發(fā)布時間：2023-07-02 09:43:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目后期管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
工程項目設(shè)計階段對后期施工影響的成本管理，針對性地提出了酒店工程項目設(shè)計階段成本管理的研究。
關(guān)鍵詞：酒店工程項目；設(shè)計階段；成本管理
如何以最少的成本投入獲得最大的利益，投資者只有加強(qiáng)工程項目成本管理，才能增強(qiáng)市場競爭的能力。作為工程項目實施過程中及其重要的環(huán)節(jié)-設(shè)計階段更是對工程的造價起著至關(guān)重要的作用。
一、工程項目成本管理的重要性
1．工程項目作為一次性投資的特殊產(chǎn)品， 它的生產(chǎn)過程是具有很明顯的單件性的， 這是工程項目區(qū)別于其他項目活動的最主要特征。同時， 工程項目實施階段是一種不可逆的過程，也不可能被重復(fù)，這樣必然是工程項目產(chǎn)生了與生俱來的風(fēng)險性和項目管理所具有的特殊性。
2．工程項目都具有其明確的目標(biāo)，主要的目標(biāo)分為安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量，而實現(xiàn)每一個目標(biāo)都需要成本的投入。因此，投資者應(yīng)及時掌握和了解工程項目目標(biāo)的完成情況和進(jìn)度，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時拿出整改措施，保證工程項目的成本管理的及時和可行，從而保證整個工程項目的造價在可控制范圍之內(nèi)。
3．現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)理論上是投資者提供科學(xué)的方法來認(rèn)識項目的系統(tǒng)屬性，幫助投資者從根本上掌握項目的自身規(guī)律。項目成本控制不單是一個簡單的資金管理問題， 而且還是一個牽扯到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的綜合問題。也就是說， 項目系統(tǒng)內(nèi)部各種各樣工作的質(zhì)量高、低、好、壞都直接影響到工程項目的造價， 不能只重視局部不重視整體性。
4．工程項目的實施過程中同樣具有其自身的特殊性，例如：工程項目地點固定、體型龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、直接導(dǎo)致項目實施過程中生產(chǎn)要素的流動性、施工組織復(fù)雜的結(jié)果。這些因素會直接對工程項目的成本造成直接的影響，給工程項目成本管理和控制增加難度。
二、工程項目設(shè)計階段對后期施工影響的成本管理
1、工程項目設(shè)計階段是整個工程的核心階段，因為整個項目的施工都必須圍繞在設(shè)計方案上，整個工程的選材、施工方案都必須按照設(shè)計方案來制定，因此設(shè)計階段的成本管理對整個項目的造價控制起著決定性的作用。
（1）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計
建筑物的設(shè)計包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、給排水設(shè)計、暖氣通風(fēng)設(shè)計和電氣設(shè)計。每一部分的設(shè)計都應(yīng)圍繞設(shè)計的4個基本要求：也就是功能要求、美觀要求、經(jīng)濟(jì)要求和環(huán)保要求。
功能要求是指建筑物必須符合使用要求；美觀要求是指建筑物必須滿足人們的審美情趣；經(jīng)濟(jì)要求是指建筑物應(yīng)具有最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；環(huán)保要求是指建筑物應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展，成為綠色建筑。
建筑結(jié)構(gòu)是一個建筑物發(fā)揮其使用功能的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計是建筑物設(shè)計的一個重要組成部分。由于建筑物的主體施工費用在項目整體造價中占有很高的份額，所以結(jié)構(gòu)設(shè)計對整個工程的造價會造成很大的影響。結(jié)構(gòu)設(shè)計中最重要的部分就是結(jié)構(gòu)選型。結(jié)構(gòu)選型包括上部結(jié)構(gòu)選型和基礎(chǔ)選型，不同建筑物的選型也都不是單一的，主要依據(jù)建筑物的功能要求、抗震要求、場地土的工程地質(zhì)條件、現(xiàn)場施工條件、工期要求和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求，經(jīng)過方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在加以確定。方案的選擇應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可實施性。
科學(xué)性要求結(jié)構(gòu)受力合理；先進(jìn)性要求采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝；經(jīng)濟(jì)性要求盡可能降低材料的消耗量和勞動力使用量以及建筑物的維護(hù)費用；可實施性要求方便施工。因此，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在工程項目設(shè)計階段就必須綜合考慮以上的因素，科學(xué)的、合理的選擇建筑物的結(jié)構(gòu)形式，為整個項目后期的施工盡可能的節(jié)約成本。
（2）功能布局
工程項目功能布局的設(shè)計對建筑物后期運營會產(chǎn)生很大的影響。功能布局設(shè)計的主要原則是合理性和科學(xué)性的布局，讓建筑物內(nèi)部每個部分在后期的運營中都可以發(fā)揮它應(yīng)有的作用，努力做出充分和合理的運用空間。以酒店工程為例，酒店客房是一個封閉起來的私人專用空間，從設(shè)計上看它比大廳、餐廳、宴會廳等的空間都要狹小很多，但是房間內(nèi)部配備的用品卻異常繁多，家具、家電、衣柜、洗漱用品要一應(yīng)俱全?？头康脑O(shè)計，如同是點叫一桌飯菜一樣，尤其是床的安放，同浴室、衛(wèi)生間和設(shè)備豎井相鄰房間的搭配方式，要有巧妙的組合，此外還有地板、地毯、墻面頂棚、貼墻紙等都要考慮。因此，客房在酒店建筑中是最需要多方面注意的部分。客房的基本條件是確保安全、舒適、清潔、安靜和隱私。但無論是在設(shè)計上還是技術(shù)上，要完全滿足這些條件，是一件非常不容易的事情。另外，最重要的是酒店客房的運營成本最低，是酒店收入最主要的來源。因此，設(shè)計師如何在有限的空間內(nèi)既要考慮到合理的、美觀的擺布客房內(nèi)的用品，又要使房間總體數(shù)量盡可能的滿足投資方要求就顯得尤為的重要。設(shè)計方案不科學(xué)、不合理的話，就會造成大面積的空間浪費，使投資方的后期運營無法達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，同時也會大大降低整個酒店的裝修檔次，直接影響酒店的后期經(jīng)營。因此，合理和科學(xué)的功能布局設(shè)計，對工程項目的后期運營起著決定性的作用。
（3）選擇材料
工程項目的裝修檔次和裝修風(fēng)格與裝修選用的材料有直接的關(guān)系，但是決不是選用貴的裝修材料就是可以提高裝修檔次了，選擇裝修材料時要結(jié)合設(shè)計師的裝修風(fēng)格和整體建筑物的風(fēng)格，做到美觀性與經(jīng)濟(jì)型相結(jié)合，這樣才可以有效地控制工程項目的成本。
2、設(shè)計階段是整個酒店建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，是酒店建設(shè)前期的主要工作，設(shè)計工作的合理程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度會直接影響到整個酒店工程的造價和后期運行的成本。由于設(shè)計單位更多的是一種被動的接受業(yè)主要求，從技術(shù)的角度來滿足業(yè)主的需求，而不會太注重設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和成本的平衡意識。因此，業(yè)主在酒店工程設(shè)計階段的成本管理對整個酒店工程的造價控制起著決定性的作用。業(yè)主在酒店工程設(shè)計階段的成本管理應(yīng)從以下幾個方面開展：
（1）．搞好前期市場調(diào)研，確定酒店的規(guī)模和建筑形式
酒店項目經(jīng)濟(jì)評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對擬建項目計算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)期）投入諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據(jù)。項目經(jīng)濟(jì)評價是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，目的是在于最大限度地提高投資效益。
（2）．合理選擇材料
加強(qiáng)材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，在酒店工程項目中材料成本占工程總造價的 60％左右，因此在酒店工程中對材料的成本控制尤其重要，如果忽視了材料管理，項目成本管理也就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程的管理。作為酒店工程項目初期的設(shè)計階段，要完成對整個酒店工程項目的材料選擇工作，只有材料的選擇具備了合理性、經(jīng)濟(jì)性和實用性，后期施工過程中的材料管理才可能具備可控性。因此，酒店工程項目設(shè)計階段的材料選擇工作，對整個項目的造價控制起著不可忽視的作用。拿酒店的后勤區(qū)域來說，因為這里是酒店內(nèi)部管理部門的辦公場所，因此在裝修檔次的選擇上可以以經(jīng)濟(jì)性為主，裝修材料可以選用一些質(zhì)量良好的二線品牌，這樣既節(jié)約了建設(shè)成本，又可以降低日后的維修成本。在酒店燈具的選擇上最好選用節(jié)能燈，這樣雖然會增加一部分初投入，但是從后期運營角度考慮還是非常值得的。
關(guān)鍵詞:中小河流;治理;工程項目;建設(shè)與管理
我國幅員遼闊，擁有960萬平方公里的土地，其地理條件相對復(fù)雜，河流縱橫交錯，數(shù)量更是不可計算，其中以中小河流為主。為了支撐治理工作，諸多大型的治理工程項目被相繼建成，其在河流治理工作扮演著重要的角色，為河流疏浚、河堤加固等工作提供保證，防洪效果大大提升，保證中小河流的穩(wěn)定運行。如今，中小河流治理工程建設(shè)與管理工作還處于待成熟階段，諸多問題亟待解決。
一、中小河流治理工程建設(shè)與管理的現(xiàn)狀分析
1、規(guī)劃設(shè)計問題
通過對現(xiàn)階段中小河流治理工程建設(shè)與管理的現(xiàn)狀分析，治理工程在規(guī)劃設(shè)計中存在著諸多的問題。從廣東省樂昌市的中小河流治理工程來看，由于地處粵北山區(qū)，河流坡降大，匯流時間段，容易發(fā)生洪澇災(zāi)害，轄區(qū)內(nèi)重要河流已基本列入國家及省專項規(guī)劃范圍。在項目規(guī)劃與設(shè)計之中，容易產(chǎn)生工程設(shè)計變更問題，在發(fā)生設(shè)計變更時，前期設(shè)計過程中未對治理區(qū)域的實際情況予以掌控，照搬照抄現(xiàn)象很是嚴(yán)重，缺乏因地制宜的理念，是規(guī)劃設(shè)計中存在的主要問題。
2、土地糾紛問題
如今，為了保證中小河流治理工作的全面展開，開展項目工程建設(shè)需要一定空間與土地，在占用這些土地資源的過程中，會與當(dāng)?shù)氐娜罕娀虼迕癞a(chǎn)生一定的土地糾紛。通常情況下，治理河道主要設(shè)置在集鎮(zhèn)或縣城區(qū)域，該區(qū)域的土地資源價值相對較高，其中涉及到很多群眾利益［2］，會與當(dāng)?shù)厝罕姰a(chǎn)生一系列的牽扯與糾紛，會為拆遷工作帶來難度。土地糾紛問題的發(fā)生，其會制約工程的正常開展，拆遷征地問題的發(fā)生會遺留很多問題，是治理工程建設(shè)的重要因素。
3、項目施工問題
除了諸多外部因素的影響，治理工程項目在實施與建設(shè)的過程中也存在著諸多的問題［3］。治理工程項目所涉及的范圍相對較廣，其所持續(xù)的戰(zhàn)線也相對較長，是項目實施的重要特點，其在施工過程中會受到外部自然環(huán)境、施工工藝、材料和設(shè)備等因素的影響，引發(fā)工程問題的因素很多，是當(dāng)前項目建設(shè)中面臨的重要問題。拆遷征地的工程量相對較大，群眾因素的干擾較多，項目施工所處的環(huán)境相對復(fù)雜，解決施工問題是王道。河道治理中很多工程項目的實施會受到季節(jié)因素的影響，惡劣天氣的出現(xiàn)，會在一定程度上推遲工期，制約項目的正常進(jìn)度。
二、中小河流治理工程建設(shè)及管理的優(yōu)化策略
1、加強(qiáng)對項目的規(guī)劃與設(shè)計
中小河流治理工程的建設(shè)與管理，應(yīng)做好前期的勘查設(shè)計工作，通過合理的招標(biāo)，從中選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，勘查與設(shè)計單位應(yīng)具備足夠的行業(yè)資質(zhì)與條件，具備專業(yè)性、合理的單位編制，是保證項目設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵。設(shè)計工作的開展，必須具備充足的設(shè)計依據(jù)與材料，設(shè)計文件必須與水利工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)相統(tǒng)一，具備規(guī)范性勘測與設(shè)計技術(shù)。設(shè)計人員要充分將安全因素、效果因素以及質(zhì)量因素等考慮其中，嚴(yán)格遵循水利部、財政部的相關(guān)條文，盡量避免發(fā)生工程設(shè)計變更的情況，而引起諸多的設(shè)計問題。因此，在設(shè)計階段，應(yīng)加深勘查設(shè)計的力度與深度，彌補(bǔ)諸多可能存在的設(shè)計缺陷，提高治理工程建設(shè)水平。
2、加強(qiáng)對項目質(zhì)量的有效控制
治理工程項目建設(shè)的過程中，項目質(zhì)量控制一直是一項重要的問題，治理工程的建設(shè)質(zhì)量直接決定著項目的治理效果，關(guān)乎著工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，對整個工程項目的實施具有重要意義。在治理工程項目質(zhì)量控制方面，水利局等部門應(yīng)與施工單位簽訂合同，簽訂合同后施工方必須嚴(yán)格按照協(xié)議的要求履行義務(wù)，對工程材料、設(shè)備以及施工工藝等的使用予以規(guī)范。在材料控制方面，鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料必須根據(jù)治理工程的實際效果而定［4］，根據(jù)項目工程量的大小來確定材料的型號與規(guī)格，可大大提升項目的質(zhì)量與效果。工程監(jiān)理人員應(yīng)及時對材料的質(zhì)量與規(guī)格予以確認(rèn)，禁止出現(xiàn)施工方肆意抬高價格的情況，一旦發(fā)生偷梁換柱、以次充好的情況，應(yīng)對相關(guān)人士予以規(guī)范與懲處，以達(dá)到警示的效果。此外，為保證施工質(zhì)量，設(shè)計人員應(yīng)對施工過程中的各項參數(shù)予以審核和檢查，對治理工程的隱蔽工程、主體工程、關(guān)鍵的工序予以監(jiān)理，對各部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的記錄。同時，還應(yīng)對施工合同予以嚴(yán)格的規(guī)范，將工程質(zhì)量作為合同簽訂的主要內(nèi)容，將各項權(quán)責(zé)均可在工程項目中予以規(guī)范，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
3、做好項目后期的養(yǎng)護(hù)與管理
治理工程項目建成后，后期的養(yǎng)護(hù)與管理工作也是不容忽視的，若僅僅是建設(shè)完畢就萬事大吉，若不加強(qiáng)后期的管理與養(yǎng)護(hù)，發(fā)生嚴(yán)重的破壞現(xiàn)象，治理項目的應(yīng)用價值會大大降低，會造成嚴(yán)重的損失，且治理效果也相對較差現(xiàn)。針對此項問題，為了發(fā)揮項目的應(yīng)用價值，項目建成后，后期的管理與養(yǎng)護(hù)也是必要的。為此，政府的相關(guān)部門應(yīng)在河流治理工程周圍設(shè)置工程保護(hù)中心，專門針對項目進(jìn)行合理的管護(hù)，加大在工程養(yǎng)護(hù)與管理上的投資與重視，對河道治理工程的防洪效果、排污能力等予以全面的審核，通過后期的合理養(yǎng)護(hù)與管理，能充分發(fā)揮工程項目的使用價值。
結(jié)束語:
綜上所述，通過對中小河流治理工程項目建設(shè)與管理的情況來看，其在規(guī)劃設(shè)計、土地使用糾紛問題以及施工問題等相對嚴(yán)重，制約著中小河流治理工作的開展。針對此項問題，應(yīng)做好工程項目的規(guī)劃與設(shè)計工作，強(qiáng)化對項目實施過程中的管理，保證工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化對項目環(huán)境的管理與規(guī)范，工程項目建成后應(yīng)強(qiáng)化管護(hù)工作，加大工程管護(hù)的資金投入，能保證治理工程的正常運營。
參考文獻(xiàn):
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［2］宋文．加強(qiáng)中小河流治理工程建設(shè)管理的措施探討［J］．治淮，2012，05:39－40．
［3］賀翠華．湖南省中小河流治理工程建設(shè)及建后管護(hù)對策研究［J］．湖南水利水電，2014，02:41－42+46．
【關(guān)鍵詞】 建筑施工管理；現(xiàn)場管理；管理創(chuàng)新；后期管理
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-014-01
建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剛€人的認(rèn)識。
1 施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需從以下幾方面做好工作。
1.1 從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。
1.2 做好材料管理工作。不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
1.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
1.4 做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補(bǔ)救。
2 項目施工管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
3 后期施工管理問題
建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標(biāo)保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外，還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。
文/周莉
工程項目審計是施工企業(yè)內(nèi)部審計的重點。目前，施工企業(yè)中的工程項目內(nèi)部審計工作通常以工程項目經(jīng)濟(jì)活動周期結(jié)束后的成果界定為主要目的，僅僅局限于財務(wù)管理和會計核算的領(lǐng)域，并主要以工程項目的成本界定、盈虧分析為主。由于審計目標(biāo)和審計重點單一，涉及領(lǐng)域狹窄，使得工程項目內(nèi)部審計的作用被弱化。對于施工企業(yè)而言，工程項目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的中心，施工企業(yè)工程項目的內(nèi)部審計，應(yīng)該以工程項目的全部經(jīng)濟(jì)活動為主線，以工程項目運作全過程控制為重點，應(yīng)根據(jù)工程項目運作在各個不同階段的實際特性，有側(cè)重地安排相應(yīng)的審計內(nèi)容，明確不同階段的審計重點和審計目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目運作全程控制。加強(qiáng)項目的過程審計，能真正起到審計督導(dǎo)的作用。
工程項目的內(nèi)部審計，至少包括三個階段，每個階段都各有側(cè)重。前期以造價及預(yù)算編制為審計重點
工程項目審計前期，施工組織設(shè)計和預(yù)算成本的編制是主要工作。因此，對工程造價、預(yù)算成本編制進(jìn)行審計成為工程項目前期的一個要點。其目的是確定一個預(yù)期成本控制標(biāo)準(zhǔn)，把握工程項目預(yù)期盈虧情況、主要的成本控制活動，明確主要的成本控制方法，實施戰(zhàn)略成本管理。
企業(yè)審計部門應(yīng)與工程管理部門和預(yù)算部門積極配合，共同審定預(yù)算成本編制的合理性，工程項目預(yù)算成本的確定，應(yīng)有審計人員的參與并簽字。審計人員要特別了解重大成本的支出項目，對于影響工程項目重大成本的施工組織措施和管理活動，應(yīng)主動和工程管理部門、預(yù)算部門、項目部管理層進(jìn)行溝通，掌握工程管理的第一手資料。
做好工程項目前期預(yù)算成本編制的審計工作，將十分有助于了解工程概況，同時，為后續(xù)的工程項目經(jīng)濟(jì)效益評價和盈虧界定打下堅實的審計基礎(chǔ)。
中前期以內(nèi)控管理評價為審計重點
工程項目實施的中前期，項目部運行了一段時間，項目部自身的管理活動已基本定型，如果項目部管理薄弱，其管理慣性將對項目最終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)造成重大影響。因此，工程項目實施的中前期，應(yīng)以內(nèi)控管理評價為審計重點。目的是評價項目部的各項管理行為和管理制度的落實：項目部是否能夠?qū)嵤┯行У膬?nèi)部管理；成本控制活動是否得到有效落實；各項企業(yè)的政策和制度是否能夠得到有效的實施等。
工程項目的內(nèi)控審計應(yīng)對工程項目的概預(yù)算管理、物資采購、勞務(wù)組織、合同簽訂、資產(chǎn)管理、計價結(jié)算、調(diào)差索賠、國家稅收等內(nèi)控制度管理多領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督管理。
項目設(shè)施過程中內(nèi)部審計部門可針對內(nèi)部控制存在的問題、風(fēng)險以及內(nèi)控制度未很好執(zhí)行而導(dǎo)致的財產(chǎn)損失、信息失真、效益下降等問題提出建設(shè)性意見。同時，審計部門還應(yīng)對項目重大管理缺陷和管理問題提出處罰意見。
內(nèi)部審計部門對工程項目的內(nèi)控管理進(jìn)行審計評價，形成專題的工程項目內(nèi)控管理報告，有助于公司管理層掌握公司整體工程項目的內(nèi)控管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)共性管理問題和薄弱環(huán)節(jié)，并積極采取措施，不斷提高項目的經(jīng)營管理水平。對項目進(jìn)行內(nèi)控評價審計，將有助于堵塞內(nèi)部管理漏洞，使項目部規(guī)范管理行為，確保預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
中后期，以責(zé)任審計為審計重點
工程項目實施的中后期，施工過程中的種種不確定因素已經(jīng)基本明朗化，已可以初步判定預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，工程項目實施的中后期，應(yīng)以項目盈虧認(rèn)定、項目成本分析為主，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為審計重點。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計應(yīng)對項目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的各項指標(biāo)進(jìn)行評定。通過對工程項目的效益、工期、質(zhì)量、安全及資產(chǎn)的安全完整等方面進(jìn)行審計，從而對項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)營績效作出評價。同時，審計人員應(yīng)重點對財務(wù)部門反映項目成本的合法合規(guī)和真實正確進(jìn)行檢查，同時核對工程數(shù)量，核實結(jié)算單價，對項目成本進(jìn)行分析，了解工程盈虧。對于預(yù)期虧損項目，應(yīng)與工程管理部門、預(yù)算合同部門、項目管理層共同研究減虧、扭虧方案，明確清算責(zé)任。對完工后的工程項目，審計部門還應(yīng)對各項資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實，防止資產(chǎn)流失。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀 施工管理 探究
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0076-01
施工管理指的是，建筑項目從施工準(zhǔn)備階段開始開始直到竣工驗收結(jié)束的全過程的一種組織管理。工程項目的施工管理是一項既復(fù)雜又艱巨的任務(wù)，在施工管理的過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏都會導(dǎo)致整個項目的滯后，由此可見工程項目的施工管理對整個工程起著多么重要的作用。
當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)單位在工程項目的施工管理方面，形成了具有現(xiàn)代化管理的建筑工程項目施工管理。建筑施工管理手段不斷的與時俱進(jìn)，迅猛發(fā)展，我相信我國的建筑施工管理手段將日趨完善，并對我國的建筑事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。以下根據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗，談?wù)剬ㄖ┕す芾碇袔讉€問題的愚見，僅供參考。
1 建筑施工管理問題的現(xiàn)狀
1.1 安全意識薄弱
在建筑施工的過程中大家對施工安全的認(rèn)識不到位，普遍存在重視生產(chǎn)而忽視安全的現(xiàn)象，建筑工地上無論是管理者還是施工者都沒有提高安全施工的意識。要知道建筑施工場地隨處、隨時都可能有危險的發(fā)生，我們只有自身加強(qiáng)安全安全防護(hù)意識，才能避免災(zāi)禍的發(fā)生；加強(qiáng)安全意識，才能防患于未然，以免危險發(fā)生而悔之莫及。
1.2 安全管理的水平較低
當(dāng)前，在建筑施工管理的實施過程中，安全管理制度沒有得到完善，管理手段相對落后，從而導(dǎo)致了安全責(zé)任的不明確；大部分的企業(yè)單位對“三違”人員采取“以罰代管”的方式，沒有將員工的安全施工的意識提升到一定的高度。施工管理人員沒有做足安全措施，沒有對所有的進(jìn)入施工場所的人員做好安全教育、宣傳工作，提醒大家要以預(yù)防為主，加強(qiáng)安全意識。
1.3 缺乏對突發(fā)事故的處理能力
大部分的施工單位應(yīng)對突發(fā)事故的緊急預(yù)案及其采取的相對實施措施明顯不足，這就需要施工單位提高社會安全意識，從而達(dá)到推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制以及激勵機(jī)制。
2 提高建筑施工管理的策略
2.1 加強(qiáng)施工安全管理
安全管理是企業(yè)單位建筑施工管理的基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)該時候首先落實企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。加強(qiáng)安全宣傳教育，制定科學(xué)的、切合實際施工方案，嚴(yán)格地執(zhí)行施工安全規(guī)范制度。并且在各個施工單位我們必須實行領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，成立專門的安全工作小組，負(fù)責(zé)全面的安全工作，在公司開展安全教育，宣傳法律法規(guī)，制訂安全管理條例，并對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，以此來提高大家的施工安全意識。
2.2 加強(qiáng)施工成本管理
成本管理是企業(yè)衡量施工現(xiàn)場管理績效的一個客觀依據(jù)。施工單位在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)該首先根據(jù)市場價格制定出施工定額，施工定額制定出后并不是一成不變的，它應(yīng)該根據(jù)市場的需求而進(jìn)行調(diào)整，施工定額在制定的過程中應(yīng)該符合成本最低化，同時還要注意降低成本的合理性。在加強(qiáng)成本的管理過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)全企業(yè)“成本控制人人有責(zé)”的原則，發(fā)動企業(yè)中全體員工對項目成本管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，以此來達(dá)到企業(yè)成本最低化的原則。
2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
工程項目施工質(zhì)量管理主要應(yīng)從技術(shù)管理上、材料管理上、人員管理上等三方面著手，我們知道任何項目的完成，最終都是由人來實施的，因此在施工質(zhì)量管理中，對人員的管理才是最為關(guān)鍵的工作。（1）人員的管理。在施工管理過程中，最重要又最難的管理就是對人員的管理。對人員管理的好壞直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在施工過程中，我們應(yīng)該“堅持以人為本”的原則，應(yīng)充分調(diào)動員工的主觀能動性，只有這樣才能培養(yǎng)施工隊伍中的凝聚力。雖然堅持以人為本，但是我們還應(yīng)該明確在施工隊伍中的管理體制，各崗位各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，這樣才能達(dá)到“令出必行”的目的。（2）材料的管理。加強(qiáng)對材料的管理主要指的是對非機(jī)械材料的管理和對機(jī)械材料的管理。對非機(jī)械材料的管理主要是材料的采購、材料的運輸、材料的存儲以及材料的發(fā)放等過程進(jìn)行監(jiān)督管理，使得在施工的過程中所使用的材料更經(jīng)濟(jì)、更合理、少損耗。加強(qiáng)對機(jī)械材料的管理是指，在施工前對機(jī)械材料的購買、租賃或者繼續(xù)使用原來的機(jī)械進(jìn)行規(guī)劃，拿出一套切實可行的、經(jīng)濟(jì)的方案，從而選擇最合適的機(jī)械材料的選擇方式。（3）技術(shù)的管理。一個工程項目的施工工藝往往較為復(fù)雜，因此在施工的過程中，做好技術(shù)上的管理工作就顯得尤其重要了。在項目施工之前，施工人員應(yīng)該充分了解、熟悉施工圖紙，然后依據(jù)具體的情況，合理的做好組織施工計劃、做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。只有在施工前做好了充分的準(zhǔn)備，才能保證施工過程達(dá)到事半功倍的效果。還有，在技術(shù)管理的過程中，一旦有施工成員對工程項目的工藝不熟悉的，我們應(yīng)該立刻安排專人對其進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉工藝后才能允許上崗，以免影響了整個工程項目的質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
在工程項目的施工過程中，我們應(yīng)該根據(jù)具體的施工進(jìn)度來調(diào)整工程的施工計劃。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的辦法主要從以下三個方面進(jìn)行—— 工程施工的規(guī)劃、工程施工的控制以及相互協(xié)調(diào)。（1）工程施工的規(guī)劃指的是，在工程項目實施的整個過程中，根據(jù)實際情況提前確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。（2）工程施工的控制指的是，在工程項目實施的整個過程中，對施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較，若果出現(xiàn)了偏差及時采取調(diào)整措施。（3）相互協(xié)調(diào)指的是，協(xié)調(diào)那些與施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門以及施工隊伍之間的進(jìn)度關(guān)系。
2.5 加強(qiáng)后期施工管理
建筑工程后期，很多人都認(rèn)為工程快完成了，因此放松了警惕，殊不知，建筑工程后期的管理直接關(guān)系到整個工程項目完成的進(jìn)度，對整個工程都有舉足輕重的影響。我們知道工程施工的后期，往往面臨著工序多、勞動力多、材料的品種多、工種交叉多、涉及面廣，工作量大等一系列問題。因此，我們只有做好后期的施工管理，才能更加有效的保證整個工程項目保質(zhì)保量的如期完工。所以，在工程項目的后期，我們應(yīng)該建立一個高效率的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在工程的后期，落實責(zé)任，制定規(guī)章制度確保項目的順利完成。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項既復(fù)雜又重大的工程，做好施工管理是企業(yè)產(chǎn)生效益的“源頭”，是工程項目如期完工的關(guān)鍵所在。因此，在企業(yè)建筑施工的過程中，我們必須結(jié)合建筑項目以及自身的特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取切合實際的管理模式，細(xì)化管理中的各項工作，保證在建筑施工過程中的安全問題、質(zhì)量問題以及進(jìn)度問題，以此來確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉伊生.建設(shè)項目管理[M].北京：北方交通大學(xué)出版社，2001.
關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理對策
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機(jī)制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進(jìn)，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。
一、建筑工程施工管理要點分析
（一）施工技術(shù)管理
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場后及時進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
（三）施工人員管理
建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工進(jìn)入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護(hù)等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。
在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定激勵制度，從而進(jìn)一步對施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求。要創(chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的一個過程。在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個意義上來說，項目經(jīng)理部并無法對施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān)，同時在施工過程中的項目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。
【Keywords】project management；project；cost management
【中圖分類號】F406 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0124-02
1 引言
項目管理是屬于管理學(xué)科的一個領(lǐng)域，正在逐步成為現(xiàn)在社會中非常重要的一個管理領(lǐng)域。隨著各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國際的競爭都非常激烈。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的今天，企業(yè)需要從各方面加強(qiáng)對工程項目的管理，從而使企業(yè)能夠得到更快更好的發(fā)展。然而在今天，企業(yè)在工程項目成本管理系統(tǒng)上的工作還有許多不足之處，存在的一些問題會影響企業(yè)對成本管理的有效性，進(jìn)而限制公司的發(fā)展。
2 企?I工程項目成本管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)今，我國在工程成本的控制上存留著一些急需解決的問題，比如說，企業(yè)對工程成本的控制遠(yuǎn)超于實際的預(yù)算，忽略策劃運營成本等，存在這些問題的原因有很多。
2.1 工程項目成本控制意識差
在一項工程中重要的環(huán)節(jié)就是嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，從而使項目能夠成功的完成，然后一些企業(yè)對項目工程控制的管理人員缺乏一定的成本控制意識，總是習(xí)慣把成本控制的責(zé)任推給公司的財務(wù)人員。還有就是，在項目開始前沒有提高對項目管理成本的重視，前期準(zhǔn)備工作沒有做好，導(dǎo)致后期成本控制超出預(yù)算工程無法進(jìn)行。另外，只關(guān)注工程項目管理的一部分而忽略了工程項目的整個過程的控制，最后出現(xiàn)的結(jié)果就是工程前期的設(shè)計施工成本很低，后期的整體運營耗資巨大，無法使項目的優(yōu)越性得以發(fā)揮。
2.2 工程項目成本管理理論落后
在工程的具體實踐中，很多的工程項目都是由于缺乏正確的完整的工程成本管理理論的指導(dǎo)，前期工程管理理論指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致對工程的無論是前期的成本預(yù)測還是后來的運營成本的分析都出現(xiàn)偏差，理論的不完善同時也影響了項目實施過程中出現(xiàn)問題后不能及時糾正[1]。
2.3 工程項目成本管理的制度不完善，沒能形成完整的體系
在工程項目管理上，原本較為成熟的科學(xué)理論就很少，導(dǎo)致企業(yè)只能片面的理解工程項目管理，然而在工程項目施工的整個過程中并沒有形成一套具有指導(dǎo)意義的完整的體系。不論是選擇哪種施工方案，選擇哪種材料設(shè)備還是使用哪種施工機(jī)械等一系列涉及工程項目管理的過程都沒能形成完整的制度，導(dǎo)致企業(yè)在各項工作的安排把握中都可能做得不到位。也是由于缺乏理論體系，使項目施工材料的購買資金超過事先的預(yù)測，實際的用量也會超過預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而影響項目的整個推進(jìn)[2]。
3 工程項目管理體系的構(gòu)建
工程項目管理就是要控制整個工程的實施時間和成本預(yù)算，從而保證工程能夠按時按量地完成。項目管理是要項目經(jīng)理運用系統(tǒng)的理論將開展這個工程項目所需的工作進(jìn)行計劃組織的一種管理體系，工程項目成本管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)。
3.1 工程項目成本管理體系的構(gòu)建一定要有理論性
工程項目管理理論在經(jīng)過了很多年的努力后，現(xiàn)今已經(jīng)形成了建設(shè)項目管理的理論體系。這些理論在工程的實際實施中可以發(fā)揮一定的作用，具有一定的指導(dǎo)意義，但體系還存在著很多問題，不能完全符合每個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還存在著諸多不科學(xué)不合理的地方，沒有成為完全有效的管理體系。
3.2 項目工程管理體系的構(gòu)建要具有一定的實踐性
建立完善的工程項目體系最重要的目的就是為工程的實際運營提供指導(dǎo)意見。但是現(xiàn)在很大一部分項目工程管理體系都是理論性較強(qiáng)，而不能很好地滿足實際的需要，在實際操作上的影響較小。比方說在《建設(shè)工程項目管理》這本書中，提到的項目管理有很多，但很多都是看起來很正確但在實際操作中又存在巨大的問題，完全不能滿足項目工程實施的需要[3]。實際的情況會隨時出現(xiàn)各種情況，這就要求項目管理體系不能僅僅是一種理論知識，而是應(yīng)該理論和實際相結(jié)合，不僅僅在理論上可以通過，也必須要注意實際的可行性。同時項目工程管理需要有針對性，不能以偏概全，所有的項目都用同一套理論，不同的工程項目使用不同的項目成本管理體系。區(qū)分對待合理構(gòu)建管理體系從而更好地提高工程項目管理體系的價值。
4 工程項目成本管理水平的提高
傳統(tǒng)的工程項目成本控制存在著很多問題，如過分重視工程施工期間的成本控制，沒有對工程的前期策劃階段和中期的招投標(biāo)階段還有后期的運營階段進(jìn)行成本控制。但是現(xiàn)階段隨著科技的發(fā)展，工程的項目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，同時工程施工的技術(shù)環(huán)節(jié)也變得越來越復(fù)雜，如果還按照以前的工程管理模式來進(jìn)行工程項目的成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，不能僅僅是關(guān)注施工階段的成本控制而忽略其他的環(huán)節(jié)，所以工程項目的管理必須要對整個項目的全過程進(jìn)行整體的控制。
4.1 正確劃分工程項目的全壽命周期階段
有效控制項目成本的關(guān)鍵就是要正確劃分工程項目的整個階段，一般工程項目可以分為項目決策、項目設(shè)計、項目招標(biāo)、項目實施、項目運營和項目報廢這六個階段。
一個項目成功的基礎(chǔ)階段就是項目決策階段，這個階段非常的重要卻總是會容易被忽略，因為缺少成本控制的意識，很多人都片面地理解為決策階段只是對項目的方案進(jìn)行比較分析，也正是因為對決策階段的不重視使項目的可行性研究工作沒能很好地完成。在此階段，要初步建立工程管理成本控制的體系，規(guī)范管理模式制定工程的具體流程。設(shè)計階段要對方案進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)測出基本的需求，避免資源的擱置浪費。投標(biāo)階段要在保證質(zhì)量的情況下，從收費方面對多家公司進(jìn)行對比選出最合理的，要多方對比參考結(jié)合工程的實際情況。施工階段要注重現(xiàn)場管理，對資金及時不斷監(jiān)控，出現(xiàn)偏差及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正，每一個管理人員都應(yīng)該重視管理的成本控制，形成完整的全套控制理念。在收工階段，分析總結(jié)，從工程開始的前期策劃到后期的整個過程都要進(jìn)行反思總結(jié)，找出出現(xiàn)資源消耗的原因，反思應(yīng)該如何避免，在吸取?驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。
4.2 注重工程項目成本控制的原則
工程項目成本控制是要對整個工程過程所有的資源和資金的消耗進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)節(jié)控制，對資源進(jìn)行限制合理分配，及時糾正工程實施過程中已經(jīng)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的一些資金上面的偏差，有效率地把消耗控制在預(yù)算內(nèi)，一方面方便工程可以很好地實施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
在工程項目成本過程中，搜集項目開展后的所有消耗的數(shù)據(jù)資料，將它們進(jìn)行整合統(tǒng)計，將實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對比，從而更清楚地了解項目的發(fā)展和成本的具體消耗，從而更好地進(jìn)行成本的監(jiān)控。
4.3 項目管理的工期、質(zhì)量和成本有機(jī)結(jié)合
項目管理的三大目標(biāo)是工期、質(zhì)量和成本，三者不能同時都是最好的，所以要結(jié)合實際情況將三者有機(jī)地結(jié)合在一起達(dá)到三者相對的最好狀態(tài)。質(zhì)量的保證是每個企業(yè)的重中之重，要在保證質(zhì)量的前提下合理安排好工作工期，工期的合理安排對項目是否可以很好地實施有著舉足輕重的作用。如果在工程進(jìn)程中加緊周期，同時也要保證質(zhì)量不能下降，這樣就不可避免地會增加項目的成本消耗。但如果一味地拖延工期，使很多資源消耗，更加會加重資金的投入。因此企業(yè)應(yīng)該在施工的準(zhǔn)備階段精心策劃，科學(xué)管理。使工程在保證質(zhì)量的前提下，選擇最合適的周期降低工程的成本，從而獲得最大的收益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目施工；投資控制
在工程項目的建設(shè)過程中，通過設(shè)計施工圖紙，將各種施工材料或者是用到的半成品，在人力或者是建筑設(shè)備的幫助下轉(zhuǎn)變成一個完整的建筑實體，這個過程就是所謂的建設(shè)工程項目的施工階段。在施工階段要對建設(shè)土地、施工費用以及各種施工設(shè)備進(jìn)行購買，這就需要大量的資金作為保障，同時只有將這部分資金進(jìn)行了有效的控制和分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效利用。因此，對于施工階段投資的控制成為了整個建設(shè)工程項目的重點工作。必須對施工的各個階段中的使用資金進(jìn)行有效的控制，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的建設(shè)工程項目。
一、確定施工階段的投資控制目標(biāo)
要想對施工階段的投資進(jìn)行有效的控制，首先就是要對整個工程項目的施工階段的投資控制目標(biāo)有一個清楚的認(rèn)識。投資控制目標(biāo)也就是以工程項目的實際情況為基礎(chǔ)，對整個工程的投資計劃進(jìn)行確定，弄清楚資金的主要使用情況，從而實現(xiàn)更好的投資控制。制定目標(biāo)值是施工階段中投資控制工作的首要任務(wù)，一般情況下目標(biāo)值就是計劃投資的額度。目標(biāo)值確定了之后，在施工的過程中要隨時將實際的數(shù)值和目標(biāo)值進(jìn)行比較，對施工階段的投資進(jìn)行實時的控制，對于實際值和目標(biāo)值之間的偏差給予及時的糾正和更改，來對投資目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。
1、由于投資發(fā)生的主要階段是施工階段，這個階段減小投資的可能性比較的小，如果在投資方面不能進(jìn)行有效的控制，那么就會造成嚴(yán)重的投資浪費。因此，必須加強(qiáng)對施工階段中的投資控制的重視程度，除了對工程款項進(jìn)行高效的支付外，還要從組織、技術(shù)、合同以及經(jīng)濟(jì)方面來采取措施進(jìn)行相應(yīng)的控制。
2、施工階段的工作會涉及到很多的方面，工作人員也比較的多，所以做好投資控制工作十分的重要。要加強(qiáng)對投資的控制就要不斷的加強(qiáng)和完善工作流程，讓資金得到科學(xué)高效的使用。有效的控制投資目標(biāo)，將工程索賠造成的投資增加降到最低，將資金的效益發(fā)揮到最大。
二、在施工前對投資進(jìn)行控制
在施工建設(shè)階段之前，工程建設(shè)項目的各個建筑方就要有效的控制投資。從施工單位方面說，在施工開始之前要將施工組織的計劃書以及整個工程施工階段的預(yù)算書向有關(guān)部門呈報。從建設(shè)單位方面來說，建設(shè)單位要定位好自己的角色，然后將自己的角色扮演好，對單位內(nèi)的項目管理人員的工作及時的進(jìn)行督促。施工階段之前對投資進(jìn)行有效控制的主要措施包括對確定工程的投資額度，認(rèn)真審核工程的預(yù)算書等。在圖紙的審核工作上，建筑單位要認(rèn)真德 做好自己的工作，仔細(xì)檢查圖紙中出現(xiàn)的各種遺漏和差錯，同時對于施工方呈報的施工方案以及施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核。
三、在施工階段中期對投資進(jìn)行控制
1、對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制
在施工的中期會出現(xiàn)很多的施工任務(wù)，所以要對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的保障。如果因為施工的質(zhì)量不合格而出現(xiàn)各種工程的返修現(xiàn)象，那就大大的延長施工的時間，提高施工的費用。因此，在施工的過程中要對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，這樣既能對工程的造價進(jìn)行了控制，也能夠?qū)こ痰耐顿Y控制進(jìn)行有效的控制?？刂剖┕べ|(zhì)量主要也要從多個方面進(jìn)行。比如，避免施工中出現(xiàn)各種偽劣產(chǎn)品，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，盡量避免出現(xiàn)返修的工程。據(jù)實踐調(diào)查顯示，在控制工程的質(zhì)量方面努力對于控制工程的投資是十分有意義的。
2、對工程的進(jìn)度進(jìn)行把握
對施工階段投資控制的一個重要的方面就是對工程的進(jìn)度進(jìn)行把握和控制。如果工程的工期大大的超出了預(yù)期的時間限制，就會使得工程的各種管理費用和人工費用增加。這樣在不利于對投資進(jìn)行控制的同時，也增加了業(yè)主的索賠幾率，增加了投資的額度。所以，在施工的過程中，要對施工的順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對各種工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，在理論和實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械、材料以及勞動力進(jìn)行合理的搭配，避免工作的重復(fù)，有效的控制好施工的進(jìn)度，實現(xiàn)對投資的控制。
3、做好現(xiàn)場的簽證工作
投資控制的另一項重要的措施就是將現(xiàn)場簽證工作做好，這就要求建設(shè)單位對施工單位的工作做好監(jiān)督，防止施工單位對施工圖紙進(jìn)行隨意的更改，或者是對圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改動。對于突發(fā)的工程變更，建設(shè)單位要及時的對施工的現(xiàn)場進(jìn)行考證，對考證的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的分析，要降低簽證反復(fù)情況的出現(xiàn)，從而對投資進(jìn)行有效的控制。
四、在施工的后期進(jìn)行投資控制
由于投資控制工作貫穿整個施工的全過程，所以在施工的后期也不能夠松懈，必須對工程進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段的后期主要是對許多的施工資料進(jìn)行整理，其中包括對工程量的計算、對工程竣工的核算、對工程費用的計算等。建立工程臺賬對工程的設(shè)計變更、材料的更換以及工程的簽證都記錄在案，然后進(jìn)行仔細(xì)的計算和分析，避免出現(xiàn)對工程量和工程費用的虛報的情況?？傊?，對施工的后期工作進(jìn)行有效的管理和控制，在一定程度上就是對工程投資的有效控制。
結(jié)束語：
對投資進(jìn)行有效控制的階段就是工程項目的施工階段，因為施工階段中會使用大量的資金，對資金的進(jìn)行最有效的管理和控制，就能夠?qū)崿F(xiàn)投資的最大經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，施工階段的投資控制是一個綜合性的工程，必須從施工中的各個階段進(jìn)行有效的控制，主要是施工的前期、施工的中間階段、施工的后期等環(huán)節(jié)和階段。只要保障了這幾個階段中的投資控制，就能夠很好的實現(xiàn)投資資金的高效利用，為建筑單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
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