序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目質量控制論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

水利施工企業(yè)實行項目管理的主要內容,就是要用科學的方法將進度、成本和質量控制具體落實到人,與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密掛勾,使項目管理者成為施工活動的主體,最終使水利工程質量符合規(guī)范標準和圖紙要求,而且工程造價經(jīng)濟并如期竣工。以下就施工企業(yè)如何對水利工程實行科學的、卓有成效的項目管理進行探討。

一、組建高效的項目經(jīng)理部

目前許多水利施工單位實行的是以施工隊為基礎的項目管理模式,項目經(jīng)理部由施工單位根據(jù)工程要求以及施工人員的情況,抽調部分技術干部和管理干部組成。項目經(jīng)理部人員相對固定,一旦其他工程項目需要,項目經(jīng)理部之間技術人員可相互調整甚至混用。由于項目部與企業(yè)之間沒有合同約定的限制,造成雙方責任不明、利益不清的弊病,導致項目管理難以實行。因此,只有組建一個高效、獨立的項目經(jīng)理部,才能有效地實現(xiàn)項目管理目標,完成施工任務。項目經(jīng)理部應是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織,機構可以隨著水利工程施工任務的變化而作出相應調整;項目經(jīng)理部內各職能部門的設置,既要盡量減少部門的規(guī)模,又要保證該部門能夠高效率地運轉;項目經(jīng)理部的人員配備可根據(jù)水利工程的具體特點而定,除設項目經(jīng)理、副經(jīng)理以外,項目經(jīng)理部還要配備總工程師、總經(jīng)濟師和總會計師以及按職能部門配置的其他專業(yè)人員。技術業(yè)務管理人員的數(shù)量可根據(jù)工程項目的規(guī)模大小而定,一般情況下不小于現(xiàn)場施工人員的5%。

二、項目經(jīng)理的選派與管理

項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在項目施工過程中的全權委托人,是工程項目各要素合理投入和優(yōu)化組合的主要決定者,同時也是工程的具體實施者,其素質和能力的高低將直接決定著項目管理工作的好壞。因此,在選派項目經(jīng)理時,一定要清楚細致地明確項目經(jīng)理的職責、權利及利益分配,并與企業(yè)簽訂相關的承包責任書。另外,對項目經(jīng)理要實行風險管理,一旦項目經(jīng)理部組建完畢,項目經(jīng)理必須按該項目合同總價的1%~2%繳納風險基金,具體金額可根據(jù)施工項目的難易程度、工期長短、施工強度、工程質量要求、工程規(guī)模、施工技術風險等實際情況制定。通過繳納項目風險基金,必然會調動項目經(jīng)理的主動性,大大提高其責任心。當然在要求項目經(jīng)理繳納風險金時,必須充分尊重項目經(jīng)理的意見并與之達成共識,切忌因設置風險基金而導致項目經(jīng)理的抵觸或不滿情緒,不利于調動其工作積極性。

三、嚴格進度管理

項目經(jīng)理部在對施工項目實施進度控制時,需特別注意以下幾點:

1.按施工組織設計制定施工計劃和施工進度時,必須依靠先進的計算機輔助項目管理技術(可以使用Microsoft.Project或P3等商業(yè)項目管理軟件),制定最優(yōu)的施工進度和資源調配方案;通過調整施工網(wǎng)絡圖來優(yōu)化施工成本,以確保工程能夠按期、高效、低耗、優(yōu)質、安全地完成。

2.在實施施工計劃的過程中,應根據(jù)當月(旬)施工進度計劃和工程的實際進展情況,詳盡編制下月(旬)的作業(yè)計劃和施工任務書;施工中要做好現(xiàn)場記錄并及時歸檔,盡可能詳盡記錄施工現(xiàn)場中所有的異常情況,從而為工程質量和進度計劃的考核、分析、調整、總結提供最原始的現(xiàn)場資料;要及時、準確地做好各分部分項工程之間的調度工作,協(xié)調施工各方出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)施工過程中的動態(tài)平衡,確保工程如期竣工。

3.要采用實際與計劃對比的方法對施工進度進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)偏差應立即分析其原因,并及時糾偏或對原計劃進行修改或部分調整。在保證工程質量的前提下,縮短那些有可能提前完工且費用最低的關鍵工作的工期。

四、加強成本控制

項目經(jīng)理部必須采用成本管理責任制,結合預算分解制定相應的成本控制指標,并以此考核各職能部門的工作質量。

1.制定成本控制目標完整的成本控制目標應有以下幾個方面的內容:(1)人工費成本控制目標:該目標主要由工程部和勞資部門完成;(2)材料費成本控制目標:主要由供應部和化驗、檢驗室完成;(3)機械費成本控制目標:主要由工程部和機務室完成;(4)其他直接成本控制目標:由工程部、機務室和供應處共同完成;(5)現(xiàn)場經(jīng)費:由財務處和后勤部完成;(6)間接費:由工程部、機務室和財務處完成。根據(jù)成本控制目標,項目經(jīng)理將工程成本分解到相應的各職能部門中,再根據(jù)成本控制指標對各職能部門進行定期考核,及時找出引起成本變動的因素并及時采取補救辦法,以保證成本控制目標的最終實現(xiàn)。

2.制定成本核算制度成本控制目標的實現(xiàn)必須要有一套嚴格的成本考核制度作為保障,只有這樣才能達到成本控制的目的。(1)參與成本目標考核的部門和人員,要本著嚴肅認真的態(tài)度,禁止一切、弄虛作假的事件發(fā)生;(2)成本核算的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確,填報的資料要盡快匯總;(3)工程核算員必須提供當日完成的工程量,數(shù)據(jù)必須真實可靠;(4)成本核算人員根據(jù)工程核算員提供的工程量,按照施工預算分解為人工、材料和機械三大成本,按實際金額和成本控制目標分配的計劃詳細對比并做好記錄;(5)及時進行經(jīng)濟活動分析,消除導致成本差異的一切不利因素,以確保既定目標的實現(xiàn)。

五、確保工程質量

1.建立工程質量保障體系為了保證水利工程的質量,要建立切實可行的質量保障體系,編制施工質量手冊并制定相應的質量監(jiān)督方案和技術管理目標,使質量手冊更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性和可監(jiān)督性。

2.施工人員、材料和機械的管理(1)對工程質量的控制應本著以人為核心的原則,將施工人員作為質量控制的源動力。項目經(jīng)理部要充分調動施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性,增強施工人員的工作責任感,提高他們對施工質量的重視程度,在施工人員的心中牢牢樹立“質量是工程建設的重中之重”的觀念。(2)材料是水利工程的建筑主體,因此,在工本論文由整理提供程項目的施工過程中,對施工材料的控制也十分重要,要杜絕一切粗制濫造或未達標的施工材料應用于工程建設中。(3)施工機械是施工現(xiàn)代化的重要標志,它對施工進度和工程質量有著直接的影響,因此,正確、合理、科學地使用機械設備,對實現(xiàn)工程的既定目標至關重要。

3.控制施工環(huán)境和施工工序影響水利工程質量的因素很多,主要有工程技術環(huán)境(如工程地質、水文、氣象等)、質量管理環(huán)境(如施工企業(yè)制定的質量管理標準、質量保證體系的建立健全及落實情況等)、工作環(huán)境(如項目部的人員組合、作業(yè)地和工作面的實際情況等)。因此,在工程施工初期,應盡可能將影響施工質量的各種因素羅列出來并分類匯總,針對該工程的具體情況和特點,采取有效的措施加以控制或提前做好應對工作,尤其是要加大對施工現(xiàn)場的控制力度,為確保工程質量和安全施工創(chuàng)造良好的條件。施工工序是影響工程質量的重要因素之一。加強對施工工序的質量控制,可以將工程的質量控制從事后

檢查轉變?yōu)槭虑邦A防,達到“預防為主”的目的。施工工序質量控制的一般步驟為:實測分析判斷,通過對各工序的抽檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析,以判斷整個施工工序是否平穩(wěn)、正常。超級秘書網(wǎng)

六、結語

由于水利工程建設具有一定的特殊性,水利施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目的特點,組建優(yōu)質高效的項目經(jīng)理部,選派合適的項目經(jīng)理并對其進行管理。項目經(jīng)理部必須以科學的方法嚴格進度管理、加強成本控制,確保工程質量,將項目管理落到實處,發(fā)揮出最高的生產(chǎn)力水平,以獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻