發(fā)布時間：2023-05-26 15:50:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價值實(shí)現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。
因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠?，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。
其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務(wù)改革，做好企業(yè)財務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。
眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運(yùn)動的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性 。
（2）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能。企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績與改進(jìn)的需求，確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應(yīng)包括對所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報告。
五、計量裝置的控制
應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對國家有規(guī)定的計量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲存期間的損壞、失準(zhǔn)。對經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時要再確認(rèn)。
六、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）采購過程。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應(yīng)的評價準(zhǔn)則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計量方式、運(yùn)輸手段等。
（3）采購產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動過程管理時，應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。
（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運(yùn)、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致。
0 引言
金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境嚴(yán)重低迷，后金融危機(jī)時代到來。目前，我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
1 后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征
1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢
在后金融危機(jī)時代，企業(yè)趨向于對內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對產(chǎn)品的成本預(yù)算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，試圖恢復(fù)以往的生產(chǎn)效益。
1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切
在后金融危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需聯(lián)系各個部門進(jìn)行管理工作，這就必然會涉及企業(yè)的各個部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]
1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務(wù)指標(biāo)獲取企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，進(jìn)而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
2 后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性
經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較大波動。在后金融危機(jī)時代，全球經(jīng)濟(jì)處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實(shí)，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
在金融危機(jī)的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了負(fù)增長時期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機(jī)造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在后金融危機(jī)時代得以生存，我國企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]
在金融危機(jī)時期，我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)，也因此暴露出諸多弱點(diǎn)。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國國內(nèi)企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術(shù)水平較低，技術(shù)設(shè)備落后，科技創(chuàng)新實(shí)力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢，不能很好的面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了彌補(bǔ)這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而逐步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，轉(zhuǎn)變競爭中的不利局面。
在后金融危機(jī)時代，我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這種情況下，我國企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，不斷探索自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
3 后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革途徑探究
3.1 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
更新經(jīng)濟(jì)管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導(dǎo)。在后金融危機(jī)時代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應(yīng)該更新觀念，改變對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足現(xiàn)實(shí)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出正確判斷。
企業(yè)管理者應(yīng)首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機(jī)管理意識、企業(yè)發(fā)展意識等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中來，以新的理念為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)管理工作，并通過對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)來傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機(jī)時代盡快走上正軌。
企業(yè)在更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念后，應(yīng)適時引進(jìn)新型管理模式和先?M的管理技術(shù)，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。[3]
3.2 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制
在后金融危機(jī)時代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起獨(dú)特的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)異地審計、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，第一時間發(fā)揮財務(wù)工作的應(yīng)有功效。財務(wù)管理信息化有助于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的實(shí)時監(jiān)管，促使財務(wù)工作更加透明、更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫，集中管理企業(yè)財務(wù)。財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立，一方面可以使財務(wù)管理工作排除人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)化；另一方面，利用先進(jìn)技術(shù)可以使財務(wù)數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時。先進(jìn)的財務(wù)技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者提供財務(wù)分析報告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行及時評析和預(yù)測，可以大幅度提高企業(yè)運(yùn)作效率。
在促進(jìn)財務(wù)管理多元化的同時，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)支出的管理。企業(yè)可以通過完善財務(wù)支出管理制度，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項(xiàng)工作時，應(yīng)保證制度落實(shí)到位，例如公車使用、人員接待、差旅費(fèi)等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財務(wù)支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財務(wù)人員做好預(yù)算，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。
同時，財務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應(yīng)該予以足夠重視?；趪耶?dāng)前的財政政策，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算體系，幫助企業(yè)評估市場風(fēng)險，做好預(yù)防工作，保證企業(yè)更好的適應(yīng)外部市場，在新形勢下平穩(wěn)運(yùn)行。[5]
3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略
在后金融危機(jī)時代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷更新經(jīng)營策略，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設(shè)幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識。加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進(jìn)行合作，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關(guān)系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險、抗危機(jī)的能力。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要創(chuàng)新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運(yùn)用品牌效應(yīng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉(zhuǎn)不利局面， 促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
3.4 創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式
在全球一體化的發(fā)展形式下，?f調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應(yīng)商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務(wù)伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進(jìn)資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財務(wù)資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新
1.新經(jīng)濟(jì)時代背景下我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其中存在的問題
1.1我國企業(yè)對于人力資源管理投入的成本不足
一是我國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足。當(dāng)前我國企業(yè)大多數(shù)還是以中小企業(yè)為主，這些中小企業(yè)大多數(shù)是屬于私人企業(yè)，這也就決定了我國中小企業(yè)不可能擁有太多的資金用于人力資源的培育上。由于面臨日趨激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的發(fā)展雖然受到了國家財政及政府的相關(guān)支持。這些支持還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠幫助我國現(xiàn)有民營企業(yè)振興的。由于我國居民消費(fèi)時會存在慣性，這也就決定了消費(fèi)者對于企業(yè)的選擇會根據(jù)企業(yè)的品牌與知名度等來進(jìn)行選擇性的消費(fèi)，從而導(dǎo)致了我國中小企業(yè)的客戶資源較少，無法充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)銷售利潤增長，這就讓大多數(shù)民營性質(zhì)的中小企業(yè)將資金用于開拓市場或產(chǎn)品包裝當(dāng)中。二是而對于我國國有企業(yè)而言，其大多數(shù)擁有國家資產(chǎn)管理委員會的支撐，從而使其擁有較多的資金、時間與精力，可供其進(jìn)行人力資源管理的投入。但是對于大多數(shù)國有企業(yè)而言，其存在有管理方面的弊端與詬病，從而使大多數(shù)我國國有企業(yè)并沒有投入大多數(shù)的資金、精力與時間用于人員的培訓(xùn)。另外，加之我國國有企業(yè)相對寬松的管理環(huán)境與準(zhǔn)入條件，使其內(nèi)部員工較多，并且由于大多數(shù)項(xiàng)目的分配來源于國家，使相關(guān)經(jīng)費(fèi)的開支過大或者是需要經(jīng)過上級機(jī)關(guān)單位的層層審批。
1.2我國企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平層次不一
一是我國企業(yè)現(xiàn)有用工形式十分復(fù)雜。在中國社會體制的影響之下，我國各行各業(yè)的發(fā)展十分迅速。但是，由于經(jīng)濟(jì)的過快發(fā)展，使得我國政府不斷開始思考改革開放之初所需要考慮的問題。當(dāng)代社會已經(jīng)重新進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時期，在社會當(dāng)中存在著較多的問題并沒有得到有效解決。我國企業(yè)現(xiàn)有用工形式復(fù)雜的問題正是在經(jīng)濟(jì)過快發(fā)展中逐漸凸顯出來的。對于現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)用工形式非常復(fù)雜，不僅有適用于事業(yè)單位與公務(wù)員的正式編制、非正式編制，也有適用于一般企業(yè)的臨時工、合同工、聘任制、委派制等等。在這一用工制度非常多樣與復(fù)雜的現(xiàn)狀之下，使我國人力資源管理的難度相對來說較大，非常難對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理與指導(dǎo)。并且由于各種用工制度在每個企業(yè)的叫法與實(shí)質(zhì)內(nèi)容也存在不同，從而使大多數(shù)求職者在正式工作之后才發(fā)生真實(shí)情況，致使我國現(xiàn)有企業(yè)員工的流動比率不斷增大。二是我國現(xiàn)有培訓(xùn)能力、內(nèi)容不一。我國現(xiàn)有企業(yè)對于人才的重視程度存在較大的不同，其中一些企業(yè)較為重視人才，而一些企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)或經(jīng)濟(jì)實(shí)力的原因，并不是十分重視人才的培養(yǎng)。在這些不同面對人力資源管理態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，我國企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平存在著較大的水平層次不一現(xiàn)象。
1.3缺乏具有目標(biāo)性的人才培養(yǎng)
我國大多數(shù)企業(yè)存在著缺乏具體培訓(xùn)目標(biāo)的人才培養(yǎng)理念，從而造成了這些花費(fèi)大量人力、物力與精力的培訓(xùn)并不能取得實(shí)際的培訓(xùn)效果。產(chǎn)生這一問題的主要原因是由于我國大多數(shù)企業(yè)并沒有對人力資源管理以及人才培訓(xùn)給予足夠的重視，或者是在企業(yè)內(nèi)部并沒有制定針對人力資源管理較為規(guī)范的培訓(xùn)與培養(yǎng)體制。在我國大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中存在著這樣一個現(xiàn)狀，他們都會專門設(shè)置人力資源管理部門，但是這些人力資源管理部分的工作內(nèi)容及職責(zé)僅僅是將人員招聘進(jìn)入企業(yè)中，并且還通常會設(shè)置較多關(guān)卡來考核眾多的應(yīng)征者。
2.創(chuàng)新解決當(dāng)前我國人力資源管理所面臨問題的對策與建議
2.1增加當(dāng)前我國企業(yè)用于投入人力資源管理的資金與精力
（1）我國私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，減少人才的流失率。如果現(xiàn)有企業(yè)相關(guān)資源不足，可以通過企業(yè)文化培訓(xùn)與制度培訓(xùn)的方式，或者是為員工安排更加舒適的工作環(huán)境，或者是設(shè)置彈性工作制度，最終使得這些企業(yè)員工增加對企業(yè)的認(rèn)同感，從而能夠在私營企業(yè)當(dāng)中長久的發(fā)展下去；（2）對于國有企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，國有企業(yè)的發(fā)展與人才有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的改革、制度的改革，以及更加公平與公正工作環(huán)境氛圍的設(shè)置，將更有利于國有企業(yè)人力資源管理水平的提升。
2.2改進(jìn)當(dāng)前用工機(jī)制，平衡企業(yè)人力資源投入
在上文的研究當(dāng)中，作者發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)對于人力資源管理水平不一，并且由于我國較多用工體制客觀原因的存在，導(dǎo)致了現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平不一現(xiàn)狀的存在。為此，作者認(rèn)為我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起同工同酬制度，使每個員工獲得更加公平的待遇。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展水平，為企業(yè)員工量身打造更加易于其自身發(fā)展的人力資源管理制度。并且需要為企業(yè)員工開發(fā)更加準(zhǔn)確考核的績效評價體系，以便于員工能夠享受公平的待遇與晉升機(jī)會，從而使企業(yè)員工增加對企業(yè)的認(rèn)同感，并且能夠獲得自身事業(yè)的滿足感，使其能夠帶著更加飽滿的熱情與精力投入到當(dāng)前工作中。
2.3改善當(dāng)前人力資源管理機(jī)制，重視人才培養(yǎng)
對于我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理而言，其人才的培訓(xùn)機(jī)制存在著較大的問題。缺乏具有戰(zhàn)略性目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制，忽視了人才在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要地位與作用。為此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力對現(xiàn)有內(nèi)部人力資源管理機(jī)制進(jìn)行整合與調(diào)整，使其變得目標(biāo)更加明確，使企業(yè)用于人力資源管理的資金與精力取得較高的回報。
3.結(jié)語
通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，并且?guī)砹宋覈餍懈鳂I(yè)總體能力與實(shí)力的提升和我國居民總體生活水平的提高。但是，由于近年來我國經(jīng)濟(jì)的過快發(fā)展，致使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中較多問題并沒有得到有效的解決。加之近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了我國人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)了較多亟待解決的問題。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：新背景 國有企業(yè) 現(xiàn)狀 創(chuàng)新
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大中型企業(yè)間的競爭也日趨激烈。要面對如此激烈的市場競爭，要增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力，就必須進(jìn)行改革，完善財務(wù)政策，強(qiáng)化內(nèi)部管理。而在這一過程中，企業(yè)尤其要重視自身財政管理的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理政策進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而確保國有企業(yè)
一、國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性
通常情況下，國有企業(yè)指的是由國家政府投資或參與管理的企業(yè)。而當(dāng)前我國過由企業(yè)還包括許多地方政府投資并參與管理的企業(yè)。國有企業(yè)的興衰決定著整個國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是國家整體經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn)，因此，國有企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財務(wù)管理狀況的優(yōu)劣，直接影響到國有企業(yè)在一系列經(jīng)濟(jì)活動中是否能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)自身領(lǐng)域不斷拓展的過程中，已位居國有其中各項(xiàng)管理機(jī)制首位。因此，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，國有企業(yè)必須通過科學(xué)的財務(wù)管理，維持其經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況。
國有企業(yè)財務(wù)管理也被稱作國有企業(yè)理財，是國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其理財活動目的而對企業(yè)資金資源進(jìn)行管理的方式。企業(yè)財務(wù)管理直接影響著國有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，可以說，財務(wù)管理模式的選擇直接影響著整個企業(yè)的財務(wù)制度。因此，一個科學(xué)的管理模式能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)造最大收益的效果，反之則會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就要求國有企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，合理的選擇財務(wù)管理模式。這不但是國有企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路，同時也對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的影響意義。
二、新時代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題
（一）財務(wù)管理制度完善程度較差
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的國有企業(yè)也在不斷的進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)管理制度，財務(wù)管理對企業(yè)未來的發(fā)展程度與方向啟到極大的影響。因此，為適應(yīng)這一變化，國有企業(yè)的財務(wù)管理制度就必須不斷地進(jìn)行改革與完善。
從國有企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力上來看，雖然大部分國有企業(yè)都具有自身的財務(wù)管理制度，但由于缺乏相應(yīng)的條例來制約，這就造成了企業(yè)內(nèi)部審計受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，而企業(yè)的社會審計又收到了利益的制約，往往對國有企業(yè)的審計流于形式，無法完善并落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理制度，因而難以形成有效的企業(yè)統(tǒng)一管理。
從相關(guān)的監(jiān)督部門來看，雖然具有龐大的監(jiān)管體系對國有企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，但并沒有實(shí)際解決其內(nèi)部財務(wù)管理的混亂和國有資產(chǎn)的流失。一方面是監(jiān)管部門沒有對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的監(jiān)管，另一方面，一些監(jiān)管往往是在事件發(fā)生以后，這樣的監(jiān)管雖也能起到一定作用，但通常很難將已經(jīng)造成的損失追回，可以說，這種監(jiān)管并不具備較大的實(shí)際意義。
（二）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差
從國有企業(yè)財務(wù)活動的行為中來看，人是起到關(guān)鍵作用的，人是管理的核心，因此，國有企業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理與人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。這就要求我國國有企業(yè)不斷的調(diào)整財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。基于市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)，一些虛假的會計信息是高級管理層意志的直接體現(xiàn)，由于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的需要，財務(wù)人員往往會為高層管理者人為的制造一些數(shù)據(jù)，以滿足國有企業(yè)的需要，但這樣就會使會計信息反映失真，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性較差。受此影響，國有企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也難以得到有效的提高。
（三）信息化程度不夠
隨著二十一世紀(jì)的到來，全球都進(jìn)入了信息化時代，據(jù)調(diào)查顯示，目前發(fā)達(dá)國家已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，部分發(fā)展中國家也在逐步向信息化辦公轉(zhuǎn)變。尤其是近年來，隨著計算機(jī)的普及，信息化的迅猛發(fā)展，各大企業(yè)也已經(jīng)開始趨向信息化辦公。信息化辦公具有高效率、高精確率的特點(diǎn)，因此，對于國有企業(yè)普及信息化辦公是非常有必要的。而目前國有企業(yè)的財務(wù)管理狀況是雖然引進(jìn)了大批設(shè)備，但利用率不高，因此，面對二十一世紀(jì)這樣一個信息化時代，國有企業(yè)的財務(wù)管理也面臨著相當(dāng)大的考驗(yàn)。我國國有企業(yè)的財務(wù)管理還有許多重大問題亟待解決，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，以前企業(yè)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時展的潮流了，因此，各種類型的企業(yè)對其財務(wù)管理模式的改變已經(jīng)迫在眉睫了。
（四）沒有足夠的危機(jī)意識，面對風(fēng)險時抵抗能力差
當(dāng)前，我國許多企業(yè)在大力發(fā)展企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍的同時，過分求快，企業(yè)自身實(shí)力與企業(yè)發(fā)展速度不成正比，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度較差，應(yīng)對風(fēng)險的能力不足。部分企業(yè)沒有樹立足夠的風(fēng)險意識，沒有科學(xué)完善的預(yù)警系統(tǒng)，對市場風(fēng)險的前瞻性不強(qiáng)，在面對諸如金融風(fēng)暴等重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)時抵抗能力較差。
三、新時代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
（一）以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊(duì)伍
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量正在不斷增加。這就要求國有企業(yè)在發(fā)展的過程中始終堅持以人為本的基本原則，重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，明確人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。這就要求國有企業(yè)必須不斷的引進(jìn)高端人才，并在日常運(yùn)行中調(diào)動員工的工作積極性，建立起一支積極向上，踏實(shí)肯干，同時富于創(chuàng)造精神的管理隊(duì)伍。
（二）優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率
現(xiàn)代企業(yè)中的資源主要包括人力資源、資金資源等多種綜合資源，為確保企業(yè)利益最大化，就需要企業(yè)管理者對這些資源進(jìn)行合理的配置，從而充分的發(fā)揮各項(xiàng)資源的綜合優(yōu)勢。而要完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部對資金資源進(jìn)行合理的配置，從而在最大程度上提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率。
（三）建立健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理
當(dāng)前，我國國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題在于財務(wù)管理制度的缺失。在財務(wù)管理過程中有許多相應(yīng)的規(guī)章制度沒有得到完善的制定與實(shí)施。而這一問題直接導(dǎo)致了國有企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)種種問題。當(dāng)前，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，就必須不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理制度，通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督力度。
（四）樹立危機(jī)意識，建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)發(fā)展的過程中，常會遇到個方面因素導(dǎo)致的風(fēng)險，這些風(fēng)險在給企業(yè)帶來一系列不良影響的同時，也常會伴隨著更為巨大的利益。而要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會中生存下來，企業(yè)就必須具備應(yīng)對風(fēng)險，轉(zhuǎn)危為安的能力。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員樹立足夠的風(fēng)險意識，重視企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動，通過科學(xué)化的管理手段建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險，并在應(yīng)對重大市場風(fēng)險時，合理的利用風(fēng)險創(chuàng)造效益。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著新時代市場經(jīng)濟(jì)大潮的來臨，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)財務(wù)管理必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為管理目標(biāo)。這就要求企業(yè)根據(jù)這一基本目標(biāo)制定并完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度與措施。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，國有企業(yè)的經(jīng)營情況是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的。因此，要對以前的管理模式加以改造，不斷探索適合時展潮流的企業(yè)財務(wù)管理模式，增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運(yùn)行機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行有效且高效的管理模式，加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值。
1. 經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2. 經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分，同時還要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中，要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
二、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會存在不同程度上的問題。
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。
(二)管理制度不完善
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中，我們必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實(shí)際管理情況大相徑庭，就會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場經(jīng)濟(jì)具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng)，華而不實(shí)，不能很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，失去了實(shí)用性。
(三)人力資源管理問題突出
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒有充分認(rèn)識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責(zé)無法進(jìn)行落實(shí)，就會加大人力資源的負(fù)擔(dān)，常常會出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性
企業(yè)管理中會出現(xiàn)不同的管理模式，各個部門都會根據(jù)部門性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運(yùn)行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對經(jīng)濟(jì)管理體制不重視，致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。
三、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和管理理念
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就應(yīng)加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對多元化競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時，要把危機(jī)管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機(jī)意識，制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備。
(二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個管理部門能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實(shí)具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對制定的方案進(jìn)行評估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達(dá)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題，對存在的問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和評價。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理方式落實(shí)到實(shí)際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機(jī)會，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實(shí)際工作的能力，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，任何一項(xiàng)工作的順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手，建立完善的約束機(jī)制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實(shí)到實(shí)際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合
為適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足，并及時進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險評估，對企業(yè)可能承受的風(fēng)險進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實(shí)用性。
四、結(jié)束語
綜上所述，我們可以看出，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時，要加強(qiáng)各部門之間的合作，明確各部門的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時，還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)；知識管理；企業(yè)管理模式
知識經(jīng)濟(jì)是一種建立在只是和信息的生產(chǎn)、分配使用模式上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展，讓世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了一種由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。這就使得知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要關(guān)注的一個問題，因此我們有必要對知識經(jīng)濟(jì)時代我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探究。
一、知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理模式
在對知識經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行探究之前，我們首先要對知識經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)管理模式進(jìn)行探究。通過對知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理方法的轉(zhuǎn)變趨勢進(jìn)行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式帶來了以下幾方面的變化，首先，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來看，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，讓企業(yè)但是組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)間的知識實(shí)力競爭，成為了企業(yè)競爭的主要表現(xiàn)形式[1]。這就要求企業(yè)在自身發(fā)展的過程中要扮演一個知識傳播者和知識創(chuàng)造者的角色。這種新的企業(yè)經(jīng)營理念的產(chǎn)生，就對企業(yè)中的傳統(tǒng)管理模式造成了一定的沖擊。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，在現(xiàn)代企業(yè)中，以企業(yè)經(jīng)理人員為代表的中層領(lǐng)導(dǎo)要在發(fā)揮自身監(jiān)督控制這一職責(zé)的基礎(chǔ)上發(fā)揮一種指導(dǎo)與鼓勵的新職能。從企業(yè)的驅(qū)動模式來看，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是圍繞顧客來進(jìn)行的。例如新型校車的研發(fā)與上市就是與市場需求存在著一定的關(guān)聯(lián)的，針對頻頻發(fā)生的校車安全事故，國家加大了對學(xué)校校車的管理力度，學(xué)校及一些負(fù)責(zé)學(xué)生通勤業(yè)務(wù)的客運(yùn)企業(yè)出于自身利益考慮只能對已有的車輛進(jìn)行更新，宇通、金龍、揚(yáng)州亞星等客運(yùn)車輛生產(chǎn)企業(yè)正式基于這種需求開展了新型校車的生產(chǎn)工作。
二、我國企業(yè)中存在的問題
通過對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問題和激勵制度陳舊的問題已經(jīng)得到了一定程度的解決，一些企業(yè)在自身發(fā)展過程中已經(jīng)對缺乏外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)及信息庫等軟件系統(tǒng)的問題進(jìn)行了解決。一些企業(yè)推行的以底薪和業(yè)務(wù)提成（績效）為基礎(chǔ)的薪資模式，已經(jīng)對傳統(tǒng)的以崗位定工資的激勵制度進(jìn)行了變革[2]。但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，還有一些問題是企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要解決的問題。首先，在企業(yè)的發(fā)展過程中一些企業(yè)還依然存在著組織結(jié)構(gòu)僵硬的問題。以職能分部門，以職位分層次以企業(yè)規(guī)章制度為主體的管理模式是一些企業(yè)仍然在沿用的管理模式，這種模式雖然對干部職工責(zé)任意識的強(qiáng)化起到了促進(jìn)作用，但是過于嚴(yán)密的管理模式對員工的創(chuàng)造力也產(chǎn)生了不利的影響。除此以外，員工思想觀念落后的問題也在一些企業(yè)中有所存在，在一些企業(yè)中，員工擔(dān)心自己在參與知識交流以后失去對這種知識的“專利權(quán)”，這種思想的存在也會對企業(yè)內(nèi)部的知識傳播帶來不利的影響。
三、知識經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展措施
第一，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中可以構(gòu)建一種專門的知識管理制度。一些企業(yè)在日常管理過程中采用的構(gòu)建專門知識管理部門的做法就是注重發(fā)展專門知識管理制度的體現(xiàn)[3]。第二，企業(yè)要對自身的營銷策略進(jìn)行了解。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，產(chǎn)品物質(zhì)含量占產(chǎn)品價值的比例呈現(xiàn)出了一種不斷下降的方式，這使得產(chǎn)品的知識價值含量呈現(xiàn)出了一種不斷上升的趨勢。在現(xiàn)代直銷領(lǐng)域中流傳的“跨界打劫”的發(fā)展模式，就是產(chǎn)業(yè)邊界概念被突破的一種表現(xiàn)。這樣，企業(yè)應(yīng)該從營銷策略方面入手，對自身的發(fā)展理念進(jìn)行更新?？萍嫉陌l(fā)展成為了我國企業(yè)的一種營銷重點(diǎn)。在對科技創(chuàng)新問題進(jìn)行關(guān)注的過程中，企業(yè)還要以市場為中心對自身的組織與管理進(jìn)行完善。我們還是以客運(yùn)車輛制造業(yè)為例對這一問題進(jìn)行探究，現(xiàn)在在街頭常見的一層半客車就是客車企業(yè)在市場需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的產(chǎn)物，面對高速鐵路客運(yùn)業(yè)給傳統(tǒng)客運(yùn)行業(yè)帶來的沖擊，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)輸效率，成為了傳統(tǒng)客運(yùn)行業(yè)發(fā)展過程中所要面臨的問題。在應(yīng)對這種市場需求的過程中，客車生產(chǎn)企業(yè)通過對生產(chǎn)雙層客運(yùn)車輛和單層客運(yùn)車輛的傳統(tǒng)思路進(jìn)行創(chuàng)新，在對雙層客運(yùn)車輛的整車高度進(jìn)行降低的基礎(chǔ)上，通過提升載客區(qū)域地板高度和駕駛室下沉技術(shù)和節(jié)油技術(shù)的應(yīng)用，推出了一種介于單層客車與雙層客車之間的層半型豪華客車。這種客車在客運(yùn)行業(yè)中的應(yīng)用就可以說明這種新型客車的研發(fā)是在市場需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
四、結(jié)論
知識經(jīng)濟(jì)的到來是推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要因素，只有我國的企業(yè)家只有在扎根市場需求的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在未來的競爭中真正立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式；管理現(xiàn)狀；建議措施
企業(yè)的根本目的是獲得更多的盈利，追求利潤最大化也是每個企業(yè)永恒不變的目標(biāo)。為了使企業(yè)能夠高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多盈利，建立一套完善的、符合市場形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)濟(jì)管理模式是至關(guān)重要的。如果沒有一個好的經(jīng)濟(jì)管理模式，則會使企業(yè)陷入混亂無序的狀態(tài)，企業(yè)盈利的目標(biāo)自然也難以實(shí)現(xiàn)。隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨發(fā)展和完善，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也進(jìn)入一個需要調(diào)整優(yōu)化的關(guān)鍵階段，過去單純依靠增加產(chǎn)能來提高盈利的經(jīng)營模式也難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢的要求。一些企業(yè)管理混亂、經(jīng)營無序、盲目投資，結(jié)果投入不小，盈利不高，甚至是連年虧損，究其原因，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)了問題。筆者認(rèn)為在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，轉(zhuǎn)變思路，構(gòu)建起以不斷變化的市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。如此才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展，不斷滿足市場需求，有序經(jīng)營，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下謀得一席之地。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要組成，是對企業(yè)資金、資產(chǎn)等各類經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)配和監(jiān)督使用的一系列管理活動的總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，與企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)組織、人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都有著密不可分的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理調(diào)配和利潤的最大化，而經(jīng)濟(jì)管理則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本手段。當(dāng)前，在我國市場經(jīng)濟(jì)日益成熟完善的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容更多、任務(wù)更重、涉及面更廣。其內(nèi)容不僅僅只是按照生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和自身特點(diǎn)來進(jìn)行成本費(fèi)用的控制和產(chǎn)品價格的制定，而是將企業(yè)看作社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一部分，按照市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和規(guī)律，對整個企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的管理，如企業(yè)資金的籌集、調(diào)配，人員薪酬的制定，生產(chǎn)經(jīng)營的組織等。只有對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有一個正確的認(rèn)識和理解，并建立起與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，提高企業(yè)對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力。2.市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢而不斷變化的，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要緊跟市場形勢，掌握企業(yè)實(shí)時動態(tài)，對經(jīng)濟(jì)管理特征進(jìn)行深入的研究，才能使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展得到事半功倍的效果。具體而言，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征主要有以下三個方面：關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，如原料采購、人員聘用、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)革新以及產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售等都離不開必要的資金支持，都涉及資金的管理和運(yùn)用，而經(jīng)濟(jì)管理則是對企業(yè)資產(chǎn)、資金的管理監(jiān)督。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作都有著直接或間接的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的成敗。指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成的財務(wù)指標(biāo)，客觀地反映了企業(yè)的資金狀況，往往是企業(yè)高層決策的體現(xiàn)。而這也為企業(yè)管理者構(gòu)建企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制定日常管理方針和經(jīng)營目標(biāo)提供了指導(dǎo)依據(jù)。干預(yù)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的干預(yù)性特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以價值形式對企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的滲透，通過經(jīng)濟(jì)管理措施，企業(yè)可以對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行直接的干預(yù)和控制，從而使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更為協(xié)調(diào)高效，資源分配更為合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提高。3.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾種模式。市場經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)有著根本性的區(qū)別，其最主要的特征就是以市場需求為導(dǎo)向，在這種環(huán)境下，經(jīng)營主體的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營理念等都發(fā)生了很大的變化，由此推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理側(cè)重點(diǎn)的不同，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可分為以下三種：一是知識型管理模式，這是一種將人才和技術(shù)作為核心資源的企業(yè)管理模式，它更為注重對人才的培養(yǎng)，注重對員工的人文關(guān)懷和對技術(shù)的開發(fā)利用，以此來推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力；二是財務(wù)型管理模式，這種管理模式更注重對企業(yè)成本的控制和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，通過各種管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效率運(yùn)作，從而促進(jìn)企業(yè)利潤最大化；三是信息型管理模式，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息對于企業(yè)經(jīng)營的作用已不可同日而語，甚至可以說是決定性的，如原材料信息、市場供求信息、產(chǎn)品信息等，都是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略的重要依據(jù)，企業(yè)也只有加強(qiáng)對市場信息的獲取和利用，才能使企業(yè)經(jīng)營與市場發(fā)展保持步調(diào)一致。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后。當(dāng)前我國很多企業(yè)，尤其是一些國有企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理理念還較為落后，還遵循著計劃經(jīng)濟(jì)體制下強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理模式。管理中只片面重視產(chǎn)能、產(chǎn)量，而忽視對市場形勢和市場供需關(guān)系的調(diào)查分析，甚至違背市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律盲目經(jīng)營，使企業(yè)發(fā)展與市場相脫節(jié)，繼而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)品積壓滯銷以及資金周轉(zhuǎn)緊張等一系列問題，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。2.管理制度不健全。由于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足和經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，一些企業(yè)并未建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，各項(xiàng)管理工作臨時性、隨意性較強(qiáng)。管理制度缺陷致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的工作計劃和合理的任務(wù)目標(biāo)，管理組織協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，缺乏原則規(guī)范和監(jiān)督管控。由于企業(yè)無法全面掌控經(jīng)濟(jì)管理活動，從而也對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行造成了很大影響。3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，很多方面還不夠成熟，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善合理，缺乏靈活變通，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以正常高效開展。有的企業(yè)只是片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)組織與技術(shù)，沒有設(shè)置專門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作事務(wù)往往由其他部門人員兼職代辦。此外，一些企業(yè)在組織管理權(quán)限方面也沒有明確的劃分，開展具體的經(jīng)濟(jì)管理活動時，各部門職責(zé)也不明確，推諉扯皮現(xiàn)象較多，工作缺乏組織協(xié)調(diào)，管理過程混亂低效。4.人力資源管理不合理。有的企業(yè)管理者只是單純重視生產(chǎn)指標(biāo)，認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)人才才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因而在人才的招收和培養(yǎng)上，只是片面地重視生產(chǎn)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)，而忽視了對經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，殊不知經(jīng)濟(jì)管理才是生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，這種情況也造成了企業(yè)專門的經(jīng)濟(jì)管理人才的匱乏。由于專業(yè)化管理人才的缺失，經(jīng)濟(jì)管理工作受到很大制約，為了完成工作任務(wù)，有時又不得不從其他部門借調(diào)人員，各部門之間人員流動頻繁，進(jìn)而也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作臨時性和欠專業(yè)性的問題。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施
1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與完善，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，樹立起以市場為中心的經(jīng)濟(jì)管理新理念，并建立起符合市場規(guī)律、緊跟行業(yè)動態(tài)、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式，并不斷加以優(yōu)化完善。企業(yè)管理者應(yīng)通過制度完善、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)等措施將這種重視態(tài)度和理念自上而下地傳達(dá)給企業(yè)各級人員，甚至是普通員工，將依靠市場、圍繞市場、迎合市場的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。同時，在多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化員工對于經(jīng)濟(jì)管理模式的革新意識，以國家政策、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)為根基，市場需求為方向，企業(yè)形勢為依據(jù)，不斷探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式，對經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作不斷加以調(diào)整完善。2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系。建立完善的制度體系是保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。首先企業(yè)應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作細(xì)則措施，包括業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度化運(yùn)行，以確保經(jīng)濟(jì)管理有章可循，有據(jù)可依。此外，企業(yè)還應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管控，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、審計常態(tài)化、規(guī)范化，規(guī)范管理人員行為，及時制止經(jīng)濟(jì)管理中不合規(guī)行為；同時完善考核獎懲，對于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督審計中查處的違規(guī)違紀(jì)、等問題要常抓不懈，嚴(yán)打嚴(yán)控，以確保企業(yè)各部門嚴(yán)格照章辦事，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度方針，保障經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)目標(biāo)的完成。3.健全經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作，消除經(jīng)濟(jì)管理的臨時性；同時明確企業(yè)其他各部門的任務(wù)職責(zé)范圍，捋清責(zé)任關(guān)系，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使各部門分工明確、工作有序，成為一個高效運(yùn)行的整體。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的開展和管理模式的探索與優(yōu)化更新離不開專業(yè)化管理人才的支持。但從目前的情況來看，在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化人才是比較匱乏的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作面臨著無人主管、少人執(zhí)行的尷尬。因此，企業(yè)在重視生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時，還應(yīng)加大投入，加快對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，并將其補(bǔ)充到相關(guān)崗位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)。通過完善組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才培養(yǎng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化運(yùn)行。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)年金 養(yǎng)老保險 投資管理
發(fā)達(dá)國家企業(yè)年金計劃按照籌資和運(yùn)作模式的不同，一般可分為兩種類型：繳費(fèi)確定型計劃(Defined Contribution Plan,簡稱DC計劃)和待遇確定型計劃(Defined Benefit Plan簡稱DB計劃)。
一、國外企業(yè)年金制度的計劃類型
(一)DC計劃DC計劃是由企業(yè)設(shè)立，為雇員建立個人賬戶，并按個人賬戶積累額支付退休金的一種退休金計劃。這種計劃事先確定每期的繳費(fèi)金額或比例，雇員對個人賬戶擁有投資決策權(quán)，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的投資風(fēng)險。投資回報全部計入個人賬戶，退休金水平取決于雇員退休時個人賬戶累計的繳費(fèi)額及其投資收益，因此退休金數(shù)目并不確定。一般來講，企業(yè)和雇員繳費(fèi)額符合條件的部分可以享受免稅待遇。
(二)DB計劃DB計劃是由企業(yè)出資建立養(yǎng)老基金，定期向退休雇員按固定金額支付退休金的一種退休金計劃。該計劃事先確定雇員的退休金水平，然后根據(jù)基金的運(yùn)營狀況、雇員年齡、雇員離職率、工資增長情況以及管理費(fèi)用等因素，逐年計算企業(yè)的繳費(fèi)額。企業(yè)繳納的這部分金額在規(guī)定限度內(nèi)享受免稅待遇。該計劃籌資所需的金額往往是不確定的，退休金的投資決策權(quán)完全掌握在企業(yè)手中，風(fēng)險也由企業(yè)承擔(dān)。
(三)DC計劃與DB計劃的比較顯然，DB計劃與DC計劃在企業(yè)年給付、給付金額計算、給付方式等方面存在較大差異，如(表1)所示。通過上述比較可以看出，DB計劃與DC計劃在設(shè)計理念上有著本質(zhì)的區(qū)別，前者是企業(yè)或雇主承諾受益人享有某一給定標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老金，其標(biāo)準(zhǔn)一般由一個特定公式?jīng)Q定，通常與受益人的收入或工齡有關(guān)；后者明確的是受益者現(xiàn)期的繳費(fèi)水平，一般根據(jù)雇員的收入或工齡由雇主或雇員單獨(dú)或共同繳費(fèi)，雇員退休時的受益水平取決于雇員個人賬戶資金的積累額。從退休金的籌措責(zé)任與風(fēng)險分?jǐn)偨嵌确治觯珼B計劃中雇主承擔(dān)了大部分投資風(fēng)險，當(dāng)邊際投資回報率大于假定的投資回報率時，雇主繳費(fèi)額就會減少；反之，則必須增加。除非雇主破產(chǎn)或其它特殊事件發(fā)生，受益人養(yǎng)老金的高低不受年金投資狀況影響；DC計劃則由受益人承擔(dān)投資風(fēng)險，除非年金方案中規(guī)定了最低投資回報率或最低養(yǎng)老金給付，否則養(yǎng)老基金投資好壞與否都不會給雇主帶來額外的負(fù)擔(dān)。顯然，DC計劃更強(qiáng)調(diào)自助與自我負(fù)責(zé)的理念，隨著世界“老齡化”問題的出現(xiàn)和各國財政負(fù)擔(dān)的加重，越來越多的國家選擇采取該計劃。
二、國外企業(yè)年金制度稅收模式的比較
(一)國外企業(yè)年金制度稅收模式企業(yè)年金計劃的運(yùn)行一般包括三個環(huán)節(jié)：先由企業(yè)或雇員繳納養(yǎng)老保險費(fèi)；再通過養(yǎng)老基金投資獲得回報；最后從養(yǎng)老基金及其運(yùn)行中獲得養(yǎng)老金收入。上述三個環(huán)節(jié)中，保險繳費(fèi)、投資回報和養(yǎng)老金發(fā)放為政府征稅提供了可能。(表2)列舉了OECD八國對企業(yè)年金制度的稅收政策。從(表2)可以看出，大多數(shù)國家對企業(yè)年金的稅收政策選擇了EET模式，即對養(yǎng)老保險繳費(fèi)和養(yǎng)老基金投資回報實(shí)行免稅，但在年金待遇給付時要征稅。采取這種企業(yè)年金稅收模式主要是基于以下兩點(diǎn)考慮：
(二)EET模式可以有效地調(diào)動雇主和雇員參與年金計劃的積極性，促進(jìn)年金計劃的推廣(表3)列出了常見企業(yè)年金稅收模式的對比結(jié)果。從可以看出，EEE模式的年金增值率最高，達(dá)到61％，雇主和雇員得到的稅收優(yōu)惠最多，但國家財政的稅收損失也最大；EET模式和TEE模式的年金增值率相同，前者是在養(yǎng)老金待遇支付環(huán)節(jié)征稅，后者是在養(yǎng)老金繳費(fèi)環(huán)節(jié)征稅；TIE模式和ETT模式都是在二個環(huán)節(jié)征稅，稅負(fù)較重，年金增值率較低；而'ITr模式稅負(fù)最重，年金增值率是負(fù)數(shù)，不可避免地會挫傷員工儲蓄養(yǎng)老的熱情。另外，從各國企業(yè)年金制度運(yùn)行的實(shí)踐情況來看，EET模式對于調(diào)動雇主與雇員參與年金計劃的積極性、平衡雇員在就業(yè)期和退休期的消費(fèi)水平有一定的幫助作用。
(三)EET模式有助于保持企業(yè)年金稅制與基本養(yǎng)老金稅制的一致性從整體范圍來看，多數(shù)發(fā)達(dá)國家對養(yǎng)老金體系的第一支柱――基本養(yǎng)老金，實(shí)施的稅制模式也是EET。例如，美國、英國、德國對于雇主和雇員向社會保險繳費(fèi)都做出明確的規(guī)定，允許將其作為費(fèi)用支出在稅前進(jìn)行扣除，也就是養(yǎng)老金繳費(fèi)是免稅的；另外，發(fā)達(dá)國家對基本養(yǎng)老金大多實(shí)行的是現(xiàn)收現(xiàn)付模式，幾乎不存在基金的投資積累，因而也就不存在向基金投資收益征稅的問題了；從待遇給付環(huán)節(jié)來看，盡管部分國家對退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金給予了一定的稅收豁免，但多數(shù)發(fā)達(dá)國家(如英國、加拿大、荷蘭、瑞典等)規(guī)定退休人員在領(lǐng)取養(yǎng)老金時需向政府繳納個人所得稅。顯然，基本養(yǎng)老金的稅制模式屬于EET模式，保持與基本養(yǎng)老金稅制相一致，以便于稅收監(jiān)管，這是各發(fā)達(dá)國家企業(yè)年金制度選擇EET模式的另一個原因。
三、國外企業(yè)年金制度的資產(chǎn)運(yùn)營管理
(一)企業(yè)年金的管理方式國外的企業(yè)年金一般由企業(yè)指定的托管人進(jìn)行委托管理，托管人必須決定如何對企業(yè)年金的資金進(jìn)行投資管理。受托管理人的產(chǎn)生有法定程序，大多為資產(chǎn)管理公司，也可以是銀行、壽險公司或企業(yè)自己的投資運(yùn)作部門。受托管理人可以另外雇用其他服務(wù)提供商為養(yǎng)老金計劃投資運(yùn)作提供相應(yīng)服務(wù)，如計劃的事務(wù)管理人、賬戶管理人、資產(chǎn)托管人、外部審計師和律師等。這些服務(wù)提供商除受到自身所在行業(yè)的監(jiān)管外，還要接受養(yǎng)老金投資運(yùn)作監(jiān)管機(jī)構(gòu)對其提出的更為嚴(yán)格的監(jiān)管要求。以英國為例，企業(yè)年金的具體管理方式可分為四類：一是直接購買保險公司現(xiàn)有的養(yǎng)老金保險計劃。在這種方式下，托管人只需將繳納的年金基金直接轉(zhuǎn)交給保險公司，保險公司的精算師會依據(jù)承諾的收益提出企業(yè)年金繳費(fèi)的水平。二是企業(yè)年金托管人可以決定參加由保險公司或其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的基金，基金的運(yùn)作獨(dú)立于托管人，不會承諾投資收益。而基金一般是一攬子投資管理，由若干個小的子基金構(gòu)成，企業(yè)年金托管所持有的基金份額的價值就是企業(yè)年金的總價值。三是企業(yè)年金托管人可以通過直接委托一個或多個金融中介機(jī)構(gòu)來自己管理企業(yè)年金資金。四是企業(yè)年金托管人自己直接來管理企業(yè)年金的投資，這種方式又稱為“內(nèi)部基金管理”，托管人可以聘任一個或多個投資經(jīng)理來管理。無論采用哪一種管理方式，對企業(yè)年金賬戶通常每年都要審計一次。托管人需要將企業(yè)年金當(dāng)年繳納和支出的情況，以及投資收益和總資產(chǎn)規(guī)模向企業(yè)及其員工進(jìn)行披露。
(二)企業(yè)年金的資產(chǎn)配置企業(yè)年金的資產(chǎn)配置與各國資本市場的成熟程度和政府監(jiān)管水平密切相關(guān)，年金基金投資組合中大多包括了債券、股票、抵押貸款、房地產(chǎn)等多種投資工具。結(jié)合(表4)，綜合考察發(fā)達(dá)國家年金投資的資產(chǎn)配置狀況，主要
有如下特點(diǎn)：(1)股票類資產(chǎn)投資比重與資本市場成熟程度有關(guān)。在資本市場發(fā)達(dá)的國家，股票類資產(chǎn)在養(yǎng)老金中的投資比例較高；反之，比例較低。隨著資本市場的發(fā)展、政府監(jiān)管水平的提高，股票類資產(chǎn)的投資比重也將逐步提高。(2)無論資本市場成熟程度如何，政府債券一直是各國養(yǎng)老金重要的投資工具，特別是在資本市場波動較大時，政府債券是理想的避險工具。(3)共同基金具有專業(yè)化、規(guī)模化等特點(diǎn)，養(yǎng)老基金通過投資共同基金進(jìn)入資本市場已成為一種主要的方式。從美國的情況來看，可供養(yǎng)老金投資選擇的共同基金有多種，其中，投資于國內(nèi)股票型基金占了絕大多數(shù)，投資效益較好。
(三)企業(yè)年金的投資監(jiān)管與投資收益國外對企業(yè)年金投資的監(jiān)管存在嚴(yán)格限量監(jiān)管和審慎性監(jiān)管兩種基本監(jiān)管模式。(1)審慎性監(jiān)管模式。美國、英國、加拿大、澳大利亞等英美法系國家主要采用審慎性監(jiān)管模式。在這種模式下，對企業(yè)年金專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入資格僅作一個基本條件要求，選擇專業(yè)投資機(jī)構(gòu)主要依靠受托人或基金理事會自己擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，政府一般不過多地介入基金日常運(yùn)作，在投資行為細(xì)節(jié)和其他方面給予基金充分的自由，但這種監(jiān)管模式是以成熟的資本市場、嚴(yán)格的法律約束和良好的監(jiān)管水平為基礎(chǔ)的。(2)嚴(yán)格限量監(jiān)管模式。法國、德國、日本等大陸法系的國家以及廣大的發(fā)展中國家主要采用嚴(yán)格限量監(jiān)管模式。在這種監(jiān)管模式下，監(jiān)管者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好，通過限制市場風(fēng)險暴露來保護(hù)受益人的利益。為此，政府通常實(shí)施嚴(yán)格的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制度，對企業(yè)年金專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的公司組建、系統(tǒng)建立、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和人員選擇方面采取“一攬子”的監(jiān)督管理，對年金基金投資工具和投資比例作出明確的限制性規(guī)定。監(jiān)管機(jī)構(gòu)則根據(jù)這些規(guī)定，密切監(jiān)控基金的日常運(yùn)營。(3)比較分析。從企業(yè)年金的投資收益來看，實(shí)施審慎性監(jiān)管的養(yǎng)老基金投資收益比實(shí)施嚴(yán)格限量監(jiān)管的養(yǎng)老基金更具優(yōu)勢，見(表5)。實(shí)施審慎性監(jiān)管的企業(yè)年金基金之所以有較好的投資收益，主要在于“審慎性”監(jiān)管規(guī)則使投資管理人擁有很大的自，其年金投資受政府約束少、自由度高，對投保人的利益更加關(guān)注；而嚴(yán)格限量監(jiān)管過分強(qiáng)調(diào)單一資產(chǎn)的風(fēng)險而忽略了投資組合可以分散風(fēng)險，不能投資于衍生金融工具和國際證券，實(shí)際上加大了投資的系統(tǒng)風(fēng)險，并極有可能導(dǎo)致投資組合的趨同，使年金成為政府預(yù)算赤字的融資手段，不利于培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的企業(yè)年金基金管理人才及投資專家隊(duì)伍，容易滋生腐敗和官僚作風(fēng)。
四、國外企業(yè)年金投資管理對我國的啟示
(一)盡快建立以EET為主體的企業(yè)年金稅收政策模式由于企業(yè)年金承擔(dān)著明顯的社會責(zé)任，發(fā)展初期往往需要政府推動，大多數(shù)國家通常都是通過稅收優(yōu)惠政策來鼓勵企業(yè)為職工設(shè)立企業(yè)年金計劃，我國也是如此。2000年國務(wù)院了《關(guān)于完善城鎮(zhèn)社會保障體系的試點(diǎn)方案》的通知，在通知的第二部分第十條提出“企業(yè)年金實(shí)行基金完全積累，采用個人賬戶方式進(jìn)行管理，費(fèi)用由企業(yè)和職工個人繳納，企業(yè)繳費(fèi)在工資總額4％以內(nèi)的部分，可從成本列支”。這是我國首次在稅收政策方面對企業(yè)年金發(fā)展提供支持。但是，這一政策在具體操作中尚有諸多不足，具體表現(xiàn)在：其一，該政策并非作為明確的、全國性的財政政策出臺，而只是作為企業(yè)年金試點(diǎn)辦法中的一項(xiàng)規(guī)定，其約束力有限，有些省市修改了企業(yè)年金稅前列支標(biāo)準(zhǔn)，如重慶改為3％～5％，湖北提升到12.5％，另有12個省市沒有相關(guān)的扣稅政策規(guī)定。其二，沒有考慮不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同員工的工資水平差距，使得按工資總額的一定比例確定年金稅前列支標(biāo)準(zhǔn)，形成了事實(shí)上的不平等。其三，沒有考慮對個人的稅收優(yōu)惠，對員工個人而言，加入企業(yè)年金不僅沒能享受到稅收優(yōu)惠，而且還會降低即期收入水平，這不利于調(diào)動員工積極參與年金計劃的積極性。而沒有企業(yè)員工的積極參與，企業(yè)年金計劃的實(shí)施將失去群眾基礎(chǔ)，有違政府制度設(shè)計的初衷。因此，應(yīng)充分借鑒發(fā)達(dá)國家的年金發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起以EET為主體的企業(yè)年金稅收政策模式，只在員工領(lǐng)取養(yǎng)老金時征收個人所得稅，這不僅可以充分調(diào)動廣大企業(yè)和職工參與年金計劃的積極性，促進(jìn)企業(yè)年金的發(fā)展與壯大，也有利于緩解財政對基本養(yǎng)老保險的支付壓力，促進(jìn)企業(yè)年金實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險20％替代率的目標(biāo)。
(二)逐步放寬對企業(yè)年金投資工具的限制我國目前對企業(yè)年金投資監(jiān)管選擇的是嚴(yán)格限量監(jiān)管模式，企業(yè)年金投資呈現(xiàn)“5：3：2”的分布狀況，即債券投資不超過50％，股票權(quán)益類投資不超過30％，現(xiàn)金、票據(jù)等流動性資產(chǎn)不超過20％，這種投資比例限制是從我國當(dāng)前的投資環(huán)境和居民風(fēng)險承受能力，本著謹(jǐn)慎投資的原則制定的。但是，目前這種比較保守的投資方式并不能有效防范通貨膨脹，年金投資收益增長空間有限，難以緩解養(yǎng)老金的收支矛盾。借鑒國外企業(yè)年金基金投資管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)行企業(yè)年金投資比例限制還有很大的改善空間：(1)增加權(quán)益類金融產(chǎn)品投資比例，提高企業(yè)年金的投資收益率。根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，股票及基金投資是提高養(yǎng)老金投資收益率的重要途徑，適當(dāng)提高權(quán)益類產(chǎn)品在企業(yè)年金投資中的比例可以增強(qiáng)企業(yè)年金投資的盈利性。隨著股權(quán)分置等深層次問題的基本解決，從2006年開始，我國股市正向更加理性、成熟的方向發(fā)展，投資收益水平正穩(wěn)步上升。從基金業(yè)的情況看，經(jīng)過9年的發(fā)展，我國基金業(yè)無論是管理水平還是投資業(yè)績均有明顯的提升。企業(yè)年金投資的一個重要目標(biāo)是戰(zhàn)勝通貨膨脹，1999～2004年我國股票型基金(含混合型基金)的年均投資收益率是6.02％，而同期的通貨膨脹水平僅為0.65％，股票型基金投資已初步顯現(xiàn)了具備抑制通貨膨脹的效能。因此，現(xiàn)階段適當(dāng)提高股票及股票型基金等權(quán)益類產(chǎn)品在企業(yè)年金投資中的比例是完全可行的。(2)綜合運(yùn)用多種投資工具，降低企業(yè)年金投資風(fēng)險。根據(jù)投資組合理論，多樣化的投資方式將有助于降低投資風(fēng)險、提高投資收益，因此，積極探索新的、更好的投資工具，實(shí)施多樣化的分散投資，這是我國企業(yè)年金投資長期應(yīng)當(dāng)堅持的。隨著我國資本市場的發(fā)展，股指期貨、利率掉期、期權(quán)等衍生工具陸續(xù)推出，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)年金參與少量的以套期保值、對沖風(fēng)險為目的的衍生工具交易，進(jìn)而降低投資風(fēng)險。此外，鑒于我國現(xiàn)階段仍處于固定資產(chǎn)投資增長期，企業(yè)年金也可適當(dāng)投資期限長、有穩(wěn)定現(xiàn)金流，在一定程度上可以抵御通貨膨脹風(fēng)險的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)然，基礎(chǔ)設(shè)施投資回收期限長、流動性差，為確保年金資金的安全性，對這類投資應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋壤拗疲⒁_、透明地操作。(3)拓寬投資渠道，開放海外投資。根據(jù)投資組合理論，當(dāng)不同資產(chǎn)收益的相關(guān)性較弱時，將這些資產(chǎn)納入一個投資組合，可在保持平均收益不變的情況下，降低投資風(fēng)險。通常國外投資與國內(nèi)投資的相關(guān)性較低(各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期不同)，因此適度開放企業(yè)年金的投資領(lǐng)域，允許到國際證券市場進(jìn)行投資，不但可以分享國外經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生的利潤，增加可供選擇的投資工具，而且可以降低本國經(jīng)濟(jì)作為一個整體的系統(tǒng)性風(fēng)險，使年金投資在多樣化方面得到更大的益處。
(三)建立市場化的年金投資運(yùn)作體系，力戒政府介入企業(yè)年金屬于非公共性質(zhì)的養(yǎng)老保險計劃，企業(yè)年金的運(yùn)營可以是企
