發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:52:17
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全設(shè)施監(jiān)理工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。那么你們知道關(guān)于2021公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2021公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)五篇，歡迎參閱。
公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在_月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。
本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。
兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。
這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為_房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)_杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照_設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照_設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;
我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低_/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)二2020年剛剛過去的這一年，是我正式履職《__》技術(shù)部主任的一年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱道之處
首先，我們技術(shù)部5位同事，_、_、__、_，以及新加入的_，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!
其次，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域，我們配合_、_、_等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的`同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。
第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。
同時(shí)，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從記者的新聞會(huì)、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。
不足和尚待完善之處
人無完人，部門也如此。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。
首先，的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。
其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。
當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。
公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)三參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實(shí)際情景，我對(duì)自我的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善方法，以便自我在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據(jù)，就本人的工作總結(jié)如下：
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一齊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。
在工程施工過程中，我一向以進(jìn)取的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自我的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自我翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，并且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自我的經(jīng)驗(yàn)。工作以來，我一向在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，可是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一向覺得自我會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自我的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。此刻實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測(cè)方案，二是必須要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和職責(zé)感，僅有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面異常注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收后能夠進(jìn)行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作，使得自我的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作本事，包括組織協(xié)調(diào)本事、管理本事和應(yīng)變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)四時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間3個(gè)月的試用期馬上過去，回顧這3個(gè)月來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對(duì)剛踏入一個(gè)陌生工地的我是痛苦并快樂著，總結(jié)這段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作。
作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價(jià)溝通的能力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清楚的知道，自己應(yīng)該干些什么。
首先，我要對(duì)圖紙有一個(gè)透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點(diǎn)難點(diǎn)做好交底，對(duì)應(yīng)提的配電箱做好具體的統(tǒng)計(jì);其次，對(duì)前階段干的工程有個(gè)細(xì)致的了解，包括資料、現(xiàn)場(chǎng)、材料等，重點(diǎn)查處樓里有毛病、錯(cuò)誤的地方，并做詳細(xì)的記錄;再者，對(duì)材料計(jì)劃的提取，做到省錢但不違反規(guī)范、圖紙要求，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料，并計(jì)算出以后將用的材料，配管及防雷馬上結(jié)束，爭(zhēng)取做到不浪費(fèi)，不過多剩余;最后，與分包、甲方、監(jiān)理、造價(jià)溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅(jiān)決提出，與分包做好配合，干好主樓的同時(shí)干好現(xiàn)場(chǎng)臨電，與甲方勤溝通，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備，與造價(jià)據(jù)理力爭(zhēng)，不錯(cuò)過應(yīng)撥給的每一分錢。
在現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都是我的老師，朋友，雖然他們也許沒有一定的專業(yè)文化知識(shí)，但是他們的施工經(jīng)驗(yàn)卻比我豐富，閱歷比我豐富，對(duì)生活、工作上給予我很大的幫助及肯定，幫助我迅速的適應(yīng)這里的工作、學(xué)習(xí)、生活;公司里又有總工，專業(yè)上遇到不明白的，含糊的多請(qǐng)教，確實(shí)也讓自己學(xué)到了好多，遇到問題多想多問，絕對(duì)不會(huì)不懂裝懂。
通過這幾個(gè)月的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)知識(shí)還是相對(duì)欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，武裝自己，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多與他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)五轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面
本人能遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。
二、安全生產(chǎn)方面
1、安全方面：
本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。
2、生產(chǎn)方面：
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jī)。
3、生產(chǎn)質(zhì)量：
硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：
(1)母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。
(2)合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。
(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格。
(4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓(xùn)方面
本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
四、存在不足及以后打算
1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。
如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。
施工員是單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中心，是施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，下面是小編為大家整理的關(guān)于施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文1時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作?？σ另?xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的'是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為--局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文2自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過去一年的工作，20--年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、政治、思想
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注--公司發(fā)展，切身想到--公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定---公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)--公司的未來充滿了熱情與期望。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文3我現(xiàn)任--公司擔(dān)任施工員一職，來到公司-年多了，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分;
二、工作中存在的問題
1、自身方面
有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面
由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文4一、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
二、工程質(zhì)量管理
作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的`表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文5接觸多少，只了解了寫皮毛，但師傅告訴我拿到一個(gè)工程不要急著去計(jì)算而是要要先閱讀圖紙的設(shè)計(jì)說明及其有關(guān)此套圖紙的補(bǔ)充等，較完整的翻閱一下整套是很重要的，這樣計(jì)算起來心里會(huì)對(duì)它有個(gè)整體的了解，知道自己所要計(jì)算的大概有哪些東西。其次，工程量計(jì)算時(shí)要一步一步的算，主要的還是條理清楚，思路清晰，不要挑著算，這樣不容易漏算少算，第三，每一層都有不同的東西，要仔細(xì)研究，不能說看上去差不多就按一樣的去計(jì)算，不要因?yàn)樽约合勇闊┒祽?，不要因?yàn)楣こ塘啃《雎圆挥?jì)，要從現(xiàn)在開始一點(diǎn)一點(diǎn)養(yǎng)成好習(xí)慣。切記哦!
在那我還幫助辦公室的叔叔阿姨弄招投標(biāo)，雖然做的都是沒有技術(shù)含量的工作但我從中也了解到了招投標(biāo)的知識(shí)，招標(biāo)文件的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招投標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等等要描述清楚。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件中，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等等。最重要的一點(diǎn)是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這也非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商，其他的問題就是不要照搬模板，以一定要把每一個(gè)字都看清楚，思考每一句話的意思。
時(shí)間如流水，一個(gè)多月的實(shí)習(xí)一晃即逝，在這過去的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，在他們的耐心指導(dǎo)下，通過自己的不斷實(shí)踐，深刻的體會(huì)到了理論指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學(xué)理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。
實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。從一開始的笨拙無措一步步到可以很從容的講出自己的想法，這次實(shí)習(xí)不但豐富了我建筑專業(yè)的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識(shí)了一些好朋友，他們給予我不少的幫助，俗語說：紙上得來終覺淺，沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的，當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)，對(duì)我來說是受益非淺的，還有一年我就要走向社會(huì)了，相信這次實(shí)習(xí)對(duì)我今后參加工作一定會(huì)有幫助。
關(guān)鍵詞水利工程安全管理危險(xiǎn)源責(zé)任制
中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1引言
寧波市鄞東南沿山干河整治工程鄞州段工程線長(zhǎng)點(diǎn)多，涉及14.3km河道，1.4km隧洞，43座橋梁和節(jié)制閘、沿線道路、泵房等項(xiàng)目, 并且包含了深基坑圍護(hù)、安全等級(jí)B的明挖爆破、約200m坡積層（土洞）洞挖、高壓鐵塔防護(hù)、329國(guó)道（主干道路擁擠路段）橋梁建設(shè)、新挖河道經(jīng)過鐵路、高速公路等等安全控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使得本工程的安全管理難度極大，在安全管理越來越重要的今天，安全管理體系的良好運(yùn)作和安全控制的效果關(guān)系到安全管理的成敗，也直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗。
2安全管理體系建設(shè)
2.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
目標(biāo)管理主要分目標(biāo)制定、目標(biāo)落實(shí)及目標(biāo)考核，本工程的主要安全目標(biāo)是安全事故零死亡，同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
成立由本人為主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)各級(jí)成員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，定期召開安全專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。
2.3 安全生產(chǎn)投入
明確安全措施費(fèi)用，建立保障制度，明確費(fèi)用提取、使用和管理的程序、職責(zé)及權(quán)限。根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬，并且落實(shí)費(fèi)用使用計(jì)劃，并保證?？顚Ｓ茫瑫r(shí)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查。
2.4 法律法規(guī)與安全管理制度
對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的適應(yīng)性進(jìn)行檢查評(píng)估。根據(jù)安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故分析、績(jī)效評(píng)定結(jié)果等，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保有效、適用。落實(shí)水利工程安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度。工程指揮部設(shè)置安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)工作信息的動(dòng)態(tài)交流，研究控制事故的對(duì)策、措施，部署和安排重大工作，同時(shí)監(jiān)督檢查各參建單位各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2.5 教育培訓(xùn)
建立安全教育培訓(xùn)制度，確定安全教育培訓(xùn)主管部門，按規(guī)定及崗位需要，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，建立培訓(xùn)記錄檔案。除日常安全的宣貫和培訓(xùn)外，每年邀請(qǐng)安監(jiān)局專家到工地對(duì)全體參建人員進(jìn)行安全專題講座。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)、管理能力和資格，每年按規(guī)定進(jìn)行再培訓(xùn)，并開展多種形式的安全文化建設(shè)，如安全知識(shí)演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等，形成良好的安全價(jià)值觀，形成安全自我約束機(jī)制。
監(jiān)督檢查各施工單位開展的崗位操作人員安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查施工單位特種作業(yè)人員持證上崗，同時(shí)監(jiān)督檢查監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、工程檢測(cè)等相關(guān)方對(duì)其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)情況。
2.6 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
向施工單位準(zhǔn)確提供現(xiàn)場(chǎng)施工影響區(qū)域內(nèi)的地下管線資料，貫徹落實(shí)安全設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”制度，并監(jiān)督檢查各參建單位開展此項(xiàng)工作。明確設(shè)備設(shè)施管理的責(zé)任部門和專（兼）職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工、監(jiān)理單位設(shè)置設(shè)備設(shè)施專（兼）職管理人員，建立設(shè)備設(shè)施管理制度。監(jiān)督檢查施工單位購買、租賃、使用符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
監(jiān)督檢查施工單位對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行前及運(yùn)行中實(shí)施必要的檢查情況，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施安全隱患。監(jiān)督檢查施工單位采取必要防護(hù)措施，確保設(shè)備設(shè)施安全性能良好，運(yùn)行環(huán)境適宜。監(jiān)督檢查施工單位按相應(yīng)操作規(guī)程運(yùn)行設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁違章使用、帶病運(yùn)行；監(jiān)督檢查施工單位及時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
將水利工程中爆破工程發(fā)包給具有相應(yīng)水利水電工程施工資質(zhì)等級(jí)的施工單位，并監(jiān)督檢查爆破作業(yè)人員持證上崗。監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成記錄。監(jiān)督檢查特種施工設(shè)備安裝、拆除的人員資格、單位資質(zhì)。
2.7 作業(yè)安全
組織對(duì)工程安全、環(huán)境影響、施工安全和職業(yè)健康危害等進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出防范事故的指導(dǎo)意見。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面合理的規(guī)劃，并監(jiān)督檢查各進(jìn)場(chǎng)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布局、施工道路、消防設(shè)施、臨建、風(fēng)水電管線、通訊設(shè)施、施工照明、材料及設(shè)備擺放、廢料或垃圾處理、安全警示標(biāo)志、衛(wèi)生急救保健和生產(chǎn)、生活、辦公環(huán)境衛(wèi)生等實(shí)施安全管理。
監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)按相關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案，并在必要時(shí)進(jìn)行論證、備案，實(shí)施時(shí)安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位在施工前按規(guī)定分層次進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工安全措施等技術(shù)安全交底，并在交底書上簽字確認(rèn)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的管理，同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位相關(guān)安全設(shè)施的配備、防護(hù)和檢查驗(yàn)收等情況，并組織實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理。
建立安全度汛工作責(zé)任制，建立健全工程度汛組織機(jī)構(gòu)，制定完善度汛方案、超標(biāo)準(zhǔn)洪水應(yīng)急預(yù)案和險(xiǎn)情應(yīng)急搶護(hù)措施，經(jīng)上級(jí)水行政主管部門批復(fù)后報(bào)上級(jí)主管部門備案；做好防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍和防汛器材、設(shè)備等物資準(zhǔn)備工作，按度汛方案和有關(guān)預(yù)案要求進(jìn)行必要的演練；開展汛前、汛中和汛后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工、監(jiān)理單位對(duì)下列（但不限于）高危險(xiǎn)作業(yè)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施有效管理：1) 高邊坡或深基坑作業(yè)；2) 高大模板作業(yè)；3) 洞室作業(yè)；4) 爆破作業(yè)；5) 水上或水下作業(yè);6) 高處作業(yè);7) 起重吊裝作業(yè);8) 臨近帶電體作業(yè);9) 焊接作業(yè)；10) 交叉作業(yè)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位或危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、警戒區(qū)或隔離設(shè)施等，并督查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位開展此項(xiàng)工作。
監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)作業(yè)安全，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)文件中，注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出防范安全生產(chǎn)事故的指導(dǎo)意見；監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)單位做好施工圖設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、變更審批等設(shè)計(jì)控制；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃和安全管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行檢查。實(shí)施變更管理，并監(jiān)督檢查各參建單位開展此項(xiàng)工作：1)安全因素發(fā)生變化時(shí)，執(zhí)行審批程序；2)及時(shí)對(duì)變更后所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行排查、評(píng)價(jià)；3）根據(jù)變更內(nèi)容制定相應(yīng)的方案及措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門的交底。
2.8 隱患排查和治理
建立事故隱患排查制度，排查范圍包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)，排查方法包括定期綜合檢查、專業(yè)專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行整改或落實(shí)隱患治理方案。對(duì)自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故的隱患采取相應(yīng)的預(yù)防措施，在接到自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。
2.9 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
建立重大危險(xiǎn)源管理制度，按制度進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)評(píng)價(jià)確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源，及時(shí)登記建檔。明確重大危險(xiǎn)源的各級(jí)監(jiān)控責(zé)任人和監(jiān)控要求，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)控制措施。存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)必須將重大危險(xiǎn)源的名稱、位置、注意事項(xiàng)、作業(yè)時(shí)間、責(zé)任人等在（工程）醒目位置及時(shí)公示和更新，在重大危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和警示牌。
3安全效果評(píng)價(jià)
工程建設(shè)的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從安全管理體系的建立和完善開始，抓好安全的組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，保證參建人員的必要培訓(xùn)和各項(xiàng)安全費(fèi)用投入，通過工程設(shè)施、設(shè)備的安全管理及關(guān)鍵項(xiàng)目安全控制措施的逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)深入做好施工作業(yè)的安全指導(dǎo)，細(xì)化各項(xiàng)危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，并認(rèn)真做好工程建設(shè)的安全巡查及隱患整改，從而形成良好的安全管理脈絡(luò)，使得工程建設(shè)的安全管理工作能夠有效實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面的安全管理既定目標(biāo)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)管理；方法問題
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
電氣監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。
1監(jiān)理范圍
電氣工程的安裝、調(diào)整試驗(yàn)、驗(yàn)收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收。
2監(jiān)理內(nèi)容
2.1設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；
2.2工序交接確認(rèn)；
2.3變壓器安裝；
2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力照明配電箱（盤）安裝；
2.5低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線；
2.6不間斷電源安裝；
2.7低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行；
2.8母線安裝；
2.9電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；
2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試；
2.11燈具安裝，開關(guān)、插座安裝；
2.12建筑物照明通電試運(yùn)行；
2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；
2.14電梯安裝；
2.15電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；
2.16弱電綜合布線；
2.17弱電各系統(tǒng)安裝；
2.18分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收
3監(jiān)理目標(biāo)
3.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。
3.2施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。
3.3施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。
3.4施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭(zhēng)議及解除等。
4監(jiān)理工作方法
4.1制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定電梯項(xiàng)目的監(jiān)理工作程序。
4.2準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。
4.2.1熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題提出意見和建議；
4.2.2參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見；
4.2.3對(duì)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
4.2.4審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料；
4.2.5參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。
4.3施工階段的監(jiān)理工作方法。
4.3.1制定并實(shí)行好工地例會(huì)制度，做好與土建交接檢查工作。
4.3.2工程質(zhì)量控制的工作方法。
4.3.3工程安全監(jiān)理工作的方法。
1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。
2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；
3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；
4）對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改；
5）監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理；
6）通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；
7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息；
8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況；
9）制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；
10）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；
11）審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；
12）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；
13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理；
14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；
15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；
16）檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；
17）檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；
18）抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件；
19）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；
20）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。
5.電氣專業(yè)監(jiān)理工作中幾個(gè)易忽視的問題
5.1接地及等電位聯(lián)結(jié)
對(duì)等電位的聯(lián)結(jié)來說，其本質(zhì)就是用電安全的要求：對(duì)人身電擊、電氣火災(zāi)以及電氣電子設(shè)備損壞的防范。而電位差則是這類電氣事故的重要起因，忽視電位差的危害就容易在施工中留下事故隱患。有的施工人員對(duì)等電位聯(lián)結(jié)不重視，即使做了也形同虛設(shè)，或者干脆省略掉了。他們認(rèn)為燈亮了、插座上有電了、用電設(shè)備正常使用了，即具備了電的使用功能，然而安全問題當(dāng)時(shí)未必會(huì)顯現(xiàn)出來，其安全隱患具有長(zhǎng)期的潛伏性。此種情況工地上普遍存在，電氣監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)監(jiān)控。
5.2正確區(qū)分KBG與JDG
中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)套接扣壓式薄壁鋼導(dǎo)管（KBG）和套接緊定式鋼導(dǎo)管（JDG）有詳細(xì)的規(guī)定：兩種導(dǎo)管重要的共同點(diǎn)之一是內(nèi)外壁均鍍層良好，主要的不同點(diǎn)是管材的壁厚不同及在連接方式上有些差異：對(duì)于KBG來說，外徑為16mm、20mm的壁厚為1.0mm，外徑為25mm、32mm、40mm的壁厚為1.2mm，但JDG的電導(dǎo)管的外徑為16mm、20mm、25mm、32mm、40mm的壁厚均為1.6mm；兩種導(dǎo)管連接方式均為套接，其差異在管接件上（KBG為扣壓式管接件、JDG為緊定式管接件）。實(shí)踐中，往往會(huì)混淆視聽，所以作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)充分掌握兩種管材的標(biāo)準(zhǔn)及其各自的施工工藝特點(diǎn)，以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
5.3導(dǎo)線連接
安裝線路能否安全可靠地運(yùn)行，在很大程度上取決于導(dǎo)線的連接質(zhì)量。在長(zhǎng)期運(yùn)行中，安全隱患具有一定的潛伏性，這就要求監(jiān)理人員就要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作。導(dǎo)線連接的方法很多，其基本方式有四種：鉸接、焊接、壓接和螺栓連接，各種連接方法適用于不同導(dǎo)線及不同的工作地點(diǎn)。
5.4燈具驗(yàn)收
目前，由于不合格燈具引發(fā)的火災(zāi)（傳統(tǒng)電感鎮(zhèn)流器是危險(xiǎn)的起火源之一）、人員觸電、斷路器頻繁跳閘等事故時(shí)有發(fā)生，而這多因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員疏于對(duì)燈具的驗(yàn)收造成的。通常他們都是根據(jù)材料的質(zhì)量報(bào)告、試驗(yàn)合格證等來了解材料的解可視質(zhì)量，卻忽視了燈具的功率因數(shù)及采用什么樣的鎮(zhèn)流器。因?yàn)椴淮_定功率因數(shù)，就不能保證相關(guān)導(dǎo)線、開關(guān)的正確性。GB50411―2007第12.2條（主控項(xiàng)目）規(guī)定：當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)符合《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034―2004）的相關(guān)規(guī)定，鎮(zhèn)流器應(yīng)符合該產(chǎn)品的國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)。自鎮(zhèn)流熒光燈應(yīng)配電子鎮(zhèn)流器；直管型熒光燈應(yīng)配電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器；高壓鈉燈、金屬鹵化物燈應(yīng)配節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。此外，還應(yīng)符合鎮(zhèn)流器的自身功耗不大于光源標(biāo)稱功率的15％及氣體放電燈的整體功率因數(shù)不得低于0.9的要求，檢測(cè)方法是現(xiàn)場(chǎng)使用數(shù)字功率計(jì)檢測(cè)。
這充分說明僅有“可視質(zhì)量”顯然是不夠的，還必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“抽樣檢測(cè)”。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)意識(shí)，把工作落到實(shí)處。
××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長(zhǎng)決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動(dòng)員會(huì)議，并于×月××日正式動(dòng)工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實(shí)施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
I. 外部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。
II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)狻⒆詠硭?、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工
②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。
④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。
⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。
在×××街改建工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
Ø 質(zhì)量控制方面：
×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對(duì)施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選
型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。
×、質(zhì)量控制的主要方法
（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（×）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。
（×）針對(duì)雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。
（×）采用平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。
Ø 進(jìn)度控制方面：
本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。
配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。
×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。
×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。
×、組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程
×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。
Ø 投資控制方面：
×、本工程計(jì)劃投資×××萬元。
×、工程實(shí)際造價(jià)：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等。
×、投資控制主要方法：
（×）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。
（×）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。
（×）作好工程計(jì)量工作：
①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。
③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。
④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。
⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。
Ø 安全文明施工方面：
本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)
方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施
工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。
×、安全工作重點(diǎn)：
①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持
了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長(zhǎng)周期安全文明施工；
×、嚴(yán)格審大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”；
×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整
改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。
×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。
×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無覆土情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：
×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。
（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬元。該項(xiàng)工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。
在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。
二、監(jiān)理工作：
因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作。
順義區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問題；每周按時(shí)主持工地建立例會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不合理及不符合施工規(guī)范情況及時(shí)提出，責(zé)成施工單位修改后報(bào)審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工情況，做到對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我積極參與為公司創(chuàng)收活動(dòng)，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。
參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動(dòng)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國(guó)推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！薄?/p>
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財(cái)政部門及國(guó)庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對(duì)腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個(gè)角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。
×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不
關(guān)鍵詞：建筑施工工程 后期施工 安全管理
當(dāng)建筑工程的主體施工完成以后,就步入了建筑施工工程的后期階段,后期施工的主要特點(diǎn)有:人員復(fù)雜、工種較多、場(chǎng)地緊張、各種交叉作業(yè),此時(shí)管理維護(hù)各種機(jī)械設(shè)備、通電設(shè)備以及作好安全防護(hù)設(shè)施上相對(duì)困難。以上各種特點(diǎn)直接決定給安全管理工作造成了諸多不便,在建筑施工工程中這也是最容易發(fā)生事故的時(shí)期。
1、建筑施工工程的后期安全管理上現(xiàn)存的主要問題
怎樣針對(duì)建筑施工工程的后期安全管理可能存在的主要問題做好安全防范工作,對(duì)于后期安全管理工作來說是重中之重,那么建筑施工工程的后期可能存在哪些主要問題呢？本文作者結(jié)合實(shí)踐工作總結(jié)如下:
(1)防護(hù)措施上存在嚴(yán)重的安全問題。很多安裝單位經(jīng)常會(huì)自行拆除腳手架連墻件和內(nèi)檔防護(hù)設(shè)施以及室外的幕墻等各種裝飾設(shè)施,造成了安全管理問題。因?yàn)椴鸪_手架連墻件對(duì)腳手架的全面穩(wěn)定性勢(shì)必影響巨大;而拆除內(nèi)檔防護(hù)會(huì)讓腳手架和建筑物兩者之間形成一個(gè)超過十幾米甚至超過幾十米的“空洞”,對(duì)于各類高空墜落事故帶來了重大安全隱患問題。此外,在沒有做好準(zhǔn)備工作的前提下對(duì)腳手架桿件進(jìn)行隨意拆除、將腳手板撤走,或者超載使用腳手架等各類現(xiàn)象屢禁不止,勢(shì)必嚴(yán)重影響到腳手架的使用安全。
(2)用電管理上存在嚴(yán)重的安全問題。通過幾家施工單位都在使用同一個(gè)配電箱,如此必然導(dǎo)致超負(fù)荷以及線路負(fù)載不均衡等問題。并且用電使用時(shí),為了方便,經(jīng)常有人不使用插頭就將電線直接塞入插孔的現(xiàn)象;還有人將花線和護(hù)套線當(dāng)作行線進(jìn)行使用以及任意亂拖電纜線等;很多單位根本對(duì)于“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)” 以及“一機(jī)一閘一漏保護(hù)”等各類明文規(guī)定視而不見據(jù)不執(zhí)行,通常都是通常分配電箱直接給用電設(shè)備進(jìn)行接電;還有的開關(guān)箱的漏電保護(hù)器的動(dòng)作電流嚴(yán)重高于規(guī)范規(guī)定的電流,以上種種現(xiàn)象都給用電安全問題留下了嚴(yán)重隱患。
(3)用火管理上存在嚴(yán)重的安全問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊、氣割等各類明火作業(yè)的使用大都是在毫無遮擋的狀況隨意進(jìn)行的,更有甚者居然在明火作業(yè)區(qū)內(nèi)任意堆放各類易燃易爆物品。
(4)現(xiàn)場(chǎng)管理上存在嚴(yán)重的安全問題。施工現(xiàn)象通常會(huì)某一作業(yè)區(qū)域內(nèi)同時(shí)有多家施工單位進(jìn)行作業(yè)操作,人員復(fù)雜、工種較多、場(chǎng)地緊張以及各種交叉作業(yè)都造成了管理混亂的局面。
總之,諸多問題的存在使得施工工程的后期安全存在著較多隱患。怎樣通過加強(qiáng)后期的安全管理來有效解決這些問題,已經(jīng)成為施工工程后期管理人員不得不面對(duì)和加以解決的重要內(nèi)容。下面本文作者就導(dǎo)致建筑施工工程后期各種安全隱患的影響因素進(jìn)行分析。
2、導(dǎo)致建筑施工工程的后期安全隱患的影響因素
導(dǎo)致建筑施工工程后期各種安全隱患的因素有多種,綜合包括以下幾點(diǎn):
(1)由于部分建設(shè)單位對(duì)設(shè)備安裝和工程裝飾裝修等分部分項(xiàng)工程實(shí)行了分包制,由多家施工單位進(jìn)行施工,導(dǎo)致了土建施工單位對(duì)于它們因不具備管理職責(zé)而束手無策;此外,對(duì)于很多建設(shè)單位而言,工程進(jìn)度和工程造價(jià)是其工作重點(diǎn)內(nèi)容,而對(duì)施工安全問題重視程度不夠或管理水平較差。
(2)由于施工工程后期土建施工單位已基本完成了主體工程,只有少量后期工作需要處理,管理人員均已相繼離開,導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)安全管理較差。
(3)施工單位沒有明確安全責(zé)任,僅是單純地使用來自土建單位的腳手架、升降機(jī)、井架、電箱等設(shè)備設(shè)施,并不負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。
(4)由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺少整體協(xié)調(diào)導(dǎo)致了各施工單位往往各行其是,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,雖然明知存在安全隱患卻無力排除處理。
3、預(yù)防建筑施工工程的后期安全隱患的對(duì)策與措施
本文作者結(jié)合多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)預(yù)防建筑施工工程后期安全隱患提出了具體的對(duì)策與措施。
3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)力度
(1)設(shè)立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織,做到統(tǒng)籌安排統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)好各施工單位的工作區(qū)域,明確設(shè)備設(shè)施的責(zé)任與管理等。根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等明文規(guī)定確定各施工單位職責(zé),施工工程如果實(shí)行總承包制,總承包單位就要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總體的安全管理?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)設(shè)立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織,組成人員由各分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等組成。如果施工工程并非總承包,安全管理由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
(2)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度。例如安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、安全檢查評(píng)比制度和應(yīng)急救援預(yù)案等。
(3)加強(qiáng)日常的協(xié)調(diào)管理工作。比如定期召開協(xié)調(diào)工作會(huì),定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出處理等。其中,定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議十分關(guān)鍵,能夠解決很多問題,具體包括:對(duì)整體施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,防止立體交叉作業(yè)可能導(dǎo)致的安全問題發(fā)生;對(duì)施工平面做好管理工作,防止工作人員在禁火區(qū)域作業(yè),以及預(yù)防明火作業(yè)可能存在的不安全因素等;對(duì)用電做好科學(xué)規(guī)劃工作,防止電箱發(fā)生超負(fù)荷以及線路負(fù)載不平衡等問題,也可有效解決多家施工單位共用同一電箱的管理混亂的現(xiàn)象。此外,對(duì)用電科學(xué)規(guī)劃可以防止用電事故的發(fā)生;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等做好管理,確保安全使用;根據(jù)施工進(jìn)展情況確保安全防護(hù)措施落實(shí)到位等。
3.2 進(jìn)一步做好安全防護(hù)管理
3.2.1 做好臨邊防護(hù)工作
工程施工后期工種繁雜、人員眾多、安全管理跟不上,需要加強(qiáng)臨邊以及“四口”的防護(hù)工作,安全管理人員必須加大檢查力度,將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
3.2.2 加強(qiáng)用電和設(shè)備設(shè)施管理
工程施工后期的各種用電設(shè)備設(shè)施均已經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)了零配件損壞等各種問題,這就要求安全管理人員必須做好檢查和保養(yǎng)工作,以免觸電、機(jī)械傷害等類事故發(fā)生。此外,還要做好對(duì)施工人員的安全教育等活動(dòng)。
3.2.3 注意外架和高空作業(yè)安全
工程施工后期的外架安全網(wǎng)、拉結(jié)桿件以及腳手板等設(shè)施均會(huì)有不同程度的損壞發(fā)生,因此更換和維護(hù)必須及時(shí)到位,以夠造成安全隱患問題。要求安全管理人員必須加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題要及時(shí)進(jìn)行處理。
3.2.4 控制物料提升機(jī)使用
工程施工后期的物料提升機(jī)因長(zhǎng)期運(yùn)行,超高限位和?？康妊b置以及防護(hù)門等相關(guān)配置很可能已無法正確運(yùn)行,因此維修人員必須及時(shí)檢查維修,避免事故發(fā)生。
3.3 進(jìn)一步明確安全責(zé)任分工
首先,作為建設(shè)單位或者總承包單位,必須與各分包施工單位事先簽訂明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書,確定雙方責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系,確定雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體安全管理責(zé)任人和安全管理聯(lián)系人等,明確施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施和安全設(shè)施在完成交接、管理、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)的各自工作職責(zé)。其次,作為各分包單位的具體安全管理負(fù)責(zé)人和安全管理聯(lián)系人,必須時(shí)刻保證在崗,充分履行自身的安全管理職能,并且按照現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的安排進(jìn)行工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議的精神,及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)解決和處理各種安全生產(chǎn)問題,將就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)組織,以便及時(shí)做好處理,要開展定期和不定期相結(jié)合的安全巡查工作,對(duì)各類違章行為及時(shí)給予制止,避免安全事故發(fā)生。再次,做好安全技術(shù)交底工作,需要讓施工人員明確自己所從事的作業(yè)內(nèi)容、工作條件和環(huán)境等,讓他們必須按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,一旦發(fā)生危險(xiǎn)情況,要懂得自救措施以及及時(shí)報(bào)警等。
3.4 進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)控職能
作為建設(shè)單位或者總承包單位的安全管理負(fù)責(zé)人,以及分包施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人,必須明確各自職責(zé)所在并實(shí)行分級(jí)管理制度,真正做到監(jiān)督、檢查、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的目的,從而使安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的精神落實(shí)到位,對(duì)各類違章行為及時(shí)給予制止,避免安全事故發(fā)生。對(duì)于條件較好的施工單位,可以通過安裝電子監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,以便提高工作效率和全面掌握施工安全動(dòng)態(tài)。
4、幾點(diǎn)建議
(1)針對(duì)建設(shè)行政主管部門而言,建議加大力度推行建設(shè)工程施工總承包制,對(duì)于部分建設(shè)單位隨意發(fā)包工程等問題必須嚴(yán)查嚴(yán)處,為施工安全管理提供理想的前提條件。
(2)建議施工單位建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)部分建設(shè)單位隨意發(fā)包工程等問題要提出治理辦法。就當(dāng)前來看,正是因?yàn)椤督ㄖā?、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度中只規(guī)定了施工總承包工程的安全管理責(zé)任,卻沒有規(guī)定發(fā)包分部分項(xiàng)工程的安全管理責(zé)任,才直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)在安全管理存在漏洞,給施工安全帶來一系列難題。
(3)如果建設(shè)單位全面推行施工總承包制存在困難,那么可以考慮將建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。作為政府部門,要及時(shí)修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度,根據(jù)“誰分包誰負(fù)責(zé)”的協(xié)調(diào)原則,明確安全管理責(zé)任,促使建筑施工工程的后期生產(chǎn)安全管理更加規(guī)范有序,確保施工單位的生產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
以黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)“政府監(jiān)察、部門監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的體制要求和屬地管理原則，落實(shí)建設(shè)各方安全責(zé)任，繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全企業(yè)安全管理制度，強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)管，加強(qiáng)從業(yè)人員安全素質(zhì)教育，培育發(fā)展基層安全監(jiān)管力量，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安全防護(hù)水平，努力控制和減少生產(chǎn)安全事故，保持全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、工作目標(biāo)
（一）防止較大安全事故發(fā)生，有效控制一般事故，億元產(chǎn)值死亡率控制在4%以內(nèi)。
（二）進(jìn)一步提高一線操作人員的安全防護(hù)意識(shí)，不斷改善作業(yè)環(huán)境和居住條件。
（三）積極創(chuàng)建省、市級(jí)文明工地，努力提高安全文明工地的創(chuàng)建水平。
（四）進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理制度，加大對(duì)建設(shè)各方責(zé)任主體不良行為及違法行為的處罰力度。
三、主要措施
（一）深化企業(yè)安全履職自控管理工作。
根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策實(shí)行的安全監(jiān)督工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，細(xì)化對(duì)企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、技術(shù)保證體系建設(shè)等監(jiān)督考核辦法，建立并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)建設(shè)各方安全職責(zé)履行的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)法人代表“三個(gè)一”（每月聽取一次安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，每季度帶隊(duì)對(duì)在建工程進(jìn)行一次安全檢查，每年組織一次安全工作總結(jié)大會(huì)，并做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、重要節(jié)點(diǎn)階段檢查、月度自查上報(bào)、重要資料注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員簽章等工作制度，不斷夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)自檢自控水平。
（二）繼續(xù)加大“打非治違”的工作力度。
積極協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門繼續(xù)狠抓嚴(yán)管，集中治理違法發(fā)包、肢解分包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包、人證不符等問題；積極推進(jìn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，督促建設(shè)各方嚴(yán)格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)管理，強(qiáng)化各級(jí)、各部門之間協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)屬地化、動(dòng)態(tài)化和全過程監(jiān)管；嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)行為，通過約談、記入不良行為、誠(chéng)信評(píng)價(jià)扣分、責(zé)令停工、暫扣或吊銷從業(yè)人員安全資格證書或企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、停止企業(yè)投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)處罰等手段，增加企業(yè)的違規(guī)成本，不斷優(yōu)化安全工作環(huán)境；繼續(xù)加快信用體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)各部門之間的信息互通、互用和互認(rèn)，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、失信必懲的市場(chǎng)氛圍，形成建筑市場(chǎng)監(jiān)管的合力。
（三）不斷推進(jìn)安全長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督控制。
1、與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽訂安全履職承諾書，明確各方安全責(zé)任，增強(qiáng)履職意識(shí)，強(qiáng)化措施，重在落實(shí)，監(jiān)督建設(shè)、施工、監(jiān)理單位全面履職安全責(zé)任。
2、實(shí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地與安全措施費(fèi)核查相結(jié)合的辦法，對(duì)未足額使用安全文明措施費(fèi)，達(dá)不到合格工地要求的企業(yè)，將扣罰5%-20%的安全文明措施費(fèi)作為統(tǒng)籌使用金，獎(jiǎng)勵(lì)“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地”工作優(yōu)秀的企業(yè)。
3、繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目開工前現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)每月安全評(píng)價(jià)制度，開工前安全條件審查制度，建設(shè)項(xiàng)目主體二層評(píng)價(jià)、主體完工終評(píng)制度。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目二層及主體完工時(shí)分別進(jìn)行測(cè)評(píng)，要以文字和圖片形式記入安全監(jiān)督檔案。
4、實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)條件審查制度。對(duì)于有建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)，凡對(duì)其項(xiàng)目停工兩次的在建工程，區(qū)住建局將對(duì)其公司安全生產(chǎn)條件重新進(jìn)行審核，情節(jié)特別嚴(yán)重的，區(qū)住建局將上報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)暫扣其安全生產(chǎn)許可證。
5、實(shí)行起重機(jī)械安裝告知控制安全措施備案的辦法，凡是不辦理建設(shè)項(xiàng)目安全措施備案手續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)安裝塔吊。
（四）繼續(xù)開展建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)。
為保障建筑工地施工安全，增進(jìn)城市文明建設(shè)，凈化城市空氣，減少揚(yáng)塵污染，提升建筑企業(yè)整體素質(zhì)，繼續(xù)在全區(qū)建設(shè)系統(tǒng)開展建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)，要求建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在保證施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工、揚(yáng)塵治理及消防安全工作的管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地監(jiān)督制度，對(duì)于已開工，未認(rèn)真組織開展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的企業(yè)，將給予通報(bào)批評(píng)、小額處罰、停工、曝光、約談企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、記錄不良行為、暫扣安全生產(chǎn)許可證等處罰。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管。
首先針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前對(duì)深基坑、超高超寬模板支撐體系等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，隨后要由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，且報(bào)請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)論證。施工過程中要加強(qiáng)檢查與檢測(cè)并建立檔案，做好記錄。
（六）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、加大起重設(shè)備監(jiān)管力度。
按照《市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械安裝拆卸使用及維修保養(yǎng)安全管理規(guī)定》及《區(qū)關(guān)于加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全生產(chǎn)管理意見》的要求，嚴(yán)格落實(shí)起重機(jī)械使用登記備案、日常檢修保養(yǎng)、前臂安裝維護(hù)用鋼絲保險(xiǎn)繩、施工升降機(jī)限載等工作，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除、拆裝隊(duì)伍資格等各個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)厲查處起重機(jī)械無資質(zhì)安裝、拆卸以及未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收合格擅自投入使用的行為；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)塔吊安裝質(zhì)量技術(shù)咨詢報(bào)檢工作，繼續(xù)保持起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工后期安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)要合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，盡量避免立體交叉作業(yè)；加強(qiáng)施工平面管理，合理分配作業(yè)區(qū)域；外裝使用吊籃的，固定裝置、安全裝置一定要經(jīng)常檢查，確保牢固可靠；屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不便于設(shè)置吊籃、滑板等設(shè)備的，應(yīng)盡量使用外腳手架作業(yè)，并確保架體穩(wěn)定和防護(hù)到位；拆除腳手架、模板、起重機(jī)械要制定詳細(xì)的拆除方案并嚴(yán)格執(zhí)行；要按照施工進(jìn)度搭設(shè)足夠的卸料平臺(tái)，嚴(yán)禁違規(guī)私拆立網(wǎng)、使用溜槽卸料；要合理制定用電規(guī)劃，確保達(dá)到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”；現(xiàn)場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須由專業(yè)電工完成，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)；嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)和施工總承包制度，對(duì)建設(shè)單位違反規(guī)定肢解發(fā)包工程的，嚴(yán)格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定給予處罰；對(duì)未簽訂分包合同，總承包單位擅自給肢解發(fā)包項(xiàng)目提供水、電、機(jī)具等作業(yè)條件的，給予總承包單位責(zé)令停工、記入不良行為記錄等處罰。
（八）加強(qiáng)季節(jié)性施工管理。
根據(jù)不同季節(jié)、階段施工特點(diǎn)提前制定專門的施工方案，組織開展夏季、秋季、冬季建筑施工安全等綜合性檢查，并適時(shí)組織大風(fēng)天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，提高安全監(jiān)管的針對(duì)性和時(shí)效性。
（九）大力開展安全教育培訓(xùn)工作。
分層次，有針對(duì)性的開展對(duì)企業(yè)管理層的安全法規(guī)和管理方法培訓(xùn)；開展對(duì)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和方案編審方面的培訓(xùn)；利用實(shí)操基地開展對(duì)施工和監(jiān)理企業(yè)安全管理人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平；強(qiáng)化特種作業(yè)人員實(shí)操培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)際動(dòng)手能力考核；強(qiáng)化一線作業(yè)人員安全教育，嚴(yán)格落實(shí)新入場(chǎng)工人“三級(jí)安全教育”制度，切實(shí)提高一線工人的安全操作技能和自我防范意識(shí)，最大限度的消除違章指揮、違章作業(yè)等行為。繼續(xù)深入開展“安康杯競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
（十）開展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，做好揚(yáng)塵防治工作。
根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步制定完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)防火板房、臨設(shè)用電、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)等工作要求；推動(dòng)文明工地創(chuàng)建工作上水平；做好施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨設(shè)布置、材料堆放、道路硬化、車輛沖洗、渣土運(yùn)輸、污水排放和垃圾清運(yùn)等管理工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，維護(hù)城市良好形象
（十一）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理和防護(hù)用具管理工作。
積極宣貫《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好高層建筑、臨時(shí)用房等消防安全設(shè)施的配設(shè)和管理工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)見證取樣質(zhì)量抽檢工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)使用沖擊、貫穿、阻燃性能檢測(cè)合格的安全網(wǎng)。
（十二）進(jìn)一步規(guī)范安全措施費(fèi)和意外傷害保險(xiǎn)工作。
深入調(diào)研，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院下發(fā)的關(guān)于安全措施費(fèi)審核支付的相關(guān)文件，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)審查，確保安全措施費(fèi)用的足額計(jì)取和?？顚Ｓ?；根據(jù)《市建筑職工人身意外傷害保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，規(guī)范意外傷害保險(xiǎn)運(yùn)作模式，繼續(xù)實(shí)行差別費(fèi)率和浮動(dòng)費(fèi)率，督促保險(xiǎn)公司嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，及時(shí)做好理賠工作。
2021年已經(jīng)過半，在陜西分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，安全環(huán)保部認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)規(guī)定，積極落實(shí)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的安全環(huán)保相關(guān)文件、通知要求，積極開展、落實(shí)安全生產(chǎn)整治三年行動(dòng)、
“強(qiáng)基行動(dòng)”等活動(dòng)要求，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。以排隱患、防事故為抓手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員、設(shè)備以及物資的安全。未發(fā)生一起人員傷亡事故。
現(xiàn)將2021年上半年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況
2021年上半年，我部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展。
二、取得的成績(jī)
2021年上半年，集團(tuán)公司、陜西分公司對(duì)項(xiàng)目的安全考核全部達(dá)標(biāo)。在全項(xiàng)目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)工作得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
三、安全生產(chǎn)工作的開展情況
1、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
2021年上半年，按照集團(tuán)公司和陜西分公司的工作部署和安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部調(diào)整了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，任命項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。按照《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時(shí)，項(xiàng)目部與各個(gè)分包單位簽訂2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，分包單位與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂明確了各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任奠定了基礎(chǔ)。
2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系
項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級(jí)落實(shí)。為了有效控制施工作業(yè)安全，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施。安環(huán)部按照制定的制度和措施督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部同事積極配合，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對(duì)所管工人開展安全生產(chǎn)思想教育，堅(jiān)持召開每周一安全早會(huì)及班前會(huì)。經(jīng)過各級(jí)人員共同努力，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
3、大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)
上半年以來，安環(huán)部始終把新入場(chǎng)工人的教育培訓(xùn)當(dāng)作頭等大事來抓。主要的教育內(nèi)容有《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《消防法》、憲法、刑法有關(guān)條款、陜西省地方法規(guī)以及安全行政主管部門、行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，集團(tuán)公司、陜西分公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故類型、有害風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施。每周一組組召開全員集中安全早會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)措施的教育和培訓(xùn)。所有培訓(xùn)均建立了檔案，全員參與、不漏掉一人。2021年上半年總計(jì)教育培訓(xùn)1874人（不含臨時(shí)作業(yè)人員）。
通過教育培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，逐步建立了“我要安全”的良好安全文化氛圍。透過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、安全處理問題的潛力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和職責(zé)心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
4、對(duì)大型機(jī)械管理到位，確保機(jī)械安全使用
2021年上半年，現(xiàn)場(chǎng)使用4臺(tái)塔式起重機(jī)，租賃使用了3臺(tái)汽車吊，5臺(tái)施工升降機(jī)，安裝使用了130多臺(tái)電動(dòng)吊籃以及附著式升降腳手架?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械多，交叉作業(yè)普遍存在，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣。
安環(huán)部根據(jù)集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備安全管理實(shí)施細(xì)則》制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理制度，積極參與集團(tuán)公司組織的機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記、過程使用監(jiān)管到位，塔吊、施工升降機(jī)等特種設(shè)備嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行每半月一次檢查。不定期對(duì)維保情況進(jìn)行抽查，對(duì)吊索具進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
5、防洪度汛工作圓滿完成
安環(huán)部按照集團(tuán)公司要求做好了各項(xiàng)防洪度汛準(zhǔn)備工作及物資儲(chǔ)備。首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會(huì)議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防洪度汛值班記錄和信息傳遞工作的同事，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一，預(yù)防為主。全力搶險(xiǎn)，降低損失”為原則編制了防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案。在汛前開展防汛安全教育，明確職責(zé)。2021年5月以來，西安地區(qū)降雨頻繁。項(xiàng)目部提前在主樓周邊設(shè)置排水溝、沙袋，購置水泵、水龍帶，安環(huán)部人員24小時(shí)輪流值班進(jìn)行監(jiān)控，樹立明顯的警示標(biāo)志，有力地保證了本項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
6、落實(shí)消防安全管理要求
在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2處消防臺(tái)，生活區(qū)設(shè)置1處消防臺(tái)，施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位按要求設(shè)置滅火器等消防器材。3棟主樓均設(shè)置了永臨結(jié)合的消火栓管道，配置水龍帶。每日對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行防火巡查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)進(jìn)行消除。項(xiàng)目部處理了消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化消防安全責(zé)任。
7、積極開展各種安全活動(dòng)
組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用每周一安全早會(huì)、安全生產(chǎn)教育大會(huì)以及形式多樣的宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，切實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)。
2021年6月，項(xiàng)目部組織了安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)、全員隱患上報(bào)等等安全活動(dòng)，取得了良好的效果。
8、加強(qiáng)源頭管理工作，堅(jiān)決制止三違現(xiàn)象
（1）安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2021年共組織各類檢查20余次，日常巡查每天一次，對(duì)查出的隱患要求限時(shí)進(jìn)行整改。通過智慧工地APP共記錄392余條安全隱患，均及時(shí)進(jìn)行了整改，消除了事故隱患。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《塔吊頂升作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
（3）居安思危，開展警示性安全教育。每周一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組召開安全生產(chǎn)教育例會(huì)，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。讓一線工人在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使工人從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高工人的安全防范潛力和事故應(yīng)變潛力。
9、安全生產(chǎn)投入情況
根據(jù)施工需要，先后配置了安全設(shè)施（塔吊防碰撞、安全通道搭設(shè)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等）、消防器材配備、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、反光背心、安全網(wǎng)），布設(shè)了安全標(biāo)語，通過持續(xù)的安全生產(chǎn)投入，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
三、存在的問題
1、在現(xiàn)場(chǎng)3棟樓幕墻施工作業(yè)面全面開展后，交叉作業(yè)多，物體打擊風(fēng)險(xiǎn)大。
2、本項(xiàng)目沖刺階段的施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，加之氣溫逐漸升高，存在高溫中暑等風(fēng)險(xiǎn)。
四、2021年下半年安全工作計(jì)劃安排
為確保新一年無安全事故發(fā)生，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安環(huán)部將繼續(xù)鞏固成果，在下半年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳和落實(shí)，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行；
2、做好人員安全教育工作，制定安全教育計(jì)劃，分解到每月、每周；抓好入場(chǎng)教育，做好人員信息登記；
3、深入開展隱患排查治理工作，通過各類安全檢查，督促做好隱患整改，將事故隱患消滅在萌芽之中；同時(shí)加強(qiáng)全員隱患排查工作力度，確保項(xiàng)目亮化節(jié)點(diǎn)安全順利完成；
4、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備特別是特種設(shè)備的檢查力度；
5、大力開展安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展；
6、做好分包單位安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，調(diào)動(dòng)分包單位安全管理積極性。
