發(fā)布時間：2023-03-10 14:52:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的檢修總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
回顧9月份乙炔裝置這次消缺檢修，在協(xié)力公司和乙炔崗位工藝人員的配合和共同努力下，算是比較順利安全的完成了任務，但無論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間，再到檢修結束后，各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一些不足之處，現(xiàn)就檢修期間及檢修后的情況總結如下：
一、檢修前的準備工作
本次乙炔裝置消缺檢修主要項目均為轉動設備的整體更換或局部更換，例如干渣斗提機鏈條的整體更換、3#細破整體更換改造以及2#、3#發(fā)生器攪拌一層內壁刮板的更換、2#顎破總成的更換等等。這些項目總體上來說技術要求不高，但對進度節(jié)點控制要求嚴格。
不足之處：①與外協(xié)單位協(xié)力公司（或洛陽三信）溝通不夠，對其參與檢修的人員數(shù)量和工作時間未做硬性要求；②班組員工重視程度不夠，參與程度較淺；③乙炔崗位技術人員對困難估計不足，盲目樂觀；
二、檢修期間出現(xiàn)的問題：
本次消缺檢修期間：①9月07日，2#干渣斗提機檢修時間超過計劃節(jié)點6小時，未按時投運。致使運行中的1#干渣斗提機發(fā)生鏈條斷裂故障時，輸渣系統(tǒng)完全癱瘓，1#發(fā)生器被迫高電流停車，2#發(fā)生器干渣持續(xù)外排地面長達3小時，造成乙炔裝置生產現(xiàn)場環(huán)境嚴重污染。②9月07日，1#發(fā)生器被迫高電流停車后因無法排渣，導致1#發(fā)生器下渣口堵塞及排渣困難。在處理過程中1#發(fā)生器第四層攪拌耙臂因運行日久自然腐蝕發(fā)生脆斷，造成次生事故；③1#發(fā)生器第四層攪拌耙臂發(fā)生脆斷后，崗位管理人員卻未及時判斷發(fā)現(xiàn)，仍下令1#發(fā)生器開車，直至發(fā)生器因水比特殊異常和攪拌電流高而再次停車，造成次生事故擴大；④1#發(fā)生器停車處理3天；⑤3#細破更換時間超計劃節(jié)點48小時；⑥2#顎破總成更換時間超計劃節(jié)點24小時。
三、檢修后開車過程中的經驗及不足之處：
本次乙炔裝置消缺檢修期間開停車方案執(zhí)行較好，未發(fā)生延誤或誤操作事件。
四、開車穩(wěn)定后，工藝與檢修前的對比
序號
項目
檢修前
檢修后
存在問題
1#發(fā)生器
電石量
6.4噸
7.5噸
無
氣相壓力
6.5KPa
5.1KPa
無
2#發(fā)生器
電石量
5.6噸
7.5噸
無
氣相壓力
6.6KPa
5.1KPa
無
渣漿水含固量
15%
5%
無
3#發(fā)生器
電石量
6.3噸
7.5噸
無
氣相壓力
6.8KPa
5.0KPa
無
渣漿水含固量
15%
5%
無
2#顎破
粒度、出力
﹤50 mm 40噸
﹤60 mm 50噸
出料粒度大
3#細破
粒度、出力
﹤5 mm 15噸
﹤5 mm 5噸
回料量大，出力太小
1#干渣斗提
運行電流
17A
14A
電流頻繁報警
2#干渣斗提
運行電流
17A
15A
由以上表格可以看出：1、3#細破更換后出力太小。2、1#干渣斗提機電流頻繁報警；3、渣漿水含固量降低較明顯。
我們在今年工作中根據(jù)變電部的統(tǒng)一安排，結合本班的實際情況，緊緊圍繞一流工作為主弦，積極開展各項安全活動，做到有計劃，有目標、有結果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預防為主的方針”，在工作中積極開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預控，杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。為我局的安全目標作出了貢獻。同時我們結合我2004年的春、秋檢工作展開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內容三落實。強調質量，緊抓安全。圓滿的完成全年的計劃安排。具體工作如下：
電力自動化
一、建章立制，責任到人
制度的落實是安全生產工作的重中之重，在工作中我們根據(jù)實際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊，誰負責，明確各自責任，落實各項安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。現(xiàn)場以安全為主，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習慣性違章。
二、提高業(yè)務技能，嚴把質量關)
職工業(yè)務技藝水平的提高是提升生產力的先決條件之一，我們結合本班現(xiàn)場工作的情況，有重點的開展了形式多樣的學習活動，將主要設備和現(xiàn)場出現(xiàn)的常見缺陷匯總，有針對性的組織學習和分析，將理論知識和實際工作有效聯(lián)系，由淺而深，落根于現(xiàn)場，見效于實處，并通過現(xiàn)場技術問答，現(xiàn)場質量考評等方式，使全員業(yè)務技能和檢修工藝質量得以提高。zg電力自動化,變電檢修,繼電保護,遠動通信,電力技術,高壓試驗,輸電線路,變電運行,整定計算,規(guī)章規(guī)程,電力論壇,電力技術,高壓實驗,電網(wǎng),供電局
三、合理分配，明確分工，確保生產工作任務完成
電力自動化目前我班主要承擔主網(wǎng)220kv變電站8座，12座110kv變電站的預試、事故搶修及消缺及主、城網(wǎng)的建設任務，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人員等方式，參照變電部下達的生產工作計劃，制定本班每月生產工作計劃，克服不利因素，精心組織，圓滿完成了全年的各項生產任務。
四、2004年度工作情況分析
開關部分：2、隔離開關，今年出現(xiàn)較多的問題，主要因為由于戶外隔離開關主要部件外露，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕，造成操作時傳動阻力大，部分甚至出現(xiàn)拒動的現(xiàn)象，如在運行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死，無法進行操作的情況。通過對部分隔離開關檢修，發(fā)現(xiàn)底座內的軸承及傳動部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時根本就沒有涂黃油，銹蝕非常嚴重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴重，軸承運轉阻力非常大；僅有少數(shù)能夠勉強轉動，但也不夠靈活。因而，底座內軸承及傳動部位的嚴重銹蝕和干澀是造成隔離開關拒動的主要原因，其它與傳動系統(tǒng)相連部位如機構主軸、轉動臂、連桿的活動位置等的銹蝕只是引起操作的困難。
3、液壓操作系統(tǒng)壓力異常 zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡平臺而且也為電力
技術的愛好者和電力大中專學生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設橋梁，使各位朋友的技術共同進步、提高！
液壓操作系統(tǒng)的油回路或電氣回路出現(xiàn)故障，都會引起系統(tǒng)的油壓異常升高或降低，具體的故障原因及相應的處理方法如下：
電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡平臺而且也為電力技術的愛好者和電力大中專學生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設橋梁，使各位朋友的技術共同進步、提高！(1) 控制電動機停止觸點損壞，檢查、修理微動開關及接觸器
(2) 控制電動機的接觸器誤動作，除去接觸器上的污物、油垢；
(3) 壓力表失靈或存在誤差，壓力表開關關閉，不能正確反映油壓，更換壓力表或打開表計開關；
(4) 中間繼電器“粘住”或接觸器卡滯，油泵電動機一直處于運轉狀態(tài)，燒壞電機或電機不能啟動。
（5）油泵電源故障，保險熔斷、接觸不良也是壓力異常的主要原因，在今年的機構壓力為零的缺陷，經檢查發(fā)現(xiàn)大部分為此類原因。建議加強機構的壓力監(jiān)測。
（6）機構的滲油：由于長時間的遠行，受溫度、磨損、震動等原因造成密封老化、接頭松動等。 g/ s
4、接頭發(fā)熱：今年的接頭過熱情況主要是南嶺變10kv刀閘及各站的電容器接頭部分。從紅外測溫及過熱處理情況發(fā)現(xiàn)的問題來看：彈簧生銹變形，彈力下降；機構操作困難引起的分合位置錯位及插入不夠；接線板螺絲年久銹死嚴重，壓力下降；接觸面藏污納垢，清理不及時等是造成接觸不良的主要原因。其中棗城變的發(fā)熱主要原因為，接觸面的材質為銅和鋁直接連接造成的電腐蝕為主要問題。建議更換為銅鋁過度線夾。6、直流問題出現(xiàn)較多，其中岱變硅整流的自動充電已壞，現(xiàn)手動運行，電池容量偏低，尾瓶已全部報廢、當變蓄電池也存在嚴重的缺陷，至今未能處理。其它站均存在不同程度的電壓不平衡問題。
通過2004年工作情況看，雖說我們取得了一定的成績，但還存在很多的不足。需要我們在2005年繼續(xù)努力。具體分為以下兩部分：zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡平臺而且也為電力技術的愛好者和電力大中專學生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。
設備方面：
1、需要加強對各站主變分接開關的檢查、維護。主要為城東、南嶺及中心站的檢查。
2、隔離開關：加強對隔離開關的維護及改造，由于龍山變220kv刀閘銹蝕嚴重，存在嚴重的隱患。應對龍山變220kv、110kv刀閘進行大修，棗城變35kv刀閘進行更換。韓變110kv（gw4型）刀閘卡澀嚴重，建議對其傳動部位進行改造（導電系統(tǒng)良好）。
3、加強龍山變、南嶺變110kv的液壓機構維護。建議對部分機構進行大修處理。
4、加強各站的絕緣支柱的檢查，重點是龍山變及瑯變ii段母線引下線支撐瓷瓶的檢查。（由于丁變支撐瓷瓶水平安裝，耐折強度較差）。
5、 直流部分：由于在2003年進行電池充放電過程中發(fā)現(xiàn)部分電池容量不足，沒有按規(guī)定進行。在
2004年度暴露出較多的問題。建議在2005年對所有站的蓄電池進行檢查、維護。按規(guī)定進行充放電，對不合格的池進行更換。建議更換平開全部電池。（由于其容量嚴重不足）
基礎管理：
根據(jù)2004年的工作情況上看，還存在很大的不足。這需要我們在2005加強這方面的管理。重點為以下幾個方面：zg電力自動化不僅為電力職工提供一個可以交流的網(wǎng)絡平臺而且也為電力技術的愛好者和電力大中專學生提供一個可以展現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)知識交流平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設橋梁，使各位朋友的技術共同進步、提高！
1、原始資料的統(tǒng)計分析：設備自投運以來的運行狀況超載、參數(shù)超標、動作情況以及其它異常運行檢修情況，對設備材質和有關部件可能造成的影響，如強度或絕緣降低等，通過總結分析，掌握設備可能存在的薄弱環(huán)節(jié)以及設備缺陷的性質與發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律找出需要進行改造或檢修的部位、重點等。對開關異常動作、變壓器部的分接開關動作統(tǒng)計次數(shù)建議能讓班組了解。
2、 檢修方面，加強缺陷的處理及缺陷的分析。認真填寫缺陷回執(zhí)。分析缺陷原因，如：設備材質和部件的磨損、腐蝕、蠕脹、材質老化變質等情況。如實填寫處理方法，便于掌握設備的健康狀況。
3、 安全方面，統(tǒng)計分析設備自投運以來發(fā)生的事故、障礙和異常不安全現(xiàn)象，分析設備存在的不安全因素、隱患和發(fā)展趨勢。
一、合理安排，落實責任
車間領導招集檢修相關人員召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作的順利完成奠定了基礎。
為了保證檢修工作按質、按量、按時完成，車間對各項檢修任務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責，充分調動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修目標、推動和促進檢修任務的順利完成做好了充分的準備。
二、安全第一，不容忽視，從失敗中吸取教訓。
安全工作在檢修過程中永遠都是最重要的。雖然車間始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，重視檢修中的安全工作，責任落實到每一個人，但是還是有一些細節(jié)做的不好夠，最后導致了事故的發(fā)生，我們應該認真總結，吸取教訓，在以后的工作中，將安全落到實處，切實搞好HSE工作。
三、突出重點難點，確保項目施工完成。
本次大檢修，共91項檢修計劃，更換閥門114臺，對管網(wǎng)大部分低老壞閥門進行了更換。對車間上報公司的重點改造項目作為這次檢修工作的重點，有三循、四循涼水塔內走道更換、烷基化內風筒更換、透平出口閥更換、管網(wǎng)新鮮水閥門更換。這幾項工作都經過檢修前精心的準備，特別是新鮮水停工項目，從停工方案確認到落實管線排水，從落實施工單位到確認現(xiàn)場施工環(huán)境，都經過層層確認，多次落實。雖然最后出現(xiàn)了一些事故，但是在檢修項目過程中的努力和成效，還是值得肯定的。
四、通過大檢修，學習提高
這次大檢修，應該說開始，心里還是挺沒底。因為自己工作年限較短，又從未參加過大檢修。通過大檢修，感覺自己成長了許多。對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，很多平時你可能只是聽說，現(xiàn)在可以實在的去看，很多平時不會去觀察的，現(xiàn)在必須去統(tǒng)計，很多平時可能你意料不到的問題，都會出現(xiàn)，需要你去處理。通過這次檢修的計劃分工協(xié)作、計劃統(tǒng)籌安排及管理，感覺自己成長了許多。在檢修中，我學會如何去應該處理問題，學會了有些問題必須舉一反三，學會了有些問題需要進行預防性維修，在檢修中，對計劃要進行精細的統(tǒng)計和安排，確保心中有數(shù)。雖然在這個過程中，也犯了一些錯誤，但是我相信，我一定會通過這些錯誤，讓自己成長，在以后的工作中盡量少犯錯。
亮點：
1、車間為確保計劃的順利實施，對項目進行了詳細的分解，責任到人，并且每天下午召開計劃討論會，一方面統(tǒng)計計劃的實施情況，另一方面討論難點所在，這樣的落實，最后才保證了計劃的順利實施，保證了開工前檢修完成。
2、針對問題，查找原因。管網(wǎng)閥門，有很多出現(xiàn)關閉不嚴的局面，在管網(wǎng)更換閥門中，我們將更換下來的閥門進行了仔細的觀察，發(fā)現(xiàn)大部分關閉不嚴的原因是由于硬密封閘閥的密封槽內堆積了很多的焊渣以及焊條和一些硬質雜物。而我們這次選用的閥門都是采用的軟密封，而且底端無密封槽結構，可以有效的防止這類閥門關閉不嚴的問題。另一方面，我們對施工過程進行監(jiān)督，在施工中，絕對不容許將焊渣和焊條往管線里丟，不容許有雜物往管線里掉。保證盡量少出現(xiàn)和不出現(xiàn)類似的關閉不嚴的情況。
3、發(fā)現(xiàn)問題，進行預防性檢修。在停工過程中，我們發(fā)現(xiàn)二循上塔管線腐蝕穿孔，我們進行了分析，由于以前的防腐都是做到跟地面相連的位置，而由于此處長期堆積水，導致管線腐蝕嚴重。針對這個狀況。車間領導要求，將其他全部上塔管線全部開挖進行測厚處理，只要減薄比較厲害的，都進行打包或者更換，然后重新做防腐，并且要求施工中防腐要高于地面接觸問題10公分以上。以保證以后的運行中，管線不被腐蝕。
4、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以前，很多時候，檢修都是靠時間推論，并沒有深入的去了解現(xiàn)場情況。這次檢修，為了落實檢修的“有修必修”的方針，我們客服現(xiàn)場環(huán)境惡劣的因素，深入涼水塔內部，了解填料、布水管狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)了老四循內部管線腐蝕嚴重，于是提報計劃進行更換，確保以后的工作中，能有效的保證安全平穩(wěn)運行。
5、認真檢查，確保質量。為了保證施工的質量，我們項目負責人必須深入現(xiàn)場，時刻對施工過程進行監(jiān)督。另一方面，在管網(wǎng)更換閥門試壓時，為了找出出現(xiàn)問題的閥門，我們客服了管網(wǎng)分散的問題，逐臺對更換的閥門進行檢查，確保質量完畢，無泄漏。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了多處閥門法蘭泄露，閥門密封面泄露以及閥門盤根泄露，以及地下管網(wǎng)腐蝕嚴重而導致泄露的地方，都一一的進行了處理，保證了閥門的完好和現(xiàn)場的泄露問題。
不足及存在的問題：
1、管網(wǎng)圖有部分錯誤，部分材料核實，導致材料提報錯誤，計劃無法實施。在以后的工作中，我們會繼續(xù)做好登記，確保管網(wǎng)圖的準確性。
2、由于沒有圖紙，部分材料未經詳細核實，導致錯報、漏報，例如上塔管線管徑、涼水塔布水管結構等等。在以后的工作中，會更加仔細，任何計劃的提報都必須經過認真的現(xiàn)場確認，不能靠眼來觀察和估計。
3、部分檢修計劃安全風險評估不足，安全措施防護不到位，未對施工過程有充分的評估。烷基化風機失火，應該說HSE風險評估很不充分，HSE技能不夠，另一方面，對現(xiàn)場施工可能產生的施工意外沒有良好的預防措施。在以后的工作中，要認真學習HSE知識，提高自己的HSE技能，確保施工項目中，做到了解現(xiàn)場，分析現(xiàn)場，確保HSE方案的萬無一失。
4、考慮問題不夠全面，很多應該更換的沒有進行更換。
最典型就是管線的排空閥，由于年久失修等原因，排空閥都已經不夠靈活，無法排空，一方面，不利于以后閥門的更換，檢修的排空工作，而且極有可能成為以后管網(wǎng)泄露的隱患。
對以后檢修工作的建議：
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干
從檢修后近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。
一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程
今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。
1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備
龔電檢修項目部
2013年是檢修公司以提高質量和增收效益為轉型發(fā)展的著力點，強化經營管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發(fā)展新標桿，加快建設“西南第一，國內一流”的水電檢修公司進程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標、強素質、爭效益、防風險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)；重質量，爭創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉型發(fā)展標桿；抓培訓，培育能征善戰(zhàn)隊伍；強黨建，建設務實高效團隊?！钡牟渴?，牢牢把握“安全”這個基礎，朝著把企業(yè)綜合實力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標全力進發(fā)。以“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導，嚴格按照部門全年工作任務分解開展安全工作，強勢推進員工技能培訓，強化責任落實，精細安全管理，夯實安全基礎，積極推進本質安全建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產的持續(xù)穩(wěn)定和各項安全目標的順利完成。
一、主要安全工作
1、強化崗位責任落實。為確保檢修公司及部門年度安全目標的如期實現(xiàn)，針對部門《2013年度安健環(huán)目標責任書》，結合檢修公司安全工作措施計劃及時制訂了工作任務分解表，并與各班組簽訂了《2013年安全目標責任書》，將安全責任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責任的有力落實。
2、強化安全技能培訓。一是通過汛期強化培訓、檢修期個人技能目標卡、拜師學藝活動、各種安全活動載體等培訓方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進一步統(tǒng)一員工安全思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發(fā)生。三是多次組織有關人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務消防員培訓、安全技術專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓，進一步提升了技術管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務水平。四是組織開展了《地質災害應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的能力水平。五是組織開展了安全生產月專題教育培訓、規(guī)程考試，國家安全法規(guī)、《中國國電集團公司職工懲處規(guī)定》與公司各項安全管理制度的學習、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術規(guī)程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。六是強化安全工器具、電動工器具的使用、維護、保養(yǎng)知識的培訓，規(guī)范操作流程，提升安全技能。
3、強化安全基礎管理。一是堅持班組每周一和節(jié)日后安全學習活動、班組每月進行安全總結，開展KYT活動分析討論，查找存在的不足，制定改進措施，部門每月定期召開安全分析會，學習有關安全文件和安全管理要求，及時總結、布置安全工作，做到“管生產必須管安全”。二是每月定期進行安全生產隱患排查，消防設施檢查等，切實消除安全生產隱患。三是結合部門實際工作，對班組庫房、安全用具、電動及起重工器具、特種設備、消防設施等進行定期檢查、維護、保養(yǎng)，及時完善安全管理臺帳記錄等，有力促進了本質安全化建設工作。四是進一步下移安全管理重心，濃厚安全生產氛圍，鞏固安全生產理念，堅定安全生產信心，進一步強化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎工作的檢查、指導力度，對安全臺賬進行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術臺賬的記錄和管理。
4、嚴格現(xiàn)場安全管理。一是堅持召開生產現(xiàn)場協(xié)調會、班組班前會、班后會，對安全工作每天堅持溝通協(xié)調、及時總結分析和布置要求，嚴格組織學習安全組織技術措施并簽字，在布置生產任務的同時提出安全要求、落實安全措施等，確保安全生產“五同時”。二是嚴格開展KYT活動，要求作業(yè)組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時簽字和現(xiàn)場檢查抽問，以充分發(fā)揮KYT活動安全預控作用，切實保障作業(yè)人員人身安全。三是嚴格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任，強化了管理的針對性。四是對作業(yè)現(xiàn)場施工電源進行嚴格規(guī)范使用管理，確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。五是作業(yè)前對所使用的電動工器具、安全用具進行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。六是對生產現(xiàn)場重大、危險、關鍵等作業(yè)項目，管理人員嚴格按規(guī)定到場檢查、督促和指導，加強作業(yè)過程的細節(jié)管理，確保安全生產。七是積極開展“三查”、“安全互?！保訌娮鳂I(yè)過程勞動保護、安全設施、安全措施、技術措施的執(zhí)行與落實。八是定期、不定期進行現(xiàn)場安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員進行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴格文明施工管理。
5、堅持安全隱患排查。一是堅持對消防器材、危險化學品、起重設備、生產設施等進行定期安全隱患排查治理，并及時統(tǒng)計上報。二是嚴格執(zhí)行領導干部安全生產蹲點聯(lián)系制度，對生產現(xiàn)場重大、關鍵、重要危險等作業(yè)項目，嚴格按規(guī)定通知相關人員到場檢查、指導、督促安全生產，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實。三是對安健環(huán)整改項目嚴格按通知要求進行徹底整改及回復，確保安全工作強勢推進。四是以查安全管理、生產作業(yè)過程為重點，以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風險，并制定切實可行的安全防范措施，強化安全風險管理。
6、強化安全活動效果。一是扎實開展了以“落實責任、強化措施、嚴格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產活動”，切實做好2013年一季度安全生產工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實、查隱患、促安全”為主題的安全專項活動，進一步加強安全管控，鞏固“百安活動”成果，全面沖刺安全生產紀錄1000 天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿完成。
三是嚴格按照公司、分公司安全生產月活動要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”活動主題，深入開展了“安全生產月”、“安全隱患排查整改月”、“學習落實安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動，進一步夯實了安全基礎，提高了全員安全素質，強化了各級人員安全職責落實，促進了汛期各項工作的安全順利進行。四是積極組織班組對集團公司有關事故進行了認真學習討論，深刻吸取事故教訓，深入查找安全隱患，切實制定安全防范措施，組織職工深入學習了各級防洪度汛規(guī)章制度。五是根據(jù)檢修公司《關于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實現(xiàn)。六是緊密結合實際，以“落實各級安全責任、落實現(xiàn)場人身安全防護措施、落實現(xiàn)場作業(yè)安全技術措施”主要內容為工作重點，積極組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動，確保了安全生產穩(wěn)定，為2013～2014年度設備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進安全本質化建設，確保了各項安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。九是結合今冬明春設備檢修開展了各項競賽活動，進一步強化現(xiàn)場安全文明生產，強勢推進安全生產管理。
7、加強輔助用工管理。一是對民、輔助用工進行了集中安全培訓、考試及現(xiàn)場安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學習和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動，并在KYT卡上簽字，共同落實安全技術措施，確保作業(yè)安全。四是加強了對民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護，堅決杜絕無監(jiān)護作業(yè)事件的發(fā)生。五是對輔助用工嚴格制定技能培訓目標卡進行技能培訓，并指定師傅開展拜師學藝活動。
8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時施工人員嚴格按規(guī)定進行安全培訓、考試及現(xiàn)場安全交底，進一步加強聯(lián)系協(xié)調和安全監(jiān)察，堅決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質量，提升外委項目施工管理水平。
9、加強交通安全管理。組織部門相關人員深入學習了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，出車前對車況進行仔細檢查、出行和回來后如實記錄，嚴格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿實現(xiàn)。
二、存在的不足
1.基礎管理不扎實。一是班組周一安全學習氣氛不熱烈，發(fā)言和主動交流學習少。二是班組基礎安全臺帳記錄不及時、不規(guī)范。三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實信息反饋不及時。
2. 外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。
3.精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想認識不到位。
三、整改措施
1、加強員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進一步強化職工安全意識，牢固樹立“一切安全事故都是可以預防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業(yè)負責的莊嚴承諾，進一步強化“一崗雙責”落實。
2、嚴格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過程從嚴的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實。充分利用安全活動、技能培訓、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學習掌握，進一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。
3、繼續(xù)精細安全過程管理。對安全管理的各項規(guī)定和具體要求，管理人員必須全面學習掌握，加強對各項安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調、過程監(jiān)督和檢查考核，強勢推進KYT活動的開展和過程監(jiān)督，確保安全管理的真實有效性。
4、改進現(xiàn)場文明施工管理。深入分析現(xiàn)場文明施工的差距和不足，學習借鑒兄弟單位好的做法和經驗，改進、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經驗和模式的基礎上，進一步探索、改進外委項目施工管理的手段和經驗，嚴格按照“安全、質量、工期、成本、服務”五方面實施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實。
四、下一年度安全工作重點
1、要提高認識，切實領會各級安全文件精神。要深刻領會“安全生產是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進一步加強安全規(guī)程和安全制度的學習，切實提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實落實施工安全職責和各項措施。嚴格執(zhí)行所有項目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現(xiàn)場督察，進一步強化KYT活動，嚴格落實“兩票三制”，加強與電廠的溝通協(xié)調，切實達到流程化、規(guī)范化的要求?，F(xiàn)場作業(yè)人員應熟悉自己的崗位職責，時刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時，加強三級安全網(wǎng)的責任意識，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時發(fā)現(xiàn)問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。
3、強化現(xiàn)場控制。管理人員靠前指揮，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督力度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標。
4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學活動，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結合起來，扎實開展“枯期安全季”活動以及本質型安全企業(yè)檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開展針對性安全技能培訓，增強安全意識，提升素質水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。
6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關”、做好“三定”、實施“三限”，盡量優(yōu)化調配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動，并針對今年季節(jié)變化特點，組織策劃交通安全活動，著力提升交通安全管理水平。
7、執(zhí)行好精益檢修。嚴格貫徹執(zhí)行各項生產制度，獎懲逗硬，加強過程控制，加強監(jiān)督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。
1、安全方面：
一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從MIS系統(tǒng)上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻！
2、工作方面：
我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在2010年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的#3機停機小修、#7機停機小修、#8機的停機小修以及全廠責任范圍內的正常檢修維護工作，在#3機停機小修期間，我們責任范圍內的#4機、#6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍#3機小修的同時，圓滿完成了#4、#6機的停機檢修任務，得到了業(yè)主和領導們的充分肯定和認可。十月份的#1機A級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機氫冷器泄漏、#1機氫冷器泄漏等搶修任務，為公司運行機組的安全運行以及#8機組、#1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻！
3、理論學習方面：
按照年初學習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務素質奠定了良好的基礎。
4、其他方面：
4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在2010年10月20日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來！
5、存在的不足：
在總結工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結和諧。主要責任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創(chuàng)建一個團結和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力！
6、新一年努力的方向：
為了更好的完成新一年的工作任務，為了公司、工程處、隊里新一年安全生產目標的實現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：
6.1加強自身管理水平，通過學習理論知識進行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。
我叫XXX,XX歲，現(xiàn)為XXX車輛段檢修車間架落車班組業(yè)務輔導員，預備工長，2014年參加工作，2018年4月被評為一名高級技工。自成為高級技工以來我一直嚴格要求自己，提高思想政治覺悟，認真學習業(yè)務知識、積極參與技術革新、嚴格落實安全規(guī)章，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思路、嚴謹?shù)淖黠L、扎實的基本功，兢兢業(yè)業(yè)，勇?lián)厝?，始終踐行并傳遞著高級技工的責任與使命。曾在段車輛鉗工技術比武中，獲得整車落成項目第二名的成績?，F(xiàn)回顧梳理，將擔任高級技工以來的工作總結如下：
一、深耕本職工作，保障生產安全有序
在日常工作中，我以謹慎的工作態(tài)度和高度的責任心積極完成領導交給的各項工作任務，從不講條件，克服各種困難，全力以赴為調節(jié)旁承，調整車鉤工作盡職盡責，為檢修生產作出貢獻。安全是鐵路檢修工作的第一生產力，它關系著國家及人民的生命財產安全。安全一直如一柄利刃，懸掛在我的心頭。作為一名高級技工，業(yè)務輔導員，我深知自己身上肩負的責任和重擔，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，把安全工作放在各項工作的首位。伴隨著檢修生產上量，日均修車量由30輛逐漸上升為54輛，同事班組新職人員占比不斷增大，都給現(xiàn)場安全生產造成了巨大壓力。意識到這一問題，我主動幫助班組長抓好安全管理工作，積極開展班前安全預想，班前檢查職工勞保用品佩戴齊全，加強班中檢查，及時制止違章作業(yè)，親身示范指導，引導職工標準化作業(yè)，確保了現(xiàn)場安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。針對車輛落成后制動故障多，返工量大，效率低問題，我總結出了“一轉、二檢、三查”的作業(yè)流程，提高了工作效率。針對管系漏泄故障查找困難問題，我摸索出了“看、摸、聽、抹”四字作業(yè)法，極大縮短了排查管系漏泄部位的時間。以上作業(yè)流程和作業(yè)方法的應用，大力提高了生產效率，加強了檢修質量，得到領導和同事們的認可和贊賞。針對檢修工藝標準的落實和檢修質量瓶頸難以突破的問題，我利用業(yè)余時間積極開展QC攻關活動，主導編制班組QC課題，通過攻關提高了車輛檢修質量，部分QC成果獲得優(yōu)秀成績。
二、技術上勤學+苦練 工作中理論+實踐
我深知：“個人的成長速度只有追上時代的發(fā)展速度，工作才能做好?！彪S著貨車提速發(fā)展的需要，相繼對制動裝置進行了120閥改造、完善改造、低磨制動改造、折角塞門改造、制動圓銷改造和換裝K2轉向架，伴隨著新車型的檢修，新結構制動裝置也營運而生，如JSQ型車裝用的集成制動裝置、主動制動閥。俗話說：“工欲善其事，必先利其器?！庇谑牵衣氏葘W習新型制動裝置及技術改造有關的技術文件、作業(yè)指導書，盡快滿足生產作業(yè)的需求。一是在堅持個人自學基礎上，積極查看圖紙，虛心向其他同事學習、交流、探討，取他人之所長，補自己之所短；二是在讀好有字的理論之書的同時也要讀好無字的實踐之書，以實作能力強化理論水平，在實作中加強對理論的學習，不斷增強和發(fā)現(xiàn)解決問題的能力；三是在學習時記錄有疑問的問題，及時向技術人員咨詢。通過學習使自己成為班組的技術精英，“活規(guī)章”，為進一步提高制動裝置檢修質量打好了業(yè)務技能基礎。在現(xiàn)場的維修作業(yè)當中，除了所要求必須的技術業(yè)務、標準外，工作的“巧”可使質量和效率成倍增長。因此，在工作中，我搜集了大量的先進經驗和創(chuàng)新技能，不僅擴展了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，并在檢修工作中積極為車間在技術上、管理上獻計獻策，使車間工作效率有大幅提高。
三、言傳身教，帶動同事共同進步
時光荏苒，xxxx年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名， 歲以下青年 名，青工比例占 %，其中具有本科學歷 人，大專學歷 名，高級技工 人，技師 人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下， 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在 包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。
