發(fā)布時間：2023-06-19 16:16:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的固定資產(chǎn)優(yōu)化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
固定資產(chǎn)具有價值高、數(shù)量大、種類多、使用周期長、流動性大、使用地點分散、管理難度大等特點。固定資產(chǎn)管理對每個企事業(yè)單位都是一項十分重要的工作，資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，杜絕腐敗，為考核任期內(nèi)的干部工作提供依據(jù)，管理不善則會造成生產(chǎn)資料利用率低下，國有資產(chǎn)流失。
現(xiàn)有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)（AMIS）是對固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、減值、調(diào)整、報廢及計提折舊等業(yè)務(wù)進行處理的系統(tǒng)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)（AMIS）就是一個大的數(shù)據(jù)庫，滿足了對固定資產(chǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理，但是在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在著賬面和實物不符，變動信息反映不及時、盤點工作量大等問題,未能實現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的跟蹤。這些問題大大增加了企業(yè)的管理成本。企業(yè)要想不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率，并且在預(yù)期時間內(nèi)收回所投資金和實現(xiàn)投資收益，就要加強固定資產(chǎn)管理。
在這里根據(jù)日常工作積累的經(jīng)驗，對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化提出幾點構(gòu)想：
1、引入固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)
即使在資產(chǎn)管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)的管理工作仍十分繁雜，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤、盤點等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到有效改進。固定資產(chǎn)管理還是處于手工和計算機管理相結(jié)合的狀態(tài)。引入條形碼可以輕松解決這些問題。條形碼技術(shù)使固定資產(chǎn)管理變得輕松簡單，避免手工操作和記錄帶來的數(shù)據(jù)錯誤和時間耗費。
首先在系統(tǒng)編碼的基礎(chǔ)上，使用專用的條形碼打印機打印出防水、防油污、防撕裂的標(biāo)簽來，以保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。然后將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上。
其次是數(shù)據(jù)采集。固定資產(chǎn)分布在企業(yè)的各個部門和場所，進行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點必須到每個現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)的采集和錄入。給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條形碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、信息錄入。輕松一掃，該固定資產(chǎn)的信息就一目了然。
最后將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便進行現(xiàn)場查詢和調(diào)用。所有信息在計算機上瞬間生成相關(guān)報表，既高效又精準(zhǔn)。
這樣，原本耗時、耗力、耗錢，由許多人用許多天才能完成的固定資產(chǎn)盤點工作就省時、省力又省錢地完成了。從真正意義上做到帳實相符。避免資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復(fù)購置，
2. 建立庫存報警系統(tǒng)，保證固定資產(chǎn)庫存處于合理水平
在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置庫存報警系統(tǒng)，實時跟蹤實物資產(chǎn)庫存量。當(dāng)某一物品數(shù)量低于所設(shè)庫存下限或高于所設(shè)庫存上限時，系統(tǒng)會自動報警，提醒管理人員注意。因此在采購固定資產(chǎn)時，由于能事先了解到現(xiàn)有庫存情況，需要及時采購，不需購買等情況，不會出現(xiàn)重復(fù)購買或購買數(shù)量不足等情況，減少了差錯率，使固定資產(chǎn)的利用得以優(yōu)化。
3、完善設(shè)備信息，為設(shè)備管理信息化提供支持。
企業(yè)是否為設(shè)備何時要檢測、何時要維修、是否過了保修期等問題所困擾？在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中輸入設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢修等周期性工作的信息，同時結(jié)合系統(tǒng)的提醒功能，就可以從上述問題中解放出來，降低設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)幾率，避免經(jīng)濟損失；在設(shè)備維護時能及時準(zhǔn)確的調(diào)出資料，查明該設(shè)備維修情況，確認(rèn)其是否還在保修期內(nèi)，避免發(fā)生設(shè)備在維修期內(nèi)但卻支付維修金的情況；根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部提供的維修檔案，清晰呈現(xiàn)該固定資產(chǎn)的運行使用狀況，為再次購買同類固定資產(chǎn)產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的性價比。
4、與財務(wù)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步
關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 投資 優(yōu)化
一、吉林省經(jīng)濟背景
改革開放以來，吉林省固定資產(chǎn)投資保持了較高的增速，年均增速為20%；消費的增速相對平穩(wěn)，年均增速為14%；國際貿(mào)易一直處于貿(mào)易逆差，保持進口狀態(tài)。由此我們看出，吉林省的固定資產(chǎn)投資一直處于高增長狀態(tài)，并且作為了吉林省經(jīng)濟增長的主要推動力，固定資產(chǎn)投資一直在吉林省的經(jīng)濟增長中發(fā)揮著十分重要的作用。
從我省近幾年經(jīng)濟運行情況看，其中消費、投資和凈出口是對新增國民生產(chǎn)總值貢獻率最高的三個項目，三者合計貢獻率達90%以上，其中固定資產(chǎn)投資貢獻率最高，因此吉林省經(jīng)濟一定程度上可以說是投資主導(dǎo)型經(jīng)濟。
眾所周知，投資對一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。投資結(jié)構(gòu)反映的是一定時期內(nèi)社會投資在不同的經(jīng)濟空間或地理空間內(nèi)組合分配、運用的格局，這個格局的最佳組合會使社會投資的效率達到最大化，也就是說，一定時期內(nèi)投資產(chǎn)出達到最大化。
固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)系統(tǒng)本身是一個“資金分配調(diào)節(jié)器”，是投資資金到投資產(chǎn)出的一個中間環(huán)節(jié)。一定時期內(nèi)社會固定資產(chǎn)投資總量是一定的，這些投資資金經(jīng)過不同的投資結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的效果是不同的。固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部包括多種結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，對投資資金的分配有著決定性的影響，固定資產(chǎn)投資資金在投資結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在著此消彼長的效應(yīng)――投入到一個行業(yè)或地區(qū)的資金多了，其他行業(yè)或地區(qū)的資金必然會減少。
（一）地區(qū)生產(chǎn)總值
根據(jù)吉林省統(tǒng)計年鑒及吉林省人民政府網(wǎng)站的數(shù)據(jù)等的初步統(tǒng)計，吉林省在2014年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值13803.81億元，按可比價格計算，比上年增長6.5%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值1524.56億元，增長4.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值7287.26億元，增長6.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值4991.99億元，增長6.9%。按常住人口計算，全省人均GDP達到50162元（按年平均匯率折合8166美元），比上年增長6.5%。三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例為11.0：52.8：36.2，對經(jīng)濟增長的貢獻率分別為6.8%、55.6%和37.6%。
（二）固定資產(chǎn)投資情況
2014年全年全社會固定資產(chǎn)投資11486.52億元，比上年增長15.1%，人均投資達到41733元。其中，不含農(nóng)戶的固定資產(chǎn)投資為11254.84億元，增長15.4%。
在不含農(nóng)戶的固定資產(chǎn)投資中，第一產(chǎn)業(yè)投資414.04億元，增長44.07%；第一產(chǎn)業(yè)投資6445.19億元，增長16.0%；第三產(chǎn)業(yè)投資4395.61億元，增長12.4%。
全年完成工業(yè)投資6233.56億元，增長15.3%，對全省固定資產(chǎn)投資增長的貢獻率為55.0%。全年民間投資達到8040.58億元，占不含農(nóng)戶的固定資產(chǎn)投資比重達到71.4%，比上年提高1.9個百分點。
二、建立模型
固定資產(chǎn)投資是吉林省重要的投資方式，本文的模型建立包括固定資產(chǎn)投資額度的預(yù)測和各行業(yè)投資回報率的評估，通過時間序列分析和ARIMA法對固定資產(chǎn)投資額度進行預(yù)測；用主成分分析法得到各行業(yè)投資回報率，并結(jié)合定性的情況解決了本文所研究的問題，即給出了吉林省固定資產(chǎn)投資在下一階段投入的側(cè)重點，為投資提供可行的依據(jù)。
（一）吉林省固定資產(chǎn)額的預(yù)測
吉林省固定資產(chǎn)投資往往受到許多因素的制約，且這些因素之間又保持著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系。因此，運用結(jié)構(gòu)性的因果模型分析和預(yù)測往往比較困難。于是將固定資產(chǎn)投資額看作一時間序列，可以根據(jù)過去的資料得出其變化規(guī)律，用此來預(yù)測未來的發(fā)展變化。
1.方法簡介。時間序列分析在經(jīng)濟中的應(yīng)用，主要是確定性的時間序列分析方法，包括指數(shù)平滑法、滑動平均法、趨勢預(yù)測法、趨勢季節(jié)模型預(yù)測法、時間序列的分解等等。
ARIMA法是一種典型的時間序列分析法，由于不需要對時間序列的發(fā)展模式作先驗的假設(shè)，同時方法的本身保證了可通過反復(fù)識別修改，直到獲得滿意的模型。因此適合于各種類型的時間序列數(shù)據(jù)，特別是考慮到固定資產(chǎn)投資無明顯特征或者說較為固定的投資規(guī)模，這種方法不僅考察預(yù)測變量的過去值與當(dāng)前值，同時對模型同過去值擬合產(chǎn)生的誤差也作為重要因素進入模型，有利于提高模型的精確度，是一種精確度相當(dāng)高的短期預(yù)測方法。
2.具體模型建立。我們以1995～2015年的吉林省固定資產(chǎn)投資總額識別、估計、檢驗，文章運用此模型對未來3年的固定資產(chǎn)投資總額進行預(yù)測，以期為吉林省有關(guān)部門制定固定資產(chǎn)投資政策提供比較科學(xué)的依據(jù)。運用spss軟件運行模型，得到投資額隨時間變化的曲線從圖像上可以看出固定資產(chǎn)投資總額是明顯的非平穩(wěn)序列。通過建立ARIMA（0，1，0）模型后得到如圖4像，并得到了預(yù)期結(jié)果。
（二）各行業(yè)固定資產(chǎn)投資回報率的評估
我們選取五個企業(yè)效益評價指標(biāo)，運用主成分分析法對數(shù)據(jù)進行處理，得到五個指標(biāo)的兩個主成分的得分。最后對企業(yè)的投資回報率進行綜合排名。
1.方法簡介。主成分分析是利用降維的思想，將多個變量轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個綜合變量（即主成分），其中每個主成分都是原始變量的線性組合，各主成分之間互不相關(guān)，從而這些主成分能夠反映始變量的絕大部分信息，且所含的信息互不重疊。
2.具體模型建立。根據(jù)吉林省實際情況以及國家制定的企業(yè)效益評價指標(biāo)，我們選取了總資產(chǎn)貢獻率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率作為經(jīng)濟效益評價體系的五個經(jīng)濟效益指標(biāo)。并根據(jù)選取的指標(biāo)，將所獲得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理。
由于所選指標(biāo)較多較復(fù)雜，我們打算運用主成分分析法匯總出幾個較關(guān)鍵的因素，以便于我們構(gòu)建綜合效益評價體系。
主成分分析法的具體步驟為：
之后借助spss編程軟件，實現(xiàn)了主成分分析法，得到成分得分系數(shù)矩陣，并得到最終排名。
3.給出投資建議。根據(jù)計算出的各行業(yè)綜合效益得分排名以及吉林省實際情況，我們選取了汽車制造業(yè)、石油化工、文化體育和娛樂業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、其他制造業(yè)這幾個經(jīng)濟效益較好且具有代表性的行業(yè)作為吉林省固定資產(chǎn)投資的主要產(chǎn)業(yè)。
摘 要 隨著我國教育制度的改革，新時代的高校固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機，因此在對固定資產(chǎn)的管理過程中，要從面對當(dāng)前我國教育制度的現(xiàn)狀進行分析，對其管理中存在的問題、以及管理制度的不完善和管理的意識淺薄等進行分析，抓住其問題的根源，對高校的固定資產(chǎn)的管理上進行探究，從其管理的界定、管理制度的缺陷、管理機構(gòu)的分散等原因采取有效的措施，以此來實現(xiàn)整個管理的優(yōu)化，從根本上改善我國的固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題。
關(guān)鍵詞 民辦 高校 固定資產(chǎn) 管理 策略
隨著我國對教育制度的改革，使得高校的發(fā)展上有著很大的突破，其固有的資產(chǎn)在不斷的發(fā)生著變化，因此根據(jù)其相應(yīng)的變化，對其管理上要采取有效的措施，以此來實現(xiàn)高校固定資產(chǎn)管理的進步，其中高校的固定資產(chǎn)對保障學(xué)?；驹O(shè)計以及教學(xué)和科研上提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)民辦高校的固定資產(chǎn)管理，能夠有效促進教育事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前新形勢的發(fā)展，高校的資產(chǎn)管理上存在著新的管理問題，對高校的固定資產(chǎn)管理問題要從具體的形勢發(fā)展上進行改革的創(chuàng)新，因此在進行管理時要從轉(zhuǎn)變觀念出發(fā)，不斷完善固定資產(chǎn)的管理方案，促進資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化水平的發(fā)展，并且要以此來實現(xiàn)對高校形勢改革的發(fā)展需求。
一、高校固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀分析
從民辦高校的固定資產(chǎn)的管理上進行相應(yīng)的分析，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致了資金使用上出現(xiàn)了浪費的情況，管理人員對于自己的固定資產(chǎn)認(rèn)識不清，摸不著頭腦，造成了資產(chǎn)出現(xiàn)了問題。首先對于管理者，其管理的意識薄弱，由于意識不到位造成了早管理過程中形成了相應(yīng)的誤區(qū)，即對現(xiàn)金管理作為重點，這就削弱了對管理效益上思考，因此就造成了在很多時候，看不到對設(shè)備的使用率問題進行解決，所以僅僅是在一味的加大教育投資，而不管其使用的效益。另外固定資產(chǎn)的管理制度的不完善造成了在管理過程中出現(xiàn)雜亂無章的情況產(chǎn)生，因此在對固定資產(chǎn)的管理過程中以及入庫管理上缺乏了相應(yīng)的審批程序，使得對物資的管理出現(xiàn)漏洞。其次是資產(chǎn)管理的手段相對落后，造成了在對資產(chǎn)管理部門進行手續(xù)的驗收上采用物資的入庫登記造冊，但是這仍然不能夠改變其使用的隨意性，而且在使用的過程中存在著資源的浪費，因此對于民辦高校的固定資產(chǎn)的管理上要從其資源存儲上進行嚴(yán)格的控制，不僅要從其現(xiàn)金進行管理，而且還要對其固定的物資進行管理，這樣才能實現(xiàn)民辦高校的資產(chǎn)管理有效進行。
二、民辦高校固定資產(chǎn)管理策略分析
（一）轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理觀念實現(xiàn)有效管理
在管理過程中要建立起管理的完整體系，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，樹立起固定資產(chǎn)管理正確觀念，要摒棄長期以來的只注重現(xiàn)金管理，要從資產(chǎn)管理上進行管理措施的加強，通過對資產(chǎn)的管理上實現(xiàn)對高校財務(wù)管理的有效實施，通常情況下對高校的固定資產(chǎn)管理有著其固定的管理模式，但是為了適應(yīng)新的社會發(fā)展要求，要對其進行管理模式的革新，從管理層來加強對固定資產(chǎn)的管理，通過對固定資產(chǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)對高校資產(chǎn)的有效管理。
（二）加強高校制度建設(shè)促進固定資產(chǎn)管理發(fā)展
高校的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了各種各樣的問題，因此在進行資產(chǎn)管理的時候，要制定出相應(yīng)經(jīng)濟管理制度，通過制度來約束整個管理模式，而且在進行管理的過程中要體現(xiàn)出制度的有效性，切實的落實整個管理的有效進行，建立起必要的管理制度來促使整個固定資產(chǎn)的發(fā)展，從根本上不斷提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量，不斷優(yōu)化配置，以此來提高資產(chǎn)的高效利用率，從而實現(xiàn)整體的固定資產(chǎn)管理水平。
（三）實施現(xiàn)代化管理促進固定資產(chǎn)的管理
民辦高校的資產(chǎn)管理存在很大的自主性，但是在管理過程中往往是事務(wù)復(fù)雜，造成了財務(wù)人員的管理工作量非常巨大，因此可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠很好的對資產(chǎn)進行紀(jì)錄，對固定資產(chǎn)的管理適用于整個校園網(wǎng)絡(luò)，所采用的固定資產(chǎn)管理軟件能夠很好的解決資產(chǎn)管理的繁瑣性。由于網(wǎng)絡(luò)的便利性，其具有實時管理的功效，因此在進行管理的過程中可以進行全程監(jiān)督式管理，對于資產(chǎn)管理的過程中，要求具有相當(dāng)有效管理配置，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以節(jié)約管理的成本，而且符合時代的發(fā)展要求。
三、總結(jié)語
隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，對于高校固定資產(chǎn)的管理上所存在的問題，以及對策進行分析，根據(jù)相應(yīng)的管理方法來提高固定資產(chǎn)管理對策，使得在進行管理時可以強化固定資產(chǎn)的管理能力，從觀念的轉(zhuǎn)變到制度的建立再到現(xiàn)代化方法的運用，以此來加強對民辦高校的資產(chǎn)管理，根據(jù)這些管理措施來突出管理的策略，為高校提供基礎(chǔ)建設(shè)保障。
參考文獻：
[1]張惠芳.高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策探討.會計之友.2011（33）：90-93.
[2]張潤潤，馮廣納.淺談高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與探析.高校后勤研究.2013（1）：26-27.
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 盤活存量 發(fā)展對策
采油企業(yè)作為一個特殊的生產(chǎn)工藝行業(yè)，工作場所大都在野外，固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度大。管好用好這些資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)的保值增值，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益，是實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)管理的重要保證。
1清查家底，把握動態(tài)，科學(xué)調(diào)劑
1.1認(rèn)真組織資產(chǎn)清查，摸清家底
財產(chǎn)清查是夯實企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。要通過清查，充分暴露資產(chǎn)實物管理中的矛盾和問題：如基層資產(chǎn)員大多是技術(shù)員兼職，而技術(shù)員更換相對過于頻繁，相關(guān)資產(chǎn)管理人員的工作崗位調(diào)離后，并沒有做好資產(chǎn)管理工作的交接，相關(guān)存檔數(shù)據(jù)的缺失使得資產(chǎn)清查時無法直接確定責(zé)任人，加大了資產(chǎn)清查的難度。要針對相關(guān)問題，提出解決對策，如在采油廠基層站隊配備了專職管理人員，并在AMS資產(chǎn)管理系統(tǒng)為基層資產(chǎn)設(shè)備管理人員設(shè)置賬戶，給予其資產(chǎn)綜合查詢的權(quán)限，使其增強對所轄資產(chǎn)的責(zé)任心，從而真正實現(xiàn)資產(chǎn)實物管理全面集中下的分級管理。同時，要加強兩級資產(chǎn)人員的培訓(xùn)，努力打造一支業(yè)務(wù)能力突出的資產(chǎn)隊伍。
1.2對閑置、待報廢及賬外固定資產(chǎn)進行全面調(diào)查
要全面掌握采油廠存量資產(chǎn)動態(tài)，了解閑置、待報廢及賬外固定資產(chǎn)的實際狀況及分布情況，夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)，提高資產(chǎn)使用效率。要通過對閑置、待報廢及賬外固定資產(chǎn)進行自查自糾，了解和掌握了閑置及待報廢固定資產(chǎn)的種類、數(shù)量、價值等實際狀況，為資產(chǎn)調(diào)劑和報廢等處置工作提供了決策支持和依據(jù)，促進基層加強閑置及待報廢固定資產(chǎn)的動態(tài)管理工作。同時，要以資產(chǎn)調(diào)查為契機，建立閑置及待報廢固定資產(chǎn)臺賬，切實加強管理，提高了資產(chǎn)使用效率。
1.3成立閑置固定資產(chǎn)超市，建立內(nèi)部調(diào)劑機制，提高資產(chǎn)使用效率
要強化存量閑置資產(chǎn)管理，建立“網(wǎng)上超市”，有效地盤活存量閑置資產(chǎn)，發(fā)揮使閑置資產(chǎn)發(fā)揮效益。
首先，要將固定資產(chǎn)按照來源構(gòu)成劃分為增量資產(chǎn)和存量資產(chǎn)進行分類管理，細(xì)化資產(chǎn)生命周期為“資產(chǎn)形成、生產(chǎn)使用、維護保養(yǎng)、報廢處置”四個環(huán)節(jié)，梳理各節(jié)點價值鏈條，深入挖掘價值潛力，明確考核指標(biāo)，完善季度考評，探索固定資產(chǎn)全生命周期管理，提升固定資產(chǎn)價值創(chuàng)造能力。
同時，要展開全面資產(chǎn)清查，分類匯總清查結(jié)果，專業(yè)管理部門進行技術(shù)鑒定后得出處理建議，在此基礎(chǔ)上，制定調(diào)劑利用制度，公布存量閑置資產(chǎn)超市明細(xì)表并及時更新，需新增或更新固定資產(chǎn)，優(yōu)先從“網(wǎng)上超市”查閱協(xié)調(diào)，資產(chǎn)需求單位按照制度流程申報調(diào)劑。
2當(dāng)前采油企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作與國際先進水平公司的差距
要達到先進的財務(wù)管理能力，必須具備先進的管理理念，固定資產(chǎn)管理的國際先進性主要體現(xiàn)在：完善公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)分類管理，建立固定資產(chǎn)臺賬與設(shè)備管理臺賬間存在的對應(yīng)關(guān)系；建立資維修維護數(shù)據(jù)庫，通過相關(guān)支持系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)進行監(jiān)控與管理；實現(xiàn)針對單個資產(chǎn)進行檢修、維護等成本的歸集。當(dāng)前采油企業(yè)在資產(chǎn)管理方面距國際先進水平公司的管理還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
2.1資產(chǎn)信息化管理手段尚需加強
目前，各采油廠主要通過油田資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行管理，低值易耗品等實物資產(chǎn)仍使用手工臺賬管理，資產(chǎn)信息化管理手段仍需加強。
2.2資產(chǎn)全壽命管理有待開展
目前財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)價值核算，管理部門和生產(chǎn)運行部門負(fù)責(zé)實物資產(chǎn)管理，缺少固定資產(chǎn)運行維護情況數(shù)據(jù)庫，未實現(xiàn)通過相關(guān)信息系統(tǒng)控制資產(chǎn)建造和使用成本、完成單個資產(chǎn)維護檢修成本的歸集，存在資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)的現(xiàn)象。
3采油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向
要建立國際先進水平油田公司，應(yīng)逐步開展資產(chǎn)精細(xì)化管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，執(zhí)行資產(chǎn)全壽命周期管理理念，充分利用ERP等相關(guān)系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)進行全面監(jiān)控與管理。
3.1進一步推進資產(chǎn)信息化建設(shè)，加強資產(chǎn)全過程管理
依托ERP系統(tǒng)完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合資產(chǎn)全壽命管理要求，在ERP項目組協(xié)助下完成相關(guān)表單和報表制作，完善信息查詢，滿足管理要求，梳理和明確固定資產(chǎn)臺賬和設(shè)備管理臺賬之間的關(guān)系，建立固定資產(chǎn)運行維護情況數(shù)據(jù)庫，提升資產(chǎn)管理信息化水平。在此基礎(chǔ)上逐步完善固定資產(chǎn)運行維護情況數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的高度融合。通過相關(guān)信息系統(tǒng)控制資產(chǎn)建造和使用成本，完成單個資產(chǎn)維護檢修成本的歸集，解決資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)現(xiàn)象。
3.2實施全程控制，全面提升資產(chǎn)管理水平
資產(chǎn)管理的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變到資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高上，指導(dǎo)原則是“全程控制，精細(xì)管理”，從基礎(chǔ)開始逐步向全局過渡。加強固定資產(chǎn)投資、維修管理，逐步完善持續(xù)改進，使資產(chǎn)管理逐步由傳統(tǒng)的重價值輕實物現(xiàn)象向?qū)嵨锖蛢r值高度結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。
3.3開展全過程平臺建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)的全壽命管理
將資產(chǎn)管理全過程管理平臺的初步搭建置于重要的位置。參與規(guī)劃、概預(yù)算管理、設(shè)計、投資控制、質(zhì)量控制、工期控制、付款、結(jié)算、后評價和分析等各個環(huán)節(jié)，利用各種已有數(shù)據(jù)庫進行分析，努力實現(xiàn)合理科學(xué)決策，保證資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比，提高資產(chǎn)利用效率，從源頭上保證企業(yè)新增優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。同時，在資產(chǎn)使用上加強管理，通過資產(chǎn)盤查發(fā)現(xiàn)隱藏的各種管理問題，對重要資產(chǎn)維護檢修進行成本歸集，開展成本數(shù)據(jù)分析，為資產(chǎn)更新和維護提供參考；對即將退出的各種不良資產(chǎn)，謹(jǐn)慎研究資產(chǎn)政策和財稅政策，盡可能減少企業(yè)損失。結(jié)合工作實際效果對資產(chǎn)全壽命管理進行評價分析，通過各種模型進行各種量化分析和主觀評價，并參考近幾年國際先進油田公司最新發(fā)展情況，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，保證全壽命資產(chǎn)管理的及時更新和持續(xù)改進。
關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)管理平臺 固定資產(chǎn)
固定資產(chǎn)是財務(wù)管理和財務(wù)核算的要素之一，是各經(jīng)濟單位保持正常運行和進行各項活動的必要物資基礎(chǔ)，也是自身財務(wù)管理工作的重要對象。我國各項財務(wù)制度和會計制度都對固定資產(chǎn)的會計處理、管理控制提出了明確的要求。
一、國有資產(chǎn)管理平臺的作用
科學(xué)事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理平臺是財政部統(tǒng)一建設(shè)的信息平臺，在該平臺上固定資產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)能夠得到登記、合理配置、管理維護，使得固定資產(chǎn)所在單位能夠更有效地管理固定資產(chǎn)以發(fā)揮經(jīng)濟和社會職能。
國有資產(chǎn)管理平臺可以基于固定資產(chǎn)的使用周期來記錄及管理固定資產(chǎn)的購置、使用、處置、評估及收益等各個環(huán)節(jié)，通過固定資產(chǎn)卡片錄入系統(tǒng)來生成賬簿、報表等電子數(shù)據(jù)，再通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理功能。
國有資產(chǎn)管理平臺還提供了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳送和遠(yuǎn)程管理功能，有助于財政部門對固定資產(chǎn)的整體管理和審批工作實施，有助于國有資產(chǎn)管理制度的嚴(yán)格貫徹實施，能夠有效維護和保障科學(xué)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的安全完整和使用規(guī)范。
二、資產(chǎn)管理平臺推進固定資產(chǎn)信息化建設(shè)
（一）實現(xiàn)預(yù)算管理與固定資產(chǎn)管理信息化相結(jié)合
國有資產(chǎn)管理平臺能夠提供詳實的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括增減變化和配置信息等，這些都是預(yù)算單位實際工作中的最新資料，所以在財政預(yù)算管理中，資產(chǎn)配置的合理與公平要取決于預(yù)算資金安排是否科學(xué)規(guī)范，而預(yù)算管理中的資產(chǎn)管理是通過增量調(diào)節(jié)、控制存量作為基本管理手段，資產(chǎn)管理通過國有資產(chǎn)管理平臺與預(yù)算管理實現(xiàn)緊密結(jié)合，有助于固定資產(chǎn)管理的工作的深入進行。
國有資產(chǎn)管理平臺能夠提供詳實、準(zhǔn)確、完整的資產(chǎn)報告和卡片數(shù)據(jù)，有利于為財政預(yù)算編制提供一手資料，這有利于部門預(yù)算細(xì)化編制與嚴(yán)格管理的深入執(zhí)行，預(yù)算管理與固定資產(chǎn)管理信息化相結(jié)合，有利于從源頭上管理固定資產(chǎn)的客觀需要，也有利于固定資產(chǎn)購置、配置、使用、出資、收益等管理工作的及時預(yù)算管理，使固定資產(chǎn)信息化管理能夠更加細(xì)化和規(guī)范。
資產(chǎn)管理信息化與預(yù)算管理在具體實施路徑上，是通過國有資產(chǎn)管理平臺的應(yīng)用實現(xiàn)的，分析如下：
第一國有資產(chǎn)管理平臺能夠解決預(yù)算編制與資產(chǎn)存量脫節(jié)的問題，資產(chǎn)管理平臺的應(yīng)用，能夠使得財政部門透徹地掌握預(yù)算單位固定資產(chǎn)的存量信息，例如金額、數(shù)量、價值、購置來源和用途等等，進而有助于滿足預(yù)算管理的細(xì)化編制要求。第二固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)通過國有資產(chǎn)管理平臺能夠編制進入綜合財政預(yù)算中來，通過平臺對預(yù)算單位固定資產(chǎn)的投資收益、出資收入、出租出借收入等信息的搜集整理，將這些信息納入到預(yù)算管理中來，有助于實現(xiàn)財政預(yù)算的全口徑管理；
第二國有資產(chǎn)管理平臺中的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)有利于財政預(yù)算制定固定資產(chǎn)實物定額標(biāo)準(zhǔn)，通過國有資產(chǎn)管理平臺能夠有效搜集、整理并分析固定資產(chǎn)的數(shù)量、價值和運行情況信息，對于預(yù)算單位的固定資產(chǎn)使用效率，運用情況、費用開支情況等日產(chǎn)運營信息能夠進行深入分析研究，有助于對定額標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)測算，進而根據(jù)預(yù)算單位職能履行的需要，制定出科學(xué)合理的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)，這就為預(yù)算細(xì)化編制提供了可靠依據(jù)。
第三國有資產(chǎn)管理平臺能夠為財政預(yù)算績效考核提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)支持，我國財政系統(tǒng)改革中，績效預(yù)算改革是其中的一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，然而由于各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行信息搜集不夠及時、全面，所以還難以將各預(yù)算單位的財政預(yù)算績效目標(biāo)準(zhǔn)確地量化具體化，也難以衡量實現(xiàn)績效目標(biāo)所需要耗用的勞動成本和固定資產(chǎn)耗費成本。而國有資產(chǎn)管理平臺能夠有助于研究預(yù)算單位固定資產(chǎn)資產(chǎn)保全與合理配置、提高使用經(jīng)濟效益和社會效益的有效評價方法，這就有助于推動財政預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理的績效考評工作，有利于逐步實現(xiàn)績效預(yù)算管理工作。
（二）國有資產(chǎn)管理平臺建設(shè)是固定資產(chǎn)信息化審批的基礎(chǔ)工作
國有資產(chǎn)管理平臺的應(yīng)用目的不僅在于搞清楚預(yù)算單位的資產(chǎn)存量情況，做到賬實相符，而且更本質(zhì)的是要通過該平臺的應(yīng)用，通過遠(yuǎn)程審批和系統(tǒng)自動監(jiān)管方式，來分析出固定資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)管理上的疏漏和欠缺之處，進而研究出有利于監(jiān)管、加強預(yù)算單位固定資產(chǎn)使用全過程的監(jiān)督管理制度和措施，尤其是固定資產(chǎn)管理的審批制度，以對預(yù)算單位固定資產(chǎn)管理活動進行約束。
而且國有資產(chǎn)管理平臺，由于其自動化的信息管理制度，能夠有利于規(guī)范預(yù)算單位固定資產(chǎn)管理活動，有利于快速實現(xiàn)對預(yù)算單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，進而有利于提高預(yù)算單位固定資產(chǎn)信息化管理效率，進而有助于實現(xiàn)我國預(yù)算單位固定資產(chǎn)信息化管理的透明化，加強固定資產(chǎn)相關(guān)信息資源的共享，為固定資產(chǎn)信息化建設(shè)提供良好的平臺建設(shè)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；措施探討
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及公立醫(yī)院改革的深化，公立醫(yī)院也逐步進入了市場經(jīng)濟競爭領(lǐng)域。面對市場，如何提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟實力、市場競爭力以及社會知名度顯得尤為重要，而固定資產(chǎn)是衡量醫(yī)院各項業(yè)務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，又是醫(yī)院各項工作開展的重要保障，再加上固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占比較高，因此對固定資產(chǎn)的管理就成為醫(yī)院眾多管理工作中的重要課題。
一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題
根據(jù)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的定義、特征及分類標(biāo)準(zhǔn)來看，以我院為例，目前將固定資產(chǎn)分為六大類：房屋及建筑物；交通工具；專業(yè)設(shè)備；通用設(shè)備；家具及其他；圖書。
1.缺乏對固定資產(chǎn)管理應(yīng)有的重視
受公立醫(yī)院體制的影響，公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)是國家的，購買的固定資產(chǎn)也相應(yīng)的屬于國有資產(chǎn)，但是，絕大部分公立醫(yī)院對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理缺乏重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重醫(yī)療技術(shù)、重科研、重服務(wù)的意識，對固定資產(chǎn)的管理只要資產(chǎn)不丟失，至于放在哪里，設(shè)備可以產(chǎn)生多少效益往往是忽略的，因此容易出現(xiàn)資產(chǎn)信息不準(zhǔn)、資產(chǎn)使用效率不高等現(xiàn)象。
2.沒有從醫(yī)院整體角度建立固定資產(chǎn)管理流程與制度
醫(yī)院現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的管理一般為采購部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的招標(biāo)采購，財務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬管理、總務(wù)及物資部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬的管理，而具體的使用部門只負(fù)責(zé)使用，不參與管理，也沒有建立相應(yīng)的科室資產(chǎn)臺賬。大部分醫(yī)院沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)以及專職管理人員，多部門的共同管理，造成了各個部門之間缺乏溝通，采購部門、使用部門和管理部門相互脫節(jié)，各個部門根據(jù)職能分工不同制定各自的資產(chǎn)管理流程和制度，甚至出現(xiàn)部門制度之間的相互沖突。建立醫(yī)院內(nèi)部整體的固定資產(chǎn)管理流程和制度是做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
3.對固定資產(chǎn)的管理缺乏有效監(jiān)督檢查
由于醫(yī)院負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的審計部門人員配備有限，專業(yè)差異較大等因素的存在，導(dǎo)致對醫(yī)院資產(chǎn)配置是否合理，資產(chǎn)是否存在違規(guī)使用，資產(chǎn)的處置是否合規(guī)等情況缺乏有效監(jiān)督。監(jiān)察審計部門作為獨立于資產(chǎn)管理和使用的一個部門，應(yīng)該建立健全監(jiān)管制度，定期對資產(chǎn)的采購情況、使用狀況、報廢流程以及資產(chǎn)使用效率等進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為科室績效考核的指標(biāo)之一。
二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作優(yōu)化措施的探討
1.創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理思維，加強固定資產(chǎn)管理意識
固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)的重要組成部分，對于醫(yī)院提高競爭力、拓寬業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)造良好市場環(huán)境都起著非常重要的作用，因此醫(yī)院必須強化固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。首先，醫(yī)院管理者應(yīng)從思想上認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，創(chuàng)新管理思維，制定出相應(yīng)的、具體的舉措來優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作；其次，不僅管理層要重視，并應(yīng)通過有效的宣傳，督促資產(chǎn)使用科室乃至全體員工高度重視，要將固定資產(chǎn)管理工作的意義傳達到醫(yī)院最基層，在醫(yī)院內(nèi)部形成對固定資產(chǎn)管理的共識，以便于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施順利進行。
2.明確各部門職責(zé)，完善固定資產(chǎn)管理制度
新《醫(yī)院會計制度》的實行為醫(yī)院更加科學(xué)規(guī)范的進行固定資產(chǎn)管理提供了參考依據(jù)，醫(yī)院應(yīng)據(jù)此建立健全固定資產(chǎn)管理制度，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作夯實基礎(chǔ)。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該是全方位全過程的制度，包括固定資產(chǎn)購建環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)考核環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)會計核算環(huán)節(jié)的制度以及固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的制度等。只有站在全院的角度建立和規(guī)范固定資產(chǎn)從采購到報廢等各個環(huán)節(jié)的管理制度，明確各個部門的職責(zé)，才能共同協(xié)作管理好固定資產(chǎn)，進而提高固定資產(chǎn)管理水平。
3.強化固定資產(chǎn)監(jiān)督機制，提高固定資產(chǎn)管理效率
醫(yī)院構(gòu)建固定資產(chǎn)監(jiān)督機制是完善固定資產(chǎn)管理制度的不可缺少的部分。即使細(xì)化的固定資產(chǎn)管理制度可以將權(quán)限和責(zé)任落實到人，但是單憑管理工作一方來進行管理，其固定資產(chǎn)管理的效率也難以得到保證。因此，醫(yī)院要充分發(fā)揮內(nèi)部審計人員的監(jiān)督作用，制定明確的監(jiān)督制度，定期或者不定期的對固定資產(chǎn)的招標(biāo)、采購、入出庫、管理、折舊、處置、捐贈等工作進行必要的審計，使得固定資產(chǎn)整個生命周期內(nèi)的各個環(huán)節(jié)都能夠受到嚴(yán)格的監(jiān)督，并對所發(fā)生的不正常的現(xiàn)象，及時提出，及時糾正，進而保證整個固定資產(chǎn)的管理效率得以提高，規(guī)范性得到有效的加強。
4.打造固定資產(chǎn)信息化平臺，實現(xiàn)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理
醫(yī)院配備的固定資產(chǎn)由于種類繁多、價值差異大、擺放分散，因此打造一個符合本院實際情況的固定資產(chǎn)信息化平臺，對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理顯得尤為重要。通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將各個責(zé)任中心的終端連接起來，可實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠快速、準(zhǔn)確了解全院固定資產(chǎn)的分布使用情況，同時還可以將各風(fēng)險點的控制通過計算程序進行管理，避免人為因素的影響，較好地解決固定資產(chǎn)監(jiān)督乏力、信息滯后等問題。好的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn)各個部門在管理平臺上進行良好的溝通與交流，并相互監(jiān)督，從而全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的水平。
綜上所述，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理還存在很多的問題，隨著公立醫(yī)院改革進入深水期，管理體制的改革和創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫了，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理只要明確管理的主體，規(guī)范管理的程序，嚴(yán)格責(zé)任的追究再加上有完善的資產(chǎn)信息化管理平臺作支撐，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作就會不斷優(yōu)化，進而為醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的提升提供保障。
作者:馮倩 單位:湖南省婦幼保健院
參考文獻
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；固定資產(chǎn)；全過程管理
煙草商業(yè)企業(yè)是資產(chǎn)、資金密集型的企業(yè)，對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的管理，能夠使得固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益、使用效益得到全面的提升，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)增值、保值，這對于企業(yè)管理水平的提升是極為有利的。
一、煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點
首先，固定資產(chǎn)基數(shù)較大，數(shù)量也較多。近些年來，煙草商業(yè)企業(yè)通過各項舉措，例如規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，清產(chǎn)核資工作等，理順了管理流程，但是仍然存在一些基層企業(yè)管理混亂不規(guī)范的現(xiàn)象。其次，固定資產(chǎn)年投入量逐漸增加。隨著煙草行業(yè)進一步發(fā)展，固定資產(chǎn)的規(guī)模也逐漸增加，相應(yīng)要求固定資產(chǎn)管理水平提升，管理難度增加。再次，多部門合作式分工管理。在固定資產(chǎn)的全過程管理中，涉及到很多部門，如管理、財務(wù)等部門，這些部門需要依據(jù)固定資產(chǎn)管理的實際需要進行分工，對固定資產(chǎn)管理某一環(huán)節(jié)、某一方面進行管理，但是由于資產(chǎn)管理的部門比較多，因此管理的難度也比較大。最后，當(dāng)前煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理主要是利用固定資產(chǎn)卡片進行管理，通過財務(wù)系統(tǒng)形成新型的功能體系，對資產(chǎn)進行科學(xué)化管理，但是還沒有形成全方位的財務(wù)綜合管理體系。
二、煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)全過程管理的有效策略
在煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，需要提高管理意識，實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程管理，形成科學(xué)化的管理理念，使得固定資產(chǎn)管理能夠順利推進。1.完善管理制度的建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)的全面預(yù)算一方面依據(jù)固定資產(chǎn)管理的實際需要，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展特點，建立完善的固定資產(chǎn)管理長效機制，完善管理制度，做好日常的監(jiān)督管理工作，保證責(zé)任的有效落實，使得固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。二是嚴(yán)格按照預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度進行固定資產(chǎn)采購。遵循“無預(yù)算不得采購”的原則，統(tǒng)一采購，按流程申請，依據(jù)經(jīng)濟技術(shù)論證，對價格進行詢問和比較，相關(guān)部門會簽批后再進行購買。對于比較大的項目，還需要做好全過程的、動態(tài)化的審計。2.借助于信息技術(shù)手段，優(yōu)化管理效果在固定資產(chǎn)的日常管理過程中，需要對各個管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失，明確資產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任，減少固定資產(chǎn)的維修成本。在固定資產(chǎn)信息化管理過程中，要科學(xué)的使用信息技術(shù)，加強固定資產(chǎn)實物與價值管理，完善制度，明確責(zé)任，使得管理流程得以優(yōu)化。通過全過程的信息化管理，對煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一、集中的管理，對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的分配，對固定資產(chǎn)的來源以及去向進行動態(tài)化的管理，提升固定資產(chǎn)的使用效率，避免固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。3.規(guī)劃內(nèi)部調(diào)撥流程，定期盤點固定資產(chǎn)對固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥流程進行規(guī)范，煙草商業(yè)企業(yè)中的辦公設(shè)備移動起來比較便利，比如電腦、打印機等，隨著時間、科室以及人員等變化，移動設(shè)備的管理、使用無法查清，事后也不能及時通知財務(wù)，導(dǎo)致賬實不符。即使每年都定期對固定資產(chǎn)進行盤點，但是不能了解其原因，也沒有明確的責(zé)任人，因此需要建立完善的內(nèi)部調(diào)撥流程，對固定資產(chǎn)進行調(diào)撥，并通過相關(guān)部門簽字，做好相關(guān)記錄工作，保證實物轉(zhuǎn)移。要使固定資產(chǎn)更加安全、可靠，需要建立固定資產(chǎn)定期盤存制度，依據(jù)制度對企業(yè)財產(chǎn)進行細(xì)致的核算，通過定期或者不定期的方式對相關(guān)資產(chǎn)進行盤點、核查，對固定資產(chǎn)的利用效果進行考核，及時發(fā)現(xiàn)，對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的調(diào)配，對不能及時利用的資產(chǎn)要及時處理，確保固定資產(chǎn)的高效利用。4.完善獎懲機制，避免固定資產(chǎn)流失在固定資產(chǎn)管理中，報廢資產(chǎn)的處理是極為重要的，但是這一工作在實際中很容易被忽視。在固定資產(chǎn)處理過程中需要科學(xué)、及時，對于利用效率不高或者閑置的資產(chǎn)需要科學(xué)的評估，對這些資產(chǎn)要公開、公平、公正的處理，對處理流程進一步規(guī)范，對監(jiān)督管理機制進行進一步完善。加強資產(chǎn)處理，完善考核機制，依據(jù)相關(guān)的指標(biāo)對資產(chǎn)進行盤點，考核生命周期成本等，[3]使得固定資產(chǎn)的管理更加科學(xué)、高效，實現(xiàn)良好的發(fā)展。
三、結(jié)語
總而言之，煙草商業(yè)企業(yè)是一種資產(chǎn)、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，做好固定資產(chǎn)的管理，使固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益、使用效益等得到全面的提升，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，促使管理水平得到全面的提升。
參考文獻：
[1]田甜.煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題探析[J].重慶與世界(學(xué)術(shù)版),2015,12:118-120.
[2]周向容.試析如何加強煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016,11:69.
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀意義；有效途徑
企業(yè)的固定資產(chǎn)的是企業(yè)完成各項生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)，它本身的使用期限長、單位價值高、周轉(zhuǎn)速度慢，如何將其進行科學(xué)合理的管理對優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高經(jīng)濟效益都有十分重要的意義，加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理勢在必行。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和意義
1.我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在很多亟待解決的問題
(1)部分企業(yè)的管理者對固定資產(chǎn)的管理意識比較淡薄，更多注重生產(chǎn)銷售管理、可控成本費用的管理、經(jīng)營利潤方面的管理等等，沒有將固定資產(chǎn)的管理作為專項提出，通常認(rèn)為與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大，所以一般情況下也不會配備固定資產(chǎn)的管理專員，管理責(zé)任不能落到實處，出現(xiàn)問題找不到固定的責(zé)任人，這樣就不能有效解決問題。
(2)企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)制度不夠健全，比如在固定資產(chǎn)購買配置時往往缺乏目的性，或者沒有進行深入研究盲目購買和配置，企業(yè)的審批制度和監(jiān)督制度也沒有做到位，種種因素導(dǎo)致企業(yè)的很多固定資產(chǎn)長時間閑置，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
(3)有些已經(jīng)投入使用的固定資產(chǎn)在支出賬目上仍顯示的是尚未投資，實物和賬戶往來不符導(dǎo)致資產(chǎn)的具體存量混亂。還有一些報廢資產(chǎn)沒有及時進行核銷，有些項目的贈送資產(chǎn)沒有入賬，這些資產(chǎn)與賬目的問題急需解決。
(4)固定資產(chǎn)的核算問題也長期存在。例如有些企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)的折舊，也會影響到企業(yè)的實際利益。企業(yè)的固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代，原固定資產(chǎn)可以根據(jù)實際情況在別的行業(yè)或者領(lǐng)域中變廢為寶，同時可以為企業(yè)增購固定資產(chǎn)提供一定的物質(zhì)支撐，這也充分利用了現(xiàn)有資源，達到了企業(yè)利益的最大化。
2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義
盡管我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中問題重重，但是我們也應(yīng)該看到固定資產(chǎn)優(yōu)化管理的重要意義。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大的分量，它為企業(yè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)的狀態(tài)，固定資產(chǎn)的有效管理不僅能為企業(yè)創(chuàng)造效益節(jié)約資源，同時也能很好的優(yōu)化國家宏觀資源的調(diào)控，提高資源和資產(chǎn)的使用效率。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑
鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意義深遠(yuǎn)，我們可以從以下幾個方面著手進行固定產(chǎn)的有效管理：
1.提高相關(guān)管理人員的管理意識，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識
企業(yè)高層和各部門可以分工分級管理固定資產(chǎn)，總部抓好宏觀管理的工作，各使用部門實行責(zé)任管理制度，切實提高每個人的固定資產(chǎn)的管理意識，定期做好宣傳工作。對負(fù)有固定資產(chǎn)管理責(zé)任的專員要經(jīng)常進行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和管理知識技能的考核，以便適應(yīng)未來企業(yè)的不斷向前發(fā)展。與企業(yè)固定資產(chǎn)關(guān)系密切的財政部門也要更新固定資產(chǎn)的管理觀念，建立健全固定資產(chǎn)的購置控制機制，相關(guān)的資產(chǎn)變動報告必須經(jīng)過審核才能執(zhí)行，否則不予生效，這也能有效防止購置過程中可能出現(xiàn)的種種賬目問題。企業(yè)固定資產(chǎn)的專管人員要對固定資產(chǎn)及時檢查核對，對于那些長期閑置的、或者使用不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)要提出有效的管理措施。對賬目和實物不相符合的固定資產(chǎn)要進行仔細(xì)核對，找出問題的原因所在，及時解決。同時企業(yè)可以建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的鼓勵機制，使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理專員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，這樣能有效的為企業(yè)增收做貢獻。
2.完善相關(guān)制度與規(guī)范，包括評審制度、維修保養(yǎng)制度、報廢審批制度等
健全評審制度有利于科學(xué)合理判斷固定資產(chǎn)購置的可行性，并能準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟效果，對投資額做出規(guī)定等，這樣使得企業(yè)固定資產(chǎn)的配置具有目的性，不至于盲目和隨意。健全企業(yè)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)制度，有助于企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)及設(shè)備進行定時定期的盤點和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)有缺損的固定資產(chǎn)，同時對其進行維修與保養(yǎng)，這樣就能夠很好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)的最高使用效益。另外，如果企業(yè)將固定資產(chǎn)分門別類進行安置，并配有固定場，又能按照不同的設(shè)備特性采取相應(yīng)的維修、檢修、保養(yǎng)辦法，就能夠減少企業(yè)不必要的開支，充分做到資金的合理應(yīng)用。最后，企業(yè)加強固定資產(chǎn)報廢審批制度的完善將有利于對固定資產(chǎn)的報廢申報相關(guān)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，提高管理效率。
3.提高投入使用效率
企業(yè)的固定資產(chǎn)最終是要投入循環(huán)使用的，在管理過程中要注意提高使用效率，才能達到固定資產(chǎn)管理的最終目的。這就要求各部門專管人員及時了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用情況，同時也要掌握同行其他企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用情況，以便更好的分析對比，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃，妥善管理固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。同時，加強固定資產(chǎn)的財務(wù)核算可以有效提高使用率，這就要根據(jù)國家的具體規(guī)定和企業(yè)的實際情況組織相關(guān)人員制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)目錄，以便將符合標(biāo)準(zhǔn)的納入到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范圍中去。
三、結(jié)語
綜上所述，只有不斷加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識，完善相關(guān)管理體制，將責(zé)任明確化、具體化，提高管理人員的思想水平，同時加強監(jiān)督力度，才能使企業(yè)更好的履行應(yīng)有職能，實現(xiàn)預(yù)期效益，企業(yè)整體實力才能更上一層樓。
參考文獻：
[1]張雅榮:中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題與對策[J].企業(yè)研究，2012，(04)：52.
