發(fā)布時(shí)間：2023-06-16 16:25:26
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的信用監(jiān)管模式樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：信用風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)組合管理；信用衍生工具；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)
中圖分類號(hào)：F830文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）09-0060-04
引言
金融體系的重要作用與全球一體化進(jìn)程的加快使得避免金融危機(jī)的出現(xiàn)、確保金融體系的穩(wěn)定運(yùn)行成為全球共同的目標(biāo)。商業(yè)銀行作為重要的金融中介機(jī)構(gòu)，在金融體系中占有十分重要的地位,其穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活具有重要意義?，F(xiàn)代商業(yè)銀行在解決信息不對(duì)稱、降低交易成本等方面發(fā)揮著不可替代的作用。由于不確定性的客觀存在，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，銀行不可避免地要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)（主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)），對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析與采取科學(xué)、合理、有效的管理策略是商業(yè)銀行保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐“三性”經(jīng)營(yíng)原則的根本。從實(shí)質(zhì)上講，商業(yè)銀行是“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的金融機(jī)構(gòu)，以“經(jīng)營(yíng)”風(fēng)險(xiǎn)作為其盈利的根本手段；從現(xiàn)代管理學(xué)角度看，風(fēng)險(xiǎn)管理能力構(gòu)成了商業(yè)銀行最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)管理成為商業(yè)銀行越來越重要的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容 [1]。具體地講，就是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇、競(jìng)爭(zhēng)打破了地域界限，由此引發(fā)的破產(chǎn)現(xiàn)象呈永久性增加趨勢(shì)，為了減少或避免資產(chǎn)的損失，商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精確分析在今天變得尤為重要；從世界范圍看，隨著金融市場(chǎng)的快速拓展以及商業(yè)銀行“惜貸”與“貸款集中”現(xiàn)象的存在，中小企業(yè)逐步放棄難以達(dá)到預(yù)期融資效果的銀行借貸融資方式，直接進(jìn)入金融市場(chǎng)融資，“非中介化”對(duì)商業(yè)銀行的資金運(yùn)用帶來了很大沖擊；由于商業(yè)銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及來自金融市場(chǎng)和其他金融機(jī)構(gòu)的壓力增大，使得利差越來越小，貸款的風(fēng)險(xiǎn)―收益平衡進(jìn)一步惡化，商業(yè)銀行只有向風(fēng)險(xiǎn)管理要效益這一條路可走； 抵押品價(jià)值波動(dòng)性增大，加大了信貸融風(fēng)險(xiǎn)緩解技術(shù)的難度，直接影響風(fēng)險(xiǎn)緩解技術(shù)的實(shí)施績(jī)效；從國(guó)際上看，商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)中衍生產(chǎn)品迅速增長(zhǎng)和顯著膨脹，衍生產(chǎn)品或工具在為風(fēng)險(xiǎn)管理提供更多金融工具和手段的同時(shí)，也帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)變得更為艱難；技術(shù)進(jìn)步直接影響和左右商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法；監(jiān)管的國(guó)際合作日趨廣泛、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)逐步形成，銀行經(jīng)營(yíng)管理將打上監(jiān)管的烙印。因此，商業(yè)銀行現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理將是全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全過程風(fēng)險(xiǎn)管理、全員風(fēng)險(xiǎn)管理、全球風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理。
西方商業(yè)銀行在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)模型等理論方法上已逐步趨于完善，并在金融市場(chǎng)交易實(shí)踐上得到廣泛應(yīng)用；但是，信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、資本需求的量化分析以及資產(chǎn)組合管理研究還處在積極探索階段，不過“信用風(fēng)險(xiǎn)模型越來越受到重視”、“形成一致的模型也不是可望不可即的”[2]。同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步、信用衍生工具的大量開發(fā)、資產(chǎn)證券化進(jìn)程的逐步加快，為信用風(fēng)險(xiǎn)分析與管理策略選擇提供了更加廣闊的天地，也使得商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理模式由傳統(tǒng)的發(fā)放持有到期日的方式進(jìn)化到組合管理安排期限的現(xiàn)代方式，現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式將逐步形成。因此，探討、研究現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式將為銀行實(shí)施現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理提供可資借鑒的理論方法與技術(shù)支持；同時(shí)，研究中國(guó)銀行業(yè)在當(dāng)前歷史背景下，構(gòu)建現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式的戰(zhàn)略選擇具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式
信用滲透到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的每個(gè)角落，從本質(zhì)上講現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。隨著信用的日益發(fā)展，信用風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力日益增大。對(duì)銀行來說，信用風(fēng)險(xiǎn)的主要是信貸資產(chǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)來源主要有兩種：一是借款人的履約能力出現(xiàn)了問題；二是借款人的履約意愿出現(xiàn)了問題。一般情況下，貸款的償還是通過經(jīng)營(yíng)收入、出售資產(chǎn)，或者通過其他的途徑借入資金來實(shí)現(xiàn)。因此，借款人的履約能力主要是取決于其償債資金的獲得能力。履約意愿主要取決于借款人的品格，也就是借款人不僅要有償還債務(wù)的意愿，而且具備在負(fù)債期間能夠主動(dòng)承擔(dān)各種義務(wù)的責(zé)任感。這就要求借款人首先必須誠(chéng)信，同時(shí)具有良好的職業(yè)操守，并能勤奮工作。從銀行管理角度看，信用風(fēng)險(xiǎn)管理與其他風(fēng)險(xiǎn)管理一樣，都存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理策略、風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施以及風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)等重要階段內(nèi)容。我們認(rèn)為，現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式是以信息技術(shù)、定量分析技術(shù)以及衍生產(chǎn)品為主要工具支持，以現(xiàn)代資產(chǎn)組合管理理論為理論基礎(chǔ)，形成現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理的資產(chǎn)組合管理模型，實(shí)施組合信用風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)有效地度量、控制與管理信用風(fēng)險(xiǎn)。其中，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與定量分析技術(shù)的研究為風(fēng)險(xiǎn)度量提供了技術(shù)工具支持；信用衍生產(chǎn)品的出現(xiàn)為信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散等風(fēng)險(xiǎn)控制策略提供了創(chuàng)新工具支持[3] 。以發(fā)展的眼光看，現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式建設(shè)可以分為以下幾個(gè)階段循序漸進(jìn)[2]：數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，主要工作是建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)收集與遴選以及設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)等；內(nèi)部評(píng)級(jí)管理階段，主要工作是開發(fā)PD和LGD模型、早期預(yù)警與決策支持系統(tǒng)以及完善內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)等；組合管理階段，主要工作是計(jì)算法定資本要求、計(jì)算經(jīng)濟(jì)資本要求、實(shí)施組合管理模型、掌握組合分散與相關(guān)度概念以及建立資產(chǎn)組合策略；主動(dòng)組合管理階段，主要工作是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)以及綜合運(yùn)用資產(chǎn)與信用衍生產(chǎn)品交易進(jìn)行資產(chǎn)組合管理；優(yōu)化組合管理階段，主要工作是進(jìn)行“市場(chǎng)盯價(jià)”、夏普比率管理和資產(chǎn)組合優(yōu)化管理等。
現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式是以風(fēng)險(xiǎn)度量與定價(jià)的定量分析技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的金融創(chuàng)新工具為主要特征的。從風(fēng)險(xiǎn)度量上看，信用風(fēng)險(xiǎn)管理主要經(jīng)歷了傳統(tǒng)定性分析階段、傳統(tǒng)定量階段和現(xiàn)代測(cè)量信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部方法和模型階段；從信用風(fēng)險(xiǎn)控制角度看，主要經(jīng)歷了各國(guó)監(jiān)管當(dāng)局自行規(guī)定到國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行兩個(gè)階段，國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也從1988年的《巴塞爾協(xié)議》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)和最低資本限額的規(guī)定發(fā)展到《新巴塞爾資本協(xié)議》的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算與最低資本要求兩個(gè)階段；從風(fēng)險(xiǎn)控制策略看，傳統(tǒng)的內(nèi)部處理（如風(fēng)險(xiǎn)緩解技術(shù)的采用與單一核銷機(jī)制的建立）階段逐步向現(xiàn)代外部（市場(chǎng)）處理（證券化與信用衍生工具等）轉(zhuǎn)化，逐步形成資產(chǎn)組合管理理念，期限管理成為現(xiàn)實(shí)；從現(xiàn)代銀行金融創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新來看，信貸資產(chǎn)組合的期限管理實(shí)現(xiàn)和信用風(fēng)險(xiǎn)外部轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)依賴于信用衍生產(chǎn)品的出現(xiàn)和交易市場(chǎng)的形成[3]?，F(xiàn)代組合信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型可以用圖1描述。
其中，在資產(chǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)模型中，主要包括[4～5]：信用評(píng)級(jí)模型與動(dòng)態(tài)信用評(píng)級(jí)模型，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型計(jì)算某種資產(chǎn)的當(dāng)前信用風(fēng)險(xiǎn)，而動(dòng)態(tài)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型則計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)情況，信用風(fēng)險(xiǎn)可以是違約率也可是評(píng)級(jí)的結(jié)果。信用風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)模型必須考慮兩部分內(nèi)容，一是信用評(píng)級(jí)，二是超過零風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的差價(jià)，即市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)特定信用風(fēng)險(xiǎn)的要價(jià)。同時(shí)，以信用衍生工具為主要特征的現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理具有明顯的現(xiàn)代金融創(chuàng)新烙印。銀行信用衍生產(chǎn)品主要是基于信貸資產(chǎn)特征（現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)程度、期限等）采用遠(yuǎn)期合約、互換和期權(quán)這三種基本構(gòu)建方法產(chǎn)生的進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的金融工具，主要包括信用違約掉期工具（CDS，Credit Default Swap）、全額利潤(rùn)掉期產(chǎn)品（TRS，Total Return Swap）、信用關(guān)聯(lián)票據(jù)（CLNs，Credit-Linked Notes）和信用延展期權(quán)等。在信用風(fēng)險(xiǎn)度量、信用衍生工具應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)控制策略的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代資產(chǎn)管理理論是現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式的重要內(nèi)容。但是，這個(gè)過程必須解決的問題是盡量使其凸現(xiàn)更多的市場(chǎng)特征，并在此基礎(chǔ)上，確定組合的收益、標(biāo)準(zhǔn)差、方差以及調(diào)整組合的流動(dòng)性成本等參數(shù)，進(jìn)而確定有效組合邊界，為調(diào)整組合提供量化信息支持[6]。
二、中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略選擇
銀行現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式實(shí)現(xiàn)的先決條件主要包括：在宏觀層面，銀行監(jiān)管的發(fā)展、信用環(huán)境以及金融創(chuàng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境改善等；在微觀層面，完善的信息系統(tǒng)、先進(jìn)科學(xué)的定量分析技術(shù)、信用衍生工具等風(fēng)險(xiǎn)管理的金融創(chuàng)新手段以及資產(chǎn)組合管理的理念等。但是，由于體制、管理和人才等諸多歷史和現(xiàn)實(shí)原因，中國(guó)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較薄弱。實(shí)行嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力、利率和匯率的非市場(chǎng)化以及政府信用支撐等因素的存在，中國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等在目前表現(xiàn)不充分，但由于社會(huì)信用環(huán)境、政府干預(yù)、內(nèi)部管理問題等，造成了明顯的信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致銀行資產(chǎn)質(zhì)量低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重。同時(shí)，中國(guó)商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理具有很大的制約，主要表現(xiàn)在：一是市場(chǎng)機(jī)制與市場(chǎng)化程度的約束，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)還有待進(jìn)一步完善，商業(yè)銀行還未完全擺脫舊體制的束縛；二是嚴(yán)格的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇的限制；三是金融創(chuàng)新乏力、風(fēng)險(xiǎn)管理金融工具的貧乏都直接制約著商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施；四是外部信息對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理支持的相對(duì)弱化等。
因此，為了實(shí)施現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理，中國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略選擇主要包括：完善信息收集管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息保存的規(guī)范性、完整性、及時(shí)性、長(zhǎng)期性和有效性；研究和發(fā)展信用風(fēng)險(xiǎn)管理的定量分析模型，構(gòu)建包括信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型、信用風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型與信用風(fēng)險(xiǎn)組合資產(chǎn)管理模型在內(nèi)的內(nèi)部評(píng)級(jí)與現(xiàn)代資產(chǎn)組合管理技術(shù)體系；在與監(jiān)管當(dāng)局廣泛交流的基礎(chǔ)上，下大力量開展資產(chǎn)證券化、信用衍生產(chǎn)品研發(fā)等金融創(chuàng)新工作，為創(chuàng)造性地解決信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題提品工具支持，并積極謀求建立統(tǒng)一、完善的信用衍生工具交易市場(chǎng)等；在日常經(jīng)營(yíng)管理中，逐步培養(yǎng)資產(chǎn)組合管理理念。具體地講，主要包括：
一是完善信息系統(tǒng)和定量分析技術(shù)?！缎掳腿麪栙Y本協(xié)議》在最低資本規(guī)定中，考慮了信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，并為計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)提供了備選方案。關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量，新協(xié)議提出了兩種基本方法：標(biāo)準(zhǔn)法和內(nèi)部評(píng)級(jí)法（IRB，Internal Rating-Based Approach）。在內(nèi)部評(píng)級(jí)法中，又分為初級(jí)法（Primary IRB Approach）和高級(jí)法（Advanced IRB Approach），對(duì)違約率（PD，Probability of Default）、違約損失LGD（Loss at Given Default）、違約敞口ED（Exposure at Default）和期限M（Maturity）四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，并提供資本要求函數(shù)。新協(xié)議建議銀行根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)管理水平選擇采用標(biāo)準(zhǔn)法、初級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)法還是高級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)法來計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，作為銀行資本充足率計(jì)算的基礎(chǔ)。同時(shí)，新協(xié)議鼓勵(lì)商業(yè)銀行自行研制開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模型方法。內(nèi)部評(píng)級(jí)法區(qū)別于基于外部評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)法，是《新巴塞爾資本協(xié)議》的核心，是指商業(yè)銀行在滿足監(jiān)管當(dāng)局規(guī)定的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)下（實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)），利用銀行內(nèi)部信用評(píng)級(jí)體系確定信用風(fēng)險(xiǎn)最低資本要求，反映銀行資本充足程度的銀行風(fēng)險(xiǎn)度量方法。新協(xié)議將銀行資產(chǎn)劃分為公司、、銀行同業(yè)、零售、項(xiàng)目融資和股權(quán)六個(gè)類別，風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)（Risk Weight Asset，RWA）等于各類風(fēng)險(xiǎn)敞口（Exposure at Default，EAD）與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)的乘積之和?！缎掳腿麪栙Y本協(xié)議》的內(nèi)部評(píng)級(jí)法是依據(jù)銀行而不是外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)客戶資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)級(jí)結(jié)果，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)因素。在初級(jí)法中，銀行只提供和使用違約概率的自我估計(jì)值，而其他風(fēng)險(xiǎn)因素則來源于監(jiān)管部門的估計(jì)值；在高級(jí)法中，銀行可提供并使用所有風(fēng)險(xiǎn)要素的自我估計(jì)值。相對(duì)于以往信用風(fēng)險(xiǎn)度量方法，內(nèi)部評(píng)級(jí)法更能準(zhǔn)確計(jì)量商業(yè)銀行總體風(fēng)險(xiǎn)水平、科學(xué)估價(jià)資本充足性、有利于銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管。內(nèi)部評(píng)級(jí)法的定位應(yīng)該是：科學(xué)、有效地揭示銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的整體水平；為資本充足性監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)；為進(jìn)一步的信用風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)（pricing of Credit Risk Premium）提供了信息與模型支持，是貸款定價(jià)、衍生信用產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定價(jià)的基礎(chǔ)性工作。因此，中國(guó)銀行應(yīng)以全面實(shí)施《新巴塞爾資本協(xié)議》為契機(jī)，在建設(shè)完善的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，研究、引進(jìn)和開發(fā)適合中國(guó)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，并進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)資本需求計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)雙重職能。
二是深入開展以信用衍生產(chǎn)品為主的金融創(chuàng)新研究。以衍生金融為特征的現(xiàn)代金融創(chuàng)新為創(chuàng)造性地解決各類金融問題提供了市場(chǎng)化工具，豐富和發(fā)展了現(xiàn)代金融市場(chǎng)，也為相關(guān)金融問題的解決提供了理論、技術(shù)與實(shí)踐支持。現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)模式的實(shí)現(xiàn)依賴于信用衍生產(chǎn)品，這些創(chuàng)新金融工具不僅可以用來改善銀行收益狀況，更重要的是可以改變資產(chǎn)持有期限、實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性，管理者可針對(duì)資產(chǎn)組合管理要求、監(jiān)管資本安排調(diào)整資產(chǎn)組合。中國(guó)金融市場(chǎng)經(jīng)過多年發(fā)展，資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展，衍生證券市場(chǎng)也將逐步推進(jìn)。在這種外部環(huán)境下，銀行必須抓住機(jī)遇，在理論研究基礎(chǔ)上，開發(fā)適合自身信用風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)需求的信用衍生產(chǎn)品和資產(chǎn)證券化品種，逐步改變傳統(tǒng)信貸資產(chǎn)管理模式。
三是資產(chǎn)組合管理理念的培養(yǎng)。資產(chǎn)組合管理的實(shí)質(zhì)就是在風(fēng)險(xiǎn)收益及其相關(guān)性定量分析的基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)選擇與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組合的風(fēng)險(xiǎn)分散化，降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取分散化收益。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，可以通過交易監(jiān)督，在授信環(huán)節(jié)強(qiáng)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域與品種的組合管理；也可以采用資產(chǎn)證券化與貸款回收等風(fēng)險(xiǎn)控制與管理環(huán)節(jié)工作調(diào)整存量，實(shí)行資產(chǎn)組合管理，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)組合的資產(chǎn)優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)。
結(jié)束語
在銀行業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)、銀行監(jiān)管逐步強(qiáng)化的形勢(shì)下，中國(guó)銀行業(yè)必須逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是促進(jìn)現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建。商業(yè)銀行現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式以風(fēng)險(xiǎn)度量與定價(jià)的模型化、風(fēng)險(xiǎn)控制策略中信用衍生工具的使用以及經(jīng)營(yíng)管理中采用現(xiàn)代資產(chǎn)組合管理思想、理論方法為主要特征。而中國(guó)銀行業(yè)由于歷史原因使得構(gòu)建現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式還有很長(zhǎng)的一段路要走，從目前看，主要的工作任務(wù)是：在戰(zhàn)略層次上，確定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)水平；從決策層次上，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的決策程序；從具體分析技術(shù)上，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的技術(shù)模型體系；從實(shí)施策略的工具選擇層次上，加強(qiáng)信用衍生工具的創(chuàng)新研究；從管理方法上，逐步確立現(xiàn)代資產(chǎn)組合管理理念等。
參考文獻(xiàn)：
[1]Jon Danielsson.Incentives for Effective Risk Management.Journal of Banking & Finance.2002.Vol.26:1407-1425.
[2]John B.Caouette.Edward I.Altman.Paul Narayanon.Manageing Credit Risk: the Nest Great Financial Chanlenge[M].John Wiley &Sons.1998.
[3]Dimitris N.Chorafas.Credit Drivatives&the Management of Risk:Including Models for Credit Risk[M].Prentice Hall，1999.
[4]Berkowitz.Jeremy.How Accurate Are Value-at-Risk Models at Commercial Banks? Journal of Finance.2002.Vol.57 (3):1093-1111.
[5]Basel Committee on Banking Supervision.Credit Risk Modeling:Curent Practices and Applications.1999.省略/press/ index.htm.
[6]Kildegaard.Arne.Banks，Systematic Risk,and Industrial Concentration: Theory and Evidence.Journal of Economic Behavior & Or-ganization.2002.Vol.47 Issue 4.p345-359.
Thinking About Construction of Chinese Banks’ Modern Credit Risk Management
AN Ying-hui1,2
（1.China Construction Bank，Beijing 100032，China；2.University of Electronic Science and Technology of China,Chengdu 610054，China）
一、PG企業(yè)信用管理情況分析
（一）管理現(xiàn)狀 具體如下：
（1）組織設(shè)置。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)PG企業(yè)的組織設(shè)置如圖1所示，營(yíng)銷部門管理著公司的采購以及銷售業(yè)務(wù)，是核心部門；而物流部則是單獨(dú)列出來，由總裁直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的，筆者了解后發(fā)現(xiàn)，物流部根本沒設(shè)部門經(jīng)理，而且公司對(duì)其定位就是為銷售部各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的部門，所有工作以銷售部的需求為指引；財(cái)務(wù)部的設(shè)置也非常簡(jiǎn)單，并沒有設(shè)置專門的信用管理崗位。總體來講，PG企業(yè)對(duì)于信用管理這一塊并沒有建立起相應(yīng)的機(jī)制或者設(shè)置任何相應(yīng)的崗位，只是依靠銷售部進(jìn)行簡(jiǎn)單的跟蹤或者財(cái)務(wù)部進(jìn)行應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)等?？墒鞘芟抻诓块T的業(yè)務(wù)特性，就算為銷售部以及財(cái)務(wù)部提供了信用管理的權(quán)限，他們也很難實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的管理目標(biāo)?；诖耍P者總結(jié)：當(dāng)前PG企業(yè)在信用管理方面仍然落后，信用管理觀念薄弱，但是這項(xiàng)工作對(duì)PG企業(yè)而言至關(guān)重要，因此PG企業(yè)一定要構(gòu)建適合自身情況與發(fā)展需要的信用管理模式。筆者認(rèn)為，PG公司必須組建專門的信用管理部門，改變現(xiàn)在這種由銷售部負(fù)責(zé)信用管理的現(xiàn)狀，因?yàn)椴还苁卿N售部還是財(cái)務(wù)部都無法做好信用管理的工作。PG企業(yè)最好能夠進(jìn)行一次組織設(shè)置的調(diào)整，為信用管理部門安排合適的位置，從而提升公司信用管理工作的效率與收效。
（2）信用流程拆解。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，PG企業(yè)暫時(shí)還沒有建立一個(gè)賒銷銷售業(yè)務(wù)操作流程，如果有客戶要進(jìn)行賒銷，那么與這個(gè)客戶接洽的銷售業(yè)務(wù)員就會(huì)將具體情況上報(bào)給銷售經(jīng)理；銷售經(jīng)理再上報(bào)給銷售總監(jiān)，并與其共同商討是否同意賒銷。假設(shè)管理層之間沒有形成一致意見，或者是客戶賒銷的條件已經(jīng)超出了公司可以接受的范圍，那么就要交由總裁處理。這種決策過程摻入了過多主觀因素，做出的決策缺乏客觀性，而且也沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，因此，很可能導(dǎo)致公司面臨巨大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。PG企業(yè)當(dāng)前的賒銷銷售業(yè)務(wù)操作流程見圖2。
（3）信用控制流程拆解。PG企業(yè)現(xiàn)有的信用控制流程，就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)審核而已。賒銷申請(qǐng)結(jié)束之后，接下來就要制定客戶的信用額度以及還款方式，PG企業(yè)通常會(huì)按照客戶的資信情況將客戶分成幾種層次，假設(shè)是規(guī)模大、信譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的客戶，那么信用額度通常會(huì)很高，而且還款方式的選擇性也比較大。通過圖3發(fā)現(xiàn)PG企業(yè)在進(jìn)行信用控制的時(shí)候，主要還是依靠人來實(shí)現(xiàn)，而不是依靠相關(guān)的制度與規(guī)范。這樣的控制其實(shí)并不是嚴(yán)格意義上的信用控制，因?yàn)榧词拱l(fā)現(xiàn)客戶有問題，公司能做的也只是不再繼續(xù)發(fā)貨而已；如果發(fā)生壞賬，就直接交由總裁決定要不要采取法律措施。
（二）財(cái)務(wù)狀況 具體包括：
（1）應(yīng)收賬款現(xiàn)狀。由于可選的供應(yīng)商很多，所以現(xiàn)在通訊產(chǎn)品客戶不斷提升對(duì)供應(yīng)商的各種要求標(biāo)準(zhǔn)，其中就有提供更長(zhǎng)還款期限、更快發(fā)貨的要求。這樣不但嚴(yán)重降低了PG企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，還導(dǎo)致其庫存量不斷增加。具體情況見表1。
不難看出，PG企業(yè)的賒銷所占百分比過高，這樣只會(huì)產(chǎn)生巨額的應(yīng)收賬款，并導(dǎo)致公司的庫存越來越多，從而形成很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙公司后續(xù)的發(fā)展，為經(jīng)營(yíng)埋下隱患。
（2）賬齡現(xiàn)狀。通過表2可以看出，最近幾年在各項(xiàng)指標(biāo)上PG企業(yè)都有增加的趨勢(shì)。雖然表面上看起來2009年的數(shù)據(jù)好像比2008年的數(shù)據(jù)好一些，可其實(shí)那是由于受到金融風(fēng)暴的影響基數(shù)變得很小而形成的，很明顯2009年之后，各項(xiàng)數(shù)據(jù)又開始惡化了。
（3）信用條件現(xiàn)狀。每種信用條件以及支付形式都有自身的特點(diǎn)，因此，可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。表3統(tǒng)計(jì)了PG企業(yè)當(dāng)前基本的客戶支付形式。絕大多數(shù)PG企業(yè)的客戶都選擇到期電匯的支付形式，這種過于寬松的賒銷，使得付款的不確定性過高，PG企業(yè)想要控制風(fēng)險(xiǎn)都無從下手。
（三）信用管理存在的問題 通過上面的分析，筆者認(rèn)為現(xiàn)在PG企業(yè)進(jìn)行的信用管理可以說非?；靵y，完全沒有系統(tǒng)性與科學(xué)性，而且也沒能有效協(xié)調(diào)整個(gè)銷售過程中的客戶資信評(píng)價(jià)工作。如果分析問題產(chǎn)生的具體原因，筆者認(rèn)為主要是由于：
（1）盲目追求銷售業(yè)績(jī)。雖然行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)迫使企業(yè)不得不賒銷。但是，賒銷就像一把雙刃劍，雖然確實(shí)可以提升PG企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，但是也增加了公司的應(yīng)收賬款，從而提高了公司面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)顯現(xiàn)出來，那么公司就會(huì)增加許多壞賬，導(dǎo)致實(shí)際利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，甚至出現(xiàn)虧損。
（2）沒有專門的信用管理部門。PG企業(yè)的應(yīng)收賬款是由銷售部以及財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理的，可是這兩個(gè)部門因?yàn)樽陨砺毮懿煌虼?，?duì)應(yīng)收賬款管理的態(tài)度完全不同。銷售部看重的是銷售業(yè)績(jī)，因此很多時(shí)候不會(huì)考慮應(yīng)收賬款可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部看重的是公司資產(chǎn)的安全性，因此對(duì)賒銷的控制非常嚴(yán)格，導(dǎo)致有些安全的賒銷也無法正常進(jìn)行，從而限制了公司開拓市場(chǎng)的進(jìn)程。另外，兩個(gè)部門共同負(fù)責(zé)管理應(yīng)收賬款就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任不清的情況，出現(xiàn)了問題部門之間互相推諉，導(dǎo)致PG企業(yè)的信用管理猶如一團(tuán)亂麻，絲毫沒有條理性可言，而且效率極其低下。
（3）信用風(fēng)險(xiǎn)管理方式過于守舊。當(dāng)前，PG企業(yè)進(jìn)行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理基本上還是靠相關(guān)負(fù)責(zé)人的主觀判斷，因此，管理上并沒有明確的科學(xué)依據(jù)，而且管理的過程也并不清晰，整個(gè)管理方式還是過去那種籠統(tǒng)守舊的方式，與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。因此，筆者認(rèn)為PG企業(yè)很有必要建立起科學(xué)有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
二、PG企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建
（一）實(shí)施全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理 筆者發(fā)現(xiàn)，PG企業(yè)進(jìn)行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方式很有代表性，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)也是采用這種管理方式，就是管理應(yīng)收賬款；而所謂的管理應(yīng)收賬款，其實(shí)就是“追賬”而已。因此，現(xiàn)在我國(guó)的信用管理風(fēng)險(xiǎn)情況是在管理應(yīng)收賬款延期還款的問題時(shí)，基本上都是依靠事后管理，也就是在客戶已經(jīng)過了還款期很久還沒有還款的情況下，才開始采取應(yīng)對(duì)措施。這種所謂的管理其實(shí)對(duì)企業(yè)來講并沒有太大的實(shí)際意義，對(duì)PG企業(yè)未來的發(fā)展也十分不利?？催^會(huì)計(jì)記錄就能發(fā)現(xiàn)，PG企業(yè)有很多賬款都是付清之后，馬上又開始了新的賒銷，從賬面上看好像是財(cái)務(wù)部需要負(fù)責(zé)的問題，但實(shí)際上是因?yàn)镻G企業(yè)沒有做到有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致的?；谶@種情況，筆者認(rèn)為PG企業(yè)應(yīng)該啟用全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理，具體的管理過程見圖4。
（1）前期管理。對(duì)于企業(yè)來說信用的前期管理至關(guān)重要，但是由于其具有很高的隱蔽性，所以很多企業(yè)都沒有給予足夠的重視。這個(gè)管理階段中，企業(yè)的主要工作就是全面深入了解客戶資信，并根據(jù)了解到的信息對(duì)客戶評(píng)級(jí)?？梢圆扇∠旅鎯煞N方法：第一，公司自行搜集所有的客戶信息，并借助和客戶交流，初步掌握客戶的大致情況。當(dāng)然這里最重要的是要了解客戶的資信，不過這種方式相對(duì)主觀籠統(tǒng)，對(duì)于規(guī)模不大的企業(yè)比較適合；第二，聘請(qǐng)專業(yè)的信用調(diào)查公司來評(píng)估客戶的資信。這種方式企業(yè)需要投入一定額度的資金，對(duì)于資金實(shí)力相對(duì)雄厚的企業(yè)比較適合。
（2）中期管理。這個(gè)階段的管理其實(shí)就是授信行為，換句話說，就是企業(yè)最終決定能夠?yàn)榭蛻籼峁┑男庞靡?guī)模是多少的過程。另外，在此過程中，企業(yè)還需要確定其它的授信細(xì)節(jié)。至于具體額度的確定，應(yīng)該綜合考慮下面幾點(diǎn)：一是賒銷比例。不同行業(yè)這個(gè)比例會(huì)有所不同，因?yàn)楫吘剐枰Y金的數(shù)量與資金周轉(zhuǎn)的速度都有很大區(qū)別。對(duì)于通訊產(chǎn)品行業(yè)來說，賒銷是非常常見的銷售方式，因此，PG企業(yè)設(shè)定的賒銷比例上限也會(huì)比其它行業(yè)的公司高一些。二是信用政策。這方面的政策重點(diǎn)在于如何設(shè)定信用供給，主要取決于PG企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及發(fā)展規(guī)劃。三是后期管理。這個(gè)階段企業(yè)的工作重點(diǎn)是要處理好應(yīng)收賬款的回收問題。在之前兩個(gè)階段奠定的基礎(chǔ)之上，再加上科學(xué)有效的賬款回收管理，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)了。企業(yè)想要確認(rèn)進(jìn)行的應(yīng)收賬款管理工作是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，就應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)賬款的回收情況，具體的衡量指標(biāo)包括：平均回收需時(shí)、平均周轉(zhuǎn)率、占銷售額的比率、壞賬率等。
（二）構(gòu)建全程信用管理模式基本元素 具體有：
（1）目標(biāo)：提升對(duì)客戶信用的監(jiān)督與管理力度，降低信用信息的不對(duì)稱性，從而減小企業(yè)遭遇未預(yù)期信用風(fēng)險(xiǎn)的可能；提高資金的周轉(zhuǎn)率，控制好各類應(yīng)收賬款管理工作；降低壞賬等不良財(cái)務(wù)賬款的比率，加大追收賬款的力度；借助更加科學(xué)高效的管理賒銷流程，提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性。
（2）原則：需要遵循內(nèi)外結(jié)合的控制原則，也就是進(jìn)行信用管理的時(shí)候，企業(yè)必須內(nèi)部控制與外部控制雙管齊下；需要遵循獨(dú)立性的原則，也就是在評(píng)估以及控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的過程中，應(yīng)保持職能主體的獨(dú)立性，從而保證評(píng)估與控制工作公正客觀；需要遵循成本收益原則，也就是要綜合評(píng)估銷售業(yè)務(wù)能夠帶來的經(jīng)濟(jì)收益與其可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本之間的關(guān)系；需要遵循權(quán)利與責(zé)任分離的原則，也就是在管理應(yīng)收賬款的時(shí)候，應(yīng)安排不同人員負(fù)責(zé)不同工作，不可以一人兼多職。
（三）構(gòu)建全程信用管理相關(guān)制度 有效的全程信用管理，離不開完善的制度，因此，PG企業(yè)必須構(gòu)建完善的全程信用管理制度，應(yīng)該注意以下幾方面的工作：
（1）建立客戶資信管理制度?？蛻魧?duì)于企業(yè)來說是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)可以從客戶那里獲益，但同時(shí)也會(huì)因?yàn)榭蛻舳惺茱L(fēng)險(xiǎn)，也就是常說的事物都有兩面性。PG企業(yè)追求的目標(biāo)是既控制好客戶帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又通過客戶獲得理想利潤(rùn)，因此，進(jìn)行客戶資信管理的時(shí)候，也需要從這樣的角度出發(fā)?；谶@種情況，PG企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的客戶資信管理制度，并借助制度有效解決當(dāng)前管理中存在的責(zé)權(quán)不清等問題。另外，PG企業(yè)在制度中還需要體現(xiàn)出留住原有客戶的相應(yīng)管理辦法。
（2）確立內(nèi)部授信機(jī)制。由于PG企業(yè)實(shí)行的賒銷銷售方式，導(dǎo)致了如果銷售情況良好，那么企業(yè)的“賬面”收益就非常理想，但同時(shí)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升。筆者建議，PG企業(yè)應(yīng)該確立內(nèi)部授信機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)賒銷業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理。
（3）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理制度。進(jìn)行賒銷銷售的企業(yè)，自然會(huì)有一定數(shù)額的應(yīng)收賬款，這些賬款同樣也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，因此，其安全性以及回收的成功率會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。可是，要是企業(yè)沒有完善的應(yīng)收賬款管理制度，那么這部分資產(chǎn)也許不但無法為企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能令企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在，PG企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面就只有事后收賬而已，因此，還應(yīng)該建立起完善的事前以及事中管理制度，從源頭上以及過程上管理好應(yīng)收賬款，保證公司資產(chǎn)的安全性。此外，在追收賬款的時(shí)候，PG企業(yè)的銷售部與財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)合作，從而提高賬款成功收回的幾率。
不過，全程信用管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，因此，PG企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，應(yīng)該注意：一是覆蓋企業(yè)的全體人員。PG企業(yè)必須提高全體工作人員的參與積極性，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，特別是那些和信用管理關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的崗位員工；二是覆蓋所有部門。PG企業(yè)必須意識(shí)到信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過程，因此，其應(yīng)該是所有部門共同的任務(wù)，而不單單屬于銷售部或者財(cái)務(wù)部的工作范圍；三是覆蓋全過程。這是最需要注意的一點(diǎn)，PG企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿銷售行為的全過程，絕不只是回收賬款而已。
全程信用管理模式其實(shí)是建立在28理論基礎(chǔ)之上的，所謂的28理論是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象，具體到PG企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的話，就是2成的重要客戶為公司創(chuàng)造了8成的利潤(rùn)。所以，PG企業(yè)必須重視那些大客戶、合作期長(zhǎng)的客戶，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，同樣也要重點(diǎn)關(guān)注這部分客戶的資信情況，因?yàn)樗麄儗?duì)公司運(yùn)營(yíng)效率與收益能力的影響都很大。
參考文獻(xiàn)：
[1]田豐琴：《淺議企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理》，《企業(yè)研究》2013年第4期。
[2]桑一：《企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理有效措施淺析》，《財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）》2012年第1期。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用
1 引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運(yùn)用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀
2.1相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全
建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國(guó)的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國(guó)不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。
2.2建筑企業(yè)管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實(shí)施過程中，由于每一個(gè)建筑產(chǎn)品有其單一性的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點(diǎn)，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）
3建筑工程管理創(chuàng)新的原則
3.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對(duì)不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對(duì)于勞動(dòng)設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對(duì)較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個(gè)要素完美的結(jié)合，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具很重要。如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力的幾個(gè)要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。
3.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場(chǎng)的需求
市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場(chǎng)的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。市場(chǎng)效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)效益，取得良好的社會(huì)效益對(duì)企業(yè)贏得市場(chǎng)地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場(chǎng)。建筑工程的項(xiàng)目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，就是說在市場(chǎng)中操縱項(xiàng)目并獲取利益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，參與新的競(jìng)爭(zhēng)。
3.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個(gè)顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項(xiàng)目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
4、建筑工程管理
工程的管理可通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級(jí)項(xiàng)目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理[1]。
項(xiàng)目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢(mèng)龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)和MicrosoftProject2003等項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，通過進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級(jí)里程碑計(jì)劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項(xiàng)資源加載的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每次報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)包括各項(xiàng)資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)的變化[2]。
在施工的整個(gè)過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)總控計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和施工實(shí)際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備和采購，做到工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時(shí)間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供季、月、周的工程進(jìn)度計(jì)劃例報(bào)和各項(xiàng)臨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項(xiàng)信息的，做到計(jì)劃調(diào)整實(shí)時(shí)、調(diào)整控制有效、信息及時(shí)。
在項(xiàng)目實(shí)施的全過程的工程管理，可以以項(xiàng)目信息化管理提供為主線，通過各單位的MIS（ManagementInformationSystem）平臺(tái)，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的報(bào)批、以及其他一系列的信息與交流，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化管理。
5、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用
5.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新
管理理念是對(duì)管理人員的要求，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求能對(duì)整個(gè)工程有個(gè)全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對(duì)工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強(qiáng)他的管理創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的管理創(chuàng)新能力。
5.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實(shí)際工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目施工前，方案人員對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報(bào)告等進(jìn)行研究，分析其項(xiàng)目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實(shí)際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實(shí)是利用自身的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程[3]。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對(duì)建筑企業(yè)來說，還必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，例如：新工藝等。
5.3建筑工程管理在機(jī)制上的創(chuàng)新
所謂機(jī)制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機(jī)制來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)提高建筑工程的管理水平，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重項(xiàng)目部的建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的?？梢?，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。
5.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)才能得到蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的確立著手。作為建筑企業(yè)，應(yīng)注重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場(chǎng)資源，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
6、結(jié)束語
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實(shí)際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）
[關(guān)鍵詞]建筑工程；創(chuàng)新模式；應(yīng)用管理
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、前言
建筑項(xiàng)目工程建設(shè)是需要在一定資源范圍內(nèi)、固定時(shí)間中完成的一次性產(chǎn)品，其發(fā)揮了特殊服務(wù)功能，并呈現(xiàn)出一定的整體性。伴隨我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，建筑工程現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)更為鮮明，具體涵蓋目的性、功能特殊性、指標(biāo)明確性、投資額度龐大、限定工期等特征?；诮ㄖこ痰脑擃愄卣鳎淇茖W(xué)管控尤為重要，尤其在信息時(shí)代的今天，面對(duì)海量知識(shí)、現(xiàn)代化工具，如何有效引入管理實(shí)踐，創(chuàng)新管理模式，則成為當(dāng)前我們應(yīng)主力探討的重要問題。
2、建筑工程創(chuàng)新模式應(yīng)用管理
2、1明確創(chuàng)新方向，促進(jìn)建筑工程管理模式的優(yōu)化
建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)首先明確發(fā)展方向，即基于市場(chǎng)行業(yè)特征，創(chuàng)建生產(chǎn)力相對(duì)彈性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)剛性的良好管理體系。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)由于過快發(fā)展，而體現(xiàn)出了一些現(xiàn)實(shí)問題。尤其在管理模式上，沒有充分契合建筑產(chǎn)品特征以及實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)律。為此，我們應(yīng)探究建筑產(chǎn)品的核心內(nèi)涵，創(chuàng)建與其相符的經(jīng)營(yíng)管理組織系統(tǒng)，進(jìn)而開展全面綜合的統(tǒng)籌治理，令建筑行業(yè)生產(chǎn)管理方式真正符合自身需求，體現(xiàn)活動(dòng)特征，為創(chuàng)新管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、2優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理
建筑工程要想完善生產(chǎn)管理，應(yīng)由組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化入手，遵循生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)原則，引入彈性管理模式?？稍谟霉す芾韺用鎸?shí)施總承包方作業(yè)與施工的有效分離。同時(shí)基于產(chǎn)業(yè)剛性體系特征，建筑總公司可實(shí)施跨地域運(yùn)營(yíng)，并享有同業(yè)主方進(jìn)行工程承攬合同的直接簽署權(quán)利。面對(duì)日益復(fù)雜的建筑行業(yè)市場(chǎng)，應(yīng)深入探究、全面觀察市場(chǎng)波動(dòng)變化，符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求?；诳偝邪蛇M(jìn)行跨區(qū)域管理經(jīng)營(yíng)，倘若應(yīng)用高度集中權(quán)利的管控模式，則會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)的決策管理科學(xué)性、及時(shí)準(zhǔn)確性造成不良影響，還會(huì)令管理成本顯著提升。為此，建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織的確立應(yīng)遵循市場(chǎng)特征及標(biāo)準(zhǔn)要求，將相應(yīng)權(quán)利下放至相關(guān)項(xiàng)目部門，進(jìn)而創(chuàng)建分權(quán)與集權(quán)統(tǒng)籌集合的靈活多元化組織機(jī)構(gòu)體系。建筑工程實(shí)踐管理中，傳統(tǒng)企業(yè)辦社會(huì)的陳舊模式長(zhǎng)期作用影響其快速發(fā)展步伐，為此，建筑單位應(yīng)促進(jìn)行政成本標(biāo)準(zhǔn)的下降，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃階段中，應(yīng)努力將福利性、義務(wù)性的相關(guān)機(jī)構(gòu)有效剔除，令其回歸社會(huì)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)發(fā)展與自負(fù)盈虧的管理。進(jìn)而令建筑單位集中資源，強(qiáng)化管控，在組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。
2、3調(diào)整觀念，促進(jìn)管理理念創(chuàng)新
建筑工程的優(yōu)質(zhì)管理應(yīng)優(yōu)化調(diào)整觀念，促進(jìn)管理理念創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理者應(yīng)率先促進(jìn)思想更新，基于施工單位行駛獨(dú)立法人資格的履約需求，其管理層決策尤為重要。因此管理者只有促進(jìn)觀念創(chuàng)新，方可令整體企業(yè)提升發(fā)展動(dòng)力，推進(jìn)整體項(xiàng)目工程的全面創(chuàng)新，進(jìn)而營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理氛圍。理念創(chuàng)新，則需要管理層有效解決各方矛盾，調(diào)控多重目標(biāo)現(xiàn)實(shí)關(guān)系?；谑袌?chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，建筑施工單位為謀取快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)取，便應(yīng)努力保障同業(yè)主方簽訂合同條款內(nèi)容的全面實(shí)現(xiàn)。因此建筑單位只有強(qiáng)化鮮明管理，樹立科學(xué)的成本控制目標(biāo)、有效的工期目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量目標(biāo)，并做好三類目標(biāo)的優(yōu)化處理、調(diào)節(jié)控制，才能最終確保建筑工程的成功建設(shè)。在進(jìn)行目標(biāo)值明確階段中，三類目標(biāo)最終并不能全部最優(yōu)，也無法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)滿意。因此在明確各個(gè)目標(biāo)階段中，應(yīng)考量他類目標(biāo)的作用影響，實(shí)施各層級(jí)有效比對(duì)研究，確保目標(biāo)最優(yōu)化。針對(duì)明確的最終目標(biāo)，應(yīng)令工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，真正令用戶滿意，符合社會(huì)需求，進(jìn)而為建筑單位贏取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)創(chuàng)設(shè)完善保障。
2、4基于PERT方式創(chuàng)立建筑工程進(jìn)度計(jì)劃
建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)，其進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)制定尤為重要，可為項(xiàng)目管控、進(jìn)度安排提供依據(jù)參考，成為他類計(jì)劃實(shí)施的核心基礎(chǔ)。在進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)設(shè)編制階段中，應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模式，充分發(fā)揮其由整體項(xiàng)目體系出發(fā)的特征功能，將體系之中涵蓋的各類要素利用網(wǎng)絡(luò)圖模式進(jìn)行生動(dòng)形象的闡釋，基于圖形分析、科學(xué)統(tǒng)計(jì)實(shí)踐參數(shù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施階段中有可能產(chǎn)生的作用影響與利用資源因素。應(yīng)系統(tǒng)做好優(yōu)化目標(biāo)的安排，令工程依據(jù)既定目標(biāo)逐步推進(jìn)。建筑項(xiàng)目建設(shè)階段中，還可依據(jù)不斷更新的具體狀況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控，滿足現(xiàn)實(shí)需求，令工程真正合理、高效、經(jīng)濟(jì)的開展。
2、5有效管理工程項(xiàng)目，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
建筑工程管理階段中，控制職能尤為重要，可有效確保各項(xiàng)目標(biāo)、編制計(jì)劃的合理執(zhí)行，依據(jù)前期明確以及發(fā)展需求創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類工作展開全面衡量、評(píng)估與測(cè)試，進(jìn)而做好偏差事項(xiàng)的快速糾正，有效預(yù)防偏差現(xiàn)象的進(jìn)一步擴(kuò)充及頻繁發(fā)生。為此我們應(yīng)樹立全過程控制理念，優(yōu)化事前、事中與事后控制，提升管理效能。為強(qiáng)化建筑企業(yè)生存發(fā)展能力，相關(guān)項(xiàng)目單位應(yīng)擴(kuò)充實(shí)力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益貢獻(xiàn)力量。為促進(jìn)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)引入創(chuàng)新技術(shù)，更新管理系統(tǒng)知識(shí)，應(yīng)用創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)模式，快速擴(kuò)充市場(chǎng)建設(shè)。同時(shí)應(yīng)注重對(duì)新型人才的全面培養(yǎng)，引入復(fù)合型模式，促進(jìn)技術(shù)同管理與經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)合，提升人才建設(shè)力度，為科技人才的打造提供完善保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)狀況明確工藝屬性與產(chǎn)品特征，推進(jìn)自主開發(fā)、合作經(jīng)營(yíng)、引入人才的多重管理模式。應(yīng)全面更新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系，擴(kuò)充專業(yè)技術(shù)人才的占據(jù)比例，促進(jìn)整體行業(yè)科技水準(zhǔn)、技術(shù)含量的有效提升。同時(shí)應(yīng)全面解決科技人才結(jié)構(gòu)問題，有針對(duì)性培養(yǎng)打造新型科技人才，做好青年拔尖人才的選評(píng)，給予他們參與各項(xiàng)科技含量較高、意義重大工程項(xiàng)目的開發(fā)研究機(jī)會(huì)，進(jìn)而真正促進(jìn)青年技術(shù)人才的鍛煉與成長(zhǎng)。
2、6創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
企業(yè)凝聚力的提升需要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)文化體系，為此建筑工程單位應(yīng)基于行業(yè)特征促進(jìn)文化創(chuàng)新，提升實(shí)踐發(fā)展生命力，令企業(yè)展現(xiàn)勃勃生機(jī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新文化建設(shè)階段中，應(yīng)首先促進(jìn)價(jià)值觀念的創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)良好把握創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。發(fā)展建設(shè)階段中，應(yīng)做好目標(biāo)機(jī)制的樹立、激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，并引入傳播機(jī)制，基于企業(yè)精神，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)應(yīng)有效擴(kuò)充國(guó)內(nèi)資源，引入國(guó)外優(yōu)質(zhì)技術(shù)，基于創(chuàng)新管理模式，科學(xué)注重企業(yè)外部同內(nèi)部的良好協(xié)作，并把握創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換。應(yīng)在全面考量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r階段中，把握我國(guó)創(chuàng)新體系的各項(xiàng)新型資源，促進(jìn)建筑施工單位實(shí)現(xiàn)真正優(yōu)質(zhì)健康的全面發(fā)展。
3、結(jié)語
總之，建筑工程管理模式創(chuàng)新尤為重要。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有把握創(chuàng)新方向、明晰創(chuàng)新原則、促進(jìn)模式變更、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整管理觀念、完善生產(chǎn)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，才能真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化建筑工程建設(shè)水平，打造真正優(yōu)質(zhì)精品的建筑工程項(xiàng)目，符合市場(chǎng)社會(huì)需求，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)良好顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，營(yíng)造真正良好、科學(xué)、完備的建筑工程管理體系。
[參考文獻(xiàn)]
[1]吳金德．論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2010（4）．
[2]張金環(huán)．淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（12）．
[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制 框架 財(cái)務(wù)管理
內(nèi)部控制經(jīng)過了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，先后經(jīng)歷了內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)部控制框架階段等多個(gè)階段，隨著管理手段越來越先進(jìn)、管理分支越來越細(xì)，內(nèi)部控制日趨完善。為提高上市公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力、加強(qiáng)對(duì)上市公司的監(jiān)管、確保財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)可靠和披露信息真實(shí)有效等目標(biāo)，國(guó)家相關(guān)部委先后出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等多項(xiàng)制度，標(biāo)志著建設(shè)依法治企、實(shí)施有效法律監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的工作走向深入，對(duì)建立科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部控制管理提出了更高的要求。
一、財(cái)務(wù)管理新模式特點(diǎn)
信息化程度的不斷提高、網(wǎng)絡(luò)普及的廣泛應(yīng)用，以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在影響和改變著社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)財(cái)務(wù)信息處理自動(dòng)化
傳統(tǒng)手工記賬、手工核對(duì)的流程已經(jīng)被淘汰，財(cái)務(wù)管理軟件為財(cái)務(wù)信息處理自動(dòng)化帶來了便利。財(cái)務(wù)信息的輸入、憑證的生成、報(bào)表數(shù)據(jù)的歸集、成本的分?jǐn)?、資產(chǎn)的折舊等都已由信息系統(tǒng)自行完成。
(二)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化
財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跨越了地域的限制，個(gè)別先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理，目前廣泛推行的資金集中管理、大型企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算、司庫管理等都充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理職能的前置
通過實(shí)行預(yù)算管理等管理手段，使得財(cái)務(wù)管理的職能從事后的數(shù)據(jù)收集、歸集，前置到業(yè)務(wù)的初始端，參與到業(yè)務(wù)管理的全過程，在提高事后分析準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了事前的控制。
(四)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理過程一體化
在新型財(cái)務(wù)管理模式下，通過加強(qiáng)過程控制，財(cái)務(wù)管理職能全面參與到?jīng)Q策層、執(zhí)行層的業(yè)務(wù)處理過程，財(cái)務(wù)資料時(shí)刻處于有關(guān)人員的控制之中，從而實(shí)現(xiàn)了決策者、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門一體化。
(五)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化
由于財(cái)務(wù)核算手段信息化程度的提高，縮短了會(huì)計(jì)處理的時(shí)間和空間，會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)得到壓縮，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)有關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，使得會(huì)計(jì)核算由事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成為事中動(dòng)態(tài)核算，管理者可以隨時(shí)了解、掌握財(cái)務(wù)狀況，迅速而準(zhǔn)確地作出決策，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
二、內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)
按照國(guó)際上廣為使用的COSO《內(nèi)部控制――整體框架》，借鑒國(guó)內(nèi)某特大型企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)著重從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督機(jī)制5個(gè)要素開展。
(一)控制環(huán)境建設(shè)
控制環(huán)境直接影響內(nèi)控意識(shí)，提供了內(nèi)部控制的約束和結(jié)構(gòu)，是其他4個(gè)要素的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境建設(shè)要著重從職業(yè)道德、管理層基調(diào)、舉報(bào)機(jī)制和違規(guī)處理、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和責(zé)任分配、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、人力資源政策等各個(gè)方面共同開展，建立道德標(biāo)準(zhǔn)、明確管理理念、形成舉報(bào)暢通渠道、嚴(yán)格處理違規(guī)事件、構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)、建立權(quán)責(zé)相符的管理機(jī)制、開展適合的專項(xiàng)培訓(xùn)、考核業(yè)務(wù)處理效率和業(yè)績(jī)、制定嚴(yán)明的人力資源進(jìn)出和提升制度，創(chuàng)建有利于管理體系內(nèi)部各個(gè)要素有效運(yùn)行的環(huán)境。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)
按照內(nèi)部控制各項(xiàng)目標(biāo)，分析、識(shí)別每一目標(biāo)下的風(fēng)險(xiǎn)，使其各個(gè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)相互銜接并在內(nèi)部保持一致。由于經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)條件將會(huì)繼續(xù)不斷變化，因此需要建立一套機(jī)制來識(shí)別和應(yīng)對(duì)與這些變化有關(guān)的特殊風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供風(fēng)險(xiǎn)方面的目標(biāo)，建立各個(gè)目標(biāo)下的風(fēng)險(xiǎn)庫。
(三)控制活動(dòng)建設(shè)
針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，建立對(duì)應(yīng)的控制措施，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。控制活動(dòng)出現(xiàn)在不同層次和所有職能中，包括諸如批準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、協(xié)調(diào)、審核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分工等活動(dòng)，通過有針對(duì)性的采取措施，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)信息和溝通建設(shè)
要建立廣泛的信息渠道，確保信息能夠在內(nèi)部有效地流動(dòng)，既包括縱向的信息流動(dòng)――從上級(jí)到下級(jí)的信息傳達(dá)、從下級(jí)到上級(jí)的信息傳遞，也包括橫向的信息流動(dòng)――部門之間、崗位之間、單位之間的信息流動(dòng)；同時(shí)要開展信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施建立，由于信息系統(tǒng)不僅處理內(nèi)部生成的信息，也處理包括與經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)外報(bào)告相關(guān)的外部事件、行為和條件等，生成包含與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及合規(guī)性有關(guān)的信息報(bào)告，此類風(fēng)險(xiǎn)和控制措施與信息系統(tǒng)密不可分，能夠?qū)π畔⒌膫鬟f產(chǎn)生負(fù)面影響，因此要識(shí)別系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)并建立相應(yīng)的控制措施，從而有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
(五)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)
要開展對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行質(zhì)量的評(píng)估，找到設(shè)計(jì)上的漏洞以及執(zhí)行上的缺陷。目前，主要通過持續(xù)性的監(jiān)督活動(dòng)、獨(dú)立評(píng)估或兩者結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)督。持續(xù)性的監(jiān)督行為發(fā)生在日常工作中，包括日常管理和監(jiān)督活動(dòng)以及在履行各自職責(zé)過程中的其他行為。獨(dú)立評(píng)估則是由第3方對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行的全面評(píng)估，獨(dú)立評(píng)估的范圍和頻率主要依賴于持續(xù)性監(jiān)督程序的有效性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性、控制活動(dòng)的效果等多方面情況。
以上5項(xiàng)要素的建設(shè)，既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，形成一個(gè)綜合系統(tǒng)，對(duì)不斷變化的各種條件做出動(dòng)態(tài)反應(yīng)，在植根于內(nèi)部構(gòu)架并成為核心部分時(shí)，內(nèi)部控制最為有效。
三、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理新模式的融合
按照財(cái)務(wù)管理新模式的特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理新模式的有機(jī)融合，內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當(dāng)在覆蓋全部管理要素、符合管理要求的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)日常內(nèi)部控制制度建設(shè)、加大信息系統(tǒng)控制力度、加強(qiáng)過程控制等方面的內(nèi)部控制工作，以保證財(cái)務(wù)管理合規(guī)、合法，提高財(cái)務(wù)管理效率。
(一)加快內(nèi)部控制制度建設(shè)
內(nèi)部控制制度是控制環(huán)境方面的重要內(nèi)容，通過開展內(nèi)控制度建設(shè)，建立完整的控制規(guī)范，明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法，形成相互制約的內(nèi)部控制氛圍，全面禁止個(gè)人獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的情況，提高全員的內(nèi)在自律行為，進(jìn)行自我約束。例如出納不得兼做資金盤點(diǎn)、銀行賬戶核對(duì)等業(yè)務(wù)，特殊業(yè)務(wù)處理要有系統(tǒng)管理員臨時(shí)授權(quán)等要求，可以有效的防止發(fā)生失控現(xiàn)象。
(二)加大信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度
信息系統(tǒng)已經(jīng)融入到財(cái)務(wù)管理的全過程，包括資金申請(qǐng)和使用的資金管理系統(tǒng)、資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用，給財(cái)務(wù)操作提供了巨大的便利，但也給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，要準(zhǔn)確識(shí)別系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)類
別和風(fēng)險(xiǎn)影響程度，保證業(yè)務(wù)處理不受到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的干擾。
(三)加速信息系統(tǒng)控制建設(shè)
由于系統(tǒng)應(yīng)用不同于手工操作，具有一定的特殊性，對(duì)于識(shí)別出來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，例如系統(tǒng)設(shè)定的自動(dòng)歸集的功能、固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊等都要建立嚴(yán)格的控制措施，區(qū)別系統(tǒng)自帶控制與手工控制，保證系統(tǒng)自動(dòng)處理功能數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)手工控制措施的建設(shè)，確保手工驗(yàn)證對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的控制。
(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理過程控制
嚴(yán)格貫徹不相容職責(zé)分離原則、最小授權(quán)原則等權(quán)限設(shè)置的要求，保證業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)之間的相互牽制和協(xié)調(diào)配合?？v向強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)處理的先后各環(huán)節(jié)之間的相互制約，橫向保證業(yè)務(wù)處理權(quán)限共擔(dān)、責(zé)任共擔(dān)，保證部門監(jiān)督與牽制、崗位監(jiān)督與牽制，強(qiáng)調(diào)復(fù)核人員特別是最高一級(jí)復(fù)核人員的職責(zé)，做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成業(yè)務(wù)處理。
(五)加大培訓(xùn)力度
著重加強(qiáng)對(duì)全體人員的控制環(huán)境培訓(xùn)及有關(guān)人員的內(nèi)部控制制度、信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，貫徹內(nèi)部控制要求，應(yīng)用信息化技術(shù)、掌握應(yīng)用信息化軟件，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行，杜絕“說做兩層皮”現(xiàn)象，保證風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確。
(六)加緊轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理鏈條的核心，業(yè)務(wù)處理的結(jié)果都以數(shù)據(jù)形式最終反映到財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)改變事后處理的觀念，積極參與到管理全過程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)測(cè)職能、預(yù)警職能等，為業(yè)務(wù)操作和決策提供科學(xué)、可靠的信息支持。
(七)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督
通過開展內(nèi)部控制監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督情況的考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行上存在的漏洞與缺陷，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足，促進(jìn)內(nèi)部控制的改進(jìn)與完善，有效提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。只有不斷進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)，才能建立起行之有效的內(nèi)部控制。
四、總結(jié)
內(nèi)部控制作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的必要手段，在內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中起著重要的作用。但由于內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則、決策中個(gè)人的判斷錯(cuò)誤、人為失誤、多人的合伙同謀行為、管理層無視內(nèi)部控制存在等多種原因，使得內(nèi)部控制的效力受到了一定影響，只能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供“合理保證”。隨著財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展，內(nèi)部控制范圍與要求也要不斷根據(jù)具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行改變，維護(hù)、更新和完善與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理手段和管理方法，才能實(shí)現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)管理提供更加強(qiáng)大基礎(chǔ)支持的目標(biāo)。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]COSO內(nèi)控框架與內(nèi)控要素評(píng)估工具石油工業(yè)出版社,2005(2).
[2]梁君.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理.現(xiàn)代企業(yè)[J].2007(4).
關(guān)鍵詞:寒地;寒地鄉(xiāng)村;綠化;綠化模式
中圖分類號(hào):F30文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)20-0019-02
寒地鄉(xiāng)村,由寒地城市的概念可理解為因冬季漫長(zhǎng)、氣候嚴(yán)酷而給生活帶來不利影響的鄉(xiāng)村地區(qū)。由于地理位置特殊,自然條件嚴(yán)峻,寒地鄉(xiāng)村具有冬季寒冷、降雪、寒風(fēng)和日照時(shí)間短、季節(jié)變化明顯,等氣候特點(diǎn)。因此,對(duì)于寒冷地區(qū)的新農(nóng)村綠化,需因地制宜,適地適情。本文基于對(duì)寒冷地區(qū)特點(diǎn)以及規(guī)律性的研究,針對(duì)寒冷地區(qū)的一般特點(diǎn),提出適于寒冷地區(qū)的鄉(xiāng)村綠化模式以及其應(yīng)用。
1寒地鄉(xiāng)村綠地景觀系統(tǒng)的分類
對(duì)寒地鄉(xiāng)村綠地景觀從空間角度對(duì)其進(jìn)行層次分類,根據(jù)鄉(xiāng)村內(nèi)的建設(shè)與規(guī)劃情況,將寒地鄉(xiāng)村綠地劃分為建設(shè)區(qū)綠地系統(tǒng)和建設(shè)區(qū)以外綠地系統(tǒng)。本文著重對(duì)建設(shè)區(qū)內(nèi)綠地規(guī)劃的研究。
建設(shè)區(qū)內(nèi)的綠地系統(tǒng)的劃分,首先,從村民的生活及使用功能出發(fā),包含與村民生活息息相關(guān)的農(nóng)田、果樹林等生產(chǎn)作用的綠地,其次為滿足村民的活動(dòng)需求及游憩空間的建設(shè)需要,要具有部分供村民休閑活動(dòng)的綠地空間,以及具備一定數(shù)量的宅旁綠地。最后,從人居環(huán)境的角度考慮,還應(yīng)建設(shè)有助于污染隔離,防風(fēng)御寒的防護(hù)綠地以及為開發(fā)的自然存在的綠地。
本文根據(jù)使用功能及村民生活的需要,將寒地鄉(xiāng)村綠地主要分為公共綠地、生產(chǎn)綠地、自然綠地、附屬綠地、防護(hù)綠地五個(gè)類別。
2寒地鄉(xiāng)村綠地景觀系統(tǒng)的綠化模式建立
本文根據(jù)對(duì)寒地鄉(xiāng)村綠地系統(tǒng)的分類情況,結(jié)合當(dāng)今綠地規(guī)劃模式研究,提出針對(duì)寒地鄉(xiāng)村綠地景觀系統(tǒng)的綠地規(guī)劃模式,分別為:點(diǎn)狀+塊狀+線狀綠地規(guī)劃模式、塊狀+帶狀綠地規(guī)劃模式、楔形+塊狀綠地規(guī)劃模式,以及將三種對(duì)策相結(jié)合的綜合綠地規(guī)劃模式。
3寒地鄉(xiāng)村綠地模式SWOT分析
對(duì)寒地鄉(xiāng)村不同綠地模式的景觀效果分析,本文主要采用SWOT分析法。具體分析結(jié)果見表1。
由表1分析得出不用綠地規(guī)劃模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及適宜的應(yīng)用機(jī)遇和存在的不足及挑戰(zhàn),通過分析得出的結(jié)論對(duì)不同綠地模式進(jìn)行合理分配應(yīng)用。
4寒地鄉(xiāng)村綠地模式的應(yīng)用
4.1點(diǎn)狀+塊狀+線狀綠地規(guī)劃模式
1.釋義
“點(diǎn)狀綠地”主要以附屬綠地為主。
“塊狀綠地”是指廣場(chǎng)綠地、公園綠地、公共綠地等。
“線狀綠地”是指聯(lián)系點(diǎn)、塊狀綠地的道路及景觀綠帶。
2.應(yīng)用
主要運(yùn)用與寒地鄉(xiāng)村的整體綠化景觀規(guī)劃,主要特點(diǎn)是“見縫插綠”,并能良好的保證綠地均勻分布,能較好滿足寒冷氣候下的綠地系統(tǒng)規(guī)劃,有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。(如圖2)
3.優(yōu)勢(shì)
在寒地鄉(xiāng)村的綠地規(guī)劃中,采用點(diǎn)狀+塊狀+線狀的綠地規(guī)劃方法,通常可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到較好的綠化效果。將附屬綠地為主的點(diǎn)狀綠地與廣場(chǎng)綠地、公園綠地、公共綠地為主的塊狀綠地整合規(guī)劃后,利用線狀的道路及景觀綠帶將其合理串聯(lián),促成鄉(xiāng)村綠地系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合,豐富了綠地空間,并且到達(dá)了綠地分布布局均衡的效果。
4.2塊狀+帶狀綠地規(guī)劃模式
1.釋義
“塊狀綠地”是指住區(qū)綠地和公共綠地。
“帶狀綠地”主要是利用自然要素而形成的綠帶走廊。
2.應(yīng)用
主要運(yùn)用于寒地鄉(xiāng)村綠地景觀規(guī)劃中生產(chǎn)綠地與中心交界處或?yàn)I水區(qū)等邊界地區(qū)。塊狀綠地和帶狀綠地結(jié)合,形成連續(xù)的景觀序列,景觀效果顯著,形成貫穿的綠色網(wǎng)絡(luò),較好利用自然環(huán)境要素塑造鄉(xiāng)村綠地景觀。(如圖3)
3.優(yōu)勢(shì)
塊狀與帶狀綠地結(jié)合形成連續(xù)的住區(qū)綠色景觀空間,深入鄉(xiāng)村內(nèi)部,直接與附屬綠地相連,將自然的清新空氣和景觀直接帶入中心。同時(shí),規(guī)劃時(shí)可形成縱橫貫穿綠色軸線,在綠帶的節(jié)點(diǎn)處將綠地?cái)U(kuò)大,形成不同規(guī)模的公共
綠地,使居民置身其中,享受自然和諧的生存空間。
4.3楔形+塊狀綠地規(guī)劃模式
1.釋義
“楔形綠地”是指郊區(qū)大面積自然綠地或?yàn)I水地區(qū)的水面、山川等自然景觀通過綠色廊道或河流等方式進(jìn)入鄉(xiāng)村內(nèi)部,并以楔形方式延伸到住區(qū)內(nèi)部,與住區(qū)廣場(chǎng)綠地、公園綠地、公共綠地、附屬綠地等中心綠地相互融合。(如圖4)
2.應(yīng)用
此對(duì)策主要運(yùn)用與寒地鄉(xiāng)村自然綠地和防護(hù)綠地與中心綠地的結(jié)合綠化上,首先將鄉(xiāng)村中心各類綠地以塊狀形式規(guī)劃組合,然后某一側(cè)大面積的鄉(xiāng)村自然綠地楔形引入到住區(qū)的內(nèi)部,與中心的綠地組合,達(dá)到景觀的均衡性。
3.優(yōu)勢(shì)
通過對(duì)自然綠地的直接借用和引入,可迅速構(gòu)成大面積的綠地系統(tǒng)。通常將楔型綠地方向與冬季盛行風(fēng)向垂直方向引入,可阻止寒風(fēng)侵入,提高綠地的利用率。
4.4綜合綠地規(guī)劃模式
綜合綠地規(guī)劃策略是前面三種策略的混合運(yùn)用,基本上能夠形成點(diǎn),線、面結(jié)合的完整綠地布局。適合于復(fù)雜多變的鄉(xiāng)村用地布局,形成大面積的公共綠地網(wǎng)絡(luò)。如圖5,可在住區(qū)的內(nèi)部規(guī)劃形成一個(gè)大的橢圓型集中塊狀綠地,通過線狀綠地的觸角形式,楔型延伸到住區(qū)的每個(gè)角落,并在局部節(jié)點(diǎn)處進(jìn)行放大,形成大小不等的點(diǎn)狀和塊狀綠地。通過綠帶與中央綠地相連,作到了點(diǎn)、線、帶、面的有機(jī)融合,同時(shí)應(yīng)注重綠地與建筑地下空間的有機(jī)協(xié)調(diào),可形成寒地村民冬夏皆宜的室外休閑空間。
參考文獻(xiàn):
[1]杜立柱.淺談寒地生態(tài)住區(qū)設(shè)計(jì)[J].城市規(guī)劃,2006,(8):84-86.
[2]韓偉強(qiáng).村鎮(zhèn)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)[M].南京:東南大學(xué)出版社,2006:33,39,47.
[3]梁雪.傳統(tǒng)村鎮(zhèn)實(shí)體環(huán)境設(shè)計(jì)[M].天津:天津科學(xué)技術(shù)出版社,2001:60.
[4]毛開宇.適應(yīng)氣候變化的寒地城市建設(shè)思考[J].湘潭大學(xué)自然科學(xué)學(xué)報(bào)2005,(3):120-126.
[5]孫明,鄒廣天.寒地城市住區(qū)綠地規(guī)劃對(duì)策[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2005,增刊(1):214-219.
[6]王哲.關(guān)于寒地城市生態(tài)設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考[J].低溫建筑技術(shù)2004,(1):20-21.
[關(guān)鍵詞]檔案信息資源；社會(huì)化管理；模式；績(jī)效
檔案信息資源管理社會(huì)化建設(shè)，是各級(jí)檔案部門在經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下所必須面臨的重要課題之一。檔案信息資源管理社會(huì)化直接關(guān)系到檔案部門開展社會(huì)公共服務(wù)的功能定位、關(guān)系到各級(jí)檔案部門對(duì)檔案信息資源管理的參與支配程度。檔案信息資源管理社會(huì)化既可以有效地推動(dòng)檔案工作服務(wù)社會(huì)功能的合理實(shí)現(xiàn)，又可以全面地促進(jìn)整個(gè)社會(huì)公共管理、尤其是適應(yīng)社會(huì)需要的檔案信息資源社會(huì)管理模式的形成與完善。
一、檔案信息資源管理社會(huì)化的建設(shè)模式
檔案信息資源管理社會(huì)化，是指在檔案信息資源管理與服務(wù)過程中，改變既往一切均由政府“統(tǒng)包統(tǒng)管”的傳統(tǒng)模式與方法，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量參與其中。在努力強(qiáng)化國(guó)家綜合檔案館建設(shè)的同時(shí)，有目的、有條件地將檔案信息資源管理的諸多職能通過協(xié)調(diào)合作、委托等方式向社會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，達(dá)到借助社會(huì)力量節(jié)省資金投入、擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高工作效率的目的。
檔案信息資源管理社會(huì)化，有助于逐步培育形成檔案信息資源共建共享、自主管理的良性循環(huán)機(jī)制，縮減檔案信息資源管理的運(yùn)行成本、提高檔案工作公共設(shè)施作用效率，可以更好地為檔案館實(shí)現(xiàn)履行社會(huì)公共服務(wù)的基本功能，擴(kuò)大檔案信息資源的社會(huì)“流通”、“覆蓋”范圍為檔案事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析，除各級(jí)各類國(guó)家綜合檔案館這種極具公共性的檔案信息資源主導(dǎo)管理模式外，主要還有以下檔案信息資源管理社會(huì)化的輔助管理模式：
1、自主管理模式――即由公民個(gè)人或公民自治組織接受政府檔案行政管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、建立具有某種形式的社會(huì)“自治”機(jī)構(gòu)，接受地方檔案行政管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，形成“藏檔于民”、“自我管理”檔案信息資源的管理模式，達(dá)到有效減輕社會(huì)、政府投入負(fù)擔(dān)、提高社會(huì)公眾生活的質(zhì)量、豐富社會(huì)檔案信息資源、在一定程度上滿足社會(huì)公眾檔案信息需求的目的。
2、共建共享模式――即通過某種形式或機(jī)制將社會(huì)急需的、分散保存在不同領(lǐng)域、行業(yè)、部門的檔案信息資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，形成集約化的檔案信息管理體系，供社會(huì)各方面共同享用，使檔案信息資源得到充分的開發(fā)與利用。
3、委托模式――即有條件、有選擇地將部分難以通過正?！傲魍ā鼻肋M(jìn)入各級(jí)各類檔案館進(jìn)行管理的檔案信息資源委托給社會(huì)化的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與開發(fā)，并形成制度、使之接受地方檔案行政管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)，達(dá)到擴(kuò)大檔案信息資源的社會(huì)輻射面，使檔案信息資源的作用效能實(shí)現(xiàn)最大化的目的。
大量的實(shí)踐表明：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)階段，如果仍然采取單純依靠政府“統(tǒng)包統(tǒng)管”的方法，繼續(xù)實(shí)行將數(shù)量浩大、內(nèi)容豐富、類型復(fù)雜、載體多樣的檔案信息資源一概納入各級(jí)國(guó)家綜合檔案館的管理體系之中，既不符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)、也不可能得到社會(huì)的普遍認(rèn)同，還將成為桎梏檔案事業(yè)健康發(fā)展的“枷鎖”?？梢?，檔案信息資源管理社會(huì)化是有效改變上述現(xiàn)象、完善檔案信息資源管理的基本選擇。
二、檔案信息資源管理社會(huì)化的作用績(jī)效
檔案信息資源管理社會(huì)化建設(shè)，并非取消或降低檔案館的作用功能。檔案信息資源管理社會(huì)化具有強(qiáng)烈的“互動(dòng)”要求，通過社會(huì)化管理所形成的“互動(dòng)”機(jī)制，可以增強(qiáng)社會(huì)參與意識(shí)，起到“削枝強(qiáng)干”、強(qiáng)化國(guó)家檔案館在檔案信息資源管理與檔案信息資源利用領(lǐng)域主導(dǎo)地位的重要作用。檔案信息資源管理社會(huì)化除提倡社會(huì)各方面建立起不同體制、多門類的檔案信息資源管理社會(huì)化模式與管理“實(shí)體”之外，更為重要的是還要廣泛動(dòng)員社會(huì)各方面的力量參與到檔案館的建設(shè)之中，強(qiáng)化檔案館業(yè)務(wù)能力、完善檔案館服務(wù)手段、促進(jìn)檔案館事業(yè)發(fā)展等均具有極強(qiáng)的作用績(jī)效。
1、有利于檔案館參與社會(huì)建設(shè)、有針對(duì)性地開展檔案服務(wù)
檔案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)存在著滯后性、隱蔽性等不利因素；而檔案館主要采取“預(yù)測(cè)”的方式確定開展服務(wù)的方向、對(duì)象，導(dǎo)致服務(wù)的準(zhǔn)確性、針對(duì)性、有效性受到“抑制”、效果難如人意。檔案信息資源管理社會(huì)化，可以有效的“激活”社會(huì)公眾自覺接受和主動(dòng)參與管理檔案信息及檔案信息服務(wù)的積極性，有利于消除檔案本身所帶來的某些不利因素的影響，使檔案館的檔案信息服務(wù)工作更具針對(duì)性、準(zhǔn)確性與實(shí)效性。
2、有利于實(shí)現(xiàn)檔案館服務(wù)方式轉(zhuǎn)變、拓寬服務(wù)范圍
檔案館以往在服務(wù)方向定位上片面地強(qiáng)調(diào)為黨和政府的科學(xué)決策服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，忽視了為社會(huì)公眾服務(wù)的職能建設(shè)，實(shí)際上將檔案館變成了政府的“附庸”機(jī)構(gòu)，不僅制約了檔案事業(yè)的全方位發(fā)展，也桎梏了檔案館面向社會(huì)公眾、開展公共服務(wù)的領(lǐng)域范圍。導(dǎo)致檔案館難以適應(yīng)社會(huì)公眾日益增長(zhǎng)的檔案信息利用需求。檔案信息資源管理社會(huì)化，有利于檔案館在服務(wù)理念、服務(wù)方式、服務(wù)領(lǐng)域等方面進(jìn)行變革，從強(qiáng)化檔案信息管理、拓展公共服務(wù)領(lǐng)域需要出發(fā)，調(diào)動(dòng)檔案館與社會(huì)兩方面的積極性和參與意識(shí)：促進(jìn)檔案館及時(shí)了解、掌握社會(huì)檔案信息需求變化的“脈搏”，有針對(duì)性地開展檔案館業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)檔案館服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變、拓展檔案信息服務(wù)范圍、更好履行檔案館基本職責(zé)的目的。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理模式；實(shí)施過程
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，工程造價(jià)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，特別是我國(guó)加入WTO之后，建設(shè)工程造價(jià)管理也要力求與世界接軌。我們要在充分了解世界各國(guó)的做法的基礎(chǔ)上，尋求并建立一種適合我國(guó)國(guó)情，又能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化管理模式。從20世紀(jì)80年代以來，工程造價(jià)管理也進(jìn)入現(xiàn)代化階段。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式不斷地退出，現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理模式逐步形成并代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式。主要有由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理學(xué)界提出的建設(shè)工程全過程造價(jià)管理，由英美工程造價(jià)管理學(xué)界提出的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理。由美國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界提出的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理。
13種工程造價(jià)管理模式的特征及適用情況分析
1．1全生命周期造價(jià)管理模式
全生命周期造價(jià)管理模式主要是由英國(guó)人提出的，其核心思想是將一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)期成本與項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期成本做綜合考慮，使項(xiàng)目全生命周期成本盡力做到最小，可用圖1表示
圖1項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理示意
由圖1可看出，全生命周期造價(jià)管理是一種從決策備選方案中選擇最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法和工具，而不是用來做項(xiàng)目全過程成本管理與控制的方法。它是從建設(shè)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小而總價(jià)值最大的目標(biāo)出發(fā)，考慮項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以，這種工程造價(jià)管理模式至今主要是作為一種指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目投資決策的方法而存在，而不是在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中都能使用的。它的適用性和應(yīng)用范圍都存在一定的局限性。
1．2全過程造價(jià)管理模式
全過程造價(jià)管理模式的核心思想是按照基于活動(dòng)的方法做好項(xiàng)目的造價(jià)確定與控制工作。它是將建設(shè)項(xiàng)目全面分解成若干個(gè)活動(dòng)，從而針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)分別確定工程造價(jià)并進(jìn)行造價(jià)控制。通過項(xiàng)目投資效益的最大化和合理地使用人、財(cái)、物等資源來節(jié)約工程造價(jià)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程中各有關(guān)單位共同分工合作，承擔(dān)好建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制責(zé)任，其過程可用圖2表示。
全過程造價(jià)管理是一種全新的造價(jià)管理模式，它是一種用來確定和控制項(xiàng)目造價(jià)的方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，而人們?cè)谡麄€(gè)過程中都要開展造價(jià)管理工作。這種模式作為一種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制的方法是比較科學(xué)的，因此，世界許多地方都認(rèn)可和應(yīng)用該模式。
圖2項(xiàng)目全過程造價(jià)管理示意
1．3全面造價(jià)管理模式
全面造價(jià)管理的核心思想是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中必需全面考慮問題，進(jìn)行全面管理。包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參與造價(jià)管理，而不是只有相關(guān)利益主體單位單獨(dú)管理造價(jià)；二是要進(jìn)行項(xiàng)目全要素造價(jià)管理，而不是盲目追求節(jié)約造價(jià)，不顧工期、質(zhì)量等相互影響的要素；三是要進(jìn)行項(xiàng)目全過程與全生命周期的造價(jià)管理，而不是只做項(xiàng)目實(shí)施期間的造價(jià)管理；四是要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理，而不是只開展確定性項(xiàng)目造價(jià)的管理?？捎脠D3表示。
圖3項(xiàng)目全面造價(jià)管理示意
全面造價(jià)管理也是一種全新的造價(jià)管理模式，它包括了全生命周期與全過程造價(jià)管理，并考慮全要素和全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理工作。這其中包含了全面造價(jià)管理橫向軸線和縱向軸線的主要工作與方法，實(shí)際上相當(dāng)于我們平時(shí)講的“全過程、全方位”的管理。這一模式是現(xiàn)有工程項(xiàng)目造價(jià)管理思想與方法的全面集合，但也存在一些問題，最主要的是方法和技術(shù)還有待完善，在具體應(yīng)用上也有一定的局限性。
2我國(guó)工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)換的必然性
從理論上看，任何一種管理模式在開始形成并得到廣泛應(yīng)用的過程中，都有一個(gè)管理效果明顯提高的過程，而到了一定程度，其弊端逐漸顯現(xiàn)出來，使得管理效果的提高不再明顯。而這時(shí)候人們就會(huì)不斷地總結(jié)舊模式的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上摸索創(chuàng)建新模式，并逐漸代替舊模式。我國(guó)工程造價(jià)管理傳統(tǒng)模式在一定時(shí)期內(nèi)也曾顯示過其優(yōu)越性，但隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，管理理論、管理方法和管理手段也不斷進(jìn)步、不斷更新，傳統(tǒng)模式也逐漸顯現(xiàn)出其不合理性，從而被新模式所取代。
從實(shí)踐上看，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，具體表現(xiàn)為：
(1)造價(jià)管理?xiàng)l塊分割，各管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合。建設(shè)項(xiàng)目全過程中需分階段分別進(jìn)行造價(jià)確定，而其各階段造價(jià)確定由政府各個(gè)部門主管，但各部門相互間缺少必要的聯(lián)系及有效的協(xié)調(diào)配合，前后脫節(jié)，甚至相互矛盾，間接導(dǎo)致“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式中最重要的價(jià)格要素明顯帶有行政色彩，行政干預(yù)過多，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(3)造價(jià)管理人員全過程綜合管理意識(shí)淡漠，特別是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期造價(jià)管理意識(shí)差。
(4)管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中偏重于質(zhì)量、工期，而對(duì)造價(jià)考慮較少，更不要說能將三者有效的結(jié)合起來考慮。
以上這些因素嚴(yán)重困擾著工程項(xiàng)目的造價(jià)管理效果。因此，我國(guó)工程造價(jià)管理模式的轉(zhuǎn)換是必然的，同時(shí)也是一個(gè)不斷更新的過程。我國(guó)工程造價(jià)管理模式的轉(zhuǎn)換需要分為2個(gè)階段：第1個(gè)階段是從舊的基于定額的工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)換到我國(guó)近年來一直倡導(dǎo)的基于活動(dòng)的全過程造價(jià)管理模式；第2個(gè)階段是從全過程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)換成國(guó)際先進(jìn)的全面造價(jià)管理模式。我國(guó)現(xiàn)階段推行的正是全過程造價(jià)管理模式，我國(guó)已于2003年7月1日起強(qiáng)制推行實(shí)施工程清單計(jì)價(jià)，這實(shí)際上是一種全過程造價(jià)管理的新模式下的更科學(xué)的造價(jià)確定方法。而全面造價(jià)管理模式是未來的，要實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)管理模式，還需一段時(shí)間。
3工程造價(jià)全過程管理的實(shí)施
根據(jù)全過程造價(jià)管理指導(dǎo)思想，工程造價(jià)全過程管理有2個(gè)主要的內(nèi)容和過程：一是項(xiàng)目造價(jià)的確定過程；二是項(xiàng)目造價(jià)的控制過程。其具體實(shí)施過程可用圖4表示。
（a）建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)確定(b)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作
圖4全過程造價(jià)管理過程示意
由圖4不但可以看出工程造價(jià)全過程管理的事實(shí)步聚及主要過程，還可以了解工程造價(jià)全過程管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵：其一，全過程造價(jià)管理是一種以建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)為對(duì)象的項(xiàng)目管理工作，因此是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分；其二，在全過程造價(jià)確定中按照項(xiàng)目的定義，從決策到設(shè)計(jì)到實(shí)施等各階段都開展造價(jià)確定工作，該過程實(shí)際上已包含了全生命周期的思想和方法；其三，在全過程造價(jià)控制過程中加入了全面造價(jià)管理的思想和方法，在造價(jià)控制過程中，努力實(shí)現(xiàn)全團(tuán)隊(duì)、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)等方面的綜合管理。這種模式更適合在項(xiàng)目造價(jià)確定于控制中使用。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程管理，首先，要建立全過程管理思想理念，盡快實(shí)現(xiàn)新舊管理模式的轉(zhuǎn)換。其次，要轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，減少行政干預(yù)。政府職能部門對(duì)工程造價(jià)的管理由直接管理變?yōu)閰f(xié)調(diào)服務(wù)，確保工程造價(jià)管理工作按規(guī)則操作，順利實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。再次，要強(qiáng)化全過程管理意識(shí)，做后項(xiàng)木全過程造價(jià)確定工作，在項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地為項(xiàng)目定價(jià)。最后在項(xiàng)目的實(shí)施階段，要綜合考慮全團(tuán)隊(duì)、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素，做好造價(jià)控制工作。實(shí)際上，這也是一種適合我國(guó)國(guó)情、建筑業(yè)中工程造價(jià)管理模式中值得推廣的一種新模式。
結(jié)束語
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)政府要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，正確引導(dǎo)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，遵循市場(chǎng)運(yùn)作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、相應(yīng)的法規(guī)政策，使動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場(chǎng)價(jià)格總體水平，主動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)，實(shí)行間接、指導(dǎo)的管理，對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的公開、公平、公正的建筑市場(chǎng)將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。使工程造價(jià)的全過程管理得到更好的運(yùn)用，提高我國(guó)工程造價(jià)管理的總體水平，從而達(dá)到提高管理效果的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]戚安邦，工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理[M]．天津：南開大學(xué)出版社，2006．
