發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 15:15:41
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)成本論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營(yíng)管理
前言
施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。首先要樹(shù)立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng),改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。其次要樹(shù)立效益第一的觀念。
1、努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營(yíng)管理人才
培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營(yíng)管理人才,主要是從培養(yǎng)“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員開(kāi)始。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價(jià)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。同時(shí)又能按照上述資料與規(guī)定,結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)勞務(wù)與主要材料價(jià)格預(yù)測(cè)以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價(jià)位和符合當(dāng)時(shí)建筑市場(chǎng)行情的利潤(rùn)期望值,供企業(yè)決策層確定標(biāo)價(jià)的參數(shù)。
企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng),人員的素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。國(guó)有市政企業(yè)的用人機(jī)制不很合理,對(duì)于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)的高待遇和靈活的用人機(jī)制吸引了一大批高素質(zhì)的人才,這對(duì)本來(lái)就人才優(yōu)勢(shì)不足的城建企業(yè)特別是國(guó)有市政企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個(gè)別單位對(duì)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才用時(shí)重要,用過(guò)不要,對(duì)人才的重視沒(méi)有持續(xù)性。另外,國(guó)有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性、技術(shù)性人員的工資報(bào)酬遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上的民營(yíng)企業(yè)、事務(wù)所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來(lái),市政國(guó)企已逐漸意識(shí)到這一問(wèn)題,相繼出臺(tái)了有關(guān)的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,提高了相應(yīng)人員的地位和工資,這一舉措對(duì)于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調(diào)動(dòng)了大家的積極性,但是改革的力度還要加強(qiáng)。
2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
科學(xué)地進(jìn)行工程投標(biāo)是一門(mén)科學(xué),當(dāng)前的城建市政市場(chǎng)“僧多粥少”,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)則的運(yùn)作,但隨著招投標(biāo)法制的健全,這些違規(guī)操作將會(huì)得到遏制。在公開(kāi)、公正、公平合理的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下,如何組織好投標(biāo),爭(zhēng)取中標(biāo),是一件十分復(fù)雜的工作。我認(rèn)為投標(biāo)單位應(yīng)以良好的企業(yè)信譽(yù)、先進(jìn)的施工方法、一流的管理水平、相對(duì)合理的工程報(bào)價(jià)和工期來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面:
2.1建立企業(yè)精干投標(biāo)隊(duì)伍
投標(biāo)的前期工作首先要認(rèn)真做好資格預(yù)審工作,確保通過(guò)資格審查,其次在通過(guò)資格審查后,組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)招標(biāo)文件針對(duì)工程規(guī)模、特點(diǎn)、中標(biāo)機(jī)率、是否盈利等問(wèn)題進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審,確定是否參加投標(biāo)。在人員構(gòu)成上要專(zhuān)業(yè)配套,選配一些精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識(shí)、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員,并負(fù)責(zé)為決策層提供信息進(jìn)行篩選和判斷。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的綜合分析和對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)衡,最終完成投標(biāo)文件。
2.2結(jié)合“企業(yè)定額”,做好工程預(yù)算
我們實(shí)施工程量清單招標(biāo),工程量清單報(bào)價(jià)在我國(guó)是一種全新的計(jì)價(jià)模式,與傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一,固定取費(fèi)”計(jì)價(jià)方式相比,有著完全不同的內(nèi)容。工程量清單報(bào)價(jià),“量”是統(tǒng)一的,競(jìng)爭(zhēng)的是“價(jià)”和“費(fèi)”,這對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤(rùn)、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:
(1)工程實(shí)體消耗定額,包括構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料的定額消耗量;
(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉(zhuǎn),腳手架的合理搭設(shè)與拆除,機(jī)械規(guī)格的合理配置等措施性項(xiàng)目;
(3)分項(xiàng)工程建筑產(chǎn)品價(jià)格表,即建立詳細(xì)的材料數(shù)據(jù)庫(kù):市場(chǎng)材料臺(tái)賬和人工單價(jià)臺(tái)賬;
(4)工程費(fèi)用定額,即其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的詳細(xì)項(xiàng)目。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計(jì)算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報(bào)價(jià)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才有利潤(rùn)。
2.3結(jié)合工程特點(diǎn),巧妙報(bào)價(jià)
通常在工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后,適當(dāng)調(diào)整報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項(xiàng)目,其報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低,前者如政府項(xiàng)目或銀行項(xiàng)目,后者如場(chǎng)地平整及土方開(kāi)挖等;預(yù)計(jì)工程量會(huì)不斷增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目,單價(jià)可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時(shí)可以多獲利潤(rùn);工程內(nèi)容解說(shuō)不清楚的項(xiàng)目或預(yù)計(jì)工程量可能減少的項(xiàng)目,其單價(jià)可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時(shí)損失也會(huì)減少。有些項(xiàng)目在報(bào)價(jià)清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項(xiàng)目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點(diǎn)和類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn),分析確定其報(bào)價(jià)。
3、加強(qiáng)合同管理,努力做好施工項(xiàng)目合理索賠
隨著工程量清單報(bào)價(jià)法的實(shí)施,施工方要對(duì)工程量重新進(jìn)行計(jì)算和審核,認(rèn)真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對(duì)工程施工合同的管理及合理索賠方面。現(xiàn)在的工程大多實(shí)行固定價(jià)合同,結(jié)算時(shí)只能對(duì)設(shè)計(jì)變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。
3.1合同管理施工合同
合同管理施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是工程概預(yù)算最終確定的重要保證。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,投資大,同時(shí)受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長(zhǎng),合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價(jià)等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險(xiǎn)及稅收、文物、專(zhuān)利等多種關(guān)系和因素。所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)全面考慮,仔細(xì)斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認(rèn)真組織施工,保證按期按質(zhì)竣工,全面履行合同,由此才能全部結(jié)算工程價(jià)款,從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,并贏得良好的信譽(yù)。
3.2索賠
索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出對(duì)某一有關(guān)資格、財(cái)務(wù)、金錢(qián)等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說(shuō)是一門(mén)“藝術(shù)”。在不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,施工企業(yè)往往處于弱勢(shì)、劣勢(shì)地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮,針對(duì)這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、雙方來(lái)往函件等。施工索賠應(yīng)以書(shū)面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:
(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和具體情況的簡(jiǎn)單描述。
(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。
(3)簡(jiǎn)要說(shuō)明對(duì)索賠事件的及時(shí)記錄,發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)工程成本、工期、工程質(zhì)量帶來(lái)的不利因素和后果。
施工索賠首先要找準(zhǔn)索賠事實(shí)和索賠依據(jù),其次要編寫(xiě)強(qiáng)有力的索賠報(bào)告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實(shí)和費(fèi)用的計(jì)算,而且還要編寫(xiě)出實(shí)事求是的索賠報(bào)告,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,語(yǔ)言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng),文字要簡(jiǎn)明扼要、條理清楚、重點(diǎn)突出,只有這樣才能使對(duì)方深刻理解索賠事件的緣由。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；企業(yè)成本；控制管理
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)生存與發(fā)展基礎(chǔ)是利潤(rùn)，減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障，減少企業(yè)成本有很多因素組成，但主要是如何科學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資，減少引進(jìn)生產(chǎn)資料，這些有時(shí)候可能更不利于企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。主要就是不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，需要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)新的管理模式，目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工正能量，讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。
1機(jī)械制造個(gè)業(yè)成本控制的特點(diǎn)
1.1可選擇性
成本控制有多種因素組成，在機(jī)械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式，根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展，提高成本控制，是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
1.2全面性
全面性是機(jī)械制造企業(yè)的特色，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制，原材料的采購(gòu)，成品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售等，都需要科學(xué)的進(jìn)行成本控制，成本費(fèi)用支出占有一定比例，必須在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)控制，要深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出，讓每筆資金支出有一定意思，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制，是提高整體成本控制的基本保障。
1.3連續(xù)性
成本控制必須有連續(xù)性，就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要，需要成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)持續(xù)進(jìn)行成本管理總結(jié)，成本管理長(zhǎng)期科學(xué)抓，持續(xù)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)成本管理，讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要科學(xué)的指導(dǎo)，連續(xù)的抓企業(yè)成本管理，讓機(jī)械制造企業(yè)健康科學(xué)有序的發(fā)展。
2機(jī)械制造個(gè)業(yè)成本控制管理中的主要問(wèn)題
2.1成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般注重生產(chǎn)、銷(xiāo)售、核心技術(shù)研發(fā)等重要領(lǐng)域，對(duì)成本控制管理意識(shí)淡薄，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本控制是非常重要的，機(jī)械制造企業(yè)在成本，生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域都有浪費(fèi)現(xiàn)象，長(zhǎng)期下去，也是很多的資金支出，企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時(shí)候，不是很在意企業(yè)的成本管理，認(rèn)為浪費(fèi)點(diǎn)不是大事，但情況往往是越來(lái)越嚴(yán)重，想節(jié)約成本，進(jìn)行科學(xué)管理，不是短時(shí)間能完成，這與企業(yè)的管理有很大關(guān)系，科學(xué)有效的管理企業(yè)，企業(yè)員工有核心力，反之企業(yè)職工沒(méi)有向心力，企業(yè)長(zhǎng)期一定要破產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定要重視成本控制管理，提高成本管理意識(shí)，這是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基本保障。
2.2成本控制管理信息化手段缺乏
成本控制必須科學(xué)的進(jìn)行，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)進(jìn)行信息化管理，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會(huì)發(fā)展需要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)成本管理中應(yīng)用，現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高，并發(fā)揮了巨大作用。不少機(jī)械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對(duì)比較落后，很多企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度不夠、思想準(zhǔn)備不足，造成信息技術(shù)在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)，人、財(cái)、物是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)體，大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，人工管理信息分散、各部門(mén)之間不及時(shí)共享，成本核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確，缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大大影響了管理決策的科學(xué)性。
3機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策措施
3.1樹(shù)立成本管理觀念，健全成本管理制度
管理制度是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩，企業(yè)中每個(gè)員工都必須遵守的基本管理制度，企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫(xiě)在管理制度上，體現(xiàn)成本控制的重要性。機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，樹(shù)立成本管理觀念是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，對(duì)成本管理的內(nèi)容、方法進(jìn)行分析和研究，用全而成本管理理念作為指導(dǎo)，加強(qiáng)成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。
3.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用
降低材料成本不是買(mǎi)不合格的原材料，主要目的是減少材料的流通環(huán)節(jié)，所有的材料都爭(zhēng)取是合格廠家直接購(gòu)貨，減少流通環(huán)節(jié)，能降低原材料成本?？刂迫斯べM(fèi)用不是減少工人工資，要科學(xué)規(guī)劃用工的人數(shù)，企業(yè)不能養(yǎng)閑人與懶人，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工最大潛能。3.3改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自動(dòng)化水平成本控制的主要因素改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自動(dòng)化水平起到重要作用。工人生產(chǎn)過(guò)程中要依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高工人工作效率起到重要作用。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，提高自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)成本，提高工作效率，完善工作流程起到技術(shù)保障。
作者:姜毅婕 單位:核工業(yè)煙臺(tái)同興實(shí)業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]宋文勝.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(08).
[2]馮大學(xué).關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(06).
1.1適應(yīng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。自2001年中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中積極尋找新的發(fā)展思路，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進(jìn)自身管理，采用先進(jìn)的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會(huì)計(jì)體系。這種新的成本核算會(huì)計(jì)體系，可以在總體上，提高決策的科學(xué)性，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，從而降低生產(chǎn)總成本，獲得高額利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。
1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的“守護(hù)神”
成本管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的法則之一，先進(jìn)的成本管理既不損害產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，很容易會(huì)消耗企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難。根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用”這一基本公式，可以得知，成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的重要性。
1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)
價(jià)格是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了低價(jià)策略，當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，低價(jià)產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而產(chǎn)品的定價(jià)受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個(gè)最主要缺陷就在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)，產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。因此，想要實(shí)行低價(jià)策略，就必須要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉(zhuǎn)變，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，獲取必要利潤(rùn)。
2.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題
會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)，是每一個(gè)會(huì)計(jì)都應(yīng)掌握的職業(yè)技能，然而目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問(wèn)題，成本核算會(huì)計(jì)體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。
2.1企業(yè)成本核算對(duì)象不合理
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內(nèi)部管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的自身特點(diǎn)與各類(lèi)成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理方法。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循會(huì)計(jì)核算的基本原則，根據(jù)其要求設(shè)置相應(yīng)的配套文件，如賬簿、表格等。同時(shí)，生產(chǎn)成本明細(xì)賬應(yīng)當(dāng)具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，如材料采購(gòu)的時(shí)間、價(jià)格等內(nèi)容，不能大而無(wú)當(dāng)。
2.2成本管理觀念陳舊
降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)只好發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來(lái)就忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變、從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.3缺乏管理會(huì)計(jì)核算
我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進(jìn)的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會(huì)計(jì)核算的人才，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織、部門(mén)，管理會(huì)計(jì)核算混亂無(wú)序。管理會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，決定企業(yè)最低銷(xiāo)售價(jià)格，以低價(jià)吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要實(shí)行成本核算。
2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預(yù)
隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進(jìn)。計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確率高、分析力強(qiáng)，儲(chǔ)存量大的優(yōu)勢(shì)，能夠使會(huì)計(jì)成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，在會(huì)計(jì)的成本核算管理當(dāng)中仍然采用落后的方式進(jìn)行核算，無(wú)法適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不能及時(shí)準(zhǔn)確的取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會(huì)因無(wú)法滿足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。
3.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，積極尋找對(duì)策，努力建立適合自己的成本核算會(huì)計(jì)體系。
3.1會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)成本核算有直接的影響，素質(zhì)高的人員，能夠使會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，而不夠?qū)I(yè)的會(huì)計(jì)人員很容易導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)各種問(wèn)題，不利于成本核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的成本核算工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)面臨各種措手不及的復(fù)雜問(wèn)題，例如成本核算方法、材料計(jì)價(jià)方法等等，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的會(huì)計(jì)人員碰到這些問(wèn)題就會(huì)手足無(wú)措。簡(jiǎn)而言之，提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)是解決我國(guó)目前成本核算問(wèn)題的對(duì)策之一。
3.2會(huì)計(jì)人員應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作
在企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試工作方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)備好各種資料，配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，尤其是賬表單證的設(shè)計(jì)能力，使自己成為優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍當(dāng)中的一員。在實(shí)踐工作當(dāng)中不斷向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握正確的成本核算方法，使將來(lái)的成本核算工作能夠有效進(jìn)行，提升自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)[4]。
3.3大力推行成本核算制度
目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識(shí)，忽視成本核算，導(dǎo)致成本核算工作很難展開(kāi)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本核算的重要性，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)制定出來(lái)的方案，認(rèn)真落實(shí)對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)、控制等工作，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法實(shí)行管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)[5]。
3.4設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種管理，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。它是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，得出信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融合。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我國(guó)企業(yè)要想在這樣復(fù)雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)信息有足夠的靈敏度，能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)正是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本控制的有效機(jī)構(gòu)。
3.5制定并完善基礎(chǔ)工作
企業(yè)的基礎(chǔ)工作關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，有序的基礎(chǔ)工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計(jì)量工作、制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、建立嚴(yán)格的考核制定、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這些基礎(chǔ)工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進(jìn)行決策提供科學(xué)依據(jù)[6]。
4.結(jié)束語(yǔ)
隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融為一體。據(jù)商務(wù)部調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國(guó)與世界的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)達(dá)55%，在國(guó)家大力倡導(dǎo)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的大背景下，必須深刻認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)建立一個(gè)行之有效的成本管理制度，將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的企業(yè)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是按《公司法》規(guī)定注冊(cè)成立的。現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度，一個(gè)完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有一個(gè)科學(xué)完整的成本管理制度作為支撐。
一、我國(guó)目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)
1.重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。
我國(guó)企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，忽視企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)和成本競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多，降低企業(yè)成本不是單純的減少支出，如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導(dǎo)思想，那企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)就會(huì)產(chǎn)生一種排斥心理，因?yàn)楹ε卵邪l(fā)失敗而固守成規(guī)，長(zhǎng)此以往企業(yè)必將失去競(jìng)爭(zhēng)力。
2.單純重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視控制人力資源成本。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)消耗成本的速度，主要有以下幾方面：①受工資調(diào)整影響，職工工資和福利費(fèi)逐漸增加；②近幾年來(lái)物價(jià)飛漲，相應(yīng)的獎(jiǎng)金和津貼也相應(yīng)增加；③基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)職工的費(fèi)用增加；④某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學(xué)校等間接的費(fèi)用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新《勞動(dòng)合同法》頒布以來(lái)，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長(zhǎng)驚人。但事情又是反面的，如果企業(yè)一味地壓低企業(yè)的人工成本造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對(duì)優(yōu)秀的人才，因?yàn)楣べY相對(duì)較低而跳槽轉(zhuǎn)行就是一個(gè)例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
3.重視降低消耗成本，忽視降低儲(chǔ)備成本。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著大量的原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品，其儲(chǔ)備成本包括：積壓存貨的資金利息、機(jī)物料消耗、保管費(fèi)等等，這些費(fèi)用累加起來(lái)也很驚人，是企業(yè)成本管理不可忽視的方面。
二、企業(yè)提高成本管理能力的途徑
在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)自身必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程成本，我國(guó)企業(yè)目前多數(shù)偏向單一成本控制，針對(duì)目前實(shí)際情況，企業(yè)必需從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。
企業(yè)科學(xué)有效地降低成本，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下方面：
1.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映人們?cè)谏a(chǎn)中勞動(dòng)效率高低，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法有以下幾方面：
①?gòu)?qiáng)化企業(yè)在職人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，不斷提高政治思想覺(jué)悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
②充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
③加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)效率。一方面，改進(jìn)勞動(dòng)組織，搞好定員管理，壓縮非生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)；另一方面，改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞動(dòng)力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的主要標(biāo)志之一，是企業(yè)生存、市場(chǎng)銷(xiāo)售的體現(xiàn)。企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量好了，返修率低了，其實(shí)也是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3.降低材料消耗。
降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。
4.提高設(shè)備的利用程度。
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備社會(huì)化程度的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。為了提高設(shè)備利用程度，要加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率。
5.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。
企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦企，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低可控成本三費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。尤其是企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強(qiáng)不息”精神。
6.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值鏈的管理。
我們?cè)诔杀竟芾頃r(shí)比較重視對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價(jià)值鏈的管理，主要原因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對(duì)價(jià)值變化影響只有通過(guò)計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對(duì)成本的影響也是長(zhǎng)期的。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，通過(guò)價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置。
7.運(yùn)用作業(yè)成本法降低成本。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。
作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加企業(yè)價(jià)值的目的。
成本動(dòng)因是決定成本發(fā)生和資源耗費(fèi)的真正原因。針對(duì)傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本分配方法在制造費(fèi)用上分?jǐn)偛痪_的情況，它采用多重動(dòng)因二維成本模型分?jǐn)偡椒▉?lái)計(jì)算各種目標(biāo)的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價(jià)值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ)，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問(wèn)題。
作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式，從而達(dá)到持續(xù)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。
8.尋求企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。
企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑有兩條：A.針對(duì)以上提出的影響成本的結(jié)構(gòu)性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)；B.再造原有的價(jià)值鏈，采用效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品。
A.控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素。
①選擇規(guī)模優(yōu)勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結(jié)構(gòu)，如蘇寧電器將國(guó)外先進(jìn)管理理念和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，始終保持著對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，從“3C”模式到“3C+”模式，從“橫向擴(kuò)張縱向滲透”策略到“旗艦店戰(zhàn)略”，從“蘇寧海爾經(jīng)營(yíng)推進(jìn)公司”到SSMS經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院，從中國(guó)零售業(yè)最早上馬ERP信息化管理到開(kāi)發(fā)世界零售業(yè)最先進(jìn)的SAP/ERP系統(tǒng)，蘇寧始終成為行業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新先鋒。目前，蘇寧電器已經(jīng)在全國(guó)180多個(gè)城市擁有連鎖店600多家，去年年銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)600億元，位列全國(guó)連鎖二甲。依托強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，蘇寧電器正繼續(xù)規(guī)劃每年保持200家店左右的增長(zhǎng)速度，爭(zhēng)取到2010年踏入世界500強(qiáng)的行列，為中國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展再次起到表率作用。
②控制地理位置的因素。
地理位置因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運(yùn)輸分配方面將對(duì)成本發(fā)生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地；能源供應(yīng)充足；運(yùn)輸成本相對(duì)低；人力資源分布；接近消費(fèi)市場(chǎng)等。
③均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求波動(dòng)。
企業(yè)可從生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節(jié)予以控制。生產(chǎn)過(guò)程控制的目的是保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。在銷(xiāo)售上，通過(guò)策劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動(dòng)，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競(jìng)爭(zhēng)者擠到需求波動(dòng)大的細(xì)分市場(chǎng)。
B.再造價(jià)值鏈。
原材料成本控制。在制造業(yè)的原材料成本占了很大比例的總成本，一般在60%以上，高達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料的采購(gòu)，庫(kù)存成本的因素，生產(chǎn)和消費(fèi)，回收，所以控制活動(dòng)可以從采購(gòu)，庫(kù)存管理和消費(fèi)三個(gè)環(huán)節(jié)。工資費(fèi)用控制。工資成本中占有一定的比例，增加工資和是一個(gè)不可逆的?？刂乒べY和效益同步增長(zhǎng)，減少單位的工資比例，它具有降低成本的重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素，它與勞動(dòng)定額，消耗的時(shí)間，工作時(shí)間的利用率，工作效率，員工考勤和其他相關(guān)。其他間接成本控制。間接費(fèi)用是很難形成直接的定量關(guān)系，產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)資源的投入成本，包括固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用等控制。
二、企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問(wèn)題分析
1.原材料采購(gòu)及運(yùn)輸過(guò)程浪費(fèi)較為嚴(yán)重原材料的采購(gòu)過(guò)程中企業(yè)在物流過(guò)程中的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過(guò)程中，原料變化的物理和化學(xué)性質(zhì)，在物質(zhì)的轉(zhuǎn)化和使用過(guò)程中，原材料消耗。原材料采購(gòu)計(jì)劃的企業(yè)是不科學(xué)的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)劃的原材料是不準(zhǔn)確的。對(duì)原材料的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的準(zhǔn)備的一般技術(shù)人員的企業(yè)，制備的主要依據(jù)是生產(chǎn)配方方案，并作為原料基礎(chǔ)物資供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)，使大量的預(yù)算規(guī)劃精度低的原材料需求量的企業(yè)。
2.成本控制方法不科學(xué)
成本控制是不科學(xué)的，控制手段落后，混亂的企業(yè)成本控制還體現(xiàn)在成本控制方法不科學(xué)，方法陳舊，方法不科學(xué)，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業(yè)成本管理體系真正形成科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，在成本控制企業(yè)成本管理系統(tǒng)目前的方法主要是基于控制標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和成本的制定的相關(guān)企業(yè)，真正的將最新的研究成果在理論界在實(shí)際工作中很少使用。它使成本控制方法比較落后，因此，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的單一的間接成本分配企業(yè)成本分配的計(jì)算，成本信息嚴(yán)重失真，提供了不準(zhǔn)確的成本信息。這些企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)和清盤(pán)支出一些短期的是高成本的積極性，從而影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級(jí)換代；還為當(dāng)?shù)氐囊蠛凸镜恼w目標(biāo)的傷害。缺乏生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的綜合考慮，沒(méi)有真正的控制和科學(xué)的方法系統(tǒng)的成本，不利于公司成本的宏觀調(diào)控。
3.間接費(fèi)用發(fā)生簽核授權(quán)不清
間接費(fèi)用的發(fā)生，發(fā)生的內(nèi)部過(guò)程，由部門(mén)批準(zhǔn)后，在需求管理部門(mén)的工作人員，檢查費(fèi)，但企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)未能對(duì)不同級(jí)別的授權(quán)簽署量的需求。例如，購(gòu)買(mǎi)商品的應(yīng)用成本，因?yàn)椴煌纳唐返馁?gòu)買(mǎi)量是不同的，或高或低，購(gòu)買(mǎi)時(shí)簽署的不清楚，對(duì)不同層次的具體數(shù)額的行政規(guī)定簽署了在需求部門(mén)許可，支出出現(xiàn)簽署授權(quán)審批機(jī)關(guān)的困惑，也有低層電荷量。企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，間接費(fèi)用的控制產(chǎn)生忽視風(fēng)險(xiǎn)高出的更大的控制，更高的間接費(fèi)用。
4.成本控制缺乏市場(chǎng)理念
實(shí)際成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以更少的資源，效率不高，效益。根據(jù)許多企業(yè)成本行為和產(chǎn)品成本的劃分，通過(guò)增加生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的固定成本的份額產(chǎn)量高，成本低，單位產(chǎn)品。在同樣的情況下銷(xiāo)售，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不顧市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)增加產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本的片面性。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏在庫(kù)存，提高短期利潤(rùn)。但超過(guò)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往通過(guò)一些手段，促進(jìn)銷(xiāo)售，這些促銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的成本往往超過(guò)通過(guò)增加生產(chǎn)成本的節(jié)約，在本質(zhì)上的提高，使企業(yè)的總成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本控制和市場(chǎng)觀念的缺乏，導(dǎo)致成本信息的管理決策誤區(qū)。
三、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控制的策略
1.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格控制及原材料運(yùn)輸驗(yàn)收入庫(kù)
企業(yè)為了降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，規(guī)范流程，確定各部門(mén)的權(quán)利，責(zé)任和關(guān)系。例如，請(qǐng)求，批準(zhǔn)，簽訂，實(shí)施，檢查和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作規(guī)范的過(guò)程中，在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員的規(guī)則；建立供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和價(jià)格評(píng)估體系，定期收集，分析，價(jià)格信息和評(píng)價(jià)，以選擇最合適的供應(yīng)商，采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行價(jià)格談判，提供良好的信息。
2.選擇科學(xué)的成本控制方法
對(duì)成本控制和成本控制方法的科學(xué)方法的介紹，全面的成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理全成本發(fā)生的過(guò)程，在全過(guò)程造價(jià)的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。根據(jù)自身的特點(diǎn)和形勢(shì)的企業(yè)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。總成本的相互結(jié)合來(lái)確定組織結(jié)構(gòu)，管理的重點(diǎn)，管理風(fēng)格，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)控制。實(shí)現(xiàn)管理和科學(xué)管理的目標(biāo)相結(jié)合的控制系統(tǒng)的總成本。同時(shí)，結(jié)合作業(yè)成本法，抓住資源成本流的關(guān)鍵，一個(gè)合理的計(jì)算成本，在特定的產(chǎn)品，服務(wù)于企業(yè)的綜合分析是有益的，顧客和市場(chǎng)及其組合。ABC克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合理，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算根據(jù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的間接費(fèi)用的分配成本信息造成的分布被嚴(yán)重扭曲，提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法在一種革命性的收集，報(bào)告和成本信息的分析。分公司運(yùn)營(yíng)成本的積累，可以通過(guò)活動(dòng)的價(jià)值分析，挖掘成本動(dòng)因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，針對(duì)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)作業(yè)成本法的介紹應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，首先要研究的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程分析，并確定主要經(jīng)營(yíng)的主要工作為主體，根據(jù)工作對(duì)象的細(xì)分的成本，可以找出影響成本的關(guān)鍵因素?？刂脐P(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)程序，您可以控制每項(xiàng)工作的成本，以控制總成本。
3.簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置減少物料積壓
企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，必須抓住這個(gè)班級(jí)管理。企業(yè)實(shí)施相結(jié)合的成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)管理，每一個(gè)成本完善原材料，單位生產(chǎn)成本輔助材料，燃料，動(dòng)力，工資，制造成本，管理費(fèi)用，使成本控制到車(chē)間，融入團(tuán)隊(duì)，在頭上。在靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)控制，全，整個(gè)過(guò)程形成的，全方位的成本控制模式，降低實(shí)施成本每個(gè)員工的具體行動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，有必要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，控制材料成本。企業(yè)應(yīng)制定的價(jià)格表，控制原材料的采購(gòu)，采購(gòu)的方式進(jìn)行，實(shí)行貨比三家，選擇做均勻，買(mǎi)便宜，買(mǎi)最近的價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)無(wú)進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的。
4.樹(shù)立戰(zhàn)略成本控制思想
面對(duì)宏觀政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，合理進(jìn)行成本核算，提高成本效益，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了達(dá)到優(yōu)化成本管理，強(qiáng)化企業(yè)的成本節(jié)約意識(shí)的目的，成本核算具有嚴(yán)格的執(zhí)行要求。在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，成本的核算不僅要遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要符合會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基本原則，并適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況以及市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在認(rèn)識(shí)成本核算目的后，必須確定正確的成本核算的范圍及對(duì)象，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇正確的成本核算方法，以保證為企業(yè)成本管理提供正確的財(cái)務(wù)信息。
二、化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.仍采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算體系，成本核算缺乏合理性。目前，我國(guó)一些化工企業(yè)在成本核算方法上仍較為落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。由于近年來(lái)化肥行業(yè)對(duì)于科技產(chǎn)品創(chuàng)新投入越來(lái)越多，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金密集型企業(yè)。然而一些企業(yè)在間接成本分?jǐn)倳r(shí)仍以直接人工數(shù)為依據(jù)，這就容易造成分?jǐn)偮什粶?zhǔn)確，成本信息失真，事前成本控制不到位，對(duì)于環(huán)境成本的核算也不科學(xué)。如在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算體系下，一些化工企業(yè)將環(huán)境資源費(fèi)用這類(lèi)能夠簡(jiǎn)單計(jì)量的成本直接計(jì)入了期間費(fèi)用，在金額較大時(shí)就計(jì)入待攤費(fèi)用，未對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行歸集與分配，環(huán)境成本核算不科學(xué)，這種核算方法將環(huán)境成本計(jì)入了財(cái)務(wù)收入和資產(chǎn)利得等方面，沒(méi)有核算出由于環(huán)境問(wèn)題而造成的各項(xiàng)成本，財(cái)務(wù)報(bào)表中無(wú)法體現(xiàn)出由于生產(chǎn)造成的環(huán)境成本，不符合收入與支出配比原則。
2.化工企業(yè)成本核算分析的認(rèn)識(shí)不足。成本核算目的在于為企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，然而目前，我國(guó)很多化工企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到成本核算的價(jià)值。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本核算的重要性重視度不夠，只是簡(jiǎn)單了進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，沒(méi)有將成本核算資料與市場(chǎng)情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析反饋；另一方面，企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中也未重視成本核算的意義，沒(méi)有利用成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行的及時(shí)的控制，也沒(méi)有依據(jù)成本核算分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整成本管理模式，這些都是對(duì)成本核算的重視不足的表現(xiàn)，也是造成化工企業(yè)成本核算出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。
3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)低下，成本核算不規(guī)范。由于企業(yè)各部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)不同，對(duì)于核算數(shù)據(jù)的要求也不同。車(chē)間管理者與成本核算人員之間的未進(jìn)行有效溝通，存在意見(jiàn)分歧。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)送財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)需要滿足財(cái)務(wù)部成本核算的要求和規(guī)范，然而實(shí)際情況是，很多化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的形式主義，受部門(mén)管理者的經(jīng)營(yíng)和要求影響較大，報(bào)送財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)不規(guī)范，缺乏可操作性。
4.監(jiān)督機(jī)制不健全。現(xiàn)今，一些化工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，核算出來(lái)的成本數(shù)據(jù)容易被人為操作，失去真實(shí)性。特別是對(duì)于這些與個(gè)人利益相關(guān)的損耗數(shù)據(jù)，存在人為操作嫌疑，員工會(huì)盡可能的減少次品率，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，其報(bào)送的數(shù)據(jù)就很可能不真實(shí)，而會(huì)計(jì)人員也沒(méi)有對(duì)這些報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。如筆者所在企業(yè)對(duì)于成本考核是按照噸生產(chǎn)費(fèi)用，按各分廠的當(dāng)月考核結(jié)果的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，這就很可能導(dǎo)致核算人員在核算時(shí)少核算費(fèi)用，以達(dá)到逃避處罰的目的。由此可見(jiàn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于化工企業(yè)的成本核算尤為重要，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。
三、如何進(jìn)行化工企業(yè)成本核算的有效管理
1.優(yōu)化成本核算方法，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行合理分配和歸集。我國(guó)很多化工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，成本核算內(nèi)容過(guò)于狹窄是導(dǎo)致成本控制不足的重要原因。因此，筆者認(rèn)為化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，不僅要核算有形資產(chǎn)的成本，還要考慮到無(wú)形資產(chǎn)，將所有費(fèi)用都納入成本核算的內(nèi)容范圍內(nèi)。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理與核算固然重要，但仍應(yīng)采取全面的成本控制，成本核算需要全面考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)，不斷完善成本費(fèi)用核算措施，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理分配和歸集。如倉(cāng)庫(kù)材料的保管費(fèi)用就需要通過(guò)采購(gòu)保管費(fèi)進(jìn)行匯集與考核后才能分配到管理費(fèi)用賬戶進(jìn)行核算等，針對(duì)近年來(lái)迅速上升的環(huán)境資源成本，需要將其納入企業(yè)成本核算體系，并確定適合企業(yè)發(fā)展情況的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境成本的歸集與分配方法多樣，筆者認(rèn)為可以采取作業(yè)成本法進(jìn)行核算，具體可以依據(jù)成本動(dòng)因?qū)Νh(huán)境成本進(jìn)行歸集，并分配給與環(huán)境相關(guān)的作業(yè)，核算出各個(gè)作業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的成本，并記入相應(yīng)的產(chǎn)品成本。
2.樹(shù)立戰(zhàn)略成本思想，重視成本核算差異的分析。成本考核的目的就是將成本控制在目標(biāo)成本或計(jì)劃成本之內(nèi)，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本年進(jìn)行限制和監(jiān)督?；诖耍髽I(yè)應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任制，按月對(duì)成本管理和核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，促使目標(biāo)責(zé)任制能夠?qū)崿F(xiàn)，會(huì)計(jì)人員在成本核算的過(guò)程中應(yīng)監(jiān)督成本的形成過(guò)程，對(duì)于成本異常問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和解決，針對(duì)各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)值之間的差異進(jìn)行分析，并查找造成差異的原因，針對(duì)問(wèn)題制定解決對(duì)策，進(jìn)而達(dá)到減少差異實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目的。
3.提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作?；て髽I(yè)的成本核算較為復(fù)雜，成本核算項(xiàng)目較多，由于成本核算數(shù)據(jù)都是統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)送的，因此，統(tǒng)計(jì)工作十分重要?；て髽I(yè)應(yīng)聘用專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，上崗進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，還需要了解化工行業(yè)的生產(chǎn)和加工情況。同時(shí)，還需要嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制，將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)每位統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)任務(wù)進(jìn)行定期和不定期的檢查，并結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，提高統(tǒng)計(jì)員工的工作積極性。
“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語(yǔ)，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。這里指隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展而預(yù)測(cè)和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來(lái)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的步驟和方向。其特點(diǎn)為：（1）本質(zhì)上處理企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與內(nèi)部資源的運(yùn)用以適應(yīng)外部環(huán)境或改變外部環(huán)境以提高企業(yè)資源利用效率；（2）是對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃；（3）充分分析和了解企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。（4）對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展上具有重要的決定作用。而在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾尾拍芨玫膶?shí)施此新型的戰(zhàn)略管理模式，我認(rèn)為應(yīng)該很好的注意以下幾點(diǎn)：
1.充分了解對(duì)手的實(shí)力，了解他們的生產(chǎn)過(guò)程和戰(zhàn)略發(fā)展政策等。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最終的服務(wù)對(duì)象是社會(huì)中的人即所謂的顧客，因此，在當(dāng)前的買(mǎi)方市場(chǎng)上，企業(yè)制勝的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略關(guān)鍵應(yīng)該是能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來(lái)吸引顧客購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品。而由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在同一行業(yè)里面擁有眾多的生產(chǎn)企業(yè)以及生產(chǎn)替代品的相關(guān)企業(yè)，這就促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不但要考慮自身的情況同時(shí)也需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了如指掌，做到知己知彼，從而了解對(duì)手與己的產(chǎn)品差別及其原因，以便可以能夠明確機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并可以有針對(duì)性地改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)，以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象，作出正確的戰(zhàn)略決策，從而在市場(chǎng)中處于有利的地位。
那么在了解對(duì)方時(shí)，我們?nèi)绾尾拍苓M(jìn)行有效的分析呢？成本標(biāo)桿分析法就為我們提供了一種有效的手段方法。它通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)與業(yè)已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，以求不斷改善企業(yè)的活動(dòng)、提高企業(yè)業(yè)績(jī)。至于在選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，因不同的情況應(yīng)選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然在了解中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況是重中之重，需要企業(yè)充分的重視。當(dāng)代的市場(chǎng)中，價(jià)格仍是大多數(shù)顧客最看重的因素之一。那么企業(yè)在了解對(duì)方的成本時(shí)，可以運(yùn)閑先進(jìn)的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因來(lái)分析，通過(guò)分析了解對(duì)手的生產(chǎn)，并將其與自身的成本加以比較，這樣會(huì)更加清楚地找出雙方存在的差距，并進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)等。
2.正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值能力間的競(jìng)爭(zhēng)，而通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈、顧客價(jià)值的分析，其競(jìng)爭(zhēng)制勝大概分為三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是這三種戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略，它的核心是企業(yè)通過(guò)利用一切方式和手段來(lái)降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本最低者，即企業(yè)通過(guò)低成本作為競(jìng)爭(zhēng)的手段來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)選擇“人無(wú)我獨(dú)有‘的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，力求在產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性上獨(dú)樹(shù)一幟，以此來(lái)吸引消費(fèi)者，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而集中化戰(zhàn)略是使得產(chǎn)品服務(wù)于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，為市場(chǎng)中某一特定的消費(fèi)領(lǐng)域服務(wù)的，所以是前兩種戰(zhàn)略在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的應(yīng)用。在產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，這三種微觀層次上的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略均是非常重要的。但針對(duì)某一特定的環(huán)境和企業(yè)，其相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)有所不同，但在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格因素仍是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，如市場(chǎng)上一度時(shí)間激烈的彩電價(jià)格戰(zhàn)。這就決定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目前是大多數(shù)企業(yè)的首選目標(biāo)。同時(shí)我們也需看到經(jīng)營(yíng)常常受到各種環(huán)境因素的影響，因此在確定成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該保持一定的彈性，以便在必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)能以最小的代價(jià)完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)化。而為了更好地確定產(chǎn)品的成本，確定成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本制定上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，改為更加精確的作業(yè)成本法、成本企化法或成本位置控制法等。通過(guò)產(chǎn)品的成本動(dòng)因分析，可以了解成本發(fā)生的原因，并通過(guò)消除不增值作業(yè)和完善增值作業(yè)以及強(qiáng)化成本動(dòng)因的控制來(lái)降低成本，從而為顧客相對(duì)的創(chuàng)造價(jià)值來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)；降低產(chǎn)品的綜合成本以適應(yīng)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。隨著國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)逐步走向世界，為了更好地確定其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，尤其是降低產(chǎn)品成本，那么規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施不失為一種很好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式。它因從長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體的角度來(lái)看待成本問(wèn)題，具體包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人力資源管理策略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等而與傳統(tǒng)的成本管理不同。企業(yè)通過(guò)這種戰(zhàn)略，既可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，又可以提高市場(chǎng)產(chǎn)品的占有率，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，可以說(shuō)是一種“以小博大”的短期成效顯著的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資。如中集集團(tuán)，他們通過(guò)短短幾年的收購(gòu)兼并和成功改造，完成了華北、華南和華東三大基地的部署，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，造就了輝煌的“造箱帝國(guó)”。當(dāng)然，在采取這種低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的策略時(shí)，也要注重研究當(dāng)時(shí)的各種行情及正確處理善后事宜，否則就會(huì)像山東輕騎集團(tuán)那樣造成大而不強(qiáng)的后果，反而造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。
要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在通行的經(jīng)濟(jì)有效的方式就是兼并、合資和購(gòu)并企業(yè)。而當(dāng)前企業(yè)所面臨的可并對(duì)象可謂成千上萬(wàn)，這就要求企業(yè)在決策時(shí)要極為慎重，在考慮自身的上下游產(chǎn)品時(shí)也要綜合的考慮被購(gòu)企業(yè)的地理位置、競(jìng)爭(zhēng)力情況以及同本身產(chǎn)品的關(guān)系等；而對(duì)于那種試圖經(jīng)營(yíng)多元化的企業(yè)，因在進(jìn)入一新的行業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素較大，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以考慮先成立一相關(guān)的高科技公司，吸引原有股東投資，具體依實(shí)際情況而定，如采用割股上市的方式等。同時(shí)這種擴(kuò)張戰(zhàn)略還必須服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，否則就會(huì)像亞細(xì)亞商場(chǎng)那樣適得其反，最終走向衰落。
4.企業(yè)間也應(yīng)加強(qiáng)合作，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)固然不可避免，但我們也要注意到，單純地競(jìng)爭(zhēng)而不進(jìn)行一定程度的合作，其結(jié)果可能只會(huì)是兩敗俱傷。一個(gè)企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)品，總是或多或少的與周邊企業(yè)發(fā)生著聯(lián)系，尤其是企業(yè)產(chǎn)品上下游的相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)，如波音公司的飛機(jī)產(chǎn)品幾乎來(lái)自世界各地的相關(guān)廠家。這就要求它們必須注意這些企業(yè)間合作，以便更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)等，從而相對(duì)的為顧客創(chuàng)造價(jià)值，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。至于產(chǎn)品的互補(bǔ)品，也會(huì)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利潛力產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)橐环N產(chǎn)品常常不是孤立的，而是與其他一些產(chǎn)品在滿足顧客需求方面互為補(bǔ)充。所以我們以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看，應(yīng)該將互補(bǔ)品作為一力量來(lái)考慮，這樣可彌補(bǔ)波特理論的靜態(tài)性的不足，使競(jìng)爭(zhēng)成本管理戰(zhàn)略得到進(jìn)一步的發(fā)展。如柯達(dá)公司，其強(qiáng)有力的價(jià)值鏈除了彩色膠卷外，還有與之相匹配的相紙、沖洗藥。這樣不但提高了沖洗質(zhì)量，還增加了彩卷價(jià)值，由此豐富了顧客價(jià)值的內(nèi)涵。而那些不能加強(qiáng)合作的企業(yè)產(chǎn)品，往往難于銷(xiāo)售。因此，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與互補(bǔ)品生產(chǎn)廠商的合作，最好建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便使自己的產(chǎn)品能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的各方面的需要，滿足顧客的多方面的需求，增加顧客的價(jià)值。否則，就會(huì)形成相互制約，甚至相互損害。
由于目前物流企業(yè)的成本核算在理論上尚沒(méi)有基本的方法，在實(shí)務(wù)中也沒(méi)有可參考的模式，各企業(yè)的成本核算大多根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同以及對(duì)物流成本概念的理解，采用不同的傳統(tǒng)成本核算方法，從而導(dǎo)致各物流企業(yè)的成本核算呈現(xiàn)出多樣化現(xiàn)狀，不利于同行之間的相互比較。
（一）大型第三方物流企業(yè)多采用生產(chǎn)企業(yè)成本核算方法
資產(chǎn)型、多功能、大規(guī)模的第三方物流企業(yè)，把對(duì)外提供物流服務(wù)看成是一種無(wú)形產(chǎn)品，把相關(guān)物流功能整合成的合同服務(wù)看作是企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)品種，以此作為成本計(jì)算對(duì)象，采用生產(chǎn)企業(yè)常用的品種法將各成本項(xiàng)目細(xì)分為：直接材料、直接人工、間接費(fèi)用，而營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用作為期間費(fèi)用。但由于直接材料、直接人工占企業(yè)總成本的比重很小，而間接費(fèi)用比重卻很大，同時(shí)這些企業(yè)又缺乏合理有效的間接費(fèi)用分配方法，而是采用按月分?jǐn)偟姆椒?，無(wú)形中削弱了間接費(fèi)用與各個(gè)合同服務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度，從而影響各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象成本信息的準(zhǔn)確性。
（二）以運(yùn)輸為主的物流企業(yè)的成本核算方法
傳統(tǒng)運(yùn)輸轉(zhuǎn)型的物流企業(yè)，均沿用了交通運(yùn)輸企業(yè)成本核算方法。這些企業(yè)的成本計(jì)算對(duì)象有的是以業(yè)務(wù)劃分，如貨運(yùn)業(yè)務(wù)、裝卸業(yè)務(wù)，有的是以營(yíng)運(yùn)工具劃分，如貨柜車(chē)、散貨車(chē)、空調(diào)車(chē)，有的是以運(yùn)輸路線來(lái)劃分，并把成本費(fèi)用構(gòu)成細(xì)分為：運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理費(fèi)用，運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本的簡(jiǎn)單累加就構(gòu)成該類(lèi)企業(yè)的物流成本。這種核算方法的不足之處在于沒(méi)有從企業(yè)整體業(yè)務(wù)考慮來(lái)確定成本計(jì)算對(duì)象，無(wú)法提供不同業(yè)務(wù)或者不同客戶的成本，更無(wú)法計(jì)算企業(yè)提供增值服務(wù)的成本。
（三）配送中心通常采用統(tǒng)一費(fèi)率法
當(dāng)前一些為生產(chǎn)企業(yè)從事物料配送、為大型連鎖超市從事商品配送的配送中心，通常按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)總費(fèi)用計(jì)算企業(yè)的成本費(fèi)用。為了便于客戶談判，通常采用的辦法是以上年的實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況，制定一個(gè)參照基準(zhǔn)費(fèi)率（上年成本費(fèi)用總額/上年配送總金額），再根據(jù)配送物品具體特征、客戶重要性程度、客戶的需要等具體情況在基準(zhǔn)費(fèi)率基礎(chǔ)上制定浮動(dòng)費(fèi)率。業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶定價(jià)基礎(chǔ)就是浮動(dòng)費(fèi)率加目標(biāo)利潤(rùn)率。這種成本計(jì)算方法只是按月歸集實(shí)際費(fèi)用，談不上成本核算，因?yàn)闆](méi)有固定的成本計(jì)算對(duì)象。
（四）郵政物流企業(yè)采用“倒扣法”計(jì)算成本
據(jù)調(diào)查，以快遞、速遞等業(yè)務(wù)為主的郵政物流企業(yè)因其業(yè)務(wù)繁雜，求得單項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的計(jì)算一直是通過(guò)“倒扣法”得到的，即從收入中扣除一定百分比的利潤(rùn)，剩余部分被作為成本，在每個(gè)會(huì)計(jì)期間與收入配比。但是各項(xiàng)業(yè)務(wù)“倒扣”得到的成本總額與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額差異很大，不得不采取人為方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，為此，在報(bào)表中的成本費(fèi)用無(wú)法得到真實(shí)的反映，無(wú)法真正體現(xiàn)出收入與費(fèi)用的配比。
物流企業(yè)成本核算的作業(yè)成本法分析
20世紀(jì)70年代以來(lái)，世界科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化。這些變化對(duì)企業(yè)成本核算方法產(chǎn)生了一定的影響，使傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，特別是以服務(wù)為主的物流產(chǎn)業(yè)，在成本核算方法上越來(lái)越感到傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，進(jìn)而催生了一種新的成本核算方法——作業(yè)成本法。
（一）作業(yè)成本法的基本原理
作業(yè)成本法的基本原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致費(fèi)用或成本的發(fā)生。即企業(yè)的成本和價(jià)值不是孤立存在的，它們以作業(yè)為中介聯(lián)系在一起。成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產(chǎn)品的成本取決于各自對(duì)作業(yè)的需求量。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算最大的不同在于，它不是以成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，從而進(jìn)行全方位的索本求源，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算與控制的結(jié)合。
（二）作業(yè)成本法的核算步驟
界定企業(yè)物流系統(tǒng)所涉及的各項(xiàng)作業(yè)?？筛鶕?jù)對(duì)客戶訂單、渠道、物流業(yè)務(wù)和增值服務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行典型分析來(lái)進(jìn)行。
確認(rèn)物流系統(tǒng)中各項(xiàng)作業(yè)所涉及的資源。資源的界定是在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，每項(xiàng)作業(yè)必定涉及相關(guān)的資源，與作業(yè)無(wú)關(guān)的資源應(yīng)從物流成本核算中剔除。
分析和建立作業(yè)中心。物流活動(dòng)是由一系列基本作業(yè)構(gòu)成的，在界定了作業(yè)及其成本動(dòng)因之后，我們應(yīng)對(duì)物流企業(yè)紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行篩選和整合，將同項(xiàng)物流作業(yè)合并，形成物流作業(yè)中心。
選擇適當(dāng)?shù)馁Y源動(dòng)因。這樣可將資源耗費(fèi)追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)。物流資源動(dòng)因反映了物流作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，說(shuō)明資源被各作業(yè)消耗的原因、方式和數(shù)量。正確地確定資源動(dòng)因，并根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配計(jì)入各作業(yè)成本庫(kù)是本步驟的關(guān)鍵工作。
依據(jù)作業(yè)中心成本動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)成本分配率，據(jù)此將間接成本分配到物流業(yè)務(wù)或服務(wù)中。在將資源耗費(fèi)分配給作業(yè)成本庫(kù)后，就應(yīng)依據(jù)物流業(yè)務(wù)或服務(wù)與作業(yè)的關(guān)系，確定作業(yè)動(dòng)因，并依據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)算出作業(yè)成本分配率后，按照不同業(yè)務(wù)與服務(wù)所消耗的作業(yè)量的多少來(lái)分配作業(yè)成本，最終計(jì)算出各項(xiàng)業(yè)務(wù)或服務(wù)應(yīng)承擔(dān)的作業(yè)成本。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的差異
成本計(jì)算對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法是以企業(yè)最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品或服務(wù)作為成本計(jì)算對(duì)象。作業(yè)成本法不僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)成本，更多關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)成本產(chǎn)生的原因及其形成的全過(guò)程。因此，它的成本計(jì)算對(duì)象是多層次的，不但把最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品或服務(wù)作為成本計(jì)算對(duì)象，而且把資源、作業(yè)也作為成本計(jì)算對(duì)象。
對(duì)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不同。在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下，成本核算只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的費(fèi)用，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。而作業(yè)成本法卻強(qiáng)調(diào)費(fèi)用的合理性、有效性，不論費(fèi)用是否與產(chǎn)品或服務(wù)有直接關(guān)聯(lián)，只要是合理、有效的費(fèi)用，如采購(gòu)人員工資、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、物料搬運(yùn)費(fèi)等，同樣要計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)成本。
間接費(fèi)用歸集和分配的理論基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的理論基礎(chǔ)是：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)按照其耗費(fèi)的生產(chǎn)時(shí)間或按照其產(chǎn)量線性地消耗各項(xiàng)間接費(fèi)用。因此，間接費(fèi)用可以以一定標(biāo)準(zhǔn)平均地分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品或服務(wù)的成本中。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素論”，因此，在作業(yè)成本會(huì)計(jì)中發(fā)生的成本，按作業(yè)的消耗量進(jìn)行分配。它突破了產(chǎn)品這個(gè)界限，使成本核算深入到資源、作業(yè)層次。通過(guò)選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，從而使成本的可歸屬性大大提高，并將按人為標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本的比重縮減到最低限度，從而提高了成本信息的準(zhǔn)確性。
