發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 18:03:52
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會(huì)計(jì)發(fā)展論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到19世紀(jì)早期，當(dāng)時(shí)最先發(fā)展的就是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是為了適應(yīng)鐵路、紡織、鋼鐵業(yè)等企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)管理內(nèi)部而產(chǎn)生的。企業(yè)生產(chǎn)過程需要進(jìn)行具體的衡量，企業(yè)也對(duì)管理的要求逐漸的提高，并提出了相應(yīng)的策略要求。而到了19世紀(jì)中期，大的社會(huì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)有了更高的要求，隨著鐵路行業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展，鐵路公司逐漸產(chǎn)生了一種更為新穎的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，這種新型的管理技術(shù)方法能夠控制成本、規(guī)劃成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而在中國(guó)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)并沒有占據(jù)很大的市場(chǎng)，雖然管理會(huì)計(jì)自西方引進(jìn)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二三十年，但一直沒有得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同和重視，造成此種情況的原因主要是受我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和發(fā)展水平的限制。在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在迅速發(fā)展著，企業(yè)的管理水平也在提高，而我國(guó)一直側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。中國(guó)加入WTO已有十幾年之久，我們不能讓管理會(huì)計(jì)停滯不前，需要不斷地想出各種發(fā)展策略，真正的重視管理會(huì)計(jì)的地位，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)多樣化的需求也愈發(fā)的迫切，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀有待進(jìn)一步改善。
二、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
已經(jīng)具有很長(zhǎng)的歷史，但是在這漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題，在實(shí)踐過程中也發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)有許多需要不斷改進(jìn)的問題，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的精細(xì)化管理，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，加大創(chuàng)新的力度，僅僅滯留在當(dāng)前的局面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果不能對(duì)其進(jìn)行合理卓越的創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)被這個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代和瞬息萬變的市場(chǎng)所淘汰。而管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新涉及多個(gè)方面：
1.首先要?jiǎng)?chuàng)新的就是管理會(huì)計(jì)的觀念，追本溯源，要發(fā)展管理會(huì)計(jì)必須從轉(zhuǎn)變觀念開始我們先從管理會(huì)計(jì)的定義的變遷來分析。1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出“管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，處理歷史和未來的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策?！倍?981年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，并保證合理的、負(fù)責(zé)的利用企業(yè)的各種資源?！币陨蟽煞N定義旨在表面管理會(huì)計(jì)是一種及時(shí)和方法。1986年對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義又有所改變，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)的定義是：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的展示所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。”這是管理會(huì)計(jì)的廣義的定義。企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)信條對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，正確的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。
2.管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不僅需要觀念的轉(zhuǎn)變，還需要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行拓展企業(yè)維持需要投入大量的資金，而管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一就是對(duì)成本進(jìn)行控制和規(guī)劃，如何才能使得企業(yè)長(zhǎng)期“立于不敗之地”。成本管理就是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這要求企業(yè)合理利用各種可調(diào)動(dòng)的資源，進(jìn)行新型創(chuàng)新設(shè)計(jì)。另外在經(jīng)濟(jì)分析中，要注重研究會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的內(nèi)容，不要陷入“紙上談兵”的僵硬局面。社會(huì)是人的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)也是由人所創(chuàng)造，人力資本是最重要的資源，對(duì)人文管理的創(chuàng)新不能終止，這是為企業(yè)注入活力的途徑之一。
三、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
柯金斯先生說過“管理會(huì)計(jì)有120多種用途，所以，它其實(shí)能夠幫助任何一個(gè)地方的任何一個(gè)部門?！边@句話的意思就是說一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門是密切相關(guān)的，如果把企業(yè)比作一個(gè)運(yùn)作中的機(jī)器，管理會(huì)計(jì)就是這個(gè)機(jī)器中的齒輪，只有齒輪健康運(yùn)行，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域中的問題要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，為我國(guó)今后的發(fā)展作進(jìn)一步的思考。國(guó)外大中型企業(yè)中管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了推廣和應(yīng)用，而在我國(guó)要面臨的阻力還很多。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中還沒有形成一個(gè)健全規(guī)范的體系，學(xué)術(shù)界中對(duì)這一領(lǐng)域也缺乏關(guān)注度，研究領(lǐng)域都集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用有限。
四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景
管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是成本管理，要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)分解后的兩個(gè)學(xué)科的內(nèi)容，而目前大家通常把管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性模糊了。管理會(huì)計(jì)將面對(duì)以下幾種情況：
1.管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步融入企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)由于管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)，起身也是相對(duì)較高，所以它在金融部門的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有更好地發(fā)揮空間，金融企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)保證企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以讓高層管理落到實(shí)處。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)理論；發(fā)展；主要問題；建議和對(duì)策
管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)自身管理的需求，并為了更好的滿足企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的分析，行為的決策所發(fā)展起來的會(huì)計(jì)分支。鑒于管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著顯著的促進(jìn)作用,因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題要進(jìn)行合理的分析，并提出相應(yīng)地解決策略。這樣不僅利于企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且能有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理。
一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的基本內(nèi)容
（一）管理會(huì)計(jì)理論的基本含義
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的重要內(nèi)容之一，因?yàn)樗推髽I(yè)的財(cái)務(wù)有著緊密的聯(lián)系。而管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的一系列財(cái)務(wù)資料，并在此基礎(chǔ)上做出合理的企業(yè)規(guī)劃和控制，而且專門輔助企業(yè)高層做出科學(xué)決策的會(huì)計(jì)分支。為了滿足企業(yè)發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中還會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況不斷吸收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分理論，這樣最終才能形成管理會(huì)計(jì)理論。
（二）管理會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生的背景
管理會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著十分重要的作用。然而，由于企業(yè)發(fā)展的腳步日益加快，再加上當(dāng)下企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，以致于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論早已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要了。隨之出現(xiàn)的也就是一系列的問題。所以，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展并及時(shí)提出相關(guān)問題的解決對(duì)策，才能更好的服務(wù)于企業(yè)管理并為此創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題
（一）缺乏良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境
一個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作只有足夠的重視，才會(huì)在最大程度上提高會(huì)計(jì)工作人員的積極性。然而直到現(xiàn)在，我國(guó)依舊沒有為企業(yè)建立比較完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系。主要表現(xiàn)在相關(guān)會(huì)計(jì)人員的分工不夠明確，工資保險(xiǎn)等制度也不完善......諸多問題直接導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的無法實(shí)施，而且很難將有效的信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。
（二）管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善
任何一種理論付諸于實(shí)踐都需要一個(gè)完善的科學(xué)體系作為支撐。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為一種理論，只有擁有一個(gè)完整的體系，才能更好地運(yùn)用于實(shí)踐之中。然而縱觀我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，很多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論都只是一些基礎(chǔ)的分析，完全缺少實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)家，在相關(guān)管理上也沒有頒布明確的規(guī)范性文件，從而使得企業(yè)在機(jī)制運(yùn)行中也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，作為企業(yè)，對(duì)于內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)根本沒有明確的定論，從而使得相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作中都是盲目行事。沒有完整的理論體系作為參考標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來這是不利于企業(yè)自身良好發(fā)展的。
（三）管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升
整體看來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還屬于比較新興的發(fā)展內(nèi)容，雖然目前管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是我國(guó)眾多企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了一個(gè)問題:現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，主要表現(xiàn)為知識(shí)層次低，工作專業(yè)性不夠......。由于管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，涉及到的知識(shí)也是多方面的，因此它對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也相對(duì)更高。而會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)的直接操作者，因此他們的個(gè)人素質(zhì)將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的效果產(chǎn)生直接影響。但是多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)還有待提升，加上他們沒有受到過系統(tǒng)且專門的訓(xùn)練，所以在工作中難免還會(huì)遇到諸多的問題。
（四）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用效率低
隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，也推動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但是在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用程度是非常低的。任何一個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)展，了解資金的使用情況，每個(gè)季度和階段都會(huì)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)核算。但是很多企業(yè)很多時(shí)候還是采用人工操作的手段進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的核算。表面上看雖然是節(jié)約了成本，但是一旦遇到比較復(fù)雜的計(jì)算問題，人工手段往往容易出錯(cuò)，然而管理會(huì)計(jì)是一門要求準(zhǔn)確高效的學(xué)科，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)在逐漸的沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式了。
三、提升管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效對(duì)策
（一）改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落后的經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的的個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策有著十分重大的影響，因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員落后的工作理念。首先企業(yè)高層管理人員應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)。并在企業(yè)管理層中建立一定的管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制，以此提升他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。特別是在管理會(huì)計(jì)工作的具體運(yùn)用實(shí)踐過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要加大對(duì)員工的督促力度。這樣才能為企業(yè)做出更加適合市場(chǎng)需要的管理會(huì)計(jì)決策。
（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也逐步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。然而一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否正常進(jìn)行，離不開一個(gè)完善的管理理論體系。因此為了充分有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，在制定管理理論體系的時(shí)候應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能將其完美的融入到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式中。從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作方面還需要學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這樣才能使建立的管理會(huì)計(jì)理論體系更加科學(xué)。
（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展不是只單純的依靠領(lǐng)導(dǎo)層的決定，還要依靠相關(guān)部門員工能力的提升。因此為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要有一個(gè)好的會(huì)計(jì)管理部門作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，而會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。由此可見，提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)非常關(guān)鍵。作為企業(yè)，除了盡可能的減少開支成本外，還要懂得必要的投入。所以高層領(lǐng)導(dǎo)可以定期聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，讓他們通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加深入了解企業(yè)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。只有將管理會(huì)計(jì)知識(shí)真正的運(yùn)用到工作之中，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。除此之外，在選拔相關(guān)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的時(shí)候，他們的專業(yè)性程度應(yīng)該是非常重要的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
（四）用法律手段約束會(huì)計(jì)人員的言行
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作人員直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈相聯(lián)系，在金錢的誘惑下難免會(huì)使得一些意志力不強(qiáng)的人出現(xiàn)違法犯罪的行為。比較常見的就是:制造假賬、違規(guī)操作、制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等。所以為了避免這樣行為的出現(xiàn)給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)就需要加大相關(guān)法律知識(shí)的宣傳力度。在會(huì)計(jì)內(nèi)部宣傳相關(guān)法律法規(guī)的意義則在于能激發(fā)員工們依法從業(yè)的重要性。如果能夠結(jié)合現(xiàn)實(shí)中所出現(xiàn)的違法案例進(jìn)行講述，以此告誡員工其結(jié)果的嚴(yán)重性，那么就能讓他們更深刻的覺悟到依法辦事的必要性。
（五）提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用水平
21世紀(jì)是一個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要支撐力，不僅提高了管理會(huì)計(jì)工作的效率，還能保證企業(yè)管理者在進(jìn)行決策過程中，通過分析計(jì)算機(jī)處理得出的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步展開，有更加客觀準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而提高整個(gè)決策的科學(xué)性和正確性。因此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中，除了不斷地向員工普及相應(yīng)地網(wǎng)絡(luò)思想意識(shí)外，尤其還要考慮到老員工工作的實(shí)際情況，由于他們對(duì)新時(shí)代的信息技術(shù)運(yùn)用還比較陌生，熟練程度也不夠，而針對(duì)這一現(xiàn)象除了大力進(jìn)行科普外，最好還是要聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員催他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。由此可見，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化水平，既能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，還能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展主要是從企業(yè)本身的管理需要出發(fā)，并為企業(yè)管理者進(jìn)行正確的管理決策提供相應(yīng)地依據(jù)，由此可見，它可以形成一個(gè)完整的體系。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展有了明顯的進(jìn)步，但是其發(fā)展過程中也有很多的問題不容忽視。本文對(duì)此發(fā)展中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)地解決對(duì)策，也是希望能為今后的一些中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面提供更多寶貴的意見和建議。
【參考文獻(xiàn)】
[1]孫茂竹閻達(dá)五管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)[M]中國(guó)人民大學(xué)出版社2002.05
基于該種觀點(diǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度以及企業(yè)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要影響因素，因此想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部個(gè)人、組織、行為等諸多方面內(nèi)容。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在最開始應(yīng)用前期，面臨著嚴(yán)重的管理會(huì)計(jì)人才匱乏問題，但后來經(jīng)過加強(qiáng)高等教育對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)培養(yǎng)，在很大程度上緩解了這一現(xiàn)狀，基本上財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)的學(xué)生都掌握了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是由于各地區(qū)人才分布不均，應(yīng)用程度、內(nèi)容參差不齊，也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才緊張問題。在80年代中期，隨著我國(guó)改革開放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸全面展開，此段期間主要應(yīng)用目標(biāo)成本管理、本量利分析、目標(biāo)成本管理、成本形態(tài)分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。比如像邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司的管理會(huì)計(jì)模式，主要建立在“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的基本理論上；而上海寶鋼集團(tuán)結(jié)合公司的大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化、連續(xù)化等特點(diǎn)，建立了“預(yù)算———執(zhí)行———改進(jìn)”三步走的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，并且是企業(yè)信息系統(tǒng)的主要組成部分。管理會(huì)計(jì)自21世紀(jì)發(fā)展以來，零基預(yù)算、ERP系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、全面質(zhì)量管理等新的管理會(huì)計(jì)理念也逐漸被應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，但從具體實(shí)踐情況而言，仍然處于初步應(yīng)用階段，尚存在諸多問題有待進(jìn)一步探究、解決。
2當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展中存在的主要問題
2.1管理會(huì)計(jì)尚未得到足夠重視與關(guān)注
目前很多大中型企業(yè)仍然對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)控制、合理利用等各項(xiàng)指標(biāo)方面比較重視。但是部分企業(yè)，尤其是針對(duì)小型企業(yè)，并沒有高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，并沒有根據(jù)科學(xué)、合理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法和理論指導(dǎo)實(shí)踐，僅僅依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性。其次廣大民眾并不熟知管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，僅僅停留在“記賬”、“算賬”“、報(bào)賬”等表面，并沒有全面了解、掌握相關(guān)的具體知識(shí)及其應(yīng)用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的社會(huì)基礎(chǔ)缺乏。
2.2管理會(huì)計(jì)觀念較為落后，與時(shí)代要求滯后
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日益激烈，全球一體化進(jìn)程的不斷加快，會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域新出了平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、適時(shí)制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等一系列新的管理會(huì)計(jì)手段，但我國(guó)很多企業(yè)的成本核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容仍沿用過去傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)手段，顯然與時(shí)展要求滯后。
2.3管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有一定局限
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更多的局限于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的生產(chǎn)行業(yè)。但在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的背景形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)點(diǎn)變化較快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，因此一應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用范圍。
2.4管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏完整、嚴(yán)密性，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)
缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用歷史較短，因此我國(guó)相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)較少，相對(duì)嚴(yán)密、完整的理論體系依然沒有形成，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏有效、正確的指導(dǎo)。也有一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理重視度較低，并沒有建立一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一、健全、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。2.5管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低主要是由于管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度較差，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作涉及到的相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容包括線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型、非線性回歸等各種較高難度的數(shù)學(xué)方法與理論，且這些高難度的數(shù)學(xué)理論和方法的實(shí)際應(yīng)用相對(duì)復(fù)雜，在很大程度上也導(dǎo)致很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)工作望而卻步。
3現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求
主要包括以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部管理者提供傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的報(bào)表以及賬冊(cè)，同時(shí)應(yīng)該提供可以用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及活動(dòng)等直接會(huì)計(jì)信息。②應(yīng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，全面推動(dòng)和促進(jìn)員工行為，使管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制子系統(tǒng)中的作用得到充分發(fā)揮。③提高企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策正確性。在各項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供動(dòng)態(tài)、有效的信息支持，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性。④應(yīng)制定整體經(jīng)營(yíng)管理方向以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及戰(zhàn)略管理，注意協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)往來，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)
4.1應(yīng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是一種封閉式的管理與發(fā)展模式，在實(shí)踐過程中過于重視企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及內(nèi)部控制，并沒有為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益以及發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體發(fā)展，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更具有戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展，必須要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身管理的認(rèn)識(shí)，不僅應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部因素，也應(yīng)該考慮企業(yè)外部因素影響，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外信息，制定科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)規(guī)劃策略。
4.2定量分析和定性分析相結(jié)合
由于不同的環(huán)境、企業(yè)的生命周期，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)隨之變化，這些變化帶著很多不確定因素，因此，我們無法準(zhǔn)確判斷這些變化帶來的后果，也沒有辦法完全利用一整套固定的方程式進(jìn)行分析判斷，因此應(yīng)實(shí)現(xiàn)定性分析與定量分析的高度結(jié)合。
4.3應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品研制開發(fā)成本的轉(zhuǎn)移
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品的制作成本并不是決定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的唯一因素，產(chǎn)品制作的信息含量以及其中包含的知識(shí)才是產(chǎn)品價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此未來企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不應(yīng)該僅僅只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本計(jì)劃，更應(yīng)該重視產(chǎn)品開發(fā)研制成本計(jì)劃方面，應(yīng)將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴白鳂I(yè)”為中心的成本計(jì)算，盡可能減少產(chǎn)品“作業(yè)”造成的一些不必要損失。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行有效的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃，合理控制投資規(guī)模，安排合理勞動(dòng)力投入，盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
5促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的策略
5.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
思想決定行為，想要真正提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)及其重要意義，尤其是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，更應(yīng)該熟練掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理念。應(yīng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息適當(dāng)增加到專業(yè)資格考試內(nèi)容中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不定期的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)宣傳管理會(huì)計(jì)的重要意義及其作用。同時(shí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)新意識(shí)以及抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有較高的綜合素養(yǎng)。
5.2制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)體系以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)
目前，我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基本上都是直接照搬國(guó)外的相關(guān)內(nèi)容，但由于社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、歷史等諸多方面的差異，極易造成“水土不服”現(xiàn)象，導(dǎo)致理論與實(shí)踐出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，因此我國(guó)應(yīng)注意立足于我國(guó)基本國(guó)情，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)改革成功的案例，盡量吸收其中的長(zhǎng)處，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，做到取其精華，去其糟粕，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，研究其中的本質(zhì)規(guī)律，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度。
5.3提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 理論發(fā)展 問題及對(duì)策
一、管理會(huì)計(jì)
提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的主要目的，它將一系列方法進(jìn)行綜合并加以運(yùn)用，通過企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料的整理和加工，給企業(yè)的管理工作提供參考數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出科學(xué)的決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用十分巨大，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且維護(hù)企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題，就需要對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行有效的解決，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、存在的問題
（一）建設(shè)不完善
對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，我國(guó)學(xué)者只注重兩個(gè)方面，一方面是積累管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)理論進(jìn)行驗(yàn)證；另一方面，則是學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論體系，用以指導(dǎo)自身管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在外國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的引入中，主要是一些外國(guó)文獻(xiàn)翻譯或一些介紹類的文本，關(guān)于管理會(huì)計(jì)怎樣形成理論框架的相關(guān)資料沒有引進(jìn)。雖然對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐有一定的研究，但卻局限于案例和特定行業(yè)，對(duì)于外部環(huán)境的影響卻不考慮，忽視其促進(jìn)和完善作用，由于學(xué)習(xí)和借鑒存在局限，所以我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒有形成完整的理論體系。
（二）規(guī)范不統(tǒng)一
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度大，相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度都比較完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬目核算以及會(huì)計(jì)的報(bào)告都有嚴(yán)格的格式規(guī)范，能夠?qū)Σ煌瑫r(shí)期和主體進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的對(duì)比。此外，針對(duì)上市公司，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐得到規(guī)范和約束，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究得到促進(jìn)。但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的邊緣線，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到企業(yè)的重視，企業(yè)對(duì)其沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為其工作僅是提供信息給決策人員，所以沒有關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，規(guī)范的體系得不到形成，這是制約我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要原因。
（三）理論實(shí)踐脫節(jié)
由于我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視，所以管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)中有很多的問題，理論的缺陷導(dǎo)致實(shí)踐不能夠進(jìn)行有效開展，理論和實(shí)踐脫節(jié)。如果僅是引入外國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，而沒有聯(lián)系我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體情況，管理會(huì)計(jì)理論的可操作性就會(huì)比較差。此外，通過西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具工作，可以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，但我國(guó)的企業(yè)并沒有對(duì)這些管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用。
三、發(fā)展對(duì)策
（一）結(jié)合國(guó)情，構(gòu)建體系
和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，加上經(jīng)濟(jì)背景、所處社會(huì)環(huán)境和政治制度等的不同，管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)踐也會(huì)有所不同，所以我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況。一方面要對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行研究，然后利用理論進(jìn)行典型案例的深入研究。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的具體情況，科學(xué)地引入管理會(huì)計(jì)理論，并對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行相應(yīng)的改造，加強(qiáng)其在我國(guó)企業(yè)中的可操作性，并且在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系完善。
（二）構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范
管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題融合在一起的一門學(xué)科。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，日常高頻、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算工作將逐步被人工智能取代。普通核算型的工作中，人工成分將會(huì)越來越少，管理會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和經(jīng)營(yíng)決策職能受到重視。隨著管理會(huì)計(jì)重視程度提高和需求增加，管理會(huì)計(jì)理論研究和規(guī)范化要求相應(yīng)提高，雖然管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部使用者，但這并不代表不需要完善的規(guī)范體系，構(gòu)建規(guī)范體系，主要目的是使管理會(huì)計(jì)有更完善的體系，以便更好地開展管理會(huì)計(jì)工作。因此，企業(yè)要根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論研究的成果進(jìn)行完善體系的構(gòu)建，大力規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，以便企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施，需要按照一定的規(guī)范進(jìn)行，因而需要規(guī)范和統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，將行業(yè)內(nèi)部實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。此外還需要統(tǒng)一和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以保證管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)踐中順利實(shí)施。
（三）實(shí)踐檢驗(yàn)理論
上文已經(jīng)提到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，主要目的在于促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)其更好地發(fā)展。首先，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和評(píng)估必不可少，這樣才能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。除了大力完善管理會(huì)計(jì)理論體系外還需要開展實(shí)踐活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整，積極適應(yīng)，提升應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，需要擴(kuò)寬應(yīng)用范圍和增強(qiáng)執(zhí)行力度，對(duì)于種類繁多的管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，采用最科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工具來開展工作。
（四）系統(tǒng)整合
對(duì)科研院校的資源進(jìn)行整合，有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究的不斷深入開展，通過管理會(huì)計(jì)聯(lián)盟的構(gòu)建，做到學(xué)研結(jié)合，研究要積極合作與創(chuàng)新，以便研究成果能夠快速地成為指導(dǎo)實(shí)踐的理論工作。為了保證理論研究工作的開展，增加成本是必要的，為研究機(jī)構(gòu)建立研究基地，開展理論研究活動(dòng)，促進(jìn)理論和案例的結(jié)合。此外，科研成果的評(píng)價(jià)方法也需要改進(jìn)和完善，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，宣傳研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)特色構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，提升國(guó)際地位和影響力。
四、結(jié)束語
到目前為止，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和完善經(jīng)歷了幾十年，但許多問題仍然沒有得到解決。在未來不斷發(fā)展和完善過程中，除了相關(guān)學(xué)者要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而提升自身的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展中，要結(jié)合企業(yè)具體情況，引入科學(xué)合適的管理會(huì)計(jì)理論及方法，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王嵐，王章雪.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題及措施分析[J].中國(guó)市場(chǎng).2016（08）
一、優(yōu)化完整性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是歷史發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，人們?cè)诓煌瑲v史時(shí)期的不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著不同的解讀，因此說內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具有歷史性。要使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，就必須優(yōu)化完整性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論。
1．理清內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與相關(guān)范疇的關(guān)系。
首先，理清會(huì)計(jì)控制主體和會(huì)計(jì)控制客體。會(huì)計(jì)控制主體是制定會(huì)計(jì)制度、實(shí)施會(huì)計(jì)控制的部門與人員，會(huì)計(jì)控制主體的主要人員是會(huì)計(jì)人員；會(huì)計(jì)控制客體是會(huì)計(jì)控制作用的對(duì)象，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)。理清了會(huì)計(jì)控制主體和會(huì)計(jì)控制客體，就明確了會(huì)計(jì)控制主體的會(huì)計(jì)責(zé)任和會(huì)計(jì)控制客體的具體內(nèi)容。
其次，理清會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。會(huì)計(jì)控制是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性進(jìn)行控制，其職責(zé)是記錄財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)變動(dòng)以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表、提供會(huì)計(jì)信息；財(cái)務(wù)控制是為實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)而對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或進(jìn)行調(diào)節(jié)，其職責(zé)是籌劃資金的運(yùn)營(yíng)、制定信用政策和辦理貨幣資金收支業(yè)務(wù)。
再次，理清會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)控制是對(duì)會(huì)計(jì)信息生成過程的駕馭，既可以是事前控制、事中控制，也可以是事后控制；會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)主體的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的一種監(jiān)察督促，只是一種事后監(jiān)督，只能以財(cái)經(jīng)法紀(jì)法規(guī)及制度為依據(jù)，并在實(shí)施時(shí)不需考慮外部環(huán)境的要求，只對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
最后，理清會(huì)計(jì)控制和審計(jì)控制。會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)主體內(nèi)的會(huì)計(jì)部門或會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金運(yùn)行進(jìn)行控制，主要是進(jìn)行合法性控制；審計(jì)控制除了內(nèi)部審計(jì)是由內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和鑒證外，政府審計(jì)和民間審計(jì)都是一種外部監(jiān)督。
2．創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論結(jié)構(gòu)。
首先，現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)現(xiàn)行的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》主要是從“防止會(huì)計(jì)信息失真及保護(hù)資產(chǎn)的安全完整”角度來構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的，因此我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論大多數(shù)是從授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分工、會(huì)計(jì)記錄或者合法性、完整性、正確性、防止舞弊的角度來闡述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的本質(zhì)和功能。這顯然具有片面性，因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在興利和防弊兩個(gè)方面，興利是主要的。
其次，創(chuàng)新是歷史的必然。我國(guó)現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論結(jié)構(gòu)，套用的是AMCPA1988年提出的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論體系，既不能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息失真、費(fèi)用支出失控和違法違規(guī)現(xiàn)象，也不能滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷變化的需要。
二、構(gòu)建系統(tǒng)性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容
1．構(gòu)建詳盡的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任控制。在合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為若干具體的工作崗位，并在不同的崗位上配備具體的會(huì)計(jì)控制人員，并規(guī)定其崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行控制。
2．構(gòu)建詳密的會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制控制。為了防止會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，凡涉及款項(xiàng)的收付、結(jié)算及登記，均設(shè)置兩名或兩名以上的會(huì)計(jì)人員相互核對(duì)、相互制約，杜絕“一人頂兩崗、錢賬不分離”的現(xiàn)象。
3．構(gòu)建詳細(xì)的會(huì)計(jì)資料控制。
首先，構(gòu)建詳細(xì)的會(huì)計(jì)憑證控制。具體是：規(guī)范會(huì)計(jì)憑證格式，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，規(guī)定合理的憑證流轉(zhuǎn)程序，保證憑證的簽章齊全、合法，合理地填制會(huì)計(jì)憑證，合法地復(fù)核會(huì)計(jì)憑證等。
其次，構(gòu)建詳細(xì)的會(huì)計(jì)賬簿控制。具體是：會(huì)計(jì)賬簿按規(guī)定設(shè)置，賬簿啟用時(shí)填齊相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證登記賬簿，對(duì)賬簿或賬戶連續(xù)編號(hào)，按規(guī)定方法和程序登記和更正錯(cuò)賬，按規(guī)定時(shí)間和方法結(jié)賬等。
再次，構(gòu)建詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表控制。具體是：按規(guī)定的方法和時(shí)間編制會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表需有關(guān)負(fù)責(zé)人審閱和簽章，會(huì)計(jì)報(bào)表裝訂成冊(cè)并加蓋公章保存等。
4．構(gòu)建詳明的會(huì)計(jì)稽核控制。具體是：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法性，會(huì)計(jì)資料記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性，相關(guān)資料的一致性等。
5．構(gòu)建詳實(shí)的財(cái)產(chǎn)物資控制。具體是：對(duì)財(cái)產(chǎn)物資接觸控制，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)控制，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資記錄保護(hù)控制等。
6．構(gòu)建詳悉的會(huì)計(jì)分析控制。具體是：對(duì)會(huì)計(jì)分析內(nèi)容控制，對(duì)會(huì)計(jì)分析基本要求和組織程序控制，對(duì)會(huì)計(jì)分析方法和時(shí)間控制，對(duì)參與分析人員和分析財(cái)務(wù)報(bào)告編寫要求控制等。
三、確定鮮明性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)
1．確定科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)。因?yàn)榭茖W(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的首要目標(biāo)，所以：首先要確定約束制度目標(biāo)，避免和防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不正當(dāng)行為的發(fā)生；其次要確定激勵(lì)制度目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合規(guī)、有效進(jìn)行。
2．確定客觀的會(huì)計(jì)資料內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)。會(huì)計(jì)資料具有客觀性是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)。通過客觀的會(huì)計(jì)資料記錄、匯總和報(bào)告來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的職能。
3．確定安全的財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)除了使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合規(guī)，使會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠外，還要保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。財(cái)產(chǎn)物資的安全包括財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物安全和財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值安全。所以，其一，要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物控制，使財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物形態(tài)安全；其二，要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值控制，使財(cái)產(chǎn)物資保值增值。
4．確定系統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，最好的辦法是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程系統(tǒng)化。即：審批審核編號(hào)結(jié)算復(fù)核記賬審簽。只有這樣，才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、財(cái)產(chǎn)物資安全，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理的有效性。
四、貫徹強(qiáng)制性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行
為了保證會(huì)計(jì)資料及其核算資料的真實(shí)有效、保護(hù)國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的保值增值、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，我們必須貫徹《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的要求，強(qiáng)制執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
1．注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的素質(zhì)培養(yǎng)，為貫徹強(qiáng)制性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。其一，注重職業(yè)道德培養(yǎng)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、客觀公正；其二，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員能勝任其工作；其三，注重后續(xù)教育的實(shí)施，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的知識(shí)技能不斷更新、創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)。
【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 教學(xué)內(nèi)容 改革
獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)的是以就業(yè)為導(dǎo)向的應(yīng)用型人才。獨(dú)立學(xué)院的畢業(yè)生大多在畢業(yè)后直接走上工作崗位，因此對(duì)于獨(dú)立學(xué)院的人才培養(yǎng)比較強(qiáng)調(diào)學(xué)生所學(xué)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用能力。管理會(huì)計(jì)作為一門新興的交叉學(xué)科，在企業(yè)管理中的作用日益顯著?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于管理，而相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，企業(yè)更需要管理會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確地為其提供決策所需的信息。能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。但是在西方管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容和方法卻依然守舊，所講授的內(nèi)容多停留在80年代之前的知識(shí)，所使用的教法也很單一，僅僅停留在課堂的講授上。筆者通過走訪獨(dú)立院校的在校學(xué)生，了解到在校學(xué)生均認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為學(xué)校開設(shè)管理會(huì)計(jì)這門課程是必要的；但通過走訪畢業(yè)生卻發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性卻并未得到畢業(yè)生的廣泛認(rèn)可，許多已經(jīng)畢業(yè)在中小企業(yè)工作多年的財(cái)務(wù)人員，他們認(rèn)為在工作中并未真正用到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。因此，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)課程必須進(jìn)行改革，否則將與時(shí)代脫節(jié)，與社會(huì)需要脫節(jié)。
一、管理會(huì)計(jì)的重要性及課程教學(xué)現(xiàn)狀
管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供決策支持，其重要性日益凸顯。目前皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)召開會(huì)，正式宣布啟用全球特許管理會(huì)計(jì)師這個(gè)新的頭銜，管理會(huì)計(jì)的重要性毋庸置疑。我國(guó)目前財(cái)會(huì)類專業(yè)每年畢業(yè)生人數(shù)急劇增長(zhǎng)，但管理會(huì)計(jì)方面的人才卻是供不應(yīng)求。懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息的管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)更加需要的。以就業(yè)為導(dǎo)向的獨(dú)立學(xué)院必須順應(yīng)市場(chǎng)需要，重視財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生管理會(huì)計(jì)方面能力的培養(yǎng)，把管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力作為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)課程體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行改革。培養(yǎng)學(xué)生實(shí)操能力，將來就業(yè)后能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行分析、決策。
鑒于管理會(huì)計(jì)的重要性，我國(guó)獨(dú)立院校財(cái)會(huì)類專業(yè)目前大多都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)這門課程，絕大部分高校的人才培養(yǎng)方案將其作為必修課或者指定選修課。但是從課時(shí)上講，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類課程課時(shí)要少，從武昌工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)2009版人才培養(yǎng)方案來看，管理會(huì)計(jì)課時(shí)僅48學(xué)時(shí)，遠(yuǎn)低于其他會(huì)計(jì)專業(yè)課程，一般財(cái)會(huì)類課程是64學(xué)時(shí)，而且其他會(huì)計(jì)專業(yè)課程在上完理論課后會(huì)有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課幫助學(xué)生鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力。但是管理會(huì)計(jì)課程卻沒有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課。而且相對(duì)于其他會(huì)計(jì)專業(yè)課程，管理會(huì)計(jì)的師資力量也相對(duì)較弱，尤其缺乏具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)雙師型人才。
二、管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中存在的問題
1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)課程內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重
目前，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)是高校財(cái)會(huì)類專業(yè)的三門主要專業(yè)課，三門專業(yè)課的課程內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，其中以資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、資金需要量的預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、存貨控制等內(nèi)容重復(fù)最多。課程內(nèi)容之間的重復(fù)不僅會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，滋生上課睡覺、逃課等不良現(xiàn)象，而且還會(huì)影響老師的教學(xué)熱情，最終將導(dǎo)致教學(xué)資源的浪費(fèi)。
2、管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容陳舊，未能與時(shí)俱進(jìn)
近年來，西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展迅速，質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、非積累成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等不斷充實(shí)著管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。但我國(guó)目前使用的管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容多是以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)為主，有些教材雖然添加了西方管理會(huì)計(jì)新知識(shí)的介紹，但是在實(shí)際授課時(shí)，老師講授的主要還是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和配套的練習(xí)題。教學(xué)內(nèi)容不能及時(shí)更新，最終將導(dǎo)致畢業(yè)生在將來的工作中無所適從，無法將陳舊的知識(shí)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。
3、管理會(huì)計(jì)的教法單一，缺乏吸引力
管理會(huì)計(jì)課程教法比較單一，一般以課堂講授為主，信息手段的使用情況較少。目前管理會(huì)計(jì)課程一般很少使用實(shí)踐教學(xué)，案例教學(xué)也比較少見，其知識(shí)相對(duì)枯燥，與實(shí)踐脫節(jié)，致使學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)缺乏興趣，只是被動(dòng)的聽課，很少主動(dòng)思考，學(xué)完之后很快忘記了，學(xué)習(xí)效果較差。
4、管理會(huì)計(jì)的師資隊(duì)伍相對(duì)薄弱，缺乏雙師型人才
獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)適合企業(yè)需要的應(yīng)用型人才為主，因此在師資隊(duì)伍上非常注重雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)。在會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程中均配有實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課程，一般是由會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的雙師型教師承擔(dān)相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)，讓學(xué)生通過實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)深化理解所學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)操能力，以提高學(xué)生畢業(yè)時(shí)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于管理會(huì)計(jì)的理念尚未成熟，管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則還未有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，其方法涉及較多的復(fù)雜計(jì)算，因此較難掌握。我國(guó)企業(yè)中許多管理會(huì)計(jì)的成功案例只是個(gè)例，不能得到較好的推廣，因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用十分有限。再者，我國(guó)管理會(huì)計(jì)通常沒有單獨(dú)的部門，往往從屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，有些中小企業(yè)甚至沒有管理會(huì)計(jì)的崗位，有些中小企業(yè)即使沒有管理會(huì)計(jì)的崗位，也根本沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。只有少數(shù)大企業(yè)才配備了管理會(huì)計(jì)，只有大企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員才可能用到管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)人才總量不足造成高校師資隊(duì)伍中雙師型教師的缺乏。
三、管理會(huì)計(jì)課程改革的建議
1、正確劃分管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容，變化教學(xué)方式
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容劃分是學(xué)術(shù)界一直爭(zhēng)論不休的話題。筆者認(rèn)為可以通過兩種方式來進(jìn)行協(xié)調(diào)：第一種方式是通過協(xié)調(diào)各門課程的教學(xué)內(nèi)容，盡量避免重復(fù)，比如通過選擇系列教材、通過各門課教師之間的溝通來確定各門課的教學(xué)內(nèi)容；第二種方式是運(yùn)用不同的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué)，比如在財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)課程上有些內(nèi)容已經(jīng)講授過，在管理會(huì)計(jì)課程上就改用實(shí)訓(xùn)的方式進(jìn)行教學(xué)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)手能力。
2、與時(shí)俱進(jìn)地引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)原版教材
管理會(huì)計(jì)是一門交叉科學(xué)，近年來我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展迅速，與西方會(huì)計(jì)方面的差距不斷縮小，會(huì)計(jì)國(guó)際化趨同非常明顯。西方管理會(huì)計(jì)近年來發(fā)展迅速，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容得到了較大的發(fā)展，質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、非積累成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新興的研究領(lǐng)域不斷拓展著管理會(huì)計(jì)研究范圍，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向。因此，筆者認(rèn)為此時(shí)應(yīng)適當(dāng)引入國(guó)外原版的管理會(huì)計(jì)教材，使用國(guó)際最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行教學(xué)，對(duì)于一些尚未定論的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，應(yīng)該組織學(xué)生進(jìn)行討論，啟發(fā)學(xué)生主動(dòng)思維。
3、使用國(guó)際經(jīng)典案例，拓展學(xué)生視野
相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)是一門比較適合案例教學(xué)的課程。原因有二，一是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展并未完全上升到理論階段，有許多實(shí)務(wù)中的成功案例也只是個(gè)例，可以借鑒但未形成較為完善的理論；二是管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在課程設(shè)置上存在比較嚴(yán)重的交叉重復(fù)現(xiàn)象，成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理課程中已經(jīng)講授的內(nèi)容到了管理會(huì)計(jì)課程中重復(fù)講授，不僅是教學(xué)資源的浪費(fèi)而且也容易造成學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的缺失。因此，不妨換種方法，使用經(jīng)典案例進(jìn)行教學(xué)，既能激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又能理論聯(lián)系實(shí)際，深化理解。案例教學(xué)有著一般課堂教學(xué)所不具有的優(yōu)勢(shì)，它不僅使學(xué)生對(duì)困難的知識(shí)能有直觀的了解，降低學(xué)生學(xué)習(xí)的難度，而且能增強(qiáng)學(xué)生所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性，因此目前比較流行。但由于我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用有限，目前我國(guó)中小企業(yè)一般很少用到管理會(huì)計(jì)，即使是大企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也不是很多，因此國(guó)內(nèi)無法為教學(xué)提供較為完善的經(jīng)典案例。但西方國(guó)家近年來管理會(huì)計(jì)方面有了較大的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅在大企業(yè)運(yùn)用，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也已經(jīng)普及，其中不乏經(jīng)典案例，因此可以將這些經(jīng)典案例通過案例教學(xué)的方式介紹給學(xué)生，以拓展學(xué)生國(guó)際化視野，為學(xué)生將來就業(yè)打下基礎(chǔ)。
4、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)雙師型人才要以內(nèi)培為主，引進(jìn)為輔
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用還沒有普及，因此從事過管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的雙師型教師較少，要想通過招聘引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的雙師型教師比較困難。但是管理會(huì)計(jì)的雙師型教師可以通過內(nèi)部培養(yǎng)獲得。學(xué)院可以通過與企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位合作的形式，通過走訪企事業(yè)單位來了解企事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，通過走訪事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)等單位來了解如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)為企業(yè)管理服務(wù)。另外，學(xué)院還可以通過走訪兄弟院校，共同探討培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)雙師型人才的途徑；同時(shí)學(xué)院應(yīng)鼓勵(lì)雙師型教師積極參加社會(huì)兼職，比如在企業(yè)兼職，參與企業(yè)實(shí)際的管理，比如為企業(yè)編制預(yù)算等，這樣既能獲得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又可獲得編寫案例的資料，豐富適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)的案例，以便從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。
5、鼓勵(lì)學(xué)生選擇管理會(huì)計(jì)方向的論文題目進(jìn)行研究
管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)用性強(qiáng)、發(fā)展快的學(xué)科，因此鼓勵(lì)學(xué)生選擇管理會(huì)計(jì)方面的題目撰寫論文，可以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和創(chuàng)新。西方近年來在管理會(huì)計(jì)方面取得了很大的成就，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容得到了較大的發(fā)展，質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、非積累成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新興的研究領(lǐng)域不斷拓展著管理會(huì)計(jì)研究范圍。但是西方管理會(huì)計(jì)的新成果運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐畢竟還有一個(gè)過程，這些都是值得研究的。老師可以在課堂上對(duì)案例進(jìn)行引導(dǎo)式教學(xué)，讓學(xué)生自己分組討論，有些案例是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，學(xué)生可以通過分組討論來撰寫課程論文。另外，學(xué)生還可以將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容作為畢業(yè)論文的選題，通過畢業(yè)論文的撰寫，可以更加了解管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
總之，管理會(huì)計(jì)作為一門正在發(fā)展的學(xué)科，其假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于探索階段，課程改革是必須的，而且是循序漸進(jìn)的。高校和教師應(yīng)不斷根據(jù)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展規(guī)律及學(xué)生的學(xué)習(xí)情況及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
（注：本論文是校級(jí)課題《會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理三門課程的關(guān)系及教學(xué)組織協(xié)調(diào)研究》2011JY02階段性成果。）
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論文摘要：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。按照會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理活動(dòng)論的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)是基于管理的會(huì)計(jì)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒有得到應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)的信息也沒有充分為決策服務(wù)，作為信息載體的管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就缺乏發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過對(duì)比分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告之間的差異來闡明構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出一些建議。
一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理的各個(gè)方面，主要職能是預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我同對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究，是在20世紀(jì)70年代末80年代初，由西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入而開始的，經(jīng)過多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。但由于種種原因，會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)無論是在理論研究還是在實(shí)踐應(yīng)用方面，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在著很大的差距。
(一)管理會(huì)計(jì)理論研究薄弱
首先，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)學(xué)界長(zhǎng)期不重視管理會(huì)計(jì)的理論研究，沒有將管理會(huì)計(jì)列入其研究的議題。目前對(duì)管理會(huì)計(jì)討論更多的是管理會(huì)計(jì)是否應(yīng)獨(dú)立成科，至于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)(包括它的對(duì)象、職能、目標(biāo)、概念、原則和方法體系)的研究還談不上。一些管理會(huì)計(jì)的研究成果，以介紹管理會(huì)計(jì)的各種方法為主，只是一些數(shù)學(xué)模型的拼湊，而忽視了管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。其次，我國(guó)目前還沒有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，也沒有單獨(dú)出版有關(guān)管理會(huì)計(jì)的期刊，關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的資料很少，只能在少數(shù)會(huì)計(jì)雜志上看到。第三，只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽視了企業(yè)的外部信息，從而削弱了管理會(huì)計(jì)存在的意義。而在西方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究較為深入，已經(jīng)從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究則剛剛起步，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距。
(二)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用極為有限
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)還處于事后的記賬，算賬及報(bào)賬的傳統(tǒng)核算型階段，還沒有進(jìn)入管理型階段。管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)企業(yè)中，主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：(1)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)；(2)短期經(jīng)營(yíng)決策；(3)標(biāo)準(zhǔn)成本核算；(4)責(zé)任會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等知之不多，許多企業(yè)的內(nèi)部管理并不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)核算體系，更多的是采用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料滿足于各種內(nèi)部報(bào)告所需。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)從其產(chǎn)生就在企業(yè)中得到了極大的推廣、運(yùn)用和發(fā)展，不僅在廣大工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，而且在銀行業(yè)和服務(wù)業(yè)也得到推廣。
(三)管理會(huì)計(jì)專職機(jī)構(gòu)缺乏
在我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)受到了高度重視，發(fā)展迅速。為了促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)專門成立了注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展迅速，截至2006年4月30口，會(huì)計(jì)師事務(wù)所達(dá)到5639家，共有執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師6．98萬人，行業(yè)非執(zhí)業(yè)會(huì)員7萬多人，行業(yè)從業(yè)人員20多萬人。2005年，行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過180億元，繼續(xù)保持20％左右的年增長(zhǎng)幅度。盡管如此，我國(guó)目前還沒有成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，只是在1999年才在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下沒有一個(gè)研究管理會(huì)計(jì)的專業(yè)小組?，F(xiàn)代西方國(guó)家一般都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這些專職組織的成立推動(dòng)了西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)專職機(jī)構(gòu)的缺乏則極大地影響了管理會(huì)計(jì)師事業(yè)的發(fā)展。
(四)管理會(huì)計(jì)人才沒有職業(yè)化
目前我國(guó)還沒有開設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格證書(cMA)項(xiàng)目的考試，管理會(huì)計(jì)還沒有職業(yè)化。在企業(yè)中只設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科室，沒有成立管理會(huì)計(jì)科室，更不用說配備專職的管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)的作用和任務(wù)是由財(cái)務(wù)人員來替代，而財(cái)務(wù)人員因缺乏管理會(huì)計(jì)理念，在思維上受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)束縛，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮受到限制。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)人才早已職業(yè)化。美國(guó)為適應(yīng)企業(yè)界的需要和應(yīng)學(xué)術(shù)界的要求，其會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在1972年就設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)師資格證書”項(xiàng)目。申請(qǐng)者要想成為管理會(huì)計(jì)師，首先必須接受有關(guān)科目的考試，成績(jī)合格者，還必須在參加考試或考試后7年內(nèi)具有連續(xù)兩年從事管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，且必須遵守管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過這樣的選拔，美國(guó)已形成了一個(gè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)體。
二、構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性
基于上述的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)信息的重要性，而信息的載體管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就自然缺乏發(fā)展和應(yīng)用的條件。
(一)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史必然
在加入WTO前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的改革和修訂是我國(guó)會(huì)計(jì)改革的中心，這是由我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和特點(diǎn)所決定的，主要是為了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障投資者、債權(quán)人的權(quán)益，也是為加人WTO及與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌做準(zhǔn)備。加入WTO后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的日益完善，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提到了議事日程，這就迫使企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，通過提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究成為歷史的必然。
(二)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特征決定了應(yīng)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系
管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)就是向企業(yè)管理決策者提供有用的、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比具有如下特征：
1．相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、分析和解釋“差別”，從“差別”中做出選擇和判斷的特征。所以，管理會(huì)計(jì)信息的使用者不要求必須從企業(yè)的整體出發(fā)，也不要求所提供的信息必須符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息就是重要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并不把信息的相關(guān)性排除在外，但相關(guān)性仍舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量特征。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告首先考慮的是可靠性這一質(zhì)量特征。
2．時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性是指必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時(shí)、迅速的信息。如要求會(huì)計(jì)人員定期或不定期提供實(shí)際結(jié)果、預(yù)測(cè)和信息。只有及時(shí)的信息，才有助于管理當(dāng)局做出正確的決策，而過時(shí)的信息則易導(dǎo)致決策的失誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的及時(shí)性，則指會(huì)計(jì)信息的及時(shí)加工和按照固定的編報(bào)日期進(jìn)行編報(bào)和傳遞。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性并沒有體現(xiàn)象管理會(huì)計(jì)報(bào)告一樣的迅速?gòu)?qiáng)烈的時(shí)效性。
3．靈活性和多樣性。由于預(yù)測(cè)決策、控制和評(píng)價(jià)考核的需要，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有靈活性、多樣性等特點(diǎn)，不拘泥于某一種形式。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一旦選中某一種編制程序，就應(yīng)該保持一貫性，并且要遵循相應(yīng)的公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以便保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可比性、信息的可靠性等。
通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告特征的比較，不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加注重企業(yè)信息對(duì)管理者的相關(guān)性和及時(shí)性，能夠滿足人世后企業(yè)管理對(duì)信息的需要，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)建議
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告承載的任務(wù)就是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的信息，旨在提升企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容建議
企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)反映如下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品銷售信息。反映企業(yè)主要產(chǎn)品銷售數(shù)量、成本、收入和盈利情況及分部地區(qū)的銷售情況，有利于確定和調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略和生產(chǎn)部署。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理能力信息。風(fēng)險(xiǎn)管理能力信息屬于非計(jì)量性信息，這些信息無法用貨幣形式表示，也無法在財(cái)務(wù)報(bào)表中列示。但企業(yè)有必要對(duì)這類信息進(jìn)行綜合管理。(3)人力資源信息。隨著以技術(shù)為動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源的作用越來越重要。這部分信息應(yīng)當(dāng)包括人事狀況，具體有領(lǐng)導(dǎo)班子水平、基礎(chǔ)管理水平以及一般員工的狀況等。(4)企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、分析報(bào)告信息。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的披露預(yù)測(cè)、決策、分析等信息，因?yàn)榘l(fā)生的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都會(huì)涉及到這些方面。(5)其他信息。如某些專項(xiàng)工程的效益分析、新產(chǎn)品開發(fā)的效益分析、對(duì)外投資效益分析等等。
(二)構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的報(bào)告模式建議
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 研究述評(píng) 樣本甄別
我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，財(cái)務(wù)管理得到了充分的重視，財(cái)政部于2014年了相關(guān)的指導(dǎo)意見，為管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善起到一定的推進(jìn)作用。為了更好的迎合財(cái)政部的指導(dǎo)意見，提高管理會(huì)計(jì)水平，摸清管理會(huì)計(jì)的研究方向，總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與回顧尤為重要。鑒于此，本文的研究工作勢(shì)在必行。
一、研究述評(píng)樣本的甄別
研究工作的穩(wěn)步進(jìn)行，需要在文獻(xiàn)堆積的基礎(chǔ)上，為了能夠有效的比較前人的研究結(jié)論，本文在撰寫的過程中，選取了相關(guān)文獻(xiàn)，主要以述評(píng)文獻(xiàn)為主，在與前人述評(píng)文章對(duì)比的同時(shí)，突出本文的研究重點(diǎn)。樣本甄別過程中，以2010-2013年的文獻(xiàn)為主，甄別出了王化成等（2010）呈現(xiàn)的文獻(xiàn)述評(píng)、胡偉等（2013）關(guān)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)際應(yīng)用情況，對(duì)其發(fā)展情況進(jìn)行了全面的闡述、同時(shí)選取了毛洪濤等對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理述評(píng)等文獻(xiàn)。通過這三篇文獻(xiàn)的選取，與本文的撰寫進(jìn)行全面的比較，從而得出有效結(jié)論，為該領(lǐng)域的發(fā)展方向的確定提供幫助。
二、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)
管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于上世紀(jì)30年代，最初產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，屬于多種學(xué)科相互存在的共同體形式。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已無法實(shí)現(xiàn)變革，故將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式與管理學(xué)加以結(jié)合，形成管理會(huì)計(jì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其研究具有一定的特殊性，在研究過程中，由于研究主題過于廣泛，在確定的過程中存在一定的難度，不僅如此，其研究方法多樣化，選擇合適的方法難度較大。由于管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合的產(chǎn)物，其應(yīng)用理論相對(duì)廣泛，涉獵的學(xué)科相對(duì)較多，所以，在研究的過程中，應(yīng)做好充分的甄別工作，對(duì)文獻(xiàn)理論進(jìn)行詳細(xì)的述評(píng)。
王化成等（2010）一文以會(huì)計(jì)研究三十年中刊載的財(cái)務(wù)理論文章作為研究的對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，分析了其發(fā)展基礎(chǔ)，介紹了發(fā)展歷程，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，歸納出研究的特點(diǎn)及趨勢(shì)，給予未來該領(lǐng)域的研究提出了正確的指引方向。不僅如此，作者還從兩個(gè)角度對(duì)會(huì)計(jì)研究情況進(jìn)行了比較，包括國(guó)內(nèi)期刊引用狀況、高度被引用文獻(xiàn)的有效分布等等。通過對(duì)比分析其影響力，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的貢獻(xiàn)如何，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有何幫助等。
胡偉等（2013）對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行了充分的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行的全面的介紹。作者指出，為了能夠提高企業(yè)的決策力，從而提升企業(yè)工作人員的效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從理論與實(shí)踐兩個(gè)維度進(jìn)行衡量與水利，進(jìn)而提出探索理論的研究方法，為相關(guān)的理論研究人員搭建有效的成果展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效的交流與溝通，為進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
毛洪濤等（2012）具體研究了管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展，作者基于理論與實(shí)務(wù)的對(duì)比方面進(jìn)行研究，從而獲得相應(yīng)的研究結(jié)果。作者指出，管理會(huì)計(jì)理論形成是在上世紀(jì)30年代的西方，但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其理論進(jìn)步，創(chuàng)新并逐漸形成一定的影響力，是在世紀(jì)之交的二十年當(dāng)中，不僅如此，在這二十年中，管理會(huì)計(jì)的研究層出不窮，呈現(xiàn)出日益繁榮的狀態(tài)。在展開研究的過程中，作者基于理論文獻(xiàn)進(jìn)行闡述，從而對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究進(jìn)行了全面的總結(jié)，再以權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告加以概括，最后將其進(jìn)行對(duì)比，得出有效的研究結(jié)論。
綜上所述，不同研究人員研究方式不同，但研究方向卻是一致的，對(duì)本文的研究具有一定的指導(dǎo)作用。就我國(guó)研究與國(guó)外研究相比，還存在一定的差距，主要是因?yàn)槲覈?guó)研究較為注重理論研究，而國(guó)外更加注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，故今后的研究應(yīng)偏向理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而完善我國(guó)的研究工作。
三、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究展望
通過對(duì)2010-2013年的文獻(xiàn)進(jìn)行甄別，選出了具有代表性的三篇文獻(xiàn)，在這些文獻(xiàn)中，對(duì)前人的理論進(jìn)行了一定的闡述與評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上，提出了個(gè)人見解，為文獻(xiàn)的研究結(jié)果提供了依據(jù)。依據(jù)上文內(nèi)容，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)研究與國(guó)外研究還存在一定的差距。所以，為了提高我管理會(huì)計(jì)的研究水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。首先，管理會(huì)計(jì)理論研究予以提高。在研究的過程中，應(yīng)避免重復(fù)前人的理論，而是提出個(gè)人見解，并將理論形式與實(shí)踐相結(jié)合，在這個(gè)過程中，完善理論研究，提高研究水平；其次，構(gòu)建基于我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的理論形式。管理會(huì)計(jì)的開展依附于企業(yè)活動(dòng)的開展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)出較大的變革，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究受到了國(guó)內(nèi)外研究人員的高度關(guān)注。在這種情況下，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，基于我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐形式下，形成一定一定的理論是當(dāng)前研究的必然趨勢(shì)。與此同時(shí)，在研究的過程中，要確保方法具有科學(xué)性及多樣性。
綜上所述，在實(shí)施研究述評(píng)與展望的過程中，研究述評(píng)樣本的甄別尤為關(guān)鍵，是所有工作開展的基礎(chǔ)，是重要保障。在樣本甄別的基礎(chǔ)上，對(duì)研究文獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)一的研究，進(jìn)而展開述評(píng)工作，對(duì)以往不夠完善的文獻(xiàn)加以豐富，并提出未來的研究方向。與西方國(guó)家相比，我國(guó)的研究還存在一定的不足，需要在今后的研究中不斷完善，以期在該領(lǐng)域得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王化成，李志華，黃欣然，等.中國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究的歷史沿革與未來展望――《會(huì)計(jì)研究》三十年中刊載的財(cái)務(wù)理論文獻(xiàn)述評(píng)[J].會(huì)計(jì)研究，2010，（12）.
