發(fā)布時間：2023-03-14 15:10:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財會管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財會管理目標及管理機制
在新經(jīng)濟的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財會管理目標，其應(yīng)將合理經(jīng)營、最優(yōu)財會政策當作財會管理的目標，且通過對資金價值及風(fēng)險報酬之間的相關(guān)性進行分析，來確保企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展，進而使企業(yè)的價值盡可能達到最大化。企業(yè)的長期目標與股東財務(wù)的最大化、利潤的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價值增長中對各方關(guān)系、利益進行平衡，尤其是強調(diào)報酬和風(fēng)險二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟風(fēng)險掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進而才可以達到客戶的各種需求，確保銷售收入長期、穩(wěn)定的增長。另外，要想對企業(yè)財會管理實行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進行嚴格管理，必須加強對預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過使用相關(guān)的財務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動預(yù)算的方向發(fā)展，進而才可以確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進行。
1.2企業(yè)應(yīng)對財會管理意識不斷地進行創(chuàng)新
因為受到新經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)財會管理的流程也變得越來越繁雜，企業(yè)想要確保才會管理工作順利地進行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財會管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來提升財務(wù)預(yù)測、市場分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財會管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財務(wù)意識方面入手，讓財務(wù)人員樹立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對財會管理意識，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險系數(shù)，進而才可確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。
1.3企業(yè)應(yīng)對其現(xiàn)代化財會信息體系進行完善
企業(yè)的財會信息是企業(yè)的財會管理工作得以實施的前提，且財會信息有效、全面、準確對企業(yè)財會管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財會管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財務(wù)管理的工作得以準確、高效進行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財會信息系統(tǒng)時，首先應(yīng)對企業(yè)會計的電算化系統(tǒng)進行創(chuàng)建，讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準確、快捷。其次應(yīng)該對企業(yè)財會信息來源渠道進行拓展，目前財會信息來源主要是依靠財會工作人員進行采集，想要使現(xiàn)代化財會管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對其信息來源渠道不斷地進行拓展。企業(yè)可以調(diào)動所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財會工作的有效開展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲存，企業(yè)財會的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會計事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會計管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機制，這是創(chuàng)建企業(yè)財會信息體系的一個關(guān)鍵組成部分。
1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財會管理
網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當作基礎(chǔ)，把財務(wù)管理當作核心，將事前和事中動態(tài)的會計核算、遠程操作、對在線的財務(wù)進行審核等工作納入到其中，且還可以進行電子貨幣的結(jié)算、進行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財會管理則能夠?qū)崟r對企業(yè)進行監(jiān)控，是企業(yè)的財會管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效的處理，可以使企業(yè)的財會管理效率、水平得到提升。
1.5企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)在進行財會管理工作時，可以定期開展內(nèi)部財務(wù)管理人員相互交流的活動，加強財務(wù)管理人員之間的有效合作，進而使企業(yè)的財會管理工作得以高效的進行。另外，企業(yè)財會人員必須擁有較強的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟財會管理工作理念，進而才可以使企業(yè)財會管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到增強。企業(yè)一定要不斷提高財務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來的發(fā)展相結(jié)合，進而才能提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。
2結(jié)論
【關(guān)鍵詞】財會管理 管理理念 問題 對策
一、財會管理概述
實際上財會就是會計及財務(wù)的總稱，作為處理財務(wù)管理關(guān)系的一種工作，財會管理主要包括一些涉及財務(wù)關(guān)系的活動，比如資金運營、內(nèi)部使用和對外投資等，通過財務(wù)相關(guān)工作人員的具體操作來體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的相關(guān)情況，企業(yè)的會計人員是通過計算金錢，運用專業(yè)的方法和知識，系統(tǒng)的核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟交易活動及相關(guān)工作，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，促進企業(yè)財務(wù)的健康流動。由此可見，財會管理可謂是企業(yè)運營和發(fā)展的“指南針”，對企業(yè)來說具有極其重要的意義，但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)尚未意識到這一點，對財會管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到財會管理對企業(yè)的重要意義，發(fā)揮財會管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。
二、我國企業(yè)財會管理中存在的問題
（一）企業(yè)管理人員對財會管理不夠重視
意識主導(dǎo)著行為，企業(yè)在意識上不夠重視財會管理，就會導(dǎo)致財會管理難以發(fā)揮作用。目前，我國個別企業(yè)的管理人員的確對財會管理的認識存在不足，企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，其決策能力的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，一些企業(yè)管理人員混淆會計和財務(wù)兩個不同的概念，不能正確區(qū)分二者在實際工作中的差異，導(dǎo)致管理者在決策和管理方面出現(xiàn)問題，從而直接影響企業(yè)發(fā)展。目前由于管理者認識不足而導(dǎo)致的問題在我國企業(yè)中不占少數(shù)，提高管理者對財會管理的認識成為當務(wù)之急。
（二）企業(yè)財會管理體制不健全
目前，我國多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的管理財會的體制，在遇到問題時主要靠經(jīng)驗處理，帶有很大的盲目性和主觀性，再加上很多企業(yè)財會管理人員缺乏必要的專業(yè)知識，使企業(yè)的財會管理工作難以進行。財會管理體制不健全會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多問題，例如對現(xiàn)金管理不善，使企業(yè)資金不足，就會導(dǎo)致企業(yè)資金流動困難并影響生產(chǎn)。另外，有些企業(yè)存在嚴重的賒賬現(xiàn)象，資金回收又缺乏有效手段，就會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題?？梢姡⒁粋€健全的企業(yè)財會管理體制對企業(yè)來說是非常必要的。
（三）企業(yè)內(nèi)部制度缺失
目前，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度還處于不斷完善的階段，尚未形成全面系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部監(jiān)督制度是保障企業(yè)財務(wù)運營健康有序的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制制度是檢測和平衡財會管理的一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以保護企業(yè)的財產(chǎn)并確保企業(yè)財會報告的真實性和準確性。然而，目前某些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)財會管理出現(xiàn)會計信息失真、監(jiān)守自盜等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)財會管理產(chǎn)生消極影響。
三、強化我國企業(yè)財會管理的對策
（一）提高企業(yè)財會管理人員的財會管理意識
當前很多企業(yè)財會管理人員在資金管理方面缺乏科學(xué)依據(jù)，理論性不強，對資金的正常使用產(chǎn)生了不利影響，要解決這一問題，就要提高企業(yè)財會管理者的財會管理意識，督促財會管理者不斷學(xué)習(xí)新的財會管理理念，掌握必要的專業(yè)知識，提高自身財會管理水平，處理好資金流動問題，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)，正確認識財會管理，充分發(fā)揮財會管理對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。一個企業(yè)財會管理意識的提高可以更好地提升企業(yè)管理水平。
（二）建立健全企業(yè)財會管理制度
首先，建立有效的監(jiān)督制約機制，必須確保有兩人或兩人以上共同進行財務(wù)管理的相關(guān)工作，包括結(jié)算、資金支出以及各種款項的登記工作等，目的是使不同職員相互制約，提高財會管理的準確性，防止財會管理過程中出現(xiàn)各種違法行為；其次，為進一步提高企業(yè)財會管理水平，企業(yè)應(yīng)該進行必要的技術(shù)革新，推進財務(wù)管理制度的信息化建設(shè)，不斷引進先進技術(shù)以提高財會管理的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)資金的安全；最后，企業(yè)要加強資金預(yù)算，進一步嚴格規(guī)范資金的申請和使用程序，合理制定資金預(yù)算方案，在進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上正確評估資金使用狀況。另外，資金使用必須嚴格按照資金預(yù)算進行，保證資金得到充分利用。
（三）加強財務(wù)管理的內(nèi)部審計
加強企業(yè)內(nèi)部審查一方面是保障財會管理有效執(zhí)行的重要手段，另一方面可以提高企業(yè)財會管理人員的自省意識。企業(yè)在加強內(nèi)部審計的過程中可以查出賬目問題及虛假數(shù)據(jù)。目前，我國許多大型企業(yè)已經(jīng)開始推行內(nèi)部審計制度，通過實行內(nèi)部審計制度企業(yè)可以保證公司的條款條例、規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，保證公司財務(wù)信息的真實性。企業(yè)開展內(nèi)部審計可以更好地為企業(yè)財會管理提供服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在日益激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨越來越多的難題，不斷更新的管理觀念也使很多企業(yè)暴露出管理方面的落后問題，現(xiàn)代企業(yè)加強財會管理顯得尤為重要，企業(yè)必須提高管理者的財會管理水平，保證企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)處于良好狀況，提高財會管理者自身素養(yǎng)、建立健全財務(wù)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，為企業(yè)發(fā)展謀求更寬廣的出路。
參考文獻：
[1]趙鳳華.關(guān)于加強企業(yè)財會管理對策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（05）.
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)時代 財會管理戰(zhàn)略 管理會計
一、網(wǎng)絡(luò)時代對傳統(tǒng)財會管理帶來的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)時代的來臨給社會帶來了重大變革，在極大地促進企業(yè)財會管理的發(fā)展的同時也對傳統(tǒng)的財會管理理論和方法帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）科學(xué)技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)時代社會的重要基礎(chǔ)
科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得技術(shù)的更新?lián)Q代周期越來越短，產(chǎn)品的生命周期也大大縮短，大大提高了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的能力，同時產(chǎn)品的投入期和成長期企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功和利潤有著重要影響。特別是一些涉及高新技術(shù)的企業(yè)，其產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度越來越快，產(chǎn)品的成熟期往往都很短，給企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、推廣帶來巨大的壓力和風(fēng)險，產(chǎn)品的成本也有所提高。這也使得企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險管理顯得越來越重要，將風(fēng)險管理的控制重點提到產(chǎn)品設(shè)計階段，擴大了風(fēng)險管理的范圍。另一方面，企業(yè)財會管理中的成本管理的工作重心也從成本控制向成本計劃轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)在生產(chǎn)前對成本估計和預(yù)測的工作變得越來越重要，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)。
（二）人才是實現(xiàn)企業(yè)財會管理信息化的關(guān)鍵
傳統(tǒng)的財會管理對企業(yè)管理的物質(zhì)資源的計價和管理特別重視，但是對于財會管理的主體人力資源的計價和管理卻缺乏足夠的關(guān)注。雖然目前國內(nèi)有很多學(xué)者注意到了人才對企業(yè)財會管理的主要作用，但大都是處于探索階段，理論研究居多，能夠應(yīng)用到實際的卻很少。一個高效的企業(yè)管理者，就是對企業(yè)資金、人力和物質(zhì)等資源的有效運用。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，資金、人力資源和物質(zhì)都是企業(yè)必不可少的資源，但是人力資源是其中最重要的資源。網(wǎng)絡(luò)時代的市場競爭異常激烈，各種新技術(shù)層出不窮，財會管理的新技術(shù)和方法也日益更新，企業(yè)財會管理的關(guān)鍵因素在于人才，而傳統(tǒng)的財會管理卻忽視了財會人才的培養(yǎng)，很多財會管理人員都是“半道出家”，專業(yè)知識和技能都不強，對財會管理技術(shù)的應(yīng)用一知半解，這對實現(xiàn)企業(yè)財會管理信息化和加強會計管理工作是極為不利的。
二、網(wǎng)絡(luò)時代下的財會管理――戰(zhàn)略管理會計
進入二十一世紀以來，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得全球信息高速公路的建設(shè)得以實現(xiàn)，人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟社會，企業(yè)管理理論日新月異，他的發(fā)展是與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)緊密聯(lián)系的，戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是傳統(tǒng)的會計管理主要強調(diào)企業(yè)會計信息使用者的作用，是一種內(nèi)向性的管理會計，仍然使用傳統(tǒng)的會計理論、方法和成本會計制度作為會計信息分析的基礎(chǔ)，在如何使用企業(yè)會計信息來支持企業(yè)戰(zhàn)略管理方面沒有太大的作用。上個世紀八十年代，西方發(fā)達國家的管理學(xué)家開始注意到企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的聯(lián)系，管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合已經(jīng)成為一種趨勢，便逐漸形成了以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的管理會計――戰(zhàn)略管理會計。信息技術(shù)的快速發(fā)展使得戰(zhàn)略管理與管理會計的聯(lián)系更加密切，必將成為網(wǎng)絡(luò)時代財會管理未來的發(fā)展趨勢。
與傳統(tǒng)的管理會計理論和方法香比較，戰(zhàn)略管理會計更能經(jīng)受住網(wǎng)絡(luò)時代給企業(yè)財會管理所帶來的巨大變革，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）戰(zhàn)略管理會計具有外向性特征，增強了企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變性，提高了企業(yè)適應(yīng)市場的能力和競爭能力
戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的外部環(huán)境非常關(guān)注，通過收集市場競爭者在過去一段時間內(nèi)和未來的發(fā)展目標和戰(zhàn)略目標、市場的占有率情況；最新的動態(tài)、競爭對手產(chǎn)品的定價情況、定價方向、產(chǎn)品的銷售方式和營銷策略、投入資金情況等相關(guān)信息，并對這些信息進行分析和預(yù)測，深入研究競爭對手的經(jīng)營管理狀況，幫助企業(yè)經(jīng)營者制定出有效的管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的各類相對指標和比較指標非常重視，強調(diào)對相對指標和比較指標的計算和分析而獲得有用的信息，如通過相對指標的計算和分析得到產(chǎn)品的相對成本、相對價格以及相對市場占有率等信息。戰(zhàn)略管理會計在應(yīng)用會計方法時，如本量利的分析也結(jié)合市場競爭者進行分析。總之，戰(zhàn)略管理會計就是通過收集市場信息評價企業(yè)的外部環(huán)境，以準確判斷市場的時機和市場環(huán)境惡化的戰(zhàn)略因素；通過評價企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理者提供詳細的企業(yè)實力的資料。
（二）戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的成本戰(zhàn)略研究
成本管理是財會管理的一項主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中進行全方位監(jiān)督的過程。戰(zhàn)略成本管理的主要目的是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來分析影響生產(chǎn)成本的因素和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并制定相應(yīng)降低成本的措施和方法。因此，從戰(zhàn)略成本動因方面對企業(yè)成本進行管理，可以有效避免企業(yè)在以后生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)成本過高，造成資源浪費的問題。在一般情況下，企業(yè)可以通過控制合理的投資規(guī)模、科學(xué)的市場調(diào)研和產(chǎn)品研究開發(fā)策略等途徑來盡可能降低生產(chǎn)成本和戰(zhàn)略成本。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財會管理;管理策略
隨著社會主義市場經(jīng)濟的進步和發(fā)展，當前企業(yè)價值已經(jīng)不單單體現(xiàn)在有形資產(chǎn)方面，更多是無形資產(chǎn)，例如企業(yè)商標、名譽等，在新經(jīng)濟背景下，這些無形資產(chǎn)就是企業(yè)最寶貴的財富。對于這些價值變化，企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)運行符合市場發(fā)展的需求，幫助企業(yè)開拓市場?？傊谀壳敖?jīng)濟背景下，企業(yè)財會工作尤為重要，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行規(guī)劃，解決在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，用高效的財務(wù)管理模式推進企業(yè)全面發(fā)展。
一、新經(jīng)濟背景對現(xiàn)代企業(yè)財會管理產(chǎn)生的影響
(一)要求企業(yè)提高管理水平。
目前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理能力水平較低，不能大規(guī)模應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，隨著財務(wù)信息量的不斷增加，企業(yè)的負荷能力逐漸降低，所以企業(yè)必須應(yīng)用先進技術(shù)來提高信息處理能力，用網(wǎng)絡(luò)科技來解決實際問題。
(二)對企業(yè)管理提出新的要求。
經(jīng)濟全球化是當前經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)地位，就必須適應(yīng)這個發(fā)展潮流。新經(jīng)濟背景不僅給企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，也帶來了殘酷的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須順應(yīng)時展，與時俱進，借鑒和引用現(xiàn)代化管理理念，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)。
(三)企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟危機。
在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，企業(yè)按照規(guī)定經(jīng)營管理，幾乎不存在任何經(jīng)濟危機，而在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)自主經(jīng)營，承擔盈虧，由于價格在市場變化中經(jīng)常波動，很容易給企業(yè)帶來難以避免的危機。我國正處于社會主義初級階段，國內(nèi)各領(lǐng)域發(fā)展還未成熟，企業(yè)身處其中無法逃脫，所以企業(yè)面臨著不可估量的經(jīng)濟危機。
二、新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要特點
(一)財務(wù)管理理念先進性。
在信息經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理也要充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，摒棄傳統(tǒng)的人工核算法，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到財會工作中，多方面運用計算機互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，推動企業(yè)財務(wù)管理向數(shù)字化、信息化發(fā)展。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)人員只需要在核算原則上應(yīng)用信息技術(shù)即可，也就是說，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息收集起來，進行數(shù)據(jù)化計算，然后導(dǎo)入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中進行信息化處理，從而實現(xiàn)提高財會工作效率，減少數(shù)據(jù)誤差，避免人工錯誤的目的。
(二)管理對象多樣性。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理的對象已經(jīng)由之前的財務(wù)領(lǐng)域擴展到其他部門領(lǐng)域，徹底打破了傳統(tǒng)管理的局限性，正在朝著全面管理的方向延伸。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理的模式也在逐漸優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)整體的經(jīng)濟效益得到高度重視，在進行財務(wù)管理的同時，財會人員也要關(guān)注行業(yè)內(nèi)發(fā)展動態(tài)，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、分析，在充分發(fā)揮本企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上搶占先機。所以企業(yè)財務(wù)管理對象已經(jīng)不單單是賬目核算，更多是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和分析。
三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)企業(yè)財務(wù)管理水平較低。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的環(huán)境開始變得復(fù)雜起來，目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行管理，在新經(jīng)濟時代中，之前的傳統(tǒng)管理模式變得相對陳舊、落后，使企業(yè)的管理模式與技術(shù)改革無法滿足企業(yè)擴張的要求。由于企業(yè)還沒有將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)全方面應(yīng)用到工作中，導(dǎo)致企業(yè)無法快速獲取到一些外部信息，也就無法配置適當?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部資源。
(二)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。
大多數(shù)財務(wù)工作人員長期受到陳舊管理模式的影響，在財務(wù)工作中仍然運用傳統(tǒng)的工作方法進行工作，對先進的管理理念缺乏正確認識，也就無法掌握財務(wù)管理的新型技術(shù)。在新經(jīng)濟背景下，財務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)技能都相對較低，對于在財務(wù)工作中出現(xiàn)的意外事件不能及時解決。同時企業(yè)財務(wù)工作人員不固定，人員調(diào)動性較大，導(dǎo)則財務(wù)工作缺乏穩(wěn)定性，也就無法及時、準確預(yù)測和分析市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。
(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)與溝通。
企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容有賬目登記、監(jiān)督核算以及控制分析等，這些會計工作之間是相互關(guān)聯(lián)、相互融合的。在企業(yè)經(jīng)營活動中，提高企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)性、合作性，就能夠?qū)崿F(xiàn)共同進步、合作共贏的目的。但是，當前企業(yè)的部門員工都比較注重自身崗位工作，不與其他部門進行適當?shù)臏贤ê徒涣?，?dǎo)致企業(yè)部門之間的合作、協(xié)調(diào)和交流遭到阻礙。
四、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
(一)制定符合自身情況的管理目標。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要將自身利益發(fā)展作為基本發(fā)展目標，并創(chuàng)建符合自身經(jīng)濟發(fā)展的管理制度，全面分析經(jīng)濟利益與經(jīng)濟危機之間的關(guān)系，在最大限度上推進企業(yè)長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目的。另一方面，企業(yè)也要平衡各方面之間的經(jīng)濟關(guān)系、利益，保證效益大于危機，從而有效防止企業(yè)危機，加強新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，滿足不同客戶的需求，促進銷售業(yè)績快速增長。同時，企業(yè)要對自身形象保持高度重視，不斷提升知名度和美譽度，增強企業(yè)的市場競爭力。
(二)培養(yǎng)先進的財務(wù)管理觀念。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容逐漸走向多樣化、復(fù)雜化，所以，企業(yè)必須認識到財務(wù)管理工作的重要性，及時更新財務(wù)管理的觀念認識，使管理理念具備前沿性和先進性，改革傳統(tǒng)的管理方式，加強與客戶之間的交流溝通，尊重每個客戶的經(jīng)濟利益，與客戶達成合作共識，實現(xiàn)長期業(yè)務(wù)合作，只有打破傳統(tǒng)固有體制的束縛，才能邁出全新的發(fā)展腳步。
(三)加強企業(yè)財務(wù)信息技術(shù)建設(shè)。
財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，必須要按照一定階段順序進行推動，才能保證現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)工作正常運行。所以，企業(yè)在財務(wù)管理工作的過程中，要逐漸應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，從而實現(xiàn)對市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢全面掌握。對于建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息技術(shù)，必須從整體角度考慮，作出科學(xué)合理的規(guī)劃，將事先制定好的發(fā)展目標落實到位，為信息化管理建設(shè)提供有效保障。
(四)提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平。
企業(yè)要定期開辦財務(wù)會計教育活動，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)財務(wù)技能和綜合道德素質(zhì)，同時，對財務(wù)人員的工作情況進行實時監(jiān)督，定期考核，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)水平。另外，企業(yè)還要制定嚴格的工作獎懲制度，激勵財務(wù)工作人員對工作更加認真、負責(zé)，促進員工自身發(fā)展，成為新世紀合格人才。
五、結(jié)語
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與社會和諧有著重要關(guān)系，同時也對國家經(jīng)濟的發(fā)展造成影響。在新經(jīng)濟背景下，我國市場環(huán)境中的危機逐漸增多，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要加強風(fēng)險管理控制，制定科學(xué)合理的管理目標，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念，加強企業(yè)財務(wù)信息技術(shù)建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而推進企業(yè)財務(wù)管理工作更加合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，能夠快速適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展主流，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 財會管理； 新形勢； 煤炭企業(yè)； 建設(shè)
當前我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型速度加快，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新《公司法》的實施和新企業(yè)會計準則、審計準則等相關(guān)制度的出臺，給煤炭行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。要求煤炭企業(yè)引入新的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想，使管理與國際先進水平接軌；要求企業(yè)完善管理機制，使生產(chǎn)運行步入規(guī)范化的軌道；要求企業(yè)要加強財會工作，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，改變傳統(tǒng)模式，使財會工作能夠適應(yīng)宏觀經(jīng)濟和市場運行的變化，能夠把握新機遇獲得更大的發(fā)展?？傊滦蝿菹缕髽I(yè)的財會工作要從總體目標的角度進行判斷和規(guī)劃，通過規(guī)范的制度來保證財會工作的順利開展，為企業(yè)完成財務(wù)目標和經(jīng)營目標起到促進作用。新形勢下如何展開財會管理工作，如何利用財會管理來促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，成為煤炭行業(yè)財會人員關(guān)注的重要課題。
一、財會管理工作的重要性
煤炭企業(yè)的財會工作是對企業(yè)資金進行規(guī)劃和控制的管理活動，它主要以價值形式對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行會計核算和監(jiān)督，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，為企業(yè)管理的重點之一。在煤炭企業(yè)體制改革進程中，為了響應(yīng)“加快推進轉(zhuǎn)企改制、建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、樹立獨立的市場主體地位”的要求，財會工作要更好地發(fā)揮出它的內(nèi)部管理和監(jiān)督的作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
（一）提高經(jīng)營管理效率，促進企業(yè)有序經(jīng)營
從行業(yè)宏觀方面來看，煤炭行業(yè)內(nèi)門類小而全，所有制多樣化，經(jīng)營規(guī)模由大到小不統(tǒng)一，由此內(nèi)部的組織機構(gòu)、運作模式都各具特點，無法制定統(tǒng)一的監(jiān)管標準。從一個企業(yè)來看，內(nèi)部涉及到的工種繁多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，無法對經(jīng)營管理的全過程設(shè)置統(tǒng)一的考核指標，容易造成忽視市場競爭，管理混亂，經(jīng)濟效益差甚至破產(chǎn)倒閉。必須加強財會工作，通過財務(wù)會計管理能夠加強內(nèi)部控制，規(guī)范管理秩序。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)通過建立、完善內(nèi)部財會控制制度，并且通過設(shè)立專門的組織機構(gòu)，明確管理職責(zé)，保證制度的有效落實，能夠?qū)ω攧?wù)活動進行規(guī)范的管理和控制，避免職責(zé)不清，缺乏制衡等不良現(xiàn)象，以保證各個工作環(huán)節(jié)運行有序，有效地降低成本，節(jié)約費用，提高資金的利用效率，獲得較高的經(jīng)濟效益。
（三）保證財產(chǎn)安全，維護市場秩序
煤炭企業(yè)通過建立財會制度、完善財會工作，能夠有效控制企業(yè)的財務(wù)資金，規(guī)范財務(wù)的管理和監(jiān)督，完善內(nèi)部控制體制，有效地杜絕了私設(shè)小金庫、抬高價格、降低質(zhì)量、中飽私囊、違法腐敗等現(xiàn)象，避免了不必要的損失，保護國有財產(chǎn)的安全。
二、新形勢下煤炭企業(yè)財會管理工作的內(nèi)容
（一）財會管理工作要重視政策的落實，重視資金運用的有效性
煤炭企業(yè)的財會工作人員，要樹立新的管理理念，圍繞企業(yè)的改革目標和任務(wù)，認真履行職責(zé)，保證政策的落實。通過協(xié)調(diào)落實政策，對資金運用進行管理，以提高資金收益。一是從資金的籌措方面，要創(chuàng)新思路，拓寬資金來源渠道。比如通過以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的資產(chǎn)出讓、轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)合等相關(guān)決策，剝離低效率的資產(chǎn)，從而降低成本，提高效益。二是要加強與土地、財政、稅務(wù)、勞動等部門的協(xié)調(diào)配合，爭取稅收等優(yōu)惠政策，獲取補貼資金等，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)運作的效率。三是在保證企業(yè)的項目建設(shè)和正常運轉(zhuǎn)的同時，靈活使用企業(yè)的專用基金；使用臨時不用的專用基金時，要在規(guī)范的制度和嚴格的監(jiān)管下進行，充分利用基金的節(jié)余部分，以有效緩解流動資金不足的問題。四是通過財務(wù)監(jiān)督和審計，促進內(nèi)部控制機制和外部監(jiān)督體制的完善，建立健全企業(yè)內(nèi)部財會工作監(jiān)督機制，將不相容職務(wù)相互分離，加強對財會工作的外部監(jiān)督，通過社會審計監(jiān)督和政府監(jiān)督相互協(xié)調(diào)配合，共同促進企業(yè)改革和改制工作，提高效益，為增強企業(yè)競爭力貢獻力量。
（二）財會管理工作要服務(wù)于企業(yè)的改革
在企業(yè)改革改制過程中，財會管理是保證改革順利進行的有效手段。財會部門的工作人員應(yīng)該盡職盡責(zé)，從經(jīng)營目標出發(fā)，積極參與到企業(yè)的改革建設(shè)中。一是要參與改革方案的制定。在方案制定的過程中要協(xié)調(diào)好財會部門和其他業(yè)務(wù)職能部門的關(guān)系，保障各項改革的政策措施得以落實。二是加強企業(yè)經(jīng)營改革過程中的財會監(jiān)督。財會監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的重要內(nèi)容，加強對財務(wù)活動的事前、事中和事后監(jiān)督，可以提高財經(jīng)法律法規(guī)的威懾力，杜絕違法亂紀的不良現(xiàn)象，維護國家和人民的利益，還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的不足，促使企業(yè)進行改進，提高管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是探索適應(yīng)企業(yè)體制改革新形勢下財會工作的思路和工作方法。要認真研究在企業(yè)改革、改制過程中財務(wù)管理出現(xiàn)的新問題，對企業(yè)業(yè)務(wù)重組提供現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)管理模式，加強企業(yè)財務(wù)管理，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策，為加強宏觀調(diào)控和管理提供保證。四是強化會計基礎(chǔ)工作，完善會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。加強對預(yù)算資金的管理，通過強化預(yù)算編制和提高預(yù)算執(zhí)行力度提高財務(wù)收支的透明度。建立和完善資產(chǎn)的監(jiān)督體制，一方面提高資產(chǎn)使用的透明度，確保資產(chǎn)不會流失；另一方面采用科學(xué)的方法，對資產(chǎn)進行合理的分配和使用，重視成本收益管理，提高資產(chǎn)的利用率，加強核算和盤查，以促使其發(fā)揮作用。
（三）財會工作人員要盡職盡責(zé)，做好財會工作
煤炭企業(yè)經(jīng)過改革和改制后，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用現(xiàn)代管理理念，精減了從業(yè)人員，減少了核算單位。由于財會工作是企業(yè)運行的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作之一。一般的經(jīng)濟活動都會涉及到財會部門，因此財會工作事務(wù)繁雜，工作量較大，財會人員日常業(yè)務(wù)較多。新形勢下，煤炭企業(yè)面臨新的運行機制和任務(wù)，財會部門要完善傳統(tǒng)的財務(wù)核算和監(jiān)督的職能，還要培養(yǎng)和發(fā)展財會人員能力素質(zhì)，發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制新形勢要求。財會人員要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)道德素養(yǎng)；不僅要處理日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，還要樹立戰(zhàn)略意識，對內(nèi)部的資金管理能力、經(jīng)營效率以及外部市場的動態(tài)等都要進行追蹤和調(diào)研；不僅能在規(guī)范財會核算，嚴肅財經(jīng)紀律，加強管理，加強財務(wù)監(jiān)督及發(fā)揮指導(dǎo)職能方面做出卓越的貢獻，還能夠圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，在落實財務(wù)政策、加強資金管理、提高資金籌措和運用效率方面發(fā)揮積極作用，突出財會管理在企業(yè)中的核心地位，保證企業(yè)生產(chǎn)活動所需的資本充裕，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動正常運行。
三、財會管理工作存在的問題
（一）對財會管理的重視不足，執(zhí)行不到位
在傳統(tǒng)體制下，煤炭企業(yè)財會工作比較單一，對財會管理的要求較低；在新形勢下，由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是從市場需求出發(fā)，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)經(jīng)歷了改革重組后，在業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍方面都有了很大的變化，但是企業(yè)的財會管理工作沒有相應(yīng)的變革，角色定位不準確，仍然是傳統(tǒng)的單純的財務(wù)會計核算，很難滿足企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。
（二）財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)部門相分離
傳統(tǒng)形式下，企業(yè)的財務(wù)部門主要工作是單純算賬、報賬、提供報表這種固定的模式，與企業(yè)生產(chǎn)、銷售等其他部門幾乎沒有實質(zhì)性的聯(lián)系，財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)工作沒有充分地融合，財會業(yè)務(wù)范圍過于狹隘，容易造成管理的滯后性和盲目性，使財會管理工作脫離企業(yè)的經(jīng)營目標，管理和服務(wù)水平?jīng)]有充分發(fā)揮，無法加強對成本收益、應(yīng)收賬款、投入產(chǎn)出和項目可行性的分析，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用被弱化。
（三）財會人員能力素質(zhì)不齊
新形勢下企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的財會隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，但是企業(yè)目前財會工作中存在的一個比較普遍的問題，就是財會人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊。部分財會人員不愿接受新知識和新技術(shù)，忽視繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，既沒有參加各種專業(yè)職稱考試，又不愿意參加培訓(xùn)，他們對知識的更新持有一種消極的態(tài)度，無法提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，企業(yè)對財會人員良好職業(yè)精神、職業(yè)道德和法制觀念的培養(yǎng)也不重視，個別財會人員在工作中缺乏必備的職業(yè)道德，不能夠自覺服從法律法規(guī)，影響了企業(yè)財會工作的合法性，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。
四、推進企業(yè)財會管理工作的建議
（一）加快財會管理工作的職能轉(zhuǎn)變
新形勢下煤炭企業(yè)財會工作職能發(fā)生了變化，煤炭生產(chǎn)和流通必須按照市場規(guī)律、遵守市場經(jīng)濟運行的規(guī)則。為此，煤炭企業(yè)財會工作必須從觀念上徹底轉(zhuǎn)變，從職能上進行創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。首先，市場化的經(jīng)營管理帶來了價格形成機制、宏觀調(diào)控、財政政策等的變化，要求企業(yè)的財會工作要充分發(fā)揮管理、監(jiān)督和核算的職能作用，財會管理要跳出日常管理的束縛，側(cè)重向提供財會服務(wù)、促進企業(yè)目標達成的方向轉(zhuǎn)變。其次，我國《企業(yè)會計準則》等制度的實施，煤炭企業(yè)的財政、信貸政策的變化，要求企業(yè)財會工作要適應(yīng)新形勢下宏觀調(diào)控政策，適應(yīng)市場機制在配置資源中的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)的財會工作要加強各方面的協(xié)調(diào)工作，服務(wù)于深化企業(yè)改革的目標，完善會計核算體系。
（二）加強資金管理
企業(yè)以資金管理為重點，能夠使企業(yè)步入良性的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)。在財務(wù)管理中，重點是資金管理。資金管理具體包括拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，調(diào)整資金投向，提高資金運營效率，是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)樹立資金進行統(tǒng)一管理的觀念，要對資金進行統(tǒng)一管理，規(guī)劃使用。要加強內(nèi)部管理，對資金運作進行事前審批、事中執(zhí)行、事后評價，進行嚴格地監(jiān)控與分析，增強風(fēng)險防范意識。其次，樹立現(xiàn)金流量的觀念，為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息。要加強現(xiàn)金流量的控制和分析，編制現(xiàn)金流的計劃并貫徹落實，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出。最后，提高企業(yè)資金管理的風(fēng)險意識。要充分估計各個項目風(fēng)險，謹慎投入資金，加強增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費等創(chuàng)收工作的管理，提高資金利用率，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力。
（三）運用先進的管理技術(shù)和方法
運用現(xiàn)代財會管理的理論和方法，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會計的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，搞好企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測和決策。要充分運用現(xiàn)代管理會計的理論和技術(shù)，為企業(yè)提供規(guī)范的財務(wù)信息；充分發(fā)揮財會管理的職能進行經(jīng)營決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營成果考核分析等。另外要建立健全會計信息管理體系，以便及時準確地提供各種會計信息。財會工作要注重對外部市場進行分析和預(yù)測，掌握市場基本經(jīng)濟狀況，提供及時、準確的會計信息，做好市場預(yù)測分析工作和經(jīng)濟核算工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大、領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策和企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
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關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟背景；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新舉措
一、新經(jīng)濟背景對財會管理的影響
經(jīng)濟發(fā)展初期，國家推行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于國家嚴格的控制之下，產(chǎn)品類型、產(chǎn)品價格都由國家統(tǒng)一管理，缺乏自主經(jīng)營權(quán)，財會管理的風(fēng)險也較小，對大中型國有企業(yè)來說更是如此。改革開放以后，我國利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。十以后，我國推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，經(jīng)濟增長方式由規(guī)模增長向質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，企業(yè)的所有制色彩隨之淡化。在這樣競爭殘酷、變化莫測的新經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟全球化是必然產(chǎn)物，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須通過創(chuàng)新來主動適應(yīng)和積極突圍，而財會管理作為企業(yè)管理的重要方面，更需要通過創(chuàng)新來提升企業(yè)保障服務(wù)、決策支持、價值創(chuàng)造和風(fēng)險管控的作用。
二、新經(jīng)濟背景下財會管理面臨的問題
(一)傳統(tǒng)的管理觀念落后
傳統(tǒng)的觀念認為財會工作就是記賬算賬管錢，管理的對象以有形資產(chǎn)為主。但是在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理的經(jīng)營參謀身份將逐漸取代賬房先生身份，資產(chǎn)、資金等有形資產(chǎn)也已經(jīng)不再是財會工作的單一管理內(nèi)容，它還包括很多無形的財產(chǎn)，例如：企業(yè)的商標、專利權(quán)等等。目前很多企業(yè)對上述無形資產(chǎn)僅停留在相關(guān)的法律法規(guī)中，或者在企業(yè)會議中，并沒有足夠重視這些無形資產(chǎn)，沒有進行有效的保護，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受到侵犯。
(二)財會人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
企業(yè)財會工作水平高低不光與管理觀念和管理手段有關(guān)系，工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低也有很大的影響。由于財會專業(yè)入行門檻相對較低，一些人員并不具備良好的專業(yè)技能和優(yōu)秀的意志品質(zhì)，往往會半途而廢。并且現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展速度越來越快，一些人員的專業(yè)技能不夠也就無法將一些新的科技運用到實際的工作當中來，導(dǎo)致了工作效率低下、水平不足，也無法提出良好的創(chuàng)新建議，不能滿足企業(yè)發(fā)展的人才要求。
(三)違紀情況時有發(fā)生
通過近幾年中央加大對大中型國有企業(yè)巡視力度，查出了大量的財會管理方面的違紀情況，其違紀的手段也更加的隱蔽，違紀的技術(shù)也在不斷地更新：例如涂改憑證、轉(zhuǎn)移賬目等等，違紀者更對財會工作了如指掌，鉆法律的空子達到非法占有和處置國有資產(chǎn)的目的。通過刻意減少固定資產(chǎn)的折舊年限，將國有資產(chǎn)中的一系列收益變成負債，比如企業(yè)可能會在公司改制的清產(chǎn)核資階段，隱瞞財產(chǎn)，使審計部門得出的虧損金額與實際金額有巨大差距，從而貪污中間的“差價”，這種行為都會人為地擴大企業(yè)的成本和虧損金額，一旦違紀者利用這種手段得逞，那將會給國家?guī)砭薮蟮膿p失。
(四)監(jiān)督不嚴出現(xiàn)逃廢債務(wù)
債務(wù)人利用改制、重組、合并、分立、撤消等手段變更經(jīng)營主體，對于不良資產(chǎn)坐視不管，或者通過非正常關(guān)聯(lián)交易抽逃資金、轉(zhuǎn)移利潤、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等方式使企業(yè)破產(chǎn)，逃脫大量銀行債務(wù)，國家的信貸資產(chǎn)大量流失。同時債權(quán)人風(fēng)險防范意識薄弱、自我保護能力不強，對債務(wù)人企業(yè)的資信狀況和履約能力不做深入了解，甚至明知對方資信狀況較差，由于某種原因仍然發(fā)生債務(wù)關(guān)系，待債務(wù)人無法履行承諾時依然不采取補救措施減少或避免損失。
三、新經(jīng)濟背景下財會管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域
(一)更新財會的管理理念
“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑、上層建筑會反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)”這句話也同樣適用于企業(yè)的財會管理，改進管理理念，也將會指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)財會管理實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即分散向集約化轉(zhuǎn)變；從事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中管控轉(zhuǎn)變；從常規(guī)管理向精細管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變；從建章立制向細化落實轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有注重對管理理念的更新完善，重視先進的管理觀念對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，才會有利于財會管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn)。
(二)提高財會人員專業(yè)技能
提高財會人員專業(yè)技能主要在于企業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)和自學(xué)成長，通過開展座談討論、經(jīng)驗交流，案例分析、經(jīng)驗分享、制度講解、方法研討等方式，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性和主動性，拓展專業(yè)知識面，探索理論與實踐的結(jié)合，學(xué)以致用，提升崗位履職能力和業(yè)務(wù)水平，企業(yè)的財會管理質(zhì)量和水平也將會隨之提高。同時要加強財務(wù)人員的思想道德教育，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，經(jīng)受得住各種誘惑的考驗，提高其抵御外界各種侵蝕的免疫力，打造一支忠誠堅定、履職盡責(zé)、用心奉獻、務(wù)實擔當?shù)呢敃犖椤?/p>
(三)完善資產(chǎn)評估機制
完善資產(chǎn)的評估機制，首先需要在審查環(huán)節(jié)兢兢業(yè)業(yè)，選用資信良好的中介評估機構(gòu)作為合作伙伴；其次資產(chǎn)評估機構(gòu)要按照法律法規(guī)要求和資產(chǎn)評估程序獨立開展審查評估；同時委托單位不可影響評估機構(gòu)的工作，防止有人惡意影響評估結(jié)果，確保評估機構(gòu)得出的報告真實完整。
(四)強化產(chǎn)權(quán)交易活動
產(chǎn)權(quán)交易需要注重市場的規(guī)范性和法制性。完善的產(chǎn)權(quán)交易市場有利于將區(qū)域交易轉(zhuǎn)化為全國交易、無組織交易變成有秩序交易。既可以打破地域間的保護壁壘，也可以增強國有資本產(chǎn)權(quán)交易陣營的實力，充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，不斷優(yōu)化區(qū)域間的自然和社會資源的配置。四、結(jié)束語在飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會下，企業(yè)不光要提高自己產(chǎn)品的競爭力，還應(yīng)該提高財會管理工作水平，筆者通過大量的文獻和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)若想提高企業(yè)財會管理的工作質(zhì)量，就要做到發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題。不斷地提高財會管理水平，才能讓財會工作對企業(yè)發(fā)展做出更多積極的貢獻。
作者:袁德星 單位:中國石油集團渤海鉆探工程有限公司油氣合作開發(fā)分公司
參考文獻：
[1]胡鴻福.規(guī)范管理創(chuàng)新求效開創(chuàng)財務(wù)工作新局面——在中國航天科技集團公司第二次財務(wù)工作會上的報告(摘要)[J].航天工業(yè)管理,2012
一、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理的挑戰(zhàn)與影響
（一）科技創(chuàng)新對企業(yè)財會管理的影響
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動企業(yè)的財會管理模式發(fā)生變革，信息技術(shù)在財會管理中的應(yīng)用，降低了工作人員的壓力，提高工作效率，節(jié)省工作時間，為財會管理工作提供巨大便利[1]。科學(xué)技術(shù)在企業(yè)財會管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了自動化與智能化辦公，管理層可以通過電子設(shè)備與員工進行交流，方便對人員的管理。科學(xué)技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源共享，對新的財會管理方面的信息，能夠及時的進行獲取?？萍紕?chuàng)新對企業(yè)的財務(wù)管理具有較大影響，其改變企業(yè)的財會管理模式，運用高科技進行財會管理工作，能夠有效的提高財會管理效率。
（二）科技創(chuàng)新給企業(yè)財會管理帶來的挑戰(zhàn)
科技創(chuàng)新在給企業(yè)財會管理帶來便利的同時，也會給其帶來挑戰(zhàn)。科技創(chuàng)新給財會管理帶來的挑戰(zhàn)，主要有以下幾方面。1、電子商務(wù)的發(fā)展，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過電子平臺與交易方進行合作，雙方可以利用網(wǎng)絡(luò)進行詢價、談判、交易、付款等。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行商品展示，或材料進行詢價、選擇、訂購等。一系列電子平臺的交易，需要財會管理部門對支付體系進行更新，建立更完整的資金管理制度，確保網(wǎng)絡(luò)交易的安全。財會管理人員，需要足夠了解電子商務(wù)，并且懂得網(wǎng)絡(luò)交易知識，才能做好企業(yè)財會管理工作。2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家制度的完善，企業(yè)財會制度也需要進行完善，從而去跟隨時代的腳步，滿足市場的需求。財會制度的完善，需要財會管理人員，針對時代的特點，以及國家政策的支持，去構(gòu)建適合的財會管理制度。
二、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理面臨的問題
（一）企業(yè)財會管理體系不完善
我國的企業(yè)普遍存在，財會管理體系不完整的現(xiàn)象。企業(yè)的財會管理制度不完善，管理不夠全面，管理方式單一，導(dǎo)致財會管理水平較低。不完善的財會管理制度，無法滿足時代的需求，無法適應(yīng)高科技技術(shù)的應(yīng)用，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)普遍將經(jīng)濟利益放在首要位置，對于財會管理相對疏松，使得財會管理容易出現(xiàn)漏洞，部門間協(xié)調(diào)性較差，容易誘發(fā)重大問題。企業(yè)的財會管理體系不完整，使得財會管理無法發(fā)揮效用，影響企業(yè)對成本的控制，增加未來決策的風(fēng)險性。
（二）企業(yè)財會管理模式、觀念落后
我國的企業(yè)財會管理模式落后，較多企業(yè)仍然采取?魍車牟蘋峁芾砟J劍?使得科學(xué)技術(shù)無法在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。社會的發(fā)展，市場機制的變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展多元化，財會管理部門的工作也變得復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足工作的需求，反而會產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)的管理模式，使得企業(yè)無法適應(yīng)信息化管理，無法解決財會工作中的難題。企業(yè)財會管理人員的觀念落后，未樹立先進的財會管理理念，導(dǎo)致財會管理工作與時代脫軌，無法適應(yīng)市場的需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財會管理創(chuàng)新對策
（一）創(chuàng)新財會管理方法
科技創(chuàng)新視角下，提高企業(yè)的財會管理水平，需要創(chuàng)新管理方法。根據(jù)市場行情與國家政策，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，采取適合的財會管理方法，創(chuàng)新財會管理理念，從而去提高財會管理水平。創(chuàng)新財會管理方法，將科學(xué)技術(shù)與管理制度相結(jié)合，建立適用于科學(xué)技術(shù)辦公的管理模式。提高管理人員的思想觀念，建立管理核心價值體系，利用電子設(shè)備進行財會工作，充分利用電子設(shè)備解決財會工作中的重大難題。不僅能夠提高工作質(zhì)量，還能幫助工作人員減輕負擔。利用科學(xué)技術(shù)，提高市場分析與財會運算的精準度。創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建符合科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的財會管理制度，能夠幫助企業(yè)提高財會管理工作的質(zhì)量，確保財會數(shù)據(jù)的準確性。
（二）創(chuàng)新財會管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化
科技創(chuàng)新視角下，企業(yè)的財會管理，需要進行網(wǎng)絡(luò)化與信息化創(chuàng)新。企業(yè)財會管理信息化創(chuàng)新，管理人員可以采取有簡單到復(fù)雜的方式，將財會管理工作的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等，分類進行創(chuàng)新，依次建立符合信息化標準的財會管理制度。財會管理信息化，需要制訂整體的架構(gòu)，在分部進行實施，有機的將各個子系統(tǒng)進行聯(lián)合，從而實現(xiàn)財會系統(tǒng)的信息化管理。企業(yè)財會管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新，能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對財會工作進行監(jiān)督。將傳統(tǒng)的靜態(tài)財會管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的實時監(jiān)控，提高監(jiān)管力度，降低誤差出現(xiàn)的頻率，提高工作質(zhì)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行解決?？萍紕?chuàng)新背景下，企業(yè)可以利用電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的自動化與智能化，提高財會工作的準確度，為企業(yè)決策提供有利的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】財會管理人員素質(zhì)；新形勢；素質(zhì)要求；策略
企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，離不開財務(wù)部門的正常運行。企業(yè)通過財務(wù)人員對企業(yè)的各種資金數(shù)據(jù)信息進行整合處理，使企業(yè)能夠完成企業(yè)之間的商業(yè)交易。然而在實際處理過程中，則需要財會管理人員對財務(wù)工作進行分配和管理，以保證財務(wù)工作合理正常運行。
特別是改革開放以來，由于經(jīng)濟全球化趨勢的影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐逐漸加快，國內(nèi)企業(yè)為趕超國外先進的企業(yè)，加大了對企業(yè)內(nèi)部改革的程度。改革的主要目標則是通過提高財會管理人員的素質(zhì)以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。
一、簡述新形勢下企業(yè)財會管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀
1.財會管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)道德
由于財務(wù)人員的工作較為單調(diào)枯燥，所以長時間的工作會使財務(wù)人員出現(xiàn)消極的狀態(tài)，對于工作任務(wù)往往是應(yīng)付了事，常常會出現(xiàn)一些問題，嚴重時還會出現(xiàn)無法挽回的事故。而且在實際工作中，大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員并沒有認識到自身的職責(zé)所在，對財務(wù)人員消極工作的現(xiàn)象進行處理；或者財務(wù)管理人員認為財務(wù)人員的消極工作現(xiàn)象并不嚴重，沒有影響企業(yè)的正常運行。此外，存在財務(wù)管理人員的基本道德素質(zhì)低下的現(xiàn)象，在管理過程中不能通過正確的方式對財務(wù)人員進行工作的管理，同時對法律的了解也較為淡薄，造成了部分違法的行為。
2.財會管理人員不具備完整的理論知識
財會管理人員的決策直接影響了整個公司財務(wù)部門的正常運行，換句話說也直接影響了企業(yè)正常的商業(yè)交易。財務(wù)管理人員對于企業(yè)的穩(wěn)定運行具有重要的基礎(chǔ)。對于財務(wù)管理人員，擁有專業(yè)的理論知識是財務(wù)管理人員能夠正常處理財務(wù)部門事務(wù)的前提，但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)的財務(wù)管理人員并不能夠全面地掌握專業(yè)的理論知識，更有甚者直接沒有參加過相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。這種現(xiàn)象直接造成在處理財務(wù)問題時，財務(wù)管理人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗進行片面的處理，而沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識作為依據(jù)，一定程度上加大了出現(xiàn)錯誤的頻率，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.財會管理人員業(yè)務(wù)的素質(zhì)較低
一般來說，財務(wù)管理人員主要是由會計等職位提升而來，通常只會處理一些數(shù)據(jù)信息的匯總處理等工作。但是財務(wù)管理人員往往會參加企業(yè)一些其他方面的經(jīng)濟活動，則需要財務(wù)管理人員對活動進行總結(jié)并進行經(jīng)濟上的核算工作。而在此過程中，財務(wù)管理人員在處理問題時往往出現(xiàn)一些錯誤，例如總結(jié)中出現(xiàn)一些表達不清的描述語句，被對方企業(yè)抓住機會造成了本企業(yè)的經(jīng)濟損失。
此外，由于財務(wù)管理人員的管理工作并沒有會計等核算工作的工作強度大，企業(yè)為節(jié)省人力資源通常會任命財務(wù)管理人員身兼數(shù)職。事實上，這種現(xiàn)象較大程度的影響了財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)時間，致使財務(wù)管理人員無法了解最新形勢的管理模式并在企業(yè)進行運用。
二、新形勢下對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求
1.培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)
由于財務(wù)部門的特殊性，企業(yè)要求財務(wù)人員應(yīng)該具有正確的人生價值觀，并且能夠正確對待財務(wù)部門處理的每件任務(wù)。同時對于一些機密賬目，比如有關(guān)企業(yè)的發(fā)展以及委托人身份特殊等原因則要求財務(wù)人員對其進行保密，嚴禁相關(guān)人員對資料進行泄密。另外，對于財務(wù)管理人員則要求其擁有法定的身份進行財務(wù)部門的工作，知法依法是保障企業(yè)能夠利用正確的途徑進行交易并且也不懼怕違法途徑的攻擊。
2.樹立新形勢下的管理觀念
當前階段人們印象中得出財務(wù)人員主要為會計等職位，工作的內(nèi)容則是對企業(yè)的賬目信息進行審核，匯總，處理等。但是，這些工作內(nèi)容遠遠滿足不了現(xiàn)在企業(yè)進行交易的程度?，F(xiàn)階段的財務(wù)管理主要是合理改善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，對外招商引資，提高企業(yè)的市場競爭力，縮減企業(yè)交易的成本的事務(wù)。
三、新形勢下提高財會管理人員素質(zhì)的主要策略
1.設(shè)置評測管理制度實施獎罰措施
企業(yè)為提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的部門對財務(wù)部門進行定期的考核以及評價。通過設(shè)置獎罰制度提高財會管理人員的工作積極性，使財務(wù)人員認清自己在企業(yè)中得位置，有利于端正財會管理人員的工作態(tài)度。設(shè)立懲罰措施，可以在一定程度上提醒財會管理人員處理問題時，要經(jīng)過思考而不是僅僅通過經(jīng)驗就草草了事。
2.對財會人員進行培訓(xùn)以提高工作能力與專業(yè)知識
企業(yè)財務(wù)管理人員不能僅擁有處理賬目數(shù)據(jù)的能力，還應(yīng)該開闊自身的眼界，了解并熟悉當前階段的市場信息以及一定程度的市場預(yù)測能力。同時，還應(yīng)掌握關(guān)于企業(yè)投資方面的理論知識，畢竟財務(wù)管理人員有一定的投資權(quán)利。此外，財務(wù)人員應(yīng)加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與鞏固，了解并掌握最新的專業(yè)理論，在處理財務(wù)問題時，應(yīng)當有側(cè)重的加強對自身經(jīng)驗的檢測，不能僅靠經(jīng)驗而沒有專業(yè)的知識進行問題的盲目處理。
企業(yè)可以設(shè)置獎勵措施，鼓勵企業(yè)的人員進行學(xué)歷和專業(yè)的認證，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識。另外，定期的舉行專業(yè)知識的講座并通過對新形勢下的預(yù)測提前讓財務(wù)管理人員進行準備工作。最后，企業(yè)應(yīng)該在源頭上解決問題，即提高企業(yè)招聘的門檻，通過學(xué)歷以及簡單的測試尋求具有創(chuàng)新能力的人才加入企業(yè)當中。
四、結(jié)束語
綜上所述，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強對財會管理人員的要求與培養(yǎng)，爭取企業(yè)財會管理人員擁有符合當前形勢的專業(yè)職業(yè)道德素質(zhì)，同時應(yīng)為財會管理人員提供適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境以提高其工作的經(jīng)驗。另外，企業(yè)應(yīng)注重對財會管理人員進行定期的培訓(xùn)工作，使其了解先進的管理知識，最終通過財會管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
