序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的稽查工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

（一）設備資產(chǎn)管理方面

．設備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應合理配置設備，充分發(fā)揮設備效益，做到高效優(yōu)質。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。在今后五年的設備配置發(fā)展過程中，應考慮探索設備資產(chǎn)的多元化，院投入設備資產(chǎn)應著重在技術先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設備和工具類設備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

．建立和健全設備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術與勞務分離打好基礎。針對各專業(yè)設備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責任制、設備操作規(guī)程、計劃預防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設備責任制的落實工作：巖土各公司在內部實行技術與勞務分離，要著重培養(yǎng)一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理人才，使設備管理專業(yè)化。逐步向設備與勞務管理實體過度，實現(xiàn)技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。大力推進新型，先進儀器設備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎。

．加強資產(chǎn)的基礎管理，運用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。

（二）人力資源管理方面

．完善人員配置，建立合理的人員使用機制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進和使用的政策和機制，達到充分挖掘每個職工內在潛力，實現(xiàn)人員與工作任務的協(xié)調匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

加強人才隊伍建設，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，我國已加入世貿組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關鍵。我院在未來五年內要下大力量進行人才工程建設，使人才成為我院的核心競爭力。我們以人才工程為基礎，結合我院的實際和發(fā)展需要，調整人才結構，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點、分層次的進行人才工程建設。要切實落實人才建設所需要的機制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設一支符合我院發(fā)展需要的有自我創(chuàng)新能力的，強大的人才隊伍，使人才成為我院的核心競爭力。

加強激勵系統(tǒng)建設，進一步調動全員工作積極性和增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調動全院職工的工作積極性，是一個永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵系統(tǒng)建設作為一項重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉變觀念，結合實際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

（）物質激勵與精神激勵相結合。現(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結構呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，既注重物質利益的實現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運用工資、獎金、福利，工作條件等物質激勵手段，調動職工的工作積極性。通過改革分配機制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎上，加大向院骨干層和有突出貢獻的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要創(chuàng)造一個尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要創(chuàng)造一個追求進步，比學趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。

（）職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權和參與權。通過參與管理活動讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟，發(fā)展等有關情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對企業(yè)的認同感和歸屬感。從而充分調動職工的個人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻。

（三）改革方面

推進改革，是黨的十六屆五中全會的一項重要部署。是形勢發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認真總結分析我們近年來工作的基礎上，以有利于市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目標，積極穩(wěn)妥，分布實施。

．機關機構改革。機關機構改革是我院總體改革的先導和重要內容。改革要以轉變職能，創(chuàng)新管理模式和機制，改進作風，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進發(fā)展，提供保證。通過管理體制改革，解決機構設置過多、管理不順、管理職責分散的問題；通過人事制度改革，解決人員編制過多、崗位責任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個設置科學、運轉協(xié)調、結構優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質優(yōu)良的機關管理干部隊伍。

改革要堅持精簡高效原則，調整機關機構設置，實行分類管理，把機關人員編制在全院職工總數(shù)的左右。第一步，把以業(yè)務性、服務性、經(jīng)營性職能為主的部門從機關剝離出去，成立行政服務中心、市場營銷中心等機構，實行執(zhí)行計劃指標，內部銀行獨立核算的內部市場化管理模式。院在兩年的時間內給予一定的政策支持。第二步，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務部門管理；以服務性、經(jīng)營性為主的部門轉為服務或經(jīng)營實體，實行企業(yè)化管理。

人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機制；建立重實績、重貢獻、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機制，建設一支高素質的職工隊伍。

（）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責任、義務和權利。利用相關政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動合同”。在今后的人員招聘和用工問題上，院、公司及各部門一定要嚴把進人關。一方面要有法律意識：十一五期間，國家把建設和諧社會、加強社會福利保障體系建設作為一項重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當用工，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進我院發(fā)展需要的，專業(yè)對口的，崗位明確的各類人才。

（）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責任制，實行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進競爭機制，建立健全崗位責任制，任期目標責任制，加強對任期目標完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級別待遇終身制。合理設置專業(yè)技術崗位，明確崗位職責、任職條件和聘任期限，競聘上崗，擇優(yōu)聘用，評聘分開。逐步實現(xiàn)專業(yè)技術職務的聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。

（）改革收入分配制度根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，封存檔案工資，實行按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益直接掛鉤。積極推行按技術、管理等生產(chǎn)要素分配的試點，認真總結經(jīng)驗，逐步形成重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。

第2篇

一、強建設

一是積極當好參謀，爭取市政府新出臺的各項衛(wèi)生保障政策到位，市公共衛(wèi)生中心項目盡早立項，建立健全適應傳染病防治的疾病預防控制、醫(yī)療救治和監(jiān)督管理體系。二是以疾病預防控制績效考核評估為標桿，促進全市疾病預防控制工作的規(guī)范化、程序化、標準化建設。三是以衛(wèi)生監(jiān)督機構實行參公管理為契機，創(chuàng)新工作機制，強化內部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，加強衛(wèi)生監(jiān)督機構內涵建設。

二、提能力

一是提升公共衛(wèi)生服務能力。疾病預防控制機構要發(fā)揮公共衛(wèi)生的技術支撐作用，提高監(jiān)測預警、疫情預防控制、衛(wèi)生檢驗檢測、應急處置等能力。二是提升衛(wèi)生監(jiān)督機構監(jiān)管能力。完善聯(lián)動合作、網(wǎng)格管理等工作機制，強化監(jiān)管職能，提高監(jiān)管效率，提升執(zhí)法水平。三是提升科技創(chuàng)新能力。深入實施科技興防戰(zhàn)略，以培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才為基礎，以建設重點學科和重點實驗室為目標，加強疾病預防控制和衛(wèi)生應急應用性研究，不斷提高疾病預防控制和衛(wèi)生應急技術含量，增強公共衛(wèi)生軟實力。

三、創(chuàng)特色

一是加快統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一機構標識、統(tǒng)一服務流程、統(tǒng)一接種管理、統(tǒng)一服務收費、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一服務內涵的規(guī)范化預防接種門診建設。2011年，全市預防接種門診100%使用同一標識，預防接種公示率和群眾告知率100%，70%的接種門診達到規(guī)范化標準，推動星級接種門診建設的開展。二是擴大免疫預防。以提供便捷犬傷處置服務為目標，按照規(guī)范化犬傷門診標準要求，大力推動有條件的基層醫(yī)療機構開設犬傷門診，并通過擴大宣傳，倡導開展狂犬病高危人群暴露前免疫接種工作。探索縣級醫(yī)療保健機構開展免疫預防工作的試點，擴大預防免疫服務，促進疫苗針對疾病的效益最大化。三是加強醫(yī)防結合。職業(yè)病診斷、健康體檢及傳染病專科門診等技術性較強的業(yè)務工作逐步由醫(yī)療機構承擔，疾病預防控制機構發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，承擔管理職能。開展傳染病單病種如乙型病毒性肝炎診斷、報告、免疫預防及抗病毒治療的規(guī)范化管理，遏制疫情高發(fā)勢頭。四是調整結核病診治門診設立條件。在結核病項目實施不順暢的地區(qū)，探索在有條件的基層醫(yī)療機構設立診治門診的工作機制，保證新發(fā)涂陽發(fā)現(xiàn)率和治愈率的提高。五是建立聯(lián)動合作機制。加強上下聯(lián)動，密切部門合作，強化醫(yī)療機構、職業(yè)病防治執(zhí)法管理。

四、抓重點

一是抓好消除麻疹、消除瘧疾工作。采取切實措施，推進兩消工作順利開展。二是落實重點傳染病防控工作。加強艾滋病、結核病、狂犬病、手足口病、血吸蟲病等重點傳染病的監(jiān)測預警，落實預防控制措施，降低發(fā)病率。三是開展城鄉(xiāng)飲用水監(jiān)測與消毒指導行動。三區(qū)爭取開展實時監(jiān)測，監(jiān)測信息向社會公布，讓老百姓喝上“明白水”。四是將履行食品安全綜合協(xié)調職能、飲用水監(jiān)測與消毒指導監(jiān)管、打擊非法行醫(yī)列為全市衛(wèi)生監(jiān)督工作重點。五是平戰(zhàn)結合、常態(tài)管理，有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。六是加強公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設。整合現(xiàn)有衛(wèi)生信息系統(tǒng)資源，逐步建立完善衛(wèi)生應急指揮與決策、學校公共衛(wèi)生監(jiān)測與預警、醫(yī)院癥狀監(jiān)測信息系統(tǒng)。全面推廣使用“省衛(wèi)生監(jiān)督信息系統(tǒng)”，建立全市衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)站。

第3篇

關鍵詞：地下管線工作流程 VRS多功能GPS臺站網(wǎng)嵌入式系統(tǒng)PDA

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（b）-0000-00

我國現(xiàn)有的地下專業(yè)管線資料多以圖紙、圖表等形式記錄保存。傳統(tǒng)以手工作業(yè)為主的城市規(guī)劃、建設和管理方式已越來越不適應城市高速發(fā)展的需要。利用計算機技術、信息工程技術和系統(tǒng)工程等新的方法和手段，使現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設和管理走向定量化、定位化、科學化和自動化道路，已顯得十分迫切。只有在地下管線普查項目流程中積極創(chuàng)新，并建立一套科學合理的數(shù)據(jù)采集模式才是保證項目成功的關鍵。

1技術準備

由于城市地下管線具有隱蔽性、復雜性、系統(tǒng)性和動態(tài)性的特點，這為地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的采集增加了難度。所以，需要收集并利用已有資料、檢驗儀器的精確度、確定探查方法來提高采集數(shù)據(jù)的可靠性。

1.1 地下管線的數(shù)據(jù)取舍標準

地下管線數(shù)據(jù)庫是面向城市規(guī)劃與建設、管理信息化目標，用以滿足各管線權屬單位對管線需求的基礎。首先參照內地一些城市成功的經(jīng)驗，制定地下管線探測與建庫規(guī)程作為建庫的技術依據(jù)，其中要求必須探測的城市地下管線是指埋設于本城市規(guī)劃區(qū)域內的具有一定規(guī)格的給水、排水（ 雨水、污水、雨污混合） 、煤氣、液化氣、電力、路燈、電信（ 市話、長話、光纖）和工業(yè)管道等分布于道路、街巷兩側的管線（ 溝） 及其地面附屬物，包括市政公用管線和鐵路、民航、部隊、工廠、企業(yè)等權屬單位的專用管線。架空與沿地面敷設的工業(yè)管線按地面地物處理。地下管線探測的類別如圖1。

圖1地下管線探測類別

探測工作要求查明的工作范圍為沿道路、街巷兩側、建成小區(qū)內部，正在建設的小區(qū)及待拆遷的成片舊城區(qū)暫不進行，單位內部不查，但它們與外部的關系必須查清。位于老城區(qū)的一些寬度在 2m 以下的街巷，如果管線很少，施測困難，可將管線測至巷口內 5m 處停止。停止點不作為斷點，在屬性備注欄內注記“入巷”。

1.2 方法實驗和一致性校驗

通過現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)，測區(qū)內需要探測的給水、燃氣、電力、通訊等管線中主要為鑄鐵、鋼、銅等金屬材質，具有良好的導電性。因此地下管線探查主要以電磁法為主。為準確了解投入地下管線探測儀的有效性及精度，項目組在測區(qū)內選擇了 23 個不同管線類型的已知點進行了方法試驗。由現(xiàn)場方法試驗的結果可知：管線探測激發(fā)方式應盡量選擇對鄰近管線感應小、突出目標管線異常的方式為主。給水管線優(yōu)先采用直連法，其次感應法；燃氣管線一般不允許使用直連，而采用感應法。

1.3 地下管線普查的工作流程

地下管線調查是探測的重要前期工作，其調查結果不但為隨后的探測工作提供依據(jù)，也是形成地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的重要資料來源，地下管線調查首先由各管線權屬單位收集調查區(qū)域內的單一管線各項資料，訪問有關人員，將規(guī)定的調查內容標注到圖件上，調查工作使用的工作底圖采用最新 1∶1000 帶狀分幅全要素地形圖。修改與補充的管線應按竣工資料或設計資料較準確地展繪于圖上。

對地下管線的特征點、附屬物及地面構筑物應按規(guī)定的內容進行調查，并將調查結果清楚地標繪在 1∶1000 地形圖上。

對每條地下管線的調查項目必須進行統(tǒng)一規(guī)定，權屬單位應在圖上標出每條管線的材質（ 金屬、水泥或塑料管）、埋深（ 沒有竣工資料時可參照設計圖紙標出） 、管徑或斷面尺寸、載體特征（ 電壓、壓力、下水流向等）、電纜根數(shù)及每根的截面積、電信與電力管塊的孔數(shù)（ 總孔數(shù)及已用孔數(shù)） 、埋設年代、權屬單位等。每個測區(qū)的調查工作必須在該測區(qū)探查工作開始之前結束。管線權屬單位在接到工作圖后應及時完成標注工作，并向管線協(xié)調機構提交。管線探測單位的作業(yè)部門應專設聯(lián)絡小組，負責至管線協(xié)調機構收集圖件，并依據(jù)權屬單位標繪的 1∶1000 工作圖，轉繪成 1∶500 管線工作圖及填制管線調查表，以供后續(xù)探查工作使用。

調查工作結束后，探測單位作業(yè)部門應提交以下資料：（1） 1∶1000 單一管線工作圖（ 權屬單位標繪）；（2） 1∶500 現(xiàn)況綜合管線工作圖；（3） 管線調查表。資料經(jīng)驗收后向下工序提交使用。

2技術應用

測區(qū)地面交通擁擠，通視條件差；地下管網(wǎng)交錯復雜，平均每千米道路管線密度達 1：12。為了提高城市地下管線的探測精度和普查工作的效率，就必須在項目中積極創(chuàng)新，利用高新技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的智能化采集和管理。

2.1 VRS 多功能 GPS 臺站網(wǎng)的應用

測區(qū)的交通繁忙，通視障礙較多，不利于導線網(wǎng)的布設。這就需要充分利用測區(qū)所在城市 VRS 多功能GPS 臺站網(wǎng)平臺進行管線測量，直接獲得管線點的坐標，簡化了工作程序，大大提高了數(shù)據(jù)采集效率。

2.2 多種探測方法的合理運用

針對埋設情況復雜的管線，首先要利用參考資料避開干擾管線。其次，在鋏鉗法、直接法、感應法的基礎上增加一些新的壓線方法，如：平行壓線法、垂直壓線法等。在豐富探測方法的同時，采用了米字型掃秒的作業(yè)模式，對復雜路段綜合采用多種探測方法進行重復探測，防止出現(xiàn)遺漏管線的情況，對非開挖管線采用穿金屬管線輔助直連法進行探測等，有效地提高了作業(yè)質量。

2.3 嵌入系統(tǒng) PDA 技術的應用

計算機、數(shù)據(jù)訪問技術的發(fā)展，使嵌入式系統(tǒng)PDA 在地下管線普查中的應用得以實現(xiàn)。城市地下管線普查過程中，需要實時記錄大量的空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的紙質記錄方式工作量大、效率低、數(shù)據(jù)出錯率高。嵌入式系統(tǒng) PDA 技術的應用，不但降低了勞動強度，提高了管線普查的工作效率，還大大提高了物探、測量、內業(yè)數(shù)據(jù)處理等各工序的無縫銜接程度，進一步優(yōu)化了內外業(yè)一體化作業(yè)流程。

2.4 一體化作業(yè)模式的應用

項目組設計開發(fā)了一套實現(xiàn)外業(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、成果入庫成圖一體化的作業(yè)流程體系及配套的作業(yè)軟件系統(tǒng)，并根據(jù)生產(chǎn)流程編制開發(fā)相關的質量控制軟件，作業(yè)效率比傳統(tǒng)的作業(yè)方法提高了至少 3 倍以上。（見圖 4）

3結語

城市地下管線普查是城市綜合地下管線信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基本手段。現(xiàn)勢、準確、完整的普查結果是城市綜合管線信息系統(tǒng)的關鍵所在。針對項目作業(yè)工序繁復、作業(yè)人員多且分工細、成果數(shù)據(jù)量大、質量控制難等特點，制定了項目組管理和生產(chǎn)周例會制度，集中解決項目的技術、質量、進度及各方協(xié)調問題。同時采用第三方監(jiān)理，實施多級檢查和驗收制度，形成了嚴密的質量控制體系，探索形成了科學的項目管理模式城市地下管線普查作為數(shù)字城市的基礎性數(shù)據(jù)保障，對城市的信息化建設起著至關重要的作用。

參考文獻

第4篇

摘 要 當前對醫(yī)院的紀檢監(jiān)察引發(fā)了社會的大范圍討論，特別是在新醫(yī)改的情況下，中國衛(wèi)生行政管理機構對醫(yī)院的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)還沒有整合規(guī)范。醫(yī)院怎么進行紀檢監(jiān)察，紀檢監(jiān)察不但觸及醫(yī)院的方針任務、內部治理、進展策略，還影響著醫(yī)院整體實力的提升。特別是怎么_立紀檢監(jiān)察標準還沒有參考條例，使中國醫(yī)院紀檢監(jiān)察的目前狀況有著巨大的差別，文章在新醫(yī)改情況下，圍繞醫(yī)院對紀檢監(jiān)察進行研究，給醫(yī)院紀檢監(jiān)察考評提供了部分參考。

關鍵詞 醫(yī)院 紀檢監(jiān)察 管理

一、新形勢下醫(yī)院紀檢監(jiān)察出現(xiàn)的問題

（一）紀檢監(jiān)察模板并未有效建成

醫(yī)院的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)觸及多方面的步驟和要素，是一個互相聯(lián)結和限制的系統(tǒng)。在整體建設里，應該充分思考這些要素的影響。中國醫(yī)院因為它本質的原因，對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的建成注重不足。從現(xiàn)有已經(jīng)建立紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的醫(yī)院來看，系統(tǒng)的建成基石和參照物都比較單一，對于目標間的相互聯(lián)系、不同病患情況對數(shù)值公正性和比較性的影響，都沒有一起展開探究。紀檢監(jiān)察的結果有著不穩(wěn)固性，也缺少應該有的牢靠性。

（二）紀檢監(jiān)察目標的選擇不夠科學

我國醫(yī)院紀檢監(jiān)察的指標不夠科學，相對限制，缺少可以展現(xiàn)效力的紀檢監(jiān)察標準，標準的選擇也不夠透徹。另外，各項標準的權重體系設立不夠充裕和適宜。并且在挑選醫(yī)院紀檢監(jiān)察系統(tǒng)標準的方式上還存有主觀意識。

（三）管辦分化不透徹

對中國的某些地區(qū)來講，醫(yī)院紀檢監(jiān)察的主導是醫(yī)院自己和上級主管機構。這樣的紀檢監(jiān)察和被紀檢監(jiān)察相聯(lián)結的系統(tǒng)，影響了紀檢監(jiān)察的初始目的，致使監(jiān)察不充足。在中國醫(yī)療衛(wèi)生變革不停提升的今日，管辦分化的方式得到了更多學術研究者的擁護，但是因為長期以來醫(yī)院出現(xiàn)的紀檢監(jiān)察權和經(jīng)營服務圈的摻雜，使管辦分化的措施沒有完全實施出來，還止步于論述措施方面，沒有在現(xiàn)實中普及，在部分實踐區(qū)域的施行里也顯露出了很多問題。

（四）沒把紀檢監(jiān)察結果使用在管理上

當下，中國雖然有的醫(yī)院在內部管理里使用了紀檢監(jiān)察，但是還沒有把它當成一種管理方式，而是為了監(jiān)察而監(jiān)察，過于重視該怎么設立紀檢監(jiān)察標準、怎樣選擇紀檢監(jiān)察標準等，但忘了紀檢監(jiān)察最重要的目標，就是將紀檢監(jiān)察結果運用在管理上為醫(yī)院服務，即以監(jiān)察促整改、促提升?，F(xiàn)在的醫(yī)院施行的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，監(jiān)察結果大都沒有回饋醫(yī)院。

二、紀檢監(jiān)察對醫(yī)院的必要性

首先，有效的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)可以投射出醫(yī)院運營的經(jīng)營結果。醫(yī)院和其他企業(yè)不一樣，它擁有比較強的公益性，醫(yī)院的運營本質是為了不斷滿足人們對衛(wèi)生市場的需求。紀檢監(jiān)察可以輔助醫(yī)院提升管理，使醫(yī)院高效運營，使病人得到更高效的服務。另外，醫(yī)院實行紀檢監(jiān)察，可以對醫(yī)院的的運營實施有效測評，實時發(fā)現(xiàn)并且修正醫(yī)院運營中存在的問題。

再次，紀檢監(jiān)察是醫(yī)院的一項重要管理措施。紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的高效建成有利于醫(yī)院加強內部管理，給醫(yī)院的全面建設提供全方位、高效的建議，給醫(yī)院的高效運行提供保證。最后，紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的建成還可以為醫(yī)院的激勵制度的建設提供根據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的恪于職守的典型人物和案例進行嘉獎，營造清正廉潔的工作氛圍和環(huán)境，最終實現(xiàn)在提升紀檢監(jiān)察效力的同時，又提升醫(yī)院自身運營能力的雙贏目標。

三、新形勢下醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新思路

（一）確立準確的紀檢監(jiān)察機制

紀檢監(jiān)察重要的是對醫(yī)院職工的工作施行審計和監(jiān)察，但是醫(yī)院和公司不一樣，它雖然有一定的盈利因素，可是同時具有更多的社會服務性能。所以，醫(yī)院在擬定自己的紀檢監(jiān)察考評方式時，應重視對醫(yī)院服務質量的考評，對醫(yī)德醫(yī)風的考評。通常公司對團隊的紀檢監(jiān)察方式不能夠使用在醫(yī)院里。醫(yī)院應對服務好的職工進行鼓勵，激勵更多的員工不停地提升服務效果，進而全面提高醫(yī)院的社會服務力量。

（二）建立交互式紀檢監(jiān)察考評系統(tǒng)

任何系統(tǒng)的建成和完善都不是一件容易的事情，都需要與各方不停地溝通、交流，將討論結果歸納整理后，再對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行修改和完善，紀檢監(jiān)察考評系統(tǒng)也是這樣。對于我們國家的醫(yī)院來說，建成紀檢監(jiān)察系統(tǒng)就像在探尋一條從未被開發(fā)過的路途，有曲折、有險阻，但是又極具期望。醫(yī)院要想在這段路途里穩(wěn)固推進，就應該腳踏實地。目前要做的就是，將反饋和交流結果運用在紀檢監(jiān)察考評系統(tǒng)的建立上。醫(yī)院在擬定紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的時候，要重視與醫(yī)護人員和管理機構的交流，多汲取各方建議，一同探究考評方式。紀檢監(jiān)察考評體系建成以后，還應和被考評人員實時交流，對考評方式展開反復琢磨和完善，不斷加深它的可行性和指向性，使紀檢監(jiān)察系統(tǒng)更加完善。

四、結語

總而言之，隨著新醫(yī)改不停提升，必須確立科學完善的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，制衡公正和效力，透過紀檢監(jiān)察體系，促進醫(yī)院提升公益性，以此來獲得優(yōu)良的革新成果。

參考文獻：

[1] 陸新華.新形勢下做好醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新思路與探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016.02.

[2] 謝艷.新形勢下醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作新思路[J].新聞世界，2012.06.

[3] 黃政，馮玉波.探索醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作新途徑[J].江蘇衛(wèi)生保健，2011.05.

第5篇

一、20__年工作回顧

安全生產(chǎn)目標完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。

營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）

（一）各項指標完成情況（元至10月）

1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。

2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。

4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。

5、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%。

6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。

財務指標完成情況。

1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。

2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數(shù)242.61萬元的117.02%。

3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。

（二）具體開展工作

安全生產(chǎn)強力度

一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設捷報多

公司20__年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程結算。

公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區(qū)建設等。

配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望?？蛻舴樟鹤雍种行母慕ㄑb修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。

營銷管理求精益

一是完善營銷體系建設，構建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。

二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

加強黨建促和諧

公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內主題實踐活動；不斷加強黨員干部理

論學習；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政建設，堅持抓好“四好班子”建設；健全行風建設體制，加大優(yōu)質服務和行風復評的力度，努力提高優(yōu)質服務水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升。公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

二、存在的問題和困難

1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標都進行了調整，我公司成本費用預算較年初減少11.2萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。

2、營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響，20__年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務難度很大。

3、結構性缺員嚴重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結構性缺員問題日漸突顯。

三、20__年工作思路

20__年總體思路：以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，結合公司實際，堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

安全生產(chǎn)工作思路：

1、加強安全生產(chǎn)基礎管理培訓力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務素質和安全意識。

2、加強生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務按期完成。

3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。

4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標”建設、大修技改、20__年配網(wǎng)工程等，提高設備健康水平。

5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。

6、加強安全生產(chǎn)基礎管理，完善基礎資料及各類報表、臺賬。

營銷工作思路：

以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎管理，提升營銷工作質量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務，提升客戶滿意度，抓業(yè)務學習，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：

1、進一步推進精細化管理，臺區(qū)精細化達標率100%。

2、抓好客戶服務分中心管理，推進“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。

3、完善營銷指標考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。

4、嚴格執(zhí)行營銷質量動態(tài)考核，提升營銷工作質量。

5、強化營銷內部稽查管理，對竊電重災區(qū)實施專項整治。

6、鞏固竊電重災區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。

7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。

黨群工作思路：

1、抓好支部創(chuàng)建工作。

2、抓好黨風廉政及行風建設。

3、抓好效能監(jiān)察工作。

4、抓好黨內主題實踐活動。

5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。

6、抓好“四好班子”建設工作。

7、抓好新聞宣傳工作。

工會方面：

1、進一步完善廠務公開工作，使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設的有效途徑。

2、加大班組建設管理力度，對照一流班組考核標準和上級要求，加強班組基礎資料的整理，防止一流班組滑坡。

3、提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調研課題任務。

4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。

5、加強職工之家建設工作。

6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。

7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。

財務工作思路：

1、加強預算考核，嚴格執(zhí)行財務預算工作。

2、加強財務分析，科學、有效地調劑資源，形成合理的經(jīng)濟資源結構，使其得到充分合理的利用。

第6篇

稅務局法規(guī)科長競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位代表:

大家好！

首先我簡單介紹一下我的個人經(jīng)歷，我是*年稅務機構分設時，分到*市地稅局工作，時任市局管理科科長，*年擔任紀檢員一職，分管業(yè)務科和稽查局工作，*年八月調任州局征管科科長，負責征管科工作，*年任州局業(yè)務科科長，負責業(yè)務科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、征收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業(yè)務知識的學習，秉公執(zhí)法，嚴格律己，熱情服務于納稅人。地稅分設以來，本人多次被為市地稅局先進工作者，*市優(yōu)秀黨員，年被市政府評為十佳執(zhí)法員，在州局征管科和業(yè)務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區(qū)局通報嘉獎。本人這次參加競聘的第一志愿是稅政法規(guī)科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎上將稅政法規(guī)科的工作做的更好。在談本人競聘稅政法規(guī)科科長職務的優(yōu)勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。年齡相對較大是本人參加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區(qū)局機構改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區(qū)局的優(yōu)惠條件告老還鄉(xiāng)。接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優(yōu)勢和今后的工作思路。一、老馬識途，輕車熟路。本人參加工作以來，從事財會工作年，從事稅收工作年，在稅務工作期間，主要從事稅政法規(guī)管理和稅收征收管理，可以說對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等地方各稅的稅政管理，主持制定了《*市地稅局非國有企業(yè)財務管理辦法》、《*市地稅局關于加強客貨運輸市場稅收征管辦法》等規(guī)定，使市局的稅收征管更趨完善，到州局后主持修訂了企業(yè)所得稅、個人所得稅等考核管理辦法。從年企業(yè)所得稅實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業(yè)所得稅培訓，年本人主講了對黨政機關的個人所得稅培訓，年主講了對水利系統(tǒng)的財務人員業(yè)務培訓等。因此，本人盡管年齡相對較大，但經(jīng)驗豐富，能熟練掌握現(xiàn)行稅收法規(guī)，業(yè)務水平較高，對稅政法規(guī)科各項職能設置，非常熟悉并且熟練，主持稅政法規(guī)科工作可以說是老馬識途，輕車熟路。二、德能雙過硬，一顆赤誠心。稅收工作是一項執(zhí)法行……

第7篇

 

2018年，我站在管理所正確領導下，以緊緊圍繞完成全年通行費征收為工作目標，以省高管局路域無垃圾三年整治及安全生產(chǎn)的工作思路為引導，以“三查三促”活動為基礎，從文明服務、安全生產(chǎn)、全面稽查、精細管理、路域環(huán)境上下功夫，強化文明優(yōu)質服務管理，進一步增強收費職工服務意識，轉變服務觀念，規(guī)范使用文明用語、招手禮、送行禮，及微笑服務。并認真貫徹學習高管局、酒泉處、管理所工作會議文件精神和各級領導的指示精神，不畏困難，調動一切積極因素從抓管理著手，在進一步增強職工責任感和緊迫感的同時，緊緊圍繞通行費征收這一中心思想和全年工作目標，不斷加強收費、管理工作，認真分解全年通行費任務、安全目標責任和精神文明建設目標責任，分解細化落實到收費班組，并簽訂目標責任書，將目標責任落實到每位職工的身上，激發(fā)站內職工的主人翁意識。做到人人明確工作目標、人人明確工作思路，使得我站2018年前11個月年各項工作均取得了較好的成績，為我站各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標打下了堅實基礎。

一、通行費指標完成情況：2018年度通行費征收目標為4520萬元，截止11月30日完成通行費收入2048.4655萬元，為計劃的45.32%，同比去年增長143.4%，日均通行費為6.1035萬元，累計完成全年4520萬征費任務的45.32%，1-11月年總出口車流量301834車次，日均車流量907車次。1-11月我站減免“綠色通道”車輛共計1507車次，免征通行費金額為450547萬元，追繳假冒“綠色通道”車輛90輛次，追繳通行費28064萬元。

二、站務管理

1、每月召開站務、安全會議四次，及時傳達管理所會議精神，及本周工作開展情況和下周工作計劃，層層分解工作任務，將責任落實到人。

2、強化內業(yè)管理，嚴格按照標準上的要求認真、詳細整理內業(yè)資料，堅持做到內業(yè)資料規(guī)范化、完整化、全面化。

3、在站內形成了人人講管理、人人抓管理和有章必循、有制必依、照章辦事、違章必糾的良好氛圍，突出抓好監(jiān)督考核，加大稽查力度，落實獎懲制度，努力形成管理到位，制度落實，工作提速提效的良好局面，我站以“百萬元收費無差錯”活動、“文明優(yōu)質服務”活動、“鐵人故鄉(xiāng)、多彩嘉安”創(chuàng)優(yōu)提質展風采活動、打擊偷逃通行費行為專項整治活動以及星級收費員評定活動、路域環(huán)境衛(wèi)生整治活動為基礎，樹立典型，確保推動全站職工工作的主動性，依照各項活動的精神為契機，積極開展好專項活動的各種評比，在職工中營造“學星級、追星級、趕星級、超星級”的良好的競爭氛圍，以點帶面促進全站收費職工爭先創(chuàng)優(yōu)。

我站通過競技競賽的方式促使了職工更加關注自身的服務細節(jié)，提高自身的服務質量。進一步加強職業(yè)道德教育，堅決糾正行業(yè)不正之風，促進黨風廉政建設。采取黨員承包班組、黨員進票亭等有效措施，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強站內職工隊伍的廉潔自律意識，堅決杜絕發(fā)生任何形式的貪污票款現(xiàn)象，堅決杜絕只收錢不給票或廢票出售的行為。收費員要堅決做到不徇私情，不私放人情車；堅決杜絕向司乘人員吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。

三、實抓站內職工隊伍建設，落實崗位職責管理制度

（一）標準化運行，我站以“提升收費質量為主題”，從站內各崗位入手，通過明確各崗位人員的工作職責和流程、加強收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法，促進各項工作更加規(guī)范，為我站收費工作質量升提供“軟保障”。

1、監(jiān)控人員切實履行崗位職責，利用監(jiān)督職能進行督導檢察，杜絕站內收費職工違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生和文明服務的規(guī)范性，并掌握一定的機電知識。

2、票務人員明確責任，堅持“三專六防”，嚴格票據(jù)管理，做到班清日結；通過細致的工作使我站票據(jù)管理在整體上了一個新臺階。

3、收費班長警衛(wèi)人員在保證自身安全的前提下，保證車道正常通行，并處理車道日常收費糾紛，嚴格核查各類特情車輛，有效杜絕逃漏通行費行為發(fā)生，確保我站日常收費工作正常運行。

（二）精細化管理，在站內嚴格資料管理，將其分類細化，保證原始記錄的規(guī)范完整，做到內容齊全，按月進行分類，按年度進行存檔，使內業(yè)資料更有效的體現(xiàn)我站日常各項工作特色。

（三）精確化稽查，我站稽查小組對收費流程、數(shù)據(jù)圖像、文明服務、內務管理、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了經(jīng)?；?、系統(tǒng)化稽查。其中對內現(xiàn)場稽查1366次，計重數(shù)據(jù)稽查3976條，大噸位車輛稽查4558輛，圖片流水數(shù)據(jù)稽查6152條，查處站內職工違規(guī)違紀107人次，有效的提高全站職工業(yè)務水平，保證我站的稽查計劃嚴格落實。

四、重點防范，確保安全生產(chǎn)無事故

堅持以人為本，堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全”、堅持“安全生產(chǎn)主體責任落實”、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的各項方針政策，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展站內安全生產(chǎn)宣傳教育，切實加強安全生產(chǎn)保障能力、努力推動我站收費工作的有序開展。

第8篇

針對《通知》中要求的十個方面，我局通過集體自查自糾，現(xiàn)就查擺剖析階段情況匯報如下：

1、工作思路清楚、措施得力，但在工作創(chuàng)新方面還有空間，需要大家發(fā)揮各自的特長，在工作中勤思考、多動腦，努力創(chuàng)出工作的亮點和特色。

2、對市委、市政府和上級的決策部署堅決落實到位，全局上下政令暢通，沒有有令不行、政令不通的情況。

3、稽查工作的出發(fā)點和落腳點就是為了群眾的用藥安全有效，一切以群眾的利益為上，沒有在執(zhí)法、服務等環(huán)節(jié)侵害企業(yè)和群眾利益的情況。

4、對上級部署的重大事項，局負責人親自負責，保證服務到位。

5、認真落實部門協(xié)調和合作，對多部門共同辦理的事項，積極主動配合，沒推諉扯皮現(xiàn)象。但是對一些職責和分工不明確的任務，需要上級部門盡快明確各部門的職責，以便提高辦事效率。

6、稽查全局同志工作熱情高，人人勤奮敬業(yè)，節(jié)假日加班從無怨言，工作雷厲風行，效率高、服務質量群眾滿意。

7、稽查局班子成員和全體同志團結一致，有大局觀念，沒有拉幫結派、爭權奪利情況。

8、工作紀律嚴明，作風好，落實AB角制度，無內部管理混亂現(xiàn)象。

9、稽查內部制度不斷完善，監(jiān)督落實到位。改革后，隨著新情況新問題的出現(xiàn)，規(guī)章制度方面還會繼續(xù)健全完善。