發(fā)布時間：2023-03-13 11:17:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的裝飾施工總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、2018年安全工作總結(jié)
1.2018年，是裝飾分公司成立的關(guān)鍵之年。為了做好全年度安全生產(chǎn)工作，深刻認(rèn)識當(dāng)前和今后一段時間安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，為了一進步增強抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感，堅持踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命”的工作理念不動搖，裝飾分公司工程管理部嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，以多種化管理主動預(yù)防型安全管理模式為載體，把控重點，凝心聚力，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實，堅決遏制了各類事故發(fā)生，為保生存、穩(wěn)運行、提質(zhì)增效夯實了安全基礎(chǔ)、提供了安全保障。
2.根據(jù)首鋼建設(shè)集團公司要求，制定和下發(fā)集團類各項安全指示文件，在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，由工程管理部納入各級安全考核。進一步提高安全管理人員管理意識、安全技能，有針對性的開展系類安全教育、檢查活動，督促各項目、部室制定各類崗位進行安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識教育，加強對各班組安全管理，規(guī)范員工勞動行為，決絕“三違”情況發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)無事故。
3.裝飾分公司工程管理部持續(xù)進行每月至少一次的由領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全大檢查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有項目、生活區(qū)、庫房、臨建等各類倉庫等公司所屬工作、生活場所進行隱患排查，重點檢查消防、安全用電、整潔衛(wèi)生等問題，2018年共檢查各類問題458條，其中一般隱患286條，違章87人次，抽查工作日志及安全活動記錄35本，施工人員安全操作規(guī)程提問98人次，安全條幅宣傳20于處，對施工現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并回復(fù)，全部都按閉環(huán)整改完畢。
4.做好“崗位安全操作規(guī)程”進行強化教育，認(rèn)真開展三級安全教育，注重崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人90人，全部通過安全教育考試。
5.做好安全生產(chǎn)月活動，進一步夯實安全基礎(chǔ)。結(jié)合本公司實際情況，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題安全生產(chǎn)月開展期間“十個一”安全專題活動，進一步提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性和風(fēng)險熱情，進一步提升了安全、文明創(chuàng)建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質(zhì)，為促進裝飾分公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出了積極貢獻。
6.做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專項檢查小組，對公司各項目臨時用電、大型腳手架、地下室及車庫、避雷等重點區(qū)域進行了專項檢查，保證了安全度汛。冬季進行了冬季“三防”專項檢查，檢查范圍包括各項目施工現(xiàn)場、辦公場所、生活區(qū)、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、臨時用電、地下室及車庫等場所進行安全檢查，重點涉及防火、防凍、防煤氣中毒方面。此次檢查出問題項全部按照五定原則進行了落實整改。通過“三防”檢查，增強了全體管理人員安全意識，對排查出的一些問題進行了整改，消除了存在的安全隱患，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
7.做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續(xù)關(guān)注各級員工思想動態(tài)。一是提高認(rèn)識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司安全檢查系統(tǒng)規(guī)范，檢查人員分工明確、隱患整改責(zé)任到人；二是加強宣傳教育，各項目通過安全會議傳達(dá)會議精神等一系列活動進行了安全教育宣貫，有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行全方面的隱患排查工作，把安全管理工作做到萬無一失。
8.做好安全月期間消防安全培訓(xùn)工作，積極開展消防活動宣傳，通過消防知識教育講解、消防安全宣傳，把工作做好、作實，重點對各施工現(xiàn)場、生活區(qū)、庫房等消防隱患檢查工作，認(rèn)真落實整改措施，從而達(dá)到消防安全標(biāo)準(zhǔn)。
二、安全工作存在的主要問題
1．部分安全工作存在執(zhí)行力不到位情況，存在早調(diào)會上講的多、會下執(zhí)行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導(dǎo)各項目管理人員時刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改督促到位。
2.2018年全年裝飾公司主要承攬建筑裝飾工程，因工程分布較大，各班組及施工人員較多，施工工期任務(wù)緊張，現(xiàn)場各別施工人員忙起來安全意識有所下降，至危險因素增加，要求施工時安全帽必須系下頜帶，高空作業(yè)人員必須系安全帶進行施工，確保各項安全工作平穩(wěn)順利進行。
3.包括各項目施工現(xiàn)場查處的隱患問題質(zhì)量不高，未給予施工現(xiàn)場較高質(zhì)量的安全管理，管理好安全成產(chǎn)一線是安全管理人的職責(zé)，公司下一步將加大管理力度和考核管理力度。
三、2019年安全工作規(guī)劃
全力做好重大活動、重要節(jié)日消防安保。緊盯全國“兩會和元旦、春節(jié)元宵節(jié)等重大活動、重要節(jié)日，組織聯(lián)合檢查組，分時段集中開展消防安全專項檢查，及時消除安全隱患，同步組織前置應(yīng)急力量，對重要場所、重點部位進行巡查看護。全國“兩會”前，組織對首鋼園區(qū)各在施項目等場所和供電、交通、通訊樞紐等要害部位進行全面檢查，落實嚴(yán)格防范措施，安排人員值守，做好值班工作，保證手機24小時通訊正常，確保絕對安全。
加強安全管理，緊緊圍繞首建集團公司2019年各項文件，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為基本原則，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓” 加強公司安全防范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有序發(fā)展。以完善安全管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線，落實安全運行體系；以加強安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全管理制度；以安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
(一)指導(dǎo)思想
堅持“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以進一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供安全保障。
(二)全年安全工作目標(biāo)
1、實現(xiàn)無重大及特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故；
2、實現(xiàn)無重傷、消滅二級及以上非傷亡事故；
3、實現(xiàn)事故隱患排查、整改率100%；
4、實現(xiàn)“三違”查處率100%；
5、實現(xiàn)特殊工種人員上崗持證率100%；
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成年度規(guī)劃目標(biāo)；
（三）具體措施
1．完善制度建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規(guī)矩、守法規(guī)的重要管理手段，是預(yù)防安全事故的基礎(chǔ)，裝飾分公司繼續(xù)完善安全管理相關(guān)制度體系，進一步明確組織機構(gòu)對各級安全人員明確分工，進一步強化安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)無事故，確保了安全生產(chǎn)長效發(fā)展。
2.牢固樹立紅線意識，強化安全發(fā)展理念。公司將持續(xù)踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念，認(rèn)真簽訂安全、環(huán)保、消防、交通各項責(zé)任狀及責(zé)任書工作，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，把責(zé)任分配到具體、細(xì)化到班組，確保安全責(zé)任層層落實。
3.加強風(fēng)險管控，狠抓落實隱患排查治理。在安全工作中，考核堅持面對各項目工程、面對現(xiàn)場，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。公司堅持每月至少一次有領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行安全檢查及每月不定期動態(tài)檢查，對現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并復(fù)查，將事故隱患消滅在萌芽之中。
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
【關(guān)鍵詞】鋼板樁；施工總結(jié)；圍囹施工
1 工程概況
1.1 工程簡介
本工程為濟南建邦黃河公路大橋JBS2標(biāo)主橋段，主橋采用三塔中央索面預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋形式，2、4號邊塔墩基礎(chǔ)采用22根φ2.00m鉆孔灌注樁，梅花形布置、樁長110.00m；采用整體式圓形承臺，直徑27.40m、厚4.50m，設(shè)計采用鋼板樁圍堰施工承臺方案。
1.2 施工條件
項目所在地位為暖溫帶亞濕潤季風(fēng)氣候，四季分明，冬季干燥嚴(yán)寒，多冰雹、暴風(fēng)雨、雷擊等災(zāi)害天氣。
1.3 工程特點
2號塔位于黃河南岸漫灘區(qū)水塘中，施工區(qū)地表為回填磚渣土均厚1.5m，地表平均標(biāo)高為+30m，所處的地理環(huán)境（泥塘、淤泥，承臺開挖深度達(dá)9m）較為特殊。
2 施工準(zhǔn)備
施工工藝流程圖如圖1所示：
3 鋼板樁施工方法
3.1 定位導(dǎo)向系統(tǒng)的設(shè)定
設(shè)置一種具有一定剛度、堅固的定位導(dǎo)向系統(tǒng)，它由鋼管樁和型鋼組成。根據(jù)測量放樣出的鋼板樁內(nèi)邊線，沿邊線內(nèi)側(cè)安放定位導(dǎo)向系統(tǒng)，即沉放鋼管樁，并在鋼管樁上焊接型鋼，使型鋼的外邊緣與鋼板樁的內(nèi)邊線對齊，作為鋼板樁插打的基準(zhǔn)線。為保證導(dǎo)向梁有足夠的剛度以減弱振動錘帶引鋼板樁下沉?xí)r產(chǎn)生的振動力，可以加密沉放的鋼管樁，以固定導(dǎo)向梁。
3.2 鋼板樁的插打
插打的第一根鋼板樁是整個鋼板樁施工的基準(zhǔn)，因此要選擇自身條件相對較好的，如鎖口的平整度較好、鋼板樁表面較整潔等，然后在插打過程中由測量在垂直方向進行跟蹤觀測，并在導(dǎo)向梁上焊接限位卡，確保其偏位和垂直度有較高的精確度，在插打過程中要不斷的調(diào)整其垂直度，直至順利的將其插打至設(shè)計標(biāo)高位置。待第一根鋼板樁插打完畢后立即將其與導(dǎo)向梁焊接起來，防止下一片鋼板樁在插打的過程中由鎖口產(chǎn)生的摩擦力將其一起繼續(xù)沉放。為保證接下來插打的鋼板樁有較高的垂直度，則在基準(zhǔn)鋼板樁兩側(cè)交替著插打，以平衡下片鋼板樁的插打給已插打至設(shè)計標(biāo)高位置的鋼板樁帶來的下拔力，每沉放完一片后與前一片鋼板樁焊接牢固，依此類推，直至完成全部鋼板樁的插打施工。在鋼板樁最后還剩余10片左右時，每沉放一根可以用直尺量出空余的間距，并結(jié)合鋼板樁自身的寬度，適當(dāng)調(diào)整位置，使之剛好合攏；或者根據(jù)最后的空余間距，將剩余鋼板樁先插打一定深度，然后調(diào)整合攏，最后一起振動沉放到設(shè)計標(biāo)高位置。
3.3 鋼板樁施工過程中各類事故的預(yù)防
3.3.1 鋼板樁頂面高低不平
每一根鋼板樁插打完畢后，必須將該鋼板樁與前面一根鋼板樁以及導(dǎo)向梁焊接牢固，防止在下一根鋼板樁插打過程中將由相互間產(chǎn)生的摩擦力將前一根鋼板樁逐漸向下帶，以至于鋼板樁頂面高低不平，避免局部鋼板樁頂面過低導(dǎo)致滲水等質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.3.2 鋼板樁傾斜
鋼板樁施工過程中第一根鋼板樁的定位插打是關(guān)鍵，它的垂直度直接影響著后續(xù)鋼板樁的插打質(zhì)量。插打第一根鋼板樁時先將其平面位置控制準(zhǔn)，然后通過測量不斷的觀測，不斷的調(diào)整其垂直度，待垂直度達(dá)到質(zhì)量控制要求后在導(dǎo)向梁上焊接限位卡，卡在鋼板樁的兩側(cè)鎖口處，控制平面偏位，減少影響垂直度的因素，在插打時，測量不斷的觀測，一旦發(fā)生傾斜，必須重新拔起重新插打。
3.3.3 平面上鋼板樁不在同一直線上
由于地質(zhì)條件的不同等原因可能導(dǎo)致鋼板樁在插打過程中出現(xiàn)平面位置的位移，以至鋼板樁的平順度不好。所以導(dǎo)向梁要選擇剛度高的型鋼，并于鋼管樁焊接牢固，且每一根鋼板樁插打前垂直度調(diào)整好后要立即在導(dǎo)向梁上焊接限位卡，全方位控制平順度。
3.3.4 鋼板樁不能準(zhǔn)確合攏
在鋼板樁插打還剩10余片時，通過丈量鋼板樁的合攏間距以及各片鋼板樁的寬度在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整鋼板樁的平面位置，直到鋼板樁的合攏間距是鋼板樁寬度的整數(shù)倍，且待剩余鋼板樁全部沉放、合攏后在逐個插打到位，順利合攏。
4 鋼板樁圍囹施工
4.1 圍囹及支撐的安裝
4.1.1 圍囹的下料
由于鋼板樁在插打合攏后還要進行圍堰區(qū)域內(nèi)土質(zhì)的連續(xù)開挖，在達(dá)到圍囹的安裝標(biāo)高前，鋼板樁受外側(cè)靜荷載或動荷載的影響必然有向內(nèi)側(cè)的逐步傾斜變形，因此圍囹的下料不能嚴(yán)格按現(xiàn)場圍囹的實際長、寬尺寸下料，否則受圍囹下料、圍囹安裝的時間差的影響可能導(dǎo)致圍囹下料顯得過長無法平穩(wěn)的安裝到位，所以圍囹的下料還需按圍堰開挖前的實際尺寸下料，待即刻安裝時再將圍囹多余部分割除即可。
4.1.2 圍囹的安裝
一般情況下，圍堰的單邊長度較長，而普通圍囹鋼材的長度有限，必然要將圍囹材料對接重疊使用才能滿足圍堰的單邊加固長度。而單邊圍囹的安裝要避免材料的接頭在同一斷面以及接頭在圍堰的單邊中心，否則影響整體結(jié)構(gòu)的受力。因此圍囹的下料采取長、短搭配，上下層接頭錯開，接頭中心避開中心的原則。
4.1.3 圍囹支撐的安裝
圍囹的單邊材料安裝牢固后，要用短小型鋼或其它強度高的材料將圍囹與鋼板樁之間的空隙塞滿，使得鋼板樁整體受力均勻。待圍囹與鋼板樁整體安裝完畢后必須立即在兩直角處安裝水平支撐，加強圍囹的整體性，以強化圍囹的支撐效果。
4.1.4 圍囹及內(nèi)支撐材料的焊接
隨著圍堰開挖的深入，鋼板樁及圍囹受的側(cè)向壓力越來越大，圍囹及內(nèi)支撐材料的焊接質(zhì)量直接鋼板樁圍囹支撐的作用功效，因此保證每一道焊縫的完整性、高質(zhì)量，是鋼板樁圍堰施工的關(guān)鍵。
4.2 鋼板樁及圍囹平面位置的時時觀測
4.2.1 圍囹支撐安裝完畢后，圍堰施工區(qū)域仍然屬于單向受力，且隨著開挖深度的增加，圍囹支撐所受的側(cè)向壓力越來越大，在圍堰開挖施工的同時，也必須定期觀測鋼板樁及圍囹平面位置的位移量，確保安全施工。
2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營銷活動等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
2011年是***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進一步完善。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司2011“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2011年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《 員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《員工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設(shè)計方案、預(yù)算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預(yù)算總費用要再下降的指標(biāo)要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是2011年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
作為弱電和自控儀表安裝的施工員，遵守公司的各項規(guī)章制度，按時完成項目部的各項施工任務(wù)。
1、技術(shù)管理：
在過去的一年中，我參加了陜西神木泰安精細(xì)化工項目自控儀表施工管理工作。在施工管理過程中及時編制施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中；在施工過程中多次按照甲方要求對工藝管道及其設(shè)備安裝進行協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時變更，對于能夠在施工前完成的變更簽證，做到及時準(zhǔn)確，而不能在施工前完成的變更簽證，在施工完成后，立即辦理。加強和總包單位、施工班組的溝通協(xié)調(diào)，確保每天按時完成工作計劃，并到現(xiàn)場檢查、督促施工進度及質(zhì)量。
2、質(zhì)量管理：
施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，及時處理，較大質(zhì)量問題及時和項目部的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)商。
3、資料管理：
按照工程進度要求，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證和檢驗報告、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收、并及時找甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽工程驗收、材料試驗報驗等日期能夠與實際施工日期想吻合，滿足資料整編的要求。
二、具體工作情況：
陜西神木泰安精細(xì)化工是我公司在氯乙烯化工領(lǐng)域的第一個項目，其施工質(zhì)量的重要性不言而喻，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的聲譽和發(fā)展。在這種情況下，如何做項目管理工作和資料的編制工作，保證工程質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理滿意，又要為公司贏得榮譽和效益。針對這種情況，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，大量翻閱施工驗收規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的施工質(zhì)量通病，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求，注意事項、質(zhì)量要求進行詳細(xì)的描述，并下發(fā)給施工作業(yè)人員，做好質(zhì)量預(yù)控，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工班組長責(zé)令及時進行整改。
三、工作中存在的問題
從事自控儀表施工管理工作以來，深深的感受到工作的繁忙、責(zé)任重大，獲得了可喜的成績的同時也暴露出了許多缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)部分工程的監(jiān)理簽字蓋章滯后，個別材料進場未及時向監(jiān)理報驗。
(2)材料管理比較混亂，沒有做到帳物一致。材料發(fā)放沒有做到供需一致，導(dǎo)致部分材料丟失損壞。
(3)由于工序較多，工作任務(wù)繁重使得個別工程資料不能與工程進度同步。
(4)技術(shù)水平有待進一步提高，雖然不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識，但與實際工作要求仍然有一定的差距，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。在今后的工作中自己將努力做的更好，把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為自己的工作方針。
關(guān)鍵詞：玻璃幕墻；安裝；施工工藝；
Abstract: The construction process of the glass curtain wall installation and construction in detail, for the glass curtain wall construction technology and techniques to analyze carefully grasp the construction process, from the construction to take effective quality control measures; it will ensure the installation of glass curtain wall quality.Keywords: glass curtain wall; installation; construction
中圖分類號：U215.14文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
安徽省蚌埠市龍子湖北公園二期景觀文化娛樂區(qū)建筑物玻璃幕墻工程由A、B、C三棟建筑組成，均為三層，屋面成曲線形構(gòu)造，最低點13.74米，最高點21.75米。該幕墻工程全部采用隱框玻璃幕墻，隱框玻璃幕墻面積為8000㎡。
一、玻璃幕墻的規(guī)格和做法
1、隱框玻璃幕墻（鋁合金橫梁采用開模定做）
本系統(tǒng)的豎向主龍骨采用南山鋁業(yè)的M2183（150*60系列），隱框玻璃的安裝方法，外立面采用雙銀Low-e中空鋼化玻璃內(nèi)壓件固定后密封膠收口，以滿足外立面設(shè)計風(fēng)格。幕墻立柱選用150x60鋁合金管立柱；幕墻橫梁選用鋁合金方管100x60內(nèi)襯40x40x2.5鋼方管；玻璃面板采用雙銀Low-e8+12A+10mm中空鋼化玻璃，顏色白玻、彩玻。玻璃板面主尺寸為3700×1400,3700×1600,3700×600）等。
2、本工程焊接未注明者角焊縫高度不得小于6mm，連接螺栓墊板等處，全部點焊定位，焊條采用E43xx系列。
3、防雷措施：幕墻的立柱在不大于10m范圍內(nèi)采用柔性銅導(dǎo)線上、下連通一根，銅導(dǎo)線的截面積不小于25mm2,在主體建筑有水平均壓環(huán)的樓層，對應(yīng)導(dǎo)電通路立柱的予埋件或連接間采用40×5mm的扁鐵與水平均壓環(huán)焊接連通，形成防雷通路，焊縫和連線涂防銹漆。幕墻金屬構(gòu)架通過連接節(jié)點鋼構(gòu)件和錨定鋼板與建筑主體上的避雷網(wǎng)帶接閃器相互連接，確保所有在避雷網(wǎng)帶的支座金屬板與鋼材構(gòu)架導(dǎo)通且與建筑主體防雷體系焊成一體，確保安全可靠；按GB50057-2000的要求有可靠的連接。
4、防火措施：本設(shè)計在幕墻跨樓層間采用防火隔斷，用1.5mm厚鍍鋅板成槽，內(nèi)填100mm厚的礦棉填充間隙形長的阻斷、隔音和防火的構(gòu)造帶，達(dá)到與建筑物耐火系統(tǒng)相匹配。
5、本工程采用后補錨栓錨固鋼件在主體結(jié)構(gòu)梁上，單根錨栓抗拔承載力>1.5T。
二、安裝施工流程
放線復(fù)核鐵件安裝鋼支座（錨板）安裝立柱及橫梁避雷系統(tǒng)安裝防火材料安裝安裝幕墻玻璃嵌縫安裝、打膠自檢清潔驗收
三、施工工藝及主要方法
1、測量放線
由于幕墻工程施工精級要求高的特征，對主體結(jié)構(gòu)的要求就相對提高，但主體結(jié)構(gòu)在施工時總會有一定的誤差。因而在幕墻施工時要對結(jié)構(gòu)誤差進行調(diào)整，這就需要我們對己完主體建筑進行測量，根據(jù)本工程的特點，其主要是豎向垂直度方面的要求。由于A-1到A-17軸中，一層成折線形，二層層間板外挑10cm，三層屋面為曲線形斜屋面，因是全隱框幕墻，從外表感觀效果來看，主要滿足立柱豎向的統(tǒng)一，各層立柱的準(zhǔn)確定位就顯得至關(guān)重要。
在幕墻施工前，就必須對主體結(jié)構(gòu)建筑再結(jié)合幕墻施工圖進行現(xiàn)場測量，為我們施工提供更豐富的原始資料，并及早地為所要處理的問題作準(zhǔn)備，特別是對施工有著很重要的意義。
2、鐵件安裝
鐵件是幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接件之一，鐵件的制作、安裝直接影響著幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接功能。其安裝的精確度也直接影響著幕墻施工的精度及外觀質(zhì)量。作為幕墻安裝施工的第一遍工序，預(yù)埋件無論對其制作和安裝都是直接影響著整個幕墻的施工、安裝及整體效果的重要因素。
工藝流程：熟悉了解圖紙要求在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)鐵件位置找出定位軸線測水平(或檢查土建水平) 彈（拉）水平線查證錯誤調(diào)整錯誤水平分格驗證分割準(zhǔn)確性后置鐵件調(diào)整鐵件位置并點焊鐵件加固后置鐵件進行防腐處理。
為了保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠性，幕墻施工安裝前，應(yīng)檢查各連接位置與鐵件是否符合設(shè)計要求。
注意保證膨脹螺栓埋入深度，因為膨脹螺栓的拉拔力大小，與埋入的深度有關(guān)。
標(biāo)高偏差±lOmm軸線偏差±20mm軸線前后差±20mm，檢查完畢后，現(xiàn)場檢測人員向項目經(jīng)理提交埋件檢查報告。
鐵件上的螺栓經(jīng)點焊固定后，刷銀粉防銹漆進行防腐處理。
3、立柱安裝
1）將立柱通過不銹鋼螺栓與支座相連接，支座再通過螺栓與后置埋件固定，并調(diào)整、固定。按立柱軸線及標(biāo)高位將立柱標(biāo)高偏差調(diào)整至不大于3mm，軸線前后偏差調(diào)整至不大于2mm，左右偏差調(diào)至不大于3mm；
2）立柱安裝前應(yīng)認(rèn)真核對立柱的規(guī)格、尺寸、數(shù)量、編號是否與施工圖紙相一致；施工人員必須進行有關(guān)高空作業(yè)的三級教育，方可進入施工現(xiàn)場施工。施工時嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動、衛(wèi)生法規(guī)和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80的有關(guān)規(guī)定，特別要注意在風(fēng)力超過六級時，不允許進行高空作業(yè)。
3)、相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm，同層立柱的最大標(biāo)高偏差不大于5mm；
4）豎框與連接件(支座)接觸面之間一定要加防腐隔離墊片。
5)、立柱的安裝順序：幕墻立柱的安裝工作，是從結(jié)構(gòu)的底部向上安裝，待埋件的安裝校核完畢后就可進行。先對照施工圖檢查立柱的尺寸及加工孔位是否正確，然后將副件、芯套、防腐墊片、副支座安裝上立柱。立柱與支座接好后，先放螺栓，調(diào)整立柱的垂直度與水平度 ，然后上緊螺栓，相鄰的立柱水平交差不得大于＋1mm，同層內(nèi)最大水平差不大于2mm；
對我個人來講，這一年意義深刻!剛剛過去的一年里，我們在中隊領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他同志的配合下，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成可領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。
回顧起來，主要做好了以下幾個方面的工作
1、以高度的責(zé)任感主動做好本職工作一年來，我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力掌握金融押運方面的知識，取得了較大的進步。作為押運中心的一名運鈔車駕駛員，時刻牢記自己肩負(fù)的重任，以保護國家財產(chǎn)為己任，在運鈔途中經(jīng)歷保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運鈔條例、道路交通規(guī)則操作，做到萬無一失。認(rèn)真做好車輛保養(yǎng)，做好三勤“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護”，發(fā)現(xiàn)為題及時處理，確保車輛安全運行。除了執(zhí)行押運任務(wù)外，還要做到確保業(yè)務(wù)用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運鈔車駕駛員。在平時的工作中我能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)政治理論，和交通法律知識，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐。其次，在工作之余逐漸養(yǎng)成了讀書，看電視《車迷頻道》的習(xí)慣，了解押運單位英雄人物的先進事跡。另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高的業(yè)務(wù)水平，提高勞動效率，減少差錯事故的發(fā)生，增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。
2、以“軍事化”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我一個單位，一個集體，沒有一套適合的管理模式作保障，是很難把工作搞好和落實好的，更談不上什么發(fā)展，在這方面首先嚴(yán)格要求自己。在工作中，不僅要掌握押運工作要領(lǐng)，熟練相關(guān)知識從以往的守押案例中吸取教訓(xùn)，從實際工作中摸索經(jīng)驗。從中鍛煉了我獨立處理問題的能力，培養(yǎng)了勤學(xué)苦練，追求真理的工作態(tài)度。在以后的工作中，我將進一步學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)知識，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中創(chuàng)新。
3、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)押運新局面。首先結(jié)合當(dāng)前實際情況，詳細(xì)分析了目前押運中心的現(xiàn)況和存在的社會環(huán)境，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的政策和各項規(guī)章制度，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識改進了工作作風(fēng)。押運工作是長期的，艱難的任務(wù)，使中心面向社會的窗口，押運服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到中心在各家金融單位的形象，而且直接影響到整個押運業(yè)對外的聲譽，為此，作為一名運鈔車駕駛員，從嚴(yán)按章辦事至關(guān)重要。在長期的押運工作當(dāng)中逐漸形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護集體榮譽，切實樹立起押運中心“押神”員工新形象。
4、以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度積極做好其他工作。作為一名司機，我在做好本職工作的同時，還服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡我所能的完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的或其他臨時性的工作任務(wù)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交代將各項工作部署及時分解，明確工作目的和具體任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果;全力做好中隊日常工作。中隊事情繁雜，人少事多，但卻絲毫不能馬虎，比如說在陳隊和李隊長交代的修車任務(wù)，不管是我的車還是其他駕駛員的車，都開到修理廠，認(rèn)認(rèn)真真修理好車輛的毛病，還有在其他車輛在押運途中遇到無法正常執(zhí)行押運任務(wù)叫我執(zhí)行時，我本人隨叫隨到，毫無怨言的去執(zhí)行;還有就是收發(fā)文件等，這些工作看起來時小事，可耽誤了就是大事。一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，勇于開拓，努力進取，已身作則，按章辦事，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，我的工作得到了中隊領(lǐng)導(dǎo)及中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在新的一年里，我將立足本職，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，努力吧各項工作做的更好，為我中心押運事業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力!
一、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)
我局高度重視藥品、化妝品監(jiān)管工作，在省局、州局安排部署下，積極組織、召開座談會，認(rèn)真制定工作方案，同時成立了以局長為組長，副局長為副組長，其他同志為成員的藥品、化妝品監(jiān)管行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了工作重點，把任務(wù)分解落實到了人頭。在全縣范圍內(nèi)開展了以嚴(yán)厲打擊藥品違法生產(chǎn)、嚴(yán)厲打擊藥品、化妝品違法經(jīng)營、加強藥品、化妝品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范建設(shè)和加強藥品監(jiān)管機制建設(shè)為主要內(nèi)容的“兩打兩建”專項行動，進一步規(guī)范我縣藥品、化妝品經(jīng)營秩序，完善監(jiān)管規(guī)范和機制，提升藥品、化妝品監(jiān)管水平。
二、認(rèn)真開展監(jiān)督檢查工作
為切實保障公眾用藥安全，強化藥品監(jiān)管工作，進一步規(guī)范我縣藥品、化妝品市場秩序，我局以藥品、化妝品流通領(lǐng)域存在的突出問題和安全隱患為重點整治，采取日常檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對全縣范圍內(nèi)藥店、診所、縣級醫(yī)療機構(gòu)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村級醫(yī)療站、化妝品經(jīng)營使用單位等進行了全面檢查。全年來共計出動執(zhí)法人員691人次，執(zhí)法車輛50臺次，檢查零售藥店、醫(yī)療機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院319家次，下發(fā)責(zé)令整改書1份，全年立案2家，結(jié)案2家，處以行政罰沒570元，進一步規(guī)范了我縣藥品經(jīng)營市場。
在州局市場科的帶領(lǐng)下,努力踐行科學(xué)監(jiān)管理念，初步引入藥品電子監(jiān)管，切實加強對藥品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊經(jīng)營假劣藥的違法行為。開展對藥品經(jīng)營企業(yè)的教育和培訓(xùn)，增強相關(guān)人員的法律意識，知法守法，嚴(yán)格規(guī)范各藥品經(jīng)營企業(yè)，確保公眾用藥安全有效。
