發(fā)布時(shí)間：2023-07-25 16:50:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工現(xiàn)狀分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：園林施工；技術(shù)；現(xiàn)狀
施工階段是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響著工程整體效益和使用情況，施工技術(shù)關(guān)乎著園林工程的整體質(zhì)量和工期，它也是園林工程成敗的決定性因素，因此，應(yīng)合理選擇施工技術(shù)，并嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范要求應(yīng)用施工技術(shù)，盡量提高施工積水水平，進(jìn)而更好地滿足施工要求，賦予園林施工一定的藝術(shù)特性。筆者將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，淺談自己對(duì)于園林施工技術(shù)的一些看法，希望能為園林施工提供一定的參考。
一、園林工程施工概述
園林是人們休閑、娛樂、放松和親近大自然的場(chǎng)所，它也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，改善空氣質(zhì)量的有效措施。從廣義上來說，園林工程是一種環(huán)境建設(shè)工程，由城市綠化帶和優(yōu)美景區(qū)中園林建筑工程構(gòu)成，園林工程具有一定的藝術(shù)性，使得地面建筑物和園林景觀和諧共存。然而，在具體的施工中普遍存在管理人員統(tǒng)籌意識(shí)薄弱，存在多處管理漏洞等問題，造成了人力、財(cái)力和物力不必要的浪費(fèi)，有些甚至沒有達(dá)到園林施工預(yù)期目標(biāo)。施工放樣、給排水、水景、假山和樹木移植是最為主要的園林施工技術(shù)，我們常說的園林施工技術(shù)包含施工放樣、植物栽培養(yǎng)護(hù)和給排水，其中植物栽培直接關(guān)乎著園林施工的最終景觀效果，它是園林施工中的關(guān)鍵技術(shù)。
二、園林施工技術(shù)現(xiàn)狀分析
（一）園林工程招投標(biāo)不規(guī)范
在園林工程競(jìng)標(biāo)過程中，部分企業(yè)貪圖眼前利益，目光短淺，選擇競(jìng)價(jià)最低的承包單位，根本不考慮承包單位是否具有資質(zhì)，有些甚至為奪得工程，暗箱操作，到處托關(guān)系。通過這種方式奪得的園林工程項(xiàng)目，在具體的施工過程中存在較多漏洞，這在很大程度上影響了園林施工質(zhì)量。部分施工單位為獲得更多的利潤(rùn)，降低成本支出，使用劣質(zhì)材料，違規(guī)操作，盲目的追趕工期。
（二）定點(diǎn)放線不周密
定點(diǎn)放樣作為園林工程的前期工作，影響著后續(xù)工程的施工效果，因此，應(yīng)做好定點(diǎn)放樣工作。在放樣前期應(yīng)全面做好準(zhǔn)備工作，保證周密細(xì)致，施工人員應(yīng)掌握設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念，并進(jìn)行具體的技術(shù)交底，保證每一份施工圖紙均完整地交到施工人員的手中，和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的交流、溝通，明確施工過程中的注意事項(xiàng)，然而在實(shí)際工作中，忽略定點(diǎn)放樣工作，定點(diǎn)放樣不周密，時(shí)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，延誤了工期。
（三）植物修剪不合理
園林植物因反季節(jié)施工，通常在炎熱的天氣下施工，有時(shí)起挖或者運(yùn)輸根本不滿足工程標(biāo)準(zhǔn)，為保證植物的成活率，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重剪，造成修建過度，剪掉較多的枝葉，對(duì)樹形樹冠產(chǎn)生嚴(yán)重影響，達(dá)不到綠化效果。外加缺少對(duì)植物特定的考慮，尚未考慮植物的耐修剪能力，就盲目修剪，損壞樹形，最終無法形成豐滿樹冠。
（四）土建工程和園林綠化相互矛盾
土方、水利、綠化和水景等多個(gè)工程構(gòu)成了園林工程，其中一個(gè)一項(xiàng)工程中出現(xiàn)問題都會(huì)影響園林工程的整體質(zhì)量，然而在具體的園林工程施工中，常常忽視園林種植工程。將園林種植工程片面地人為是花草樹木的簡(jiǎn)單種植，根本沒有進(jìn)行全面的規(guī)劃和兒科學(xué)的設(shè)計(jì)，在沒有工程技術(shù)人員指導(dǎo)的條件下，整理綠化用地時(shí)，只是清理垃圾和清除雜草。現(xiàn)階段，反季種植技術(shù)得到了人們的大力追捧，卻在推廣使用過程中缺少對(duì)種植技術(shù)所需環(huán)境的考慮。
（五）養(yǎng)護(hù)不到位
養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，直接決定植物的成活率。一般剛剛栽種的植物綠化效果良好，然而若在后期的養(yǎng)護(hù)中，養(yǎng)護(hù)方法不當(dāng)或者養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致植物死亡，將會(huì)園林景觀帶來嚴(yán)重的影響。近年來，大部分園林工程完工后，常常會(huì)聘請(qǐng)一些園林養(yǎng)護(hù)知識(shí)薄弱，薪資較低的農(nóng)民工或者臨時(shí)工對(duì)園林植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。這些養(yǎng)護(hù)人員的文化水平不高，受教育程度有限，也并為受過關(guān)于園林養(yǎng)護(hù)的專業(yè)培養(yǎng)，外加薪資較少，在實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理工作中抱著應(yīng)付的態(tài)度，不及時(shí)、徹底清理雜草，導(dǎo)致園林植物的大面積死亡。
三、園林施工改進(jìn)措施
（一）嚴(yán)把工程競(jìng)標(biāo)質(zhì)量關(guān)
首先，將工程分解成不同的小工程，并科學(xué)預(yù)測(cè)工程成本可接受范圍，全面對(duì)比分析工程競(jìng)標(biāo)價(jià)格，并重點(diǎn)考慮與工程底價(jià)接近的競(jìng)標(biāo)單位，嚴(yán)格審核競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)，評(píng)判其是否具備建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的能力，是否能如期完工，采用擇優(yōu)選擇的原則，從中選出理想的競(jìng)標(biāo)單位。
（二）規(guī)范施工行為
1.綠化場(chǎng)地的整理
施工前期徹底清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證其干凈整潔。盡可能地保留原有植物，嚴(yán)依據(jù)施工圖紙中的要求，合理劃分綠地區(qū)和其它區(qū)域，科學(xué)規(guī)劃地形如果存在土方工程，則應(yīng)采用先挖后墊的方式。
2.植物種類的選擇
指派專業(yè)水平較高且具有一定資質(zhì)的人員采購(gòu)園林植物，這些人應(yīng)熟知生態(tài)學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科內(nèi)容，進(jìn)而有效剔除病苗和劣質(zhì)苗。
（三）合理修剪植物
在園林工程中，對(duì)植物的景觀效果的要求較高，修剪園林植物時(shí)，應(yīng)在保證園林植物成活率的前提下，最大限度地保持植物的樹形。明確植物的耐修剪能力，再進(jìn)行合理地修剪，進(jìn)而避免引發(fā)病蟲害。另外，對(duì)于苗木植物而言，其花、果會(huì)吸收一定的養(yǎng)分，應(yīng)及時(shí)摘掉。
（四）全面落實(shí)園林養(yǎng)護(hù)工作
選拔具有較強(qiáng)責(zé)任感、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)且能夠長(zhǎng)期任職的人員負(fù)責(zé)園林養(yǎng)護(hù)工作，并和園林養(yǎng)護(hù)人員簽訂有效的責(zé)任書，清晰規(guī)定養(yǎng)護(hù)人員的工作內(nèi)容，使其明確自身工作職責(zé)，同時(shí)規(guī)定一旦因個(gè)人原因給園林景觀帶來?yè)p失的應(yīng)進(jìn)行一定的懲罰，對(duì)于表現(xiàn)良好，作出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，保證園林養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。另外，還應(yīng)定期組織園林養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，豐富的其專業(yè)知識(shí)，提升其綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好地服務(wù)于園林養(yǎng)護(hù)工作，降低養(yǎng)護(hù)問題出現(xiàn)的幾率，營(yíng)造優(yōu)美的園林景觀。
結(jié)語
質(zhì)量是園林工程施工中的核心，施工技術(shù)決定了園林工程建設(shè)的最終結(jié)果。因此，在園林施工過程中，應(yīng)著重做好園林施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確園林施工技術(shù)現(xiàn)狀，嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)范開展施工，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，從整體層面提升園林施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，不斷完善園林施工技術(shù)，促進(jìn)園林技術(shù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提高園林工程質(zhì)量，為人們打造景色宜人、充滿著藝術(shù)氣息的園林作品，達(dá)到改善環(huán)境的目的。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵字】樁 施工 現(xiàn)狀 發(fā)展
根據(jù)目前實(shí)際中運(yùn)用情況，常用的鉆孔灌注樁的類型有沖擊成孔灌注樁、正（反）循環(huán)鉆成孔灌注樁、潛水鉆成孔灌注樁、長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁和旋挖成孔灌注樁等。
一、沖擊成孔灌注樁
沖擊成孔灌注樁是利用沖擊鉆機(jī)成孔的，沖擊鉆機(jī)是一種比較傳統(tǒng)的鉆進(jìn)機(jī)具，依靠沖擊錘進(jìn)行沖砸，掏渣筒掏渣，上下往復(fù)沖擊將土石劈裂、砸碎，部分被擠入孔壁之內(nèi)，普通泥漿護(hù)壁。適用于常見的所有填土層、粘土層、密實(shí)砂層、圓礫層及角礫復(fù)合夾層，但在大漂石、卵石層及微風(fēng)化地層中進(jìn)尺緩慢，且沖擊錘容易損壞。而且，在松散且厚度較大的砂層中鉆進(jìn)時(shí)容易塌孔，主要原因是沖擊鉆進(jìn)時(shí)孔內(nèi)泥漿比重不均勻，上部小下部大，掏渣筒掏渣后孔內(nèi)水位降低產(chǎn)生水位差造成塌孔。
沖擊成孔灌注樁具有地層適應(yīng)范圍廣、施工速度快、場(chǎng)地環(huán)境要求小、造價(jià)較低等特點(diǎn)。但同時(shí)沖擊鉆勞動(dòng)強(qiáng)度大，泥漿循環(huán)要設(shè)立泥漿回流池占地大，產(chǎn)生的泥漿不易外運(yùn)，施工震動(dòng)噪音大，環(huán)境評(píng)價(jià)差。
二、回旋鉆孔灌注樁
回旋鉆孔灌注樁是利用回旋鉆機(jī)成孔的，回轉(zhuǎn)鉆機(jī)是一種在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間最長(zhǎng)、范圍最廣、市場(chǎng)保有量最大的成孔機(jī)具，該種鉆機(jī)除在卵、礫石層鉆進(jìn)較為困難外，在其它各種常見地層均有良好的適用性?；剞D(zhuǎn)鉆孔灌注樁根據(jù)排渣方式的不同分為正循環(huán)和反循環(huán)兩種，反循環(huán)又細(xì)分為泵吸、氣舉、孔底泵送（射流）三種。在素土層、粘土層及砂土層常采用正循環(huán)，在卵石層、砂卵石夾層、巖石層及孔底清渣常采用反循環(huán)。根據(jù)地層不同，鉆頭可采用不同形式，特別是在鉆進(jìn)堅(jiān)硬巖石層時(shí)需配置滾刀鉆頭或牙輪鉆頭，回轉(zhuǎn)鉆機(jī)的鉆孔直徑可達(dá)2～5m，深度可達(dá)百米。
正（反）循環(huán)鉆成孔灌注樁具有應(yīng)用范圍廣、護(hù)壁效果好、成孔質(zhì)量高，施工無震動(dòng)、無噪音、機(jī)具操作方便、造價(jià)較低等特點(diǎn)。但此種鉆孔灌注樁施工速度慢且僅適用于單一粘性土、砂土、卵石土層中，在多種土層地質(zhì)結(jié)構(gòu)中，遇軟硬土層過渡地層，因成孔垂直度僅靠鉆桿及鉆頭自重來保證，遇軟硬土層過渡地層時(shí)，鉆頭和鉆桿會(huì)偏向軟弱土層方，導(dǎo)至樁基成孔彎曲，無法保證樁基施工質(zhì)量。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)用水量大、泥漿排放量大，擴(kuò)孔率較難控制，又很難在卵石、漂石、基巖上施工，特別是在堅(jiān)硬地層中進(jìn)度緩慢，施工成本直線上升。
三、潛水鉆成孔灌注樁
潛水鉆成孔灌注樁利用潛水轉(zhuǎn)機(jī)成孔，潛水鉆機(jī)是一種旋轉(zhuǎn)式鉆孔機(jī)，其防水電機(jī)變速機(jī)構(gòu)和鉆頭密封在一起，由樁架及鉆桿定位后可潛入水、泥漿中鉆孔，注入泥漿后通過正循環(huán)或反循環(huán)排渣法將孔內(nèi)切削土粒、石渣排至孔外。
該種鉆孔灌注樁適用于粘性土、粘土、淤泥、淤泥質(zhì)土、砂土、砂礫夾層、軟質(zhì)巖層等地層。鉆機(jī)以潛水電動(dòng)機(jī)作動(dòng)力，工作時(shí)動(dòng)力裝置潛在孔底，電動(dòng)機(jī)防水性能好，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)升溫較低，過載能力強(qiáng)，耗用動(dòng)力小，鉆孔效率高，施工成本低。但潛水鉆機(jī)不適用于碎石土層、超過10cm的卵礫夾層、卵石地層及基巖施工，且成孔時(shí)采用泥漿護(hù)壁，易造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，采用反循環(huán)鉆孔時(shí)，如土體中有較大石塊，則容易卡管并易導(dǎo)致樁側(cè)土層和樁尖土層松散，使樁徑擴(kuò)大灌注混凝土灌注超量。
四、長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁
長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁成孔屬干作業(yè)、非擠土灌注樁范疇，是用長(zhǎng)螺旋鉆孔機(jī)的螺旋鉆頭在樁位處就地切削土層，被切土塊鉆屑隨鉆頭旋轉(zhuǎn)，沿帶有螺旋葉片的鉆桿上升，自動(dòng)排出孔外的成孔方法。
長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁適用于各類填土、粘性土、粉土、粉質(zhì)砂土、碎石類土，具有震動(dòng)小、噪聲低、不擾民、鉆進(jìn)速度快、無泥漿污染、樁身質(zhì)量好、地層的適應(yīng)性強(qiáng)、造價(jià)低等特點(diǎn)，并且根據(jù)需要，調(diào)整壓力，樁徑范圍在0.3～1.2m之間可調(diào)，鉆孔深度一般為10～35m。但長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)不適宜大粒徑卵石、卵礫夾石層、漂石地層施工，樁底不能入巖，一般樁徑較小，單樁承載力低，并且機(jī)身龐大、自重大，運(yùn)輸成本高。
五、旋挖成孔灌注樁
旋挖成孔灌注樁是近年來發(fā)展最快的一種新型樁基成孔施工方法，它通過鉆桿和鉆斗的旋轉(zhuǎn)，以鉆斗自重并加液壓作為鉆進(jìn)壓力，使土屑裝滿鉆斗后提升鉆斗出土，通過鉆斗的旋轉(zhuǎn)、挖土、提升、卸土和泥漿置護(hù)壁，反復(fù)循環(huán)而成孔。
旋挖成孔灌注樁適用于各類粘土、粉土、密實(shí)砂土、淤泥質(zhì)土、人工回填土及含有部分卵石、碎石的地層，借鉆具自重和鉆機(jī)加壓力，耙齒切入土層，在回轉(zhuǎn)力矩的作用下鉆斗同時(shí)回轉(zhuǎn)配合不同鉆具，適應(yīng)于干式（螺旋）、濕式（回轉(zhuǎn)斗）的成孔作業(yè)。目前，旋挖鉆機(jī)的最大鉆孔直徑為3m，最大鉆孔深度達(dá)120m（主要集中在40m以內(nèi)），最大鉆孔扭矩620kNm。旋挖成孔的施工方法具有施工質(zhì)量可靠、成孔速度快、成孔效率高、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，大大縮短了工期，廢漿少，低噪音，污染小保護(hù)了環(huán)境，克服了機(jī)械成孔時(shí)孔底沉淤土多、樁側(cè)摩阻力低、泥漿管理差的缺點(diǎn)，極大地提高了施工質(zhì)量。但其缺點(diǎn)是對(duì)于厚度較大的松散砂層在鉆進(jìn)時(shí)易塌孔，在卵石含量較大的卵石層鉆進(jìn)時(shí)速度慢，不適用于堅(jiān)硬巖石層入巖施工。旋挖鉆機(jī)施工速度快，成孔質(zhì)量高，一次投入費(fèi)用較大，施工設(shè)備龐大，移動(dòng)困難，施工成本高，能耗大。
鉆孔灌注樁常見問題
1坍孔；
2鉆孔偏斜；
3卡鉆；
4掉鉆；
5擴(kuò)孔及縮孔；
6灌注過程中導(dǎo)管進(jìn)水；
7灌注過程中導(dǎo)管堵塞；
8水下澆注混凝土灌注質(zhì)量事故；
9樁頂空心；
10鋼筋籠上浮。
結(jié)語：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建筑施工管理的重要性及意義
工程管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。工程管理的目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計(jì)部門的要求保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，安全管理。建筑物類型樣式繁多、規(guī)模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、天氣影響等。這些因素就要求在施工過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化各部分的質(zhì)量，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。
2、建筑施工管理存在的問題分析
2.1、缺乏有效的管理政策
在企業(yè)的建筑施工過程中，管理工作需要相關(guān)制度的激勵(lì)和約束，但目前很多建筑施工企業(yè)在建筑施工管理中的管理制度做不到位，一些管理人員甚至完全按照自己的主觀意識(shí)來進(jìn)行管理，這樣就給企業(yè)的建筑工程管理工作造成了很多困難，對(duì)企業(yè)管理水平的提高很不利，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了很大的虧損，降低了工作人員的積極性，很難提{建筑施工的管理質(zhì)量和施工效率。
2.2、施工人員技能水平待提升
在建筑工程的施工過程中，施工人員的技能水平等綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工速度有著巨大的影響。但目前的房屋建筑施工企業(yè)對(duì)施工人員缺乏有效地管理措施，無法對(duì)施工做出系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)籌和規(guī)劃，再加上施工技術(shù)人員的技能水平參差不齊，大部分水平較低，便造成了建筑施工過程中技能應(yīng)用不合理，對(duì)施工質(zhì)量和效率無法保證，給企業(yè)帶來了很大損失。
2.3、管理模式問題
高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。
2.4、安全、質(zhì)量問題突出
安全經(jīng)費(fèi)投人不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面存在問題。表現(xiàn)在：施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔；腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范；模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理；現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范；施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象，且未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器現(xiàn)象；井字架搭設(shè)不規(guī)范；塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)淡薄和水平低，且重視程度不高。
建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)；政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患；建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。
3、提高建筑施工管理的措施探討
3.1、建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度
通過建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理通過建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.2、強(qiáng)化施工設(shè)備和材料質(zhì)量控制
要對(duì)施工設(shè)備的安全、合理管理，以此有效減少建設(shè)過程中所需要的一些成本，有效的減少在人力以及則力等資源上的投入，從而能夠更好地保護(hù)工作人員的安全，確保土建建筑的施工安全，為質(zhì)量提供保證。與此同時(shí)，在對(duì)材料進(jìn)行保管時(shí)需要注意的就是保管好那此對(duì)環(huán)境條件要求較高的材料，在進(jìn)行材料的配比時(shí)，就要合理的增大熱氣以及水蒸氣的排放量，這樣就能夠很好的增人材料的合格率，從而可以淘汰那此不合格的材料。及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行檢查，盡早的替換掉那此已經(jīng)損壞的部分，對(duì)沒有損壞的部分要采取相應(yīng)的防護(hù)工作。尤其是對(duì)一些容易被腐蝕、受潮的材料，要強(qiáng)化這此材料的存儲(chǔ)管理。這就需要相關(guān)的建筑管理部門及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工過程中所需要的材料的安全和質(zhì)量，這此都是對(duì)土建建筑施工十分有利的。同時(shí)，對(duì)于材料后期的檢測(cè)工作也不能有絲毫的放松，從而可以為土建建筑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證施工的質(zhì)量。
3.3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理
在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行?？紤]到在實(shí)際的施工管理過程中，其一直處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時(shí)也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識(shí)。第二步，建立一個(gè)安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，另外還需要著重對(duì)施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識(shí)的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就需要帶好安全帽等。
3.4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進(jìn)行深抓，嚴(yán)格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對(duì)操作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點(diǎn)至關(guān)重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴(yán)格要求員工，讓員工從心理上對(duì)施工質(zhì)量引起重視，爭(zhēng)取施工階段不會(huì)因?yàn)閱T工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。最后，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收階段，這個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)建筑的竣工至關(guān)重要，公司要制定全面的驗(yàn)收制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，遇到問題要及時(shí)解決，不能包庇和庇護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，交一個(gè)滿意的答卷。
總言之，在新環(huán)境下，隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也到了飛速的發(fā)展。但目前來說，我國(guó)的建筑施工管理依舊存在很多問題，這需要引起相關(guān)人員的重視，以此保證施工建筑過程中的效益性及其安全性。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)施工成本控制
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家不斷深化市場(chǎng)改革，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中遇到了一些瓶頸。房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)下降，行業(yè)發(fā)展不景氣?？刂品康禺a(chǎn)工程的施工成本是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在此，筆者就房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及控制對(duì)策談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
1房地產(chǎn)施工成本控制的概念
1．1房地產(chǎn)施工成本
房地產(chǎn)成本分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩個(gè)部分。房地產(chǎn)成本類似于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，一般包含購(gòu)買工程項(xiàng)目所含的各種設(shè)施的費(fèi)用，建筑施工和安裝的費(fèi)用，地質(zhì)工程勘探的費(fèi)用，購(gòu)買土地的費(fèi)用以及企業(yè)自身項(xiàng)目管理的費(fèi)用。
1．2房地產(chǎn)施工成本控制
房地產(chǎn)施工成本控制，是指在系統(tǒng)工程理論的指導(dǎo)下，采用預(yù)定制定的，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)項(xiàng)目施工過程中，產(chǎn)生的成本費(fèi)用和成本消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)行預(yù)算，決策，計(jì)劃，核算，管理以及監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷調(diào)控，把建設(shè)成本和消耗使施工成本最小化，在施工質(zhì)量和安全的控制下，使企業(yè)利益最大化。
1．3房地產(chǎn)施工成本控制原則
房地產(chǎn)施工成本控制的過程中，要遵循成本最低化原則，成本整體控制的原則，動(dòng)態(tài)控制原則，目標(biāo)管理原則，權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，例外管理原則，創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則以及因地制宜原則。只有嚴(yán)格遵循這樣原則，才能更好的控制施工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，保證住戶的安全，推進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展。
2房地產(chǎn)施工成本控制中的問題
2．1成本控制體系不健全
在整個(gè)施工的過程中，雖然進(jìn)行管理和控制，但并不是施工成本控制，施工成本控制只有在項(xiàng)目完成后，企業(yè)做出決算才能得知項(xiàng)目的盈虧，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)盈虧狀況，并進(jìn)行改善。各部門各司其職，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)和施工進(jìn)度。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放。從表面上來看，這些部門與施工成本控制關(guān)系不大，但卻給施工成本控制造成很大的困擾，所以不能簡(jiǎn)單地將施工成本控制的責(zé)任歸結(jié)于成本管理部門。施工成本控制需要各個(gè)部門之間的配合與溝通，因此，一個(gè)健全的施工成本控制體系是施工成本控制的前提。
2．2施工成本控制的難度不斷加大
建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不斷加大的，在這樣的社會(huì)環(huán)境下，一個(gè)有序，公平的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)顯得尤為關(guān)鍵。但卻存在著先天的不平衡的市場(chǎng)主體地位，使承包商處于一個(gè)被動(dòng)的地位，產(chǎn)生了很多的不良現(xiàn)象。各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，都企圖展示出自己的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，以求可以承包這個(gè)項(xiàng)目。競(jìng)爭(zhēng)的附加條件不斷增多，國(guó)家對(duì)承包商的競(jìng)爭(zhēng)成本進(jìn)行規(guī)定，例如，計(jì)劃利潤(rùn)和期間費(fèi)用。但企業(yè)往往為了中標(biāo)，經(jīng)常會(huì)放棄其中的一部分乃至全部。
2．3在施工成本要素管理中存在問題
在施工成本中，材料成本是施工成本的重中之重，占施工成本的百分之七十左右，但材料成本往往存在很大的問題。一方面，在采購(gòu)材料之前，沒有健全的采購(gòu)計(jì)劃或者計(jì)劃的實(shí)施不到位，可能造成材料不足而停工，增加了人工成本，或是采購(gòu)過量，造成大量材料的浪費(fèi)，不利于成本控制。另一方面，在材料的領(lǐng)用和入庫(kù)管理過程中，沒有指定的材料領(lǐng)用人，材料領(lǐng)用混亂，造成不必要的浪費(fèi)。在材料入庫(kù)管理時(shí)，沒有指定專業(yè)人員進(jìn)行管理，使材料堆放凌亂，清點(diǎn)不到位，材料可能出現(xiàn)腐蝕等情況甚至存在丟失的可能性。一次性材料的領(lǐng)用和管理無人問津，使用特別混亂。除此之外，在材料合算的過程中，材料消耗無準(zhǔn)確計(jì)量，卻將重點(diǎn)放在材料核算的財(cái)務(wù)賬要與材料部門的臺(tái)賬核算相符，不進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，經(jīng)常使用當(dāng)月入庫(kù)和月末庫(kù)存倒算的方式計(jì)算材料消耗數(shù)量的操作方法，故意掩蓋材料運(yùn)輸過程和入庫(kù)過程中材料消耗量以及由于現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)而造成的不正常損耗，造成成本控制不合理。還有材料成本控制不及時(shí)，是施工成本波動(dòng)大。材料成本的浪費(fèi)造成施工成本控制不良。
2．4施工成本控制方法不合理
施工成本不規(guī)范，比如在施工過程中將一部分施工項(xiàng)目分包出去，只進(jìn)行費(fèi)用的收取，沒有做具體的記錄，造成未轉(zhuǎn)包的部分項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料不完善，使成本核算不準(zhǔn)確以及盈虧狀況不明確。成本控制手段落后，不隨著社會(huì)的進(jìn)步逐漸發(fā)展，未進(jìn)行完善的信息管理。
3房地產(chǎn)成本控制的對(duì)策
3．1加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理要素
在施工之前，相關(guān)單位要制定健全的計(jì)劃，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，相關(guān)材料保管齊全，內(nèi)容完整。在分包合同中，要對(duì)物資消耗進(jìn)行規(guī)定，將責(zé)任劃分給分包單位，明確供應(yīng)范圍，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，完你善物資領(lǐng)用的制度，及時(shí)進(jìn)行物資消耗計(jì)算。
3．2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制
在施工之前，企業(yè)要組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免返工造成的人力，物力的浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。在會(huì)審圖紙的過程中，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)修改，將施工成本將至最低。要隨著工程的進(jìn)度，不斷結(jié)算工程款，在工程完成后進(jìn)行對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算，避免不必要的糾紛，造成責(zé)任索賠或者信譽(yù)受損。建筑工程中，對(duì)成本有影響的因素多種多樣，施工人員應(yīng)該根據(jù)具體情況做出決策，盡可能的減少成本。在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)日益激烈的情況下，相關(guān)企業(yè)和施工單位應(yīng)該不斷提高施工人員的相關(guān)素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)范，減少余料廢料的產(chǎn)生。在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工成本控制，使企業(yè)利益最大化，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中擁有的一席之地。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀分析管理對(duì)策
中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的成本管理還是存在諸多問題，諸如組織管理不當(dāng)、施工過程成本控制不當(dāng)?shù)鹊取Ｒ虼?，我們需要進(jìn)一步剖析研究施工企業(yè)在建筑工程時(shí)候?qū)Τ杀镜墓芾砉ぷ?，分析問題，并提出可行的對(duì)策，從而提高施工企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率。
二、建設(shè)工程成本有關(guān)的定義
建設(shè)工程成本是成本的一種具體形式。它有狹義和廣義兩種定義：狹義的定義是指“在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械、使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其它直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和”；廣義的定義是指“建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)”。 由于狹義的建設(shè)工程成本定義僅局限于施工階段的工程成本，帶有片面性，本文采用廣義的建設(shè)工程成本定義建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目的成本控制在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理工作。
三、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
1、組織管理分散, 缺乏有效的溝通配合
一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理部門。財(cái)務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本, 材料采購(gòu)部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、 難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞等角度考慮, 較少顧及材料的價(jià)格對(duì)成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等技術(shù)角度考慮,認(rèn)為成本管理應(yīng)是其它部門的事, 與自己無關(guān)。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息, 無法對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用; 不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因, 難以對(duì)癥下藥、采取有效措施降低成本, 使效益大量流失。這樣的分散組織管理模式, 缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào), 很難形成成本管理的良性循環(huán)。其實(shí), 成本管理在項(xiàng)目管理中是無時(shí)不在、無處不在的, 它滲透到項(xiàng)目管理的每一道工序。
2、成本管理機(jī)制不健全、手段落后
多數(shù)施工企業(yè)的成本管理只注重施工過程,忽視前期施工準(zhǔn)備階段的成本估算或成本預(yù)算的重要性,不編制成本預(yù)算。由于沒有像控制質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)一樣制定項(xiàng)目的成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制及獎(jiǎng)勤罰懶制度,沒有從管理制度上約束企業(yè)的每一個(gè)員工,企業(yè)的員工又怎么可能自覺地把成本管理擺在一個(gè)重要的位置上。而成本預(yù)算就是一個(gè)目標(biāo),對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理起著重要作用, 決定了項(xiàng)目實(shí)施中成本控制的目標(biāo)及工料機(jī)等各種資源的使用情況。有的企業(yè)雖然也編制了成本預(yù)算,但卻并未認(rèn)真執(zhí)行,項(xiàng)目竣工后的成本核算也是馬馬虎虎、草率了事。實(shí)際上,只有通過認(rèn)真的成本核算,才能分析考核項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況,進(jìn)一步挖掘成本控制的潛力,為項(xiàng)目管理者將來進(jìn)行成本預(yù)算制定成本計(jì)劃提供可靠的資料。同時(shí),成本核算能為企業(yè)定額的編制和修正提供可靠的數(shù)據(jù)。一些建筑施工企業(yè)的管理者熱衷于處理好各種關(guān)系,對(duì)企業(yè)的硬件卻舍不得投入,企業(yè)成本管理仍采用傳統(tǒng)的手工報(bào)表,成本管理的方法還是用陳舊的列表分析法,只能顯示出成本管理失控的表面現(xiàn)象,而對(duì)隱藏于背后的更深的原因卻很難顯示出來。
四、施工企業(yè)成本管理存在問題原因分析
施工企業(yè)成本管理存在問題的原因很多,本文從系統(tǒng)思想的角度來審視傳統(tǒng)的成本管理體系, 發(fā)現(xiàn)其存在系統(tǒng)性的欠缺。系統(tǒng)思想是指用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去看事物, 用系統(tǒng)的特點(diǎn)去分析事物。系統(tǒng)思想的主要特征包括:整體性思想、結(jié)構(gòu)與功能匹配思想、開放性思想等。
1、從整體性來看
傳統(tǒng)成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化, 但這種“最大化”的目標(biāo)表現(xiàn)形式在微觀層面的實(shí)施上都是針對(duì)不同的分支目標(biāo)來展開的。傳統(tǒng)的成本管理將工作目標(biāo)分解到各責(zé)任中心、各級(jí)組織甚至個(gè)人,期望通過控制個(gè)體績(jī)效以求企業(yè)整體績(jī)效最佳,人為割裂了各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)面之間的有機(jī)聯(lián)系,易導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任個(gè)體片面追求單一的責(zé)任目標(biāo), 而忽視履行其他方面的責(zé)任,破壞企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系來看
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的組織作保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過程、全要素”的成本管理, 而傳統(tǒng)的成本管理則主要是財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門等個(gè)別部門的職責(zé)和功能, 成本管理的觀念并沒有滲透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去, 沒有形成員工的自覺行為。
3、從開放性來看
傳統(tǒng)成本管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)當(dāng)作控制對(duì)象, 而現(xiàn)代企業(yè)采用開放思想, 不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件, 還要研究外部環(huán)境, 如產(chǎn)品市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展趨勢(shì)等, 進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策。
五、施工企業(yè)成本管理對(duì)策的探討
1、強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，提高全員成本管理素質(zhì)。
(1)、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)。
(2)、加強(qiáng)成本與效益的宣傳教育，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念，人人參與成本管理工作。
(3)、加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。
2、完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制。
(1)、建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，組織成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。
(2)、建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制; 縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。
3、豐富和完善成本管理的內(nèi)容。
(1)、重視成本預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，在投標(biāo)決策前就注入成本思考。在投標(biāo)決策時(shí)應(yīng)集思廣益，審慎決策，做到能投則投，不利不投，杜絕虧損標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)工程索賠的管理。
工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是承包商挽回成本損失的重要手段，是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。首先，應(yīng)成立專門的索賠機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員; 其次，樹立法制觀念，增強(qiáng)索賠意識(shí); 再次，做好各種索賠證據(jù)的收集、整理和保管工作; 最后，及時(shí)把握索賠機(jī)會(huì)，實(shí)事求是地計(jì)算索賠金額，及時(shí)辦理索賠手續(xù)。
(3)、重視工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。因此，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)應(yīng)端正經(jīng)營(yíng)思想，規(guī)范質(zhì)量管理工作，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理，正確、及時(shí)地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作。
(4)、完善供應(yīng)過程的成本管理。完善供應(yīng)工程的成本管理，主要體現(xiàn)在加強(qiáng)材料采購(gòu)成本管理與加強(qiáng)資金管理兩個(gè)方面。
4、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本管理。
項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點(diǎn)，是物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造效益的源頭。因此，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上。
(1)、完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
(2)、做好目標(biāo)成本的制定和分解落實(shí)工作。
(3)、加強(qiáng)目標(biāo)成本控制。
(4)、實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度。
六、結(jié)束語
施工企業(yè)成本管理的問題能否得到很好的解決就看施工企業(yè)在制度、組織、人員，以及具體的施工工作上能否很好的進(jìn)行管理和改善。并且，施工企業(yè)對(duì)于成本的管理需要長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理的效率。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工 進(jìn)度控制控制對(duì)策工程驗(yàn)收
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
就工程項(xiàng)目建設(shè)來說，施工進(jìn)度控制是其中非常重要的工作，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它能夠保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。然而，現(xiàn)階段，由于受到多方面的影響，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制存在著一些問題與不足，為了應(yīng)對(duì)這些問題，提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，有必要對(duì)施工進(jìn)度控制的相關(guān)問題進(jìn)行探討分析，分析其中存在的問題，提出相應(yīng)的完善對(duì)策，以期能夠?qū)κ┕?shí)際工作發(fā)揮借鑒指導(dǎo)作用。
二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目建設(shè)的重要作用
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來說，施工進(jìn)度控制是管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)進(jìn)度控制具有重要的作用，具體來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，周期長(zhǎng)，投入資金多，為了使項(xiàng)目工程能順利完成，必須制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工和建設(shè)。如果忽視進(jìn)度控制工作，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程建設(shè)不能順利進(jìn)行，影響工程建設(shè)的質(zhì)量和綜合效益。
2、降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本。做好進(jìn)度控制工作，能夠保證施工的順利進(jìn)行，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免不必要損失的發(fā)生，有利于降低工程建設(shè)成本。
3、提高工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，它不僅與工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，還直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，只有加強(qiáng)進(jìn)度控制，才能保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，有利于提高工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。
三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析
施工進(jìn)度控制對(duì)工程項(xiàng)目具有重要的作用，現(xiàn)階段，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員配置等方面的影響，施工進(jìn)度控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、思想觀念不重視，資源配置不到位。相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度控制工作不重視，進(jìn)度控制隸屬于項(xiàng)目部或者合同部管理，由專職或者兼職人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，地位較低，相關(guān)的資源配置工作難以得到落實(shí)，很多工作難以有效展開，影響進(jìn)度控制的實(shí)際效果。
2、材料管理不到位，影響進(jìn)度控制工作。工程項(xiàng)目施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購(gòu)的材料不合格；忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到施工中，不僅留下質(zhì)量隱患，還影響了施工的進(jìn)度計(jì)劃工作。
3、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視，人員素質(zhì)低下。為了更好的進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理和控制團(tuán)隊(duì)是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度控制人員進(jìn)行有效管理，對(duì)于提高相關(guān)人員素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作開展不足，既影響了正常的施工，也影響了施工進(jìn)度控制工作。此外，很多的管理人員缺乏安全意識(shí)，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作的規(guī)章制度沒有得到貫徹落實(shí)，相關(guān)的設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置，往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生，不僅造成了很大的損失，也影響到施工的進(jìn)度控制工作。
4、進(jìn)度控制資料缺失，存在著很大的隨意性。進(jìn)度控制應(yīng)該有完善的資料，但是一些單位卻不重視對(duì)資料的收集和整理，對(duì)于相關(guān)的資料缺乏控制和監(jiān)督，建檔立標(biāo)不規(guī)范，不完善，存在著很大的隨意性，影響進(jìn)度控制的實(shí)際工作。
5、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。在實(shí)際工作中忽視對(duì)這三者進(jìn)行全面的考慮，往往在重視這個(gè)的時(shí)候，忽視另外一個(gè)，難以做到三者之間的協(xié)調(diào)，給施工進(jìn)度控制帶來不利影響。
三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的策略
為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制存在的問題，提高進(jìn)度控制水平，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，結(jié)合施工的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為將來在實(shí)際工作中，可以采取以下相關(guān)策略。
1、制定完善的技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度控制的指標(biāo)和任務(wù)。 在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行妥善的安排。同時(shí)，還應(yīng)該確定計(jì)劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工業(yè)建筑工程的具體情況，提供合理的計(jì)劃工期，制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制指標(biāo)和任務(wù)，并認(rèn)真貫徹和落實(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的全面審核，做好檢查監(jiān)督工作。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)度計(jì)劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，審核計(jì)劃的合理性，審核工序是否合理，審核進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，保證每個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)按時(shí)完成，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
3、重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點(diǎn)擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發(fā)生，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證工程項(xiàng)目施工安全，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。建立健全與完善的安全管理制度，嚴(yán)格把握好每個(gè)關(guān)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。在施工過程中，應(yīng)該派安全生產(chǎn)專員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)違章操作及時(shí)糾正，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境，避免因?yàn)榘踩鹿识绊戇M(jìn)度控制工作。
4、重視對(duì)進(jìn)度控制人員的管理和培訓(xùn)，提高進(jìn)度控制人員的綜合素質(zhì)。定期對(duì)進(jìn)度控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，使他們?cè)趯?shí)際工作中重視進(jìn)度控制工作，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)于進(jìn)度控制工作做得好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
5、規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整機(jī)制，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度管理辦法中建立進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和調(diào)整機(jī)制，對(duì)于與進(jìn)度計(jì)劃不一致的情況及時(shí)糾正，做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證工程計(jì)劃總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
6、做好工程的驗(yàn)收工作，規(guī)范進(jìn)度控制臺(tái)賬表式。在驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個(gè)工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料的審核，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度檢查記錄、進(jìn)度報(bào)告等應(yīng)該完善和規(guī)范，以保證進(jìn)度控制制度落實(shí)，保證施工工期按時(shí)完成。
四、結(jié)束語
總而言之，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的重要作用是不言而喻的。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段施工進(jìn)度控制存在的問題與不足，并根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的策略，建立完善的進(jìn)度控制體系，提高進(jìn)度控制水平，增強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)發(fā)展；現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
建筑工程是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。建筑工程資源的可持續(xù)利用是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，關(guān)系到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但目前，我國(guó)建筑工程發(fā)展建設(shè)還不夠完善，建筑施工技術(shù)還不夠成熟，存在著很多問題。我國(guó)建筑工程依舊面臨著嚴(yán)峻的問題。
一、建筑施工技術(shù)的內(nèi)涵
創(chuàng)新技術(shù)指的是運(yùn)用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)、新方法與管理方式提升原有產(chǎn)品質(zhì)量， 開發(fā)新產(chǎn)品或是提供新的服務(wù)來達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。 而建筑施工技術(shù)創(chuàng)新，主要指的是通過研究材料、構(gòu)件等相關(guān)因素的有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生的新方法、新工藝、新方式、新原理來實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。 這樣可讓已建成的建筑物不單更加整潔、大方，也更具有合理性。 簡(jiǎn)單來說，施工技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是通過技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展讓其可運(yùn)用到建筑過程當(dāng)中，改變當(dāng)前建筑的使用與存在方式。
二、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性
（一） 市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物
現(xiàn)如今，由于我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快， 以房地產(chǎn)業(yè)為代表的建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，同時(shí)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的位置也越來越重要。 建筑行業(yè)是目前最具有發(fā)展前景、最熱門的行業(yè)，這也就要求施工技術(shù)所用的材料及生產(chǎn)工藝等方面，其質(zhì)量水平都要不斷發(fā)展和創(chuàng)新，只有這樣，才能滿足當(dāng)前建筑工程建設(shè)及市場(chǎng)發(fā)展的需要。
（二）與國(guó)際結(jié)合
我國(guó)建筑行業(yè)中有相當(dāng)一部分的施工技術(shù)是由國(guó)外引進(jìn)的，同時(shí)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些技術(shù)也有了一定的進(jìn)步。 但是，以行業(yè)本身來說，創(chuàng)新能力仍不足，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。
（三） 提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
競(jìng)爭(zhēng)力，特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力都是由技術(shù)的創(chuàng)新性所決定的。 伴隨我們國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷加快，提升生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，同時(shí)有效減少生產(chǎn)的成本，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言，具有非常重要的作用。
（四）創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟(jì)效益
建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新可以有效地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率，同時(shí)提升工程的質(zhì)量，才有可能有效的減少生產(chǎn)的成本，最大程度的提升建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀
（一）施工技術(shù)相對(duì)落后
在建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)是至關(guān)重要的，施工技術(shù)的成熟情況直接影響了建筑工程建設(shè)中的進(jìn)度、效益等。但目前，我國(guó)建筑施工技術(shù)還不夠成熟，相較于國(guó)外的先進(jìn)國(guó)家技術(shù)水平相對(duì)落后，原因在于，個(gè)別管理建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程建設(shè)實(shí)際了解不夠，只顧眼前的利益，沒有把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不愿改進(jìn)和更新技術(shù)觀念，不愿創(chuàng)新施工技術(shù)，導(dǎo)致我國(guó)的施工技術(shù)水平一直停滯不前，相對(duì)落后。
（二）施工設(shè)備的陳舊
施工設(shè)備的老化陳舊，也是導(dǎo)致我國(guó)施工技術(shù)不夠成熟，重要的問題。一個(gè)好的設(shè)備對(duì)于施工技術(shù)也是十分重要的，如果沒有先進(jìn)的施工設(shè)備，就算施工技術(shù)成熟，也會(huì)影響整個(gè)建筑施工順利進(jìn)行。現(xiàn)如今，由于國(guó)家由事業(yè)化向企業(yè)化轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致了建筑工程資金不足等不良情況的發(fā)生。因此，建筑工程不能及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備或者有些設(shè)備因?yàn)槟昃檬薅荒苁褂?，都?huì)影響整個(gè)建筑施工技術(shù)的發(fā)展。
（三）建筑專業(yè)性人才短缺、建筑工程建設(shè)力量薄弱
目前，就建筑工程建設(shè)本身來說，建筑工程專業(yè)技術(shù)性人才稀少，由于建筑工程建設(shè)的過程比較艱苦，對(duì)于建筑工程專業(yè)技術(shù)性人才的要求比較嚴(yán)格，從而導(dǎo)致了我們國(guó)家部分研究建筑工程機(jī)構(gòu)不健全，建筑施工技術(shù)性人才短缺的現(xiàn)狀。隨著我國(guó)社會(huì)科技的飛速發(fā)展，對(duì)建筑工程建設(shè)施工技術(shù)不斷更新的要求，也在相應(yīng)的提高，然而現(xiàn)階段，很多施工人員都沒有及時(shí)加強(qiáng)自身的相關(guān)技術(shù)技能，以至于有些新型的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，施工人員不能掌握，并且不能夠進(jìn)行合理的操作，無法滿足現(xiàn)代建筑施工建設(shè)的要求，這也是我國(guó)建筑工程建設(shè)過程中存在的問題之一。
四、建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用
（一） 樁基施工技術(shù)
對(duì)于混凝土的灌注樁，其適用于不同土質(zhì)的土層，且灌注樁的承載力比較大，對(duì)施工周圍的環(huán)境影響也較小，通常情況下，已施工的混凝土灌注樁的樁的直徑一般為 3.5m，樁孔的孔深一般為 105m。另外，在進(jìn)行灌注樁施工過程中，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)一般會(huì)采用后壓漿技術(shù)，即灌注樁成樁后，將預(yù)先埋好的注漿管推動(dòng)一定的壓力，將水泥漿運(yùn)用壓力產(chǎn)生壓強(qiáng)的原理壓入成樁的樁底部和樁的側(cè)部，從而使樁的底部和側(cè)部的泥皮。灌注樁樁身及樁底端沉渣，使成樁的周圍的土層通過膠結(jié)。加鋼筋，使之產(chǎn)生固化效應(yīng)。通過分析沉管灌注樁的振動(dòng)、錘擊，研究出一種新的樁型，即新工藝下的沉管樁、大直徑的沉管樁等。
（二） 深基坑支護(hù)施工技術(shù)
為了適應(yīng)不同深基坑的建筑工程，提出了基坑支護(hù)技術(shù)，如地下連續(xù)墻。樁排樁及土釘墻等施工技術(shù)。對(duì)于土釘墻技術(shù)，其費(fèi)用較低，且施工建設(shè)也比較方便，比較適合深度小于 15m 的地基工程，因此土釘墻技術(shù)在軟土地區(qū)得到了廣泛地應(yīng)用；而地下連續(xù)墻技術(shù)，則適合于基坑比較深的基地，且環(huán)境保護(hù)比較嚴(yán)格的基地工程，進(jìn)行地下連續(xù)墻施工技術(shù)，需要采用錨桿能進(jìn)行拆分的技術(shù)措施，通過與錨桿、降水量、土層同時(shí)進(jìn)行，從而有效地解決地下連續(xù)墻容易出現(xiàn)的錨固問題。預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻技術(shù)，其是一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻技術(shù)可以提高支護(hù)墻的剛度力，同時(shí)墻的厚度也可以減薄，墻內(nèi)支撐的支護(hù)墻的數(shù)量也可大量減少，由于采用曲線布筋經(jīng)張開拉伸后，能實(shí)現(xiàn)反供作用，從而減少的地下支護(hù)墻的變形及支護(hù)墻的裂縫也會(huì)減少，進(jìn)而提高了墻的抗?jié)B透性。所以，預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻在施工建設(shè)中得到了很好的發(fā)展，其混凝土支撐技術(shù)。鋼管技術(shù)得到了很好地應(yīng)用。
（三）混凝土施工技術(shù)
混凝土使用比例相當(dāng)大，需要加強(qiáng)對(duì)其施工技術(shù)的研究。目前，我國(guó)建筑工程，混凝土施工現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，混凝土作為項(xiàng)目工程中比較常用的建筑材料，在以往，主要追求混凝土施工完畢后的強(qiáng)度。當(dāng)前混凝土施工技術(shù)以耐久性為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土原材料、強(qiáng)度、混凝土、攪拌要求很高。很多項(xiàng)目工程施工過程中，已經(jīng)將原來的單純的外加劑發(fā)展為抗?jié)B、防凍、抗膨脹飽和緩凝的材料。改善后，混凝土能夠有效提高性能?；炷恋念A(yù)拌施工技術(shù)在施工中廣泛應(yīng)用，在一定程度上影響到了混凝土各個(gè)方面的性能和施工后整體的強(qiáng)度。其次，混凝土模板。混凝土新工藝的開發(fā)制模方法是未來發(fā)展需要重點(diǎn)解決的問題。我國(guó)建筑領(lǐng)域的研究人員在不斷總結(jié)實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出一些系列較為先進(jìn)的制模技術(shù)，這些技術(shù)主要包括了全鋼模板、水平及豎向模板。其中，每一種模板的類型都有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。全鋼模板具有高強(qiáng)度性，成型質(zhì)量好，承載能力較高。
（四）鋼筋連接施工技術(shù)
在鋼筋連接施工中，有些施工環(huán)節(jié)不容易控制到位，例如機(jī)械怎樣進(jìn)行連接、焊接的接頭受拉區(qū)的面積率應(yīng)該怎樣去控制等。 現(xiàn)有的新鋼筋連接方式慢慢融入到了建筑行業(yè)當(dāng)中，這種方式和之前的技術(shù)相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)：連接方便、檢驗(yàn)便捷等。 在連接中，可先將套筒連接鋼筋擰到被連接的一方，同時(shí)保證外置套筒的絲扣不會(huì)超過單位完整扣。 在接頭連接質(zhì)量檢驗(yàn)工作當(dāng)中，可采取分層和分批次的檢驗(yàn)方法，通過肉眼就可以判定外置螺紋是否一致， 或是否有超出原定材料的情況等，以此來實(shí)現(xiàn)完善連接施工的質(zhì)量控制。
五、建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向
（一）施工管理朝著信息化方向發(fā)展
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工信息化管理，已經(jīng)成為建筑施工領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢(shì)。信息化發(fā)展也是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。在施工組織和管理方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)作為重要的輔助管理設(shè)備，在工程預(yù)算管理、招投標(biāo)規(guī)劃、施工計(jì)劃的制定、施工成本管理、人力資源管理等方面發(fā)揮著積極作用。為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分應(yīng)用到施工遠(yuǎn)程監(jiān)控上，強(qiáng)化對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。在施工技術(shù)控制方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案等方面同樣發(fā)揮著重要作用。計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)在未來必將在建筑工程施工管理各種環(huán)境中發(fā)揮作用。
（二） 建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向
從當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及施工技術(shù)應(yīng)用情況來看，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的建筑領(lǐng)域應(yīng)該朝著大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工、后構(gòu)施工、超高建筑施工、深基礎(chǔ)工程施工、橋梁施工及環(huán)保建筑施工方向的施工技術(shù)發(fā)展，這些將作為未來重點(diǎn)研究的創(chuàng)新對(duì)象。隨著大型建筑施工規(guī)模越來越大，整體施工環(huán)節(jié)和建筑結(jié)構(gòu)越來越趨于復(fù)雜化。針對(duì)這些大型建筑的信息化建設(shè)、自動(dòng)化建設(shè)必然成為未來技術(shù)創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。在未來，利用全自動(dòng)化施工技術(shù)代替人工施工，利用精細(xì)化施工設(shè)備代替粗放型施工技術(shù)，利用綠色環(huán)境施工技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)高消耗、重污染的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展成為重要前提。
結(jié)束語：
建筑工程建設(shè)的好壞將直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在發(fā)展信息化時(shí)代的同時(shí)更要搞好建筑工程施工技術(shù)的建設(shè)。要全面更新、改革，用最好的先進(jìn)技術(shù)來做出讓國(guó)家和人民放心的工程。順應(yīng)時(shí)代，使建筑工程建設(shè)向著信息化管理方向邁進(jìn)，從而更好的為國(guó)家建筑工程建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土建施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀安全管理工作
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在建筑施工開工之際要對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行一次安全教育，在每個(gè)作業(yè)班小組中分配一個(gè)安全負(fù)責(zé)人，確保工程進(jìn)行時(shí)的認(rèn)真安全督查，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全施工技術(shù)學(xué)習(xí)，施工過程中要運(yùn)用機(jī)器設(shè)備等等之時(shí)要對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)和技術(shù)安全的教授，在工程進(jìn)行時(shí)高效的運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行施工，不僅提高了工程的質(zhì)量和施工速度還可以對(duì)工程施工人員安全有一定的保障。在現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)要對(duì)新的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行考核通過之后方可工作。
一.工程施工管理現(xiàn)狀分析
(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況
建筑工地施工的安全重要性是對(duì)于整個(gè)工程都有個(gè)一定的影響，要求施工公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)抓實(shí)工作，以施工現(xiàn)場(chǎng)為工程重點(diǎn)，管制現(xiàn)場(chǎng)施工的工程質(zhì)量以及人員安全。堅(jiān)持安全施工的責(zé)任制度，以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容之一，把人民群眾的人身安全和財(cái)產(chǎn)放在第一位，這也是工程建筑的宗旨。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑行業(yè)的中心重點(diǎn)，做好這方面工作是一個(gè)工程的關(guān)鍵問題。現(xiàn)在社會(huì)在建筑方面應(yīng)該合理運(yùn)用新的理念去解決和建設(shè)，為建筑安全管理提供一個(gè)有力的保障，更好的對(duì)事故發(fā)生作出一個(gè)正確的處理措施。
(二)施工的安全管理
建筑施工應(yīng)做好安全管理工作，在整個(gè)施工環(huán)境中會(huì)有潛在的危險(xiǎn)隨時(shí)發(fā)生，有時(shí)隱患可發(fā)生在微妙的導(dǎo)火索之下。施工的安全管理在建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，安全管理的內(nèi)容是在施工中對(duì)施工的一切對(duì)象管理有效的控制生產(chǎn)時(shí)的不安全問題產(chǎn)生，保障施工人員的人生安全避免事故的有可能發(fā)生。消除生產(chǎn)中的不積極態(tài)度，堅(jiān)持不斷改進(jìn)生產(chǎn)策略，適應(yīng)各種情況的發(fā)生并解決?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)制定安全管理方案使管理水平可以不斷得到提高。安全管理有良好的施工指導(dǎo)和責(zé)任制度，建設(shè)施工組織策略方案，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理能力是體現(xiàn)這個(gè)施工單位的工作水平的展示口。
（三）施工人員管理
在土建施工的工人管理方面要求嚴(yán)格管理，因?yàn)槭┕と藛T是工程建設(shè)中的重要因素，他們影響著工程的質(zhì)量、工程速度等等。要想建設(shè)一次高質(zhì)量的工程必須得有高能力高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。讓施工團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)技術(shù)人才充分發(fā)揮自身的能力，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)合為一體，應(yīng)對(duì)工人關(guān)心照顧，在生活上給予照顧，在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能更好地發(fā)揮能力建設(shè)能力。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
工程建設(shè)中必然會(huì)需要大量的建筑材料，對(duì)于材料的花費(fèi)在整體的建設(shè)資金中占據(jù)比較大的比例，如何購(gòu)買合理價(jià)格的材料是一個(gè)難題，必須尋找合理價(jià)格的材料源，根據(jù)工地需要的材料進(jìn)行多方面收集信息調(diào)查購(gòu)買，制定一個(gè)材料的信息管理系統(tǒng)。在施工過程中要做好材料保管工作，避免水泥的潮濕結(jié)塊問題，還有鋼筋的防銹問題，材料上出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)工程會(huì)有著較大的影響，做好材料管理工作也很重要。
二.施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策
（一）事故的控制
控制事故的發(fā)生也是工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，是在有可能發(fā)生的事故之前發(fā)現(xiàn)事故并運(yùn)用一切手段解決消除，降低事故發(fā)生的概率保障工程的有序進(jìn)行。對(duì)控制事故的發(fā)生解決有倆個(gè)內(nèi)容：如果發(fā)生事故該怎么樣去把事故的影響和損失降到最低，這是一個(gè)預(yù)備的解決方案；做好有可能的事故發(fā)生之前做好準(zhǔn)備工作，仔細(xì)預(yù)防危險(xiǎn)的角落存在。事故控制有事故壓制措施，在事故發(fā)生之后應(yīng)迅速對(duì)事故作出處理以及降低影響力的針對(duì)方法。在事故發(fā)生之后采取可實(shí)施的措施是：迅速制定解決方案，防治危險(xiǎn)的擴(kuò)散，查找源頭并處理。
（二）事故發(fā)生后的措施
預(yù)防事故的發(fā)生可采取一些最大限度的措施去消滅各種各樣有可能的微妙的要素，對(duì)于預(yù)防有：加強(qiáng)安全管理工作，調(diào)整不必要的施工方式，并且要對(duì)人員的安全意識(shí)加強(qiáng)教育，對(duì)他們的技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)盡最大可能的預(yù)防一切有可能的發(fā)生。發(fā)生事故之后要立即 做好應(yīng)急措施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)到達(dá)事發(fā)地做好指揮工作，要求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)可讓調(diào)查人員更好的調(diào)查事故原因，對(duì)事故做一個(gè)后期處理。事故發(fā)生后應(yīng)仔細(xì)調(diào)查和分析原因編制事故預(yù)防措施防止對(duì)事故的再次發(fā)生，要迅速做好后期處置工作和保證工程的不斷施工。
（三）安全檢查制度
施工現(xiàn)場(chǎng)要制定安全檢查制度，改進(jìn)安全施工環(huán)境的之時(shí)，做好安全檢查工作很重要，是預(yù)防事故發(fā)生的重要策略。針對(duì)采取有效的措施施工方法，必要制定一些相關(guān)制度：必要的檢查施工的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，對(duì)檢查的隱患作出報(bào)告處理然后進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行預(yù)防檢查并消除，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電檢查嚴(yán)格把關(guān)。
（四）現(xiàn)場(chǎng)禁令措施
建筑工地的隱患危險(xiǎn)有很多，但是在這些危險(xiǎn)上不能再去人為增加一些危險(xiǎn)地發(fā)生，必要采取禁令來防止，施工現(xiàn)場(chǎng)禁令有：不能帶弱小兒童去工地現(xiàn)場(chǎng)；不能在沒有防護(hù)措施的施工地施工，不是機(jī)器操作人員不能好奇的去貿(mào)然開動(dòng)機(jī)器，不能在施工工地相互打鬧，不能沒有保障的穿戴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（例如沒有戴安全帽、穿拖鞋隨意行走），不能攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)娛樂。
三.小結(jié)
建筑工程是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)因素的行業(yè)，從事這方面工作的人員必須得有安全防范意識(shí)和工地制定的危險(xiǎn)防治措施保障他們的人身安全。有效地管理施工現(xiàn)場(chǎng)有倆點(diǎn)好處：降低施工的成本和時(shí)間還能提高工程的施工質(zhì)量帶來穩(wěn)定的效益。有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以減小安全事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行,為項(xiàng)目施工技術(shù)的提升和企業(yè)在以后的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和有利提升企業(yè)的外部宣傳形象。
參考文獻(xiàn)
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