發(fā)布時(shí)間：2023-05-23 17:12:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電力科技也獲得了長足的發(fā)展，電力工業(yè)創(chuàng)造了許多實(shí)用的先進(jìn)技術(shù)，為促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化作出重要貢獻(xiàn)，從總體上我們與世界先進(jìn)水平的差距正在逐步減小。
(一)火力發(fā)電為主、水力發(fā)電為輔
我國是煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)大國，火力發(fā)電在我國的電力構(gòu)成中占較大比重。改革開放后，我國大力引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)并不斷創(chuàng)新優(yōu)化，在這方面也取得一些技術(shù)成果。90年代我國投入運(yùn)行國產(chǎn)超臨界機(jī)組，可用率比較高，同時(shí)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的安裝、運(yùn)行技術(shù)隊(duì)伍。但盡管如此，燃煤產(chǎn)生的污染卻仍火力發(fā)電所不容忽視的問題，我國火電對(duì)環(huán)境的影響只考慮煙塵危害。實(shí)際上，消耗化石燃料所產(chǎn)生的多種化學(xué)氣體對(duì)環(huán)境的影響更大，許多城市的酸雨己成為關(guān)注的焦點(diǎn)。而對(duì)水力發(fā)電、核電、風(fēng)電來說能源清潔，對(duì)環(huán)境具有保護(hù)的作用，幾種類型中，水力發(fā)電所占比列較大。
(二)水力發(fā)電潛能巨大
我國水能總量蘊(yùn)藏豐富，可開發(fā)水能資源的裝機(jī)容量也較大。如今，水電發(fā)展較為迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大。在一些規(guī)劃的大型項(xiàng)目中可以看出，我國擁有許多先進(jìn)的水電開發(fā)技術(shù)。
(三)核電技術(shù)方面取得一定突破
我國現(xiàn)有運(yùn)行中的核電與核動(dòng)力反應(yīng)堆較少，與世界水平還有不小的差距，還尚無能力獨(dú)立建設(shè)高級(jí)核電站。在核電方面，發(fā)達(dá)國家的核電技術(shù)己相當(dāng)成熟，我國在引進(jìn)時(shí)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要小一些，并且我國的科研設(shè)計(jì)部門集中優(yōu)勢(shì)力量自主研究開發(fā)，掌握自己的核心技術(shù)、共性技術(shù)和促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造。
二、如何在循環(huán)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
(一)針對(duì)現(xiàn)有的火電為主的電力結(jié)構(gòu)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)
我國環(huán)境問題日益嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展的要求己迫在眉睫。企業(yè)面對(duì)著如此嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，不能被動(dòng)適應(yīng)國家制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，重要的是如何不斷尋找更有效的管理途徑來降低企業(yè)的環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。目前，我國電力結(jié)構(gòu)主要是以燃煤為主，雖經(jīng)過種種相應(yīng)的技術(shù)處理進(jìn)行減排，但仍缺乏最有效技術(shù)，造成嚴(yán)重的大氣污染。根據(jù)當(dāng)前燃煤發(fā)電造成的污染較為嚴(yán)重，應(yīng)該優(yōu)先針對(duì)燃煤發(fā)電實(shí)施清潔生產(chǎn)，大力抓好火電電力企業(yè)的污染防治、控制和治理污染源工作。優(yōu)化燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)，提高煤炭的燃燒率，大力開發(fā)水電，但是必須堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)的原則，同時(shí)在確保安全的基礎(chǔ)上大力發(fā)展核電建設(shè)。提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，最大限度地減少資源的消耗和浪費(fèi)，從而降低環(huán)境污染，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最基本手段。
(二)依靠科技，推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
電力工業(yè)的發(fā)展在可持續(xù)的要求下受到能源和環(huán)保的限制，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是電力行業(yè)的必由之路。電力企業(yè)要使自身持續(xù)發(fā)展，就要在先進(jìn)技術(shù)的支持下，靈活的運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)的得到飛速的發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并加以利用，加強(qiáng)資源綜合循環(huán)利用?；鹆Πl(fā)電在我國電力結(jié)構(gòu)中仍是占據(jù)主要地位，因此提高煤炭利用率就顯得至關(guān)重要。
(三)堅(jiān)持以循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想為發(fā)展思想
由多年來國內(nèi)外電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以看出，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須根據(jù)時(shí)間地點(diǎn)發(fā)展不同策略，不能只看到向前進(jìn)而忘了后續(xù)的跟進(jìn)，保證整體取得最好績效。電力企業(yè)不能只單純?cè)谙冗M(jìn)技術(shù)上下苦工，應(yīng)該與國家整體的可持續(xù)要求相配合，不能以犧牲國家、社會(huì)公眾的利益為代價(jià)來單純追求經(jīng)濟(jì)效益，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，在采用新技術(shù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、零污染、零排放。以自身的發(fā)展帶動(dòng)周圍身邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。循環(huán)經(jīng)濟(jì)才能在整體上得到根本發(fā)展。由于系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性，電力企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就不只是單單要致力于控制污染、節(jié)約資源、綜合利用和提高利用效率，還要從整體上改善產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)。目前，我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中仍有較多的缺陷，但不能多度的追求循環(huán)經(jīng)濟(jì)，放棄了本質(zhì)，只是簡單地去認(rèn)為循環(huán)才能發(fā)展經(jīng)濟(jì)，只有發(fā)展了才能夠去循環(huán)。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；營銷；關(guān)系研究
Abstract:line with socio-economic development and prosperity, only adjust and optimize the economic management of electric power Enterprise relationship with marketing, can constantly adapt to the demands of market economy development, enhance the market competitiveness of enterprises, and enterprises to seek development in the long term. Therefore, this article primarily for electric power Enterprise Economics and management relationships with marketing research.
Keywords: electric power enterprises; management; marketing research on the relationship between
[中圖分類號(hào)] [T-9][文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A[文章編號(hào)]
優(yōu)化與協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷之間的關(guān)系，對(duì)于電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力的提高以及企業(yè)自身的發(fā)展都有著重要意義。那么電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷之間究竟存在著哪些關(guān)系，又該如優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷之間的關(guān)系，本文進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體如下文所示。
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷之間存在的關(guān)系
1.1提升經(jīng)濟(jì)管理理念，開拓市場(chǎng)營銷空間
一般而言，企業(yè)健全完善的市場(chǎng)營銷功能都是依靠現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)只有擁有了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段和健全完善的市場(chǎng)營銷手段和方式，才能提高企業(yè)自身的服務(wù)品質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而電力企業(yè)不僅應(yīng)該具備完善健全的市場(chǎng)營銷手段和方式，也應(yīng)該擁有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段，并且逐步完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)流程，適當(dāng)?shù)亟柚鐣?huì)化服務(wù)體系，最大限度地降低服務(wù)成本，滿足用戶相關(guān)服務(wù)和需求，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)營銷空間，謀求企業(yè)發(fā)展。
1.2加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，促進(jìn)市場(chǎng)營銷的順利進(jìn)行
電力企業(yè)市場(chǎng)營銷通常都建立在經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確定位和分析的前提之下，因此，企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，及時(shí)地做好對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的掌握，抓住每一次的機(jī)會(huì)對(duì)市場(chǎng)空間進(jìn)行拓展并采用有效地市場(chǎng)營銷手段和方式進(jìn)行市場(chǎng)營銷。另外，對(duì)于市場(chǎng)潛力以及未來市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理人員也應(yīng)該及時(shí)并準(zhǔn)確的做出分析和評(píng)估，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)給企業(yè)，讓企業(yè)制定或者調(diào)整發(fā)電、售電等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的策略和計(jì)劃，以便對(duì)市場(chǎng)營銷策略做出合理科學(xué)地調(diào)整，做到對(duì)市場(chǎng)的有效開拓。因此，電力企業(yè)的市場(chǎng)營銷，的確是建立在經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的及時(shí)準(zhǔn)確分析和評(píng)估的基礎(chǔ)之上的。
1.3強(qiáng)化企業(yè)績效管理，調(diào)整市場(chǎng)營銷策略
企業(yè)績效管理直接影響著企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的順利進(jìn)行，也影響著企業(yè)市場(chǎng)營銷的有效實(shí)施，因此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)績效管理，這樣不僅能提升企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭力，而且可以改善企業(yè)員工的績效，提高員工的工作能力，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)績效管理的目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在上傳下達(dá)的過程中真正落實(shí)，確保企業(yè)正常運(yùn)營。
1.4市場(chǎng)營銷與長期盈利的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念之間的關(guān)系
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該不斷更新營銷理念，主要指獲取利潤及評(píng)價(jià)兩方面。電力企業(yè)獲取的利潤是在滿足用戶需求的前提之下，因此，可以將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營工作看成一個(gè)既可以滿足客需求，又能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)若要長期獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅要考察企業(yè)短時(shí)間之內(nèi)的利潤目標(biāo)、產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率、投資的收益，而且要對(duì)用戶的市場(chǎng)需求進(jìn)行有效而針對(duì)性地分析和營銷。
2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷的策略及方法
2.1轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營理念
眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營管理理念和市場(chǎng)營銷策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，甚至直接決定著企業(yè)的興衰成敗。然而，我國的電力企業(yè)，不僅經(jīng)營管理理念落后，而且市場(chǎng)營銷策略也極為落后，根本無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。其主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是電力企業(yè)本身服務(wù)意識(shí)淡薄，無法以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面對(duì)用戶；二是電力企業(yè)沒有完善的用電管理體制，主要表現(xiàn)在對(duì)用電的管理和控制方面。因此，電力企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)換到需求導(dǎo)向，才能提升企業(yè)市場(chǎng)營銷的力度和強(qiáng)度，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。
2.2更新企業(yè)市場(chǎng)營銷管理技術(shù)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力
市場(chǎng)競(jìng)爭力是每個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必備的因素。然而，我國電力企業(yè)不僅長期處于壟斷地位，在開拓市場(chǎng)方面也遲緩不前，因此直接導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在重大缺陷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于市場(chǎng)營銷沒有科學(xué)而正確的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，最終導(dǎo)致電力企業(yè)無法提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，更談不上快速發(fā)展。因此，只有不斷更新企業(yè)市場(chǎng)營銷管理技術(shù)，用高科技的成果為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，讓經(jīng)濟(jì)管理面向市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。
2.3健全并不斷更新營銷管理體制，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求
近年來，盡管電力企業(yè)硬件建設(shè)很先進(jìn)，不僅擁有強(qiáng)大的電網(wǎng)，而且擁有高科技的信息平臺(tái)，但是，企業(yè)本身缺乏和硬件設(shè)施配套的營銷管理體制以及先進(jìn)的營銷方式和手段，企業(yè)沒有順應(yīng)市場(chǎng)要求的營銷手段，沒有主動(dòng)去服務(wù)用戶的意識(shí)，只是坐等用戶上門尋求服務(wù)。另外，我國電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的開發(fā)機(jī)制不完善，業(yè)務(wù)流程不僅繁瑣，而且管理效率極為低下，不但導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際售電量增長緩慢，還影響了整個(gè)電力企業(yè)的市場(chǎng)營銷。因此，電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)的變化而設(shè)立專門的營銷機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建并更新營銷管理體制，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能有效地占據(jù)市場(chǎng)空間，讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。
綜上所述，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷的關(guān)系直接影響著企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，因此，做好經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷的關(guān)系優(yōu)化及調(diào)整工作，顯得至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮國義,賈正源.新形勢(shì)下電力市場(chǎng)營銷問題及建議[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008,(8):30.
關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理
電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷的過程瞬時(shí)完成。電能成本的內(nèi)容是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用。
一、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
我國電力企業(yè)的銷售電價(jià)由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價(jià)，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì)入稅金，堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱為成本，制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況上，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有幾下方面：
1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)
電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營。
2.成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價(jià)確定合更的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營成本的方式來增長利潤。
3.成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價(jià)格來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對(duì)各部門的活動(dòng)開銷和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。
4.成本核算有助于電力企業(yè)的更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相對(duì)來說缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負(fù)著為國家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富，更好地履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
二、成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和改善措施
1.電力企業(yè)成本核算工作存在的問題
（1）電力企業(yè)成本意識(shí)不足
由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識(shí)開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。
（2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才
我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。
（3）成本預(yù)算管理流于形式
成本預(yù)算的編制沒有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。
（4）全成本管理不到位
電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒有延伸到每個(gè)員工身上，沒有合理的進(jìn)行全過程、全員成本管理方式。
2.改善成本核算工作的措施
（1）樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念
電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。
（2）重視成本核算的專業(yè)人才
成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，為成本核算工作提供管理人才上的保障。
（3）健全成本核算的相關(guān)制度
企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。
（4）確立全員參與的成本管理體系
政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。
（5）注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理
電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。
結(jié)束語：
綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]琚裴巧.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷之間的關(guān)系研究[J]．價(jià)值工程，2010，(1)
[2]寧相波，潘潔任，仲平.搞好電力企業(yè)成本管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益[N]．華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2000，(2)
[3]童濱.淺談供電企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J]．安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(12)
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F497 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1009（2015）21-0098-01
當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國家開放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制概述
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場(chǎng)需求為根據(jù)的，因此，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會(huì)主義特色，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也加劇了國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭形勢(shì)。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
二、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）經(jīng)營管理理念滯后
長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理制度缺失
經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門對(duì)企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
由于一些管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的建議
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營管理意識(shí)的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營管理制度
電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級(jí)管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識(shí)和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語
面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬莉.電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,03.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；電力企業(yè)；現(xiàn)狀；作用
經(jīng)濟(jì)管理，是指經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。簡言之，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
一、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀
1、基礎(chǔ)設(shè)施較好
經(jīng)濟(jì)管理信息化的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。電力系統(tǒng)一直以來對(duì)于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視，各電力企業(yè)均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，為電力行業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實(shí)際工作。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化奠定了良好基礎(chǔ)。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄
部分電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的作用，一些管理者管理意識(shí)淡薄，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，沒有給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視。
3、經(jīng)濟(jì)管理控制不到位
一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的如行業(yè)過度壟斷、政企不分、浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下、缺乏成本、服務(wù)和發(fā)展意識(shí)等問題仍制約著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展 ；在有些電力企業(yè)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越權(quán)管理，沒有科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力降低、財(cái)務(wù)秩序混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等問題。
4、經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)不可避免
由于電力企業(yè)長期處于國家壟斷經(jīng)營，依靠國家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一般而言，電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有政策性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等。隨著電力體制改革不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力越來越大，遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。
二、如何在電力企業(yè)中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
1、提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提建。必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，把經(jīng)濟(jì)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。
2、建設(shè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)制
我國全面加入世貿(mào)組織的進(jìn)程加快和電力企業(yè)體制改革的不斷深入，更加促進(jìn)了新的產(chǎn)權(quán)理論與制度的出現(xiàn)。因此，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，創(chuàng)立新的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與理論，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
3、加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制
要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，充分調(diào)動(dòng)被考核單位降低成本的積極性，就必須加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制。
4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到能夠客觀預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)，勇敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透到經(jīng)濟(jì)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在及影響。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響和損失。
三、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中的重大作用
1、有利于高效率的籌集資金
資金籌集是企業(yè)投資和用資的關(guān)鍵過程。 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，無論是在新企業(yè)還是經(jīng)營中的企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量。 由于資金的缺少和生產(chǎn)之間的矛盾，企業(yè)不得不廣泛開展籌資活動(dòng)，,籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，并且加強(qiáng)籌資管理，準(zhǔn)確預(yù)算資金需要量，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。 以取得籌資的最佳效果。
2、保證電力企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)活動(dòng)。運(yùn)作保證了資金及時(shí)到位，經(jīng)濟(jì)管理的過程中利用各種方式，加大對(duì)電力企業(yè)的管理力度，提高其經(jīng)濟(jì)效益，保證了各種配套資金的按時(shí)到位，保證了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。
3、有利于建立科學(xué)的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制
經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)循環(huán)過程它包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。在風(fēng)云變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，企業(yè)抓住機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)，制定出可行的經(jīng)營目標(biāo)，這就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測(cè)，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目可行性預(yù)測(cè)，資金運(yùn)作的整體預(yù)測(cè)，多產(chǎn)品的線性預(yù)測(cè)等，給單位效益帶來的整體影響。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用有利于建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。
4、加強(qiáng)了對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)的控制
經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)成本的管理，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，同時(shí)加強(qiáng)了成本管理基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理制度。有利于電力企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，提高了管理效率。
5、加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，健全了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
經(jīng)濟(jì)管理要求每個(gè)員工，每個(gè)管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于做到能夠客觀預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)，勇敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透到經(jīng)濟(jì)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在及影響。其次，企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響和損失。
6、有利于提高員工的工作積極性
電力企業(yè)改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，是電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的基礎(chǔ)性措施。此外，電力企業(yè)弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并加強(qiáng)對(duì)職工的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ；同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。
7、可以有效的為電力企業(yè)節(jié)約成本
經(jīng)濟(jì)管理要求電力企業(yè)在經(jīng)營過程中重發(fā)電輕供電、重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經(jīng)濟(jì)核算觀念，經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)成本的管理，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，可以有效的為電力企業(yè)制定出科學(xué)合理的成本節(jié)約方案。
8、有利于實(shí)現(xiàn)利潤的最大化
經(jīng)濟(jì)管理充分考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量?？紤]了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是要權(quán)衡報(bào)酬增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系將產(chǎn)生重要的積極影響，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利潤的最大化。
四、總結(jié)
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)應(yīng)用以十分廣泛，且有著重大的作用。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，經(jīng)濟(jì)管理作為一種管理活動(dòng)，通過運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)進(jìn)行管理，并通過價(jià)值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，從財(cái)務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉世香.構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋,財(cái)會(huì)通訊．2004 年 05 期
[2]李秉成.論我國經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)體系,上海會(huì)計(jì)．2005 年 06 期
[3]李心愉.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),經(jīng)濟(jì)科學(xué)．2005 年 03 期
[4]李秀娟.電力單位企業(yè)集團(tuán)建立新型經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的探討們[J].電力學(xué)報(bào),2008(1).
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)需求 水電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理策略分析
一、前言
隨著我國對(duì)水電基礎(chǔ)建設(shè)的大力投資，再加上目前水電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的程度日益激烈。由此我們看出水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的競(jìng)爭力。隨著時(shí)代的發(fā)展，水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理漸漸起到了不可替代的作用。
二、水電企業(yè)總體發(fā)展
就水電開發(fā)建設(shè)本身，2000年至今，政府也陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)支持水電的開發(fā)，尤其是 2007 年推出水電優(yōu)先上網(wǎng)政策后，水電建設(shè)進(jìn)入新一輪高峰期。從各產(chǎn)業(yè)的用電量增速來看，第三產(chǎn)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)居民用電量增速相對(duì)缺乏彈性。而第二產(chǎn)業(yè)的用電量增速是拉動(dòng)全社會(huì)用電量快速上升的主要因素。國內(nèi)基本的發(fā)電方式包括：火力發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、水力發(fā)電及核能發(fā)電這四種。目前，國家政策推行節(jié)能減排，大力發(fā)展可再生能源，利用風(fēng)能及水力來發(fā)電。水力發(fā)電在幾種發(fā)電方式中占的比重較越來越重。
三、水電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.隸屬關(guān)系發(fā)生了變化
原來大型水電廠由國家水電公司管理，現(xiàn)在劃轉(zhuǎn)到不同的發(fā)電集團(tuán)公司和電網(wǎng)公司，相應(yīng)的法人代表和公司名稱隨之發(fā)生改變。這一改變也伴隨管理方式和管理習(xí)慣的改變，如何盡快“適應(yīng)、磨合”是水電廠面臨的實(shí)際問題。
2.網(wǎng)廠分開以后，引入競(jìng)爭機(jī)制
要求水電企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理
等一系列環(huán)節(jié)上建立與水電市場(chǎng)相適應(yīng)的管理模式和管理辦法，建立適應(yīng)水電市場(chǎng)快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)。
3.經(jīng)營發(fā)生巨大變化
原來產(chǎn)、供、銷由國家水電公司（網(wǎng)、省公司）統(tǒng)一安排，現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)自行組織銷售產(chǎn)品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭，大型水電廠的電價(jià)既要考慮滾動(dòng)發(fā)展又要有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
4.市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)較淡薄
大型水電廠多年受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)比較淡薄，經(jīng)營管理骨干缺乏，仍然采用計(jì)劃檢修辦法，機(jī)組運(yùn)行成本較高，考核評(píng)價(jià)企業(yè)的方法不夠科學(xué)，老電廠多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)舉步維艱。
5.缺乏科學(xué)健全的預(yù)算控制體系
水電施工企業(yè)中的預(yù)算很重要的一部分是項(xiàng)目預(yù)算，而企業(yè)實(shí)施預(yù)算過程中，國有水電施工企業(yè)重機(jī)關(guān)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算而輕項(xiàng)目部、工程成本預(yù)算；預(yù)算編制過程中，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不參與預(yù)算編制，有的預(yù)算純粹是由財(cái)務(wù)部門編出來的，特別是工程成本預(yù)算沒有按照項(xiàng)目中標(biāo)合同和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制，由于基礎(chǔ)資料不齊全，編制出的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本預(yù)算針對(duì)性不夠強(qiáng)，可操作性較差，利用價(jià)值不高，不能作為考核項(xiàng)目經(jīng)營管理的指標(biāo)。
四、水電企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷的聯(lián)系
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念能夠拓展市場(chǎng)營銷的空間
在水電企業(yè)中。市場(chǎng)營銷主要依靠經(jīng)營管理的手段來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將市場(chǎng)營銷和經(jīng)濟(jì)管理的手段相結(jié)合，不斷提升水電企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，不斷完善水電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。進(jìn)而提高水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.提高經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)能夠促進(jìn)市場(chǎng)營銷的發(fā)展
在水電企業(yè)的市場(chǎng)營銷中。專業(yè)人員通過分析市場(chǎng)環(huán)境，能夠準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)營銷的途徑。水電企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)管理等方面的工作做好。能夠及時(shí)的掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，抓住有利于水電企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。開拓市場(chǎng)營銷的空間。通過采取合理的市場(chǎng)營銷方式以及市場(chǎng)營銷手段。使市場(chǎng)營銷能夠頗利進(jìn)行。與此同時(shí)，水電企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展動(dòng)態(tài)，相關(guān)工作人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行分析并做出評(píng)估，給企業(yè)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整或制定售電和發(fā)電等生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。以便工作人員合理調(diào)整市場(chǎng)營銷的策略，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。
3.加強(qiáng)水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以便調(diào)整市場(chǎng)營銷的策略
水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與績效管理相關(guān)。它能夠影響企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)以及市場(chǎng)營銷的實(shí)施”。水電企業(yè)必須強(qiáng)化績效管理。不斷提升水電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。通過調(diào)整市場(chǎng)營銷的策略。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的手段。不僅能夠改善水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還能夠提高水電人員的綜合能力，使水電企業(yè)的績效管理達(dá)到目標(biāo)。確保水電企業(yè)正常發(fā)展。
4.經(jīng)濟(jì)管理的理念與市場(chǎng)營銷策略對(duì)水電企業(yè)的影響
先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與良好的市場(chǎng)營銷策略相結(jié)合，能夠促進(jìn)水電企業(yè)長期盈利，因此，水電企業(yè)的工作人員應(yīng)及時(shí)更新市場(chǎng)營銷的理念。采取合理的營銷策略，不斷提升水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。水電企業(yè)是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的相關(guān)需求，在這樣的前提下獲取利潤，能夠使企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)樹立良好的形象。水電企業(yè)要長期盈利，需要對(duì)企業(yè)的利潤目標(biāo)、投資收益以及產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率等進(jìn)行考察。并對(duì)用戶的需求進(jìn)行調(diào)查、具體分析，才能制定科學(xué)合理的營銷策略，進(jìn)而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
五、水電營銷策略的改善和創(chuàng)新
針對(duì)目前水電市場(chǎng)現(xiàn)狀以及在市場(chǎng)營銷管理中水電企業(yè)存在的問題，如何改善水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以更好地適應(yīng)目前的水電市場(chǎng)營銷成為了重中之重。以下策略均能夠改善水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)良好的市場(chǎng)營銷。
1.積極發(fā)展情感營銷
現(xiàn)今社會(huì)產(chǎn)品同質(zhì)化，商家通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行折扣讓利、包裝設(shè)計(jì)等方法進(jìn)行促銷，產(chǎn)生消費(fèi)者購買行為。但是因?yàn)樗姛o形，消費(fèi)者只能通過電的便捷性、可靠性，故障報(bào)修等服務(wù)，體驗(yàn)和感受水電服務(wù)，從消費(fèi)者心理上提高對(duì)供電服務(wù)的信任感及認(rèn)同感。因此水電企業(yè)的情感營銷首先要貼近消費(fèi)者的“自尊心”，在營銷策略中融合對(duì)消費(fèi)者的人文關(guān)懷及尊重，才有可能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者高層次需求。水電營銷需貼近消費(fèi)者自尊心，使其感受到被尊重，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。水電營業(yè)廳服務(wù)人員通過親切的態(tài)度接待消費(fèi)者，回答客戶問題時(shí)面帶微笑，客戶離開時(shí)說“慢走”等細(xì)節(jié)體現(xiàn)水電企業(yè)對(duì)客戶的善待和尊重。
其次是提供“定心丸”，水電的不可存儲(chǔ)性決定電能產(chǎn)、供銷于一體的經(jīng)營模式，在客戶購買產(chǎn)品的同時(shí)，還購買一系列服務(wù)，水電營銷盡量降低或避免消費(fèi)者購買和使用的風(fēng)險(xiǎn)，提高其附加價(jià)值。
之后要實(shí)現(xiàn)“個(gè)性化”，水電企業(yè)的市場(chǎng)營銷要走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)農(nóng)村，為用戶量身定制優(yōu)化用水電方案，并為用戶解決用水電上的技術(shù)難題，在用戶最優(yōu)化用水電的同時(shí)為用戶安全用電提供保障。
2.重視水電市場(chǎng)的不斷開拓
水電企業(yè)應(yīng)不斷的吸收新的技術(shù)，對(duì)老化機(jī)組要及時(shí)進(jìn)行改造和更新，進(jìn)一步提高水電設(shè)備的運(yùn)行效率。以此相應(yīng)國家號(hào)召，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，進(jìn)而使水電能得到合理、經(jīng)濟(jì)、有效的運(yùn)行。
3.積極的品牌營銷
品牌代表情感屬性、利益認(rèn)知、特性形象等價(jià)值觀念，是產(chǎn)品形象及文化的象征，是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)理論指出，消費(fèi)者為了降低購買風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使用一下措施：考察服務(wù)的信譽(yù)度和美譽(yù)度、忠誠與滿意的服務(wù)品牌、聽從正面輿論領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)。水電企業(yè)若想提高市場(chǎng)占有率，則需打造服務(wù)平臺(tái)，利于品牌效應(yīng)吸引客戶，并不斷擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度、認(rèn)知度，在社會(huì)上形成積極的輿論效果，給客戶帶來正面感受。有效的品牌是軟約束，還可使員工產(chǎn)生心理約束，調(diào)節(jié)員工行為，督促員工不能損害品牌形象，以良好的精神面貌展示品牌價(jià)值。
六、結(jié)束語
經(jīng)過以上詳細(xì)的科學(xué)的分析，我們可以看出水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析對(duì)水電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中發(fā)揮的作用是極其重要的。所以，水電企業(yè)要做好正確的經(jīng)濟(jì)管理策略分析，才能在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)里立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1] 琚裴巧 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷之間的關(guān)系研究 價(jià)值工程―2011年31期 第98頁
[2] 鄭燕 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營銷之間的關(guān)系研究 城市建設(shè)理論研究（電子版）―2012年30期 第34頁
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競(jìng)爭非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理工作進(jìn)行重視。
一、創(chuàng)新電力管理模式的重要性
電力企業(yè)雖然不直接面對(duì)市場(chǎng)，但它卻是電力市場(chǎng)發(fā)展的源頭。所以電力企業(yè)要樹立起現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營銷觀念和管理理念。克服“重生產(chǎn)、輕管理”的思想。這就要求企業(yè)不能只抓電力建設(shè)、抓安全生產(chǎn)、抓設(shè)備維護(hù)，而忽視機(jī)制的改革和經(jīng)營模式的提升，以此來提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而只有把握好管理工作，創(chuàng)新管理理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在這樣的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的管理人員，必須要充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)管理的重要性，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，是一切生產(chǎn)活動(dòng)從企業(yè)發(fā)展及管理需要出發(fā)。電力企業(yè)的管理必須要樹立“大管理、大服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)全局一盤棋，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)規(guī)范管理流程。完善激勵(lì)機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體制和模式，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
1、完善落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，利用“權(quán)責(zé)”一致的管理模式來實(shí)現(xiàn)電力的生產(chǎn)和配送任務(wù)。所以電力企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的建立和完善，明確各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制度，并實(shí)現(xiàn)權(quán)力的具體落實(shí)，從而加快電力企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。電力企業(yè)在具體落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題時(shí)，需要明確股東應(yīng)該享有的投資權(quán)益、決策權(quán)利和對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的權(quán)利，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系進(jìn)行確定，將各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)法人代表應(yīng)該行使的權(quán)利進(jìn)行貫徹落實(shí)。對(duì)于企業(yè)出資者需要加強(qiáng)管理，利用相關(guān)法律制度來對(duì)其干預(yù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來對(duì)其進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分配，避免其對(duì)法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行私自支配。另外企業(yè)管理者在行使特有權(quán)利時(shí)，除了要按照相關(guān)組織規(guī)定來進(jìn)行外，還要以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益為重要前提。
2、完善各項(xiàng)激勵(lì)體制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
2.1 打破壟斷局面、引入競(jìng)爭機(jī)制。電力企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)逐步是打破壟斷，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產(chǎn)權(quán)清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時(shí)研究適合我國電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
2.2 注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新
電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，同時(shí)推進(jìn)公司股權(quán)多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、深化企業(yè)改革、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
3、建立完善的業(yè)績管理指標(biāo)
電力體制改革給中國電力企業(yè)的經(jīng)營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開始對(duì)高效性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益等綜合業(yè)績予以極大關(guān)注，良好的業(yè)績管理體系可促使電力企業(yè)改善運(yùn)營效率、提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善的業(yè)績管理指標(biāo)是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績、釋放巨大價(jià)值潛力的金鑰匙。
建立完善的業(yè)績管理指標(biāo)包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，深入了解達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素。第二步，確定對(duì)業(yè)績最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和價(jià)值杠桿并落實(shí)到每個(gè)員工身上，使之能在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個(gè)人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。第三
步，建立具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法。明確規(guī)定考核頻率、決策支持系統(tǒng)的要求、業(yè)績審核會(huì)制度，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)績管理中的角色定位。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是將員工的業(yè)績指標(biāo)完成水平與獎(jiǎng)懲機(jī)制密切掛鉤，否則，再好的業(yè)績指標(biāo)體系和犯規(guī)機(jī)制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達(dá)到應(yīng)有的效果，不能建立起真正的業(yè)績管理體系和文化。
4、加強(qiáng)電力企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督和法治管理
電力企業(yè)在建立健全各項(xiàng)現(xiàn)代化運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，為了有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理上存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的完善，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要由監(jiān)事會(huì)或是財(cái)務(wù)總監(jiān)來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的正確性和合理性，確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。而且企業(yè)的監(jiān)事機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)總監(jiān)則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)決策的有效監(jiān)督，同時(shí)在進(jìn)行具體投資時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防性的措施，以便使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制能夠進(jìn)一步完善。
在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及維護(hù)管理的整個(gè)過程中都存在著一定的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，因此，要做好各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主的模式來進(jìn)行電力生產(chǎn)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還要注重加強(qiáng)相關(guān)合同制度及內(nèi)容的管理，對(duì)其進(jìn)行分類式、科學(xué)式的管理，嚴(yán)格按照簽訂、依法執(zhí)行和依法維權(quán)來進(jìn)行操作，從根源上解決企業(yè)合同糾紛問題；在面對(duì)企業(yè)發(fā)生的相關(guān)法律糾紛或訟訴案件進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照電力企業(yè)的法律事務(wù)特點(diǎn)來進(jìn)行，正確分析相關(guān)案件，使法律機(jī)構(gòu)報(bào)告制度更加公開化，從而有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)益。
5、推行股份制，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)模式
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)要推動(dòng)股份制改革，使其能夠更好的滿足當(dāng)前社會(huì)化大生產(chǎn)的需求，加快電力企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，更好的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)還可以對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部改革進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，正確規(guī)劃資源和存量資產(chǎn)，提高電力企業(yè)整體的競(jìng)爭力。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行資源有效配置時(shí)必須要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模來進(jìn)行具體分析，大中型的企業(yè)可將其改為股份有限公司或是有限責(zé)任公司，對(duì)于部分規(guī)模小的企業(yè)要進(jìn)行必要的兼并重組，通過股份合作來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
6、加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)
目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場(chǎng)，電力企業(yè)營銷管理的成果無論是從數(shù)量上還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場(chǎng)，對(duì)“顧客忠誠”并建立良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為電力營銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。因此，研究與加強(qiáng)營銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新需關(guān)注以下幾點(diǎn)：(1)重視營銷管理，加強(qiáng)營銷管理研究，提高服務(wù)意識(shí)。(2)學(xué)習(xí)借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念。(3)研究并建立新型的電力營銷體系。(4)加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系。(5)加強(qiáng)對(duì)市
場(chǎng)信息的研究與管理。(6)注意培養(yǎng)電力品牌與形象。
結(jié)束語
電力企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這就需要其在發(fā)展過程中要要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基木特征和具體要求相符合，建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，并對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷完善，在發(fā)展過程中還要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，來對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)股份制經(jīng)營模式進(jìn)行不斷完善，確保電力企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，加快電力企業(yè)與國際化接軌的進(jìn)程，確保其能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉昌學(xué).電力多經(jīng)企業(yè)核心競(jìng)爭力培育探析[J].中國農(nóng)村水利水電，2008(09):185.
關(guān)鍵詞：技改大修項(xiàng)目；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；不足；措施
電力企業(yè)加強(qiáng)技改大修項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各種問題，為決策者提供決策依據(jù)；能夠遏制項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的違法違紀(jì)行為，促進(jìn)各部門正確運(yùn)用權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，提高項(xiàng)目的公信度和透明度；能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位履行各自職責(zé)，在施工過程中良好的銜接配合，保證工期，保障質(zhì)量；能夠在立項(xiàng)到竣工的全過程中不斷督促各參與單位加強(qiáng)管理，提高責(zé)任意識(shí)，健全制度，科學(xué)管理以及規(guī)范運(yùn)作；能夠提高企業(yè)實(shí)施技改大修工作的經(jīng)濟(jì)效益。
一、技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（1）預(yù)算和計(jì)劃編制及執(zhí)行方面存在的不足。資本性收支預(yù)算編制全面性不足，不能充分考慮非常規(guī)資本性之處，當(dāng)年預(yù)算和計(jì)劃的完成率較低；技改大修項(xiàng)目資金跨年使用問題比較突出，缺乏有效的管理和監(jiān)督制度；二級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)主管部門指令性技改大修項(xiàng)目的履行不夠嚴(yán)格，存在自行改變資金投向以及增加施工項(xiàng)目的問題。
（2）工程管理執(zhí)行不到位。雖然技改大修項(xiàng)目的管理制度嚴(yán)格，但執(zhí)行效果不好。技改大修項(xiàng)目存在應(yīng)集中招投標(biāo)而未實(shí)行招標(biāo)的行為；“工程監(jiān)理制”、“工程合同制”等制度落實(shí)不到位；部分項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范、合同條款內(nèi)容表述不清晰，合同執(zhí)行不到位；工程造價(jià)管理不嚴(yán)，甚至一些技改大修項(xiàng)目概（預(yù)）算管理環(huán)節(jié)缺失。
（3）財(cái)務(wù)管理及成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)。技改工程中設(shè)備停用期間，折舊未停止，虛增企業(yè)成本。技改工程的財(cái)務(wù)竣工決算辦理不及時(shí)，資產(chǎn)入賬手續(xù)不全；大修工程存在先辦理結(jié)算，后施工情況；結(jié)算成本存在施工成本發(fā)票缺失，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容
對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的全過程，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到接下來的下達(dá)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理合同、施工組織、驗(yàn)收、結(jié)算、決算一系列具體階段，通過對(duì)以上結(jié)算的過程控制來實(shí)現(xiàn)技改大修項(xiàng)目的全過程管理。
（1）項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)階段：應(yīng)該合理對(duì)實(shí)施技改大修項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合以上三方面的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性進(jìn)行考慮；確定立項(xiàng)之后要合理地評(píng)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施方案的科學(xué)性，在此基礎(chǔ)之上詳細(xì)測(cè)算項(xiàng)目總體投資規(guī)模，通過科學(xué)的方法判斷項(xiàng)目的規(guī)劃和立項(xiàng)的有效性和安全性。項(xiàng)目的規(guī)劃和立項(xiàng)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理非常重要，它直接決定了項(xiàng)目是否具有開展的必要性，明確了投資規(guī)模和未來要達(dá)到的目標(biāo)。
（2）設(shè)計(jì)階段：在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，因此，設(shè)計(jì)階段必須全面貫徹并執(zhí)行國家和省公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及技術(shù)條例，在此基礎(chǔ)之上要結(jié)合電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行規(guī)程、公司技改工作要求并充分考慮事故預(yù)防措施，確保在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)的預(yù)算管理以及定額和單價(jià)管理，此外，還必須考慮具有科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的先進(jìn)技術(shù)的使用，這樣才能最大程度上體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段工作的重要性，保障項(xiàng)目的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
（3）招投標(biāo)階段：招投標(biāo)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理主要的目標(biāo)是確保招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性、合規(guī)性、合理性、真實(shí)性以及有效性，杜絕在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的各種違法、違紀(jì)行為的發(fā)生，確保招投標(biāo)各個(gè)階段的公開性、公正性和公平性，保護(hù)國家利益、社會(huì)利益、企業(yè)利益不受損失，確保符合設(shè)計(jì)階段對(duì)于設(shè)備技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求得以實(shí)現(xiàn)，確保最終中標(biāo)的廠家為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，為項(xiàng)目的有效開展奠定基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（4）材料及設(shè)備的管理：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要建立設(shè)備及材料的有效管理制度，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)檢驗(yàn)到場(chǎng)的材料及設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量方面是否與招標(biāo)文件要求相一致，同時(shí)對(duì)材料及設(shè)備的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要控制材料和設(shè)備的領(lǐng)用和使用情況，確保在整個(gè)實(shí)施過程中材料及設(shè)備管理工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)賬物相符。同時(shí)，材料和設(shè)備的管理還涉及到廢棄材料以及施工中拆除物資的回收工作，以及監(jiān)督材料和設(shè)備的有效使用，通過以上全過程的動(dòng)態(tài)管理，確保了材料和設(shè)備的有效節(jié)約使用，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
（5）工程竣工：在工程竣工階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理主要是檢查施工中建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否滿足電力系統(tǒng)施工的技術(shù)要求和安全要求，評(píng)價(jià)完成項(xiàng)目運(yùn)行的可靠性以及是否對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行造成影響?？⒐るA段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施是否達(dá)到立項(xiàng)要求的重要指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)此項(xiàng)目實(shí)施過程中是否具備提高建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、減低施工成本等先進(jìn)指標(biāo)的唯一方法，通過指標(biāo)評(píng)價(jià)也能夠反映出施工過程中是否做好文明施工和環(huán)境保護(hù)等施工要求，也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行了檢驗(yàn)，一定程度上監(jiān)督施工單位在竣工階段做好資料的記錄整理和歸檔工作。
三、結(jié)束語
通過實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，電力企業(yè)能夠嚴(yán)格把控技改大修工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得項(xiàng)目實(shí)施從立項(xiàng)開始直至竣工投入運(yùn)行都處于可控的范圍之內(nèi)，最大程度上確保企業(yè)投資不受損失，提高了投資的回報(bào)率，有助于企業(yè)不斷打造精品工程，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文作者詳細(xì)地梳理了技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和改進(jìn)的措施，希望對(duì)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
作者:韓天柱 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司張家口供電公司
參考文獻(xiàn):
