發(fā)布時(shí)間：2023-08-01 17:07:25
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的采購管理優(yōu)化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞 建筑材料 采購 管理 優(yōu)化
一、建材采購管理特點(diǎn)分析
在管理建筑工程供應(yīng)鏈過程中，材料管理是其中的重要構(gòu)成部分。建筑工程直接成本主要涉及勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與材料費(fèi)，其中材料費(fèi)用占比超過50%。在建材市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，材料采購渠道也變得愈來愈多，能否篩選出優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商將直接關(guān)系到工程質(zhì)量及工程效益。建筑企業(yè)對(duì)材料管理具有一定的特殊要求。由于施工一般是根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的圖紙，按照規(guī)定步驟組織施工，[1]所以施工企業(yè)可事先制定用料計(jì)劃，再結(jié)合施工步驟要求，讓材料分批進(jìn)場。同時(shí)，建筑工程所涉及的建材類型較多，數(shù)量龐大，管理較為復(fù)雜，期間不僅要考慮材料供應(yīng)滿足要求，還要考慮市場動(dòng)態(tài)對(duì)成本的影響。另外，建材供應(yīng)對(duì)品質(zhì)有著極高的要求。換句話說，采購管理要同時(shí)兼顧材料質(zhì)量與價(jià)格，才可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
二、建材采購管理過程中存在的問題
很多建筑企業(yè)在建材采購管理中存在一定通病，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[2]：第一，采購工作效率較低。采購之前無法準(zhǔn)時(shí)制定采購計(jì)劃，導(dǎo)致供應(yīng)商未能按期供貨，影響實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，采購部門在采購環(huán)節(jié)未能統(tǒng)一規(guī)劃。部分項(xiàng)目采購量大且材料類型較為復(fù)雜，使得相關(guān)采購人員工作量急劇上升，每名采購人員要負(fù)責(zé)一塊以上工地的材料供應(yīng)，往往會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)或訂單重復(fù)，造成不必要的浪費(fèi)。另外，采購計(jì)劃無法與倉庫管理形成有效聯(lián)系。正常情況下，采購經(jīng)理需結(jié)合庫存情況來確定采購計(jì)劃，再交由總經(jīng)理審批。但由于部分工程時(shí)間較為緊迫，因此存在審核不細(xì)致或不經(jīng)過審核就直接下達(dá)采購訂單的情況，易造成庫存壓力。第二，采購質(zhì)量不夠穩(wěn)定。分散采購是建材采購的常見現(xiàn)象，易造成多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在具體施工過程中可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度乃至企業(yè)信譽(yù)帶來影響。第三，臨時(shí)性插單應(yīng)變能力不足。多數(shù)建筑工程工期較長，出現(xiàn)臨時(shí)性緊急插單是較為常見的。緊急插單必然會(huì)造成施工程序變更，影響生產(chǎn)計(jì)劃的順暢性，并對(duì)材料管理造成影響。部分建筑企業(yè)臨時(shí)性插單應(yīng)變能力不足，使得材料成本間接增加。
三、建筑材料采購管理優(yōu)化原則
建筑材料采購管理優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。其主要目標(biāo)為優(yōu)化采購流程，提升管理效率，并篩選出合適的建材供應(yīng)商，確定科學(xué)的采購成本控制方案。在具體優(yōu)化過程中，應(yīng)遵循以下原則[3]：第一，以人為本。建筑材料采購的主體為人，所以要遵從“以人為本”。在采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過程中，要注重團(tuán)隊(duì)的整體作用，重視成員之間相互配合。同時(shí)，要明確各成員的責(zé)任與任務(wù)，促使其提升工作自覺性。第二，以流程為核心。建筑材料采購管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化流程為中心。將原本孤立的任務(wù)串聯(lián)起來，從而形成一個(gè)完整的流程。通過對(duì)流程進(jìn)行整合性梳理，促使管理效率提升。第三，注重適時(shí)適量。為保證工程建造活動(dòng)順利實(shí)施，要求材料供應(yīng)必須及時(shí)到位。同時(shí)，要保證適量采購，避免出現(xiàn)材料不足或過量，在保證供應(yīng)需求的同時(shí)，將成本控制在最小范圍內(nèi)。
四、促進(jìn)建筑材料采購管理優(yōu)化的有效舉措
（一）優(yōu)化建材采購管理機(jī)制
首先，要建立采購流程內(nèi)部評(píng)審機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)善于利用企業(yè)資源，由審計(jì)部門對(duì)采購工作流程進(jìn)行檢查、評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正。為進(jìn)一步提升采購流程評(píng)審的可靠性，建筑企業(yè)還可聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)如咨詢公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所等，對(duì)采購工作流程進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，讓采購流程更為合理，以此來提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。其次，要構(gòu)建起合理的采購價(jià)格控制機(jī)制。采購人員確定采購價(jià)格的過程中，必須經(jīng)過詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)過程，以保證采購價(jià)格的合理性。同時(shí)，相關(guān)管理人員要對(duì)材料歷史價(jià)格、市場價(jià)格等進(jìn)行歸類整合，并納入數(shù)據(jù)庫，以便隨時(shí)掌握建材市場價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。當(dāng)建材價(jià)格出現(xiàn)明顯波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)作出反應(yīng)，通過適當(dāng)調(diào)整價(jià)格及采購量來進(jìn)行調(diào)控，以此來控制材料成本費(fèi)用。在與供應(yīng)商議價(jià)過程中，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)議價(jià)方式。例如，采購人員可要求供應(yīng)商在訂貨量達(dá)到多大比例時(shí)，供應(yīng)上給予多少優(yōu)惠。通過這種彈性議價(jià)方式，進(jìn)一步控制采購成本，從而為企業(yè)帶來更大的利潤。另外，要建立庫存預(yù)警機(jī)制及供應(yīng)商審評(píng)機(jī)制；通過庫存預(yù)警機(jī)制保證材料庫存平衡化；通過供應(yīng)商審評(píng)機(jī)制，篩選出更為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商，盡可能消除分散采購，實(shí)現(xiàn)采購集中化。
（二）加強(qiáng)采購信息管理
建筑企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注建材市場動(dòng)態(tài)，充分把握材料價(jià)格變化，保持市場敏感性。采購人員要不斷增強(qiáng)信息獲取能力，通過多種信息渠道獲得價(jià)格信息。采購期間，要堅(jiān)持“三比一算”原則，要對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量及運(yùn)輸狀況等進(jìn)行細(xì)致比較，并強(qiáng)化成本核算管理。在達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，篩選出價(jià)格最低、運(yùn)輸費(fèi)用最低的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并建立長期合作關(guān)系。
（三）重視建筑材料入庫管理
材料采購?fù)瓿珊?，要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，包括材料數(shù)量及質(zhì)量與施工需求相符。通過推行聯(lián)合庫存管理，保證材料入庫后保持穩(wěn)定的狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，要做好以下幾方面工作[4]：第一，構(gòu)建合理的聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)方案。由聯(lián)合庫存管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益，對(duì)整個(gè)材料供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，聯(lián)合庫存管理中心要明確庫存優(yōu)化方法，包括如何在多個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定等。第二，構(gòu)建公平的利益分配制度。通過合理的利益分配機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商及相關(guān)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增加協(xié)作性與協(xié)調(diào)性。第三，與第三方物流公司加強(qiáng)合作。建筑企業(yè)除了要與供應(yīng)商加強(qiáng)合作外，還要重視與第三方物流公司之間的合作。通過物流公司的介入，緩解供應(yīng)商、建筑企業(yè)的庫存壓力，并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)調(diào)性，讓采購管理質(zhì)量得以提升。
（四）完善采購組織隊(duì)伍建設(shè)
首先，要加強(qiáng)采購部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓采購人員形成材料成本控制意識(shí)，使其業(yè)務(wù)能力不斷提升，能夠充分把握采購過程中的細(xì)節(jié)。其次，要建立明確的授權(quán)機(jī)制，將整個(gè)采購系統(tǒng)按使用人員角色進(jìn)行具體功能模塊劃分。另外，要制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以此來發(fā)揮激勵(lì)作用，對(duì)采購人員日常工作起到督促作用。
五、結(jié)語
建筑材料采購管理工作是控制工程項(xiàng)目整體成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理機(jī)制、加強(qiáng)入庫管理、完善采購隊(duì)伍建設(shè)并加強(qiáng)信息管理，讓采購管理工作充分發(fā)揮作用，使材料采購能夠兼顧質(zhì)量與價(jià)格，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益。
（作者單位為紅河建材熔劑有限公司）
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；采購管理；問題優(yōu)化策略
項(xiàng)目采購管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目采購任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項(xiàng)目采購既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
一、企業(yè)項(xiàng)目采購管理中存在的問題
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計(jì)劃、采購的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購的進(jìn)度和效率，使采購的時(shí)間延長。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購的商品或服務(wù)類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
（二）采購方案問題
企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務(wù)。此外，有些采購工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場供求關(guān)系采取不同的策略。（三）供應(yīng)商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購方案的采購部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不通用，也會(huì)造成一定困擾。
二、企業(yè)項(xiàng)目采購管理的優(yōu)化策略
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購部門，使采購部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購計(jì)劃，那采購的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行?？偣究梢詫?duì)下屬公司的采購行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購自，使公司的采購得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購的權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購權(quán)。這樣的制度安排會(huì)使得采購工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個(gè)采購部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購的權(quán)力。企業(yè)需要采購時(shí)，只有采購組才能完成采購任務(wù)，制定采購計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。最后，對(duì)采購的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊?，采購人員可以利用ERP系統(tǒng)完成整個(gè)采購過程。
（二）科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的制定，可以給采購部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購方式和采購時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購成本進(jìn)行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購策略和工程類相關(guān)采購策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
作者:趙謹(jǐn) 單位:江蘇智運(yùn)科技發(fā)展有限公司
參考文獻(xiàn)：
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1．1課程目標(biāo)定位不明確
經(jīng)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)出來的供應(yīng)鏈采購管理理論涵蓋的知識(shí)面廣，且具有操作性強(qiáng)、交叉學(xué)科多等特點(diǎn)。高校對(duì)該課程的目標(biāo)定位不明確，體現(xiàn)于該門課程在不同學(xué)校的使用名稱具有差異性，如“采購與庫存控制”、“采購與供應(yīng)管理”、“采購管理”等等。在企業(yè)實(shí)踐中，供應(yīng)鏈采購管理的思想得到越來越廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)今的企業(yè)競爭環(huán)境和過去已有天壤之別，供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略以其優(yōu)勢逐漸取代為庫存而采購的原始采購理念。因此，在進(jìn)行課程教學(xué)時(shí)，應(yīng)該將采購管理歸入到供應(yīng)鏈管理的講授范圍，而不是將供應(yīng)鏈與采購區(qū)分開來，使學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈采購管理有清晰的認(rèn)識(shí)。
1．2教學(xué)方式陳舊
在進(jìn)行課堂教學(xué)時(shí)，教師通常沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，將理論知識(shí)硬生生地灌輸給學(xué)生，不注重挖掘?qū)W生的創(chuàng)造性思維和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，就無法營造活躍的課堂氣氛，導(dǎo)致學(xué)生認(rèn)為該課理論性太強(qiáng)、枯燥乏味，因而學(xué)習(xí)的積極性不高。此外，由于學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施場所有限，實(shí)踐教學(xué)的開展受到了制約，從而使學(xué)生缺乏對(duì)競爭激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。
1．3考核方式不合理
傳統(tǒng)的教學(xué)模式以理論教學(xué)為主，考核方式通常只有閉卷考試，以期末考試成績來評(píng)定學(xué)生學(xué)習(xí)優(yōu)劣，個(gè)別學(xué)校還會(huì)參考課后作業(yè)表現(xiàn)和平時(shí)的考勤。同時(shí)，因?yàn)榭己说膬?nèi)容一般都在課本中，且老師已劃好重點(diǎn)，大多數(shù)學(xué)生會(huì)選擇在考試前突擊識(shí)記以應(yīng)付考試，確保六十分就覺得萬事大吉了。此種考核方式的局限性在于其不僅不能反饋學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，還打擊了學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的積極性；不僅不能開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力，還無法實(shí)現(xiàn)該課程教學(xué)水平的提高。
2供應(yīng)鏈采購管理課程設(shè)計(jì)優(yōu)化教學(xué)法
為保證供應(yīng)鏈采購管理課程的教學(xué)質(zhì)量，校方需為該課程制定正確合理的教學(xué)目標(biāo)。供應(yīng)鏈采購管理這一門學(xué)科的綜合性非常強(qiáng)。因而，在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)時(shí)應(yīng)采用多樣化的優(yōu)化教學(xué)法，以全面激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，注重培養(yǎng)學(xué)生自主思考、積極探索和創(chuàng)新能力。
2．1基于案例教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法
學(xué)生畢業(yè)并進(jìn)入社會(huì)工作后，要面對(duì)和解決的是各種各樣的實(shí)際問題，因此，在學(xué)習(xí)時(shí)期，就該有意識(shí)有目標(biāo)地加強(qiáng)訓(xùn)練。案例教學(xué)法即在課堂上提供具體案例，讓學(xué)生體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)工作中可能會(huì)遇到的問題，學(xué)生通過自己思考提出解決方案；或者對(duì)成功或失敗的案例進(jìn)行分析，總結(jié)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種教學(xué)方法可以培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，在分析具體案例、探尋解決方案的過程中鞏固對(duì)理論知識(shí)的理解。案例教學(xué)法實(shí)現(xiàn)了學(xué)生在課堂中的主體地位，而不是教師單純的教，因而有效地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的熱情及主動(dòng)性。例如，在講授該怎么選擇采購模式的章節(jié)時(shí)，可給出通用汽車的經(jīng)典案例，讓學(xué)生進(jìn)行分小組討論，見仁見智，尋找解決問題的方法。這樣既能活躍課堂氣氛，又能充分激發(fā)學(xué)生開放式、創(chuàng)新的思維進(jìn)行有效思考，同時(shí)也促進(jìn)了教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．2基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法
高校職業(yè)教育最終目標(biāo)是保證學(xué)生就業(yè)，因而可提倡應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。該教學(xué)法可以讓學(xué)生在“做”中提高實(shí)踐動(dòng)手能力，有利于畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)“零過渡”。任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法以其“任務(wù)為主線－教師為主導(dǎo)－學(xué)生為主體”的全新方式，改變了傳統(tǒng)的“教師說，學(xué)生聽”的死板教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)踐中，教師應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)情景，給學(xué)生分配工作（問題）任務(wù)，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)必要時(shí)和他人進(jìn)行合作，分析和探討解決問題的對(duì)策。例如，在評(píng)講“供應(yīng)商的選擇時(shí)”，教師可先設(shè)計(jì)出預(yù)設(shè)的企業(yè)情境，然后提出貼近的具體問題，以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、思考或分組討論，此外還可以適當(dāng)為學(xué)生提供幾個(gè)供應(yīng)商會(huì)選擇的模式作為參考，啟發(fā)學(xué)生為企業(yè)找到最匹配的供應(yīng)商。
2．3基于情境教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法
情境教學(xué)法是一種比較新的教學(xué)法，它通過應(yīng)用案例或情境于教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主性和探究性學(xué)習(xí)，以提升學(xué)生分析問題能力和有效解決實(shí)際問題的能力。實(shí)行該教學(xué)法可充分利用直屬學(xué)校的企業(yè)資源，或者錄制某個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的工作場景之一，以用于多媒體教學(xué)展示；再者可以讓學(xué)生在指定場所模擬企業(yè)活動(dòng)，以體驗(yàn)?zāi)硞€(gè)工作角色的真實(shí)工作情況。情境教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)的內(nèi)容應(yīng)注意包含如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)情境、角色指導(dǎo)、情境模擬、討論分析以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如，進(jìn)行戰(zhàn)略采購，可簡單設(shè)計(jì)為班級(jí)春秋游物料采購最優(yōu)化省錢采購賽，將學(xué)生分為若干小組，情境可設(shè)定在學(xué)校周邊的小商店，各小組分派確定好采購管理員、采購人員，做好采購計(jì)劃，然后進(jìn)入“市場”實(shí)行采購，最后各組討論、總結(jié)各自采購經(jīng)驗(yàn)，并與其他小組交流、分享。在情境教學(xué)作用下，學(xué)生們經(jīng)過親歷親為，得到了切實(shí)的鍛煉，分析問題和解決問題的能力自然得到了提高。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：電子物流；采購；采購管理
0 引言
隨著時(shí)展，信息化的到來，生產(chǎn)和流通方式都發(fā)生了很大的變革。采購作為電子物流公司的一個(gè)重要組成部分，有著極其重要的作用。改善采購手段和方式，進(jìn)行倉儲(chǔ)管理分析，調(diào)整采購方法，對(duì)于企業(yè)高效運(yùn)行、節(jié)省開支有著重要意義。
1 電子物流采購管理概述
1.1 采購
采購是目前電子物流公司企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、提高利潤的重要源泉，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的地位和作用越來越重要。采購決定了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的進(jìn)行，是企業(yè)產(chǎn)品成本降低和質(zhì)量的保證，做好采購工作可以建立供應(yīng)配套體系，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，可以合理利用和優(yōu)化配置資源。
1.2 電子物流采購管理
采購管理就是對(duì)所有的采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制、組織、實(shí)施的管理過程，從而適量、適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)地為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料或外加工件的過程。電子物流公司的采購管理包括下達(dá)計(jì)劃、生成采購單、執(zhí)行采購單、接收到貨、檢驗(yàn)入庫、收集采購發(fā)票、采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程。采購管理包括采購計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。
1.3 倉儲(chǔ)
倉儲(chǔ)就是指通過倉庫對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管，一個(gè)倉儲(chǔ)的形成是因?yàn)楫a(chǎn)品或物料不能被即刻消耗掉，因此需要一個(gè)或者多個(gè)專門場所存放，這樣就會(huì)產(chǎn)生靜態(tài)倉儲(chǔ)。把產(chǎn)品或物料存入倉庫，然后對(duì)存放在倉庫內(nèi)的所有物品進(jìn)行控制、保管、配送、加工等的管理，這樣就產(chǎn)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)倉庫。
1.4 電子倉儲(chǔ)管理
電子倉儲(chǔ)管理的原則：保證質(zhì)量、確保安全、注重效率、講求經(jīng)濟(jì)。目前倉庫已經(jīng)成為電子的物流中心。倉庫是連接供應(yīng)方與需求方之間的一道橋梁。倉庫必須用其最大的及時(shí)性、靈活性來滿足各類生產(chǎn)需要。因此，對(duì)該企業(yè)來說，倉儲(chǔ)管理的意義重大。在激烈的競爭形勢下， 電子在注重效益、不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)，已經(jīng)越來越注意到倉儲(chǔ)管理的重要性。倉儲(chǔ)管理做的好，也可以做到有效控制并降低流通和庫存的總成本，它是一個(gè)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵助力和保證。
2 采購管理存在的問題
2.1 供應(yīng)商選擇
電子物流企業(yè)的采購和外協(xié)工作在企業(yè)的運(yùn)營管理活動(dòng)中具有重要的地位和作用，它的作用能夠很快、很直接地反饋到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和效益上。針對(duì)某些制造企業(yè)來說，它的采購和外協(xié)的比重較大，采購活動(dòng)的改善就顯得尤為重要了，另外我們對(duì)相關(guān)電子物流公司的調(diào)研研究，發(fā)現(xiàn)此類企業(yè)的采購活動(dòng)出現(xiàn)了很多問題和矛盾，我們應(yīng)著力解決這些問題，必須認(rèn)真選取合適的供應(yīng)商，避免這些管理誤區(qū)和通病。電子物流企業(yè)通常采取采購的“貨比三家”辦法，他們經(jīng)常要求采購人員申報(bào)的采購方案中至少提供三家的報(bào)價(jià)，管理者再對(duì)這三家進(jìn)行比較、篩選、比價(jià)，然后從中選擇一個(gè)價(jià)格合適的供應(yīng)商。
2.2 采購辦法
電子物流公司采購最大的問題不僅是在哪采購的問題，還有何時(shí)采購、采購多少的問題。企業(yè)要想做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，不斷料，不缺料，就要有一套合理完善的采購方案，現(xiàn)今的采購方法雖然可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，但是還是存在一些問題。
為了防止缺料斷料的發(fā)生，對(duì)采購主管嚴(yán)加要求，一旦發(fā)生缺料導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯，則采購主管將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰，采購主管為了防止這種事的發(fā)生，因此很多時(shí)候材料都存在存儲(chǔ)過量的問題。
3 改善電子物流公司采購管理的優(yōu)化
3.1 建立合格的供方管理機(jī)制
企業(yè)管理者最好采購人員劃定一個(gè)范圍，如供應(yīng)圈范圍，管理者通過對(duì)多家供應(yīng)商的了解，選擇幾家質(zhì)量有保證、口碑好、信得過的供應(yīng)商，最終由相關(guān)高層和采購委員會(huì)決定。
3.2 招標(biāo)
招標(biāo)的采購方式比較公平、透明、客觀，當(dāng)企業(yè)在對(duì)采購物品的技術(shù)信息、成本信息掌握程度不夠時(shí)，最好采用招標(biāo)的方法，這樣還可以獲得成本和技術(shù)信息。企業(yè)要發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書，說明招標(biāo)的貨物信息如名稱、數(shù)量、規(guī)格等等，并且設(shè)定一個(gè)投標(biāo)人的資格要求，邀請(qǐng)投標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)。
3.3 競爭性談判
企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，如果出現(xiàn)投標(biāo)人價(jià)格太高、招標(biāo)人數(shù)量不夠、投標(biāo)者能力不理想或者反復(fù)的招標(biāo)還是不能滿足要求等等不利的情況時(shí)，可以采用競爭性談判的方式，直接邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判。
3.4 詢價(jià)采購
所謂詢價(jià)采購，就是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)很好的掌握了采購商品的技術(shù)信息和成本信息的情況下，同時(shí)還存在著許多多家供應(yīng)商互相競爭，這時(shí)企業(yè)就可以預(yù)先設(shè)定一個(gè)合格的供應(yīng)商范圍，然后在這個(gè)范圍之內(nèi)使用“貨比三家”的詢價(jià)采購方式來采購。
3.5 單一來源的采購
單一來源的采購：對(duì)于企業(yè)已經(jīng)基本掌握了采購對(duì)象的價(jià)格和其他相關(guān)信息，甚至某些特殊產(chǎn)品我們可選擇的供應(yīng)商比較單一，企業(yè)必須也只能主動(dòng)去建立比較穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，進(jìn)行長期和互惠互利的合作。通過合同約束雙方的行為，使得價(jià)格和質(zhì)量得到保證；爭取建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行長期合作，得到價(jià)格、質(zhì)量和交貨的長期穩(wěn)定，在這個(gè)基礎(chǔ)上就可以采用單一來源采購的方式。
3.6 合理運(yùn)用多種方式
最終的采購方式不是一成不變的，也不是一蹴而就的，我們應(yīng)綜合運(yùn)用多種采購方式，合理組合各種采購形式，在經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的采購活動(dòng)后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終形成自己企業(yè)獨(dú)特的采購方式。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)精益采購采購計(jì)劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化
一、背景概述
2013年，國家局出臺(tái)了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，對(duì)煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購計(jì)劃，從采購實(shí)施到采購全過程監(jiān)管，都提出了具體的要求；2014年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉，其中，也對(duì)作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，以降低采購成本、提高采購效率為切入點(diǎn)，建立健全物資采購保障體系，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測、精準(zhǔn)采購與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此，精準(zhǔn)預(yù)測采購需求，科學(xué)合理編制采購計(jì)劃，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵一步。
二、福建中煙采購計(jì)劃及實(shí)施的整體情況分析
1.采購計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運(yùn)行。2.采購計(jì)劃管理與過程管控。在計(jì)劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購項(xiàng)目、采購方式、采購金額實(shí)施采購計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項(xiàng)目，采購辦及時(shí)組織調(diào)研，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣。
三、采購計(jì)劃管理中的差距
1.采購計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計(jì)劃中的采購項(xiàng)目是公司年度采購計(jì)劃中十分重要的部分。
1.1采購計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購置項(xiàng)目，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國家局。國家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃，投資管理處根據(jù)國家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購計(jì)劃，采購辦匯總、初審全省采購計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購計(jì)劃通知，全省采購計(jì)劃方可生效實(shí)施。
1.3采購計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計(jì)劃與采購計(jì)劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，無法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2.尚未建立采購計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購績效評(píng)估是指通過建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程。我司采購計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則；在年度中期可對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購實(shí)施方案的審定中對(duì)采購進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購項(xiàng)目扎堆實(shí)施，某一月份采購項(xiàng)目零實(shí)施，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。
3.采購計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購績效評(píng)估模塊。對(duì)于采購計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購管理信息化平臺(tái)尚未建立績效評(píng)估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對(duì)子公司采購計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測。
3.2尚未建立采購計(jì)劃趨勢預(yù)測模塊。采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測算未來一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司、各類采購的項(xiàng)目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計(jì)劃編制精度，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
四、煙草工業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃管理的優(yōu)化策略與方案
1.通過專案調(diào)整，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接。目前我司采購計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外，均在年度中期對(duì)全省的采購計(jì)劃進(jìn)行一次全盤的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上，針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來的采購計(jì)劃的增減情況，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購部門將投資與采購計(jì)劃先行對(duì)接，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購計(jì)劃的專案調(diào)整。由各級(jí)公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通，密切配合，對(duì)采購年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù)，項(xiàng)目金額，調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí)，由下至上匯總，由省公司采購辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃；由各級(jí)公司采購部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購計(jì)劃的無縫對(duì)接。
2.通過績效評(píng)估，建立采購計(jì)劃考評(píng)體系。
2.1對(duì)采購計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。將采購計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門績效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間，測算出五種采購方式的采購項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購計(jì)劃直至完成采購所有流程所需耗用的時(shí)間，以此作為采購計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù)，促進(jìn)各承辦、職能部門提高工作效率。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對(duì)于招標(biāo)采購項(xiàng)目執(zhí)行情況以招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目，視同完成。
2.2對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購進(jìn)度計(jì)劃完成采購的各環(huán)節(jié)工作，如無法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，對(duì)每批貨物、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長時(shí)間做出安排。
2.3將采購計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績效考核。對(duì)于沒有按照年度采購計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門績效進(jìn)行考評(píng)。
3.通過優(yōu)化信息化平臺(tái)，提高工作效率和改善作業(yè)流程。
3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接。每年在國家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃。通過采購管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián)，由項(xiàng)目實(shí)施部門在采購信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來的采購計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整。
3.2實(shí)現(xiàn)績效考評(píng)。采購績效指標(biāo)體系包括采購計(jì)劃完成及時(shí)率、采購周期、采購從啟動(dòng)實(shí)施采購計(jì)劃直至完成采購所有流程所需耗用的時(shí)間等。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績效評(píng)估體系，與采購實(shí)施過程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。
3.3實(shí)現(xiàn)采購需求趨勢預(yù)測。采購計(jì)劃是對(duì)未來計(jì)劃期內(nèi)采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購量與采購計(jì)劃金額提供的是代表采購支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào)。為了使這些預(yù)測的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值，采購管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢預(yù)測模塊，建立采購需求趨勢模型。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及宣傳促銷計(jì)劃，反映采購需求，市場行情的變化，形成采購計(jì)劃編制的初步依據(jù)，為企業(yè)的采購決策提供支持。
五、結(jié)語
采購計(jì)劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，只有趨于精準(zhǔn)、科學(xué)、合理的采購預(yù)測與采購計(jì)劃編制，才能從源頭上推進(jìn)采購實(shí)施的規(guī)范與高效，為實(shí)施精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù)，杜絕采購中的各種資源的浪費(fèi)，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購。
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一、緒論
在當(dāng)今食品企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境和迅速的科技發(fā)展階段中，企業(yè)依靠內(nèi)部的產(chǎn)能增強(qiáng)來改善投資純收入越來越困難，在越來越復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)該怎樣做到滿足客戶的需求，以此提高市場占有率，取得競爭優(yōu)勢。
整個(gè)供應(yīng)鏈工作的管理的重要環(huán)節(jié)是采購與庫存管理工作，它們兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)、上下承接。采?管理工作直接決定著公司的庫存量和庫存的服務(wù)水平，而庫存管理工作影響著采購模式優(yōu)化和管理方向。美國著名的管理學(xué)家Michael Porter認(rèn)為只靠采購單方面的主動(dòng)性是不能完成采購工作的，還應(yīng)該包括認(rèn)定新的供應(yīng)商資質(zhì)和監(jiān)督供應(yīng)商的績效。自20世紀(jì)50年展以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速、市場競爭的不斷加劇以及顧客需求個(gè)性化程度的不斷提高，降低物流成本這個(gè)需求對(duì)企業(yè)來說也越來越迫切，因此，關(guān)于庫存控制決策科學(xué)化這個(gè)問題，引起了理論研究工作者的濃厚的興趣和企業(yè)界的高度關(guān)注，對(duì)企業(yè)面臨的各種復(fù)雜庫存控制問題，一大批研究者從不同的視角對(duì)其進(jìn)行探尋和研究，從JMI（聯(lián)合庫存管理）、AFR（合計(jì)預(yù)測與補(bǔ)給）、VMI（供應(yīng)商管理庫存）到CPER（合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給）等，這些技術(shù)所要解決的核心問題都是控制庫存成本，不影響企業(yè)競爭力，保證讓足夠多的庫存在正確的時(shí)間到達(dá)指定的地點(diǎn)，絕對(duì)滿足客戶的要求。
二、年豐公司采購與庫存管理現(xiàn)狀及問題分析
（一）年豐公司介紹
年豐有限公司是一家民營企業(yè)，該公司擁有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線，具有年加工油菜籽50000余噸的生產(chǎn)能力。該公司年銷售額在六億以上，它的產(chǎn)品銷往德陽、成都、綿陽、瀘州、云南、貴州、重慶、廣州、河南、甘肅等30余省市，深受廣大消費(fèi)者青睞。
（二）年豐公司采購管理現(xiàn)狀
年豐公司的采購基本為國內(nèi)采購，大部分原材料來自于省內(nèi)采購，有多個(gè)不同的供應(yīng)商，年豐公司的主要產(chǎn)品是各種食用油，食用油一般由菜籽壓榨或精榨油調(diào)和而成，因此制作高效率的食用油必須依靠強(qiáng)大的采購系統(tǒng)支持，年豐公司致力于精益生產(chǎn)的原則和優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，與眾多供應(yīng)商建立深厚久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)降低庫存，通過內(nèi)部和外部的優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
這種采購模式與當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的食品制造行業(yè)已經(jīng)格格不入，信息時(shí)代的到來意味著第一手的市場信息就是財(cái)富，這種傳統(tǒng)的采購模式導(dǎo)致采購方與供應(yīng)方溝通存在很大程度的障礙以及市場信息閉塞，業(yè)務(wù)信息共享程度弱，由于通常要等貨物到達(dá)后才能驗(yàn)收，導(dǎo)致了采購方不能全面把握對(duì)貨物的質(zhì)量的控制，供應(yīng)方也不能對(duì)采購方的采購需求做出及時(shí)的處理和反饋。庫存存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，可能庫存大量積壓，也可能供不應(yīng)求，這些都會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）年豐公司庫存管理現(xiàn)狀
1.庫存管理方法不科學(xué)。首先，庫存管理方法過于簡單化。由于產(chǎn)品種類繁多，且各自的銷售量大不相同，若是不能有效地實(shí)行分類管理，庫存將很難被有效地控制起來，那么提高資金使用率就很困難；其次，不能科學(xué)化地預(yù)測。沒有科學(xué)地預(yù)測產(chǎn)品。最后，沒有合理的設(shè)置安全庫存。為了防止出現(xiàn)不斷貨的現(xiàn)象，采購人員增加了原材料安全庫存的數(shù)量，因此出現(xiàn)了制定方法的不合理現(xiàn)象，增加了冗余的庫存。
2.目前庫房存在最大的問題是庫房空間使用問題，公司現(xiàn)在采用的低層疊放，即庫房高六七米，一個(gè)油桶一般型號(hào)是30厘米高，一般公司只采用兩個(gè)疊放的方式進(jìn)行存貨，大大縮小了庫存的利用率。因此總使用的庫存空間很少，公司不得不采用訂單來的時(shí)候才開始生產(chǎn)，或只準(zhǔn)備少量庫存的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品供不應(yīng)求，尤其對(duì)于省外的客戶，運(yùn)輸距離長因此而嚴(yán)重影響產(chǎn)品的交貨期。
3.沒有有效地建立信息反饋機(jī)制。庫存數(shù)量、采購計(jì)劃、銷售預(yù)測、實(shí)際銷售數(shù)據(jù)等信息都是年豐公司日常經(jīng)營活動(dòng)中科學(xué)管理庫存的重要依據(jù)，但在公司內(nèi)部，共享信息不完善，部門之間溝通程度低，導(dǎo)致不能有效地傳遞庫存管理工作信息。
三、年豐食品有限公司產(chǎn)品采購與庫存的優(yōu)化
（一）建立供應(yīng)鏈管理科學(xué)機(jī)制
作為產(chǎn)品供應(yīng)的最上游供應(yīng)商方面，對(duì)于如何規(guī)避企業(yè)在庫存管理工作中容易出現(xiàn)的貨物短缺、貨物積壓的現(xiàn)象等風(fēng)險(xiǎn)，更加合理的庫存存貨，有著極其重要的作用。特別是針對(duì)糧油產(chǎn)品，年豐公司屬于加工完產(chǎn)品，再將其銷售的企業(yè)，由于本地市場的空間狹小，訂單有限的情況下，供貨商供貨周期將決定了年豐公司的產(chǎn)品提供周期和交貨期準(zhǔn)確率，以此贏得更多的市場訂單與經(jīng)濟(jì)效益。如何從根本上管理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，是年豐公司發(fā)展中至關(guān)重要的問題，這個(gè)問題本文采用了強(qiáng)化供應(yīng)商管理、建立VMI庫存管理、建立CPFR協(xié)同機(jī)制來解決這個(gè)問題。
（二）強(qiáng)化供貨商的管理制度
供貨商管理作為采購管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，伴隨著產(chǎn)品開發(fā)周期日益縮短、市場國際化的趨勢、消費(fèi)市場需求的多樣化等因素的影響，不能一直選擇傳統(tǒng)的供貨商，對(duì)供貨商的管理工作要更加細(xì)致化，還要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的科學(xué)管理，還要擴(kuò)大供應(yīng)商管理范疇，從根源上提高企業(yè)自身的競爭力。
（三）建立VMI庫存管理
考核并篩選供應(yīng)商后，采購方與供貨商之間的合作關(guān)系可以進(jìn)一步加強(qiáng)，可采用VIM管理方法。VIM在第二章節(jié)提到過，主要思想就是在和客戶信息共享及交流的基礎(chǔ)之下，受到客戶方的允許與支持，建立庫存，供貨商確定庫存的水平與補(bǔ)給的策略，控制產(chǎn)品庫存，同時(shí)，各個(gè)質(zhì)量的糧油的庫存水平和采取什么策略維護(hù)這些庫存由供應(yīng)商決定。VMI方法是以預(yù)測或?qū)嶋H的需求量和庫存量作為庫存補(bǔ)貨，比如年豐公司分析銷售資料獲得市場需求的相關(guān)信息，再整理匯總反饋給供貨商，供貨商得到反饋后，及時(shí)根據(jù)市場需求做出及時(shí)的反應(yīng)，調(diào)整更改菜籽方案，合理調(diào)整庫存，從根本上來說，VIM就是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題轉(zhuǎn)換成單級(jí)庫存管理問題。
（四）建立CPFR協(xié)同管理機(jī)制
CPFR，（Forecasting&Replenishment，Collaborative Planning），協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給，即一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能在降低銷售商的存貨量的同時(shí)，增加供應(yīng)商的銷售量。
在上述VMI管理中，處于主導(dǎo)地位的基本上是供應(yīng)商，企業(yè)與供應(yīng)商在整個(gè)決策過程中缺乏足夠充分的協(xié)商，為了進(jìn)一步增加客戶方和年豐公司的主動(dòng)性，可以考慮將部分供應(yīng)商選擇CPER管理，而不是VIM管理。
（五）安全庫存
對(duì)于年豐公司，利用以下方式來設(shè)置產(chǎn)品的安全庫存。
例如，根據(jù)科學(xué)的預(yù)測和分析針對(duì)年豐公司在售的某品種食用油，每批鐵路運(yùn)輸采購訂貨量為3200件，此食用油月銷售量為800件。因?yàn)槭⊥猱a(chǎn)品，運(yùn)輸周期長，導(dǎo)致公路運(yùn)輸貨物通常在下訂單后到入庫需要一個(gè)月的時(shí)間。如果確定市場需求，那么在貨物剩下1600件的時(shí)候就需要發(fā)出及時(shí)采購訂單，這種策略就能體現(xiàn)補(bǔ)充貨物的及時(shí)性，保證在上一批貨物賣完時(shí)新的一批貨物剛好能及時(shí)補(bǔ)充。
但是，不可能百分之百準(zhǔn)確預(yù)測貨物的市場需求，需求的預(yù)測很容易受到各種不確定因素的影響而出現(xiàn)偏差。當(dāng)貨物的需求預(yù)測存在一定偏差的時(shí)候，預(yù)測需求量可能比用于進(jìn)貨的這一個(gè)月的實(shí)際需求量多一些或者少一些。如果遇到國家政策性的大型建設(shè)項(xiàng)目，需求量與預(yù)測會(huì)相差很多，如果實(shí)際需求量大，就會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。所以，公司在存貨剩下2000件的時(shí)候就發(fā)出及時(shí)采購訂單。這樣貨物出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象只有當(dāng)實(shí)際需求量超過2000件的時(shí)候。因此，400件是?食用油的安全庫存，每批訂貨3200件，周期庫存就是l600件。
在實(shí)際的工作中，必須權(quán)衡利弊，考慮全面來制定安全庫存計(jì)劃。一方面，提高安全庫存水平可以保障銷售工作的順利進(jìn)展，增加產(chǎn)品供給能力。但另一方面，提高安全庫存水平也會(huì)導(dǎo)致庫存成本的增加。在面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境的時(shí)候，過多的庫存有可能會(huì)出現(xiàn)快速貶值的情況，影響公司的經(jīng)濟(jì)利益。庫存管理工作一直努力的方向是如何在不影響供給的情況下，找到有效降低安全庫存水平的方法。
四、優(yōu)化方案效果分析
綜合上述的優(yōu)化方案，可觀測到預(yù)期達(dá)到的效果：
（1）大幅度提高供貨商的整體水平，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)、供貨能力等，長期穩(wěn)定的合作關(guān)系有利于年豐公司貨源的保障；
（2）產(chǎn)品缺貨的情況減少，年豐公司的需求信息能讓供貨商及時(shí)獲取，為滿足終端客戶的需求，及時(shí)調(diào)整自身的生產(chǎn)周期，同時(shí)雙方可以及時(shí)溝通，能及時(shí)處理特殊情況，及時(shí)安排特殊的重要訂單，一方面滿足了不同客戶的需求，同時(shí)大大提高了客戶滿意度和企業(yè)的信譽(yù)度。
（3）年豐公司資金使用率得到提高，年豐公司的庫存和供應(yīng)商的庫存實(shí)現(xiàn)了共享，一定程度上提高了資金周轉(zhuǎn)率，降低了年豐公司的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，一體化的庫存管理和采購優(yōu)化方案，可以解決年豐公司現(xiàn)有的庫存和采購問題，庫存持有成本和采購成本得到降低，庫存周轉(zhuǎn)率得到提高，可以更快速地響應(yīng)客戶的需求，提高公司整體市場競爭力。
“戰(zhàn)略采購”是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購“是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。它有別于常規(guī)的采購管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購注重的是“單一最低采購價(jià)格”，它用于系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的購買需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機(jī)會(huì)，從而減少采購的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購流程，實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購包括以下幾個(gè)重要原則：
(一)總購置成本最低
總購置成本不僅僅是簡單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購置原料和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價(jià)格最低，只要購買價(jià)格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對(duì)整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。
(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
不同企業(yè)有不同的采購方法，企業(yè)的采購手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競爭性定價(jià)的承諾。戰(zhàn)略采購過程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購的談判應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)協(xié)商的過程，而不是利用采購杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對(duì)原材料市場的充分了解和企業(yè)自身長遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。
(三)建立戰(zhàn)略采購的核心能力
雙贏采購的關(guān)鍵不完全是一套采購的技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時(shí)具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個(gè)采購流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購戰(zhàn)略能力，它推動(dòng)了從戰(zhàn)術(shù)的采購觀點(diǎn)向戰(zhàn)略觀點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購模式的合作部分。
二、現(xiàn)行企業(yè)對(duì)采購供應(yīng)商的選擇誤區(qū)
在企業(yè)的采購中，采購經(jīng)理們往往通過下列方式找到低價(jià)格的供應(yīng)商：大量購進(jìn)，從供貨商處獲得數(shù)量折扣；從邊緣供應(yīng)商處購貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價(jià)稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計(jì)入貨物的成本時(shí)；從那些低工資率國家的供應(yīng)商處購貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購貨等等。這些做法可能會(huì)降低購價(jià)(購價(jià)是用于衡量采購業(yè)績的量度)，但卻會(huì)致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時(shí)，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費(fèi)用成本庫中，并且按照單位水平的動(dòng)因(如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時(shí))分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。
以上表明，選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價(jià)格，對(duì)采購經(jīng)理的評(píng)估也不能僅僅通過他們避免不利進(jìn)價(jià)差異的能力來衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價(jià)格最低。購買價(jià)格不是材料取得總成本的唯一要素，企業(yè)與每個(gè)供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗(yàn)成本、儲(chǔ)藏成本和其他與購買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個(gè)“理想的供應(yīng)商”處購貨，可能購價(jià)會(huì)稍高一點(diǎn)，但不會(huì)再發(fā)生其他的購買成本，相反地，一個(gè)低價(jià)格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無法滿足，在其購買項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)來討論：他希望怎樣和供應(yīng)商進(jìn)行合作，由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶間進(jìn)行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策，選擇總成本最低的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格最低。
采購管理是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的商業(yè)行為，要實(shí)施戰(zhàn)略采購，實(shí)現(xiàn)雙贏采購的宗旨，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購模式。傳統(tǒng)的采購模式有六大問題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為；二是無法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作；四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，增加庫存，占用大量流動(dòng)資金。要想從根本上解決企業(yè)采購管理存在的問題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購的原則指導(dǎo)企業(yè)采購實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購。
三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購的策略
(一)構(gòu)筑采購戰(zhàn)略
在企業(yè)的采購政策中要確定采購目標(biāo)：以統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進(jìn)的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以國際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價(jià)值，用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
同步采購主要針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方面，要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開發(fā)，極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣，由于供應(yīng)商的先期介入，避免了一些不必要設(shè)計(jì)等方面的變更，更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實(shí)現(xiàn)。集中采購主要是提高同類產(chǎn)品資源集中度，其任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整合集中，從而降低采購成本和物流費(fèi)用。
(二)建立采購總成本模型
總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購技能之一，其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個(gè)正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價(jià)格，建立采購總成本模型，所包含的因素除了價(jià)格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫存維護(hù)成本等。
在戰(zhàn)略總成本建模中，采購管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購品種的分類，即找出占80%采購成本的20%核心A品類，考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等采購管理類別，重點(diǎn)選擇該類品種開展工作，建立供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過深入分析原材料的供應(yīng)市場，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)、調(diào)整和比較行業(yè)采購成本數(shù)據(jù)和績效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購策略?？偝杀窘Ｊ菓?zhàn)略采購中最重要的組織能力，對(duì)采購過程的一切活動(dòng)，從制定戰(zhàn)略到簡化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。
(三)建立和維持與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系
戰(zhàn)略采購的一個(gè)基本思想就是采購和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)，這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來對(duì)未來的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長期價(jià)值而努力。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征 一是統(tǒng)一性，即要使經(jīng)濟(jì)利益主體之間的矛盾、收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾以及目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾高度統(tǒng)一。企業(yè)是由所有者、經(jīng)營者和廣大職工群眾三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體組合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，三方的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)各不相同，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，這三個(gè)不同利益主體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必須予以體現(xiàn)，并且應(yīng)使這三個(gè)相互矛盾的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。另外，科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該使企業(yè)經(jīng)營中的收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾、目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾達(dá)到高度統(tǒng)一。
二是貨幣性，即指反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)必須能夠以貨幣度量。財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值形態(tài)的資金，反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須以貨幣計(jì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是其區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著特征。
三是明晰性，即指確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)具有明晰性可使目標(biāo)管理方向明確，便于分解落實(shí)，有利于目標(biāo)完成和執(zhí)行情況的檢查考核。
四是可控性，即指確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容密切相關(guān)，企業(yè)理財(cái)人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制。目標(biāo)具有可控性是目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)確定的基本要求。從本質(zhì)上說，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種最為有效的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制角度來看，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是在明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任?？煽匦缘牧硪粋€(gè)內(nèi)容就是將所確定的量化指標(biāo)可以按照工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí)，形成所屬分部的可控指標(biāo)。
五是先進(jìn)性，即指企業(yè)在實(shí)際工作中所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能起到對(duì)廣大職工群眾和相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的激勵(lì)性作用，有利于充分調(diào)動(dòng)其積極性，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。
(二)企業(yè)價(jià)值最大化更符合我國國情 有人認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益是指投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對(duì)數(shù)及相對(duì)數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo)；二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場份額等表示的實(shí)物量指標(biāo)；三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。該觀點(diǎn)認(rèn)為第一類指標(biāo)反映的是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力，該指標(biāo)在利潤中加入了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。但是由于反映企業(yè)盈利水平的利潤指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒有考慮時(shí)間價(jià)值。在理論上這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)缺乏依據(jù)，在實(shí)踐上也難以計(jì)量。
從統(tǒng)一性、貨幣性、明晰性、可控性等特征來看，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在企業(yè)價(jià)值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是我國財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，符合我國國情。
二、優(yōu)化我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在負(fù)債籌資的資本成本，雖然低于其他籌資方式，但不能用單項(xiàng)資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，企業(yè)在籌資決策中要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化這一目標(biāo)。
(一)影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素 其一，股權(quán)分裂對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。股權(quán)分裂造成了中國資本市場與其他市場之間質(zhì)的差異，同樣的行業(yè)、同樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)在中國市場和在美國市場，資本結(jié)構(gòu)和融資方式存在很大差別。相互割裂的市場結(jié)構(gòu)也造成一種獨(dú)特的股東行為，這種相互割裂的市場結(jié)構(gòu)導(dǎo)致控股人或大股東的管理行為背離了其他股東的價(jià)值追求，未將全部注意力放在如何提高公司業(yè)績上。公司利潤的提高、財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善，會(huì)通過杠桿效應(yīng)體現(xiàn)在可流通的資產(chǎn)價(jià)格上，表現(xiàn)為可流通股票價(jià)格的上漲，從而使流通股股東直接受益。而國內(nèi)控股股東一般都是非流通股股東，其并未因資產(chǎn)價(jià)格的上漲而得到相應(yīng)的好處，這就是制度缺陷帶來的價(jià)值目標(biāo)的不一致性。有效的制度設(shè)計(jì)應(yīng)使所有的股東隨著股票價(jià)格的波動(dòng)受益或受損，但目前股票價(jià)格的上漲對(duì)控股股東幾乎沒有任何益處，股票的下跌對(duì)控股股東也沒有造成直接損失。
在割裂的市場中，資本市場整合資源的功能難以發(fā)揮，消極作用卻得以“表現(xiàn)”。表現(xiàn)一，相互割裂的資本市場使人們變得非常短視，變得重視眼前利益而不顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持久生命力，從而使一大批有產(chǎn)業(yè)理想的人失去了產(chǎn)業(yè)理想。表現(xiàn)二，割裂的資本市場對(duì)控股人的誘惑實(shí)在太大，控股股東可以在一夜之間財(cái)富增加數(shù)倍，相當(dāng)于數(shù)十年的辛苦積累。這樣一種財(cái)富的誘惑腐蝕了其產(chǎn)業(yè)理想，使其容易陷入極度投機(jī)。表現(xiàn)三，割裂資本市場的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易造成只顧融資，不管生產(chǎn)的現(xiàn)象。在中國資本市場中，上市成為一種“時(shí)髦”，有些企業(yè)根本沒有資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或優(yōu)化的理念，資產(chǎn)負(fù)債率極低，又有非常穩(wěn)定、充足的現(xiàn)金流量，卻也紛紛上市，融資之后的資金使用效率極低。
其二，股東結(jié)構(gòu)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。國有股、法人股、社會(huì)流通股、外資股有著不同的融資方式選擇偏好，進(jìn)而對(duì)資本結(jié)構(gòu)有著不同的關(guān)注重點(diǎn)。另外，控股股東、控市股東和中小股東的價(jià)值取向也不一樣?？毓晒蓶|通常是指非流通股的大股東，控市股東則是流通股中的大股東。各類股東所追求的目標(biāo)完全不一樣?？毓晒蓶|的目標(biāo)是最大限度地融資，從而盡快收回資本成本，甚至取得贏余，至于融資后公司的經(jīng)營如何，控股股東并不十分關(guān)心。顯然這種動(dòng)機(jī)對(duì)公司正常的融資以及公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有影響的。控市股東追求的是資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定增長，表現(xiàn)為追求股票價(jià)格的上漲，所以其希望上市公司的業(yè)績能夠穩(wěn)定成長?？梢钥闯?，控股股東與控市股東的目標(biāo)是不完全一致、有時(shí)甚至是沖突的，中小股東的目標(biāo)基本上是投機(jī)，而不會(huì)真正關(guān)心公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。國有股和民企股東追求的目標(biāo)不同，對(duì)資本結(jié)構(gòu)的要求也是不同的。國有企業(yè)在股權(quán)融資困難時(shí)會(huì)不惜代價(jià)地大量舉債，資產(chǎn)負(fù)債率很高，因?yàn)槠錄]有還債的硬性約束。如果民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率很高，就可能有惡意逃債的嫌疑，其資產(chǎn)也可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。
其三，激勵(lì)機(jī)制對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。資本結(jié)構(gòu)的安排會(huì)對(duì)公司的經(jīng)理階層提供不同的激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制是與公司的價(jià)值連在一起的。當(dāng)然這種與資產(chǎn)價(jià)值相連的激勵(lì)機(jī)制是否是公司做假的根源還有待于進(jìn)一步驗(yàn)證。
其四，行業(yè)的成長周期及其市場競爭程度資本結(jié)構(gòu)的影響。企
業(yè)發(fā)展具有種子期或風(fēng)險(xiǎn)期、成長期、成熟期、穩(wěn)定期、衰退期幾個(gè)發(fā)展階段。處在不同周期的產(chǎn)業(yè)，其所要求的融資方式也會(huì)呈現(xiàn)出巨大的差異。處于不同競爭狀態(tài)的行業(yè)對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的要求也不盡相同，如處在充分競爭狀態(tài)中的家電、啤酒產(chǎn)業(yè)與處在相對(duì)壟斷的產(chǎn)業(yè)，如城市給排水、熱力供應(yīng)以及電訊等產(chǎn)業(yè)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的要求就有極大不同。
其五，控制權(quán)市場的形成對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。培育控制權(quán)市場是資本市場發(fā)展和完善的重要內(nèi)容。在公司資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，一方面要考慮公司經(jīng)營的相對(duì)穩(wěn)定性和延續(xù)性，另一方面要有利于公司股權(quán)有效地流動(dòng)，股權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能封閉。中國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大多數(shù)呈現(xiàn)出相對(duì)封閉的特點(diǎn)，無論公司業(yè)績好壞，公司的大股東“穩(wěn)如泰山”，其他投資者很難進(jìn)入。這種制度障礙必須通過股權(quán)設(shè)計(jì)將其清除。在資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，要使有雄厚產(chǎn)業(yè)背景，同時(shí)又有優(yōu)秀人力資源的團(tuán)隊(duì)能夠較為順利地進(jìn)入公司，以有利于資源的整合?？傮w而言，中國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)開放式的特征。債權(quán)人市場的形成，對(duì)于公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的完善是至關(guān)重要。
(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的對(duì)策研究 首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。
其次，財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，相應(yīng)地必須改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到整個(gè)集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，這要求財(cái)務(wù)人員必須注意以下幾點(diǎn)。
第一，應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式；要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；要重視和利用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。
第二，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，則面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，也能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
