發(fā)布時間：2023-07-05 16:20:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的加快工程項目建設(shè)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：生態(tài)水利工程；設(shè)計；遵循；理論；技術(shù)路線
水利工程項目建設(shè)可以加強水資源的合理配置，將水資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。以往水利工程項目建設(shè)存在很大的弊端，更多地注重水利工程項目建設(shè)能夠獲得的經(jīng)濟效益，忽略了水利工程項目建設(shè)能夠獲得的生態(tài)效益。現(xiàn)代水利工程項目建設(shè)中需要融入生態(tài)學理論，從而滿足水利工程建設(shè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展需求。生態(tài)水利工程項目建設(shè)是未來水利工程項目建設(shè)的主流方向，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時還可以加強對生態(tài)環(huán)境的保護，避免水利工程項目建設(shè)對周圍生態(tài)環(huán)境發(fā)展造成不良影響。在水利工程項目建設(shè)中需要中從技術(shù)和理論兩方面出發(fā)，從而保證水利工程項目設(shè)計可以呈現(xiàn)出良好的生態(tài)特性，使得工程項目建設(shè)可以取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。對生態(tài)水利工程設(shè)計應(yīng)遵循的理論與技術(shù)路線進行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
一、生態(tài)水利工程的特點
生態(tài)水利工程主要有以下幾方面特點，生態(tài)水利工程項目具有較強的綜合性和系統(tǒng)性，生態(tài)水利工程項目建設(shè)可以與流域內(nèi)的單個水利工程項目緊密聯(lián)系起來，相互影響、制約。需要特別注重的是生態(tài)水利工程項目建設(shè)與其他利于國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的工程項目有著很大關(guān)聯(lián)。生態(tài)水利工程與生態(tài)環(huán)境之間聯(lián)系緊密。生態(tài)水利工程項目建設(shè)不僅對社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展有著較深程度的影響，同時對工程項目建設(shè)流域生態(tài)環(huán)境、氣候環(huán)境發(fā)展也有著較深影響，影響不僅表現(xiàn)在積極層面，同時也會表現(xiàn)在消極層面。在生態(tài)水利工程項目設(shè)計籌劃階段，設(shè)計人員需要盡可能地消除生態(tài)水利工程項目建設(shè)可能帶來的負面影響，將工程項目建設(shè)的重要作用充分發(fā)揮出來。生態(tài)水利工程項目建設(shè)施工難度性較高，工程項目建設(shè)資金投入量較大。生態(tài)水利工程項目建設(shè)能夠獲得的效益是無法確定的。
二、生態(tài)水利工程的功能分析
生態(tài)水利工程的功能可以概括性的分為以下3個方面：第一方面，生態(tài)水利工程項目建設(shè)可以獲得良好的經(jīng)濟效益。生態(tài)水利工程項目可以在汛期預防洪水災害的影響，為社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展以及人們生活提供所需求的電力能源，促進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，所以工程項目建設(shè)可以取得良好的經(jīng)濟效益。第二方面，生態(tài)水利工程項目建設(shè)可以有效提河道的蓄水能力，為附近居民提供所需求的水資源，滿足區(qū)域農(nóng)業(yè)灌溉用水需求。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，對水資源的需求程度也會不斷提升，通過生態(tài)水利工程項目建設(shè)可以更為良好地滿足這些需求，為社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展塑造優(yōu)質(zhì)的用水環(huán)境，提高人們生活水平。第三方面，生態(tài)水利工程項目具備防洪排澇功效。人們對水資源的需求畢竟是有限的，生態(tài)水利工程在汛期可以儲存水資源，在干旱季節(jié)釋放儲存的水資源，避免區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展因水資源短缺受到影響。從生態(tài)層面進行分析，通過對水量進行調(diào)節(jié)，合理調(diào)配水資源，從而使得河流可以長期處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。不僅可以避免在干旱季節(jié)出現(xiàn)斷流情況，同時也可以避免在汛期出現(xiàn)洪水災害，通過水量的合理調(diào)配滿足人們生活、生產(chǎn)用水需求，使得工程項目建設(shè)更為良好的為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展而服務(wù)。
三、生態(tài)水利工程設(shè)計的理論路線
想要將生態(tài)水利工程項目建設(shè)的重要作用充分發(fā)揮出來，就必須要明確生態(tài)水利工程項目設(shè)計的內(nèi)涵。生態(tài)水利工程項目設(shè)計就是保證水利工程項目具備原有功能的基礎(chǔ)上，水利工程項目建設(shè)不會對周圍環(huán)境發(fā)展造成任何的負面影響，充分尊重了環(huán)境的整體性，生態(tài)水利工程項目建設(shè)完成后會形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，對設(shè)計人員綜合素質(zhì)有著較高要求。生態(tài)水利工程項目設(shè)計前期，設(shè)計人員需要深入到工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場進行調(diào)研工作開展，對收集和整理的地質(zhì)水文資料進行綜合分析，加強自身對地理環(huán)境、氣候環(huán)境的了解。根據(jù)收集和整理的信息資源，以生態(tài)學和水利工程學為基礎(chǔ)，對生態(tài)水利工程項目建設(shè)進行系統(tǒng)性的籌劃，最終創(chuàng)造一套完整性的生態(tài)水利工程項目設(shè)計方案，保證區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)可以和諧發(fā)展。生態(tài)水利工程項目設(shè)計中要堅固全局和局部，對宏觀、微觀等內(nèi)容進行科學統(tǒng)籌。從宏觀層面進行分析，要保證資源的優(yōu)化配置，生態(tài)水利工程項目建設(shè)要符合區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求，在保障水資源充分利用的基礎(chǔ)上，將生態(tài)水利工程項目整體效能最大限度地發(fā)揮出來。要結(jié)合生態(tài)學理論知識，對主體空間進行合理布置，密切關(guān)注工程項目建設(shè)周圍環(huán)境變化。生態(tài)環(huán)境中種群配置要從垂直和水平兩方面進行組合配置，強化生態(tài)環(huán)境的整體循環(huán)效果。四、生態(tài)水利工程設(shè)計的技術(shù)路線
（一）生態(tài)水利的構(gòu)建思路
可持續(xù)發(fā)展理念是生態(tài)水利工程項目建設(shè)中必須要嚴格遵守的內(nèi)容，設(shè)計人員需要對生態(tài)水利工程項目建設(shè)區(qū)域環(huán)境的承載能力進行分析。水源本身只有具備良好的環(huán)境承載能力，這樣才能滿足區(qū)域經(jīng)濟效益獲取需求，水源環(huán)境承載力也是評定區(qū)域環(huán)境污染承受能力的重要指標。在生態(tài)水利工程項目建設(shè)中要避免過度的應(yīng)用水源環(huán)境承載能力，從而對區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成不可逆的損傷。要對安全體系進行綜合評估。水利工程項目建設(shè)中，安全體系構(gòu)建是其中非常關(guān)鍵內(nèi)容，安全體系建設(shè)程度需要滿足整體區(qū)域?qū)Ρ姸嗖涣紴暮Φ姆雷o需求。
（二）生態(tài)水利的相關(guān)技術(shù)標準
以往水利工程項目設(shè)計中，設(shè)計人員更多考慮的是工程項目建設(shè)能夠獲得的經(jīng)濟效益，對工程項目建設(shè)的生態(tài)效益采取了忽略態(tài)度，沒有將生態(tài)學理念和技術(shù)與水利工程項目設(shè)計進行融合，從而導致水利工程項目建設(shè)對生態(tài)環(huán)境發(fā)展造成了嚴重影響。針對這一問題，要將生態(tài)學理論和技術(shù)與水利工程項目設(shè)計高度融合，結(jié)合我國水利工程項目建設(shè)特點，對生態(tài)水利工程項目設(shè)計指標進行完善，對工程項目設(shè)計進行約束和指標，從而滿足生態(tài)水利發(fā)展的多元化需求。
（三）施工建設(shè)控制
施工建設(shè)是生態(tài)水利工程設(shè)計中技術(shù)線路的重要控制環(huán)節(jié)，因為如果生態(tài)水利工程項目建設(shè)施工控制不當，對水利工程項目建設(shè)施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境會造成嚴重污染，所以重視工程項目施工階段的技術(shù)控制。在生態(tài)設(shè)計階段，要根據(jù)生態(tài)水利工程項目施工區(qū)域環(huán)境特點，制定出合理的生態(tài)控制規(guī)劃方案，避免施工工作開展對施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成損害。為了保證工程項目建設(shè)施工呈現(xiàn)出生態(tài)化的特性，需要應(yīng)用生態(tài)設(shè)計指標指導工程項目建設(shè)施工。在施工階段需要對粉塵、灰塵擴散進行控制，可以在工程項目建設(shè)施工區(qū)域進行防護設(shè)施建設(shè)。做好工程項目建設(shè)施工材料的準備工作，定期地對工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場進行清理。大型工程施工機械設(shè)備應(yīng)用中會發(fā)出較大的噪聲，所以需要對機械設(shè)備運行時間進行控制，特別是在夜晚施工時需要加強設(shè)備運行控制，避免較大噪聲的出現(xiàn)對周圍居民生活造成影響。
關(guān)鍵詞 工程項目 全過程質(zhì)量監(jiān)管 措施
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，項目結(jié)構(gòu)日益復雜，市場競爭日益激烈，為工程項目建設(shè)事業(yè)的進一步發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。所以，在工程項目建設(shè)中，必須重視工程項目質(zhì)量監(jiān)管，才可以贏得更多的市場份額，然而傳統(tǒng)工程項目質(zhì)量監(jiān)管模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在施工現(xiàn)場的需求，需要加以改進，提出有效的工程項目質(zhì)量監(jiān)管措施，為工程項目建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、工程項目全過程質(zhì)量監(jiān)管原則
一是遵循質(zhì)量第一，用戶至上的原則。工程項目產(chǎn)品是一種較為特殊的商品，使用年限比較長，與人們的生活有著密切的關(guān)系。為此，在工程項目建設(shè)過程中，必須遵循質(zhì)量第一、用戶至上的原則，加強工程項目質(zhì)量監(jiān)管。二是遵循以人為核心的原則。人是質(zhì)量創(chuàng)造者，在質(zhì)量監(jiān)管中，一定要將人當作是控制動力，充分激發(fā)人的創(chuàng)造性與積極性，增強人的責任感與質(zhì)量意識，盡可能減少或者避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量確保工程項目建設(shè)質(zhì)量。[1]三是，遵循預防為主的原則。在工程項目建設(shè)中，要想落實預防為主原則，就要重視事前、事中、事后的全面監(jiān)控，重視工作過程質(zhì)量檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量檢查工作的展開，為提高工程項目建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。
二、工程項目全過程質(zhì)量監(jiān)管
（一）工程進度監(jiān)管
在工程項目建設(shè)中，必須合理配置資源，強化各項工作之間的協(xié)調(diào)配合，制定合理、科學的進度方案。[2]在編制進度方案時，一定要重視系統(tǒng)觀念指導，保證進度方案具有良好的系統(tǒng)性與動態(tài)性。同時，在實施進度方案時，必須強化有關(guān)部門的監(jiān)督，確保其全面貫徹實施，調(diào)動全員參與積極性，保證進度方案交底工作的有效實施，為工程項目建設(shè)的順利進行提供可靠保障。
（二）工程質(zhì)量監(jiān)管
一是強化施工材料與設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管。在選購施工材料與設(shè)備時，必須嚴格按照設(shè)計質(zhì)量標準執(zhí)行；當施工材料與設(shè)備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，要按相關(guān)標準、規(guī)范的要求開展檢查工作，確保其質(zhì)量達標；在存放施工材料與設(shè)備時，安排材料設(shè)備庫房、專人予以管理，同時加強使用監(jiān)管。二是要明確各道施工工序間質(zhì)量把關(guān)的依存性、重要性；故要改進管理模式，建立健全質(zhì)量責任制。在開展質(zhì)量管理工作的時候，一定要從實際情況著手，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確各自責任，凸顯業(yè)務(wù)特點，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，進而促進建筑施工效果的提高，保證施工質(zhì)量。
（三）工程安全監(jiān)管
在工程項目建設(shè)中，安全監(jiān)管是非常重要的工作，不容忽視。一是提高全體施工人員的安全意識，做好安全技術(shù)交底工作，確保施工的有序、安全進行。在工程項目建設(shè)中，堅持“安全第一，防患于未然”的總方針。[3]二是建立健全安全生產(chǎn)責任制度。在工程項目建設(shè)中，制定安全生產(chǎn)責任制度，并且予以貫徹實施，將責任落實到個人，全面提高施工人員的安全施工水平，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計標準。三是加大安全教育培訓力度。在工程項目建設(shè)中，重視安全教育培訓工作的展開，通過對安全知識的講解，有關(guān)法律法規(guī)的介紹，提高監(jiān)管人員與施工人員的安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
（四）工程造價監(jiān)管
在工程項目建設(shè)中，只有在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工速度，才可以實現(xiàn)降低工程造價的目的。所以，要想加強對工程造價的監(jiān)管，就一定要強化工程進度、工程質(zhì)量、工程造價之間的關(guān)系，為工程造價的有效控制提供參考依據(jù)。根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況，制定合理的施工方案，保證各施工工序質(zhì)量達標，引進新技術(shù)、新材料、先進設(shè)備，加快工程進度，有效降低工程造價。在此過程中，一定要對各環(huán)節(jié)操作進行嚴格監(jiān)管，保證各項工作的全面落實，從而提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預期的建設(shè)目標。除此之外，通過招投標制度的完善，工程承包與勘察設(shè)計招投標行為的規(guī)范，構(gòu)建有序、開放、統(tǒng)一的市場體系，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提供有關(guān)價格信息參數(shù)，為計劃投資、設(shè)計概算、施工預算、工程結(jié)算等提供參考依據(jù)，實現(xiàn)工程造價的有效控制。
（五）工程合同監(jiān)管
一是強化合同法律意識，減少合同糾紛的發(fā)生。在簽訂工程合同的時候，必須對合同條款予以詳細推敲與認真約定，尤其是違約條件、違約責任等方面，避免產(chǎn)生合同糾紛。為此，在工程項目建設(shè)中，一定要嚴格監(jiān)管合同簽訂過程，保證合同的法律效力，同時保證合同內(nèi)容的貫徹實施，將合同糾紛控制在最小范圍內(nèi)。二是強化合同管理，確保合同全面履行。為了確保工程合同的全面履行，必須加大監(jiān)管力度，將工程合同管理劃入市場規(guī)范整頓當中。在嚴把審查關(guān)的條件下，強化合同履行管理。在實際工作中，建立和工程量清單相匹配的合同管理制度，一切按照合同內(nèi)容執(zhí)行，重視合同內(nèi)容履行，加大合同管理力度。[4]三是重視合同索賠管理。索賠是一種合同行為，對合同履行結(jié)果有著一定的影響。在實際工作中，要求合同索賠管理人員具有相應(yīng)的專業(yè)知識，了解工程管理內(nèi)容，根據(jù)工程資料展開相應(yīng)的索賠。在此過程中，監(jiān)管人員一定要對合同內(nèi)容、工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等資料、手續(xù)予以嚴格審查，保證合同索賠合理、合法。
（六）工程協(xié)調(diào)監(jiān)管
隨著我國經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，建設(shè)項目越來越呈現(xiàn)出投資大、綜合性、國際化等特征，而且項目的參與方、利益相關(guān)方涉及面多、影響大，項目內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的對象越來越多，項目外部需要協(xié)調(diào)的關(guān)系也越來越復雜。由此可以看出，協(xié)調(diào)是工程項目建設(shè)管理的重要組成內(nèi)容，一定要予以高度重視。在實際建設(shè)中，加強業(yè)主方、施工單位、設(shè)備供應(yīng)廠家之間的相互協(xié)調(diào)，可以為工程項目建設(shè)的順利進行提供可靠保障。
三、結(jié)束語
工程項目建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)管是一個非常復雜而系統(tǒng)的工作，從2014年9月起住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國全面推動質(zhì)量終身責任制的落實，健全質(zhì)量監(jiān)管機制，提升工程質(zhì)量水平。這不僅涉及了企業(yè)管理的各個層次，也涉及了施工現(xiàn)場的每位施工人員。同時，因為工程項目建設(shè)周期較長，非常容易受到外界因素的影響，導致其對全過程質(zhì)量監(jiān)管要求較高。所以，只有運用合理、科學的監(jiān)管方法，才可以最大限度地控制工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)有序進行的同時，達到預期的質(zhì)量標準，為工程項目建設(shè)的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
（作者單位為浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司）
[作者簡介：李廷（1982―），男，浙江蘭溪人，工程師，研究方向：工程監(jiān)理管理或者工程施工與監(jiān)理。]
參考文獻
[1] 酒濤，曹亮.中小水利工程施工全過程中的質(zhì)量控制重點[J].河南科技，2014（16）： 243-244.
[2] 林承剛.建筑工程施工全過程質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（19）： 286-287.
關(guān)鍵詞：工程；項目建設(shè)；文件管理；措施；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
工程項目文件管理工作中存在的一些共性問題（管理缺陷），本文結(jié)合工作中的一些認識和體會，分析其產(chǎn)生的主要原因，提出工程項目建設(shè)中文件管理應(yīng)注意的問題供同行參考。
工程項目文件管理中存在的不足和產(chǎn)生的原因
1、不足
（1）各級項目管理人員和文件責任者，基本概念不清、職責錯位或不明；（2）項目文件不完整或重復。形成時間邏輯錯誤；（3）文件中工程項目名稱填寫混亂（同一項目，出現(xiàn)多種名稱）；（4）文件復制件不符合歸檔要求。文件整理組卷欠系統(tǒng)、合理。
2、 原因。
（1） 建設(shè)單位沒有起到項目法人的全面組織、協(xié)調(diào)和指導作用；監(jiān)理單位沒有盡到監(jiān)督、檢查、審核的責任；承包單位沒有盡到合同約定和法規(guī)、標準規(guī)定的應(yīng)盡義務(wù)。忽視了項目文件在工程建設(shè)中“規(guī)范質(zhì)量行為”、“指導施工組織”、“監(jiān)控工程質(zhì)量”、“記錄建設(shè)史實”、“方便日后利用”的本質(zhì)和作用。
（2 ）業(yè)務(wù)人員的工作能力滿足不了項目文件及檔案管理的需要。重大基本工程項目建設(shè)一般都具有：工程內(nèi)容多、建設(shè)周期長、文件形成領(lǐng)域廣泛、記錄形式多樣，時效性、專業(yè)性強等特點。由于這樣的一些特點，就更需要我們的工程項目建設(shè)，配足有較豐富工作經(jīng)驗，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，有高度責任心的業(yè)務(wù)人員。
（3）工作中發(fā)現(xiàn)存在。① 承包單位施工文件形成的主要作者或責任者，實際上都被一個“資料員”所替代，導致了項目文件出現(xiàn)“先天不足”。② 監(jiān)理人員不能對已出現(xiàn)的“先天不足”及時發(fā)現(xiàn)和診治，進而造成“殘疾”項目文件的大量積壓。③承包、監(jiān)理等參建單位均缺乏對工程質(zhì)量驗評項目劃分的概念，有的項目工程實體完工時，工程項目劃分還不能劃分清楚、報審確認。④項目文件管理人員只注意了施工和監(jiān)理文件，而忽視了自身承辦和管理的前期文件；缺乏對全局有效的組織、協(xié)調(diào)和指導能力。
二、提高工程項目建設(shè)中文件管理的措施
1、全面提高文件管理意識
文件管理對于一個項目的順利進行有著至關(guān)重要的作用，其關(guān)鍵性不容忽視。工作中稍有不慎或工作不及時，就會造成項目檔案資料收集不全甚至永遠散失，會制約工程工程項目建設(shè)管理水平和效益的提升，甚至會遺留安全、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)方面的風險。
現(xiàn)實中存在參與工程項目建設(shè)的相關(guān)人員及領(lǐng)導認為檔案不能直接出效益而忽視檔案管理，甚至認為檔案工作是可有可無的工作。特別是在施工階段，由于施工任務(wù)重、項目多，建設(shè)單位只重視抓工程進度、質(zhì)量等，等到工程完工要辦理竣工驗收時，相關(guān)人員才突擊補充檔案資料，以應(yīng)付工程竣工驗收之用，致使工程竣工檔案資料質(zhì)量較差，從而影響到日后的提供利用。
重視工程檔案工作，既有利于工程管理、工程監(jiān)督，又便于建成后的運營管理，更有利于工程管理水平的不斷提高。所以，項目建設(shè)單位應(yīng)從思想上充分認識工程項目檔案工作的重要性，在實踐中從工程起步、檔案工作建章立制、合同管理等多方面的工作中夯實檔案工作基礎(chǔ)，加強工程竣工文件材料的立卷歸檔。從工程建設(shè)伊始，就將項目檔案納入重要日程，與工程管理同安排、同落實、同考核，通過不斷強化管理，使工程項目檔案為工程建設(shè)和運營管理發(fā)揮重要作用。
2、強化文件管理人員素質(zhì)
工程檔案文件的質(zhì)量，取決于文件管理人員的素質(zhì)。項目文件管理人員的素質(zhì)已經(jīng)成為制約工程文件管理水平的瓶頸之一。隨著現(xiàn)代技術(shù)在文件管理中的廣泛應(yīng)用，文件管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也必須得到加強和提高。工程工程項目建設(shè)包含多個專業(yè)，檔案工作又是一項業(yè)務(wù)性比較強的工作，工程工程項目建設(shè)單位所配備的檔案管理人員需要具有工程、檔案、計算機操作技術(shù)等方面的知識。
工程文件管理人員必須熟悉檔案管理業(yè)務(wù)、工程施工與管理。工程文件管理人員還需具備一定的科研能力，進行有效的數(shù)據(jù)挖掘。單位組織定期要加強文件管理人員檔案業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代信息技術(shù)和相關(guān)專業(yè)知識的培訓和學習，使他們在美德、技能、業(yè)務(wù)和知識方面不斷提高，切實提升文件的管理水平，從而提高檔案信息資源質(zhì)量，更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)。
3、強化普法貫標建立健全檔案管理體系。
（1） 將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，與項目建設(shè)實行同步管理，建立項目檔案工作領(lǐng)導責任制和相關(guān)人員崗位責任制。項目建設(shè)單位是項目建設(shè)的第一責任人和總體組織者所以，首先應(yīng)采取具體措施，加大普法貫標力度。同時將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，采取有效的考核措施，建立起切合實際的項目檔案工作的管理體系和工作程序，有法可依，有章可循。
（2） 建立起項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。各責任主體單位明確分管領(lǐng)導，同時建立、配備與項目文件和檔案工作任務(wù)相適應(yīng)的管理機構(gòu)或人員，通過建立和運行項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全方位的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導，確保項目文件和項目檔案工作與項目建設(shè)同步進行。
（3） 以合同形式落實項目文件的形成、收集、整理和歸檔責任和義務(wù)。實行工程總承包的項目，要在總承包合同中明確：各類文件由誰統(tǒng)一收集、整理、立卷歸檔；由誰編制竣工圖等具體事項，以免造成缺漏、重復等混亂現(xiàn)象。
（4）加強工程工程項目建設(shè)檔案的全過程監(jiān)控：指導有關(guān)單位做好工程前期準備工作期間的文件材料的收集、整理工作；在開工準備階段，要求并協(xié)助項目單位建立竣工檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)；在施工階段，重點指導檔案人員如何預立卷、檢查案卷是否合理；在項目交工驗收后檔案專項驗收準備階段檢查竣工圖制作、案卷和卷內(nèi)目錄填寫等方面；在檔案專項驗收后，將之前未完檔案進行跟蹤。在文件管理中，是需要投資方、監(jiān)理和其他施工隊的共同配合施工來完成的，文件管理會受到多方面因素的影響。在文件管理中需要特別注意工程文件的全面性、真實性、準確性、及時性、合法性、規(guī)范性。
推進檔案管理的信息化
隨著我們辦公自動化、生產(chǎn)無紙化、信息資源利用網(wǎng)絡(luò)化等進程加快，電子環(huán)境形成日益普遍之勢。作為單位核心信息的接收者、持有著、提供利用者的檔案機構(gòu)，應(yīng)當將信息化工作作為必然選擇，加快推進檔案信息化建設(shè)。檔案工作的原有的手工管理被自動化、網(wǎng)絡(luò)化的管理方式所取代；檔案工作的內(nèi)容也從單純地管理檔案信息本身，向與信息活動有關(guān)資源的綜合管理方向轉(zhuǎn)變；更重要的是檔案的服務(wù)利用方式從分散、孤立、局部的被動，向信息服務(wù)向系統(tǒng)、整體、全局的主動的服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，具有提高檔案工作效率、發(fā)揮檔案潛在效益、促進檔案信息交流等諸多優(yōu)點。
隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，辦公自動化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化漸趨完善，實現(xiàn)了辦公自動化管理，代替了以往手續(xù)繁雜的辦公行文、來往函件，絕大多數(shù)日常工作都可以直接在計算機和網(wǎng)絡(luò)上辦結(jié)，這無疑為檔案管理提出了更新更高的要求，檔案信息化建設(shè)已經(jīng)成為當前檔案工作實踐與理論研究共同關(guān)注的問題。工程項目檔案工作作為工程建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展提供科技信息服務(wù)的工作之一，要實現(xiàn)自身的發(fā)展，必須與時俱進。
結(jié)束語
傳統(tǒng)的工程文件管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的需要，盡快運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和電子簽名技術(shù)，建立工程管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)工程文件的生成、收集、整理、歸檔保管和檢索的微機化和信息化管理，不僅是工程文件管理工作發(fā)展的必然趨勢，也是提高工程檔案管理水平的必由之路。
【參考文獻】
[1]國家檔案局、國家發(fā)展和改革委員會.重大工程項目建設(shè)檔案驗收辦法.2006.6.
關(guān)鍵詞：工程項目；建設(shè)期間；甲方；管理；有效措施
引言：
對工程項目建設(shè)的管理是十分重要的，管理的質(zhì)量會直接影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量和進度，影響到工程建設(shè)的投入使用。水平較高的建設(shè)管理會對工程項目建設(shè)起到促進作用，提升工程項目的建設(shè)水平，加快工程項目的建設(shè)進度，建成高質(zhì)量的工程項目。水平較低的建設(shè)管理會嚴重影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)的速度，影響到工程項目建成后的正常使用。工程項目建設(shè)的管理是非常繁瑣復雜的，需要甲方進行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促進工程項目的順利進行，提升工程項目的質(zhì)量水平。
一、加強工程項目施工準備階段的現(xiàn)場管理
在工程項目建設(shè)的準備階段，為了適應(yīng)下一個階段工程項目施工的需要，甲方管理人員應(yīng)該針對工程施工采取一系列的準備工作，保證管理工作的順利進行。甲方管理人員應(yīng)該監(jiān)督管理乙方的工程建筑材料選取、人員的調(diào)度和工程進度等方面，嚴格按照設(shè)計對乙方的施工技術(shù)進行審核，在確定施工技術(shù)符合技術(shù)要求和相關(guān)標準之后才允許工程項目進行施工。施工人員在工程項目建設(shè)中占有舉足輕重的作用，對工程項目有著較大的影響，甲方管理人員應(yīng)該加強對施工人員的管理，對施工人員進行必要的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識，對施工人員的專業(yè)能力進行抽樣調(diào)查。
甲方管理人員應(yīng)該加強對人員配備的管理，確定項目施工每一個環(huán)節(jié)的具體負責人，將責任落實到人，嚴格考察相關(guān)責任人，確保責任人的能力。還可以避免推卸責任情況的發(fā)生。甲方管理人員應(yīng)該嚴格審核施工計劃書，考核施工計劃書的的可行性、合理性和經(jīng)濟型，確保施工計劃書的水平。甲方管理人員還應(yīng)該做好施工建設(shè)中矛盾和沖突的調(diào)解工作，對出現(xiàn)的矛盾和沖突和進行調(diào)解，加強與施工單位的交流和協(xié)商，做好工程項目的施工準備工作，為工程的順利進行做好充分的準備。
二、控制施工現(xiàn)場的管理力度
甲方管理人員并不參與到實際施工中，而是以管理人員的身份進行工程項目建設(shè)的管理和調(diào)控，甲方管理人員應(yīng)該提升施工現(xiàn)場的管理水平，注意控制工程項目的管理力度。施工現(xiàn)場的管理過于嚴格，會影響到施工人員的心理，難以保證施工質(zhì)量，過于放松的管理會造成施工質(zhì)量不合格，影響到工程項目的施工進度。甲方管理人員應(yīng)該把握好管理力度在原則性問題上堅決不讓步，杜絕影響到施工質(zhì)量和施工進度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工驗收等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
工程建筑材料是確保工程施工質(zhì)量的第一步和最關(guān)鍵的一度，直接影響到工程的施工質(zhì)量和施工效果，在對工程建筑材料進行質(zhì)量管理時，要對所有的建筑材料進行抽查式的質(zhì)量檢驗，保證工程建筑材料符合相關(guān)標準。工程項目的建設(shè)涉及到多道施工工序，保證施工工序的質(zhì)量是保證項目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，甲方管理人員應(yīng)該嚴格控制施工工序的質(zhì)量，加強監(jiān)督管理，確保每一道施工工序都進行過質(zhì)量驗收。甲方管理人員在工程項目竣工之后，需要對整個工程項目進行質(zhì)量驗收，甲方管理人員應(yīng)該該進行嚴格的質(zhì)量驗收，指正不合格的地方，追究相關(guān)責任人的責任，保證項目施工的質(zhì)量。
三、進行施工預結(jié)算管理
工程項目預結(jié)算管理是對工程項目成本的管理，是對甲方投資負責的一種表現(xiàn)甲方管理人員在工程項目建設(shè)期間加強對施工預結(jié)算的管理，可以有效控制工程項目施工的資金，有利于工程項目施工成本的降低，提高甲方投資的資金利用效率。施工預結(jié)算管理主要包括工程設(shè)計階段的預結(jié)算管理、工程招標階段的預結(jié)算管理、施工階段的預結(jié)算管理和工程竣工驗收階段的預結(jié)算管理。甲方管理人員進行工程項目預結(jié)算管理，可以有效控制投資的流向，掌握資金的使用詳細情況，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升資金的有效利用率，保證資金的正常流向。
工程設(shè)計階段的預結(jié)算管理是工程項目造價和工程成本控制的關(guān)鍵，甲方管理人員在施工圖預算中按照工程項目的設(shè)計進行預結(jié)算編制工作，為工程項目預結(jié)算管理打下堅實的基礎(chǔ)。在工程招標投資預結(jié)算管理中，甲方可以委托工程招標單位進行造價，工程招標單位具有專業(yè)知識和專業(yè)能力他們可以根據(jù)甲方的工程造價預期目標、項目建設(shè)的施工條件、施工設(shè)計圖紙、施工設(shè)計方案、施工技術(shù)和當?shù)叵嚓P(guān)費用等進行造價。施工階段的預結(jié)算管理應(yīng)該嚴格按照相關(guān)合同規(guī)定進行管理，嚴格監(jiān)督各項費用的支出，對出現(xiàn)變更的工程進行預結(jié)算審查，確保工程預結(jié)算不會出現(xiàn)問題。在工程竣工驗收階段的預結(jié)算管理中，甲方管理人員應(yīng)該向施工方收取工程結(jié)算報告，安排相關(guān)專業(yè)人士對工程的各項費用進行審查，保證工程項目資金的正常使用，促進工程投資的正常流向。
四、結(jié)論
在工程項目建設(shè)期間，由于多種因素的影響，工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量，不利于工程項目的正常施工，嚴重的甚至會造成工程項目停工。工程項目建設(shè)的管理是至關(guān)重要的，對工程項目的質(zhì)量和進度起到非常重要的作用，甲方在工程項目建設(shè)期間應(yīng)該加強工程項目建設(shè)管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人員應(yīng)該加強工程項目施工準備階段的現(xiàn)場管理，控制施工現(xiàn)場的管理力度，進行施工預結(jié)算管理，提升工程項目建設(shè)的管理。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】地鐵招標；不平衡報價；識別原則；防范
引言：
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，地鐵建設(shè)迎來了新的發(fā)展契機，越來越多的城市開始投入建設(shè)地鐵工程項目。本文通過分析不平衡報價產(chǎn)生的原因，提出在招標前期提高地質(zhì)勘察資料的精準性、優(yōu)化設(shè)計圖紙、采用合理的價格評分方法。增加合同約束條款等對策，可以有效抑制不平衡報價的發(fā)生，對工程建設(shè)產(chǎn)生積極的推動作用，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
1地鐵招標中不平衡報價產(chǎn)生原因分析
1.1不平衡報價產(chǎn)生的背景分析。所謂不平衡報價是相對常規(guī)報價而言的，它是指在一個工程項目總報價基本確定后，在項目執(zhí)行過程中，通過提高某些分項工程的單價，同時降低另外一些分項工程的單價，保持總價平衡，不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益的方法。
1.2不平衡報價對招標人的害處。不平衡報價對施工企業(yè)有利，可對業(yè)主及招標單位而言，不平衡報價將導致低價中標，高價結(jié)算，有的甚至可能會超出工程預算。嚴重的不平衡報價引起造價嚴重失真，將擾亂招投工作的正常進行，不利于資金和工程質(zhì)量的有效控制。它增大了項目建設(shè)的風險，對建筑市場公平競爭機制的發(fā)展，帶來了負面的影響，也不利于行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
2地鐵招標中不平衡報價的防范措施分析
2.1提高地質(zhì)勘察資料的精準性，為地鐵工程項目設(shè)計提供重要依據(jù)。地鐵工程項目建設(shè)工程量較大，而且工程建設(shè)周期非常緊張，工程項目建設(shè)中會承擔眾多風險。地質(zhì)勘察資料的精準性對工程項目建設(shè)施工質(zhì)量有著直接影響，避免地鐵工程后續(xù)建設(shè)施工中發(fā)生較多變更。經(jīng)過實際調(diào)查了解到，地質(zhì)資料精準性較差導致工程發(fā)生變更，會大幅度增加工程項目建設(shè)成本投入，降低工程項目建設(shè)施工進度。招標者需要加強與勘察單位、設(shè)計單位的溝通和交流，配合勘察單位和設(shè)計單位進行任務(wù)開展，盡可能的保證設(shè)計單位在具有真實、全面地質(zhì)勘察資料的基礎(chǔ)上完成地鐵工程項目設(shè)計，避免工程項目建設(shè)中可能存在的工程變更風險。
2.2優(yōu)化工程招標圖紙設(shè)計，提升工程量清單與施工圖紙的匹配程度。招標作為地鐵工程項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，招標開展成效與工程項目建設(shè)施工質(zhì)量以及成本投入控制有著重要影響。招標初期階段需要注重對圖紙設(shè)計進行優(yōu)化，并且對圖紙設(shè)計質(zhì)量進行科學評判，避免圖紙設(shè)置于工程項目建設(shè)實際情況存在較大的差異性或者施工圖紙存在設(shè)計缺陷、遺漏。否則投標者就可以預測工程項目建設(shè)中可能存在的工程變更，利用“低價中標，高價結(jié)算”方式滿足自身利益追求。所以招標者在招標活動開展前需要加強對招標圖紙設(shè)計深度的審核，了解工程量清單是否可以滿足目前招標工作開展的實際需求。
2.3對投標規(guī)范和相關(guān)法律制度進行健全和完善。我國現(xiàn)行的《招投標法》和《建筑法》中對于工程招投標都有所規(guī)定，但是這些法律規(guī)定在細節(jié)方面缺失嚴重。目前建筑市場競爭非常激烈，為不法人員創(chuàng)建了機會。還有一方面是來自于招投標過程的監(jiān)督政策，社會對于地鐵工程招投標越來越為關(guān)注，紀檢、監(jiān)察、財政等眾多部門都深入到地鐵工程招標監(jiān)督中去，雖然增強了招投標過程的監(jiān)督力度，但是對于各個監(jiān)督部門的責任和權(quán)利沒有進行明確劃分，各個部門規(guī)章制度也存在沖突。一旦發(fā)生不良問題，各個部門相互推卸責任情況屢見不鮮。對投標規(guī)范和相關(guān)法律制度進行健全和完善，對招投標管理責任和義務(wù)進行明確劃分，從而使得責任可以落實到個人頭上，加強招投標管理的有效性，抑制地鐵招標中不平衡報價情況發(fā)生。
2.4在招標文件和合同中增加相應(yīng)約束條款，提升把控力度。我國現(xiàn)行的招投標法及相關(guān)的法律、法規(guī)對不平衡報價尚未進行有效限制，而國際上通用的FIDIC合同條款中只有關(guān)于“變更工程價款超過15%的調(diào)整方法”的條款可以對不平衡報價起到約束作用。采用合理的價格評審方法及相應(yīng)的控制對策，可以平衡招投標雙方的利益，對工程建設(shè)產(chǎn)生積極的推動作用。現(xiàn)階段，很多城市地鐵建設(shè)中都普遍應(yīng)用綜合評分方法進行評標，也就是依據(jù)技術(shù)、商務(wù)、價格等眾多指標對投標文件進行評分，對眾多指標評分進行相加最終得到總評分。綜合評分方法可以使中標價格向市場價格逐漸靠近，避免中標價格低于工程項目建設(shè)成本價格，從而將地鐵項目工程建設(shè)交給綜合素質(zhì)較高的承包商。
結(jié)語：
為了盡可能減少地鐵招標中不平衡報價發(fā)生的次數(shù)，我們需要進一步對招標管理中存在的問題深入分析研究，應(yīng)用有效措施進行改善，從而使招投標過程呈現(xiàn)標準化、程序化、規(guī)范化的特點，將招投標工作開展的價值充分體現(xiàn)出來。政府部門也需要對招投標相關(guān)法律法規(guī)進行健全和完善，為招投標發(fā)展奠定良好的法律基礎(chǔ)，從而為地鐵工程項目建設(shè)發(fā)展到一個新的高度提供強有力的保證。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理；問題；解決措施
市政工程項目建設(shè)是國家基礎(chǔ)項目建設(shè)的重要組成部分，對于國家完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進國民經(jīng)濟全面發(fā)展有著重要的意義。市政工程建設(shè)的投資大.財政性撥款.工期緊張等特點導致工程監(jiān)理過程中存在著一些問題，對于市政工程建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響。因此，當前市政工程建設(shè)中所面臨的重要問題之一就是如何解決工程監(jiān)理中存在的問題，以有效促進市政工程建設(shè)的順利進行，推動其進一步健康發(fā)展。
一、市政工程監(jiān)理工作的重要性
1.促進市政工程建設(shè)的順利進行
市政工程建設(shè)雖然是國家的基礎(chǔ)工程建設(shè)，但也和其他工程項目建設(shè)一樣，需要對工程項目建設(shè)的過程進行科學.合理的管理與控制，以有效促進工程項目建設(shè)的順利進行，同時實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對市政工程建設(shè)進行監(jiān)督和管理，可以促進工程施工的有序進行，從而實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并促進工程項目建設(shè)的順利進行，同時還可以為工程建設(shè)節(jié)約成本，減少浪費，實現(xiàn)國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
2.滿足市民的多樣化需求
市政工程項目建設(shè)是城市化.工業(yè)化發(fā)展的需要，與市民的生活.工作.出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等都有著密切的關(guān)系，而工程建設(shè)的質(zhì)量也對市民的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等有著極大的影響，如果工程項目建設(shè)的質(zhì)量難以滿足市民及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需要，那工程建設(shè)就沒有任何的意義，對于促進城市化發(fā)展.促進國家經(jīng)濟的發(fā)展也起不到任何的作用。加強市政工程監(jiān)理，對于保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿足市民生活.工作.出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需求，促進城市化發(fā)展的進程，促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展都有著重要的意義，因此，在市政工程的建設(shè)過程中，一定要加強對市政工程的監(jiān)督和管理，以保證更好地滿足市民的多樣化及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需求，并有效加快城市化發(fā)展的腳步。
二、市政工程監(jiān)理中存在的問題
1.工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系
在進行市政工程建設(shè)的過程中，由于工程建設(shè)的核心領(lǐng)導是工程指揮部，代表著政府對工程項目進行指揮運營，而監(jiān)理工作的興起時間較短，人們對于這個行業(yè)的工作還缺乏一定的認識，導致建設(shè)方凌駕于監(jiān)理方之上，致使監(jiān)理工作受到一定的制約，從而難以對市政工程建設(shè)實施有效的監(jiān)督，也無法達到規(guī)范建設(shè)單位的目的。此外，由于監(jiān)理費用是由建設(shè)單位支付給監(jiān)理單位，如果出現(xiàn)不守信用的建設(shè)單位，就會出現(xiàn)薪酬拖欠現(xiàn)象，這會嚴重影響到監(jiān)理單位的工作積極性，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系嚴重影響到了工程建設(shè)的有序進行，對于工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高及工程建設(shè)的進度都產(chǎn)生了一定的制約，不利于實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.缺乏有效的工程建設(shè)監(jiān)理制度
市政工程建設(shè)同其他工程項目建設(shè)一樣，都需要有科學.合理的工程建設(shè)監(jiān)理制度對工程施工進行規(guī)范，以保證工程建設(shè)的有序進行。但是，在當前的大多數(shù)市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位對于工程建設(shè)監(jiān)理制度都缺乏相應(yīng)的制定和管理，有些建設(shè)單位雖然制定了工程建設(shè)監(jiān)理制度，但卻并沒有按照制度規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于工程建設(shè)的促進作用不大。此外，由于缺乏有效的工程建設(shè)監(jiān)理制度，沒有制定出相應(yīng)的獎懲制度，對于促進員工發(fā)揮主觀能動性，提高工作積極性沒有提供有利的幫助，也影響到了監(jiān)理單位對高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，不利于監(jiān)理單位提高自身的軟實力。
3.監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)不高
監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的有效監(jiān)督，可以對工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高起到很好的促進作用，這對于建設(shè)單位來說是非常重要的。但是，由于監(jiān)理市場不斷發(fā)展，監(jiān)理單位不斷擴充，監(jiān)理單位為了節(jié)約資金，沒有對員工進行相關(guān)的技能培訓，導致監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)難以得到有效的提高，影響到了監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量，這對于工程建設(shè)的質(zhì)量和效率提高有較大的影響。此外，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)對人才的需求不斷增加，監(jiān)理單位為了促進自身的發(fā)展，極大降低了招聘門檻，導致監(jiān)理隊伍的人員素質(zhì)參差不齊，也嚴重影響了監(jiān)理單位的綜合實力，從而影響到了市政工程中的監(jiān)理工作的質(zhì)量。
4.建設(shè)方與監(jiān)理方目標側(cè)重點不同
建設(shè)方與監(jiān)理方目標側(cè)重點的不同是工程監(jiān)理中存在的較為嚴重的問題。由于市政工程的建設(shè)主要是由國家及地方財政投資，對于建設(shè)方來說，工程建設(shè)中發(fā)生的風險都由國家承擔，對于自身發(fā)展較為重要的指標是工程建設(shè)的效率，由此導致建設(shè)方對于工程建設(shè)的質(zhì)量不關(guān)心，只看重于工程建設(shè)的效率。而對于監(jiān)理方來說，其對工程建設(shè)進行監(jiān)理的主要目的之一就是為了保證工程建設(shè)質(zhì)量的提高，對于工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要督促施工單位進行整改.甚至返工，以保證工程建設(shè)質(zhì)量符合標準要求，因而有可能會影響到工程建設(shè)的效率（進度）。建設(shè)方與監(jiān)理方目標的不同，導致在工程建設(shè)中存在較大的摩擦，這會嚴重影響到工程建設(shè)的順利進行，難以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率實現(xiàn)共同提高。
三、加強市政工程監(jiān)理的有效途徑
1.保證工程建設(shè)方與監(jiān)理方的平等關(guān)系
傳統(tǒng)的市政工程建設(shè)都是以工程建設(shè)方作為主導，而監(jiān)理方則處于劣勢地位，這對于工程建設(shè)的順利進行是非常不利的。因此，要促進工程建設(shè)方與監(jiān)理方建立起平等的關(guān)系，以保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當對工程監(jiān)理的工作進行廣泛的宣傳，使監(jiān)理工作得到建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的認可，從而明確監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地位，同時，要組織建設(shè)單位與監(jiān)理單位進行定期的法律知識培訓，提高單位管理人員的綜合素質(zhì)，以保證維持建設(shè)方與監(jiān)理方的平等法律地位，從而使監(jiān)理單位可以更好地發(fā)揮主觀能動性，對工程建設(shè)實施更有效的監(jiān)督管理，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。
2.建立健全工程建設(shè)監(jiān)理制度
工程建設(shè)監(jiān)理制度的建立不僅可以規(guī)范監(jiān)理單位的行為，還可以對激發(fā)工作人員的積極性起到一定的促進作用，因此，監(jiān)理單位一定要建立起一套科學.完善的工程建設(shè)監(jiān)理工作制度，以保證監(jiān)理單位可以嚴格按照建立起的制度規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。在建立工程建設(shè)監(jiān)理工作制度時，監(jiān)理單位要明確工作人員的權(quán)責，以保證在工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以在第一時間內(nèi)找出責任人，并針對問題進行整改，以保證將對工程進度的影響降到最低，此外，監(jiān)理單位還要建立起有效的獎懲制度，對于工作認真.對企業(yè)做出貢獻的工作人員要給予其相應(yīng)的獎勵，以鼓勵其繼續(xù)努力，對于工作質(zhì)量較差的工作人員，監(jiān)理單位則要給予其相應(yīng)的處罰，以激勵其可以發(fā)揮主觀能動性，以促進監(jiān)理工作的順利進行，并促進工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。
3.提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)
對于一個企業(yè)來說，員工的素質(zhì)在很大程度上代表了企業(yè)的形象，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為對人才的競爭，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的促進作用，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也不例外。因此，要加強市政工程監(jiān)理工作，必須要提高監(jiān)理單位員工的素質(zhì)，以保證對監(jiān)理工作順利進行的促進作用。首先，監(jiān)理單位要對員工進行專業(yè)的技能培訓，以保證員工專業(yè)素質(zhì)的提高，其次要對員工進行其它方面知識的培訓，以促進員工整體素質(zhì)的提高，為監(jiān)理企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才打下基礎(chǔ)。最后，監(jiān)理單位要對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃.績效管理等，以實現(xiàn)對員工的持續(xù)激勵，同時也不斷地吸引外部高素質(zhì)人才的加入，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
4.加強對建設(shè)方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作
要想提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，不僅需要建設(shè)方采取措施有效縮短工期，還需要監(jiān)理方對工程建設(shè)的質(zhì)量.安全.進度等實施全面有效的監(jiān)督管理，只有二者同時進行，才能夠真正地促進工程項目建設(shè)的順利進行。因此，在工程項目建設(shè)的過程中，要加強對建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，使建設(shè)方和監(jiān)理方對于工程項目的建設(shè)進行質(zhì)量和效率的雙重考慮，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，有效提高工程項目建設(shè)的效率，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)的順利進行。
結(jié)束語：
市政工程建設(shè)是國家的基礎(chǔ)工程項目建設(shè)，與人們的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要加強對工程項目的監(jiān)理工作，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率都可以得到有效的提高，從而促進市政工程建設(shè)的順利進行?！?/p>
參考文獻
[1] 孫金濤， 黃鵬. 淺議市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J]. 科技風， 2010，（04）
關(guān)鍵詞工程項目;管理;誤區(qū)
隨著改革開放和經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快,近年來,我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌,涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進、管理先進和科技成果先進的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,為加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐起到了推動作用[1]。然而,在水利建設(shè)項目實施過程中,項目管理存在的誤區(qū),不僅給國家?guī)砣肆?、物力和財力等資源的浪費,也嚴重制約了國家建設(shè)項目的健康、有序發(fā)展。
1管理的概念
管理就是針對某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學、最經(jīng)濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業(yè)單位、機關(guān)、工廠、學校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學科,盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。
2項目的管理的誤區(qū)
無論建設(shè)項目的規(guī)模大小,其項目管理誤區(qū)基本相似。通過對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個方面:
2.1業(yè)主方面
長期以來,在項目建設(shè)過程中,業(yè)主習慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。
大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點對監(jiān)理工作進行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對工程監(jiān)理的概念模糊,認識不清,他們認為監(jiān)理的服務(wù)費用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對雙重標準,即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標準和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之,用雙重標準來處理各類工程事務(wù),最終必然會對項目的建設(shè)管理造成了較大的負面影響。
目前,國家尚未對監(jiān)理行業(yè)制定相對完善的管理制度和行業(yè)法規(guī),因此監(jiān)理基本上還屬于知識性打工群體,這就誤導了許多建設(shè)單位的業(yè)主,他們認為,對監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應(yīng)由業(yè)主單位進行統(tǒng)一管理。其實,這是一個非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定,任何項目建設(shè)工程的招投標工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標開始,業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后,需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對設(shè)計、施工單位的招投標事務(wù),協(xié)助業(yè)主對設(shè)計及施工單位進行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此,大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計、后施工、最終進行監(jiān)理招標這樣一個模式進行運作,這就制約了后期的項目管理。
有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項目中大小責任的承擔者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績,工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問題”,對于這句話,筆者認為前半句千真萬確,但后半句似乎缺乏說服力,有明顯推卸責任的意思。其實,工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計和工程施工與管理,工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動各參建單位的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。
2.2監(jiān)理單位方面
目前,一些國家級重點或大型項目中的監(jiān)理工作開展較為正常,而一些地方中小型建設(shè)項目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來,由于國家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,造成地方一級對相關(guān)項目建設(shè)管理的人員緊張,有些地方甚至可以說是奇缺,最終形成業(yè)主單位的部分項目管理人員專業(yè)水平低下,素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過招投標進入項目,他們在管理過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,但是不能向業(yè)主如實反映或加強與業(yè)主的交流,因為他們認為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào),如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯誤觀念。
隨著改革開放和經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快,近年來,我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌,涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進、管理先進和科技成果先進的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,為加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐起到了推動作用[1]。然而,在水利建設(shè)項目實施過程中,項目管理存在的誤區(qū),不僅給國家?guī)砣肆?、物力和財力等資源的浪費,也嚴重制約了國家建設(shè)項目的健康、有序發(fā)展。
1管理的概念
管理就是針對某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學、最經(jīng)濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業(yè)單位、機關(guān)、工廠、學校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學科,盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。
2項目的管理的誤區(qū)
無論建設(shè)項目的規(guī)模大小,其項目管理誤區(qū)基本相似。通過對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個方面:
2.1業(yè)主方面
長期以來,在項目建設(shè)過程中,業(yè)主習慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。
大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點對監(jiān)理工作進行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對工程監(jiān)理的概念模糊,認識不清,他們認為監(jiān)理的服務(wù)費用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對雙重標準,即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標準和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之,用雙重標準來處理各類工程事務(wù),最終必然會對項目的建設(shè)管理造成了較大的負面影響。
目前,國家尚未對監(jiān)理行業(yè)制定相對完善的管理制度和行業(yè)法規(guī),因此監(jiān)理基本上還屬于知識性打工群體,這就誤導了許多建設(shè)單位的業(yè)主,他們認為,對監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應(yīng)由業(yè)主單位進行統(tǒng)一管理。其實,這是一個非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定,任何項目建設(shè)工程的招投標工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標開始,業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后,需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對設(shè)計、施工單位的招投標事務(wù),協(xié)助業(yè)主對設(shè)計及施工單位進行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此,大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計、后施工、最終進行監(jiān)理招標這樣一個模式進行運作,這就制約了后期的項目管理。
有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項目中大小責任的承擔者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績,工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問題”,對于這句話,筆者認為前半句千真萬確,但后半句似乎缺乏說服力,有明顯推卸責任的意思。其實,工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計和工程施工與管理,工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動各參建單位的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。
2.2監(jiān)理單位方面
目前,一些國家級重點或大型項目中的監(jiān)理工作開展較為正常,而一些地方中小型建設(shè)項目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來,由于國家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,造成地方一級對相關(guān)項目建設(shè)管理的人員緊張,有些地方甚至可以說是奇缺,最終形成業(yè)主單位的部分項目管理人員專業(yè)水平低下,素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過招投標進入項目,他們在管理過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,但是不能向業(yè)主如實反映或加強與業(yè)主的交流,因為他們認為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào),如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯誤觀念。
2.3施工單位存在的誤區(qū)
在一些建設(shè)項目中,承包人雖然同監(jiān)理單位一樣,與業(yè)主也是合同關(guān)系,但承包人往往最終與業(yè)主的關(guān)系更近一些,這是因為:第一,承包人是工程項目的主要建設(shè)者,所有工程必須經(jīng)過承包人的雙手干出來,而不是由監(jiān)理單位監(jiān)理出來的;第二,承包人有著較為豐富的施工經(jīng)驗和涉世之道,而監(jiān)理單位人員混雜、更換頻繁,使得監(jiān)理單位的總體實力較施工單位相比,相差甚遠。這就形成了監(jiān)理單位最終在業(yè)主眼里成為專挑擔子的伙計,而并非是獨立的第三方,最終造成承包人也逐漸產(chǎn)生一個想法,那就是監(jiān)理也是伙計,最終也都要聽從業(yè)主的。
在具體項目建設(shè)過程中,承包人會逐漸發(fā)現(xiàn)有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)不夠精通,個人道德素質(zhì)低下,這就使承包人慢慢產(chǎn)生了一個念頭:只要把這些人搞定,工程如何干就是自己的事情了,想怎么干就怎么干。
3消除誤區(qū)的思路
工程項目在建設(shè)過程中,存在的任何問題都是制約工程項目最終能否實現(xiàn)既定目標的絆腳石[4]。其實,行政主管部門也清楚這些問題的存在,并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因為管理深度不夠,方法不當,要求不嚴,執(zhí)行不力。有的部門和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來遏制某些問題的出現(xiàn),使得各參建單位只顧接待檢查,從而沒有精力去搞生產(chǎn),抓質(zhì)量,趕進度。
對待一切事務(wù)時,都必須遵循實事求是的原則,對待各式各樣的問題,都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路,采取理性的做法去進行分析研究,根據(jù)問題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法,杜絕類似現(xiàn)象的重復出現(xiàn),這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因,客觀地面對,并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義,要真正做到廉潔奉公、務(wù)實求真和科學管理,這才是解決問題的最好方法,才是項目建設(shè)管理的最好出路。
4參考文獻
[1] 黃奕瑄.對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考[j].科學與管理,2009(5):115-116.
[2] 王國平,馬曉生.淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項目管理[j].江蘇建筑,2009(1):95-97.
[3] 王立衡.淺談建筑工程項目管理與控制[j].建造師,2009(10):78-79.
一、加快污水生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)的重要意義
目前，我實現(xiàn)節(jié)能減排目標面臨的形勢十分嚴峻，要充分認識水污染防治工作的艱巨性。近年來，隨著我城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)人口數(shù)量的不斷增長，城鎮(zhèn)用水與水資源的矛盾日益突出，城市污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)與管理方面存在不少亟待解決的問題。一是城市污水生活垃圾建設(shè)進展緩慢，全只有、兩縣建有污水處理廠，其余六個縣都未建設(shè)污水處理設(shè)施，污水直接排入自然水體；垃圾處理只有縣建有規(guī)范的衛(wèi)生填埋處理廠，其余七個縣生活垃圾裸堆或簡單填埋；二是項目建設(shè)資金嚴重奇缺，地方財政困難缺乏配套資金；三是全八縣都未建立污水處理收費制度；除縣外，其它七縣都未建立垃圾處理收費制度，縣垃圾處理費收繳率也較低，不能滿足垃圾處理運營的需要；四是與污水處理設(shè)施配套的管網(wǎng)建設(shè)滯后，排水管網(wǎng)普及率低，有些縣還未實行雨、污分流，已經(jīng)影響到污水處理設(shè)施的運營效益；五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有垃圾處理設(shè)施，垃圾亂堆亂倒、包圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)等問題。各級政府要高度重視存在的問題，認真采取措施抓緊研究解決。為此，全各級各部門要充分認識加快污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)的重要性和緊迫性，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，正確處理城市發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，真正把思想和行動統(tǒng)一到國家、全省和我關(guān)于節(jié)能減排的決策和部署上來，切實抓好污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)。
二、指導思想和基本原則
(一)指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)全省規(guī)劃為目標，按照“投資主體多元化、運營主體企業(yè)化、運行管理市場化”的要求，加大政府引導力度，通過建立合理的價格體系，引入市場機制，快速推進污水處理和城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理規(guī)范化，促進行業(yè)健康快速發(fā)展。
(二)基本原則
貫徹落實國家、全省和我關(guān)于節(jié)能減排的工作政策，以全面改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要目的，以相關(guān)環(huán)境保護規(guī)劃及水污染防治規(guī)劃為指導，結(jié)合各縣的城市總體規(guī)劃和社會經(jīng)濟發(fā)展需要，以及污染處理設(shè)施的現(xiàn)狀，確定建設(shè)的階段目標、總體布局和建設(shè)順序。加大項目前期工作力度，爭取國家和省資金支持，推進污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化進程，形成開放式、競爭式的建設(shè)運營格局。同時，堅持設(shè)施建設(shè)與體制改革相結(jié)合，抓緊建立和完善污水、垃圾處理收費制度，確定收費標準，大力推進投資和運行管理體制改革，積極吸引社會投資，加快污水處理廠和垃圾處理廠的建設(shè)進度，并落實好運營管理措施，確保設(shè)施建成后穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮建設(shè)項目的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
三、污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)的總目標和具體任務(wù)
(一)總體目標
到2012年末，全8個縣均要建成污水處理設(shè)施及配套管網(wǎng)，建成無害化垃圾處理設(shè)施及清運系統(tǒng)；縣城污水收集率達到85%以上，污水集中處理率達到80%以上，新增COD削減量達到3373噸／年以上；垃圾無害化處理率達到100%。到2012年末，全8個縣均要建立污水處理費和垃圾清運費收費制度。
(二)具體任務(wù)
1．年：污水項目完成縣、縣、縣、、縣污水處理廠及截污干管工程項目初步設(shè)計的編制和報批工作，并開工建設(shè)縣（二期）、縣污水處理廠及截污干管配套工程。年完成縣污水處理廠及截污干管配套工程建設(shè)并投入運行；年完成縣污水處理廠（二期）及截污干管配套工程并投入運行。
垃圾項目完成縣、縣生活垃圾處理項目初步設(shè)計的編制和報批工作；完成縣、縣和縣生活垃圾處理工程項目可研報告的編制和報批工作。完成生活垃圾處理工程項目建設(shè)，并開工建設(shè)縣、縣生活垃圾處理項目，年完成項目建設(shè)。
縣、縣建立污水處理費收費制度，確定收費標準，年內(nèi)開征污水處理費；建立生活垃圾處理收費制度，確定收費標準，年內(nèi)開征垃圾處理費。
2．年：污水項目完成縣、縣、縣污水處理廠及截污干管工程項目可研報告和初步設(shè)計的編制及報批；開工建設(shè)縣（二期）、、縣污水處理廠及截污干管工程，年完成項目建設(shè)。
垃圾項目完成縣、縣、縣生活垃圾處理工程項目的編制和報批及縣生活垃圾處理工程項目可研報告、初步設(shè)計編制和報批工作，并開工建設(shè)縣、縣、縣生活垃圾處理工程，年完成項目建設(shè)。
縣、縣建立污水處理費收費制度，確定收費標準，年內(nèi)開征污水處理費；縣、縣、縣、縣、縣建立生活垃圾處理收費制度，確定收費標準，年內(nèi)開征垃圾處理費。
3．年：污水項目開工建設(shè)縣、縣污水處理廠及截污干管工程，2011年完成項目建設(shè)。
垃圾項目開工建設(shè)縣生活垃圾處理工程，2011年完成項目建設(shè)。
縣、縣建立污水處理費收費制度，確定收費標準，年內(nèi)開征污水處理費；縣建立生活垃圾處理收費制度，確定收費標準，年內(nèi)開征垃圾處理費。
4．2011年：污水項目開工建設(shè)縣污水處理廠及截污干管工程，2012年完成項目建設(shè)。
縣建立污水處理費收費制度，確定收費標準，年內(nèi)開征污水處理費。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導，明確責任，切實抓好落實工作。成立城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導小組，負責組織、指導、協(xié)調(diào)全城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)的相關(guān)工作。領(lǐng)導小組由分管副長任組長，發(fā)改委、建設(shè)局、環(huán)保局、財政局、國土局、監(jiān)察局、審計局等相關(guān)單位為成員。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在建設(shè)局。具體負責領(lǐng)導小組的日常工作，完成領(lǐng)導小組交辦的各項任務(wù)，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查全城鎮(zhèn)污水、生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)。重大事項和重要問題及時向領(lǐng)導小組報告。
各縣人民政府要及時成立縣城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導小組，按全項目進度計劃，具體負責組織實施本縣污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)項目的前期、招商引資、建設(shè)、運營管理等工作。
建設(shè)局負責全城鎮(zhèn)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)、運營的指導和監(jiān)督工作。按全項目進度計劃；督促各縣按照云發(fā)改投資〔〕1320號確定的項目技術(shù)要求開展專業(yè)規(guī)劃、可研、設(shè)計等項目前期工作；配合各縣積極爭取中央、國家和省等各類建設(shè)補助資金；督促各縣項目建設(shè)嚴格實行招投標制，建立公開公平競爭機制，強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督；加強對項目建設(shè)進度的動態(tài)管理和督察；督促各縣落實好運營管理措施，確保設(shè)施建成后穩(wěn)定運行，發(fā)揮項目應(yīng)有的效益。
發(fā)展改革委負責確定污水垃圾處理費收費價格，對收費標準進行審核和備案；做好的申報立項工作，配合各縣積極爭取中央、國家資金，并加強資金使用的監(jiān)管。
財政局負責配合各縣積極爭取中央、國家和省等各類建設(shè)補助資金；加強對項目建設(shè)補助資金和污水垃圾處理費收支的監(jiān)管，保證?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、擠占、滯留、挪用，做到及時足額入庫，按時足額撥付。
監(jiān)察局負責對全城鎮(zhèn)污水垃圾處理設(shè)施項目建設(shè)及運營活動進行監(jiān)督和檢查。
環(huán)境保護局負責項目環(huán)境影響評價申報審批工作，配合各縣積極爭取中央、國家和省等各類建設(shè)補助資金；參與污水、垃圾處理設(shè)施項目建設(shè)的管理；對污水處理廠和垃圾處理廠進行監(jiān)測，做到達標排放，同時對污水處理廠和垃圾處理廠進行環(huán)境監(jiān)管，避免二次污染。
