發(fā)布時(shí)間：2023-04-03 09:50:05
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，它通常通過(guò)成本的預(yù)測(cè)和決策，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，作為成本控制、分析考核的依據(jù)。
2成本目標(biāo)分解
將成本目標(biāo)按本工程各分部分項(xiàng)工程來(lái)分解，具體分為：土石方與地基基礎(chǔ)成本；框架結(jié)構(gòu)成本；鋼筋混凝土成本；門(mén)窗成本；屋面及防水保溫成本；裝飾成本；腳手架及模板等措施項(xiàng)目成本。
3項(xiàng)目成本計(jì)劃表
4保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施
在保證工程質(zhì)量的前提下，確保項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)，從材料管理、現(xiàn)場(chǎng)文明及新工藝新技術(shù)的應(yīng)用等方面采取成本控制措施：
（1）進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出廠、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，降低材料消耗。
（2）積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)的開(kāi)支。
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的支出。
（4）強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。
（5）合理安排好各工序，各工種間的穿插，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金開(kāi)支。
（6）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
（7）目標(biāo)控制原則。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
（8）組織措施。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分；其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
（9）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：
①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料用量的控制與對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制兩個(gè)方面的工作。
③機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
參考文獻(xiàn)
［1］李永福.主編.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)與報(bào)價(jià)［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004，（6）.
［2］王雪青.主編.建設(shè)工程投資控制［M］.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2006，（12）.
關(guān)鍵詞：閘門(mén)；施工管理；開(kāi)挖；混凝土金屬結(jié)構(gòu)
一、引言
水利工程中，水閘的施工是常見(jiàn)并且重要的。如果施工管理不到位、不科學(xué)，經(jīng)常會(huì)給工程帶來(lái)較大的安全隱患。本文通過(guò)施工前的準(zhǔn)備、施工時(shí)土方工程、混凝土工程以及金屬結(jié)構(gòu)等工程、施工后等幾個(gè)階段的施工管理控制分析，可以使水閘工程施工的質(zhì)量得到有效控制。
二、施工前的管理
工程開(kāi)工前，對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等工作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)企業(yè)投入工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求；其次要抓好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，了解施工中的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)及需要注意的問(wèn)題，對(duì)不利于施工管理的地方及時(shí)提出進(jìn)行商討，做到未雨綢繆；對(duì)施工中存在難度的地方提前做好準(zhǔn)備。
另外，工程施工前，首先要成立閘門(mén)施工管理小組，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)管理制度，在施工中起監(jiān)督指揮和協(xié)調(diào)作用。內(nèi)部機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)定，一般包括施工組、技術(shù)組、物資組、機(jī)電組、檢測(cè)組。技術(shù)組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收工作，以及施工過(guò)程中的混凝土配比選擇、混凝土、試塊試壓等技術(shù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)編制水閘作業(yè)規(guī)程及有關(guān)資料的收集、歸檔管理工作；檢測(cè)組負(fù)責(zé)閘門(mén)施工檢測(cè)及水閘門(mén)的安裝線的放線工作，保證施工與設(shè)計(jì)尺寸相符；物資組負(fù)責(zé)保質(zhì)保量供應(yīng)所有閘門(mén)施工材料；施工組為專(zhuān)業(yè)的水閘施工隊(duì)伍，在技術(shù)組和檢測(cè)組的技術(shù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成開(kāi)挖、澆筑混凝土等工程，并做好施工中的原始資料記錄；機(jī)電組負(fù)責(zé)閘門(mén)門(mén)體的吊裝和最后的試壓工作。
三、施工的管理
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層控制質(zhì)量：把好測(cè)量關(guān)、控制各種材料的材質(zhì)和強(qiáng)度、控制配料計(jì)量、控制施工工藝、做好質(zhì)檢工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)土方工程的開(kāi)挖部位、混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等重點(diǎn)施工部位的管理工作。
（一）開(kāi)挖工程
水閘工程，往往斷面較大，長(zhǎng)度也較長(zhǎng)，因此土石方開(kāi)挖階段是水閘施工的重要時(shí)期，開(kāi)挖的質(zhì)量關(guān)系到水閘的質(zhì)量和投入。開(kāi)挖斷面過(guò)大，需要的混凝土也越多，開(kāi)挖斷面小不能保證水閘的強(qiáng)度。因此開(kāi)挖過(guò)程中必須嚴(yán)格按照中腰線施工，使開(kāi)挖與設(shè)計(jì)相符。開(kāi)挖工程結(jié)束后必須對(duì)開(kāi)挖工程按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（二）混凝土工程
1、原材料的質(zhì)量控制
原材料的質(zhì)量及其波動(dòng)，對(duì)混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)原材料的質(zhì)量控制．除經(jīng)常性的檢測(cè)外，還要求質(zhì)量控制人員隨時(shí)掌握其含量的變化規(guī)律，并擬定相應(yīng)的對(duì)策措施。
2、科學(xué)配制混凝土是保證質(zhì)量的先決條件
（1）混凝土施工配合比的換算
試驗(yàn)室所確定的配合比．其各級(jí)骨料不含有超粒徑顆粒．且以飽和面干狀態(tài)。但施工時(shí)，各級(jí)骨料中常含有一定量超粒徑顆粒，而且其含水量常超過(guò)飽和面干狀態(tài)。因此應(yīng)根據(jù)實(shí)測(cè)骨料超粒徑含量及砂石表面含水率，將試驗(yàn)室配合比換算為施工配合比。
（2）混凝土施工配合比的調(diào)整
試驗(yàn)室所確定的混凝土配合比，其和易性不一定能與實(shí)際施工條件完全適合。當(dāng)施工設(shè)備、運(yùn)輸方法或運(yùn)輸距離，施工氣候等條件發(fā)生變化時(shí)，所要求的混凝土坍落度也隨之改變。為保證混凝土和易性符合施工要求，需將混凝土含水率及用水量做適當(dāng)調(diào)整。
（3）混凝土配合比，需滿足工程技術(shù)性能及施工工藝的要求，才能保證混凝土順利施工及達(dá)到工程要求的強(qiáng)度等性能。為改善混凝土性能，提高混凝土強(qiáng)度，達(dá)到工程各部位對(duì)混凝土各種性能的要求，在混凝土中摻入不同類(lèi)型的外加劑，可以改善混凝土性能的科學(xué)配制，其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合效益十分顯著。
3、混凝土試件合格，結(jié)構(gòu)物混凝土不一定全部合格
混凝土的質(zhì)量是依靠混凝土試件的強(qiáng)度來(lái)評(píng)定，并代表結(jié)構(gòu)物混凝土的強(qiáng)度，這是認(rèn)為在正常施工情況下，實(shí)際工程結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度可以表現(xiàn)出混凝土試件強(qiáng)度特性。但應(yīng)當(dāng)指出，當(dāng)結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑成型不夠密實(shí)，或有缺陷時(shí)，試件強(qiáng)度的代表性就要隨著降低，因?yàn)樵嚰w形很小，容易澆筑成型和養(yǎng)護(hù)振實(shí)。結(jié)構(gòu)物的混凝土質(zhì)量只依靠試件強(qiáng)度保證是不夠的，還必需對(duì)結(jié)構(gòu)物的混凝土施工全過(guò)程進(jìn)行妥善控制，對(duì)關(guān)鍵部位的結(jié)構(gòu)物，有必要進(jìn)行鉆芯取樣檢查試驗(yàn)，以確?；炷两Y(jié)構(gòu)物的質(zhì)量。
4、和易性是決定混凝土質(zhì)量的主要因素
和易性是混凝土拌和物的流動(dòng)性，粘聚性，保水性等多種性能的綜合表述。當(dāng)混凝土拌和和易性不良時(shí)，則混凝土可能振搗不實(shí)或發(fā)生離析現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷?；炷恋暮鸵仔粤己?，混凝土易振實(shí)，且不發(fā)生離析，能夠獲得均質(zhì)密實(shí)良好的混凝土澆筑質(zhì)量。
5、混凝土澆筑振搗過(guò)程是混凝土質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)
混凝土配合比設(shè)計(jì)、原材料的質(zhì)量、配料準(zhǔn)確、攪拌均勻運(yùn)輸，澆筑振實(shí)成型、養(yǎng)護(hù)等整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，澆筑振實(shí)成型是主要的環(huán)節(jié)。在混凝土澆筑成型時(shí)。由于沒(méi)有振實(shí)所產(chǎn)生的外觀上的氣孔、麻面、蜂窩、孔洞、裂隙等質(zhì)量問(wèn)題，易引起重視。但由于振搗不良，所產(chǎn)生的內(nèi)部蜂窩、孔洞所導(dǎo)致的內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，人們?nèi)菀缀鲆?。而混凝土?nèi)在質(zhì)量缺陷，同樣引起混凝土結(jié)構(gòu)物的破壞。所以，混凝土振搗應(yīng)引起施工人員足夠重視，質(zhì)檢員應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施，使混凝土振搗良好。
（三）金屬結(jié)構(gòu)工程
金屬結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。施工時(shí)主要在材料、加工工藝、安裝程序等方面進(jìn)行控制，保證施工質(zhì)量。金屬結(jié)構(gòu)主要有鋼閘門(mén)的制作安裝、門(mén)槽預(yù)埋件的制作安裝。
1、為便于制作質(zhì)量的控制，鋼閘門(mén)采用廠內(nèi)生產(chǎn)、整體或分片運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝的方法，制作材料必需有廠家的質(zhì)保單，使用前隨機(jī)抽取一組試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。為控制焊接變形，除在平臺(tái)上制作靠模，安裝墻時(shí)支撐外，還需按工藝制定的次序進(jìn)行焊接。整體焊接完成后的門(mén)葉應(yīng)用水平儀進(jìn)行檢測(cè)。閘門(mén)外形尺寸允許偏差和安裝的允許偏差參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、門(mén)槽預(yù)埋件制作安裝按施工圖和有關(guān)埋件制造的規(guī)定執(zhí)行。施工主要應(yīng)注意的事項(xiàng)：閘門(mén)槽預(yù)埋件中主軌不銹鋼工作面的加工，應(yīng)使其表面粗糙度達(dá)到6um，每套埋件應(yīng)在制造廠進(jìn)行預(yù)組裝，各項(xiàng)尺寸偏差及接縫錯(cuò)位應(yīng)符告施工圖紙和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。門(mén)槽構(gòu)件上的所有不銹鋼接頭，必須使用不銹銅焊條進(jìn)行焊接。門(mén)槽預(yù)埋件在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，制定合理的工藝措施，焊接過(guò)程中注意觀測(cè)變形情況，及時(shí)采用矯正措施。
四、施工后管理
工程管理單位應(yīng)把分部工程、單元工程的質(zhì)量檢查作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。單元工程質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門(mén)組織評(píng)定，項(xiàng)目法人或委托監(jiān)理單位核定；主要隱蔽工程和關(guān)鍵部位在施工單位自評(píng)合格后，由項(xiàng)目法人或委托監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量；分部工程質(zhì)量評(píng)定在施工單位質(zhì)檢部門(mén)自評(píng)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目法人或委托監(jiān)理單位復(fù)核，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查核備。對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)行過(guò)程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)單位人員檢查驗(yàn)收。
五、結(jié)語(yǔ)
水閘作為水利工程中的重點(diǎn)建筑物工程，其施工管理應(yīng)該得到足夠的重視，這關(guān)系到工程的安全性和是否利于運(yùn)行。本文通過(guò)施工前、施工過(guò)程以及施工后的階段性控制分析，對(duì)水閘的施工管理具有可借鑒的意義。
參考文獻(xiàn)：
(一)建筑企業(yè)對(duì)于成本管理不夠重視，相關(guān)的管理理念也已經(jīng)僵化由于在很長(zhǎng)一段實(shí)踐內(nèi)，我國(guó)的很多企業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)體制的深刻影響，所以，大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都更加傾向于企業(yè)盈利管理，而對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理則不是太過(guò)上心。這就導(dǎo)致在日常的成本管理過(guò)程中，大部分的工程施工都沒(méi)有受到成本管理的約束，所以形成了一些損失。此外，當(dāng)前的很多建筑企業(yè)的管理人員都喜歡采取重?cái)堓p干的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)于成本的事前管理和事后控制都持忽略態(tài)度，這種情況很難幫助企業(yè)快速發(fā)展。而且我國(guó)的很多建筑企業(yè)的企業(yè)管理理念都太過(guò)僵化，只關(guān)心施工成本中的控制資源和能源的消耗，卻不去注重資源在成本支出方面的優(yōu)化。
(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，卻沒(méi)有較為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒(méi)有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本，所以這種情況會(huì)對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的形象，并且也會(huì)使得企業(yè)的收入的到一定的損失。
二、如何通過(guò)成本管理提高建筑經(jīng)濟(jì)
(一)保證項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開(kāi)展，保證項(xiàng)目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項(xiàng)目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識(shí)自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對(duì)管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理人員采取持證上崗的方式，注重對(duì)項(xiàng)目管人員的專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性方面同時(shí)進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對(duì)他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)管理模式，注重項(xiàng)目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。
(二)通過(guò)科學(xué)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測(cè)控制，從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項(xiàng)目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個(gè)完善的承包合同，在簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會(huì)其中的隱藏含義，從而保證不會(huì)留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時(shí)候，更應(yīng)該注重這一問(wèn)題，從而保證工程可以順利的實(shí)施。
(三)注重對(duì)項(xiàng)目成本的核算管理工作項(xiàng)目成本管理是基于建筑項(xiàng)目成本核算而建立，也就是說(shuō)，建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計(jì)劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的根本上的強(qiáng)化，就需要首先建立一個(gè)較為完善得監(jiān)督制度，然后對(duì)項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過(guò)程中，要有專(zhuān)門(mén)的核算人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對(duì)，然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行，盡可能保證沒(méi)有問(wèn)題。
(四)全面管理和控制項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)際的工程項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始直到最終的工程項(xiàng)目的完工，都是要依賴(lài)于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對(duì)于成本控制的意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實(shí)際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目的投標(biāo)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的各種開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行限制，并且可以使得項(xiàng)目的投標(biāo)部門(mén)全方位的對(duì)被投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對(duì)成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個(gè)問(wèn)題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場(chǎng)的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒(méi)有通過(guò)技術(shù)方面的各種革新，省略各種對(duì)于的環(huán)節(jié)和程序，從而實(shí)現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機(jī)械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目的總費(fèi)用的絕大部分，所以要從采購(gòu)、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，然后對(duì)大量的原材料實(shí)行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲(chǔ)存費(fèi)用。
三、總結(jié)
我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量也成為當(dāng)前關(guān)注的重要問(wèn)題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質(zhì)量根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個(gè)全面的可持續(xù)要展觀，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對(duì)工程管理應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的制度、要求、管理、責(zé)任和引起高度的重視，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、人民負(fù)責(zé)的精神，做好工程管理和建設(shè)質(zhì)量。
2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題
2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)。對(duì)勞動(dòng)力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個(gè)人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。同時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場(chǎng)法律意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實(shí)施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門(mén)并沒(méi)有把相關(guān)法律貫徹落實(shí)到建筑市場(chǎng)中，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的法律意識(shí)不強(qiáng)，造成建筑市場(chǎng)中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對(duì)建筑市場(chǎng)的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒(méi)有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時(shí)，對(duì)施工人員的要求也很低，施工人員大多是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒(méi)有讀過(guò)書(shū)就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣(mài)力斗志激昂，但在施工過(guò)程中容易造成工程事故，再加上施工人員對(duì)施工器械設(shè)備操作和安全知識(shí)缺乏了解，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進(jìn)程不說(shuō)，給工程質(zhì)量帶來(lái)不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機(jī)制不完善
當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來(lái)執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項(xiàng)目多。工作人員一個(gè)人無(wú)法身兼數(shù)職，對(duì)施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對(duì)工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對(duì)策
在我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機(jī)。在我國(guó)成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴(kuò)張市場(chǎng)給不少小型施工企業(yè)帶來(lái)的很大的壓力，同時(shí)很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進(jìn)行自行承包的施工隊(duì)伍越來(lái)越多，建筑企業(yè)面臨著一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門(mén)的工作范圍沒(méi)有作出明確的規(guī)定。各部門(mén)工作時(shí)，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對(duì)施工人員的責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了一定的困難。管理人員在進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)時(shí)，由于工作人員對(duì)其他崗位的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、質(zhì)量和工序都沒(méi)有全面的了解，進(jìn)行協(xié)調(diào)后專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對(duì)此工程管理部門(mén)應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強(qiáng)施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強(qiáng)管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施在施工的過(guò)程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺(jué)維護(hù)用戶和業(yè)主的利益，加強(qiáng)工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量
(1)加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過(guò)程中，設(shè)立一個(gè)合理有效的交接管理體制，員工在進(jìn)行工作交接時(shí)要對(duì)接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點(diǎn)進(jìn)行交接完畢之后才能離開(kāi)工作崗位，接班人員在接班是要主動(dòng)了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實(shí)際情況及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)把國(guó)家指定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實(shí)到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計(jì)好施工方案，施工方案慨括了整個(gè)工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過(guò)投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計(jì)出適合工程施工設(shè)計(jì)方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個(gè)部分來(lái)執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過(guò)程的技術(shù)交底進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對(duì)施工中遇到的突況和新問(wèn)題，設(shè)計(jì)師可以多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案或者進(jìn)行修改，以應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突況。
(3)對(duì)施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設(shè)備的使用必要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書(shū)才可以對(duì)進(jìn)行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點(diǎn)，工作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書(shū)后才能進(jìn)行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識(shí)，才能使機(jī)械設(shè)備水平得到最大限度的作用。
4結(jié)束語(yǔ)
1.1控制建筑工程成本
建筑工程管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體把控，有效的施工管理可以使施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時(shí)有效的建筑工程管理方式也會(huì)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)把控。我國(guó)目前建筑工程施工領(lǐng)域，存在著嚴(yán)重的成本管理意識(shí)、措施落后的現(xiàn)象，這使得施工過(guò)程中對(duì)于施工材料和人力資源的浪費(fèi)尤為嚴(yán)重，依托良好的施工管理方式對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理，這樣會(huì)這很大程度上減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保證建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本處在一個(gè)較低的水平。
1.2降低施工風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程施工管理的重要性還體現(xiàn)在，通過(guò)有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)很多建筑工程，尤其是民用工程，對(duì)于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這也正是我國(guó)建筑施工安全事件頻發(fā)的一個(gè)重要因素。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責(zé)任細(xì)化合理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)識(shí)別處理，并對(duì)工程人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩庾R(shí)培訓(xùn)，降低施工過(guò)程中存在的施工成本、人員安全等風(fēng)險(xiǎn)。
1.3提高施工效率
管理的目的在于提高工作效率，對(duì)于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細(xì)分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過(guò)程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過(guò)程中員工的戰(zhàn)斗力和施工效率。
2建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1建筑工程質(zhì)量意識(shí)薄弱
目前，很多施工單位為了趕進(jìn)施工工期，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量重視度不高，從而導(dǎo)致我國(guó)持續(xù)不斷的出現(xiàn)各種豆腐渣工程。這在施工過(guò)程中的具體體現(xiàn)是，管理人員的錯(cuò)誤引導(dǎo)和施工人員不加思考的盲目執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理人員對(duì)施工流程把控和人員控制不是很到位，現(xiàn)場(chǎng)施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強(qiáng)調(diào)施工工期，而對(duì)施工質(zhì)量不聞不問(wèn)，同時(shí)也對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的諸多小的質(zhì)量問(wèn)題不聞不問(wèn)，導(dǎo)致日后逐漸釀成更大的工程質(zhì)量問(wèn)題。
2.2成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題
建筑工程施工過(guò)程中存在著施工較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，包括施工原料、人力資源上的浪費(fèi)，首先管理人員對(duì)于施工原料的把控不到位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中施工人員對(duì)施工原料的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，隨意浪費(fèi)施工原料，或把施工原料沒(méi)有進(jìn)行合理的施工而造成的見(jiàn)解浪費(fèi)。另外對(duì)于施工過(guò)程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識(shí)嚴(yán)重，只注重對(duì)人員的控制，但對(duì)人員的合理搭配沒(méi)有做到很好的水平，導(dǎo)致施工過(guò)程中沒(méi)能將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，從而造成人力資源的浪費(fèi)。
2.3施工安全控制不到位
施工安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，但是由于我國(guó)建筑工程行業(yè)的管理理念和施工安全意識(shí)較低，很多都只向施工工期負(fù)責(zé)，導(dǎo)致多地時(shí)常出現(xiàn)建筑施工安全事件，這同時(shí)也是因?yàn)槭┕す芾砣藛T對(duì)施工工程中的安全管理沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。另外，目前我國(guó)建筑施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)于施工安全防范的相關(guān)政策、管理監(jiān)督做等專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不到位，這也是導(dǎo)致建筑工程施工安全事件頻發(fā)的重要原因。
3建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考
3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新
建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識(shí)去除掉，牢固樹(shù)立起自己做精做細(xì)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，不斷加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，對(duì)施工進(jìn)程把控、人員優(yōu)化配置都應(yīng)不斷的實(shí)現(xiàn)更高的水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工單位在提升自己經(jīng)營(yíng)管理水平時(shí)要做到，第一密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外的各種政治、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此不斷修正和改善本自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；第二要把自己的建筑主業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)也要把自身經(jīng)營(yíng)管理水平同多元化發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，形成主頁(yè)強(qiáng)勢(shì)，并適合多元發(fā)展的新角色；第三重視并發(fā)揮企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升管理施工人才在施工管理中的作用。
3.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
目前有較多的建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較臃腫，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位設(shè)置呆板，不能適應(yīng)建筑工程的施工要求，在新的時(shí)代，建筑工程施工單位為適應(yīng)企業(yè)多元發(fā)展的需要，應(yīng)積實(shí)施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項(xiàng)目上，減少企業(yè)的管理層次，進(jìn)而提高管理實(shí)效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門(mén)工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)方式，從而激發(fā)企業(yè)員工由過(guò)多的在乎自己的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)新知識(shí)、新的管理方式的求知欲。
3.3企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
關(guān)鍵詞:鋼筋工程，質(zhì)量控制，原材料
近年來(lái)，隨著大型高層建筑的興起，鋼筋工程的施工質(zhì)量日益受到重視。其施工質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到后序施工的工期與進(jìn)度，還直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全。因此，加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理十分必要也十分重要，只有這樣，才能使鋼筋工程在建筑整體工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量管理的重要性
第一，高層建筑施工不僅耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，而且工作難度也非常高。同時(shí)不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點(diǎn)的工序細(xì)節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會(huì)對(duì)建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對(duì)建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當(dāng)于人體的骨骼，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過(guò)程中，減少外界條件對(duì)鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量十分重要。第二，通常評(píng)價(jià)一家施工單位的施工能力好壞，可以通過(guò)其在施工工程的鋼筋分項(xiàng)工程中的施工質(zhì)量來(lái)判斷和預(yù)測(cè)。眾所周知，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展和開(kāi)拓市場(chǎng)，工程質(zhì)量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質(zhì)量就突顯出來(lái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要想提高鋼筋工程的施工質(zhì)量，就必須依托自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終保證建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視鋼筋工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項(xiàng)工程能順利進(jìn)行，加快整體工程進(jìn)度。
2建筑鋼筋工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
第一，建筑施工中，鋼筋搭接長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過(guò)程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時(shí)候，按照負(fù)公差進(jìn)行下料和制作，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠的情況。另一方面，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯(cuò)位，如果在鋼筋綁扎過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會(huì)使得鋼筋在搭接的時(shí)候，出現(xiàn)一端長(zhǎng)，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準(zhǔn)確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過(guò)程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導(dǎo)致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導(dǎo)致主筋位置不準(zhǔn)確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護(hù)不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經(jīng)綁扎好的鋼筋局部損壞，導(dǎo)致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件受力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度和質(zhì)量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護(hù)層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準(zhǔn)確導(dǎo)致主筋的保護(hù)層過(guò)大或過(guò)小。另一方面，成品保護(hù)差，如澆筑混凝土中負(fù)彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機(jī)擠壓導(dǎo)致保護(hù)層嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質(zhì)量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護(hù)層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)。鋼筋節(jié)點(diǎn)處理是鋼筋施工過(guò)程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點(diǎn)的處理對(duì)于整體建筑質(zhì)量來(lái)說(shuō)，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、梁與柱結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點(diǎn)上處理不當(dāng)。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問(wèn)題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對(duì)絲口保護(hù)不好導(dǎo)致月牙碰損和銹蝕嚴(yán)重。另一方面是現(xiàn)場(chǎng)用套筒連接鋼筋時(shí)不使用力矩扳手，扭力是否達(dá)到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺(jué)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。
3提高建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理措施
3．1鋼筋原材料質(zhì)量控制
第一，鋼筋生產(chǎn)廠家的選擇。在對(duì)鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，優(yōu)先選擇規(guī)模大、相關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境認(rèn)證體系完善的大型廠家，同時(shí)要滿足施工企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證體系中屬于合格供方中的廠家。對(duì)于其生產(chǎn)的鋼筋必須是資料(如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等)要齊全，材料采購(gòu)部門(mén)才能進(jìn)行采購(gòu)。如果對(duì)中小鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，還需要在同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從材料層面、實(shí)際生產(chǎn)層面、檢驗(yàn)試驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和監(jiān)管流程進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，最后經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)綜合評(píng)價(jià)后再?zèng)Q定是否采購(gòu)。第二，對(duì)采購(gòu)的鋼筋材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作。采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核的材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料員組織施工員、質(zhì)量員對(duì)鋼筋進(jìn)行外觀檢查和資料審核，符合要求后，由取樣員見(jiàn)證取樣，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)鋼筋分規(guī)格碼放做好標(biāo)識(shí)，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行加工和使用。資料復(fù)查別注意鋼筋的標(biāo)牌中如廠標(biāo)、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容是否與鋼筋的實(shí)際情況和廠家提供的資料相對(duì)應(yīng)，這是在現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。第三，由專(zhuān)人管理和監(jiān)管采購(gòu)回來(lái)的鋼筋材料。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行鋼筋材料的放置時(shí)，要注意鋼筋材料放置場(chǎng)所的選擇，選擇地勢(shì)較高、土質(zhì)堅(jiān)硬、干燥防潮的地點(diǎn)最佳，鋼筋下面要加不小于150mm的墊木，避免鋼筋受潮而引起生銹等質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)對(duì)數(shù)量較大、規(guī)格偏高的鋼筋進(jìn)行絕緣處理，避免其受到外界因素的影響而被污染或者腐蝕。值得注意的是，在鋼筋初期的加工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題，例如鋼筋脆斷、焊接性能不好、彎曲有裂紋等現(xiàn)象時(shí)，施工方要中斷加工作業(yè)，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)匯報(bào)，必要時(shí)要對(duì)該批鋼筋的化學(xué)成分等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)。同時(shí)要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，讓其協(xié)助共同找出問(wèn)題原因，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，保證工程順利進(jìn)行。
3．2制作綁扎環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管
第一，采購(gòu)回來(lái)的鋼筋要進(jìn)行再次加工，才能真正應(yīng)用到工程中去。因此，在進(jìn)行鋼筋材料的現(xiàn)場(chǎng)加工和制作時(shí)，一方面，對(duì)鋼筋材料的加工設(shè)備(彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、套絲機(jī)等)嚴(yán)格檢查，確保其處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。另一方面，操作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)安全交底結(jié)合經(jīng)過(guò)審核的鋼筋下料單進(jìn)行制作加工。操作人員一定要對(duì)料單吃透，鋼筋施工員和質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)抽查并按圖按表復(fù)核，減少和避免因制作不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)。第二，在市區(qū)施工中鋼筋加工場(chǎng)地普遍較小，因此鋼筋應(yīng)定時(shí)定量的加工，應(yīng)由鋼筋施工員計(jì)算出具鋼筋料單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，施工員根據(jù)工程進(jìn)度明確各部位鋼筋加工完畢的時(shí)間，料場(chǎng)人員負(fù)責(zé)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中多由鋼筋勞務(wù)隊(duì)出具料單，審核也不嚴(yán)格，出現(xiàn)過(guò)下料錯(cuò)誤造成較大浪費(fèi)的情況，因此由施工員出具料單技術(shù)負(fù)責(zé)人審核這樣的制度比較合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、馬凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸檢驗(yàn)無(wú)偏差后方可大批量加工，加工后分規(guī)格碼放并懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以備使用。第四，鋼筋保護(hù)層不均勻和主筋位置不準(zhǔn)確是施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量問(wèn)題中出現(xiàn)頻率最高的，其質(zhì)量控制從以下幾方面入手:1)保護(hù)層墊塊的品種選擇與墊塊強(qiáng)度質(zhì)量是關(guān)鍵，工程中經(jīng)常發(fā)生混凝土或砂漿墊塊被鋼筋壓碎的情況，還有塑料墊塊在模板支設(shè)完成后被擠扁的情況，因此在基礎(chǔ)鋼筋、框架梁鋼筋的保護(hù)層選擇加工好的花崗巖墊塊，并要控制好墊塊厚度。其他部位用混凝土墊塊(柱墻側(cè)面用帶鉛絲的混凝土墊塊)，關(guān)鍵是墊塊的養(yǎng)護(hù)必須到位，否則抗壓強(qiáng)度會(huì)損失很大，混凝土墊塊在使用前要進(jìn)行抽檢試壓，達(dá)不到要求禁止使用。2)鋼筋安裝過(guò)程中重點(diǎn)做好過(guò)程控制，從材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量到綁扎順序、接頭位置等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，這樣就能保證鋼筋安裝工程的質(zhì)量，也能減少或避免返工。3)鋼筋安裝工程完成后，再出現(xiàn)的主筋偏移或保護(hù)層不符合要求的主要原因是成品保護(hù)不到位，因此柱墻模板支設(shè)時(shí)柱墻鋼筋的保護(hù)層墊塊數(shù)量一定要夠，并且要固定牢靠，不能出現(xiàn)被模板擠偏擠碎的情況，在澆筑混凝土?xí)r首先要檢查梳子筋安裝是否到位，確保豎向鋼筋的位置和間距，其次要用經(jīng)緯儀復(fù)測(cè)柱墻鋼筋軸線位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在混凝土初凝前及時(shí)糾正。最后要做好鋼筋的保護(hù)工作，特別要注意混凝土施工人員、施工機(jī)具對(duì)樓板鋼筋的踩踏和擠壓，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)修理與更換，確保鋼筋的位置和保護(hù)層的厚度符合相關(guān)要求。第五，直螺紋鋼筋絲頭在套絲完成后一定要帶上塑料保護(hù)帽，在套筒連接鋼筋前不得脫落，從而確保絲頭月牙不會(huì)受到磕碰和銹蝕?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要拿上力矩扳手隨時(shí)檢查鋼筋與套筒的連接情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。套筒試件取樣必須在安裝好的成品中按照規(guī)范進(jìn)行取樣，然后用幫條焊連接取樣部位，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。
3．3加強(qiáng)施工方案和技術(shù)交底的質(zhì)量控制
第一，在工程施工前，首先要編制鋼筋工程施工專(zhuān)項(xiàng)方案并按照公司規(guī)定的審批程序逐級(jí)上報(bào)審批。上級(jí)部門(mén)對(duì)于方案中提出的問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)修改和完善，鋼筋施工員根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案結(jié)合圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制有針對(duì)性的技術(shù)安全交底，并報(bào)送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，然后到加工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭、PPT和書(shū)面交底，被交底人要全部簽字。第二，重點(diǎn)是對(duì)方案和交底的落實(shí)，要求施工員、班組長(zhǎng)、操作人員及時(shí)檢查，層層落實(shí)，并形成質(zhì)量記錄，各管理層自檢時(shí)按照檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量并填表，然后層層上報(bào)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序，從而確保施工方案和技術(shù)交底能科學(xué)的編制、規(guī)范的實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
由此可見(jiàn)，在鋼筋工程施工質(zhì)量管理中盡管還存在著一些問(wèn)題，但是只要加強(qiáng)對(duì)鋼筋原材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)鋼筋制作安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)鋼筋施工方案的質(zhì)量控制，就能夠使鋼筋工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和提高，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。
作者:蔚建旺 單位:山西四建集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
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［2］曾剛．建筑鋼筋工程施工技術(shù)與管理［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015(29):372．
關(guān)鍵詞：文明施工；建筑工程；施工隊(duì)伍；企業(yè)文化
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）21-0135-02
文明施工已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生存能力，在建筑工程管理過(guò)程中，只有清楚地認(rèn)識(shí)到文明施工的作用，每個(gè)人都文明施工，讓文明施工成為一種良好的習(xí)慣，才能提升我國(guó)建筑工程管理的水平，從而切實(shí)改善建筑工程的施工環(huán)境和施工秩序，提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)擁有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1 文明施工的基本概念
1.1 文明施工的定義和基本要求
文明施工指的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔和衛(wèi)生，實(shí)施合理的施工程序，并且科學(xué)地組織施工的一種施工活動(dòng)。文明施工基本要求：施工方案完整，成品保護(hù)措施和制度科學(xué)而嚴(yán)格；各種臨時(shí)設(shè)施和原材料、結(jié)構(gòu)件及半成品在堆放地點(diǎn)整齊有序地堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)平整，道路通暢，排水設(shè)施齊全；水電線路布局合理，施工設(shè)備保持良好的狀況并且合理使用，施工作業(yè)達(dá)到消防安全的有關(guān)規(guī)定。
1.2 文明施工的重要性
建筑工程施工危險(xiǎn)系數(shù)高、操作難度大、工程建設(shè)的類(lèi)型多樣、施工操作易受天氣影響等，容易發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，而文明施工則能在很大程度上保證施工作業(yè)能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要，其管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征。
2 文明施工在建筑工程管理中的作用
2.1 文明施工提高了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
建筑企業(yè)施工人員有專(zhuān)職管理人員、技術(shù)人員，而且農(nóng)民工所占的比例很大，其中70%的農(nóng)民工只有初中文化水平，加上沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這個(gè)群體施工水平低，安全意識(shí)與文明生產(chǎn)意識(shí)薄弱。因此，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工方面的培訓(xùn)、管理，有利于施工隊(duì)伍文明施工意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，在建筑企業(yè)中造就優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，使之與現(xiàn)代化的建筑管理模式相適應(yīng)。
2.2 文明施工有利于增強(qiáng)集體使命感和凝聚力
首先，文明施工有利于增強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的集體使命感。在基礎(chǔ)性管理工作中，文明施工是科學(xué)而現(xiàn)代化并以人為主導(dǎo)的，人在管理中起著決定性作用，不僅要以單純的個(gè)體存在，還需要集體主義和群體意識(shí)。個(gè)人的形象直接對(duì)企業(yè)形象造成影響，各崗位人員只有發(fā)揮主人翁精神，積極地各盡其能，用集體的智慧和力量，創(chuàng)造出質(zhì)量過(guò)硬的優(yōu)良工程。其次，文明施工有利于增強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的凝聚力。通過(guò)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，如統(tǒng)一著裝、崗前和班前教育等，大大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了集體意識(shí)。在施工過(guò)程中自始至終堅(jiān)持實(shí)行文明施工，整個(gè)施工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、技術(shù)水平、思想素質(zhì)必然能夠大大提高，還能培養(yǎng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，提高集體凝聚力，讓項(xiàng)目完成得更加順利，贏得更好地聲譽(yù)。
2.3 文明施工有利于展示和體現(xiàn)建筑工程管理企業(yè)的企業(yè)文化
各行各業(yè)都有著自身的特色，而這種特色則是要通過(guò)各種形式的個(gè)性特征來(lái)表現(xiàn)，使人們從視覺(jué)和感覺(jué)的角度來(lái)感知，而企業(yè)文化能在最大程度上反映企業(yè)的個(gè)性特征。企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念，包括企業(yè)所有的管理制度、產(chǎn)品，還包括企業(yè)的生產(chǎn)和分配關(guān)系、人際關(guān)系等，它最能體現(xiàn)企業(yè)的“三大”能力：生存、生產(chǎn)和管理能力。建筑業(yè)相對(duì)開(kāi)放的加工環(huán)境，使得文明施工的管理方式成為了最能直觀體現(xiàn)建筑業(yè)的企業(yè)文化的一個(gè)因素。就如人通過(guò)文明的言行舉止來(lái)表現(xiàn)其文化素質(zhì)一樣，文明施工也充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在的活力。文明施工的構(gòu)建需要綜合考慮建筑業(yè)自身的特點(diǎn)，如多變的環(huán)境、復(fù)雜的安全生產(chǎn)要求、施工人員的頻繁更換等，從中整理并歸納出共同性，在執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)制定。在某種程度上來(lái)說(shuō)，文明施工就是企業(yè)文化濃縮的精華，在項(xiàng)目施工中，實(shí)行文明施工就成為了企業(yè)文化的一種有形的載體，它在展示了企業(yè)文化的同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。
2.4 文明施工有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)濟(jì)的改革與開(kāi)放使企業(yè)走向市場(chǎng)化，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。企業(yè)要想在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大，就得靠實(shí)力說(shuō)話，拿出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品具有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性，文明的施工現(xiàn)場(chǎng)就成了擴(kuò)大企業(yè)知名度最好的窗口。大多數(shù)的建設(shè)單位在進(jìn)行投標(biāo)前，都會(huì)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，科學(xué)的施工管理、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)和良好的施工秩序，就能得到建設(shè)單位的信賴(lài)和肯定，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通常企業(yè)在進(jìn)行自我宣傳和包裝時(shí)，往往會(huì)采用一些展示企業(yè)自身特色的標(biāo)識(shí)，如帶有統(tǒng)一標(biāo)志的圖案、徽記、信封、信箋等，這些都有利于提高企業(yè)的可識(shí)別性，給人印象深刻，在眾多復(fù)雜的環(huán)境中也能夠一目了然。在建筑行業(yè)，由于生產(chǎn)場(chǎng)地的流動(dòng)性大，涉及范圍廣，施工隊(duì)伍龐大且復(fù)雜多變，僅僅擁有上述的統(tǒng)一標(biāo)志還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要想在每個(gè)工程項(xiàng)目中都能夠無(wú)時(shí)無(wú)刻地對(duì)企業(yè)進(jìn)行正面的宣傳，就必須擁有科學(xué)而先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，在進(jìn)行有形的標(biāo)識(shí)包裝、控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)實(shí)行文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的精神，這也從另一方面宣傳了企業(yè)，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。
2.5 文明施工有利于提升建筑工程管理水平
當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，而衡量一個(gè)建筑工程管理水平高低的重要依據(jù)，是看是否能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，文明施工是每一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍都必須具有的基本素質(zhì)，它必須貫穿在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中。文明的施工，不僅加快了施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，同時(shí)也降低了成本，提高了企業(yè)的效益，最終使企業(yè)的綜合管理水平也得到提升。建筑工程管理的主要目的就是在保證安全與質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理、合法手段獲取最大的效益。在建筑工程管理中，文明施工措施得到落實(shí)與執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)將變得更加整潔、有序，施工人員的精神風(fēng)貌也更加飽滿，既保證了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)建筑工程管理水平的提升。
2.6 文明施工有利于促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展
在城市建筑工程施工中對(duì)環(huán)境的影響也日益嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到人們生活和社會(huì)生產(chǎn)。在建筑工程中通過(guò)文明施工，可以協(xié)調(diào)處理好施工中的種種矛盾，有效減少對(duì)社會(huì)環(huán)境的破壞，營(yíng)造一種良好的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，文明施工是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要因素，也是現(xiàn)代化工程管理的基礎(chǔ)，在建筑工程管理中有著重要的作用。不管是哪一個(gè)建筑工程，即使工程再小、工期再短，都必須嚴(yán)格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工，這樣才能做到事半功倍，促進(jìn)物質(zhì)財(cái)富和精神文明建設(shè)的雙豐收。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊曉英.建筑工程文明施工管理的重要作用及實(shí)施細(xì)節(jié)[J].中小企業(yè)管理與科技·下旬，2010，（3）.
一、建筑工程施工數(shù)字化管理的概念
建筑工程施工數(shù)字化管理的概念就是:用數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行表示,并對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、傳遞和反饋。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程管理,最終達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)定目標(biāo)。這種管理方法稱(chēng)為建設(shè)工程施工的數(shù)字化管理。這一概念是和所謂的建筑工程信息化管理完全不同的,信息化主要是針對(duì)管理過(guò)程中對(duì)各種信息傳輸,處理,分配等反面的內(nèi)容。比如,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行工程管理,建立工程信息的共享機(jī)制,提高工程信息的傳輸速度和準(zhǔn)確性等內(nèi)容,都屬于信息化管理。而我們這里談到的建筑工程施工數(shù)字化管理,正是盡可能的把所有的工程信息進(jìn)行量化,然后通過(guò)數(shù)字表示。一切用數(shù)字說(shuō)話,管理就是對(duì)數(shù)字的收集、傳輸、分析、處理。而一旦形成了數(shù)字化的管理,就為真正的達(dá)到建筑工程管理信息化提供了最好的基礎(chǔ)。信息化是一個(gè)平臺(tái),信息化的平臺(tái)上運(yùn)行的是什么樣的信息十分重要。好比電視信號(hào),數(shù)字化的信號(hào)是最準(zhǔn)確的,最清楚的,最容易處理的。一旦把數(shù)字化的管理工程納入信息化的平臺(tái)上,運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字處理機(jī)制和設(shè)備,就將大大的提高管理效率和水平,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的飛躍。因此,要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的數(shù)字化管理就需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)步驟:11用數(shù)字信息對(duì)建筑工程的主要施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的表達(dá),我們稱(chēng)為建筑工程的數(shù)字化表示;21利用各種已經(jīng)數(shù)字化了的工程施工信息開(kāi)展一些列的施工管理活動(dòng),直到實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),我們稱(chēng)為數(shù)字化管理。
二、建筑工程施工的數(shù)字化管理的理論基礎(chǔ)
在明確了建筑工程施工的數(shù)字化管理的概念之后,就需要有一套實(shí)現(xiàn)這種管理方式的方法。我們通對(duì)施工工程的分析和現(xiàn)階段可采用的管理手段的學(xué)習(xí)認(rèn)為:利用現(xiàn)在已經(jīng)能夠成熟運(yùn)用的幾種管理理論,與實(shí)際生產(chǎn)工程中正在使用的一些管理手段進(jìn)行整合優(yōu)化就可以制訂出一套完整的建筑工程施工的數(shù)字化管理方法。我們主要用到的是:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解理論即WBS(WorkBreakdownStruc2ture);過(guò)程管理基本作法PDCA(PlanDoCheckAct);建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制體系;建設(shè)工程工程量清單規(guī)范,這四個(gè)方面的理論和方法。結(jié)合這些方法,對(duì)其中的一些理論進(jìn)行改進(jìn),就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據(jù),同時(shí)使建筑工程施工數(shù)字化管理的實(shí)現(xiàn)成為可能。
三、建立建筑工程施工的數(shù)字化管理系統(tǒng)的步驟
前面已經(jīng)對(duì)建筑工程施工數(shù)字化管理的理論依據(jù)進(jìn)行了介紹,那么怎樣把這些理論結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的管理呢?其實(shí)施的步驟和管理流程又是什么樣的呢?我們下面對(duì)這一方面的問(wèn)題進(jìn)行研討。實(shí)施建筑工程施工數(shù)字化管理的步驟:11首先根據(jù)工程結(jié)構(gòu)分解的理論對(duì)建筑工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。分解的原則是根據(jù)建設(shè)工程工程量清單規(guī)范的內(nèi)容結(jié)合建筑工程分部分項(xiàng)劃分的規(guī)定確定的。分解完成后,對(duì)分解出來(lái)的各個(gè)模塊進(jìn)行編碼表示。模塊編碼的原則也是按照建設(shè)工程工程量清單規(guī)范中的基本編碼規(guī)定確定的,但是由于模塊的單位一般會(huì)比建設(shè)工程工程量清單中的最小分項(xiàng)還要小,所以建設(shè)工程工程量清單編碼的自編碼部分位數(shù)一般要增加。模塊分解完畢并且全部進(jìn)行編碼后進(jìn)入下一步模塊目標(biāo)確定。21每一個(gè)分解出來(lái)的模塊都需要進(jìn)行特征目標(biāo)的確定,主要涉及三個(gè)方面的內(nèi)容,造價(jià)、工期和質(zhì)量。其中造價(jià)中包含成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)三方面的數(shù)值;工期中包含絕對(duì)工期和相對(duì)工期(前后搭結(jié)時(shí)間)的數(shù)值;質(zhì)量就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量數(shù)值。在單位模塊中,這三個(gè)方面的內(nèi)容都用數(shù)字來(lái)表示,文字作為輔助說(shuō)明。而確定這些數(shù)值的工作就是PDCA過(guò)程管理法中計(jì)劃的這一步工作。具體數(shù)值的確定依據(jù)包括市場(chǎng)因數(shù)、企業(yè)狀況、工程狀況、投標(biāo)情況等多方面的內(nèi)容。31在前面的基礎(chǔ)工作完成后,就可以進(jìn)入到具體的工程施工管理了。這時(shí)的建筑工程施工就是PDCA過(guò)程管理法中的實(shí)施階段。各個(gè)部分的施工工作大量的展開(kāi),各種數(shù)據(jù)收集工作開(kāi)始進(jìn)行。這一階段的關(guān)鍵是要按照計(jì)劃進(jìn)行建筑工程的施工,遇到問(wèn)題及時(shí)反饋。41一旦施工開(kāi)始,對(duì)施工過(guò)程的檢查工作也就開(kāi)始了。這一步驟的是PDCA過(guò)程管理法中的檢查工作。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和各種數(shù)據(jù)的收集,管理人員應(yīng)該對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查。收集來(lái)的各種數(shù)據(jù)按照與模塊的特征目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的原則進(jìn)行整理。整理出來(lái)的數(shù)據(jù)也就分為造價(jià)、工期和質(zhì)量三類(lèi)。與模塊最初的標(biāo)準(zhǔn)特征目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比,各種數(shù)據(jù)之間的差值就表現(xiàn)出來(lái)了。那么,分析這些數(shù)據(jù)的差值進(jìn)行判斷,最后得到造價(jià)是高了還是低了,工期是拖延了還是提前了,質(zhì)量是合格還是不合格等等結(jié)論。這里尤其要注意的是三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,不能簡(jiǎn)單的通過(guò)一方面的對(duì)比就形成結(jié)論。51最后就是處置環(huán)節(jié)了。通過(guò)檢查形成的結(jié)論需要在這一步驟中找到形成現(xiàn)象的原因以便對(duì)工程施工進(jìn)行管理。無(wú)論得到什么樣的檢查結(jié)果,都一定有形成這種結(jié)果的原因。找到了原因就可以針對(duì)原因進(jìn)行處置。一般來(lái)說(shuō)處置的方式要么是改變施工中的一些影響因素,要么就是改變計(jì)劃即模塊的特征目標(biāo)。61以上五步完成后實(shí)際上就已經(jīng)完成了一個(gè)PDCA過(guò)程管理的循環(huán),對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行了管理。二至五步驟的不斷滾動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)就使建筑工程施工的管理持續(xù)進(jìn)行了。其中數(shù)字化的作用就是使整個(gè)管理過(guò)程更科學(xué),更準(zhǔn)確更有效率。特別要注意的是,這一管理過(guò)程不是僅僅在針對(duì)模塊這種最小單位的管理層面上。模塊組合后形成分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程和單項(xiàng)工程都應(yīng)該納入這種管理程序中。模塊組合到一起后,不論形成什么級(jí)別的單位,模塊的特征目標(biāo)相應(yīng)組合后也就形成了工程單位的特征目標(biāo),這樣無(wú)論什么級(jí)別的單位,無(wú)論模塊于模塊需要怎樣組合,其管理方法是可以不變的。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
