發(fā)布時間：2023-06-21 09:07:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)資產(chǎn)管理策略樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用存在的問題
1.固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，很多企業(yè)在新形勢下都進(jìn)行了重組和改革。據(jù)相關(guān)資料顯示，企業(yè)固定資產(chǎn)在其改革過程中也面臨著重組的問題。固定資產(chǎn)的重新組合過程中出現(xiàn)了很多問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了多方面影響。其中，固定資產(chǎn)的流失問題對企業(yè)造成了很大的損失，具體有兩方面的情況：一方面，在企業(yè)的實際改革過程中由于制度不完善，改革辦法不科學(xué)等問題使得部分企業(yè)的財務(wù)審計管理工作未能具體、細(xì)化地對固定資產(chǎn)進(jìn)行考評，使得固定資產(chǎn)的評估結(jié)果不真實，材料成本虛增。部分企業(yè)在改制過程中私自轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)，使得企業(yè)職工和債權(quán)人的權(quán)益受到損害，企業(yè)債務(wù)無法償還。另一方面，部分企業(yè)由于改組形式單一，同時在改組過程中不顧實際情況趕進(jìn)度，盲目地下指標(biāo)，制造出供大于求的固定資產(chǎn)買方市場，導(dǎo)致固定資產(chǎn)貶值[1]。
2.固定資產(chǎn)管理中賬目與實物不符
由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作具有較強(qiáng)的煩瑣性，管理工作量較大，使得固定資產(chǎn)在實際管理中產(chǎn)生諸多問題。首先，固定資產(chǎn)的管理信息共享性較差，其實際使用情況、年限、完好度及使用人的信息未能及時更新和公開，使得固定資產(chǎn)的賬目與實際使用情況不符，例如已報損的實物未能及時登記產(chǎn)生使用受到影響；其次，對固定資產(chǎn)管理時職責(zé)劃分不具體。企業(yè)的各個部門使用固定資產(chǎn)時與賬目管理脫節(jié)，財務(wù)、生產(chǎn)及銷售等各部門在管理上溝通性差；此外，固定資產(chǎn)的管理制度不完善，清查工作不定期，使得繁雜的固定資產(chǎn)在核對過程中產(chǎn)生諸多困擾，企業(yè)在對其進(jìn)行管理控制時沒有參考依據(jù)導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生。
二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用的創(chuàng)新對策
1.充分利用ERP系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)管理更先進(jìn)、更科學(xué)
ERP系統(tǒng)，即以先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理觀念作為依據(jù)，從而形成的信息高度整合化的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)以企業(yè)財務(wù)管理作為核心，并在企業(yè)設(shè)備及物資管理的基礎(chǔ)上對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合化管理，并以銷售利潤及各板塊的緊密結(jié)合形式呈現(xiàn)的企業(yè)信息管理平臺。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的多方面業(yè)務(wù)管理都具有重要的作用，例如計劃管理、存貨管理、票據(jù)檢驗及物資管理等工作。充分利用ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用更加科學(xué)化。（1）將企業(yè)固定資產(chǎn)的管理科化學(xué)、規(guī)范化ERP系統(tǒng)對固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范化地設(shè)計，在其基本管理原則上結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理的要求對資產(chǎn)管理流程進(jìn)行重新改組，以提高管理的效率和質(zhì)量[2]。通過對固定資產(chǎn)進(jìn)行排序和編碼有效避免員工編碼造成的一物多碼等失誤。（2）提高管理效率，減輕管理人員工作負(fù)荷ERP系統(tǒng)通過對企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理進(jìn)行控制，能夠?qū)ζ鋵嶋H資產(chǎn)需求進(jìn)行審核以提高管理效率。在固定資產(chǎn)采購費用超出時進(jìn)行提示，達(dá)到財務(wù)與資產(chǎn)同步進(jìn)行管理的目的。在固定資產(chǎn)庫存發(fā)生轉(zhuǎn)移時自動生成財務(wù)憑證，使得管理工作有據(jù)可依。ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)各項信息提供了參考依據(jù)，同時減輕了管理人員的工作負(fù)荷。（3）對固定資產(chǎn)成本進(jìn)行核算，促進(jìn)企業(yè)資金流通固定資產(chǎn)在采購、運輸及庫存材料檢測等過程中都會產(chǎn)生相應(yīng)費用，ERP系統(tǒng)對其各項費用留存的發(fā)票按照實際金額與計劃進(jìn)行比對，生成核算表并將各項費用支出追加到固定資產(chǎn)的庫存材料成本支出上并真實地反映出來。ERP系統(tǒng)對資產(chǎn)零庫存進(jìn)行管理時通過以供應(yīng)商寄售貨物的方式有效解決了庫存積壓的問題，使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)更加暢通[3]。
2.完善固定資產(chǎn)管理使用各項制度
（1）通過建立固定資產(chǎn)購買評估制度及審批對其投資金額、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行預(yù)測以提高購買經(jīng)濟(jì)性，在采購時對不同供貨方進(jìn)行比對，對其價格、支付方式、性能等各方面做出明確規(guī)定，并規(guī)范其購買審批程序及相關(guān)資料。（2）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的維護(hù)制度。對其使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)定，并針對其維護(hù)措施、程序及維修期等進(jìn)行固定以提高固定資產(chǎn)的使用性能。（3）建立固定資產(chǎn)管理的財務(wù)核算制度。針對固定資產(chǎn)數(shù)目上的變化情況及其維修、折舊、盈虧等進(jìn)行財務(wù)核算，對固定資產(chǎn)的核查、清算做出規(guī)定。（4）建立固定資產(chǎn)管理使用責(zé)任考評制度。通過建立責(zé)任考核制度對企業(yè)固定資產(chǎn)的使用人責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，對考核指標(biāo)、時間、獎懲等各方面進(jìn)行合理設(shè)計從而提高使用人的責(zé)任心，從制度上對固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制和約束，使得固定資產(chǎn)的使用周期延長并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮作用。
3.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用加強(qiáng)控制
通過在企業(yè)中設(shè)立具有獨立性的固定資產(chǎn)管理使用部門，能夠有效加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用、維修及養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)：其一，在對固定資產(chǎn)的使用進(jìn)行控制時，可以根據(jù)不同企業(yè)信息化技術(shù)水平的高低選擇控制手段。其中，對于信息化技術(shù)水平高的企業(yè)，可以選擇先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，通過計算機(jī)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在系統(tǒng)內(nèi)還能對錯報信息及各項數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰地檢查，并對固定資產(chǎn)的凈殘值進(jìn)行及時調(diào)整?？茖W(xué)化、系統(tǒng)化的ERP系統(tǒng)通過對固定資產(chǎn)的質(zhì)量、名稱等各項數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，使得工作人員在查詢和清理時有效提高工作效率[4]。其二，在對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)時，應(yīng)由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門成立專門的固定資產(chǎn)維護(hù)機(jī)構(gòu)。通過將固定資產(chǎn)的維修、養(yǎng)護(hù)等管理工作單獨設(shè)立，使得其在使用過程中出現(xiàn)的問題能夠及時有效地得到解決。同時該機(jī)構(gòu)還應(yīng)積極實施監(jiān)督與檢查工作，對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行詳實地記錄，并對每年的固定資產(chǎn)各項管理工作進(jìn)行計劃并提出相應(yīng)措施。其三，企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時應(yīng)對其清查控制給予重視。保證每年的清查工作如期實施，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售及財務(wù)等各部門對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行核實，并通過核對資產(chǎn)明細(xì)表做到賬目與實物一致。對記錄不清楚的固定資產(chǎn)進(jìn)行排查并與賬目進(jìn)行核對。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：ERP 存在的問題 重要性 思路 策略
一、ERP的概念及內(nèi)涵
ERP就是企業(yè)資源計劃，可以從兩個方面來理解。
第一層：ERP是一種管理思路，適用于企業(yè)管理的一種方法。這種管理方法可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和與企業(yè)相關(guān)的資源的整合。這種管理模式有自己獨有的軟件應(yīng)用，可以將企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等通過系統(tǒng)的整合，進(jìn)行聯(lián)系，從而實現(xiàn)了各種資源的優(yōu)化和共享。
第二層：ERP是一套和企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用軟件，這種軟件的工作原理是按照ERP的核心理念、方法進(jìn)行的。這套軟件最主要的特點是能將公司的信息智能化，將企業(yè)的商務(wù)流程與數(shù)據(jù)組織化。應(yīng)用這一套軟件，可以使公司的各方面資源充分合理的得到配置，從而能夠在激烈的市場競爭中取得良好的業(yè)務(wù)績效。
市場的復(fù)雜性和可變性，也使得企業(yè)的管理思路不斷的優(yōu)化，這也帶動了ERP技術(shù)的進(jìn)步。ERP技術(shù)的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在這幾個方面：1）ERP管理對象在不斷的擴(kuò)大，從以往的生產(chǎn)力資源的管理擴(kuò)展到了信息資源領(lǐng)域，這就擴(kuò)大了ERP的管理范圍和工作難度；2）ERP的管理深度不斷加深，不僅僅局限在單一的生產(chǎn)計劃和控制，而是覆蓋到了企業(yè)辦公系統(tǒng)、決策支持、設(shè)計和工程項目領(lǐng)域；3）ERP軟件也在不斷的改進(jìn)，從而適應(yīng)不斷變化的管理需要，這樣就需要ERP軟件更加的靈活和全面。
二、國網(wǎng)企業(yè)實施ERP的分析
（一）國網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
1、審批制度的效果不明顯。在國網(wǎng)企業(yè)中，存在一些重大項目固定資產(chǎn)購置缺乏科學(xué)性的想象。沒有對相關(guān)的投資做好相應(yīng)的市場調(diào)查，沒有從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，被眼前的利益蒙蔽理智。還有國網(wǎng)企業(yè)在購置變電、配電、輸電等設(shè)備時缺乏統(tǒng)籌安排和實際情況的雙向調(diào)節(jié)，致使購置資源的浪費。
2、管理制度仍需完善。固定資產(chǎn)的購置是根據(jù)使用部門的配置及需求確定的。這也就要求使用部門、實物管理部門和財務(wù)部門之間必須加強(qiáng)相應(yīng)的聯(lián)系，不然就會存在賬實不符的現(xiàn)象。國網(wǎng)企業(yè)為了確定固定資產(chǎn)損失的情況，就必須對其進(jìn)行每年一次以上的的全面盤點清查。但是國網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部就存在日常管理制度不健全的現(xiàn)象，這樣就使得使用部門、管理部門各財務(wù)部門的信息脫節(jié)，最終造成資源的虧空。
3、前端業(yè)務(wù)處理混亂。在進(jìn)行前端業(yè)務(wù)處理的時候缺乏計劃、采購、合同管理，從而造成業(yè)務(wù)集成時混亂現(xiàn)象。ERP模式中應(yīng)用電子商務(wù)平臺（ECP）處理業(yè)務(wù)的時候涉及有材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)商管理，由ECP直接向ERP提供數(shù)據(jù)資料，ECP數(shù)據(jù)庫不完整，數(shù)據(jù)缺失，那么造成設(shè)備名稱與實際實物不符。
4、固定資產(chǎn)精益仍需在強(qiáng)化。在國網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，實物資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員有指標(biāo)不懂得管理，有制度不愿考核，無法適應(yīng)新形勢。在面對出現(xiàn)的新要求、新問題的沒有足夠的能力解決。通常這些管理者不懂的先進(jìn)效率的管理方式，因此也不會按照指定的制度對各種績效進(jìn)行考核。同時也存在一些員工的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、主動思考深度不足，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作的預(yù)見性和主動性不夠，工作的要求把握不到位，工作缺乏激情，從而導(dǎo)致跟不上節(jié)奏，工作陷于被動，干事缺乏活力。
（二）國家電網(wǎng)實施ERP的必要性
1、ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)發(fā)展的結(jié)果。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)平臺為企業(yè)的信息的處理節(jié)省了效率。ECP和ERP的結(jié)合促進(jìn)兩者的良性發(fā)展；電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)的整合，在促進(jìn)國網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展方面起到很大的作用，這也是時展的必然結(jié)果。
2、電力體制改革的需要。電力行業(yè)體制落后，造成了效率的低下，因此，走改革向市場是未來的發(fā)展方向。因此，要想在未來的電力行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢，國網(wǎng)企業(yè)就必須在改革中取得良好的成績，針對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，ERP管理模式的應(yīng)用就是最好的選擇。ERP在幫助能國網(wǎng)企業(yè)更好地實現(xiàn)國網(wǎng)生產(chǎn)過程的自動化和管理信息化的結(jié)合的同時，還可以很好的管理國網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理。
3、電力企業(yè)高速成長的需要。隨著國網(wǎng)公司集約化的經(jīng)營管理模式的實現(xiàn)和ERP的應(yīng)用，使得國網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理效率的到了極大的提高。隨著“三集五大”體系的構(gòu)建，需要一套完整實用的管理模式來迎合國網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。ERP的優(yōu)勢正好適應(yīng)了這一趨勢。
4、國外競爭對手促使電力行業(yè)引入ERP管理模式。我國的電力行業(yè)在很長一段時間之內(nèi)都是進(jìn)行的電力壟斷，這樣的情況使得國網(wǎng)企業(yè)的重心放在國網(wǎng)全面覆蓋上，也就忽略了對管理的重視。隨著我國加入WTO以后，對外開放的程度大大加強(qiáng)，本土的電力行業(yè)也成了外商爭相投資的重要領(lǐng)域。這樣的情況下外國先進(jìn)的國網(wǎng)管理模式就不斷的被引入，同行的競爭也就加劇了電力行業(yè)管理模式的不斷更新。ERP管理模式的應(yīng)用就勢在必行了。
三、國網(wǎng)企業(yè)實施ERP的思路
國網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電能，電能是不能大量儲備的，因此，發(fā)電量的多少都會影響企業(yè)的效率，過多就會造成浪費，太少就會影響社會的生產(chǎn)和生活。國網(wǎng)固定資產(chǎn)的配置也會根據(jù)各個地區(qū)的電力需求的不同而進(jìn)行配置。因此，基于以上的情況，國網(wǎng)企業(yè)實施ERP就必須根據(jù)集體的情況來進(jìn)行一體化的管理。ERP就必須調(diào)節(jié)好使用部門、管理部門和財務(wù)部門等部門之間的關(guān)系，在這中間，財務(wù)部門的財務(wù)會計和管理部門的管理會計是重中之重。ERP在進(jìn)行固定置產(chǎn)的管理的時候采取的是智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件，也就是說，這種管理的科學(xué)性是值得信賴的。
四、固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的管理
（一）現(xiàn)有制度建設(shè)必須深化
國網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及的部門很多，包括物資部門、基建部門、技改部門、財務(wù)部門等，這也就使得國網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對管理模式的要求苛刻。因此，就必須與這些相關(guān)的部門聯(lián)系，參與共同的管理，在ERP管理模式下形成各部門之間相互銜接的固定資產(chǎn)管理模式。應(yīng)該不斷的修訂和完善現(xiàn)有制度，以便更好的進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的關(guān)系環(huán)節(jié)很多，細(xì)節(jié)更多，包括購置、驗收、保養(yǎng)和維修、折舊、盤點、報廢與清理等。不能忽視固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能，也不能忽視崗位人員的管理工作。使得其崗位明確，職責(zé)明確。
（二）加強(qiáng)實物資產(chǎn)及固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理
1、開展資產(chǎn)過期清理和清查工作；2、實物管理部門和財務(wù)部門應(yīng)該定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點；3、加強(qiáng)對輸電、配電等的資產(chǎn)管理工作，明確資產(chǎn)配置、使用及報廢處理的管理流程，開展現(xiàn)場實物盤實；4、建立總帳、固定資產(chǎn)帳、固定資產(chǎn)卡片帳、設(shè)備臺帳；5、做到賬實相符，賬賬相符，賬卡相符；6、確保資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)率達(dá)到100%；7、做好產(chǎn)權(quán)變更工作，各電網(wǎng)應(yīng)根據(jù)工商登記更名情況，做好車輛、土地、房屋等相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的名稱變更工作。
（三）在ERP的基礎(chǔ)上強(qiáng)化項目管理資產(chǎn)設(shè)備管理
ERP處理會計業(yè)務(wù)的程序是預(yù)先設(shè)計好的，因此，在進(jìn)行會計工作的時候應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，也就是，只有會計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能得到正確的會計數(shù)據(jù)信息。涉及到核心的固定資產(chǎn)管理方面，崗位管理人員應(yīng)該有工作責(zé)任心、精通業(yè)務(wù)、能夠獨立操作ERP等。并且應(yīng)該定時的對相關(guān)人員進(jìn)行ERP知識的培訓(xùn)，以便能夠熟練的應(yīng)用ERP進(jìn)行相關(guān)的管理。要上崗，先培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)的管理是有等級授權(quán)的，這樣才能保證企業(yè)的核心數(shù)據(jù)的安全，相關(guān)數(shù)據(jù)的客觀。對ERP操作人員的帳號、密碼和使用權(quán)限等都不有嚴(yán)格的限制。崗位的交接工作也是很重要的事情，只有接收人在認(rèn)真的確認(rèn)帳目的記錄和實物相符無誤時才能簽字驗收，以便保證固定資產(chǎn)的完整。
五、結(jié)束語
綜合以上對國網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理中ERP管理模式應(yīng)用策略的分析，了解到，國網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模逐年大幅擴(kuò)大，給資產(chǎn)管理提出了更高的要求，隨著特高壓電網(wǎng)資產(chǎn)新增移交，實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理與實物管理，確保資產(chǎn)管理信息化指標(biāo)管理。通過ERP系統(tǒng)進(jìn)一步提升資源優(yōu)化配置、風(fēng)險管理能力、強(qiáng)化項目管理能力和資產(chǎn)設(shè)備前端管理流程的有序銜接。
參考文獻(xiàn)：
[1]周玉清，劉伯瑩，.ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)[M].北京；清華大學(xué)出版社，2005
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；發(fā)展創(chuàng)新
中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0219-02
近年來，隨著大中型煤炭企業(yè)改革的深入，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的發(fā)展，在礦井建設(shè)、生產(chǎn)投資比例中，企業(yè)固定資產(chǎn)所占的比例越來越大。目前，國際國內(nèi)煤炭行業(yè)飽和，銷售不暢，市場疲軟，企業(yè)面臨著很大的壓力。因此，必須將增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)能減耗作為企業(yè)的第一要務(wù)。
如何在嚴(yán)峻的形勢下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持和發(fā)展自己企業(yè)的市場競爭力，關(guān)系著今后的生存、發(fā)展、壯大。煤炭企業(yè)只把目光盯在提高煤炭產(chǎn)量與銷售價格上，是與市場形勢相悖的，只能是將路子越走越窄，甚至走向衰亡。自己作為一名煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作者，深深地認(rèn)識到，煤炭企業(yè)近年來投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新改造是很有必要的，但是大量資金購人的設(shè)備是否都真正發(fā)揮了功能，有無“跑冒滴漏”現(xiàn)象？有無“大炮當(dāng)步槍”使的問題？有關(guān)財務(wù)資料表明，我國煤炭大型企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高達(dá)40%-60%左右，固定資產(chǎn)折舊費要占到一噸煤炭生產(chǎn)成本的13%以上。這就使得煤炭企業(yè)存在著“老馬拉大車”、負(fù)重不堪的問題。因此，有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，建立一套自上而下的內(nèi)部控制體系，從計劃、采購、保管、使用每個環(huán)節(jié)都實行控制，將企業(yè)固定資產(chǎn)限定在一個合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到固定資產(chǎn)的安全、標(biāo)準(zhǔn)、有序、妥當(dāng)，切實降低煤炭生產(chǎn)成本，杜絕“跑冒滴漏、大炮當(dāng)步槍”現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者認(rèn)為，有必要對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行剖析。
一、目前我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
“只要能掙下，花一些錢不算啥?！边@是目前許多煤炭企業(yè)管理者的一種心態(tài)，他們大多認(rèn)為，只要管好生產(chǎn)進(jìn)度，抓好安全，同時注意控制好生產(chǎn)成本、經(jīng)營利潤就可以了，至于購買固定資產(chǎn)、新型設(shè)備更新以及一些必要的物資條件都是可以考慮的，“別的企業(yè)、別的礦具備的。我們也應(yīng)該具備，否則人家會小看我們。”正是出于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這樣一種心態(tài)，自然會導(dǎo)致一些管理部門、一些工作人員對固定資產(chǎn)管理很隨意，有新的不用舊的，別的科室有我們科室也要有；本來可以共享的資源，不去共同利用，而是花錢去買，反正礦領(lǐng)導(dǎo)會批。造成資源浪費，利用率低下。有的固定資產(chǎn)還在無意中丟失，給企業(yè)造成很大的浪費。這些問題產(chǎn)生的主要原因是：
1.企業(yè)沒有一套完整的固定資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部審計監(jiān)督體系，管理人員素質(zhì)較低。有許多企業(yè)內(nèi)部管理還停留在過去的老一套管理模式中。缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。從固定資產(chǎn)的計劃、采購、驗收、核算、保管等環(huán)節(jié)都缺乏必要的管理制度，一般都是二級單位提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，財務(wù)部門就得想辦法籌集資金進(jìn)行采購。既沒有召集紀(jì)檢、生產(chǎn)、財務(wù)、審計、營銷、物流必要的可行性調(diào)研，也沒有市場論證。至于這批設(shè)備是否先進(jìn)、實用、經(jīng)濟(jì)，是否達(dá)到了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一切都是使用單位說了算。同時，由于煤炭企業(yè)往往沒有設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，或者審計部門人手不夠，從而無法對固定資產(chǎn)購入的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。這就給一些不法分子暗箱操作，留下了可乘之機(jī)。另外，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確，崗位責(zé)任也不清晰，管理程序很不嚴(yán)謹(jǐn)，再加上在固定資產(chǎn)管理崗位上的人員大都是通過各種渠道調(diào)來的，文化程度、業(yè)務(wù)水平參差不齊，在對其管理問題上有著許多不可言喻的困難。
2.在新的固定資產(chǎn)管理體制建立過程中，職責(zé)不明確，關(guān)系尚未理順。近年來，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)增加了許多三級單位，在建立新的固定資產(chǎn)管理體制上存在著職責(zé)不明確、各種關(guān)系沒有理順的問題。比如機(jī)電管理機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系復(fù)雜，多頭管理又互相推諉；土地、房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)沒有健全，缺乏人手；資產(chǎn)管理與核算比較分散，無法形成企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼與固定資產(chǎn)管理軟件，既不符合專業(yè)化的規(guī)定，也不符合集中統(tǒng)一管理的要求，難以形成現(xiàn)代化企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制。同時，一些部門的負(fù)責(zé)人還有重利潤，輕資產(chǎn)的思想，沒有形成對資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、獲利能力、資產(chǎn)價值以及固定資產(chǎn)安全、使用效益等方面足夠的認(rèn)識，對一些重大工程項目缺乏必要的市場調(diào)研，對一些重要設(shè)備的購入也沒有進(jìn)行可行性研究，一些資產(chǎn)購入后長期沒有報賬，沒有及時采取檢驗、審核、入庫并及時交付使用等措施；同時也沒有建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和聘請外部審計人員開展項目審計，沒有履行必要的立項、選型、調(diào)研、決策程序，往往會造成決策失誤，給企業(yè)與國家造成重大損失。所有這些，都會使資金本來就很緊張的企業(yè)陷入更加被動的局面，資金沒有達(dá)到最佳效果，給企業(yè)的資金流動、周轉(zhuǎn)帶來更大的困難。
二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行創(chuàng)新
“世上無難事，只怕有心人?！惫P者認(rèn)為，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項涉及到財務(wù)、審計、生產(chǎn)、計劃、國有資產(chǎn)管理、物流、營銷、庫房等許多部門的大事，也是一項技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，來不得半點馬虎。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門將搞好固定資產(chǎn)管理當(dāng)作為企業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支的重要任務(wù)來抓。齊心協(xié)力，共同擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的組織下，將各部門領(lǐng)導(dǎo)和具有一定的財務(wù)、會計、計劃、審計、計算機(jī)、庫房管理、保管、物流能力的員工來組成企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要抓好以下幾方面的工作：
1.增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識，創(chuàng)出資產(chǎn)運營最佳效益。首先，要自上而下地建立全面、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。對重大采購事項必須進(jìn)行公開的投招標(biāo)制度，抑或上交一級組織開展公平、公正、公開的招投標(biāo)，在陽光的運作模式下，進(jìn)行本、量、利測算，將價格、質(zhì)量、利益達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)出入庫制度與內(nèi)部調(diào)撥制度。各級固定資產(chǎn)管理部門要對所有的資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查，搞清自己企業(yè)到底有多少“家底”，層層把關(guān)，逐一建賬，一切按規(guī)定辦理，憑上一級領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)用出庫單領(lǐng)取設(shè)備或其他資產(chǎn)。“不越雷池一步”，杜絕人情白條。同時，要建立資源共享信息平臺，對企業(yè)內(nèi)部各二級、三級單位所擁有的各種設(shè)備、機(jī)械，及時開展互通有無的信息通報，充分利用現(xiàn)有的資源，使資產(chǎn)利用率達(dá)到效益最大化。第三，要對固定資產(chǎn)管理人員開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。及時對他們進(jìn)行“傳幫帶”，讓他們盡快提高自己的整體素質(zhì)，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)、會計、計算機(jī)、物流、資產(chǎn)管理等方面的知識。同時，還要建立輪崗制度，對每一位固定資產(chǎn)管理人員要在一定時期內(nèi)進(jìn)行輪崗，這樣一方面可以提高他們多方面的技能，另一方面還可以杜絕隱患，“防患于未然”。
2.建立固定資產(chǎn)分級歸口的管理制度，保證各級人員的責(zé)權(quán)利與賬賬相符和賬物相符。首先，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)能否發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造出最大的效益，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念有著密不可分的關(guān)系。二級單位負(fù)責(zé)人作為資產(chǎn)或設(shè)備使用方的最高領(lǐng)導(dǎo)，對所有的固定資產(chǎn)使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理具有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為設(shè)備的使用員工，更是關(guān)系到固定資產(chǎn)與設(shè)備控制效果能否落到實處，發(fā)揮最大潛能的實際效果。因此，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到二級單位負(fù)責(zé)人乃至具體操作員工，都要將資產(chǎn)管理制度落到實處。這樣才能真正體現(xiàn)業(yè)績與考核制度的作用，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感。其次，要逐級落實固定資產(chǎn)管理制度，每一級都要在財務(wù)部門建立總賬，在管理部門建立分賬，使用單位建立明細(xì)賬，同時保證賬賬、賬卡、卡物相符，缺一不可。要定期或不定期地開展清查活動，認(rèn)真盤查固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)入、調(diào)出、折舊、報廢等項目，掌握第一手信息，保證財務(wù)核算與內(nèi)部審查落到實處。
三、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理任重道遠(yuǎn)
在參加今年“兩會”上海代表團(tuán)的審議時指出：“國企不僅不能削弱，而且要加強(qiáng)。國有企業(yè)加強(qiáng)是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進(jìn)取、不思改革，確實要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任樹立良好形象，在推動改革措施上加大力度?！笨倳浀闹甘緸槲覀兩罨禾科髽I(yè)改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，以全新的管理理念，做好固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)入、調(diào)出、使用、修理、清查、報廢等具體的工作，每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一位員工都要做到心中有數(shù)，都能積極主動地用服務(wù)、創(chuàng)新、實干的工作精神去扎實工作，就一定能夠推動企業(yè)提進(jìn)一步高經(jīng)濟(jì)效益，減少一切不必要的開支，堅決反對“”，抵制鋪張浪費，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；營運資金；管理策略
近年來，隨著供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理理論的廣泛應(yīng)用，企業(yè)營運資金管理的績效得到不斷改善。相比營運資金管理實踐的創(chuàng)新，營運資金管理理論的研究，在深度和廣度上都較為滯后。因此，本文從渠道理論出發(fā)，基于對營運資金的重新分類，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運資金管理的策略進(jìn)行探析，以期為房地產(chǎn)企業(yè)建立基于渠道理論的營運資金管理模式，提高企業(yè)營運資金管理的水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險提供借鑒。
一、營運資金的分類
從供應(yīng)鏈管理和渠道控制、客戶關(guān)系管理的角度對營運資金進(jìn)行分類，可以將營運資金分為經(jīng)營活動營運資金和理財活動營運資金。經(jīng)營活動營運資金按照其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系可進(jìn)一步分為營銷渠道的營運資金、生產(chǎn)渠道的營運資金和采購渠道的營運資金。這種分類既能夠?qū)⒏鱾€營運資金項目涵蓋在內(nèi)，而且能夠清晰地反映出營運資金在渠道上的分布狀況，從而為基于渠道管理的營運資金管理策略和管理模式研究奠定基礎(chǔ)。
二、基于渠道理論的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運資金管理策略
與制造業(yè)不同的是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈主要在企業(yè)外部，價值活動主要由外部的策劃公司、設(shè)計公司、顧問服務(wù)公司、施工單位等價值載體來完成，特別是當(dāng)這些外部的價值載體協(xié)同作業(yè)時所創(chuàng)造的價值會更大。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各渠道的營運資金管理必須基于外部的客戶管理和供應(yīng)鏈管理。
（一）采購渠道營運資金管理策略
提高采購渠道營運資金效率，首先必須構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈條，選擇價值伙伴。房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的建立過程實際上是價值伙伴的選擇過程，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個基礎(chǔ)。重視企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)，透過供應(yīng)鏈的合作降低成本、提高價值也是增加企業(yè)核心競爭力的有效手段。一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，就應(yīng)該與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價在合作過程中供應(yīng)商行為的優(yōu)劣，并根據(jù)績效管理的結(jié)果決定與供應(yīng)商的后續(xù)合作事宜，如增大或減少供應(yīng)份額，延長或縮短合作時間等。許多富有遠(yuǎn)見的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)越來越重視對供應(yīng)商的管理工作，大連萬達(dá)和深圳萬科等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始了供應(yīng)鏈管理的雛形，如大連萬達(dá)房管公司開始籌建合格的供應(yīng)商庫。
其次，采用科學(xué)的采購模式。我國企業(yè)采購已基本實現(xiàn)市場化運作，現(xiàn)行采購模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購方式、公開招標(biāo)采購方式、電子商務(wù)采購方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是房地產(chǎn)企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購工作。不利于采購成本數(shù)據(jù)庫的建立與管理以及對供應(yīng)商的管理。企業(yè)的采購應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險，優(yōu)化采購模式，從單一的競爭性采購模式變成為集中采購、全球采購、準(zhǔn)時采購等多種模式及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力。通過采購模式的優(yōu)化，可以提高采購效率、降低采購成本，使采購的過程公開化，促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變。
最后，建立供應(yīng)商管理指標(biāo)體系。供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個方面：質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、服務(wù)（Service）、技術(shù)（Technology）、資產(chǎn)（Asset）、員工與流程（People and Process），合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。質(zhì)量一般用次品率，成本一般用年度降價，交貨一般用按時交貨率，這三個指標(biāo)相對易于統(tǒng)計，屬硬性指標(biāo)，是供應(yīng)商管理績效的直接表現(xiàn)。后三個指標(biāo)相對難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個指標(biāo)的根本。采用信息技術(shù)采購，可提高效率、降低成本。
（二）生產(chǎn)渠道營運資金管理策略
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期平均值為1062.50天，周轉(zhuǎn)緩慢。要生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)渠道營運資金管理，首先應(yīng)以客戶需求為指導(dǎo)，實現(xiàn)房地產(chǎn)“拉動型”開發(fā)建設(shè)。供應(yīng)鏈的流程可分為推動流程和拉動流程，其主要區(qū)別是看需求的確定性。推動型供應(yīng)鏈的需求是不完全確定的，在執(zhí)行時必須先作預(yù)測。拉動型供應(yīng)鏈的需求是確定的，其流程從響應(yīng)客戶需求開始。傳統(tǒng)企業(yè)是按照市場預(yù)測來進(jìn)行的，其流程是全部的推式流程?，F(xiàn)行企業(yè)應(yīng)樹立以顧客價值為導(dǎo)向、以客戶滿意為宗旨的服務(wù)型營銷理念，以客戶的需求拉動整個分銷渠道價值鏈的有序、高效運轉(zhuǎn)。
其次，重視設(shè)計單位、顧問單位、承建單位的選擇與管理。房地產(chǎn)開發(fā)項目生產(chǎn)建設(shè)的整個過程與設(shè)計單位、顧問單位、承建單位密切相關(guān)。這些供應(yīng)鏈成員不僅決定了房地產(chǎn)開發(fā)周期的長短，也決定了房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。完善加強(qiáng)對設(shè)計單位、顧問單位、承建單位的選擇與管理有利于防范內(nèi)部風(fēng)險，增強(qiáng)節(jié)點企業(yè)之間的信任，有利于供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)，從而提高生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)速度。最后，要關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)不僅決定了房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，也決定了生產(chǎn)建設(shè)的效率。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)推動生產(chǎn)力的發(fā)展，大大提高勞動生產(chǎn)率，越來越多的企業(yè)開始重視科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，如企業(yè)資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)流需求，不斷的改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，向客戶提供適時的服務(wù)與關(guān)懷，實現(xiàn)客戶價值的最大化。
（三）營銷渠道營運資金管理策略
由于近幾年我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持快速增長，房地產(chǎn)市場經(jīng)營狀況良好，資金回收的速度比較快。2007年營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期平均值為44.65天，周轉(zhuǎn)時間較短。目前國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，調(diào)控效果也開始顯現(xiàn)，一線城市的房屋成交數(shù)量已經(jīng)在下降，未來將迫使開發(fā)商降價以提高房屋銷售面積，實現(xiàn)其經(jīng)營業(yè)績。
要改變當(dāng)前的房地產(chǎn)營銷狀況，首先必須改進(jìn)房地產(chǎn)的營銷模式。從房地產(chǎn)發(fā)展的歷程和趨勢來看，房地產(chǎn)銷售模式可以分為兩大類：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的銷售模式和網(wǎng)絡(luò)時代的新經(jīng)濟(jì)銷售模式。兩者主要是針對計算機(jī)及其通訊網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用而言的。依據(jù)渠道設(shè)計中渠道長度不同進(jìn)行區(qū)分，可將傳統(tǒng)銷售模式分為直銷模式和委托銷售模式。直銷渠道一般較窄，并不利于房地產(chǎn)產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品迅速廣泛的推向市場。而委托代銷會導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對市場的敏感度降低，同時中間環(huán)節(jié)的增加也會降低開發(fā)企業(yè)的利潤。網(wǎng)絡(luò)營銷是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代通訊技術(shù)以及數(shù)字交互式媒介平臺進(jìn)行房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷活動。網(wǎng)絡(luò)營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式相結(jié)合，可實現(xiàn)產(chǎn)品信息的高速傳播，有助于企業(yè)產(chǎn)品的銷售。
其次，客戶關(guān)系管理也是促進(jìn)營銷渠道資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，客戶關(guān)系管理成為房地產(chǎn)企業(yè)提高或者建立新的核心競爭力的有利選擇。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的實際情況，配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有步驟、有節(jié)奏地建立和實施個性化的客戶關(guān)系管理體系可以解決產(chǎn)品的銷售問題、提升客戶滿意度、提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)及品牌形象。
（四）理財活動營運資金管理策略
房地產(chǎn)行業(yè)存在較高的資產(chǎn)負(fù)債率。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)約有60%～70%的開發(fā)資金來自銀行系統(tǒng)，有的企業(yè)甚至達(dá)到80%上，對比銀行貸款最多不超過房地產(chǎn)總投資40%的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對銀行的依賴度過高（房地產(chǎn)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率平均高達(dá)65%以上），資金鏈存在嚴(yán)重的風(fēng)險。因此，必須加強(qiáng)理財活動營運資金的管理。
首先必須重視融資渠道管理。房地產(chǎn)資金現(xiàn)在主要來自七個方面：國內(nèi)貸款、利用外資、外商直接投資、自籌資金、企事業(yè)單位自有資金、購房者的定金和預(yù)付款以及其他資金。受一系列宏觀調(diào)控政策影響，金融機(jī)構(gòu)、特別是銀行都提高了對房地產(chǎn)行業(yè)貸款的要求，開發(fā)企業(yè)面臨資金的瓶頸。拓寬融資渠道，加強(qiáng)融資管理勢在必行。目前，新的房地產(chǎn)融資渠道有典當(dāng)融資、外資銀行貸款、NASDAQ上市、香港上市、國內(nèi)A股上市或私募基金。不同融資方式有其各自的優(yōu)缺點和適用性，在選擇時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點進(jìn)行選擇。
其次，注意資金的統(tǒng)籌管理與控制。資金預(yù)算是資金管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)，有效的資金預(yù)算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進(jìn)有效使用資金打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)資金存在使用風(fēng)險、在途風(fēng)險和或有風(fēng)險。其中，使用風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險，是一種事先可控制風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險應(yīng)加強(qiáng)事先控制。資金的在途風(fēng)險一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要，一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)帳支票”為結(jié)算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險主要是公司為其他企業(yè)提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等，對外擔(dān)保企業(yè)要求有完善的審批程序。
通過以上分析，可以使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實踐中加強(qiáng)營運資金管理，從而提高資金使用效率，降低成本，增加企業(yè)利潤。
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[關(guān)鍵詞] 國外電網(wǎng) 資產(chǎn)全壽命周期管理 經(jīng)驗 啟示
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,“十一五”期間內(nèi)我國電網(wǎng)的建設(shè)投資將繼續(xù)加大,已有設(shè)備的更新改造和運維任務(wù)更加繁忙,傳統(tǒng)的只重視設(shè)備資產(chǎn)的表現(xiàn)而忽略資產(chǎn)價值的理念和做法已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)發(fā)展要求。借鑒國外電網(wǎng)先進(jìn)的資產(chǎn)管理經(jīng)驗,加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理,才能在確保電網(wǎng)設(shè)備可靠性的同時,延長設(shè)備使用壽命、降低全壽命周期費用,實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良。
一、資產(chǎn)全壽命周期管理在國外電網(wǎng)的應(yīng)用情況
面臨日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,全球知名輸配電企業(yè)紛紛引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念和方法,以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、安全和穩(wěn)定的電網(wǎng)資產(chǎn)運行,同時滿足多方利益相關(guān)者要求、促成企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1996年國際電工委員會(IEC)了國際標(biāo)準(zhǔn)(IEC60300-3-3),并于2004年7月又了修訂版。1999年6月美國總統(tǒng)克林頓簽署了政府命令,各州政府所需的裝備及工程項目,要求必須有LCC報告,沒有LCC估算、評價,一律不準(zhǔn)簽約。此外,國際大電網(wǎng)會議(CIGRE)也在2004年提出要用全壽命周期成本來進(jìn)行設(shè)備管理,鼓勵制造廠商提品的LCC報告。國外電力公司也非常重視LCC管理,通過資產(chǎn)管理計劃制定資產(chǎn)的全壽命周期管理策略。
美國將全壽命成本管理管理的方法首先應(yīng)用于核電站,因為核電站建設(shè)是以可靠作為優(yōu)先考慮因素,因而在可靠性的基礎(chǔ)進(jìn)行全壽命成本管理,更具必要性和緊迫性。在此基礎(chǔ)上,再將該項技術(shù)推向了發(fā)電機(jī)、大型變壓器、勵磁機(jī)、低壓輸配電系統(tǒng)、儀用空氣系統(tǒng)。上世紀(jì)90年代,美國已有25%的燃煤機(jī)組和50%的燃油機(jī)組平均壽命超過了30年,高昂的維修費用驅(qū)使美國成為最早開展電力設(shè)備壽命評估工作的國家。美國電力研究院(EPRI)總結(jié)出“三級評估法”并制訂了較完整的“綜合壽命管理程序”作為美國電力企業(yè)設(shè)備壽命管理工作的通用導(dǎo)則,該評估法以經(jīng)濟(jì)――技術(shù)綜合分析為基礎(chǔ),以“壽命優(yōu)化”代替“延長壽命”做全面、長遠(yuǎn)考慮,其關(guān)鍵理念是“最長的壽命不一定是最優(yōu)的壽命”。
英國NG公司將資產(chǎn)生命周期劃分為四個不斷地循環(huán)、完善和融合成為一體化流程的階段:電網(wǎng)資產(chǎn)績效表現(xiàn)評估、資產(chǎn)策略制定、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃/設(shè)計和電網(wǎng)建設(shè),從流程上將資產(chǎn)管理的整個過程納入統(tǒng)一管理,通過掌控資產(chǎn)本身及與之相關(guān)的人力資源、資本性投入、資產(chǎn)采購、運維成本和停電安排,輔以信息系統(tǒng)支持,確保收集所有技術(shù)與財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以進(jìn)行定量的評價與決策,大大提高了資產(chǎn)管理流程的效率和準(zhǔn)確性。
此外,新西蘭Ashburton電力公司、加拿大Hydro One 公司、澳大利亞Powerlink公司等多家國際知名電力公司也引入全壽命周期管理理念,并在此領(lǐng)域開展了大量卓有成效的工作。
從國外電網(wǎng)公司對資產(chǎn)全壽命周期管理的應(yīng)用情況來看,該管理方法顯示出傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方面無法比擬的優(yōu)越性,不僅使這些電網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理得到優(yōu)化,并大大的節(jié)省的資產(chǎn)的建造、運行、維護(hù)等成本。因此,我國電網(wǎng)公司應(yīng)該借鑒國外電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理的先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)合我國電網(wǎng)公司的實際,將全壽命周期管理的理念引入到電網(wǎng)資產(chǎn)管理中。
二、國外資產(chǎn)全壽命周期管理先進(jìn)經(jīng)驗
(一)新西蘭Ashburton電力公司的經(jīng)驗
新西蘭Ashburton電力公司將資產(chǎn)全壽命周期管理的理念應(yīng)用于資產(chǎn)管理中,通過過程控制,計劃和模型貫穿于每一資產(chǎn)管理環(huán)節(jié),并按照資產(chǎn)管理計劃的要求提供決策支持,使整個資產(chǎn)管理達(dá)到令人滿意的效果。
1、資產(chǎn)計劃的目標(biāo)
新西蘭Ashburton 電力公司為公司資產(chǎn)管理計劃制定了明確的目標(biāo),就是在滿足安全、用戶服務(wù)水平以及環(huán)保要求下,實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu),實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求。
2、資產(chǎn)計劃的內(nèi)容
(1)該公司的資產(chǎn)管理計劃綜合考慮電網(wǎng)擴(kuò)展、設(shè)備更新、設(shè)備改造、設(shè)備檢修、費用支出等方面,并由一個部門總體負(fù)責(zé)計劃的制定。
(2)為達(dá)到提高電網(wǎng)管理水平,降低成本,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,針對設(shè)備資產(chǎn)狀況、電力負(fù)荷水平、服務(wù)水平要求、故障模型預(yù)測與分析、設(shè)備運行與維護(hù)、設(shè)備更新最優(yōu)決策、新工作流程安排、商務(wù)預(yù)測、經(jīng)營預(yù)測、方案改進(jìn)共10個方面進(jìn)行合理優(yōu)化。
(3)在資產(chǎn)管理架構(gòu)中,資產(chǎn)管理計劃系統(tǒng)由流程、數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)三大配套組成。資產(chǎn)管理計劃借助上述三大組件的支持,形成一個高效全面的信息系統(tǒng)。另外還有組織策略和商務(wù)策略作為它的補充:組織策略主要針對資產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行評價;商務(wù)策略則關(guān)注工程從采購、施工、運營、維護(hù)一直到退役的全過程中如何實現(xiàn)單位成本最小。
3、資產(chǎn)計劃的流程
新西蘭Ashburton 電力公司資產(chǎn)管理計劃制定流程主要包括確定服務(wù)水平目標(biāo)、未來需求與狀態(tài)預(yù)測、風(fēng)險評估、制定資產(chǎn)全壽命周期管理計劃、風(fēng)險防范與預(yù)防、準(zhǔn)備資金計劃、監(jiān)控資產(chǎn)業(yè)績、準(zhǔn)備資產(chǎn)管理改進(jìn)計劃八個步驟,見圖1。
(二)加拿大Hydro One公司的經(jīng)驗
為了克服總部與區(qū)域兩層分散的管理模式的弊端,從1998年開始,加拿大Hydro One公司開始引入資產(chǎn)全壽命周期管理模式。
1.資產(chǎn)全壽命周期管理模式
加拿大Hydro One公司的資產(chǎn)全壽命周期管理模式是建立企業(yè)管理體系和資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。建立企業(yè)管理體系就是采用可靠性為中心思想(RCM)進(jìn)行流程管理,通過設(shè)計服務(wù)于資產(chǎn)管理者與服務(wù)提供商的資產(chǎn)管理流程,明確職責(zé)界限和程序,打破地域的限制,建立移動勞動力概念,并擴(kuò)大外部人員的使用。建立資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是保持電網(wǎng)管理與電網(wǎng)服務(wù)的戰(zhàn)略一致,有選擇地采用外包,簽訂服務(wù)水平協(xié)議(SLA),統(tǒng)一項目的工作程序,保證工作質(zhì)量。
在實施過程中,Hydro One公司變革組織機(jī)構(gòu),調(diào)整信息系統(tǒng),形成了局部利益服從公司整體利益企業(yè)文化,逐步建立了公司統(tǒng)一的電網(wǎng)資產(chǎn)管理體系,有效降低了成本,公司資金能覆蓋所有計劃檢修項目,提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化和綜合度,專業(yè)人員集中精力進(jìn)行資產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)收集和分析,提高了工作的有效性。
2.資產(chǎn)健康狀態(tài)評估
Hydro One公司建了立資產(chǎn)健康狀態(tài)評估方法,量化評估資產(chǎn)健康狀況,并按照資產(chǎn)健康狀況合理延長設(shè)備使用壽命。該方法按照全部資產(chǎn)健康指數(shù)(HI)分布情況,確定資產(chǎn)老化程度和維修方式;按照資產(chǎn)健康指數(shù)很差(指數(shù)為0-30)或差(30-50)的狀態(tài)數(shù)量占總資產(chǎn)數(shù)量的百分比,監(jiān)督設(shè)備老化趨勢,確定維修和檢點。
3.以風(fēng)險評估確定資產(chǎn)排序
Hydro One公司依據(jù)核心業(yè)績指標(biāo)重要度與風(fēng)險容忍度計算得出風(fēng)險值大小,從而對資產(chǎn)重要性進(jìn)行排序,并建立了基于風(fēng)險管理的核心業(yè)績指標(biāo)評估體系,從財務(wù)、可靠性與客戶影響、競爭力、聲譽、法律和健康與安全等6個方面對資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險評估。
(三)澳大利亞Powerlink公司的經(jīng)驗
澳大利亞Powerlink公司是2007年ITOMS(國際輸電運行維護(hù)研究協(xié)會)對標(biāo)綜合績效最佳實踐公司。特別是在資產(chǎn)管理流程方面,通過有效管理創(chuàng)造了優(yōu)秀的資產(chǎn)維護(hù)績效。Powerlink公司的資產(chǎn)壽命周期管理分為計劃編制和資產(chǎn)投資,運行、維護(hù)和整新,壽命到期后替換和處置三個主要階段。在資產(chǎn)的整個壽命周期中各個階段都有不同的資產(chǎn)管理策略。在資產(chǎn)管理流程方面,Powerlink公司的資產(chǎn)管理流程包括策略定位、資產(chǎn)管理策略、資源計劃、績效審查四個主要方面。
1.策略定位
通過利益相關(guān)方的要求、公司策略和服務(wù)水平三個主要因素確定資產(chǎn)管理策略定位。
2.資產(chǎn)管理策略
資產(chǎn)管理策略包括資產(chǎn)投資策略、維護(hù)策略和整新策略等。資產(chǎn)投資策略是計劃并投資新資產(chǎn),以滿足電網(wǎng)用戶的長期需求;維護(hù)策略是管理現(xiàn)有資產(chǎn)的運行和維護(hù),以確保安全、可靠和經(jīng)濟(jì);整新策略是做出關(guān)于資產(chǎn)整新、替換和處置的決策。
3.資源計劃
資源計劃包括人力資源、物資和服務(wù)提供商三個方面,采取的主要做法包括:標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、實施程序管理、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、合理的地役權(quán)和土地征用、增加外包、增加內(nèi)部員工。
4.績效審查
績效審查的內(nèi)容主要是公司新增設(shè)備的有效性、現(xiàn)有資產(chǎn)的運行和維護(hù)效率等,運用收集和分析績效數(shù)據(jù)的工具主要包括:綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng)(SAP公司)、強(qiáng)迫停運數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(PI)、事務(wù)處理系統(tǒng)(ACMS)、能量管理系統(tǒng)(EMS)、運行廣域網(wǎng)(OpsWAN)。
(四)國外電網(wǎng)公司的經(jīng)驗總結(jié)
通過對上述三個公司的資產(chǎn)全壽命周期管理經(jīng)驗的分析研究,筆者認(rèn)為他們的優(yōu)勢是:第一,積極滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求;第二,以可靠性和電能質(zhì)量作為工作中心,建立閉環(huán)的資產(chǎn)管理理念,通過長期的綜合項目計劃,通盤考慮新建、更改、檢修項目;第三,利用先進(jìn)的支持工具輔助和優(yōu)化投資決策;第四,在資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)適時使用風(fēng)險評估方法規(guī)避潛在風(fēng)險,同時注意危機(jī)及緊急狀態(tài)處理;第五,開展積極的狀態(tài)監(jiān)測和檢修;第六,使用信息化技術(shù),大幅提高工作效率。
三、對我國電網(wǎng)公司的啟示
我國電網(wǎng)公司可以借鑒國外的這些先進(jìn)經(jīng)驗,做好以下幾個方面的工作:
(一)樹立先進(jìn)的電網(wǎng)規(guī)劃理念
在電網(wǎng)規(guī)劃方面,工作要以為用戶提供充分、安全、可靠的電能傳輸為核心,依靠有效的管理機(jī)制確保將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃理念應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的日常工作中。一方面積極引進(jìn)人才,加強(qiáng)輸電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃隊伍建設(shè),將其建成一支具有較高技術(shù)含量的研究型隊伍;另一方面,依據(jù)為用戶提供充分、安全、可靠的電能傳輸目的,制定具體的、具備實際可操作性的配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計細(xì)則,以便配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計,達(dá)到規(guī)范和迅速地為用戶提供供電方案。
(二)引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念和策略
國外電網(wǎng)公司先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念和策略主要有:完整的閉環(huán)資產(chǎn)管理理念、先進(jìn)的投資策略、運檢合一的現(xiàn)場人員管理策略和基于設(shè)備狀態(tài)分析的混合檢修策略等。具體來說,就是要將資產(chǎn)管理是建成一個完整的閉環(huán)過程,包括資產(chǎn)戰(zhàn)略制訂、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計、資產(chǎn)建設(shè)與運維和資產(chǎn)績效的評估與回顧,覆蓋并貫穿資產(chǎn)的整個生命周期;借助決策支持工具對不同類型的投資項目進(jìn)行優(yōu)選排序;采用定期檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的策略,前期從設(shè)備選型和投運開始、通過狀態(tài)監(jiān)測、巡視、取樣等運行維護(hù)手段,積累大量設(shè)備狀態(tài)信息,在結(jié)合設(shè)備廠商建議和資產(chǎn)狀態(tài)分析的基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整定期檢修的檢修周期、或決定提前、推遲檢修某些設(shè)備。
(三)優(yōu)化資產(chǎn)管理流程
資產(chǎn)管理流程在電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用,借鑒國外的經(jīng)驗,我國電網(wǎng)公司可以采取以下方法來優(yōu)化資產(chǎn)管理流程:優(yōu)化投資管理流程和決策手段、有效提升投資效益;綜合的資產(chǎn)投資及更新決策一體化流程;項目管理職責(zé)分明、執(zhí)行有力;適應(yīng)實際、體現(xiàn)先進(jìn)的設(shè)備檢修和維護(hù)流程;檢修運行和調(diào)度操作的分工清晰;風(fēng)險管理及應(yīng)急狀態(tài)反應(yīng)機(jī)制。
(四)建立扁平化專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)
扁平化專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)的要點是:結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分工清晰。決策部門與操作執(zhí)行部門間權(quán)責(zé)分明,體現(xiàn)專業(yè)化;高層部門到最低層執(zhí)行部門間層級少,體現(xiàn)扁平化;戰(zhàn)略決策、計劃安排等集中在總部進(jìn)行,體現(xiàn)集中化。
(五)建立一套科學(xué)的績效考核指標(biāo)和機(jī)制
建立一套科學(xué)的績效考核指標(biāo)和機(jī)制要遵循的原則是:根據(jù)要求選取重要指標(biāo)而非所有指標(biāo)、合理選擇目標(biāo)值,更強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn);選取的指標(biāo)一定要有差異并經(jīng)努力可改善;在成本(即利潤)和用戶供電可靠性(即停電時間及次數(shù))上找最佳點;選擇適合企業(yè)特點的經(jīng)濟(jì)類考核指標(biāo),如EVA。
(六)整合信息系統(tǒng)
信息的及時傳遞與反饋將資產(chǎn)全壽命周期管理的各個階段和主要業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系在一起,形成一個整體,為通過科學(xué)決策實現(xiàn)整體優(yōu)化打下堅實的基礎(chǔ)。我國電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)整合的關(guān)鍵點是資產(chǎn)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一以及高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持和歷史積累,建立統(tǒng)一的資產(chǎn)電子標(biāo)簽系統(tǒng),集成資產(chǎn)的實物流、信息流和價值流,實現(xiàn)帳、卡、物的一致和聯(lián)動,實現(xiàn)資產(chǎn)管理各階段的信息共享,建成貫穿資產(chǎn)管理各個階段,可進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)直接采集,可共享數(shù)據(jù),可反饋評估的信息數(shù)據(jù)管理平臺。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題
中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
一、企業(yè)資產(chǎn)管理包含的問題
眾多企業(yè)實施資產(chǎn)管理工作中，呈現(xiàn)出對流動資產(chǎn)管理局勢混亂的問題。流動資產(chǎn)為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要資產(chǎn)內(nèi)容，對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康良性開展起到至關(guān)重要的影響。其呈現(xiàn)出顯著的流動性，收付頻率最高，因此較易發(fā)生偏差錯誤問題，并給企業(yè)實施資產(chǎn)管理增加了難度。具體問題包括資產(chǎn)利用率不高，尤其針對閑置資金無法進(jìn)行科學(xué)有效的應(yīng)用，僅僅是保存至銀行賬戶之中，形成了資金沉淀問題，令其應(yīng)用價值大大降低。針對運作經(jīng)費，則包含操控不完善、不嚴(yán)格的問題，令企業(yè)面臨了較大的投資風(fēng)險，無法將應(yīng)收款項快速回籠。另外還呈現(xiàn)出無償占用經(jīng)費、出借款項較多的問題。
伴隨現(xiàn)代設(shè)備、科學(xué)技術(shù)的快速更新，較多并沒有達(dá)到折舊年限的固定資產(chǎn)則被企業(yè)不良淘汰，并形成了閑置物品。在處置固定資產(chǎn)管理工作中，一些企業(yè)為降低成本開支，則沒能對資產(chǎn)設(shè)施實施定期有效的維護(hù)保養(yǎng)。為少支出維修經(jīng)費，導(dǎo)致資產(chǎn)儀器沒有達(dá)到應(yīng)用時限便提前報廢。還有一些企業(yè)針對已經(jīng)完成折舊同時喪失應(yīng)用價值的資產(chǎn)并沒有快速的做好報廢處置，進(jìn)而不能對其殘值進(jìn)行有效的回收。
無形資產(chǎn)為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中形成的非物質(zhì)資產(chǎn)，其核心價值不能用簡單的會計方式進(jìn)行估算衡量。因此一些企業(yè)對其價值沒能引起全面重視，更無法做好科學(xué)管控。企業(yè)財務(wù)工作人員則基于無形資產(chǎn)不明確性，無法做出規(guī)范的管理，令其計量精準(zhǔn)性以及全面性受到影響。近年來，伴隨市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，雖然無形資產(chǎn)管控漸漸受到重視，然而管理方式仍舊欠缺科學(xué)性。較多企業(yè)沒能創(chuàng)建針對無形資產(chǎn)管理的各項尺度標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲管理制度，影響了其保值增值，不能實現(xiàn)無形資產(chǎn)的有效整合與科學(xué)應(yīng)用，影響了企業(yè)的綜合收益。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理科學(xué)策略
（一）強(qiáng)化流動資產(chǎn)管控。為強(qiáng)化流動資產(chǎn)管控，應(yīng)完善內(nèi)部經(jīng)費管理體制，創(chuàng)建資金授權(quán)制度，分清資金管理登記權(quán)限，對責(zé)任人以及財務(wù)工作人員形成有效的管理監(jiān)督，預(yù)防違法事件發(fā)生。另外，應(yīng)持續(xù)實施集中化的資金管控，預(yù)防資金的不良沉淀以及風(fēng)險問題，令其應(yīng)用效率全面提升。對于應(yīng)收款項應(yīng)及時處理，將分散經(jīng)費進(jìn)行全面匯集并實施短期投資，快速的做好債務(wù)重組，令其結(jié)構(gòu)體系全面優(yōu)化，節(jié)約資金成本投入。再者，應(yīng)針對資金管理進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)與管理培訓(xùn)，提升員工金融意識，進(jìn)而對資金管理形成可靠安全保障。
（二）完善固定資產(chǎn)管理。在固定資產(chǎn)管理工作中，也存在一些不良問題。即采購具有一定隨意性，沒有進(jìn)行科學(xué)的折舊計提。一些企業(yè)采購固定資產(chǎn)，通常無法通過全面深入的分析調(diào)研，不能較好的同自身具體實踐應(yīng)用緊密結(jié)合，而是較多的為了滿足個人動機(jī)，進(jìn)而形成了盲目購置問題，令一些固定資產(chǎn)利用率較低、處于閑置狀態(tài)。
企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)管理應(yīng)創(chuàng)建有效的組織系統(tǒng)，提升管理嚴(yán)謹(jǐn)性。應(yīng)履行上級控制、分層管理制度，核算單位、物資管理以及應(yīng)用單位崗位職責(zé)應(yīng)科學(xué)明確。另外，應(yīng)實施固定資產(chǎn)的定期管理清查，尤其針對采購資產(chǎn)、報廢等環(huán)節(jié)應(yīng)做好權(quán)限審批。再者，應(yīng)做好資產(chǎn)驗收、清晰登記、全面保管與定期養(yǎng)護(hù)維修，進(jìn)而提升固定資產(chǎn)整體應(yīng)用價值與效率。
針對閑置資產(chǎn)以及設(shè)施，企業(yè)應(yīng)實施必要的技術(shù)改造，力求投入合理經(jīng)費，令其體現(xiàn)新型功能，進(jìn)而實現(xiàn)少許增量提升大量存量的科學(xué)目標(biāo)。定期進(jìn)行盤點清查的頻率應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)模以及擁有固定資產(chǎn)總量等進(jìn)行明確，通常一年不能低于一次。同時企業(yè)應(yīng)組建專項盤點清查工作小組，組內(nèi)成員則應(yīng)包括企業(yè)固定資產(chǎn)實物控制管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)用單位與財務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員等。實施盤點前期應(yīng)明確盤點日期，企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對盤點日期之前采購的物資、出售資產(chǎn)以及報廢固定資產(chǎn)整體入賬進(jìn)行登記。針對由于非常態(tài)狀況無法快速入賬的各類固定資產(chǎn)，實物管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將沒能及時快速入賬的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行清晰標(biāo)示。
對于應(yīng)用折舊方式應(yīng)作出科學(xué)分析比選，當(dāng)前電力公司折舊率始終不高。為此，可利用加速折舊以及縮短折舊期限等有效方式。應(yīng)全面考量企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)用具體的耗損狀況，以及自身發(fā)展的綜合水平、現(xiàn)金流量等事項。
另外，應(yīng)全面做好企業(yè)固定資產(chǎn)的全面信息化動態(tài)管控。即配備高效快速的計算機(jī)設(shè)施，有效的應(yīng)用信息技術(shù)做好企業(yè)固定資產(chǎn)管控。涉及任務(wù)應(yīng)包括企業(yè)固定資產(chǎn)的等級采購、入庫管理、科學(xué)應(yīng)用、折舊管控、報廢處理以及租借服務(wù)事項等動態(tài)狀況。通過信息化管控可有效的實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的高效、現(xiàn)代化管理目標(biāo)。選擇應(yīng)用管理工具軟件階段中，應(yīng)注重高性價比，應(yīng)用功能應(yīng)力求多樣全面，同時操作界面應(yīng)友好簡單，體現(xiàn)良好的透明性。應(yīng)用中可有效的配合應(yīng)用管理臺賬，做好設(shè)備卡片制作登記，清晰記錄固定資產(chǎn)各類賬簿，進(jìn)而令企業(yè)固定資產(chǎn)管理全面實現(xiàn)合理透明性、規(guī)范有序性、高效可靠性。另外，管理工具軟件應(yīng)體現(xiàn)有效的傳輸共享以及公開透明性，令各個參與者均能將信息有效的分項、全面?zhèn)鬏敚l(fā)揮監(jiān)督管控作用，確保應(yīng)用固定資產(chǎn)創(chuàng)造最大效益。
（三）注重?zé)o形資產(chǎn)管理。注重?zé)o形資產(chǎn)管理，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為有利，可契合市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。為此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建無形資產(chǎn)管控權(quán)責(zé)制度與內(nèi)審要求，成立專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，做好轉(zhuǎn)讓核算、日常監(jiān)控，及時進(jìn)行無形資產(chǎn)后續(xù)收益以及總體壽命、資本化百分比的明確評估。同時應(yīng)擴(kuò)充投入，提升無形資產(chǎn)保護(hù)運營意識，明確專項管理條例，做好設(shè)施修繕與補充，進(jìn)而真正實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)從事各類生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要具備相應(yīng)總量的資產(chǎn)，方能夯實物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因而對現(xiàn)代企業(yè)來講，資產(chǎn)管理尤為重要，只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學(xué)應(yīng)對策略，方能為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)健康發(fā)展輸入源源不斷動力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)環(huán)境、條件保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]龐亞輝.企業(yè)資本運營探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2O10（5）.
[關(guān)鍵詞]電能計量；資產(chǎn)管理；強(qiáng)化；措施
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0374-01
1 電能計量資產(chǎn)管理存在的問題分析
1.1購置計量資產(chǎn)設(shè)備前缺乏合理的分析
電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門或者其他部門在購買計量資產(chǎn)時，沒有和相應(yīng)的單位進(jìn)行合理的溝通，并且也沒有經(jīng)過仔細(xì)、全面的調(diào)查就盲目購買，導(dǎo)致購置的計量資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量非常低，并不能夠滿足生產(chǎn)的實際需求，很快被其他的電能計量資產(chǎn)設(shè)備所取代，形成閑置計量資產(chǎn)，不僅造成資源的浪費，還占用了大量的空間。
1.2電能計量資產(chǎn)管理存在的問題
目前，電能計量資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的問題：①缺乏整體管理目標(biāo)，電能計量管理手段以應(yīng)對具體問題為主，需要進(jìn)行進(jìn)一步的系統(tǒng)化與規(guī)范化。②管理策略方面并不重視資產(chǎn)管理的考核要求好反饋機(jī)制，并沒有形成全生命周期的計量資產(chǎn)閉環(huán)管理模式。③電能作為市場營銷工作的重要組成部分，計量資產(chǎn)管理需要多項營銷工作的支持，但是目前并沒有形成明確的總體管理目標(biāo)。④計量裝置、器具等計量資產(chǎn)管理對象不統(tǒng)一，并且業(yè)務(wù)語言還存在一定的差異，容易造成誤解。
1.3計量資產(chǎn)管理人員水平相對較低
目前，電能計量資產(chǎn)管理人員的學(xué)歷水平偏低、專業(yè)技術(shù)水平有待加強(qiáng)、職業(yè)道德素養(yǎng)有待提高，計量資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)相對較低，很難保證其能夠正確的理解業(yè)務(wù)原理，并有效的完整電能計量資產(chǎn)管理工作，對電能計量資產(chǎn)管理工作水平的提高具有一定的影響。
1.4報廢或者閑置計量資產(chǎn)的處置存在的問題
報廢或者閑置計量資產(chǎn)的處置問題主要包括兩個方面：①由于沒有按照規(guī)定途徑形成的閑置計量資產(chǎn)，主要指的是通過各種逃避監(jiān)管的手段，購買電力企業(yè)計量次產(chǎn)之外，并且沒有實際生產(chǎn)效益的資產(chǎn)。②由于計量資產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代形成的閑置計量資產(chǎn)，主要指的是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，原來的電能計量資產(chǎn)已經(jīng)不能滿足實際生產(chǎn)的需求，即設(shè)備的更新?lián)Q代形成的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)不僅占用了大量的資金，還占用很大面積，如果不能進(jìn)行妥善的處理，將會造成資產(chǎn)的流失。
2 提升電能計量資產(chǎn)管理水平的有效措施
2.1創(chuàng)建完善的計量資產(chǎn)管理制度
電能計量資產(chǎn)的管理水平直接影響電能計量資產(chǎn)結(jié)算的公正性與準(zhǔn)確性。供電企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到電能計量資產(chǎn)管理的重要性，并高度重視電能計量資產(chǎn)管理的地位和作用，創(chuàng)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理以及責(zé)任到人的管理原則，認(rèn)真貫徹和落實電能計量管理的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度，同時制定相應(yīng)配套的實施計劃以及管理措施，創(chuàng)建電能計量資產(chǎn)管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度以及相關(guān)的工作流程，做到電能計量資產(chǎn)管理工作“有章可循、有章必循、違章必究”，以此保證電能計量資產(chǎn)管理工作的公正性與準(zhǔn)確性。
2.2實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是地哪里企業(yè)進(jìn)行計量資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，電力企業(yè)在進(jìn)行計量資產(chǎn)管理的工作中，應(yīng)該以新型的法律法規(guī)為依據(jù)，用計量資產(chǎn)管理和企業(yè)管理的法律來保證電能計量資產(chǎn)管理工作的合法性與有效性，這也是電能計量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提。通過創(chuàng)建以領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行直接管理的組織形式，增大領(lǐng)導(dǎo)對計量資產(chǎn)管理的重視程度，針對每一個計量資產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化的計量資產(chǎn)管理制度，并針對具體的計量資產(chǎn)管理制度創(chuàng)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此保證電能計量資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性。同時，電力企業(yè)應(yīng)該制定責(zé)任管理制度，將電能計量資產(chǎn)管理工作責(zé)任到人，強(qiáng)化各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合，通過共同的努力實現(xiàn)電力計量資產(chǎn)管理的有效、合理、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化管理。
2.3提升電能計量資產(chǎn)管理的技術(shù)水平
目前，許多電力企業(yè)存在計量資產(chǎn)管理裝備水平落后的問題，并且計量資產(chǎn)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，為了有效的解決這種問題，電力企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對計量資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過多種途徑學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外的先進(jìn)計量資產(chǎn)管理技術(shù)，進(jìn)而提高電能計量資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，再通過提升電能計量資產(chǎn)管理的技術(shù)水平，能夠強(qiáng)化對計量資產(chǎn)的管理水平。
2.4提升電能計量資產(chǎn)日常管理水平
由于電力企業(yè)的計量資產(chǎn)管理的種類多、數(shù)量大，為了做好計量資產(chǎn)管理，應(yīng)該做好日常管理工作，創(chuàng)建設(shè)備檔案，做好集中發(fā)放管理計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)快速、準(zhǔn)確的收貨和發(fā)貨，做好領(lǐng)表管理工作，并根據(jù)當(dāng)月的庫房存儲數(shù)量，制定下一個月的領(lǐng)表工作計劃，以此保證電能計量資產(chǎn)的賬務(wù)和領(lǐng)用相吻合。同時，電力企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建計量資產(chǎn)報廢制度，明確規(guī)定設(shè)備報廢的標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到了相應(yīng)的報廢標(biāo)準(zhǔn)之后才允許報廢，同時還應(yīng)該做好報廢設(shè)備的處理工作，盡可能做到物盡其用。
2.5實施全生命周期管理措施
電能計量資產(chǎn)管理工作涉及的范圍非常廣，其中包括了電流和電壓互感器、自動化終端、集中控制器、智能電表等，為了提供電能計量資產(chǎn)管理的水平，應(yīng)該實施全生命周期管理措施，可以利用GPRS技術(shù)創(chuàng)建計量資產(chǎn)管理工作的全周期管理系統(tǒng)，通過GPRS技術(shù)獲得計量資產(chǎn)管理所需的所有數(shù)據(jù)，并以實時、可視的定位信息管理計量資產(chǎn)，提升電能計量資產(chǎn)管理工作的運行維護(hù)、供貨管理、預(yù)算編制、資金管理以及資產(chǎn)需求等工作的準(zhǔn)確性，顯著的提升電能計量資產(chǎn)管理水平。
2.6改進(jìn)計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)
電能計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)主要從兩個方面入手：一方面，對計量資產(chǎn)報表的優(yōu)化與應(yīng)用，通過梳理與審視計量資產(chǎn)報表，保證其能夠覆蓋計量資產(chǎn)管理的各項內(nèi)容，為計量資產(chǎn)管理工作提供可靠的參考；另一方面，制定合理、完善的計量資產(chǎn)管理的績效指標(biāo)體系，對計量資產(chǎn)管理工作的水平以及效果進(jìn)行全面、科學(xué)的評價，并及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)以及不足，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，提升電能計量資產(chǎn)的管理水平。
3 結(jié)語
總而言之，電能計量資產(chǎn)管理工作是計量管理工作的核心內(nèi)容，只有正確的認(rèn)識到當(dāng)前電能計量資產(chǎn)管理工作中存在的問題，針對導(dǎo)致這些問題的原因進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行處理，顯著提升電能計量資產(chǎn)管理的水平和效率，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：金融資產(chǎn)；管理；商業(yè)化；轉(zhuǎn)型；問題
1 金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢
1.1 在商業(yè)化轉(zhuǎn)型方面，金融資產(chǎn)管理公司擁有良好的條件
首先，依靠多年的實際管理經(jīng)驗以及資產(chǎn)管理策略，金融資產(chǎn)管理公司能對相關(guān)的金融風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防以及應(yīng)對，還可以幫助國有企業(yè)進(jìn)行革新，使國家的經(jīng)濟(jì)損失得到有效降低。另外，通過多年的實際管理以及研究，對于我國資產(chǎn)市場的情況，金融資產(chǎn)管理公司是有深入了解的，也參與到了資產(chǎn)證券化、投資委托以及銀行投資等業(yè)務(wù)當(dāng)中，并為我國培養(yǎng)出了一些專業(yè)的資產(chǎn)管理人才。其次，金融資產(chǎn)管理公司能采取合理的措施對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對，并幫助國有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，最終獲得了良好的信譽和形象。再次，金融資產(chǎn)管理公司在進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，對自身的發(fā)展策略以及方法進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，使商業(yè)化業(yè)務(wù)平臺得到了建立。最后，金融資產(chǎn)管理公司和商業(yè)銀行之間存在緊密的合作關(guān)系，能在一定程度上得到商業(yè)銀行給予的支持和幫助，而這也使得金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)范圍得到了擴(kuò)大。
1.2 在商業(yè)化轉(zhuǎn)型方面，金融資產(chǎn)管理公司擁有良好的外在環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了逐步調(diào)整。在這樣的情況下，國有企業(yè)就面臨著新的挑戰(zhàn)，需以改革的方式來跟上時代的步伐。當(dāng)前，金融機(jī)構(gòu)施行了綜合經(jīng)營試點工作，因此，對于金融機(jī)構(gòu)來說，主要的發(fā)展方向就是進(jìn)行綜合經(jīng)營。另外，目前的格局依舊是金融分業(yè)監(jiān)管，綜合經(jīng)營這一方式還不夠成熟。在這樣的情況下，金融資產(chǎn)管理公司就需采取科學(xué)合理的措施使商業(yè)化業(yè)務(wù)的范圍得到拓展，最終在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。
從目前的形勢來看，商業(yè)銀行期望依靠票據(jù)以及貸款資產(chǎn)的證券化來使資產(chǎn)的規(guī)模、構(gòu)成等得到調(diào)整，進(jìn)而和銀行進(jìn)行更好地合作，推進(jìn)理財信托產(chǎn)品的發(fā)展；另外，隨著銀行信貸緊縮情況的出現(xiàn)，企業(yè)也隨之面臨著巨大的資金壓力。因此，企業(yè)就需尋求其他金融機(jī)構(gòu)的幫助和支持，這樣一來，投資、租賃以及信托等銀行業(yè)務(wù)就獲得了更多的機(jī)會。[1]
2 金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型所面臨的困難
2.1 轉(zhuǎn)型初期生存壓力巨大
以前，金融資產(chǎn)管理公司的資金來自于國家財政，政府為公司的唯一委托人。公司需對國有銀行所剝離的不良資產(chǎn)進(jìn)行管理，國有獨資為其產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)，而其治理方式則為行政型，管理內(nèi)容需和公司的政策性業(yè)務(wù)以及政策性機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系。倘若公司要進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型，其治理類型就需由經(jīng)濟(jì)型取代行政型，并嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)制度進(jìn)行發(fā)展。在轉(zhuǎn)型初期，金融資產(chǎn)管理公司失去了國家在政策以及資源上的雙重支持。與此同時，在穩(wěn)定資金缺失的情況下，相關(guān)的業(yè)務(wù)平臺就無法得到支持，商業(yè)化轉(zhuǎn)型也就受到了阻礙。
2.2 員工隊伍的綜合素質(zhì)有待完善
在當(dāng)前的市場環(huán)境下，金融資產(chǎn)管理公司員工的綜合素質(zhì)是不夠完善的。一般來說，為了向商業(yè)化轉(zhuǎn)型，公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)就需具備多樣性，但員工的專業(yè)技能、思想理念以及職業(yè)素養(yǎng)還無法達(dá)到轉(zhuǎn)型所需求的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 商業(yè)化業(yè)務(wù)的拓展將面臨更多風(fēng)險
可以說，金融資產(chǎn)管理公司要進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型，就需面臨諸多新的風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理的模式也需進(jìn)行革新，主要由傳統(tǒng)的單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫘浴Ａ硗?，對于風(fēng)險管理來說，制度建設(shè)工作以及組織建設(shè)工作是非常重要的。
2.4 管理機(jī)制無法和商業(yè)化市場的需求相適應(yīng)
當(dāng)前，在業(yè)務(wù)考核方面，金融資產(chǎn)管理公司并沒有對不同職位所承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行明確。在這樣的情況下，考核工作和分配工作就出現(xiàn)了問題。在員工的待遇方面，金融資產(chǎn)管理公司主要采用了實物獎勵以及補貼的方式。另外，當(dāng)前的企業(yè)文化機(jī)制也阻礙了金融資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型。[2]
3 金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型的有效策略
3.1 對治理機(jī)制以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善
一般來說，金融資產(chǎn)管理公司倘若要轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)性的金融機(jī)構(gòu)，就需先對治理機(jī)制以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和提升。100億元為四大金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)行注冊的資本，而這些資金都來源于國家財政部。對當(dāng)前的商業(yè)化發(fā)展情況進(jìn)行分析可知，金融資產(chǎn)管理公司的治理機(jī)制以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是不夠完善的，因此也無法使金融資產(chǎn)管理公司的有效轉(zhuǎn)型得到保障。在轉(zhuǎn)型以后，金融資產(chǎn)管理公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)就會發(fā)生相應(yīng)的變化，由原先的國有單一產(chǎn)權(quán)變?yōu)槎嘣蓹?quán)結(jié)構(gòu)，而治理機(jī)制也需具有高度的商業(yè)性。由此可見，為了使股權(quán)制衡的目的得到實現(xiàn)，使法人治理機(jī)制具有商業(yè)性，公司就需從實際出發(fā)使股權(quán)變得多元化。首先，在股東大會的權(quán)力機(jī)構(gòu)里面，公司需對監(jiān)事會以及董事會進(jìn)行建立，經(jīng)營管理者則由董事會來進(jìn)行招聘。其次，要依據(jù)現(xiàn)代金融企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對公司里面的運行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行完善和提升。最后，還需大力引進(jìn)高素質(zhì)的金融管理人才，并學(xué)習(xí)借鑒國外的先進(jìn)管理實例，對股份制以及投資方法進(jìn)行調(diào)整，最終使商業(yè)化轉(zhuǎn)型工作能順利、有效進(jìn)行。
對于金融資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型來說，治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作是十分重要的。因此，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，金融資產(chǎn)管理公司就需對公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新和完善。當(dāng)前，在金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型改革方面，國家提出了相關(guān)的要求，也就是希望公司在具有一定條件以后再對股份制進(jìn)行調(diào)整和改造，而這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有很大幫助的。金融資產(chǎn)管理公司在完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型以后，就需開展多元化的業(yè)務(wù)。一方面，公司需對當(dāng)前所采用的管理機(jī)制進(jìn)行革新，轉(zhuǎn)變管理模式，并對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制。另一方面，公司需將融資渠道的拓寬工作作為重點。所以，公司就要依靠改革股份制來使科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)得到建立和完善，最終使商業(yè)化轉(zhuǎn)型工作的實現(xiàn)得到有效保障。[3]
3.2 提升公司的核心競爭力
金融資產(chǎn)管理公司要想更好地完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型，就需先使公司的核心競爭力得到提升。在不良資產(chǎn)的收購以及處置方面，四家金融資產(chǎn)管理公司都擁有豐富的經(jīng)驗，并對不良資產(chǎn)的具體處理方法進(jìn)行了建立，進(jìn)一步將不良資產(chǎn)的處置工作變成了一個具有較好發(fā)展前景的新型業(yè)務(wù)。但是，在金融資產(chǎn)管理公司完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型以后，公司的業(yè)務(wù)范圍就得到了大力拓寬，證券、租賃、擔(dān)保、信托以及期貨等業(yè)務(wù)都包含在這里面。因此，金融資產(chǎn)管理公司就需和民營機(jī)構(gòu)以及外資機(jī)構(gòu)等進(jìn)行市場競爭。在這樣的情況下，金融資產(chǎn)管理公司就需采取合理的措施對自身的戰(zhàn)略方法進(jìn)行調(diào)整。
另外，金融資產(chǎn)管理公司為了使自身的核心競爭力得到有效提升，繼而推動公司的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，就需對怎樣進(jìn)入企業(yè)控制權(quán)市場進(jìn)行思考和分析。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，金融資產(chǎn)管理公司在市場競爭方面是占據(jù)優(yōu)勢地位的，但為了更好地參與市場競爭，金融資產(chǎn)管理公司仍需對核心競爭力進(jìn)行培養(yǎng)。
3.3 對企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行完善
首先，公司需對自身的經(jīng)營理念進(jìn)行革新，以市場規(guī)律為基礎(chǔ)樹立起科學(xué)合理的經(jīng)營理念，旨在使員工的成本意識、風(fēng)險意識以及效益意識得到有效提升。另外，公司還需將管理意識和實際管理工作結(jié)合在一起，旨在使經(jīng)營管理機(jī)制具有高度的可操作性。其次，公司還需對現(xiàn)有的制度進(jìn)行革新。具體來說，公司需依據(jù)轉(zhuǎn)型的具體要求對管理模式以及步驟進(jìn)行完善，使制度執(zhí)行工作的開展得到保障。最后，公司需對機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在實際工作當(dāng)中，公司可采取合理的措施對一系列機(jī)制進(jìn)行完善，這些機(jī)制主要包括分配機(jī)制、風(fēng)險預(yù)測機(jī)制、公司內(nèi)部管理機(jī)制、績效考核機(jī)制以及人才培養(yǎng)機(jī)制等。一般來說，公司要想培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人才，就需依靠科學(xué)合理的機(jī)制使員工的工作熱情得到激發(fā)。
3.4 加強(qiáng)員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)
對于金融資產(chǎn)管理公司的穩(wěn)步、飛速發(fā)展來說，人力資源的開發(fā)工作是極其重要的。因此，公司就需從實際出發(fā)對員工進(jìn)行嚴(yán)格培養(yǎng)，旨在完善隊伍結(jié)構(gòu)，使員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能得到有效提升。首先，公司需對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，旨在提高其經(jīng)營能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體來說，公司需依據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及實際發(fā)展目標(biāo)開展特定的培訓(xùn)班，讓員工都參與培訓(xùn)，對專業(yè)的管理知識以及業(yè)務(wù)經(jīng)營技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終使自身的經(jīng)營理念得到革新。其次，企業(yè)需對高層管理人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，主要從管理能力、經(jīng)營理念以及專業(yè)知識面等方面入手進(jìn)行教育培訓(xùn)。最后，企業(yè)還需對員工們進(jìn)行思想道德素質(zhì)教育。具體來說，公司需對當(dāng)前的道德風(fēng)險防范工作進(jìn)行深入研究，并進(jìn)一步對道德風(fēng)險防范措施進(jìn)行探討。這樣一來，企業(yè)才能采取合理有效的措施使員工隊伍的綜合素質(zhì)得到提升，最終推動企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。[4]
參考文獻(xiàn)
[1] 張心智； 金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問題與對策研究[J]南昌大學(xué)；2012（12）
[2]朱滿華；中國金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型研究[J]北京林業(yè)大學(xué)；2012（05）
