序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的董事長(zhǎng)履職工作報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；董事會(huì)；實(shí)踐；探索

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）20002002

董事會(huì)是企業(yè)法人治理的核心與關(guān)鍵，在推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)中處于舉足輕重的地位。董事會(huì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，是一個(gè)逐步探索和逐步積累的過程。通過董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)大家越來越認(rèn)識(shí)到董事會(huì)制度是非常重要的，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了一個(gè)科學(xué)的、合理的制度基礎(chǔ)?！笆晃濉币詠?，上海市國(guó)資系統(tǒng)董事會(huì)建設(shè)在組織形式、制度建設(shè)、運(yùn)作方式等方面進(jìn)行了一系列卓有成效的實(shí)踐與探索，董事會(huì)建設(shè)出現(xiàn)許多新的發(fā)展和變化，在國(guó)資企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

1 加強(qiáng)組織建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)

國(guó)資委或股東（大）會(huì)應(yīng)根據(jù)國(guó)資布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，以及公司發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)，配置和優(yōu)化董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和規(guī)模。董事會(huì)成員的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)合理，既要最大限度地體現(xiàn)各方利益，又要高效精干，便于組織協(xié)調(diào)，既要有多元文化背景，又要有一定的專業(yè)化背景，具有獨(dú)立的專業(yè)判斷能力。

（1）建立外部董事制度。

國(guó)有企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)最主要的內(nèi)容是外部董事制度，建立外部董事制度是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、發(fā)揮董事會(huì)作用的關(guān)鍵。國(guó)資委選聘外部董事進(jìn)入董事會(huì)，并且占多數(shù)，可有效減少董事會(huì)與經(jīng)理層的交叉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策組織和執(zhí)行組織的分離。

外部董事亦稱外聘董事，指不是本公司職工的董事，包括不參與管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)外股東和股東大會(huì)決議聘任的非股東的專家、學(xué)者等。外部董事制度本意在于避免董事成員與經(jīng)理人員的身份重疊和角色沖突，保證董事會(huì)獨(dú)立于管理層進(jìn)行公司決策和價(jià)值判斷，更好地維護(hù)股東和公司利益。在某種程度上，如果董事會(huì)全部由內(nèi)部董事構(gòu)成，它可能就是無效的。外部董事進(jìn)入企業(yè)后，不在企業(yè)擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)，不參與執(zhí)行層的管理事務(wù)，不在執(zhí)行層兼職，薪酬也不與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因而能夠?yàn)槠髽I(yè)董事會(huì)決策提供獨(dú)立、專業(yè)的意見，對(duì)提高董事會(huì)決策的獨(dú)立性、科學(xué)性起到積極的作用。同時(shí)，外部董事的進(jìn)入也完善了企業(yè)決策層的知識(shí)結(jié)構(gòu)，外部董事一般都具有良好的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，如國(guó)資委選派的外部董事都是資深專家或國(guó)資企業(yè)的退任領(lǐng)導(dǎo)，他們不僅有豐富的公司治理經(jīng)驗(yàn)和閱歷，而且在企業(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)、金融等方面具有較高水平，在專業(yè)領(lǐng)域有一定影響，對(duì)公司重大事務(wù)有較好的判斷力和較強(qiáng)的決策能力。

（2）試行外部董事資格鑒定制度。

上海國(guó)資系統(tǒng)率先試行外部董事資格鑒定制度，成立了“上海市市管國(guó)有企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事專業(yè)資格認(rèn)定委員會(huì)”。這個(gè)委員會(huì)由11-13位專家組成，這些專家都是各個(gè)領(lǐng)域的代表性人物。上海國(guó)有企業(yè)外部董事選聘工作始于2008年11月，上海市委組織部聯(lián)合上海市國(guó)資委向社會(huì)公開征聘市管國(guó)有企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事人選。本次選聘共有117名外部董事、外派監(jiān)事人選通過了專業(yè)資格認(rèn)定，進(jìn)入上海市市管國(guó)企外部董事、外派監(jiān)事人才庫(kù)。2009年5月5日至12日，首批聘任的外部董事名單公示，隨后18名外部董事即被派往上海電氣集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、上汽集團(tuán)以及錦江國(guó)際集團(tuán)等大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。

（3）建立健全董事會(huì)專門委員會(huì)。

外部董事到位后，試點(diǎn)企業(yè)的董事會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，普遍加強(qiáng)了董事會(huì)的組織建設(shè)，董事會(huì)的專門工作機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步落實(shí)。根據(jù)企業(yè)情況，董事會(huì)設(shè)立了提名、薪酬與考核、戰(zhàn)略投資、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制等專門委員會(huì)，且專門委員會(huì)還設(shè)立工作支撐部門。董事會(huì)專門委員會(huì)要做到專業(yè)化、獨(dú)立性、有效運(yùn)作，為董事會(huì)決策提供支撐保障。每個(gè)委員會(huì)一般由3-5名董事組成，其中提名、薪酬與考核、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)中外部董事居多，并且確定了對(duì)口支持各專門委員會(huì)的工作部門。

加強(qiáng)組織建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐不僅僅體現(xiàn)在上述三個(gè)方面，還包括在試點(diǎn)企業(yè)配備專職董事會(huì)秘書，設(shè)立董事會(huì)辦公室作為董事會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu)等。

2 加強(qiáng)制度建設(shè)，提高董事會(huì)決策程序化、科學(xué)化程度

董事會(huì)建設(shè)的試點(diǎn)企業(yè)普遍重視董事會(huì)的制度建設(shè)，根據(jù)《公司法》、國(guó)資委有關(guān)制度和公司章程，制定了董事會(huì)及各專門委員會(huì)的議事規(guī)則等制度，明確了董事會(huì)的決策范圍、程序和方式，保證董事會(huì)能規(guī)范、有效、科學(xué)地運(yùn)行。董事會(huì)制度建設(shè)主要包括董事會(huì)的決策制度、會(huì)議制度、授權(quán)制度、報(bào)告制度、專門委員會(huì)的工作制度以及評(píng)價(jià)制度。

（1）決策制度。

加強(qiáng)董事會(huì)制度建設(shè)首當(dāng)其沖就是要健全董事會(huì)的決策制度，確保董事會(huì)成員享有同等的發(fā)言權(quán)與決定權(quán)。所有重大決策、重要投資項(xiàng)目安排以及大額資金的使用等都要經(jīng)由董事會(huì)集體決策，要建立投票表決制度，形成會(huì)議決議。要實(shí)行決策前的論證制、決策中的票決制和決策后的責(zé)任制，依照明確的程序來制定各種決策，堅(jiān)決杜絕憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋隨意決策。要明確規(guī)定決策系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的權(quán)力與責(zé)任，切實(shí)保障權(quán)力與責(zé)任相一致。要明確規(guī)定決策職能與執(zhí)行職能相分離，以及決策失誤須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任等。

（2）會(huì)議制度。

董事會(huì)是采取會(huì)議形式集體決策的機(jī)構(gòu)，必須有規(guī)范化的會(huì)議制度，按照法定程序運(yùn)作，如果違反會(huì)議制度就會(huì)直接影響董事會(huì)合法有效地行使職權(quán)，也影響董事會(huì)決議的效力。所以董事會(huì)必須制定切實(shí)可行的會(huì)議制度，對(duì)會(huì)議次數(shù)、會(huì)議通知、會(huì)議主持人、會(huì)議法定人數(shù)、會(huì)議決議、會(huì)議記錄等作出明確規(guī)定和要求。

（3）授權(quán)制度。

明確重大事項(xiàng)的集體決策制度和議事規(guī)則，特別要注意的是授權(quán)制度。董事會(huì)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)制定與管理授權(quán)制度，明確對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)事項(xiàng)的數(shù)量、具體范圍以及時(shí)間界限，規(guī)定被授權(quán)人的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任以及行使職權(quán)的具體程序，被授權(quán)人應(yīng)定期向董事會(huì)報(bào)告行使授權(quán)的結(jié)果。

（4）報(bào)告制度。

為督促外部董事勤勉履職，上海國(guó)資系統(tǒng)建立了外部董事工作報(bào)告制度?！渡虾Ｊ惺泄車?guó)有企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》中明確規(guī)定外部董事每年須向市國(guó)資委等履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)書面報(bào)告本人履行職責(zé)的詳細(xì)情況，主要包括外部董事履行職責(zé)的具體情況，參加董事會(huì)會(huì)議的主要情況，主持或參與董事會(huì)專門委員會(huì)工作的情況以及加強(qiáng)任職公司改革發(fā)展與董事會(huì)建設(shè)的意見或建議等方面。

（5）專門委員會(huì)的工作制度。

設(shè)立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專門委員會(huì)并制定有關(guān)工作制度對(duì)于加強(qiáng)董事會(huì)制度建設(shè)也是非常重要的。專門委員會(huì)是董事會(huì)下屬的輔助工作機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是對(duì)董事會(huì)重大控制內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化劃分，并通過有效利用公司外部專家資源及內(nèi)部部門管理人員的經(jīng)驗(yàn)參與溝通，為董事會(huì)提供決策依據(jù)，以保證董事會(huì)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合法性。專門委員會(huì)向董事會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，董事會(huì)應(yīng)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)，也可設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控委員會(huì)等其他專門委員會(huì)。各專門委員會(huì)履行職權(quán)時(shí)應(yīng)盡可能使其成員意見一致，確實(shí)難以達(dá)成一致意見時(shí)，應(yīng)向董事會(huì)提交各項(xiàng)不同意見并作說明。公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)為董事會(huì)及其下設(shè)的各專門委員會(huì)提供工作支持，經(jīng)董事會(huì)同意，公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人亦可參加專門委員會(huì)的有關(guān)工作。

（6）評(píng)價(jià)制度。

現(xiàn)代公司作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)主體，必然面臨對(duì)董事、董事會(huì)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，此乃公司治理實(shí)踐發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。董事、董事會(huì)評(píng)價(jià)與其在公司治理中的地位和作用一樣，一直是公司治理評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容。隨著國(guó)企董事會(huì)改革的逐漸普及，對(duì)董事會(huì)及其成員進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核日益重要。董事會(huì)評(píng)價(jià)是以董事會(huì)整體的運(yùn)行狀況為評(píng)價(jià)對(duì)象，其目的是提高董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)范性與有效性，形成對(duì)董事會(huì)及其成員的聲譽(yù)制約，規(guī)范董事會(huì)和職業(yè)董事市場(chǎng)建設(shè)，有利于國(guó)有企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制的完善，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高治理績(jī)效。

國(guó)有企業(yè)在開展董事會(huì)評(píng)價(jià)工作時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以發(fā)展的觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷完善董事會(huì)評(píng)價(jià)體系。上海國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)目前尚處于試點(diǎn)階段，通過每年進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，分析和查找董事會(huì)建設(shè)中存在問題的原因，有助于進(jìn)一步完善和提升國(guó)有企業(yè)治理水平，為建設(shè)規(guī)范有效的董事會(huì)指明工作努力的目標(biāo)和方向。

3 加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，提升董事會(huì)能力

為有效發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的核心作用，要切實(shí)加強(qiáng)董事會(huì)的能力建設(shè)：提高董事會(huì)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略預(yù)判的能力；提高董事會(huì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力；企業(yè)要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向董事特別是外部董事提供公司經(jīng)營(yíng)情況，使董事具有履職所需要的各種信息，提高董事的履職能力。

提高董事的履職能力是董事會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，是董事有效履行崗位職能、拓展自身職業(yè)生涯的前提。董事應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，積極參加有關(guān)培訓(xùn)，努力提高履職能力。董事專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括決策知識(shí)、法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和其他知識(shí)。各企業(yè)董事會(huì)要把董事會(huì)自身學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育納入董事會(huì)工作計(jì)劃，要把董事的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入董事會(huì)考核的內(nèi)容。

此外，試行“專職董事”制度，也可從另一方面提高董事履職能力。國(guó)資委可多思路、多渠道、多方式地選配董事，可通過市場(chǎng)招聘，也可從現(xiàn)有國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)成員中挑選，還可選擇部分長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)企高管崗位具有豐富經(jīng)驗(yàn)，但因年齡原因已不在企業(yè)任職的人員擔(dān)任“專職董事”?！皩Ｂ毝隆钡慕M織關(guān)系、薪酬關(guān)系轉(zhuǎn)入國(guó)資委董監(jiān)事中心，由董監(jiān)事中心負(fù)責(zé)對(duì)專職董事的管理并發(fā)放薪酬，并建立一整套完備的“專職董事”選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭謙.論我國(guó)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的完善[J].昆明冶金高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2008，（7）.

第2篇

——寫在西成運(yùn)用車間成立四周年之際

沉霜疊戀映籬菊，重到一年話秋時(shí)。又一年“9月23日”，時(shí)光再一次駐足。四年前，當(dāng)紅色綢幕揭開的瞬間，西成運(yùn)用車間（原西鄭運(yùn)用車間）隨喧天的鞭炮一道，開啟了西部動(dòng)車檢修的新格局，自此，西安動(dòng)車段“一段兩車間”的檢修布局正式形成，“創(chuàng)建全一流動(dòng)車段”的宏偉藍(lán)圖伴隨著新車間成立慢慢鋪陳開來。

而今，光陰飛逝，歲月如梭，1460個(gè)日月輪轉(zhuǎn)中，四載輝煌已然出落成發(fā)展佳話。四年對(duì)于人類發(fā)展的漫程而言，弗如闊海長(zhǎng)河浪花一許，但相較于車間的成長(zhǎng)來說，篳路藍(lán)縷、成果豐碩。

珠林拾貝煉美飾，書海翰墨織華章?；厥走^往，四年為鑒，是非功過如何論處、經(jīng)驗(yàn)心得何以積淀、發(fā)展全景怎樣審視、美好藍(lán)圖憑何展望。此為本文記。

四載春去秋來，幾度寒暑更替。一路風(fēng)雨兼程，我們迎來車間成立四周年。倚欄回首，舉目遙望，四年時(shí)光看似悠遠(yuǎn)卻也匆忙。無論是緊張檢修后額頭如雨般汗水的苦澀，抑或是目送動(dòng)車組安全上線時(shí)溢上心頭的甘甜，甘苦的縱橫交織，烙下的是一幅厚重而永恒的畫面。西成運(yùn)用車間，有那瞬間定格的美，仿佛候鳥掠出線影，身姿曼妙卻能頃刻劃破長(zhǎng)空;有那波瀾不驚的靜，好似年輪平添新紋，泰然安若卻能記錄滄海桑田。四年歷程，壯懷激烈，征途之艱、奮進(jìn)之難、跨越之美、銘心刻骨、豪邁卓絕。

(一)征途

2016年9月10日，作為國(guó)家“十二五”綜合交通體系規(guī)劃中的區(qū)際交通網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)工程和《國(guó)家中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》中“四縱四橫”之一的徐蘭客運(yùn)專線東段的重要組成部分，鄭徐高鐵建成通車，而早在一個(gè)月前，兩組“海豚”型車頭的CRH380B型高速動(dòng)車組順利抵達(dá)位于西安草灘的西安動(dòng)車段檢修庫(kù)，服務(wù)于鄭徐高鐵開通后西安至上海、福州、合肥等高鐵線路。這是西安首次配備國(guó)內(nèi)最快的高鐵車型，其最高運(yùn)行速度可達(dá)每小時(shí)380公里，而隨后成立的西成運(yùn)用車間則主要承擔(dān)該類型動(dòng)車組運(yùn)用檢修工作。

風(fēng)云際會(huì)處，方起蛟龍;斗轉(zhuǎn)星移間，乃現(xiàn)變遷。基于中國(guó)高鐵發(fā)展的大背景，車間的成立既是段檢修工作的需要，也是動(dòng)車事業(yè)發(fā)展的必然要求。新車型帶來新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)孕育新機(jī)遇，百業(yè)待舉、從一而始，是為征途。

（二）奮進(jìn)

揚(yáng)鞭策馬憑風(fēng)力，大鵬展翅借菇云。如果說，外部環(huán)境的利好是西成車間破浪乘風(fēng)的“助推器”，那么廣大職工群眾的攜手并肩、眾志成城則是其披荊斬棘的“主引擎”。組建成立以來的1460個(gè)日日夜夜里:有多少西成人挑燈夜戰(zhàn)、晝伏夜出，與漫天星辰為伍，抒寫出只爭(zhēng)朝夕保安全的華彩瞬間;有多少西成人夜以繼日，與妻兒同行，描繪出感人肺腑的溫馨圖景;有多少礦業(yè)人露宿風(fēng)餐，與山野相伴，鑄就出偉岸剛烈的錚錚鐵骨。面對(duì)艱難，那是從未有過的齊心協(xié)力;面對(duì)阻礙，那是從未有過的激昂慷慨;面對(duì)困苦，那是從未有過的任勞任怨;面對(duì)挑戰(zhàn)，那是從未有過的勇往直前;面對(duì)選擇，那是從未有過的毅然決然。

(二)奮進(jìn)

不經(jīng)歷風(fēng)雨，焉能見彩虹。一路走來，多少艱辛，多少困苦，酸甜苦辣咸，五味雜陳，觸者自知。曾經(jīng)滄海難為水的礦山，整合重生。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)翻倍，攀升之速，令人矚目。資源掌控，碩果累累，量增之快，業(yè)界絕無。項(xiàng)目建設(shè)，全面推進(jìn)，規(guī)模之大，言辭難抒。萬里始于足下，繼往開來浮光躍金。

——是為奮進(jìn)

氣勢(shì)恢宏的研山鐵礦

如果過往的四年是一本書，那么生存保衛(wèi)的絕地反擊、扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的酣暢淋漓、乘勢(shì)而上的一鼓作氣、突圍提升的盡力傾心便是最美的章節(jié)，而它的主角正是萬千的礦業(yè)人。

生存保衛(wèi)之戰(zhàn)

崛起于危難，屹立于苦難。2009年是礦業(yè)公司邁開新礦業(yè)、大礦業(yè)步伐的起始年，而面對(duì)“狂風(fēng)掃落葉”般的美國(guó)次貸危機(jī)，生存保衛(wèi)便成了全年發(fā)展的主基調(diào)。但是這一年卻奠定了公司降本增效、資源掌控、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)等方面的基本格局和樣式，為后續(xù)發(fā)展打牢了基礎(chǔ)、開好了頭。

在這個(gè)不平凡的年份，我們?nèi)耘f能夠清晰地看到那來之不易的十大突破:降本增效取得新突破;產(chǎn)量規(guī)模取得新突破;資源掌控開發(fā)取得新突破;重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新突破;創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范型礦山活動(dòng)取得新突破;黨的建設(shè)和文化建設(shè)取得新突破;企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃取得新的突破;三支人才隊(duì)伍建設(shè)取得新突破;管理創(chuàng)新取得新突破;三項(xiàng)制度建設(shè)取得新突破。

生存保衛(wèi)之戰(zhàn)重在化“?！睘椤皺C(jī)”，戰(zhàn)危機(jī)、保生存。首要的便是降成本。礦業(yè)公司由此也開始了創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)的第一次嘗試。首先實(shí)施的是“請(qǐng)

進(jìn)來”。一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的指標(biāo)分解和攻關(guān)戰(zhàn)在全公司打響，勝敗攸關(guān)存亡。戰(zhàn)斗從密集的礦山調(diào)研開始。西赴百年龍煙，北上承德內(nèi)蒙，東進(jìn)冀東各地，南赴邢臺(tái)中關(guān)，進(jìn)車間、下礦井，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。將“邯鋼成本否決經(jīng)驗(yàn)”請(qǐng)進(jìn)礦山，通過學(xué)習(xí)、消化、再創(chuàng)新，逐步形成具有礦山特點(diǎn)的“學(xué)習(xí)邯鋼成本否決經(jīng)驗(yàn)，推廣廟溝指標(biāo)分解模式”的成本管控體系。以開展“對(duì)標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)為載體，按照掃浮財(cái)，堵漏洞;抓管理，上指標(biāo);抓延伸，系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)層面逐步深化對(duì)標(biāo)挖潛工作，通過層層分解成本指標(biāo)，級(jí)級(jí)傳遞市場(chǎng)壓力，以低成本優(yōu)勢(shì)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次實(shí)施的是“走出去”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，到鞍鋼礦業(yè)、寶鋼梅山鐵礦、南鋼草樓鐵礦、馬鋼姑山礦業(yè)、太鋼礦業(yè)以及北洺河鐵礦等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)單位進(jìn)行了多次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找公司在經(jīng)營(yíng)管理、成本控制和項(xiàng)目建設(shè)等方面的差距。通過認(rèn)真分析、反復(fù)測(cè)算，為公司確定新的挖潛增效指標(biāo)和措施提供科學(xué)依據(jù)。

將邯鋼經(jīng)驗(yàn)嫁接到礦山是一項(xiàng)創(chuàng)舉。然而，制度請(qǐng)進(jìn)來之初，給職工帶來的確是茫然不知所從。209元的降本指標(biāo)下達(dá)后，立即在全公司產(chǎn)生了劇烈反響。有的干部聲稱:“這個(gè)指標(biāo)前所未有，打死也完不成”，還有的甚至要向公司財(cái)務(wù)人員動(dòng)手。班子成員中心里沒底也有人善意地提醒王洪仁，“指標(biāo)是不是定的太高了，如果大家都不簽責(zé)任狀怎么辦,簽訂了都完不成怎么辦……”在簽訂責(zé)任狀的頭天晚上，王洪仁把所有礦長(zhǎng)一一請(qǐng)到辦公室，單獨(dú)談心，與大家一起談形勢(shì)、講希望，講非常之時(shí)要盡非常之責(zé)，非常之時(shí)要有非常之為，非常之時(shí)要做非常之貢獻(xiàn)，直到深夜達(dá)成共識(shí)。

與“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”戰(zhàn)略相配套的是同步施行“向降低剝巖成本要效益、向配礦管理要效益、向提高鐵精粉產(chǎn)量質(zhì)量要效益、向閑置設(shè)備要效益、向市場(chǎng)要效益、向降低物料消耗要效益、向減少各類費(fèi)用支出要效益、向政策要效益、向減少外委外雇要效益、向管理要效益”十大挖潛增效措施;“成本利潤(rùn)攻關(guān)、勞動(dòng)用工體制優(yōu)化攻關(guān)、節(jié)能降耗攻關(guān)、重點(diǎn)投資項(xiàng)目?jī)?yōu)化攻關(guān)、外委業(yè)務(wù)清理規(guī)范攻關(guān)、增產(chǎn)提質(zhì)促銷攻關(guān)”六大攻關(guān);“對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部的考核體系、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系、成本利潤(rùn)和價(jià)格管理體系、節(jié)能減排降耗考核體系”四大考核體系。

“三種關(guān)系” 如果要為這一年的歷程做一個(gè)總結(jié)的話，那么“五個(gè)必須”和便是最恰切的小結(jié)?！拔鍌€(gè)必須”是必須把資源儲(chǔ)備作為礦山發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn);必須把安全生產(chǎn)工作擺在礦山發(fā)展的突出位置;必須把體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為礦山發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力;必須把提高員工生活質(zhì)量作為礦山發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);必須把培育造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為礦山發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)?！叭N關(guān)系”是妥善處理好改革與發(fā)展的關(guān)系;妥善處理好安全與效益的關(guān)系;妥善處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

扭轉(zhuǎn)局勢(shì)之戰(zhàn)

2010年，礦業(yè)公司最大的標(biāo)簽?zāi)皇恰凹瘓F(tuán)公司第一利潤(rùn)大戶”，這是前所未有的巨大榮譽(yù)，然而榮譽(yù)卻也是建立在局勢(shì)扭轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上。這一年，公司提出了圍繞實(shí)現(xiàn)礦山科學(xué)發(fā)展新跨越這一主線，突出深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新三項(xiàng)重點(diǎn)，打好安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、資源開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)和創(chuàng)建一流礦山、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展“六大硬仗”，相較于2009年提出的以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以增產(chǎn)增效為中心，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、資源開發(fā)、組織整合、基礎(chǔ)管理“五大重點(diǎn)工作”，內(nèi)容有了明顯的變化。

第一，方向更加明確。首次提出了“礦山科學(xué)發(fā)展新跨越”的目標(biāo)。工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到集團(tuán)“三大重點(diǎn)任務(wù)”上來。

第二，認(rèn)識(shí)更加理性。2009年提出的是“五大重點(diǎn)工作”，而2010年明確了“六大硬仗”，“重點(diǎn)工作”與“硬仗”的區(qū)別從字面上即顯而易見。公司在2009年取得優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)上，新的一年里繼續(xù)保持了冷靜、不冒進(jìn)。

第三，策略更加清晰?！傲笥舱獭钡膭澐指臃仙a(chǎn)建設(shè)實(shí)際，六個(gè)方面都有提升，能夠更好地指導(dǎo)具體工作。

那么，緣何稱之為“扭轉(zhuǎn)局勢(shì)”呢,從指導(dǎo)思想的內(nèi)容變化里我們也能夠略曉一二。

首先扭轉(zhuǎn)的是運(yùn)作管控方面，由基礎(chǔ)管理到精細(xì)管理，經(jīng)過2009年一年的發(fā)展，礦業(yè)公司基礎(chǔ)管理取得了較大的成績(jī)，基礎(chǔ)管理成果顯著，精細(xì)管理有了一定的土壤和基礎(chǔ)。

其次扭轉(zhuǎn)的是工作目標(biāo)方面，2009年的主要任務(wù)是生存保衛(wèi)，經(jīng)過一年的艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，2010年的礦業(yè)公司已經(jīng)能夠適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展要求，生存的壓力有所緩解。因而，提出了礦山科學(xué)發(fā)展新跨越、創(chuàng)建一流礦山、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展等更高的發(fā)展目標(biāo)。

如果界定2010年的扭轉(zhuǎn)成果，那么“六大轉(zhuǎn)變”無疑是最好的詮釋，那就是由大量占地為節(jié)地造地、由高耗超排為節(jié)能減排、由設(shè)備小型化為裝備大型化、由傳統(tǒng)工藝為現(xiàn)代工藝、由經(jīng)驗(yàn)管理為精細(xì)管理、由粗放發(fā)展

陳默:

為科學(xué)發(fā)展，礦山行業(yè)作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何走出一條又好又快的科學(xué)發(fā)展之路，礦業(yè)公司以“六大轉(zhuǎn)變”轉(zhuǎn)出礦山科學(xué)發(fā)展新方式，創(chuàng)出一條國(guó)有礦山企業(yè)跨地區(qū)、跨礦種、跨所有制整合發(fā)展的成功之路。

2010年，總的來說具有承上啟下的作用，是2009年與2011年的一個(gè)顯著的過渡年。無論是總的發(fā)展目標(biāo)上，還是具體的發(fā)展內(nèi)容的劃分上，對(duì)2009年是一種提升，對(duì)2011年是一種鋪墊。它的一年歷程也給后續(xù)發(fā)展帶來了諸多啟示即“六個(gè)注重”:始終注重把抓住發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展;注重處理好政策和市場(chǎng)的關(guān)系，努力提高資源配置和整合的效率;注重妥善處理企地關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)合作共贏、協(xié)同發(fā)展;注重把維護(hù)集團(tuán)權(quán)威和發(fā)揮公司、礦山各級(jí)積極性統(tǒng)一起來，努力增強(qiáng)決策執(zhí)行力和發(fā)展活力;注重處理好礦山發(fā)展和職工利益的關(guān)系，努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

乘勢(shì)而上之戰(zhàn)

讀懂2011年，首先需要弄清一個(gè)問題，那就是這一年礦業(yè)公司所處的位置。這個(gè)位置既包括它自身的位置，也包括它在集團(tuán)中的位置。2011年是“十二五”的開局之年，是礦業(yè)公司踐行“新礦業(yè)、大礦業(yè)”宏偉藍(lán)圖，建設(shè)“國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流”現(xiàn)代化礦業(yè)基地的拉幕年、起跑年。對(duì)于公司自身而言，具有非同尋常的意義。同時(shí)對(duì)于集團(tuán)而言，受原材料價(jià)格高企，礦山市場(chǎng)的價(jià)格空間大大高于鋼材市場(chǎng)的價(jià)格，公司在承擔(dān)集團(tuán)利潤(rùn)份額上被寄予厚望。

那么，如此之“位”需要怎樣之“為”呢,“乘勢(shì)而上”便是公司必然的選擇。這也就涉及到乘何勢(shì)、憑何乘勢(shì)的問題。

歷史回轉(zhuǎn)到2011年，彼時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)緩慢走向復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在這種大背景下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，鐵礦石需求空間巨大，礦石價(jià)格高位運(yùn)行。此外，政府在資源開發(fā)上的各種傾斜政策持續(xù)進(jìn)行。集團(tuán)對(duì)礦山開發(fā)建設(shè)的特殊支持力度不斷加大。這成為礦業(yè)公司可乘的外勢(shì)。內(nèi)部而言，經(jīng)過兩年的發(fā)展，礦業(yè)公司生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)，干部職工人心思進(jìn)，加快發(fā)展的愿望十分強(qiáng)烈，集聚了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的濃厚氛圍和深厚基礎(chǔ)。

2011年盡管面臨著發(fā)展資金壓力，安全生產(chǎn)壓力，降本增效壓力，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，人才保障壓力，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等各方面成績(jī)顯著。這一年畫卷上最濃墨重彩的便是項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)巨大。公司組建成立后建設(shè)的首座大型礦山—研山鐵礦建成投產(chǎn)，成為亞洲最大的單體露天礦山之一;列入國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的石人溝鐵礦三期工程項(xiàng)目正式試生產(chǎn)、中關(guān)鐵礦項(xiàng)目“豎轉(zhuǎn)平”工程開始施工;河北省唯一的全國(guó)冀東地區(qū)鐵礦鐵礦資源綜合利用示范基地啟動(dòng)建設(shè);河北省冶金礦山首座尾砂充填站建成投入使用。

好風(fēng)憑借力，順?biāo)仔写?。成為本年度及后續(xù)數(shù)年指導(dǎo)思想的“六個(gè)大上”在這一年提出，這也標(biāo)志著公司在發(fā)展思路上更加成熟。以強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)?！?以深化“三標(biāo)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“挖潛增效上效益”;以高效有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目建設(shè)上速度”;以繼續(xù)深化整合，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理上水平”;以提升創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)上臺(tái)階”;以創(chuàng)建和諧礦山，實(shí)現(xiàn)“職工生活上品質(zhì)”?！傲鶄€(gè)大上”恰切地將“乘勢(shì)而上”的“上”作了有力的分解。

突圍提升之戰(zhàn)

盡管整個(gè)年份仍未渡過，但“挑重?fù)?dān)、扛大梁”注定會(huì)成為今年礦業(yè)公司被賦予的最難忘角色，甚至在將來都將會(huì)是一個(gè)記憶里不會(huì)抹去的符號(hào)。如同這簡(jiǎn)潔的六字符號(hào)，同樣不會(huì)抹去的還有“7.7億”、“降價(jià)潮”、“五大困難”、“十九項(xiàng)挖潛增效措施”、“六大突破”。

今年3月15日和6月15日，集團(tuán)王義芳董事長(zhǎng)兩次到礦業(yè)公司調(diào)研，要求我們?cè)谔厥鈺r(shí)期要多做貢獻(xiàn)，努力為集團(tuán)“挑重?fù)?dān)、扛大梁”。在鋼鐵行業(yè)從微利時(shí)代進(jìn)入全行業(yè)虧損時(shí)期，集團(tuán)鋼鐵主業(yè)遭遇困難之際，礦業(yè)公司被賦予了新角色。

然而新角色的背后除了堅(jiān)定完成全年任務(wù)目標(biāo)的決心和毅力外，還有“降價(jià)潮”、“五大困難”和一個(gè)“7.7”億的宏大數(shù)字。鐵精粉售價(jià)走弱，全年同比減利15億元以上，挖潛額度高達(dá)7.7億;老礦山增投不增產(chǎn)、新礦山增產(chǎn)不增效、高效礦山減產(chǎn)減效、司家營(yíng)巖土外運(yùn)受阻、輔助產(chǎn)品價(jià)格下降。

艱難險(xiǎn)阻難不倒英雄的礦業(yè)人，如同2009年上演的絕地大反擊，力爭(zhēng)再次輝煌的礦業(yè)公司已經(jīng)準(zhǔn)備好了，并正在有序有效應(yīng)對(duì)。于烏云密布時(shí)更見曙光的亮麗。礦業(yè)公司緊緊把握“四大機(jī)遇”助力又好又快發(fā)展:市場(chǎng)疲軟提供了橫向資源聚攏、低成本擴(kuò)張的機(jī)遇;集團(tuán)公司“六大支撐”戰(zhàn)略提供了難得的發(fā)展機(jī)遇;曹妃甸區(qū)劃獲批、打造河北省新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極提供了發(fā)展空間;公司近四年來的發(fā)展經(jīng)歷為加快發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，針對(duì)突變的外部形勢(shì)，礦業(yè)公司適時(shí)提出“六個(gè)突破”，即圍繞資源開發(fā)謀求突破，重點(diǎn)是針對(duì)部分礦山資源不足的瓶頸制約，廣開資源渠道，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有選礦生產(chǎn)能力;圍繞技術(shù)創(chuàng)新謀求突破，充分發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人才作用，積極與國(guó)內(nèi)外科研院所合作，加大對(duì)生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)問題的科技攻關(guān);圍繞精細(xì)管理謀求突破，引入全新的降本增效理念，首次將機(jī)關(guān)部室作為指標(biāo)重點(diǎn)承擔(dān)單位;圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求突破，充分利用公司內(nèi)部市場(chǎng)，發(fā)展壯大輔助產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大炸藥、鋼球、機(jī)加工、備件等產(chǎn)品自給率，挖掘硅錳合金、鉬精粉、白云石等產(chǎn)品的效益潛力;圍繞重點(diǎn)攻關(guān)謀求突破，針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)存在的突出問題，下大力組織好重點(diǎn)工作攻關(guān)，有效解決司家營(yíng)和研山尾礦庫(kù)筑壩問題，為長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件;圍繞隊(duì)伍建設(shè)謀求突破，改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，深入開展形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育，使全公司廣大干部職工人人知形勢(shì)、明任務(wù)，居危思危、居危思進(jìn)，人人樹立學(xué)趕先進(jìn)、迎戰(zhàn)困難的思想。

以“六個(gè)突破”為方向，礦業(yè)公司還制定了19個(gè)方面128項(xiàng)的挖潛增效措施;成立了增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)促銷、成本利潤(rùn)等十大攻關(guān)隊(duì)。目前，各項(xiàng)挖潛增效措施正在逐步落實(shí)并已取得顯著成效。

(三)跨越

攀登者對(duì)于雪線總會(huì)情有獨(dú)鐘，因?yàn)樗麄兩钪鞘歉叨鹊南笳?，另一種解釋叫征服。也如同賽跑者對(duì)于終點(diǎn)線的青睞，因?yàn)樗麄兌媚鞘莿倮乃?，另一種解釋叫跨越。有時(shí)，得失、成敗只在一線間。然而一線的

距離，往往卻需要付出極大的努力。懈怠而止步，山窮水盡;從容而邁過，柳暗花明。礦業(yè)公司的四年是跨越雪線的艱辛攀登;是跨越終點(diǎn)的百米沖刺。四年走過，四年后的路還長(zhǎng)……

一鏟動(dòng)乾坤的大型液壓鏟

沒有跨越的企業(yè)，便無法鑄就成長(zhǎng)。而跨越需要勇氣，更需要智慧?？缭绞且环N結(jié)果，更是成長(zhǎng)的過程。組建成立四年來，礦業(yè)公司從無到有、從小到大，便也是不斷跨越的累積。

定位之跨:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到愛國(guó)報(bào)國(guó)

從簡(jiǎn)單的企業(yè)經(jīng)營(yíng)到“以礦報(bào)國(guó)、開礦興鋼”的“愛國(guó)、為國(guó)、報(bào)國(guó)”，四年以來，這是我們內(nèi)心深處最大的升華。

這一理念的跨越有兩方面決定因素。一是由礦業(yè)公司組建成立時(shí)的特定背景決定的;一是由礦業(yè)公司自身行業(yè)屬性決定的。

礦業(yè)公司的組建成立有其特定的歷史背景，這一背景也決定著其企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為具有更高層次的意義。近十年來，我國(guó)鋼鐵工業(yè)獲得了空前的高速發(fā)展。但鐵礦石資源自給率不足、外礦依存度過高的矛盾越來越突出，加上國(guó)際鐵礦石三大供應(yīng)商的寡頭壟斷，導(dǎo)致我國(guó)在近幾年的鐵礦石價(jià)格談判中一再受挫。鐵礦石供應(yīng)問題已經(jīng)成為危及我國(guó)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈安全的瓶頸因素。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)為所屬產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國(guó)鋼鐵工業(yè)的一個(gè)縮影，同樣存在產(chǎn)業(yè)集中度不高、自有資源不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題。盡管多年來河北省鐵礦石產(chǎn)量始終位居全國(guó)第一，但與其龐大的鋼鐵產(chǎn)能和大量的鐵礦石需求相比，仍然是杯水車薪，對(duì)外礦資源的依賴程度始終保持在較高水平。集團(tuán)更是自有資源比例不足10%。因此，集團(tuán)成立之初便把資源戰(zhàn)略作為集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略加以實(shí)施，在發(fā)展方式上一改過去“主業(yè)獨(dú)大”的傳統(tǒng)模式，整合集團(tuán)各子公司原有礦山企業(yè)組建成立了專業(yè)化的礦業(yè)公司，并把礦山發(fā)展上升到集團(tuán)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略高度優(yōu)先發(fā)展。

同時(shí)，這一理念的跨越也是由礦業(yè)公司自身屬性決定的。資源是國(guó)家擁有的戰(zhàn)略性物資，攸關(guān)國(guó)家核心利益，這也決定著它不同于一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是需要更多地服務(wù)于國(guó)家、服從于國(guó)家。最根本的著眼點(diǎn)便是矢志不渝地打造河北鋼鐵糧倉(cāng)，建立“國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流”的現(xiàn)代化礦業(yè)基地。

理念之跨:從細(xì)水長(zhǎng)流到有礦快開

原本礦山發(fā)展的邊緣地位，加之固有的服務(wù)年限等傳統(tǒng)觀念使得礦山發(fā)展多年徘徊于“細(xì)水長(zhǎng)流、有礦慢開”的思維定式。

礦業(yè)公司提出“有礦快開”更多的是強(qiáng)調(diào)解放思想、創(chuàng)新思維，消除小步慢走的保守觀念，勇于突破影響和制約快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的思維定勢(shì)、路徑依賴、體制機(jī)制和管理模式，以大手筆規(guī)劃大目標(biāo)，以大氣魄創(chuàng)建大礦業(yè)，以大動(dòng)作實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。它包含著三層含義，一是客觀形勢(shì)的發(fā)展需要我們有礦快開。鐵礦石市場(chǎng)短期內(nèi)仍會(huì)供不應(yīng)求，市場(chǎng)形勢(shì)良好;鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷革新，短流程研發(fā)工藝不斷完善，廢鋼鐵利用率不斷提高，礦山開發(fā)具有緊迫性。二是集團(tuán)由大到強(qiáng)需要擺脫外礦對(duì)鐵礦石資源供應(yīng)的壟斷，減弱對(duì)外依賴。集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要礦山加速開發(fā)，需要提高鐵礦石資源自給率，因此必須有礦快開。三是我們現(xiàn)在有能力有礦快開。

國(guó)家給予大量的政策支持，集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，資源、資金、人才三大支撐的逐步到位都為公司有礦快開提供了基礎(chǔ)。

如今，“有礦快開”的理念已經(jīng)結(jié)出了碩果。我們的司家營(yíng)鐵礦順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效;我們的研山鐵礦創(chuàng)造了建成達(dá)產(chǎn)的建設(shè)奇跡;我們的田興鐵礦建設(shè)邁出了重大步伐;我們的龍煙鐵礦“老樹”開新花，舊貌展新顏。我們的石人溝、黑山鐵礦露天轉(zhuǎn)井下，演繹著老當(dāng)益壯的傳奇……

管控模式之跨:從經(jīng)驗(yàn)管理到精細(xì)管理

組建成立初始，礦業(yè)公司便從健全管控體系入手，從建章立制做起，以“管理講制度、辦事講原則、工作講程序、共事講協(xié)作、運(yùn)行講效率”為管理理念，以“實(shí)質(zhì)運(yùn)作、規(guī)范管理”為基本原則，按照集團(tuán)公司“七統(tǒng)一”的整合要求，實(shí)現(xiàn)了干部人事、發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、資源掌控、產(chǎn)品銷售、資金管理、物資供應(yīng)、企業(yè)文化等方面的統(tǒng)一管理。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主體，建立并逐步完善了對(duì)各礦山和機(jī)關(guān)處室的績(jī)效考核體系，先后出臺(tái)200多項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建起公司管理的框架。

面對(duì)礦山管理落后、人才短缺等方面的差距，礦業(yè)公司大力實(shí)施“管理、素質(zhì)、執(zhí)行力”三提升工程。從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，狠抓建章立制，奠定管理規(guī)范。引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)力推行“6S”精細(xì)化管理，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，形成了一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，借助ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)，有效地實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部資源和外部資源的整合，公司管控力度得到跨越式的發(fā)展，管理模式正逐步實(shí)現(xiàn)由分散化向集中化的轉(zhuǎn)變，也使公司賬務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈及物流、

作為礦山企業(yè)的天字號(hào)工程，礦業(yè)公司將安全管理上升到安全文化的高度，以領(lǐng)導(dǎo)重視、高度認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，搭建安全文化建設(shè)第一階梯;創(chuàng)新機(jī)制、完善制度、狠抓落實(shí)，搭建安全文化建設(shè)第二階梯。導(dǎo)入精細(xì)化管理理念。以“學(xué)習(xí)新三礦、安全上臺(tái)階”活動(dòng)為載體，努力打造以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”“五精”為核心的安全文化體系，著力培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣和行為方式，努力創(chuàng)造“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的工作局面。在此基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)精銳礦山的目標(biāo)，其基本內(nèi)涵是裝備精良、管理精細(xì)、操作精準(zhǔn)、服務(wù)精益、產(chǎn)品精致、隊(duì)伍精干、生活精彩;加大投入、創(chuàng)新理念、精心培養(yǎng)，搭建安全文化建設(shè)第三階梯。資金投入與人文關(guān)懷并舉。在按規(guī)定提取安措費(fèi)的基礎(chǔ)上，不斷加大安全投入力度。理念培育與環(huán)境提升并重。理念引導(dǎo)人，環(huán)境影響人。在安全文化建設(shè)中，將兩者有機(jī)結(jié)合，有效推進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)管理在強(qiáng)調(diào)“規(guī)格化、一條線”、“三清、四無、五不漏”的同時(shí)，輔之以良好的安全文化氛圍。安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與準(zhǔn)軍事化管理并行。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山創(chuàng)建活動(dòng)，建立了一整套完整、有序的安全管理體系。

礦業(yè)公司創(chuàng)新性地將煤礦安全管理的理念、方法和力度應(yīng)用于冶金礦山。以推行效益型、管理型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型“五型”精品班組建設(shè)為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展了“崗位描述、手指口述”以及“危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全確認(rèn)”活動(dòng)。職工通過進(jìn)行崗位描述進(jìn)一步明確本崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)及基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。交接班過程中，通過對(duì)所屬設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)、

周邊環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)到設(shè)備完好、安全設(shè)施有效，讓職工充分認(rèn)識(shí)本崗位存在的危險(xiǎn)因素，并自覺地采取相應(yīng)安全防護(hù)措施。崗位“雙述”活動(dòng)的廣泛開展，使職工逐漸養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，職工安全意識(shí)和自身防護(hù)能力得到進(jìn)一步提高。

目前，全公司正在以裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、管控?cái)?shù)字化、管理精細(xì)化、行為軍事化為目標(biāo)，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。

發(fā)展方式之跨:從粗放發(fā)展到科學(xué)發(fā)展

礦山是一個(gè)規(guī)模效益十分明顯的產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)公司在追求產(chǎn)量提升的同時(shí)，更注重人本理念，實(shí)現(xiàn)人本生產(chǎn)。以打造“綠色礦山、和諧礦山、精銳礦山”為目標(biāo)，以“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”為標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)人與礦山、與社會(huì)、與自然的和諧發(fā)展。通過開展“綠色礦山”創(chuàng)建活動(dòng)，司家營(yíng)鐵礦、承德黑山鐵礦和柏泉鐵礦3家礦山入圍河北省首屆“十佳綠色礦山”。司家營(yíng)鐵礦被省國(guó)資委和省旅游局聯(lián)合授予首批“河北省工業(yè)旅游示范點(diǎn)”，是河北省唯一獲此殊榮的冶金礦山。同時(shí)，以評(píng)審總分第二的優(yōu)異成績(jī)榮獲第四屆全國(guó)冶金礦山“十佳廠礦”榮譽(yù)稱號(hào)。司家營(yíng)鐵礦、廟溝鐵礦榮獲“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”稱號(hào)。開展“和諧礦山”創(chuàng)建活動(dòng)，成功舉辦首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，競(jìng)技之美盡展職工生活精彩。面積達(dá)4.56萬2m的棚戶區(qū)改造工程順利推進(jìn)，職工物質(zhì)文化生活不斷改善。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山創(chuàng)建活動(dòng)，達(dá)標(biāo)班組達(dá)到100%，職工群眾的向心力、凝聚力空前高漲。通過開展工農(nóng)共建精神文明活動(dòng)，探索出一條與被征地搬遷鄉(xiāng)村互惠互利、共同發(fā)展的新途徑，做到了和諧搬遷、和諧共處，企地關(guān)系和諧融洽，構(gòu)建起礦山區(qū)域和諧圈。

于藍(lán)天碧海處眺望疆土的無垠，于星辰浩瀚中探尋宇宙的奧秘，在記憶深處，在腦海一隅，留有哲思的空間，任思緒馳騁如駿馬奔騰、如鷹擊長(zhǎng)空。把想象播撒在礦土上，把汗水澆灌在礦石里，體味煉盡黃沙自是金的甘醇，遙想未來之花綻放枝頭，百花競(jìng)放，滿園競(jìng)艷，十里飄香的礦山，怎樣的線之斑斕、帛之華貴才能繡出如此大美的畫卷。

那時(shí)的礦業(yè)公司將真正實(shí)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，以鐵礦采選加工為主體，以有色和釩鈦采選加工為兩翼，以礦建、礦機(jī)、火工品制造和現(xiàn)代物流為補(bǔ)充;在資源布局上，以冀東地區(qū)為主體，以張承和邯邢地區(qū)為兩翼，以開發(fā)省外、海外資源和整合民營(yíng)資源為補(bǔ)充。

那時(shí)的礦業(yè)公司將真正實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流”的現(xiàn)代化礦業(yè)基地目標(biāo)。真正實(shí)現(xiàn)“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”。產(chǎn)量利潤(rùn)將位居全國(guó)前列，技術(shù)裝備將引領(lǐng)世界潮流。以司家營(yíng)礦區(qū)為品牌的鐵礦開發(fā)基地將譽(yù)滿神州、唱響全球。

那時(shí)的礦業(yè)公司將真正成為河北鋼鐵糧倉(cāng)，擁有富饒的鐵礦資源，居于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游，成為鋼鐵市場(chǎng)大格局的影響力量。

那時(shí)的礦業(yè)公司將真正實(shí)現(xiàn)3500萬噸鐵精粉產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)鐵精粉自給率上升到40%以上。

那時(shí)的礦業(yè)公司將引領(lǐng)華北地區(qū)最大的有色金屬資源基地走向河北鋼鐵集團(tuán)重要的發(fā)展增長(zhǎng)極。隨著該地區(qū)總體規(guī)劃的實(shí)施，將從根本上改變目前所存在的“一礦多開、大礦小開、上下重疊開采”的混亂局面，徹底解決無序開采對(duì)資源的嚴(yán)重破壞以及對(duì)周邊環(huán)境的污染。

礦業(yè)公司在礦山的開發(fā)與建設(shè)中貫徹“在開發(fā)中保護(hù)、在保護(hù)中開發(fā)”的原則，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究應(yīng)用節(jié)能減排、綠色礦山建設(shè)的新技術(shù)，盡可能降低礦山開發(fā)對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)的礦山開采模式存在以下有悖于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的弊端:礦山開采產(chǎn)生的廢石和選礦生產(chǎn)產(chǎn)出的尾砂的排放處置，需要占用大量的土地。同時(shí)還會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成影響，排土場(chǎng)和尾礦庫(kù)成為重大危險(xiǎn)源;無論是露天開采還是地下開采，均采用疏干法排水，造成一定范圍內(nèi)的地下水位大幅度下降，飲用水井干涸，生態(tài)環(huán)境惡化，同時(shí)排水需消耗大量的電能，加大了生產(chǎn)成本;礦山選礦生產(chǎn)和尾礦輸送需要大量的水資源作為介質(zhì)，選礦外排污水污染河道和環(huán)境;在國(guó)內(nèi)使用較多的崩落法采礦隨著開采深度的增加，上履巖層不能隨之崩落，形成地表有塌陷，地下有采空區(qū)，留下突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的隱患。同時(shí)，礦石回采率偏低，平均僅60%左右，造成大量礦石的永久性損失。

礦山是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中占地多、排放大、污染相對(duì)較重的企業(yè)。礦山企業(yè)要生存發(fā)展，必須立足于可持續(xù)發(fā)展，要改變過去那種大量占地、隨意排放、先污染后治理甚至只污染不治理的粗放的礦山開采方式和管理模式，礦業(yè)公司基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的礦山無廢開采方式，在減少土地征占和污染物排放、提高礦石回采率和金屬回收率、水資源綜合利用、使用節(jié)能高效

礦業(yè)公司適應(yīng)礦山開發(fā)由露天轉(zhuǎn)井下、由淺部到深層、由小規(guī)模到大規(guī)模的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變資源利用方式和礦業(yè)開發(fā)方式，積極探索，勇于實(shí)踐。公司馬城鐵礦從設(shè)計(jì)到開發(fā)將始終堅(jiān)持綠色環(huán)保原則，努力創(chuàng)建綠色礦山、和諧礦山、精銳礦山，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧環(huán)境效益，具有典型示范意義。馬城鐵礦將要建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的地下礦山。在采選工藝和裝備水平上，向國(guó)際先進(jìn)礦山看齊。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程和管理上的自動(dòng)化和智能化，以期實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化礦山”的目標(biāo)。馬城鐵礦開發(fā)與設(shè)計(jì)以環(huán)保為主，做到礦區(qū)周圍村莊不搬遷，土地照常耕種，河流不改道，采用充填法采礦，地面不設(shè)尾礦庫(kù)，盡量少占耕地，選礦尾礦最大限度用于地下充填，井下排水最大限度予以利用，以達(dá)到建設(shè)成對(duì)周圍環(huán)境無公害的礦山。

礦業(yè)公司抓住曹妃甸大發(fā)展的難得機(jī)遇，與地方政府聯(lián)合組建造地公司，將大量礦山剝離巖土運(yùn)往曹妃甸進(jìn)行造地。未來15年17億噸采礦剝離巖土將全部用于曹妃甸310平方公里填海造地計(jì)劃。同時(shí)，該公司還在全國(guó)首創(chuàng)利用采煤沉陷區(qū)做尾礦庫(kù)，使用尾礦將占地約1.76平方公里的采煤沉陷區(qū)填滿后，可直接作為良田復(fù)墾，做到了礦山剝離巖土和尾礦對(duì)耕地資源的零占用和選礦廢水的零排放。通過這種方式，共減少耕地占用2萬畝，實(shí)現(xiàn)年綜合經(jīng)濟(jì)效益1億多元。

著公司石人溝鐵礦三期工程重載負(fù)荷試車成功，并正式進(jìn)入試生產(chǎn)階段。同時(shí)，河北省冶金礦山首座尾砂充填站在該礦投入使用。充填法采礦是把礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待，循環(huán)利用礦山廢料，實(shí)現(xiàn)礦山無廢開采的有效手段。地下充填法采礦在減少礦山對(duì)環(huán)境負(fù)面影響方面所產(chǎn)生的作用越來越明顯。礦業(yè)公司將在司家營(yíng)田興鐵礦、中關(guān)鐵礦、大賈莊鐵礦、灤南馬城鐵礦、常峪鐵礦等籌建在建礦山開發(fā)中選擇應(yīng)用這一先進(jìn)工藝技術(shù)。

礦業(yè)公司獲準(zhǔn)建設(shè)的冀東地區(qū)鐵礦資源綜合利用示范基地，包括司家營(yíng)鐵礦低品位鐵礦資源綜合回收利用、廟溝鐵礦低品位難選礦石綜合利用、承德黑山鐵礦釩鈦磁鐵礦資源綜合利用和承德柏泉鐵礦超貧釩鈦磁鐵礦綜合利用等相繼獲得國(guó)家專項(xiàng)資助，成為全省唯一一個(gè)、全國(guó)黑色金屬礦山四個(gè)示范基地之一的國(guó)家級(jí)示范基地。未來五年，公司將獲得3.78億元國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)資金支持。

產(chǎn)業(yè)鏈條的安全性將是鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。目前，鐵礦資源被國(guó)際資本迅速集中，國(guó)際鐵礦業(yè)巨頭收購(gòu)兼并的步伐加快，鐵礦石資源的壟斷所導(dǎo)致的價(jià)格壟斷已十分明顯，國(guó)際鐵礦石價(jià)格上漲直接造成鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的成本大幅上升，也給鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的安全造成威脅。因此，在鋼鐵企業(yè)中誰進(jìn)口礦石比重過高，便意味著資源受人掣肘的程度越大，產(chǎn)業(yè)鏈也就越發(fā)的不安全。

未來發(fā)展的趨勢(shì)顯示，鋼鐵集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將表現(xiàn)為集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

集團(tuán)正是站在掌控資源的戰(zhàn)略高度，在完成水平整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模成本、運(yùn)營(yíng)效率、資金實(shí)力等諸多方面綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，旋即對(duì)其所屬的礦業(yè)進(jìn)行垂直整合，對(duì)其所屬產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩(wěn)定。

未來鋼鐵集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源供給環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)配置，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈資源供給環(huán)節(jié)，有利于集團(tuán)發(fā)揮以完備、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)為后盾的整體優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)鏈的資源供給環(huán)節(jié)是否配置科學(xué)、運(yùn)行通暢，決定了鋼鐵集團(tuán)企業(yè)能否獲得安全、穩(wěn)定的資源保障，能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勢(shì)地位、在市場(chǎng)中獲得更大發(fā)言權(quán)。