發(fā)布時(shí)間：2023-07-30 10:17:12
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工會(huì)財(cái)務(wù)問(wèn)題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)弱化
1.工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支無(wú)預(yù)算或者預(yù)算編制不合理。部分基層工會(huì)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理不重視，財(cái)務(wù)管理比較混亂，經(jīng)費(fèi)收支比較隨意。雖然《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》明確規(guī)定了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理原則，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理，但是在近年工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)基層工會(huì)普遍存在未按規(guī)定編制工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算問(wèn)題，有少數(shù)基層工會(huì)雖然編制了經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但編制的預(yù)算不夠科學(xué)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算與工會(huì)工作總體思路不相符，支出結(jié)構(gòu)不合理，其他支出占比較大，不符合《工會(huì)法》“工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)”的規(guī)定。由于未按規(guī)定編制工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，使得基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理上存在很大的隨意性。
2.基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員任用較為隨意。基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員基本上是兼職，并且很大一部分基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員既不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格又不熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，這一問(wèn)題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的工會(huì)尤為突出，部分基層工會(huì)會(huì)計(jì)、出納不分設(shè)、管錢又管賬。
3.資金管理不合規(guī)。部分基層工會(huì)將縣總工會(huì)返回的工會(huì)經(jīng)費(fèi)一次性以現(xiàn)金方式撥到工會(huì)，資金收支全部由工會(huì)主席一人負(fù)責(zé)，資金管理既不合規(guī)也不安全。
（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
1.未依法獨(dú)立建賬。部分基?庸せ崳匆婪?建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)并入單位行政賬冊(cè)或者是由工會(huì)主席單獨(dú)保管，違背了工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立性原則和要求。
2.賬務(wù)設(shè)置不完整。未按《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》設(shè)置分類賬，一些基層工會(huì)雖然單獨(dú)建賬，但大部分基層工會(huì)只有簡(jiǎn)單的流水賬，支出分類不清。
3.設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目不符合《會(huì)計(jì)法》和《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》。《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》明確收入類會(huì)計(jì)科目包括“會(huì)費(fèi)收入”、“撥繳經(jīng)費(fèi)收入”、“上級(jí)補(bǔ)助收入”、“政府補(bǔ)助收入”、“行政補(bǔ)助收入”、“事業(yè)收入”、“投資收益”和“其他收入”等八個(gè)一級(jí)科目，支出類科目包括“職工活動(dòng)支出”、“維權(quán)支出”、“業(yè)務(wù)支出”、“行政支出”、“資本性支出”、“補(bǔ)助下級(jí)支出”、“事業(yè)支出”和“其他支出”等八個(gè)一級(jí)科目，并且明確了各科目核算內(nèi)容。但多數(shù)基層工會(huì)收入就設(shè)一個(gè)“經(jīng)費(fèi)收入”，支出就一個(gè)“經(jīng)費(fèi)支出”科目，使用會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，收支核算分類不清晰，難以從賬上反映出工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)情況。
4.原始憑證不規(guī)范。部分基層工會(huì)認(rèn)為工會(huì)經(jīng)費(fèi)只要是用在職工身上就行，用什么票據(jù)列支并不重要，原始憑證不規(guī)范、白條列支現(xiàn)象普遍存在。
（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入管理不合規(guī)
1.未按規(guī)定收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)工會(huì)未按規(guī)定收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題較為突出，有的企業(yè)雖然建立了工會(huì)組織，但未按規(guī)定收取應(yīng)由企業(yè)行政撥繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)組織名存實(shí)亡，在2016年度審查審計(jì)的5個(gè)企業(yè)工會(huì)，所審查的2013年至2015年無(wú)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入，工會(huì)未開(kāi)展任何活動(dòng)，工會(huì)組織形同虛設(shè)，嚴(yán)重?fù)p害了工會(huì)會(huì)員的合法權(quán)益。
2.將單位行政收入作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入管理和使用。一是部分基層工會(huì)將單位的行政收入直接作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入，如行政事業(yè)單位將收到的獎(jiǎng)金、其他單位和部門捐贈(zèng)的行政業(yè)務(wù)費(fèi)收入等直接存入工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬戶；二是有的基層工會(huì)把按規(guī)定應(yīng)上繳縣級(jí)財(cái)政“收支兩條線”管理的非稅收入存入工會(huì)賬戶管理使用，如行政事業(yè)單位的房租收入、處置固定資產(chǎn)收入等。
3.未按規(guī)定收取會(huì)員費(fèi)。多數(shù)基層工會(huì)未按規(guī)定及時(shí)足額地向會(huì)員收取會(huì)員費(fèi)。2015至2016年度審查審計(jì)的68基層工會(huì)中，只有11個(gè)基層工會(huì)按規(guī)定收取會(huì)員費(fèi)，其余57個(gè)基層工會(huì)未按規(guī)定收取工會(huì)會(huì)員費(fèi)。
（四）支出不合規(guī)
1.支出項(xiàng)目不符合《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》規(guī)定。部分基層工會(huì)將應(yīng)由單位行政支出承擔(dān)的費(fèi)用用工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出，如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)支付代課教師工資。
2.支出審批不規(guī)范。部分基層工會(huì)支出票據(jù)既無(wú)經(jīng)辦人簽字，也無(wú)審批人簽字。
二、存在問(wèn)題的原因分析
（一）對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足
各級(jí)單位相對(duì)比較重視單位行政會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為基層工會(huì)沒(méi)有多少錢，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理、制度建設(shè)等認(rèn)識(shí)不足，甚至認(rèn)為沒(méi)有必要，重爭(zhēng)取、輕管理現(xiàn)象普遍存在。由于不重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作，致使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理存在很大的隨意性，無(wú)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，無(wú)開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃等。
（二）對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠
基層工會(huì)對(duì)《工會(huì)章程》、《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》和《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等不了解、不熟悉，管理缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。
（三）基礎(chǔ)工作規(guī)范化程度低
會(huì)計(jì)工作專業(yè)性較強(qiáng)，需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能，但基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員基本上是兼職，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的工會(huì)，財(cái)務(wù)工作力量不足，滿足不了客觀需要。
（四）監(jiān)督不到位，監(jiān)督力度不夠
基層工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督缺位，工會(huì)會(huì)計(jì)人員未按規(guī)定履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，基層工會(huì)經(jīng)審組織內(nèi)部審查流于形式；外部監(jiān)督覆蓋面有差距，沒(méi)有形成監(jiān)督合力，加之處理、處罰力度不夠，存在屢查屢犯情況和違規(guī)僥幸過(guò)關(guān)心理。
（五）企業(yè)對(duì)撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的認(rèn)識(shí)不足
《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》明確規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)以及其他組織應(yīng)當(dāng)對(duì)職工參加和組織工會(huì)給予支持，提供必要的條件。”但企業(yè)總以種種理由拖欠或拒交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，特別是一些私營(yíng)企業(yè)，工會(huì)組織沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，更談不上維護(hù)職工的合法權(quán)益。
三、加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議
（一）加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行
基層工會(huì)要提高依法行政的認(rèn)識(shí)和能力，學(xué)習(xí)掌握必要的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》。首先縣總工會(huì)要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高廣大基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員和經(jīng)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高制度執(zhí)行能力。其次是要強(qiáng)化制度實(shí)施指導(dǎo)工作，采取有效措施，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合各基層工會(huì)的實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)研究，切實(shí)把《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》和《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》貫徹好、落實(shí)好。
（二）強(qiáng)化基層工會(huì)預(yù)算管理
認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理原則，根據(jù)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》的規(guī)定，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)的五項(xiàng)來(lái)源和支出全部納入預(yù)算管理，使工會(huì)預(yù)算內(nèi)容更加合法、合規(guī)、完整、準(zhǔn)確。強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格按《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》組織經(jīng)費(fèi)收入，按規(guī)定的范圍使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出要突出反映工??維護(hù)職工權(quán)益、幫扶困難職工、開(kāi)展職工活動(dòng)支出等方面，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證所有資金能夠得到正確使用。
（三）加強(qiáng)基層工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化
各基層工會(huì)要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用應(yīng)進(jìn)行一定的篩選，選配具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的工會(huì)會(huì)計(jì)人員，確保會(huì)計(jì)人員的任用符合《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定。規(guī)范會(huì)計(jì)行為，按《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》設(shè)置工會(huì)賬冊(cè)，規(guī)范使用會(huì)計(jì)科目。明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，對(duì)工會(huì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和取得的原始憑證要認(rèn)真審核其合法性、真實(shí)性、合理性，完備審核審批手續(xù)，正確編制記賬憑證。定期不定期進(jìn)行對(duì)賬，確保賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表相符。
（四）加強(qiáng)經(jīng)審監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理
縣總工會(huì)要把重視和支持經(jīng)審工作落到實(shí)處，在制定經(jīng)審工作方案和年度計(jì)劃時(shí)，要統(tǒng)籌考慮審查審計(jì)面上的廣度和業(yè)務(wù)上的深度；同時(shí)要積極引導(dǎo)基層工會(huì)經(jīng)審工作，使各基層工會(huì)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作的重要性、必要性、緊迫性，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，重視和支持經(jīng)審會(huì)依法獨(dú)立進(jìn)行審查審計(jì)工作。健全經(jīng)審組織?？h總工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)經(jīng)審組織的工作指導(dǎo)和督促檢查，整頓健全基層工會(huì)經(jīng)審組織。加強(qiáng)經(jīng)審隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)審人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)的培訓(xùn)，提高經(jīng)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力。
一、20__年工作總結(jié)
20__年文體站在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，充分發(fā)揮宣傳陣地職能，豐富人民文化生活，提高人民道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
（一）村級(jí)文體廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面
1、在鎮(zhèn)黨委、政府和各村的共同努力下，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、村級(jí)文化大院（廣場(chǎng)）的基礎(chǔ)設(shè)施配置，積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取，與村級(jí)“第一書(shū)記”和下派干部相結(jié)合，新建文體廣場(chǎng)2處（__村、__*村），市級(jí)統(tǒng)籌健身工程的*處文體廣場(chǎng)體育器材已發(fā)放到村，*處農(nóng)村健身工程及一處社區(qū)健身工程的體育器材也將在年底發(fā)放到位，
2、進(jìn)一步加大鎮(zhèn)綜合文化站及村文化大院的文化信息資源共享工程的投入，利用已有資源，與黨員遠(yuǎn)程教育資源整合，充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
3、我鎮(zhèn)扎實(shí)推進(jìn)“農(nóng)家書(shū)屋”建設(shè)工程，積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取十三處農(nóng)家書(shū)屋圖書(shū)、配套移動(dòng)影庫(kù)兩部及光碟一套，已分別發(fā)放至各農(nóng)家書(shū)屋，并對(duì)管理員進(jìn)行市、區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（二）社會(huì)文體活動(dòng)的開(kāi)展方面
1、整理《各村20__年開(kāi)展文體活動(dòng)計(jì)劃表》，結(jié)合各村實(shí)際一年的文體活動(dòng)開(kāi)展，文體站對(duì)各村進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選文化先進(jìn)村、先進(jìn)個(gè)人。
2、督促各村組織村級(jí)文藝演出團(tuán)隊(duì)，著重指導(dǎo)、參與了__村、__村、__村、__*村、__*村等村有民間文藝團(tuán)體的文藝活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面、以示范帶動(dòng)全員，結(jié)合各村文體活動(dòng)的開(kāi)展，深入各村文藝團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步貼近群眾，指導(dǎo)、創(chuàng)作各類百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目，從而實(shí)現(xiàn)村村有文藝隊(duì)，人人都參與進(jìn)來(lái)。
3、組織各類文體活動(dòng)：一月，鎮(zhèn)團(tuán)拜會(huì)及安裝彩燈一座，燈箱四組；二月，鎮(zhèn)鑼鼓扮玩比賽，正月十五十三支隊(duì)伍、一千五百人的鑼鼓扮玩進(jìn)城展演活動(dòng)；三月，做好區(qū)黨史辦交辦的《紅色里程—?dú)v屆黨代會(huì)史料專輯》資料挖掘、整理及上報(bào)工作，共整理1971年至1987年期間參加黨代會(huì)代表55人，資料照片65張；五月，協(xié)助鎮(zhèn)團(tuán)委開(kāi)展區(qū)青少年元寶楓實(shí)踐基地的揭牌儀式，參與鎮(zhèn)舉辦的“生態(tài)旅游年”啟動(dòng)儀式暨山東省攝影家協(xié)會(huì)創(chuàng)作基地揭牌儀式；七月，組織參加去經(jīng)典誦讀比賽獲二等獎(jiǎng)；八月，參與區(qū)、鎮(zhèn)組織的“慶八一”慰問(wèn)部隊(duì)文藝演出、籃球比賽等活動(dòng)，組織鑼鼓隊(duì)參加區(qū)鑼鼓比賽獲一等獎(jiǎng)；九月，組織我鎮(zhèn)十余個(gè)精彩節(jié)目進(jìn)城參加農(nóng)村文化藝術(shù)節(jié)展演，協(xié)助建委做好“__*鎮(zhèn)攝影大賽”的組織及頒獎(jiǎng)儀式各項(xiàng)工作，參與組織“__*鎮(zhèn)首屆桂花節(jié)暨_(dá)_*村“旅游特色村”揭牌儀式”活動(dòng)；十月，在__*村開(kāi)展“慶國(guó)慶、體彩進(jìn)社區(qū)文藝匯演”活動(dòng)，參與“__*鎮(zhèn)便民服務(wù)中心揭牌儀式”，組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部參加區(qū)教體局舉辦的“國(guó)民體質(zhì)檢測(cè)”活動(dòng)，與工會(huì)、團(tuán)委共同組織__*鎮(zhèn)“喜迎十”登山健身比賽活動(dòng)；十一月，參與組織“__*鎮(zhèn)建鎮(zhèn)兩周年慶典儀式”活動(dòng)。
4、積極動(dòng)員各村文化骨干，參加市、區(qū)舉辦的各類文化活動(dòng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高自身的文化水平和素質(zhì)，有助于帶動(dòng)更多文化人才成為骨干，更好的投入到我鎮(zhèn)的各項(xiàng)文化活動(dòng)中來(lái)。今年九月我鎮(zhèn)被省文化廳評(píng)為“山東基層文化輔導(dǎo)優(yōu)秀示范點(diǎn)”，并派專人到省文化廳進(jìn)行基層文化輔導(dǎo)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、積極配合區(qū)進(jìn)行“每月每村一場(chǎng)電影”的放映工作，豐富群眾的業(yè)余生活。
（三）繼續(xù)做好文化市場(chǎng)及市、區(qū)級(jí)文化保護(hù)單位的管理和保護(hù)工作。
今年我鎮(zhèn)共有10處文物古跡獲區(qū)重點(diǎn)文物保護(hù)單位稱號(hào)，鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)我鎮(zhèn)市級(jí)文保單位“__縣委舊址”進(jìn)行專人負(fù)責(zé)制，積極向上爭(zhēng)取，確保專項(xiàng)資金、專項(xiàng)投入、定期整修，確保其完整性、安全性。
（四）繼續(xù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查及保護(hù)工作
對(duì)我鎮(zhèn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)做到認(rèn)真普查、及時(shí)上報(bào)、加強(qiáng)保護(hù)，確保我鎮(zhèn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)后繼有人、延續(xù)下去。
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持不懈的努力，我鎮(zhèn)文體工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階，盡管還有許多的不足之處，但我們始終堅(jiān)信，在十會(huì)議精神的正確指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以文化、體育陣地為中心唱響主旋律，使我鎮(zhèn)文化、體育工作欣欣向 榮、蓬勃發(fā)展。
二、2013年工作打算
2013年我鎮(zhèn)文體工作將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的工作目標(biāo)，牢牢把握戰(zhàn)略機(jī)遇期文化、體育建設(shè)的新形勢(shì)和新任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展為主題，以滿足群眾的精神文化需求為立足點(diǎn)，全面加強(qiáng)文體陣地、文體隊(duì)伍、文體活動(dòng)內(nèi)容和方式的建設(shè)，不斷提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：
（一）集聚諸力，加強(qiáng)文體陣地建設(shè)
一是在鎮(zhèn)黨委、政府和各村的共同努力下，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、村級(jí)文化大院（廣場(chǎng)）的基礎(chǔ)設(shè)施配置，精心打造“全民健身”活動(dòng)品牌，全面推進(jìn)群眾體育健身工程，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村體育健身工程，向上積極爭(zhēng)取體育健身器材，查漏補(bǔ)缺，做好省級(jí)扶貧健身工程（15個(gè)村）體育器材的落實(shí)工作，力爭(zhēng)2013年做到村村都有文體廣場(chǎng)、健身場(chǎng)地，從而推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。
二是擬在鎮(zhèn)政府駐地建一處大型文體健身活動(dòng)中心，配有健身路徑、乒乓球臺(tái)、塑膠燈光籃球場(chǎng)等設(shè)施，以鎮(zhèn)駐地為中心，輻射周邊各村，營(yíng)造良好的文化體育活動(dòng)氛圍。
三是緊緊圍繞十會(huì)議精神，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，加強(qiáng)基層文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善基層公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快完善文化信息共享工程建設(shè)，搞好農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)，擬建鎮(zhèn)綜合文化站農(nóng)家書(shū)屋一處，力爭(zhēng)我鎮(zhèn)2013年村級(jí)文化書(shū)屋覆蓋率達(dá)到70%，進(jìn)一步提高農(nóng)家書(shū)屋的管理水平，加大資金投入，增加開(kāi)展文化活動(dòng)必須的設(shè)施和設(shè)備，為農(nóng)村文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）注重實(shí)效，組織群眾文體活動(dòng)
緊密結(jié)合黨委、政府的工作中心，開(kāi)展貼近實(shí)際的文體活動(dòng)，用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，宣傳黨的方針政策和鎮(zhèn)黨委、政府的工作目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，當(dāng)好政府喉舌。不斷創(chuàng)新群眾文體活動(dòng)內(nèi)容。結(jié)合節(jié)日慶典，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作舉辦豐富多彩的文化體育活動(dòng)，注重引導(dǎo)駐地村、企、事業(yè)單位等積極組織各類文體宣傳活動(dòng)。積極開(kāi)展送戲、送書(shū)、送電影下村活動(dòng)，以文化活動(dòng)的形式傳播科學(xué)知識(shí)、推廣實(shí)用技術(shù)、宣傳計(jì)劃生育等。全年力爭(zhēng)組織重大文化、體育活動(dòng)不少于10次；繼續(xù)做好“每月每村一場(chǎng)電影”的放映工作，豐富群眾的業(yè)余生活。
（三）密切配合，加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理
按照“一手抓繁榮、一手抓管理”的方針，大力發(fā)展先進(jìn)文化，支持健康有益的文化，努力改造落后文化，堅(jiān)決抵制腐朽文化。
（四）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)
要采取各種有效途徑，分層次、有重點(diǎn)地抓好文化工作人員、農(nóng)村文藝社團(tuán)、協(xié)會(huì)的培訓(xùn)教育，使廣大文藝工作者對(duì)建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的理論、路線、方針、政策有比較系統(tǒng)、全面、深入的理解和把握。
（五）繼續(xù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及文物的普查和保護(hù)工作。
深入各村各戶挖掘線索，做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作。繼續(xù)做好文化市場(chǎng)及市、區(qū)級(jí)文化保護(hù)單位的管理和保護(hù)工作，多方籌措資金，擬升級(jí)改造劉家臺(tái)村縣委舊址。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策建議
1.引言
高校教育改革成為當(dāng)前我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的重要方面，甚至直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為高校發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)高校及教育事業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。因此，必須要全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，以有效促進(jìn)高校的發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還存在很多的問(wèn)題，比如對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不準(zhǔn)、缺乏多方面有效的監(jiān)督、與高校改革步伐及要求脫軌等，都在很大程度上限制了我國(guó)高校教育的改革及發(fā)展，因此必須要對(duì)其進(jìn)行有效的分析，并提出有效的對(duì)策建議，以全面完善目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2.新時(shí)期我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問(wèn)題
2.1 對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不準(zhǔn)
我國(guó)高校一般成立時(shí)間較早，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多數(shù)都是沿襲著傳統(tǒng)的模式，很少能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。而隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷實(shí)施，高?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在很大程度上難以適應(yīng)高校發(fā)展的需求，其存在的首要問(wèn)題就是對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握程度不足。這不僅是由于我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作傳統(tǒng)的理念和模式造成的，在很大程度上由于一些高校管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度不夠，沒(méi)有將其視為高校發(fā)展和教育改革的重要方面。
2.2 缺乏多方面有效的監(jiān)督
高校作為人才培養(yǎng)和孵化的重要基地，其各項(xiàng)工作都受到廣泛的關(guān)注，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作因具有較強(qiáng)的隱蔽性，導(dǎo)致各方對(duì)其監(jiān)督和管理不夠。一方面，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督管理；在高校中，其他部門領(lǐng)導(dǎo)層很少會(huì)過(guò)問(wèn)和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的工作，而財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)龐大、人員較多，各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行過(guò)程中難免有所疏漏。另一方面，缺乏嚴(yán)格的外部監(jiān)督管理；外界很難對(duì)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，主要是因?yàn)槿狈Ρ匾谋O(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督辦法，政府部門的相關(guān)督導(dǎo)工作還存在漏洞，這也使得目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在一定程度的不足。
2.3 與高校改革步伐及要求脫軌
教育改革尤其是高等教育改革一直是目前我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和核心，在這一背景下，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有與高校改革的步伐及要求完全接軌，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中所采用的方式和方法還顯得過(guò)于陳舊，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理效果和管理能力存在一定的漏洞。這使得很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很難滿足高校發(fā)展的需要，因此會(huì)使得整個(gè)教育事業(yè)的改革和發(fā)展受到限制，這反過(guò)來(lái)又在很大程度上影響了我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
3.新時(shí)期完善我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策建議
3.1 強(qiáng)化對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握程度
新時(shí)期要想完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須要強(qiáng)化其對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握程度。首先，要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求來(lái)全面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，使其能夠從根本上改變傳統(tǒng)的模式和方法，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提升其有效性。其次，要充分提升高校管理者尤其是財(cái)務(wù)部門管理者的重視度，在高校內(nèi)部營(yíng)造出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的良好氛圍，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，使其能夠順應(yīng)各項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢(shì)，充分完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
3.2 強(qiáng)化內(nèi)外兩方面的監(jiān)督管理
一方面，要通過(guò)在高校內(nèi)部組建專門部門的形式來(lái)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，避免出現(xiàn)過(guò)于流程化的問(wèn)題，真正使得高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠適應(yīng)高校的發(fā)展需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，全面完善各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。另一方面，要完善外部監(jiān)督管理制度，通過(guò)多種形式來(lái)增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的透明度，創(chuàng)新監(jiān)督管理渠道，完善各項(xiàng)監(jiān)督管理辦法和機(jī)制，使得外部監(jiān)督能夠順利有效實(shí)施。同時(shí)，要強(qiáng)化政府部門對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，充分發(fā)揮政府的行政職能。
3.3 加強(qiáng)與高校改革步伐及需求的接軌程度
高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本質(zhì)上就是要促進(jìn)高校的健康長(zhǎng)期發(fā)展，服務(wù)于整個(gè)教育事業(yè)的需求，因此必須要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與高校改革步伐及需求的接軌程度。要時(shí)刻分析和研究我國(guó)高校發(fā)展存在的問(wèn)題，并對(duì)整個(gè)教育事業(yè)的改革進(jìn)程和其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)要求進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和模式，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)新方法、新制度、新理念、新人才等的綜合利用來(lái)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)高校及教育事業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
總結(jié)
新時(shí)期，完善我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是促進(jìn)高校發(fā)展和教育事業(yè)改革的重要途徑之一。目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問(wèn)題，從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從強(qiáng)化對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握程度、強(qiáng)化內(nèi)外兩方面的監(jiān)督管理、加強(qiáng)與高校改革步伐及需求的接軌程度等方面出發(fā)，全面完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使其能夠充分發(fā)揮對(duì)高校發(fā)展和教育事業(yè)改革的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。三是財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫(kù)，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求。
1.2籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素資金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍還貸誠(chéng)信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒(méi)有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，而商業(yè)的金融機(jī)構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。
1.3資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷人財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無(wú)科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在存貨管理上，“壓儲(chǔ)”是一種最常見(jiàn)的力法，但ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法及定額管理法等先進(jìn)管理方法卻并不多見(jiàn)。不少中小企業(yè)的管理者，重錢不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
1.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.1強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門。①要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配制，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。③對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；問(wèn)題
一、引言
我國(guó)企業(yè)為了更進(jìn)一步加快推動(dòng)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，就應(yīng)該通過(guò)不斷努力做精做細(xì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，不斷完善并改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和質(zhì)量得到大幅度的提升。從目前看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是必須完成的重要任務(wù)之一：但是，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，存在不少影響和阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素。最為突出的問(wèn)題包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)控制力差，缺乏專業(yè)人才、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱等，運(yùn)用高效的改革策略解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行。因此，本文通過(guò)深入分析存在的問(wèn)題，找出相應(yīng)解決問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題發(fā)揮重要的指導(dǎo)和借鑒作用。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問(wèn)題分析
根據(jù)以往會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際情況，為了能夠更好的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)控制能力弱
我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，為了不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模成為各個(gè)企業(yè)重點(diǎn)的關(guān)注對(duì)象，而恰恰就忽視了企業(yè)內(nèi)部各種制度的控制，尤其是缺乏建立更加完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度往往成了應(yīng)付各種上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)檢查的工具，起不到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)行為的約束作用，從而阻礙企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做精，限制的企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。這些都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)控制力弱的具體表現(xiàn)，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，因此，這些問(wèn)題都應(yīng)該被及時(shí)解決。
2.企業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)人才匱乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低，也就間接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是伴隨全球網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求不斷提高。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展速度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，需要掌握現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，及時(shí)調(diào)整舊的企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)財(cái)會(huì)人員還要及時(shí)掌握現(xiàn)有的財(cái)會(huì)信息技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，全面提升自身的綜合素質(zhì)，避免在工作中犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，并要不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)入良性發(fā)展軌道。只有做到了這些，才有可能從源頭規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和管理的風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而增大，面臨的潛在財(cái)務(wù)危機(jī)越來(lái)越多。如果這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的降低。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債，使得企業(yè)面臨潛在的支付危機(jī)，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。二是盡管部分企業(yè)由于盈利能力較弱，但還是想盡辦法向銀行貸款而不是考慮如何提高自身的還債能力，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)獲取的資金沒(méi)有相應(yīng)規(guī)劃，到還款時(shí)間卻無(wú)法償還貸款，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，限制企業(yè)發(fā)展。
三、問(wèn)題解決對(duì)策及途徑研究
通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行深入分析，在全面認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)積極穩(wěn)健的對(duì)策，優(yōu)化目前財(cái)會(huì)工作流程，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安全性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理逐步步入正常發(fā)展軌道，為企業(yè)發(fā)展壯大提供可靠保障。
1.提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。盡管，企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)和銷售人員能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)，但企業(yè)也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，企業(yè)要發(fā)展、企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，還需要打造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，創(chuàng)造適合財(cái)會(huì)人員發(fā)展的環(huán)境，從思想上和行動(dòng)上激勵(lì)財(cái)會(huì)人員；在接收財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中，一定要把一些高素質(zhì)、對(duì)企業(yè)管理能夠有貢獻(xiàn)的人員吸收進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，只有這樣才能建立起一支可持續(xù)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。另外，還要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，此類定期的培訓(xùn)，對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也是有利的，同時(shí)還能能夠留住人才從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。
2.用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，信息技術(shù)得到了較快的發(fā)展，全球各行各業(yè)都進(jìn)入了信息化、網(wǎng)絡(luò)化，隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化，財(cái)會(huì)工作也必須跟上企業(yè)發(fā)展和信息化發(fā)展的步伐。伴隨著企業(yè)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的信息量不斷增大，以往純手工方式的工作已越來(lái)越不能適應(yīng)目前的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的難度日益增大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性要求也非常高，使得企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，積極探索和應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這些現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的引入，處理信息的速度和質(zhì)量不但可以提高，還能夠提供合理準(zhǔn)確的依據(jù)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的工具。因此，為了提高企業(yè)發(fā)展效率，提升財(cái)會(huì)管理水平，有必要在財(cái)會(huì)管理中進(jìn)入更多的信息技術(shù)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性，提高工作效率的同時(shí)也提高了企業(yè)的效率，降低企業(yè)成本。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的檢查及監(jiān)督管理
我國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)金盤點(diǎn)，通常情況下都只會(huì)在每年的年末時(shí)進(jìn)行，一般企業(yè)的出納人員盤點(diǎn)現(xiàn)金的流程是對(duì)先進(jìn)的存儲(chǔ)金額進(jìn)行盤點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)比和復(fù)核總賬中的金額，確保了兩者相一致，然后才可以填寫現(xiàn)金盤點(diǎn)表中的相關(guān)資料。然而，實(shí)際工作中，責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題在我國(guó)絕大部分的中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員中表現(xiàn)比較突出，這部分財(cái)會(huì)人員通常是在企業(yè)現(xiàn)金盤點(diǎn)過(guò)程中要么不仔細(xì)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，要么即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題上報(bào)也不主動(dòng)，且想方設(shè)法采取一些手腳蒙混過(guò)關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)此類問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，平時(shí)工作中應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的檢查監(jiān)督。通過(guò)培養(yǎng)他們的企業(yè)和職業(yè)責(zé)任感，從而最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，還應(yīng)該積極主動(dòng)的制定相應(yīng)解決辦法。另外，企業(yè)還要重視對(duì)銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作，確保未到達(dá)賬目的真實(shí)性。在銀行的存款業(yè)務(wù)方面，也要有專人負(fù)責(zé)和銀行進(jìn)行每個(gè)月的核算工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)的解決，確認(rèn)無(wú)誤后才可以編寫會(huì)計(jì)報(bào)表。
四、結(jié)論與認(rèn)識(shí)
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，只有不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，才能加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)只有不斷提高自己的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一份天地，才能獲取更高的企業(yè)利潤(rùn)和利益。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)的規(guī)范化以及綜合化是當(dāng)前相關(guān)行業(yè)的全新標(biāo)準(zhǔn)。為了保證企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行妥善處理，規(guī)范性和執(zhí)行性應(yīng)該是作為一系列改革策略都應(yīng)該具有的，從而大幅度提升相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，加快推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題 解決對(duì)策
進(jìn)入到新世紀(jì)以后，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越發(fā)的激烈，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化已經(jīng)成為必然，但是仍有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平?jīng)]有跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，眾多的原因都導(dǎo)致了我國(guó)很多的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著諸多的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大也是有著嚴(yán)重的影響的。從提升企業(yè)的發(fā)展速度以及提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平這兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所發(fā)揮的作用是十分關(guān)鍵的，面對(duì)著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所存在的種種問(wèn)題，我們必須弄清企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，從而弄清產(chǎn)生這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的原因并制定出合理的解決對(duì)策。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
（一）基礎(chǔ)薄弱，把控能力不強(qiáng)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)等內(nèi)容，但對(duì)財(cái)務(wù)管理工作卻還是不夠重視，因此，在我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部中都沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的核算工作也都是應(yīng)付了事。有的企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力卻很差，所以這個(gè)制度也就成為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)部門檢查工作的擺設(shè)，根本無(wú)法發(fā)揮出約束的作用。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的基礎(chǔ)薄弱并且把控力不強(qiáng)的這個(gè)問(wèn)題，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)水平是有著很大的限制作用的。
（二）缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。一個(gè)企業(yè)要想真正的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底的決定因素還是高素質(zhì)的人才，但是實(shí)際的情況卻是我國(guó)的企業(yè)更愿意為企業(yè)配備經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)效果更顯著研發(fā)人員、生產(chǎn)人員以及銷售人員，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才卻是始終不夠重視的。我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還是較低的，人力部門為了盡可能的降低人力資源的成本，所以更愿意招聘一些綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)都不過(guò)硬的財(cái)會(huì)人員，他們?cè)谶M(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原則性的人為錯(cuò)誤，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于我國(guó)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就更大了，但是由于企業(yè)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還較為淡薄，所以企業(yè)也面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：1）企業(yè)短債長(zhǎng)投。一般情況下，國(guó)家對(duì)企業(yè)都是要進(jìn)行宏觀調(diào)控的，所以企業(yè)就無(wú)法獲得固定資產(chǎn)的貸款，企業(yè)就會(huì)擅自的改變自身的貸款用途以圖獲取更多的貸款，而這也正是我國(guó)很多企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債是要遠(yuǎn)多于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的，企業(yè)也就面臨著很多的潛在的支付危機(jī)，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展有著嚴(yán)重的影響；2）企業(yè)過(guò)度負(fù)債。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)常要面對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，但是我國(guó)的一些企業(yè)并沒(méi)有考慮自身的盈利能力，也不考慮自身的還債能力，而是不惜一切代價(jià)的去向銀行貸款；還有一部分企業(yè)在獲取貸款后不知道如何才能有效的利用這些資金，對(duì)償還貸款也沒(méi)有規(guī)劃，在還貸的時(shí)間到來(lái)時(shí)無(wú)法償還這些貸款，那么很多企業(yè)就面對(duì)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其發(fā)展是十分不利的。
（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠
高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要高度重視財(cái)會(huì)工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的氛圍下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注能夠提升企業(yè)利潤(rùn)的研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和銷售人員的基礎(chǔ)上，同樣也必須關(guān)注對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)工作。在思想上就就要重視建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在客觀條件下就為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的建設(shè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的環(huán)境；其次，要重視對(duì)財(cái)會(huì)人才的招聘工作。企業(yè)絕對(duì)不能夠?yàn)榱斯?jié)省一些人力資源成本，就招聘一些素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，否則當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，將會(huì)浪費(fèi)更多的人力和財(cái)力，招聘時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就要做好把關(guān)工作，多招聘些技術(shù)水平并且高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才；再次，重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也是很有利的，更好的留住人才從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。
（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的檢查監(jiān)督力度。一般情況下，我國(guó)的大部分企業(yè)都只會(huì)在年末的時(shí)候會(huì)盤點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)金，企業(yè)的出納人員會(huì)對(duì)先進(jìn)的存儲(chǔ)金額進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)總賬里的金額進(jìn)行對(duì)比和復(fù)核，在確保了兩者相一致后，才可以填寫現(xiàn)金盤點(diǎn)表中的相關(guān)資料。我國(guó)絕大部分的中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)人員的責(zé)任心都不強(qiáng)，在他們對(duì)企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)的過(guò)程中，往往發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)也不會(huì)主動(dòng)的去上報(bào)，并且為了蒙混過(guò)關(guān)也都會(huì)做一些手腳，因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的檢查監(jiān)督的力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須積極的制定解決的辦法，從而最大限度的降低企業(yè)的損失。另外，企業(yè)還要重視對(duì)銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作，確保未到達(dá)賬目的真實(shí)性。在銀行的存款業(yè)務(wù)方面，也要有專人負(fù)責(zé)和銀行進(jìn)行每個(gè)月的核算工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)的解決，確認(rèn)無(wú)誤后才可以編寫會(huì)計(jì)報(bào)表。
（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理手段的現(xiàn)代化。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多，而其本身所處的市場(chǎng)環(huán)境又是在時(shí)刻發(fā)生變化的，所以，企業(yè)也就面對(duì)著更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息量，而這也就給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了更多的困難，在信息化時(shí)代的大背景下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有著很高的要求，所以我們必須逐步的改變傳統(tǒng)的信息處理方式，不斷的引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，在處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)應(yīng)盡可能的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣不但可以提高處理信息的速度和質(zhì)量，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策時(shí)提供準(zhǔn)確并且合理的依據(jù)。
通過(guò)以上的論述，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題以及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的新形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理制度也必將逐步的健全和完善，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著非常重要的影響，因此，我們必須更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，切實(shí)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
參考文獻(xiàn)
[1] 周長(zhǎng)福.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（9）：87.
關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
一、我國(guó)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
(1)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、監(jiān)督乏力。不管是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督，在一定程度上都不會(huì)發(fā)揮根本的作用，因?yàn)楣こ唐髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由工程企業(yè)聘任的作為本工程企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員以及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)，但是在工程企業(yè)管理者的管理范圍內(nèi)也包含著人事和工薪等與個(gè)人利益相掛鉤的權(quán)利，這樣的話，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序只會(huì)表現(xiàn)于形式上。內(nèi)部監(jiān)督是將工程企業(yè)決策者的意圖作為依據(jù)，進(jìn)行監(jiān)督，而不是將會(huì)計(jì)法規(guī)作為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，只有注冊(cè)會(huì)計(jì)師才可以在工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督中行使權(quán)力，針對(duì)這一方面，雖然說(shuō)我國(guó)的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍已經(jīng)通過(guò)專業(yè)性的考核，但是就綜合素質(zhì)而言卻還是有一定的缺陷。除此之外，惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象也在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)中有所突顯，這樣的話，人們認(rèn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表就只是表面形式。
(2)財(cái)會(huì)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差。在現(xiàn)在的工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員中，具備很強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的人才還是比較匱乏，而且在各工程企業(yè)中短缺的情況也是不一樣的。其中，崗位空缺，內(nèi)部牽制很難實(shí)現(xiàn)，在崗人員的素質(zhì)比較低，沒(méi)有做好本職工作的能力，在一些財(cái)務(wù)部門中會(huì)存在一些兼職人員，主要就是記賬、報(bào)賬等等。這樣的話，工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就很難得到保障，也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策和分析評(píng)價(jià)等方面的管理。
(3)工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。當(dāng)前，很大一部分工程企業(yè)中并沒(méi)有對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有所控制的管理機(jī)制，到現(xiàn)在還是設(shè)立一些專門的人員進(jìn)行記賬、算賬和應(yīng)付外部保障等，想要發(fā)揮效能根本就是不可能的。
2.會(huì)計(jì)核算主體界限不清
工程企業(yè)產(chǎn)權(quán)在個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不夠明確，工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間沒(méi)有很好地聯(lián)系。工程企業(yè)其實(shí)已經(jīng)很明顯了，特別是工程企業(yè)中的民營(yíng)工程企業(yè)，投資者發(fā)揮的作用也就是經(jīng)營(yíng)者，在工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這樣的話，會(huì)計(jì)的核算工作就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。
二、加強(qiáng)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
1.政府加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，促進(jìn)工程企業(yè)的全面發(fā)展
工程企業(yè)的自我完善和會(huì)計(jì)人員的努力是不能夠?qū)⒐こ唐髽I(yè)會(huì)計(jì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面解決的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，工程企業(yè)的特點(diǎn)以及工程企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從這個(gè)方面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題并不是獨(dú)立存在的，而且還要明白想要使工程企業(yè)得到很好的發(fā)展，解決工程企業(yè)融資困難，幫助工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，就要將自身存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地處理和解決，只有這樣，工程企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題才能夠在根本上得到解決。
2.建立與我國(guó)工程企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度
(1)適應(yīng)工程企業(yè)的特點(diǎn)在會(huì)計(jì)制度。設(shè)計(jì)中要考慮工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置，并與此保持一致。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)在中小型工程企業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)量較少，集中核算方式成為其會(huì)計(jì)核算中主要采取的方式，也就是部分工程企業(yè)交易是由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行辦理的，這樣的話，其類型和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到一定的限制，通常情況下，一份簡(jiǎn)單的單據(jù)就可以解決問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和研究。所以，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是可以在一部分工程企業(yè)中建立的，但是在劃分職責(zé)的時(shí)候，一定要很明確，如出納、總賬與稽核，出納與總賬、明細(xì)賬的分離等，沒(méi)有能力做會(huì)計(jì)工作的工程企業(yè)也可由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。工程企業(yè)行業(yè)會(huì)涉及到很多內(nèi)容，在設(shè)置會(huì)計(jì)科目的時(shí)候，通用性成為重點(diǎn)要考慮的內(nèi)容，在工程企業(yè)中的獨(dú)資和合伙形式，就需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，在這種情況下，會(huì)帶給會(huì)計(jì)制度什么樣的影響是需要在其中進(jìn)行重點(diǎn)考慮的，在工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭支出相互占用的情況中，往來(lái)賬戶的設(shè)置是很重要的，對(duì)于憑證的認(rèn)定可以適當(dāng)?shù)姆艑挘沁@并不代表著合法的憑證就只有單位認(rèn)定統(tǒng)一發(fā)票，這樣的話，工程企業(yè)不容易獲得合法憑證問(wèn)題就會(huì)得到很好地解決?？偠灾?，現(xiàn)在的工程企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是將工程企業(yè)的特點(diǎn)作為重要的內(nèi)容。
(2)成本效益原則。提供會(huì)計(jì)信息是需要一定的耗費(fèi)，成本效益原則在工程企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中尤為重要的內(nèi)容。工程企業(yè)只有在其提供特定數(shù)量與質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息所帶來(lái)的效益大于其提供會(huì)計(jì)信息的耗費(fèi)的情況下才是有必要的。一些對(duì)信息使用者沒(méi)有多大用處的信息可以不提供，信息提供的成本大于資產(chǎn)效益的信息也可以不提供。
3.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度
站在我國(guó)當(dāng)前過(guò)程企業(yè)現(xiàn)狀的角度上進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)單單憑借過(guò)程企業(yè)自身進(jìn)行約束和規(guī)范是不可能的。只有與外部監(jiān)管相結(jié)合，才能使工程企業(yè)的會(huì)計(jì)更為規(guī)范化，國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和工程企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督都可以成為監(jiān)督會(huì)計(jì)的主要體系。在這其中外部監(jiān)督的是前兩個(gè)，財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管部門都是包含于國(guó)家監(jiān)督之中的，它們?cè)趯?shí)施監(jiān)督的時(shí)候是需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行的，社會(huì)監(jiān)督最主要的就是利用會(huì)計(jì)中介結(jié)構(gòu)，進(jìn)行監(jiān)督的。對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 完善措施
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位也隨之不斷的改革與創(chuàng)新，以尋求更為廣闊的發(fā)展前景。然而，觀其現(xiàn)狀，當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還存在著諸多問(wèn)題與缺陷，所以將事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀與所存問(wèn)題進(jìn)行深度的分析并且探尋出有效的解決措施是一種必然。本文便針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不足進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施，希望借此文內(nèi)容，能夠使我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作獲得更為長(zhǎng)足的發(fā)展空間。
1 當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析
1.1 目前事業(yè)單位缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
所謂事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，指的便是針對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容的管理。由于事業(yè)單位的資產(chǎn)與人數(shù)都比較多，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在著一定的繁復(fù)性。所以，缺乏完善健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度可以說(shuō)是制約事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題之一，其具體表現(xiàn)在以下兩大方面上：其一，事業(yè)單位的核算基礎(chǔ)有所欠缺；其二，事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的核算策略有待完善。這兩個(gè)方面的問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的決策建議無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì)大大增加事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值的工作難度，促使其賬面價(jià)值無(wú)法發(fā)揮它的實(shí)際作用。
1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的內(nèi)容不夠健全，還有待完善
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，大多不能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，許多工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案并不是很重要。這便很容易發(fā)生檔案管理欠缺，導(dǎo)致歸檔不規(guī)范或不及時(shí)的問(wèn)題發(fā)生。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的使用也非常不規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料不全，根本無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源的共享。如此一來(lái)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率便在很大程度上受到了影響。
2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所存問(wèn)題的相應(yīng)完善措施闡述
2.1 完善事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
可以說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的欠缺會(huì)直接阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展前景。所以，唯有事業(yè)單位先完善當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，而后認(rèn)真的貫徹落實(shí)，才可以真正為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)，從而確保工作合理有序的開(kāi)展進(jìn)行。與此同時(shí)，事業(yè)單位在制定完善健全的會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，務(wù)必要先明確其核心目標(biāo)，而后完全按照事先所計(jì)劃的目標(biāo)開(kāi)展落實(shí)一切工作內(nèi)容。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)高度重視固定資產(chǎn)的核算策略，在不斷實(shí)踐的過(guò)程中總結(jié)問(wèn)題與不足，不斷完善、不斷進(jìn)步，從而真正提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效率。
2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，并實(shí)行績(jī)效評(píng)估制度
近年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的選用上也有了越來(lái)越高的要求標(biāo)準(zhǔn)。此外，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力也是改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵所在。然而，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究表明，當(dāng)前部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員時(shí)常表現(xiàn)出素質(zhì)低下的負(fù)面現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)當(dāng)注重人才隊(duì)伍的素質(zhì)水平建設(shè)，務(wù)必要提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)修養(yǎng)以及思想品德思想，從而建設(shè)起一支真正專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)修養(yǎng)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)能力培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，完善自己，從而消除一切消極思想，更為積極主動(dòng)的投入到工作中去。最終，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期績(jī)效考核評(píng)估制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)加以褒獎(jiǎng)，從而來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的積極性與主動(dòng)性，更好的投入到工作中去。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中所存在的諸多問(wèn)題尋找出有效的解決策略，并且加以落實(shí)乃是一種發(fā)展必然。唯有不斷改革完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并且做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，才能真正促使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱許華.分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（19）.
