發(fā)布時(shí)間：2023-06-06 15:56:15
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目的構(gòu)成樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:回購(gòu)基價(jià)；投資回報(bào)率；回購(gòu)期限
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言:BT模式作為一種新型融資建設(shè)模式,近年來(lái)在中國(guó)一些工程建設(shè)項(xiàng)目中逐步得到發(fā)展和應(yīng)用。BT模式是由項(xiàng)目發(fā)起方通過(guò)招標(biāo)的方式確定投資方,然后由投資方負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措和工程建設(shè),并承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目發(fā)起方按照簽署的回購(gòu)協(xié)議接管項(xiàng)目,并向投資方支付回購(gòu)價(jià)款的一種融資建設(shè)方式。BT模式一般應(yīng)用于非經(jīng)營(yíng)性的基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項(xiàng)目建設(shè),是一種以各參與方的“共贏”為合作理念的現(xiàn)代融資與實(shí)施模式。
1、合同中的回購(gòu)基價(jià)與回購(gòu)總價(jià)構(gòu)成
項(xiàng)目回購(gòu)基價(jià)在BT項(xiàng)目回購(gòu)合同中占據(jù)重要地位，該費(fèi)用是回購(gòu)期的相關(guān)費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，回購(gòu)期的相關(guān)費(fèi)用都是根據(jù)此費(fèi)用來(lái)進(jìn)一步核算的，包括回購(gòu)期自有資金的回報(bào)和銀行貸款利息，項(xiàng)目回購(gòu)基價(jià)與回購(gòu)期自有資金投資回報(bào)額及貸款利息構(gòu)成項(xiàng)目回購(gòu)總價(jià)。具體組成如下圖所示：
圖 1項(xiàng)目回購(gòu)總價(jià)構(gòu)成圖
1.1回購(gòu)基價(jià)?；刭?gòu)期開始時(shí)通過(guò)雙方回購(gòu)協(xié)議中約定的回購(gòu)價(jià)款構(gòu)成內(nèi)容與計(jì)算方式核定而形成的政府方應(yīng)該支付給投資方的全部費(fèi)用,包括工程建設(shè)費(fèi)用與建設(shè)期融資費(fèi)用。
1.2回購(gòu)期自有資金的回報(bào)及貸款利息。項(xiàng)目完成后,投資方的資金被繼續(xù)占用而發(fā)生的資金成本,隨回購(gòu)價(jià)款的逐期支付而減少。
1.3建設(shè)工程費(fèi)用：是指項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)用（土建費(fèi)用）、配套設(shè)備及工器具購(gòu)置及安裝費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用。
1.4工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)單位管理費(fèi)、前期工作咨詢費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)（包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）、勞動(dòng)安全衛(wèi)生費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)審費(fèi)、施工圖審查費(fèi)，工程保險(xiǎn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等。
1.5建設(shè)期自有資金的回報(bào)及貸款利息：常包括企業(yè)向外部融資產(chǎn)生的籌資費(fèi)用（即財(cái)務(wù)費(fèi)用）、建設(shè)方自有資金的資金成本以及建設(shè)期貸款利息。其中籌資費(fèi)用包括貸款合同印花稅、貸款利息、抵押物評(píng)估、登記費(fèi)（抵押貸款）、擔(dān)保費(fèi)（擔(dān)保貸款）等。建設(shè)方自有資金的資金成本即資金投資回報(bào)。
1.6合同價(jià)格調(diào)整：合同價(jià)格的調(diào)整的原因是多方面的，由于BT項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況與項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一定變化，。一方面可能是由于項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更（包括設(shè)計(jì)圖紙變更和施工條件變化）所引起的合同價(jià)格的調(diào)整；另一方面可能是由于某種原因需要增項(xiàng)引起的合同價(jià)格的調(diào)整；再則在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，利率的變化，物價(jià)波動(dòng)、法律變化等都可能引起回購(gòu)總價(jià)的變化。
2、回購(gòu)價(jià)款的影響因素分析及應(yīng)對(duì)措施
本文僅以浮動(dòng)總價(jià)合同為例，針對(duì)影響回購(gòu)總價(jià)的各關(guān)鍵因素進(jìn)行定性和定量分析。同時(shí)為了保證BT項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行和完成，提出項(xiàng)目中可能導(dǎo)致糾紛的關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)一步明確了融資費(fèi)用的變化機(jī)理，為政府和投資方實(shí)現(xiàn)互利共贏提供決策依據(jù)。
2.1建筑安裝工程費(fèi)
一般情況下，工程項(xiàng)目合同簽訂后，建筑安裝工程費(fèi)依據(jù)國(guó)家計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)預(yù)算后不會(huì)有大的改變。但在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)一部分工程變更，繼而影響回購(gòu)基價(jià)，回購(gòu)總價(jià)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因此，工程變更是雙方必須嚴(yán)控的關(guān)鍵點(diǎn)。
2.2工程建設(shè)其他費(fèi)
工程建設(shè)其他費(fèi)政府方和投資方可選擇包干形式計(jì)取和分項(xiàng)計(jì)取兩種方式。在選擇包干記取時(shí)，包干費(fèi)用以外的費(fèi)用由投資方承擔(dān)，這樣可以減少糾紛。在選擇分項(xiàng)記取時(shí)，政府方和投資方需在合同中明確工程建設(shè)其他費(fèi)增加部分需由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，是單獨(dú)記取，還是計(jì)入回購(gòu)基價(jià)中。
2.3合同價(jià)格調(diào)整
回購(gòu)合同中可能存在材料漲價(jià)和利率波動(dòng)等因素，從而影響回購(gòu)總價(jià)，為了避免產(chǎn)生糾紛，維護(hù)雙方共同的利益，在合同中必須詳細(xì)明確的規(guī)定利率不變和利率調(diào)增的具體范圍。
2.4自有資金回報(bào)及建設(shè)期貸款利息
針對(duì)自有資金的回報(bào)及建設(shè)期貸款利息的影響可以從以下幾個(gè)方面：
2.4.1資金的投入方式是不容忽視的重要因素，資金的投入方式直接影響到資金的成本，優(yōu)秀的決策者在項(xiàng)目開始之前，會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的分析，會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把握，項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是我們安排資金投入計(jì)劃應(yīng)該考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。
例如某BT項(xiàng)目總投資估算為2億元,按照國(guó)家規(guī)定要求投資方自有資金比例為35%,計(jì)劃工期為24個(gè)月,回購(gòu)期按合同約定3年，考慮政府方選擇BT模式實(shí)施項(xiàng)目較從銀行貸款的優(yōu)勢(shì)，往往要求投資方自有資金的成本低于銀行利率，銀行利率按6.40%測(cè)算，自有資金投資回報(bào)率按下浮1.00%測(cè)算，計(jì)息周期按半年測(cè)算。
經(jīng)計(jì)算：自有資金為0.8億元，貸款資金為1.2億元，資金分四次投入。
方案一：考慮項(xiàng)目開始時(shí)投入資金比較大、貸款銀行實(shí)力雄厚、自有資金的籌集周期較長(zhǎng)、項(xiàng)目時(shí)間緊等因素；同時(shí)考慮本項(xiàng)目為政府項(xiàng)目，有良好的貸款信譽(yù)基礎(chǔ)，因此先選擇銀行貸款投入。銀行貸款1.2億元等額投入。
方案二：考慮到自有資金的投資回報(bào)率較低，銀行貸款利率價(jià)高，同時(shí)為了項(xiàng)目政府證明投資方是有資金有能力完成項(xiàng)目，選擇自有資金的先期投入能夠增強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)投資方的信譽(yù)，使企業(yè)在以后的談判中能夠占據(jù)主導(dǎo)地位。
方案三：不區(qū)分自有資金和貸款資金，以一個(gè)平均利率作為基準(zhǔn)5.9%（（6.4%+5.4%）/2），分四次等額投入。
表1 周期——費(fèi)用表
依據(jù)建設(shè)期貸款利率的計(jì)算公式對(duì)上表融資費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，如表所示。上表說(shuō)明資金投入方式的不同對(duì)融資費(fèi)用的影響不同，這就要求投資者選擇合理的方式進(jìn)行資金的投入，可有效地控制回購(gòu)基價(jià)。
2.4.2合同中回購(gòu)期限對(duì)投資回報(bào)率（利息及財(cái)務(wù)費(fèi)用）的影響。假定建設(shè)期2年，投資方即出資同時(shí)建設(shè)，下表為回購(gòu)期分別為2、3、4、5年時(shí)，年投資回報(bào)率的變化表。
假定項(xiàng)目完成的時(shí)間為2012年7月6日，同時(shí)合同中簽訂的回購(gòu)開始日期為2012年7月6日，此時(shí)銀行的同期貸款利率為：1至3年（含三年）貸款為6.15，3至5年（含五年）貸款為6.40，按照如下投資回報(bào)率按經(jīng)驗(yàn)公式測(cè)算：
表2 回購(gòu)期-年投資回報(bào)率表
由上表可見(jiàn)回報(bào)率會(huì)隨著回購(gòu)年限的增加而降低。因此告訴我們投資者應(yīng)該在不同的建設(shè)期時(shí)限條件下合理的選擇回購(gòu)期時(shí)限，選擇的原則是年投資回報(bào)率是否達(dá)到了投資者的期望值。同時(shí)也是政府方和投資方博弈的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（n=“建設(shè)期”，m=“回購(gòu)期”，r=“同期貸款利率”）
2.4.3回購(gòu)期計(jì)息單期時(shí)限對(duì)回購(gòu)總價(jià)的影響
假定回購(gòu)基價(jià)1.3億元，投資回報(bào)率與銀行基準(zhǔn)利率按6.9%+1.5%=8.4%，回購(gòu)期限4年，以等額本金方式支付。(一期)按等額本金支付計(jì)算。
經(jīng)計(jì)算我們可以發(fā)現(xiàn)，單期時(shí)限越小，回購(gòu)總價(jià)越低，這是因?yàn)閱纹诘臏p少縮短了價(jià)款的計(jì)息時(shí)限，從而降低了我方利潤(rùn)，對(duì)政府方有利。
3、結(jié)語(yǔ)
本文介紹了BT項(xiàng)目的工作流程，BT項(xiàng)目回購(gòu)價(jià)款（包括回購(gòu)基價(jià)和回購(gòu)總價(jià)）的組成以及回購(gòu)基價(jià)影響因素作用機(jī)理，并定量的分析了回購(gòu)價(jià)款的影響因素并提出應(yīng)對(duì)措施，闡述了相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，為投資者提供決策依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]萬(wàn)先進(jìn).基礎(chǔ)設(shè)施BT模式問(wèn)題淺析[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)， 2005 年8 月.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目信息化；管理體系；構(gòu)建
前言 ：建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系主要值得是利用信息化的科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目加以管理。利用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行收集分析，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的全面管理。以此來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該明確這一體系的建立的重大意義，同時(shí)深入分析研究項(xiàng)目信息化管理的具體內(nèi)容，然后將信息化管理體系落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
一 、構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的意義
建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項(xiàng)目人員提供了共同交流溝通的平臺(tái)，方便項(xiàng)目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，使項(xiàng)目更準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。（三）能夠從容應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目日益復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。（四）項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個(gè)完整的系統(tǒng)的形式得到儲(chǔ)存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項(xiàng)目工作的重復(fù)，節(jié)省人工和時(shí)間，使項(xiàng)目效益最大化。
二、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進(jìn)信息化管理體系的構(gòu)建
（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化
應(yīng)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，將工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過(guò)程中進(jìn)度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后錄入計(jì)算機(jī)，為整個(gè)工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項(xiàng)目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個(gè)方面來(lái)實(shí)施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學(xué)這一領(lǐng)域的專家和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的建模技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并滿足整個(gè)項(xiàng)目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強(qiáng)，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對(duì)項(xiàng)目相關(guān)流程的分析。同時(shí)為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項(xiàng)目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當(dāng)文檔的操作和存儲(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣，許多工作人員操作習(xí)慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)相對(duì)統(tǒng)一，便于項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理工作的效率。
（二）信息化管理的集成
建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化的更好管理，需要對(duì)其進(jìn)行集成。這個(gè)過(guò)程需要按照項(xiàng)目的相關(guān)要求，將項(xiàng)目中的各個(gè)分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當(dāng)前科學(xué)有效的方法進(jìn)行集成，組建一個(gè)完整體系。根據(jù)目前建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，一般將項(xiàng)目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程和平臺(tái)這三個(gè)方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行分類記錄，同時(shí)將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個(gè)項(xiàng)目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程的集成時(shí)，項(xiàng)目的相關(guān)部門需要進(jìn)行對(duì)各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本，節(jié)省時(shí)間，提升整個(gè)項(xiàng)目效益的最終目的。平臺(tái)集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個(gè)部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺(tái)，便于項(xiàng)目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目進(jìn)程順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的整體的進(jìn)度。
（三）采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)不只是單純的科學(xué)計(jì)算，更能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進(jìn)步改進(jìn)過(guò)程中，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在建筑工程的項(xiàng)目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程的所有數(shù)據(jù)建立一個(gè)完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于工程建設(shè)中對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)特性，是建筑工程項(xiàng)目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對(duì)數(shù)據(jù)自身進(jìn)行描述，還對(duì)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨(dú)立性，使得其他計(jì)算機(jī)的其他構(gòu)件不會(huì)影響用戶對(duì)于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復(fù)率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費(fèi)，利于更多數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時(shí)具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫(kù)的特性可以使項(xiàng)目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建
（四）利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信
計(jì)算機(jī)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計(jì)算機(jī)客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共通互享。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以實(shí)現(xiàn)各計(jì)算機(jī)用戶終端的信息交流、對(duì)分散在不同地域的不同的項(xiàng)目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過(guò)程的可靠度。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信作為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個(gè)項(xiàng)目信息化管理的功能的需求。
三 結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高。隨之而來(lái)的是人們對(duì)建筑的功能要求也在不斷提高。這就要求建筑行業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化的管理體系，來(lái)滿足人們對(duì)建筑的需要。信息化管理體系在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，不僅能夠有效地把項(xiàng)目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成統(tǒng)一化的信息管理，同時(shí)還采用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)來(lái)實(shí)施時(shí)效性的管理，并利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。信息化管理體系的實(shí)施使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理更加高效合理。同時(shí)為我國(guó)建筑行業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展提供了保障。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目;投資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0116-02
自加入WTO以來(lái)，中國(guó)企業(yè)積極響應(yīng)“走出去”的號(hào)召，向全球市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，開展境外國(guó)際工程承包、資源開、企業(yè)并購(gòu)等方面的海外經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)，提升了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的速度。由于海外投資涉及工程所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等眾多不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，被認(rèn)為是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。中國(guó)是世界性的海外工程項(xiàng)目投資大國(guó)，伴隨著海外投資活動(dòng)的快速擴(kuò)張與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入，海外投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)投資虧損的事件也頻頻發(fā)生。我國(guó)在境外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的研究遠(yuǎn)滯后于我國(guó)企業(yè)在海外的項(xiàng)目增長(zhǎng)規(guī)模，已嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)的拓展步伐。在海外工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。因此如何規(guī)避國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)成為了海外工程項(xiàng)目投資企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)海外工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)特征及結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)際意義。
1 海外工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)特征
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)分類是進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、研究評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。在海外工程投資項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源眾多，風(fēng)險(xiǎn)因素之間的邏輯關(guān)系復(fù)雜，從項(xiàng)目角度出發(fā)，按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分，風(fēng)險(xiǎn)分為地區(qū)/國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)（包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（包括市場(chǎng)波動(dòng)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同體系四類風(fēng)險(xiǎn)）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（包括來(lái)自業(yè)主、勞動(dòng)力、材料采購(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的風(fēng)險(xiǎn)）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（具體工作缺陷、項(xiàng)目延遲、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支等風(fēng)險(xiǎn)）四大類。
1.1 風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性
只要有人類活動(dòng)就必然存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。海外工程項(xiàng)目投資作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，企業(yè)不可避免風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)更準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷和更完善的經(jīng)營(yíng)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的誘因獨(dú)立于人的主觀認(rèn)識(shí)而存在，滿足條件時(shí)，就導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。
1.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隨機(jī)性
風(fēng)險(xiǎn)誘因和風(fēng)險(xiǎn)本身都具有客觀性，但并不是每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)誘因都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。哪些誘因會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失，風(fēng)險(xiǎn)損失何時(shí)發(fā)生，影響程度多大，后果如何，這些都是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)事件從總體而言是客觀的，必然發(fā)生的，從具體風(fēng)險(xiǎn)事件看，是偶然的，隨機(jī)的。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)條件的相對(duì)性
風(fēng)險(xiǎn)與活動(dòng)主體的主觀判斷和心理認(rèn)識(shí)密切相關(guān)，是相對(duì)存在的。不同的主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不同，風(fēng)險(xiǎn)偏好者更具有挑戰(zhàn)精神，把風(fēng)險(xiǎn)看作是收益的一種象征，而風(fēng)險(xiǎn)恐懼者逃避風(fēng)險(xiǎn);不同的主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力不同，同樣的風(fēng)險(xiǎn)，帶給主體的壓力不同。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是風(fēng)險(xiǎn)約束條件和風(fēng)險(xiǎn)主體的心理認(rèn)識(shí)共同作用的結(jié)果，決定了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不確定性。
1.4 風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)可變性
風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)可變性分為時(shí)間動(dòng)態(tài)性和空間動(dòng)態(tài)性。時(shí)間動(dòng)態(tài)性是指風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，損失程度都會(huì)隨時(shí)間的改變而改變;空間動(dòng)態(tài)性是指同一風(fēng)險(xiǎn)因素，在不同的國(guó)家、地區(qū)會(huì)有不同的表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)事件隨時(shí)間和空間的改變而出現(xiàn)不同風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的特征，即為風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)可變性。
2 海外工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是追求正面事件發(fā)生的最大概率和影響的最大化，負(fù)面事件發(fā)生的最小概率和影響的最小化。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是：編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制就是根據(jù)公司和項(xiàng)目的具體情況，在事前對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)綱領(lǐng)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、策略、程序等。
風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別是重要的基礎(chǔ)工作，是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的保障。風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別受項(xiàng)目?jī)?nèi)外部因素的影響，項(xiàng)目環(huán)境的多變性和項(xiàng)目組成員的經(jīng)驗(yàn)程度都影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括德?tīng)柗品āz查表法、專家訪談法、頭腦風(fēng)暴法等。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，對(duì)已知的未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的概率和影響強(qiáng)度進(jìn)行分析與評(píng)估時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最主要內(nèi)容。概率描述了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，影響強(qiáng)度描述某一風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目造成的正面或負(fù)面影響的大小。假設(shè)用R表示風(fēng)險(xiǎn)水平，P表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，I表示事件的影響程度，那么數(shù)學(xué)模型如下：
R=■Pi×Ii，P？綴[0，1），I？綴0，1）（1）
由公式（1）可以看出，整體風(fēng)險(xiǎn)水平是單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和影響程度的乘積的和。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，通過(guò)上式的計(jì)算，將綜合風(fēng)險(xiǎn)按照從高到低的順序進(jìn)行排序，比較，為決策提供支持。但由于風(fēng)險(xiǎn)本身也具有諸多的不確定性，公式（1）在計(jì)算過(guò)程中，忽略了風(fēng)險(xiǎn)概率本身和風(fēng)險(xiǎn)事件影響程度的不確定性，在公式（1）的基礎(chǔ)上，采用離散系數(shù)法能使評(píng)估結(jié)果更為有效。
風(fēng)險(xiǎn)的離散系數(shù)如式（2）：
？鄣（R）=■=■=（1-P）×I（2）
公式（2）用風(fēng)險(xiǎn)的離散系數(shù)衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可用于決策兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)數(shù)學(xué)期望相同時(shí)的情況。當(dāng)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率I相同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)損失值越大，方差？椎（R）越大，風(fēng)險(xiǎn)的離散系數(shù)也越大，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大。公式（2）進(jìn)一步突出了風(fēng)險(xiǎn)損失的影響程度。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件采取的風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。在制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略時(shí)要考慮到風(fēng)險(xiǎn)的可利用性、可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性和可緩解性。風(fēng)險(xiǎn)往往與收益相伴，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等高收益，可利用性是指通過(guò)一定的手段將風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為有利因素;可規(guī)避性是指企業(yè)可以通過(guò)放棄項(xiàng)目來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)源;可轉(zhuǎn)移性指企業(yè)通過(guò)合同約定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方或第三方的行為，一般情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也伴隨著利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移;通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控緩解風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)控制的基本方法與手段。企業(yè)通過(guò)事前、事中、事后三個(gè)控制層面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并不能改變風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，但會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)事件負(fù)面影響的程度和發(fā)生概率。
風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)可變的，要求風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是動(dòng)態(tài)變化的。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控存在于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和尚未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境發(fā)生變化，就進(jìn)行新一輪的環(huán)境掃描和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以此循環(huán)往復(fù)。
3 海外工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析
海外工程項(xiàng)目投資的要素結(jié)構(gòu)在投資過(guò)程、項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施等方面具有一般項(xiàng)目投資特征。即，其投資過(guò)程是不可重復(fù)的，項(xiàng)目活動(dòng)是完整的，項(xiàng)目的實(shí)施是漸進(jìn)的，項(xiàng)目組織是開放的。然而，由于海外工程項(xiàng)目投資發(fā)生地的特殊性、復(fù)雜性和不可控性，使得其面臨的社會(huì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)發(fā)生了本質(zhì)改變。對(duì)海外工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立在人們對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的評(píng)估的基礎(chǔ)上，而這個(gè)問(wèn)題的判斷往往容易出現(xiàn)偏差，因此加大了海外工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的高度不確定性和弱可評(píng)估性，導(dǎo)致我們?cè)趯?duì)外海工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析建立一般模型的時(shí)候，面臨更大的難度。
為了建立海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的數(shù)量模型，我們將海外工程項(xiàng)目投資過(guò)程的每個(gè)階段、和不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)總和定義為R，也就說(shuō)R描述了項(xiàng)目投資可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)種類劃分為不可忽略風(fēng)險(xiǎn)和可忽略風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，可忽略風(fēng)險(xiǎn)具有較好的控制性，憑借常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施即可將此風(fēng)險(xiǎn)程度及其影響強(qiáng)度降低至合理的范圍內(nèi)。兩種風(fēng)險(xiǎn)在任意一個(gè)特定海外工程項(xiàng)目的投資中是可以識(shí)別和被評(píng)估的。以R表示工程項(xiàng)目投資所面臨的普遍風(fēng)險(xiǎn)，以ir表示工程項(xiàng)目投資所面臨的不可忽略風(fēng)險(xiǎn)，則不可忽略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)集合可以表示為IR，如式（3）：
IRR={IRi=（ir1，ir2，ir3…irn）|iri？綴R}（3）
相似地，以R表示工程項(xiàng)目投資所面臨的普遍風(fēng)險(xiǎn)，以nr表示工程項(xiàng)目投資所面臨的可忽略風(fēng)險(xiǎn)，則可忽略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)集合可以表示為NR，如式（4）：
NRR={NRi=（nr1，nr2，nr3…nrn）|ini？綴R}（4）
繼而將某一個(gè)海外工程項(xiàng)目常規(guī)操作條件下不可忽略或可忽略的系列風(fēng)險(xiǎn)定義為風(fēng)險(xiǎn)簇，并以密度來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)簇的風(fēng)險(xiǎn)影響程度。則風(fēng)險(xiǎn)簇可以如式（5）：
？籽（IRR）=log（n）？籽（NRR）=log（m）？籽（R）=log（k）（5）
其中，n，m，k表示風(fēng)險(xiǎn)簇中的各類不可忽略風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)。兩種風(fēng)險(xiǎn)簇存在如下的邏輯關(guān)系如式（6）：
？籽（IRR）=？籽（R）-？籽（NRR）？籽（R）=log（n）+log（m）（6）
與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目不同，海外投資項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)的可度量性變?nèi)?，可忽略風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量更少，風(fēng)險(xiǎn)存在的種類更多，邏輯層次更復(fù)雜，造成了海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簇的密度明顯高于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)簇的密度偏高的一個(gè)重要原因在于企業(yè)對(duì)海外陌生環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，帶來(lái)了眾多無(wú)法識(shí)別或評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)影響強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率波動(dòng)增強(qiáng)，這類風(fēng)險(xiǎn)所能帶來(lái)的后果是不確定的。對(duì)海外環(huán)境的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。
4 結(jié) 語(yǔ)
風(fēng)險(xiǎn)水平不但依賴于項(xiàng)目本身和與其作用的外部環(huán)境，項(xiàng)目工程承包公司的經(jīng)驗(yàn)、資源、國(guó)際化程度等也構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。海外投資工程項(xiàng)目面臨的環(huán)境復(fù)雜、多變，企業(yè)海外投資經(jīng)驗(yàn)不足，環(huán)境適應(yīng)能力有待提高等方面都加大了海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目環(huán)境的動(dòng)態(tài)性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性，從動(dòng)態(tài)角度來(lái)研究海外投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是必然選擇。分析影響海外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的因素，理清風(fēng)險(xiǎn)管控流程，分析海外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，建立動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制有利于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)事件的損失。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔡方，姚東偉.試論海外工程項(xiàng)目的投資[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2000，（9）.
[2] 劉紅霞.中國(guó)境外投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（3）.
[3] 李禮，齊寅峰，張昊.投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目生命周期影響的實(shí)證分析[J].系統(tǒng)工程，2006，（9）.
論文摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、造價(jià)高，風(fēng)險(xiǎn)因素多，對(duì)工程管理組織管理水平要求高，構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織有利于提高項(xiàng)目管理組織對(duì)工程建設(shè)實(shí)際快速變化和復(fù)雜局面的預(yù)見(jiàn)性，以及恰當(dāng)而迅速對(duì)此做出反應(yīng)的能力，實(shí)現(xiàn)組織和組織成員能力的升級(jí)。
論文關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型；組織；項(xiàng)目管理
學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)新的概念，從20世紀(jì)60年代起，西方管理學(xué)界就對(duì)組織學(xué)習(xí)進(jìn)行研究，在這基礎(chǔ)上，1990年美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書。自從彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織的理念被引入中國(guó)，就引起了廣泛關(guān)注，掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的潮流。
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的必要性
1.工程建設(shè)本身的特點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，都需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力等社會(huì)資源，工程施工周期長(zhǎng)，造價(jià)高，工程形體龐大、產(chǎn)品種類多，涉及不同環(huán)節(jié)工作和工序的搭接，受外界干擾及自然因素影響大。工程建設(shè)要經(jīng)過(guò)投資決策、實(shí)施策劃、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，最后才能形成建設(shè)產(chǎn)品，滿足人們的生產(chǎn)或生活使用。工程建設(shè)各參建方歸屬不同組織，有其各自的利益，且施工隊(duì)伍流動(dòng)性大、施工協(xié)作性高。
2.工程項(xiàng)目管理工作的要求
工程建設(shè)的不同階段、工作內(nèi)容上的不同方面會(huì)有不同的組織參與其中。由于項(xiàng)目各參與方來(lái)自不同的企業(yè)或部門，各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力，且各參與方的項(xiàng)目人員往往是臨時(shí)的、動(dòng)態(tài)的，這客觀上使參與方及參與人員更易產(chǎn)生短期行為，只考慮或首先考慮自身的利益。加之項(xiàng)目目標(biāo)本身就是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等對(duì)立統(tǒng)一的多目標(biāo)系統(tǒng)，這就工程項(xiàng)目管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。
特別是建設(shè)單位（業(yè)主方）作為建設(shè)項(xiàng)目的出資者、項(xiàng)目建設(shè)成果的享有者，責(zé)任重大。建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問(wèn)題的決定權(quán)。如何保證工程建設(shè)項(xiàng)目在最短的工期內(nèi)、以最好的質(zhì)量、最低的成本順利完工，使人力、資金、材料、機(jī)械能發(fā)揮最大的效力？這靠業(yè)主個(gè)人的力量是非常困難的，因此，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”工程項(xiàng)目管理組織成為提高工程管理能力，更好地做好項(xiàng)目管理工作的一種有效途徑。
二、什么是真正的學(xué)習(xí)型組織
1.傳統(tǒng)行政管理組織的特點(diǎn)
行政組織給每個(gè)人進(jìn)行精確的角色定位，對(duì)每個(gè)角色進(jìn)行監(jiān)控和管理，把組織程序和規(guī)范嚴(yán)格化，以提高組織的執(zhí)行能力為主旨。這種行政組織是外加于人的，組織高度強(qiáng)調(diào)員工對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)和服從。
行政組織執(zhí)行力較高，但成員的自由度低，而每個(gè)人的潛力是多方面的，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)是一種智力活動(dòng)，需要自由的活動(dòng)方式才能發(fā)揮出來(lái)。而在這種等級(jí)森嚴(yán)的行政組織中很難發(fā)揮出來(lái)，行政組織的團(tuán)隊(duì)智商和創(chuàng)新能力就較低，在當(dāng)今信息化、全球化的時(shí)代，組織的生命力就較難長(zhǎng)久。
2.真正的學(xué)習(xí)型組織是什么
學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)行政組織最大的不同是學(xué)習(xí)型組織以提高團(tuán)隊(duì)智商為主旨，在組織中人人都是自由的、平等的，沒(méi)有等級(jí)之分。
《第五項(xiàng)修煉》強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織，提供了學(xué)習(xí)方面的“修煉”模式。
第一項(xiàng)修煉：發(fā)展自身，自我超越。第二項(xiàng)修煉：改善心智模式，發(fā)掘內(nèi)心世界，有效表達(dá)自己的想法，并以開放的心靈容納別人的想法。第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景，就是人們內(nèi)心渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命，為學(xué)習(xí)提供焦點(diǎn)，使人們致力于實(shí)現(xiàn)某種他們深深關(guān)切的事情時(shí)，產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)”。第四項(xiàng)修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)，就是除了行政的正規(guī)化的組織之外，讓員工自由參加，每一個(gè)人都非常平等、自由。第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考，又被稱為“見(jiàn)樹木又見(jiàn)森林”，成員要站在組織角度整體思考問(wèn)題。
《第五項(xiàng)修煉》只給出“修煉”模式，沒(méi)有找到與組織常規(guī)運(yùn)行之間的接口。學(xué)習(xí)型組織與常規(guī)組織之間的接口就是學(xué)以致用。學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)行只有以實(shí)際工作為依托，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，才具有持久的生命力和現(xiàn)實(shí)意義。
三、如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織
1.學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的成員組成
學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織可以由工程建設(shè)業(yè)主單位組織發(fā)起，以工程建設(shè)實(shí)際為背景，成員不僅是建設(shè)單位本組織成員，而且吸納監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商及其他相關(guān)單位成員，使學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和交流不僅局限于建設(shè)單位內(nèi)部，而且與各參建單位建立自由、開放的溝通渠道。
學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的成員雖然各自在行政上歸于不同的組織，不同組織給每個(gè)人的角色有精確的定位，有較嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系，但學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織是在各參加單位部門之外的相對(duì)獨(dú)立的非行政組織，是以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的組織。在學(xué)習(xí)型組織中，各成員自愿參加學(xué)習(xí)型組織，在團(tuán)隊(duì)中他們是平等的、自由的，沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系。
在學(xué)習(xí)型組織中團(tuán)隊(duì)通過(guò)奮發(fā)向上的價(jià)值觀和良好的學(xué)習(xí)氛圍，普通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間可以坦率溝通、交流意見(jiàn)，改變?nèi)藗冾^腦中的等級(jí)觀念。所有員工都會(huì)自然地激發(fā)出潛能，同時(shí)也提高成員的精神素質(zhì)和思想覺(jué)悟以及處理問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使組織成員能夠自覺(jué)樹立全局觀念和系統(tǒng)觀點(diǎn)，多層次認(rèn)識(shí)分析問(wèn)題，以聯(lián)系的、發(fā)展的思維思考問(wèn)題，使工作中的問(wèn)題從根本上得以解決，使整個(gè)組織保持整體創(chuàng)新能力。
2.組織成員個(gè)體的積累
工程項(xiàng)目各參與方每個(gè)人的教育背景、知識(shí)水平、人生閱歷不同。每個(gè)成員的工作能力、施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、溝通技巧、專業(yè)知識(shí)，都會(huì)影響工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣。個(gè)體的積累包括廣博知識(shí)的積累與專業(yè)知識(shí)的積累。廣博的知識(shí)構(gòu)成人員的價(jià)值觀、思維方法；專業(yè)知識(shí)屬于一種技能，是通過(guò)所學(xué)和長(zhǎng)期從事的專業(yè)工作磨礪出來(lái)的本領(lǐng)。
學(xué)習(xí)型組織各個(gè)成員應(yīng)該有一種對(duì)知識(shí)的渴望，樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，通過(guò)個(gè)體的積累，不斷突破自己的能力上限。這也是學(xué)習(xí)型組織溝通進(jìn)步的基礎(chǔ)，是學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織成長(zhǎng)和升級(jí)的第一步。
3.建立溝通交流的平臺(tái)
學(xué)習(xí)型組織提倡信息和知識(shí)的共享，強(qiáng)調(diào)合作和交流，強(qiáng)調(diào)通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越。學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的比較優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都能找到個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的支點(diǎn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可以免費(fèi)享受別人的工作技巧和工作方法，信息、資源充分流動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能與外界充分進(jìn)行能量交換，團(tuán)隊(duì)智慧融入個(gè)人理念中，擴(kuò)大了成員的視野，使成員能夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目管理的各類問(wèn)題進(jìn)行更加透徹全面的分析，有利于建立系統(tǒng)思考的理念，有預(yù)見(jiàn)性地解決工程項(xiàng)目管理問(wèn)題。
4.建立共同愿景
組織運(yùn)行必須建立在共同的信念和目標(biāo)基礎(chǔ)上，只有成員愿意在團(tuán)隊(duì)中投入足夠的時(shí)間和精力，才會(huì)有較好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和協(xié)作。這就要求學(xué)習(xí)型組織在制定目標(biāo)時(shí)將項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分考慮個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的極大支持。通過(guò)團(tuán)隊(duì)分享和利用知識(shí)，使得“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合起來(lái)，使個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得以同時(shí)實(shí)現(xiàn)。
【Abstract】The current large water conservancy and hydropower engineering construction project is gradually increased， according to the characteristics of construction project， paper specificly analyzes the structure characteristics and integration of the dynamic alliance organization model. The characteristics of the structure mainly includes the overall characteristics， frame structure， hierarchy and dynamic structure， and in the aspect of structure integration， mainly includes the integration framework， connection mode， structural support and structure evaluation. Paper from the whole process ， analyzes the dynamic alliance organization model of large-scale water conservancy and hydropower engineering construction project.
【關(guān)鍵詞】大型水利水電工程；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟；組織模式；結(jié)構(gòu)集成
【Keywords】large water conservancy and hydropower project；dynamic alliance；organization mode；structure integration
【中圖分類號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0053-02
1 引言
我國(guó)的水能資源十分豐富，但開發(fā)與利用過(guò)程深度不足。為滿足國(guó)家可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中水電發(fā)展目標(biāo)，大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)張，這就使得工程項(xiàng)目組織管理過(guò)程變得十分關(guān)鍵。
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式的出現(xiàn)，能夠?yàn)榇笮退姽こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展提供條件，對(duì)該組織模式的結(jié)構(gòu)集成是本次研究的重點(diǎn)。
2 大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式特征結(jié)構(gòu)
2.1 整體特性
從整體特性上面來(lái)看，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式具有目標(biāo)復(fù)雜、維度多、扁平化、集成化程度高等方面的特點(diǎn)。其一，表現(xiàn)在多目標(biāo)性方面。這里所提到的目標(biāo)放在工程建設(shè)階段主要是指工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資控制目標(biāo)三個(gè)因素。而動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式則是不同目標(biāo)與不同利益的組織結(jié)合體，是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，通常表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的多目標(biāo)特性。其二，多維度性。針對(duì)大型水利水電建設(shè)項(xiàng)目其動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式通常是由多個(gè)次級(jí)聯(lián)盟構(gòu)成，如果詳細(xì)劃分可以具體分析設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織聯(lián)盟、施工項(xiàng)目組織聯(lián)盟等，各次級(jí)聯(lián)盟之間的相互關(guān)系主要表現(xiàn)為既相互獨(dú)立又相互協(xié)作上。其三，扁平化。這種結(jié)構(gòu)特征主要表現(xiàn)在層次方面的扁平化，是一種組織關(guān)系層次的具體簡(jiǎn)化。其四，高集成性。由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式是一種基于信息技術(shù)條件下所產(chǎn)生的組織集成，高集成性特點(diǎn)顯著[1]。
2.2 框架結(jié)構(gòu)
從大型的水利水電項(xiàng)目本身來(lái)看，其中所涉及的內(nèi)容主要包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總承包商、分包商、建設(shè)項(xiàng)目管理者、咨詢單位、建設(shè)項(xiàng)目專家等多因素?；诖笮退娊ㄔO(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟主要表現(xiàn)為一種三維模式。在橫向?qū)哟紊现饕怯珊诵南蛲卣沟亩鄬哟涡?，縱向?qū)用鎰t主要是決策層、中間層與操作層的縱向結(jié)構(gòu)。但受到建筑項(xiàng)目特殊性的影響，通常建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)十幾年，這也是框架結(jié)構(gòu)處于動(dòng)態(tài)化的根本成因。
2.3 層次結(jié)構(gòu)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式的特征結(jié)構(gòu)當(dāng)中的層次結(jié)構(gòu)分析，主要是從整個(gè)項(xiàng)目本身入手，層次結(jié)構(gòu)主要包括核心層、中間層與層。以核心層為例，該層主要是指水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各階段項(xiàng)目參與主體，正是這些主體構(gòu)成了項(xiàng)目聯(lián)盟盟主――業(yè)主或者業(yè)主授權(quán)的管理單位主導(dǎo)下的最直接的利益相關(guān)者。構(gòu)成核心層結(jié)構(gòu)的組成人員之間的相互關(guān)系是以一種契約的形態(tài)與方式存在，以制約為手段去約束核心組織；中間層則主要是代表大型的水利水電項(xiàng)目各方的參與者。如設(shè)計(jì)分包單位、施工分包單位、材料與設(shè)備的間接供應(yīng)商等，這些單位是直接構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵要素；層在整個(gè)層次結(jié)構(gòu)當(dāng)中的表現(xiàn)主要是金融單位、政府職能結(jié)構(gòu)、其他咨詢單位、社區(qū)等。
3 大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式結(jié)構(gòu)集成
3.1 集成要素
集成化管理的本質(zhì)就是運(yùn)用管理集成的基本思想，在管理理念、管理目標(biāo)、管理層次、管理過(guò)程、管理組織、管理方法等多個(gè)層面入手進(jìn)行有機(jī)集成。具w集成的基礎(chǔ)要素如表1所示。
從集成要素的分析當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目系統(tǒng)壽命周期各階段不同組織之間的利益目標(biāo)協(xié)調(diào)都基于統(tǒng)一的組織理念與統(tǒng)一的組織目標(biāo)下，通常所涉及的集成化信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都處于一種統(tǒng)一、公共的狀態(tài)?？梢?jiàn)，結(jié)構(gòu)集成實(shí)際上是一種多要素的集合過(guò)程。
3.2 連接模式
與傳統(tǒng)的實(shí)體組織相比較而言，大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式的結(jié)構(gòu)相對(duì)松散，需要以具體的連接方式進(jìn)行有序、緊密地連接，確保處于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織當(dāng)中的各主體成員之間的良好連接。在連接模式方面，主要表現(xiàn)為兩種，其一是信息連接模式，其二則是契約連接模式。
信息連接模式方面：大型水利水電建設(shè)項(xiàng)目組織中資源流動(dòng)的基本形態(tài)是以信息為基礎(chǔ)，各部分信息的完整性與協(xié)調(diào)程度直接關(guān)系到設(shè)施構(gòu)成的信息平臺(tái)價(jià)值與有機(jī)整體。在整個(gè)信息平臺(tái)當(dāng)中，信息的流向是多個(gè)主體，主要包括聯(lián)盟成員之間的經(jīng)常性信息交流或者非正式交流，橫向交流與縱向交流的過(guò)程，真正以信息構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，做好整個(gè)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的具體銜接過(guò)程。
4 結(jié)論
綜上所述，在大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式的結(jié)構(gòu)集成當(dāng)中，本次研究從特征結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本組織模式進(jìn)行分析，從而確定最基本的結(jié)構(gòu)形態(tài)與層次狀態(tài)。后從結(jié)構(gòu)集成當(dāng)中確定集成要素、連接模式與結(jié)構(gòu)支撐。最終將結(jié)構(gòu)集成做好有效性的評(píng)價(jià)工作，確保動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織發(fā)揮出更廣闊的應(yīng)用空間。
依隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用日漸廣泛，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。目前，省內(nèi)和油田企業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝的企業(yè)出呈現(xiàn)一定程度的增長(zhǎng)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成這部分企業(yè)在一定程度上也影響了監(jiān)理效果。針對(duì)這種情況，筆者根據(jù)自己近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)撰寫了此文，意在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理的特有問(wèn)題略作論述和探討，不當(dāng)之處誠(chéng)請(qǐng)有關(guān)專家和廣大同仁批評(píng)指正。
推行施工前期的監(jiān)理介入，合理安排工藝及組織設(shè)計(jì)工作，確保施工質(zhì)量整體受控
在施工監(jiān)理中，要提前介入，特別是針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等等技術(shù)文件要提前審閱，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理工作事前控制和主動(dòng)控制的重要內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)工程要針對(duì)制作階段和安裝階段分別編制制作工藝和安裝施工組織設(shè)計(jì)，其中制作工藝內(nèi)容應(yīng)包括制作階段各工序、各分項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，以及為保證產(chǎn)品質(zhì)量而制訂的各項(xiàng)具體措施，如關(guān)鍵零件的加工方法，主要構(gòu)件的工藝流程、工藝措施，所采用的加工設(shè)備、工藝裝備等。安裝施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括吊裝機(jī)械的選擇、流水作業(yè)程序、吊裝方法、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施等。監(jiān)理工程師的審點(diǎn)是對(duì)于保證鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝質(zhì)量是否有可靠的、可行的技術(shù)組織措施。監(jiān)理工程師認(rèn)真作好制作工藝及安裝施工組織設(shè)計(jì)的審查工作是搞好鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理的重要基礎(chǔ)。
要充分重視鋼結(jié)構(gòu)制作階段的流程及監(jiān)理質(zhì)量
由于鋼結(jié)構(gòu)工程要經(jīng)過(guò)工廠制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝兩個(gè)階段，而制作和安裝一般是由鋼結(jié)構(gòu)工程公司下屬的兩個(gè)基層單位（制作車間和安裝項(xiàng)目部）分別負(fù)責(zé)，有時(shí)還可能由制造廠和安裝公司兩個(gè)單位分別完成（分包）。監(jiān)理工程師要充分重視制作階段的監(jiān)理工作，要象其他類型工程的監(jiān)理工作一樣，切實(shí)搞好事前控制和事中控制，對(duì)各工序、各分項(xiàng)都要做到檢查認(rèn)真及時(shí)、嚴(yán)格而到位。要避免那種放松工廠制作過(guò)程的監(jiān)理，僅靠構(gòu)件完成后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的錯(cuò)誤方法。這一點(diǎn)在制作單位距工程所在地路程較遠(yuǎn)的情況下，尤其要注意。另外，在制作階段進(jìn)度控制方面，還要注意制作進(jìn)度與基礎(chǔ)施工進(jìn)度、鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度的街接與協(xié)調(diào)問(wèn)題?？傊谱麟A段的監(jiān)理是鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理的重要內(nèi)容，是安裝除非入團(tuán)的基礎(chǔ)和前提。
安裝階段的監(jiān)理
鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要是監(jiān)督承包單位內(nèi)部管理體系和質(zhì)保體系的運(yùn)行情況，督促落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)、組織措施，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的監(jiān)理工作應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：安裝方案的合理性和落實(shí)情況、安裝測(cè)量、高強(qiáng)度螺栓的連接、安裝焊接質(zhì)量、安裝尺寸偏差的實(shí)測(cè)、涂裝等。監(jiān)理工作要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)督，尤其是在目前部分鋼結(jié)構(gòu)施工單位素質(zhì)偏低，施工仍欠規(guī)范的情況下，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站，對(duì)于確保鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，更有現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作
鋼結(jié)構(gòu)工程的制作及安裝施工的多項(xiàng)（必要時(shí)），焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)（必要時(shí)），焊縫無(wú)損檢測(cè)（超聲波、X射線、磁粉等）、高強(qiáng)度螺栓連接面抗滑移系數(shù)檢測(cè)、鋼網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)承載力試驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料性能試驗(yàn)等。作好這些試驗(yàn)、檢測(cè)工作要注意以下幾點(diǎn)：要監(jiān)督委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行；要堅(jiān)持取樣、送檢的見(jiàn)證制度，要避免試件與工程不一致現(xiàn)象；對(duì)于部分檢測(cè)項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)較少，路程遠(yuǎn)，且費(fèi)用較高，在這種情況下，監(jiān)理工程必須堅(jiān)持原則，態(tài)度明確，立場(chǎng)堅(jiān)定，及時(shí)督促承包單位進(jìn)行這些工作，這是確保鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度的必要措施，也是國(guó)家現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的“主控項(xiàng)目”。
鋼結(jié)構(gòu)工程其它幾個(gè)重要質(zhì)量控制點(diǎn)
地腳螺栓的預(yù)埋堅(jiān)固程度。地腳螺栓的預(yù)埋質(zhì)量直接影響鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，控制好地腳螺栓（群）的位置、垂直度、長(zhǎng)度和標(biāo)高，對(duì)于減少擴(kuò)孔及調(diào)整工作量（甚至避免返工），提高結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量具有重要意義。地腳螺栓的預(yù)埋方法可采用直接預(yù)埋法，也可采用預(yù)留孔法。基礎(chǔ)砼澆筑前監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格檢查預(yù)埋螺栓施工方法的合理性、可靠性，以及各項(xiàng)實(shí)測(cè)指標(biāo)是否在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。
高強(qiáng)度螺栓連接工程也是鋼結(jié)構(gòu)工程重要的分項(xiàng)之一，也是目前施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)之一，主要表現(xiàn)在：高強(qiáng)度累栓以次充好現(xiàn)象，（用普通精制螺栓代替高強(qiáng)度螺栓）；高強(qiáng)度螺栓連接面處理達(dá)不到規(guī)范規(guī)定要求，包括表面處理情況，平整密貼情況，螺栓質(zhì)量情況等；高強(qiáng)度螺栓施擰不按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，如不分初擰、終擰而一次完成，不用扭矩扳手、全憑主觀估計(jì)等。為保證高強(qiáng)度螺栓連接工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須以高度的責(zé)任心，在督促承包單位提高質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、落實(shí)質(zhì)量保證措施的同時(shí)，積極采取旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)等工作方法，只有這樣才能使高強(qiáng)度螺栓連接工程的質(zhì)量處于嚴(yán)格的控制之下。
鋼結(jié)構(gòu)除銹及涂裝工程。鋼結(jié)構(gòu)的除銹和涂裝是目前鋼結(jié)構(gòu)承包單位較易忽視的一項(xiàng)工作，也是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的薄弱環(huán)節(jié)。這種現(xiàn)象不糾正，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量影響甚大，因?yàn)槌P和涂裝質(zhì)量的合格與否直接影響鋼結(jié)構(gòu)今后使用期間的維護(hù)費(fèi)用，還影響鋼結(jié)構(gòu)工程的使用壽命、結(jié)構(gòu)安全及發(fā)生火災(zāi)時(shí)的耐火時(shí)間（防火涂裝）。造成這種現(xiàn)象的思想根源在于承包單位有關(guān)人員對(duì)涂裝工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，再加上缺乏質(zhì)量責(zé)任心，甚至唯利是圖，最終導(dǎo)致涂裝工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。故監(jiān)理工程師必須對(duì)除銹和涂裝工作給予高度重視，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，這是確保鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。
關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程的涂裝質(zhì)量，應(yīng)抓好以下工作：
對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的除銹質(zhì)量按照設(shè)計(jì)要求的等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收；檢查涂裝原材料的出廠質(zhì)量證明書，防火涂料還要檢查消防部門的認(rèn)可證明；涂裝前徹底清除構(gòu)件表面的泥土、油污等雜物；涂裝前施工應(yīng)在無(wú)塵、干燥的環(huán)境中進(jìn)行，且溫度、濕度符合規(guī)范要求；涂刷遍數(shù)及涂層厚度要符合設(shè)計(jì)要求；對(duì)涂層損壞處要做細(xì)致處理，保證該處涂裝質(zhì)量；認(rèn)真檢查涂層附著力；嚴(yán)格進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收，保證涂裝質(zhì)量符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量；
壓型金屬板工程。壓型金屬板工程主要為彩色鋼板維護(hù)結(jié)構(gòu)，是較新興的建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)形式。目前，工程實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：施工單位不制定彩板（夾芯板）施工方案，彩板接縫、板檀之間的連接、彩板配件制作安裝等節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理不細(xì)或不可靠，維護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏，彩板分項(xiàng)工程觀感質(zhì)量存在不平整、不順直、不嚴(yán)密，變形、劃傷、污染現(xiàn)象等。
針對(duì)以上情況，監(jiān)理工程師在工作中要注意以下幾點(diǎn)：
彩板（夾芯板）制作安裝前一定要督促施工單位制定周密可靠的彩板工程施工方案，尤其是要制定詳細(xì)的排板方案、建筑構(gòu)造作法及質(zhì)量保證措施；制作、安裝過(guò)程中要加強(qiáng)巡視檢查、旁站監(jiān)督和平行檢驗(yàn)，使大部分質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工前和施工過(guò)程中；嚴(yán)格進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，要確定節(jié)點(diǎn)構(gòu)造合理、可靠、無(wú)滲漏，觀感平整、順直、嚴(yán)密、顏色均勻一致，板面無(wú)劃傷、無(wú)銹斑、無(wú)污染。
我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了建筑工程項(xiàng)目的信息化進(jìn)程，但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡，各個(gè)建筑行業(yè)雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍停留在比較低的水平上。傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的各種信息的存儲(chǔ)主要表現(xiàn)形式是表格或單據(jù)等，信息的加工和處理由大量的手工計(jì)算來(lái)完成的，信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞，很多信息的檢索主要依賴于對(duì)資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產(chǎn)生、加工、處理、檢索和利用，都要花很大的時(shí)間和精力，并且本身的工作準(zhǔn)確性和工作效率相對(duì)低下，這將很容易影響到建筑工程的進(jìn)度而沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮其功能，從而造成該建筑工程項(xiàng)目在管理工作中的滯后或失誤。
目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在管理方面，相對(duì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家還有一段相當(dāng)大的距離，當(dāng)然在這種情況下，已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的步伐，嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)本身是具有分工明確和勞動(dòng)力較集中等特點(diǎn)。在建筑工程管理過(guò)程中，具有工程施工人數(shù)比較多、工作過(guò)程復(fù)雜、施工范圍分散、流動(dòng)人口較多等特點(diǎn)。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)人員每天大約有37%的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料上；工程施工管理人員時(shí)常需要花費(fèi)多達(dá)49%的工作時(shí)間用來(lái)搜集、調(diào)查必要的資料信息，鑒于這種情況下，傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理在很大程度上降低了工程進(jìn)度。
我們國(guó)家的建筑工程量是世界上最大的國(guó)家之一，積累了很大數(shù)量的建筑資料和工作經(jīng)驗(yàn)，能快速進(jìn)行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案，共享必要的信息資源，建筑的信息化管理不但能解決以上功能，而且還能快速、準(zhǔn)確地管理施工，使建筑工程管理上一個(gè)更大的合階。
2.目前建筑工程項(xiàng)目信息化管理主要面臨的問(wèn)題和滯后的原因
2.1 涉及領(lǐng)域廣
建筑施工項(xiàng)目管理涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)，具有復(fù)雜性。它還涉及建筑施工過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度，施工人員、人員安全、材料質(zhì)量、工程計(jì)劃、工程合同等管理內(nèi)容。
2.2 工作信息量大
在建筑施工過(guò)程中，它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進(jìn)度、管理施工人員的生活起居和人員安全等，還要對(duì)所有這些建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行采集信息和處理信息，可見(jiàn)，建筑施工項(xiàng)目管理工作的信息量非常大。
2.3 規(guī)模普遍較小
我國(guó)建筑行業(yè)數(shù)量從數(shù)量上看比較可觀，但它們都正處在資金、技術(shù)、人才的積累階段，從而它們的資金實(shí)力不太強(qiáng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)不大明顯，人員素質(zhì)普遍比較低，管理形式傳統(tǒng)。在現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，大多數(shù)建筑行業(yè)在信息化建設(shè)的投入力度不大，管理層次也就上不去。
2.4 現(xiàn)代信息意識(shí)薄弱
現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從20世紀(jì)80年代開始發(fā)展，建立時(shí)間不到30年，人們適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還需有一個(gè)過(guò)程。所以導(dǎo)致投入力度不夠，技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)差。由于種種認(rèn)識(shí)上的不足，從而造成對(duì)現(xiàn)代信息適用意識(shí)差。
2.5自我封閉的思想嚴(yán)重
在建筑行業(yè)中，各個(gè)地方所形成的資料文檔，在很大程度上得不到共享，這些建筑行業(yè)人士或建筑行業(yè)的投資者總是認(rèn)為這些資料、經(jīng)驗(yàn)是他們自己的，容不得和其他人分享資源。在信息化發(fā)展進(jìn)程中，這種方式嚴(yán)重阻礙了信息化技術(shù)的發(fā)揮。還有缺乏專業(yè)技術(shù)人員、信息的投入力度小，或只建不聯(lián)、只建不轉(zhuǎn)的現(xiàn)象很多，這樣，不僅使網(wǎng)站難以在建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，同時(shí)也降低了網(wǎng)站的影響力。
3.建筑工程項(xiàng)目信息化管理實(shí)施的必要性及可行性
隨著我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，施工技術(shù)的要求不斷提升，與之相關(guān)的各部門和單位信息需求量不斷擴(kuò)大，信息的交流從過(guò)去的保守變得比較開放，使得信息交流變得越來(lái)越頻繁，正因?yàn)槿绱?，建筑施工?xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越明顯。當(dāng)然傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無(wú)論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力[6]。近幾年來(lái)，一些建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理。這說(shuō)明在建筑施工中應(yīng)用信息化的實(shí)用性?？梢?jiàn)，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中的先進(jìn)性，它具有更廣泛更深刻的劃時(shí)代意義。因?yàn)樗且孕畔⒓夹g(shù)為基礎(chǔ)，可在管理過(guò)程中需要處理的一些信息進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)共享，減少了其他部門對(duì)相同信息處理的重復(fù)工作。把這些共享的信息作為建筑工程項(xiàng)目管理資料，為施工項(xiàng)目的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；通過(guò)共享資源，使監(jiān)督檢查工作及施工信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)而有效，使工作計(jì)劃能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為合理和準(zhǔn)確，這種信息化管理，能正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，提高了施工管理的信息化水平。
4.建筑工程項(xiàng)目信息化管理的主要特點(diǎn)
4.1 一體化管理
建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，這是實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地，可以最大限度保護(hù)用戶的投資和利益。建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)就是把不同功能、不同技術(shù)、不同廠商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同設(shè)施和系統(tǒng)，用統(tǒng)一的系統(tǒng)平合把它們連接起來(lái)，協(xié)同動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)一體化管理。建筑整合應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展，迫切需要國(guó)內(nèi)具備一定實(shí)力的服務(wù)商，依據(jù)自身技術(shù)實(shí)力、品牌影響力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。
4.2 采用領(lǐng)先技術(shù)，搭建開放架構(gòu)
作為貫通的建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合，要求在技術(shù)上必須采用符合開放、標(biāo)準(zhǔn)化的主流技術(shù)，才能確保系統(tǒng)的先進(jìn)性。
4.3 功能全面，安全可靠
全面的功能模塊，確保滿足管理者和用戶的各種個(gè)性化需求：用戶界面可定制，SVG矢量圖的采用充分保證了系統(tǒng)界面友好、直觀；_站式登錄避免了繁瑣的資格審查；系統(tǒng)具有豐富的決策支持功能，用戶可以根據(jù)系統(tǒng)提供的預(yù)案靈活地定制系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；具備豐富的選裝門戶程序模塊。
4.4 低投入，高收益
建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合是一個(gè)可供建筑工程項(xiàng)目信息化集成的二次開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用平合。它融合了國(guó)內(nèi)廠商多年的建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個(gè)統(tǒng)一的平合下開發(fā)應(yīng)用，從而形成一個(gè)良性發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。
4.5提高管理水平
建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準(zhǔn)確、更具體地了解整個(gè)建筑的運(yùn)行情況和故障信息，監(jiān)督故障處理，避免傳統(tǒng)的逐級(jí)上報(bào)可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式，整合在一起的各個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)，實(shí)行綜合分析和實(shí)時(shí)決策功能。建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1。
5.建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用的領(lǐng)域
5.1 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在投資中
針對(duì)建筑工程投資的復(fù)雜性，應(yīng)用主要如下：
1) 將在建筑工程概、預(yù)算、工程總造價(jià)及工程報(bào)價(jià)進(jìn)行信息化管理，并且把這些資料作為建筑工程項(xiàng)目的投資依據(jù)。還可以正確判斷和計(jì)劃施工項(xiàng)目工程量。
2) 在建筑工程信息化管理工程中，還可以對(duì)材料，資金等進(jìn)行優(yōu)化分析。
3) 建筑工程信息化管理明顯的協(xié)助施工單位提高管理水平。
5.2 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在進(jìn)度管理中
應(yīng)用主要如下：
1) 利用建筑工程項(xiàng)目信息化管理對(duì)工程的優(yōu)化，特別是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。
2) 建筑工程項(xiàng)目信息化管理可對(duì)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以及部分施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和分析，輸出最新計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，作為監(jiān)理工程進(jìn)度的依據(jù)，并發(fā)放施工單位按此計(jì)劃落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃。
3) 項(xiàng)目施工單位將月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況上報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司將此數(shù)據(jù)反饋，根據(jù)反饋的信息，管理人員通過(guò)優(yōu)化分析，輸出下個(gè)月可行的進(jìn)度計(jì)劃。
5.3 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在質(zhì)量方面
1) 利用計(jì)算機(jī)建立原材料、設(shè)備臺(tái)賬，系統(tǒng)地加以統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并且對(duì)原材料進(jìn)行把關(guān)；
2) 應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。監(jiān)理公司運(yùn)用相關(guān)軟件將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，其驗(yàn)評(píng)結(jié)果就會(huì)準(zhǔn)確無(wú)誤的自動(dòng)輸出，減少人為誤差；3、可以利用計(jì)算機(jī)建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查閱和調(diào)用。
5.4 建筑工程項(xiàng)目信息化管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用
應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目信息化管理，建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，系統(tǒng)所需基本數(shù)據(jù)如下：
1) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括國(guó)家、地方和建筑行業(yè)所采用的材料等常用代碼以及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。
2) 未采集的工程數(shù)據(jù).未采集的工程數(shù)據(jù)主要包括根據(jù)建筑施工圖紙計(jì)劃工程量、施工過(guò)程中實(shí)際數(shù)據(jù)信息等。
3) 已建工程數(shù)據(jù).主要包括采集的工程數(shù)據(jù)如工程的建筑面積、各分項(xiàng)工程的工程量、各種材料用量及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
6.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)
根據(jù)黨的十六大提出的“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的精神，貫徹這些精神和要求，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)，是推進(jìn)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展的有效途徑。著重從以下幾個(gè)方面入手。
6.1 提高思想認(rèn)識(shí)
在現(xiàn)今信息化發(fā)展的今天，我們大家必須認(rèn)識(shí)高新信息化技術(shù)給我們帶來(lái)的方便，我們必須從當(dāng)代科技發(fā)展的世界化、信息化的高度，認(rèn)識(shí)到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發(fā)展及未來(lái)應(yīng)用的角度來(lái)提高建筑行業(yè)人士的認(rèn)識(shí)，特別是高層決策機(jī)構(gòu)、施工單位要進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，并通過(guò)一系列活動(dòng)，提高對(duì)現(xiàn)代信息化管理的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。決不能把網(wǎng)站建設(shè)僅看成一種虛設(shè)，要從社會(huì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的高度，認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的意義。
6.2 加大信息化建設(shè)的投入
要結(jié)合建筑行業(yè)的本身特點(diǎn)，加大對(duì)信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過(guò)程中，提高本建筑行業(yè)的實(shí)際研發(fā)能力。以最經(jīng)濟(jì)、最合理的投入，爭(zhēng)取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)的建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。
6.3 實(shí)現(xiàn)資源共享
在建筑行業(yè)信息化建設(shè)中，要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免資源浪費(fèi)和結(jié)余，提高信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)信息化建設(shè)的共享。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源應(yīng)用能力，保證提供更權(quán)威、更廣泛、更實(shí)用的信息。
6.4 加大合作力度
根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)解決信息化建設(shè)的資金技術(shù)來(lái)源。要積極引進(jìn)和吸收社會(huì)資金、技術(shù)投入建筑的信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)資金的豐富性。我們要以開放的眼光，在更廣泛的投資空間中發(fā)展和促進(jìn)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；有效性構(gòu)建
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，中國(guó)投資的項(xiàng)目已經(jīng)規(guī)模很大，投資的方向也具有多元化，甚至走向國(guó)際化，這就導(dǎo)致迫切需要現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理這個(gè)先進(jìn)的方法。對(duì)于現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法，目前國(guó)內(nèi)的水平已經(jīng)趨向兩極化，標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平比較高而且進(jìn)行項(xiàng)目管理的積極性比較高，一般企業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)則忽略項(xiàng)目管理的重要性。這些都給發(fā)達(dá)國(guó)家的業(yè)主和承辦商帶來(lái)一種感覺(jué)，那就是我們國(guó)家還不具備科學(xué)的項(xiàng)目管理。因此，本文從現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求以及模式，進(jìn)而提出構(gòu)建現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理有效性的措施，對(duì)于提高我國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性具有重要的意義。
一、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.規(guī)模越來(lái)越大
隨著技術(shù)的進(jìn)步和中國(guó)國(guó)際地位的提高，中國(guó)目前投資的項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，復(fù)雜度也在增大，工期長(zhǎng)，難度大，投資也具有多元化，這些都給現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度分析、可行性分析帶來(lái)很大的難度，阻礙了中國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。
2.現(xiàn)代工程項(xiàng)目出現(xiàn)國(guó)際化
2001年，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，這對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)國(guó)際地位的不斷提高，國(guó)內(nèi)很多的項(xiàng)目的完工都需要通過(guò)招標(biāo)來(lái)完成，導(dǎo)致現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理不能采用常規(guī)方法來(lái)完成。
3.項(xiàng)目存在高風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的復(fù)雜化和國(guó)際化也給項(xiàng)目帶來(lái)高收益，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)就得需要提高現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理不再具有重復(fù)性，每一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)格和內(nèi)涵都在不斷的變化，這就要求企業(yè)必須采取更加有效的管理方式。
二、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求
1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制
現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單項(xiàng)目的組合，而是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部各要素錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著社會(huì)分工越來(lái)越明確，導(dǎo)致參與方越來(lái)越多，管理的步驟的要求也高，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制也越來(lái)越精細(xì)化。因此，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要從全局的角度進(jìn)行分析，綜合考慮各種因素，對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行整體把握，有效推進(jìn)項(xiàng)目的管理水平。
2.知識(shí)性管理
現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要求高知識(shí)的管理方式與之進(jìn)行配合，兩者之間需要達(dá)到高度契合的程度。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及時(shí)間管理、信息管理、技術(shù)管理質(zhì)量管理、范圍管理等多方面的管理，系統(tǒng)要素多，系統(tǒng)龐大?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理若想提高水平，盡量耗費(fèi)最少的人力、物力等成本因素來(lái)獲取最大的利潤(rùn)，就需要相應(yīng)的智力因素來(lái)與之配合，這就將現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求提升到了知識(shí)型水平。
3.專業(yè)化和社會(huì)化
現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的建設(shè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜度高的特點(diǎn)，因此現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理要專業(yè)化和社會(huì)化。專業(yè)化就要求項(xiàng)目管理的人才具有專業(yè)背景，要在技術(shù)、知識(shí)和資質(zhì)方面過(guò)關(guān)，與現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的高技能的特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。
三、構(gòu)建現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有效性的措施
1.剪短項(xiàng)目管理路徑
現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理最終要落實(shí)到實(shí)踐上面，因此要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的路徑進(jìn)行細(xì)分，將路徑進(jìn)行剪短，這樣能夠保證各個(gè)路徑之間的對(duì)接，從而確定各個(gè)項(xiàng)目之間能夠合理的交叉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配合，使得整個(gè)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目能夠朝著更加有效的方向前進(jìn)。
2.對(duì)有效性的目標(biāo)控制好
現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)就是要以最低的成本獲取最大的利潤(rùn)，因此在實(shí)施的過(guò)程中，就需要對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行把握，不要偏離目標(biāo)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)脫節(jié)，同時(shí)還能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)處理。
3.發(fā)揮好員工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員和施工人員是項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵，這不僅僅要對(duì)管理層提高要求，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員在投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理方面有一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能保證所有的人員不會(huì)失職，保證各司其職，發(fā)揮最大的效用。
4.充分利用好項(xiàng)目的資源
根據(jù)對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的調(diào)研可以知道管理部門的素質(zhì)、知識(shí)、技能、人脈、情商等對(duì)于項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的，因此要對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高需要工程能夠有效的利用企業(yè)的資源，能夠?qū)⒉块T中的管理人員換成精明干煉和高效率的人才，這樣對(duì)于整個(gè)管理部門的人力與資源的節(jié)約都都重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃金枝. 現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的有效性和高效率研究[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2002（4）：21-23.
[2] 牛志新. 關(guān)于高速公路項(xiàng)目管理有效性的思考[J]. 遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 2009， 11（4）：24-26.
