發(fā)布時間：2023-01-11 11:11:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的董事長半年工作報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2012年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以2012年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2012年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20*年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以20*年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20*年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20*年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。
大會由華菱汽車營銷公司總經理薛永昌主持，星馬專汽總經理助理何曉生致歡迎辭，華菱公司副總經理夏宏、劉世良在會上分別做了營銷和服務工作報告，集團公司董事長劉漢如出席會議并作總結講話。
劉漢如回顧了2013年上半年的工作，他說：“隨著今年市場好轉，公司上半年任務完成得非常理想，星馬增長100%以上，華菱增長50%以上，這些成績的取得是公司走穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展之路的結果，也是廣大經銷商和各界人士在華菱品牌發(fā)展上一直堅持、堅守的結果，這為下半年的市場拓展樹立了信心。在上半年，公司的產品也取得了重大發(fā)展——漢馬動力成功投放市場，并通過市場檢驗，受到用戶好評；華菱天然氣重卡取得了新的突破，銷量逐步攀升；華菱重卡產品品種、車橋產品品種得以完善；華菱產品技術認證工作也得以順利進行?！?/p>
對于今年下半年的工作，劉漢如表示：“漢馬動力是我們下半年乃至明年的市場推廣重點。華菱星馬汽車走的是品質之路，華菱星馬人一直堅持將產品做到極致完美，漢馬動力是集全世界頂級技術于一體的發(fā)動機，是經過‘三高’嚴酷考驗的產品，敢于在任何惡劣環(huán)境、工況‘亮劍’。好的產品要有市場才能發(fā)展，我們的營銷團隊以及經銷商隊伍要加強對發(fā)動機產品的培訓學習，加大對漢馬動力的宣傳推廣力度，積極開辟漢馬動力市場。同時，做好漢馬動力的服務工作，堅持貫徹華菱‘保姆式服務’方針?！眲h如號召全體市場營銷人員以及經銷商繼續(xù)努力拓展市場，提高產品市場占有率，同時做好風險管控工作，不求規(guī)模發(fā)展，要穩(wěn)健、謹慎地發(fā)展。
華菱公司副總經理夏宏在營銷工作報告中總結了今年上半年的營銷工作，并對下半年的營銷工作進行了規(guī)劃部署，他說：“上半年，我們在堅持正確的市場營銷理念的同時，積極推進落實營銷機制的改革，重卡營銷人員駐點經銷商和服務商；專用車版塊的市場人員走出去，在市場薄弱的中西部地區(qū)自主經營，開發(fā)薄弱地區(qū)市場；繼續(xù)推進2012年下半年開始實施的大租賃、大物流營銷模式的改革。這些措施取得的成效顯著，有力地促進了產品銷售的快速增長。下半年，我們將加大力度，實現(xiàn)漢馬動力的市場導入；繼續(xù)完善金融服務平臺，提升金融服務水平；鞏固和完善現(xiàn)在的營銷網絡；繼續(xù)加強市場研究，做好市場策劃和品牌推廣；繼續(xù)完善深化營銷體制改革以及加強營銷團隊建設?！?/p>
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
10月16日，北京每年一度的國際風能展如期開幕，但往年那個巨大的“中國風電城”展臺不見了。就在此前的2天，長星集團被爆因無法償還到期銀行貸款，日前已經進入破產重整程序。
不僅熱衷于在展會搭建“中國風電城”，在現(xiàn)實中長星集團也一直在打造大型風力發(fā)電設備生產基地“中國風電城”。而今城未建成，長星已陷頹勢。
6年前，以生產造紙機械、高檔裝飾原紙為主營業(yè)務的長星集團發(fā)展得如火如荼。董事長朱玉國掌控的群星紙業(yè)在香港特區(qū)聯(lián)合交易所掛牌上市，名列2007年下半年香港特區(qū)首日五大升幅新股第4位，真可謂風光無限。
彼時，投資風電的“機遇”來了。2008年的中國風電市場風起云涌，裝機量大幅度提升，當年新增裝機增長率高達89%，一時間風電市場炙手可熱。對風電前景看好并垂涎該市場已久的朱玉國顯然沒有能抵擋住利益的誘惑。他做了一個讓其三天三夜沒合眼的艱難決定，拿著幾乎全部身家的55億元進軍風力發(fā)電行業(yè)。
次年，朱玉國的長星集團就形成了塔筒、主軸、輪轂、齒輪箱、軸承座、偏航軸承、變漿軸承、機艙底座等10條國際先進的大型流水生產線及6萬平方米風力發(fā)電總裝車間，實現(xiàn)了成套風力發(fā)電設備的規(guī)模化生產，速度之快令人瞠目結舌。
令朱玉國沒想到的是，風電市場仿佛就在一夜之間風云突變。風電高速發(fā)展帶來的并網、設備質量、風電場運營管理等問題逐漸凸顯。2011年，隨著全球風電產業(yè)進入低谷，中國風電市場放緩，當年中國大陸地區(qū)裝機容量比2010年增長了39.4%，增速只及上一年的一半。更麻煩的是產業(yè)急速擴張導致大量產能過剩，以至于“制止風電產業(yè)盲目擴張”不得不寫入2012年的《政府工作報告》中。長星在風電的寒冬中未能幸免，市場需求急劇下滑，客戶急劇減少，風電場建設止步。
而今，5年前的朱玉國那次決策中的擔心變成現(xiàn)實，豪賭風電付出了沉重的代價。最新的消息是長星集團涉及農業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行、北京銀行濟南分行等十幾家單位高達60余億元貸款。
8月1日，《徽商》雜志記者采訪了大志集團董事長凌正先生。凌正言語果斷真誠，滿身浸透著企業(yè)家的干練和灑脫。從最初風華正茂的熱血青年到現(xiàn)在享譽盛名的企業(yè)家，他先后從事過外貿、酒店、通信等行業(yè)。
2004年，隨著房地產行業(yè)的興起，凌正開始涉足房地產行業(yè)。他從一個普通的業(yè)務員坐起，靠多年的不懈努力和誠信的品質，在2007年創(chuàng)辦了屬于自己的公司――大志房產公司。凌正以一個小門店起步，腳踏實地，穩(wěn)步前進。誠實、誠信的經營使得他贏得了社會各界的一致好評。經過十年的耕耘，大志集團已經成為國內資產實力和資本營運能力一流的投資集團公司。
“當初只是出于興趣，覺得房地產行業(yè)是一個新興事物，未來有大發(fā)展。我對新事物有著好奇心，看準了就堅持，并一直走到現(xiàn)在?！绷枵诮邮懿稍L時透露了自己的初衷。
打江山容易守江山難，無論是在順境或是逆境中，凌正都堅持誠信為本這一原則，一步一個腳印帶領企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階。
當記者談到大志集團今后的發(fā)展時，董事長表示：“今年是大志集團發(fā)展第十個年頭，這不僅是一個開始，也是一個嶄新時代的開端，面對時代賦予我們的機遇和重托，面對新的歷史條件和考驗，集團公司將總結前期發(fā)展的利弊得失，切實深化集團內部改革，緊緊圍繞國家宏觀經濟政策導向，開創(chuàng)大志集團創(chuàng)新式、跨越式大發(fā)展，逐漸向全國布局，今后，大志集團將建立起長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
回憶多年的耕耘與收獲，從最初的業(yè)務員到現(xiàn)在多元化經營的大集團公司，都見證了凌正的廣闊胸懷和遠見的視野。然而，年富力強的凌正沒有因為事業(yè)的成功而沾沾自喜，停步不前，相反更大的志向在他胸中不斷的涌動。
2015年兩會，總理在政府工作報告中多次提到互聯(lián)網金融，并明確提到“互聯(lián)網金融異軍突起”和“促進互聯(lián)網金融健康發(fā)展”。傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網轉型，金融服務普惠民生，已經成為大勢所趨。大志牢牢抓住了這一新的發(fā)展機會。
2014年7月，安徽大志投資集團和上海浩祿投資管理有限公司聯(lián)手打造了安捷財富P2P網貸平臺。將國際上先進的理財模式與中國國情相融合，開啟了線下借貸，線上投資的全新模式。旨在為有融資及投資需求的小微企業(yè)和個人建立起高效、透明、安全、便捷的互聯(lián)網金融服務。
同年，安捷財富平臺與第三方匯付天下支付平臺緊密合作，實現(xiàn)了客戶的資金完全由第三方平臺支付、回款及監(jiān)督，實現(xiàn)了公司自營資金與客戶的資金徹底分離。
2015年4月，大志集團旗下波士公司（安徽波士科技信息股份有限公司）與騰訊（騰訊控股有限公司）簽訂合作協(xié)議，正式成為戰(zhàn)略合作伙伴，全面開展“移動互聯(lián)網營銷――微商戶”的研發(fā)推廣工作。
“眾所周知，互聯(lián)網金融是互聯(lián)網時代金融的新生態(tài)。我總是樂意去接受和學習新的事物，而互聯(lián)網金融對公眾最大的改變是理念上的改變，用戶為王、產品有限、簡約極致的創(chuàng)新思維對傳統(tǒng)金融是顛覆性的巨大沖擊?！闭勂鸹ヂ?lián)網金融凌正董事長有著自己獨到的見解，“要想運營一個好的網貸平臺，不僅要有創(chuàng)新的思想和強大的運營能力，更要有風險把控、資金托管、信息披露、內部控制等全面管理能力。盡管風險未知、監(jiān)管與行業(yè)標準缺失等因素為互聯(lián)網金融的發(fā)展蒙上了一層迷霧，但不可否認的是，互聯(lián)網金融正在這片迷霧中快步疾行。而我們所運營的安捷財富，就在這個互聯(lián)網時代中平穩(wěn)前進，收獲頗豐?！?/p>
在談到安捷財富的發(fā)展時，凌正董事長表示，在大部分網貸平臺進行激烈的線上客戶之爭的情況下，安捷財富將繼續(xù)保持線上線下同步發(fā)展。近十年的線下尋找優(yōu)良資產的經驗，完善的風控體系；都將為線上客戶提供優(yōu)質的服務和產品體驗，線上安捷財富也將不斷吸引廣泛的資金并致力于金融創(chuàng)新，這樣的經營模式大大規(guī)避了行業(yè)風險，最終達到一個平衡互補的理想狀態(tài)。
安徽大志投資管理集團成立至今已連續(xù)為多家企業(yè)融資，為企業(yè)解決了融資難問題，幫助企業(yè)渡過了難關。公司在風險控制方面采取了六種措施：一、注重貸前對用款者個人的信譽、經營能力和業(yè)務狀況等信息的收集；二、大額擔保實行項目評審委員會集體決策制；三、靈活運用各種反擔保形式。如用款企業(yè)股權質押、股東不動產抵押、特定存貨質押；微小企業(yè)流動資產抵押，有固定收入的職工工資性擔保；以及貴金屬、有價票證為質押的擔保、家族式擔保等。四、實行月結息和貸后回訪制度；五、杜絕公司人員私下舞弊；六、嚴格執(zhí)行操作流程，杜絕運行中的差錯。
大志集團2015年新的戰(zhàn)略規(guī)劃，更確立了到2020年公司總資產將實現(xiàn)50億的宏偉目標。 安捷財富P2P網貸平臺作為大志集團2014年著重打造的項目，僅上線半年交易金額就突破了3億，凌正表示，傳統(tǒng)金融機構的簡單互聯(lián)網化，已經不能滿足現(xiàn)代人的借貸和投資理財需求，而P2P網絡借貸這一通過網絡促成借貸投資的全新模式開始被人們接受。
在企業(yè)快速發(fā)展中，凌正十分重視團隊建設，他認為，無論是企業(yè)的發(fā)展還是事業(yè)的發(fā)展都需要人才支撐。在人才管理上，凌正做到人盡其才，努力創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。同時，公司建立一套完善的社會保障制度，使員工有一種歸屬感。大家心往一處想、勁往一處使，為大志集團的發(fā)展帶來了不竭的動力源泉。
在準備就職演說時，干部的觀察能力、分析能力、邏輯思維能力、形象思維能力均得到充分的調動。以下是小編給大家分享了公司經理就職演講稿，希望大家有幫助。
部門經理新任職表態(tài)發(fā)言一
總經理、各位同事：
首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！
未來的時間，我將本文來源：公文嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會，加強企業(yè)內部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄"的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！
謝謝大家！
部門經理新任職表態(tài)發(fā)言二
各位領導、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任；感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色；二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團結、寬松、和諧的氛圍；三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進；四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權。當然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好！謝謝大家！
部門經理新任職表態(tài)發(fā)言三
恭敬的各位女士們，教授們：
大家上午好！
我們要做到不仿照他人，但我們必定要做他人的典范。在市場競爭中，能為其搏斗的人不管他是甚么樣的人都不會受勸止。我將供給多種方法使大家有富裕闡揚本身才華的處所。我其實不以此為滿足，我其實不依靠規(guī)章軌制，反而更加依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有如許才華面對各種差別類別的危機和堅苦。但是，盡管我們風俗于安樂的糊口生涯而不貫艱苦，但大家的勇氣卻來自生成而非練習所得，所以我們能夠面對任何挑釁。挑釁在人生中比安樂會更加美好和高興。在挑釁中，我們能夠根究事物的真?zhèn)?，認清真實的本領人士，我們從不向任何背離公司長處的人卑躬屈膝，以求安樂，我們要以公司的長處為本身的長處，以公司的聲譽為本身的聲譽，公司的命運便是本身的命運。能夠做到如許，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面對的挑釁：便是使我們如今所策劃的項目，能有效地展開起來，使我們公司在盡快的時候內，結束資金積聚的進程，向著一個更高的目標成長和強大邁進。
我們的奇跡：在如今每個對我們成長有救助的企業(yè)或個人，我們將連續(xù)保存與他們的關聯(lián)，并珍視我公司的產品格量和公司的諾言，以及連續(xù)擴大我們的策劃范疇和進步在市場的占有率，高新技巧產品將連續(xù)其他的生命力和主導職位處所，成為我公司的前驅，其他系列產品將連續(xù)開辟和成長，特別要注意資產收益的優(yōu)化。很大略我們將從事如今還沒有觸及的行業(yè)，在選擇新的策劃范疇時，我盼望所進入的每個市場必須有充足的增加潛力，包管這類進入的光亮的前景！
我們將勤學不輟地去查看那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相配合的辦事！
我們的顧客：公司全部成員應珍視我們公司的諾言和形象，不管在甚么環(huán)境下都應當記取“顧客永久是對的”這個信條。敏捷建立起客戶辦事平臺，市場是我們糊口生涯的前提，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上博得顧客的相信并獲得市場策劃的告成！
我們的基準線：我的財務見解其實不紛亂，但要自始至終的兌現(xiàn)財務目標。在如今和今后的市場中，仍必要大家的竭力和責任感，去結束資產收益率的增加和公司的成長！
我所能奉獻的異國其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我們面對著良久而艱苦卓絕的門路，我將盡我所能，為了我們的奇跡，不懈的竭力，要問我的目標是甚么，那便是告成！你們負擔的是我們公司的將來！不管門路多么良久，多么凹凸，我們必定要篡奪成功，異國成功我們就不能糊口生涯！我也盼望大家都能認識到這一點，異國成功一切將不再存在！此時如今，我覺得我有官僚求掃數(shù)的人都能以大局為重，聯(lián)合同等，艱苦創(chuàng)業(yè)，安危與共，集思廣益，為了一個互助的欲望，不懈的竭力，我們的目標必定要到達，也必定能夠到達！
過去已經是歷史，明天將來誥日只是目標，而我們就更應當注意的是本日。
只有告成才是我們最好的裝潢，我對任何事都會混為一談，讓我們盡本身的一切氣力，竭力結束我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就必定不會健忘大家！
感謝大家！
部門經理新任職表態(tài)發(fā)言四
尊敬的各位領導：
大家好！
今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對公司、面對領導、面對新的領導班子成員以及公司總部全體員工，我現(xiàn)在的心情十分激動，做為公司新一屆執(zhí)行經理，在今后的工作中，我將有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚**公司“只爭第一、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。
做為公司新一屆的執(zhí)行經理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個領導團隊發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發(fā)方面的工作，將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產經營工作方面：我們將以2010年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2010年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2010年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
同時，在今后的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎管理，加大力度推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。
各位同仁，在當前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！
謝謝大家！
部門經理新任職表態(tài)發(fā)言五
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2011年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
