發(fā)布時間：2022-02-20 08:17:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的全科醫(yī)師，必須掌握各科疾病的基礎(chǔ)知識和診療規(guī)程，并具有一定的處理能力才能適應(yīng)基層衛(wèi)生服務(wù)的要求。筆者從事基層衛(wèi)生工作近20 年并擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)多年，感到我國現(xiàn)行的全科醫(yī)師培訓(xùn)尚缺乏系統(tǒng)性、全面性，并須改進(jìn)培訓(xùn)模式。以往培養(yǎng)的全科醫(yī)師在基層從事衛(wèi)生服務(wù)，總是顯得知識面有些不夠?qū)?、能力有些不足，尤其是實踐能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致他們在基層服務(wù)不能到位。
筆者認(rèn)為：培養(yǎng)全科醫(yī)師，應(yīng)制定一個五年全科醫(yī)師培養(yǎng)計劃。
即剛畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生，第一年先到基層服務(wù)一年，了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的特點；第二年送入該轄區(qū)內(nèi)的二級甲等綜合性醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科一年，打下良好的內(nèi)科基礎(chǔ)；第三年回到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院服務(wù)一年，將一年所學(xué)的知識與基層衛(wèi)生服務(wù)有機的結(jié)合和應(yīng)用，既鞏固了所學(xué)的知識，又能知道自己存在的不足；第四年，如果從事內(nèi)外科為主的醫(yī)生，就在當(dāng)?shù)囟壖椎染C合性醫(yī)院進(jìn)修外科一年，如果從事婦產(chǎn)科為主醫(yī)生，就在當(dāng)?shù)囟壖椎染C合性醫(yī)院進(jìn)修婦產(chǎn)科一年；如果從事兒科為主的醫(yī)生，就在當(dāng)?shù)囟壖椎染C合性醫(yī)院進(jìn)修兒科一年；第五年進(jìn)修X光兩個月、B超兩個月、心電圖兩個月，回基層衛(wèi)生院工作半年。經(jīng)過這樣的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出來的全科醫(yī)師基本成熟，對各科疾病都有一定的處理能力，在工作中如果遇到解決不了的問題，就會對應(yīng)性的請教他在進(jìn)修學(xué)習(xí)時當(dāng)?shù)囟夅t(yī)院的老師，既為基層全科醫(yī)師找到了工作中的堅強后盾，又解決了雙向轉(zhuǎn)診問題（雙向轉(zhuǎn)診自然形成）。
在實際工作中，不是每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)都能重視全科醫(yī)師培養(yǎng)，而不注重全科醫(yī)師培養(yǎng)，基層衛(wèi)生服務(wù)就難以適應(yīng)廣大人民群眾日益增長的衛(wèi)生需求。要讓每一位全科醫(yī)師都能接受這樣系統(tǒng)化的培訓(xùn)，還必須建立健全全科醫(yī)師培訓(xùn)模式和培訓(xùn)制度。
1 理清鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能是工作的重點
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院它與縣級以上的醫(yī)院有著本質(zhì)的區(qū)別，縣級以上的醫(yī)院是以治病救人為主而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以人的健康發(fā)展為中心，搞好公共衛(wèi)生為目的，減少傳染病、流行病的爆發(fā)為目標(biāo)，采取各種措施運用好各種基層衛(wèi)生組織網(wǎng)絡(luò)為手段，因此做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作是一個任重而道遠(yuǎn)的問題，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者是一個多樣化、細(xì)膩化、專業(yè)多元化的復(fù)合型人才
2 醫(yī)德規(guī)范、提高倫理道德修養(yǎng)是工作之關(guān)鍵
衛(wèi)生院屬于基層的醫(yī)療機構(gòu)，面對的都是老百姓，因為老百姓素質(zhì)也有高和低，講道理與不講道理，在理解接受事物時也有一定的差異，最易與管理者或醫(yī)護人員發(fā)生矛盾，此時就需要有換位思考、寬廣仁慈之心去為對方講解，同時也需要建立平等的醫(yī)患關(guān)系，增加醫(yī)護人員的新意識，因為新的醫(yī)學(xué)模式已由單純的生物科學(xué)發(fā)展到了更多融入心理學(xué)、人文學(xué)、社會學(xué)、法律學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科，所以作為醫(yī)院的管理者必須首先把自己定位在既掌握醫(yī)學(xué)科學(xué)、又掌握社會科學(xué)和行為科學(xué)知識的管理人才，以以往的“醫(yī)生為中心”變?yōu)椤耙磺幸圆∪藶橹行摹钡脑瓌t，應(yīng)尊重患者、尊重患者的人格、尊重患者自主權(quán)利，平等對待每一位患者、平等的對待每一個醫(yī)護人員，要建立平等參與、雙向互動的醫(yī)患關(guān)系，由原醫(yī)主患被動型發(fā)展為指導(dǎo)模型或共同參與模型，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理工作，不僅要利于提高患者身體的康復(fù)，更要有利于整個社會利益，有利于促進(jìn)人類社會發(fā)展進(jìn)步，而不是單一傳統(tǒng)的關(guān)心病人、熱愛生命、全心全意為病人服務(wù)的核心。所以作為管理者更應(yīng)充分認(rèn)識、理解、思考很問題，怎樣適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理的發(fā)展，怎樣更加提高服務(wù)能力、改變服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
3 具有開拓創(chuàng)新的精神，與時俱進(jìn)是工作的必備條件
關(guān)鍵詞：醫(yī)改 新財務(wù)會計制度 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院
中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）03-179-03
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的作用也越來越重要。其擔(dān)負(fù)著在廣大農(nóng)村地區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)及對村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)等責(zé)任。是農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的樞紐。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革，全面實施基本藥物制度，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運行，是實現(xiàn)醫(yī)改目標(biāo)的關(guān)鍵措施之一。為此，國務(wù)院辦公廳頒布了《建立和規(guī)范政府辦基本醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物采購機制的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的意見》，財政部與衛(wèi)生部專門制定了《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》，衛(wèi)生部等5部門制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法（試行）》，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制、財務(wù)管理、經(jīng)濟核算提出了明確要求。筆者通過對新制度實施前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理、會計核算、運行情況等進(jìn)行比較，探討多項新制度的實施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行，對醫(yī)改目標(biāo)的實現(xiàn)的影響，分析現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正常運轉(zhuǎn)所面臨的問題。
一、推行新制度，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改變運轉(zhuǎn)模式
1.建立補償機制，改變收入結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營運轉(zhuǎn)模式、促進(jìn)服務(wù)，體現(xiàn)公益性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是具有福利性質(zhì)的社會公益性事業(yè)單位，不以盈利為目的，但這并不等于說不談補償。新制度實施前財政投入嚴(yán)重不足，主要依靠醫(yī)療、藥品收入來實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療手段相對較少、技術(shù)措施相對落后，形成了“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以醫(yī)養(yǎng)防”的狀況，為了生存和發(fā)展，形成了以擴大醫(yī)療業(yè)務(wù)收入為目的的經(jīng)營運轉(zhuǎn)思維。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)療活動中，逐利性醫(yī)療行為普遍存在，造成過度醫(yī)療、盲目醫(yī)療現(xiàn)象。新制度實施后，從根本上解決了這一問題。（1）實施基本藥物制度后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品銷售實現(xiàn)了零利潤，作為替代，財政進(jìn)行藥差補助，藥品價格及銷售量均大幅降低，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入占總收入的比重下降明顯。由于有穩(wěn)定的財政補助保障，生存問題可望解決，且不合理醫(yī)療行為已變得無利可圖，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展“小馬拉大車”似的大型手術(shù)、疑難重癥救治、大處方、不合理檢查等等趨利性動機已不復(fù)存在，轉(zhuǎn)而開展基本醫(yī)療，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平、增強醫(yī)療服務(wù)手段、延伸醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)自身實際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務(wù)，最大限度地保障醫(yī)療安全，獲得合理的業(yè)務(wù)收入。（2）實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目, 財政予以補助，促進(jìn)了基層醫(yī)療資源的合理配置。從事公共衛(wèi)生服務(wù)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要任務(wù)之一，由于財政按服務(wù)項目及工作質(zhì)量進(jìn)行補助，防保工作經(jīng)費有了保障，工作有了積極性，只要按質(zhì)按量完成指定的公共衛(wèi)生項目便可取得相應(yīng)的財政補助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重新配備人力、物力，加強防保工作，切實做好公共衛(wèi)生服務(wù)，將形成醫(yī)防并重的運營模式。（3）會計核算體現(xiàn)公益性。新會計制度增設(shè)了公共衛(wèi)生支出科目，公共衛(wèi)生服務(wù)支出核算具體，各項支出均能明確地對應(yīng)分類核算，清晰地反映了公共衛(wèi)生服務(wù)支出費用構(gòu)成，為全面計量鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生等公益性支出提供了依據(jù)，也為建立建全公共衛(wèi)生服務(wù)補償制度提供了基礎(chǔ)資料。
2.細(xì)化預(yù)算核算指標(biāo)，強化預(yù)算約束，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強預(yù)算監(jiān)管，確保財政資金使用透明。新財務(wù)制度明確規(guī)定對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。加大對財政資金投入，明確使用考核辦法，細(xì)化預(yù)算核算指標(biāo)。對基本補助、項目補助收支分別進(jìn)行核算，單獨計算結(jié)余數(shù)，為財政資金使用效果評價提供依據(jù)，確保財政資金使用規(guī)范透明。（1）強化預(yù)算約束與管理。根據(jù)其功能，核定任務(wù)、收支，將所有收支全部納入預(yù)算管理，維護預(yù)算的完整性、嚴(yán)肅性，杜絕隨意調(diào)整項目支出等問題，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范運營。（2）在明確預(yù)算管理原則的基礎(chǔ)上，強化預(yù)算執(zhí)行。新制度對預(yù)算、決算編制、審批、調(diào)整、執(zhí)行程序及執(zhí)行環(huán)節(jié)所遵循的方法、原則、程序等作出了詳細(xì)規(guī)定，并明確了主管部門、財政部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等主體在預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中的職責(zé)。（3）財政補助明細(xì)表設(shè)計科學(xué)，信息豐富。對財政資金進(jìn)行全面反映，準(zhǔn)確反映財政資金對公共衛(wèi)生、基建等的投入、使用情況，依據(jù)支出用途進(jìn)行分類披露，體現(xiàn)政府對基本建設(shè)和設(shè)備購置足額安排的補償機制。將政府承擔(dān)的基本建設(shè)和設(shè)備購置支出單獨反映，并將財政資金與非財政資金形成的公共衛(wèi)生服務(wù)支出區(qū)分出來，在會計核算流程中清晰反映了各種補償渠道的資金流程。完整反映財政資金消耗、結(jié)余情況。便于對財政資金的使用考核，同時能夠反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自有資金用于公共衛(wèi)生服務(wù)的情況，肯定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社會貢獻(xiàn)。（4）明確人員等各項經(jīng)費的構(gòu)成。按內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算管理，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費支出的隨意性。
3.簡化核算程序，強化會計核算與監(jiān)督制度，加強管理，規(guī)范資產(chǎn)購置與使用，防范財務(wù)風(fēng)險。（1）明確建立財政對設(shè)備購置、村衛(wèi)生室建設(shè)等經(jīng)費投入機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簡化核算，不進(jìn)行以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的成本核算，無需計提固定資產(chǎn)折舊或提取修購基金。（2）嚴(yán)格禁止對外投資，控制大型設(shè)備購置。明確財政對設(shè)備購置、村衛(wèi)生室建設(shè)等經(jīng)費投入制度，規(guī)定不得舉債建設(shè)，不得發(fā)生融資租賃行為。控制財務(wù)風(fēng)險，維護公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。（3）建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制，并推行財務(wù)集中核算及委托記賬制度。強化財務(wù)會計核算，加強了財務(wù)監(jiān)督，有效保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟活動的規(guī)范、透明。（4）把預(yù)算和財務(wù)管理責(zé)任進(jìn)行落實，并將會計核算與預(yù)算制度進(jìn)行銜接。達(dá)到強化財務(wù)監(jiān)管和會計監(jiān)督、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部管理、確保資金?？顚Ｓ谩⒊浞职l(fā)揮資金使用效益的目的。
4.完善業(yè)績考核評價體系，實施績效工資，設(shè)立獎勵基金，建立激勵機制。（1）制定考核方法，確保資金使用效益最大化。隨著財政投入的增加，如何評價財政資金支出效果尤其重要，新制度將財政資金的組織管理、資金分配、能力建設(shè)、人員培訓(xùn)、項目執(zhí)行及實施效果、督導(dǎo)考核等情況全方位納入考核體系，并通過量化積分等方式進(jìn)行財政資金支出及其產(chǎn)出的績效評價，提高財政資金使用效益。（2）全面細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)?？己藘?nèi)容除了實施的公共衛(wèi)生服務(wù)項目數(shù)量外，更重視過程性指標(biāo)，講求科學(xué)性，重視質(zhì)量，強調(diào)服務(wù)對象滿意度。保證支出和產(chǎn)出結(jié)果之間緊密的對應(yīng)關(guān)系。（3）建立制度，確保資金合理、適當(dāng)、高效使用。考核是確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用政府投入的資金是否適當(dāng)?shù)闹匾k法，但并不單純靠考核來保證，新制度還通過制度設(shè)計來完成這一目標(biāo)。新制度明確了公共衛(wèi)生服務(wù)等資金的使用范圍、對象、支出渠道、支付方式以及會計核算流程、賬務(wù)處理方法等，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對照執(zhí)行，規(guī)范使用。（4）在專用基金中設(shè)置獎勵基金，提高醫(yī)務(wù)人員的積極性。執(zhí)行核定收支等預(yù)算管理方式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在年度終了對核定任務(wù)完成情況進(jìn)行績效考核合格后，可按照業(yè)務(wù)收支結(jié)余的一定比例提取獎勵基金，結(jié)合績效工資的實施用于職工績效考核獎勵，完善激勵約束機制，促使醫(yī)務(wù)人員更好地參與醫(yī)改、服務(wù)醫(yī)改。
5.優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部控制制度。（1）完善治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)主管部門的授權(quán)范圍制定管理層議事規(guī)則，明確院委會、工會等機構(gòu)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成制衡機制。對“三重一大”事項，堅持集體決策和申報審批制度。（2）完善管理責(zé)任制度，細(xì)化各部門職能，崗位職責(zé)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)的流程設(shè)計一方面要有利于管理效能提升，另一方面要保證量、質(zhì)控制有效。（3）完善業(yè)務(wù)審批、執(zhí)行相分離的授權(quán)控制制度，特別注意規(guī)范不相容職務(wù)的授權(quán)，加強對員工離崗、臨時離崗的交接管理，明確責(zé)任。（4）完善業(yè)績考核制度，業(yè)績考核不能滿足于經(jīng)濟效益指標(biāo)，醫(yī)療業(yè)務(wù)還應(yīng)重視床位使用率、次均醫(yī)療費、次均藥品費，公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)要強調(diào)支出效果等效率指標(biāo)，社會滿意度等質(zhì)量指標(biāo)。
二、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運轉(zhuǎn)仍存在的問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展環(huán)境有待改善。
（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)的正常開展需接受多個部門的日常監(jiān)管，但環(huán)保、物價、藥監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督、安檢、防疫等多個相關(guān)職能部門的檢查均要收費，其中部分部門沒有真正幫助糾正和解決問題，而是以收費為目的。作為非營利性的事業(yè)性的機構(gòu)，規(guī)費已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一項經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
（2）基本醫(yī)療市場環(huán)境有待規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于廣大基層農(nóng)村，與非公立醫(yī)療機構(gòu)（主要包括原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院民營化改制、新建等形式建立的非營利性、營利性的民營醫(yī)療機構(gòu)、個體診所等）共同構(gòu)建了農(nóng)村基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)市場的供方。但是即使是非營利性的民營醫(yī)療機構(gòu)在現(xiàn)階段也具有強烈的逐利性動機，部分機構(gòu)通過廣告、發(fā)放宣傳單等形式夸大療效、欺詐宣傳，對介紹患者至其院就醫(yī)的鄉(xiāng)村醫(yī)生、公立醫(yī)療機構(gòu)臨床醫(yī)生等一切可能接觸患者的人群支付一定比例的送診業(yè)務(wù)費，甚至動用醫(yī)托等方式招攬病員，在治療過程中大處方、濫檢查、巧立明目收費，并盡力鼓吹自己的能力、水平，詆毀其他機構(gòu)。這種不正當(dāng)競爭行為干擾了正常的醫(yī)療秩序，侵害患者利益。筆者曾調(diào)查過一所只有25名（其中臨床醫(yī)生6名，專職市場運作人員8名）員工的民營醫(yī)療機構(gòu)，2010年醫(yī)療業(yè)務(wù)額960萬元，當(dāng)年發(fā)生廣告宣傳費120萬元、送診業(yè)務(wù)費168萬元（按患者醫(yī)療費總額的20%支付）。
（3）公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的分配形式有待探討。公立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與民營醫(yī)療機構(gòu)均可參與部分公共衛(wèi)生服務(wù)項目。但民營醫(yī)院有選擇權(quán)，可以挑肥揀瘦，補助標(biāo)準(zhǔn)高的做，補助低的甚至零補助的不做，醫(yī)療業(yè)務(wù)忙時不做，閑時做。而公立醫(yī)院往往沒得選擇。
2.部分服務(wù)項目經(jīng)費不足。國家實施的基本公共衛(wèi)生項目已經(jīng)有對應(yīng)的完善的補償機制，而一些突發(fā)的、偶發(fā)的服務(wù)項目支出則沒有固定的補償方式，發(fā)生支出的額度也常常不能正確預(yù)計，經(jīng)常是做義工。而且基本公共衛(wèi)生項目補助也不包括公共衛(wèi)生服務(wù)人員工資，從而形成了“以醫(yī)養(yǎng)防”的現(xiàn)象。
3.部分業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)過低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一些依行政指令開展的項目不能依據(jù)正常收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費。比如某地由人社局組織退休人員每兩年一次免費體檢，檢查項目包括心電圖、B超、血常規(guī)、尿常規(guī)等14個項目,正常收費標(biāo)準(zhǔn)284元，但財政僅支付40元，尚不足以補償體檢過程中消耗的醫(yī)用材料，更別說人員工資了。這種賠本買賣業(yè)務(wù)常常發(fā)生。
4.各信息系統(tǒng)孤立運行、條塊分割，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，增加管理成本及管理難度。目前，以信息化為手段的管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得到了廣泛的應(yīng)用，各職能管理部門、醫(yī)療保險部門也充分運用信息化管理加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的日常監(jiān)管。但各信息系統(tǒng)大多獨立運行，新農(nóng)合結(jié)算軟件、醫(yī)保結(jié)算軟件、救助結(jié)算軟件、離休病人結(jié)算軟件、藥監(jiān)系統(tǒng)軟件、藥品招標(biāo)采購軟件等均由不同的職能部門開發(fā)、管理，互不兼容。大多數(shù)信息均要在不同系統(tǒng)中重復(fù)錄入，各系統(tǒng)信息也成了信息孤島，對各系統(tǒng)的維護、升級困難，對本就缺乏信息化人才的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，困難重重。
5.醫(yī)療保險報銷標(biāo)準(zhǔn)差異，醫(yī)患溝通難度大。目前，基本醫(yī)療保險主要包括職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療。一方面三制度報銷標(biāo)準(zhǔn)不一致，差異較大，特別是個人繳費標(biāo)準(zhǔn)與收益不成正比，引發(fā)群眾不理解，增加醫(yī)患溝通難度。筆者了解到某地居民原本參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險，每年每人繳費45元，住院報銷比例為70%。2010年，因行政區(qū)劃調(diào)整，所在鎮(zhèn)與縣城駐地區(qū)劃合并，社區(qū)居民只能參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，每年每人繳費提高到110元，住院報銷比例卻下降為50%?；颊邔@種繳費提高、收益率卻下降的現(xiàn)象常常不滿意，也影響了醫(yī)患關(guān)系；另一方面醫(yī)保制度不配套，如有些收費項目明文規(guī)定由醫(yī)保統(tǒng)籌金支付或部分支付（如一般診療費），但是由于職工醫(yī)保門診采用個人賬戶制度，門診醫(yī)療費均從個人賬戶中支付，不能享受統(tǒng)籌支付。三大醫(yī)保制度的差異還表現(xiàn)在財政對不同身份、不同人群的補助標(biāo)準(zhǔn)不一致，不同地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面對不同的人群，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也面對著不同的政府付費補償方式及標(biāo)準(zhǔn)，影響了正常的收費補償機制。
6.基本藥物制度有待進(jìn)一步完善，藥品價格形成機制有待進(jìn)一步商榷。合理落實國家基本藥物制度,滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求?；舅幬镏贫鹊膶嵤?，從根本上解決了長期以來“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“看病貴”的問題，但是一些習(xí)慣用藥、甚至個別常用藥并不在基本藥物目錄中。另外，雖說大部分藥品的價格是下降了，但也有極少數(shù)藥品，價格比過去加成之后的價格還要高，基本藥物的中標(biāo)價比市場上同品種的批發(fā)價還高的現(xiàn)象屢見不鮮。基本藥物制度的效果受到影響。
三、實施新制度，完善配套措施，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)換職能的幾點建議
1.盡快落實新制度的各項實施細(xì)則，對制度中確定由政府投入的部分加快補償機制的形成、完善。謹(jǐn)慎推行會計集中核算制度，財務(wù)集中核算對財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)管理人才缺乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強財務(wù)核算與事后監(jiān)督有著重要的意義，但是對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，卻可能削弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理、計劃、決策及事前、事中監(jiān)督的能力。而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力，對維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運轉(zhuǎn)的作用不可忽視。對財務(wù)人員實行委派制，適當(dāng)提升財務(wù)人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的管理地位，可迅速提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的能力，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展意義重大。
2.加強對民營醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療行為的監(jiān)管，對其業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行規(guī)范，治療措施進(jìn)行論證，開拓醫(yī)療市場的方式進(jìn)行監(jiān)督，凈化醫(yī)療市場的環(huán)境。加強對非營利性民營醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)管，對出資人一方面享受非營利性政策優(yōu)惠，另一方面卻大肆享用業(yè)務(wù)結(jié)余的現(xiàn)象進(jìn)行打擊，消除其趨利性動機，確?！胺菭I利性”名副其實，促使其公益性回歸。
3.界定基本醫(yī)療的范圍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在基本醫(yī)療服務(wù)中的角色、業(yè)務(wù)要求、工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上嘗試城市醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的集團管理模式。既防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院截留危、重、疑、難病人，也能防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在享受政府補貼、衣食無憂的情況下消極對待醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展，將病員推向城市醫(yī)院，造成“看病難”的問題。建立醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在基本醫(yī)療中的雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作機制。
集團化管理還有利于城市醫(yī)院通過臨床服務(wù)、人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備扶持等方式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療水平和服務(wù)能力。完善基層醫(yī)院財務(wù)、會計制度，以適應(yīng)多種形式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理模式也十分重要。
4.改革醫(yī)療保險制度，縮小直至統(tǒng)一不同人群的財政補償標(biāo)準(zhǔn)及險種報銷水平，以體現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療保健的公平性。
現(xiàn)有制度中，新型農(nóng)村合作醫(yī)療財政補貼最高，其次是居民醫(yī)保，再次是職工醫(yī)保。最初的設(shè)想是按居民支付能力大小確定補償標(biāo)準(zhǔn)，但實際情況可能更為復(fù)雜。
取消門診賬戶制度，醫(yī)療保險是針對患病居民的保障制度，對未發(fā)生醫(yī)療費的居民本就不應(yīng)給予醫(yī)療基金補貼，造成不需要的想辦法用，于是就出現(xiàn)了醫(yī)?？伤⒋竺椎葮O端現(xiàn)象，而需要的卻不夠用。
縮小甚至可以統(tǒng)一門診、住院報銷標(biāo)準(zhǔn)（目前除了個人賬戶制度，門診報銷比例大大低于住院報銷比例），只要是基本醫(yī)療，不應(yīng)區(qū)分就醫(yī)形式，現(xiàn)有制度對慢性病患者尤其不公平，促進(jìn)、鼓勵住院治療，加劇了醫(yī)療資源的消耗。在一定程度上助長了看病貴、看病難。
建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，集醫(yī)療保險、救助、管理、居民健康信息等于一體，實行居民就診、約診、轉(zhuǎn)診、結(jié)算、接受醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)一卡通。將居民就診、接受公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療費結(jié)算、醫(yī)保報銷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療任務(wù)管理、結(jié)合起來。一方面可以促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范收費行為，確保醫(yī)療費報銷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，杜絕套保行為；另一方面可以實時反饋基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)的開展情況，夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)績數(shù)據(jù)，簡化考核方式，防范“筆頭”服務(wù)，保證基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
5.加大基本藥物制度的宣傳力度，使人民群眾了解基本藥物制度的意義、目的。不能讓基本藥物成為低檔藥、差藥的代名詞，充分發(fā)揮基本藥物制度的優(yōu)勢。
總之，新制度實施后，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加強財政資金的預(yù)算與監(jiān)管，以適應(yīng)新制度的要求，實現(xiàn)醫(yī)改目標(biāo)。隨著新制度及各項配套政策的實施，筆者堅信，只要緊緊圍繞醫(yī)改目標(biāo)，在黨和政府醫(yī)改方針的指引下，全體醫(yī)護人員共同勤奮努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展和建設(shè)一定會出現(xiàn)一個前所未有的、蓬勃發(fā)展的新局面。
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[關(guān)鍵詞] 治療依從性；基層醫(yī)院；住院患者
[中圖分類號] R197.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-4721（2014）07（c）-0031-03
隨著醫(yī)療改革的深入，社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源配置得到了很大提高，越來越多的疾病可以在社區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得到醫(yī)治，一些經(jīng)上級醫(yī)院治療的患者也回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來恢復(fù)[1-2]。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)及服務(wù)水平也有了極大提高，已能基本滿足轄區(qū)內(nèi)人群的基本醫(yī)療需求[3]。在臨床實踐中發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要是一些非危重癥患者，病情較為穩(wěn)定，且大部分患者正處于病情恢復(fù)期，與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者的治療依從性不盡人意，一些患者覺得自己已經(jīng)脫離危險或已經(jīng)恢復(fù)，只要自己修養(yǎng)就可以徹底康復(fù)，所以對于醫(yī)囑的執(zhí)行力度并不好[4-5]。實踐工作經(jīng)驗顯示，患者治療依從性的高低是影響患者預(yù)后水平的重要因素[6]，所以，如何提高住院患者對于醫(yī)囑的執(zhí)行力度成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療單位應(yīng)該關(guān)注的問題。本文以本院收治的各類內(nèi)科住院患者200例為研究對象，評價醫(yī)囑完成進(jìn)度卡在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)科住院患者中的應(yīng)用效果。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取本院2013年1月～2014年1月收治的200例各類內(nèi)科住院患者為研究對象，為保證研究對象同質(zhì)性，要求所有患者均為自行就診，且病情較為穩(wěn)定，在入院前1年內(nèi)無搶救史，且所有患者均為首次因此類疾病入院，排除復(fù)發(fā)可能，所有患者一般狀況可，無神經(jīng)精神障礙，具備一定文化水平，能理解本研究所涉健康教育內(nèi)容，患者有1名以上家屬陪同就診和入院，有醫(yī)?；蚝献麽t(yī)療，所有患者預(yù)計住院時間為3～15 d。隨機將研究對象分為觀察組及對照組，觀察組100例患者中男性59例，女性41例；年齡23～59歲，平均（42.28±5.49）歲；疾病類型：內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病31例，呼吸系統(tǒng)疾病23例，消化系統(tǒng)疾病22例，心血管系統(tǒng)疾病15例，泌尿系統(tǒng)疾病9例。對照組100例患者中男性56例，女性44例；年齡25～61歲，平均（41.93±5.25）歲；疾病類型：內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病30例，呼吸系統(tǒng)疾病24例，消化系統(tǒng)疾病20例，心血管系統(tǒng)疾病16例，泌尿系統(tǒng)疾病10例。兩組患者的性別、年齡及疾病類型比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。本研究方案已上報醫(yī)院倫理委員會批準(zhǔn)，所有患者均已簽署知情同意書。
1.2 研究方法
所有患者均積極治療原發(fā)病，并行相應(yīng)護理。
1.2.1 對照組 未對遵守醫(yī)囑情況做特殊干預(yù)處理，僅包括日常常規(guī)健康教育、心理護理等有助于提高患者臨床醫(yī)囑執(zhí)行水平的護理方法。
1.2.2 觀察組 在住院期間，使用醫(yī)囑完成進(jìn)度卡，此進(jìn)度卡為本院自制，主要是通過患者、家屬和主管醫(yī)師的三重評價，來督促患者提高治療依從性。患者入院后，根據(jù)患者的病情，提出諸如按時服藥、合理飲食等常規(guī)化醫(yī)囑，并結(jié)合患者的具體情況，提出適量運動、限制煙酒及參與聊天等個性化醫(yī)囑，這些醫(yī)囑都會列一個表格給患者和家屬，采用與《視覺模擬評價》量表相似的評價方法，將患者執(zhí)行醫(yī)囑的情況分為1～10等多個分?jǐn)?shù)段，患者、家屬及主管醫(yī)生根據(jù)患者一天來醫(yī)囑執(zhí)行情況，給予自評及評價。此評價結(jié)果每日早間查房時會收集并出示給患者，要求患者做出解釋并對前一天和當(dāng)前的醫(yī)囑執(zhí)行情況進(jìn)行規(guī)劃，以求督促患者自覺執(zhí)行醫(yī)囑、家屬幫助患者執(zhí)行醫(yī)囑和主管醫(yī)生督促患者執(zhí)行醫(yī)囑。
1.3 研究指標(biāo)及評價方法
研究指標(biāo)包括三個部分：①對兩組患者治療依從性的比較，分別在入院時、出院時和第一次復(fù)查時，使用《治療依從性評價量表》對兩組患者的治療依從性進(jìn)行比較，此部分滿分100分，分值越高，則代表結(jié)果越積極；②對兩組患者醫(yī)囑執(zhí)行程度的比較，分別統(tǒng)計治療第一天、第二天及第三天，兩組患者的醫(yī)囑執(zhí)行力，數(shù)據(jù)為每日收集的醫(yī)囑完成進(jìn)度卡評分平均值，滿分10分，分值越高，代表患者醫(yī)囑執(zhí)行情況越好，對照組患者由于沒有使用醫(yī)囑完成進(jìn)度卡，所以其醫(yī)囑執(zhí)行能力由主管醫(yī)生和護士共同評估；③對兩組患者第一次復(fù)查時主觀體驗和生活質(zhì)量進(jìn)行比較，在患者第一次復(fù)查時，通過訪談和調(diào)查問卷，了解患者對于整個治療過程的主觀體驗和在此過程中的生活質(zhì)量，主觀體驗通過可視化模擬評價系統(tǒng)完成，由一個進(jìn)度條表示患者主觀體驗評價得分，此進(jìn)度條長10 cm，每毫米為1個單位，由左到右分別表示1～100分，分值越高，代表患者主觀體驗越積極，此項由患者自行在評價梯度條上劃出達(dá)標(biāo)其主觀體驗的位置，之后使用標(biāo)度尺計算其具體分值。生活質(zhì)量采用《WHOQOL-100》改良量表進(jìn)行，該量表由世界衛(wèi)生組織，已有廣泛應(yīng)用。
1.4 統(tǒng)計學(xué)處理
所有數(shù)據(jù)經(jīng)Epidata雙向核查輸入計算機，采用SPSS 17.0進(jìn)行統(tǒng)計分析，計量資料以x±s表示，采用t檢驗，計數(shù)資料采用χ2檢驗，α=0.05。
2 結(jié)果
2.1 兩組治療依從性的比較
兩組入院時的治療依從性比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）；兩組出院時的治療依從性較入院時均提高，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P
2.2 兩組醫(yī)囑執(zhí)行力的比較
治療第一天，兩組患者的醫(yī)囑執(zhí)行力比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）；治療第二天及第三天，觀察組的醫(yī)囑執(zhí)行力較治療第一天顯著提高，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P
2.3 兩組主觀體驗和生活質(zhì)量的比較
觀察組的主觀體驗和生活質(zhì)量評分均高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P
3 討論
就目前的醫(yī)療現(xiàn)狀來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要承擔(dān)的醫(yī)療責(zé)任是對于轄區(qū)內(nèi)常見病、慢性病及處于恢復(fù)期的疾病患者提供醫(yī)療服務(wù)[7-8]。在本轄區(qū)內(nèi)，較危險或嚴(yán)重的疾病患者都會選擇上級醫(yī)院進(jìn)行治療，而在衛(wèi)生院中住院患者多為并不嚴(yán)重的疾病，患者臨床癥狀較為輕微，也沒有快速發(fā)展的危險。正因為如此，在基層醫(yī)院中的住院患者往往治療依從性較差，對于醫(yī)囑的執(zhí)行能力較低，這直接造成了臨床治療效果的下降，導(dǎo)致患者罹患相關(guān)并發(fā)癥的風(fēng)險增加，控制病情的難度加大[9-10]。以往經(jīng)常采用健康教育的方式幫助患者提高治療依從度和對醫(yī)囑的重視程度，但效果較為局限，患者通常在接受健康教育時表現(xiàn)極為配合，但難以堅持，而長時間多次數(shù)的健康教育既不符合現(xiàn)階段醫(yī)療資源配置所承受的能力，又不是長久之計[11]。本研究中，引入了在管理學(xué)科中經(jīng)常出現(xiàn)的自我管理和評價概念，并將其簡化，制作成簡單易懂的視覺模擬評價量表，讓患者、家屬都參與到對患者治療依從性的干預(yù)中，通過本文的前瞻性病例對照研究，初步證明了這種臨床內(nèi)科新技術(shù)對于基層醫(yī)院住院患者治療依從性和對醫(yī)囑重視程度的積極作用。
本研究結(jié)果顯示，兩組患者入院時的治療依從性比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），出院時，兩組患者治療依從性較入院時均有所提高（P
綜上所述，醫(yī)囑完成進(jìn)度卡可有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)科住院患者的治療依從性和醫(yī)囑執(zhí)行能力，改善患者的主觀體驗和生活質(zhì)量水平，值得推廣應(yīng)用。
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(一)“重管理”的造血式的醫(yī)院托管的目標(biāo)
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過采用“重管理”的造血式的托管方式，加快推進(jìn)我國省市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療事業(yè)的全面發(fā)展，有效的協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高醫(yī)療水平，通過提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院員工的專業(yè)技術(shù)水平以及個人綜合素質(zhì)等，來改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人民群眾中的形象，滿足當(dāng)?shù)厝嗣竦尼t(yī)療衛(wèi)生需求。
(二)“重管理”的造血式的醫(yī)院托管的方法
“重管理”的造血式的醫(yī)院托管是在保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個衛(wèi)生院所有權(quán)以及原有名稱不發(fā)生改變的前提下，增加XX人民醫(yī)院分院的名牌，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可信度，通過實行“兩塊牌子，一班人馬”的方式進(jìn)行經(jīng)營。例如，重慶市的高鎮(zhèn)中心醫(yī)院由高鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院、高家鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、太運衛(wèi)生院和建國衛(wèi)生院四個小型的衛(wèi)生醫(yī)院組成，這四家小型衛(wèi)生院在保持自身醫(yī)院名稱不變的前提下，增掛了豐都縣人民醫(yī)院的牌子，利用“品牌”效益在群眾心中奠定了一定的基礎(chǔ)。據(jù)悉，從2013年開始，大連保稅區(qū)推進(jìn)“大連市中心醫(yī)院托管街道衛(wèi)生院”的醫(yī)療管理模式，使保稅區(qū)轄區(qū)內(nèi)的亮甲店街道和二十里堡街道居民不需進(jìn)城便能享受到三級甲等醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，使當(dāng)?shù)鼐用襻t(yī)療城市化，居民幸福感倍增。實施“重管理”的造血式的醫(yī)院托管的過程中需要堅持。“五不變，一確保”原則在進(jìn)行市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的過程中，必須要堅持衛(wèi)生院公立性質(zhì)不發(fā)生改變、衛(wèi)生院非營利性性質(zhì)不發(fā)生改變、衛(wèi)生醫(yī)療職能不發(fā)生改變、衛(wèi)生院所有權(quán)不發(fā)生改變以及醫(yī)院職工的身份不發(fā)生改變這“五不變”的原則。并且要確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的國有資產(chǎn)的增值保值，不會因為進(jìn)行醫(yī)院托管而出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的情況。
二、在市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)上會計核算方式的改變
(一)在市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)上會計核算必須堅持“三個不變”原則
1、保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原有的收支渠道不發(fā)生改變
在進(jìn)行市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院依然應(yīng)該堅持原有的收支渠道，繼續(xù)堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原有的“收支平衡，超支不補，結(jié)余留用”的原則，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院的收入劃分為“醫(yī)療收入”、“財政補助收入”、“科教項目收入”以及“其他收入”來進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的費用分為“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”、“財政項目補助支出”、“科教項目支出”、“公共衛(wèi)生”以及“其他支出”等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有的收支都應(yīng)該經(jīng)過預(yù)算并且嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行，衛(wèi)生院的全部收入也應(yīng)該通過銀行繳納到預(yù)算專戶，所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院只能開立一個銀行基本賬戶，確保財政專戶撥入的資金、所有的收支以及往來款項能夠進(jìn)行真實準(zhǔn)確的核算。
2、保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原有的財務(wù)人員不發(fā)生改變
進(jìn)行市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并不代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不需要獨立的財務(wù)人員進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的自身管理。在醫(yī)院托管的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還是需要設(shè)立其專屬的財務(wù)人員。財務(wù)人員負(fù)責(zé)被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的款項的收支、業(yè)務(wù)的記賬、財務(wù)基礎(chǔ)資料的保管以及藥品、國有資產(chǎn)的管理等工作。被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)人員為被托管方正式員工，由被托管方進(jìn)行聘任以及調(diào)動。
3、保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原有的財務(wù)管理方式不發(fā)生改變
在進(jìn)行市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后，必須要保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原有的財務(wù)管理方式不發(fā)生改變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)會計業(yè)務(wù)依然要到市級醫(yī)院會計核算中心進(jìn)行管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該設(shè)置其獨立的出納賬目以及會計賬目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該堅持對自身收入的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一切收支、債權(quán)、權(quán)益等進(jìn)行獨立的核算并上報市級醫(yī)院會計核算中心進(jìn)行審核監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還應(yīng)該堅持原有的收費標(biāo)準(zhǔn)以及收費票據(jù)管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金賬戶、資產(chǎn)、會計業(yè)務(wù)等都需要交予市級醫(yī)院會計核算中心進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還應(yīng)該堅持對其專項資金支出的獨立管理，堅持量入為出，專款專用的原則。
(二)在市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)上會計核算必須堅持“四個統(tǒng)一”原則
1、市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理方式
為了方便醫(yī)院托管后的管理，在保障被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理方式不變的基礎(chǔ)上，市級醫(yī)院應(yīng)該對其管理的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理，將各個衛(wèi)生院的財務(wù)支出，賬務(wù)等進(jìn)行歸集和分析，納入會計核算中心核算。例如，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在進(jìn)行自身財務(wù)預(yù)算之后，應(yīng)該及時的將自身的預(yù)算報表等資料集中交予市級醫(yī)院會計核算中心進(jìn)行審核，市級醫(yī)院會計核算中心根據(jù)專業(yè)化的財務(wù)管理水平對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)預(yù)算制定專業(yè)、中肯的修改建議，并將全部預(yù)算整理下發(fā)回各個被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。每月，市級醫(yī)院會計核算中心收到各個被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上報的財務(wù)報表等會計資料后，可以先審核其正確性，然后集中編制整體報表進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2、市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的會計核算方式
雖然，在市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后，被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須要保持獨立的會計核算資格不變的原則，但是為了方便市級醫(yī)院的統(tǒng)一管理以及專業(yè)化管理指導(dǎo)，托管醫(yī)院以及被托管衛(wèi)生院必須要統(tǒng)一其會計核算的方式以及口徑，選擇統(tǒng)一的會計制度與財務(wù)準(zhǔn)則。被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會計業(yè)務(wù)需要集中到市級醫(yī)院的會計核算中心，在實際操作的過程中可以實行被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單獨設(shè)立其自身的出納賬以及會計賬，獨立核算自身的收支、債務(wù)、債權(quán)以及權(quán)益等。但是，被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生的各項現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等資金的結(jié)算，各項經(jīng)費的撥入以及支出，各項往來賬目的收支以及各個業(yè)務(wù)管理的費用收支等業(yè)務(wù)都應(yīng)該交由市級醫(yī)院的會計核算中心進(jìn)行統(tǒng)一的核算。
3、市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理方式
在市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后，被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金應(yīng)該納入市級醫(yī)院會計核算中心統(tǒng)一管理，將其資金統(tǒng)一集中進(jìn)行調(diào)配。但是這些資金的所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)等都不會發(fā)生任何改變。被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的供給渠道、付款渠道、收款渠道等都不發(fā)生改變，被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有的資金收入和支出，依然采用“收支兩條線”的方式。
4、市級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的票據(jù)管理方式
為了方便市級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)的管理和指導(dǎo)，其財務(wù)票據(jù)應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的管理，無論是其票據(jù)的種類還是票據(jù)的格式應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一。各個被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該從市級醫(yī)院會計核算中心統(tǒng)一領(lǐng)取財務(wù)票據(jù)，并由市級醫(yī)院會計核算管理中心進(jìn)行統(tǒng)一的管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費必須使用市級醫(yī)院會計核算中心統(tǒng)一的收費票據(jù)。被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有財務(wù)票據(jù)須由市級醫(yī)院會計核算管理中心統(tǒng)一發(fā)放和回收，再由被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專人負(fù)責(zé)，實行領(lǐng)用核銷制度。
三、結(jié)論
（一）學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識、管理知識。同時，要善于領(lǐng)悟，對學(xué)來的知識和上級政策要有敏銳力，結(jié)合實際思考問題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績，這是學(xué)習(xí)的落腳點。
（二）專業(yè)能力
專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強，院長如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關(guān)人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務(wù)上院長即使不能成為專家旗手，也應(yīng)成為行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持每天進(jìn)步一點點，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。
(四)協(xié)調(diào)能力
協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。
(五)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開式思路，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。
(六)防＊＊能力
防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權(quán)力，要強化自我保護意識，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。
二、在工作中要抓住的管理重點
衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績。
1、認(rèn)真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。
2、千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。
3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日益激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也意識到成本核算必須順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，大力推行成本控制。毫無疑問這是一項復(fù)雜、涉及面廣、耗費時間長的系統(tǒng)性工作，需要醫(yī)院各部門緊密合作、全體醫(yī)療人員共同努力。下面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本管理中主要存在的一些缺陷。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對成本核算的重視不足
目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院員工甚至領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為成本核算只是財會部門的工作，與其他業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系。事實上成本核算牽涉范圍廣、計算復(fù)雜，需要醫(yī)院所有部門協(xié)作，它包括確定成本核算對象、劃分核算單位、分配收入和分?jǐn)傎M用，這些都需要獲取其他部門的信息、數(shù)據(jù)，單靠財務(wù)部門是不可能完成的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長應(yīng)該重視成本核算，下達(dá)統(tǒng)一的指令，合理安排各部門分工協(xié)作，以財務(wù)核算部門為主，其他業(yè)務(wù)部門為輔，共同進(jìn)行成本核算。
（二）財務(wù)部門成本核算不科學(xué)，管理費用分配不合理
成本費用分為直接費用和間接費用，直接費用很容易分配，而間接費用尤其是管理費用由于其項目多而繁雜，涉及的部門廣，分?jǐn)偙容^困難。管理費用是指醫(yī)院管理部門為組織和管理醫(yī)院醫(yī)療活動而發(fā)生的費用，包括修理費、維修人員的工資、公共場所的水電費等，這些都無法精確的劃分給各部門，但又必須計入成本。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理不科學(xué)、不規(guī)范
首先，固定資產(chǎn)管理混亂。要進(jìn)行科學(xué)的成本核算，需要對各部門的固定資產(chǎn)重新確認(rèn)，建立完整的固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片制度，根據(jù)不同類型固定資產(chǎn)的特點計提折舊，進(jìn)行減值測試。對固定資產(chǎn)定期盤點，檢查是否存在有賬無物或有物無賬的情況，以便及早購進(jìn)新設(shè)備，提高資產(chǎn)使用率。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要制度合理、科學(xué)的費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、定額，這是準(zhǔn)確分?jǐn)偝杀镜那疤帷Ｗ詈?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院計算機管理系統(tǒng)比較薄弱。計算機軟件系統(tǒng)落后，不能適應(yīng)醫(yī)院的管理要求，雖然醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)、信息已經(jīng)輸入到電腦，但是由于軟件功能有限，無法進(jìn)行有效的信息分析，浪費了資源。
二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本核算的對策
（一）建立全員重視成本核算的氛圍
成本核算的實施不是一個人，一個部門就能完成的，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，最重要的是全體醫(yī)院員工的共同執(zhí)行。在這方面醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重點關(guān)注成本核算，相關(guān)部門也應(yīng)大力宣傳，營造全員參與管理的氛圍，讓所有人都了解成本核算管理，鼓勵全員提出有益的方法、對策。在宣傳時要注意全面，不應(yīng)當(dāng)只向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門宣傳，包括醫(yī)療部門的醫(yī)務(wù)人員、護理人員及清潔人員都是我們宣傳的對象，他們都有責(zé)任和義務(wù)參與到醫(yī)院的成本核算，提高醫(yī)院效益。
（二）正確地歸集費用，合理計入成本
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該按照新醫(yī)院財務(wù)會計制度，結(jié)合衛(wèi)生院自身的發(fā)展特點，科學(xué)設(shè)置會計科目，遵循收付實現(xiàn)制原則，也可借鑒權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，部分費用劃分好受益期間，合理分配醫(yī)院各部門發(fā)生的費用。本期成本應(yīng)該負(fù)擔(dān)的費用，無論是否已經(jīng)支付都應(yīng)當(dāng)計入本期的醫(yī)療成本，屬于本期及以后各期應(yīng)該負(fù)擔(dān)的，即使已經(jīng)付費，也可分期攤銷。
（三）提高衛(wèi)生院成本核算的電算化水平
投入資金開發(fā)科學(xué)的適應(yīng)衛(wèi)生院發(fā)展的“成本核算系統(tǒng)”，確保軟件與衛(wèi)生院財務(wù)系統(tǒng)銜接，符合成本核算的方法，方便數(shù)據(jù)信息的輸入和導(dǎo)出。這樣衛(wèi)生院就只要輸入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就根據(jù)事先設(shè)定的模式和計算步驟得出結(jié)果，得到我們所需要的各種信息。
（四）建立健全監(jiān)督系統(tǒng)
我們根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實際，積極開展了以廉潔行醫(yī)為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動，全力營造“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍，自覺踐行廉潔、誠信、文明
服務(wù)的承諾，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出了一定的努力，現(xiàn)將我們的做法匯報如下，敬請批評指正。
一、具體做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。
廉政文化建設(shè)是反腐倡廉的一項重要性基礎(chǔ)工作，我院從實踐“三個代表”重要思想，深入推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的高度，充分認(rèn)識廉政文化建設(shè)的重要意
義，在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，我們一是成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長的廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《馬橋衛(wèi)生院關(guān)于開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動的工作計劃》，圍繞活動
目標(biāo)，明確分工，落實責(zé)任，將廉政文化建設(shè)一抓到底。二是將廉政文化建設(shè)納入科室目標(biāo)管理任務(wù)之中，將遵守廉政道德和行業(yè)廉潔準(zhǔn)則情況作為考核、獎懲科室及個人的重要
指標(biāo)，確保廉政文化建設(shè)不流于形式，取得實效。三是將廉政文化建設(shè)與“醫(yī)院管理年”、“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”、“治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂”等活動結(jié)合起來，做到各項工
作齊抓共管，互相促進(jìn)，整體提高。
（二）拓展陣地，注重宣傳。
結(jié)合我院實際，充分利用板報、櫥窗、橫幅等宣傳媒體進(jìn)行廉政文化建設(shè)的宣傳，營[！]造濃郁的廉政文化氣息，增強衛(wèi)生廉政文化建設(shè)的直觀效果。一是在院內(nèi)懸掛廉潔行醫(yī)的
橫幅、標(biāo)語，張貼禁止醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣的警示牌，公布監(jiān)督舉報電話和舉報信箱等。二是在醫(yī)院醒目位置將服務(wù)程序、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)價格、藥品價格進(jìn)行公示，將
“知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”交給社會群眾，自覺接受監(jiān)督。三是公布“先進(jìn)科室”、“先進(jìn)個人”等評選情況，利用先進(jìn)人物事跡的宣傳，引導(dǎo)全院干部職工提高思想境界和道
德修養(yǎng)，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，使全院干部職工在濃厚的廉政文化氛圍中接受熏陶，在心靈上警鐘長鳴。
（三）強化教育，提高素質(zhì)。
強化素質(zhì)教育，提高醫(yī)務(wù)人員道德修養(yǎng)是廉政文化建設(shè)的著力點，也是促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。針對行業(yè)特點，我院圍繞理想信念、職業(yè)道德、遵規(guī)守紀(jì)、崗位規(guī)范等內(nèi)容
制訂學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)行系統(tǒng)教育。一是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部八項行業(yè)紀(jì)律》、《省衛(wèi)生廳五條禁令》、《市衛(wèi)生局廉潔自律十不準(zhǔn)規(guī)定》等廉政建設(shè)要求。二是開展了以“八
榮八恥”為主要內(nèi)容的“社會主義榮辱感”主題教育活動。三是組織黨員干部觀看廉政建設(shè)教育片。四是開展了向吳登云、鄭培民、任長霞等先進(jìn)模范學(xué)習(xí)的活動。通過教育，著
力培養(yǎng)全體醫(yī)務(wù)人員的奉獻(xiàn)意識，進(jìn)一步廉潔自律，構(gòu)建自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)的思想道德防線。
（四）狠抓載體，豐富內(nèi)涵。
我院以文化娛樂活動為載體，把廉政文化寓教于各種有益的活動中，不斷提高廉政建設(shè)的親和力、吸引里、滲透力和感染力。一是組織全體黨員開展了黨員先進(jìn)性教育活動。
二是積極開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動。三是舉辦職業(yè)道德知識競賽。四是由醫(yī)院安排時間組織職工外出赴江西廬山參觀，接受革命傳統(tǒng)教育。五是開展了慶?！?·12”護士節(jié)紀(jì)念
活動。六是組織職工參加了鎮(zhèn)黨委舉辦的群眾性文體藝術(shù)節(jié)。七是向全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)出廉潔從醫(yī)倡議，組織開展了廉潔從醫(yī)簽名活動。通過形式多樣的載體活動，使全體干部員工
從中得到廉政文化的熏陶和人生啟迪，增強凝聚力，激發(fā)工作熱情。
（五）健全制度，注重實效。
加強醫(yī)院內(nèi)部管理和制度規(guī)范建設(shè)，是確保廉政文化建設(shè)取得實效，達(dá)到反腐倡廉最終目的的關(guān)鍵。一是規(guī)范藥品采購程序，由藥事管理委員會公開議標(biāo)藥品價格，確保常用
藥品利潤維持在國家指定零售價的43%左右，新特藥、中藥、大輸液在50%以上，通過壓縮藥品經(jīng)銷商的利潤空間，醫(yī)院得到利益，并從源頭上堵塞臨床藥品回扣漏洞。二是降低醫(yī)
藥費用，減輕群眾負(fù)擔(dān)。今年以來，我院先后對82種藥品進(jìn)行降價，讓利患者8.6萬元，臨床工作中堅持因病施治，合理檢查，合理用藥的原則，杜絕大處方、高檔或不合理檢查、
藥房串藥、紅
包等行業(yè)不正之風(fēng)，1-10月份，我院住院患者平均住院日由去年的8天減少為7天，平均費用由2500元下降為2250元。三是倡導(dǎo)文明、依法行醫(yī)，嚴(yán)厲打擊黑醫(yī)黑藥，嚴(yán)肅查處了一例醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)院提供的平臺外出非法執(zhí)業(yè)，謀取私益的行為。四是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院基建、儀器設(shè)備購置規(guī)范，今年上半年，我院通過招投標(biāo)購進(jìn)一臺全自動分析儀
，節(jié)約資金0.8萬元；醫(yī)院大門、病區(qū)衛(wèi)生間等零星修建工程經(jīng)市局內(nèi)審股審計，節(jié)支0.6萬元。
二、存在問題
通過廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動的深入開展，我院行業(yè)作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，但在廉政文化建設(shè)取得切實成效的同時，我們也看到了實際工作存在的一些問題和不足，具體表現(xiàn)為：
1、由于財政投入不足，基層衛(wèi)生院不可避免地存在重經(jīng)濟、輕社會效益的現(xiàn)象，以解決衛(wèi)生院的生存問題。
2、在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，社會一些不良現(xiàn)象，已侵入到衛(wèi)生院，影響了基層衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，由于醫(yī)療職業(yè)的高風(fēng)險性與醫(yī)務(wù)人員獲取報酬不成正比，部分醫(yī)務(wù)人員心
理上不平衡，價值取向發(fā)生改變，從而導(dǎo)致個別人員違反廉政建設(shè)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。
三、今后工作思路
1、對廉政文化建設(shè)推陳出新，不斷更新載體，賦予其內(nèi)涵。
