發(fā)布時間：2023-06-07 15:35:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：酒店營養(yǎng)師 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)培訓
酒店營養(yǎng)師作為一項新興的職業(yè)，能夠彌補高級別餐廚以及酒店專業(yè)管理人員之間的服務空白，不僅能夠勝任專職酒店的營養(yǎng)師這一職位，同時還能夠兼任餐飲主管、餐飲設計員、培訓師以及餐飲研發(fā)員等職務。因此，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，對于其自身發(fā)展以及酒店的現(xiàn)代化發(fā)展都有著重要的作用和意義。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
職業(yè)生涯規(guī)劃又可以稱之為職業(yè)生涯設計或者是職業(yè)生涯管理，指的是個人與工作單位的相互融合，在對個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行詳盡的分析、預測并進行客觀總結的基礎之上，對個人的興趣、愛好、能力等多方面進行綜合分析，結合時展需求及自身職業(yè)傾向，制定出科學的職業(yè)奮斗目標，并依據(jù)這一目標的實現(xiàn)制定出切實、可行計劃的系統(tǒng)。
二、酒店營養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
酒店需要不斷開發(fā)新的餐飲產(chǎn)品和設計個性化的餐飲產(chǎn)品才能保證其核心競爭力的不斷提高，然而現(xiàn)實中酒店尚且沒有專門的部門和崗位來擔任此項工作，而酒店營養(yǎng)師可以根據(jù)酒店市場定位或者季節(jié)等因素來開發(fā)或者是設計餐飲產(chǎn)品，以此來保障酒店能夠不斷滿足消費者的餐飲需求。但當前酒店營養(yǎng)師缺乏明確職業(yè)定位，因而做好酒店營養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃以明確自身發(fā)展方向，積極發(fā)揮在酒店經(jīng)營管理中的作用就顯得尤為重要。
1.職業(yè)生涯規(guī)劃對酒店營養(yǎng)師的重要意義。首先，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使得營養(yǎng)師從酒店豐富以及更具挑戰(zhàn)性的工作中獲得更多鍛煉的機會和更為廣闊的發(fā)展空間。同時，職業(yè)生涯規(guī)劃還能使營養(yǎng)師提高自身對這一職業(yè)的把握和控制能力，從而為自身所從事的職業(yè)進行明確的定位，并可以結合自身的愛好與特點選擇更加科學、合理的發(fā)展道路。其次，酒店營養(yǎng)師通過職業(yè)生涯規(guī)劃還可以發(fā)掘自身的潛能，不斷增強個人的能力。一份切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠引導我們正確地認識自身的個性、特征以及現(xiàn)有、潛在的能力，并讓我們通過不斷比較自身的優(yōu)勢與不足以及與外人的差距來實現(xiàn)自我的認識與激勵，從而不斷積極進取以提高自身的能力。最后，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠不斷提高營養(yǎng)師自身的競爭力。市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過職業(yè)生涯規(guī)劃不斷提高自身的職業(yè)能力和綜合素質，是適應競爭環(huán)境的重要途徑之一。
2.酒店營養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃對酒店發(fā)展的重要性。酒店只有通過為員工制定科學合理的職業(yè)規(guī)劃來加強自身的人力資源管理水平，充分發(fā)揮出人力資源作為企業(yè)第一生產(chǎn)力的重要作用，及時排除影響酒店服務質量的一切人為因素，為員工提供發(fā)展的機會以及施展能力的平臺，才能從提高員工積極性和向心力的角度上增加酒店的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中取得先機。
三、酒店營養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的對策
1.強化酒店營養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃的意識和理念?？茖W、合理地設計自己的職業(yè)生涯，是邁向成功的重要一步，因此樹立職業(yè)生涯規(guī)劃的意識和理念對于酒店營養(yǎng)師來說是非常有必要的。具體的措施有以下兩個方面：一方面，酒店管理者作為職員職業(yè)生涯規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，是職業(yè)生涯規(guī)劃實施的引導者、督促者。因此，酒店經(jīng)營管理者應該轉變傳統(tǒng)的管理理念，將員工培養(yǎng)作為投資而并非成本，將員工視為酒店發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，以此來實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。另一方面，酒店營養(yǎng)師自身應該加強對職業(yè)生涯規(guī)劃的認識與理解，不斷通過學習相關的專業(yè)知識以及自我潛力的發(fā)掘來逐步完成職業(yè)的發(fā)展。
2.酒店營養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃應當與企業(yè)充分結合。酒店營養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎上構建起來的，因此我們應該解決這兩者之間有效融合的問題。酒店應當不斷提高自身經(jīng)營管理的水平，以現(xiàn)代化管理體系為依托，建立起真正意義上的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，切實的將員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來對待，而不是將其作為表面的形式或者文本性的制度來對待。
3.酒店營養(yǎng)師的培訓要有針對性。職業(yè)生涯規(guī)劃除了必須將個人與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合之外，還應該根據(jù)員工職業(yè)性質的不同以及發(fā)展需求的不同等影響因素來進行有針對性、區(qū)別性的對待。酒店營養(yǎng)師是以營養(yǎng)學專業(yè)知識為基礎的新型復合人才，這與酒店的其他服務人員和管理人員有著明顯的區(qū)別，因此我們應該根據(jù)其重要性和特殊性來為其量身訂做適應其職業(yè)生涯發(fā)展的培訓方案。同時，我們還應該根據(jù)營養(yǎng)師不同的人生發(fā)展階段以及職業(yè)發(fā)展階段來對其培訓內(nèi)容進行調(diào)整，這樣才能有效保證培訓的高效性和實用性。
綜上所述，酒店營養(yǎng)師職業(yè)生涯規(guī)劃是一項系統(tǒng)化的工程，需要我們根據(jù)酒店的發(fā)展需求以及營養(yǎng)師的具體條件來綜合性地分析與探討。
參考文獻
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略
人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一，是對企業(yè)生產(chǎn)力資源的控制，對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有著重要的意義。目前，我國正處于社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時期，現(xiàn)代企業(yè)在迎來諸多機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟競爭體制下，企業(yè)的生存和發(fā)展要求必須加強企業(yè)人力資源管理，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。但就我國企業(yè)人力資源管理當前的現(xiàn)狀來看，仍存在著許多漏洞和不足，嚴重阻礙著企業(yè)的正常運營，企業(yè)人力資源管理改革勢在必行。對此，本文主要從以下幾個方面進行了分析研究。
1.人力資源的概述
人力資源是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心生產(chǎn)力資源，包括員工的智力成果和體力勞動能力兩方面內(nèi)容，其科學管理和應用對于確保企業(yè)運營、推動經(jīng)濟和社會的發(fā)展有著重要的意義。就人力資源的特點來看，人力資源具有能動性、智力性、再生性、時效性、核心性以及生物性和社會性的雙重屬性。
2.人力資源管理在企業(yè)中的重要性
在現(xiàn)代管理理論中，人才管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低。近年來，隨著企業(yè)市場競爭壓力的逐漸增大，人力資源管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關鍵因素也越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，逐漸成為企業(yè)管理改革研究的重大課題之一。這就使得人力資源管理在企業(yè)中的重要性更為突出，其控制的加強對于企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在：有利于激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；有利于降低勞動消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；有利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善。
3.我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為市場競爭的主體，面臨著嚴峻的競爭形勢，迫切要求加強管理，采取有效手段，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)濟效益水平。其中，人力資源管理重要性的突出使得企業(yè)將人力資源管理作為管理改革的核心內(nèi)容，不斷加強完善。
3.1人力資源管理戰(zhàn)略的宏觀發(fā)展趨勢
二十一世紀以來國內(nèi)外有許多知名的企業(yè)都通過提出“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略發(fā)展和壯大自己，把人力資源管理放在與企業(yè)發(fā)展密切相關的其他管理同等重要的地位來看待。所以，越來越多的企業(yè)單位開始對其給予高度的重視。
3.2企業(yè)人對于人力資源管理戰(zhàn)略的重要性認識程度
人力資源管理對企業(yè)的未來發(fā)展起到引導、支持和創(chuàng)新的作用，在企業(yè)變革的大環(huán)境下，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中更是扮演不可替代的角色，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)立足于市場的根基，是企業(yè)人不可或缺的戰(zhàn)略意識。
4.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略機制的建立
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理戰(zhàn)略機制的建立完善對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要性日益突出，迫切需要引起企業(yè)的高度重視和有效管理。在充分認識到我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎上，必須深化研究，建立健全的人力資源管理戰(zhàn)略機制，以保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
4.1讓該戰(zhàn)略觀念深入企業(yè)人心里
企業(yè)的管理者要讓人力資源管理戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分，把人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)發(fā)展整體目標的決定性內(nèi)容。因此，管理者應該明確了解人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要意義。
4.2企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度來制定該戰(zhàn)略的長期的規(guī)劃。
企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度來制定該戰(zhàn)略的長期的規(guī)劃，需要做好人力資源的現(xiàn)狀分析和需求預測工作，適時的引進新的合格的預備人才。同時，結合自身實際，客觀的提出人才當量和培訓經(jīng)費投入率。此外，還應加強企業(yè)人力資源結構的調(diào)整，鼓勵崗位成才。
4.3企業(yè)應制定完善的吸引人才的相應政策，要注重員工的待遇問題。
企業(yè)在人力資源管理的中， 良好的福利條件是現(xiàn)今階段大部分企業(yè)最主要的、也是最有效的留人手段。要把人力資源管理同企業(yè)的經(jīng)濟效益密切的結合到一起，盡量為員工提供一個相對舒適安全的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工精神層面的滿意度。
4.4企業(yè)要重視人力資源的后備、調(diào)整和對企業(yè)人力資源潛力的培訓和開發(fā)。
企業(yè)對人力資源的管理必須結合實際情況，針對企業(yè)運行中遇到的實際問題都對員工開展培訓工作。企業(yè)可以采取分專業(yè)、分層次的有特定目標的培訓方式。同時還要在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的激勵制度。
5.結語
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點在于人才的培養(yǎng)發(fā)展，人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)生存和發(fā)展中有著重要的意義。在充分了解到我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎上，要求企業(yè)必須順應現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢，通過不斷進行人力資源管理戰(zhàn)略的完善和創(chuàng)新，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。
關鍵詞：財政經(jīng)濟；良性循環(huán)；制度改良
在企業(yè)發(fā)展的過程中，財政經(jīng)濟的循環(huán)利用是一個企業(yè)長期生存發(fā)展的進步的基礎所在，只有充分完善了一個企業(yè)財政經(jīng)濟良性循環(huán)的秩序和規(guī)則，企業(yè)才能夠在發(fā)展的過程中一心一意提升其他方面的競爭力，不至于受制于經(jīng)濟方面的因素，所以企業(yè)財政經(jīng)濟的良心循環(huán)是關系到企業(yè)發(fā)展十分關鍵的一個環(huán)節(jié)和組成部分。在我國企業(yè)目前階段對于財政經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的認識當中，所關注的僅僅是其資金的保管能力，對于其經(jīng)濟的循環(huán)利用的程度十分淺顯，這樣一來就在無形中造成了企業(yè)財政資金的相對削弱，對比國際同類企業(yè)對于財政資金的利用就落入了下風當中，企業(yè)的競爭力就難以與這些國際企業(yè)相提并論。所以提升我國企業(yè)對于財政經(jīng)濟良性循環(huán)的認識具有十分重要的意義，不僅如此，企業(yè)只有充分的實現(xiàn)了財政經(jīng)濟的良性循環(huán)，企業(yè)才能夠更好的擴大市場影響力，進而從長遠目標上打下良好發(fā)展的基礎。
一、我國企業(yè)目前階段對于財政經(jīng)濟良性循環(huán)利用中存在的問題
現(xiàn)階段，我國企業(yè)在財政經(jīng)濟循環(huán)利用方面存在的主要問題有以下幾個方面，這些問題的存在在很大程度上讓我國企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質量的提升和擴大都受到了無形的制約，所以系統(tǒng)闡述這些存在于我國企業(yè)發(fā)展中的財政經(jīng)濟循環(huán)利用問題對我國企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
（一）企業(yè)管理層缺乏對于財政經(jīng)濟進行循環(huán)利用的重視
我國企業(yè)在財政經(jīng)濟循環(huán)利用方面存在的最為突出的一個方面就是企業(yè)管理人員對于財政經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的重視程度或者說沒有意識到建立一個企業(yè)良性循環(huán)財政經(jīng)濟的重要性。企業(yè)財政部門的工作人員在有關財政經(jīng)濟方面的工作過程中所負責的主要方面僅僅是局限于對企業(yè)的資金進行統(tǒng)計、調(diào)撥、核算、規(guī)劃，沒有認識到財政可以通過進行多種手段來建立起一個循環(huán)利用體系的可能性，這樣一來，企業(yè)財政規(guī)模擴大的手段僅僅只有通過企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大這一種手段，融資、借貸、債券等財政手段利用的范圍過于狹小。所以說，我國企業(yè)管理人員對于企業(yè)財政經(jīng)濟循環(huán)利用方面的不重視是我國企業(yè)財政經(jīng)濟發(fā)展過程中最為突出的一個問題。
（二）企業(yè)缺乏進行財政經(jīng)濟良性循環(huán)利用的人才建設
除了企業(yè)管理人員對于財政經(jīng)濟循環(huán)利用缺乏認識和正確利用的態(tài)度之外，相關專業(yè)人才的缺乏也是制約我國財政經(jīng)濟建立良性循環(huán)一個十分重要的方面。作為企業(yè)控制企業(yè)財政進行循環(huán)利用最為直接的操作者，相關專業(yè)人員的專業(yè)技能水平是我國企業(yè)財政經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展相關保障的一個決定性因素，但是現(xiàn)在一個普遍存在于我國各個企業(yè)財政部門的一個現(xiàn)實問題就是相關財政專業(yè)人員的數(shù)量過于稀少，無法承擔起進行企業(yè)財政經(jīng)濟良性循環(huán)利用的規(guī)劃、建立、實施的重擔，而且沒有形成一個良好的人才梯隊建設，相關專業(yè)人才的流失程度十分嚴重，從另一方面又影響到了企業(yè)財政經(jīng)濟良性循環(huán)利用的穩(wěn)定性。
（三）企業(yè)缺乏對于財政經(jīng)濟良性循環(huán)利用的長遠規(guī)劃
財政經(jīng)濟要想真正意義上發(fā)展出良性循環(huán)，那么長期、穩(wěn)定的實施相關財政規(guī)劃是獲得成功最為基礎一個條件所在，而這個的前提又要建立在企業(yè)具有一個可靠、安全、長遠專業(yè)的有關于財政發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而這些內(nèi)容都是目前我國企業(yè)所欠缺的。企業(yè)的財政經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的財政發(fā)展而言，具有指導作用，如果缺乏企業(yè)財政經(jīng)濟的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么企業(yè)的財政經(jīng)濟發(fā)展就會陷入一個十分盲目的狀態(tài)，沒有針對性的發(fā)展，無法為企業(yè)的長遠發(fā)展所服務，這樣一來所造成的后果十分嚴重的，所以我國要想提高對于財政經(jīng)濟良性循環(huán)的利用，那么制定自身的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃是十分必要的。
（四）企業(yè)對于財政經(jīng)濟良性循環(huán)利用的手段過于單一
不可否認，目前我國已經(jīng)有部分企業(yè)開始認識到進行企業(yè)財政經(jīng)濟良性循環(huán)的重要性意義，但是從另一方面看，部分企業(yè)對于財政經(jīng)濟利用的手段過于單一，這樣一來企業(yè)財政經(jīng)濟發(fā)展的方面就顯得過于局限性，無法多方面、多渠道、高回報的進行財政經(jīng)濟良性循環(huán)的建立?，F(xiàn)在，我國企業(yè)在尋求企業(yè)財政經(jīng)濟發(fā)展的時候，所采用的手段大多數(shù)都是局限在幾種傳統(tǒng)的手段上，這幾種傳統(tǒng)的財政手段對于我國企業(yè)財政發(fā)展的幫助是十分有限的，所以，我國企業(yè)必須要豐富我國財政經(jīng)濟發(fā)展的手段。
二、我國企業(yè)應該如何加強對于財政經(jīng)濟良性循環(huán)的利用
（一）企業(yè)應該加強對于相關人才的梯隊建設
企業(yè)在尋求財政經(jīng)濟的良性發(fā)展時，一個十分重要的發(fā)展基礎就是相關專業(yè)人才的齊備，只有相關專業(yè)人才的儲備能夠滿足企業(yè)財政經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)財政經(jīng)濟的發(fā)展才可以進入正規(guī)。而進行相關專業(yè)人才的發(fā)展，那么可以從以下幾個方面入手來進行相關專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，就是要對一線財政工作人員定期定時的進行相關專業(yè)人才的培訓，使其專業(yè)技能能夠處于一個不斷進步的狀態(tài)中。其次，要建立一支年齡結構足夠合理的人才梯隊，使企業(yè)的財政戰(zhàn)略規(guī)劃不會因為相關人員的離去或者是退休而陷入到斷層的狀態(tài)當中，而相關專業(yè)人才梯隊的建設則離不開企業(yè)管理者對于企業(yè)財政發(fā)展的重視。只有從人才層面滿足了企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展的要求，企業(yè)的財政經(jīng)濟才能夠建立起一個對企業(yè)幫助十分巨大的良性循環(huán)。
（二）企業(yè)應該對于財政經(jīng)濟的循環(huán)利用進行較為長遠的規(guī)劃
其次，我國企業(yè)對于財政經(jīng)濟的發(fā)展進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而讓我國企業(yè)的發(fā)展能夠有一個較為成熟的具體目標，不至于陷入到一個十分盲目的狀態(tài)。企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的一個意義，因為他可以根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展的目標進行有針對性的規(guī)劃，從而讓企業(yè)財政經(jīng)濟的發(fā)展真正意義上為企業(yè)的發(fā)展所服務。進行企業(yè)財政經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃可以從以下幾個方面入手。首先，就是要了解企業(yè)未來一段時間內(nèi)長期發(fā)展的目標，圍繞企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行有關財務戰(zhàn)略的規(guī)劃與設計。其次，則是要充分的了解當前經(jīng)濟發(fā)展的種種趨勢，避免因為對于相關市場的不了解而制定出不符合實際情況的企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃。
（三）企業(yè)應該豐富財政經(jīng)濟循環(huán)利用的手段
在以上兩點之外，企業(yè)充分利用自身財政經(jīng)濟還應該從自身財政經(jīng)濟手段的擴展上入手，不斷的尋求多方面的財政經(jīng)濟發(fā)展手段，使企業(yè)能夠從多種渠道使自身的財政經(jīng)濟發(fā)展進入一個十分成熟的體系當中。首先，我國企業(yè)應該多多與國際大型企業(yè)進行合作，充分了解當前財政經(jīng)濟循環(huán)利用的手段，進而不斷讓自身的財政手段得以豐富。其次，我國企業(yè)應該結合公司實際發(fā)展的情況，選擇最為符合當前公司發(fā)展水平的財政經(jīng)濟發(fā)展手段，只有這樣才能夠讓我國企業(yè)財政經(jīng)濟的發(fā)展真正意義上處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。
三、結語
在當下我國企業(yè)發(fā)展的過程中，如果僅僅將企業(yè)發(fā)展的目光局限到有關技術、規(guī)模、發(fā)展速度的提升上，那么企業(yè)所獲的發(fā)展成就是十分有限的，在當下企業(yè)發(fā)展的種種推進力當中，企業(yè)財務經(jīng)濟所能夠提供的推動力支持已經(jīng)成為一種十分值得注意的方面。良好的企業(yè)財務經(jīng)濟不僅僅意味著良好的企業(yè)資金支持，更可以幫助企業(yè)獲得更加廣闊的企業(yè)發(fā)展空間。在我國現(xiàn)階段對于財務經(jīng)濟的認識和利用上相較于國際同類的財務經(jīng)濟戰(zhàn)略仍然存在著種種的落后之處，我國企業(yè)要想跟上國際企業(yè)發(fā)展的潮流，那么加強對于企業(yè)財務經(jīng)濟良性發(fā)展的重視就具有了十分重要的意義。
參考文獻：
摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代商貿(mào)物流配送也顯得越發(fā)重要起來。經(jīng)濟格局的調(diào)整和優(yōu)化，帶動了現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展，同時我國的現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)由于發(fā)展尚不成熟，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系尚不完善，加快現(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系的建設對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義和作用。本文主要就現(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系的建設進行了相關的研究，闡述了現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的重要性及發(fā)展方向。
關鍵詞 ：現(xiàn)代商貿(mào) 物流配送體系 市場環(huán)境
經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了各個行業(yè)的發(fā)展，其中物流業(yè)也獲得了令人矚目的成就。商貿(mào)物流配送是一種專業(yè)化、社會化的服務模式，是商貿(mào)物流體系中頗為關鍵的組成部分。商貿(mào)流通的組織形式以商貿(mào)物流配送為核心，在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)代市場營銷的主要發(fā)展方向。傳統(tǒng)的商品流通方式隨著市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展已經(jīng)漸漸不滿足于現(xiàn)代的市場需求，現(xiàn)代商貿(mào)物流配送漸漸凸顯了出了其重要性，它不同于傳統(tǒng)的商品流通體系，它彌補了傳統(tǒng)商品流通體系的缺點，又有其獨特的優(yōu)勢，在物流業(yè)中得到了廣泛的應用。大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送對于物流企業(yè)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，降低企業(yè)成本有著重要的意義和作用。
1、現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展現(xiàn)狀
在商務領域中，物流配送作為一個新興產(chǎn)業(yè)因為其獨特的優(yōu)勢與巨大的發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)成為了重要的組成部分。對于一個商貿(mào)企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力的主要體現(xiàn)是物流能力，如何以最低的物流總成本向客戶提供最大附加價值服務是企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)代物流配送在物流業(yè)有著不可忽視的意義，被稱為“第三利潤源”。
在發(fā)達國家中，商貿(mào)物流配送雖然是新型的產(chǎn)業(yè)，但在物流市場份額的占領上卻有著令人側目的成績。例如在德國，現(xiàn)代商貿(mào)物流配送企業(yè)所占的物流市場份額約為五分之一。同時美國的現(xiàn)代商貿(mào)物流配送則占據(jù)更多，約為整個物流市場份額的一半。在日本現(xiàn)代商貿(mào)物流配送所占據(jù)的物流市場份額更是高達八成以上，這些無疑都凸顯了現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的重要性以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在我國物流企業(yè)中，現(xiàn)代商貿(mào)物流配送作為一個新興的物流產(chǎn)業(yè)，由于形成較晚并沒有形成完備的現(xiàn)代物流配送體系。我國的現(xiàn)代物流配送還處于起步階段，它雖然是一個新興的物流產(chǎn)業(yè)，但是對于物流業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和意義。在我國，隨著商業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代物流配送也逐漸體現(xiàn)了其重要性?，F(xiàn)代商貿(mào)物流配送對于商業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送已經(jīng)成為了許多物流企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標。我國的現(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系在形成和發(fā)展的過程中有著很多不利的因素阻礙，對于現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展有著不利的影響，形成了掣肘。首先，電子商務和商貿(mào)物流配送的脫節(jié)嚴重阻礙了我國現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展。電子商務發(fā)展緩慢，物流配送嚴重脫節(jié)，信息化水平不足，銷售方式的落后，造成了電子商務和商貿(mào)物流配送嚴重脫節(jié)，從而影響了現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展。其次，認知和觀念的落后造成現(xiàn)代商貿(mào)物流配送認識不足，忽視了其重要性。最后，企業(yè)物流各個部門之間缺乏合作，容易造成商貿(mào)物流重復建設現(xiàn)象的出現(xiàn)。再加上現(xiàn)有的商貿(mào)物流企業(yè)經(jīng)濟不善，管理不嚴造成現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的落后。與此同時，市場機制的不健全和行政管理上的疏忽均可對現(xiàn)代商貿(mào)物流配送造成不利的影響。
2、現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的特點和優(yōu)越性
2.1 縮短了配送時間，提高了配送效率
物流配送是現(xiàn)代物流的一種有效的組織形式，在商務領域中有著不可忽視的作用。傳統(tǒng)的物流配送方式對于企業(yè)來說，有著一定的弊端，需要大量的基礎設施來支持運作，同時運作時間也較長。而現(xiàn)代商貿(mào)物流配送不同于傳統(tǒng)物流配送，它依靠電子商務系統(tǒng)對貨物來進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配使用，服務半徑和貨物集散空間進一步加大了，縮短了配送周期。在電子商務系統(tǒng)的支持下，物流配送的時間大大縮短了，提高了物流配送效率。
2.2 簡化了配送過程，配送更加方便、快捷
在傳統(tǒng)的物流配送中，整個的物流配送環(huán)節(jié)比較繁瑣，運作起來效率也較為低下。而現(xiàn)代商貿(mào)物流配送在網(wǎng)絡化環(huán)境下，以電子商務系統(tǒng)與計算機網(wǎng)絡為基礎，大大簡化了配送過程，物流企業(yè)在運作時更加方便快捷，同時配送效率也進一步得到了提高。現(xiàn)代商貿(mào)物流配送在一定程度上縮短了配送周期，同時組織形式也隨之發(fā)生了改變。計算機和網(wǎng)絡的存在使得現(xiàn)代商貿(mào)物流配送更加方便、快捷，加快了現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展。
2.3 物流配送方式個性化，提高了整體效益
現(xiàn)代商貿(mào)物流配送是一種特殊的物流配送貨物的方式，其物流配送方式的個性化凸顯了整體效益?，F(xiàn)代商貿(mào)物流配送方式是“中轉”性配送貨物，根據(jù)客戶的需求選擇配送貨物，實現(xiàn)了小批量、多品種、零庫存、及時送貨的理想模式以及保證了整體利益的最優(yōu)?，F(xiàn)代商貿(mào)物流配送活動從系統(tǒng)的角度進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，及時協(xié)調(diào)了物流配送活動與商流活動以及公司目標之間、物流配送活動之間的關系，保證了物流配送整體的效益。
3、發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的意義及其重要性
物流行業(yè)是一個龐大的體系，涉及到多個方面，是社會經(jīng)濟中多種行業(yè)的整合形成的，對于我國的商業(yè)發(fā)展有著很重要的意義和作用。發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送，對于企業(yè)來說可以降低企業(yè)的物流配送成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。同時現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的發(fā)展在一定程度上可以促進和帶動商業(yè)體制的不斷完善和發(fā)展，對于商業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。除此之外，大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送還可以優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)結構，提升物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，拉動各個行業(yè)的發(fā)展。商貿(mào)物流配送的發(fā)展在很大程度上體現(xiàn)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于增強我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施有著重要的意義。
4、結語
目前，隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢加快，國家之間的經(jīng)濟壁壘也隨之逐漸變小，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟合作勢在必行。物流企業(yè)應該充分認識到現(xiàn)代商貿(mào)物流配送的重要性，大力建設現(xiàn)代商貿(mào)物流配送體系，彌補傳統(tǒng)物流配送的不足。在商業(yè)領域，我國應該大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流配送，努力完善市場機制，提高物流行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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【關鍵詞】 工程測量 建設項目管理 質量管理 重要性
工程測量直接為工程建設服務，貫穿于工程建設的設計、施工和管理各階段之中，是各項目開展的重要保障。過程操作與監(jiān)控是保證和提高工程質量的根本所在，而在過程操作階段，工程測量起到了非常重要的作用，眾所周知，地形圖測量、測量放線為工程建設開辟了道路，提供了方向。準確、周密的測量工作不但關系到一個工程項目是否能順利設計施工圖、按圖施工，而且提供了重要的技術保證，為質量檢查等工作提供方法和手段?？梢哉f：如果沒有測量，工程設計和施工將寸步難行，工程質量將無從談起。
1 工程測量在工程建設中的重要性
1.1 工程測量在工程規(guī)劃設計階段的重要性
在工程規(guī)劃設計階段，設計人員需要利用大比例地形圖對項目進行詳細規(guī)劃，確定建筑布局及功能分區(qū)，并根據(jù)現(xiàn)狀地形及周邊道路標高對建設項目的道路堅向、給排水、電力電信等進行專項規(guī)劃設計。因此需要對項目所在區(qū)域按規(guī)范建立滿足工程測圖的測量控制網(wǎng)，對現(xiàn)狀地形進行測繪，提供滿足精度要求的大比例地形圖供項目規(guī)劃設計使用，并為后期項目建設提供服務，所以前期工程測量對項目的成敗起關鍵作用。
1.2 工程測量在工程施工階段的重要性及對質量的影響
1.2.1 工程測量在建筑定位及基礎施工階段對工程質量的重要性
在工程開始施工前，首先通過測量把施工圖紙上的建筑物在實地進行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準。這一步工作非常重要，測量精度要求非常高，關系整個工程質量的成敗。假如在這一環(huán)節(jié)里出現(xiàn)了差錯，那將會造成重大質量事故，帶來的經(jīng)濟損失是無法估量的。
在基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。一旦樁位偏差超過規(guī)范要求，將會引起原承臺設計的變化，從而增加了工程成本。嚴重的樁位偏差將會導致樁位作廢，需要重新補樁等處理措施，不但影響了施工的進度，而且改變了原來的受力計算，對建筑物埋下了質量隱患。
在土方開挖及底板基礎施工過程中，由于設計要求，底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。從而能保證墊層的施工質量，對于采用外防水的工程意義尤為重要。另外墊層及樁頭標高控制測量的精度，是保證底板鋼筋綁扎是否超高，底板混凝土施工平整度的最有效措施。
工程測量在基礎施工階段的另一個重點是基礎墻柱鋼筋的定位放線，在這一環(huán)節(jié)容不得半點差錯，否則將導致嚴重的質量事故發(fā)生。對于結構復雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
1.2.2 工程測量在主體結構施工階段對工程質量的重要性
在主體結構施工階段，工程測量對于工程質量的影響主要有以下幾個方面：墻柱平面放線、建筑物垂直度控制、主體標高控制、樓板、線條、構件的平整度控制等。其中墻柱平面放線的精確度，直接影響建筑物的總體垂直度，對墻柱鋼筋綁扎、模板施工的質量產(chǎn)生嚴重的影響。所以每次混凝土施工完畢后，第一道工序就是測量放線。通過測量放線不但能夠為下一道工序提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題，使得其他專業(yè)的施工人員及時處理已經(jīng)發(fā)生的質量問題，避免了問題的累積，最終導致質量事故。
在標高測量控制方面，能為模板施工提供準確的基準點，是模板施工平整度的保證，同時為混凝土施工提供標高控制線。精確的標高控制，是施工人員嚴格按圖施工的前提。對于施工面積較大的工程，如何保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度，基本的前提就是測定一個準確、詳細的標高控制系統(tǒng)面。
1.2.3 工程施工及運營期間的變形觀測對工程質量的重要性
建筑物的沉降觀測在施工過程中有著重要的意義。通過觀測取得第一手資料，可以監(jiān)測建筑物的狀態(tài)變化和工作情況，在發(fā)生不正?，F(xiàn)象時，及時分析原因，采取措施，防止重大質量事故的發(fā)生。變形觀測具體包括：基礎邊坡的位移觀測;建筑物主體的沉降觀測;高層建筑物的水平位移觀測等。準確的觀測成果為施工期間的工程質量、人民財產(chǎn)安全提供了最有效的保證。特別是在深基坑施工、填海區(qū)、地質斷層構造帶的施工顯得尤為重要。而由于建筑物沉降、位移引起的邊坡及道路坍塌、樓房及橋梁倒塌等安全質量事故屢見報端。因此我們必須努力作好建筑物的變形觀測，確保工程的施工質量。
1.2.4 工程測量對防治質量通病的重要性
常見的質量通病不外乎鋼筋、模板、混凝土等方面的問題，與測量放線有關的分別如下：鋼筋偏位、模板平整度、墻柱垂直度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、外墻門窗工程垂直度等。要預防上述通病的發(fā)生，除了施工人員的主觀原因之外，必須為施工人員提供準確的、周到的、詳細的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等。如果測量工作出了問題，勢必會引起施工質量問題的發(fā)生。我們在施工中只要把測量工作做好，對防治質量通病就起到非常積極的作用。另一方面，精確、詳細的測量成果為專業(yè)質量檢查人員提供參考和依據(jù)，通過現(xiàn)場的檢查和整改，能把很多質量問題“扼殺在萌芽之中”，由被動變?yōu)橹鲃?，由消極轉變?yōu)榉e極，對防治質量通病有著非常重要的意義。
1.3 工程測量在工程運營管理階段的重要作用
在工程運營階段，由于荷載以及周邊建設等諸多因素的影響，地基及期周邊地層會發(fā)生一定的變化，加之建筑材料的老化，工程建筑也會發(fā)生一定的變形，如果變形值超過一定的量值，將影響工程的運營安全。因此，對于大型重要的工程，特別是軟土區(qū)的工程，在運營階段還定期進行變形監(jiān)測保證工程的安全運營。
2 如何做好建設工程各階段的工程測量及質量控制
2.1 做好工程規(guī)劃設計階段中的工程測量及質量控制
一是合理選擇控制網(wǎng)形式，為工程設計提供大比例地形圖及施工放樣和驗收測量等需要建立工程控制網(wǎng)。由于全站儀、數(shù)字水準儀、GPS等儀器的普遍使用，使得工程控制網(wǎng)的布設形式趨于多樣化。對于平面控制網(wǎng)，布設形式主要有邊角網(wǎng)、導線網(wǎng)、GPS網(wǎng)等，對于高程控制網(wǎng)，布設形式主要有水準網(wǎng)、三角高程網(wǎng)、GPS網(wǎng)等。根據(jù)工程實際情況合理選擇工程控制形式。二是根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定，在測量前對測量儀器進行檢定，并測定其系統(tǒng)誤差改正系數(shù)，保證測量儀器精度穩(wěn)定可靠。三是測量觀測點位置和觀測時間都要按照規(guī)范合理的選擇，確保測量精度。
2.2 做好工程施工階段中的工程測量及質量控制
任何一項建設工程施工過程中都離不開工程測量，做好該階段工程測量是工程得以實施的有力保障。在工程開工前，首先要認真熟悉圖紙內(nèi)容并對施工控制網(wǎng)進行復核，確?？刂凭W(wǎng)精度達到放樣要求，然后通過測量把施工圖紙上的建（構）筑物在實地進行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準。再次要做好施工過程的平面放線、垂直度控制、高程控制，通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題，能夠及時處理已經(jīng)發(fā)生的質量問題，避免問題的累積。其次合理確定變形監(jiān)測的周期，變形監(jiān)測的周期應以能系統(tǒng)反映所測的變形變化過程且不遺漏變化時刻為原則，根據(jù)單位時間內(nèi)變形量的大小及外界影響因素確定。第四是各施工階段有多項測量任務，而且這些測量工程相互聯(lián)系并對測量結果都有影響，要根據(jù)工程情況對人員和儀器進行科學合理的分配。
另外，在實際施工過程中，我們必須加強工程測量管理，采取確實可行的措施，全方位的做好施工測量放線工作，以保證和提高施工質量。一是提高測量放線人員的素質。作為一個合格的、專業(yè)的測量員，首先要具備吃苦耐勞、細心謹慎、團結協(xié)作的基本條件。提高識圖能力，強化質量意識，養(yǎng)成事前反復考慮，事后認真檢查的好習慣。二是增加測量儀器的成本投入，采取先進的測量工具，做好測量儀器的定期檢測工作。三是全民動員，從領導到各專業(yè)工程師均要提高對測量工作的認識，參與對測量放線的成果反復檢查，及時糾正錯誤。四是合理安排施工工序，為測量放線提供較好的施工環(huán)境，從而保證測量放線成果。
2.3 做好工程運營階段的工程測量及質量控制
建設工程運營期的工程測量內(nèi)容主要為沉降監(jiān)測。建設工程進入運營階段后，一般情況下其沉降已趨于穩(wěn)定，但為了保證建筑物的安全，重要建筑物的沉降監(jiān)測可能要延續(xù)一段時間，有的可能要長期監(jiān)測。為做好該項工作，一是要加強基準點和觀測點的保護，工程投入使用后基準點及觀測點容易遭人為破壞，為定期、準確的監(jiān)測產(chǎn)生不利影響，應加大宣傳教育及采取合理的保護措施，以保證后期監(jiān)測的精度和質量。二是要對前期觀測資料要妥善保存，做為后期數(shù)據(jù)分析依據(jù)，避免資料丟失對后期監(jiān)測數(shù)據(jù)分析造成影響。
3 結語
總上所述，工程測量貫穿于整個項目的始終，對工程的規(guī)劃、設計、順利施工和竣工、投入使用意義重大。質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，而工程測量與工程質量之間存在必然的聯(lián)系，測量工作在質量管理過程中起到了非常重要的作用。所以我們在實際的工程建設過程中必須充分認識到測量工作的重要性，科學管理，讓測量工作更好的為工程建設及質量管理服務。
參考文獻
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一、人力資源管理的意義與重要性
人力資源管理作為一門新興學科，最早被提出于20世紀70年代末。雖然人力資源管理的歷史并不長，但人事管理的思想?yún)s源遠流長。[1]早在18世紀工業(yè)革命時期，人們就提出了對于人事管理的思想。
（一）人力資源管理的意義
前些年由于各企業(yè)對于人力資源管理知識的匱乏和不重視，其普遍存在管理粗放、缺乏精細化管理的現(xiàn)象，同時，其管理方式相對來說也較為落后，現(xiàn)代化管理理念難以深入普及。企業(yè)的粗放管理、現(xiàn)代企業(yè)管理體制的匱乏以及人才激勵機制的缺失造成了企業(yè)對于人才管理的制度較為混亂，留不住那些專業(yè)技能強的人才，也沒有一個有效的措施和手段來引進高端人才。因此，人才的緊缺和匱乏成了企業(yè)面臨著的又一個窘境。[1]同時，這種緊缺和匱乏也成了企業(yè)運營、發(fā)展的制約因素，形成一個惡性循環(huán)。
人往高處走，水往低處流――這是一輩輩傳下來的古訓。而當今時代的人才，更是著眼于企業(yè)的發(fā)展形勢，結合自身的優(yōu)勢，選擇適合于自己職業(yè)規(guī)劃，能夠給自己提供良好就業(yè)前景的企業(yè)。這種情況下，各企業(yè)想要留住人才就必須加強自身的人力資源管理，完善管理制度。
人力資源管理，是專門的管理部門運用科學的、專業(yè)的管理手段，對企業(yè)的人力資源進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使企業(yè)中的人力、物力達到并保持于最佳的比例，同時對企業(yè)員工的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制以及協(xié)調(diào)，從而充分發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)員工各盡其才，事得其人，人事相宜，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。[2]
（二）人力資源管理的重要性
（1）人力資源是企業(yè)核心資源。對于一個企業(yè)而言，人力資源是核心資源，是對于企業(yè)生產(chǎn)、運行以及經(jīng)營的過程中進行管理的關鍵因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，而人力資源是企業(yè)中各種資源的保障和基礎，只有充分發(fā)揮了人力資源在管理中的作用，才能使企業(yè)中各種資源進行整合和優(yōu)化，將各種資源最優(yōu)化配置。
（2）人力資源是企業(yè)核心競爭力的保障。企業(yè)發(fā)展的最根本目的就是提升其市場競爭力，贏得經(jīng)濟效益。然而，人力資源才是企業(yè)核心競爭力的基本保障。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要員工進行生產(chǎn)、研發(fā)等工作的實施和完成，人員方面的保障是促進企業(yè)發(fā)展的基本條件。[3]由于市場競爭的日趨激烈，人才的競爭也成了市場競爭的一部分。因此，管理好企業(yè)的人才、挽留住企業(yè)的人才也是從另外一個層面的、對于企業(yè)核心競爭力的保障。
（3）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，需要新技術的不斷加入。而新技術的引進需要通過人才的引進來實現(xiàn)。人力資源方面的管理是對于人才的管理，從人才的引進、人才的培養(yǎng)到人才的薪酬待遇等等管理工作，都是由人力資源管理部門來處理的。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展，就必須從人力資源管理工作入手，加強對于人才的引進和挽留，以及對人才的合理利用，這樣，才能夠人盡其用，將人力資源最優(yōu)化配置。
二、人力資源管理對于企業(yè)核心競爭力提升的影響
（一）加強企業(yè)核心競爭力觀念，促進企業(yè)人力資源管理
對于人力資源管理水平的提高，從根本上來說，首先應提升對于人力資源管理水平的重視程度，這是觀念上的提升和轉變。由于早些年人們對于人力資源管理方面的意識并不強，對于人力資源管理方面也沒有專業(yè)的、專門的人才。而近些年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)已經(jīng)逐步認識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，加強企業(yè)核心競爭力觀念促進人力資源管理是一種根本上的有效措施。
（二）有效規(guī)劃人力資源
企業(yè)想要大力提升在市場中的競爭力，就必須要實現(xiàn)在人力資源管理方面的轉型，以人才來打造企業(yè)核心競爭力；企業(yè)想要保持長期的可持續(xù)發(fā)展，就必須在管理上轉變戰(zhàn)略，從粗放型逐步向精細化過渡轉變，并且建立完善的人力資源管理制度體系，強化制度的執(zhí)行和監(jiān)督機制。[1]
人力資源管理是對企業(yè)中的員工統(tǒng)一進行培養(yǎng)和調(diào)配的管理工作總稱，同時，也是為了實現(xiàn)企業(yè)提升自身市場競爭力、發(fā)展經(jīng)濟效益的根本手段。人力資源管理工作需要從長遠的角度出發(fā)，以持續(xù)發(fā)展的角度來進行管理的現(xiàn)代化、科學化，明白企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)揚其優(yōu)勢、避開其劣勢，將合理的人力資源進行科學配制，這樣才能有效地將企業(yè)中的員工進行最優(yōu)化管理、配置。
（三）完善相關制度
由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念較為落后，尤其很多企業(yè)對于人力資源管理工作根本沒有給予足夠的重視。因此，提升管理意識最主要的表現(xiàn)就是完善人力資源管理方面的相關制度。從人員的招聘、引進，到人員的培養(yǎng)和調(diào)配，以及后期的相關福利待遇政策的制定，都需要人力資源管理部門來負責。由此可知，對于人力資源管理部門相關制度的制定和完善，是保證人力資源管理工作正常、有序進行的根本保障，也是提高人力資源管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的根本保障。
（四）加大人力資源培訓力度，全面提高員工的技術水平
對于人才的引進要非常謹慎，而后期對于人才的培養(yǎng)也是十分重要的。其實，企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要高端人才的加入，對技術方面的研發(fā)和改革創(chuàng)新，更主要的還是眾多普通員工的配合和生產(chǎn)，以及其他后續(xù)步驟的補充。因此，企業(yè)不光要重視高端人才的素質提升，更要注意到全面提高員工技術水平的重要性。具體的實施措施可以是定期、長期地對員工進行科學、合理的專業(yè)化技能培訓，加大人力資源的培訓力度，保證培訓工作的有序進行，實現(xiàn)全面提高員工的技術水平的目標。
（五）企業(yè)加大人才的吸引、招收、使用和留住力度
企業(yè)想要發(fā)展，最核心的還是對于最先進的、最高端的技術的掌握，這就需要通過引進高水平人才來實現(xiàn)。因此，在人力資源管理工作中，著重要加強對于人才的吸引、招收、使用和留住力度方面的工作。只有把人才真正的引進、合理利用和留住，才能保證企業(yè)額提升其核心市場競爭力，保證企業(yè)長期平穩(wěn)地發(fā)展下去。
一、資金預算管理的定義
資金是企業(yè)的生命線，資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而資金預算管理是資金管理的一項重要手段，企業(yè)應當充分利用這個手段。
（一）資金預算管理的內(nèi)涵
資金預算是指以企業(yè)有關歷史數(shù)據(jù)和未來經(jīng)營規(guī)劃為基礎，對企業(yè)未來的資金需求的預測，同時根據(jù)具體業(yè)務活動對資金進行部門或環(huán)節(jié)分配的過程。在資金預算的過程中，除了考慮企業(yè)內(nèi)部的相關因素，還要充分考慮企業(yè)面臨的外部環(huán)境，同時還要借用現(xiàn)代技術手段。在理解資金預算管理的概念時，應當注意企業(yè)資金預算與其他預算項目密切相關，但又不單單是其他預算項目的匯總結果，而是一個互相聯(lián)系、以企業(yè)資金收支平衡為主要目的的管理活動。從企業(yè)預算管理的流程來看，資金預算管理的具體流程包括三個環(huán)節(jié)：編制資金預算、執(zhí)行資金預算、監(jiān)督資金預算。
（二）資金預算管理的意義
企業(yè)資金預算管理的意義主要體現(xiàn)在三個方面。第一，資金預算管理有助于監(jiān)控企業(yè)日常經(jīng)濟活動。預算是企業(yè)的一面鏡子，通過預算與實際的對比，能夠發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)濟活動是否正常運行。如果預算與實際的差異過大，企業(yè)就應?警惕，分析差異原因，并采取必要的措施；第二，資金預算管理有助于提升資金使用效率。資金預算涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，有效的資金預算管理能夠對企業(yè)資金的收與支進行全程全方位監(jiān)控。如果各部門、各環(huán)節(jié)都能夠做到資金的收支嚴格按照資金預算進行，企業(yè)就能夠對資金的使用情況進行嚴格控制，對超預算行為進行有效預防，提升企業(yè)資金的整體使用效率；第三，資金預算管理能夠間接助力成本控制。資金與成本有密切關系，良好的資金預算管理有助于合理規(guī)劃成本的支出，因此有利于企業(yè)成本控制。
二、實務中企業(yè)資金預算管理存在的問題
目前，我國企業(yè)在資金預算管理中還存在一些問題。本文以資金預算管理的基本流程為線索，對資金預算編制、資金預算執(zhí)行、資金預算監(jiān)督三個環(huán)節(jié)中存在的問題進行了分析。
（一）資金預算編制中存在的問題
1. 資金預算編制與企業(yè)實踐脫軌
預算最終的目的是為了指導和控制企業(yè)的實踐活動，因此預算應該具有前瞻性，來源于實踐、又高于實踐。但是，目前很多企業(yè)在資金預算編制過程中，都沒有充分考慮實踐。具體體現(xiàn)在以下方面，第一，在搜集基礎數(shù)據(jù)時，缺乏對企業(yè)外部數(shù)據(jù)的搜集確定。比如，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境影響很大，外部環(huán)境因素對企業(yè)各方面經(jīng)營至關重要。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行資金預算編制時僅考慮企業(yè)內(nèi)部因素，對企業(yè)外部環(huán)境的考慮較少，這就會導致資金預算編制不準確；第二，在編制方法上，一般企業(yè)都是采取傳統(tǒng)的財務核算方式進行預算編制，財務管理的意義無法得以體現(xiàn)。
2. 資金預算編制中相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作不到位
資金預算編制能夠順利進行的前提條件之一是各部門能夠有效地進行溝通與協(xié)調(diào)。目前大部分企業(yè)的資金預算編制流程是，相關部門上報預算申請，然后財務部門對申請進行適當調(diào)整，提交到資金管理部門進行審批，審批之后直接下達資金預算文件。整個過程中，相關部門的參與僅限于申請環(huán)節(jié)，對于調(diào)整環(huán)節(jié)都幾乎沒有參與。但是資金預算又不僅僅是財務部門和資金管理部門的工作，與其他部門息息相關，相關部門溝通協(xié)調(diào)不到位很容易造成資金預算編制不合理。
（二）資金預算執(zhí)行中存在的問題
1. 資金預算管理基礎比較薄弱
資金預算管理最終是為了提升企業(yè)的管理水平、增強企業(yè)的資金使用效率。因此，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理狀況是資金預算管理的基礎。目前，我國企業(yè)的制度化建設取得了一定的成果，但是還存在一些問題。其中長遠規(guī)劃不夠統(tǒng)一、工作前瞻性不夠等問題比較突出，這些問題會使得企業(yè)陷入被動的局面，行動比較盲目隨意。因此，在這樣的環(huán)境下，資金預算管理基礎比較薄弱，這樣就會導致在執(zhí)行資金預算管理過程中，要么是企業(yè)主觀不愿意執(zhí)行，要么是企業(yè)被動執(zhí)行，只做表面功夫。
2. 忽略了執(zhí)行過程中的預算調(diào)整
與一般預算相同，資金預算是一個持續(xù)性的過程，需要根據(jù)具體情況進行預算調(diào)整。企業(yè)資金預算不可能是完美的，畢竟企業(yè)面臨的環(huán)境處于動態(tài)的變化中。因此，當企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，就需要對預算進行調(diào)整，否則就會使得企業(yè)實踐業(yè)務活動的參照出現(xiàn)偏差。但是，現(xiàn)實中很多企業(yè)中的預算相關部門并沒有意識到這個問題，并沒有保持對企業(yè)面臨環(huán)境的敏感性，而且對資金預算管理的重視程度不夠，這就會造成預算在執(zhí)行過程中無法根據(jù)具體進行適當調(diào)整。
（三）資金預算監(jiān)督中存在的問題
1. 缺乏對資金預算執(zhí)行結果的有效分析
有效地對自己預算執(zhí)行結果進行分析，是資金預算監(jiān)督的重要內(nèi)容，也是對資金預算進行考核激勵的重要依據(jù)。目前很多企業(yè)在資金預算執(zhí)行之后，并沒有對資金預算執(zhí)行的結果進行分析，有的雖然進行了分析，但也只是應付了事。這可能是由以下原因導致的，第一，資金預算管理人員不重視對執(zhí)行結果的有效分析；第二，資金預算管理人員沒有掌握必備的資金預算執(zhí)行結果有效分析工具， 不知道如何分析。
2. 資金預算監(jiān)督考核機制不完善
目前，企業(yè)常用的資金預算監(jiān)督手段就是以預算為基準建立指標考核機制。企業(yè)根據(jù)考核指標對預算執(zhí)行部門進行定期考核，給予執(zhí)行資金預算較好的部門或個人給予獎勵，否則需要采取一定的懲罰措施。整個預算監(jiān)督考核機制需要考核者建立科學合理的考核機制，并在考核過程中保持中立和客觀的態(tài)度。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在對資金預算監(jiān)督考核時，往往考慮過多的人情因素，無法做到獨立。還有的企業(yè)在考核之后沒能采取配套的獎懲措施，這樣使得考核也失去了“威信”和意義，從而考核工作流于形式。
三、加強企業(yè)資金預算管理的對策
面對企業(yè)中存在的資金預算管理方面的問題，企業(yè)要意識到這些問題的重要性，還應當及時積極地進行應對，有針對性地解決問題，不斷改進和完善企業(yè)資金預算管理體系。
（一）增強資金預算編制的科學性與合理性
為了防止企業(yè)資金預算編制脫離企業(yè)實際情況，企業(yè)應當充分考慮企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。增強資金預算編制的科學性和合理性最有效的方式就是加強相關部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。資金預算管理部門可以從企業(yè)各個部門處獲取很多信息，比如可以從市場部獲得企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場份額變化趨勢，進而預測企業(yè)的營業(yè)收入和營業(yè)成本的增長比例；從人力資源部可以獲得企業(yè)人員變動趨勢，進而預測企業(yè)的人工成本的變動比例等。因此，在編制資金預算過程中，資金預算管理部門應當讓資金預算執(zhí)行者和責任方參與本部門或本環(huán)節(jié)的資金預算。這樣不僅可以讓預算執(zhí)行者和責任方在精神上感受到重視和滿足，增強他們的企業(yè)責任感，還能夠讓他們切身體會到自己參與的預算標準制定的意義，更能體會到預算標準的重要性。在編制之前，資金預算管理部門就應當提前通知各部門的預算執(zhí)行者和責任方，讓他們事先做好參與預算編制的基礎工作。
（二）強化資金預算執(zhí)行的力度
1. 增強資金預算執(zhí)行人員的觀念意識
人具有主觀能動性，人的行為受人的心理支配。在資金預算執(zhí)行過程中，企業(yè)員工對資金預算的認識決定了執(zhí)行的效果和效率。因此，要想強化資金預算執(zhí)行的力度，必須要增強資金預算執(zhí)行人員的觀念意識，讓相關人員都意識到資金預算管理的重要性。具體地，企業(yè)可以進行專門的資金預算管理培訓，傳遞資金預算管理的重要性，同時也傳達企業(yè)的資金預算編制的相關細節(jié)，讓相關人員重視自己的工作。另外，企業(yè)應當將資金預算有關的考核和獎懲措施及時告知相關部門，讓各個部門也制定相應的考核和獎懲措施，以此激勵資金預算相關人員。
2. 實現(xiàn)資金預算執(zhí)行與調(diào)整的有效結合
當企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，就需要對預算進行調(diào)整，否則就會使得企業(yè)實踐業(yè)務活動的參照出現(xiàn)偏差。在預算的執(zhí)行過程中，資金預算的執(zhí)行方應當嚴格監(jiān)控預算執(zhí)行的具體情況以及有關的環(huán)境狀態(tài)是否發(fā)生了變化。如果發(fā)現(xiàn)預算指標不合理或者已經(jīng)不再適用企業(yè)的現(xiàn)實狀況，就應當及時提出預算調(diào)整申請，由資金預算管理部門申報，相關部門審批調(diào)整。雖然資金預算調(diào)整很重要，但是資金預算調(diào)整也不能隨隨便便進行，必須要確定確實是企業(yè)的狀態(tài)發(fā)生了變化，之前編制的預算已經(jīng)不再適用后才能進行調(diào)整程序。
（三）完善資金預算監(jiān)督與考核機制
1. 及時有效分析資金預算的執(zhí)行結果
在加強對資金預算執(zhí)行結果進行分析時，應該著重從以下兩個方面入手。首先，加強資金預算管理人員對預算執(zhí)行結果分析的意識。資金預算執(zhí)行結果與資金預算編制進行對比，不僅可以看出實踐與理想的差距，還可能發(fā)現(xiàn)預算編制的不科學之處。深層地分析資金預算執(zhí)行結果，還能夠從中發(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營上存在的漏洞和需要改進之處，給業(yè)務部門提出相應的建議；其次，在資金預算執(zhí)行結果分析工具上，可以采用對標管理表法。所謂的對標管理表，就是將資金預算的各個關鍵指標都在表中列出，將實際執(zhí)行過程中的相同指標也列出，分析二者之間的差距，根據(jù)指標值的計算依據(jù)，可以對差距較大的指標進行分解分析。
2. 明晰責任，強化資金預算的考核
資金預算是將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營目標價值化定量處理，在每個預算執(zhí)行年度結束之后，應當對預算執(zhí)行結果進行合理地考評。因此，企業(yè)就應該建立完整合理的資金預算考評體系。在進行考評時，應當遵循公平、公正、客觀和合理的原則。在建立資金預算考評體系時，應該關注以下幾個重點。第一，考核體系必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營重心一致，讓各有關部門都能夠明白企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，明確自己的職責；第二，考評機制中，必須要有獎勵，也要有懲罰，獎勵要包含物質獎勵和精神獎勵，懲罰則主要側重精神懲罰；第三，企業(yè)應該把考評結果作為衡量各分支機構、各部門的實際貢獻，使各分支機構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應有的獎勵，激勵其工作的士氣。考核可以用于不斷地調(diào)整目標與實踐的差異。
關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義
1.戰(zhàn)略的基本涵義。“戰(zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進為指揮軍隊的藝術和科學。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術與科學。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應的實施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃；企業(yè)未來重點任務；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。
二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”
俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應性是企業(yè)發(fā)展的關鍵。如集團公司在2011年首次進行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負債率高、歷史遺留糾紛和案件復雜、企業(yè)資信差、基礎管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當今企業(yè)面臨的頭號任務。集團公司深刻認識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標，即：牢固樹立三大理念，積極推進三個轉變，合理定位三類業(yè)務，最終實現(xiàn)三大目標，打造“專業(yè)突出、相關多元、經(jīng)營集約、管理精細的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領下，集團公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。縱觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團公司在清醒地認識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團公司外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎上，尋找發(fā)展的突破口、找準發(fā)展的目標和定位，堅持以市場為導向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準確性。反之，現(xiàn)實社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨木舟，沒有方向、沒有指引，隨時隨地會撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。
三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施
當今社會，一個企業(yè)能否長遠穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導企業(yè)沿著既定的目標發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強戰(zhàn)略實施的組織領導。企業(yè)發(fā)展事務紛繁復雜，當企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領導干部應首先認識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個部署實施戰(zhàn)略的領導小組，使得企業(yè)的全體員工堅定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.完善權責體系推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。積極推動企業(yè)內(nèi)部權責體系的優(yōu)化升級，提升服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，細化發(fā)展戰(zhàn)略目標，力求目標的可操作性與科學性的有效統(tǒng)一。4.實時驗證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實可行的措施。同時，縱橫之間加強互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實施過程進行動態(tài)跟蹤，及時提出評估改進、調(diào)整的意見和建議，從而強化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實，指導企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個企業(yè)，要想在復雜多變的環(huán)境中抓住時機、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因為，戰(zhàn)略是燈塔，它引領企業(yè)前進的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍圖，它描繪企業(yè)的未來，引導我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)?？傊晟撇嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h。
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