發(fā)布時間：2023-03-20 16:18:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工工程師論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1預應力錨固技術
預應力錨固技術是水利水電建筑工程施工中一種常見施工技術，其一般都應用于工程的關鍵部位，施工企業(yè)在水利水電建筑工程能否正確的使用預應力錨固技術，會直接決定企業(yè)在該工程項目能否取得較好的經(jīng)濟效益和投資收益。預應力錨固技術在本質(zhì)上應屬于預應力巖錨和混凝土預應力拉錨的統(tǒng)稱，其是預應力技術不斷變化發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新錨固技術。施工企業(yè)必須要根據(jù)水利水電建筑工程實際情況，以及施工設計標準、施工設計大小、方向、錨固深度來制定施工方案，在工程施工準備階段需要對基巖提前施加一定的預應力，這樣便可以使基巖的受理條件可以在最大程度上滿足預應力錨固技術的應用要求，確保在水利水電建筑工程施工中可以最大程度的發(fā)揮錨固技術的施工效果。預應力錨固技術在實際應用中具有良好的拉應力延伸，根據(jù)工程實際施工要求一般以錨孔和錨束兩種形式進行施工，施工時需要將錨頭布置在錨孔外面而使預應力鎖定好，這樣便可以使錨束對錨頭發(fā)揮良好的連接功效，有了這種支撐力可以確保基巖更好承擔負荷，預應力錨固技術在實際應用中可以對水利水電建筑物發(fā)揮良好的加固作用，確保整個水利水電建筑物的施工質(zhì)量可以滿足工程設計要求。
1.2施工導流技術
水利水電建筑工程中的施工導流技術是一種特殊的防護工程技術，其應用效果會直接影響到工程的進度、質(zhì)量以及安全，是水利水電建筑工程施工中的關鍵施工技術，要求施工企業(yè)必須從工程設計、施工質(zhì)量等方面對其進行嚴格控制，這樣才能確保施工導流技術的應用可以有效提高水利水電建筑工程的整體施工質(zhì)量。水利水電建筑工程在使用施工導流技術前要進行圍堰修筑施工，圍堰作為一種臨時的擋水建筑物可以對工程施工發(fā)揮良好的保護作用，由于修筑圍堰的水域中的流速相對較快，這便要求施工單位在施工準備階段要充分做好施工前準備工作，在圍堰修筑施工過程中必須要通過技術手段來保證其穩(wěn)定性、抗沖性，這樣才能為施工導流技術在水電建筑工程施工中的應用打下堅實基礎。由于施工導流技術的應用會對水利水電建筑工程施工質(zhì)量、安全等產(chǎn)生直接影響，這便要求施工企業(yè)要將周邊各種環(huán)境、地形等因素考慮其中，并要求各施工單位必須積極配合來做好各項準備工作，這樣才能確保水利水電建筑工程項目可以在合同工期內(nèi)完工，幫助施工單位有效提高整個工程項目的施工效率及施工質(zhì)量，并且可以幫助施工單位有效降低工程項目的成本投入，促使水利水電建筑工程項目可以達到施工規(guī)范的要求。
1.3土壩防滲加固技術
水利水電建筑工程中的水庫土壩在使用中容易出現(xiàn)滲水、跌窩以及潮濕等現(xiàn)象，嚴重時會導致整個水庫土壩出現(xiàn)滲漏、變形而進水等安全隱患，如果施工企業(yè)在工程施工中不采取一些技術手段對其進行處理，則會導致水利水電建筑工程施工中出現(xiàn)嚴重的安全問題。所以水利水電建筑工程施工中要使用土壩防滲加固技術，該技術的應用不僅可以防止水庫土壩出現(xiàn)滲透、變形等質(zhì)量問題，還能有效防止水庫土壩在使用中出現(xiàn)滲漏、倒塌等安全事故，確保壩體的堅固性、穩(wěn)定可以滿足水利水電建筑工程施工要求，這對提高工程項目施工中的整體安全性有著重要作用。針對水庫土壩壩體的劈裂灌漿要求施工單位必須根據(jù)實際情況來安置灌漿孔，主排孔在設置過程中要沿著壩體的軸線來進行合理設置，副排孔的放置要在壩體軸線上方1.5m左右的位置上，兩排孔在設置過程中要分開，并保證彼此之間的距離可以控制在3~5m左右，這樣才能確保施工單位的劈裂灌漿施工可以達到壩基，從而使水庫土壩通過防滲加固技術的應用來形成一道牢固的防滲體。
1.4壩體填筑施工技術
水利水電建筑工程施工中需要對壩面進行流水施工作業(yè)，這便要求施工企業(yè)必須合理使用壩體填筑施工技術，在流水施工作業(yè)結束后要進行卸料與平料的作業(yè)，這便要求施工企業(yè)必須要對施工工序進行科學、合理的安排，并要求各單位必須嚴格執(zhí)行施工工序安排。在對壩體進行填筑過程中必須要遵循相應施工規(guī)范要求，并要及時做好填料工序前的鋪料等準備工作，碾壓過程中首先要對壩面進行劃分，劃分結束后才能對壩面進行碾壓作業(yè)，這樣才能確保水壩的建筑面積可以滿足施工方案設計要求。再者，在壩體填筑施工中為了防止熱量流失，施工人員必須合理控制填筑土料的時間，盡可能的將填筑土料時間控制在合理范圍內(nèi)，這樣不僅可以有效防止熱量的流失，同時也對提高水利水電建筑工程的整體施工效率有著重要意義。
2結束語
關鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范
當前的監(jiān)理業(yè)務中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進行蓄意的保護。
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術人員中經(jīng)過短期的培訓就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經(jīng)濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：
2.1保證建設的合法規(guī)范運行
建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責之一，它是項目評價工程質(zhì)量的基礎參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進度控制
建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質(zhì)量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應時代的發(fā)展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內(nèi)容的培訓，使相關人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結構都會有所不同，企業(yè)管理部門應該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學合理的監(jiān)理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監(jiān)管到位。同時制定出相應的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監(jiān)管人員也應該積極配合，嚴厲執(zhí)行。
3.3樹立正確的工作原則
1、在建筑工程的施工階段，對于工程造價的變更隨意性很大。
在建筑工程的施工中，工程投資的限額和執(zhí)行方案都是經(jīng)過了反復討論，在充分、全面分析的基礎上制定的，把工程每個階段的造價限額都進行了嚴格的確定，做了充足的準備以便在實際施工中操作實施。在造價的過程中必須要嚴格進行控制。但是事實的情況是，一些施工單位并沒有做好相關的準備工作，盲目施工。在建筑的標準和投資等方面的設計考慮并不充分，沒有制定出相應的措施，在施工中遇到問題就隨意變更設計，也沒有對變更的可行性和必要性進行有效的管理和控制。這樣就會造成工程造價的損失。
2、在建筑工程的施工過程中，工程的實際造價和計劃造價嚴重不符。
通常情況下，在工程結束之后會對工程量進行統(tǒng)計。如果監(jiān)理確定了質(zhì)量，而且工程數(shù)量也符合實際情況，這時監(jiān)理就可以確認，并上報項目部門進行批準。但是在實際的工程項目的管理中，大部分情況下都是由建筑企業(yè)自己選擇工程項目組對項目進行管理，有些特殊成員會對管理不服從，并違反相關規(guī)定，沒有真實反映工程的內(nèi)容。這樣就使工程造價失去了應有的控制。
3、在建筑工程施工過程中，沒有建立造價資料共享平臺。
加之當前我國對造價管理的相關資料的收集還不完善，對于資料的收集也不齊全。在工程控制造價的時候，當工程已經(jīng)完工，對于工程造價的資料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有極大的參考和留用價值。
4、建筑工程項目缺乏科學合理程序
當前，很多建筑工程對造價管理都是指令性的管理，還沒有做好相關準備就盲目實施。主要就是為了獲得政績，為了掙面子。這就使得建筑工程對造價的設計深度、施工質(zhì)量等方面并沒有詳細把關就盲目實行，使得施工過程中出現(xiàn)較大變更，造成造價的額外支出，浪費了成本。
5、缺乏充分的深度設計
在建筑工程的施工過程中，建筑的設計過程是能夠進行變更的，但每一次變更都會造成預算費用的增加。主要原因有兩個方面：
（1）沒有經(jīng)過深入研究，在設計方面出現(xiàn)漏洞；還有的設計單位在進行設計之前，調(diào)研工作不充分，就開始進行設計，工作態(tài)度不認真，審核不嚴格，致使項目在實施中出現(xiàn)缺陷，要彌補漏洞造成費用增加。
（2）沒有按照國家相關規(guī)定進行合理設計。比如某地建筑，原設計結構要求混凝土管樁，但受到地基等多方面因素的影響，不能達到這個要求，只能改變設計方案，改為預制管樁。這就使得工期延誤的同時，還會造成設計、施工等費用的額外增加。
6、沒有對業(yè)主不規(guī)范行為制定完善的約束機制
在建筑工程的施工中，包括了業(yè)主、監(jiān)理方和承包方這三個主體。他們以合同形式保持平等的委托關系。在相關合同文件中要進行明確規(guī)定，建筑工程的施工法人不能夠?qū)こ屉S意更改，而監(jiān)理的責任就是進行監(jiān)控。
二、建筑工程施工造價的有效控制措施
1、在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業(yè)要嚴格遵照合同的內(nèi)容進行施工操作。
在招標過程中要對工程造價進行嚴格控制，詳細研究圖紙設計，分析工程各環(huán)節(jié)的具體情況，嚴格審查投標企業(yè)的相關資質(zhì)，并編制科學合理的招標文件，在選中中標企業(yè)的時候，確認成本價格。
2、在建筑工程的施工中，要把圖紙的設計內(nèi)容轉(zhuǎn)化成建筑的施工過程。
這個過程要加強對施工各環(huán)節(jié)的管理。前提是要對合同進行深入研究。造價專員要對整個工程過程進行監(jiān)控，特別是對需要進行變更的的地方嚴格把關，從不同的角度分析變更的可行性和必要性，盡可能降低不必要的費用支出。與此同時，還要在施工的技術投資方面進行控制，可以使用新的工藝技術縮短工期，增加效益。
3、在建筑工程的施工中，要對投資的方案進行選擇，這個過程中，要對不同的方案進行比較，從中選擇最佳方案。
在施工的過程中，造價的控制是施工命脈，因此，要重點控制設計和投資，這兩個方面是施工造價的關鍵所在。要把工程項目的設計和策劃作為造價控制的重點，考慮到項目的規(guī)模和成本，這也是影響整個建筑項目投資控制的關鍵。
4、在建筑工程施工結束后，當實際造價超出了預算，就必須要采取方法予以解決。
因此，完工后的工程造價控制的重要環(huán)節(jié)是結算。在完工后對造價控制可以從下面幾個方面入手：查看簽證單是否真實與設計圖紙相符，如果存在重復項目要刪除，審核各項費用的合理性。
5、實施統(tǒng)一的歸口管理，杜絕工程分包
不管由于何種原因出現(xiàn)分包，都先要將關系理順清楚，為了便于管理，必須要統(tǒng)籌總分包的關系，將分包項目納入到總分包管理的合同之中，并制定相應的施工方案、進場時間等，由總分包方確認。
三、結束語
1建立和完善項目管理體制
現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負責制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質(zhì)量,做出決策、承擔責任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現(xiàn)的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術組織方面
落實技術組織措施,走技術與經(jīng)濟相結合的道路,依技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應在開工前根據(jù)實際情況制定技術組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進行質(zhì)量技術交底,設置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進行質(zhì)量復監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標準,合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動力方面
在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調(diào)整人工和人工費,對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當?shù)莫剟?。反之要進行罰款。
2.6材料方面
材料采購實行“質(zhì)量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。
2.7機械管理方面
根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進行市場調(diào)查、摸底。
2.8財務會計方面
財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關。
3工程項目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結合。成本分析既要注重時效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務,通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。
(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎。分析的方法是:通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析。可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎,再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
4小結
以上論述認為應從以下幾點搞好成本控制
(1)首先要建立一個完善的組織管理機構,建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責任落實到每一個人。
【關鍵詞】建筑工程；裝飾工程；施工管理；策略措施
建筑工程的裝飾工作開展與整個建筑工程工作具有緊密的聯(lián)系，進行項目管理可以有效提高施工建設效率，提高施工建設質(zhì)量。為了更好地進行項目工程管理，本文進行了研究，首先分析了進行建筑裝飾工程項目管理的必要性，并分析了裝飾工程中存在的相關問題，針對性提出設立項目經(jīng)理部、增強對裝飾工程施工項目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質(zhì)量與成本控制力度等策略，希望對裝飾工程的施工管理工作起到一定的指導作用。
一、進行建筑裝飾工程項目管理的必要性進行建筑工程的裝飾工作，必須要對其進行建筑工程裝飾工作的項目管理。進行項目管理是整個建筑工程的生產(chǎn)管理的主要方式，同時也是整個建筑工程管理的主要方式和有效手段，在進行裝飾工程工作中，由于整個裝飾工程會受到價格機制或者是供求機制以及市場競爭等因素的影響，整個建筑工程的裝飾工作必然會有一定的變化，在進行施工和竣工驗收以及相應的回訪保修工作中，都受到了建筑市場的內(nèi)部規(guī)律的影響。整個社會大環(huán)境要求管理人員必須要實現(xiàn)項目管理。將整個價格機制不斷完善，在進行項目管理工作中，運用科學化和規(guī)范化的管理策略進行工程管理。將項目工程的管理工作不斷完善，這樣有助于不斷提高整個建筑工程的裝飾效率，不斷提高自身建筑工程的綜合競爭力。
二、建筑裝飾施工管理中存在的問題（一）建筑裝飾工程的設計不夠成熟
進行建筑工程建設工作，必須要結合實際的設計方案和施工裝飾圖紙來進行，只有將實際的施工方案進行科學的研究和探討，才有助于將整個裝飾工程進行地更加高效和科學。裝飾施工圖紙的設計時整個施工秩序有序開展和裝飾質(zhì)量的保障。但是通過研究和調(diào)查，有一部分裝飾工程針對裝飾工程的施工圖紙沒有進行系統(tǒng)的研究和分析，只有針對一些總體的框架進行設計分析，沒有更加深入的研究施工圖紙，這樣一來，就會導致整個施工方案難以進行地更加科學的運行，施工隊伍只好一邊施工一邊研究施工圖紙，導致整個施工工期延遲，同時對于裝飾工程的建設質(zhì)量難以有保障，對于整個施工單位來說，也會造成資金和成本的浪費。
（二）新施工工藝欠缺定額標準
針對建筑工程的裝飾施工工作，出現(xiàn)了越來越多的新型裝飾工藝和方法，這些新型的建筑工藝和方法對于建筑工程的裝飾工程具有重要的作用，可以有效完善施工方法，降低整個施工資源浪費等問題，但是在新型施工工藝應用上，一些施工單位沒有進行定額標準的制定，很多施工單位只是根據(jù)大概的定額方式對施工工藝進行定額，簡單的定額方式對于施工工作的開展具有一定的不利影響，導致投資方式存在著眾多差異。有些投資單位委托第三方進行市場調(diào)查，但是在耗費了眾多的人力和物力等資源之后，往往還是無法與與施工單位達成共識。
（三）質(zhì)量隱患以及健康隱患居多
進行裝飾工程，必須要明確整個裝飾工程的建筑材料的價格和品種，隨著裝飾材料價格的不斷變化，許多建筑管理單位也無法更加全面的了解相關建筑材料的性能，這種情況對施工單位單位提供了可乘之機，施工單位施工前承諾使用高價高標準的建筑材料，但是在具體的施工中卻使用的是假冒或劣質(zhì)的同類材料。有些施工單位甚至采取的是同等材料的不同厚度的材料，造成了整個建筑材料的資金流失，也不利于裝飾工程質(zhì)量的提高。
三、建筑裝飾工程施工管理的完善策略（一）完善項目施工管理制度
進行建筑工程的裝飾工作，必須要重視對其項目工程的管理。為了更好地進行建筑裝飾工程管理，不斷提高整個裝飾工程的建設質(zhì)量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據(jù)建筑工程的實際情況來設立項目工程經(jīng)理部。將項目經(jīng)理部設立出來，是為了承包單位的管理工作而服務的，同時是整個建筑裝飾工程能夠更加優(yōu)秀的開展的前提。在進行經(jīng)理部的設立過程中，其中主要的人員組成要包括有項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠、安全員、材料員、專業(yè)工長等。整個項目經(jīng)理部的主要目標是起到協(xié)調(diào)控制的作用，在進行施工過程中，項目經(jīng)理是承包企業(yè)的代表，是整個裝飾工程的責任主體，進行裝飾工程的管理工作，必須要按照施工責任書來進行管理工作，對施工項目的全過程進行管理控制。
（二）增強對裝飾工程施工進度與安全控制力度
針對裝飾工程施工項目的管理與控制，要從整個裝飾工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設規(guī)劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設進行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎上，有利于實現(xiàn)對進度計劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進行管理，對裝飾工程開發(fā)進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據(jù)兩者的差距和缺損進行調(diào)整和優(yōu)化整個施工進度。對項目工程進行協(xié)調(diào)和控制工作，需要對項目工程的總體工程進行采取多種的協(xié)調(diào)和控制措施。針對裝飾工程項目的管理需要結合整個的項目工程來進行，
尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系，對工程進度進行管控。
（二）提高裝飾工程項目質(zhì)量與成本控制力度
進行裝飾工程的控制工作，需要對整個裝飾工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對裝飾工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現(xiàn)場。同時要結合市場對是施工材料進行調(diào)查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。對施工設備進行管理，要做好對其工程建設的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設備，在進行施工設備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。同時要對施工技術進行不斷管理，尤其是在施工方案、施工技術、施工工藝以及施工組織等方面加大管控力度，要保證施工技術復核施工要求。不斷解決工程中出現(xiàn)的問題，從而更好地保證施工進度，保證施工質(zhì)量。
四、結語總體來說，進行裝飾工程的項目管理可以有效提高施工建設效率，提高施工建設質(zhì)量。為了更好地進行項目工程管理，首先要明確進行建筑裝飾工程項目管理的必要性，科學對待建筑裝飾施工管理中存在的設計不夠成熟、新型施工工藝欠缺定額標準以及質(zhì)量隱患以及健康隱患居多等問題，積極采取設立項目經(jīng)理部、增強對裝飾工程施工項目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質(zhì)量與成本控制力度等措施，不斷促進裝飾工程的施工管理工作良好發(fā)展。
在實際的工作當中，更應對強制性標準的掌握以及執(zhí)行能力進行加強，遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化原則。對違反強制性標準的行為要堅決杜絕，對相關的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。
2新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術管理的關鍵以及最重要的技術過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準備工作之一，經(jīng)由圖紙會審才可以達到對設計圖紙進行全方位的熟悉和把握、對設計意圖進行初步的領會、對工程的特點還有難點進行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在的問題并針對問題提出相應的解決方案。建設單位與委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設計問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實體質(zhì)量。
2.2明確管理職責，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術負責人首先應明確職責，對各級人員的權、職、責進行劃分，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題做到有人負責、有人解決。把設計圖從紙上準確地實施于建筑現(xiàn)場，是一項復雜的工程，譬如說，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制，進行測量計算數(shù)據(jù)的復核等等。各級各部門要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質(zhì)量的各項工作任務和責任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業(yè)務素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時而有效的技術交底
為了進一步把施工方案進行細化，應當加強工程技術資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進度的保證這一方面，技術交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執(zhí)行。各分部分項工程都應在項目施工前以書面形式進行技術交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據(jù)施工過程的變化，及時對技術交底資料進行補充。技術交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進行反復強調(diào)，明確所需的材料以及施工技術方面的要求等。
2.4加強成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的工程質(zhì)量目標控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結構用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應認真對待，并制定相應的處理方案，不論其嚴重與否都應明確責任，吸取教訓。
2.5竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設計是否相符。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓通過相應的程序進行保存，對重要的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)地存檔和整理。
3總結
關鍵詞：建筑外墻外保溫；施工技術；保溫板
1.建筑外墻外保溫技術的重要性
建筑室內(nèi)的熱環(huán)境和空氣質(zhì)量受到室外環(huán)境和建筑結構兩方面的影響，提高建筑節(jié)能的途徑應該從改進建筑結構上著眼。在冬季低溫地區(qū)要實現(xiàn)室內(nèi)熱量的充分利用，應該改變建筑結構，阻斷熱量散發(fā)的途徑；在夏季高溫地區(qū)要阻止室外熱量向室內(nèi)的傳導，也應該對建筑結構進行改變，降低熱量對室內(nèi)的對流傳導。建筑外墻是室內(nèi)空間和室外環(huán)境的界面，應該通過對建筑外墻的相關處理做好保溫工作。建筑外墻外保溫技術在這樣的主導思想下，應運而生。建筑外墻外保溫對于阻斷熱量交換、改善室內(nèi)熱環(huán)境有重要的意義，對建筑節(jié)能的實現(xiàn)有著實際的工藝和操作價值。
2.建筑外墻外保溫技術的長處
2.1建筑外墻外保溫技術效果明顯
建筑外墻外保溫技術達到的保溫效果比較好，根據(jù)實驗結果，建筑外墻外保溫技術可以防止出現(xiàn)熱橋，能充分發(fā)揮外墻保溫材料的節(jié)能效果。
2.2建筑外墻外保溫面層的保護作用明顯
建筑外墻外保溫技術可以很好地保護建筑的主體結構建筑物的主體結構，對抗風吹日曬及環(huán)境氣候的侵蝕，延長建筑外墻和主體的其使用壽命。
2.3建筑外墻外保溫技術可以改善室內(nèi)環(huán)境
建筑外墻外保溫技術可以改善室內(nèi)的物理環(huán)境和心理環(huán)境，為室內(nèi)保持較為穩(wěn)定的溫度范圍，從而使室內(nèi)熱環(huán)境較為舒適。
2.4建筑外墻外保溫技術可以豐富建筑的效果
建筑外墻外保溫技術可以利用材料、設計和施工等環(huán)節(jié)，通過墻面、線條、裝飾物的變化強化建筑外墻的立體效果，提高建筑物的藝術效果。
3.建筑外墻外保溫的施工技術
3.1聚合物砂漿的配制
目前市場上外墻外保溫系統(tǒng)專用的聚合物砂漿存在形態(tài)基本上有兩種：一是工廠化生產(chǎn)的干粉狀的預混砂漿，二是廠家僅供應聚合物漿料。在施工現(xiàn)場需要按照規(guī)定比例加入水泥、砂子攪拌成稠狀漿料才可使用的雙組分。施工技術要點：砂漿配置人員需要進行技術與素質(zhì)培訓，定人定崗，稠度的控制、攪拌應充分均勻，確保施工操作順暢，配比正確。
3.2保溫板的安裝
保溫板的安裝質(zhì)量涉及到：板與基層年節(jié)是否牢固穩(wěn)定，板在墻面上是否派不規(guī)范.特別是在門窗洞口部位、陰陽角處以及與外飾構件接口處，板粘貼好后看看保溫層在墻面上是否平整。施工技術要點：加強施工人員素質(zhì)與技術培訓，培訓板面布膠、板裁剪、板排布、板拍擠壓膠料、板縫及板與外飾件間密封、板打磨等操作技能，強調(diào)板安裝量的重要性，加強管理人員的檢查責能，嚴格監(jiān)理人員驗收，并做好記錄。
3.3保溫漿料的現(xiàn)場攪拌和粘結涂抹
膠粉聚苯顆粒保溫砂漿一般采用摻加多種添加劑改性的膠粉與輕骨料（聚苯顆粒）在施工現(xiàn)場按照規(guī)定比例加入一定量的水充分混合而成的稠狀漿料，按照設計要求的厚度在基層墻面上分多次成活涂抹成具有保溫隔熱性能的保溫層，現(xiàn)場做好保溫層，產(chǎn)品技術要求及施工要求是不低的，由于產(chǎn)品實際特點，施工現(xiàn)場一般采用大體積的機械混合機混合攪拌才能滿足施工量進度要求。最后一道要拍打緊壓、在砂漿是狀態(tài)下保證平整度一次成活；注重陰陽角線、與外飾構件接口處、特殊部位等細活到位。
3.4網(wǎng)格布的埋填
網(wǎng)格布在外墻外保溫系統(tǒng)中的作用是埋人系統(tǒng)抹面砂漿中，與有效符合組成護面層。以提高系統(tǒng)的機械強度與耐久性DDD起到增強作用。施工技術要點：現(xiàn)在保溫層均勻布膠，然后鋪填網(wǎng)布，兩道布膠，一道鋪網(wǎng)，明確工藝程序及規(guī)范操作動作，同時薄抹灰的厚度控制在3-6mm范圍內(nèi)。對于門窗洞口，變形縫兩側(cè)等預留網(wǎng)格布，以備施工搭接用。
3.5聚苯板與墻體一次成型的保溫施工技術
在剪體系中放置在模板中，在墻體外側(cè)注入混泥土，聚苯板和混凝土集體一次澆筑成為復合體。這種技術效率較高，工作期限縮短，可以保證施工安全，在冬天施工，聚苯板有保持住溫度的效果。界面部分包括地面、支柱、片墻和頂蓋。三大空間界面組成半封閉的結構，具有界限不明的特性、寬高比例容易不協(xié)調(diào)。其中，隔斷作用的柱子與墻壁同時負擔著溝通外界、滲透的任務。柱子與墻壁占了較大地段，合理處之顯得尤為重要。在現(xiàn)代建筑工程的建設中，較為常見的質(zhì)量問題具有較難修復的特點。建筑工程節(jié)能性能的好壞直接影響著人們的居住、生活、以及工作和學習，作為建筑企業(yè)必須重視建筑節(jié)能問題。加強建筑工程施工的節(jié)能性能，需要人為加強改進建設技術和方案，只有將理論與實踐二者相結合，才能使人工技術在建筑過程中得到更好的發(fā)揮。單面鋼絲雙面鋼絲是內(nèi)置的，較為節(jié)省工作材料，而且這樣造價也較為低廉，而使用鋼材會降低墻體的保溫效能。
3.6膠粉聚苯顆粒
膠粉聚苯顆粒由膠粉料、聚苯顆粒輕料和水泥混拌組成，現(xiàn)場加水即可使用（即膠粉聚苯顆粒保溫砂漿），其保溫性能較好，施工簡單，粘結力強外面加以罩面砂漿，纖維增強抗裂能夠解決面層空鼓裂等問題。膠粉聚苯顆粒施工要點如下：
（1）基層處理：清掃浮塵、流掛，除去表面油污，墻面凸起物大于10mm的就剔除，再用清水沖洗干凈后晾干。在進行界面處理前將墻面澆水潤濕。界面處理劑施工方法同上。
（1）材料配制：嚴格控制各保溫材料、抹面砂漿的水灰比、稠度。嚴格控制投放料順序、配合比和攪拌時間，攪拌各種保溫材料時，應根據(jù)攪拌機的容積，確定投放料的數(shù)量，用計量桶預先加入一定量的水，然后再投放材料。各種材料的攪拌時間應比普通水泥砂漿均延長一倍。各種材料攪拌后必須在4小時內(nèi)用完。落地灰清除雜物后，按4份材料投1份的落地灰摻和后方可使用。
（3）保溫層施工：保溫層施工，應根據(jù)粉刷厚度，分遍施工，每遍厚度在20mm左右。涂抹時應抹平壓實，待保溫材料固化干燥后，澆水養(yǎng)護，以備下一遍抹灰。每遍抹灰時間間隔一般在24小時以上。待達到設計厚度后，先用大杠刮平，再用鐵抹子提漿抹平壓實。
（4）保溫層養(yǎng)護：保溫層施工結束后，待保溫材料固化后（約5天，用手按不動表面，可以進行抹面保護層施工），開始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護根據(jù)天氣情況。確定澆水次數(shù)，以表面不發(fā)白為宜。
（5）壓入熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)：先用抹面砂漿刮糙，固化后固定鋼絲網(wǎng)，再抹砂漿，待抹面砂漿達到一定強度后，方可進行彈線粘貼面磚。鋼絲網(wǎng)鋪設應從頂層開始沿邊角處釘掛，鋼絲網(wǎng)應橫向鋪設，釘掛鋼絲網(wǎng)時，先將鋼絲網(wǎng)的一頭（距50mm處）折成L角，以便于轉(zhuǎn)彎搭接，用直徑不小于1.5mm的鋼絲做成V型卡子先固定住鋼絲網(wǎng)，然后按梅花型打孔或注射安裝錨固件。窗口和線條、陰陽角等零星部位為便于施工，可采用160g/m2玻纖網(wǎng)格布做抹面處理。
4.結語
總之，外強外保溫是一門新的技術，施工過程中，不僅要對設計、材料系統(tǒng)、施工操作質(zhì)量方面進行嚴格控制，而且還要從施工管理方面進行動態(tài)控制，以確保能有效地控制外墻保溫工程質(zhì)量，實現(xiàn)真正意義上的建筑節(jié)能。
參考文獻：
