制定班主任工作計劃有利于對班主任工作進(jìn)行檢查和督促。班主任對工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查是提高工作質(zhì)量的有效途徑之一。有計劃，就能正確檢查自己的工作情況，同時，學(xué)校、學(xué)生也可依據(jù)計劃檢查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作計劃的依據(jù)。
一般包含以下三個方面：1?上級指示，包括黨和國家的教育方針、政策法規(guī)以及教育行政部門的指示和要求。2?學(xué)校要求。學(xué)校工作計劃為整個學(xué)校管理規(guī)定了明確的任務(wù)，對教育目的和當(dāng)前形勢作出了明確的論述，它是制定班主任工作計劃的直接依據(jù)。3?班級實(shí)際情況。班級情況包括學(xué)生人員構(gòu)成”、“學(xué)習(xí)情況”、“思想情況”、“體質(zhì)狀況”、“骨干狀況”、“班級特點(diǎn)”等。班級狀況是工作計劃的基礎(chǔ)，只有根據(jù)班級狀況出發(fā)，才能使班主任工作計劃具有科學(xué)性、切實(shí)性。
三、堅持制定班主任工作計劃的原則。
班主任工作計劃要做到合符以下原則：1?目的性原則。班主任制定工作計劃首先要確定目標(biāo)，班主任工作計劃的總目標(biāo)以培養(yǎng)社會主義接班人為主體，有了這個總目標(biāo)，計劃就有了社會主義的方向性，各種計劃就能做到有目的、有層次。2?整體性原則。班主任計劃是學(xué)校整個工作計劃的一個重要組成部分，它必須服從于使學(xué)生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發(fā)展這一教育目的。3?群從性原則。班主任工作計劃關(guān)系到全班師生計劃的設(shè)想，確定目標(biāo)，制定措施都必須走群眾路線，整個計劃制定過程應(yīng)廣泛征求校領(lǐng)導(dǎo)、任課教師、學(xué)生家長的意見，集思廣益，群策群立。4?穩(wěn)定性和靈活性原則。班級工作要井然有序，班集體要穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，計劃的穩(wěn)定性和連續(xù)性是基本保證。然而，客觀情況的變性則又要求計劃具有靈活性，使計劃適應(yīng)新情況。5?超前性和現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。計劃的制定必定帶有預(yù)測性，勾畫出美好的理想的發(fā)展前景，這就是超前性。而理想必須建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而制定計劃，這就是現(xiàn)實(shí)性。超前與現(xiàn)實(shí)的靈活，使計劃有長時間的實(shí)用性，保證實(shí)施可行性。
四、關(guān)于班主任工作計劃的基本結(jié)構(gòu)。
班主任工作計劃的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)包含以下幾個方面：1?班級的基本情況分析、班級發(fā)展的水平和特點(diǎn)、班級學(xué)生的基本情況和特點(diǎn)、有利因素和不利因素、存在的主要問題等。2?工作目標(biāo)。總目標(biāo)、階段目標(biāo)、各層次具體目標(biāo)等。3?措施安排。主要教育活動、組織力量與分工、時間步驟安排。4?檢查辦法與總結(jié)。
五、關(guān)于班主任工作計劃的類型。
班主任工作計劃有三種類型，一是學(xué)期計劃，二是月或周工作計劃，三是具體活動執(zhí)行方案。學(xué)期計劃是學(xué)期開始制定的計劃，是全期班主任工作的總綱。這種計劃由三部分構(gòu)成：①班級的基本情況分析，包括班級的自然狀況、現(xiàn)實(shí)和歷史狀況的分析，班級的自然狀況如：總?cè)藬?shù)、男女生人數(shù)、年齡、團(tuán)員、隊員、班干部、三好學(xué)生和差生的比例等。班級現(xiàn)狀分析如：班級學(xué)生的思想品德狀況、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、學(xué)生的特點(diǎn)、班干部的能力素質(zhì)、班級學(xué)生中的人際關(guān)系等。班級的歷史狀況包括班風(fēng)傳統(tǒng)、形成班風(fēng)的原因、班級的優(yōu)缺點(diǎn)等。對班級的基本情況分析是確立教育任務(wù)的基本依據(jù)。②確定教育任務(wù)。這部分內(nèi)容在班級基本情況分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)教育目的，確定教育任務(wù)的要求，明確規(guī)定本學(xué)期應(yīng)達(dá)到的教育目標(biāo)。確定教育任務(wù)應(yīng)抓住重點(diǎn)，突出中心任務(wù)；同時，確定教育任務(wù)還要注意針對性，不要過份籠統(tǒng)。③工作具體安排。這部分包括為完成任務(wù)而打算采用哪些方法和時間安排。常見方式有兩種：一是以時間順序?yàn)橹骶€，縱向安排各種具體活動的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等。另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是，無論采用哪種方法安排工作，都應(yīng)考慮計劃的可操作性。
